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Innovación empresarial: qué es, tipos, ejemplos y cómo aplicarla en una empresa
La innovación empresarial consiste en introducir cambios que permitan mejorar el funcionamiento de una organización o crear nuevas oportunidades de crecimiento. Estos cambios pueden aplicarse a productos, servicios, procesos internos, estrategias comerciales o incluso a la forma en que una empresa genera ingresos.
Aunque suele asociarse a la tecnología, innovar va mucho más allá. Una empresa puede innovar mejorando la experiencia del cliente, optimizando sus operaciones o redefiniendo su propuesta de valor.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la innovación como la implementación de un producto, servicio o proceso nuevo o significativamente mejorado que aporta valor a la organización y al mercado.
En la práctica, implica transformar ideas en resultados tangibles capaces de generar ventajas competitivas.
La creatividad es la capacidad de generar ideas nuevas. La innovación, en cambio, consiste en convertir esas ideas en soluciones reales que produzcan un impacto positivo.
Una organización puede contar con empleados muy creativos, pero si esas ideas no llegan a implementarse, no se puede hablar de innovación.
Los mercados evolucionan constantemente. Los hábitos de consumo cambian, aparecen nuevas tecnologías y surgen competidores capaces de alterar sectores completos.
Las organizaciones que innovan de forma continua tienen una mayor capacidad para anticiparse a estos cambios, responder con rapidez y mantener una posición relevante en su sector.
Implementar una estrategia innovadora aporta ventajas que afectan a todas las áreas de la organización.
Las empresas innovadoras detectan antes las nuevas tendencias y responden con mayor rapidez a las necesidades de sus clientes. Esta capacidad de adaptación reduce riesgos y permite aprovechar oportunidades emergentes antes que la competencia.
La mejora de procesos internos permite optimizar recursos, reducir costes y aumentar la eficiencia operativa. La automatización de tareas repetitivas o la incorporación de nuevas metodologías de trabajo son ejemplos habituales.
Los consumidores valoran cada vez más las experiencias personalizadas, la rapidez y la facilidad de uso. Las organizaciones que desarrollan soluciones innovadoras suelen ofrecer una propuesta de valor más atractiva y diferenciada.
Innovar puede abrir mercados completamente nuevos, crear líneas de ingresos adicionales o atraer segmentos de clientes que antes no estaban siendo atendidos.
No todas las iniciativas innovadoras persiguen los mismos objetivos. Existen diferentes categorías según el ámbito de aplicación.
Consiste en desarrollar nuevos productos o mejorar significativamente los existentes.
Un ejemplo claro es la evolución constante de los teléfonos inteligentes, que incorporan nuevas funcionalidades para responder a las demandas del mercado.
Busca optimizar la forma en que se realizan las actividades dentro de la empresa.
La automatización de almacenes o el uso de inteligencia artificial para agilizar tareas administrativas son ejemplos habituales.
Se centra en mejorar la estructura interna, la gestión de equipos o los modelos de trabajo.
La implantación del trabajo híbrido o nuevas metodologías colaborativas forman parte de este tipo de innovación.
Implica modificar la manera en que una organización crea y captura valor.
Muchas empresas han transformado sectores completos gracias a nuevos modelos de suscripción, plataformas digitales o servicios bajo demanda.
| Producto | Crear nuevas soluciones | Smartphones |
| Proceso | Mejorar la eficiencia | Automatización industrial |
| Organizativa | Optimizar la gestión | Trabajo híbrido |
| Modelo de negocio | Generar nuevas fuentes de ingresos | Netflix |
Analizar casos reales permite comprender mejor cómo la innovación puede convertirse en una ventaja competitiva sostenible.
Amazon revolucionó el comercio electrónico gracias a la optimización de su cadena logística.
La automatización de almacenes, el análisis de datos y la entrega rápida se han convertido en elementos diferenciales de su estrategia.
Netflix pasó de ser una empresa de alquiler de DVD a liderar el mercado global del streaming.
Su capacidad para anticipar cambios en los hábitos de consumo demuestra cómo la innovación puede redefinir una industria completa.
Tesla ha impulsado el desarrollo de los vehículos eléctricos combinando innovación tecnológica, sostenibilidad y experiencia de usuario.
Su modelo ha acelerado la transformación del sector automovilístico a nivel mundial.
En España también existen numerosos ejemplos de organizaciones que han apostado por la innovación para crecer y expandirse internacionalmente.
Sectores como la alimentación, la energía, la logística o la tecnología están protagonizando importantes procesos de transformación gracias a la incorporación de nuevas metodologías y tecnologías emergentes.
La innovación no surge por casualidad. Requiere una estrategia clara y una cultura organizativa orientada a la mejora continua.
El primer paso consiste en identificar problemas, necesidades no cubiertas o tendencias con potencial de crecimiento.
Escuchar a clientes, empleados y colaboradores puede aportar información muy valiosa.
Las mejores ideas suelen surgir en entornos donde las personas se sienten libres para proponer soluciones y experimentar.
Promover la colaboración, el aprendizaje continuo y la iniciativa individual es fundamental.
Metodologías como Design Thinking, Lean Startup o Scrum permiten validar ideas rápidamente y reducir la incertidumbre asociada a nuevos proyectos.
Estas herramientas facilitan la toma de decisiones basada en datos y aprendizaje constante.
Toda iniciativa innovadora debe evaluarse mediante indicadores claros.
Analizar los resultados permite detectar oportunidades de mejora y maximizar el impacto de las acciones implementadas.
A pesar de sus beneficios, muchas organizaciones encuentran dificultades para desarrollar procesos innovadores de forma sostenida.
Las personas suelen sentirse cómodas con los procesos conocidos.
Superar esta resistencia requiere liderazgo, comunicación y una gestión adecuada del cambio.
La innovación necesita impulso desde la dirección.
Cuando los líderes no apoyan las nuevas iniciativas, resulta difícil generar el compromiso necesario en el resto de la organización.
La falta de tiempo, presupuesto o personal especializado puede limitar el desarrollo de nuevos proyectos.
Sin embargo, innovar no siempre implica grandes inversiones. Muchas mejoras surgen de pequeños cambios estratégicos.
El temor a cometer errores sigue siendo uno de los principales frenos para innovar.
Las organizaciones más innovadoras entienden el fracaso como una fuente de aprendizaje que permite mejorar futuras decisiones.
La innovación requiere conocimientos, habilidades y una visión estratégica capaz de transformar ideas en oportunidades reales de negocio.
Los profesionales que impulsan procesos innovadores suelen desarrollar capacidades como:
La capacidad para identificar oportunidades de crecimiento y anticipar tendencias se ha convertido en una competencia clave para directivos y profesionales.
Desarrollar esta visión requiere comprender el entorno empresarial, analizar el comportamiento de los mercados y conocer las herramientas que facilitan la transformación de las organizaciones.
La formación permite adquirir metodologías, herramientas y conocimientos necesarios para liderar procesos de innovación de forma eficaz.
Programas especializados como ABC Estrategia de EDEM ayudan a comprender cómo diseñar ventajas competitivas sostenibles, desarrollar nuevas oportunidades de negocio y tomar decisiones estratégicas en entornos de alta incertidumbre.
Además, el aprendizaje presencial facilita el intercambio de experiencias con profesionales y empresas que afrontan retos similares, enriqueciendo la visión estratégica de los participantes.
Su principal objetivo es generar valor para la organización mediante mejoras que incrementen la competitividad, la eficiencia o la capacidad de crecimiento.
Compañías como Amazon, Tesla, Netflix, Google o Apple son referencias internacionales por su apuesta constante por el desarrollo de nuevas soluciones.
Puede medirse a través de indicadores como el lanzamiento de nuevos productos, el incremento de ingresos procedentes de nuevas iniciativas, la mejora de procesos o la satisfacción del cliente.
La transformación digital se centra en la incorporación de tecnologías digitales. La innovación tiene un alcance más amplio e incluye cambios en procesos, modelos de negocio, cultura organizativa y estrategia.
Sí. De hecho, muchas pequeñas y medianas empresas innovan con mayor rapidez que las grandes corporaciones gracias a su flexibilidad y capacidad de adaptación.
La innovación empresarial se ha convertido en uno de los factores más determinantes para el crecimiento y la sostenibilidad de cualquier organización. Más allá de la tecnología, implica desarrollar una mentalidad orientada a la mejora continua, la adaptación y la búsqueda constante de nuevas oportunidades.
Las empresas que fomentan una cultura innovadora, invierten en talento y adoptan una visión estratégica están mejor preparadas para afrontar los desafíos del futuro y construir ventajas competitivas duraderas.
Cuando una empresa arranca una iniciativa nueva, una de las preguntas más habituales es la misma: cómo organizar el trabajo para que no se descontrole. La respuesta suele pasar por dividirlo en etapas claras, con objetivos, responsables, plazos y criterios de seguimiento.
Un proyecto suele organizarse en cinco grandes etapas: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Este enfoque, muy extendido en gestión de proyectos, ayuda a ordenar decisiones, anticipar riesgos y mejorar la coordinación del equipo. El Project Management Institute recoge estos cinco grupos de procesos como una referencia habitual en enfoques predictivos.
Un proyecto no es solo una lista de tareas. Es un trabajo temporal que busca lograr un resultado concreto dentro de un plazo, con unos recursos y unas condiciones determinadas. Puede ser el lanzamiento de un producto, la implantación de un software, la apertura de una nueva línea de negocio o la reorganización de un departamento.
Dividir ese recorrido en etapas permite que el equipo entienda qué toca hacer en cada momento, qué decisiones deben tomarse y qué señales indican si todo va bien o si hace falta corregir el rumbo.
Además, trabajar por etapas evita uno de los errores más frecuentes en empresa: empezar a ejecutar demasiado pronto. Muchas iniciativas se atascan no porque la idea sea mala, sino porque no se ha definido bien el alcance, no se han asignado responsabilidades o no se ha previsto qué puede salir mal.
Una forma muy útil de entender el ciclo de vida de un proyecto es hacerlo a través de cinco bloques: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Es un esquema ampliamente utilizado en Project management y recogido por PMI en su guía de grupos de procesos.
| Etapa | Objetivo principal | Qué se hace | Resultado esperado |
| Inicio | Definir el porqué | Identificar necesidad, objetivo y alcance inicial | Proyecto validado |
| Planificación | Ordenar el trabajo | Crear cronograma, presupuesto, responsables y riesgos | Plan de acción claro |
| Ejecución | Poner en marcha | Desarrollar tareas y coordinar equipos | Entregables en producción |
| Seguimiento y control | Medir y corregir | Revisar avances, desvíos, calidad y cambios | Proyecto bajo control |
| Cierre | Consolidar resultados | Validar entregables, documentar y extraer aprendizajes | Proyecto finalizado |
La primera etapa sirve para responder a tres preguntas básicas: qué problema se quiere resolver, qué resultado se espera y por qué merece la pena dedicar recursos a ello.
Aquí no hace falta entrar todavía en el máximo nivel de detalle, pero sí dejar claro el marco general. Si esta parte se hace deprisa o se da por supuesta, el proyecto arranca con ambigüedad, y esa confusión suele crecer con el tiempo.
En esta fase conviene dejar definidos:
Un buen arranque también evita malentendidos entre áreas. Lo que para un equipo es una prioridad estratégica, para otro puede parecer una tarea secundaria. Alinear expectativas desde el principio ahorra muchos problemas posteriores.
Una vez validado el punto de partida, toca bajar el proyecto a tierra. La planificación convierte una intención en un plan operativo.
Aquí se concreta qué se va a hacer, en qué orden, con qué recursos, en qué plazos y bajo qué riesgos. Es, probablemente, la fase que más impacto tiene sobre el resultado final, porque muchas desviaciones nacen de una mala previsión.
Una buena planificación suele incluir:
Planificar no significa intentar adivinar todo lo que ocurrirá. Significa preparar un marco lo bastante claro como para ejecutar con criterio y adaptarse sin improvisar constantemente.
La fase de ejecución es la más visible, porque es donde el trabajo ocurre de verdad. Aquí el equipo desarrolla tareas, coordina entregables y pone en práctica lo que se decidió antes.
Sin embargo, ejecutar no consiste solo en hacer. También exige priorizar, resolver bloqueos y mantener una comunicación fluida entre quienes participan en el proyecto. Cuando esta coordinación falla, aparecen retrasos, duplicidades o decisiones contradictorias.
Durante esta etapa conviene vigilar especialmente:
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La economía circular es un modelo que busca aprovechar mejor los recursos, reducir residuos y alargar la vida útil de productos, materiales y procesos. En lugar de seguir el esquema tradicional de producir, consumir y tirar, propone diseñar desde el inicio pensando en reutilizar, reparar, reciclar, compartir o transformar lo que antes se consideraba residuo.
Este enfoque no solo responde a una preocupación ambiental. También puede ayudar a las empresas a reducir costes, innovar, diferenciarse y prepararse mejor ante un mercado donde clientes, proveedores e instituciones valoran cada vez más la sostenibilidad.
La economía circular es un modelo de producción y consumo basado en compartir, reparar, reutilizar y reciclar productos y materiales durante el mayor tiempo posible. Al prolongar el ciclo de vida de los productos, se reduce la generación de residuos y se aprovechan mejor los recursos disponibles.
La diferencia con la economía lineal es clara. En el modelo lineal, una empresa extrae materias primas, fabrica un producto, lo vende y, al final de su vida útil, ese producto se desecha. En el modelo circular, en cambio, se intenta que cada fase esté pensada para recuperar valor: desde el diseño hasta el uso, la reparación, la reutilización o el reciclaje.
Para las empresas, este cambio implica mirar sus procesos con otros ojos. Ya no se trata solo de vender más, sino de producir mejor, desperdiciar menos y encontrar nuevas formas de generar valor.
Un ejemplo habitual es el de empresas que recuperan materiales sobrantes de su actividad para fabricar nuevos productos. Puede ocurrir en sectores como el textil, la construcción, el mueble o la industria alimentaria.
Una fábrica que reutiliza retales de tejido para crear nuevas prendas está reduciendo la necesidad de comprar materia prima nueva. Del mismo modo, una empresa de mobiliario que recupera madera, metal o piezas de productos antiguos puede fabricar nuevas líneas sin partir siempre de cero.
La clave está en dejar de ver el residuo como un problema y empezar a tratarlo como un recurso con potencial.
La reparación es una de las prácticas más claras de la economía circular. En lugar de sustituir un producto cuando deja de funcionar, se arregla, se reacondiciona o se prepara para que otra persona pueda volver a utilizarlo.
Esto se ve con frecuencia en dispositivos electrónicos, maquinaria, muebles, electrodomésticos o equipamiento profesional. Las empresas que ofrecen servicios de reparación o reacondicionamiento no solo reducen residuos, también pueden abrir nuevas líneas de negocio.
Además, este enfoque encaja con un consumidor cada vez más sensible al impacto ambiental de sus compras y más dispuesto a valorar productos duraderos.
Los envases son uno de los terrenos donde la circularidad se entiende de forma muy visual. Un sistema de envases retornables permite que un recipiente no se use una sola vez, sino que vuelva al circuito, se limpie y pueda utilizarse de nuevo.
Esto puede aplicarse en alimentación, bebidas, logística, comercio electrónico o distribución industrial. Por ejemplo, una empresa que sustituye embalajes desechables por cajas reutilizables puede reducir residuos y, a medio plazo, ahorrar costes.
La circularidad aquí no depende solo del material. También requiere organizar bien la recogida, la trazabilidad, la limpieza y la devolución de esos envases.
Otro caso frecuente es transformar residuos en materias primas para otros procesos. En la agroindustria, por ejemplo, algunos restos orgánicos pueden convertirse en compost, biogás o ingredientes para nuevos productos.
También ocurre en sectores industriales donde determinados residuos pueden tratarse y reincorporarse al proceso productivo. El objetivo es evitar que materiales con valor terminen en un vertedero o sean desaprovechados.
Este tipo de iniciativas suele requerir colaboración entre empresas, porque lo que para una compañía es un residuo puede ser una materia prima útil para otra.
La economía circular no solo afecta a los materiales. También transforma los modelos de negocio.
Una empresa puede pasar de vender un producto a ofrecer su uso. Esto ocurre con soluciones de renting, alquiler de herramientas, maquinaria compartida o servicios basados en suscripción. En estos modelos, la empresa mantiene la propiedad del producto y tiene interés en que dure más, se repare mejor y pueda reutilizarse varias veces.
Este enfoque cambia la lógica empresarial: el valor no está únicamente en vender una unidad nueva, sino en optimizar el uso de los activos durante todo su ciclo de vida.
La circularidad empieza mucho antes del reciclaje. Empieza en el diseño.
Un producto pensado para durar, repararse, desmontarse o reciclarse será más fácil de mantener dentro del sistema. Por ejemplo, un mueble modular que permite cambiar piezas dañadas, un dispositivo electrónico con componentes reemplazables o un envase fabricado con un solo material reciclable.
Diseñar con criterio circular implica preguntarse desde el principio: ¿qué pasará con este producto cuando termine su primera vida útil?
En moda y textil, la economía circular puede aplicarse mediante la reparación de prendas, la reventa, el alquiler, el reciclaje de fibras o el diseño de colecciones más duraderas.
Una marca que recoge ropa usada para repararla, revenderla o transformar sus fibras está reduciendo residuos y aprovechando materiales ya existentes. También puede mejorar su posicionamiento ante consumidores que buscan alternativas al consumo rápido.
En alimentación, una gran oportunidad está en reducir el desperdicio. Esto puede lograrse mejorando la planificación, aprovechando subproductos o transformando excedentes en nuevos productos.
Por ejemplo, restos de frutas pueden utilizarse para elaborar mermeladas, zumos o ingredientes. Los residuos orgánicos también pueden destinarse a compostaje o generación de energía.
Este sector es especialmente relevante porque conecta sostenibilidad, eficiencia y seguridad alimentaria.
La construcción es uno de los sectores prioritarios señalados en la Estrategia Española de Economía Circular, junto con otros como el agroalimentario, pesquero y forestal, industrial, bienes de consumo, turismo y textil.
En construcción, aplicar este modelo puede implicar reutilizar materiales, diseñar edificios desmontables, recuperar componentes de obras anteriores o usar materiales reciclados. También es importante reducir residuos durante la obra y planificar mejor el uso de recursos.
En logística, la circularidad se relaciona con eficiencia, embalajes reutilizables, optimización de rutas, reducción de emisiones y mejor gestión de almacenes.
Una empresa que mejora sus rutas no solo ahorra combustible, también reduce impacto ambiental. Una compañía que utiliza embalajes retornables puede disminuir residuos en toda la cadena de suministro.
Este enfoque conecta con competencias propias de la gestión logística. En el Máster en Logística de EDEM, por ejemplo, se trabajan aspectos como planificación de rutas, optimización de almacenes, Lean Management y liderazgo de procesos logísticos.
Aprovechar mejor los materiales, reducir desperdicios y reutilizar recursos puede ayudar a contener costes. No siempre ocurre de forma inmediata, porque algunas medidas requieren inversión inicial, pero muchas iniciativas circulares generan ahorros a medio y largo plazo.
Por ejemplo, reutilizar embalajes puede reducir compras recurrentes. Reparar maquinaria puede retrasar inversiones. Optimizar procesos puede disminuir consumos innecesarios.
La sostenibilidad puede convertirse en una ventaja competitiva cuando se integra de forma real en el modelo de negocio. No se trata solo de comunicar que una empresa es sostenible, sino de demostrarlo con decisiones concretas.
Las empresas que aplican circularidad pueden diferenciarse por diseño, eficiencia, transparencia o innovación. Esto puede influir en la percepción de clientes, proveedores, empleados e inversores.
Cuando una empresa recupera materiales, alarga la vida útil de sus productos o reduce desperdicios, también puede depender menos de la compra constante de nuevas materias primas.
Esto es especialmente importante en contextos de incertidumbre, subidas de precios o tensiones en las cadenas de suministro. La circularidad puede aportar más resiliencia al negocio.
Las políticas europeas y españolas avanzan hacia modelos de producción y consumo más sostenibles. Para las empresas, anticiparse a estos cambios puede ser una forma de reducir riesgos y prepararse mejor para futuras exigencias.
Además, muchos clientes ya incorporan criterios ambientales en sus decisiones. Por eso, trabajar la circularidad no es solo una cuestión normativa, sino también de competitividad.
El primer paso es entender qué residuos se generan, en qué cantidad y en qué parte del proceso. También conviene revisar consumos de energía, agua, materias primas, embalajes y transporte.
Sin ese diagnóstico inicial, es difícil tomar buenas decisiones. La economía circular necesita datos, no solo buenas intenciones.
Una vez detectadas las ineficiencias, la empresa puede rediseñar productos, servicios o procesos. Esto puede implicar cambiar materiales, reducir embalajes, facilitar la reparación, mejorar la durabilidad o simplificar el reciclaje.
La pregunta clave es: ¿cómo podemos conseguir que este recurso siga teniendo valor durante más tiempo?
La circularidad rara vez depende de una sola empresa. Muchas veces exige acuerdos con proveedores, distribuidores, clientes, gestores de residuos o empresas de otros sectores.
Por ejemplo, un sistema de envases retornables necesita que varias partes colaboren. Una iniciativa de valorización de residuos puede requerir encontrar otra empresa que pueda aprovechar esos materiales.
Medir es imprescindible para saber si la estrategia funciona. Algunos indicadores útiles son:
Estos datos ayudan a mejorar la toma de decisiones y a comunicar avances con mayor credibilidad.
Un ejemplo sencillo es reparar un producto en lugar de tirarlo y comprar uno nuevo. También lo es usar un envase retornable que vuelve al circuito, se limpia y se reutiliza varias veces.
Cualquier empresa puede aplicar medidas circulares, aunque el punto de partida será diferente según su actividad. Una industria puede centrarse en materiales y residuos, mientras que una empresa de servicios puede trabajar más en eficiencia, compras responsables o modelos de uso compartido.
Reciclar es una parte de la economía circular, pero no lo es todo. La circularidad incluye también reducir, reparar, reutilizar, rediseñar, compartir y alargar la vida útil de productos y materiales.
Puede reducir costes cuando ayuda a consumir menos recursos, generar menos residuos, reutilizar materiales o alargar la vida útil de activos. Aun así, algunas iniciativas requieren inversión inicial y deben analizarse con una visión de medio y largo plazo.
Una pyme puede empezar revisando sus residuos, consumos y embalajes. Después, puede identificar acciones sencillas: reducir materiales innecesarios, reutilizar recursos, reparar equipos o buscar proveedores más alineados con criterios sostenibles.
Sectores como construcción, alimentación, industria, textil, turismo, bienes de consumo y logística tienen muchas oportunidades. En España, varios de ellos aparecen como prioritarios en la Estrategia Española de Economía Circular.
La economía circular no consiste únicamente en reciclar. Es una forma distinta de pensar cómo se diseñan, producen, distribuyen, usan y recuperan los productos.
Para las empresas, puede ser una oportunidad para reducir costes, innovar, diferenciarse y adaptarse a un entorno donde la sostenibilidad pesa cada vez más en la toma de decisiones. Los ejemplos muestran que no hay una única forma de aplicarla: puede empezar con un envase reutilizable, un producto reparable, una mejor gestión logística o una nueva manera de aprovechar residuos.
Lo importante es dar el primer paso con una mirada práctica: identificar dónde se pierde valor y buscar cómo mantenerlo dentro del sistema durante más tiempo.
El ciclo de vida de un producto es el modelo que explica las distintas fases por las que pasa un producto desde su lanzamiento hasta su retirada del mercado. Entenderlo permite anticipar decisiones clave de precio, marketing, inversión e innovación.
Aunque pueda parecer un concepto teórico, en realidad es una herramienta estratégica fundamental para cualquier empresa que quiera crecer de forma sostenible.
El ciclo de vida de un producto se divide en cuatro etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive.
Cada fase presenta diferentes niveles de ventas, competencia y rentabilidad.
Identificar correctamente en qué etapa se encuentra un producto ayuda a tomar mejores decisiones estratégicas y a alargar su permanencia en el mercado.
El ciclo de vida de un producto es un modelo de marketing que describe la evolución comercial de un bien o servicio a lo largo del tiempo. Desde que se lanza al mercado hasta que deja de venderse, atraviesa distintas fases con comportamientos de ventas y beneficios diferentes.
Este concepto surge dentro del marketing estratégico como una forma de prever la evolución de la demanda y planificar acciones comerciales con mayor precisión.
Es importante diferenciar:
No todos los productos duran lo mismo ni evolucionan de igual manera. Algunos permanecen décadas en fase de madurez; otros desaparecen en pocos años.
Tradicionalmente se distinguen cuatro fases principales.
Es el momento del lanzamiento al mercado.
Características principales:
En esta etapa el objetivo no es maximizar beneficios, sino generar conocimiento y aceptación. Las empresas suelen apostar por estrategias de penetración (precios bajos para ganar cuota) o de descremado (precios altos para recuperar inversión inicial).
Ejemplo: el lanzamiento de una nueva tecnología innovadora.
Si el producto es aceptado por el mercado, comienza una fase de expansión.
Características principales:
En esta etapa se busca consolidar la posición competitiva. La empresa puede invertir en diferenciación, mejorar funcionalidades o ampliar la comunicación.
Es un momento crítico: una mala gestión puede frenar el crecimiento prematuramente.
El mercado alcanza un punto de saturación.
Características principales:
Aquí el objetivo estratégico es defender la cuota de mercado. Las empresas suelen recurrir a:
Muchos productos permanecen años en esta fase si se gestionan correctamente.
Llega cuando el producto pierde relevancia.
Características principales:
Las decisiones estratégicas en esta fase pueden ser:
Un ejemplo clásico es el DVD frente a las plataformas de streaming.
| Fase | Nivel de ventas | Competencia | Objetivo estratégico | Rentabilidad |
| Introducción | Baja | Escasa | Dar a conocer el producto | Baja o negativa |
| Crecimiento | Alta y creciente | En aumento | Consolidar posición | Alta |
| Madurez | Estable | Alta | Defender cuota de mercado | Media |
| Declive | Descendente | En reducción | Decidir retirada o reinvención | Baja |
Esta visión estructurada facilita el análisis estratégico en contextos reales.
Un ejemplo claro es el del smartphone.
El análisis permite anticipar movimientos estratégicos antes que la competencia.
Comprender este modelo ayuda a:
Además, permite entender que no todos los productos deben gestionarse igual. Una estrategia adecuada en crecimiento puede ser desastrosa en declive.
En entornos empresariales reales, este análisis se integra dentro de la planificación estratégica y la dirección de marketing, áreas que requieren una visión global del negocio.
Aunque el modelo clásico muestra una fase final de declive, en la práctica muchas empresas consiguen retrasarla o incluso reiniciar el ciclo mediante decisiones estratégicas inteligentes. Estas son las principales palancas.
No siempre es necesario lanzar un producto completamente nuevo. A menudo, pequeñas mejoras continuas permiten mantener el interés del mercado sin asumir grandes riesgos.
La innovación incremental puede incluir:
Un ejemplo claro es el de los fabricantes de automóviles, que lanzan versiones renovadas cada año incorporando mejoras en seguridad, conectividad o eficiencia energética sin cambiar radicalmente el modelo.
Este enfoque permite sostener la fase de madurez durante más tiempo y mantener la competitividad frente a nuevos entrantes.
Cuando un mercado se satura, cambiar la forma en que se percibe el producto puede abrir nuevas oportunidades.
El reposicionamiento implica modificar:
Un ejemplo clásico es el de productos alimentarios que pasan de dirigirse al público general a posicionarse como opciones saludables, premium o sostenibles.
Esta estrategia puede devolver al producto a una etapa cercana al crecimiento si logra conectar con un nuevo segmento con demanda activa.
Las extensiones permiten ampliar la gama sin abandonar la identidad principal del producto.
Algunas formas habituales son:
Esto permite captar nuevos perfiles de cliente sin necesidad de desarrollar un producto completamente distinto. Además, refuerza la presencia en el lineal y dificulta la entrada de competidores.
Muchas marcas de gran consumo utilizan esta estrategia para revitalizar categorías maduras.
Cuando el mercado original está saturado, la expansión geográfica o sectorial puede convertirse en una vía de crecimiento.
Esto puede implicar:
Por ejemplo, una empresa tecnológica que ha alcanzado la madurez en Europa puede encontrar nuevas oportunidades en mercados emergentes con menor penetración.
Esta estrategia requiere análisis profundo del entorno, pero puede transformar una fase de estancamiento en una nueva etapa de crecimiento.
El precio es una variable estratégica clave en cada etapa del ciclo de vida de un producto.
En fases avanzadas, pueden aplicarse distintas estrategias:
El objetivo no siempre es vender más, sino optimizar rentabilidad según la fase del producto.
En algunos casos, la única forma de evitar el declive definitivo es transformar el producto por completo.
Esto puede implicar:
Un ejemplo claro es el paso de software tradicional a modelos SaaS, que permitió a muchas empresas reiniciar su ciclo de crecimiento.
En entornos empresariales reales, estas decisiones no se toman de forma aislada. Requieren análisis de datos, comprensión del mercado, visión estratégica y coordinación entre áreas como marketing, finanzas y operaciones.
Por eso, dominar estas herramientas forma parte del aprendizaje avanzado en dirección de marketing y gestión empresarial, donde se trabaja con casos reales y se simulan escenarios estratégicos complejos.
Tradicionalmente cuatro: introducción, crecimiento, madurez y declive.
No. Algunos pueden saltarse fases o mantenerse durante años en madurez.
Sí, si se reinventa o encuentra un nuevo mercado.
No. El ciclo de vida del cliente analiza la relación entre empresa y consumidor, no la evolución del producto.
Mediante datos de ventas, cuota de mercado, márgenes y evolución competitiva.
El ciclo de vida de un producto no es solo un modelo teórico: es una herramienta estratégica que permite anticipar cambios, reducir riesgos y tomar decisiones más inteligentes.
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, comprender en qué fase se encuentra un producto marca la diferencia entre liderar el mercado o quedarse atrás. Por eso, dominar este tipo de análisis es fundamental en la formación en marketing estratégico y dirección empresarial, donde se estudia cómo convertir datos y tendencias en decisiones reales de negocio.
Tomar buenas decisiones empresariales exige mirar más allá de lo que ocurre dentro de la organización. Una empresa puede tener un buen producto, un equipo preparado y una propuesta de valor clara, pero aun así verse afectada por cambios económicos, nuevas leyes, avances tecnológicos o tendencias sociales.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que ayuda a estudiar ese entorno externo. Su objetivo es identificar factores que pueden influir en una empresa y convertir esa información en decisiones más acertadas.
Permite analizar seis tipos de factores externos: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. Se utiliza para anticipar riesgos, detectar oportunidades y preparar mejor la estrategia de una empresa antes de lanzar un proyecto, entrar en un mercado o revisar su posición competitiva.
El análisis PESTEL es una herramienta de planificación estratégica que estudia el macroentorno de una empresa. Es decir, todos aquellos elementos externos que la organización no controla directamente, pero que pueden afectar a su actividad.
Su nombre procede de seis factores:
A diferencia de otras herramientas centradas en la situación interna de la empresa, este modelo se enfoca en lo que ocurre fuera. Por eso resulta útil cuando se quiere entender el contexto antes de tomar decisiones relevantes.
¿Para qué sirve el modelo PESTEL?
El modelo PESTEL sirve para analizar el entorno con orden y criterio. No se trata solo de recopilar información, sino de interpretar cómo puede afectar al negocio.
Entre sus usos más habituales están:
Por ejemplo, una empresa que quiere expandirse a otro país deberá analizar la estabilidad política, el poder adquisitivo, los hábitos de consumo, la normativa local y el nivel de digitalización del mercado.
Este tipo de análisis conecta directamente con la estrategia empresarial, porque ayuda a tomar decisiones basadas en contexto y no solo en intuición. En este sentido, puede complementarse con una reflexión más amplia sobre qué es la estrategia de la empresa.
Cada factor permite observar el entorno desde una perspectiva concreta. Lo importante es adaptar el análisis a la empresa, al sector y a la decisión que se quiere tomar.
Factores políticos
Incluyen decisiones públicas, estabilidad institucional, fiscalidad, ayudas, políticas comerciales o relaciones entre administraciones y sectores económicos.
Una empresa puede verse afectada por cambios en impuestos, subvenciones, acuerdos internacionales o políticas de apoyo a la innovación.
Preguntas útiles:
Factores económicos
Analizan la situación económica del entorno: inflación, tipos de interés, empleo, poder adquisitivo, costes, financiación o evolución del consumo.
Estos factores influyen tanto en los costes de la empresa como en la capacidad de compra de sus clientes.
Preguntas útiles:
Factores sociales
Estudian cambios en hábitos de consumo, demografía, estilos de vida, valores, nivel educativo o expectativas de los clientes.
Por ejemplo, la preocupación por la sostenibilidad, la búsqueda de flexibilidad o la preferencia por experiencias digitales pueden modificar la forma en que una empresa diseña y comunica su oferta.
Preguntas útiles:
Factores tecnológicos
Se refieren a la innovación, la digitalización, la automatización, la inteligencia artificial, la ciberseguridad o los nuevos canales de venta.
La tecnología puede mejorar procesos, reducir costes o transformar por completo un sector. También puede generar nuevos competidores o dejar obsoletos ciertos modelos de negocio.
Preguntas útiles:
Factores ecológicos
Incluyen sostenibilidad, eficiencia energética, gestión de residuos, cambio climático, economía circular o exigencias ambientales.
Cada vez más empresas deben tener en cuenta su impacto medioambiental, tanto por regulación como por expectativas de clientes, empleados e inversores.
Preguntas útiles:
Factores legales
Recogen las normas que afectan a la empresa: legislación laboral, protección de datos, regulación sectorial, propiedad intelectual, competencia o derechos del consumidor.
Un cambio legal puede obligar a modificar contratos, procesos internos, precios o incluso el modelo de negocio.
Preguntas útiles:
Aplicar esta herramienta no consiste en rellenar una plantilla sin más. Para que sea útil, debe terminar en conclusiones accionables.
1. Define el objetivo
Antes de empezar, aclara qué quieres analizar. Puede ser el lanzamiento de un producto, la entrada en un nuevo mercado, la revisión de una estrategia o la evaluación de un sector.
Cuanto más concreto sea el objetivo, más útil será el resultado.
2. Recopila información relevante
Utiliza fuentes fiables: informes sectoriales, estadísticas públicas, datos económicos, estudios de mercado, noticias especializadas y conocimiento interno del equipo.
La clave está en separar los datos realmente importantes del ruido.
3. Analiza los seis factores
Revisa cada bloque del modelo y anota cómo puede afectar a la empresa. Evita frases genéricas como “la tecnología avanza rápido”. Es mejor concretar: “la automatización puede reducir costes operativos en el área de atención al cliente”.
4. Identifica oportunidades y amenazas
Cada factor puede tener una lectura positiva o negativa. Una nueva regulación, por ejemplo, puede suponer un coste adicional, pero también elevar las barreras de entrada para competidores menos preparados.
5. Prioriza
No todos los factores tienen el mismo peso. Conviene ordenarlos según dos criterios:
| Criterio | Qué indica |
| Impacto | Cuánto puede afectar a la empresa |
| Probabilidad | Qué posibilidades hay de que ocurra |
Los factores con mayor impacto y mayor probabilidad deben recibir más atención.
6. Convierte el análisis en decisiones
El paso final es traducir las conclusiones en acciones. La empresa debería poder decidir qué riesgos vigilar, qué oportunidades explorar, qué inversiones priorizar o qué capacidades necesita desarrollar.
Aquí es donde el análisis se convierte en estrategia.
Aunque suelen utilizarse juntos, no son lo mismo.
| Herramienta | Qué analiza | Para qué sirve |
| PESTEL | Factores externos del entorno | Entender oportunidades y amenazas externas |
| DAFO | Factores internos y externos | Diagnosticar la situación global de una empresa |
El PESTEL ayuda a entender qué ocurre fuera. El DAFO permite cruzar esa información con las fortalezas y debilidades internas de la empresa.
Ejemplo práctico
Imaginemos una empresa que quiere lanzar una plataforma digital para pymes.
| Factor | Ejemplo |
| Político | Ayudas públicas a la digitalización |
| Económico | Presupuestos ajustados en pequeñas empresas |
| Social | Mayor hábito de uso de herramientas digitales |
| Tecnológico | Automatización e inteligencia artificial |
| Ecológico | Menor uso de papel y desplazamientos |
| Legal | Cumplimiento de protección de datos |
A partir de este análisis, la empresa podría concluir que existe una oportunidad clara, pero que debe ofrecer una solución sencilla, asequible y segura desde el punto de vista legal.
Errores comunes
Algunos errores frecuentes al aplicar esta herramienta son:
El valor de esta herramienta no está en completar una tabla, sino en ayudar a decidir mejor.
Una vez identificados los factores externos, la empresa debe convertirlos en prioridades. Por ejemplo:
Esta capacidad de analizar el entorno y actuar con criterio es clave en perfiles de dirección, gestión y emprendimiento. Programas como El ABC de la Estrategia trabajan precisamente esa visión práctica para transformar el análisis en decisiones empresariales.
¿Qué significa PESTEL?
PESTEL significa político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal. Cada letra representa un tipo de factor externo que puede afectar a una empresa.
¿Cuándo conviene utilizarlo?
Antes de tomar decisiones estratégicas importantes, como lanzar un producto, entrar en un mercado, revisar una estrategia o anticipar cambios del sector.
¿Qué diferencia hay entre PESTEL y DAFO?
El PESTEL analiza el entorno externo. El DAFO combina factores externos e internos para valorar la situación general de una empresa.
¿Sirve para una pyme?
Sí. Puede ayudar a una pyme a anticipar cambios, priorizar recursos y tomar decisiones con más información.
¿Cada cuánto debe actualizarse?
Depende del sector. En mercados muy cambiantes, conviene revisarlo con frecuencia. En sectores más estables, puede actualizarse cuando haya cambios relevantes en economía, regulación, tecnología o comportamiento del cliente.
El modelo PESTEL es una herramienta sencilla y útil para entender el entorno en el que compite una empresa. Permite identificar riesgos, detectar oportunidades y tomar decisiones estratégicas con más criterio.
Su verdadero valor no está en describir lo que ocurre fuera, sino en interpretar cómo afecta al negocio y qué decisiones conviene tomar a partir de esa información.
Con 16 o 17 años, miles de estudiantes empiezan a hacerse una de las preguntas más importantes de su vida:
La mayoría tiene que responderla cuando apenas conoce cómo funciona una empresa, qué hace un profesional de marketing, cómo trabaja un ingeniero o qué significa realmente emprender.
Y ahí está el problema.
No es que les falten opciones.
Es que tienen que elegir sin haber tenido la oportunidad de descubrirlas.
Durante años les pedimos que decidan entre ciencias o letras, universidad o FP, empresa o tecnología… cuando todavía no han podido experimentar ninguno de esos caminos.
Quizá la pregunta no debería ser “¿Qué quieres estudiar?”
Quizá primero deberíamos preguntar:
“¿Qué has tenido la oportunidad de conocer?”
En Future Talents buscamos que descubra cómo funciona el mundo profesional antes de tener que tomar decisiones sobre su futuro.
Cada viernes conocen áreas completamente diferentes: empresa, marketing, inteligencia artificial, liderazgo, comunicación, creatividad o tecnología.
Pero, sobre todo, conocen a las personas que trabajan en ellas.
Porque entender qué hace realmente un profesional cambia mucho más la perspectiva que leer cualquier plan de estudios.
Algunos descubren que la tecnología les apasiona.
Otros entienden que el marketing es mucho más que publicar en redes sociales.
Y otros simplemente descubren qué caminos no quieren seguir.
Y eso también es avanzar.
No todos los alumnos salen con una carrera decidida.
Pero la mayoría sale con algo mucho más valioso:
Más claridad.
Más confianza.
Más contexto para tomar decisiones.
Porque elegir el futuro deja de ser una cuestión de intuición y empieza a apoyarse en experiencias reales.
“Future Talents fue una de las mejores decisiones que tomé durante Bachillerato. Me ayudó muchísimo a descubrir qué ramas me gustaban y, sobre todo, cuáles descartar a la hora de elegir mi futuro. Cada viernes era diferente, aprendías casi sin darte cuenta y conocías a personas con las mismas inquietudes que tú. Salí con las ideas mucho más claras y con muchísima más seguridad para decidir mi camino.”
“Cuando estás en el instituto, la universidad parece un mundo lejano. Future Talents fue el punto de inflexión que necesitaba para aclarar mis ideas. Descubrir cómo trabajan profesionales reales, entender cómo funciona una empresa y vivir el ambiente universitario hizo que dejara de ver el futuro como algo abstracto. No fue una extraescolar más; fue el lugar donde encontré mi vocación.”
Future Talents no pretende decirle a un estudiante qué debe estudiar.
Le da algo mucho más útil:
La oportunidad de descubrir cómo es el mundo que tendrá que elegir dentro de muy poco.
Porque el problema no es elegir una carrera.
Es tener que hacerlo sin conocer realmente las posibilidades que existen.
CEO de Boluda
Global Business Process Manager (Warehouse Finish Goods & Raw and Pack) en AkzoNobel
Somos la opción incómoda: la de complicarse la vida y demostrarlo con hechos. No buscamos aplausos; buscamos impacto. Elegir EDEM es elegir esfuerzo, crecimiento y ganas para transformar empresas y sociedad. No es para todos. Y aunque algunos lo pongan en duda, para ti es irresistible.
Mientras otros estudian el caso, tú ya estás dentro. Grados con práctica real desde el primer año, en el único campus donde conviven formación, startup y empresa.
Trabajamos de la mano para definir el contenido y la metodología. Nuestro objetivo es aportar valor y contribuir a mejorar los resultados de tu empresa.
Si eres responsable de Personas en tu organización estarás buscando formación para tú empresa, encuentra el programa perfecto para cada necesidad.
Convertirte en empresa miembro significa sentarte en la misma mesa que los empresarios que están construyendo el futuro. Marina de Empresas donde ocurre todo antes de que ocurran fuera.
Un espacio de encuentro, formación e intercambio que te acompañará a lo largo de tu carrera profesional.
Si has estudiado un programa en EDEM, con independencia de su duración, eres antiguo alumno de EDEM.
Disponemos de diversas fórmulas para que en ningún caso el coste de la matrícula sea un impedimento.
Si sientes que estás buscando una aguja en un pajar y que el talento que necesitas realmente no existe, estás en el lugar correcto.
La plataforma de empleo de Marina de Empresas reúne perfiles que difícilmente encontrarás en otro lugar y son garantía de éxito.
Únete a BOGA, el mail que rema a contracorriente.
Informarte que al dejarnos tu email estás consintiendo expresamente a que EDEM Escuela de empresarios te envíe correos con información sobre el mundo formativo y del emprendimiento (noticias, consejos, formaciones, etc.), así como de los eventos que se realicen en Marina de Empresas. Puedes ejercitar tus derechos a través de dpo@edem.es. También puede reclamar a la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Para más información sobre el tratamiento y tus derechos accede aquí.
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CEO Fundador Congelados de Navarra
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Lunes 1 de junio – 12h
-Presencial-
EDEM te invita a un coloquio exclusivo con Douglas Diamond, Premio Nobel de Economía 2022.
Una oportunidad única para escuchar y dialogar con uno de los economistas más influyentes del mundo en el análisis del sistema financiero y las crisis bancarias.
Douglas Diamond, es profesor distinguido Merton H. Miller de Finanzas en la Booth School of Business de la Universidad de Chicago, especializado en el estudio de los intermediarios financieros, las crisis financieras y la liquidez.
Es conocido por su trabajo sobre crisis financieras y bancarias, por el modelo Diamond–Dybvig (1983), una de las teorías económicas más influyentes del último siglo, que explica cómo los bancos permiten canalizar el ahorro hacia la inversión conciliando dos necesidades opuestas: la liquidez inmediata de los ahorradores y el tiempo necesario de los prestatarios para devolver los créditos.
Sus teorías no se han quedado en el ámbito académico. Se pusieron a prueba durante la crisis financiera de 2008, contribuyendo a diseñar mecanismos clave para reforzar la estabilidad del sistema bancario y evitar colapsos con graves consecuencias económicas y sociales.
Por estas aportaciones, Douglas Diamond fue copremiado con el Premio Nobel de Economía en 2022, junto a Ben Bernanke y Philip H. Dybvig.
Si quieres entender el funcionamiento del sistema financiero, ¡te esperamos!
Inscripción hasta completar aforo
La conversación y preguntas serán en inglés
Para personas que están valorando especializarse y trabajar en fintech.
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-Presencial-
¿Estás valorando hacer un máster en EDEM y quieres tener una visión real de lo que implica?
Entonces tienes una cita con nuestro Mini Open Day en Diseño UX/UI, Estrategia Digital, IA: un encuentro directo, honesto y sin guion, donde podrás conocer en profundidad el máster, su metodología, sus retos y su impacto. Qué va a pasar:
– Una conversación clara con la Directora Académica donde te contaremos lo que realmente necesitas saber para decidir con criterio.
– Ni clase demo. Ni discursos ensayados.
– Solo respuestas honestas a preguntas reales para descubrir si esta es tu siguiente formación.
¿Qué te llevas?
¿A quién va dirigido?
💸 Precio: Gratuito. Aforo limitado.
Creamos el programa formativo que mejor se adapte a vuestras necesidades. Formación a medida para empresas según las necesidades. Haz crecer a tu equipo como necesita durante el tiempo que quieras.
No te quedes atrás y aprende a utilizar las herramientas que te brinda la IA.
Aprende a integrar la inteligencia artificial en tu negocio.
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-Presencial-
En este taller del Starter Pack del Máster en Fintech & Business Intelligence, aprenderás los conceptos esenciales de inversión con la guía de Toni Villuendas, analista de inversiones en Angels.
Un recorrido pensado para principiantes: entenderás cómo se analiza una oportunidad, qué miran los profesionales y cómo se toman decisiones con método, no por intuición.
Cómo será el taller:
Herramientas / materiales:
Qué necesitas:
Duración:
Qué te llevas:
💸 Precio: Gratuito. Aforo limitado.
Socio director de Cuatrecasas Levante
Directora de personas y cultura de Gioseppo
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Jueves 14 de Mayo – 19h
-Presencial-
En un panorama empresarial en constante evolución adaptarse a la nueva realidad competitiva es crucial para sobrevivir y prosperar y, es aquí donde crecer profesionalmente es vital. La clave está en los profesionales con el potencial de llegar a ser directivos o lanzarse en proyectos propios, que deben enfrentarse y superar retos significativos para orientar a sus equipos hacia el mercado de manera efectiva.
El próximo Jueves 14 de Mayo contaremos con la presencia de Gabriel Enríquez, Vicepresidente y Head of Applications en Capgemini, quien analizará cómo la inteligencia artificial está transformando la estrategia digital en las organizaciones y qué habilidades deben adquirir los profesionales para liderar este cambio. Además, ofrecerá claves prácticas para integrar la IA en los procesos de negocio, impulsando la toma de decisiones, la eficiencia operativa y la personalización de la experiencia del cliente en un entorno cada vez más tecnológico y competitivo.
Gabriel Enríquez es Head of Apps en Capgemini, donde lidera equipos de alto rendimiento y la evolución del porfolio de aplicaciones para ayudar a las organizaciones a modernizarse y crecer. En su día a día impulsa iniciativas que conectan estrategia y ejecución —desde la experiencia de usuario, la modernización de aplicaciones y el cloud pasando por la ingeniería de software y e iniciativas de IA Generativa y Agéntica— con un foco claro: convertir la tecnología en resultados tangibles de negocio.
En esta sesión presentaremos además el programa EMBA, la oportunidad perfecta para conocer el programa de cerca y despejar todas tus dudas, de la mano de exalumnos que ya pasaron por el programa.
¡Te esperamos!
(Se recomienda llegar con al menos 20 minutos de antelación)
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-Presencial-
Si las redes te parecen un caos… este taller es para poner orden.
Durante 2 horas vas a trabajar cómo se trabaja en una agencia de verdad. Primero, 40 minutos de metodología clara y aterrizada: cómo se piensa una estrategia de contenidos, cómo se construye una narrativa que tenga sentido y cómo se pasa de “publicar por publicar” a crear contenido con intención.
Y después, lo importante: práctica real.
Trabajarás con ejemplos reales de la agencia KIDS, construirás tu propio enfoque creativo y recibirás feedback directo de Sandra Rodrigo, social media & content creator en KIDS, que te dirá qué funciona, qué no y por qué.
No vienes a escuchar teoría sobre redes. Vienes a:
Una tarde intensa, práctica y honesta, aprendiendo de alguien que trabaja cada día creando contenido que sí impacta.
Si quieres descubrir si el máster de marketing y venta digital de EDEM es para ti, esta es una forma muy real de empezar.
💸 Precio: Gratuito. Aforo limitado.
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Viernes 22 de mayo 2026
-Presencial-
Te invitamos a una jornada única donde exploraremos las tendencias más innovadoras en la gestión de personas de la mano de EDEM y AEDIPE.
Un espacio de aprendizaje e intercambio de experiencias diseñado para profesionales de Recursos Humanos que buscan estar a la vanguardia en un entorno en constante evolución.
Durante el evento, abordaremos dos ejes clave para el futuro del área de Personas:
🔹 Liderazgo y aprendizaje continuo: Claves para liderar en entornos cambiantes y fomentar culturas organizativas que impulsen el desarrollo constante de las personas.
🔹 Tecnología e IA: Cómo la IA está transformando la gestión del talento, impulsando la toma de decisiones y redefiniendo el papel de los RRHH.
Acompáñanos en este encuentro donde expertos del sector compartirán su conocimiento y buenas prácticas.
¡Una oportunidad para conectar, aprender y crecer juntos!
| 9:30h | Acreditaciones y café de bienvenida |
| 10:00h | Bienvenida EDEM AEDIPE |
| 10:15h | Global Trends Fernando Alonso, director de C. Valenciana y Región de Murcia en Michael Page |
| 11h |
Mesa redonda sobre liderazgo y aprendizaje continuo moderada por Javier Cerverón, Director de Desarrollo de Negocio de EDEM Óscar Miralles, Director de Personas en Grupo La Plana Javier Rovira, Organization & Development Manager en Power Electronics Miriam Vitón, Chief People Officer en S2 Grupo |
| 11:45h | Café networking |
| 12:30h | “La IA aplicada a RRHH: usos habituales y riesgos legales” con Adrián Todolí (catedrático de la Universitat de Valencia y conferenciante) de la mano de Egarsat |
| 13:15h | “Del cambio a la oportunidad: estrategia, IA y aprendizaje para liderar la transformación” con Julián Nuño (General Manager Strategy, Transformation & Technology en Grupo DKV) |
| 14h | Fin jornada |
Colaboradores:
¡Inscríbete!
Plazas Limitadas – Inscripción gratuita
El 100% de nuestros alumnos de Ingeniería y Gestión Empresarial encontró trabajo en menos de 3 meses. Descubre cómo llegar ahí.
El 95% de nuestros alumnos de ADE terminó el grado con trabajo. Descubre cómo llegar ahí.
Para personas que están valorando especializarse y trabajar en logística.
Somos la opción incómoda: la de complicarse la vida y demostrarlo con hechos. Elegir EDEM es elegir esfuerzo y ganas para transformar empresas y sociedad. No es para todos, pero para ti, es irresistible.
Elegir qué máster estudiar no es solo una decisión académica. Implica definir hacia dónde quieres orientar tu carrera y qué herramientas necesitas para avanzar. Con la creciente oferta formativa, tomar una decisión informada es más relevante que nunca.
