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Programa para Consejeros

Programa para Consejeros

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Descubre cómo aporta valor el Consejo en la estrategia a largo plazo de la empresa.

Crea soluciones efectivas a problemas empresariales reales mediante casos prácticos. 

Modalidad. Presencial

Fechas. 2, 16, 30 de octubre y 13, 27 de noviembre

Horario. De 09.30 a 18.00h

Precio. 4.500€

Descubre cómo aporta valor el Consejo en la estrategia a largo plazo de la empresa. Crea soluciones efectivas a problemas empresariales reales mediante casos prácticos. 
Presencial
Hay experiencias que necesitan contexto, intercambio y mirada compartida. Por eso, nos vemos en las aulas.
Intensivo
Formación estratégica sin frenar tu agenda. Diseñado para generar alto impacto en tan solo 5 días.
Transformador
Adquiere las herramientas necesarias para tomar decisiones estratégicas fundamentadas.
Precio
4.500€.
Dato obtenido como resultado de encuestas de satisfacción realizadas por los alumnos de forma anónima la última edición del programa.
96%

Alumnos plenamente satisfechos

Participantes

Vicky Foods

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CONTENIDOS DEL CURSO

Marco jurídico y coyuntural. Geopolítica y geoestrategia

  • Contexto-Coyuntura – Agnès Noguera (Libertas 7 y Adolfo Domínguez)
    • ¿Por qué un consejo?
    • Aporte de valor a la empresa. Cómo garantizar el aporte de valor
    • El consejo en los diferentes tipos de empresa:
      1. Cotizada/no cotizada/familiar
    • Tipos de consejeros. Especialización del consejero.
    • Consejero vs Directivo
  • Marco Jurídico – María Jaureguízar (Indra) 
    • Responsabilidad jurídica. Responsabilidad penal de la persona jurídica.
    • Consejo vs consejero
  • Geopolítica y su impacto en el consejo. Luis Lara (KPMG) 
    • Riesgos y Oportunidades Globales: Análisis del impacto de la geopolítica en la estrategia empresarial. 

La estrategia dentro del consejo

  • Estrategia en el consejo – Por qué es importante la discusión de la estrategia en un consejo – Alejandro Requena (GLR Partners)
    • La empresa como sistema organizacional dinámico y adaptativo.
    • Estructura y función de los principales subsistemas empresariales.
    • Dinámicas estructurales en empresas familiares: Análisis de causas fundamentales y desafíos estratégicos.
    • El rol del consejo de administración y sus interacciones en el gobierno corporativo.
    • Caso práctico
  • Gestión de la información en un consejo – Fernando Candela
    • Los consejos de administración y su evolución.
    • El papel de la información en los consejos
      1. El método científico vs. la gestión política
    • La información financiera y no financiera
      1. Caso de las líneas aéreas
    • Ejemplos de estructura de información
      1. Caso de una empresa familiar AIR NOSTRUM
      2. Caso de una empresa cotizada: IAG
  • Sesión plenaria I – Manuel Jiménez ( Air Nostrum)
    • Implicaciones en el consejo

 

Gobernanza en la práctica: Experiencia y claves para un Consejo de Administración. El papel de las Comisiones.

  • Cómo acceder a un consejo. Miriam González (Deutsche Bank y Colonial) 
    • Experiencia consejera cotizada y no cotizada familiar
    • Comprender las dinámicas y desafíos de diferentes tipos de Consejos de Administración 
    • Desarrollar habilidades de gobernanza y toma de decisiones Estratégicas 
    • Promover la Transparencia, la Ética y el Buen Gobierno Corporativo
    • Capacidades requeridas de un consejero. 
  • Las diferentes comisiones.: Auditoría, nombramientos y retribuciones. Pdt confirmar ponente 
    • Comisión de Auditoría: Supervisión financiera, control interno y gestión de riesgos.  
    • Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR): Selección, sucesión y remuneración de la alta dirección.  
    • Gobernanza y Buenas Prácticas: Transparencia y alineación con los intereses de los stakeholders. 
  • Sesión plenaria II.: Estrategia y stakeholders en el consejo – Manuel Jiménez (Air Nostrum) 

