Máster en Recursos Humanos y Gestión del Talento

Descubrirás cómo se buscan y eligen las personas adecuadas para cada puesto, entendiendo qué hace que alguien encaje y quiera quedarse.

• Job descriptions & Job crafting – Fernando Alonso – Michael Page

• Talent Acquisition – MIRIAM GARDE – NORAUTO

• Employee value proposition – Gema Silva – AENA

• Talent Acquisition: Introducción y propósitos de nuestra función – Miguel Contreras – MAKRO

• Talent Acquisition: atracción – Miguel Contreras – MAKRO

• Talent Acquisition: conversión – Miguel Contreras – MAKRO

• Workshop de entrevistas – Victoria Casañ – ADEIT

• Talent Acquisition automation – Jon Gonzalo – Velora

Aprenderás a crear entornos donde las personas se sientan bien, valoradas y con ganas de crecer.

• La importancia de la vinculación para el éxito organizacional – Victoria Casañ (ADEIT)

• Soluciones en el proceso de onboarding – Victoria Casañ (ADEIT)

• La importancia del Employer branding en la vinculación – Teresa Megías (LEROY MERLÍN)

• La gestión de la diversidad y su influencia en la vinculación – Leticia Villegas (ZURICH)

• Bienestar laboral y su impacto en la vinculación – Esther Ochando (IMPROVEN)

• Relaciones laborales y medidas de flexibilidad en las organizaciones – Jorge Sarazá (CECA Magan)

• Modalidades de contratación laboral, seguridad social e incapacidad – Jorge Sarazá (CECA Magan)

• El régimen disciplinario y representación legal de los trabajadores – Jorge Sarazá (CECA Magan)

• Procesos de administración de personal en las organizaciones – Gema Martín (Grupo Día)

• Análisis y definición de la nómina – Esther Ochando (IMPROVEN)

• La tecnología y los procesos de administración de personal – Gema Martín (Grupo Día)

• Políticas de bienestar y work-balance. Beneficios sociales – Gema Silva (AENA)

• Prevención de riesgos laborales – Fausto Juliá (AVANTA PREVENCIÓN)

• Innovación en PRL – David Rodríguez (FORD)

Te formarás para acompañar a las personas en su desarrollo dentro de la empresa, ayudándolas a crecer profesionalmente.

• Políticas de comunicación y engagement – Roberto Riera (IVIRMA)

• Performance review process – Ainhoa Legarreta (Aquila Clean Energy EMEA)

• La tecnología en los procesos de evaluación de desempeño – Esperanza Núñez (ProZero)

• Casos de éxito e implementación – Esperanza Núñez (ProZero)

• Assessment Center – Javier García (Prosegur)

• Coaching y mentoring – Fernando Vargas (Escuela Europea del Coaching)

• Estrategias de Learning & Development – Emma Giner

• Como cubrir necesidades de formación en la organización – Jordi Santiso (Oysho)

• Como diseñar un plan de formación en la organización – Jordi Santiso (Oysho)

• Soluciones tecnológicas en la gestión de la formación – Josiño Pérez

• Aplicación de la tecnología en la formación de personas – Josiño Pérez

• Procesos review process – Ainhoa Legarreta (Aquila Clean Energy EMEA)

• Procesos de evaluación y política retributiva – Ainhoa Legarreta (Aquila Clean Energy EMEA)

• Succession planning – Ainhoa Legarreta (Aquila Clean Energy EMEA)

• Valoración de puestos – Beatriz Álvarez (INDITEX)

• Dirigiendo Equipos Multilingües y Diversos a Distancia: Comunicación y Colaboración Efectiva – Rubén Molero (MANGO)

• Estrategia retributiva e introducción a la compensación – Carlos Martín (Air Europa)

• Estructura salarial y gestión de la retribución fija y variable – Carlos Martín (Air Europa)

• La figura del HR Busines Partner – Rafael Vara (Scania)

• La gestion de OKRs – Guillermo Jávega (Agile Nomad)

• Gestión presupuestaria en la gestión de personas – Nataly Ramos (PwC)

• Introducción a people analytics – Alfonso Bris (TELEPERFORMANCE)

• Analítica de datos en la gestión de personas – Alfonso Bris (TELEPERFORMANCE)

• Balanced score card y KPI’s en la gestión de personas – Alfonso Bris (TELEPERFORMANCE)

• Salario emocional e intangibles – Cristina Rocamur (Uriach)

También verás cómo acompañar con empatía los procesos de salida, manteniendo siempre el lado humano.

• La desvinculación y sus efectos; Offboarding – Miriam Garde (NORAUTO)

• Outplacement & tecnología – Miriam Garde (NORAUTO)

• La Rotación de personal – Miriam Garde (NORAUTO)

• La entrevista de salida – Miriam Garde (NORAUTO)

Durante el máster tendrás acompañamiento personalizado para descubrir hacia dónde orientar tu carrera y cómo dar tus primeros pasos en RRHH.

Tendrás acceso a contenido sobre las tendencias actuales del mercado laboral y formación especializada para mejorar la presentación de tu perfil profesional, así como la gestión y optimización de tu LinkedIn. También podrás acceder a mentorías personalizadas para abordar tus inquietudes profesionales.

Si estás en búsqueda de nuevas oportunidades profesionales, recibirás recursos clave para que tu perfil destaque en todas las fases de los procesos de selección.

También conocerás proyectos reales de startups que están cambiando cómo las empresas cuidan a las personas.

Por ello, dedicamos una sesión a conocer proyectos activos en Lanzadera, el programa de aceleración de empresas, que abordan temas relacionados con la gestión de personas.

Esta experiencia te permitirá descubrir nuevas ideas y enfoques innovadores que están transformando el sector de los recursos humanos.

En el Máster en Recursos Humanos de EDEM, hay 3 sesiones de formación complementaria en Excel. Estas sesiones cubren desde los conceptos más básicos hasta casos aplicados específicamente en un departamento de personas. Esto nos ayudará a tener una base sólida en Excel, lo cual es fundamental para mejorar la empleabilidad y desempeñar un papel eficaz dentro del área de recursos humanos.

También contamos con la participación de antiguos alumnos que comparten sus experiencias y cómo han aplicado todo lo aprendido en empresas de primer nivel. Además, abordan temas específicos, ofreciendo una perspectiva práctica y enriquecedora sobre cómo enfrentar los retos actuales en el ámbito de los recursos humanos.”

• Joel Sancha (SEUR)
• Celía Díaz (Zurich)
• Miguel Manzano (Mercadona)

En el Máster en Recursos Humanos de EDEM, impartimos formación en Calidad Total como parte del contenido posterior al bloque de Cultura y Estrategia. Esta formación es clave para ejemplificar cómo optimizar procesos y garantizar la mejora continua dentro de las organizaciones.