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Un Executive MBA en 60 minutos

¿Qué tiene que tener una empresa líder e innovadora? Muchas cosas...¡pero no te agobies! Te contamos por dónde debes empezar.

Contenido

Expertos en las diferentes áreas de la empresa determinaron cuáles son los factores más importantes en una empresa líder innovadora en la jornada Un Executive MBA en 60 minutos.

En este post compartimos lo más importante en tan sólo 10’.

Tener una estrategia empresarial

La estrategia empresarial dibuja el camino que recorrerá un negocio durante sus próximos meses de vida y establece las bases para su implementación.

¿Por qué es importante tener una estrategia empresarial?

Las empresas con una estrategia definida tienen puesto el foco en el futuro porque el presente lo tienen solucionado.

El camino se hace al andar… Pero la meta tiene que estar marcada para saber hacia dónde tenemos que dirigirnos.

Cada estrategia es única pues cada empresa también lo es.

Para aterrizar un Plan Estratégico, sin embargo, es importante tener un Modelo Empresarial que combine el proceso de implementación (qué) con la cultura (el cómo). O lo que es lo mismo, que integre los procesos que se van a llevar a cabo con el conjunto de valores, creencias y actitudes de una empresa.

¿Qué pasos se deben seguir para tener una estrategia?

  1. Analizar la empresa interna y externamente. Cuando lo tengamos, elaboraremos un Modelo Canvas con acciones concretas.
  2. Definir y formular la estrategia.
  3. Por último, implementar y afrontar las complejidades.

¿Quieres desarrollar una estrategia para tu empresa? En el curso ABC de la Estrategia podrás conocer de cerca los éxitos y aprendizajes de estrategias de grandes empresarios.

Enamorar al cliente

El cliente es el recurso más escaso para una empresa. Al mismo tiempo, es cada vez más exigente y difícil de enamorar.

Para conquistar al cliente, toda la organización debe conocer las necesidades de los clientes y hacer todo lo posible para satisfacerlas en cada uno de sus procesos.

El siguiente paso es trabajar con un objetivo claro: convertir la venta en una experiencia que el cliente quiera repetir siempre.

¿Quieres saber cómo empresas de éxito han convertido su proceso de venta en algo memorable? En el curso ABC de los Superventas te lo cuentan de primera mano.

Visión financiera estratégica

El futuro de las empresas de éxito pasa necesariamente por tener una estrategia financiera acorde a los grandes objetivos de la empresa.

El primer paso para convertir tu empresa en un reloj suizo que funcione a la perfección, es entender el estado económico de tu negocio

¿Qué significa esto? Muy fácil. Saber interpretar los números y aprender a diagnosticar correctamente el estado de tu empresa para una correcta toma de decisiones.

En El ABC de las Finanzas aprenderás a traducir los datos financieros y desarrollarás un Plan Financiero que te hará ganar confianza y afianzar conocimientos.

Adaptar la gestión de equipos

La manera de liderar personas de hace 7 años no tiene nada que ver con la de hoy, ni tendrá nada que ver con la del futuro. El cambio continuo es un hecho.

Del mismo modo que sucede con el externo, el nivel de satisfacción del cliente interno tiene repercursión directa en la Cuenta de Resultados.

¿Qué factores son un must en gestión de equipos?

  • Organizaciones ágiles: huir de los organigramas y empezar a trabajar por proyectos.
  • Employer branding: crear empresas atractivas para trabajar y captar el mejor talento.
  • Nuevas tecnologías: cada vez más utilizadas para procesos de selección.
  • Desarrollo profesional: la formación, evolución del desempeño, etc. ayuda a fidelizar versus retener.
  • Soft skills: el liderago, la comunicación y la gestión de equipos son cualidades más importantes que la formación y la experiencia.

¿Quieres crear el dreamteam de tu empresa? Conoce los modelos de gestión de personas de empresas TOP en El ABC de la Dirección de Personas y diseña tu propia estrategia.

¿Cómo hacer el combo?

En EDEM, a través de nuestro Executive MBA puedes hacerlo en el tiempo que tú decidas. Tienes 5 años para formarte en estas 4 áreas estratégicas de la empresa: finanzas, marketing, estrategia o dirección de personas + 1 de especialización en operaciones o Digital Business.

Aprende a través de casos reales de la mano de empresas como Ikea, Siemens, Google, Bankia o Mercadona.

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