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Programa para Consejeros

Sumérgete en un Consejo de Administración a través de experiencias reales.

 

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Modalidad.
Presencial
Duración.
5 jornadas
Fechas.
3, 17, 31 de octubre y 14, 28 de noviembre
Horario.
De 09.30 a 18.00h
Precio.
4.500€ sin bonificación

Descubre cómo aporta valor el Consejo en la estrategia a largo plazo de la empresa.

Simulaciones reales para garantizar el valor que aporta al Consejo de Administración a la empresa.

01

Toma decisiones

Aprende a gestionar la urgencia y las situaciones de crisis.
02

Define estrategias

Perfila de forma estratégica el papel del consejo en la compañía.
03

Crea el consejo

Adquiere las habilidades necesarias para crear un consejo y seleccionar a sus miembros.
04

Gestión del talento

Sucesiones, sustituciones, nombramientos en la dirección de la compañía.

Perfil del alumno

Dirigido a ...

Altos directivos con amplia experiencia profesional en busca de nuevos retos y actuales miembros del consejo de administración.

HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS

Gobierno corporativo
Liderazgo
Gestión del talento
Comunicación
Gestión de riesgos
Compliance
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JORNADA 1 – 25 octubre

Marco jurídico y coyuntural.

Introducción y presentaciones 

  • Presentación del curso y de los alumnos.
  • Explicación del paper. 

Contexto y coyuntura – Agnès Noguera (LIBERTAS 7 y Adolfo Domínguez)

  •  ¿Por qué un consejo?  
  • Aporte de valor a la empresa. Cómo garantizar el aporte de valor.
  • El consejo en los diferentes tipos de empresa:  Cotizada/no cotizada/familiar.
  • Tipos de consejeros. Especialización del consejero. 
  • Consejero vs Directivo.

Marco Jurídico y compliance – Clara Cerdán (SOLARIG) 

  • Responsabilidad jurídica.  
  • Consejo vs consejero.

Caso práctico – Manuel Jiménez (Air Nostrum)

  • Implicaciones en el consejo 

JORNADA 2 – 8 noviembre

La estrategia dentro del consejo

Estrategia en el consejo - Por qué es importante la discusión de la estrategia en un consejo – Alejandro Requena (GLR Partners)

  • Definir y desarrollar el papel del consejo dentro de la estrategia a largo plazo.  
  • Gestión de la información en un consejo. 
  • Información crítica para el consejo (KPI vs Objetivos). 

Gestión Stakeholders. Generación de valor – Fernando Candela (Level)

  • La importancia de la gestión de los stakeholders como elemento diferencial.
  • Caso práctico.  

Finanzas básicas para el consejero – Fernando Candela (Level)

  • Principales ratios. 
  • Pequeños casos prácticos y conclusiones. 

Estrategia y stakeholders en el Consejo – Manuel Jiménez (AIR NOSTRUM)

  • Caso práctico: Las decisiones estratégicas dentro del Consejo. 

JORNADA 3 – 22 noviembre

Consejos ante un nuevo entorno: Proceso de toma de decisiones

Consejo de administración en una empresa cotizada - Ana García Fau (Cosentino, Cellnex y Merlin Properties)

  • Aspectos clave a tener en cuenta. 

Gestión de riesgos – Pepe Rosell (S2 Grupo)

  • Comunicación externa e interna. 
  • Gestión de crisis. 
  • Simulación y RolePlay. 
  • Caso práctico. 

JORNADA 4 – 29 noviembre

Gestión del talento y cierre del programa

Actualidad y tendencias – Teresa Alarcos

  • Responsabilidad social corporativa. 
  • ODS. 
  • ESG.
  • Sostenibilidad. 
  • Sociedad. 
  • Situación geopolítica y geoestratégica. 

Gestión del talento – Paula Fuentes (F&B Consultores)

  • Sucesión y nombramientos.
  • Gestión de personas y egos dentro del consejo.
  • Cómo elegir miembros del consejo.
  • Caso práctico; Sustitución del CEO. 

Testimonio Jaime García-Legaz

Cierre del programa

  • Conclusiones 

Metodología

Programa para Consejeros

Experimenta la inmersión en el mundo de los consejos de administración con la participación de líderes y expertos de empresas destacadas. Descubre cómo enfrentarte a los desafíos del consejo con una metodología nueva en la que te sumergirás en las situaciones para vivirlas de primera mano a través de las simulaciones y role-plays.
00
01
Role-Play
Metodología del caso práctico con Role-Play y simulaciones.
02
Value proposition
Como generar valor y garantizarlo.
03
Skills
Perfila habilidades del consejero.
04
Dualidad
Dos puntos de vista, empresa y consejero.

Algunas de las empresas

Participantes
s2 grupo
libertas-7-logo-bn
Vicky Foods

Algunos de los

Profesores.

Empresarios, directivos y/o profesionales en activo expertos en su área.

Agnès Noguera

Consejera Delegada en Libertas 7 y Consejera en Adolfo Domínguez

Fernando Candela

CEO en Level

Jaime García-Legaz

Consejero 

Paula Fuentes

Head Hunter Legal en F&B Consultores

Teresa Alarcos

Consejera

Alejandro Requena

Socio en GLR Partners

Clara Cerdán

Consejera en Solarig

Manuel Jiménez

Director General de Air Nostrum

Rafael Juan

CEO en Vicky Foods

José Miguel Rosell Tejada

CEO de S2 Grupo

GRANDES NÚMEROS

Alta dirección.

100%
De los alumnos son propietarios o directivos.
+100
Empresas apoyan el
área de Alta Dirección.
19
Años de experiencia formando a líderes.
+100
Oportunidades de networking al año.

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