Un programa bien elegido puede abrirte puertas que antes ni imaginabas: mejores ofertas laborales, acceso a nuevos sectores o incluso un cambio radical de rumbo profesional. Elegir con criterio puede marcar la diferencia.
Antes de lanzarte a estudiar un máster, haz un ejercicio de reflexión sobre ti mismo y sobre lo que buscas profesionalmente.
No es lo mismo venir de una ingeniería que de ADE, ni tener experiencia laboral que estar recién graduado. Elige un programa que complemente tu formación previa y te aporte lo que ahora necesitas.
¿Buscas mejorar tu perfil para acceder a un primer empleo, ascender dentro de tu empresa actual o cambiar totalmente de sector? Cada objetivo requiere un tipo de formación diferente.
Aunque la formación online ha ganado presencia, el aprendizaje presencial sigue ofreciendo ventajas como la interacción directa, el networking o la participación activa en proyectos. Considera qué modalidad se adapta mejor a tu estilo y disponibilidad.
Tener en cuenta los másteres con más salidas laborales es crucial para tomar una decisión que mejore tu futuro laboral. Este año, los sectores que están liderando la demanda de talento son:
Gestión del talento y recursos humanos: en un contexto de transformación constante, las empresas necesitan expertos que sepan atraer, desarrollar y retener talento adaptándose a nuevas realidades.
Tecnología e inteligencia artificial: el avance imparable de la IA y la automatización hace que perfiles con conocimientos en ciencia de datos, machine learning o desarrollo de software sean altamente demandados.
Marketing digital y ventas: la digitalización sigue transformando cómo se comunican las marcas, generando oportunidades en áreas como performance marketing, SEO, analítica web y growth.
Logística y cadena de suministro: la globalización y los cambios en el comercio electrónico han puesto en valor los perfiles capaces de gestionar operaciones eficientes.
Fintech y business intelligence: el sector financiero se reinventa con la tecnología, y se buscan profesionales que combinen visión de negocio con manejo de herramientas como Power BI o SQL.
Más allá del área de especialización, las soft skills cobran cada vez más peso. Entre las más valoradas están:
Elegir un máster que potencie tanto las competencias técnicas como estas habilidades transversales te posicionará mejor en un mercado cambiante y exigente.
Analiza planes de estudio, profesorado, metodología, opiniones de antiguos alumnos y tasa de empleabilidad. No te dejes llevar solo por el nombre o el prestigio.
Hablar con personas que hayan cursado el máster que te interesa te dará una visión real de lo que puedes esperar y si encaja contigo.
Nada sustituye la impresión personal. Asistir a una sesión informativa o visitar el campus puede ayudarte a tomar una decisión más segura.
Elegir alguno de los másteres de EDEM es apostar por una formación práctica, actualizada y conectada con la realidad empresarial.
EDEM ofrece una experiencia completa de aprendizaje en un entorno inspirador como Marina de Empresas, junto al mar y rodeado de innovación.
Todos los programas están diseñados para maximizar tu incorporación al mercado laboral, con proyectos reales, prácticas en empresas y una red de contactos activa.
Formar parte de EDEM es integrarte en Marina de Empresas, un ecosistema formado por la aceleradora Lanzadera y la inversora Angels, donde se vive el emprendimiento y la empresa desde dentro. Además, el claustro está compuesto por profesionales en activo, lo que garantiza un aprendizaje conectado con el presente.
Elegir qué máster estudiar es una decisión clave para tu futuro. Si tienes claro tu perfil, tus objetivos y el contexto del mercado, tomarás una decisión acertada. Y si buscas una formación conectada con la realidad y orientada a la acción, EDEM puede ser tu mejor opción.
La internacionalización se ha convertido en una palanca clave de crecimiento para muchas empresas que buscan escalar su modelo de negocio, diversificar riesgos y ganar competitividad. Sin embargo, salir al exterior sin una planificación adecuada puede generar más problemas que oportunidades. Por eso, entender las distintas estrategias de internacionalización y saber cuándo aplicar cada una es fundamental para tomar decisiones acertadas.
En este artículo analizamos qué son las estrategias de internacionalización, cuáles existen y qué factores conviene tener en cuenta antes de dar el salto a mercados internacionales.
Las estrategias de internacionalización son el conjunto de decisiones y acciones que una empresa define para operar fuera de su mercado nacional. Estas estrategias determinan cómo, cuándo y con qué nivel de compromiso se accede a otros países.
No se trata solo de vender en el extranjero, sino de diseñar un modelo que tenga en cuenta aspectos como el control del negocio, la inversión necesaria, el riesgo asumido y la adaptación al mercado local. Una buena estrategia permite crecer de forma sostenida y reducir la incertidumbre asociada a la expansión internacional.
Internacionalizarse sin una estrategia clara suele traducirse en sobrecostes, errores operativos y falta de foco. Definir previamente el enfoque permite anticipar escenarios y minimizar riesgos.
Entre los principales beneficios de planificar la internacionalización destacan la posibilidad de priorizar mercados con mayor potencial, asignar mejor los recursos y adaptar la propuesta de valor a cada contexto. Además, una estrategia bien definida facilita la toma de decisiones cuando surgen imprevistos y aporta coherencia al crecimiento de la empresa.
Existen diferentes formas de acceder a mercados internacionales, y no todas son adecuadas para todas las empresas. La elección depende del tamaño de la organización, su experiencia, su capacidad financiera y los objetivos a medio y largo plazo.
Una de las opciones más habituales es la exportación, que puede realizarse de forma directa o a través de intermediarios. Es una vía flexible y con menor inversión inicial, aunque ofrece un control limitado sobre el mercado final.
Otra alternativa es la concesión de licencias o franquicias, donde la empresa cede el uso de su marca, tecnología o modelo de negocio a un socio local. Esta estrategia permite crecer rápidamente con menos inversión, pero implica una menor capacidad de control sobre la operación.
Las alianzas estratégicas y las joint ventures también son frecuentes en procesos de internacionalización. En este caso, se colabora con empresas locales para compartir riesgos, conocimientos y recursos. Es especialmente útil en mercados complejos o con fuertes barreras de entrada.
Por último, la implantación productiva en el extranjero supone el mayor nivel de compromiso. Crear filiales o centros de producción permite un control total del negocio, pero requiere una inversión elevada y una estructura organizativa sólida.
No existe una estrategia universal válida para todas las empresas. La elección debe basarse en un análisis riguroso de diferentes factores internos y externos.
El estudio del mercado de destino es uno de los elementos más importantes. Conocer la demanda, la competencia, el marco regulatorio y las particularidades culturales ayuda a evitar decisiones basadas únicamente en la intuición.
También es fundamental evaluar los recursos disponibles. La capacidad financiera, el equipo humano y la experiencia previa en mercados internacionales condicionan el tipo de estrategia que se puede asumir con garantías.
Otro factor clave es el nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir. Algunas estrategias permiten una entrada gradual, mientras que otras implican un compromiso elevado desde el inicio. Alinear el riesgo con los objetivos empresariales es esencial para evitar tensiones internas.
Muchos procesos de internacionalización fracasan por errores que podrían haberse evitado con una mejor planificación. Uno de los más habituales es no adaptar el producto o servicio al mercado local, asumiendo que lo que funciona en el país de origen tendrá el mismo éxito fuera.
Otro error frecuente es subestimar las diferencias culturales y legales. Aspectos como la forma de negociar, la normativa laboral o la fiscalidad pueden afectar de forma directa a la rentabilidad del proyecto.
También es común intentar crecer demasiado rápido sin contar con una estructura adecuada. La internacionalización requiere tiempo, aprendizaje y capacidad de adaptación. Forzar el crecimiento suele generar problemas operativos y financieros difíciles de corregir.
Gestionar procesos de internacionalización exige una visión estratégica, capacidad analítica y conocimiento del entorno global. Por eso, cada vez más profesionales optan por formarse específicamente en gestión empresarial e internacional.
Para quienes ya ocupan posiciones de responsabilidad, programas como el Executive MBA (EMBA) permiten desarrollar una visión global del negocio y adquirir las herramientas necesarias para liderar procesos de internacionalización con criterio estratégico. Este tipo de formación combina toma de decisiones reales, análisis de mercados internacionales y aprendizaje práctico junto a otros directivos que se enfrentan a retos similares.
Comprender cómo funcionan los mercados internacionales, cómo evaluar oportunidades y cómo liderar equipos multiculturales marca la diferencia entre una expansión improvisada y una internacionalización sostenible. En este sentido, la formación presencial aporta un valor diferencial gracias al intercambio de experiencias reales, el networking y el aprendizaje práctico basado en casos empresariales.
Las estrategias de internacionalización son una herramienta clave para las empresas que buscan crecer más allá de sus fronteras. Elegir la estrategia adecuada implica analizar el mercado, los recursos disponibles y el nivel de riesgo asumible.
Una internacionalización bien planificada no solo abre nuevas oportunidades de negocio, sino que fortalece la estructura de la empresa y su capacidad de competir en un entorno global cada vez más exigente. Apostar por el conocimiento, la estrategia y la preparación es el primer paso para expandirse con éxito.
Digitalizar una pyme ya no es una opción reservada a grandes empresas. Hoy, cualquier pequeña o mediana empresa puede mejorar su eficiencia, ahorrar tiempo y tomar mejores decisiones gracias a la tecnología. La clave está en saber qué digitalizar, cuándo y cómo hacerlo, sin caer en soluciones complejas o innecesarias.
En esta guía te explico, paso a paso, cómo abordar la digitalización de forma realista y adaptada a la realidad de una pyme.
Digitalizar una pyme consiste en incorporar herramientas digitales para mejorar procesos, gestión y toma de decisiones. No se trata solo de usar software, sino de trabajar de forma más ordenada, eficiente y conectada.
Digitalización no es solo usar herramientas:
Muchas pymes creen que digitalizarse es contratar varias plataformas y empezar a usarlas. En realidad, la digitalización funciona cuando la tecnología resuelve problemas concretos: falta de control, exceso de tareas manuales o desorganización de la información.
Diferencia entre digitalizar y transformar digitalmente:
La mayoría de pymes empiezan por la digitalización, y es el enfoque más recomendable.
La digitalización tiene un impacto directo en el día a día del negocio, no es una moda ni una tendencia pasajera.
Ahorro de tiempo y costes:
Automatizar tareas repetitivas reduce errores y libera tiempo para actividades de mayor valor, como vender o mejorar el servicio al cliente.
Mejora en la toma de decisiones:
Cuando la información está centralizada y actualizada, es mucho más fácil analizar qué funciona y qué no dentro del negocio.
Competitividad frente a otras pymes:
Una pyme digitalizada responde más rápido al mercado, se adapta mejor a los cambios y ofrece una experiencia más profesional.
No todo debe digitalizarse a la vez. Lo más efectivo es empezar por las áreas que generan más impacto.
Gestión y administración:
Facturación, contabilidad y control de gastos suelen ser los primeros pasos. Reducen errores y mejoran la visión financiera.
Ventas y relación con clientes:
Digitalizar el seguimiento de clientes ayuda a no perder oportunidades y a mejorar la fidelización.
Marketing y visibilidad online:
Tener presencia digital permite atraer nuevos clientes y medir resultados con mayor precisión.
Operaciones y procesos internos:
Desde la gestión de proyectos hasta la coordinación del equipo, la digitalización aporta orden y claridad.
Ejemplo orientativo de prioridades:
| Área | Qué digitalizar | Ejemplo práctico |
|---|---|---|
| Administración | Facturación y gastos | Software de facturación |
| Ventas | Seguimiento de clientes | CRM sencillo |
| Marketing | Análisis de resultados | Herramientas de analítica |
| Operaciones | Organización de tareas | Gestor de proyectos |
La digitalización funciona cuando se aborda con método y sentido común.
Analizar el punto de partida:
Antes de implantar nada, conviene identificar:
Priorizar necesidades:
No todo es urgente. Es mejor resolver un problema concreto que intentar digitalizar toda la empresa de golpe.
Elegir herramientas adecuadas:
Las soluciones simples suelen funcionar mejor en pymes. Herramientas intuitivas, escalables y adaptadas al tamaño del negocio.
Formar al equipo:
La tecnología solo aporta valor si las personas la utilizan correctamente. Una mínima formación evita rechazos y errores.
En este punto, muchas pymes optan por apoyarse en programas especializados que combinan visión estratégica y aplicación práctica. Iniciativas como Superpymes, orientadas a ayudar a pequeños y medianos negocios a profesionalizar su gestión y avanzar en su digitalización, permiten adquirir una base sólida sin depender únicamente de prueba y error.
Medir resultados y mejorar:
La digitalización no termina con la implantación. Revisar resultados permite ajustar procesos y seguir avanzando.
Evitar estos fallos ahorra tiempo y frustraciones.
Digitalizar sin estrategia:
Implantar tecnología sin un objetivo claro suele generar más problemas que soluciones.
Elegir herramientas demasiado complejas:
Si una herramienta no se usa, no sirve. La simplicidad es clave en una pyme.
No implicar al equipo:
Cuando el equipo no entiende el porqué del cambio, la digitalización pierde efectividad.
Digitalizar una pyme no es solo modernizar procesos, es preparar el negocio para crecer y adaptarse. Empezar poco a poco, con decisiones bien pensadas, permite construir una base sólida sin grandes inversiones ni riesgos innecesarios.
La tecnología, bien aplicada, se convierte en una aliada para profesionalizar la gestión y mejorar la competitividad a largo plazo.
Descubre testimonios de alumnos que han pasado por las aulas de EDEM
La microeconomía y la macroeconomía son dos ramas fundamentales de la economía que ayudan a entender cómo funcionan los mercados, las empresas y los países. Aunque están estrechamente relacionadas, cada una analiza la realidad económica desde un punto de vista distinto. Comprender sus diferencias permite interpretar mejor las decisiones económicas que afectan tanto a las personas como a la sociedad en su conjunto.
En este artículo explicamos qué es cada una, en qué se diferencian y cómo se aplican en la vida real, con ejemplos sencillos y actuales.
La microeconomía estudia el comportamiento económico de los agentes individuales, como consumidores, empresas o trabajadores. Su objetivo es analizar cómo toman decisiones cuando disponen de recursos limitados y cómo interactúan entre sí en mercados concretos.
Este enfoque se centra en cuestiones como el precio de los productos, la oferta y la demanda, el consumo, la producción o la competencia entre empresas. La microeconomía busca explicar por qué una persona elige un producto frente a otro o cómo una empresa decide cuánto producir y a qué precio vender.
También permite entender cómo influyen factores como los impuestos, los costes o los salarios en las decisiones económicas diarias. Por eso es una base clave para el análisis empresarial y la gestión de organizaciones.
La macroeconomía analiza la economía desde una perspectiva global, centrándose en el funcionamiento de un país o incluso de la economía mundial. No estudia decisiones individuales, sino grandes magnitudes económicas que afectan al conjunto de la sociedad.
Entre sus principales variables se encuentran el crecimiento económico, el empleo, la inflación, el déficit público o el comercio internacional. La macroeconomía trata de responder a preguntas como por qué suben los precios, qué provoca las crisis económicas o cómo influyen las políticas públicas en la economía de un país.
Este enfoque es clave para diseñar políticas económicas y entender el impacto de decisiones gubernamentales como los tipos de interés, el gasto público o las reformas fiscales.
Aunque ambas ramas forman parte de la misma disciplina, su enfoque y objetivos son distintos. La siguiente comparación ayuda a visualizar mejor sus diferencias:
| Microeconomía | Macroeconomía |
|---|---|
| Analiza agentes individuales | Analiza la economía en su conjunto |
| Se centra en mercados concretos | Estudia países o regiones |
| Examina precios y consumo | Analiza inflación, empleo y crecimiento |
| Útil para decisiones empresariales | Clave para políticas económicas |
| Enfoque a corto y medio plazo | Visión más estructural y a largo plazo |
Estas diferencias no implican que una sea más importante que la otra. Al contrario, se complementan y se necesitan mutuamente para comprender el sistema económico de forma completa.
Los ejemplos cotidianos ayudan a entender mejor cómo actúa cada rama de la economía.
Un caso de microeconomía sería el análisis del precio de la vivienda en una ciudad concreta. Se estudia la oferta de pisos, la demanda de compradores y cómo influyen factores como los tipos de interés o los ingresos familiares. También lo es la decisión de una empresa de subir o bajar precios para aumentar sus ventas.
Por otro lado, la macroeconomía se refleja cuando se analiza la tasa de paro de un país o el impacto de una subida general de los tipos de interés en el consumo y la inversión. También entra en juego cuando un gobierno aplica medidas para controlar la inflación o estimular el crecimiento económico.
Ambos enfoques permiten explicar realidades diferentes, pero conectadas entre sí.
En un contexto económico cambiante, entender cómo funciona la economía resulta cada vez más relevante. La microeconomía ayuda a tomar mejores decisiones como consumidor, emprendedor o directivo, mientras que la macroeconomía permite interpretar el entorno económico general en el que operan empresas y mercados.
Conceptos como la inflación, el coste de la vida o la evolución del empleo tienen un impacto directo en el día a día de las personas. Comprenderlos facilita una visión más crítica y fundamentada de la realidad económica y de las decisiones que toman gobiernos y organizaciones.
Además, estas disciplinas son clave para anticipar riesgos, detectar oportunidades y adaptarse a cambios económicos a corto y largo plazo.
En el ámbito empresarial, la microeconomía es esencial para analizar costes, fijar precios, estudiar la competencia o entender el comportamiento del consumidor. La macroeconomía, en cambio, permite evaluar el contexto económico general y su influencia en la estrategia de una empresa.
Por este motivo, ambas áreas forman parte de la base formativa de quienes desean desarrollarse profesionalmente en el mundo de la economía, la empresa o la gestión. Entender cómo interactúan los mercados individuales con el entorno económico global es una ventaja competitiva clara en la toma de decisiones.
Esta combinación de enfoques resulta especialmente valiosa en entornos empresariales dinámicos, donde las decisiones internas están cada vez más condicionadas por factores externos.
La microeconomía y la macroeconomía ofrecen dos miradas distintas pero complementarias de la realidad económica. Mientras una se centra en el comportamiento de individuos y empresas, la otra analiza el funcionamiento del sistema económico en su conjunto.
Entender ambas permite tener una visión más completa de cómo se toman las decisiones económicas y cómo estas influyen en la sociedad. Lejos de ser disciplinas aisladas, juntas ayudan a interpretar mejor el presente económico y a prepararse para los retos del futuro.
En un mercado laboral cambiante y cada vez más competitivo, elegir bien un máster puede marcar la diferencia entre acabar trabajando en un empleo estable o quedarse en el limbo de la incertidumbre. Pero ¿cómo sabemos qué máster ofrece realmente “más salidas”? No existe un máster universal para todos, sino varios programas con alta empleabilidad, adecuados a distintos perfiles y aspiraciones. En este artículo exploramos los máster más demandados en 2026, sus ventajas y cómo decidir cuál encaja contigo.
Cuando hablamos de un máster con “muchas salidas”, nos referimos a una formación que permite acceder a empleos con demanda real, sueldos competitivos o una evolución profesional clara. Pero también importa su proyección: sectores en crecimiento, donde las habilidades aprendidas tendrán vigencia en los próximos años. No se trata solo de conseguir un primer empleo, sino de construir una carrera sostenible.
Hoy en día las empresas buscan perfiles especializados, capaces de adaptarse a entornos digitales, innovar y aportar valor real. Los sectores tecnológicos, la logística avanzada, el marketing digital, la experiencia de usuario y la transformación empresarial lideran la demanda. Por eso, másters vinculados a esos ámbitos suelen ofrecer mejores salidas. Además, la digitalización acelerada y los cambios globales en economía y consumo refuerzan el valor de estos perfiles.
Vivimos una era en la que los datos y la automatización marcan la pauta. Un máster en IA o Big Data prepara a profesionales capaces de diseñar soluciones avanzadas, analizar datos masivos y extraer valor estratégico para empresas. Esa formación permite acceder a puestos muy demandados, con salarios atractivos y proyección en múltiples sectores (industria, finanzas, salud, consultoría, etc.).
El Master en IA y Big Data está diseñado para perfiles que quieran mejorar las empresas a través de los datos. Buscamos no solamente que aprendas, sino que lo apliques a las organizaciones.
Buscamos amantes de la tecnología y datos que quieran sacar el mayor rendimiento a los datos y aportar el máximo valor en sus futuras empresas.
El marketing digital no es solo publicidad: implica estrategia, datos, experiencia de usuario, posicionamiento… Con un máster en esta área, se accede a empleos en marketing, gestión de proyectos, branding, estrategia digital, etc. A sectores que necesitan adaptarse al consumo online y buscan talento capacitado. Además, la versatilidad del perfil permite trabajar en empresas de muy diversos tamaños y sectores.
En el máster en marketing digital de EDEM los alumnos hacen campañas reales y las presentan a agencias, startups y corporates para recibir feedback de profesionales en activo.
Las organizaciones evolucionan, adoptan nuevas formas de trabajo y necesitan profesionales que gestionen el talento, adapten políticas de personal, desarrollen cultura corporativa y atraigan perfiles digitales. Un máster en RR. HH. capacita para liderar esos procesos y participar en la transformación de equipos, lo que sigue siendo clave en empresas medianas y grandes.
El máster en recursos humanos y gestión del talento los alumnos viven el día a día de los recursos humanos a través de un máster práctico: selección, desarrollo y bienestar con casos y empresas reales y herramientas que usan los profesionales.
Las empresas reconocen cada vez más el valor de perfiles financieros con visión de negocio y conocimientos tecnológicos que puedan tomar decisiones y desarrollar soluciones orientadas a mejorar los resultados financieros. En concreto en España, el fintech es uno de los sectores más al alza en los últimos años y se ha convertido en el país que más startups ve nacer al año de esta tipología.
En el máster en Fintech se aprenden finanzas desde la práctica, con casos reales y profesores en activo que enseñan cómo funciona el sector y las herramientas que usan en el día a día profesional, para salir al mercado laboral con un perfil muy demandado.
Las empresas necesitan desarrolladores, ingenieros y especialistas en infraestructuras digitales para construir, mantener y escalar sus servicios online. Quienes combinan conocimientos técnicos (programación, cloud, automatización) con visión de negocio tienen una ventaja muy competitiva. En un mundo digital, estos perfiles rara vez escasean.
El Máster en Desarrollo Web, IA y DevOps convierte en líderes que unen negocio y tecnología. En el máster, los alumnos aprenden a crear, desplegar y escalar productos digitales reales con Full Stack, IA y DevOps… preparándose para dar el salto hacia roles como Tech Lead, Project Manager o futuro CTO.
La logística ha sido y será fundamental para una empresa global e interconectada. Prueba de ellos es que, tal y como se puede ver en el portal Logística C de Comunicación, el sector logístico está más dinámico que nunca.
Sin embargo, las compañías necesitan integrar en los procesos logísticos la tecnología y las tendencias y para lograrlo necesitan talento preparado.
El master en logistica de EDEM capacita en la gestión eficiente de la cadena de suministro, planificación de recursos y optimización de procesos logísticos, habilidades esenciales en el comercio globalizado.
El mundo empresarial está repleto de desafíos y los directivos no siempre están preparados para enfrentar con los cambios con la resiliencia necesaria.
En el MBA de EDEM los alumnos aprenden todo sobre la empresa pero además adquieren valores y aptitudes fundamentales que les permitirán convertirse en los directivos del futuro como la cultura del esfuerzo, la creatividad, resolución de problemas y liderazgo.
Con el auge de los entornos digitales, la experiencia de usuario y la interfaz son clave. Un máster en UX/UI enseña a diseñar productos digitales intuitivos, atractivos y funcionales. Esa especialización es muy demandada por empresas que desarrollan apps, webs, servicios online o plataformas — desde start‑ups hasta grandes corporaciones.
No todos los másters valen lo mismo para cada persona. Es fundamental evaluar tus habilidades, tus intereses y hacia dónde quieres orientar tu carrera. Si te atrae la tecnología y los datos, un máster en IA, Big Data o DevOps puede ser ideal. Si te interesa creatividad digital y producto, UX/UI o marketing digital pueden encajar mejor. Si te gusta organizar, planificar o gestionar operaciones, logística o supply chain pueden ser tu camino.
Estudiar presencialmente aporta ventajas importantes: networking con compañeros y profesores, oportunidades de prácticas reales, conexión directa con empresas y un mayor grado de implicación. Si buscas integrarte en un entorno profesional en España, la modalidad presencial puede aumentar notablemente tus opciones de inserción.
El máster no solo forma, sino también conecta. La red de compañeros, profesores, exalumnos y empresas colaboradoras puede abrir muchas puertas. Esa red puede marcar la diferencia, especialmente si buscas acceder a sectores competitivos o roles especializados.
No existe un “mejor máster absoluto” que garantice éxito a todo el mundo. Más bien, hay varios másteres con gran demanda, cada uno orientado a perfiles distintos y necesidades profesionales diversas. Lo importante es elegir con criterio: evaluar tus habilidades, tus expectativas y la trayectoria de cada programa.
Si buscas tecnología, IA o datos, los másteres en Big Data / IA / Desarrollo web destacan. Si te interesa el mundo digital, el marketing o diseño, un máster en UX/UI o marketing digital puede abrir muchas puertas. Si lo tuyo es trabajar con personas, cultura y desarrollo profesional, el Máster en Recursos Humanos y Gestión del Talento de EDEM encaja perfecto. Si lo tuyo es la gestión operativa, entonces la mejor opción para ti es un máster en logística, y si prefieres la gestión, un MBA puede ser una excelente opción.
En definitiva: el máster con más salidas será el que encaje contigo, con tu perfil, tus metas y tu forma de trabajar.
Para personas que están valorando especializarse y trabajar en marketing y venta digital.
La inteligencia artificial (IA) ha pasado de ser una promesa futurista a convertirse en uno de los sectores con mayor proyección laboral del presente. En esta guía exploramos qué perfiles existen, qué se estudia y dónde puedes empezar a construir tu carrera profesional en este campo en constante evolución.
La demanda de profesionales en inteligencia artificial se ha disparado en los últimos años. Empresas de todos los sectores están incorporando soluciones basadas en IA para optimizar procesos, tomar decisiones con datos y ofrecer mejores experiencias a sus clientes.
Según datos recientes de LinkedIn, los perfiles relacionados con IA están entre los más buscados a nivel global, y se espera que esta tendencia siga creciendo en la próxima década.
Desde la salud hasta la logística, pasando por la educación, las finanzas o el marketing, la IA tiene aplicaciones prácticas en casi todos los sectores. Esto multiplica las oportunidades laborales y permite a los profesionales especializarse según sus intereses.
Es uno de los perfiles más demandados. Su función es diseñar, entrenar y optimizar modelos que permiten a las máquinas “aprender” a partir de datos. Trabajan con lenguajes como Python y librerías como TensorFlow o PyTorch.
Analiza grandes volúmenes de información para extraer conclusiones útiles para el negocio. Utiliza estadística, programación y herramientas de visualización para traducir datos en decisiones.
Se centra en que las máquinas entiendan y generen lenguaje humano. Es clave en aplicaciones como chatbots, traductores automáticos o asistentes virtuales.
Construye y mantiene la infraestructura que permite recopilar, almacenar y procesar los datos necesarios para los sistemas de IA.
Para acceder a puestos cualificados, la formación avanzada es clave. Programas como el Máster en Inteligencia Artificial, Big Data & Cloud de EDEM preparan a los profesionales a saber preparar, entrenar y desplegar en la nube modelos de IA con proyectos reales de la mano de profesores en activo con el objetivo de crear un impacto real en la empresa.
Los salarios en el sector de la IA están por encima de la media, tal y como afirma el Business Insider, la demanda creciente de estos profesionales y la escasez de talento cualificado convierte a la IA en una opción laboral con gran futuro.
Tal y como menciona el artículo, algunos de los sueldos que se manejan por cargo son los siguientes:
¿Necesito saber programar para trabajar en IA?
En la mayoría de roles sí, aunque hay posiciones más analíticas o de negocio que no requieren programación avanzada.
¿Es necesario tener un perfil técnico?
No necesariamente. Existen roles en IA relacionados con estrategia, ética, negocio o comunicación.
¿Se puede estudiar IA desde cero?
Sí, pero requiere compromiso. Lo ideal es estudiar inteligencia artificial mediante formaciones introductorias o programas completos que abarquen desde lo básico hasta avanzado.
¿Cuánto dura un programa formativo en IA?
Depende del nivel. Un máster presencial suele durar entre 9 y 12 meses.
¿Qué salidas tiene estudiar IA?
Algunas de las salidas profesionales como resultado de estudiar IA son Chief Data Officer, Business Analyst, Data Engineer, Business Consultant, Product Manager, Data Scientist, Machine Learning Engineer o MLOps.
La ventaja competitiva es lo que permite a una empresa destacar y mantenerse relevante frente a sus competidores. Identificarla no es solo un ejercicio estratégico: es clave para tomar decisiones acertadas, orientar recursos y generar valor sostenible.
Cuando tienes clara tu ventaja competitiva, puedes construir una propuesta de valor coherente. Esto afecta directamente a tu posicionamiento en el mercado, a la comunicación de marca y a tu rentabilidad.
Empresas sin una ventaja definida tienden a competir por precio, caer en la indiferenciación y perder relevancia. A medio plazo, esto debilita su capacidad para crecer y adaptarse.
Empieza por examinar tus activos tangibles e intangibles: ¿Qué haces especialmente bien? ¿Qué recursos son únicos o difíciles de imitar por otros? Esto puede incluir desde tecnología propia hasta una cultura organizativa sólida.
Aspectos como la reputación, el know-how del equipo, las relaciones con clientes o el enfoque al usuario pueden convertirse en fortalezas clave. Muchas veces, la ventaja competitiva nace de estos elementos menos visibles.
Observa si hay necesidades mal cubiertas o segmentos desatendidos. Encontrar un nicho específico donde puedas destacar es una vía directa hacia la diferenciación.
Analiza qué hacen bien otros, pero no para copiar, sino para identificar lo que tú puedes ofrecer distinto o mejor. Esta observación debe ayudarte a definir tu propio camino.
El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta clásica que te ayuda a poner en contexto tus puntos fuertes. Las verdaderas ventajas competitivas surgen cuando una fortaleza interna se alinea con una oportunidad externa.
Este marco te permite entender la estructura del sector en el que operas. Al analizar el poder de proveedores, clientes, amenazas de nuevos entrantes, productos sustitutivos y rivalidad, puedes identificar oportunidades para posicionarte mejor.
Esta herramienta ayuda a descomponer tus actividades empresariales para ver dónde se genera más valor. Aquellos procesos en los que ofreces algo único o con mejor eficiencia pueden convertirse en el núcleo de tu ventaja competitiva.
La cadena sueca ha desarrollado una ventaja competitiva basada en su capacidad logística y su modelo de autoservicio. Su red de distribución está optimizada para reducir costes y tiempos, permitiéndoles ofrecer muebles de diseño funcional a precios muy competitivos. Además, el diseño de sus tiendas crea una experiencia de compra única que refuerza su posicionamiento.
Logística optimizada, diseño accesible y experiencia de compra única.
Su ecosistema cerrado es una de sus mayores fortalezas. Todos sus dispositivos y servicios están integrados, lo que ofrece una experiencia de usuario fluida y diferenciada. A esto se suma una marca aspiracional muy potente, una comunidad fiel y una apuesta constante por la innovación en diseño y funcionalidad. Esa combinación dificulta que otros competidores imiten su propuesta.
Ecosistema cerrado, marca aspiracional y excelencia en producto
Su ventaja reside en la agilidad de su modelo de negocio. A través de una cadena de suministro ultrarrápida, Zara es capaz de detectar tendencias en tiempo real y llevar nuevos productos a tienda en cuestión de semanas. Esta capacidad de respuesta al mercado, junto a su control sobre producción y distribución, le permite renovar colecciones constantemente y adaptarse mejor que sus competidores.
Rapidez en producción y distribución, capacidad de respuesta a la demanda.
Identificar tu ventaja competitiva no es un lujo: es una necesidad estratégica. Es lo que define tu rumbo, fortalece tus decisiones y marca la diferencia en el mercado. Sin este diagnóstico, cualquier plan carece de foco. Si buscas diferenciarte, empieza por mirar dentro y fuera con criterio, y define con claridad aquello que solo tú puedes ofrecer.
La inteligencia artificial (IA) está revolucionando todos los sectores: desde la salud y la educación hasta las finanzas, el marketing o la logística. Cada vez más empresas buscan profesionales capaces de aplicar IA para mejorar procesos, analizar datos o crear soluciones inteligentes. En España, esta demanda no deja de crecer. Según datos de LinkedIn Economic Graph 2024, las ofertas relacionadas con IA se han incrementado un 37% respecto al año anterior, especialmente en perfiles como machine learning engineer o data scientist.
Estudiar inteligencia artificial no solo abre puertas a nuevas oportunidades laborales, sino que te posiciona como protagonista en la transformación digital. Los perfiles con conocimientos en IA son algunos de los más valorados y mejor remunerados del mercado.
Varias universidades españolas han comenzado a ofrecer grados específicos en Inteligencia Artificial o en Ciencia de Datos con fuerte componente en IA. Suelen durar 4 años y combinan matemáticas, programación y teoría de modelos inteligentes.
Los másteres especializados en IA permiten una formación intensiva y aplicada. Son ideales para graduados o profesionales que buscan especializarse o reorientar su carrera. En este sentido, el Máster en Inteligencia Artificial, Big Data & Cloud de EDEM destaca por su enfoque práctico, metodología orientada a proyectos reales y una red de contactos de alto nivel.
Para quienes buscan un título reconocido por el mercado, existen certificaciones reconocidas que te diferencian como experto técnico con visión aplicada a empresa como las de Google que te certifican en Professional Data Engineer y Professional Machine Learning Engineer. Estas certificaciones están incluidas de igual manera en el Máster en Inteligencia Artificial, Big Data & Cloud de EDEM.
Lo habitual es contar con una base en matemáticas, estadística y programación ya que muchos másteres requieren titulación previa en ingeniería, matemáticas, informática o similares. En el caso del Máster en IA, big data & cloud de EDEM, comenzamos explicando los conceptos desde la base. Además, ofrecemos un curso previo de fundamentos de Python, para poder adquirir el nivel necesario.
Ser curioso, resolver problemas complejos y tener pensamiento lógico son grandes ventajas. Además, saber trabajar en equipo y comunicar resultados de forma clara marcará la diferencia.
Ser curioso, resolver problemas complejos y tener pensamiento lógico son grandes ventajas para dedicarse a IA.
La IA tiene aplicaciones en:
¿Cuánto dura un máster en IA? Suelen durar entre 9 y 12 meses. Algunos se pueden cursar a tiempo parcial.
¿Se necesita saber programar? No es imprescindible, pero sí recomendable tener nociones básicas de programación (mejor en Python) y SQL. El máster incluye nivelación inicial de fundamentos de Python/SQL para ponerte al día, pero no es un bootcamp “desde cero absoluto”: si vienes sin base, tendrás que dedicar horas extra al inicio.
¿La IA solo está orientada a ingenieros? No. Hay módulos específicos para perfiles de negocio, marketing o recursos humanos.
¿Se puede estudiar IA sin experiencia previa? Sí, aunque deberás elegir bien el nivel y el tipo de formación.
¿Estudiar IA garantiza empleo? No hay garantías, pero es una de las áreas con mayor demanda y proyección; formarte en IA, datos y cloud te sitúa en un mercado que busca activamente estos perfiles. Es, por tanto, una de las formaciones con mayor proyección laboral en la actualidad.
La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en uno de los motores de cambio más potentes del siglo XXI. Desde asistentes virtuales hasta diagnósticos médicos, los sistemas inteligentes están presentes en múltiples ámbitos. Y con ello, la figura del especialista en inteligencia artificial se vuelve cada vez más demandada.
Pero, ¿qué hace exactamente este perfil y cómo se puede llegar a trabajar en este campo?
Un especialista en IA es un profesional que diseña, desarrolla y optimiza sistemas capaces de simular procesos cognitivos humanos como el razonamiento, el aprendizaje o la percepción. Se trata de un perfil técnico con una sólida base en matemáticas, programación y conocimiento de algoritmos de machine learning y deep learning.
Aunque a veces se confunde con el científico de datos, el especialista en IA se centra más en el desarrollo de modelos inteligentes y su aplicación en entornos reales, mientras que el científico de datos suele priorizar el análisis y visualización de datos.
Entre las principales skills de un especialista en inteligencia artificial están:
Entre las funciones principales, un especialista en IA se encarga lo siguiente:
Los especialistas en IA tienen cabida en sectores muy diversos, como, por ejemplo:
Respecto a los tipos de empresa donde suelen trabajar los especialistas en IA, están:
Los cargos que ocupan los especialistas en IA suelen ser:
El salario de un especialista en IA puede variar según experiencia y ubicación, pero en general está por encima de la media del sector tech, con sueldos que pueden superar los 45.000 € anuales en perfiles junior y llegar a los 80.000 € o más en perfiles senior.
Aunque existen caminos autodidactas si cuentas con estudios como Ingeniería Informática, Matemáticas o Física, lo más recomendable y que marca la diferencia es la formación especializada.
Uno de los programas más completos para formarse en esta área es el Máster en Inteligencia Artificial, Big Data & Cloud ya que te combina una base técnica sólida con un enfoque práctico, utilizando las tecnologías más punteras en entornos reales.
Algunos de los lenguajes y herramientas que suelen aprender para convertirse en especialista de IA son:
El especialista en inteligencia artificial es una figura clave en la revolución tecnológica actual. Formarse en esta disciplina no solo abre la puerta a empleos de alta cualificación, sino que permite participar activamente en la construcción del futuro. Si te apasiona la tecnología y quieres dejar huella, este es el camino.
El departamento de RRHH es una pieza clave en el engranaje de cualquier organización. No solo gestiona a las personas que forman parte de la empresa, sino que también impulsa el talento, garantiza el cumplimiento normativo y fomenta una cultura corporativa saludable. A continuación, exploramos sus principales funciones y cómo han evolucionado en la era digital.
Una de las funciones más visibles es la captación de nuevos profesionales. El equipo de RRHH diseña procesos de selección, publica ofertas, realiza entrevistas y evalúa candidaturas para incorporar a los perfiles más adecuados según las necesidades de la empresa.
Este departamento identifica las necesidades formativas del personal y diseña programas de capacitación continua. El objetivo es que los empleados adquieran nuevas competencias y evolucionen dentro de la empresa.
RRHH también se encarga de aspectos administrativos como la elaboración de nóminas, la gestión de contratos, vacaciones, bajas laborales y beneficios sociales como seguros médicos o planes de pensiones.
Fomentar un buen ambiente de trabajo es esencial para la retención del talento. Por ello, RRHH impulsa iniciativas que mejoren el clima laboral y refuercen los valores de la empresa.
Medir el rendimiento de los empleados permite detectar áreas de mejora y reconocer el buen trabajo. Este proceso contribuye al crecimiento profesional de los trabajadores y al cumplimiento de objetivos organizacionales.
El departamento garantiza el cumplimiento de la legislación laboral vigente, actúa en la resolución de conflictos y mantiene relaciones fluidas con representantes sindicales si los hubiera.
Más allá de las tareas operativas, RRHH tiene un papel estratégico dentro de la empresa y, por ello, hay algunas funciones estratégicas vitales que llevan a cabo:
La digitalización ha transformado radicalmente la forma de trabajar de este departamento:
Además, la gestión del talento en remoto o híbrido ha obligado a replantear estrategias de onboarding, liderazgo y motivación.
El departamento de Recursos Humanos ya no es solo un área administrativa. Es un agente estratégico que impulsa el crecimiento empresarial a través de la gestión y desarrollo del talento. Su capacidad para adaptarse a los cambios y anticiparse a las necesidades del equipo será clave en el futuro de las organizaciones.
El Máster en Recursos Humanos y Gestión del Talento de EDEM está pensado para desarrollar profesionales adaptados a las nuevas necesidades del mercado. Mediante un máster práctico, los alumnos viven el día a día de los recursos humanos desde la selección al desarrollo y bienestar del empleado mediante casos reales y herramientas actualizadas.
El marketing es uno de los sectores con mayor diversidad de salidas profesionales. Su evolución constante, impulsada por la transformación digital, ha multiplicado las oportunidades para quienes desean construir una carrera en este campo. Desde puestos estratégicos hasta perfiles creativos o de gestión, el abanico de posibilidades es amplio y atractivo. Si te preguntas cuáles son las salidas de marketing y cuál encaja mejor contigo, aquí te lo contamos todo.
El marketing no es exclusivo de un tipo de empresa o industria. Prácticamente todos los sectores, desde la salud hasta la tecnología, pasando por la educación o el turismo, necesitan profesionales del marketing. Esto convierte a esta disciplina en una de las más transversales y versátiles del mercado laboral.
La digitalización ha transformado radicalmente el panorama del marketing. Hoy en día, gran parte de las estrategias se desarrollan en entornos online, lo que ha dado lugar a nuevos perfiles profesionales y ha ampliado el campo de acción de quienes trabajan en este ámbito.
El CMO es la figura responsable de liderar el departamento de marketing en una empresa. Su papel es estratégico: diseña y supervisa la ejecución de las campañas, coordina equipos y asegura que las acciones de marketing estén alineadas con los objetivos del negocio. Es una de las posiciones con mayor responsabilidad y proyección dentro del ámbito empresarial.
Blanca Zaragoza, ex alumna del Máster en Marketing, es una apasionada por la escritura y la comunicación. En concreto, por el marketing y la creatividad.
Le gusta evolucionar, salir de su zona de confort, escuchar, opinar (más que cualquier otra cosa), y aprender de personas que aman lo que hacen y conocer mundo.
Actualmente es responsable de marketing y comunicación en C+C Estudio. Entre sus responsabilidades están la planificación de contenido, organización y dirección de shootings, coordinación del equipo técnico, redacción de artículos, organización de eventos, mantenimiento imagen de marca, realización cartelería y gestión del CRM.
El Project Manager se encarga de planificar, ejecutar y supervisar proyectos de marketing, garantizando que se cumplan los plazos, presupuestos y objetivos. Este perfil combina habilidades de gestión con un buen conocimiento del ecosistema digital, y es clave para asegurar la eficiencia y el éxito de las campañas.
La automatización de procesos y la gestión de relaciones con clientes se han vuelto fundamentales. Dominar plataformas de CRM y herramientas de automatización abre muchas puertas en el marketing digital.
Especialista en gestionar campañas de publicidad digital en plataformas como Google Ads, Meta o LinkedIn. Su misión es maximizar el retorno de la inversión a través de una segmentación precisa, pruebas A/B y optimización continua.
Teresa Trejo, exalumna del Máster en Marketing y Venta Digital, es una apasionada del Marketing Digital con enfoque en Performance.
Actualmente forma parte del equipo de Koraliving como Performance Assistant, donde profundiza día a día en la optimización de campañas digitales y estrategias orientadas a resultados. Ha ampliado su experiencia en un entorno dinámico, gestionando campañas multicanal y trabajando con métricas clave para potenciar el crecimiento del negocio.
El posicionamiento en buscadores sigue siendo esencial para ganar visibilidad online. Un perfil SEO se encarga de optimizar webs, generar contenido estratégico y analizar el rendimiento para mejorar el tráfico orgánico.
Orientado al crecimiento rápido y sostenible de las empresas, el growth marketer experimenta, analiza datos y optimiza continuamente para escalar productos o servicios.
Ester es Head of Growth & Activation en Saigu Cosmetics, donde lidera estrategias de crecimiento digital enfocadas en captación y fidelización, con el objetivo de escalar la marca de forma sostenible y en coherencia con sus valores.
Combina datos, creatividad y propósito para optimizar todo el recorrido del cliente: desde la adquisición hasta la retención, construyendo comunidades leales, conscientes y conectadas con la marca.
En total cuenta con más de 7 años de experiencia en e-commerce y marketing digital, con especial foco en el sector Beauty & Wellness, desarrollando una visión estratégica que integra tecnología, innovación y sensibilidad de marca.
Elegir una trayectoria en marketing depende de tus intereses, fortalezas y objetivos. Si te gusta liderar equipos y pensar en grande, podrías orientarte hacia la dirección de marketing. Si prefieres el contacto directo con clientes o la gestión de proyectos, los roles como ejecutivo de cuentas o project manager pueden ser más adecuados. Si eres techie y te gusta trastear herramientas, quizás áreas más técnicas como SEO, Growth o CRM son la mejor opción para ti. La clave está en explorar, formarte y tener mentalidad abierta.
El marketing no solo ofrece muchas salidas, sino que además se adapta a perfiles muy distintos. Es un campo en constante crecimiento, con oportunidades para quienes se preparan y se actualizan. Ya sea liderando estrategias, coordinando proyectos o analizando resultados, el futuro profesional que te espera en el marketing es tan amplio como apasionante.
Si quieres estudiar marketing y salir al mercado real, el master en marketing digital de EDEM está pensado para aprender haciendo campañas reales. Los alumnos presentan a empresas y reciben feedback profesional de agencias, startups y corporates para descubrir dónde quieren empezar su carrera en marketing.
El desarrollo web es una de las profesiones más demandadas en la era digital. Desde páginas corporativas hasta aplicaciones interactivas, el desarrollador web es quien da vida a la experiencia online. Pero, ¿qué hace exactamente un desarrollador web y cómo puedes llegar a ser uno? En esta guía te lo contamos paso a paso.
Un desarrollador web es el profesional encargado de crear, mantener y optimizar sitios y aplicaciones web. Trabaja tanto en la parte visual (frontend) como en la parte técnica que procesa la información (backend), dependiendo de su especialización.
HTML, CSS y JavaScript siguen siendo la base, pero es clave dominar también frameworks modernos como React, herramientas como Git y bases de datos relacionales (PostgreSQL) y no relacionales (MongoDB).
Aunque existen rutas autodidactas, la mejor forma de adquirir conocimientos profundos y estar preparado para el mundo laboral es a través de programas formativos presenciales con enfoque práctico.
El máster de EDEM de desarrollo es una de las formaciones más completas en España. Integra desde los fundamentos web (HTML, CSS, JS) hasta el uso de la nube con AWS y GCP, pasando por backend con Node.js y bases de datos, frontend con React, IA aplicada y DevOps (Docker, Kubernetes, Terraform). Además, incluye certificaciones oficiales y módulos de transformación digital impartidos por Deloitte.
Desde startups hasta grandes corporaciones, pasando por agencias digitales, el perfil de desarrollador web es clave en todo tipo de proyectos digitales.
En 2025, un desarrollador web junior puede ganar entre 24.000 y 30.000 € anuales, mientras que un perfil senior puede superar los 45.000 €, dependiendo del stack y la ciudad.
Contar con un portafolio online, proyectos reales en GitHub y certificaciones en cloud (como las de Google Cloud o AWS) mejora significativamente la empleabilidad.
Saber comunicarte, adaptarte a equipos multidisciplinares y gestionar proyectos de forma colaborativa es tan importante como la parte técnica.
¿Cuánto tiempo se tarda en ser desarrollador web?
Depende de tu dedicación. Con formación intensiva como el Máster de EDEM, puedes estar listo en menos de un año.
¿Qué debo aprender primero: frontend o backend?
Recomendamos comenzar con frontend para ver resultados rápidos y luego avanzar hacia backend para comprender toda la arquitectura.
¿Es necesario saber inglés?
Sí. La mayor parte de la documentación está en inglés, y muchas entrevistas o proyectos pueden ser en este idioma.
¿Un bootcamp es suficiente?
Puede ser un buen inicio, pero programas como el de EDEM ofrecen una formación más profunda, con proyectos reales y contacto directo con empresas.
¿Qué salidas tiene un desarrollador web además del desarrollo?
Puedes evolucionar hacia DevOps, arquitectura de software, gestión de proyectos o especializarte en IA aplicada al desarrollo.
Ser desarrollador web implica mucho más que saber programar. Es entender el ciclo completo de desarrollo, colaborar en equipo y adaptarse a nuevas tecnologías. Si buscas una formación completa, alineada con las necesidades reales del mercado y con enfoque práctico, el Máster de en Desarrollo Web, IA y DevOps de EDEM es una puerta directa al sector digital.
Un cuadro de mando integral (CMI) —también conocido como balanced scorecard— es un sistema de gestión que traduce la visión y estrategia de una organización en un conjunto coherente de indicadores de rendimiento. Fue desarrollado por los profesores Robert Kaplan y David Norton a principios de los años 90 como respuesta a la necesidad de medir más que solo resultados financieros.
Este enfoque permite monitorizar aspectos clave del negocio y alinear las actividades diarias con la estrategia global. En lugar de centrarse únicamente en los resultados pasados, el CMI facilita la gestión prospectiva hacia el logro de objetivos futuros.
Mientras que los sistemas tradicionales se enfocan principalmente en métricas financieras, el cuadro de mando integral analiza otras dimensiones que influyen en el éxito a largo plazo, integrando información relevante de los clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.
El CMI se estructura en cuatro perspectivas principales que juntas ofrecen una visión 360º de la organización:
Esta dimensión incluye métricas relacionadas con los resultados económicos y financieros de la empresa, como rentabilidad, ingresos, costes o retorno de inversión. Su objetivo es responder a la pregunta: ¿Cómo nos ven los accionistas?
Enfocada en la satisfacción, fidelización y percepción del cliente. Aquí encontramos indicadores como satisfacción del cliente, cuota de mercado en segmentos clave y tiempos de respuesta. Esta perspectiva responde a: ¿Cómo nos ven nuestros clientes?
Evalúa qué tan eficientemente la organización está operando. Se analizan procesos críticos, niveles de calidad y tiempos de ciclo. La pregunta aquí es: ¿En qué procesos debemos ser los mejores?
Relacionada con el capital humano y la capacidad de adaptación de la empresa. Incluye indicadores como formación del personal, clima laboral o innovación. Responde a: ¿Podemos seguir mejorando y aprendiendo?
Imagina una empresa de servicios tecnológicos que quiere mejorar su competitividad. Su CMI podría incluir:
Al medir estos indicadores de forma periódica, la empresa puede identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos concretos.
Implementar un CMI puede parecer complejo, pero si sigues estos pasos esenciales, será mucho más manejable:
Antes de medir, es necesario tener claro qué se quiere lograr. Define objetivos claros, realistas y alineados con la visión de la empresa.
Los indicadores clave de rendimiento (KPIs) deben ser específicos, medibles y relevantes. Por ejemplo, tasa de retención de clientes, coste por adquisición o número de sugerencias de mejora implementadas.
Un mapa estratégico es una representación visual que muestra cómo los diferentes objetivos se relacionan entre sí. Este mapa ayuda a entender cómo una mejora en una perspectiva puede influir en otra.
El CMI no termina al ser diseñado: hay que revisarlo de forma periódica y ajustar los indicadores o metas según los resultados obtenidos y los cambios en el entorno empresarial.
¿El cuadro de mando integral sirve para cualquier tipo de empresa?
Sí, tanto para PYMEs como para grandes corporaciones, adaptando los indicadores a la realidad del negocio.
¿Cada cuánto se debe revisar el CMI?
Idealmente cada mes o trimestre, según el ritmo de operación y los objetivos planteados.
¿Qué diferencia hay entre un KPI y un objetivo estratégico?
El objetivo estratégico define el “qué” se quiere lograr, y el KPI mide el “cómo” se está avanzando hacia ese objetivo.