Consejos ante un nuevo entorno: Gestión de crisis

  • Gestión de Crisis en el consejo: Claves para el Consejo de Administración – Pdt. confirmar ponente 
  • Gestión de riesgos.: Cyber – Pepe Rosell (S2 Grupo) 
    • Comunicación externa e interna 
    • Gestión de crisis 
    • Simulación y RolePlay 
    • Caso práctico 
  • Sesión plenaria III – Manuel Jiménez (Air Nostrum) 
  • Gestión de Crisis: riesgos 

Del consejo asesor al consejo de administración. Ética y Gobernanza.

  • Testimonio Experiencial 
  • Ética en el Consejo- Arturo Simón (Deloite)
  • Mesa redonda: Experiencia en crear un Consejo de administración. Alejandro Ríos (Broseta) y Rafael Juan (CEO Vicky Foods) 
    • Cierre del programa 
    • Conclusiones 

Programa para Consejeros

Una experiencia de aprendizaje diseñada para aplicar lo aprendido desde el primer día, combinando visión estratégica, práctica real y desarrollo de habilidades clave.
Role-Play y Casos Prácticos
Intercambio de ideas y experiencias mediante el uso de casos reales. Analizarás situaciones complejas y trabajarás en soluciones efectivas a problemas empresariales desde el punto de vista del consejo de administración.
Generación de Valor
Aprenderás cómo un consejo puede generar y garantizar valor a la empresa. Se abordará el impacto real de las decisiones estratégicas desde una perspectiva integral y orientada a resultados.
Skills
Identificarás y desarrollarás las habilidades clave que debe tener un consejero eficaz: visión estratégica, criterio independiente, capacidad de análisis y responsabilidad en la toma de decisiones.
Dualidad
El programa alterna el enfoque desde la empresa y desde el consejo, permitiéndote entender cómo se cruzan intereses, visiones y responsabilidades, y cómo gestionar esa dualidad de forma efectiva.
Algunos de los

Profesores.

Empresarios, directivos y/o profesionales en activo expertos en su área.
María Jaureguízar
María Jaureguízar

Chief compliance officer de Indra

Linkedin
Miriam González Amezqueta

Consejera Independiente – Deutsche Bank y Colonial

Linkedin
Jaime García-Legaz

Consejero 

Linkedin
Alejandro Requena

Socio en GLR Partners

Linkedin
Agnès Noguera

Consejera Delegada en Libertas 7 y Consejera en Adolfo Domínguez

Linkedin
José Miguel Rosell Tejada

CEO de S2 Grupo

Linkedin
Alejandro Ríos

Socio del Área Mercantil de Broseta Abogados

Linkedin
Rafael Juan

CEO en Vicky Foods

Linkedin
Fernando Candela

Ex presidente de Iberia

Linkedin
Manuel Jiménez

Director Operaciones de Air Nostrum y Consejero Independiente

Linkedin

GRANDES NÚMEROS

Alta dirección.

100%
De los alumnos son propietarios o directivos.
+100
Empresas apoyan el
área de Alta Dirección.
20
Años de experiencia formando a líderes.
+100
Oportunidades de networking al año.

¿Tienes dudas sobre el Programa para Consejeros?

Preguntas frecuentes

¿Cuál es el perfil de los asistentes?

El perfil es el de top management. Presidentes, CEOs, Consejeros Delegados, miembros del comité de dirección. 

¿Cuántos alumnos seremos en clase?

Se trata de un grupo reducido lo que facilita que recibas una atención personalizada en clase y que puedas aprovechar al máximo el programa.

¿Qué precio tiene la matricula del curso?

La matricula del curso tiene un precio de 500€

¿Cómo funciona el proceso de admisión?

Tras una entrevista informativa y de asesoramiento con el director del Programa para consejeros, todas las candidaturas son evaluadas por el Comité de Admisiones que determina si eres finalmente admitido o no. 

¿Y una vez acabado el curso?

Finalizado el programa, obtienes el título programa práctico de especialización de consejeros otorgado por EDEM que acredita la superación del mismo. 

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