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Superpymes

Tú la convertiste en una PYME, ahora más que nunca, dale la orientación que necesita para dar el siguiente paso.

Modalidad.
Presencial.
Duración.
8 jornadas x 5h.
Fechas.
4ª Edición. Viernes de 15:30 a 20:30h del 13/09 al 15/11.
Fechas.
5ª Edición. Martes de 15:30 a 20:30h del 15/10 al 03/12.
Fechas.
6ª Edición. Viernes de 15:30 a 20:30 y sábados de 9:00 a 14:00 del 08/11 al 30/11.
Fechas.
Edición Murcia. Miércoles de 15:30 a 20:30h del 23/10 al 11/12.
Precio.
Ed. Valencia 600€ ( ̶1̶8̶0̶0̶€); Ed. Murcia 800€ (2̶0̶0̶0̶€̶). Con la colaboración de CaixaBank.

¿Estás listo? Plantea estrategias, define a tu cliente, piensa diferente, cambia o mejora el rumbo de tu negocio con nuevas coordenadas, innova e inspírate a toda vela.

El curso de gestión para pymes y autónomos que te ayudará a poner todo esto en práctica desde el minuto uno.

 

 

01

Modelo.

Conoce el Modelo de gestión de Calidad Total e inspírate para definir el tuyo.
02

Cliente.

Reinvéntate y logra nuevas vías para satisfacer las necesidades de tus clientes.
03

Herramientas.

Identifica herramientas y soluciones actuales, prácticas y de aplicación inmediata en tu negocio.
04

Hoja de ruta.

Desarrolla tu hoja de ruta de tu negocio con el fin de construir e impulsar tus próximos pasos.

Perfil del alumno

Dirigido a...

Propietarios de micro y pequeñas empresas.

Directivos con responsabilidad que quieran llevar sus empresas a otro nivel.

Autónomos que necesiten implantar soluciones de manera ágil en sus negocios.

 

HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS

Análisis de mercado
Estudio propuesta de valor
Análisis económico-financiero
Gestión de personas
Orientación al cliente

TEMARIO

Curso en Gestión de PYMES

Gestión Empresarial & Estrategia: Plan estratégico, marco conceptual y metodología – José Manuel Herráiz – Levantina Techlam

  • Estrategia empresarial. Introducción y fundamentos básicos. 
  • El proceso de reflexión estratégica. Análisis interno y externo. 
  • Análisis del entorno. 
  • Análisis del sector. 
  • Competidores. 
  • Herramientas: Análisis DAFO. 
  • Misión, visión. 
  • Factores claves del éxito. Ventaja competitiva. 
  • El Plan Estratégico: contenido y utilidad. 
  • Implementación de la estrategia. Buenas prácticas. 

 

Comunicación & Liderazgo – Paloma Moreno – Paloma Moreno

Análisis y Objetivos:

  • Cultura de liderazgo actual.
  • Cultura de liderazgo que queremos implementar.

El valor de las personas:

  • Autoconocimiento y autoliderazgo.
  • Conocimiento individual y de equipo.
  • Metodología de liderazgo situacional y GROW.
  • Metodología de comunicación DISC.

Liderar el cambio.

  • Transformar en hábitos la cultura de liderazgo y comunicación.
  • Alcanzar la sostenibilidad.
  • Metodología de la casa del cambio.
  • Planes de acción.
  • Dinámica.
  • The Wood Challenge.

Personas – Juan Luis Garrigós – GLR Partners

Aspectos claves de la función de recursos humanos en la empresa:

Aproximación a la función de recursos humanos:

  • Recursos Humanos: historia.
  • Roles y responsabilidades de recursos humanos.

El marco organizativo:

  • Modelos organizacionales. Organigrama.

La estrategia:

  • Plan estratégico de Recursos Humanos.

Las herramientas:

  • Herramientas de gestión de Recursos Humanos.

Finanzas – Eva Chornet – Hilarem Interim Management

La contabilidad financiera como elemento de información y análisis para la toma de decisiones. 

Los principales estados contables y las partidas que lo conforman:

  • Cuenta de pérdidas y ganancias.
  • Balance de situación. 

Ejercicio práctico: crear una cuenta de pérdidas y ganancias y un balance de situación. 

Fondo de maniobra y Necesidades Operativas de Fondo. 