El cuadro de mando integral no es solo una herramienta de medición, es un sistema de gestión estratégico que aporta claridad y orientación a tus decisiones. Si quieres que tu empresa no solo sobreviva, sino prospere en un entorno competitivo, integrar este modelo en tu forma de gestionar es un paso clave.
Si quieres ampliar conocimientos sobre estrategia empresarial, en el EMBA de EDEM podrás aprender todo lo necesario sobre el cuadro de mando integral, así como análisis macroeconómicos, análisis interno y externo e innovación estratégica para convertirte en un ejecutivo con visión global del mundo empresarial.
Inventor, aventurero, líder, directivo o un perfil aún por activar. Lo importante no es la etiqueta: es cómo decides.
De 0 a 100. Cuánto te atreves a pensar distinto, salirte de lo esperado y defender tu criterio.
No las del currículum. Las que marcan cómo actúas, arriesgas, lideras o construyes.
Lee cada frase. Puntúa del 0 al 10. No pienses demasiado — tu primera reacción dice más que cualquier análisis.
Recibe la primera pieza del pack UNPOPULAR OPINION en tu correo: una lectura extra para seguir pensando a contracorriente. Déjanos tus datos y te lo enviamos.
La formación en Big Data prepara a profesionales para gestionar, analizar e interpretar grandes volúmenes de datos, transformándolos en información valiosa para la toma de decisiones. Este año, esta disciplina sigue en auge por el crecimiento continuo de los datos generados a nivel global y su impacto en los modelos de negocio.
Según estimaciones recientes, el aumento exponencial de la cantidad de datos que genera cada persona hace que las empresas necesiten perfiles especializados capaces de convertir esos datos en ventaja competitiva.
Desde analistas y científicos de datos hasta ingenieros de datos o arquitectos cloud, las compañías buscan profesionales que dominen lenguajes como Python o SQL, herramientas de visualización como Power BI o Tableau, y plataformas cloud como AWS, Azure o Google Cloud.
Una formación de calidad en Big Data combina conocimientos técnicos, estratégicos y de negocio, preparando a los alumnos para extraer el máximo valor de los datos en cualquier organización.
El plan de estudios suele incluir Hadoop, Spark, bases de datos NoSQL, lenguajes de programación, frameworks de Machine Learning y herramientas de ingestión y procesamiento masivo de datos.
Más allá de la tecnología, se desarrollan competencias como el pensamiento crítico, la resolución de problemas o la comunicación efectiva de hallazgos a equipos no técnicos.
Hoy en día, Big Data no se entiende sin IA ni Cloud. La formación integra conceptos de aprendizaje automático, despliegue de modelos en la nube y arquitecturas escalables.
La demanda de perfiles formados en Big Data no deja de crecer y abarca sectores muy diversos.
Algunos de los puestos más demandados son:
Tecnología, salud, banca, marketing, logística y retail son algunos de los sectores que lideran la contratación de profesionales con habilidades en Big Data.
Elegir la formación adecuada puede marcar la diferencia en tu carrera. Estos son algunos aspectos a tener en cuenta:
Busca programas con docentes en activo, buena valoración de antiguos alumnos y una metodología basada en aprender haciendo (learning by doing).
El Máster en Inteligencia Artificial, Big Data & Cloud está diseñado para quienes quieren liderar la transformación digital a través del dominio de los datos, la inteligencia artificial y las infraestructuras en la nube. Es un programa presencial en Valencia para construir soluciones end-to-end: Data Engineering, Machine Learning, Cloud (GCP) y MLOps con estándares de empresa. Estos son sus principales beneficios:
Presencial en Marina de Empresas (Valencia): entorno conectado con startups, corporates e inversión.
Formación integral y actualizada: dato → modelo → despliegue en cloud, alineada con lo que piden las compañías.
Aprendizaje por proyectos: retos y TFM con empresa, con datos reales o simulados con criterios profesionales.
Claustro en activo: expertos de compañías líderes que enseñan lo que aplican hoy. Tendrás acceso directo con profesionales del sector.
Networking de alto valor: estarás rodeado de compañeros con perfiles diversos y motivación común, lo que favorece el intercambio de ideas y oportunidades laborales. Además, en una comunidad de perfiles técnicos con acceso al ecosistema EDEM · Lanzadera · Angels.
Empleabilidad como foco: portfolio desplegado en cloud + certificaciones Google como señales objetivas para procesos de selección.
Inserción laboral acelerada: gracias al ecosistema de Marina de Empresas y los vínculos con el mundo corporativo, los alumnos encuentran pronto oportunidades profesionales.
El transporte y la logística se han convertido en piezas clave para el funcionamiento de la economía mundial. Desde el abastecimiento de supermercados hasta la distribución de productos industriales, este sector garantiza que bienes y servicios lleguen a su destino de forma eficaz.
Según datos recientes, más del 8% del PIB de países como España proviene de actividades logísticas. Este crecimiento se ha visto impulsado por la globalización, el auge del comercio electrónico y la necesidad de cadenas de suministro cada vez más eficientes.
Las oportunidades laborales se extienden por diferentes áreas:
Entre las salidas más comunes para quienes se forman en transporte y logística están:
El sector demanda profesionales organizados, con capacidad analítica, orientación a resultados y habilidades para gestionar tecnología y equipos. Además, el conocimiento de idiomas (especialmente inglés) es muy valorado, al tratarse de un entorno global.
La combinación de formación técnica y práctica real en empresas es clave para acceder con garantías al mercado laboral.
En el último año, los salarios varían según la responsabilidad, la experiencia y el nivel de estudios. Algunos ejemplos aproximados son:
El sector del transporte y la logística ofrece salidas profesionales diversas, bien remuneradas y en constante evolución. Si te interesa un entorno dinámico, con aplicación real de tecnología y gran proyección internacional, esta puede ser tu vía.
Formarte en programas especializados como el Máster en Logística de EDEM te permite pasar de la teoría a la acción, aprendiendo a planificar rutas, optimizar almacenes, aplicar Lean Management y liderar procesos logísticos.
Completa el formulario y descubre cómo alumnos como tú transformaron sus inseguridades en decisiones estratégicas que hoy les abren puertas.
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Estudiar marketing no solo implica aprender teoría. Significa entender al consumidor, definir estrategias, medir resultados, gestionar canales digitales y construir experiencias de marca completas. El marketing actual combina creatividad, análisis de datos y ejecución de campañas reales.
A continuación te explicamos las principales temáticas que abarca una formación completa en marketing. ¡Atención!
En marketing se empieza por lo fundamental: análisis y planificación estratégica. Aquí se trabaja:
Esta base es vital para que cualquier acción posterior tenga sentido y esté alineada con los objetivos de negocio.
Aquí se estudia cómo una marca crea una identidad y cómo ésta se vive en cada punto de contacto con el cliente. Incluye:
Esta área va más allá de un logo o un slogan: estudia cómo las personas perciben y sienten una marca.
Una parte fundamental del marketing moderno es entender los distintos canales digitales y saber priorizarlos. En este bloque se exploran:
Aprender a combinar creatividad y datos es clave para campañas eficaces.
El posicionamiento en motores de búsqueda es una competencia crucial:
Las decisiones de marketing moderno se basan en datos. Por eso, es importante conocer acerca de:
Medir y analizar permite optimizar cualquier acción de marketing.
Más allá de conseguir clientes, el marketing se preocupa por retenerlos y fidelizarlos. Aquí se estudia:
Saber gestionar una base de clientes da ventaja competitiva real a las empresas.
En el marketing actual, saber invertir en medios de pago de forma inteligente es una habilidad imprescindible. En este bloque se aprende a diseñar, ejecutar y optimizar campañas publicitarias digitales en distintos canales y formatos, incluyendo:
No se trata solo de gastar presupuesto, sino de maximizar el retorno de la inversión (ROAS). Se trabaja con herramientas reales, se hacen simulaciones y campañas con dinero real, y se analizan métricas para optimizar cada euro invertido. Esta experiencia práctica permite entender cómo se genera impacto directo en negocio a través de la publicidad digital.
Al estudiar marketing con un enfoque como el del máster de EDEM, no solo aprendes contenidos técnicos, sino también habilidades prácticas claves:
Si los contenidos que se estudian en marketing te llaman la atención y quieres ser parte de la próxima generación de marketeros, el Máster en Marketing Digital de EDEM es tu mejor opción. A diferencia de un máster tradicional, aquí aprenderás haciendo campañas reales que presentarás a profesionales de agencias, startups y corporates para descubrir dónde quieres empezar tu carrera en marketing. ⚡️
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Elegir la opción más adecuada a tus necesidades puede marcar la diferencia entre adquirir solo conocimientos teóricos o vivir una experiencia real de crecimiento profesional.
Con el auge de la transformación digital en las empresas y la velocidad de las tendencias que demandan los clientes, cada vez más personas buscan formarse en este campo para acceder a mejores oportunidades laborales. Pero ¿Cómo saber qué centro formativo es el más adecuado?
A continuación, te damos las claves para tomar una decisión con visión de futuro.
Estudiar marketing digital no es solo apuntarse a un programa: es apostar por una experiencia que te conecte con el mundo real. Por eso, es importante valorar factores como:
No todos los programas ofrecen una formación útil y aplicable. Muchos siguen enseñando como hace 15 años, cuando el sector cambia cada pocos meses. Por eso, elige centros que actualicen constantemente sus contenidos y trabajen con casos reales.
Otro aspecto clave es la disponibilidad de horarios. ¿Tienes un trabajo que no puedes dejar? ¿Prefieres concentrar la formación en fines de semana o por las tardes? Hoy en día existen opciones adaptadas a todos los perfiles, pero no todas ofrecen la misma calidad.
En EDEM, por ejemplo, el Máster en Marketing Digital se ofrece en formato tanto entre semana como fin de semana, de manera presencial, permitiendo a los alumnos compaginar su trabajo con los estudios sin perder el contacto directo con profesionales y empresas.
Uno de los grandes errores de muchos programas es quedarse en la teoría. Un buen máster debe ofrecerte la oportunidad de trabajar con datos reales, diseñar campañas auténticas y enfrentarte a retos como los que tendrás en una empresa.
Nada sustituye la experiencia. Aprender de personas que aplican el marketing digital en su día a día te aporta una visión mucho más actualizada y útil. Busca centros donde los profesores estén activos profesionalmente y traigan al aula sus aprendizajes reales.
No basta con aprender: hay que dar el salto al mercado laboral. Por eso es clave que el máster incluya prácticas, contactos con empresas y dinámicas que simulen entornos reales de trabajo.
Gracias a que somos una escuela de negocio con un título privado, podemos actualizar contenidos de manera súper rápida y actualizarnos a lo que demanda el mercado y las empresas. Si sale una nueva RRSS de repente, la metemos en el temario al día siguiente”.
El máster en marketing digital de EDEM tiene más de 9 ediciones y ha ampliado su capacidad hasta tres grupos para dar respuesta a la demanda sin perder la calidad. Su enfoque práctico, el contacto directo con empresas reales y su ubicación en Marina de Empresas lo hacen un máster diferencial.
En EDEM no se estudia solo desde libros. Los alumnos reciben briefings reales como los que usaría una startup o una agencia, y tienen que desarrollar estrategias digitales desde cero: desde el embudo de captación hasta la optimización de la conversión.
Una de las señas de identidad del máster es que los resultados de los proyectos se presentan ante directivos y profesionales reales. En lugar de una evaluación académica, tu nota la da el mercado. Esto te prepara para destacar en procesos de selección reales.
Además de la formación, estar en EDEM te permite acceder a una red de contactos única. Compartes espacio con empresas punteras, fundadores de startups y responsables de marketing de grandes marcas. Aprender en este entorno es una oportunidad que va más allá de lo académico.
Este máster está diseñado para personas que quieren especializarse en marketing digital con una visión global: desde redes sociales, SEO y SEM, hasta automatización, CRM y analítica web. No necesitas venir del mundo del marketing: lo importante es que tengas ganas de aprender y aplicar.
El objetivo es claro: convertirte en un profesional del marketing digital con capacidad para aportar valor desde el primer día. Las salidas son muy variadas: puedes trabajar en agencias, departamentos de marketing de empresas, startups o incluso lanzar tu propio proyecto.
La respuesta depende de tus objetivos, pero si buscas una formación presencial, práctica, actualizada y conectada con el mercado real, el Máster en Marketing Digital de EDEM es una de las opciones más completas en España.
Aprenderás haciendo, con retos reales, feedback de profesionales en activo y un entorno que te impulsa a dar lo mejor de ti.
En la era del comercio electrónico, la “última milla” se ha convertido en uno de los eslabones más críticos —y complejos— de la cadena de suministro. Nos referimos al tramo final del recorrido de un producto, desde el centro logístico hasta la puerta del cliente. Aunque representa una pequeña parte del trayecto total, su impacto en la experiencia del consumidor y en la rentabilidad de las empresas es enorme.
Porque es el momento de la verdad. Después de procesos eficientes de fabricación, almacenaje y transporte, es en la entrega final donde el cliente juzga todo el servicio. Una entrega puntual, flexible y sin fricciones puede traducirse en fidelidad. Una experiencia negativa, por el contrario, puede arruinar toda la cadena de valor.
Estudios recientes confirman lo que muchos operadores ya perciben en su día a día: la última milla representa hasta el 53 % del costo total logístico. Esta proporción tan elevada se debe a factores como la dispersión de destinos, la entrega individualizada, las ventanas horarias reducidas, los intentos fallidos y la gestión de devoluciones.
La logística de última milla enfrenta múltiples desafíos que impactan directamente en la eficiencia y sostenibilidad del proceso
· Congestión urbana: El tráfico en zonas metropolitanas dificulta la puntualidad y eleva el consumo de combustible
· Falta de infraestructuras: La escasez de zonas de carga y descarga o la ausencia de puntos de recogida obstaculizan las operaciones logísticas.
· Altas expectativas del cliente: El consumidor demanda entregas rápidas, flexibles y personalizadas, lo que incrementa la presión sobre las empresas.
· Sostenibilidad medioambiental: La necesidad de reducir las emisiones contaminantes obliga a replantear los modelos de entrega.
Hoy los clientes no solo quieren que su pedido llegue rápido. Quieren elegir la franja horaria, cambiar el punto de entrega sobre la marcha, hacer devoluciones sencillas y recibir información en tiempo real. La última milla ya no es solo una cuestión de transporte, sino una experiencia de servicio.
Empresas como Amazon, Glovo o Zalando han elevado el estándar. Esto obliga al resto de los actores del mercado —grandes y pequeños— a repensar su modelo de distribución. Las soluciones tradicionales ya no bastan.
La respuesta está en la tecnología y en la sostenibilidad. Vehículos eléctricos, bicicletas de carga, taquillas inteligentes y algoritmos de optimización de rutas están transformando la distribución urbana. A esto se suman iniciativas colaborativas entre operadores logísticos y retailers para compartir infraestructuras, reducir emisiones y descongestionar las ciudades.
Por otro lado, el uso de datos es clave. Las organizaciones que interpretan el comportamiento del consumidor pueden anticiparse, reducir errores y optimizar costes. La última milla deja de ser un gasto inevitable para convertirse en una ventaja competitiva.
Ciudades como Valencia están en una posición ideal para liderar este cambio. Su tamaño intermedio, la creciente conciencia medioambiental y su ecosistema emprendedor —con hubs como Lanzadera y EDEM a la cabeza— crean el ecosistema perfecto para innovar en la distribución urbana.
Desde EDEM formamos a los profesionales que liderarán esta transformación gracias a nuestro master en logística, todas ellas personas capaces de unir tecnología, logística y experiencia de cliente para re imaginar cómo se mueve el mundo.
Una empresa fintech (acrónimo de financial technology) es una compañía que utiliza la tecnología para ofrecer servicios financieros de manera innovadora. Su objetivo es mejorar procesos existentes —como pagos, préstamos, seguros o inversiones— o crear nuevas soluciones que respondan a necesidades actuales del mercado.
A diferencia de las entidades financieras tradicionales, las fintech suelen operar de forma digital, sin oficinas físicas, y se caracterizan por su agilidad, escalabilidad y enfoque centrado en el cliente.
Toda empresa fintech se apoya en el uso intensivo de tecnología. Desde algoritmos de análisis de riesgo hasta blockchain o inteligencia artificial, la innovación tecnológica es la base que permite ofrecer servicios financieros más rápidos, personalizados y seguros.
Las fintech destacan por su diseño intuitivo, tiempos de respuesta rápidos y experiencia de usuario optimizada. Aplicaciones móviles, registros en minutos y atención al cliente 24/7 son estándares habituales.
Aunque muchas fintech no tienen licencia bancaria, deben cumplir con normativas como la PSD2 en Europa, que regula el acceso a cuentas bancarias por terceros y promueve la seguridad de los pagos online. Además, están sujetas a supervisión si gestionan fondos, ofrecen crédito o tratan datos personales.
Plataformas como Bizum, Revolut o PayPal permiten enviar dinero entre personas o pagar en comercios sin necesidad de efectivo ni tarjetas físicas. La comodidad y la inmediatez son sus mayores ventajas.
Empresas como October o LendingClub han popularizado el crowdlending, donde particulares o empresas obtienen financiación directamente de inversores, sin pasar por bancos.
Aplicaciones como Fintonic o Goin ayudan a los usuarios a controlar sus ingresos, gastos y ahorros mediante presupuestos automáticos, alertas y consejos personalizados.
Servicios como Indexa Capital o Finizens ofrecen carteras de inversión automatizadas con comisiones bajas y gestión pasiva basada en algoritmos, democratizando el acceso a los mercados.
| Empresa | Tipo de fintech | Sede | Año de fundación |
|---|---|---|---|
| Fintonic | Finanzas personales | Madrid | 2012 |
| Bnext | Neobanco | Madrid | 2017 |
| Indexa Capital | Roboadvisor | Madrid | 2015 |
| Goin | Ahorro automatizado | Barcelona | 2017 |
| October | Crowdlending para pymes | Barcelona | 2014 |
| Verse | Pagos entre particulares | Barcelona | 2015 |
Estas empresas han logrado captar la atención de usuarios, inversores y medios, y representan algunos de los modelos más consolidados dentro del ecosistema fintech español.
La aceleradora Lanzadera, que forma parte del ecosistema Marina de Empresas junto a Angels y EDEM, ha impulsado numerosos proyectos fintech, brindándoles apoyo en financiación, estrategia y escalabilidad como, por ejemplo:
| Empresa | Qué hace |
|---|---|
| Afterbanks | API de open banking para conectar datos bancarios |
| Crowmie | Inversión en activos de energías renovable |
| Declarando | Asesoría fiscal automatizada para autónomos |
| Tokencrowd | Inversión en proyectos de alta rentabilidad con tokenización de activos |
| Momo Group | Innovación y tecnología para simplificar las operaciones bancarias y de pago de las empresa |
Estas startups han demostrado cómo el talento, la tecnología y el entorno adecuado pueden generar soluciones disruptivas para un sector en plena transformación.
Las fintech permiten acceder a servicios bancarios a personas que tradicionalmente estaban excluidas del sistema, como jóvenes sin historial crediticio o trabajadores informales.
Muchas fintech no buscan reemplazar a los bancos, sino colaborar con ellos. Sin embargo, su capacidad de innovación y rapidez está forzando al sector tradicional a transformarse.
Desde los modelos freemium hasta las APIs abiertas que permiten integrar servicios financieros en cualquier app (embedded finance), las fintech están redefiniendo las reglas del juego.
Es una abreviatura de financial technology. Hace referencia a empresas que usan tecnología para ofrecer o mejorar servicios financieros.
Depende del segmento, pero Fintonic, Indexa Capital o Bnext son algunas de las más reconocidas por su impacto y número de usuarios.
En general, sí. Las fintech están reguladas y usan tecnologías de encriptación y verificación.
A través de comisiones, suscripciones, servicios premium o acuerdos con entidades financieras. Algunas monetizan el análisis de datos (siempre con consentimiento del usuario).
España, y en particular el ecosistema de Marina de Empresas, están jugando un papel clave en el impulso nuevas empresas de estas soluciones, conectando talento, tecnología y visión empresarial.
Tanto si lo tuyo es emprender y quieres convertir en la próxima startup fintech de Marina de Empresas como si lo que buscas es trabajar en consultoría, corporates o empresas punteras en este sector, el Máster en Fintech & Business Intelligence te prepara específicamente para este tipo de entornos de la mano de directivos que lideran el sector y mediante proyectos reales.
Martes 7 de julio de 9 a 10:30h
-Presencial. Exclusivo para responsables de RRHH-
El área de RRHH es uno de los motores de cualquier empresa. Y por ello, hemos preparado masterclasses gratuitas en formato desayuno para que estés al día de todas las tendencias e innovaciones que surgen en este área.
“Diversidad y liderazgo: cuando pasa de discurso a realidad”
En esta sesión abordaremos la diversidad desde una perspectiva práctica, compartiendo la experiencia de Zurich en distintas áreas como género, diversidad funcional, LGTBI o inclusión social.
A través de ejemplos y aprendizajes obtenidos en estos ámbitos, conoceremos cómo se trabaja la diversidad en el entorno organizativo y qué iniciativas se han puesto en marcha para impulsarla.
Más allá de las acciones desarrolladas, pondremos el foco en los retos reales que surgen en el día a día: cómo integrar la diversidad en la toma de decisiones, trasladarla a la cultura de la organización y convertirla en un cambio tangible que tenga un impacto efectivo dentro de las organizaciones.
Head of Talent en Zurich Insurance. Cuenta con amplia experiencia en gestión de talento y desarrollo organizativo, liderando iniciativas estratégicas vinculadas a diversidad, cultura y transformación en la compañía.
Talent Acquisition Analyst en Zurich Insurance. Especializada en atracción de talento y procesos de selección, integrando el foco de la diversidad en el hiring y en experiencia de candidato.
Los canales de distribución son una pieza clave dentro de cualquier estrategia empresarial. De ellos depende que un producto o servicio llegue al cliente final de forma eficiente, rentable y alineada con la propuesta de valor de la empresa. Elegir bien los canales no solo impacta en las ventas, sino también en la percepción de marca y en la experiencia del consumidor.
Los canales de distribución son el conjunto de medios, intermediarios y procesos que permiten que un producto o servicio pase del productor al consumidor final. Actúan como el puente entre la empresa y el mercado, facilitando el acceso del cliente a la oferta.
En función del modelo de negocio, estos canales pueden incluir desde tiendas físicas y distribuidores hasta plataformas digitales propias o de terceros. Su elección condiciona aspectos como el precio final, el alcance geográfico o el nivel de control que la empresa tiene sobre la venta.
La función principal de los canales de distribución es asegurar que el producto llegue al cliente adecuado, en el momento oportuno y en las condiciones esperadas. Sin embargo, su papel va mucho más allá de la simple entrega.
Un canal bien definido permite ampliar el alcance del mercado, optimizar costes logísticos, mejorar la disponibilidad del producto y reforzar la relación con el cliente. Además, influye directamente en la estrategia comercial y en la capacidad de la empresa para competir en su sector.
Existen diferentes tipos de canales de distribución, y su clasificación depende del número de intermediarios y del grado de control que mantiene la empresa sobre el proceso de venta.
Los canales directos permiten a la empresa vender directamente al cliente final, sin intermediarios. Son habituales en negocios digitales o en marcas que buscan un contacto más cercano con el consumidor.
Los canales indirectos incorporan intermediarios como mayoristas, distribuidores o minoristas, lo que facilita el acceso a mercados amplios, aunque reduce el control sobre la venta.
Por otro lado, los canales pueden ser cortos o largos según el número de agentes que intervienen, lo que influye en la rapidez del proceso y en el margen de beneficio.
Los canales de distribución tradicionales han estado históricamente ligados a puntos de venta físicos, distribuidores y redes comerciales presenciales. Siguen siendo fundamentales en muchos sectores, especialmente cuando el cliente valora el contacto directo con el producto.
Los canales digitales han transformado por completo la forma de distribuir, permitiendo vender de manera directa a través de páginas web, marketplaces o aplicaciones. Esta evolución ha dado lugar a estrategias omnicanal, donde se combinan ambos modelos para ofrecer una experiencia coherente y flexible al cliente.
Elegir los canales de distribución adecuados requiere un análisis estratégico previo. No existe una solución única válida para todas las empresas.
El tipo de producto o servicio es uno de los factores más determinantes, ya que no todos se adaptan igual a la venta directa o digital. También es clave conocer en profundidad al cliente objetivo, sus hábitos de compra y sus expectativas.
Además, la empresa debe valorar sus recursos internos, su capacidad logística y sus objetivos de crecimiento, asegurando que el canal elegido sea sostenible a largo plazo y coherente con su posicionamiento.
Una correcta gestión de los canales de distribución exige una visión global del negocio. No se trata solo de decidir cómo vender, sino de entender cómo interactúan la estrategia comercial, la logística, el marketing y la dirección general de la empresa. Por eso, la toma de decisiones en este ámbito suele recaer en perfiles directivos con una formación sólida en gestión empresarial.
En este sentido, programas como el EMBA Executive MBA permiten desarrollar una perspectiva estratégica que ayuda a analizar los canales de distribución desde un enfoque integral. Este tipo de formación es especialmente valiosa para profesionales que necesitan alinear crecimiento, rentabilidad y posicionamiento de mercado en entornos cada vez más competitivos.
Los canales de distribución varían notablemente según el modelo de negocio. En empresas B2C son habituales las tiendas físicas, el comercio electrónico propio o los marketplaces. En el ámbito B2B predominan los distribuidores especializados, la venta directa o los acuerdos comerciales.
En negocios digitales, los canales suelen centrarse en plataformas online, modelos de suscripción o venta directa a través de entornos digitales, reduciendo intermediarios y mejorando el control del proceso.
Uno de los errores más frecuentes es seleccionar canales sin un análisis previo del cliente o del mercado. También es habitual intentar abarcar demasiados canales al mismo tiempo, lo que diluye recursos y reduce la eficacia.
Otro fallo común es no medir el rendimiento de cada canal, lo que impide optimizar la estrategia y tomar decisiones basadas en datos reales.
Una estrategia de distribución bien definida aporta coherencia a todo el modelo de negocio. Alinea marketing, ventas y operaciones, y permite a la empresa adaptarse a los cambios del mercado con mayor agilidad.
Comprender cómo funcionan los canales de distribución y cómo integrarlos dentro de una visión estratégica es una competencia clave en perfiles de gestión, marketing y dirección empresarial.
Los canales de distribución no son solo un medio para vender, sino una auténtica ventaja competitiva cuando se gestionan de forma estratégica. Elegirlos correctamente permite mejorar la eficiencia, fortalecer la marca y ofrecer una mejor experiencia al cliente, convirtiéndose en un pilar fundamental del crecimiento empresarial.
¿No estás conforme con el resultado tras la revisión de tu examen? Aquí tienes el procedimiento para solicitar la revisión de tu nota por parte del Comité de Evaluación Académica.
Para impugnar la calificación, es imprescindible haber acudido previamente a la revisión de la prueba con el profesor. Tienes un plazo de 3 días hábiles desde dicha revisión para presentar la solicitud.
Nota: Este proceso es exclusivo para pruebas de síntesis (no aplica a evaluación continua).
| Fase | Responsable | Plazo |
| Solicitud | Alumno (Motivada + PDF) | 3 días hábiles |
| Informe | Profesor Responsable | 5 días hábiles |
| Contraste | Segundo Evaluador Externo | Interno |
| Alegaciones | Alumno (Vista del expediente) | 3 días hábiles |
| Resolución | Comité Académico | 5 días hábiles |
🛡️ Garantía de no perjuicio: La resolución nunca podrá agravar tu situación inicial; la nota solo podrá mantenerse o subir.
En un mundo empresarial cada vez más competitivo y digitalizado, el papel del director de marketing es más relevante que nunca. Este profesional no solo lidera las campañas publicitarias, sino que define la estrategia global para conectar a la empresa con su mercado. Pero, ¿qué funciones cumple exactamente un director de marketing y cuál es su impacto real en una organización?
El director de marketing, también conocido como Chief Marketing Officer (CMO), es el responsable de definir e implementar la estrategia global de marketing de una empresa, liderando equipos para aumentar la visibilidad de la marca, atraer y fidelizar clientes y lograr objetivos de crecimiento en base a un análisis de mercado, la definición de presupuestos y la coordinación de campañas para alcanzarlos.
Este perfil requiere una combinación de pensamiento estratégico, creatividad y capacidad analítica. Además, debe tener habilidades de liderazgo, comunicación y una sólida comprensión del entorno digital.
El director de marketing tiene una visión global y transversal que le permite coordinar a todos los equipos relacionados con la comunicación, publicidad, branding, contenido y análisis de mercado.
Define los objetivos de marketing alineados con la estrategia empresarial y decide cómo alcanzar al público objetivo mediante acciones online y offline.
Lidera al equipo de marketing, pero también colabora con ventas, producto, tecnología y dirección general para garantizar una ejecución coherente y eficaz.
Estudia el comportamiento del consumidor, las tendencias y la competencia para ajustar las estrategias y maximizar el impacto de cada acción.
Controla la inversión en medios, herramientas y campañas, midiendo el retorno de la inversión (ROI) y optimizando los recursos.
La mayoría de los directores de marketing han cursado formaciones especializadas en marketing, comunicación, estrategia o dirección empresarial. El marketing es una disciplina muy cambiante que requiere profesionales formados y actualizados sobre las nuevas tendencias y uso de herrramientas.
Formarte en un entorno real, rodeado de profesionales y con contacto directo con el mundo empresarial, es una de las mejores formas de acelerar tu carrera. El Máster en Marketing y Venta Digital de EDEM ofrece una experiencia 100% inmersiva, centrada en los retos actuales del marketing y la venta en entornos digitales. Los alumnos aprenden haciendo campañas reales que presentan a profesionales de agencias, startups y corporates de los cuales reciben feedback real.
Antes de asumir la dirección, es habitual haber pasado por diferentes puestos del área y haber adquirido una visión global de las diferentes áreas del departamento. La experiencia en empresas donde colaboran diferentes especialidades como es el caso de las agencias de marketing y comunicación son especialmente enriquecedoras para futuros directores de marketing.
Rafael Fernández, ex alumno del Máster en Marketing y Venta Digital de EDEM en 2025, es Responsable de Marketing en JOQUI HERRERA CORSETERÍA.
Blanca Zaragoza, ex alumna del Máster en Marketing y Venta Digital en 2024, es Responsable de Marketing y Comunicación en C+C Estudio.
María Martinez, ex alumna del Máster en Marketing y Venta Digital en 2023, es CMO en Flydronair.
Javier Llopis, ex alumno del Máster en Marketing y Venta Digital en 2021, es Responsable de Marketing Digital en Valencia Basket.
El director de marketing no solo comunica, sino que transforma. Con una visión estratégica, capacidad analítica y liderazgo, este perfil impulsa la innovación, conecta con los clientes y contribuye directamente al crecimiento sostenible de la empresa.
En un mundo en constante evolución, su papel es más crítico que nunca para destacar frente a la competencia y consolidar la marca en la mente del consumidor.
El área de Recursos Humanos ha pasado de ser una función administrativa a convertirse en un eje estratégico dentro de las empresas. En un entorno laboral cambiante, donde la tecnología, la diversidad y el bienestar son protagonistas, contar con una buena formación en RRHH marca la diferencia.
Hoy, los profesionales de RRHH ya no se limitan a gestionar nóminas o procesos de selección. Participan en la cultura corporativa, diseñan estrategias de employer branding, impulsan la digitalización interna y lideran la gestión del cambio.
Las empresas buscan perfiles capaces de manejar herramientas digitales, interpretar datos (People Analytics), gestionar la experiencia del empleado o desarrollar planes de formación interna. Todo ello requiere una preparación específica y actualizada.
Formarse en Recursos Humanos hoy significa elegir un programa que combine conocimientos técnicos con una visión estratégica del negocio.
Los perfiles junior suelen empezar con una base técnica (selección, administración, normativas laborales), pero para evolucionar profesionalmente es clave incorporar herramientas de liderazgo, estrategia de talento y gestión del cambio.
A la hora de decidir dónde estudiar, es importante analizar varios factores que pueden marcar la diferencia entre una experiencia transformadora y un título más.
El aprendizaje no solo ocurre en clase. El entorno, los compañeros, las actividades extracurriculares y los contactos que se generan son parte esencial del crecimiento profesional. Estudiar en una escuela con conexión empresarial y docente de primer nivel marca la diferencia.
En EDEM hemos diseñado un programa especializado para quienes quieren liderar la transformación de los Recursos Humanos desde una perspectiva actualizada, digital y centrada en las personas, con un enfoque tecnológico.
Además, EDEM es más que una universidad o una escuela de negocios, es un entorno único de innovación, emprendimiento y colaboración. Aprender aquí implica vivir una experiencia transformadora, rodeado de startups, inversores y profesionales de primer nivel.
Un programa de formación en RRHH abre las puertas a múltiples oportunidades laborales en empresas de todos los sectores.
¿Necesito experiencia previa para estudiar RRHH?
No necesariamente. Si acabas de terminar tu grado y te atrae el mundo de las personas y las empresas, este máster te mostrará cómo convertir esa vocación en una carrera real en Recursos Humanos.
Si ya has tenido tus primeras prácticas o experiencia profesional, te ayudará a dar el siguiente paso: entender cómo funcionan los equipos desde dentro y formarte para acompañar, motivar y hacer crecer el talento en una organización..
¿Es mejor estudiar presencial o online?
Depende de tus objetivos. Si buscas networking y una experiencia completa, el formato presencial suele ofrecer más valor.
¿Qué salidas tiene estudiar RRHH?
Desde selección de personal hasta gestión del talento, desarrollo organizativo o People Analytics. Es un área con alta empleabilidad.
En EDEM trabajamos para impulsar tu empleabilidad desde el primer día. A través de nuestro Portal de Empleo podrás acceder a ofertas de contrato en prácticas y a ofertas laborales. Además, recibirás apoyo y recursos clave para que tu perfil destaque mediante:
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Jueves 5 febrero de 9 a 10:30h
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La inteligencia artificial ya está influyendo en la forma en la que se toman decisiones dentro de las empresas. El reto ya no es solo tecnológico, si no estratégico y de liderazgo.
En este desayuno abordaremos cómo la IA cambia la manera de decidir, qué riesgos introduce si no se gobierna adecuadamente y qué papel deben asumir los directivos para convertirla en una verdadera ventaja competitiva. Una sesión práctica, con casos reales, pensada para CEO´s y directivos que quieren liderar con criterio en un entorno cada vez más complejo.
Serafín dirige el equipo de desarrollo de software de Mercadona, formado por más de 120 profesionales, integrado dentro de un departamento de informática que supera las 1.200 personas. Desde esta posición, lidera la creación y evolución de soluciones tecnológicas clave que dan soporte a los principales procesos del negocio, garantizando la estabilidad y eficiencia de sistemas críticos para la compañía.
Ha sido una pieza fundamental en la transformación digital de una de las más reconocidas de España, participando activamente en la modernización de aplicaciones, la adopción de nuevas arquitecturas tecnológicas y la mejor continua de los procesos de desarrollo. Su trabajo ha contribuido a que la tecnología sea un verdadero motor estratégico dentro de Mercadona.
Su enfoque se caracteriza por combinar una sólida visión tecnológica con un fuerte liderazgo humano, apoyado en la experiencia real en la gestión de equipos. Serafín apuesta por el desarrollo del talento interno, la colaboración entre perfiles técnicos y de negocio, y la creación de entornos de trabajo que fomenten la responsabilidad, la autonomía y la mejora constante.
El almacenamiento de datos en la nube comprende una serie de tecnologías que se especializan en diferentes casos de uso para empresas en distintas fases de digitalización. Desde startups que buscan escalar rápidamente hasta grandes corporaciones con necesidades complejas de análisis y gobernanza, la nube ofrece soluciones adaptadas a cada escenario.
Ya no se trata solo de guardar archivos: hoy el almacenamiento se integra con procesos de analítica, aprendizaje automático, visualización y automatización. La elección adecuada del tipo de almacenamiento impacta directamente en el rendimiento, los costes operativos y la capacidad de tomar decisiones basadas en datos.
En este contexto, comprender las diferencias entre bases de datos relacionales, data warehouses, data lakes y sistemas NoSQL permite aplicar la tecnología adecuada en cada caso:
Fuente: https://existek.com/blog/relational-vs-non-relational-databases-how-to-choose/
Las bases de datos relacionales han sido, desde su origen, un pilar fundamental de las aplicaciones empresariales. Organizan los datos en tablas con esquemas bien definidos, lo que permite mantener la integridad y consistencia de la información a través de relaciones entre entidades, por ejemplo los pedidos de un ecommerce y los clientes que han hecho esos pedidos. Para interactuar con este tipo de bases de datos, se utiliza el lenguaje SQL (Structured Query Language), que facilita el acceso y la manipulación de los datos de manera eficiente.
En entornos modernos, estas bases de datos soportan la operativa diaria de muchas aplicaciones, teniendo que escribir, actualizar o borrar desde miles a millones de registros por minuto en multitud de tablas. Este tipo de tecnología de almacenamiento, se utiliza principalmente para sistemas transaccionales (OLTP), como los backends de aplicaciones web y móviles así como sistemas de gestión empresarial (ERP, CRM).
La adopción de soluciones en la nube como Cloud SQL (GCP), Amazon RDS (AWS) o Azure SQL Database (Azure) ha permitido a multitud de empresas y proyectos escalar sus bases de datos sin comprometer el rendimiento, delegando tareas críticas como la administración, la disponibilidad y la replicación al proveedor cloud. Esto posibilita que tanto startups que apenas escriben unos pocos megabytes al día, como grandes corporaciones que almacenan terabytes de información diariamente, puedan contar con una solución unificada que les permite centrarse en aportar valor a su producto en lugar de gestionar infraestructura.
Las bases de datos NoSQL (Not Only SQL) son una alternativa a las tradicionales bases de datos relacionales, como MySQL o PostgreSQL. Estas bases de datos están diseñadas para manejar grandes volúmenes de datos no estructurados o semi-estructurados, lo que significa que no requieren un esquema fijo o predefinido como ocurre en las bases de datos relacionales. Esto las hace muy flexibles y adaptables a diferentes tipos de aplicaciones.
A diferencia de las bases de datos relacionales, que organizan los datos en tablas con filas y columnas, las bases de datos NoSQL permiten almacenar datos en otros formatos, como documentos, pares clave-valor, o grafos. Por ejemplo, en lugar de tener tablas con filas y columnas, una base de datos NoSQL puede almacenar información en forma de documentos JSON o XML, lo cual es más adecuado para manejar datos que cambian frecuentemente o que no siguen un esquema fijo.
Las bases de datos NoSQL son especialmente útiles en aplicaciones que necesitan manejar grandes cantidades de datos de manera rápida y eficiente, como plataformas de redes sociales, sistemas de recomendación, o aplicaciones de Internet de las Cosas (IoT). Estas aplicaciones suelen generar una gran cantidad de datos no estructurados, como mensajes de texto, imágenes o sensores que envían información en tiempo real.
Los Cloud Providers tienen productos como BigTable (GCP), DynamoDB (AWS) o Cosmos DB (Azure). Esto permite a las empresas el despliegue de soluciones que procesan grandes volumenes de datos semi o no estructurados de forma rápida. En la siguiente imagen se muestran algunas compañías que usas estas bases de datos de cada uno de los cloud providers.
Empresas que utilizan NoSQL en la nube
Un data warehouse (almacén de datos) es un sistema de almacenamiento diseñado para guardar grandes volúmenes de datos históricos. Su principal objetivo es facilitar el análisis de estos datos para tomar decisiones informadas. A diferencia de las bases de datos tradicionales, que se usan para operaciones diarias, un data warehouse está optimizado para leer y procesar grandes cantidades de datos, no para escribir o actualizar datos frecuentemente.
Los data warehouses suelen integrar datos de bases de datos transaccionales, archivos de registros o aplicaciones de terceros. Estos datos son procesados y almacenados de manera que se facilite su consulta rápida y eficiente. Por ejemplo, un retailer puede usar un data warehouse para almacenar y analizar ventas de los últimos años y así encontrar patrones o tendencias.
El data warehouse es en una herramienta clave para procesos de Business Intelligence (BI), ya que los usuarios pueden realizar consultas complejas y generar informes para entender mejor el comportamiento de su negocio o hacer predicciones.
Algunos ejemplos populares de data warehouses en la nube son Google BigQuery, Amazon Redshift y Azure Synapse. Estos sistemas permiten a las empresas obtener KPIs de relevancia sin tener que gestionar la infraestructura por sí mismas, lo que facilita su escalabilidad y acceso a información útil para la toma de decisiones.
Un data lake es un sistema de almacenamiento que permite guardar datos en su forma original, sin necesidad de estructurarlos previamente. A diferencia de los data warehouses, que requieren un esquema definido y están enfocados en datos estructurados, los data lakes pueden almacenar datos estructurados, semi-estructurados y no estructurados como logs, archivos de audio, vídeo, imágenes o documentos JSON. Esto los convierte en una opción muy flexible para organizaciones que generan grandes volúmenes de datos diversos, o que necesitan almacenar información para futuras tareas analíticas.
Los data lakes son fundamentales en arquitecturas modernas de datos, ya que permiten a los equipos de ciencia de datos y analítica trabajar directamente con los datos en bruto. Son especialmente útiles en proyectos de machine learning donde es importante conservar la fidelidad del dato original para entrenar modelos o descubrir patrones.
Sin embargo, esta flexibilidad también implica desafíos, como el riesgo de convertirse en “data swamps” (pantanos de datos) si no se gestionan adecuadamente en términos de gobernanza, calidad y acceso.
Para dar respuesta a los crecientes desafíos en la gestión moderna de datos, surge el concepto de data lakehouse, como solución analítica combinada de un data lake más un data warehouse. En muchas organizaciones, los data lakes se utilizan para almacenar datos en bruto, mientras que los data warehouses se encargan del análisis estructurado. Esta separación implica mantener infraestructuras duplicadas, procesos de ingestión y transformación redundantes, y mayores costes de almacenamiento y mantenimiento.
El lakehouse busca unificar estos entornos al permitir que tanto los datos en crudo como los ya transformados se gestionen y consulten desde una única plataforma. En lugar de mover constantemente los datos desde el data lake al warehouse para analizarlos, se habilita el análisis directamente sobre los datos almacenados en el data lake mediante tecnologías que permiten el uso de formatos de tabla abiertos con capacidades avanzadas: versionado, evolución de esquema, actualizaciones incrementales y consultas optimizadas. Estas técnologías incluyen soluciones como Apache Iceberg o Apache Hudi.
Así, el lakehouse no reemplaza a los sistemas clásicos, pero reduce la complejidad y el coste operativo al eliminar silos de datos, mejorar la trazabilidad y permitir una mayor interoperabilidad entre equipos de ingeniería, analítica y ciencia de datos.
Su valor está en ofrecer una arquitectura más flexible y escalable, compatible con entornos cloud-native, donde los datos pueden estar disponibles para múltiples propósitos sin necesidad de duplicarlos o reestructurarlos constantemente.
Ejemplos de soluciones en la nube para data lakes incluyen:
La evolución hacia una arquitectura moderna de datos en la nube no se limita a una simple migración tecnológica, sino que implica un rediseño profundo de cómo las organizaciones capturan, almacenan, procesan y aprovechan sus datos.
Entender las diferencias entre bases de datos relacionales, NoSQL, data warehouses, data lakes y lakehouses es esencial para seleccionar la tecnología adecuada según el tipo de dato, la velocidad de procesamiento requerida y el objetivo de negocio.
La nube ha democratizado el acceso a tecnologías de almacenamiento, permitiendo a empresas de todos los tamaños construir soluciones escalables, seguras y preparadas para el futuro. Desde el soporte a operaciones críticas en tiempo real hasta el desarrollo de proyectos de inteligencia artificial o analítica predictiva, cada componente tiene un rol específico en la cadena de valor del dato. El reto ya no es almacenar más datos, sino almacenar mejor, con estructuras que favorezcan la interoperabilidad, la trazabilidad y el análisis.
Adoptar una estrategia de datos moderna no es una cuestión tecnológica, sino una decisión estratégica que impacta en la eficiencia operativa, la innovación y la capacidad de competir en un entorno cada vez más basado en datos.
Aprende a interpretar datos, extraer valor real y tomar decisiones estratégicas basadas en ellos y domina las herramientas más usadas en el sector —como Python, SQL, Docker, AWS o GCP— para convertirte en el profesional que ayuda a las empresas a entender lo que los datos les están diciendo con el máster en IA, big data y cloud.
Fuentes:
Entender los costes fijos y variables es clave para cualquier persona que gestione un negocio, estudie economía o simplemente quiera comprender mejor la estructura financiera de una empresa. Ambos tipos de costes forman parte del día a día de cualquier organización, pero se comportan de forma diferente.
Los costes fijos son aquellos que no cambian en función de la actividad o producción de la empresa. Es decir, permanecen constantes dentro de un determinado periodo, independientemente de cuánto se produzca o venda.
Ejemplos típicos de costes fijos:
Los costes variables, por el contrario, fluctúan según el nivel de actividad. A mayor producción o ventas, mayor es el coste. Si no se produce, el coste desaparece.
Ejemplos comunes de costes variables:
Comprender la distinción entre estos dos tipos de costes permite a las empresas tomar mejores decisiones financieras, planificar presupuestos y calcular su punto de equilibrio.
| Característica | Costes Fijos | Costes Variables |
|---|---|---|
| Relación con la producción | No cambia | Cambia según el volumen |
| Ejemplo | Alquiler | Materia prima |
| Controlabilidad | Difícil de ajustar a corto plazo | Fácil de ajustar según necesidad |
| Periodicidad | Regular | Irregular |
Un aspecto clave es que los costes fijos se diluyen cuanto más se produce. Por ejemplo, si una empresa paga 1.000€ de alquiler al mes, ese coste es el mismo tanto si produce 100 unidades como si produce 1.000. En cambio, los costes variables aumentan directamente con cada unidad fabricada o vendida.
Para ilustrar mejor la diferencia, veamos dos escenarios aplicados.
Tener claridad sobre qué costes son fijos y cuáles son variables ayuda a una mejor gestión económica.
Saber diferenciar estos costes permite:
Para hacer una buena estimación:
Con esto podrás estimar tu margen de contribución y tomar decisiones basadas en datos.
¿Los costes fijos pueden cambiar? Sí, aunque no cambian con la producción, pueden variar con el tiempo (renegociación de alquiler, incremento de salarios, etc.).
¿Se puede considerar un coste como mixto? Correcto. Algunos costes tienen una parte fija y una variable, como por ejemplo la factura eléctrica, que tiene un término fijo y otro por consumo.
¿Cuál es más importante controlar? Depende del tipo de negocio. Los costes variables permiten más flexibilidad, pero los fijos representan un riesgo si los ingresos bajan.
Si alguna vez te has planteado avanzar profesionalmente en el mundo empresarial, seguro que te has topado con el término MBA. Pero, ¿sabes realmente qué es un MBA en estudios, qué se aprende y por qué está tan valorado en el mercado laboral? En este artículo te lo explicamos de forma sencilla y práctica.
Un MBA (Master of Business Administration) es un posgrado centrado en la gestión de empresas y negocios. Su objetivo principal es formar a profesionales para tomar decisiones estratégicas, liderar equipos y tener una visión global del funcionamiento de las organizaciones.
Aunque los contenidos pueden variar, la mayoría de los programas abordan materias como:
Estas disciplinas ayudan al alumno a comprender cómo funcionan las distintas áreas de una empresa y cómo estas se interrelacionan.
Una de las fortalezas del MBA es su carácter práctico. Muchos programas trabajan con estudios de caso basados en situaciones reales de negocios, lo que permite al estudiante aplicar lo aprendido en contextos simulados muy parecidos a la realidad profesional.
El EMBA de EDEM ofrece a los alumnos una perspectiva total de todas las áreas de negocio a través de los 7 módulos que lo componen:
Además, durante los 9 meses de programa, se realizan casos y visitas a empresas y se realizan sesiones de desarrollo profesional y refuerzo.
La metodología de formación es mediante contenido práctico y participativo contado por profesionales y directivos que comparten casos reales basados en su experiencia.
El Executive MBA es un programa diseñado para formar a perfiles con experiencia laboral de unos 4 años que buscan dar el salto a gestionar y liderar tanto a proyectos como a personas. Son perfiles con hambre de crecer y aprender sobre estrategia en las diferentes áreas de la empresa, de la mano de profesionales de su sector, en un entorno práctico plagado de casos reales de empresa.
Un MBA es una inversión en tu futuro profesional. Muchos estudios muestran que los titulados en MBA tienen acceso a mejores oportunidades de empleo y, con frecuencia, salarios más altos que sus homólogos sin este tipo de formación.
Además del contenido académico, el valor de un MBA está también en la red de contactos que construyes: compañeros, profesores, exalumnos y profesionales del sector que pueden convertirse en aliados clave a lo largo de tu carrera.
Un MBA no solo enseña teoría, sino que te prepara para tomar decisiones estratégicas, liderar equipos con eficacia y gestionar situaciones complejas en entornos cambiantes.
Un MBA en estudios es mucho más que un título: es una herramienta para adquirir habilidades directivas, ampliar tu perspectiva profesional y conectar con una red de profesionales que puede impulsar tu carrera.
La IA generativa está cambiando la forma en que aprendemos. Analizamos su impacto, desde su capacidad para potenciar el aprendizaje hasta el riesgo real de generar dependencia o pasividad intelectual, con el objetivo de definir un uso verdaderamente responsable y efectivo dentro y fuera de las aulas.
La Inteligencia Artificial (IA) ya no es una promesa, es una herramienta presente en múltiples facetas de nuestra vida, y el ámbito educativo no es una excepción. Es innegable su potencial para transformar y optimizar muchas tareas, pero su llegada también plantea interrogantes importantes sobre cómo afecta a la adquisición de conocimiento y al desarrollo de habilidades fundamentales.
De ahí la importancia de explorar esa dualidad: la enorme capacidad de la IA como asistente para el aprendizaje frente al riesgo de que un uso inadecuado fomente una cierta pasividad o dependencia, limitando potencialmente el desarrollo intelectual autónomo. Pero no se trata de limitar o prohibir, sino de analizar con datos y reflexión el punto en el que nos encontramos para poder aprovechar la IA de forma clara, responsable y efectiva.
No podemos obviar las ventajas que la IA ofrece. Herramientas basadas en IA pueden:
Según un informe de Anthropic sobre el uso de su IA, Claude, por universitarios, confirma que los estudiantes la emplean activamente para tareas de creación y análisis, funciones cognitivas de orden superior. Esto indica un uso que va más allá de la simple búsqueda de respuestas.
Junto a este potencial, surge la preocupación. ¿Podría la facilidad con la que la IA ofrece respuestas o soluciones llevarnos a un menor esfuerzo cognitivo? ¿Estamos “descargando” en la IA procesos mentales que son cruciales para aprender de verdad?
La investigación empieza a arrojar luz sobre esto:
Ante este panorama, el mensaje fundamental es que el estudiante sigue siendo el actor principal de su aprendizaje. La IA es un recurso más, muy potente, pero su efectividad depende de cómo se utilice. La clave está en la agencia, la metacognición (pensar sobre cómo pensamos y aprendemos) y el uso estratégico:
Como docentes, nuestro papel también evoluciona. No se trata tanto de prohibir, sino de orientar y formar en el uso crítico y eficaz de estas herramientas. Esto implica:
La IA ofrece oportunidades notables para enriquecer la educación. Ignorarla o temerla no parece una opción sensata. Sin embargo, tampoco podemos adoptar una visión acrítica. Los riesgos de dependencia o de una menor profundización en el aprendizaje son reales si no se aborda su uso de manera consciente.
