Martes 15 de septiembre de 9 a 10:30h

-Presencial-

La gestión de la retribución y el talento en un consejo de administración es hoy uno de los vectores críticos de buen gobierno corporativo.

El próximo martes 15 de septiembre contaremos con Arturo Molinero, consultor y consejero, con quien exploraremos cómo los Consejos pueden influir de manera decisiva en la arquitectura del talento, en la coherencia de los sistemas retributivos y en la alineación entre propósito, cultura y desempeño.

Durante la jornada, abordaremos, con enfoque práctico y de alta dirección:

• El papel del Consejo en la estrategia de personas: qué debe supervisar, qué debe exigir y qué debe evitar.
• Retribución como palanca de gobierno: criterios, métricas, riesgos reputacionales y coherencia entre incentivos y sostenibilidad del negocio.
• Talento y sucesión: cómo un Consejo evalúa, desarrolla y protege el liderazgo clave.
• Buenas prácticas y errores frecuentes en la relación entre el Consejo, el CEO y la función de RRHH.
• Casos reales, con una lectura estratégica y operativa.

El objetivo es ofrecer a los asistentes criterios accionables, una visión moderna del gobierno del talento y un marco claro para reforzar la calidad de las decisiones del Consejo en materia de personas.

Sobre el ponente

Arturo Molinero es consultor y consejero con más de treinta años de experiencia en la gestión de personas, la estrategia corporativa y la transformación organizativa en grandes compañías del retail y la sanidad privada.

Ha liderado proyectos complejos de integración cultural, diseño de modelos de talento, arquitectura retributiva, negociación institucional y profesionalización de estructuras directivas.

Presidente de la Comisión de Personas en el Consejo de Administración de Vithas, Director General de RRHH en Carrefour España, Presidente del Comité de RRHH y Gestión del talento en AECOC y Vicepresidente de la Comisión de Comercio de la CEOE.

Ingeniero de formación, por la Universidad Politécnica de Madrid, ha sido protagonista de algunos de los procesos de cambio más relevantes del sector retail en España, donde ha desarrollado una visión singular: alinear personas y negocio como núcleo del éxito empresarial. Su trayectoria combina explotación operativa, dirección de RRHH y Relaciones Institucionales y asesoramiento a comités ejecutivos y consejos de administración.

Actualmente acompaña a organizaciones en la construcción de modelos de talento sostenibles, en la mejora de la gobernanza y en la creación de sistemas retributivos coherentes, transparentes y estratégicos. Su estilo se caracteriza por la claridad conceptual, la narrativa ejecutiva y la capacidad de traducir complejidad en decisiones prácticas.

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