Creamos la formación que mejor se adapta a las necesidades de tu empresa. Haz crecer a tus equipos cuando quieras, donde quieras y como quieras.
¿Dónde? En tu empresa, en EDEM, o en formato online. Tú decides.
Formato: Formación adaptada a los distintos colectivos de la compañía, 100% customizada.
¿Cuándo? Fechas flexibles, calendarizamos la formación en base a tus preferencias.
Diseñamos una formación para empresas sin moldes, considerendo las diferencias de contenidos
No es un programa cerrado, ni en horario ni en calendario.
Analizamos la situación de la empresa, sus equipos, necesidades y construimos en base a ello.
No queremos que sea una formación para empresas más sino algo que genere la máxima eficiencia para el negocio.
Programas individuales para quienes dirigen equipos y toman decisiones que marcan el rumbo de la empresa. Trabajamos sobre los retos reales de tu organización, desde el día a día con las personas hasta la definición y el seguimiento de la estrategia.
Desarrollar un estilo de liderazgo que haga crecer al equipo y mejore sus resultados. Los participantes analizan su propia forma de liderar y aprenden a adaptarla a cada persona y a cada situación. Se trabajan la delegación, el feedback, la motivación y el seguimiento del desempeño, con casos prácticos que reproducen situaciones habituales en la dirección de equipos.
Aprender a mirar más allá del corto plazo y a tomar decisiones con una visión de conjunto. Un programa para entender el entorno competitivo, anticipar tendencias y detectar oportunidades antes que la competencia. Se entrena la capacidad de analizar la empresa como un todo y de conectar las decisiones de cada área con la dirección general del negocio.
Construir un plan estratégico realista y convertirlo en objetivos medibles para cada área. Recorremos el ciclo completo: el análisis de partida, la definición de prioridades, el despliegue en objetivos por áreas y personas, y los indicadores para hacer el seguimiento. El equipo directivo termina con un método que puede aplicar en su propia planificación.
Afrontar los conflictos y las conversaciones complicadas con seguridad y sin desgastar las relaciones. Los participantes aprenden a identificar el origen de un conflicto, a intervenir a tiempo y a conducir conversaciones difíciles, como dar una mala noticia, corregir un comportamiento o mediar entre personas del equipo. Se practica con simulaciones basadas en situaciones reales.
Liderar procesos de cambio consiguiendo la implicación de las personas. Cualquier transformación, ya sea una reorganización, un nuevo sistema o un cambio de modelo de negocio, depende de cómo la vivan las personas. El programa da herramientas para planificar el cambio, comunicarlo, gestionar las resistencias y consolidar una cultura alineada con los nuevos objetivos.
La inteligencia artificial ya está cambiando la forma de trabajar en todas las áreas de la empresa. Estos programas ayudan a pasar de la curiosidad a la aplicación, con orden, con criterio y con casos de uso que aporten valor real.
Definir cómo va a usar la IA tu empresa, con qué prioridades y con qué reglas. Dirigido a comités de dirección y responsables de área. Se trabajan la hoja de ruta de adopción, la priorización de iniciativas, las políticas de uso, la protección de datos y el marco normativo europeo, para que la IA se incorpore de forma segura y ordenada.
Identificar y poner en marcha casos de uso de IA que ahorren tiempo y mejoren resultados. Formación práctica con herramientas como ChatGPT, Claude o NotebookLM aplicadas a las tareas de cada departamento. Los participantes salen con casos de uso concretos de su propio trabajo, priorizados según su impacto y su facilidad de implantación.
Diseñar agentes de IA capaces de automatizar procesos completos de la empresa. Un programa para dar el siguiente paso: pasar de usar la IA como asistente a construir agentes que ejecutan tareas, se conectan con las herramientas de la empresa y colaboran entre sí. Combina la parte conceptual con el diseño y la prueba de agentes sobre procesos reales.
Son las competencias que marcan la diferencia en cualquier puesto de responsabilidad, sea cual sea el área. Programas muy prácticos, en los que cada participante entrena la habilidad hasta incorporarla a su forma de trabajar.
Comunicar con claridad e impacto, tanto dentro como fuera de la empresa. Se trabajan la estructura del mensaje, la comunicación oral y escrita, las presentaciones en público y la comunicación con el equipo. Los participantes practican con sus propias presentaciones y reciben feedback para mejorarlas.
Saber defender ideas y proyectos y conseguir el apoyo de los demás. Vender no es solo cosa del equipo comercial: un directivo vende constantemente ideas, proyectos y decisiones. El programa entrena la argumentación, la escucha y el manejo de objeciones para influir de forma honesta y eficaz en clientes, equipos y dirección.