El balance, a día de hoy, puede ser claramente positivo si promovemos un uso responsable, estratégico y crítico. La IA es una herramienta; el objetivo sigue siendo formar profesionales competentes, autónomos y con criterio. Aprovechemos su potencial sin sacrificar lo esencial del proceso de aprender a pensar.
Las operaciones internacionales engloban todas las actividades comerciales que implican el intercambio de bienes, servicios o capital entre empresas o entidades de distintos países. Estas operaciones son fundamentales en un mundo globalizado, donde las economías están interconectadas y dependen mutuamente para crecer y desarrollarse.
A diferencia de las operaciones nacionales, las internacionales deben considerar factores como diferencias culturales, barreras idiomáticas, regulaciones aduaneras, tipos de cambio y políticas comerciales específicas de cada país. Estas complejidades requieren una planificación estratégica y un conocimiento profundo del entorno internacional para garantizar el éxito de las transacciones.
Existen diversos tipos de operaciones internacionales, cada una con características y requisitos específicos:
Para llevar a cabo operaciones internacionales exitosas, es esencial considerar varios elementos fundamentales:
El entorno del comercio internacional está en constante evolución y presenta diversos desafíos:
Numerosas empresas españolas han logrado expandirse con éxito en el ámbito internacional, sirviendo como ejemplos inspiradores
Unolab Manufacturing: Especializada en productos sanitarios estériles en monodosis, Unolab exporta a más de 33 países, generando un 62% de sus ingresos en mercados exteriores. Su enfoque en tecnología, sostenibilidad y una sólida política laboral ha sido clave en su proyección internacional.
Para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades del comercio internacional, es fundamental contar con una formación especializada. Programas académicos como el máster en logística impartido en EDEM proporcionan las herramientas necesarias para desarrollar estrategias efectivas y adaptarse a un entorno global en constante cambio.
Además, la formación continua y la actualización de conocimientos son esenciales para mantenerse competitivo y responder a las nuevas tendencias y regulaciones del mercado internacional.
Conclusión
Las operaciones internacionales son un componente esencial del comercio global, permitiendo a las empresas expandirse, diversificar sus mercados y aumentar su competitividad. Aunque presentan desafíos significativos, como la gestión de riesgos financieros y el cumplimiento de regulaciones complejas, también ofrecen oportunidades para el crecimiento y la innovación.
Con una planificación estratégica, una comprensión profunda del entorno internacional y una formación adecuada, las empresas pueden navegar con éxito en el dinámico mundo del comercio internacional y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece.
El mundo empresarial y los departamentos de recursos humanos están experimentando una revolución silenciosa impulsada por la llegada de la Generación Z al mercado laboral y los cambios en la cultura organizacional post-pandemia. En el área de los Equipos de talento, se hace cada vez más importante temas como la adaptación a las expectativas de los jóvenes profesionales, el fenómeno del “ghosting” en los procesos de selección, y la importancia de los valores corporativos.
Los jóvenes de esta generación, altamente digitalizados y con expectativas distintas a las generaciones anteriores, plantean retos únicos en cuanto a fidelización y motivación. Su preferencia por la comunicación digital (como WhatsApp en lugar de llamadas telefónicas) y su enfoque en la flexibilidad y el bienestar hacen que las empresas necesiten adaptar sus estrategias para atraerlos.
Para 2030, la Generación Z representará un tercio de la fuerza laboral.
Es necesario conocer cómo la gen Z percibe el trabajo. Las empresas ya no pueden basar sus ofertas en salarios competitivos únicamente; ahora los jóvenes buscan empresas que promuevan la diversidad, la innovación, la sostenibilidad y que alineen sus valores corporativos con sus acciones. Esta generación demanda que los valores de la empresa sean reales, no solo palabras en un folleto.
¿Cómo terminar con el ghosting?
El “ghosting”, una tendencia cada vez más común en los procesos de selección, genera frustración entre los empleadores. Candidatos que aceptan ofertas y luego desaparecen sin dar explicaciones están creando un desafío adicional para los equipos de talento. Este comportamiento refleja no solo una desconexión en la comunicación intergeneracional, sino también una brecha en las expectativas laborales entre las empresas y los nuevos talentos.
Los reclutadores se enfrentan a la necesidad de desarrollar estrategias de comunicación más efectivas y adaptadas a las nuevas generaciones. A su vez, este fenómeno subraya la importancia de la transparencia y la coherencia en la cultura empresarial, ya que las decisiones laborales de la Generación Z están profundamente influenciadas por cómo perciben los valores y la cultura de una empresa.
La pandemia cambió drásticamente las expectativas laborales, generando una mayor demanda de flexibilidad y bienestar. Las empresas que no escuchen y adapten sus políticas corren el riesgo de perder tanto a su talento como a su clientela.
El feedback continuo, la creación de entornos colaborativos y la promoción de una cultura organizacional basada en la inclusión y la empatía son claves para mantener a los empleados motivados. Por otro lado, las decisiones de compra de los consumidores también están cada vez más influenciadas por los valores corporativos, lo que hace fundamental que estos sean consistentes y genuinos.
A medida que las empresas intentan adaptarse al entorno laboral cambiante, deben reflexionar sobre sus valores y cómo estos se aplican no solo externamente, sino también dentro de la organización. Los valores corporativos deben ser más que simples palabras; deben reflejarse en las acciones diarias de la empresa, desde el liderazgo hasta los empleados de planta.
Los valores corporativos deben reflejarse en acciones diarias de la empresa.
La evaluación basada en valores y la implementación de feedback continuo es una de las claves para asegurar que las empresas no solo seleccionen talento que encaje con su cultura, sino que también fomenten un entorno de crecimiento y cohesión. La pandemia ha dejado lecciones importantes, y las empresas que logren alinear su estrategia con sus valores serán las que prosperen en este nuevo mundo laboral.
Este es un momento de cambio y adaptación. Las empresas que escuchen a sus empleados, evolucionen con las nuevas generaciones y adopten una cultura organizacional genuina, serán las que lideren el camino hacia el futuro.
La cultura empresarial es uno de los pilares fundamentales de cualquier organización, aunque a menudo pase desapercibida. Define la manera en que las personas se relacionan, toman decisiones y afrontan los retos del día a día. Una cultura sólida y alineada con los valores de la empresa puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento.
En un mercado laboral competitivo, la cultura es un factor decisivo para atraer y fidelizar talento. Muchas personas priorizan un entorno de trabajo alineado con sus valores personales.
La cultura empresarial es el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que comparten los miembros de una organización. Estos elementos influyen en la forma en que se trabaja, se comunica y se toman decisiones. Los componentes clave incluyen:
Son los principios éticos y profesionales que guían el comportamiento de la organización. Definen lo que es importante y deseable en la empresa, como la innovación, la responsabilidad, la honestidad o el trabajo en equipo.
Reglas explícitas o implícitas que regulan cómo se espera que actúen los empleados. Pueden estar recogidas en códigos de ética o simplemente formar parte del comportamiento habitual aceptado.
La forma en que los líderes dirigen a sus equipos tiene un efecto directo en la cultura. Un liderazgo autoritario puede fomentar una cultura de control, mientras que uno participativo puede generar una cultura de confianza y colaboración.
Incluyen la forma, frecuencia y tono en que se comunican los mensajes dentro de la organización. Una comunicación abierta y bidireccional refuerza una cultura transparente y horizontal.
Son las tradiciones, eventos y dinámicas propias de la empresa que refuerzan su identidad, como celebraciones, reuniones informales, reconocimientos o rituales de bienvenida.
La cultura define “cómo se hacen las cosas aquí“; el clima laboral refleja la percepción que los empleados tienen del ambiente de trabajo; y los valores corporativos son principios que guían el comportamiento deseado.
La implantación de la cultura empresarial es un proceso estratégico que requiere coherencia, liderazgo y compromiso a todos los niveles. Para implementarla con éxito, es clave:
Escuchar y ajustar a través del feedback continuo de los empleados para asegurar que la cultura no solo se impone, sino que se vive.
Definir claramente los valores y comportamientos deseados, asegurando que estén alineados con la visión y misión de la empresa.
Comunicar de forma consistente estos valores a través de todos los canales internos y externos.
Formar a los líderes y mandos intermedios para que actúen como modelos a seguir, coherentes con la cultura definida.
Integrar la cultura en los procesos clave como selección de personal, onboarding, evaluación del desempeño y promoción interna.
Reconocer y recompensar comportamientos alineados con la cultura, reforzando su presencia en el día a día.
La cultura empresarial no es un elemento decorativo: es el motor invisible que condiciona todas las decisiones, relaciones y resultados de una organización. Comprenderla, evaluarla y mejorarla es una de las mejores inversiones que puede hacer una empresa que aspire a crecer de forma sostenible.
Los objetivos SMART son una herramienta clave para establecer metas claras, medibles y alcanzables, tanto en el ámbito profesional como personal. Su uso se ha extendido en empresas, instituciones educativas y procesos de desarrollo individual por su eficacia a la hora de enfocar los esfuerzos y maximizar los resultados.
SMART es un acrónimo en inglés que describe cinco características fundamentales que debe tener cualquier objetivo bien formulado:
A diferencia de otras formas de plantear metas, los objetivos SMART permiten alinear expectativas, medir progresos y mantener la motivación alta. Ayudan a priorizar tareas y a concentrarse en lo que realmente importa.
Este método es aplicable en diversos contextos:
Metas como “mejorar el marketing” no son útiles. Define con precisión qué aspecto del marketing quieres mejorar.
Sin métricas, no se puede evaluar el progreso ni saber si se ha cumplido el objetivo.
Un objetivo sin fecha o con un plazo inalcanzable pierde efectividad. Es importante encontrar el equilibrio.
Un objetivo debe estar claramente definido. Pregúntate: ¿Qué quiero lograr? ¿Quién está involucrado? ¿Dónde ocurrirá?
Ejemplo: “Aumentar el número de leads cualificados procedentes de la web.”
Debe incluir métricas que permitan saber si se está avanzando.
Ejemplo: “Incrementar los leads cualificados en un 20 %.”
El objetivo debe ser ambicioso pero realista, considerando los recursos disponibles.
Ejemplo: “Con campañas SEM y optimización SEO, lograr un 20 % más de leads.”
Debe estar alineado con los objetivos generales del proyecto o la organización.
Ejemplo: “Incrementar leads para apoyar el crecimiento del equipo de ventas.”
Debe tener un plazo definido para su cumplimiento.
Ejemplo: “Lograrlo en el plazo de tres meses.”
“Reducir el tiempo medio de respuesta al cliente en un 30 % en los próximos dos meses mediante la implementación de un sistema de tickets.”
“Finalizar un trabajo de investigación de 10.000 palabras en seis semanas, entregando avances semanales al tutor.”
“Correr 10 kilómetros en menos de una hora en un plazo de dos meses, entrenando tres veces por semana.”
Adoptar el método SMART para definir tus objetivos te permitirá avanzar con mayor claridad, eficacia y motivación. Ya sea para planificar una estrategia empresarial, aprobar una asignatura o alcanzar un reto personal, este enfoque te proporciona una hoja de ruta concreta para lograr lo que te propones.
La matriz BCG, también conocida como matriz de crecimiento-participación, es una herramienta clásica de análisis estratégico utilizada para evaluar la cartera de productos o unidades de negocio de una empresa. Fue desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de 1970 y sigue siendo relevante para la toma de decisiones empresariales.
Fue creada por Bruce Henderson, fundador del Boston Consulting Group. Su objetivo era ofrecer una forma visual de analizar la posición de cada producto o unidad de negocio en función de su participación de mercado relativa y la tasa de crecimiento del mercado.
La matriz se divide en cuatro cuadrantes:
Cada cuadrante representa una situación estratégica distinta.
Son productos o negocios con alta cuota de mercado en sectores de rápido crecimiento. Requieren inversión constante, pero tienen potencial para convertirse en vacas lecheras.
Generan ingresos estables y elevados en mercados maduros. Son clave para financiar otras unidades del negocio.
Tienen potencial, pero también incertidumbre. Requieren análisis para decidir si invertir o retirarse.
Con baja cuota de mercado y escaso crecimiento, suelen ser candidatos a la desinversión.
Los productos se representan con círculos, cuyo tamaño indica el volumen de ventas o ingresos.
Permite evaluar de forma rápida y visual qué productos merecen una mayor inversión, cuáles deben mantenerse y cuáles podrían eliminarse o venderse. Esto ayuda a optimizar los recursos disponibles y enfocarse en las unidades más rentables o con mayor proyección.
Al clasificar cada producto dentro de un cuadrante, se puede establecer un orden de prioridades para las decisiones de marketing, desarrollo o financiación. Por ejemplo, se puede decidir invertir en una “Estrella” para consolidar su liderazgo o mantener una “Vaca lechera” con mínima inversión para maximizar su rentabilidad.
La matriz BCG destaca por su simplicidad y aplicabilidad rápida.
¿La matriz BCG sirve solo para grandes empresas?
No. También es útil para startups o pymes que gestionan varias líneas de negocio.
¿Es mejor invertir en las estrellas o en los interrogantes?
Depende de los recursos disponibles. Las estrellas son más seguras; los interrogantes requieren análisis y riesgo.
¿Cómo saber si un producto es una vaca lechera?
Cuando domina un mercado estable y genera beneficios sin necesidad de gran inversión.
¿Cuándo desinvertir en un “perro”?
Cuando su mantenimiento consume más recursos de los que aporta o no encaja con la estrategia.
¿Qué datos necesito para hacer una matriz BCG?
Cuota de mercado relativa, tasa de crecimiento del mercado y datos de ventas por unidad.
¿Alguna vez te has preguntado cómo tu teléfono sabe qué música te gusta o cómo Siri puede entenderte (a veces 😉? La respuesta está en una tecnología fascinante llamada deep learning.
En los últimos años, la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser ciencia ficción para convertirse en una herramienta que transforma nuestras vidas, y detrás de muchos de estos avances está el deep learning. ¿Quieres saber qué es y por qué es tan importante? ¡Acompáñame en este viaje!
Imagina una orquesta donde cada músico es una neurona artificial. Cada uno toca su parte, y juntos crean una sinfonía de decisiones basadas en datos. Eso es el deep learning: un subcampo del machine learning que usa redes neuronales artificiales con múltiples capas para imitar cómo nuestro cerebro procesa información. Estas redes “aprenden” de montones de datos para identificar patrones o hacer predicciones, como si fueran detectives resolviendo misterios sin que les des todas las pistas.
Diferencias clave: IA, machine learning y deep learning
Piensa en la inteligencia artificial como una cebolla:
En pocas palabras, el deep learning es el hermano mayor y más sofisticado del machine learning, perfecto para tareas que necesitan un toque casi mágico.
Enseñar a una red neuronal es como enseñarle a un niño muy pequeño a reconocer animales. Al principio, confunde un gato con un perro, pero con más ejemplos y un poco de paciencia (y correcciones), empieza a acertar. En el deep learning, este proceso se llama retropropagación: la red ajusta sus conexiones internas para mejorar con cada intento. Cuantos más datos “ve”, mejor se vuelve en tareas como identificar caras o traducir idiomas.
El deep learning está más cerca de ti de lo que crees:
Y no solo eso: en hospitales, ayuda a detectar enfermedades en rayos X, y en bancos, atrapa fraudes antes de que te des cuenta. Es como un superpoder silencioso que está cambiando el mundo.
Un superhéroe tecnológico
El deep learning tiene habilidades increíbles:
Pero cuidado con la kriptonita
Como todo superhéroe, tiene debilidades:
Por eso, usarlo bien es tan importante como dominarlo.
Si te emociona la idea de crear tecnología que piense casi como humano, ¡estás en el momento perfecto! Para meterte de lleno en el deep learning, necesitas una base en programación y matemáticas, pero sobre todo ganas de experimentar. El Máster en IA, Big Data & Cloud es una gran opción: te da teoría sólida, proyectos reales con empresas y un boleto directo al futuro de la tecnología.
El deep learning no es solo código y datos; es el motor del futuro. Desde recomendarte películas hasta salvar vidas, su impacto es enorme. Y lo mejor: tú puedes ser parte de esta revolución. ¿Te animas a darle vida a las máquinas?
¡El deep learning es el futuro, y tú puedes ser su protagonista!
¿Cómo nos movemos en las ciudades? ¿Qué impacto tienen esos desplazamientos en nuestra salud, el medio ambiente o la economía? La movilidad urbana, tan cotidiana como necesaria, se ha convertido en uno de los grandes retos estratégicos del siglo XXI. Y al mismo tiempo, en una enorme oportunidad.
En el corazón de este desafío está el propósito de crear ciudades más saludables, eficientes y humanas. Y para lograrlo, necesitamos talento. Personas capaces de diseñar, gestionar y liderar la movilidad del futuro. Esa es la esencia del Máster en Logística y Movilidad de EDEM, una formación que conecta la visión estratégica con la acción real sobre el territorio.
La movilidad urbana es mucho más que coches y atascos. Es el conjunto de formas en que las personas nos desplazamos en entornos urbanos: a pie, en bicicleta, en transporte público, en coche privado o a través de nuevas opciones como patinetes eléctricos o servicios de sharing.
Cada una de esas elecciones impacta en aspectos clave como la calidad del aire, el bienestar ciudadano, el diseño urbano o el tiempo que dedicamos (o perdemos) cada día en nuestros trayectos.
Apostar por una movilidad más sostenible
La movilidad urbana sostenible busca transformar esos desplazamientos para que sean más eficientes, limpios y equitativos. ¿Cómo?
Desde el Máster en Logística y Movilidad de EDEM abordamos retos urbanos con una mirada práctica, apoyada en casos reales y herramientas innovadoras:
· Integración de modos de transporte: lograr que bici, autobús, metro o coche compartido funcionen de forma complementaria y eficaz.
Casos prácticos inspiradores
Por eso, en muchas de nuetsras ciudades ya se están implementando con éxito medidas como:
El futuro ya está en marcha
El futuro de la movilidad será multimodal, digital y compartido. Cambiaremos de medio de transporte según el trayecto, todo gestionado desde una app. Veremos coches autónomos, infraestructuras conectadas y ciudades más sostenibles. Pero sobre todo, veremos una transformación que pondrá a las personas en el centro.
Y eso requiere profesionales preparados. Gente con visión, sensibilidad urbana y capacidad técnica. Justo el perfil que impulsa el Máster en Logística y Movilidad de EDEM.
¿Quieres ser parte del cambio?
El Máster en Logística y Movilidad de EDEM te prepara para liderar esta transformación. Aprenderás de expertos del sector, trabajarás con datos reales, y te enfrentarás a proyectos urbanos con impacto tangible. Una formación diseñada para quienes quieren dejar huella en el mundo que viene.
La comunicación de crisis todavía es una asignatura pendiente en la mayoría de las organizaciones.
“Es imposible que suceda en la empresa”; “somos lo suficientemente sabios como para capear el temporal”…
Quizás sean frases extendidas en los equipos directivos de las organizaciones pero lo cierto es que las crisis suceden y son complicadas de abordar desde todos los ámbitos, incluido el comunicativo.
La comunicación de crisis es el proceso que lleva a cabo una organización con el objetivo de responder a noticias inesperadas y potencialmente dañinas. Su objetivo principal es reducir el impacto negativo en la reputación de la empresa.
¿Por qué es importante la comunicación de crisis?
Es necesario prestar atención a la comunicación de crisis.
Debido a que las crisis son generalmente inesperadas y amenazan con afectar a la imagen pública de una empresa, hay que tener preparados y automatizados los pasos a adoptar.
Al acaecer una crisis en una empresa, las acciones a tomar serán más rápidas y con menos errores si previamente se ha hecho el trabajo de prevención:
Si una organización todavía no ha diseñado un plan de crisis, tiene un problema. En él se establecen los objetivos y pasos a seguir, información que podrá conocer y asimilar el equipo directivo de manera previa.
Así será más fácil ponerse a la acción.
El Departamento de Comunicación de la organización ha de informarse sobre el hecho que ha motivado una crisis o una potencial crisis en la empresa.
Elementos a tener en cuenta en una crisis de comunicación:
Tras una labor de recopilación de información, hay que pasar a analizar qué escenarios pueden producirse como consecuencia del hecho acaecido, contemplando las peores situaciones.
Si se valora el hecho como grave y potencialmente peligroso para la imagen de la organización, la dirección ha de reunirse para abordar los detalles de la crisis y ver posibles soluciones.
El gabinete de crisis es un equipo de trabajo que tiene por objetivo liderar el proceso de manejo de crisis de una organización en todas sus etapas, desde la detección hasta la evaluación cuando ya ha finalizado. Lo ideal es que los componentes de este comité de crisis se haya prefijado en el plan de crisis.
Desde el inicio del problema, se ha de informar continuamente tanto al gabinete de crisis como al equipo directivo de la organización (si alguno de ellos no forma parte del gabinete). Ellos son quienes tienen una visión más clara de toda la organización y pueden aportar información valiosa para las soluciones a adoptar.
Es posible que la crisis acaecida comporte posibles implicaciones legales a la organización. Como no eres experto, debes consultar este extremo con el departamento jurídico, quien debería formar parte del gabinete de crisis. Si la empresa es pequeña, ha de consultar con sus asesores legales.
Es imprescindible analizar y consensuar con ellos las posibles acciones o consecuencias legales que se derivarán del hecho sucedido.
Es imprescindible hacer un seguimiento continuo de las redes sociales y de los medios de comunicación para ver si se hacen eco del hecho.
Las redes sociales se ha convertido en un canal esencial, en el cual clientes y otros públicos pueden dirigirse a una organización mostrando sus quejas o dudas. Es necesario que la empresa sea activa y responda.
Además, hay que haber desarrollado un trabajo previo de contacto directo con los medios de comunicación. Los medios tienen que saber a quién dirigirse (responsable de Comunicación). Al conocerlo, ya saben que esa persona es una fuente fiable y autorizada.
Debido a la crisis creada, hay que consensuar el mensaje a trasladar públicamente con la dirección, creando un argumentario donde se explique la situación, las consecuencias y las medidas adoptadas.
Elementos a tener en cuenta:
El silencio durante mucho tiempo puede derivar en especulaciones que solo pueden perjudicar. Los mensajes a trasladar se tienen que cerrar lo antes posible para que la opinión pública conozca tus explicaciones cuanto antes, tomando la iniciativa y evitando que se cree un relato alternativo negativo.Rapidez no puede llevar al error contrario: contestar “en caliente” sin preparar los mensajes a través de las redes sociales o atendiendo a un periodista.
El argumentario a transmitir tiene que ser veraz. Esto es importante: toda información que se acepte transmitir no debe de estar endulzada o reinterpretada creativamente. Si te descubren mintiendo, las consecuencias pueden ser muy negativas.
La estrategia de ocultar toda la información posible también es contraproducente: “Si no quieres dar explicaciones, algo escondes”. Hay que seleccionar qué información se puede explicar públicamente sin dañar a la empresa.
Si la crisis surge de una acción de la organización que ha afectado negativamente algún público, es vital aceptar la responsabilidad y emitir una disculpa sincera. También hacerlo de una forma empática, huyendo del tono aséptico que a veces emplean las compañías, sobre todo las grandes. Hay que ponerse en el lugar de las personas afectadas.
El argumentario debe de estar en manos de los responsables de comunicación por si se reciben preguntas de medios de comunicación (a través del Departamento de Comunicación) o desde las propias redes sociales de la empresa (Community Manager).
Si se estima que es necesario explicar públicamente los pormenores que han motivado la crisis y las acciones que se han adoptado para atajarla o mitigarla, se ha de elegir a un portavoz oficial.
Nadie más que él ofrecerá explicaciones públicas:
Es necesario hacer un análisis al final del día y durante el periodo que sea necesario sobre el seguimiento público que existe en medios de comunicación y redes sociales respecto al hecho.
Se debe seguir una monitorización continua hasta que se estime que la crisis ha desaparecido o ha atenuado su intensidad.
Al darse por finalizado el problema, ya sea desde el gabinete de crisis o desde el departamento de Comunicación, hay que analizar los pormenores de la crisis:
Es importante tener en cuenta lo sucedido como enseñanza para el futuro y así hacer que, en la medida de lo posible, no se vuelva a repetir. Por ello quizás haya que reformar ciertos puntos del plan de comunicación de crisis o, de no existir, ponerse a redactar uno.
En algunos determinados casos, se pueden preparar argumentarios de antemano, ante la previsión de que periódicamente la empresa pueda sufrir episodios de crisis determinados. Por ejemplo, una cadena de hoteles del Caribe ante la llegada de un ciclón devastador.
Son varios los ejemplos, buenos y malos, sobre estrategias de comunicación de crisis.
El 5 de abril de 2022 tuvo lugar en el Congreso de los Diputados una comparecencia extraordinaria por videoconferencia del presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski. En ella, el dirigente ucraniano reclamó más apoyo a España para poder hacer frente a las tropas rusas que han invadido su país.
Pero, de repente, aprovechó su discurso para señalar a tres empresas españolas que, según él, seguían haciendo negocios con Rusia. Una de ellas era Porcelanosa.
La empresa había quedado señalada en un evento ampliamente retransmitido. Las redes sociales ya ardían hablando negativamente de la empresa. Y lo que hizo el departamento de Comunicación de la empresa fue ponerse en marcha de inmediato. Desde el minuto 1 informó a todos los periodistas que contactaban con ellos de la falsedad de la afirmación y lanzó un comunicado oficial.
Es más, organizó en tiempo récord una rueda de prensa en las que los máximos responsables de Porcelanosa explicaron detalladamente cómo habían cortado los lazos comerciales con Rusia tras el inicio de la guerra y las acciones solidarias que estaban realizando a favor del pueblo ucraniano.
Mohammed Saeed al-Sahaf fue el ministro de información iraquí durante la invasión de Irak liderada por Estados Unidos en 2003. Sus continuos pronunciamientos de la supremacía militar iraquí y sus erróneas explicaciones sobre la marcha de la guerra se hicieron famosos.
Fue especialmente recordada su llamada a la calma en la televisión negando la llegada de las tropas americanas a Bagdad al mismo tiempo que esta se estaba produciendo.
Si quieres saber más sobre fake news, te recomiendo el post Bulos y fake news: la desinformación en tiempos del COVID-19.
La comunicación de crisis es un elemento fundamental a la hora de gestionar un problema de una organización. Ignorarla o aplicarla erróneamente puede incrementar el daño a la reputación de la empresa o incluso puede amenazar a la supervivencia de la misma.
En cambio, si se aborda un problema teniendo ya un plan de crisis preestablecido y aplicándolo de una forma organizada por parte de la dirección de la empresas es fácil que las consecuencias sean limitadas.
Si se aborda una crisis aplicando un plan organizado y preestablecido, los daños producidos serán más limitados
Esta guía sobre comunicación de crisis, que se enmarca dentro de la comunicación externa de una empresa, es tan solo una propuesta de acción. Si quieres ver cómo se enmarca dentro de una estrategia de marketing de la empresa, no te puedes perder este post.
Si estás interesado en estudiar marketing, deberías echar un vistazo al Máster en Marketing Digital de EDEM
“Una previsión muy necesaria es que no se puede prever todo”, afirmó Rosseau. Es cierto, pero podrás afrontar mejor las amenazas imprevistas que se ciernen sobre tu empresa si tienes establecido un plan de comunicación de crisis.
Es muy posible que tu empresa, por organización interna o sector en el que trabaja, tenga unas características propias que te hagan reformular ciertos puntos. Es normal, tan solo son unas recomendaciones genéricas.
¿Cómo es trabajar en Recursos Humanos? La pregunta, así, de sopetón, puede llevar a más de uno a la duda. Y por ello las respuestas pueden ser variadas para alguien no familiarizado con el área:
Con el objetivo de derribar estos mitos, todos ellos parciales y sesgados, vamos a conocer cómo es trabajar en Recursos Humanos.
¿Y cuál es la mejor fórmula? Hablando con los propios protagonistas.
Por ello, hemos querido obtener la opinión de distintos profesionales con experiencia que actualmente están desempeñando cargos de responsabilidad en este departamento fundamental para toda empresa.
Responsable de Transformación y Experiencia Empleando. Departamento de Personas y Cultura en Grupo ASV.
Estudié Relaciones Laborales y posteriormente hice un máster de RRHH. Mis inicios profesionales fueron dentro del área de Relaciones Laborales de diferentes empresas de la provincia, aunque siempre he colaborado en otros procesos de Recursos Humanos.
Mi curiosidad por aprender nuevas cosas y por ir un poco más allá de las funciones asignadas me han permitido aprender, experimentar y poder desarrollarme en diferentes áreas dentro de la función de recursos humanos.
Actualmente lidero el área de transformación cultural y experiencia empleado funciones que nos permiten embarcarnos en proyectos ambiciosos dentro de la compañía.
Es difícil concretar las funciones principales de mi puesto actual. Estoy en un momento de transición, en el que estoy delegando determinadas funciones para abordar otras que además no están creadas, porque este puesto no existía en la organización.
Sin embargo hay una serie de ceremonias que compartimos entre las personas del equipo, y son las reuniones diarias de 10 minutos según en área en la que te encuentres. Esta puesta en común permite a los equipos sincronizarse para abordar el día. A partir de ese momento, el tiempo de trabajo se distribuye dentro de cada área.
La vocación de servicio y el ayudar a otros son inherentes a mi persona. Ese propósito lo he sabido integrar en la función de Recursos Humanos y en las organizaciones en las que he podido trabajar durante mi carrera profesional.
“Soy muy afortunada por trabajar en una función que se ajusta a mi propósito”
Además, estoy en una organización que tiene una sintonía perfecta con mis valores.
No me gusta hablar de dificultades. Prefiero hablar de retos, a los que nos enfrentamos diariamente y a los que tenemos que abordar de manera eficiente.
Las organizaciones debemos estar preparadas para abordarlos y para ello es necesario que convirtamos a las organizaciones hacia una cultura de mayor flexibilidad, con una gran orientación al cliente interno y externo, trabajando el empoderamiento de los equipos para conseguir una orientación a negocio eficiente.
Para mí, una de las mayores recompensas, como dice una persona muy cercana, es hacer la vista hacia atrás y ver que las cosas están sucediendo, que vamos avanzando y que cada vez somos mejores que el día anterior, muy en la línea por cierto de un proyecto que estamos llevando a cabo actualmente en Grupo ASV (Lean Management).
Director de Recursos Humanos y Organización (C. Valenciana de CaixaBank).
En alguna ocasión lo he pensado, y suelo llegar a la conclusión de que confluyeron varios factores para acabar trabajando en Recursos Humanos. Entre ellos:
Fui contratado en la Caixa en marzo de 2000, y desde entonces he ocupado diversos roles en la entidad: empleado, gestor de Servicios Financieros, subdirector de oficina, director de oficina, director de Centro de Empresas y director de Área de Negocio.
Mi conocimiento del negocio y del funcionamiento de estos roles; además de enfocar mi labor comercial en la gestión y dirección de equipos comerciales ambiciosos, a través de la motivación y empoderamiento, han facilitado que se pensara en mí para ocupar mi actual rol de director de Recursos Humanos de la Territorial Comunitat Valenciana.
Son diversas las funciones que desempeñamos en el departamento de Recursos Humanos, y nuestra misión es dar servicio a todos los empleados que conforman el equipo de la Territorial:
El negocio bancario y la gestión de las personas son dos variables que me han atraído siempre en el ámbito profesional y en la posición que ocupo actualmente puedo aunar las mismas en un único rol.
“Me encanta trabajar en RRHH. Lo disfruto de manera intensa cada día”
El trabajar con personas y para las personas conlleva a la vez dificultades e importantes recompensas.
Las mayores recompensas que me he llevado ha sido el comprobar cómo la gente quiere hacer bien su trabajo, quiere dar un excelente servicio a nuestra sociedad, es ambiciosa y se desarrolla dentro de la entidad.
Y las mayores dificultades derivan de la toma de decisiones que afectan a excelentes profesionales y personas, y que, en un momento dado, pueden contraponerse a sus deseos e ilusiones.
Directora de Felicidad en el Trabajo, RSC y Cumplimiento Normativo de Vygon.
Estudié Derecho en la Universidad de Salamanca, nunca fue el sueño de mi vida… quería estudiar Bellas Artes o terminar mi carrera de piano, pero mi padre me quito de la cabeza esos sueños alegando que seria muy difícil vivir de esas profesiones. Terminé en Derecho por descarte.
“Al terminar la carrera, empecé a trabajar en un bufete de abogados en el área de Derecho Penal, pero no me gustó nada”
Al terminar un máster en Derecho Medioambiental entré en un proceso de selección para una multinacional francesa del mundo del automóvil.
Empecé llevando la gestión de los procesos de Calidad y Medioambiente, pero por mi formación en derecho laboral a los 2 años pasé al Departamento de RRHH llevando la dirección de relaciones sociales y negociación de convenios colectivos, donde me quedé 8 años más.
Mi embarazo supuso un frenazo en mi carrera profesional imposibilitándome, a ojos de la dirección, a ocupar puestos de mayor responsabilidad. Mis horarios ya no se podían alargar eternamente y tuve que elegir entre mi hija y mi trabajo.
Continué desarrollando mi carrera profesional 10 años más en otra multinacional americana donde mi situación personal no era limitante. Desde 2016 soy directora de Felicidad en el Trabajo, RSE y Cumplimiento normativo de VYGON España.
Siempre digo que Vygon para mí es un destino.
Por fin he encontrado una empresa donde el colaborador, el accionista, el cliente y la sociedad están a la misma altura.
Aparte de las típicas funciones de nominas, seguros sociales, IRPF y cumplimiento normativo, como directora de Felicidad me ocupo de que todos los colaboradores disfruten en el trabajo y se desarrollen como personas y como profesionales:
“Siempre estoy disponible para tomar un café con mis compañeros y ayudarles en todo lo que este en mi mano para que su vida profesional se adapte a sus circunstancias personales”
Además, me ocupo de las relaciones con el Comité de Empresa, de la certificación en compliance penal y mantengo el sistema medioambiental implantado, así como el Plan de Igualdad.
Yo no diría que me gusta trabajar en RRHH a mi lo que me gusta es trabajar en una empresa con valores y con propósito.
Tengo la suerte de trabajar en un lugar en el que se siente seguridad psicológica para dar tu opinión, para debatir y para buscar la mejor salida a los problemas cotidianos.
Trabajo en un entorno humanista, que escucha las necesidades de todos y donde se diseñan políticas de RRHH que nos llevan a construir un entorno propicio para que surjan las ideas. Donde se prima la colaboración al individualismo, donde el compartir y la gratitud está presente.
En definitiva, donde tiene sentido venir a trabajar.
Creo que se legisla mucho para mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, pero no se tiene en cuenta las empresas que llevan más de 20 años trabajando con flexibilidad, fomentando el teletrabajo o la confianza.
“Hoy en día la mayor dificultad que me encuentro es la legislativa”
Se crean infinidad de documentos que nos llevan a hacer un trabajo administrativo y control documental que no tiene ningún valor añadido
La recompensa es el ambiente laboral, la baja rotación, el nulo absentismo….
En Vygon tomamos la temperatura (medición de felicidad) con 6 herramientas diferentes. Ver año a año cómo esos índices mejoran son una gran satisfacción para mí.
Directora de Recursos Humanos de Paletas Marpa.
¡Por casualidad! Tal vez no sea la respuesta esperada pero no todas las personas tenemos una carrera vocacional.
Eataba a punto de terminar el instituto y tenia dudas de si me apetecía en ese momento hacer Derecho. Un día hablando con una amiga me habló de la Diplomatura en Relaciones Laborales, miré en la Universidad y sin pensármelo mucho me matriculé.
“Fue una decisión precipitada con muchas papeletas para salir mal pero salió bien porque 20 años después sigo trabajando de esto”
Al terminar la diplomatura estudié la licenciatura en Ciencias del Trabajo y mientras comencé en prácticas en Grupo Eulen, dentro del área de Administración de Personal.
Después pasé a Recursos Humanos y seguí formándome en todos los temas relacionados con personas y tras varios saltos buscando mi hueco ideal y aprendiendo mucho acabé en Paletas Marpa liderando el Área de Personas.
En la descripción de mi puesto de trabajo pone muchas pero podríamos agruparlas por especialidades de la siguiente forma:
1. Diseñar y coordinar las políticas de selección, contratación, formación, promoción, retribución, gestión administrativa de personal, régimen disciplinario y prevención de riesgos laborales.
Poco a poco hemos ido creando en el Departamento de RRHH los procedimientos para aterrizar en el día a día cada una de las políticas que previamente yo, como responsable de Personas, junto con la Dirección General hemos decidido implantar en la Compañía.
Mi responsabilidad incluye no solo definirlas sino también establecer las herramientas y mecanismos que se van a utilizar para llevarlas a cabo por parte de las personas que gestionan a sus equipos directamente, así como velar porque se haga conforme lo establecido y darles soporte.
2. Diseñar y coordinar la comunicación interna, así como velar por el buen clima organizacional.
Aunque va muy de la mano de lo anterior, lo separo por lo importante que es y el peso que tiene. Es fundamental gestionar correctamente la comunicación interna junto con la externa. Yo hablo mucho con todas las personas, observo y pregunto.
Ser un departamento de puertas abiertas siempre ayuda y siempre poniendo el foco en el clima organizacional.
“Si se definen políticas pero no se comunican o generan mal clima, mejor no hacer nada”
3. Representar a la compañía ante organismos públicos.
Como la Inspección de Trabajo, los juzgados o las entidades de formación, promoción y desarrollo de personas.
4. Integrar todas las políticas de personas en la estrategia organizacional, creando y revisando indicadores de gestión y gestionando correctamente presupuesto organizativo.
En una posición de dirección es imprescindible tener visión estratégica, saber trabajar en equipo y velar por que todas las personas vayan en el mismo sentido, respetando unos presupuestos y siempre tomando decisiones desde la objetividad que puedan aportarte tus indicadores de gestión.
En Recursos Humanos puedes ser creativa, hablar con las personas y hacer cosas buenas. Evidentemente hay una parte del trabajo que no es agradable, pero la otra parte compensa.
“La realidad es que a mi me encanta trabajar en Recursos Humanos, nunca te aburres”
Cuando tú ves que la gente es feliz, que haces cosas que va cambiando la vida de las personas o de las organizaciones, es enriquecedor y muy motivador para seguir peleándote con el día a día.
Seguramente las mayores dificultades con las que me he encontrado toda mi vida profesional sean:
Por ello tenemos que saber, desde el Departamento de RRHH, planificar proyectos atractivos y novedosos, pero siempre con un retorno para la organización.
¿Las mayores recompensas? Sin duda las sonrisas.
“Andar por los pasillos y que la gente sonría al verte o cuando les solucionas un problema, hace que todo lo malo que pueda haber merezca la pena”
El área de Recursos Humanos, como hemos comprobado con las respuestas de los directivos, es fundamental para el buen funcionamiento de una empresa.
En EDEM hemos diseñado un Máster en Recursos Humanos para quienes quieren liderar la transformación de los Recursos Humanos desde una perspectiva actualizada, digital y centrada en las personas.
Además, EDEM es más que una universidad o una escuela de negocios, es un entorno único de innovación, emprendimiento y colaboración. Aprender aquí implica vivir una experiencia transformadora, rodeado de startups, inversores y profesionales de primer nivel.
El mundo empresarial está en constante evolución, y con ello el área de recursos humanos no es una excepción. Cada vez más el rol del Director de Recursos Humanos tiene más relevancia, siendo en muchos casos la representación más clara de la marca empleadora así como atractores de talento para la empresa.
Este contexto de cambios no solo representa una simple evolución positiva sino un montón de retos a los que la dirección de recursos humanos clásica tienen que hacer frente en su día a día con el objetivo de cambiar sus planteamientos hacia gestionar el talento mejorando la experiencia de sus empleados.
La dirección de recursos humanos (RRHH) es el área responsable de planificar, organizar y supervisar todo lo relacionado con el capital humano dentro de una organización. Su función va más allá de la simple gestión administrativa: actúa como un eje estratégico que influye directamente en la competitividad y sostenibilidad de la empresa.
El Departamento de Recursos Humanos tiene un papel estratégico en cualquier empresa. La dirección de Recursos Humanos debe tener una relación fuerte y fluida con el resto de las direcciones de área para remar a favor en las estrategias conjuntas y estando alineados con los objetivos de la empresa.
Dentro de esta estrategia se integran aspectos clave como el de reflejar la cultura y valores de la empresa, lo cual implica la necesidad de colaborar con los líderes de otras áreas para entender las necesidades de talento y planificar estratégicamente la gestión del talento.
Esto no se limita a la relación con los empleados y su nivel de retención de talento sino también a la imagen de marca empleadora como clave en la adquisición del talento.
Los empleados son el activo más valioso de una empresa y es por ello que la mayor responsabilidad de la dirección de recursos humanos es la de garantizar que su trabajo sea no solo productivo para la empresa sino también beneficioso para el trabajador.
La dirección de recursos humanos tiene el gran reto de generar un ambiente laboral en el que la relación entre los empleados y la empresa sea profesional, colaborativa y sobre todo positiva.
Esto se desarrolla mediante medidas que favorezcan el crecimiento interno del trabajador, no solo en el plan de carrera sino en condiciones laborales extra por las cuales se sienta beneficiado tanto en su entorno laboral como personal.
Aquí entran conceptos importantes como el employer branding, la formación del trabajador o condiciones laborales flexibles, todo lo necesario para atender a las necesidades y preocupaciones del empleado.
Otro aspecto a tener en cuenta, por cada vez más responsables de recursos humanos, es la inclusión y la diversidad en el entorno laboral. El trabajo no solo debe ser un espacio productivo sino también un entorno seguro y centrado en la satisfacción del trabajador con el fin no solo de incrementar la productividad sino de retener el talento.
Analizar las necesidades futuras de talento y anticiparse a ellas es una tarea esencial. Esto implica definir perfiles, lanzar procesos de selección y gestionar la incorporación de nuevos empleados.
La dirección de RRHH diseña programas que permiten mejorar las competencias de los trabajadores, adaptándolos a los cambios del entorno y mejorando su desempeño.
Medir el rendimiento de los empleados permite detectar fortalezas, áreas de mejora y tomar decisiones informadas sobre promociones, formación o posibles cambios.
Mantener una comunicación abierta y eficaz entre dirección y plantilla mejora la confianza y reduce conflictos. También incluye la negociación con representantes sindicales y el cumplimiento de la normativa laboral.
En la era digital, la gestión del talento se ha vuelto más compleja. La dirección en recursos humanos tiene el desafío de adoptar e integrar las nuevas tecnologías y herramientas en sus procesos, no ya como una obligación necesaria sino visto como una oportunidad de mejorar su relación con sus trabajadores.
En esta situación las herramientas tecnológicas forman un papel clave en diferentes aspectos:
Las posibilidades de mejora cada vez son mayores así como los desafíos que presentan para la dirección de recursos humanos.
Ante esta situación la dirección de recursos humanos necesita estar pendiente de los últimos avances no solo tecnológicos sino también a nivel de tendencias en metodologías de trabajo con el fin de mejorar la relación con el empleado.
Esta necesidad de formación debe ser completa, escuchando a profesionales con las mismas necesidades en cuanto a gestión de talento y enfocados en cómo poder inspirarse y mejorar sus procesos compartiendo. Por ello un Máster en Recursos Humanos es clave para estos perfiles donde puedan formarse en últimas tendencias del sector codo con codo con profesionales igual que ellos con los que nutrirse e inspirarse además de profesorado referente en todas las áreas de impacto del ciclo del empleado.
Inbound Recruitment es la nueva tendencia entre los reclutadores de talento y claro, qué es mejor que poder atraer a un candidato ya cualificado y que está enamorado de la empresa.
Los beneficios de implantar Inbound Recruiting son numerosos pero conviene conocer a fondo todo lo que implica antes de lanzarnos a ello.
Básicamente el Inbound Recruiting consiste en la aplicación de la metodología inbound a los procesos de reclutamiento de una empresa.
Pero claro se nos plantea la cuestión: ¿qué es exactamente una metodología inbound?
Se trata de una metodología usada en el ámbito del marketing con el objetivo de atraer al usuario (en lugar de perseguirlo) para conseguir su conversión.
Con inbound podemos generar relaciones que perduren en el tiempo y sean de interés para ambas partes.
De la adaptación de esta metodología al ámbito de los recursos humanos nace el Inbound Recruitment.
Conseguir atraer talento con el que se establezca una relación y al que se pueda nutrir de información sobre la empresa a lo largo del proceso de selección, haciendo que sea más fluido y constructivo.
Un proceso de Inbound Recruitment no solo ha de basarse en las fases del proceso, sino que debería ir acompañado de una cultura de empresa atractiva.
Los candidatos ya no se mueven exclusivamente por el salario sino que las condiciones que rodean al puesto ahora son decisivas para su permanencia en él.
Crear una experiencia en torno al proceso de selección es clave para el éxito de una estrategia de Inbound Recruiting.
Vamos a conocer las fases que deberemos seguir:
Conseguir llegar al posible candidato es de vital importancia. Tenemos que ser capaces de transmitir que trabajar en nuestra empresa es una experiencia que merece la pena.
El contenido es clave en este punto porque este debe estar enfocado al candidato ideal que estamos buscando, ya que debemos evitar las solicitudes de aquellos que no cuadran con el perfil deseado.
Podemos servirnos de estos medios para llegar al candidato:
Gracias a estas herramientas, algunas tradicionalmente usadas en marketing, tenemos la posibilidad tanto de informar al posible candidato como de obtener parte de su información.
Si por ejemplo conseguimos a través de una landing o formulario su nombre y su email, podremos lanzarle contenido que le aporte valor sobre la empresa. El candidato empezará a conocer la empresa y a generarle la necesidad de indagar más sobre la cultura de esta.
O también puede transmitirse a través de redes cómo es el día a día de la empresa o incluso hacer que se presenten los distintos trabajadores para generar empatía al posible candidato.
En este paso nos centramos en que ese posible candidato al que nos hemos dado a conocer aplique a la empresa y se convierta en candidato de un proceso de selección.
El proceso que se va a seguir debe ser claro y entendible. Si no es así, podrá generar frustración al candidato.
Para lograr nuestro objetivo tenemos que ponerle las cosas fáciles:
Siguiendo la estela de un proceso claro y entendible, la fase de contratación debe ser transparente. El candidato debe poder saber en qué momento está y cómo avanza su aplicación.
El Inbound Recruitment se basa en crear relaciones; por eso la comunicación con el candidato, además de necesaria, tiene que ser constante y fluida.
Automatizar emails personalizados según se avanza en el proceso es una buena opción para mantener informado al candidato.
Otro punto a tener en cuenta es que podemos generar una base de datos con las candidaturas recibidas para buscar en un futuro otros perfiles a través de filtros con palabras clave de la información recibida del candidato.
Hacer un proceso de Inbound Recruiting con éxito culmina generando embajadores de la marca.
No solo nuestros nuevos empleados hablarán bien de nosotros, sino que los candidatos que hayan percibido como bueno el proceso de selección hablarán del buen trato recibido.
Por esto ocurre que Inbound Recruitment mejora el Employer Branding de la empresa (reputación o imagen que la cultura de empresa proyecta); y, a su vez, el Employer Branding resulta clave a la hora de implantar Inbound Recruitment.
Se trata de un círculo que se retroalimenta.
Aunque ya hemos dejado entre ver algunos de los beneficios que nos puede aportar la implementación del Inbound Recruitment, aquí te dejo un pequeño listado con sus beneficios:
Hay que tener también en cuenta que, como desventaja, el Inbound Recruitment requiere de una inversión por parte de la empresa para poder implementarlo, bien sea en formación del equipo o en la contratación de herramientas necesarias para el proceso.
Una vez conocida la metodología y vistos sus beneficios, es el momento de plantearse cómo podemos implementarla en la empresa.
La implementación va desde un análisis previo del Employer Branding de la empresa a la monitorización y comparación de los resultados obtenidos.
Podríamos diferenciar las siguientes fases:
El primer paso es analizar la situación actual de la reputación en cuanto a cultura de empresa que existe en ese momento.
Si quieres conocer más sobre este ámbito no te puedes perder el post “Employer Branding: qué es y cómo aplicarlo a tu empresa“.
Necesitamos detectar si el mensaje corporativo es percibido como diferencial por los candidatos.
Si el Employer Branding de la empresa no es el ideal, habrá que ajustarlo de cara a preparar la estrategia de captación.
Se trata de generar un a imagen ficticia del candidato ideal al que queremos captar para un puesto concreto.
Debemos intentar definirlo al máximo (con información de valor), como por ejemplo concretando cuáles son sus necesidades, sus motivaciones o sus preocupaciones.
También existen otras informaciones relevantes en el caso de un proceso de selección como:
Esta imagen nos ayudará a entender mejor a nuestro candidato ideal, tanto en lo personal como en lo profesional, para que el proceso se ajuste a él.
En esta etapa se prepara y diseña la estrategia que se va a seguir, qué medios se van a utilizar y las herramientas en las que nos apoyaremos para implementar la estrategia.
Hacer una comparativa de las posibles herramientas nos permitirá determinar cuál es más adecuada para apoyarnos con nuestra estrategia.
Aquí también planificaremos los pasos que se van a seguir para la implementación de la estrategia.
Se implanta la metodología siguiendo los pasos previstos y monitorizando que se esta cumpliendo el plan a seguir.
Es una parte clave de cualquier cambio que se realiza: medir y monitorizar los resultados para compararlos con los previos al cambio.
Gracias a esto podremos determinar si ese cambio ha sido efectivo y si ha supuesto una mejora.
La formación del personal responsable de los procesos de selección se hace entonces necesaria si se quiere implementar esta metodología en la empresa.
Se debe entender no solo el funcionamiento de la metodología sino las bases para poder implementarla como por ejemplo:
Si el employer branding es uno de los retos que tienes sobre la mesa en tu estrategia de recursos humanos, te recomendamos el curso Ejecutivo en Recursos Humanos.
Si quieres aprender sobre estrategias de atracción de talento y mucho más, el Máster de recursos humanos es para ti.
En un entorno cada vez más exigente, mejorar la logística y la cadena de suministro es clave para cualquier empresa. Aquí entra en juego el concepto de 3PL (Third‑Party Logistics), que permite externalizar servicios logísticos para centrarte en tu negocio principal.
Descubre qué es un operador 3PL, por qué puede transformar tu eficiencia y cómo elegir el mejor. Además, te cuento cómo una formación sólida puede ayudarte a gestionar mejor estas colaboraciones, como la que ofrece el Máster en Logística de EDEM.
Un operador 3PL es un proveedor externo especializado en almacenar, transportar y distribuir productos por encargo de una empresa. En lugar de asumir estas tareas internamente, tu negocio puede apoyarse en infraestructuras consolidadas, personal experto y sistemas optimizados, sin necesidad de inversiones propias.
Mientras el 3PL ejecuta operaciones, los modelos superiores (4PL y 5PL) ofrecen una gestión integral y más estratégica de la cadena logística.
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Gracias a su tamaño y experiencia, un 3PL consigue importantes ahorros al aprovechar economías de escala. Optimiza rutas, reduce tiempos de entrega y mejora costes sin que tengas que invertir en almacenes o flotas.