Fiscalidad – Jorge Tamarit –Tamarit Asesores

Relaciones con La Agencia Tributaria. 

  • Notificaciones/firma electrónica.
  • Diligencias de embargo de créditos. 
  • Certificados de contratistas y subcontratistas. 
  • Aplazamientos en el ámbito tributario. 
  • Responsabilidad del empresario/administrador. 
  • Derivaciones responsabilidad a administradores por deudas con la AEAT. 
  • Prescripción en el ámbito tributario. 
  • Obligaciones de contestación de documentación. 

Principales áreas de riesgo fiscal. 

  • Planificación fiscal. 
  • Prevención de riesgos fiscales. 
  • Principales áreas de riesgos fiscal: 
    • En IRPF. 
    • En impuesto sobre Sociedades. 
    • En el IVA. 
    • En otras áreas. 
    • Especial atención a las operaciones vinculadas. 

Incentivos vinculadas. 

Qué novedades nos esperan para el 2.023 y 2.024. 

Obligaciones formales y legales de ámbito mercantil. 

Ventas – Eduardo Rosser – Rosser Management

  • De recoger pedidos a provocarlos: hacia un modelo persuasivo no invasivo. 
  • Tus enfoques persuasivos condicionan cómo serás juzgado. 
  • El error de dar por hecho lo que no es un hecho. ¿Quieres vender o quieres tener una razón?. 
  • Cuando la experiencia pesa poco: la llave de la persuasión comercial. 
  • El cliente ya no paga cosas superfluas, a no ser que sean gratis. 
  • Lo que el cliente oculta y es preciso descubrir. ¿Dónde se pierde la venta? 
  • Herramientas lingüísticas persuasivas adaptadas a la coyuntura actual. 
  • ¿Crees saber cómo vender a todos tus clientes? Mal empezamos. 

Marketing – Bárbara Malet - CMO y Head of Growth externa

  • Propuesta de valor.
  • Buyer Persona.
  • Introducción a canales de comunicación.
  • Estrategia en Redes Sociales.
  • Marca Personal.
  • Herramientas.

Modelo Calidad Total – Impartida por directivos de EDEM

  • Verdades universales. 
  • Paradigmas. 
  • Misión y Visión. 
  • Satisfacción de los 5 componentes: Cliente, Trabajador, Proveedor, Sociedad y Capital. Estrategias y objetivos.  

Conferencia clausura – Manuel Palma – Grupo Palma

Caso Grupo Palma: Cómo ofrecer un servicio de leyenda. 

Metodología

Curso en Gestión de PYMES

Metodología 100% práctica de las sesiones a través de herramientas de gestión (“learning by doing”), complementado con actividades grupales para que los participantes puedan compartir casos reales basados en sus experiencias.
00
01
Aprendizaje experiencial
El 100% de las clases prácticas garantizará que pongas en práctica todo lo aprendido en el aula.
02
Networking
Podrás compartir con tus compañeros los aprendizajes y experiencias empresariales, generándose dinámicas enriquecedoras.
03
Evolución continua
Tu nueva estrategia definiendo tus ventajas competitivas será desde el primer día, la mejora continua.
04
Hoja de Ruta Empresarial
Desarrollarás tu hoja de ruta que te permitirá implementar los aprendizajes del programa a tu negocio con la ayuda de un profesor especialista.

Algunas de las empresas

Participantes

Continua tu formación...

Superpymes 2.0

Si eres antiguo alumno de Superpymes y sigues teniendo hambre de mejora y crecimiento, continúa aprendiendo con este programa: cinco sesiones llenas de innovación, transformación digital y escalabilidad de negocio que complementarán la formación que ya recibiste en Superpymes, y te ayudará a seguir potenciando tu empresa. 

¡Únete a la comunidad que sigue sacándole el máximo potencial a su pyme!

Sigue creciendo en EDEM...

Alumni

Un espacio de encuentro, formación e intercambio que te acompañará a lo largo de tu carrera profesional.

Si has estudiado un programa en EDEM, con independencia de su duración, eres antiguo alumno de EDEM y podrás optar a formar parte de la comunidad ALUMNI EDEM.

  • FORMACIÓN CONTINUA: Eventos formativos y ponencias inspiradoras.
  • DESARROLLO PROFESIONAL: Orientación en las decisiones que marcarán tu futuro.