Negociar con método para alcanzar acuerdos que generen valor para ambas partes. Desde la preparación hasta el cierre, los participantes aprenden a fijar objetivos y márgenes, a leer a la otra parte y a manejar la presión. Se negocia en simulaciones basadas en situaciones habituales con clientes, proveedores y socios.
Entender los números es imprescindible para dirigir. Programas para que directivos y mandos, sean o no del área financiera, tomen decisiones económicas con más seguridad.
Entender los estados financieros y usarlos para tomar mejores decisiones. Pensado para perfiles sin formación financiera. Se aprende a leer la cuenta de resultados y el balance, a interpretar los principales indicadores, a entender la rentabilidad y la tesorería y a valorar el impacto económico de las decisiones de cada área.
Conocer cómo se plantean, valoran y ejecutan las operaciones de compra, venta y fusión de empresas. Se recorren las fases de una operación: la estrategia que la justifica, la valoración de la compañía, la due diligence, la negociación y la integración posterior. Para equipos directivos que se plantean crecer mediante adquisiciones o preparar la empresa para una operación.
Elegir la financiación más adecuada para cada necesidad y negociar mejor con los bancos.
Se repasan las alternativas disponibles, desde la financiación bancaria tradicional hasta la financiación alternativa y las ayudas públicas, y cómo encajan según el momento de la empresa. También se trabaja cómo presentar la empresa ante una entidad financiera y cómo negociar las condiciones.
Decidir con criterio en qué invertir, cuándo hacerlo y de qué activos o negocios salir. Los participantes aprenden a evaluar proyectos de inversión, a comparar alternativas con herramientas como el VAN o la TIR y a analizar cuándo conviene desinvertir. El foco está en asignar los recursos de la empresa allí donde generan más valor.
Innovar no depende solo de tener buenas ideas, sino de contar con un método y con una cultura que lo haga posible. Programas para que la innovación forme parte del día a día de la empresa.
Convertir problemas y oportunidades en soluciones validadas con el cliente. El design thinking ayuda a entender a fondo las necesidades del cliente, y el lean startup, a probar ideas rápido y con poco coste antes de invertir en ellas. Los participantes aplican ambas metodologías en equipo sobre retos reales propuestos por la empresa.
Crear las condiciones para que las personas propongan e impulsen nuevas ideas. Un programa para directivos y mandos que quieren fomentar el intraemprendimiento en su organización. Se trabaja cómo detectar y apoyar el talento emprendedor interno, cómo gestionar el error y qué estructuras y procesos ayudan a que la innovación no se quede en ideas.
Programas para adaptar la forma de vender y de comunicar la marca a un mercado que cambia cada vez más rápido, desde la estrategia comercial hasta el día a día del equipo de ventas.
Revisar y adaptar el modelo comercial de la empresa a los nuevos clientes y canales. Se analiza el modelo actual (segmentos, propuesta de valor, canales y estructura del equipo) y se diseñan los cambios necesarios para ganar eficacia. Un programa para direcciones comerciales que necesitan replantear cómo venden, y no solo cuánto.
Dotar al equipo comercial de método, herramientas e indicadores para vender mejor. Se trabajan el proceso de venta de principio a fin, la gestión de la cartera de clientes, la planificación de la actividad comercial y el uso del CRM y de indicadores de seguimiento. Pensado tanto para los comerciales como para quienes los dirigen.
Construir una marca diferenciada y coherente que apoye los objetivos del negocio. Los participantes aprenden a definir el posicionamiento de la marca, su propuesta de valor y su identidad, y a trasladarlos a todos los puntos de contacto con el cliente. Se trabaja sobre la marca de la propia empresa.
Diseñar un plan de marketing digital orientado a resultados medibles. Se repasan los principales canales (web, buscadores, redes sociales, email y publicidad digital) y cómo combinarlos en una estrategia coherente. También se trabajan la analítica y los indicadores para medir el retorno de cada acción.
Programas para hacer la empresa más eficiente, gestionar mejor sus proyectos e integrar la sostenibilidad en la estrategia y en la operativa diaria.
Planificar y dirigir proyectos que se cumplan en plazo, coste y calidad. Se combinan las herramientas clásicas de gestión de proyectos con metodologías ágiles como Scrum o Kanban, para saber cuál aplicar según el tipo de proyecto. Incluye la planificación, el seguimiento, la gestión de riesgos y la coordinación de equipos.
Identificar dónde se genera y dónde se pierde valor en la empresa para mejorar su eficiencia.
Se analiza la cadena de valor de principio a fin: compras, producción, logística, distribución y servicio. Los participantes aprenden a detectar cuellos de botella y costes innecesarios y a coordinar mejor las áreas implicadas.