¿Campañas como Black Friday o Navidad? Un buen 3PL absorbe picos de actividad sin que tengas que contratar personal extra. Si tu negocio crece, tu proveedor crece contigo.
Sistemas como el WMS, trazabilidad en tiempo real o analítica predictiva suelen estar incorporados en los servicios de un 3PL. Esto permite mejorar la gestión logística sin necesidad de tener equipo interno experto
Para una tienda online, un 3PL se encarga de todo: recibe stock, lo almacena, prepara pedidos y los envía. Tú puedes enfocarte en el marketing, mejorar tu web y ofrecer un excelente servicio de atención al cliente. Además, el operador se encarga de integrarse con los portales y market places (Magento, Woocommerce, prestahop, Shopify…)
Las empresas de retail usan un 3PL para gestionar centros de distribución regionales y optimizar rutas. Así reducen costes fijos y mejoran cobertura geográfica sin complicaciones. Además el operador hace de conexión electrónica a través de EDI entre a empresa y el retail
Preguntas clave para la selección
Pide referencias, visita sus instalaciones y realiza una prueba piloto, idealmente con asesoramiento logístico especializado como el que puedes encontrar en el Máster en Logística de EDEM.
Cláusulas clave
Revisa bien penalizaciones por incumplimientos de SLA, condiciones de facturación, revisiones de precio, y flexibilidad para escalar o finalizar el contrato.
Un contrato claro y profesional marca la diferencia entre una colaboración exitosa o un dolor de cabeza operativo.
Externalizar la logística a través de un operador 3PL es una decisión estratégica para ganar eficiencia, ahorrar recursos y centrarte en el crecimiento de tu negocio. Y si vas en serio, formarte con programas como el Máster en Logística de EDEM te dará la visión y las competencias necesarias para liderar estas iniciativas con éxito.
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Ups! Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
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¿Sabes que el principal factor de insatisfacción en una empresa no es el salario ni los beneficios? ¿Por qué nos vamos de las empresas?
En esta charla descubrirás las claves para desarrollar un liderazgo que genera un impacto positivo en las personas, los equipos y la empresa en general. Verás que son los pequeños detalles del día a día los que cuentan y no las grandes acciones puntuales.
Con herramientas sencillas, tips prácticos y muchos ejemplos reales que conocerás durante la sesión, podrás mejorar tu liderazgo a partir de mañana, ¿te apuntas?.
El próximo 11 de diciembre contaremos con Reme Egea, Socia y Directora General de Proformación, quien nos hablará sobre:
Reme es una profesional de referencia en el ámbito del liderazgo y la gestión de equipos, y actualmente es socia y Directora General de Proformación, donde impulsa proyectos de formación directiva orientados a transformar la manera en las que las organizaciones lideran y coordinan a sus equipos. Su trabajo se caracteriza por un enfoque práctico, basado en herramientas que ayudan a mejorar la comunicación, la coordinación y el rendimiento de los equipos en entornos cambiantes.
El estilo profesional de Reme combina rigor psicológico, experiencia real en empresas y una comunicación accesible que traduce conceptos complejos en soluciones prácticas. Su enfoque está especialmente alineado con las necesidades actuales del mercado laboral, donde la flexibilidad, la claridad y la capacidad de influir positivamente en el equipo son competencias imprescindibles.
Gracias a su labor en formación, consultoría y divulgación, se ha consolidad como una voz experta y cercana en el ámbito del liderazgo contemporáneo.
Si trabajas en la gestión de personas y talento, ¡no puedes perdértelo!
-Presencial-
Resumen de la temática:
En este taller aprenderás a transformar datos en conocimiento aplicando las tres fases clave de un proyecto real de Inteligencia Artificial y Big Data: Data Engineering, Data Analysis y Data Science, guiado por Carlos Ferrer y Pepe Aguilar.
Además, conocerás la experiencia personal de dos exalumnos de EDEM que hoy trabajan en el sector tecnológico: cómo llegaron al mundo de los datos y la IA, qué aprendieron durante su formación y cómo aplican hoy esos conocimientos en sus proyectos profesionales.
¡Hands-On!: Aprende haciendo
Durante el taller trabajarás con un caso práctico en Google Colab, donde verás el ciclo completo de los datos y la IA en acción:
Todo el proceso se realizará en un entorno accesible y práctico, donde podrás probar, experimentar y comprender cómo se combinan los datos, la IA y el cloud en proyectos reales.
Herramientas necesarias:
Tiempos:
¿Qué os llevaréis del taller?
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Jueves 27 de noviembre de 12 a 15:30h
Presencial, en las instalaciones de EDEM (Muelle de la Aduana s/n, 46024, Valencia)
El próximo 27 de noviembre, Marina de Empresas será el punto de encuentro de los jóvenes empresarios y emprendedores más inquietos de las zonas de Valencia, Región de Murcia, Alicante y Castilla La Mancha.
Una jornada de formación, inspiración y networkin pensada para compartir experiencias, aprender de otros ecosistemas empresariales y seguir impulsando el crecimiento de las empresas.
A lo largo de la mañana, disfrutaremos de ponencias inspiradoras, mesas redondas y debates en los que se abordarán los principales retos y oportunidades del tejido empresarial actual. Expertos, empresarios y emprendedores compartirán sus vivencias, estrategias y aprendizajes para seguir creciendo en un entorno cada vez más competitivo y colaborativo.
Evento como este son fundamentales y necesarios para conectar talento, compartir conocimientos y descubrir cómo se está innovando y emprendiendo en otras comunidades autónomas. Una oportunidad única para generar sinergias, inspirarse y construir una red sólida de contactos que impulsen nuevas oportunidades de negocio.
El encuentro concluirá con un cóctel networking, un espacio distendido donde seguir conversando, crear alianzas y fortalecer la comunidad AJE.
| 12 a 12:30h | Llegada, acreditaciones y café networking |
| 12:30 a 12:45h | Bienvenida por parte de EDEM Javier Cerverón, Director de Desarrollo de Negocio |
| 12:45 a 13:15h | Coloquio: El poder de la conexión interregional Almudena Abellán (Presidenta de AJE Región de Murcia. CEO en IPITEC) David Ballesteros (Vicepresidente de AJE Castilla la Mancha. CEO de Hobby Lava) Alfonso Calero (Presidente de Jovempa Federación. Abogado) Paz Navarro (Presidenta de AJEV. CEO de Grupo Editorial Sargantana) Ana Vila (Presidenta de AJECV y Socia – Directora de Vilasira) Moderada por Arturo Peña (Director de Centros de Empresas de la Territorial de la Comunidad Valenciana y Región de Murcia de Caixabank) |
| 13:15 a 13:45h | Coloquio: Empresas Disruptivas Alejandro Tagliaferro (CEO y PPC Manager de IBINN Group y Premio al Talento Empresarial Joven Jovempa) Alejandro M. Martí (Co – CEO en Votum World y Ganador Premio Caixabank “Héroes” Jóvenes Empresarios Región de Murcia. Marcos Gómez (CEO de Yurest Solutions y premio AJEV Joven empresario del año 2025 ) Alfonso de Dios Velázquez (Fundador y propietario de Vibra Burguer y Premio Joven Empresario de AJE Castilla La Mancha. Mario Forner (CEO de de MA´s Events) Moderada por Miguel Milián (Responsable de metodología de Lanzadera) |
| 13:45 a 14:15h | Píldora caso de éxito de la mano de Majo Castillo (COO de Sesame) |
| 14:15 a 15:30h | Comida networking |
Para asistir a la jornada tan solo debes completar el formulario que se muestra a continuación.
¡Te esperamos!
Ups! Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
-Presencial-
¿Te gustaría dedicarte a marketing?
El marketing hoy en día va de entender los datos para anticiparse al mercado.
En este taller teórico-práctico de iniciación en marketing aprenderás cómo la inteligencia artificial puede convertirse en tu aliada para pensar estrategias y ejecutar con precisión.
Descubre cómo crear tu asistente de IA (sin programar) que te ayudará a analizar mercados, detectar oportunidades y tomar decisiones estratégicas de marketing de una manera ágil, eficiente y escalable, todo ello con herramientas no code.
Durante la sesión:
Una sesión dinámica, actual y aplicable, pensada para jóvenes que quieran dedicarse a marketing y que quieren pasar del “me gusta el marketing” al “entiendo cómo funciona el mercado”.
¿Por qué asistir?
Nivel
Principiantes absolutos. No necesitas saber programar — solo curiosidad y ganas de aprender cómo la IA puede multiplicar tu visión de marketing y de negocio.
Presencial / Online
Sí, tus padres tienen razón… elegir carrera no es fácil, no debes dejarlo para el último momento y menos… si hablamos de TU CARRERA UNIVERSITARIA 🎓
Vas con tiempo… pero es un año decisivo, así que adelántate y sé el primero en tomar la decisión que lo cambiará todo.
Ven presencialmente al Open Day de Grados y descubre cómo es estudiar un grado universitario en EDEM a través de la experiencia de alumnos que ya han estado en tu misma situación.
Además, contaremos con nuestras exalumnas, fundadoras de OLA Creators, una startup acelerada en Lanzadera que impulsa a las marcas mediante la creación de contenido digital innovador y estrategias de comunicación con las nuevas generaciones. Su proyecto demuestra cómo una idea creativa, apoyada en una base sólida de conocimientos de empresa, puede transformarse en una compañía con gran potencial de crecimiento.
Durante su paso por el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial en EDEM, adquirieron una visión completa de cómo diseñar un modelo de negocio, gestionar equipos y tomar decisiones estratégicas. Esa preparación les permitió dar el salto al emprendimiento con la seguridad de que la creatividad necesita también estructura, estrategia y gestión para convertirse en una empresa real.
¿Te lo vas a perder? 🤩
AGENDA:
18:15h Llegada asistentes
18:30h Bienvenida
18:50h Experiencias
19:15h Inspiración (OLA Creators, Irene Canals y Claudia Silvestre)
20:15h No te quedes con dudas, ¡pregunta lo que quieras!
MÁS INFORMACIÓN: Durante la última parte de la jornada tendrás la oportunidad de resolver cualquier duda acerca de nuestros grados universitarios, becas, relaciones internacionales, etc.
Directora Ejecutiva de AHORA
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La descarbonización es el proceso de reducir y eliminar las emisiones netas de carbono —principalmente dióxido de carbono (CO₂)— asociadas a actividades humanas. Su objetivo es lograr un balance neutro de carbono mediante la disminución de fuentes contaminantes y el uso de tecnologías que capturen o eviten emisiones, pero lo más importante es saber que en EDEM te podemos dar muchas más claves sobre descarbonización en nuestro master en logística.
Sin una reducción significativa de estas emisiones, los impactos del cambio climático —como olas de calor, sequías, inundaciones y pérdida de biodiversidad— serán cada vez más severos.
En esencia la descarbonización trata de sustituir las energías fósiles necesarias en nuestras actividades por alternativas limpias, optimizar procesos industriales, fomentar la movilidad sostenible y proteger sumideros de carbono naturales como bosques, suelos y océanos.
Este término, muy usado en escenarios climáticos y de transición ecológica, supone además un transformación transversal y cultural en sectores como energía, transporte, agricultura e industria. No es solo una meta ambiental, sino una transformación económica y social profunda.
Mitigar el cambio climático
El CO₂ es el principal gas responsable del calentamiento global. Reducirlo es vital para contener el aumento de la temperatura global que puede degenerar en efectos catastróficos para la calidad de vida animal en el planeta Tierra.
En conjunto, la descarbonización aporta un triple resultado: ambiental, económico y socialmente sostenible (teoria del Triple impacto introducida por primera vez en el libro “The Triple Bottom Line: Does it All Add Up”). Promueve un desarrollo competitivo alineado con los nuevos retos regulatorios y las expectativas de consumidores e inversores concienciados con la temática.
Energías renovables y electrificación
El primer paso consiste en sustituir generación eléctrica basada en carbón, gas o petróleo por eólica, solar, hidráulica o geotérmica. Además, electrificar sectores como transporte y calefacción—apoyados en energías limpias—es clave para eliminar emisiones asociadas a derivados fósiles.
Eficiencia energética en industrias y transporte
Implementar mejores prácticas en la edificación (mejores materiales, aislamientos, iluminación LED, sistemas de calefación etc), procesos industriales (calor recuperado, optimización energética) y en la movilidad con cambio de modos a transporte electrificación, combustibles alternativos) reduce significativamente el consumo y las emisiones.
Innovación tecnológica y captura de carbono
Tecnologías como la captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS), biocombustibles avanzados o hidrógeno verde permiten reducir emisiones allí donde sea difícil eliminarlas del todo. Además, la economía circular aporta material reutilizable minimizando residuos.
La Unión Europa trabaja incesantemente sobre esta temaica, solo recientemente (enero 2025) ha presentado el Competitiveness Compass, una hoja de ruta estratégica para revitalizar el crecimiento económico sostenible en Europa. Basada en el informe de Mario Draghi, identifica tres prioridades clave: cerrar la brecha de innovación, descarbonizar la economía y reducir dependencias estratégicas. Para lograrlo, propone medidas como el impulso a startups, la adopción de tecnologías emergentes (IA, materiales avanzados, biotecnología), un Clean Industrial Deal para sectores intensivos en energía, y nuevas alianzas comerciales para asegurar materias primas y tecnologías limpias. Además, introduce cinco habilitadores horizontales para reforzar la competitividad en todos los sectores
La Unión Europea está a un punto % de cumplir su objetivo climático para 2030 con una reducción del hasta el 54% del gases de efecto invernadero (GHG), según datos recientes de la Comisión Europea. Las emisiones de gases de efecto invernadero han disminuido significativamente, impulsadas por el crecimiento de las energías renovables, la electrificación del transporte y mejoras en la eficiencia energética. Aunque persisten desafíos en sectores como la industria pesada y la agricultura, el bloque ha logrado avances notables gracias a políticas como el Pacto Verde Europeo y el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono. La Comisión destaca que mantener este ritmo requerirá inversiones sostenidas, innovación tecnológica y cooperación entre Estados miembros.
No obstante, todavía existen desafíos:
Empresas
Las compañías pueden contribuir mediante:
Ciudadanos
A nivel individual, también es posible:
Conclusión, un camino necesario hacia un futuro sostenible
La descarbonización no es una opción, sino una necesidad urgente para frenar el cambio climático y construir un modelo de desarrollo sostenible. España juntos a Europa avanza con fuerza en energías renovables y proyectos innovadores, aunque aún quedan retos técnicos y financieros por superar.
La colaboración entre gobiernos, empresas y ciudadanos será esencial para lograr un futuro neutro en carbono. Solo con un compromiso compartido podremos asegurar bienestar, prosperidad y un planeta sano para las próximas generaciones.
Director de Estrategia y Gobierno del Dato & IA en Medalla Technology
Jueves 2 de Julio – 19h
-Presencial-
En un mundo en continua transformación, la capacidad de cambiar una organización es una de las capacidades críticas, pero los cambios requieren una estrategia clara y definida donde se construya una ventaja competitiva dentro de un modelo de negocio de creación de valor.
El próximo Jueves 2 de Julio contaremos con la presencia de Manuel Jiménez de Air Nostrum quien impartirá una charla acerca de “Los nuevos modelos de negocio en los entornos de alta incertidumbre” dando luz a estas cuestiones.
Manuel Jiménez trabaja en Air Nostrum, compañía líder de la aviación regional en España y una de las mayores aerolíneas regionales de Europa.
Desde esta posición, lidera la gestión de una aerolínea que opera para el Grupo Iberia bajo la marca Iberia Regional Air Nostrum, conectando destinos en Europa y el norte de África. Su trayectoria está vinculada a la dirección de operaciones y a la toma de decisiones estratégicas en un sector especialmente exigente, donde la seguridad, la eficiencia y la coordinación entre equipos son claves.
Con una amplia experiencia en el ámbito aeronáutico, Manuel aporta una visión práctica sobre gestión, estrategia y liderazgo en entornos complejos, marcada por el rigor operativo y la capacidad de adaptación que exige una compañía aérea.
En esta sesión presentaremos además el programa EMBA, la oportunidad perfecta para conocer el programa de cerca y despejar todas tus dudas, de lo mano de exalumnos que ya pasaron por el programa.
¡Te esperamos!
(Se recomienda llegar con al menos 20 minutos de antelación)
Estudiantes del Centro Universitario EDEM que:
Los exámenes adelantados se realizarán antes de que finalice la docencia del primer cuatrimestre del curso académico. El centro comunicará la fecha a los estudiantes con al menos un mes de antelación.
El TFG se rige por su normativa específica. Este procedimiento no aplica para el adelanto del TFG.
📎 Consulta toda la información oficial aquí: Normativa completa
Debes iniciar sesión con tu cuenta de EDEM para iniciar el trámite
Desde este formulario podrás enviar y actualizar el certificado de inglés, recuerda consultar antes los certificados de inglés válidos: Certificados válidos
Puedes enviar el certificado desde este formulario: Formulario para cargar el Certificado de Inglés
Si quieres modificar algún documento personal que puede afectar a la matrícula, a través del siguiente enlace puedes hacerlo.
Importante: en la solicitud te pediremos copia del documento a actualizar, tenlo a mano en formato foto o PDF.
Enlaces a los formularios:
¿Necesitas cambiar tu número de cuenta?
A través de este proceso puedes solicitar el cambio de los datos bancarios que tenemos guardados en el sistema para el cobro de las mensualidades del programa que estás cursando.
Para realizar tu solicitud deberás completar el formulario con la siguiente información:
Enlace al formulario: Formulario de Cambio de Datos Bancarios
El Palacio de Congresos de València acogió el pasado 30 de mayo la Graduación Executive de EDEM, en la que 125 alumnos de los programas 15×15, Advanced Management Program (AMP), Executive MBA y EMBA con especialización recibieron sus títulos ante más de 1.500 asistentes, en su mayoría empresarios, directivos y emprendedores.
La ceremonia coincidió con el 20 aniversario del programa 15×15, una de las formaciones ejecutivas más emblemáticas de EDEM. Este hito sirvió como marco para celebrar dos décadas formando a líderes empresariales desde una perspectiva conectada con la realidad del tejido empresarial.
El acto estuvo presidido por Hortensia Roig, presidenta de EDEM; Juan Roig, presidente de honor; Elena Fernández, directora general; y Enrique Lores, presidente y CEO de HP, quien ejerció de padrino de la promoción.
En su discurso, Hortensia Roig resaltó el aniversario del 15×15, programa decano en la alta dirección de EDEM: “Cumplimos dos décadas de excelencia académica que han dejado huella en casi 800 líderes empresariales que lo han cursado. Un hito que, personalmente, me llena de orgullo”.
En este sentido, la presidenta de EDEM recalcó como pilar fundamental de su modelo educativo la conexión directa con la realidad empresarial: “Llevamos al aula a empresarios y directivos en activo, para que los alumnos aprendan no solo conocimientos, sino también a resolver problemas reales. Alumnos que, desde el primer día, pisan el terreno de las empresas, entendiendo su funcionamiento desde dentro”.
Además, uno de los factores diferenciales de EDEM es que junto a Lanzadera y Angels Capital forma parte desde hace 10 años de Marina de Empresas: “Las tres iniciativas compartimos una misma visión y la misma perspectiva sobre la empresa y el liderazgo, integradas en un ecosistema único”.
En su intervención, Juan Roig, destacó la importancia del papel del empresario en contextos de incertidumbre y su impacto en el progreso económico y social: “La sociedad necesita empresas y empresarios valientes. En tiempos inciertos, quienes tienen un modelo y una visión clara saben tomar decisiones difíciles y salir reforzados. Los empresarios somos los que tiramos del carro y generamos empleo, riqueza y bienestar”.
Por su parte, Enrique Lores subrayó el aprendizaje continuo como clave del éxito: “En un mundo en constante evolución, los líderes más exitosos son aquellos que nunca dejan de aprender. Los graduados del programa executive de EDEM han demostrado tener la mentalidad que dará forma al futuro, no reaccionando al cambio, sino liderándolo.” “Cada transformación en el entorno representa una oportunidad. Todo depende de la perspectiva que elijamos.”
El Curso 15×15, que ha celebrado su 20ª edición, se ha consolidado como uno de los programas de alta dirección más reconocidos a nivel nacional. Durante 15 jornadas, empresarios y directivos de referencia comparten sus experiencias, conocimientos y aprendizajes con los alumnos. En esta edición, han participado los máximos responsables de destacadas compañías a nivel nacional e internacional.
El AMP es un programa de desarrollo directivo dirigido a profesionales con una dilatada experiencia en la gestión.
Por su parte, el Executive MBA modular se basa en los programas ABC de EDEM, centrados en áreas clave de la empresa como estrategia, finanzas o ventas y por último el EMBA con especialización es un programa de fin de semana que permite a los profesionales formarse sin dejar de lado su actividad laboral. En esta edición, los alumnos han podido especializarse en Marketing, Finanzas o Digital Business.
“Superó mis expectativas. Pude explorar diferentes ramas del marketing digital y descubrir lo que realmente me apasiona.”
Head of Demand Generation en Sesame HR
Performance Project Lead en Digital Menta
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En la actualidad, muchas compañías están apostando por soluciones basadas en machine learning para tratar de reducir costes, optimizar procesos o para generar un valor añadido al cliente final.
Cuando pensamos en implementar una solución de machine learning, tendemos a simplificar el proceso, imaginando un flujo relativamente lineal: recopilar y analizar datos, entrenar un modelo y finalmente, una vez se consigue un buen resultado, simplemente lo ponemos en funcionamiento para empezar a generar valor. ¿Es esto así?
La realidad nos hace poner los pies sobre la tierra y darnos cuenta de que una vez tenemos un modelo prometedor, todavía nos queda una lista de cuestiones a tener en cuenta, por ejemplo:
A todo esto se suman consideraciones regulatorias. Por ejemplo, la EU AI Act exige, en ciertos casos de uso, mantener un registro histórico de predicciones, garantizar la explicabilidad del modelo, y otros requisitos importantes a tener en cuenta.
Aquí es donde el desarrollo de software tradicional puede servirnos de guía. Hoy nadie se sorprende al ver perfiles DevOps en proyectos de software, utilizando metodologías específicas y herramientas que automatizan tareas clave como la integración y el despliegue continuo.
Inspirado en DevOps, nace MLOps (Machine Learning Operations), que une metodología y herramientas para gestionar de forma robusta todo el ciclo de vida de los modelos de machine learning. MLOps nos ayuda a poner en producción estos modelos de manera fiable, reproducible y escalable.
En esto no estamos solos, hoy en día existe una amplia variedad de herramientas que facilitan la implementación de MLOps, desde soluciones de los principales proveedores de cloud hasta herramientas comerciales y proyectos open source.
Implementar MLOps no es solo una cuestión de herramientas, sino de conocimiento experto y capacidades técnicas. El diseño, la implementación y el mantenimiento de los flujos de trabajo, la infraestructura y los mecanismos de control requieren habilidades especializadas que van más allá de lo que tradicionalmente se espera de un científico de datos, un data engineer o un ingeniero de software.
Dependiendo de la estructura organizativa, este rol puede estar cubierto por arquitectos de soluciones de IA, o materializarse en perfiles específicos como el de MLOps Engineer o Machine Learning Engineer. Estos profesionales actúan como puente entre ciencia de datos, ingeniería de datos, DevOps e infraestructura, asegurando que los modelos no solo funcionen en un notebook, sino que escalen y se mantengan de forma fiable en producción.
Aunque cada proyecto y cada organización tienen sus particularidades, hay ciertos pilares que deberían guiar cualquier estrategia de MLOps para que los modelos no se queden en la fase experimental y realmente generen impacto en producción. Estos son:
En muchos proyectos de machine learning, las tareas se realizan de forma manual, lo que limita enormemente la velocidad y la estandarización de procesos, además de introducir un componente elevado de probabilidad de error humano.
Con MLOps, buscamos automatizar gran parte del ciclo de vida del modelo a través de:
“Lo que no se mide, no se controla”, esto es lo que fundamenta la decisión de añadir capas de observabilidad a nuestras soluciones para tener visibilidad completa sobre lo que está ocurriendo —tanto en el desarrollo como en producción.
La observabilidad en MLOps se aplica en dos dimensiones principalmente:
Sin observabilidad, no hay forma de entender ni mejorar un sistema de machine learning en producción.
En entornos reales, los datos cambian, los usuarios evolucionan y el contexto de negocio se transforma. Un modelo que hoy funciona bien puede volverse obsoleto mañana. Por eso, uno de los principios más importantes de MLOps es establecer un ciclo de mejora continua.
Esto implica:
La mejora continua permite que el sistema de IA se mantenga alineado con el negocio, adaptándose a cambios y maximizando su impacto en el tiempo.
Desarrollar un modelo de machine learning preciso es solo una parte del camino. Para que una solución basada en inteligencia artificial aporte valor real, es imprescindible gestionar adecuadamente todo su ciclo de vida.
MLOps surge como respuesta a esta necesidad, aportando una visión integral que combina automatización, observabilidad y mejora continua. Estos pilares permiten transformar prototipos en sistemas sólidos, reproducibles y adaptables a un entorno en constante cambio.
Si te apasiona la tecnología y buscas enfocar tu carrera hacia un sector en pleno crecimiento, no pierdas la oportunidad de formarte en inteligencia artificial con el master en ia, big data & cloud.
Domina las herramientas clave, resuelve retos reales y accede a un mercado laboral en plena ebullición.
Referencias:
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Ups! Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
Miércoles 18 de junio de 9 a 10:30h
La sostenibilidad ya no es una opción para las empresas. Y por ello, hemos preparado masterclasses gratuitas en formato desayuno para que estés al día de todas las tendencias e innovaciones que surgen en esta área.
“Diseña la estrategia de Sostenibilidad que tu empresa necesita”.
El próximo miércoles 18 de junio, contaremos con la presencia de Paloma Casado, Iberia Managing Director en Peterson, con quien veremos las líneas maestras sobre cómo construir una estrategia de sostenibilidad sólida a partir de un análisis de doble materialidad.
Durante jornada, dirigida a responsables de áreas de sostenibilidad, exploraremos en profundidad las directrices clave necesarias para construir una estrategia de sostenibilidad sólida y efectiva.
Nos enfocaremos en el concepto de doble materialidad, una herramienta fundamental para identificar y priorizar los aspectos más relevantes tanto desde la perspectiva del impacto externo de una organización (como el medioambiente y la sociedad) como desde el punto de vista del impacto interno (como los riesgos y oportunidades financieros).
El análisis de doble materialidad no solo ayuda a cumplir con las crecientes demandas regulatorias y de transparencia, sino que también permite alinear las iniciativas de sostenibilidad con los objetivos estratégicos de la organización, maximizando su valor a largo plazo.
Paloma es una destacada profesional en el ámbito de la sostenibilidad y la estrategia empresarial. Actualmente, ocupa el cargo de Directora General para Iberia en Peterson Solutions, una firma internacional especializada en soluciones sostenibles.
Su formación académica es sólida y diversa. Ingeniera industrial, posee también un MBA por EDEM Escuela de Empresarios, un Máster en Dirección de Recursos Humanos por la Universitat Jaume I y un Programa Ejecutivo en Liderazgo, Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa por IE Business School.
En el ámbito académico, Paloma combina su experiencia empresarial con la docencia, impartiendo clases en la Universitat Jaume I y en EDEM Escuela de Empresarios, donde se especializa en sostenibilidad y estrategia corporativa.
Su enfoque estratégico y su compromiso con la innovación le proporcionan una visión realista y práctica de la sostenibilidad con enfoque a la eficiencia operativa.
¡No te lo puedes perder!
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Si deseas iniciar el proceso de baja voluntaria en el grado, puedes hacerlo de forma completamente digital a través de nuestra Secretaría Virtual.
Si tienes dudas, puedes contactar con tu coordinador/a.
Consejero de Ale-hop
“Este máster ha supuesto un cambio radical: de prepararme para ser funcionario a querer destacar en el sector privado. La atención personalizada, los IA Projects y el contacto con empresas marcan la diferencia.”
“Venía de un perfil no técnico y el máster me ha permitido dar un giro de 180° hacia la IA. Los proyectos reales y los hackathones me están ayudando a construir un portafolio sólido y orientado al mercado.”
“Lo mejor del máster son los IA Projects: aplicas lo aprendido con tecnologías reales y profesores del sector. Me ha dado una base sólida y un valor diferencial para mi carrera.”
CEO de Arcos
“El MBA Junior no solo me dio las herramientas necesarias para desempeñar mi trabajo, sino que también me abrió un sinfín de contactos profesionales, lo que fue clave para encontrar mi posición actual. EDEM es una fuente de contactos increíble, pero lo que realmente destaca es cómo nos orientan para descubrir en qué tipo de puesto podemos encajar mejor.”
“El ambiente que se vive en el campus es muy positivo: todos llegamos con la mente abierta, con muchas ganas de aprender y compartir experiencias. Esta energía colectiva crea un grupo excepcional y hace que la experiencia sea aún más enriquecedora.”
“Uno de los mayores valores del máster es su claustro de profesores. No son solo docentes, sino profesionales activos en sus sectores, altamente accesibles y dispuestos a ayudarnos incluso después de haber finalizado el programa. Esta cercanía y la red de contactos que se genera dentro de EDEM son invaluables para el futuro profesional de cualquier alumno.”
Control Center Delivery Manager – Siemens
En un mundo que avanza a pasos agigantados hacia la digitalización y la automatización, la educación juega un papel crucial para preparar a los jóvenes ante los retos y oportunidades del futuro.
En este contexto, el enfoque STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas) emerge como una metodología educativa que no solo fomenta el aprendizaje técnico, sino que también integra la creatividad y el pensamiento crítico.
Dentro de este enfoque, la robótica y la programación destacan como herramientas fundamentales para que los jóvenes comprendan y lideren los cambios de nuestra era.
La robótica y la programación no son solo conceptos teóricos o habilidades técnicas; son lenguajes universales que permiten a los estudiantes comprender el mundo que les rodea.
Desde la creación de robots que automatizan procesos hasta el desarrollo de algoritmos que resuelven problemas complejos, estas disciplinas ofrecen innumerables beneficios educativos:
1. Resolución de problemas: Construir y programar un robot requiere identificar desafíos, idear soluciones y probarlas en un entorno práctico. Este proceso fomenta el pensamiento crítico y la perseverancia.
2. Creatividad aplicada: Al integrar artes en el enfoque STEAM, los estudiantes no solo aprenden a construir algo funcional, sino que también exploran el diseño, la interacción y la estética, habilidades que son cada vez más demandadas en el mercado laboral.
3. Habilidades interdisciplinarias: La robótica y la programación combinan conceptos de matemáticas, física, ingeniería y diseño, permitiendo que los jóvenes trabajen de manera integral y conecten diferentes áreas del conocimiento.
Un informe de la UNESCO resalta que el 65% de los estudiantes de hoy ocuparán empleos que aún no existen. Profesiones emergentes en inteligencia artificial, robótica, diseño digital y análisis de datos requieren una combinación única de habilidades técnicas y creatividad.
En este contexto, el enfoque STEAM prepara a los jóvenes para ser más que consumidores de tecnología: los convierte en creadores. Les enseña a entender los principios detrás de las herramientas tecnológicas y a innovar en su uso.
Además, STEAM promueve la igualdad de oportunidades, alentando a niñas y niños por igual a participar en áreas como la robótica y la programación, desafiando estereotipos de género en campos tradicionalmente dominados por hombres.
Las aulas tradicionales están dando paso a entornos dinámicos donde el aprendizaje se convierte en una experiencia práctica.
Los kits de robótica y las plataformas de programación permiten a los estudiantes experimentar, equivocarse y aprender a través del ensayo y error. Estas herramientas hacen que conceptos abstractos, como algoritmos o ecuaciones, sean tangibles y emocionantes.
Por ejemplo:
Programar un robot para resolver un laberinto involucra lógica, cálculo y pensamiento espacial.
Diseñar una aplicación fomenta habilidades de diseño gráfico, usabilidad y resolución de problemas reales.
El enfoque STEAM, con la robótica y la programación como protagonistas, es mucho más que una metodología educativa; es una inversión en el futuro. Ayuda a los jóvenes a desarrollar habilidades técnicas, pensamiento crítico y creatividad, elementos clave para enfrentar un mundo en constante transformación.
Enseñar robótica y programación desde edades tempranas no solo prepara a nuestros jóvenes para los empleos del futuro, sino que también les inspira a ser líderes, innovadores y ciudadanos comprometidos con un mundo mejor.
El momento de adoptar STEAM es ahora. Nuestros jóvenes no son solo el futuro; son el presente que marcará la diferencia en los años por venir.
Si quieres que tus hijos o estudiantes den el primer paso hacia este emocionante futuro, descubre el Robotics Challenge de EDEM. Una experiencia diseñada para que aprendan robótica y programación de manera práctica, divertida y orientada a los retos reales del mañana. ¡Prepárate para construir el futuro junto a ellos!
Además, se visitará una empresa tecnológica para que puedan ver desde dentro cómo funcionan y despejar todas sus dudas sobre las empresas más tecnológicas.
Este año acompañados de grandes profesionales de SIEMENS, Pablo López (Control Delivery Manager) y Natalia Jiménez (Control Center Delivery Manager).
El programa tiene una duración de 4 días, durante las vacaciones de Pascua, y está dirigido a alumnos de 4º ESO, 1º y 2º bachillerato, FP (independientemente de la rama que estén estudiando).
“Estudiar en EDEM te aporta unas ventajas que ninguna otra universidad te puede ofrecer, un entorno óptimo para no parar de aprender, lleno de oportunidades.
Mi experiencia con el master ha sido super enriquecedora, creo que te acerca mucho al mundo “real” de la empresa, te permite entender y asentar conceptos que igual en la carrera solo eran teóricos.“
“Cada clase era una oportunidad para aprender de personas con una trayectoria sólida en el sector financiero y tecnológico, que aportaban no solo teoría, sino también experiencias reales del día a día en las empresas.
Las sesiones con expertos y el contacto directo con empresarios durante el máster me enseñaron a pensar de manera estratégica, a adaptarme a situaciones complejas y a entender cómo la tecnología está revolucionando las finanzas.”
“Los profesionales que imparten las clases me hicieron enamorarme aún más del sector, aplicando casos reales del día a día.”
La evaluación por compensación curricular es un procedimiento excepcional que permite aprobar la última asignatura no superada en unos estudios de Grado mediante la valoración, en conjunto, del trabajo del estudiante en todos los años de estudio en la universidad.
Si has revisado en normativa que cumples los requisitos para solicitar la compensación curricular. A continuación, deberás rellenar el siguiente documento y enviarlo a grados@edem.es.
Te daremos una respuesta en cuanto el Comité de Evaluación Académica decida cual es la resolución.
“Adaptaban las explicaciones a las necesidades de cada alumno, independientemente de nuestro nivel previo.”
“Este máster fue la especialización que necesitaba. Sobre todo me gustó que los profesores fueran grandes profesionales del mundo del marketing digital y nos enseñaran el enfoque y las necesidades del mercado. Además, considero que EDEM destaca por su excelente formación orientada a las necesidades reales de las empresas, lo que nos brinda oportunidades directas para aplicar lo aprendido y conectar con el entorno profesional.
Estar rodeada de emprendedores me enseñó a ser más resiliente, a adaptarme rápidamente y a ver los desafíos como oportunidades. Me inspiró la actitud proactiva y la pasión de los emprendedores, lo que me motivó a seguir creciendo y a perseguir con más determinación mi propio camino.“
“Tras escuchar un par de charlas de diferentes agencias de marketing, me quedé con muchas ganas de conocer en profundidad cómo se deben tomar las decisiones dentro de un departamento de marketing, y es por ello que enseguida pensé en estudiar un máster que pudiera ofrecerme conocer esa visión que necesita cualquier empresa.
He aprendido de una forma muy práctica, que además he reforzado con prácticas voluntarias en sitios increíbles como Digital Menta, la agencia de marketing dónde actualmente trabajo, desarrollándome profesionalmente como PPC y SEM specialist.”
“Elegí el Máster en Marketing y Venta Digital de EDEM porque buscaba práctica real, no solo teoría, y la idea de aprender directamente de profesionales fue determinante desde el principio para mi elección. Durante el máster, se superaron mis expectativas en cuanto a la amplitud y variedad de los contenidos, que me permitieron explorar diferentes ramas del marketing digital y descubrir lo que realmente me apasiona.
He conocido a expertos docentes increíbles que me han orientado; gracias a dos de ellos que han confiado en mí y me han dado la oportunidad de unirme a su equipo en Sesame HR, estoy disfrutando del trabajo y progresando cada día. Para mí, el Máster de Marketing de EDEM ha sido un antes y un después en mi vida profesional“
“Entre las actividades que más contribuyeron a mi aprendizaje, destaco los Data Projects, que consolidaron de manera práctica los conocimientos teóricos adquiridos. Estas dinámicas fueron esenciales para prepararme para retos reales en el ámbito laboral.
Entre los proyectos más destacados, el Data Project 2 dejó una gran huella. Diseñamos y simulamos un negocio tipo Cabify, lo que implicó un desafío tanto funcional como técnico. Este proyecto nos exigió un alto nivel de desarrollo y un uso avanzado de las herramientas aprendidas.”
“El trabajo en equipo fue fundamental, enseñándome a colaborar con compañeros de diversos perfiles y a gestionar proyectos bajo presión. Esto me preparó para trabajar en entornos multidisciplinarios, donde la comunicación y la organización son clave.
Lo que distingue a este máster de otras formaciones es su enfoque práctico y orientado al mercado laboral. Todo lo que se enseña tiene una aplicación directa en el trabajo, gracias a la experiencia de profesores que están activos en la industria. “
“Uno de los mayores logros del máster fue mi transformación profesional: pasé de un perfil no técnico a convertirme en ingeniero de datos, aplicando diariamente lo aprendido en mi actual puesto. Valoro enormemente el cambio de mentalidad que adquirí, pasando de una perspectiva de marketing y economía a pensar como ingeniero.
En el DataHub trabajé en equipo con compañeros senior en un reto en la nube. Ganar ese desafío fue un gran logro que reafirmó mi confianza y habilidades. Las dinámicas como hackathones y DataProjects fueron fundamentales para consolidar mis aprendizajes y simular un entorno laboral real.”
“La profesora no solo tiene un dominio técnico impresionante, sino que además tiene una forma única de enseñar que hace que hasta los conceptos más complejos sean fáciles de entender. Siempre estaba dispuesta a responder preguntas y a asegurarse de que todos los alumnos avanzáramos a buen ritmo y que me sintiera segura para explorar, equivocarme y aprender.“
El apoyo de empleabilidad fue clave. Desde la orientación para preparar el CV hasta los talleres de entrevistas, el programa está diseñado para facilitar una transición efectiva al mercado laboral. Al finalizar el curso tuve varias entrevistas y ofertas de prácticas, lo que fortaleció mi confianza y motivación.
“Algo que marcó la diferencia fue la energía y la pasión que transmitía la profesora, lo cual hacía que el conocimiento fluyera de una manera muy natural y que las clases fueran no solo productivas, sino también inspiradoras. Además, el equipo tenía una gran habilidad para adaptarse al ritmo de aprendizaje de cada alumno, asegurándose de que todos avanzáramos juntos.
El seguimiento de empleabilidad fue uno de los aspectos más relevantes del bootcamp. Las sesiones de carreras profesionales me ayudaron a mejorar mi currículum, optimizar mi perfil de LinkedIn y, sobre todo, a sentirme más seguro en entrevistas técnicas.”
“Mi experiencia con el equipo docente ha sido maravillosa. La profesora ha sido simplemente increíble, completamente dedicada a sus alumnas. Durante estos meses no solo nos ha transmitido todo su conocimiento, sino que también nos ha mostrado el lado más real y práctico del trabajo.
Nos enfocamos en situaciones reales, como tratar con clientes y jefes, lo que ha hecho que la experiencia del bootcamp sea sumamente completa y orientada a prepararnos para los retos del mundo laboral. Para mí, este enfoque práctico ha sido un factor diferencial y es algo que valoro profundamente.“
“Mi experiencia fue brutal, tuvimos mucha suerte de coincidir con una profesora que fue durísima pero en cada clase rezumaba pasión y un nivel técnico enorme. Pedagógicamente magistral. El uso de talleres y mezcla con demás compañeros y profesionales lo veo muy útil y lo potenciaría.
El seguimiento por parte de carreras profesionales ha sido muy positivo, en mi caso fue rapidísimo tanto la incorporación a prácticas remuneradas como la siguiente contratación. Las charlas previas y la construcción de CV como la feria de empleo son herramientas que valoro mucho.”
“El equipo docente es, sin duda, el valor añadido del bootcamp. Su manera única de explicar los conceptos, su metodología y su exigencia, me permitió, en tan sólo 4 meses, tener las herramientas necesarias para enfrentarme a cualquier reto laboral. Por primera vez, sentí que salía realmente preparada de una formación.
Desde EDEM nos ofrecieron formación durante el curso para adaptar nuestros currículums y prepararnos para el mercado laboral. Además, su bolsa de empleo en muy interesante, ya que cuentan con una red de empresas que buscan talento.”
“Mi experiencia en el bootcamp la definiría como el camino perfecto a la vida laboral de este sector. La formación es corta pero muy intensa, perfecta para quienes no quieren alargar mucho sus estudios y quieren obtener resultados de calidad.
Gracias a los conocimientos que he adquirido y la experiencia técnica que me han aportado, unos meses después de finalizar mi formación empecé a trabajar como Diseñadora UX/UI.”
Software Development Head in Spain for the Cloud & Custom Applications practice de Capgemini
Executive Vice President & Market Unit Head Consumer Products, Retail, Distribution, Public and Services de Capgemini
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Los espíritus ancestrales susurran grandes acontecimientos en tu futuro profesional.
BECAS Y RELACIONES INTERNACIONALES
Si vas a solicitar una beca en EDEM o te quieres ir de intercambio internacional, consulta la Tabla de Certificados de Inglés EDEM. Estos títulos son los que se tendrán en cuenta tanto para las becas como para el ranking de Relaciones Internacionales, mediante el cual tendrás acceso a escoger tu destino.
SOLICITUD DE TÍTULO DE IGE
Si eres alumno de IGE y vas a solicitar el título, debes de tener un certificado de inglés reconocido por la Asociación de Centros de Lenguas en la Enseñanza Superior (ACLES).
En el siguiente link tenéis la relación de certificados admitidos por la Universitat Politècnica : TABLA ACLES
“EDEM y el máster conforman un entorno dinámico, colaborativo e innovador perfecto para adquirir una perspectiva global de la empresa y prepararte para el mundo laboral. He crecido tanto a nivel profesional como personal.“
“Destaco sobre todo la calidad de la docencia, ya que el profesorado son todo personas que se dedican día a día a la profesión de los Recursos Humanos en empresas de gran prestigio, por lo que la visión y el conocimiento que nos aportan es tan real y aplicado que te permite salir del máster muy bien preparado.“
“Cada asignatura, cada caso práctico, estaba pensado para que pudiéramos llevarlo directamente al ámbito profesional. Sin duda, recomiendo este máster a quienes buscáis una formación completa y una evolución tanto en lo profesional como en lo personal.“
Consultora Senior Cultura en IMPROVEN
Requisitos:
-Mínimo 168 ETCS superados
-6 meses mínimo trabajados y 500 horas cubiertas previo al periodo de
matrícula (julio 2026).
Procedimiento
-El alumno deberá realizar la matrícula de la Prácticas Curriculares en el periodo de matrículas ordinario (julio).
Una de las preguntas que más inquieta a un profesor de matemáticas es la de encontrar aplicaciones prácticas a los resultados que se desarrollan en las clases magistrales. Así sucede con el cálculo diferencial.
Si bien los asistentes a la lección pueden desconocer las aplicaciones que tienen en ciencia y tecnología, y que su comprensión es fundamental para el adecuado aprendizaje futuro y formación del alumno, los mismos asistentes pueden encontrarse que la tabla de derivadas no es de vital importancia a la hora de ir a hacer tareas rutinarias, tales como la compra semanal en un supermercado.
No obstante, mencionando el cálculo de las derivadas, existe una importante cantidad de ejemplos cuyos fundamentos descansan sobre una sólida base matemática, y que hasta la fecha no hemos reparado en ellos.
Veamos tres usos del cálculo diferencial en la vida cotidiana.
Debe haber una cantidad muy pequeña de ejercicios más cotidianos y rutinarios que la convivencia con una persona: familiares, un desconocido, tu mejor amigo o tu pareja. De hecho en ocasiones, notamos como nuestro comportamiento puede cambiar, incluso periódicamente: es posible que tengamos un par de meses de una relación estupenda, que los dos posteriores la convivencia se vea dificultada y así sucesivamente.
Modelicemos la cuestión matemáticamente: para ello, necesitamos el uso de funciones. Consideremos t como el tiempo que transcurre, y llamemos a f(t) y g(t) las funciones que miden nuestra amabilidad, interés, etc. hacia la otra persona, y la amabilidad, interés, etc. de la otra persona hacia nosotros, respectivamente, dependiendo del tiempo t. Parece razonable pensar que si nuestro compañero se siente apreciado, su interés aumentará hacia nosotros; y, por contra, si no se siente valorado, su estima decrecerá.
Con ello, la variación de su estima coincide con lo que aportamos. Las derivadas, al ser la variación de la función respecto a una variable, aparecen en la expresión acabada de mencionar. Matemáticamente, esto se escribiría como:
g'(t) = f(t).
Pongamos por contraposición que somos desconfiados por naturaleza: de esta manera, si la otra persona tiene demasiada estima hacia nosotros, caemos en la tentación de sospechar que está ocultando alguna cosa, y que consecuentemente nuestro aprecio hacia la otra persona decrece. Además, si resultamos ser aquellos a los que una persona fría nos cae bien, nuestro interés hacia él aumentará con dicho comportamiento. Con ello, tendríamos que:
f'(t) = -g(t).
Notemos, con la tabla de derivadas, que las funciones trigonométricas
f(t) = cos(t), g(t) = sin(t)
cumplen el sistema de ecuaciones y resolverían el problema modelizado, utilizando conceptos básicos de cálculo diferencial.
Otra de las tareas rutinarias es asistir a los centros educativos, donde los alumnos obtienen conocimientos acerca de varios temas. Este debe ser el objetivo primordial que persigue un profesor.
Pensemos que el profesor trata de enseñar de una manera lineal. En este caso, la velocidad de aprendizaje será constante. La tabla de derivadas nos dice que la función x modeliza la adquisición de conocimientos mediante este mecanismo.
Pero, más allá de mostrar el material creado por el profesor, se puede motivar al alumno a que profundice su interés. Así que podríamos decir que con una mayor motivación en la asignatura, ellos podrán aprender a un ritmo mayor. Este nuevo método metodológico seguiría el modelo de la función x2.
Un paso más allá sería el de, no solo motivar en una asignatura al alumno, sino que aprendiese a automotivarse: que adquiera a nutrir sus propios intereses en algún aspecto concreto. Esta manera de aprendizaje podría ser similar al de la función x3.
La mejor manera para enseñar es dando conocimiento básico sobre los conceptos, que luego adquieran motivación por el concepto, para que en una tercera fase sean capaces de automotivarse.
¿Por qué?
Si observamos, en fases muy iniciales del aprendizaje, la función que tiene un mayor crecimiento es la función x, que luego, a un cierto punto, es sorpassada por x2 , y por x3 .
Para los empresarios, el dirigir una empresa se trata de la cuestión más importante y que ocupa sus mentes durante todas las horas de un día. En particular, el buscar que la empresa sea solvente es la primera cuestión. Pero yendo más allá, lo que cualquiera debe proponerse es lograr optimizar sus beneficios, mediante sus proyectos.
Obtener un óptimo se basa en la búsqueda de un mínimo o de un máximo para algún valor que tenga sentido en el problema dado. Para ello, existe una gran variedad de herramientas (matemáticas) que sirven de gran ayuda para ello.
“Las derivadas de las funciones son una de las herramientas más usadas y más potentes”
Efectivamente, la manera de conseguir optimizar el beneficio de cualquier empresa sigue las líneas del ejemplo de la enseñanza. De acuerdo con el anterior estudio, haciendo la casuística análoga, la mejor manera de proceder debería ser, una vez se empieza a dirigir el negocio, a no perseguir el máximo beneficio: este, si se ha procedido con esfuerzo y de una manera correcta y adecuada, llegará en fases más avanzadas del proyecto.
La conclusión que podemos extraer es que no existe el conocimiento inocuo: cada uno de los resultados adquiridos forman parte del aprendizaje, y que todos ellos pueden ser aplicados en un rango muy amplio de situaciones.
“No existen los conocimientos inocuos, todos ellos pueden ser aplicados”
Las derivadas nos han permitido realizar, entre otras cosas, modelizaciones de problemas en los que se involucre un cambio con el objetivo de hacer predicciones, en busca del óptimo.
Si estas complejas herramientas han sido capaces de explicar ejemplos prácticos rutinarios, ¿de qué no serán capaces?
La sostenibilidad es un nuevo paradigma económico, social y medio ambiental que tiene en consideración cuestiones que trascienden el mero beneficio económico y buscan un beneficio generalizado para todos los grupos de interés afectados por la actividad económica.
La sostenibilidad consiste en asegurar las necesidades del presente sin comprometer las del futuro. Es decir, sin comprometer la disponibilidad y la calidad de los recursos, garantizando que las generaciones venideras puedan disponer de un planeta en las mismas condiciones que nosotros.
La sostenibilidad, y la sostenibilidad empresarial por extensión, tiene tres vectores clave, indisolubles e interrelacionados:
Sin un medio ambiente adecuado no puede haber una sociedad sana y productiva; sin una sociedad sana y desarrollada no puede haber una economía floreciente; y sin economía y sin creación de riqueza no se puede repartir el dividendo social y económico que las sociedades necesitan.
Las empresas son las primeras interesadas en operar en entornos sostenibles desde cualquiera de los vectores mencionados. El medio ambiente ofrece grandes desafíos y grandes oportunidades.
En un medio ambiente degradado las empresas no pueden prosperar
Por otro lado, la mitigación del cambio climático y la lucha contra los desafíos medioambientales ofrecen muchas oportunidades empresariales.
Las empresas solo pueden prosperar en sociedades prósperas; por lo tanto, las primeras interesadas en promover una sociedad equilibrada y estable son las empresas con intereses en esa sociedad. Una economía sostenible es una condición clave para que las empresas puedan operar y generar beneficios.
De una manera más concreta, veamos los beneficios más directos de las sostenibilidad empresarial:
En definitiva, una empresa sostenible genera un impacto positivo en la sociedad, el medio ambiente y las personas
Como se ha relatado anteriormente, la sostenibilidad empresarial tiene tres dimensiones importantes: medioambiental, social y económica.
Es decir, qué significa el cambio climático, cuáles son sus causas, cuáles son sus efectos nocivos y cómo, desde la actividad empresarial, se puede contribuir a su mitigación.
Las empresas, en especial las startups y las pymes, tienen más fácil prosperar en sociedades justas, desarrolladas, educadas, equilibradas y libres de conflicto.
Las empresas se benefician de una sociedad que funciona y además mediante su actividad empresarial pueden contribuir a mitigar o reducir riesgos sociales a través de acciones vinculadas, por ejemplo, a:
Las empresas, en particular las pymes y las startups, necesitan de una economía en crecimiento, receptiva, que genere oportunidades y donde el libre mercado sea una realidad para poder acomodar iniciativas que contribuyan a una economía más eficiente.
De una economía sostenible y equilibrada donde se generen oportunidades y distribución de la riqueza se benefician tanto las empresas, como la sociedad, como el medio ambiente, pues la competencia exige la creación y observación de reglas y normativas que afectan a todos por igual.