  • RED ALUMNI: Mantén el contacto y crea nuevas conexiones.

  • COLABORA: Sigue conectado y ayuda a las siguientes generaciones.

 

Algunos de los

Profesores.

Empresarios, directivos y/o profesionales en activo expertos en su área.

José Manuel Herráiz

Director General en Levantina Techlam

Eva Chornet

CEO de Hilarem Interim Manager

Jorge Tamarit

Economista, asesor fiscal y auditor en Tamarit Asesores

Eduardo Rosser

Consultor de Rosser Management

Paloma Moreno

Propietaria en Paloma Moreno

Manuel Palma

Presidente de Grupo Palma

Juan Luis Garrigós

Director de GLR Partners

Vídeo

Conoce el curso en gestión empresarial Superpymes

¿Alguna vez te has preguntado cómo es el día de un alumno de Superpymes?
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GRANDES NÚMEROS

Executive Education.

162
Profesores empresarios
imparten clase.
203
Empresas apoyan
el Área Executive.
+20
Programas diferentes
de especialización.
4,8/5
Media de valoración
de los cursos executive.

Preguntas Frecuentes

Superpymes

¿Existen oportunidades de networking?

En cada jornada tendréis un descanso de 30 minutos donde podréis compartir tiempo tanto con compañeros como con profesores.

Tendréis total libertad para bien tomar un café en la cafetería o incluso dar un paseo por la marina. 

¿Incluye algún tipo de evaluación o proyecto para poner en práctica los conocimientos?

Sí, existe un proyecto que llamamos Hoja de Ruta donde se ponen en práctica los aprendizajes de cada jornada que el alumno aplica a su negocio o empresa a la que pertenezca. 

¿Existe algún tipo de asesoramiento durante el curso?

Sí, mediante la hoja de ruta los alumnos tienen asesoramiento por parte de la profesora especialista.

¿El curso se centra en algún sector específico?

No, el curso va enfocado a cualquier empresa que necesite formación en las áreas Core de la empresa como son estrategia empresarial, gestión, personas, comunicación, liderazgo, finanzas, marketing, ventas o fiscalidad. 

¿Cuáles son las habilidades que se pueden esperar desarrollar?

Podrás desarrollar habilidades como planificación empresarial, gestión financiera, marketing y ventas, gestión de recursos humanos desde la parte laboral, comunicación y liderazgo o fiscalidad.

¿El curso explora las tendencias actuales y futuras de la gestión de pymes y empresas?

El programa de Superpymes se actualiza cada año, e incluso entre ediciones, para dar la máxima actualidad y tendencias de cada área de la empresa.  

Hay sesiones que son más susceptibles a cambios por tendencias como puede ser la sesión de Marketing. 

¿Existe algún requisito de experiencia previa en la gestión de pymes para inscribirse?

Existe un proceso de selección en el que un punto clave es la pertenencia a una pequeña o mediana empresa.  

Otro perfil susceptible de ser admitido es el de autónomos o freelances que prevén tener un crecimiento y ven necesaria la formación en empresa para esta labor. 

 

¿El curso cuenta con algún tipo de acreditación o reconocimiento?

Al final del curso se entrega un diploma acreditativo de haber cursado el programa.  

Para poder recibir dicho diploma el alumno deberá haber presentado dentro de la fecha estipulada su Hoja de Ruta y no haber superado el 20% de faltas de asistencia. 

¿Qué ocurre si no puedo asistir a una de las sesiones?

No pasa nada siempre que no se superen el 20% de las sesiones totales del curso. En cuyo caso no se tendría derecho a la obtención del diploma acreditativo del curso.

Además, podrás recuperar las sesiones a las que faltaste, únicamente en la próxima edición y siempre y cuando continúen en el programa.

¿Este programa es bonificable por la Fundación Tripartita?

No es bonificable, y además, es un programa que ya está sujeto a una reducción sobre su precio original, gracias a estar sufragado por EDEM, en colaboración con Caixabank. 

Próximos cursos

Otros cursos.

Executive Education
Executive MBA Modular
Modalidad.
Presencial
Duración.
1-5 años
Fechas.
Tú eliges
Diploma.
Diploma Executive MBA Modular
Extra.
Ventajas económicas durante el recorrido
Precio.
20.125€
Clausura.
Graduación Executive Education EDEM

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