Miércoles 14 de mayo de 9 a 10:30h
-Presencial-
El próximo 14 de mayo contaremos con Álvaro Martínez y Llorenç Moreno, miembros del equipo de Value Creation Services en Deloitte, para tratar la importancia de la eficiencia interna y la excelencia operativa para la creación y protección de valor en la empresa, independientemente de la fase en la que ésta se encuentre. En concreto, trataremos empresas que están:
- Inmersas en procesos vinculados a transacciones corporativas (M&A), donde la excelencia operativa permite maximizar al vendedor el valor de la compañía o asegurar la captura de todo el valor de la operación por parte del comprador vía sinergias e integración.
- En fases de estabilidad/crecimiento, donde la realización de planes de transformación deriva en una mayor generación de EBITDA y caja, generando mayor valor para el accionista.
- En una situación especial o distress (restructuración), donde acciones con foco en la generación de caja permiten aumentar la capacidad de repago de deuda a acreedores.
Álvaro Martínez
Es Director de Value Creation Services en Deloitte Transactions y lidera la práctica de Financial Perfomance Improvement a nivel nacional y cuenta con más de 14 años de experiencia en consultoría e industria en toda Europa (además de en Deloitte, en JPMorgan y Kearney).
Álvaro ha asesorado a diversas industrias como la automotriz, energética, siderúrgica, papelera y de bienes de consumo. Se especializa en proyectos de Operaciones Estratégicas en situaciones especiales, enfocándose en la optimización operativa y la implementación eficiente de mejoras. Tiene experiencia en fabricación sin CAPEX, logística y optimización de inventarios. Su habilidad radica en traducir objetivos financieros y estratégicos en acciones operativas que generan impacto.
Llorenç Moreno
Es Manager de Value Creation Services en Deloitte Transanctions España, liderando la práctica en Zona Este. Cuenta con más de 10 años de experiencia en M&A, restructuraciones, dirección financiera e inversión (a parte de Deloitte, en Atitlán Grupo Empresarial).
Llorenç ha asesorado en sectores como agroalimentación, bebidas, logística, sanidad, construcción, papelera y bienes de consumo. Ha participado en comités directivos y consejos de administración, tomando decisiones de inversión, desinversión y mejora continua en sectores como transporte, educación y restauración. Su experiencia se centra en fusiones y adquisiciones (M&A) y reestructuraciones financieras y operativas, tanto en situaciones especiales como en entornos post-deal.