Las startups y las pymes por definición generan riqueza, empleo y acceso a los recursos económicos y al bienestar de las partes interesadas que se relacionan con ellas.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son los 17 objetivos que la comunidad internacional, la comunidad empresarial, la sociedad civil y la academia acordaron a través de una Resolución la Asamblea General de Naciones Unidas como básicos para que el el medio ambiente, la sociedad y la economía fueran sostenibles y que la generación actual dejara un planeta a la siguiente en condiciones similares a las que lo encontró y con el que se desarrolló.
La agenda 2030 tiene la finalidad de que sus 17 objetivos y 169 metas se cumplan en 2030
Si bien los primeros informes, debido ala crisis alimentaria, climática y sanitaria, señalan que estamos aun lejos de alcanzarlos, también indican la gran interrelación entre los mismos. De ahí la importancia de que las pymes y las startups sepan dónde pueden incidir, ya que la aportación en un ODS repercute positivamente en los demás.
Hay 4 claves imprescindibles para la implementación de la sostenibilidad empresarial:
Si se quieren conocer puntos específicos donde trabajar para mejorar la sostenibilidad empresarial de deberían tener presentes los siguientes:
Esta cadena de hoteles de capital valenciano tiene en su ADN proporcionar a los usuarios una experiencia de máxima calidad basada en criterios de sostenibilidad.
Nace con la sostenibilidad como estrategia empresarial y para ello está realizando un plan de sostenibilidad basado en análisis de materialidad y dialogo con grupos de interés con el objeto de una mejora constante y de apoyar especialmente los ODS 6 (agua y saneamiento), 8 (trabajo decente y crecimiento económico), 13 (acción climática) y 14 (vida bajo el agua).
Su vertiente social y medioambiental son clave, realizando acciones de inserción social a través del trabajo y una importante labor por la salud del mar Mediterráneo.
Mercado IT es una empresa que está liderando la industria del refurbishing y que tiene como estratégica corporativa la sostenibilidad. Por ello han creado también su Departamento de Sostenibilidad y su Comité de Sostenibilidad presidido por el CEO de la compañía.
Están desarrollando su plan de sostenibilidad y llevando acabo un proceso de localización de los ODS para generar impacto positivo a través de su acción empresarial a través de una tecnología responsable y consciente.
Su objetivo es, a través de la transparencia y de un plan de sostenibilidad transparente y creíble, poder mostrar cómo su actividad empresarial les convierte en una empresa con propósito de triple impacto: mediambiental, económico y social, luchando contra los residuos y la obsolescencia temprana.
La sostenibilidad empresarial es clave para el éxito de las empresas; por lo tanto, solo las empresas sostenibles serán empresas en el futuro. La formación en sostenibilidad permite a las empresas identificar oportunidades y riesgos. Un Departamento de Sostenibilidad y un plan de sostenibilidad permiten identificar oportunidades y mejorar el rendimiento de las empresas en muchos aspectos.
Cuando una empresa incorpora la sostenibilidad a su modelo de negocio y a la toma de decisiones genera impacto positivo.
La sociedad, el mercado, el marco regulatorio comunitario, las finanzas, las aseguradoras y sobre todo las personas esperan acciones y decisiones sostenibles de las empresas.
El sector privado se ve hoy en día como un actor clave de la sociedad y no solo un proveedor de productos y servicios en un marco de competencia. Por ello, para que las empresas se pongan al día y apliquen estrategias de sostenibilidad en sus organizaciones y puedan desde la rentabilidad generar un triple impacto positivo, EDEM ha puesto en marcha el Programa Ejecutivo para Dirección de Sostenibilidad.
Las empresas se ven por parte de cada vez más actores como un jugador clave y responsable del medioambiente, de la sociedad y de la economía donde operan.
Si no actúan en ese sentido, el mercado las dejará fuera.
La expresión gráfica es una de las herramientas más potentes de la que los ingenieros disponemos, y es que, cierto es que una imagen vale más que mil palabras. Aunque tal vez seas uno de esos aspirantes a ingeniero que pone los ojos en blanco y dice: “a mi no se me da bien dibujar”, bueno pues, este post es para ti.
Vivimos en el mundo de la expresión gráfica, en el mundo de las relaciones sociales mediante fotos en redes, de los videos tutoriales como herramientas de aprendizaje, de las señales y signos que indican desde cual es el aseo al que debemos entrar, hasta el riesgo de cruzarse un ciervo en mitad de una montaña.
Si lo piensas así, sabes mucho más de esta potente herramienta de lo que imaginabas, ¿cierto?
Aunque supongo que lo que más te preocupa ahora mismo es el uso de la expresión grafica para el ingeniero, y siendo así, te diré que lo primero es acotar el tipo de ingeniero que vas a ser.
Los ingenieros que más saben sobre esta ciencia son, tal vez, los ingenieros de diseño industrial y los arquitectos (por favor, aquellas ramas de ingeniero que difieran, pueden argumentar porque debería citarlos a ellos en este post 😉).
⭐ Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
El uso de la expresión grafica que los diferentes ingenieros hacen radica en el manejo de sistemas de representación más o menos sencillos, dependiendo de los objetivos que se planteen.
Estos pueden ser:
La definición de un objeto 3D puede ser más o menos exacta según lo necesitemos. No es lo mismo hacer un boceto para clarificar un detalle al técnico de máquinas, que hacer el dibujo técnico de un producto que vamos a enviar a producción.
Para ello contamos con sistemas de representación, los cuales nos permiten identificar mediante un sistema de ejes que definen el espacio tridimensional cada uno de los puntos que conforman el objeto. El sistema más utilizado por los ingenieros para definir y dar dimensiones a proyectos complejos es el sistema multivista.
Este sistema permite simplificar la representación, utilizando los ejes X, Y, Z y su proyección ortogonal (sin distorsión) para definir los objetos 3D en papel.
Para atraer la atención de un cliente sobre un producto concreto hemos de identificar y realzar aquellas características del producto que lo hagan mas atractivo y que lo hagan despuntar, porque todo depende de la perspectiva desde done se mire ¿no es así?
Para ello podemos utilizar entonces sistemas de perspectiva, que nos permiten darle nuestro enfoque, distorsionar en cierto modo aquello que estamos mostrando.
Por último, si lo que queremos es asociar un producto a una emoción, o a una idea, en ese caso, necesitamos conocer como funciona la luz, las sombras, los colores, y cómo estos se asocian a emociones concretas.
En fin, todo un arte, ¿no crees?
La buena noticia es que vivimos en la era de las herramientas digitales, y esto, especialmente para nosotros que queremos utilizar la expresión gráfica, es muy positivo.
Gracias a las herramientas CAD, Computer Aided Design, podemos dibujar rápidamente, sin preocuparnos por la tinta, el tedioso rastro de la goma en el papel, ni teniendo que repetir desde 0 un dibujo en el que hemos invertido unas cuantas decenas de horas.
También podemos utilizar renders alucinantes, que son capaces de transmitir a la perfección lo que buscamos.
En definitiva, la expresión gráfica es un arma potente para nosotros, que como ingenieros necesitamos ingeniárnoslas (valga la redundancia) para poder describir de forma exacta un objeto, bocetar un detalle técnico a un compañero de proyecto, crear una imagen visual del producto de diseño que queremos vender o despertar cierta emoción en una tercera persona.
Para ello contamos con sistemas de representación y softwares que durante muchos años se han desarrollado de modo que hoy en día es el mejor momento para sacarles el máximo rendimiento, y es que vivimos sobre hombros de gigantes.
Así que, ¿qué esperas para sacarle partido?
Ser project manager es una de las profesiones que más esta sonando últimamente. Aunque ha llamado la atención de diferentes profesionales de distintas disciplinas….. ¿sabes realmente qué es un project manager y a que se dedica? Descubre que abarca, a que se dedica dentro de la empresa y, si te encaja, como puedes sumarte a esta tendencia profesional.
Existe una primera confusión a la hora de adentrarse en el project management. Aclaremos entonces: ¿Qué es un project manager y qué es un product manager?
Un product manager es el encargado de la viabilidad del producto, supervisándolo desde que se plantea como una idea, pasando por el proceso de creación hasta su lanzamiento al mercado.
Por otro lado el project manager es la persona encargada de planificar y seguir la ejecución para desarrollar con éxito proyectos dentro de una empresa. Esto abarca tareas desde de tipo organizativo y estructural hasta de acción y decisión. Pasemos a ver sus funciones en profundidad.
El project manager se encarga de conseguir capitanear un equipo centrado en un proyecto en específico. Para ello es capaz no solo de gestionar un grupo de profesionales sino de motivarlos hacia la meta y en especial visibilizar los objetivos para todos los integrantes del proyecto.
Dentro de esta esta comunicación de equipo debe ser un relación estrecha sobre todo con proveedores y equipos que son necesarios para la supervivencia del proyecto.
No basta con mandar también se necesita una estructuración de las tareas que darán forma al proyecto. Es importante respetar los tiempos y priorizaciones de las acciones así como organizar quien será el encargado del cumplimiento de cada una de ellas.
Unido a lo anterior, el project manager debe ser capaz de dividir tareas así como de asignarlas a terceros. Debe ser consciente de los recursos que tiene y emplearlos de la mejor manera para conseguir sus objetivos: Presupuesto, equipo con especialistas en diferentes áreas, medios materiales para lograr objetivos, etc.
No solo por una cuestión de confianza sino de eficiencia de recursos
Como parte de la planificación de objetivos es su responsabilidad velar por que se cumplan, dejando claros no solo quienes ejecutan sino también los plazos y niveles mínimos de éxito.
Por último es el encargado de virar el rumbo del proyecto tanto si ve que “el barco se hunde” como si cree que existe una mejor posición para su proyecto con otro planteamiento: nuevos clientes, nuevo producto, tendencias de mercado…
Remar y pivotar está en el alma de un project manager.
Para desarrollar estas funciones en tu día a día debes de ser una navaja suiza de skills, necesarias para la gestión, organización y planificación de tu equipo. Estas son algunas de las que debes tener en cuenta para ser el project manager que tu necesita:
“Me identifico con un project manager pero …. ¿Cuánto se cobra por hacer todo eso?” te estarás preguntando.
Actualmente, según medias de puestos en España, está en la horquilla entre los 18.000 y 40.000 euros. Esto está sujeto a diferentes niveles de responsabilidad y a la experiencia requerida para el puesto, que suele rondar entre unos 2 y 5 años.
Si estás pensando en ser project manager tienes que saber que debes formarte adecuadamente para ello, es decir conseguir las habilidades necesarias en project management.
Existen certificaciones por las cuales acreditar que se es project manager. La que esta más reconocida es la PMP por el Project Management Institute (PMI) de EEUU.
Esta certificación esta empezando a ser reconocida por las empresas pero aun así no te permitirá conseguir un trabajo y mucho menos la formación necesaria para ser project manager. Es un complemento para aquellos que quieren acreditar su experiencia en este campo y ayudar a determinar qué es un project manager.
La mejor opción para ser un project manager es adquirir los conocimientos necesarios con formación de calidad y especializarse. Para ello en EDEM contamos con un MBA Junior especializado en project management, así como con un curso project management donde aprender los primeros pasos para convertirte en un perfecto gestor de proyectos.
Es la opción más adecuada si quieres saber qué es un project manager y formarte para ser un líder 360, con conocimientos de estrategia y gestión de equipos y la habilidad de poder pensar diferente, abriendo nuevas rutas en un mundo empresarial cada vez más digital.
Nos encontramos en un momento difícil. Un momento en el que las calles están vacías y solo hay vida dentro de los hogares. Un momento en el que muchos negocios y todo tipo de actividades se han visto paralizados.
No podemos hacer nada ante todo lo que está sucediendo en nuestro alrededor. Pero, ¿y si transformamos la energía negativa en positiva y sacamos aprendizajes de esta situación?
Puede que sea el mejor momento para conocernos a nosotros mismos, reflexionar sobre nuestras vidas y… ¿por qué no, explotar lo que nos hace ser nosotros mismos y nos ayuda a construir nuestra marca personal?
“Es un buen momento para conocernos a nosotros mismos y sacar nuestro máximo potencial a relucir”
Llamamos marca personal (o personal brand), a la manera en que te perciben el resto de personas gracias a cada una de las acciones que llevas a cabo, comunicas y transmites en tu día a día, ya sea en el canal online u offline.
¿De dónde parte nuestra marca personal? Debemos ser conscientes de que nuestro rastro queda registrado desde el momento en el que nacemos. Podemos decir que esta marca hace referencia a todo aquello que ha hecho que seas quien eres y que seas reconocido o no, en el ámbito en el que te desenvuelves. Nuestra trayectoria.
Pero… ¿qué podemos conseguir con ello? Gracias al desarrollo de una marca personal bien definida, podemos gestionar y proyectar la imagen que más nos conviene para destacar en nuestro ámbito de interés.
La marca personal nos hará ser competitivos y entender la importancia de marcar la diferencia gracias a nuestros valores y virtudes para conseguir dejar huella y ser recordado.
La exposición en las redes sociales puede ser el mayor motivo de esto. Si no estás en las redes, no existes, como se suele decir. Siempre hemos estado expuestos, pero nunca de una forma tan directa y constante como ahora.
Are you ready to start?
Estos son, en mi opinión, los 3 elementos claves de la marca personal:
“La actitud es una pequeña cosa que marca una gran diferencia”
Winston Churchill
Estas son las 6 claves para que puedas construir tu marca personal:
Posiblemente este puede ser el paso que más se nos olvide muchas veces cuando empezamos a crear la marca personal.
Los objetivos pueden ser de muy diversa naturaleza, pero deben responder a preguntas como qué objetivo personal deseamos, dónde queremos llegar o si pretendemos vender más, conseguir trabajo o generar una comunidad en redes sociales (entre otras).
Es aconsejable saber priorizar y definir aquellos más necesarios o inmediatos, pero siempre hablando de objetivos SMART (es decir, específicos, medibles, alcanzables, realistas y cuantificables).
Definir quién es tu público objetivo te ayudará a generar no solo un buen contenido sino el correcto para lograr tus metas.
La definición de tu buyer persona está íntimamente vinculada a los objetivos fijados .
Es cierto que un buen contenido tiende a atraer una gran audiencia o público, pero esto no nos garantiza obtener éxito. Quizás dicho público no es el adecuado para nuestra marca personal.
Qué quieres decir y cómo decirlo. Este paso puede ser algo complejo debido a las diversas plataformas existentes en las que la estrategia puede ser la misma, pero la forma de comunicarlo ha de ser distinta en cada canal.
Sé siempre fiel a ti mismo describiendo realmente quién eres. Sé positivo y motiva a tu público con el fin de generar confianza. Este es un factor clave para fidelizar tu marca.
No es fácil conseguir una imagen corporativa acorde a lo que uno es. Es necesario tener en cuenta 3 aspectos relevantes:
Para la planificación de acciones puedes hacer un calendario con todas tus acciones en redes sociales, blog, videos, …
“Tu marca personal no crece sola, ha de estar en continuo movimiento”
¿Qué es lo más importante de este paso? La constancia y la coherencia y coordinación de estas acciones.
Las nuevas tecnologías y las redes sociales son las plataformas más importantes en las que se mueve la marca personal; en ellas la información fluye en gran cantidad. Llega el momento de saber qué impacto está teniendo la estrategia de marketing personal y para ello debemos medir y cuantificar los resultados.
Nos guiaremos por métricas como:
Lo cierto es que estamos hablando de 6 pasos que son fácilmente resumibles en 3, y así nos lo contaba hace unos meses Ami Bondia, conferenciante, consultora y profesora en centros como EDEM.
“Lograremos que nuestro talento llegue a personas que nos hagan brillar y añadir valor a la sociedad”
Ami Bondia
No olvidemos que no se trata de crear una imagen falsa de ti mismo, sino de encontrar tu potencial. Aquello que te hace único.
Todo esto te puede ayudar a conocer tus límites. Explota aquello que te hace diferente y cambiar aquellos defectos que no te identifican.
En muchas ocasiones, el querer mostrar una imagen mejorada de nosotros mismos en Redes Sociales nos puede jugar una mala pasada.
No tengas prisa. Todo tiempo para conocerse a uno mismo es necesario como punto de partida a la hora de construir tu marca personal.
Puede que estés interesado en saber más sobre estrategias de marca personal, branding o reputación online y la importancia de un buen uso de las mismas.
Si es así, te animo a conocer al detalle el Master en Marketing Digital de EDEM y su módulo sobre Redes Sociales.
La organización de los recursos humanos de una empresa se hace más compleja cuanto mayor capital humano sea necesario. Es por esto que es clave tener claro qué es un organigrama de una empresa y cómo este se estructura.
Puede ser una tarea ardua pero en el largo plazo será clave para una buena gestión de los recursos disponibles y un buen diseño de la estrategia de la empresa.
En el Master en Recursos Humanos de EDEM tienen muy claro que tanto la estrategia como la cultura de la empresa van de la mano y juegan una papel crucial en el crecimiento y correcto funcionamiento de la empresa.
Es la representación gráfica de la organización de las relaciones existentes de una empresa o entidad, además permite asociar roles y funciones a sus protagonistas.
Hay multitud de formas de estructurar un organigrama y no necesariamente debe indicar que persona desempeña un determinado puesto o función.
Las empresas son entornos cambiantes por lo que el organigrama debe evolucionar junto a ella y adaptarse a las nuevas situaciones.
Un claro ejemplo en el ámbito de de los recursos humanos son los nuevos departamentos de gestión y captación de talento o employer branding que están surgiendo en las grandes empresas.
Las nuevas necesidades requieren de nuevas soluciones, y el organigrama de una empresa debe adaptarse a ellas.
Dentro de los beneficios que nos aporta tener un organigrama de empresa, tenemos estos cuatro beneficios principales:
Dependiendo del objetivo que busquemos conseguir junto con la estrategia que hayamos adoptado para la estructura de nuestra empresa, el organigrama resultante será de un tipo u otro.
Existen un gran número de formatos pero los principales son los que dependen de la naturaleza de la empresa, de cómo se representan gráficamente y de qué tipo de información contienen.
Según la composición y naturaleza de la empresa encontraremos los siguientes tres tipos:
En él, una única empresa representa su estructura organizativa y funcional. En este tipo de organigrama se puede visualizar de forma clara la cadena de mando y sus funciones.
Se da cuando un negocio está formado por un conjunto de empresas del mismo sector.
Este se estructurará de tal modo que se puedan representar todas las unidades del negocio.
Son los menos utilizados ya que con él se pretenden tener una imagen de todo un sector. Es por ello que su uso es principalmente dentro del sector público aunque en el ámbito privado puede usarse para conocer a la competencia del sector.
La forma en la que se verá visualmente el organigrama de una empresa también será distinto según la estructura en la que se divide la empresa o la información que pretendemos que contenga.
En este caso vemos un organigrama vertical en el que la estructura de la empresa va desde arriba hacia abajo, estando en la parte superior el ceo y dirección y abajo las áreas/empleados subordinadas a cada uno.
En la mayoría de los casos este organigrama de empresa es uno funcional ya que su estructura se basa en la estructura y funciones que asume cada segmento.
La estructura de un organigrama horizontal es muy similar a la funcional vertical, la única diferencia en este caso es que la dirección de la jerarquía será de izquierda a derecha. Aquí la jerarquía proviene de las columnas, en la parte izquierda encontraremos a la dirección y en la derecha al resto de áreas y empleados.
Esta estructura se usa principalmente para incentivar las relaciones horizontales entre las distintas partes de la organización.
Resulta de la combinación de un organigrama vertical con uno horizontal, permite un mejor desglose de los distintos departamentos y los roles que en el se desempeñan.
A diferencia del resto, el organigrama circular tiene por eje a la persona o departamento con mayor jerarquía y entorno a ello se despliegan el resto de componentes desde dentro hacia fuera.
Es la estructura que genera una mayor integración entre las distintas áreas de la empresa.
Dependiendo de la complejidad de la información que el organigrama aporte podrían distinguirse los siguientes tipos:
Debe ser el más sencillo y fácil de visualizar ya que su objetivo no es otro que dar a conocer a un público general (no necesariamente profesional) como se estructura la empresa.
Se trata de un organigrama complejo que busca el detalle, entender en profundidad el funcionamiento de la organización con el fin de detectar posibles mejoras no errores existentes. Gracias a el se puede conocer la situación global de la empresa en ese momento concreto.
La principal diferencia para determinar si un organigrama es formal o informal es si este ha sido aprobado por la dirección. Hasta que la dirección de la empresa no dé el visto bueno al organigrama este seguirá siendo un organigrama informal.
Las grandes empresas tienen un gran recorrido y su organigrama puede variar junto con su crecimiento.
Amazon, Salesforce y Uber son gigantes de sus sectores, vamos a conocer como estas tres multinacionales estructuran su dirección para alcanzar sus objetivos:
La compañía estadounidense con sede en Seattle, Amazon es una de las grandes compañías del mundo en lo que a vender bienes online se refiere.
La estructura adoptada por Amazon les permite un amplio control descendente sobre las operaciones globales del comercio electrónico.
Su estructura es funcional y se centra en las diferentes funciones y componentes del negocio como base para definir las interacciones y las relaciones de información entre estos diferentes componentes.
Cada una de las principales funciones de negocio tiene su propio grupo que está dirigido por un gerente de nivel ejecutivo, como un CEO o SVP.
El gigante de las herramientas CRM nacido en San francisco de California destaca por tener una dirección formada por brillantes profesionales del sector tecnológico.
Salesforce está dirigida por un equipo ejecutivo relativamente extenso.
Curiosamente, la empresa cuenta con dos directores generales, Marc Benioff y Bret Taylor, ambos trabajan juntos como codirectores generales.
El cofundador Parker Harris también forma parte del equipo ejecutivo y es responsable tecnológico de toda la empresa.
Aunque Salesforce opera bajo una jerarquía en la medida en que hay áreas funcionales que oficialmente caen bajo la supervisión de un ejecutivo asignado, según Salesforce tienen un enfoque mucho más laxo de las jerarquías en su día a día en comparación con otras grandes organizaciones.
Al igual que Salesforce, Uber nació en San Francisco y ha conseguido extender su servicio de movilidad a más de 900 áreas metropolitanas del mundo, convirtiéndose en el principal referente del sector.
Como la mayoría de grandes organizaciones, Uber está dirigida tanto por una Junta Directiva como por un equipo de ejecutivos de nivel C.
Mientras que la Junta es responsable de supervisar las actividades del equipo ejecutivo de Uber y de actuar como asesores de éste, es el equipo ejecutivo el responsable del funcionamiento diario de Uber.
Aquí tienes 7 preguntas que te facilitarán la creación del organigrama de una empresa:
O en otras palabras, cómo es la cadena de mando de la empresa y quiénes son los máximos responsables de la empresa.
Recursos humanos, marketing, desarrollo de producto, puede haber multitud de áreas en una empresa, debemos diferenciar cuáles son las existentes.
Detalla las funciones y responsabilidades que asume cada departamento o área de la empresa para comprender mejor cómo actúan e interaccionan con el resto de la empresa.
Llevando a cabo esta reflexión podrías encontrar que entre departamentos las líneas que los separan se desdibujan ¿podría ser que hubiera que fusionar dos departamentos? o en su defecto ¿cómo se podría mejorar su coordinación? Son preguntas que deberían plantearse llegados a este punto.
Teniendo la jerarquía, las áreas de la empresa y sus funciones, es el momento de revisar. Siguiendo la cadena de mando encontraremos si falta algún eje de la empresa o función sin asignar.
Hacer un boceto y chequear el diseño del organigrama de la empresa ayudará a ver si el organigrama que hemos estructurado es real o si necesita ser modificado.
Preguntarse la funcionalidad del organigrama que se ha descrito ayudará a determinar si el proceso se ha completado con éxito.
El organigrama de una empresa debe ser útil, si este no cumple con su objetivo se deberá replantear bien su función o bien que necesita mejorarse o modificarse.
El diseño debe ajustarse a la organización y cultura de la empresa, debemos cuestionarnos si este lo refleja.
Conoce más sobre cómo es trabajar en recursos humanos y cómo el Master en Recursos Humanos de EDEM puede ayudarte a empezar una carrera profesional transformando la forma en la que las empresas gestionan el talento.
La técnica Pomodoro ha emergido como el nuevo truco infalible en las redes. Se trata del método de estudio que te ayudará a disparar tu productividad hasta niveles influenciables😜
Usualmente utilizada por las personas que requieren de concentración en sus actividades diarias para conseguir objetivos específicos, como para estudiar un examen o hacer un tiktok.
Además, es muy posible que muchos de tus influencers y emprendedores favoritos utilicen esta técnica diariamente para ser más productivos generando contenido.
Teniendo en cuenta las nuevas tendencias y los cambios de hábitos, me gustaría hacer referencia a la transformación que han sufrido las diversas técnicas de estudio, las cuales podrán seguir siendo “tradicionales” aunque el recurso cambie.
Centrémonos y no nos engañemos; aunque seas de los que consideren Tik Tok como la moda pasajera del momento, no puedes negarte a admitir que ver los videos de jóvenes bailongos perfectamente coordinados tiene su cosa e incluso podríamos decir que son bastante entretenidos.
O esas recetas sabrosas y fáciles (hay que conocer nuestras limitaciones) que hay en YouTube son toda una inspiración. La realidad es que los consejos que ofrecen no solo sirven para relajarte tras un día de trabajo, sino que nos aportan cantidad de conocimiento nuevo aplicable en nuestra vida rutinaria.
Sí, sí… y no me refiero a aprender a hacer los macarrones de moda, morirte con el video del gatito más gustoso del universo o dudar si seguir viciándote a ese juego que acabas de estrenar… sino que van a enseñarte uno de los métodos más efectivos para tu concentración.
La técnica Pomodoro (el tomate🍅), es un método inventado por Francesco Cirillo, profesor de universidad quién vio en la cocción de los alimentos un método eficaz para conseguir ser el más productivo a la hora de organizar tu tiempo.
El nombre Pomodoro proviene de la forma que tenía el temporizador que usó mientras perfeccionaba la técnica.
Muy simple, consiste en imitar a los tiktokers, twitchers o youtubers, los cuales practican esta técnica en directo para que sus seguidores puedan seguirlos en la práctica, porque como se suele decir… “mal de muchos, consuelo de tontos”.
¡La técnica en sí es muy sencilla! Consiste en organizar tu tiempo intercalando el tiempo de estudio en descansos cortos.
La técnica consiste en intercalanr descansos cortos dentro del tiempo de estudio
Por ejemplo, imagina que eres un alumno del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial y que se te acaba el tiempo para prepararte el examen de Mecánica de fluidos (los gatitos, que enganchan…)
¡No te preocupes!
Veamos los 5 sencillos pasos para aplicar la técnica Pomodoro:
Y así, ¡sucesivamente!
Esta técnica no solo la estudié durante la carrera de Pedagogía, sino que pude ponerla en práctica y lo cierto es que el cerebro toma ese tramo como “un reto” por lo que, durante este periodo, es pura concentración.
El motivo se debe a que ese esfuerzo viene motivado por el merecido “descanso” de 5 minutos que sabe que le precede.
La retransmisión de este método en directo en Twitch o YouTube, aún me parece más interesante, ya que tienes la opción de estudiar “acompañado” aunque en este caso, virtualmente.
La técnica Pomodoro tiene infinidad de usos
Además, este método no solo es infalible para el estudio, también puedes extrapolarlo a muchas otras situaciones de tu vida cotidiana… Por ejemplo: ordenar tu cuarto (oye, que ni tan mal). Organiza 25 minutos y descansa 5. ¡Sencillo, rápido e infalible!
La técnica Pomodoro puede ser muy beneficiosa para los estudiantes de grado. Aquí hay 6 beneficios que puedes obtener al utilizar esta técnica:
En resumen, la técnica Pomodoro puede ser una herramienta muy útil para los estudiantes de grado que buscan mejorar su rendimiento académico.
De hecho, nuestros alumnos ya lo aplican. Si estás estudiando de cara a la Selectividad / PAU y todavía no tienes claro qué estudiar, deberías conocer nuestra Ingeniería en Gestión Empresarial y nuestro Grado en ADE, dos programas donde podrás aplicar la técnica Pomodoro para mejorar tu rendimiento académico.
Una de las preguntas más fundamentales y profundas que la Física puede plantearse acerca del Universo que nos rodea es:
“¿Existe alguna unidad básica y elemental que constituya toda la materia de la que estamos formados?”
Desde el punto de vista de la historia de la ciencia los primeros intentos dirigidos a encontrar una posible respuesta a esta pregunta aparecen en el ámbito de la metafísica, dando origen a la idea de átomo:
Esta idea concebida en sus inicios como un concepto puramente filosófico aterriza finalmente en el terreno de la ciencia entre los años 1803 y 1808, durante los cuales John Dalton elabora su modelo atómico aplicando metodologías propiamente científicas.
En este modelo existían diferentes tipos de átomos, los cuales no eran más que simples esferas perfectas que podían unirse entre ellas para formar moléculas y estructuras más complejas. Aún así, este sencillo modelo permitió explicar las leyes que rigen la estequiometría y entender la manera en la cual se combinaban los diferentes elementos en las reacciones químicas.
Sin embargo, hubo que esperar a principios del siglo XX y al nacimiento de la mecánica cuántica para disponer de las herramientas matemáticas y de los desarrollos teóricos necesarios para poder explicar los fenómenos que ocurren a nivel atómico y subatómico.
En la imagen moderna que han proporcionado estos avances el átomo ya no es indivisible, sino que se entiende como un sistema complejo formado por un núcleo central y electrones distribuidos a su alrededor formando orbitales de probabilidad.
No sólo el átomo ha dejado de ser considerado indivisible en la actualidad, sino que también su núcleo central tiene una estructura interna constituida por protones y neutrones que a su vez están compuestos por quarks y gluones, las partículas subatómicas más fundamentales que conocemos hoy en día. El campo de la física que estudia el núcleo atómico y sus propiedades recibe el nombre de Física Nuclear.
Para ilustrar estas ideas en la figura superior se indican las escalas típicas del tamaño atómico y nuclear, así como las diferentes disciplinas de la Física que se encargan de estudiar cada una de estas escalas.
Si nos fijamos la escala atómica es del orden de
¿Y esto qué significa? Vamos a coger una regla en la cual aparezcan señalados los milímetros y ahora dividamos ese milímetro en 10 millones de partes iguales. ¡Entonces la longitud resultante de esta división sería del tamaño de un átomo!
Si todavía no nos hemos sorprendido observemos que la escala nuclear es cinco órdenes de magnitud menor que la escala atómica, es decir, el núcleo atómico en el cual están contenidos los protones y neutrones es 100 000 veces más pequeño que el tamaño total del átomo.
Y de nuevo, ¿esto qué significa? Pues si colocamos un grano de arena de un milímetro en el centro de un campo de fútbol de 100 metros… ¡el núcleo sería ese grano de arena y los electrones estarían en las gradas más externas del campo de fútbol!
La Física Nuclear, que comenzó siendo ciencia básica, hace ya décadas que se ha incorporado de manera natural a la Física Aplicada y a la Ingeniería. En particular, sus potenciales aplicaciones a tecnologías emergentes están resultando ser muy prometedoras para encontrar posibles soluciones a los grandes retos que debe enfrentar la sociedad moderna y la humanidad.
Las predicciones actuales indican que para el año 2025, en 3 años, el océano contendrá una tonelada de plástico por cada tres toneladas de peces.
Algunas técnicas nucleares permiten medir el movimiento, el destino y el efecto de los microplásticos en los océanos y estudiar si es posible separarlos una vez ingeridos por animales marinos. También el uso de radiación ionizante emitida por los núcleos atómicos se puede emplear en el reciclado de plásticos.
Los núcleos pesados con un elevado número de protones y neutrones como el uranio o el plutonio se utilizan en las centrales nucleares de fisión para obtener energía libre de emisiones CO2 que puedan contribuir al calentamiento global y al cambio climático, aunque si que generan residuos radiactivos.
Por otra parte los núcleos ligeros como el deuterio, un isótopo del hidrógeno, o el helio pueden fusionarse y liberar grandes cantidades de energía sin emitir CO2 ni generar residuos radiactivos. Esta línea de investigación es la que colaboraciones como ITER están desarrollando para construir generadores de fusión nuclear de primera generación.
Los viajes espaciales tripulados son una realidad cada vez más cercana. Sin embargo, en el espacio exterior no existe una atmósfera terrestre que proteja a las naves espaciales de recibir radiación solar y radiación cósmica. Aunque este hecho no constituye un obstáculo importante para misiones de corta duración, la radiación se convierte en un inmenso problema si queremos vivir en el espacio de forma indefinida o viajar por el Sistema Solar.
Por ejemplo, en una misión tripulada a Marte los astronautas recibirían importantes dosis de radiación durante el transcurso del vuelo espacial que podrían provocar daños biológicos a sus organismos e incluso cáncer.
Por este motivo diferentes agencias espaciales, como la NASA o la ESA, tienen abiertas líneas de investigación en las cuales aplican técnicas de Física Nuclear para diseñar blindajes que protejan a las futuras tripulaciones de la radiación y también estudiar los efectos que la radiación produce en un viaje espacial.
La Medicina Nuclear es una especialidad de la medicina que utiliza aplicaciones de la Física Nuclear para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades. En la parte diagnóstica podemos encontrar técnicas como la Tomografía Computerizada (TC), la Resonancia Magnética Nuclear o la Tomografía por Emisión de Positrones (PET) que tienen como objetivo el estudio y la identificación de las posibles causas de una enfermedad.
Por otro lado, en la parte de tratamiento, encontramos técnicas como la radioterapia que emplean altas dosis de radiación para destruir células cancerosas y reducir tumores.
La Física es una materia central dentro de las asignaturas fundamentales de toda ingeniería. Así es el caso del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM.
Y si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?.
El proceso de ventas es fundamental para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Se trata del conjunto de acciones que se realizan coordinando desde que el equipo de Marketing capta un posible cliente interesado (Lead) hasta que el equipo de Ventas convierte esa oportunidad en un cliente de la empresa, entendido el mismo como un consumidor de su producto o servicio. Todo esto lo coordina la Dirección Comercial.
La Dirección Comercial y de Ventas tiene la responsabilidad de combinar tanto el proceso de venta como el proceso de prospecting entendido como la estrategia para dar a conocer nuestra solución online y offline para que constantemente haya nuevos interesados que puedan llegar a convertirse en clientes.
Veamos las principales funciones de la Dirección Comercial y de Ventas.
En primer lugar, hay que establecer la visión estratégica:
Antes de buscar perfiles con el objetivo de vender, estudia qué proceso va a realizar cada uno dentro de todas las funciones que conlleva cerrar una venta.
El director comercial recluta a los perfiles que mejor se adapten al proceso de ventas y reparte los roles dentro del equipo según las fortalezas de cada uno de ellos.
También tiene que definir quién y cómo va a captar Leads, en que momento del proceso se van a atender estos Leads con el objetivo de cualificarlos, que consiste en conocer las necesidades reales para despejar la incógnita de si nuestra solución la satisface o no.
A partir de ahí, el equipo encargado de fidelizar a los clientes será el encargado de que el Tiempo de Vida del Cliente (LTV) sea el máximo posible.
El proceso de venta online es complementario a la venta física en persona.
Todo departamento de ventas de casi cualquier empresa debe tener una estrategia de venta digital para dar a conocer el producto y hacerlo viral en la medida de lo posible.
“Adapta el proceso de venta al grado de complejidad de tu producto”
Si tus potenciales clientes no entienden la manera en la que vas a solucionar su problema, será muy difícil que algún potencial cliente llegue a comprarlo.
Dependiendo del grado de complejidad y del precio, hay varios canales que puedes incorporar en el proceso de ventas online, como por ejemplo:
Alguna de las habilidades tienen que estar presentes en la persona o equipo que asume la Dirección Comercial de una empresas son:
¿Quieres más información sobre cómo un responsable de un departamento debería gestionar sus equipos? No te puedes perder el post 7 consejos para la gestión de equipos.
Otra forma de vender en la que no todas las empresas ponen el foco es la retención de clientes. En muchas ocasiones, es menos complicado no perder clientes. Es decir, intentar que tu Churn Rate (número de clientes que abandonan una empresa) esté lo más cerca posible de cero que captar nuevos clientes constantemente.
La mayoría de los clientes compran por recomendación de otros. Esto significa nuevos clientes con un coste de obtención mucho menor.
“La mayoría de los clientes compran por recomendación de antiguos clientes”
Entonces, ¿cómo puedo conseguir que la experiencia de mis clientes sea lo suficientemente buena para que me recomienden?
Aunque el cliente no siempre tiene razón y siempre va a querer más servicio a un menor precio… es muy importante escucharle y tener una idea lo más clara posible de como nos están valorando en cada momento.
Para esto puedes tener en cuenta los siguientes aspectos:
Si la Dirección Comercial y de Ventas de una empresa consigue encontrar el equilibrio entre el equipo de Marketing en la captación de Leads, la venta de su solución y la retención de clientes, es muy probable que aumente el volumen de negocio de la empresa significativamente.
Para aprender a gestionar tus equipos de Marketing y de Ventas desde EDEM te proponemos dos programas:
Mejora tu Dirección Comercial encontrando el equilibrio entre tus equipos de Marketing y Ventas.
Si te has ido de estancia internacional y quieres saber como se quedarán las calificaciones realizadas en el extranjero aquí en España, adjuntamos la tabla de conversión de calificaciones de todos los destinos internacionales con convenio que tenemos aquí en EDEM.
Cualquier duda al respecto, consulta con tu coordinador/a o envía un correo a: international@edem.es
Presidente y fundador de Enrique Tomás
Directora de Comunicación en Aldi
Senior Sustainability and Climate Change Consultant en KPMG Spain
Co-Fundador en SHARINGAWAY
Llevaba un tiempo experimentando con la inteligencia artificial de herramientas como ChatGPT y MidJourney. Ya había empezado a usarlas en el trabajo, pero sentía que me faltaba un poco de método y profesionalismo para sacarles todo el partido.
He aprendido a exprimir al máximo ChatGPT-4, entendiendo cómo usarlo para un montón de tareas diferentes, desde escribir textos optimizados para SEO hasta analizar y verificar datos en hojas de cálculo y PDF extensos, y generar imágenes, entre muchas otras cosas.
Me inscribí en el curso de Project Management de EDEM porque, a pesar de tener experiencia gestionando proyectos en mis trabajos anteriores, sentía que necesitaba aprender las bases teóricas y prácticas para así poder gestionar proyectos y equipos de una manera más consciente y profesional, “sabiendo cómo se hacen las cosas”.
Experiencia gratificante, han superado mis expectativas. Pese al reducido número de horas, el equipo de profesores profundiza en cada uno de los aspectos definiendo al completo los conceptos que engloba el Project Management.
Gracias a la diversidad en la especialización de los perfiles seleccionados por EDEM se abren interesantes perspectivas del mundo proyecto aplicables al desarrollo diario. Metodologías prácticas ejemplificadas con casos reales que convierten la gestión en una especie de “juego”.
Martes 8 de septiembre de 9 a 10:30h
-Presencial-
El próximo martes 8 de septiembre contaremos con Álvaro Martínez y Llorenç Moreno, socio y senior manager respectivamente de Value Creation Services en Deloitte Transactions España, quienes nos hablarán sobre la creación de valor en las operaciones corporativas.
Se trata de una charla práctica centrada en cómo generar, capturar y proteger valor en operaciones corporativas a lo largo de todo el ciclo de una transacción.
Se abordarán los principales factores que contribuyen a la creación de valor antes del cierre de la operación, la identificación, definición y captura efectiva de sinergias, así como las claves para una ejecución post-deal exitosa.
En este contexto, se analizarán aspectos fundamentales como el Día 1, la planificación e implementación de la integración, la gestión de los TSAs (Transition Services Agreements) y el diseño de un plan de 100 días, con el objetivo de minimizar la pérdida de valor, asegurar una transición ordenada y maximizar el impacto financiero, operativo y estratégico de la operación.
Es Director de Value Creation Services en Deloitte Transactions y lidera la práctica de Financial Perfomance Improvement a nivel nacional y cuenta con más de 14 años de experiencia en consultoría e industria en toda Europa (además de en Deloitte, en JPMorgan y Kearney).
Álvaro ha asesorado a diversas industrias como la automotriz, energética, siderúrgica, papelera y de bienes de consumo. Se especializa en proyectos de Operaciones Estratégicas en situaciones especiales, enfocándose en la optimización operativa y la implementación eficiente de mejoras. Tiene experiencia en fabricación sin CAPEX, logística y optimización de inventarios. Su habilidad radica en traducir objetivos financieros y estratégicos en acciones operativas que generan impacto.
Es Manager de Value Creation Services en Deloitte Transanctions España, liderando la práctica en Zona Este. Cuenta con más de 10 años de experiencia en M&A, restructuraciones, dirección financiera e inversión (a parte de Deloitte, en Atitlán Grupo Empresarial).
Llorenç ha asesorado en sectores como agroalimentación, bebidas, logística, sanidad, construcción, papelera y bienes de consumo. Ha participado en comités directivos y consejos de administración, tomando decisiones de inversión, desinversión y mejora continua en sectores como transporte, educación y restauración. Su experiencia se centra en fusiones y adquisiciones (M&A) y reestructuraciones financieras y operativas, tanto en situaciones especiales como en entornos post-deal.
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“El EMBA me dio una visión 360º del mundo empresarial y a su vez me sirvió para virar mi
carrera profesional 180º y emprender un nuevo camino dentro de una nueva empresa.
Desde mi experiencia el módulo de especialización fue decisivo y el formato fin de semana imprescindible para maximizar la compatibilidad.”
“Elegir el EMBA es una forma de garantizar que te formas en una visión transversal y que adquieres un conocimiento global de la empresa.
Poco después de finalizar, gracias al programa y a mi rendimiento profesional conseguí el ascenso en Improven.“
¡Hola a todos! Somos Miguel y Nerea alumnos de la primera edición del Master de Recursos Humanos y Gestión del Talento, de Edem. Nos encantaría compartir con vosotros un poco de nuestra experiencia durante este año… ¿Preparados?… ¡Allá vamos!
Soy Nerea, tengo 26 años, estudié derecho y hubo un tiempo en el que compaginé trabajo y oposición…lo sé, nada que ver. Pero de todo se saca algo bueno y a raíz de conocer el mundo empresa me empezó a interesar el área de Recursos Humanos y la posibilidad de unir el negocio con las personas y aquí empieza mi viaje…
Y yo soy Miguel, tengo 25 años y estudié RRHH y RRLL en la Universidad de Valencia. Desde siempre, me ha gustado este campo y por eso estuve trabajando 4 años en una PYME realizando tareas de RRHH generalista. Después de esta bonita experiencia, mi ambición me llamó a emprender un nuevo reto, donde poder buscar nuevas oportunidades y aventuras, y me decidí por cursar el máster de EDEM en busca de un impulso profesional.
Y llegó… ¡nuestro primer día!
¿Alguna vez has sentido ese cosquilleo de emoción por ser pioneros en algo nuevo y que además te apasiona? Pues eso fue lo que me pasó cuando me metí de lleno en la primera edición del Máster de Recursos Humanos y Gestión del Talento de EDEM.
Lo que empezó como un simple deseo de ampliar mis conocimientos se convirtió en una aventura épica llena de aprendizajes, retos, risas, lágrimas y un sinfín de emociones.
Olvidaos de empollarse tochos y ya, este máster va más allá. Los profes, que son unos cracks con mucha experiencia, no solo no nos daban chapa teórica, sino que además compartían anécdotas del mundo laboral real.
¿Lo más guay? Que no solo aprendimos sobre las cosas típicas de RRHH, sino que también nos adentramos en temas más actuales e innovadores, como la gestión del talento, el liderazgo, la cultura organizacional y la transformación digital.
Pero lo que más mola es que todo lo aprendido lo pudimos poner en práctica en trabajos en grupo, simulaciones y proyectos reales con empresas de verdad. ¡Fue una pasada!
A lo largo del máster, he crecido una barbaridad como profesional. He aprendido a comunicarme como mucho mejor, a gestionar emociones mías y ajenas, a gestionar equipos como un líder, a resolver conflictos sin dramas y a optimizar mi tiempo cual ninja.
Pero lo más importante es que he crecido como persona. He aprendido a trabajar en equipo, a ser resiliente, a confiar en mí misma y a desarrollar mis soft skills a tope.
Formar parte de la primera generación de este máster ha sido una experiencia única. Vivimos juntos los nervios del comienzo, la emoción de los descubrimientos y la satisfacción de ser los primeros en superar cada reto.
Y por supuesto, he afianzado mi teoría de que todo pasa por algo.
Llegar a este máster no fue fácil, pero sin duda ha sido una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida. Aquí he encontrado mi pasión, he conocido a personas increíbles y he adquirido las herramientas necesarias para convertirme en un profesional de RRHH.
El Máster de Recursos Humanos de EDEM no se trata solo de memorizar libros; se trata de sumergirte de lleno en el mundo real de los Recursos Humanos. El programa es 100% práctico, lo que garantiza que no solo aprendas conceptos, sino que también los apliques a situaciones de la vida real. ¿Y quién mejor para guiarte que profesionales experimentados de Recursos Humanos de diversos sectores? Estos expertos no solo comparten su sabiduría, sino que también te abren las puertas a una red de contactos valiosísima. De hecho,
¡conseguí mi puesto actual gracias al portal de empleo de EDEM!
Es como magia: un día estás aprendiendo sobre teorías de liderazgo y al siguiente estás facilitando una capacitación sobre liderazgo y Empowerment. O, te encuentras analizando las complejidades de los procedimientos disciplinarios, y al día siguiente te toca crear uno tú mismo. Esta integración perfecta de teoría y práctica es lo que hace que el programa de EDEM sea tan único y efectivo.
La belleza del Máster de Recursos Humanos de EDEM radica en la diversidad de perspectivas. Cada profesor aporta sus propias experiencias y conocimientos únicos, lo que garantiza que estés expuesto a un abanico de enfoques y metodologías. No se trata de que te adoctrinen en una única forma de pensar; se trata de obtener una comprensión integral de Recursos Humanos y seleccionar las estrategias que mejor se adapten a tu organización y a tu estilo personal.
Al salir del Máster de Recursos Humanos de EDEM, me sentí como un superhéroe, armado con el conocimiento, las habilidades y la confianza para enfrentar cualquier desafío de Recursos Humanos que se me presentara. Ya no soy solo otro profesional de Recursos Humanos; soy un pensador estratégico, un solucionador de problemas y un agente de cambio. El programa me ha inculcado la capacidad de expresar mis opiniones con seguridad, tomar decisiones informadas y navegar por las complejidades del mundo empresarial con una nueva experiencia.
Sin duda alguna, cursar el Máster de Recursos Humanos de EDEM fue una decisión que me cambió la vida. No es solo un título, es una inversión en tu carrera y en tu crecimiento personal. La calidad de la educación, las oportunidades de aprendizaje práctico y la red incomparable de profesionales hacen de este programa un activo invaluable para cualquier persona que aspire a sobresalir en el dinámico campo de los Recursos Humanos.
Si buscas una experiencia que transforme tu trayectoria profesional, no busques más, el Máster de Recursos Humanos de EDEM es para ti. Es un año que te parecerá como tres en cuanto a los conocimientos, habilidades y contactos que obtendrás. Prepárate para un viaje intenso y transformador que te impulse a nuevas alturas profesionales.
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En el competitivo mundo del comercio actual, las empresas se enfrentan al desafío constante de satisfacer las demandas de los consumidores cada vez más exigentes desde la omnicanalidad. Este artículo detalla cómo las empresas pueden mejorar sus canales de distribución para ofrecer experiencias excepcionales.
La omnicanalidad se define como una estrategia integrada donde todos los canales de distribución y puntos de contacto con el cliente son gestionados de forma homogénea y coherente. Este enfoque busca superar las estrategias multicanal tradicionales, donde cada canal operaba de manera independiente, a menudo generando conflictos y una experiencia de cliente fragmentada.
La mayoría de empresas siempre han trabajado diferentes canales comerciales de distribución tanto nacionales como internacionales de interacción y la relación con el cliente (venta directa, mayoristas, detallistas, prescripción, por internet…). Pero siempre con una estrategia diferenciada por canal evitando el conflicto y sin ningún tipo de estrategia relacionada entre los mismos.
La omnicanalidad por el contrario, es una estrategia de gestión en la que todos los canales con los que interactúa la empresa con su cliente (o potencial cliente) son presentados ante él de una manera homogénea. Esto es, sin diferencias de trato o resultado entre unos u otros, y son gestionados de manera global con una visión alejada del tratamiento de canales de distribución como partes independientes. Hoy, el mismo cliente en su comportamiento es omnicanal y las empresas también lo tienen que ser y además hacerlo de manera coherente.
La omnicanalidad implica la integración perfecta de todos los canales de distribución y venta disponibles para una empresa, desde tiendas físicas hasta plataformas en línea y redes sociales. Estos canales se conectan entre sí para brindar una experiencia fluida y coherente al cliente en cada punto de contacto. Esta integración va más allá de simplemente ofrecer los mismos productos y precios en todos los canales; se trata de proporcionar una experiencia unificada que se adapte a las preferencias y necesidades individuales de cada cliente.
Al ofrecer una experiencia sin interrupciones en todos los canales, las empresas pueden aumentar la satisfacción del cliente y fomentar la lealtad a la marca. Los clientes esperan poder realizar compras en línea, recoger productos en la tienda y acceder al servicio de atención al cliente en cualquier momento y desde cualquier lugar y recibir su factura electrónica.
La omnicanalidad permite a los clientes iniciar y completar transacciones en el canal que prefieran, lo que conduce a una mayor conversión y, en última instancia, a un aumento en las ventas. Al eliminar las barreras entre los canales, las empresas pueden captar más fácilmente la atención de los clientes y guiarlos hacia la compra.
Al integrar los sistemas de inventario en todos los canales de distribución y venta, las empresas pueden gestionar de manera más eficiente sus existencias y evitar la pérdida de ventas debido a la falta de disponibilidad de productos. La omnicanalidad permite a las empresas utilizar sus recursos de manera más efectiva al garantizar que los productos estén disponibles cuando y donde los clientes los necesiten.
Cuando las empresas no adoptan una estrategia omnicanal, los clientes pueden experimentar una fragmentación en su experiencia de compra. Por ejemplo, pueden encontrar información inconsistente sobre productos en diferentes canales o experimentar dificultades al intentar realizar una compra en línea y luego recoger el producto en la tienda.
Pérdida de Oportunidades de Venta: Al no ofrecer una experiencia omnicanal, las empresas corren el riesgo de perder ventas potenciales. Los clientes pueden optar por comprar en otro lugar si no pueden acceder fácilmente a los productos o si encuentran que la experiencia de compra no cumple con sus expectativas.
En un mercado donde la omnicanalidad se está convirtiendo rápidamente en la norma, las empresas que no adoptan esta estrategia pueden quedarse rezagadas frente a la competencia. Aquellas que no pueden ofrecer una experiencia omnicanal pueden perder clientes ante rivales que sí lo hacen, lo que puede afectar negativamente a su cuota de mercado y rentabilidad.
Es fundamental que toda la organización esté comprometida con la implementación de la omnicanalidad, desde la alta dirección hasta el personal de atención al cliente. Esto garantiza una ejecución coherente y efectiva en todos los niveles.