Implantar una forma de trabajar basada en eliminar desperdicios y mejorar de forma continua.
Se trabajan los principios y las herramientas lean, como el mapa de flujo de valor, las 5S o los ciclos de mejora continua, aplicados tanto a la producción como a los procesos de oficina. Un enfoque práctico para conseguir mejoras visibles con los recursos existentes.
Integrar la sostenibilidad en la estrategia y saber medirla y comunicarla. Se aborda cómo convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva, cómo identificar los aspectos más relevantes para la empresa y cómo elaborar informes ESG que respondan a las exigencias normativas y a lo que esperan clientes, inversores y entidades financieras.
Lo diseñamos contigo. Cuéntanos qué necesita tu equipo y preparamos un programa a medida.
Profesor de estrategia.
Profesor de comunicación.
Profesor de IA aplicada al negocio.
Profesor de marketing.
Profesora de finanzas.
Profesor de estrategia empresarial.
Profesor de liderazgo y gestión de equipos.
Profesora de liderazgo y gestión de equipos
Profesor de persuasión y negociación.
Desde EDEM apostamos por cursos para empresas que no solo estén a medida de sus necesidades sino que estén lo más actualizados posibles a las últimas tendencias.
Por ello trabajamos en formar con cursos de Inteligencia artificial para empresas.
Formamos a tus equipos en cursos de Claude, de Notebook LM, de ChatGPT; siempre con la capa de gestión y estrategia que nos caracteriza, fundamental para aplicarlo de forma efectiva a negocio.
Es un programa de formación diseñado a medida para una empresa concreta. Se construye a partir de las necesidades reales de la organización: sus contenidos, formato y calendario responden a sus retos y objetivos. Es un traje a medida que EDEM y la empresa diseñan juntos, dirigido tanto a equipos directivos como a mandos intermedios y profesionales.
Para empresas de cualquier sector y tamaño que quieran desarrollar el talento de sus equipos con un programa propio en lugar de un curso abierto. Trabajamos tanto con pymes como con grandes organizaciones, en Valencia, en el resto de España y a nivel internacional. Empresas como Capgemini, Roche o Deloitte, entre otras, ya han confiado en nosotros.
Todo empieza con una reunión de diagnóstico. En ella analizamos por qué se necesita la formación y qué resultados se esperan, teniendo en cuenta el perfil de las personas a formar y sus necesidades. Con esa información elaboramos una propuesta con objetivos, contenidos, metodología, profesorado y calendario, y la ajustamos con vosotros hasta que responde exactamente a lo que buscáis. Durante la ejecución hacemos seguimiento y, al finalizar, una evaluación de resultados.
Diseñamos programas en las áreas clave de la gestión empresarial: estrategia, liderazgo y gestión de equipos, finanzas, área comercial, operaciones, gestión de personas e innovación, entre otras. La duración se adapta a cada necesidad, desde formaciones de media jornada hasta programas de más de 100 horas, como un Mini MBA diseñado para la empresa.
El claustro está formado por empresarios, directivos y profesionales en activo con amplia experiencia en gestión y docencia. Para cada programa seleccionamos a los profesores cuyo perfil y trayectoria mejor encajan con el sector y los retos de la empresa.
Nuestra formación es experiencial y práctica. Trabajamos con casos, dinámicas y, siempre que es posible, con retos reales de la propia empresa, de modo que lo aprendido se aplique desde el primer momento. Es el mismo enfoque que define a EDEM: aprender de quienes hacen empresa, haciendo empresa.
Los programas pueden impartirse de forma presencial en las instalaciones de EDEM en Marina de Empresas, en las instalaciones de la propia empresa, en modalidad online o en formato híbrido. Elegimos la opción que mejor se adapte a la organización y a sus equipos.
Sí. Diseñamos los programas para que cumplan los requisitos que permiten bonificarlos a través de FUNDAE. La gestión de la bonificación corresponde a la empresa, que la tramita por sus propios medios, y su importe depende del crédito de formación disponible de cada organización.
Al tratarse de programas a medida, el precio depende de la duración, el número de participantes, la modalidad y el profesorado. Tras la reunión de diagnóstico preparamos una propuesta económica detallada y sin compromiso.
Basta con contactarnos a través del formulario de esta página o enviando un email a incompanys@edem.es. Os contactaremos para agendar una primera reunión de diagnóstico y, en menos de una semana, tendréis la propuesta lista. Recomendamos contactarnos con al menos un mes de antelación respecto a la fecha en la que queréis arrancar.
Sumérgete en un Consejo de Administración a través de experiencias reales.