La tecnología desempeña un papel crucial en la habilitación de la omnicanalidad. Las empresas deben invertir en sistemas integrados que les permitan rastrear y gestionar el inventario en tiempo real, así como en plataformas que unifiquen la experiencia del cliente en todos los canales.
El análisis de datos es esencial para comprender el comportamiento del cliente en todos los puntos de contacto y optimizar continuamente la estrategia omnicanal de los canales de distribución y venta. Las empresas deben utilizar herramientas analíticas avanzadas para recopilar, procesar y actuar sobre los datos de manera eficaz.
Adoptar una estrategia de omnicanalidad en los canales de distribución y venta no es solo una opción estratégica, se trata de una necesidad ineludible en la estrategia comercial de cada empresa, donde la experiencia del cliente se erige como el factor diferenciador clave entre competidores. Al adoptar una estrategia omnicanal, las empresas no solo satisfacen las expectativas de los consumidores, sino que también crean una base sólida para el crecimiento futuro y la competitividad sostenible.
Si tu camino profesional pasa por ser líder en tu empresa y definir estrategias de omnicanalidad en los canales de distribución y venta, en el EMBA con especialización de EDEM podrás formarte con profesores profesionales en activo que te ayudaran definirla e implementarla con éxito.
Consejero en S2 Grupo
Consejera en Solarig
ExMinistro de Trabajo y Asuntos Sociales
Castillo de Canena
Presidente de Cajamar
Conoce los pasos para iniciar un marco de colaboración, los beneficios clave y los desafíos que implica la alineación de los equipos equipos de Marketing, Ventas y Customer Success en vídeo formato píldora de unos 15 minutos.
Todos ellos, temas que se abordan en el Programa Ejecutivo para Dirección de Marketing del que Jacobo es ponente.
Rellena el siguiente formulario para conseguir acceso a la píldora formativa “Cómo alinear marketing con ventas y customer success”
“Cursar el programa en mi caso fue fundamental para promocionar dentro de la empresa donde llevaba algo menos de dos años en un puesto cercano.“
Coordinador general de RRHH en Mercadona
Director de operaciones e innovación en Juver
Product Manager en Mercadona
Coordinadora picking día colmena en Mercadona
Profesor Análisis, Planificación y Estrategia Financiera Asesor en Finanzas y Estrategia Empresarial
Presidente de Familia Martínez
Insights & Data Business Partner for Public Sector & Sustainability en CAPGEMINI
Presidente ejecutivo en Chocolates Valor
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Sigue las instrucciones que te hemos enviado al
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Conoce los retos que tienen sobre la mesa los profesionales de Recursos Humanos de la mano de Emma Giner, People & Organisation Shaker y Ex- International HR Director en Inditex, en este vídeo formato píldora de unos 15 minutos.
Todos ellos, temas que se abordan en el Programa Ejecutivo para Dirección de RRHH del que Emma es ponente.
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Estamos preparando la información que nos ha solicitado.
Muy pronto la tendrás en tu correo.
Hola soy Christian Crespo, fundador y CEO de icloudCompliance, una empresa SaaS que justo se dedica al cumplimiento normativo integral de datos corporativos. Además de esto soy profesor de Cookies, Privacidad y GDPR (Reglamento General de Protección de Datos) en el Master en Marketing Digital. En él abordamos como afrontar ese futuro cookieless que pronto llegará.
Todo proviene de que a día de hoy tenemos una mayor conciencia del valor de nuestros datos que el que teníamos hace años. Esto, junto con los casos de escándalo, filtraciones y comercializaciones de los mismos, ha provocado que los usuarios estemos cada día más concienciados y protegidos, provocando el fenómeno cookieless.
Muestra de ello es un nuevo término anglosajón Cookie Compliance. No vamos a entrar en materia regulatoria que sería propia de otro post específico de Protección de Datos, Brechas de seguridad, o Tratamiento de datos, que por cierto son obligatorios para cualquier web, apps o similar.
El tema en cuestión adquiere más relevancia si cabe, cuando el todo poderoso Google anunciaba la intención de bloquear las cookies de terceros en su navegador Chrome, el famoso cookieless.
Una vez explicado el marco regulatorio, ya podemos dimensionar lo representativo que será el famoso cookieless.
Como ya lo hizo Firefox (septiembre 2019) y Safari (marzo 2020) empezaban a bloquear las cookies de terceros en su navegador (cookieless), y en enero 2020 Google comunicó que daría un par de años para que las webs se adaptaran.
En un principio este periodo fue extendido a 2023, pero Google lo ha extendido una vez más, el plazo ahora para la eliminación de las cookies de terceros pasa a 2024. Este cambio se debe a que Google necesita más tiempo para probar su Privacy Sandbox Initiative, ya que así se lo han comunicado tanto desarrolladores como marketeros.
El cambio se prevé que sea gradualmente durante el año 2024. Actualmente existe una versión API de Privacy Sandbox destinada a desarrolladores, pero se prevé que en breve esté disponible para el resto de usuarios.
Entremos en detalle…
Si los navegadores dejan de mostrar la información landing por landing de lo que ve el usuario, esto afectará a gran parte de los creadores de estrategias de comunicación y marketing, así como a todas las empresas que emplean inbound como método para convertir leads.
Esto es una pieza clave en el ecosistema de monitorización y recolección de datos de comportamiento de usuarios, y es que el funnel de inbound puede llegar a ampliarse tanto que el dato de conversión futura cambie drásticamente, por ello debemos preparamos cuanto antes y establecer una estrategia para un futuro cookieless.
Fue el 2020 el año en que los principales medios españoles comenzaron a cerrar con llave sus “jugosas” noticias, salvo al suscriptor previo pago, y es aquí donde, como sabéis surgieron los famosos clickbait, (titulares gancho).
La COVID19 ha acelerado algunos modelos de negocios como la suscripción y la membresía.
Pero en la mayoría de los casos ni siquiera se acerca a compensar los ingresos perdidos y el progreso en general se mantiene lento, tanto a nivel mundial como en España. En nuestro país apenas el 12% de los usuarios pagó por información digital en 2020, una cifra similar al año anterior, según este informe.
En dos grandes aspectos:
1º. A partir de dicha fecha el propietario no recibirá el archivo que generan las cookies con información de cada usuario, y no se podrán trabajar las ventas publicitarias segmentadas.
2º. A las primeras etapas del funnel, al no contar con información de contacto del usuario, desconociendo las etapas que atraviesa el usuario, hasta convertirse en cliente potencial y cliente fidelizado.
Pero no esta todo perdido, todo lo contrario, con un entorno cookieless se protege al usuario precisamente de los grandes players GAFA (Google, Amazon, Facebook y Apple) y se tiende a la Open Web (web abierta) ya que estas compañías tienen vallados férreamente los datos de registros a los usuarios, estableciendo que al final un medio de comunicación pueda seguir siendo independiente y generar un contenido de calidad a cambio de publicidad.
Si en tu scope está el aporte de valor, tanto en tu producto, como copie, o noticia, no hay nada de que preocuparse. Pero hay muchas otras soluciones para poder de una manera ágil captar ese lead:
Puedes implementar en tu estrategia de marketing digital el aprendizaje automático, ya que este no depende de cookies de terceros. A través del cual los especialistas en marketing pueden lograr atraer visitantes basándose en información limitada.
La personalización en tiempo real, te da la posibilidad de interactuar con los clientes en tiempo real, plataformas como twitch pueden ser un ejemplo.
Puedes crear una app, ya que cada dispositivo móvil tendría su identificador, y este estaría asociado a una cuenta de correo electrónico. Considera que esta es una gran alternativa porque te permitirá identificar a los usuarios en cualquier momento. Es relevante destacar que el identificador no se vería afectado por el entorno Cookieless y sería determinante para la publicidad programática.
La segmentación psicográfica en base de datos es una técnica de segmentación de mercado que te ayude a captar, retener y convertir. Aquí los grupos se forman según los rasgos psicológicos que influyen en los hábitos de consumo.
El futuro es cookieless, y no hay vuelta atrás. Además el usuario se ha vuelto consciente de su poder y valía, no va a ser nada fácil.
Entonces…mejor que la tormenta cookieless nos pille preparados, ¿no?
La mejor forma de prevenir el desastre es estar actualizado con las mejores formas de sortear las dificultades que van a surgir y conseguir salir airoso de ellas.
En el Master en Marketing Digital de EDEM te preparan para poder afrontar y sobrevivir al cambio.
¡Infórmate ya y prepárate para la revolución Cookieless!
Los alumnos de 2º de Bachiller tienen la selectividad 2024 a la vuelta de la esquina y muchos de ellos necesitan consejos para prepararla y afrontarla con garantías en un año tan convulso.
Estos jóvenes, además de vivirlo todo más intensamente al tener 17-18 años, tienen como añadido la preparación de las pruebas de acceso a la universidad. Es un hito trascendental para sus vidas y cuentas con muchas incógnitas sobre la mesa.
Hay diversas cuestiones de cara a la Selectividad 2024 que pueden ser de interés para los estudiantes que se preparan para esta prueba.
Aquí os dejamos 5 preguntas frecuentes:
Tabla de fechas para las convocatorias de la EBAU 2024 por comunidades autónomas:
| Comunidad Autónoma | Convocatoria Ordinaria | Convocatoria Extraordinaria |
| Andalucía | 4, 5 y 6 de junio | 2, 3 y 4 de julio |
| Aragón | 4, 5 y 6 de junio | 2, 3 y 4 de julio |
| Asturias | 4, 5 y 6 de junio | 8, 9 y 10 de julio |
| Baleares | 11, 12 y 13 de junio | 9, 10 y 11 de julio |
| Canarias | 5, 6, 7 y 8 de junio | 3, 4 y 5 de julio |
| Cantabria | 5, 6 y 7 de junio | 3, 4 y 5 de julio |
| Castilla y León | 5, 6 y 7 de junio | 8, 9 y 10 de julio |
| Castilla-La Mancha | 4, 5 y 6 de junio | 1, 2 y 3 de julio |
| Cataluña | 4, 5 y 6 de junio | 3, 4 y 5 de septiembre |
| Ceuta | 4, 5 y 6 de junio | 2, 3 y 4 de julio |
| Comunidad Valenciana | 4, 5 y 6 de junio | 2, 3 y 4 de julio |
| Extremadura | 4, 5 y 6 de junio | 2, 3 y 4 de julio |
| Galicia | 4, 5 y 6 de junio | 2, 3 y 4 de julio |
| La Rioja | 3, 4 y 5 de junio | 3, 4 y 5 de julio |
| Melilla | 4, 5 y 6 de junio | 2, 3 y 4 de julio |
| Madrid | 3, 4, 5 y 6 de junio | 2, 3 y 4 de julio |
| Murcia | 5, 6 y 7 de junio | 3, 4 y 5 de julio |
| Navarra | 4, 5 y 6 de junio | 26, 27 y 28 de junio |
| País Vasco | 5, 6 y 7 de junio | 3, 7 y 5 de julio |
Nuestro objetivo es normalizar las circunstancias que rodea a la selectividad ofreciendo una serie de consejos que te ayuden a estabilizar el momento de estudio actual.
Antes de nada, piensa que tomar las cosas con serenidad, será lo más práctico y una constante a partir de ahora. Mantener un pensamiento positivo es muy importante, al igual que presentarte sabiendo que has logrado con trabajo y esfuerzo diario superar las competencias durante tu estudio, ¡esto es un plus en seguridad!
Como primer consejo, debes estar lo mejor informado posible sobre todo lo que rodea a tu centro educativo y a la selectividad. Hay que dedicar ese tiempo al trabajo personal y focalizar muy bien lo que queremos conseguir. “Tú, a lo tuyo”.
Para ello, es conveniente mantenerse conectado a todo el equipo educativo que están dedicándose con especial y esforzado cuidado. No debemos desconectarnos de directrices, consignas y pautas que todos los agentes educativos como profesores, tutores y orientadores están ofreciendo.
Es precisamente el momento actual cuando debes hacer un uso responsable de las TIC, dándoles el valor que ahora más que nunca te están ofreciendo.
Insisto, en que este curso, el profesorado está enfocado en cada uno de sus alumnos de manera que nadie se va a quedar descolgado para prepararse exámenes, trabajos y como no, las pruebas de selectividad.
Toma buena nota en tu planning de las fechas, horarios y lugares en que se va a realizar la selectividad. En cuanto sepas las fechas, algo que es inminente, tendrás que memorizarlas y subrayarlas en vuestras agendas.
Dedica tiempo a la organización y a la planificación. Este será uno de los grandes consejos para que prepares la selectividad con éxito. Tras un gran éxito, hay siempre un trabajo previo de ordenación y disposición de contenidos y tiempos. Si es necesario, emplea más de una tarde en este proceso. Ello revertirá en tu triunfo:
Vamos a repasar algunos consejos para estudiar y preparar los exámenes de selectividad.
Al hilo de la concreción, es importante que fragmentes la materia. En esta fase, estudiar todo de golpe y los malos hábitos serán tu mayor enemigo. Distribuye los contenidos para ser más efectivos.
No llenes una sola sesión con muchas horas dedicadas a lo mismo. De hecho, no se recomienda sesiones de más de hora y media. Es mejor estar en el rango de los 45 minutos a 60 como máximo, tener un pequeño descanso, y retomar.
Es buena idea planear bloques de asignaturas: práctica con teoría, fáciles con difíciles, aquello que se te da bien con algo que te resulta más antipático.
Es bueno para nuestro cerebro sorprenderle con diferentes contenidos en una misma sesión.
El repaso, ese desconocido, es el secreto de llevar bien cada asignatura. Está demostrado que es el proceso donde los contenidos se adhieren con más fuerza a nuestra actividad de aprendizaje total.
Ya sabidos los consejos para estudiar y preparar la selectividad, también es de suma importancia que tengas en cuenta tus ladrones de tiempo.
Se trata de un concepto que explica como los diferentes factores negativos nos impiden aprovechar de manera efectiva el tiempo de que disponemos. ¡Hay de muchos tipos!
Como antes he explicado, las obligaciones son necesarias, pero son también ladrones de tiempo. Haz las tareas del hogar en horarios que puedan ayudarte a evadirte un poco de la rutina de estudio, pero planifícalas muy bien, para que no te roben tiempo.
Es un clásico porque nadie puede afirmar que esté libre de llamadas, entradas por sorpresa en nuestra zona de estudio para preguntarnos o pedirnos cualquier cosa.
Da igual cuál sea la modalidad de “asalto” que sufras, ármate para contrarrestarlo, ya sea usando el mismo medio por el que aparece el asaltante (léase, silenciando el teléfono) o entrenando tu asertividad para hacer valer la priorización de tu propio estudio. Detecta los riesgos y ¡minimízalos!
Este es uno de los peores ladrones de tiempo. Consiste en la acción o hábito de postergar actividades que deben atenderse, sustituyéndolas por otras más irrelevantes o agradables.
Siendo el peligro más habitual y peligroso, será bueno tener algunas estrategias para solucionar la aparición de la procastinación. Este puede ser uno de los principales consejos para preparar satisfactoriamente la selectividad.
La GTD (Getting Things Done) se basa en el principio de que una persona necesita liberar su mente de las tareas pendientes guardándolas en un lugar específico.
Lo mejor es tener una pequeña libreta donde apuntes en listados aquellas variables que aparecen a lo largo de tu sesión, cosas que te vienen inexplicablemente a la mente, dudas o To Do para que no contamines tu tiempo de estudio.
Se trata de dar un pequeño paso planteándote estudiar tan solo cinco o diez minutos. Cuando empiezas a trabajar, el miedo se desvanece y tomas inercia para continuar y terminar el trabajo.
Al dar un primer paso vences esa resistencia y empiezas a ver de otra manera las cosas que antes te parecían imposibles. Deja de pensar y hazlo.
Ante la evitación frente al estudio es importante generar costumbres. Los hábitos ayudan. Si conviertes las tareas repetitivas y aburridas en rutinas, terminarás haciéndolas sin apenas esfuerzo.
Aprende a decir no. Seguro que muchas de las tareas que posponemos son compromisos que nos buscamos por no saber decir que no
También es importante que, ante la costumbre de dejar para luego las cosas, no nos excusemos en el cansancio pero tampoco te enroques. No tengas miedo a abandonar. Puede que no sea el momento de hacer algo. Hay que alternar, recuerda. No olvides trabajar en tus mejores momentos.
Si estás agotado o de mal humor, tus probabilidades de procrastinar aumentan considerablemente. Te conoces y puedes buscar cuando estudias mejor.
Utiliza la estrategia Seinfeld. Jerry Seinfeld, actor y cómico, utiliza esa estrategia para no dejar de escribir chistes cada día.
Si tienes que hacer una tarea todos los días, coge un calendario y marca con una X cada día que lo haces. El objetivo es no romper la cadena de equis en el calendario. Y mola ver tantas equis.
Establece una recompensa para cuando termines tus tandas de estudio. Motívate pensando en lo que harás después de hacerla. Algo que realmente te apetezca, te relaje y no suponga ningún esfuerzo. Define tus propios incentivos pero limítalos en el tiempo.
Aunque te parezca extraño, haz que sea divertido. Si se trata de una tarea aburrida, busca maneras de hacerla ocurrente. Pósits, rotuladores de colores, gráficos, notas por cualquier lugar de tu casa pueden hacer que el estudio sea más ameno. Verbaliza positivamente y no seas agorero/a.
Ya sabemos que los extremos son malos y por supuesto no debemos caer en estudiar sin cuidar la limpieza y acabado de nuestros apuntes, libros, etc. Pero no podemos permitirnos no avanzar por pasar a limpio tres veces el mismo resumen. Hay que dejarse fluir sin perder la dosis de exigencia.
Cuantas más tentaciones tengas para hacer otra cosa en vez de lo que tienes que hacer, más fácil será procrastinar. Controla el móvil, las notificaciones, las redes y el acceso a internet.
Hay miles de aplicaciones para gestionar el tiempo en el móvil, el modo avión o dejar el teléfono lejos de ti son soluciones que conoces de sobra.
Finalmente, recuerda. De cara ala Selectividad 2024: Da el máximo de ti y ten claros tus objetivos.
El paso a la universidad es un paso muy importante y puede marcar tu futuro. Espero que estos consejos para preparar la selectividad te ayuden. De paso, te animo a conocer la oferta del Centro Universitario de EDEM: el Grado ADE y el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial.
Si te dedicas a marketing o tienes un negocio, la palabra CRM empezará a sonarte…
Y es que el perfil de técnico de CRM es uno de los más demandados últimamente entre las empresas. ¿Cuántas ofertas ves sobre Inbound Manager o HubSpot Manager?
Cada vez se valora más en un perfil de marketing que tengas manejo en este tipo de herramientas CRM, pero lo más importante no es que te especialices en una, sino que sepas cómo elegir la mejor en cada momento.
No te enamores de la herramienta, tienes que conocer muchas para elegir la más adecuada.
¡Por cierto! Hasta el final del post no te voy a hablar de herramientas ni de cómo hacer la comparativa. ¿Por qué? Porque antes hay pasos previos por los que tienes que pasar para llegar a tu herramienta perfecta.
Enseguida entramos en materia, pero antes, una pequeña aclaración por si alguno anda perdido.
Si nos ponemos puretas, la definición es:
CRM es la sigla utilizada para Customer Relationship Management. Es una herramienta que nos permite organizar todos los puntos de contacto con el cliente y reúne la información de cada proceso de venta individual.
Ahora bien, si te lo tengo que definir yo…
Un CRM es tu biblia. Es la herramienta que vas a amar y más vas a consultar. Cuando llegues a la oficina entrarás corriendo para ver cuántos nuevos leads o clientes tienes, y no te irás a casa sin chequearlo otra vez.
Quédate con esto: El CRM te permite gestionar las relaciones con tus clientes.
Como no me quiero enrollar, te voy a resumir las principales ventajas que yo le veo.
Permite automatizar procesos y comunicaciones, así que ahorrarás mucho tiempo en tareas mecánicas y podrás centrarte en mejorar el proceso.
Se registran todas las interacciones del usuario con tu negocio, de modo que podrás ver tanto el interés que tiene el usuario, como por ejemplo analizar si le estás enviando demasiados emails.
Todos los puntos de contacto con el usuario están en un único lugar y son accesibles para todos los miembros (que tú decidas) de la empresa, así la información no está dispersa en varios correos personales, y por ejemplo, si alguien está de vacaciones, quien le sustituya sabe perfectamente en qué punto quedó la conversación.
Te permite filtrar y medir, así que podrás segmentar muy bien tu BBDD y podrás realizar acciones más personalizadas.
Suena bien, ¿no?
Una herramienta CRM le sirve a varias áreas de la empresa, pero principalmente lo usarán el equipo de marketing y de ventas. Quizás piensas que en tu empresa no hay equipo de ventas, pero “te equivocas”. Solo tienes que pensar quién se encarga de cerrar el proceso de venta.
Por ejemplo, en el caso de EDEM, que es una escuela de negocios, sería el equipo de Orientación y los coordinadores de los cursos, ya que ellos intervienen en el proceso de venta, dando más información a los leads sobre los cursos en los que han pedido información.
Marketing se encarga de llenar la parte más top of the funnel (captación de leads), y “Ventas” se encarga de cerrar la venta hasta convertir el lead en cliente.
Este es un ejemplo de nuestro proceso de venta. Pero un CRM sirve para gestionar todos los puntos de contacto con el usuario. Por eso, dentro de la herramienta podrás tener varios procesos (de captación, de conversión, de fidelización, etc).
Y es que, más que una herramienta, es un proceso.
Whaaat?
Pues lo que oyes, el CRM va más allá de una herramienta. Porque antes de ponernos en plan techies tenemos que entender muy bien el proceso que tenemos que automatizar. ¿Si no cómo vas a saber qué herramienta necesitas?
Please, no elijas una solo porque Pepito la usa en tu trabajo o has oído que es la mejor. Puedes acabar perdiendo dinero por un tubo. O dándote cuenta de que la herramienta elegida no te permite una funcionalidad que necesitas y, oh shit, ya lo tienes todo montado…
Y esto es clave. Repite conmigo: “Nunca más me pondré a montar flujos en herramientas ni pagaré herramienta antes de tener claro mi proceso.”
Fenomenal, entonces tendrás que hacer reuniones con ellos para entender muy bien qué necesidades tienen.
En estas reuniones es súper importante que no habléis de soluciones ni de herramienta. Simplemente capta qué necesidades tienen y apúntalas. Llegad a un acuerdo del alcance que va a tener ese proceso en esta primera versión, y más adelante lo mejoraréis.
Si hay implicadas varias áreas en el proceso, entrevístate con todos ellos para ver cómo se interrelacionan con el usuario en el proceso.
Ahora que ya tienes las necesidades de todas las personas implicadas, plantea el proceso en un dibujo.
¿En qué consiste? En dibujar un flujo donde se reflejen todos los puntos de contacto con el usuario de ese proceso. Podría decirte un montón de herramientas para dibujar estos procesos y hacer pictogramas, ¿pero para qué? Mi recomendación es papel y lápiz.
Sí, ya sé que en ese dibujo no se entiende nada, pero como es un proceso real he tenido que borrar algunas partes. Con lo que quiero que te quedes de ese dibujo es que con solo papel y lápiz puedes pintar todas las partes del proceso y sus ramificaciones.
¿Te acuerdas de los libros que leíamos de pequeño de “si quieres que pase esto salta a la página tal”? Pues esto es lo mismo pero lo llamamos flujos, procesos o workflows.
¿Y hasta dónde dibujo?
Si estamos hablando de un proceso de fidelización, será desde que el usuario es cliente y disfruta de nuestros servicios, hasta todos los puntos de contacto que tenemos con él y que nos gustaría automatizar y personalizar.
Una vez que lo tengas dibujado, enséñaselo a todas las personas implicadas y acordad que estáis todos de acuerdo.
Ya lo tienes escrito, ¿ahora qué?
Mi recomendación es que no automatices nada sin haberlo probado antes manualmente.
Muchas veces el proceso lo vemos claro en nuestra cabeza, pero hasta que no lo pruebas no encuentras los fallos. Así que antes de darte la paliza trasladando el proceso en la herramienta CRM, haz que los implicados prueben el proceso de forma manual para aseguraros de que ese proceso es lo que necesitan, y para descubrir posibles fallos.
¿Ya lo tienes? Genial, pues vamos a elegir herramienta.
Vamos a dividir esta parte en:
Si has hecho bien toda la parte anterior, esto lo tienes cubierto, así que pasemos al siguiente punto.
Y aquí viene la magia. Esto no va de buscar por buscar, antes tendrás que preguntarte cuáles son los criterios.
Esto es como cuando buscas un pantalón, ¿no? Quiero que sea azul, vaquero, no elástico, y de tiro bajo. Serían como los filtros que pones en el ecommerce para hacer la búsqueda.
Bien, pues aquí lo mismo. Si has hecho una buena lista de necesidades, sabrás por ejemplo si vas a necesitar muchas listas, mucho espacio para contactos, workflows, informes, etc.
Así que eso es lo que tienes que buscar cuando investigues herramientas CRM.
Busca pensando en tu negocio, tu proceso y tu equipo.
Móntate un excel donde pongas en las columnas todo lo que necesitas de la herramienta, y en las filas las herramientas que estás investigando, igual que en este de aquí…
He visto comparativas de otras personas, he preguntado a otros colegas del sector que saben más que yo sobre este tema, y al final de los finales, no me ha servido su comparativa. ¿Por qué? Porque no era mía. No se adaptaba a las necesidades de mi empresa.
Algunas preguntas que te puedes hacer a ti mismo cuando te encuentres considerando varias herramientas son:
¿Y qué más? No olvides tener en cuenta el precio a años vista. A veces caemos en el error de elegir una herramienta que nos hace un descuento súper suculento, pero no calculamos el precio que va a tener dentro de 3 años…
Y bueno, no podía despedirme sin darte una lista de herramientas CRM que considero interesantes. Pero ya sabes, no me hagas ni caso y haz tu propia investigación 😉
Si has llegado hasta aquí habrás visto que este no es un post con el típico listado de herramientas, sino cómo elegir la mejor para tu empresa. Así que no te voy a dar un pedazo de lista, sino que te voy a hablar de 3 herramientas que conozco bien.
Prioridad a la calidad, y no a la cantidad.
Si estás recién empezando y estás en busca de un CRM pero no quieres invertir demasiado dinero, tu mejor opción va a depender de las necesidades concretas que tengas. Si únicamente buscas un lugar donde almacenar información de tus clientes, podrías empezar con un simple Excel y apoyarte de otras herramientas para envío de emails como Mailjet.
Si además de almacenar y crear campañas de email, también te planteas segmentar a la BBDD según su comportamiento o incluso recopilar datos mediante formularios, Brevo puede ser una buena opción para ti.
Si estás empezando y no quieres hacer una gran inversión pero, a la vez, sientes que pronto vas a necesitar algo más potente, tu mejor opción es la versión Free de la suite de Marketing de Hubspot.
Se trata de una de las herramientas CRM más conocidas del mercado por su potencial para escalar el negocio mediante múltiples funcionalidades.
Si buscas empezar desde abajo con las garantías de una herramienta como Hubspot, te recomendamos empezar con su versión free.
Si tu negocio se basa en fuerza de ventas sobre otros canales, sin duda Pipedrive es la herramienta más adecuada ya que te permite recopilar información sobre la empresa y los ICP, crear diferentes pipelines, automatizar pasos entre fases, hacer seguimiento de los negocios y las reuniones, documentos y llamadas asociadas.
Con los planes Pro y Enterprise de Hubspot podrás hacer virguerías con emails, crear landings, lanzar automatizaciones, hacer seguimiento de las campañas de ppc, y mucho más. Asimismo, la Suite de Ventas te permitirá crear pipelines de venta, crear cotizaciones, llevar seguimiento de tareas, automatizar procesos, etc.
Sin duda recomendamos Hubspot para empresas con una facturación sólida y procesos bien definidos y probados que buscan escalar su negocio.
Si buscas una herramienta modular que cubra necesidades tanto de marketing como ventas o incluso de otras áreas pero no estás en el momento de invertir en una herramienta como Hubspot, tanto Agile CRM como Zoho CRM son dos buenas opciones a tener en cuenta.
Si te manejas en el entorno No Code y tienes camino hecho en herramientas como Zapier o Make, una opción a tener en cuenta es construir tu propio CRM en Google Sheets incluso Notion y conectarlo con otras herramientas complementarias mediante integraciones. Si te consideras heavy user de no code, incluso puedes apostar por Airtable.
A esta opción la llamamos “Juan Palomo”, porque con muy pocos euros podrás automatizar un montón de procesos mediante una o varias herramientas.
Si bien, has de tener en cuenta que la curva de aprendizaje es alta y puede llevarte un tiempo si no eres usuario de ninguna herramienta no code.
¡Espero que estos consejos te hayan servido! Como has visto, el mundo CRM es una pieza clave dentro de la estrategia de marketing digital. Y por eso en el Master en Marketing Digital hay un módulo entero sobre CRM para que te conviertas en todo un experto de la gestión de clientes.
Registra tus ausencias para que tu coordinador/a pueda hacer seguimiento.
Si al final del cuatrimestre has superado el límite de faltas permitidas, es imprescindible que hayas ido registrando los motivos de tus ausencias para que el Comité de Ausencias pueda revisar tu caso.
El Comité evaluará si existen motivos justificados para tus ausencias y decidirá si puedes mantener la evaluación continua en la asignatura.
Revisa la normativa para garantizar el cumplimiento y maximizar tu rendimiento académico. Estamos aquí para apoyarte en cada etapa de tu trayecto educativo. 📚
Aprende a liderar a tus equipos y comunicarte con ellos de forma más eficiente.
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Antes de que en primavera de 2022 Google anunciase la desaparición definitiva de Universal Analytics, con fecha 1 de julio de 2023, ya se sabía que Google Analytics 4 era una herramienta que había venido para quedarse. Y es que el panorama de medición del mundo de la analítica digital llevaba siendo especialmente cambiante durante ya algún tiempo: la amenaza de desaparición de la cookies unida a la necesidad de poder medir el negocio digital desde una única herramienta hizo que Google apostase por un nuevo modelo de datos.
Esto es posible, por cuestiones de privacidad, siempre y cuando el usuario haya dado su consentimiento previo al uso de cookies.
Google Analytics 4 es, por tanto, una herramienta de medición digital capaz de medir y recoger los datos de actividad de los usuarios, con independencia de si navegan a través de una página web o de una aplicación móvil.
Desde su aparición, Google Analytics 4 ha supuesto un reto tanto para los analistas como para los profesionales del marketing que trabajan activamente con datos de índole digital. No sólo desde el punto de vista de manejar la herramienta con soltura con el objetivo de tomar decisiones de negocio, sino porque nos ha obligado a “cambiar el chip” a la hora de analizar los datos.
Y es que el modelo de datos cambia de forma radical, pivotando desde un modelo basado en sesiones y páginas vistas (el de Universal Analytics) a un modelo mucho más flexible, el de Google Analytics 4, donde todo, absolutamente todo, está basado en eventos.
Un evento es una acción diferenciada que se produce en un momento concreto y que se asocia a un usuario.
Es decir, cualquier interacción que pueda realizar un usuario dentro de una web o una aplicación móvil: clics en botones, descargas de documentos, scroll, clics en reproductores de vídeo, envío de formularios etc. Por lo tanto, Google Analytics 4 nos va a permitir medir casi cualquier cosa que suceda dentro de nuestra web o nuestra app.
Google Analytics 4 ofrece la posibilidad de explotar la información de dos formas diferentes: o bien a través de los informes predeterminados, incorporados de serie en la herramienta y construidos directamente por Google, o bien a través de los informes personalizados que se pueden crear desde el área de Explorar.
Dentro de los informes predeterminados de Google Analytics 4, es posible encontrar, a su vez, dos tipos de informes: los informes de tipo resumen, y los de tipo detalle.
Estos informes cuentan con un conjunto de tarjetas centradas en mostrar la información asociada a dimensiones y métricas concretas. Son fáciles de identificar, ya que el nombre de este tipo de informes, por lo general, siempre contendrá la palabra “Resumen”.
No obstante, la información contenida en este tipo de informes tiende a ser demasiado genérica y agregada por lo que es muy probable que a la hora de analizar datos, acabes consultando los informes de tipo detalle.
Por lo general, éstos son los informes que se suelen utilizar con mayor frecuencia, dado que el nivel de detalle es mucho mayor y permite dar respuesta a preguntas de negocio concretas.
Además, la estructura de este tipo de informes siempre es la misma, ya que es posible encontrar tanto dos visualizaciones, en la zona superior, como una tabla. Ésta, a su vez, muestra de forma simultánea los datos asociados a una dimensión y a un grupo determinado de métricas, que puede variar en función del informe que se esté consultando.
Además, no sólo es posible cambiar la dimensión principal para poder analizar los datos desde otro enfoque diferente, sino que la herramienta permite aplicar dimensiones secundarias y filtros, con el objetivo de poder llevar a cabo análisis exploratorios de forma ágil.
Además, Google Analytics 4 cuenta con una funcionalidad, llamada Biblioteca, que permite personalizar al máximo la estructura de los informes predeterminados, de tal modo que es posible tanto incluir como modificar las métricas y dimensiones que vienen pre-establecidas por defecto.
El área de Explorar es la guinda del pastel de Google Analytics 4, sin ningún tipo de duda, y es que el grado de profundidad que nos permite alcanzar y la flexibilidad que demuestra en lo que a visualización de datos se refiere, va mucho más allá de lo que hasta la fecha éramos capaces de alcanzar con Universal Analytics.
La principal dificultad radica en que el área de Explorar es una herramienta en sí misma y, por tanto, la curva de aprendizaje requiere que quién la use, tenga una base sólida de conocimientos de Google Analytics 4, tanto en lo que al modelo de datos como en lo que a los informes predeterminados se refiere.
En estos informes, ya no es Google quien propone una serie de informes por defecto, sino que somos nosotros quienes tenemos que dar el primer paso y construir nuestros propios informes personalizados. Por lo tanto, es de vital importancia tener claro qué tipo de datos queremos obtener y, para ello, es necesario saber la diferencia entre métricas y dimensiones, configurar los segmentos de forma correcta y saber qué opciones de configuración hay detrás de cada técnica de análisis.
Sin lugar a dudas, Google Analytics 4 es una herramienta que, como ya hemos dicho, ha venido para quedarse. Google ha hecho un gran esfuerzo en construir y evolucionar una herramienta que sea capaz de dar respuesta a los interrogantes que existen en torno al mundo de la medición digital.
La desaparición de las cookies de tercera parte, la medición de los usuarios a través de Consent Mode o los cambios legislativos son sólo algunos temas con los que analistas digitales y profesionales del marketing tendremos que lidiar en este 2024.
Cuanto antes se aprendan e interioricen los cimientos de la herramienta, antes se podrá estar al tanto de las posibles evoluciones que Google tiene planeadas, con el fin de adaptar la configuración de la herramienta y analizar los datos en consecuencia.
Por ello te presentamos el Curso Online de Analítica Digital: Google Analytics 4, donde podrás ponerte al día en la medición de datos para tu negocio, aprendiendo sobre recolección, análisis, tratamiento y visualización del dato.
Las fusiones y adquisiciones (M&A) son un fascinante terreno donde las empresas se entrelazan, transforman y redefinen su destino.
En este texto, exploraremos los conceptos clave detrás del M&A, sus tipos, beneficios y ejemplos, así como la relevancia de que los directivos que trabajan en estas empresas estén capacitados y preparados en esta área.
Las M&A, abreviatura de mergers and acquisitions (fusiones y adquisiciones), son transacciones que cambian la propiedad de empresas u otras organizaciones. Estas operaciones pueden incluir la adquisición completa de una empresa, la fusión para crear una nueva entidad o la compra de algunos o todos sus activos clave.
En resumen, cualquier actividad que provoque el traspaso de activos o propiedad entre dos entidades se considera M&A.
A continuación, indicamos los pasos que habitualmente hay que seguir en una operación de estas características:
Las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) pueden adoptar diversas formas, cada una con sus propias características y objetivos. A continuación, listamos los tipos más comunes:
| Tipo Operación | Descripción | Objetivos | Ejemplos |
| Fusión horizontal | Dos empresas del mismo sector o industria se unen para formar una entidad más grande | Ampliar cuota de mercado, compartir recursos y reducir costes | Fusión entre dos bancos comerciales. |
| Fusión vertical | Una empresa se fusiona con otra que está en una etapa diferente de la cadena de suministro o distribución. | Mejorar la eficiencia y controlar la cadena de valor. | Fabricante de automóviles que se fusiona con un proveedor de piezas. |
| Fusión conglomerada | Empresas de diferentes sectores o industrias se unen. | Diversificar el riesgo y explorar nuevas oportunidades de negocio. | Empresa de tecnología que adquiere una cadena de restaurantes. |
| Adquisición amistosa | La empresa objetivo está de acuerdo con la transacción. | Ambas partes negocian los términos y condiciones y llegan a un acuerdo | La compra de WhatsApp por parte de Facebook. |
| Adquisición hostil | La empresa compradora adquiere acciones de la empresa objetivo sin su consentimiento. | Conseguir un mejor precio que en la adquisición amistosa. | El intento de adquisición hostil de Microsoft hacia Yahoo en 2008. |
| Adquisición de activos | En lugar de comprar toda la empresa, el comprador adquiere activos específicos (ej. patentes o inmuebles). | Selección de aquello que tiene un mayor impacto para la compañía compradora. | La adquisición de la división de telefonía móvil de Nokia por parte de Microsoft. |
Cada tipo de operación tiene sus propias implicaciones y desafíos, y la formación adecuada es esencial para que los directivos estén preparados para abordar el proceso con éxito.
Las fusiones y adquisiciones (M&A) ofrecen una serie de ventajas estratégicas y financieras para las organizaciones. A continuación, indicamos algunos de los beneficios más destacados.
Permiten a las empresas expandirse a nuevas áreas de negocio o industrias. Al diversificar su cartera, las organizaciones pueden reducir su exposición a riesgos específicos y aprovechar oportunidades emergentes.
Al unir fuerzas, las empresas pueden compartir recursos y reducir costes operativos. La consolidación de funciones como compras, producción y distribución conduce a una mayor eficiencia.
La combinación de dos empresas puede generar sinergias que aumentan el valor total. Estas sinergias pueden manifestarse en áreas como ventas cruzadas, tecnología compartida o eficiencia en la cadena de suministro.
Ofrecen la oportunidad de expandirse geográficamente o llegar a segmentos de clientes previamente inaccesibles. Esto puede acelerar el crecimiento y aumentar la base de clientes.
Al adquirir a un competidor directo, una empresa puede fortalecer su posición en el mercado. La eliminación de competidores puede conducir a una mayor cuota de mercado y mayores márgenes de beneficio.
La combinación de talento y recursos puede estimular la creatividad y la innovación. El M&A puede impulsar el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Algunos ejemplos en España:
Algunos ejemplos a nivel internacional:
Las fusiones y adquisiciones (M&A) no son solo transacciones financieras, son un arte estratégico que requiere conocimientos especializados. Aspectos legales, financieros, fiscales y operativos involucrados en este tipo de operaciones son necesarios que los conozcan los directivos de las compañías que lo lideran para tomar decisiones acertadas.
Todo ello, está afectado por un contexto global donde las tendencias del mercado, las noticias de la competencia impactan directamente en el análisis y precio de las oportunidades. Saber entender estas dinámicas y encontrar las fuentes fiables que te ofrezcan esta información permitirán tener un mayor control sobre estas operaciones.
Por ello, EDEM ha organizado el curso de M&A para Alta Dirección, el cual analiza el paso a paso de las operaciones de fusiones y adquisiciones mediante casos reales de empresas que ya las han llevado a cabo. La formación en M&A es la brújula que guía a los líderes empresariales hacia decisiones estratégicas exitosas.
Grado en Sociología
Las clases empiezan desde los fundamentos para conseguir una buena base sobre la que van añadiendo más y más aplicaciones y técnicas para tener una visión completa del mundo del análisis de datos. Además, como el sistema de evaluación es completamente práctico y sin una única solución correcta aprendes a realizar desarrollos completos y adaptados a las últimas tecnologías.
Grado en Arquitectura
La formación está orientada a los retos que exige el mercado laboral, siendo principalmente práctica con casos de uso reales. Un ejemplo de esto es el TFM donde el alumno debe resolver un caso de negocio concreto para una empresa real, en mi caso para Iberia Express. En definitiva, el paso por EDEM ha supuesto una experiencia muy enriquecedora tanto a nivel profesional como personal.
Grado en Inteligencia Artificial
En el Máster Big Data no sólo aprendí cómo hacerlo, sino que además obtuve una visión global del ciclo completo del dato tanto desde el punto de vista de negocio, como desde el punto de vista de desarrollo. Una de las cosas que más me gustó del Máster Big Data fueron los Hackathones. Se trata de una serie de retos que se nos fueron planteando a lo largo del curso y que teníamos que resolver en equipo aplicando los conocimientos adquiridos durante el máster.
10ª Edición – Psicología
Es un máster al que tienes que dedicar mucho esfuerzo, pero por el que cada gota de sudor merece la pena. Durante el máster tuve la oportunidad de trabajar con compañeros de diferentes disciplinas (ingenieros, economistas, international business…) y con una gran variedad de profesores que te ayudan a entender el entorno empresarial de una manera realista, pragmática e innovadora.
7ª Edición – Doble Grado ADE y Derecho
El MBA Junior EDEM me mostró las distintas alternativas profesionales con su visión práctica de la realidad y me ayudó a descubrir dos campos que ni tan siquiera sabía que me gustaban: la inversión y el emprendimiento. Al terminar el máster, tuve la suerte de trabajar durante seis años en venture capital en Angels y después pude lanzar mi propia empresa, Hundred Burgers.
16ª Edición – International Business
Echando la vista atrás, los tres aspectos que definen perfectamente qué me ha aportado el MBA Junior
son: aprender haciendo, autoexigencia y la posibilidad de conectar con profesionales del mundo empresarial. El hecho de que los profesores fuesen empresarios y consultores, no solo me aportaba una visión más clara de cuál sería mi día a día en el área que escogiese, sino que también ampliaba mi red de contactos.
16ª Edición – International Business
Desde EDEM hemos adquirido una base muy actualizada impartida por empresarios y profesionales en activo de los conocimientos que más demandan las empresas (metodologías ágiles, marketing digital, liderazgo y gestión de equipos, datos…), conceptos que estoy aplicando día a día en mi puesto actual.
Trabajar con perfiles muy distintos al mío (ingenierías, biotecnología, comunicación audiovisual, turismo…) me ha permitido ver un mismo problema desde muchos puntos de vista, debatir, y crecer, no solo a nivel profesional sino también personal.
Grado en International Business
Una de las cosas que más mola del máster es la cantidad de oportunidades de empleo y networking que surgen. Además, siempre se nos ha ofrecido participar en muchas actividades extraescolares (voluntariados, charlas, visitas, etc.) que refuerzan sin duda nuestra experiencia en la escuela.
Otra de las cosas que destacaría es el “up-to-date” de las asignaturas, tocando en varias sesiones temas como Blockchain, IoT o Machine Learning, así como la cantidad de casos prácticos reales que hemos podido trabajar.
Grado en Economía
EDEM me ha dado el aprendizaje continuo, práctico y profesional que necesitaba. La cercanía al mundo profesional, gracias a que todos los profesores son expertos del área que imparten, lo hacen diferente de cualquier formación universitaria. Hace que, en un entorno económico-financiero tan cambiante, el contenido.
Grado en Economía
Tuve la suerte de conectar rápidamente con los compañeros y desde el primer minuto aprecié tanto el ambiente como la metodología de trabajo. El máster me dio una buena base para ampliar mi visión de las finanzas, ya que anteriormente había realizado el Grado de Economía en la UV. Aprendimos a interpretar desde unos estados financieros hasta valorar empresas con técnicas avanzadas.
3ª Edición – International Business
Trabajar a la vez que el máster hace que aprendas a nivel exponencial, multiplicando por 10 todo lo que aprendes en clase. Lo resumiría en esta frase: “Aprender para compartir”, eso es lo que sentí de todos los profesores, compañeros y el equipo de EDEM.
3ª Edición – ADE
Compaginé las clases con las prácticas que ofrece EDEM y para mí esto fue un plus, me sirvió tanto para ir aplicando y reforzando lo que aprendía en clases como para ganar más experiencia, algo determinante cuando luego saltamos al mercado laboral. Me quedo con que aprendí de verdad HACIENDO y no menos importante, ¡me llevo grandes amigos!
3ª Edición – Publicidad
Como alumno extranjero creo que es una universidad de mundo. Desde la primera clase me di cuenta de que viajé a estudiar a otro continente al lugar correcto. Me llevo a nivel personal un mundo nuevo, una entrada al mundo laboral español en el sector que me gusta. Y en lo profesional me llevo conocimiento y seguridad. Hoy siento que puedo salir adelante donde sea que llegue.
1ª Edición – Ingeniería Biomédica
Al terminar el máster, empecé como freelance ofreciendo mis servicios de marketing digital, y tras un año de echarle más cara que espalda, conseguí una cartera de clientes lo suficientemente grande como para fundar SLUPU, mi agencia de marketing digital en Valencia.
Es indudable que la elección de hacia donde enfocar el futuro no es una decisión nada fácil. De hecho, se trata probablemente de una de las decisiones más importantes que tomamos en nuestra vida personal, académica y profesional.
En este sentido, las universidades y escuelas de negocios jugamos un papel fundamental en dos aspectos:
Pero, ¿cómo lo hacemos exactamente en EDEM? Para entender cómo hemos ido adaptando nuestros procesos de selección hemos de recordar la misión de EDEM: la formación de empresarios, emprendedores y directivos y el fomento del liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo.
Por tanto, todos nuestros procesos giran en torno a la premisa de satisfacer la demanda de las empresas, de seleccionar los perfiles que necesita el tejido empresarial, no sólo en cuanto a titulaciones sino también en cuanto a los valores que precisamente fomentamos y que remarcamos en nuestra misión.
En esta línea, diseñamos procesos de selección con los siguientes objetivos:
Por tanto, ¿qué me voy a encontrar si estoy interesado en un curso universitario de EDEM?
Como todos, el proceso de selección de EDEM arranca con una inscripción, seguida de una solicitud por nuestra parte de información relevante para conocerte previamente:
Queremos que nos causes una buena primera impresión.
Se trata de la fase más importante del proceso de selección de EDEM que realizamos de manera presencial.
Es un momento en el que te medimos por tu rendimiento académico, cultura del esfuerzo, espíritu emprendedor e intraemprendedor, nivel de inglés, experiencia internacional y otros aspectos relevantes.
Con la realización de dinámicas de grupo pretendemos medir tus habilidades en términos de comunicación, iniciativa, liderazgo, innovación y trabajo en equipo. Su planteamiento es práctico, se realiza el mismo día de la entrevista personal y tiene una duración máxima de hora y media.
Tras esta fase presencial, en caso de que la resolución de la primera parte del Proceso de Selección sea favorable, pasarás a la siguiente y última fase que consiste en la realización de un test psicotécnico online donde evaluamos tu rapidez y flexibilidad para realizar operaciones lógicas y evaluar tu capacidad verbal, lógia y numérica.
Si todo va bien y resultaras admitido, el proceso de selección de EDEM ha acabado pero nuestra relación no acabaría ahí, sino que seguiríamos estando a tu lado para cualquier cosa que necesitaras, como:
En definitiva, es importante que sepas que no sólo te vamos a valorar por el número que aparece en tu expediente, sino que queremos conocerte en profundidad. Con el proceso de selección, en EDEM buscamos saber de ti como persona, entendiendo tus necesidades, tus inquietudes y tus perspectivas de futuro.
Nuestro objetivo es, al fin y al cabo, predecir tu éxito y ayudarte con asesoramiento continuo para que no veas el proceso de admisión sólo como la prueba para acceder a EDEM sino como la primera piedra del primer muro de la gran catedral que será tu carrera profesional.
Nuestra prioridad en el proceso de selección es conocerte como persona.
¡Te esperamos!
En el mundo de la inteligencia artificial (IA), dos términos que frecuentemente se encuentran en el centro de muchas discusiones son “machine learning” (aprendizaje automático) y “deep learning” (aprendizaje profundo).
Aunque estos conceptos pueden parecer complejos a primera vista, entender sus diferencias y aplicaciones es crucial no solo para los expertos en tecnología, sino también para profesionales en campos tan variados como la logística. Aquí, desglosaremos estos términos para que sean accesibles tanto si formas parte de un departamento de logística como para si estás iniciándote en el tema.
El machine learning es una rama de la inteligencia artificial que permite a las máquinas aprender de los datos y mejorar su actuación en tareas específicas con mínima intervención humana.
Utiliza algoritmos que analizan patrones en los datos para hacer predicciones o tomar decisiones basadas en información nueva y no vista previamente.
Para un responsable de logística, esto significa poder anticipar problemas en la cadena de suministro, optimizar rutas de entrega y mejorar la gestión de inventarios utilizando datos históricos.
El deep learning es un subconjunto del machine learning que utiliza redes neuronales profundas para analizar grandes volúmenes de datos. Estas redes están diseñadas para imitar el funcionamiento del cerebro humano, permitiendo a las máquinas reconocer patrones complejos y realizar tareas de manera más eficiente que los métodos tradicionales de machine learning.
En logística, el deep learning puede ser utilizado para realizar tareas como la identificación visual automática de productos, optimización de rutas en tiempo real mediante el análisis de múltiples factores y predicción de la demanda con una precisión sin precedentes.
Tanto el machine learning como el deep learning ofrecen oportunidades para transformar las operaciones logísticas. Desde la predicción de la demanda hasta la automatización de almacenes y la optimización de rutas, estas tecnologías pueden incrementar la eficiencia, reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.
Entender las diferencias entre machine learning y deep learning es esencial para los responsables de logística que buscan implementar soluciones de IA en sus operaciones. Aunque el deep learning ofrece capacidades avanzadas, requiere inversiones significativas en datos y computación. Por su parte, el machine learning ofrece flexibilidad y eficiencia, especialmente en situaciones con recursos limitados.
Para decidir entre dos tecnologías, es crucial considerar las necesidades de logística, el volumen de datos disponible y los objetivos a largo plazo. Con la estrategia correcta, el machine learning y el deep learning pueden ser aliados poderosos en la búsqueda de una logística más inteligente y eficiente.
Para aquellos profesionales en logística interesados en profundizar en el mundo de la inteligencia artificial y aplicar sus principios para transformar sus operaciones, el Master en IA, Big Data & Cloud es una oportunidad única de aprendizaje y desarrollo profesional.
Este programa no solo cubre en detalle las diferencias y aplicaciones prácticas del machine learning y el deep learning, sino que también proporciona a los estudiantes las herramientas y conocimientos necesarios para liderar proyectos de IA en el sector logístico.
Al integrar los conceptos aprendidos en este máster, los profesionales podrán aplicar estrategias innovadoras para optimizar cadenas de suministro, predecir demandas con precisión y automatizar procesos, marcando así la diferencia en el competitivo mundo de la logística.
En el dinámico mundo de hoy, la eficiencia y la innovación son la piedra angular de cualquier empresa exitosa. Aquí es donde entra en juego el concepto de supply chain o cadena de suministro.
Este programa no solo prepara a los jóvenes profesionales para enfrentar los retos actuales del mercado, sino que también los equipa con el conocimiento para innovar y mejorar las cadenas de suministro de sus futuras empresas.
La cadena de suministro no es solo un conjunto de procesos que mueven un producto desde el punto A al punto B.
El supply chain es una red que involucra la planificación, la implementación y el control eficiente del flujo de bienes, datos y recursos financieros.
En el corazón de esta red se encuentra la logística, el arte y la ciencia de coordinar todos estos elementos de manera que se maximice la eficiencia y se minimicen los costes, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al consumidor.
Para los estudiantes del Máster en Logística, comprender la importancia de la supply chain es fundamental. No solo porque es el núcleo de cualquier negocio, sino porque en un mundo que cambia rápidamente, la capacidad de adaptar y optimizar la cadena de suministro puede ser lo que distinga a una empresa exitosa de una que no lo es.
Aquí radica la belleza y la complejidad de la logística y la gestión de la cadena de suministro: cada decisión, no importa cuán pequeña, puede tener un impacto significativo en la eficiencia, la sostenibilidad y la rentabilidad de una empresa.
Los jóvenes profesionales de hoy no solo buscan cómo hacer que los procesos sean más eficientes, sino también cómo hacerlos más sostenibles.
La cadena de suministro juega un papel crucial en este aspecto, ya que la optimización de rutas de transporte, la reducción de desperdicios y el uso eficiente de los recursos pueden contribuir significativamente a minimizar la huella ecológica de una empresa.
La innovación y la sostenibilidad pueden transformar el supply chain, presentando oportunidades únicas para las empresas que están dispuestas a adoptar estos cambios, mediante la adopción de nuevos framework de trabajo y nuevas tecnologías:
La implementación de sistemas automatizados y robots en almacenes y en la gestión del inventario no solo mejora la eficiencia sino que también reduce errores humanos y aumenta la velocidad de procesamiento.
Estas tecnologías permiten la predicción precisa de la demanda, la optimización de rutas de entrega y la gestión proactiva de riesgos en el supply chain, asegurando una operación más ágil y adaptativa.
Ofrece transparencia, trazabilidad y seguridad en el supply chain, desde la verificación del origen de los materiales hasta la autenticación de productos, lo que es crucial para sectores como el farmacéutico y el alimentario.
La IoT conecta dispositivos y vehículos a lo largo del supply chain, proporcionando datos en tiempo real que pueden usarse para monitorear condiciones, optimizar rutas y prevenir contratiempos.
Optimizar rutas de transporte y adoptar vehículos de baja emisión son pasos clave para reducir las emisiones de CO2. Además, muchas empresas están invirtiendo en energías renovables para sus operaciones de almacenamiento y logística.
Se enfoca en la reutilización, el reciclaje y la reducción de residuos en todos los aspectos del supply chain. Esto incluye desde el diseño de productos con materiales reciclables hasta la implementación de programas de devolución y reciclaje.
Asegurar que los materiales y productos se obtengan de manera sostenible, respetando los derechos humanos y el medio ambiente, es fundamental para construir un supply chain ético.
El campo de la cadena de suministro y logística está lleno de desafíos, desde la gestión de riesgos hasta la adaptación a las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y el Internet de las Cosas (IoT), que están redefiniendo lo que es posible en este ámbito.
Sin embargo, con estos desafíos también vienen oportunidades inmensas para aquellos preparados para enfrentarlos. Los futuros y actuales profesionales tienen la oportunidad de aprender de expertos en la materia, aplicar sus conocimientos en proyectos reales y construir una red de contactos que les será invaluable en su carrera profesional.
En conclusión, la cadena de suministro y la logística son mucho más que solo transportar productos de un punto a otro. Son sobre crear valor, maximizar la eficiencia y promover la sostenibilidad. Para los jóvenes profesionales que buscan hacer una diferencia en el mundo de los negocios, entender y mejorar la supply chain es el primer paso hacia el éxito. Y no hay mejor lugar para comenzar ese viaje que en EDEM, donde el futuro de la logística se está escribiendo hoy.
Las empresas están entrando en un contexto cada vez más tecnológico y cambiante donde la toma de decisiones rápidas y certeras es más importante que nunca. La digitalización de empresas necesita de la obtención rápida de datos fiables del estado de su negocio.
Esto genera un clima no solo de crecimiento del big data sino de competencia en el mercado laboral por ver quien es el más preparado para hacer frente a esta nueva tendencia de gestión y tratamiento de datos.
Actualmente existe competencia entre empresas por ver quién es la que más sobresale en el mercado en base a tener una mejor toma de decisiones y poder lograr una ventaja competitiva respecto al resto.
Para ello existen diferencias entre empresas. Estas se establecen en función de que considera cada una importante en cuanto al recabado de datos. Muchas tienen dudas respecto a que considerar tiempo real.
El tiempo real siempre tiene un problema de latencia. Este término hace referencia a cuánto tarda el sistema es recibir y volcar la información al usuario desde que se origina el dato.
Otro punto importante a tener en cuenta es el tipos de recabado de datos que utiliza cada empresa, existen dos.
Esto va a provocar diferencias de tiempo, aunque mínimas, entre los distintos sistemas de recogida de datos por lo que afecta a la toma de decisiones de las empresas y por tanto a su competitividad empresarial.
El impacto de los datos en tiempo real es significativo en diversas industrias, transformando operaciones, mejorando la toma de decisiones y aumentando la eficiencia.
Por ejemplo, en el sector financiero, permite el análisis instantáneo de mercados para operaciones de trading.
En la manufactura, facilita la monitorización en tiempo real de la cadena de suministro y producción.
En la salud, mejora la atención al paciente con diagnósticos y tratamientos basados en datos actualizados. Esta capacidad para obtener y analizar información instantáneamente está revolucionando cómo las empresas compiten y operan.
Las empresas tienen necesidades de gestión y tratamiento, basadas en detección y respuesta, de datos en tiempo real. Habitualmente estas pasan por el acceso inmediato a datos así como el monitoreo de KPIs y su visualización en dashboards actualizados.
Es por ello que las empresas los usan para:
Existen diferentes tipos de análisis de datos para establecer como utilizarlos y a que conclusiones llegar con ellos. Definimos tres tipos de análisis principalmente:
En este contexto tan cambiante las empresas necesitan de perfiles formados en el tratamiento de datos en tiempo real con las últimas tecnologías para ello.
La formación que cualquier analista de datos necesita
En el Master en IA, big data & Cloud aprenderás a tratar grandes volúmenes de datos “big data“, progresiones de datos, inteligencia artificial, técnicas machine learning y lenguajes de código así como herramientas de análisis y visualización de datos con los que llevar la gestión de datos al siguiente nivel.
No dejes pasar la oportunidad de formarte en los datos que las empresas necesitan hoy.
EDEM es un foco de innovación en frente del mar. Es un centro de alto rendimiento para estudiantes que quieren cambiar el mundo. La formación más práctica que te dará las herramientas para tener la mejor carrera posible.
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Estudiar en EDEM te abre un mar de oportunidades, una escuela de negocios nacida de la empresa y con un ecosistema innovador único.
Adquiere una visión global y estratégica de la empresa formándote en valores y desarrollando competencias centradas en habilidades directivas.
EDEM está diseñada con una visión 100% práctica, basada en las necesidades de la empresa. Desde grandes corporaciones, pequeñas y medianas empresas hasta startups, orientan con su conocimiento y dan las directrices para formar a los mejores profesionales con la visión más real.
Uno de los valores distintivos de nuestros cursos es que son muy cercanos a la realidad de la empresa, por lo que tus prácticas serán una oportunidad para aplicar tus conocimientos adquiridos, así como desarrollar habilidades y competencias valoradas por las empresas como: el trabajo en equipo, iniciativa, organización, adaptación y compromiso.
Estas experiencias te servirán para descubrir qué es lo que más te gusta y decidir tu futuro profesional.
¡No solo serás alumno de EDEM! Como centro adscrito a la Universidad de Valencia y la Universidad Politécnica de Valencia, nuestros estudiantes reciben títulos oficiales respaldados por el Ministerio de Universidades, siendo considerados como alumnos de estas prestigiosas instituciones.
Accede a instalaciones de primer nivel y servicios exclusivos (instalaciones deportivas, biblioteca, competiciones…), además, aprovecha el reconocimiento internacional de ambas universidades, ambas clasificadas entre las mejores del mundo según el ranking de Shanghái y entre las principales universidades de Europa según el ranking QS World University.
¡Prepárate para un futuro brillante en EDEM!
Marina de empresas nace con la misión de formar, asesorar y financiar a los emprendedores de hoy y del futuro y constituye una apuesta por la creación de riqueza, empleo y fomento del emprendimiento.
La componen EDEM, Lanzadera y Angels, tres entornos donde se crean las condiciones necesarias para fomentar la iniciativa individual y el talento.
EDEM: Formamos directivos y empresarios fomentando el liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo.
Lanzadera: Ayudamos a las empresas a implantar un modelo empresarial sólido basado en la productividad y el liderazgo.
Angels: Invertimos en líderes emprendedores para desarrollar empresas sostenibles alineadas con nuestros valores.
From Valencia with ❤
Valencia, la mejor ciudad del mundo para vivir según InterNations y uno de los 52 mejores destinos del mundo para ir según el New York Times.
“EDEM garantiza que las reseñas anteriores son de antiguos alumnos de EDEM.
A tales efectos, EDEM contrasta individualmente todas las reseñas”.
El acceso a la universidad en España inicia con el proceso de homologación de tu título de bachillerato en el extranjero. Para iniciar este procedimiento, debes presentar tu título y notas debidamente legalizados y apostillados en la Embajada o Consulado español en tu país de residencia.
Una vez obtenido el volante de homologación, te recomendamos que te presentes a los exámenes PCE UNED, los cuales son organizados y gestionados por la UNEDasiss. Nosotros te asesoramos y una vez te hayas presentado a los exámenes, obtendrás una acreditación UNED necesaria para el acceso al Grado.
Para más información, descarga el dossier o pregúntanos, resolveremos todas tus dudas encantados.
El 50% de los grados son en inglés, pero este idioma se va introduciendo en el aula de forma progresiva. El nº de asignaturas en inglés va aumentando progresivamente cada año hasta que al llegar al último curso es totalmente en inglés. Se valorará muy positivamente aquellos alumnos que se han esforzado en aprender.
Para nosotros es muy importante que nuestros alumnos/as estén en contacto con el mundo laboral desde que entran en nuestro centro universitario.
Por ello, desde el primer curso tendrás acceso al portal de empleabilidad en el que podrás aplicar a múltiples ofertas de prácticas en compañías nacionales e internacionales.
Al finalizar tus estudios te pondremos en contacto con empresas que buscan talento a través de nuestra Bolsa de Empleo a la cual tendrás acceso de por vida.
Si quieres emprender, te damos la enhorabuena, ¡estás en el lugar indicado!
EDEM es una escuela de negocios junto a la aceleradora Lanzadera y a Angels. Las tres forman el hub empresarial Marina de Empresas.
Aquí, alumnos, emprendedores, inversores, directivos, empresarios y profesores se unen en un ecosistema empresarial único.
En EDEM se respira emprendimiento, y podrás vivirlo en primera persona. Es un gran paso formarte antes con alguno de nuestros cursos, que te darán las claves para sacar adelante un proyecto. Si después quieres entrar en Lanzadera, tendrás que aplicar tu proyecto y superar el proceso de selección.
¡Incluso vuestro trabajo de Final de curso puede terminar siendo un proyecto emprendedor!
Grado ADE Creación de Empresas y Dirección Estratégica.
Recibirás un título oficial de la Universidad de Valencia, acreditado por el Ministerio de Universidades. El rigor de una universidad con más de 500 años de historia, de la mano de una escuela con los mejores empresarios españoles.
Grado Ingeniería y Gestión Empresarial.
El Grado Ingeniería y Gestión Empresarial es un título oficial que consigue un perfecto equilibrio entre los fundamentos de ingeniería y tecnología con la gestión empresarial. Nuestros ingenieros reciben un título oficial de la Universidad Politécnica de Valencia, acreditado por el Ministerio de Universidades, y disfrutan tanto de nuestras instalaciones como de las de la UPV.
Hacia tu futuro académico.
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© Copyright, 2024. EDEM | Escuela de Empresarios.
Fecha de la próxima feria
03/11/26
08:30-14:30h
Edificio EDEM
Los estudiantes del Grado Ingeniería y gestión Empresarial tienen un perfil mixto de mucho valor para las empresas, visión de ingeniería con ADN de empresa.
Master en Data Analytics y los Bootcamps de Desarrollo Web Full Stack, Ciberseguridad, UX/ UI Product Designer o Data Science dan al alumno las habilidades y conocimientos específicos, siempre centrados en la aplicación práctica.
También asisten perfiles que han estudiado en EDEM en ediciones anteriores y que están en búsqueda de un cambio en su carrera profesional.
Invitamos a algunos alumnos de las Universidades con las que colaboramos y estamos adscritos.
Un día intenso de contactos y Talento.
El Foro será el martes 3 de noviembre.
Estimamos alrededor de700 participantes
Perfiles senior y titulados
También asistirán algunos perfiles que han estudiado con nosotros en años anteriores que estén buscando un cambio en su carrera profesional.
Estudiantes UV y UPV: Al ser centros adscritos a la UV y UPV, invitamos a estudiantes TOP de estas universidades.
Podéis traer el material que consideréis que sea atractivo para los estudiantes; desde roll-up, pantallas, productos, juegos…
Para enviar el material previamente por mensajería:
Si os es imposible traerlo el mismo día, podéis enviarlo por mensajería para que llegue a EDEM a tiempo.
Dirección:
Lanzadera
La Marina de València, Muelle de la Aduana, S/N, Edificio Lanzadera
46024 Valencia.
Att: Mª Dolores Ochando, Feria de Talento + (nombre empresa)
Es muy importante indicar el nombre de empresa para poder identificar fácilmente el material
Por cuestiones de aforo, recomendamos asistir 2 personas por empresa.
Facilitaremos una acreditación con el logo de la empresa a cada persona participante en la feria.
Cada empresa contará con lo siguiente:
Recepción de candidaturas
Recomendamos que tengáis vacantes disponibles de prácticas y/o empleo publicadas en nuestro Portal de Empleabilidad de cara a la Feria.
De esta manera, el mismo día de la Feria podéis quedar con los candidatos que os apliquen previamente.
Si necesitas ayuda a la hora de publicar las ofertas, puedes ponerte en contacto con nosotros:
Correo electrónico: cjimenez@edem.es
Teléfono de contacto: 663 335 701
Recepción de candidaturas
Estimamos alrededor de 700 participantes
Contaremos con más de 100 empresas ubicadas en los edificios de EDEM y LANZADERA
*Os enviaremos más adelante el detalle de empresas participantes y su distribución en estos espacios, así como las vacantes que ofrecerán.
Prepara tu “elevator pitch” de 1 min
Ten especial cuidado con tu aspecto. Muestra en todo momento una buena actitud y profesionalidad.
Toma notas
Envía tu CV a través del código QR
Aprovecha los contactos del Foro
En aquellas empresas que más te interesen, puedes contactarles por email o linkedin para reiterar tu interés.
Prepárate para la entrevista
EDEM Recomienda a las empresas que tengan vacantes disponibles que subirán al Portal de Empleabilidad. De esta forma podréis aplicar antes en aquellas que os interesen.
¡Recuerda que es una oportunidad perfecta para darte a conocer a empresas TOP!
No olvides llevar tu CV actualizado y en formato digital.
Estos eventos los organizamos por y para vosotros, aprovechadlo.
En cualquier caso en la misma Feria las empresas tendrán un QR en sus mesas dónde podréis enviar vuestro CV.
Te ayudamos con lo que necesites
EDEM no tiene parking propio, pero existen dos parkings cercanos:
También se puede acceder en metro o tranvía.
En la cafetería de EDEM podréis encontrar menú y bocadillos a precios asequibles.
También hay microondas para calentar comida y algunas máquinas dispensadoras con ensaladas y platos preparados.
En un mundo digital en constante evolución, términos como Bitcoin, criptomonedas, blockchain, NFT y metaverso se han vuelto habituales en nuestras conversaciones diarias. Sin embargo, el alcance de la tecnología blockchain va mucho más allá de lo que comúnmente se presenta. En este artículo, exploraremos las vastas aplicaciones de blockchain y cómo puedes encontrar tu lugar en este emocionante campo a través de nuestro Master en IA, Big Data & Cloud.
La tecnología Blockchain, en español “cadena de bloques” se basa en la necesidad de almacenar datos de manera segura y fiable. Esta cadena de bloques es una base de datos donde se registran, verifican y almacenan los datos. A través de una combinación de nodos (usuarios) se aseguran la veracidad de la transacción. Estos datos quedan ordenados sin posibilidad de modificación ni revisión, ya que para ello habría que alterar todos los bloques enlazados a este.
Blockchain, se relaciona principalmente con el Bitcoin de donde proviene su origen. Posterior a esto surgieron el resto de las criptomonedas, y de ahí apareció la inversion en criptomonedas con sus ventajas y desventajas. Pero… vamos a centrarnos en el resto de aplicaciones que tiene esta tecnología Blockchain más allá del Bitcoin, Etherum y el resto de las criptomonedas.
Aclaramos dos conceptos, la analítica está basada en Bigdata, y esta se encarga del análisis de datos, mientras que Blockchain se encarga de gestionar datos de forma más eficiente y segura. La combinación de ambas resulta en un a mega “herramienta” de gran utilidad dentro de las empresas. Tienen multitud de aplicaciones casi infinitas si nos paramos a pensarlas, pero aquí encontramos algunas de las más relevantes:
Se está convirtiendo en una tendencia cada vez más popular usar NFT de cara a la estrategia en Branded Content. Los NFT usan la tecnología Blockchain para certificar que un determinado contenido digital es único e irrepetible. Las empresas están sirviéndose de está tecnología y del storytelling para crear interacción entre sus clientes, con la ventaja de generar ingresos a la vez.
Las falsificaciones y el fraude están a la orden del día. Y la tecnología Blockchain está cogiendo fuerza cómo la gran aliada contra este tipo de prácticas. Los datos que se introducen en una cadena de bloques quedan registrados como inalterables. Es así que un investigador puede saber fácilmente:
Algunos sectores como el legal o el médico pueden servirse de está tecnología. Los documentos y cambios que se realicen serán transparentes e inmutables.
La visibilidad de realizar transacciones a través de tecnologías de Blockchain está generando nuevas formas de analizar tanto industrias como países.
Con el auge de la tecnología Blockchain muchas organizaciones están usándola en sus operaciones, lo que se traduce en más datos para los analistas.
Si se utilizan cadenas de bloques públicas podremos dejar de depender de los datos internos de la empresa.
Podremos analizar también datos adicionales que permitan generar análisis predictivos.
Los artículos de una empresa pueden pasar por un gran numero de fases y en ocasiones es difícil de controlar donde ocurre una incidencia o donde tiene su origen. La tecnología Blockchain nos permite tener un seguimiento exhaustivo ya que la cadena de bloques logra mantener un historial completo de los movimientos durante la cadena de suministros.
La gran diferencia con la metodología actual es que con Blockchain los datos no pueden sobrescribirse.
Una gran ventaja que ofrecen los datos que se gestionan a través de la tecnología de Blockchain es que son visibles en tiempo real, a nivel empresa esto agiliza la forma en que se toman decisiones.
Sea una empresa grande o pequeña, usando modelos analíticos podrán adelantase al mercado e incluso identificar las nuevas fuentes inversión que están surgiendo.
La tecnología Blockchain puede ser la clave para el problema de transparencia que existe en ocasiones en las contrataciones públicas. A través de contratos inteligentes se puede asegurar la trazabilidad e integridad de los procedimientos públicos de contratación de terceros.
La demanda de expertos en blockchain supera la oferta de profesionales cualificados. Existen oportunidades para programadores, arquitectos de software/hardware, ingenieros QA, diseñadores web, ingenieros de blockchain, project managers, y especialistas legales y económico-financieros. La tecnología blockchain está creando un vasto campo de oportunidades profesionales. Hemos encontrado algunos de los perfiles más demandados enfocados a tecnología Blockchain:
Como ves existe un gran abanico de posibilidades dentro de la tecnología Blockchain, pero es que alrededor se mueven todavía más profesionales con otros perfiles que se sirven de ella. Un ejemplo claro es el uso que se le están dando en Marketing a los NFT.
Esteban Chiner, es Arquitecto de Software Senior en GFT, empresa especializada en transformación digital y consultoría. Concretamente está especializado en Big Data y Blockchain, áreas en las que imparte clase.
En estas sesiones introducimos a los alumnos en este mundo tan apasionante, explicando qué son las criptomonedas, los contratos inteligentes, las finanzas descentralizadas… pero también entrando en casos de uso y proyectos reales.
Para Esteban la formación es clave, nos cuenta que su experiencia durante estos tres años ha sido magnífica, teniendo la oportunidad de explicar estas ideas que ya están aplicando en GFT y que pueden cambiar el mundo. Si quieres ser parte del cambio infórmate de nuestro Master en Big Data.
Espero que esta aventura continúe por muchos años más. Seguiremos disfrutando, enseñando y aprendiendo.
En el vibrante panorama del emprendimiento español, Flamingueo emerge como una estrella brillante, cautivando el mercado con sus productos modernos y coloridos. Fundada en 2016 por Emilio Peña, Pablo Niñoles y Jacinto Fleta, Flamingueo talló rápidamente su nicho en la moda y el estilo de vida, dirigido al público joven con una combinación única de cultura española y estética vibrante.
El viaje de Flamingueo comenzó en el programa “Lanzadera campus”, donde los cofundadores aprovecharon sus habilidades en marketing digital, diseño gráfico y gestión de ventas. Identificando un vacío en el mercado español, importaron rápidamente la tendencia del momento de Estados Unidos y Australia, introduciendo una gama de productos “postureo” que celebraban la individualidad y la autoexpresión, especialmente entre los jóvenes.
Desde su inicio, la misión de Flamingueo se centró en ofrecer productos de calidad y de moda, diferenciándose a través de la proximidad y el servicio al cliente. La visión era convertirse en una marca reconocida a nivel mundial. Su lema, “Empoderamos la diversión y las fotos”, subrayó su compromiso de crear productos que generen momentos agradables, ideales para compartir en redes sociales, convirtiendo a los clientes en microinfluencers.
Los diseños iniciales de Flamingueo presentados en catálogos evolucionaron hacia creaciones propias mediante software innovador que preveía tendencias. Sin embargo, a medida que las tendencias cambiaban, la empresa se adaptó, confiando en herramientas como Google Analytics y ferias internacionales para mantenerse a la vanguardia.
Diversificándose más allá de flotadores de verano, Flamingueo introdujo mantas de sirena y una línea de productos neón, involucrando activamente a los clientes en el proceso de nombramiento. Este enfoque centrado en el cliente contribuyó al crecimiento y la popularidad de la marca.
Desde sus raíces en redes sociales, Flamingueo amplió su presencia en línea y diversificó su catálogo de productos. El reconocimiento internacional siguió, con ventas que alcanzaron toda Europa. La empresa enfrentó desafíos en 2020 debido a la pandemia, lo que llevó a un cambio estratégico en su enfoque. Expandirse a Amazon y asociarse con otras marcas, Flamingueo demostró resistencia y adaptabilidad. En 2023, la empresa continúa prosperando con mayores ventas en Europa que en su país de origen.
El equipo de Flamingueo evolucionó significativamente de tres socios en 2016 a 14 personas en 2023. Desafíos financieros en 2020 llevaron a la implementación de un plan de ERTE, pero la empresa se recuperó reclutando pasantes y creando puestos directivos. Mientras que los cofundadores Jacinto y Pablo se apartaron de las operaciones diarias, Emilio sigue siendo una parte vital de la organización.
El éxito de Flamingueo en el liderazgo en línea y la diferenciación proviene de una adecuación producto-mercado y una comunicación efectiva. La empresa se centra en crear contenido que agregue un valor sustancial a su audiencia, aprovechando las redes sociales como piedra angular de su estrategia. Colaboraciones con influencers y perfiles populares han contribuido a más de mil millones de impactos en las redes sociales.
Flamingueo ganó popularidad entre un público más joven, especialmente a través de Instagram. Los primeros adoptantes descubrieron la marca en sus años formativos, y el público objetivo se expandió con la introducción de modelos unisex en Amazon. Reconocer el poder adquisitivo de los compradores de regalos impulsó aún más el crecimiento de las ventas.
Aunque enfrenta competencia directa, Flamingueo se diferencia en plataformas como Amazon a través de calificaciones, reseñas y cifras de ventas. El compromiso de la empresa con la calidad garantiza la confianza del cliente, destacándose en un mercado competitivo.
Flamingueo enfrentó desafíos relacionados con la identificación de tendencias y la estacionalidad del producto durante su inicio. Para abordar estos problemas, la empresa cambió el enfoque, enfatizando la necesidad sobre el producto, lo que resultó en la introducción de artículos durante todo el año como mantas de sirena y neones. Adaptándose al mercado dinámico, desarrollaron software para detectar tendencias y lanzar productos exitosos semanalmente.
Las operaciones internacionales de Flamingueo, específicamente la fabricación en China, plantean desafíos relacionados con las tasas de cambio y las previsiones de compra. La decisión de la empresa de quedarse en China, a pesar de las tendencias globales a favor de la reubicación, se debe a la necesidad de relaciones cercanas con los proveedores y al acceso a ferias clave de productos. Las crisis globales, como la pandemia y la guerra en Ucrania, han afectado los costos logísticos, requiriendo una planificación cuidadosa y adaptación.
Flamingueo se está alineando con los principios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG), incorporando prácticas ecológicas en el embalaje y asegurando prácticas éticas de fabricación en China. El compromiso de la empresa con ESG refleja una tendencia más amplia en Europa, donde las prácticas sostenibles están ganando prominencia.
El viaje financiero de Flamingueo refleja los altibajos del emprendimiento. El éxito inicial a través de inversiones en marketing llevó al reconocimiento nacional, pero la rentabilidad seguía siendo esquiva. Cambios estratégicos en 2020, incluida la diversificación de canales de venta y la reducción de gastos de marketing, llevaron a la empresa a la rentabilidad en 2021.
Factores externos, como la guerra en Ucrania, impactaron los costos logísticos, pero no obstaculizaron el crecimiento de la cuota de mercado de la empresa.
Un estudio en profundidad desde el inicio de Flamingueo hasta el presente proporcionó ideas sobre las influencias contextuales globales. La entrevista con representantes de la empresa corroboró hipótesis y proporcionó perspectivas valiosas sobre desafíos y oportunidades. Este enfoque integral formó la base para un diagnóstico sólido y orientado a la acción.
El problema más apremiante identificado es la gestión de compras, que requiere que Flamingueo planifique con anticipación y traiga los productos a España antes. La solución recomendada implica abrir un almacén en China con una pequeña oficina, simplificando la cadena de suministro y abordando desafíos logísticos.
Un plan estratégico detalla pasos como investigación de mercado, consideraciones legales, presupuestación y selección de ubicación para garantizar la implementación exitosa de esta solución.
En conclusión, Flamingueo se erige como un testimonio del éxito empresarial, evolucionando y adaptándose continuamente a las dinámicas del mercado. La solución propuesta para mejorar la gestión de compras a través de un almacén en China refleja el compromiso de la empresa con el crecimiento y la eficiencia.
A medida que Flamingueo navega por las complejidades del negocio global, su dedicación a la auto-superación lo posiciona para un éxito perdurable en el siempre cambiante panorama del emprendimiento de moda y estilo de vida.
*Análisis realizado por los alumnos del MBA Junior de EDEM Martina Leiro, Marta Piera, Clara Micó, Judit Ortells y Marc Hervás dentro de la asignatura Global Context.
En el dinámico escenario tecnológico actual, Uphint, con sede en Valencia, proporciona a los usuarios la capacidad de documentar procesos de forma automatizada.
Esta herramienta facilita el proceso de aprendizaje al generar guías que incluyen capturas de pantalla y explicaciones detalladas, paso a paso. Si no fuera por Uphint, estos procesos requerirían una considerable inversión de tiempo y recursos para su comunicación. El programa monitorea los movimientos del cursor en pantalla y registra los clics para crear tutoriales.
Fundada por Diego Díaz Cubas y Grisel Dugarte, la evolución de Uphint desde sus inicios hasta su posición actual ha estado marcada por giros estratégicos.
Diego Díaz, ingeniero químico con un máster en emprendimiento, debutó en el mundo empresarial con “Tu Arrocero”. Sin embargo, fue su colaboración con Grisel Dugarte, experta en comunicación y publicidad, lo que sentó las bases para la creación de Uphint. Comenzaron con “Qualigma”, un software que permitía al usuario crear grabaciones de pantalla con narraciones, pero la dirección de la empresa cambió al identificar una necesidad crucial en el mercado.
Después de una serie de giros estratégicos y aprendizajes, nació Uphint. La plataforma se integra con las herramientas de los clientes, ofreciendo una solución no solo para desarrollar guías de usuario, sino también para optimizar la formación de empleados e incluso clientes.
La flexibilidad de Uphint se evidencia en sus cambios estratégicos, desde un servicio gratuito basado en el marketing viral hasta una estrategia de crecimiento centrada en el producto. La empresa luego hizo la transición a las ventas directas, haciendo hincapié en un enfoque más personalizado. Esta capacidad de adaptación subraya el compromiso de Uphint con satisfacer las necesidades cambiantes de sus usuarios y del mercado.
Actualmente, Uphint se centra en perfeccionar sus ofertas y adaptarlas a casos de uso específicos. Con un producto versátil aplicable en diversos sectores, el desafío radica en identificar un mercado objetivo claro. La empresa ha observado las ventajas financieras de las suscripciones corporativas sobre las individuales, lo que ha impulsado un cambio estratégico para atraer clientes corporativos.
Para abordar este desafío y mejorar su posición en el mercado, proponemos dos segmentos específicos. Al enfocarnos en un tipo de cliente particular, Uphint podrá diseñar estrategias de marketing y ventas más personalizadas.
Además, proponemos una perspectiva diferente para la estrategia de precios actual. Creemos que Uphint debería cobrar a las empresas por uso, lo que implica una tarifa continua mientras utilicen las guías. Por ejemplo, las empresas podrían dejar de pagar una tarifa anual alta después de crear sus guías, pero seguir pagando una tarifa residual por el uso de los tutoriales. Uphint, incluso podría ofrecer un precio reducido para empresas recurrentes que actualicen sus guías después del primer año.
Nuestra segunda propuesta es dirigirnos a universidades y otras instituciones de educación superior como sector objetivo. Uphint podría simplificar las guías para procesos complejos y confusos para los estudiantes.
Uphint ofrece beneficios como la modernización de guías y procesos, simplificación de procedimientos y ahorro de tiempo y recursos institucionales. Al abordar áreas específicas como la matriculación, la validación de créditos o la solicitud de becas, Uphint se vuelve esencial para instituciones educativas.
La trayectoria de Uphint es un testimonio del poder de la adaptabilidad e innovación. Al enfocarse estratégicamente en segmentos de mercado específicos, Uphint puede mejorar su propuesta de valor y continuar su camino hacia el éxito.
En un entorno empresarial en constante evolución, Uphint está preparada para liderar la revolución en documentación de procesos y formación de empleados.
*Análisis realizado por los alumnos del MBA Junior de EDEM Marian Compañ, Claudia Torres, Carmela Martí y Pablo Magnanon dentro de la asignatura Global Context.
Los datos nos acompañan durante toda nuestra vida: cumpleaños, calles, descripciones de gente, características de productos….. pero en especial en la profesional donde son una de las principales herramientas de trabajo.
Como dice el proverbio español:
“El saber no ocupa lugar”
Lo que quizás no sabían es que en la actualidad, con los grandes volúmenes de datos, esto ya es cosa del pasado. Con las nuevas tecnologías, la recopilación de datos está avanzando y con ello la capacidad de almacenamiento y procesamiento de los mismos. Por tanto podemos definir el cloud computing como el acceso y almacenamiento de datos en internet.
Existen tres tipos de modelos de servicio de cloud computing, los cuales se distinguen en función de las necesidades del usuario que las utiliza:
El cloud computing presenta tres ventajas que mejoraran los procesos de tu empresa.
Al estar en la nube dota de mayor seguridad con sus protocolos de datos que en un almacenamiento local. Esto protege los datos de tal forma que no solo es más fuerte frente a ataques de terceros sino a accidentes físicos en su sistema de almacenamiento.
El poder acceder libremente a los datos desde cualquier lugar del mundo mediante internet, genera una accesibilidad mayor sin depender de un lugar físico, local. Además esta accesibilidad rápida al dato genera mayor eficacia a la hora de ajustar procesos y hacerlos mejores. Una base de datos es útil cuando esta actualizada y de fácil acceso.
El servicio en la nube genera sinergias con servicios similares que no podrían tener con el proceso de almacenamiento tradicional. Esto añade valor extra al proceso y por descontado aumenta la rentabilidad tanto de la elaboración de procesos como de tratamiento de la información. Hay que tener en cuenta que los costes de almacenamiento en la nube son menores que los de mantenimiento de servidores centralizados.
Este almacenamiento en la nube puede tener distintas aplicaciones en función de las necesidades de las empresas. A continuación te lanzamos algunos tipos de usos del cloud computing, ejemplos:
Aparte del almacenamiento de datos, también permite el el análisis de los mismos. Este análisis del big data es crucial para el desarrollo de procesos y/o aplicaciones, lo cual permite reducir los tiempos de producción. Además el cloud computing permite ver los errores con mayor facilidad y poder establecer modelos predictivos y de refuerzo de procesos.
La mejora está en saber manejar los datos.
Durante el proceso de digitalización de empresas una parte importante es encontrar las necesidades existentes para aplicar las soluciones digitales de la mejor forma. Para ello existen situaciones que determinan cómo de prioritario es adaptar el cloud computing a tu empresa. Aquí te lanzo algunas:
La solución a esta tendencia de almacenamiento y procesamiento de datos pasa por una formación en un Master en IA & big data que aporte un conocimiento completo del cloud computing y el tratamiento y la visualización de datos.
Herramientas de Inteligencia Artificial – Formador en desarrollo de software IA
El machine learning consiste en el desarrollo de inteligencia artificial para procesos por parte de las máquinas utilizando el aprendizaje automático. En el ciclo de aprendizaje las máquinas necesitan de un volcado de datos previo por parte de los humanos.
Esta tecnología está mejorando la digitalización de empresas, una necesidad cada vez más urgente entre las empresas que tratan de ajustarse a la tendencia de los mercados.
Mediante esta interacción inicial la máquina logra aprender el funcionamiento de datos y a establecer posibles resultados por lo que los procesos se vuelven más sencillos. Esto aumenta la eficiencia de las máquinas, el mejor tratamiento de datos y poder de decisión, así como abrir el eterno debate de la IA de una máquina vs la mente humana.
Definamos primero que es el deep learning. Es un giro más en el aprendizaje automático, mientras el machine learning consiste en tratar de que las máquinas funcionen aprendiendo de forma automática a partir de unas premisas iniciales, el deep learning se define con una palabra: independiente.
El deep learning es un sistema que busca que el aprendizaje automático sea autónomo pero sin intervención humana. Se trata que el sistema funcione como lo haría el sistema nervioso humano, reaccionando a estímulos externos, que vengan a partir de la detección de ciertas características en los volúmenes de datos.
Viéndolo de forma práctica:
Si hubiera que programar un sistema, machine learning consistiría en el aprendizaje de las máquinas a partir de los datos aportados inicialmente por humanos. El deep learning va un paso más allá donde las máquinas aprendan de forma independiente, detectando diferencias de comportamiento y patrones para tomar decisiones “razonadas” (ahí está el debate) a partir de la recogida de datos. Ordenadores cada vez más potentes provocan mejores conclusiones computacionales y por tanto mayores avances en gestión de datos. La pregunta entonces es:
¿Pueden las máquinas llegar a conclusiones iguales o incluso mejores que las del cerebro humano?.
Para plantearnos esta pregunta debemos analizar como estamos enseñando a las máquinas y hasta donde llega su límite de aprendizaje.
La programación en python ayuda al machine learning a la hora de tratar el dato. Consiste en bajar decisiones humanas al plano digital. Sino ¿Cómo una máquina podría entender nuestro procesos mentales?.
El progreso de las máquinas no solo pasa porque aprenden a procesar nuestros datos, nuestros procesos y tareas, sino que encuentren la forma de hacerlo mejor.
Actualmente puedes aprender a programar con python en azure machine learning, software Microsoft. La forma de trabajar avanza más y más a un plano digital y las grandes tecnológicas se suman a esto brindando herramientas de data que facilitan la vida de los programadores.
Adaptarse, conseguir variar la estrategia, conforme varían los datos que recibes.
En 1997 el sistema de IBM Deep Blue fue entrenado con bases de datos de partidas de ajedrez. La IA logró aprender de los errores y aciertos de estas partidas y se enfrentó a Garry Kasparov, campeón mundial de ajedrez. La victoria del sistema Deep blue fue un hito dado que se considera la primera victoria de una inteligencia artificial frente a la humana.
Tras esta victoria frente al campeón mundial de ajedrez el tiempo no ha hecho más que mejorar las IAs con sistemas más potentes, mediante el uso del deep learning y el machine learning, hasta convertirs en no solo unos sueños aspiracionales sino en campeones de pleno derecho, cada vez más, en el plano digital.
¿Cuál será su próximo movimiento?
¿Quieres ser de los que se adelantan al próximo movimiento?, pero…¿Cómo aprender python y tener una buena formación de gestión y tratamientos de datos?.
Son conceptos muy complejos y de distintas disciplinas; y si alguien sabe manejar estos datos es con una formación de calidad en big data. Por ello te presento el master en IA, big data & cloud de EDEM.
Una formación donde aprenderás a programar datos, las últimas tendencias en IA como machine learning y sistemas digitales como blockchain, así como herramientas para el tratamiento de datos como Python, Kafka Spark, Knime, Nifi y Hadoop.
Los suministros por aquí, el IVA por allá… IRPF, gestoría, establecimiento… Son muchos los gastos e inversiones a los que un autónomo tiene que incurrir para llegar a final de mes ¿verdad?
Empezar o seguir con un proyecto emprendedor muchas veces (por no decir siempre) es muy complicado. De hecho, la mayoría de las ocasiones requiere de creatividad por parte de los autónomos y emprendedores para que sea rentable.
Por eso hemos escrito este post, para recopilar algunas ayudas para autónomos que pueden serte de utilidad y para compensar en cierto modo algunos de los gastos a los que tienen que incurrir los autónomos.
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Para los trabajadores que se den de alta inicial o que no hayan estado en los 2 años previos dados de alta en el RETA, podrán conseguir reducciones y bonificaciones de la seguridad social.
Las condiciones son diferentes en función de la base de cotización, así que aquí te contamos un poco más:
A partir del primer año, las reducciones cambian en función de los meses que han pasado desde que te diste de alta.
También hay otro tipo de reducciones para mujeres menores de 35 años y hombres menores de 30 años, por baja temporal por maternidad o paternidad, para autónomas que se reincorporen a la activad, por baja en la actividad por causa de violencia de género, para conciliación laboral y familiar, para autónomos con discapacidad, para autónomos colaboradores, de Ceuta y Melilla, para pluriempleados, dedicados a la venta ambulante o domicilio y para autónomos mayores de 65 años.
Si te ha interesado esta reducción, puedes conseguir la información completa y actualizada en la página del SEPE.
Es una iniciativa del Gobierno de España, su objetivo principal de esta ayuda es incentivar a las pymes y a los autónomos en su transformación digital para que puedan modernizarse y conseguir nuevas tecnologías.
La digitalización ayuda de una forma muy decisiva a las empresas y autónomos a encontrar nuevas formas de hacer negocio, por eso nacen estas ayudas, con el objetivo de modernizar el tejido empresarial y sirven para las pequeñas empresas, microempresas y trabajadores autónomos, de cualquier sector o tipo de negocio.
Con el Kit Digital se pueden conseguir hasta 12.000€ para invertir en una o varias soluciones de las ofrecidas por agentes digitalizadores que desarrollen los servicios, que son:
Se financia el 100% de la inversión a través de los servicios de agentes digitalizadores.
El 20 de junio de 2023 se actualizaron las bases que regulan el Kit Digital y se amplió el plazo de presentación hasta el 31 de diciembre de 2024.
Toda la información sobre los plazos para solicitarlo y las condiciones puedes encontrarla aquí.
Las líneas ICO (Instituto de Crédito Oficial) son líneas de crédito destinadas a fomentar la actividad económica. La diferencia con los préstamos tradicionales son sus largos plazos de amortización (de 1 a 20 años), sin gran penalización y con una carencia de hasta 3 años.
Pueden recurrir a ellos emprendedores y autónomos que realicen su actividad empresarial en España y la financiación podrá destinarse a proyectos de inversión y necesidades generales de la actividad (gastos corrientes, nominas, pagos, compras, así como tecnología, nuevos activos, reformas, etc.).
El importe máximo por cliente y año es de 12,5 millones de euros, distribuido en una o varias operaciones y se puede formalizar con un préstamo, leasing, renting o línea de crédito.
El tipo de interés será fijo o variable, más el margen establecido por la entidad de crédito según el plazo de amortización.
En su propia web podrás encontrar toda la información para pedir un préstamo ICO.
A nivel de las comunidades autónomas, también ofrecen muchas ayudas para emprendedores y autónomos. Aquí podrás encontrar en función de tu comunidad autónoma información sobre las ayudas, programas, etc.
Además de las ayudas de las comunidades autónomas, cada ayuntamiento tiene sus propias ayudas y subvenciones para autónomos y emprendedores.
Por ejemplo, en Ayuntamiento de Valencia cuenta con Valencia Activa, una organización que tiene la misión de impulsar y coordinar las políticas de empleo y desarrollo en la ciudad de València.
En su página web podrás encontrar todas las ayudas que ofrecen, como subvenciones para eventos, digitalización, a los sectores económicos tradicionales, promoción de actividades económicas, al sector de la restauración, para soluciones innovadoras…
Si pruebas a buscar tu municipio, seguro que encuentras alguna ayuda que puede servirte y que ni si quiera se te había ocurrido.
Nueva ley con nuevas medidas fiscales para promover las Startups, la innovación y el emprendimiento en España. Trae iimportante rebajas y deducciones de las cuales se podrán beneficiar aquellas que cumplan los siguienetes requisitos: empresas innvadoras de hasta 5 años de vida que factura hasta 5 millones de euros, en el caso de las empresas biotecnológicas se amplia a 7 años de vida.
Importante: quedan excluidas de los siguientes beneficios aquellas startups que repartan dividendos.
Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre la Renta de no Residentes pasan del 25% general a un tipo impositivo del 15% en los 4 primeros ejercicios desde que la base imponible sea positiva.
Mejora de fórmulas retributivas basadas en la entrega de acciones o participaciones a los empleados, stock options se eleva el importe de la exención de los 12.000 a los 50.000 euros anuales y sólo tributarán cuando sus titulares las vendan.
También “se aumenta la deducción por inversión en empresa de nueva o reciente creación, incrementando el tipo de deducción al 50% y aumentando la base máxima a 100.000 euros“.
La cuota cero para nuevos autónomos se trata de una ayuda con la que se bonifica durante 24 meses el 100% de la cuota de los nuevos autónomos que inicien su actividad en determinadas comunidades autónomas. Para 2024, afecta a las siguientes CCAA:
Hasta 2024, solo los autónomos que hubieran obtenido un rendimiento neto anual igual o superior a 1.000 euros tenían la obligación de realizar la declaración de la Renta.
En cambio, a partir de 2024 todos tienen la obligación de presentarla, independientemente de su facturación o ingresos.
Según la modalidad que se elija, se deberá presentar cada trimestre una declaración mientras que la declaración anual será obligatoria siempre, sea cual sea de la modalidad.
Durante el ejercicio de 2024 se producirán modificaciones sustanciales: se reducirá la carga para los autónomos de tramos más bajos pero en cambio se incrementará para los de tramos superiores:
A veces, no tener conocimiento de estas ayudas hace que no podamos sacar el máximo rendimiento a nuestra empresa, por eso es muy importante estar al día y no perderse nada.
Nosotros creemos que “el que sabe hace”, por eso queremos ayudarte a plantear nuevas estrategias, innovar e inspírate, con nuestro curso Superpymes de EDEM. Te ayudaremos a pensar diferente y cambiar el rumbo a tu negocio.
Además, es un curso en el que EDEM y Caixabank aportan gran parte del coste del programa.
Las fusiones y adquisiciones de empresas son un proceso complejo que puede marcar un punto de inflexión en el crecimiento de tu empresa.
En la época del Big Data, las tecnologías de la información y auge del tratamiento de datos, se ha vuelto indispensable para las empresas saber no solo recopilar datos sino poder visualizarlos para interpretarlos de la manera correcta. Dedícame unos minutos y descubre porqué una buena visualización de tus bases de datos puede beneficiarte y cómo encontrar la herramienta de análisis de datos que mejor se adapta a tus negocio.
La visualización de datos tiene un montón de beneficios para tu proyecto. Si eres de los que tiene fijación por extraer datos sabrás que sino puedes interpretarlos eso no sirve de nada. Por ello te aporto solo algunas de las ventajas que te proporcionará tener un buena medición de los datos presentados de forma accesible con unas herramientas de data:
Si te apuntas a mostrar tus datos de manera más visual, te muestro cómo y que herramientas de data utilizar para exprimirlos al máximo.
Es clave para la buena visualización de datos tener claros unos objetivos y por tanto el qué enseñar cuando se muestre un reporte de datos. En función de qué se quiera ver se variarán los tipos de visualización de datos. Te explico como funcionan para que elijas cual se adapta mejor a lo que quieres representar:
Esta es la forma más clásica de agrupación de datos, utilizada por la mayoría de bases de datos y seguramente sea como recopilas los tuyos. Aunque los recursos visuales estén más limitados en este caso puedes utilizar negritas, cursivas, colores o filtros para lograr trabajarlos de forma más eficaz y mejorar su visualización. Ejemplos: de texto y De resaltado.
Son los más utilizados y sirven para visualizar desde periodos temporales hasta categorizaciones de producto, de zona geográfica, intervalos de valores, etc. Estos son algunos ejemplos que pueden darte ideas.
Se usan para representar datos en bloques geográficos. Esta representación es muy visual y te permitirá echar un vistazo claro a los datos más relevantes por localización, ya sea por métrica de Calor, de Puntos o con Modelo de Cartograma,
También puedes utilizar Infografías y Dashboards para presentar mejor tu visualización de datos
Pasemos a la parte más práctica de todo esto. Lo importante es que selecciones las herramientas de visualización de datos que mejor se acople a tus necesidades de visualización, por lo que te presento las mejores del mercado:
Si estás empezando es la forma más rápida e intuitiva de obtener visualizaciones de datos. No requiere de descargarse ningún programa y la principal ventaja es que lo puedes conectar con otros datos de la compañía como Google Analytics o Google Ads, por lo que es fácil tener todas las fuentes de datos en un mismo lugar.
La alternativa de Microsoft es muy fiable pero algo compleja si eres un usuario poco experimentado por lo que suele utilizarse para entornos empresariales más técnicos. Puedes realizar desde recogida de datos hasta análisis y visualización de datos.
Es una de herramientas de visualización de datos muy personalizable a distintos modelos, pudiendo crear desde gráficos hasta mapas interactivos. Una de sus grandes ventajas es la posibilidad de inspiración como comunidad, donde puedes descargar una visualización de datos de terceros y eso puede darte ideas para aplicarlo a tu propio proyecto.
Su facilidad de uso a la hora de que puedas crear composiciones de datos es la mayor ventaja entre estas herramientas de análisis de datos. Puedes lograr crear diseños muy rápido y de forma clara por lo que es una alternativa muy buena en caso de que quieras crear infografías para mostrar en presentaciones o redes sociales. Además permite crear plantillas con los colores de tu empresa para que sea más fácil seguir el tono de la marca en tus publicaciones.
Entender, seleccionar y mostrar los datos que necesites.
Consigue crear infografías, posters, presentaciones…todo tipo de contenidos visuales donde mostrar tus datos. Estéticamente recuerda un poco a Canva, con plantillas predeterminadas para agilizar los diseños y con integración de datos mediante Excel o Google Sheets.
Es una herramienta de análisis de datos que te permite utilizar muchos tipos de gráficos distintos para el muestreo de datos y además es muy sencilla para volcar los datos. Permite vincular datos desde un simple “copiar y pegar” manual hasta una importación con lo principales formatos de archivos como .csv o bases de datos externas.
| Herramienta | Ideal para | Nivel | Puntos fuertes | Limitaciones típicas |
|---|---|---|---|---|
| Looker Studio | Dashboards rápidos y reporting para marketing/negocio | Básico–medio | Gratis, muy fácil de compartir, genial con ecosistema Google | Menos potente en modelado y visualizaciones avanzadas |
| Power BI | BI en empresa y dashboards con datos de múltiples fuentes | Medio | Muy completo, buenas integraciones, mucha demanda laboral | Curva de aprendizaje y licencias en entornos corporativos |
| Tableau | Visualizaciones avanzadas y storytelling de datos | Medio–alto | Gran calidad visual, muy potente para exploración | Coste más alto y puede ser excesivo para necesidades simples |
| Infogram | Infografías, contenido visual para marketing y RRSS | Básico | Plantillas rápidas, visual atractivo, ideal para “presentar” datos | Menos enfoque BI; análisis y transformación limitados |
| Piktochart | Presentaciones e infografías con datos | Básico | Muy fácil, diseño cuidado, rápido para piezas visuales | No está pensado para dashboards complejos o datos en tiempo real |
| Datawrapper | Gráficos limpios para artículos, medios y reportes | Básico–medio | Gráficos muy “publicables”, limpio y rápido, ideal para embebidos | Menos orientado a BI; interacción y modelado más limitados |
Existen otras alternativas en el mercado con algunas diferencias, que tal vez sean el empujón que te haga seleccionar las visualizaciones con herramientas de data ideales para tu proyecto:
Tras consultarlas te habrás dado cuenta que para manejar los datos no solo hacen falta unas buenas visualizaciones con herramientas de data sino también un trabajo de medición e interpretación de los datos. Para ello es importante tener una estrategia bien definida y métricas claras para medir los datos que resuman con eficacia los objetivos de tus acciones.
Por ello te recomiendo consultar el Master en IA, Big Data y Cloud donde aprenderás herramientas de análisis de datos de la mano de profesionales de empresas como PwC, Iberia Express ,GFT y Trivago. Descubrirás cómo analizar e interpretar los datos, creando tu propia visualización de datos, seleccionando las fuentes de extracción de datos, y mostrándolas de tal forma que los datos hablen por si solos.
El mundo empresarial actual demanda líderes que no solo comprendan la urgencia de la sostenibilidad, sino que se conviertan en catalizadores de transformación, en impulsores del cambio.
¡Únete a la revolución sostenible y lidera la transformación empresarial!
Socio Responsable de Transacciones en Comunidad Valenciana y Región de Murcia de Deloitte
EDEM lo forman muchas personas que apoyan incondicionalmente el proyecto y comparten su pasión por las cosas bien hechas.
La Fundación está presidida por Hortensia Roig y tenemos la suerte de estar apoyados por un Patronato y una Asamblea de Miembros compuestos por empresas que comparten su saber hacer con nosotros.
EDEM y las empresas trabajan de la mano y se han convertido casi en sinónimos.
El espíritu empresarial se siente desde que entras por la puerta hasta que terminas tu formación. A partir de ese momento, a través de la Asociación de Antiguos Alumnos, la experiencia EDEM se multiplica y nuevas relaciones empresariales empiezan a crearse.
Un espacio de encuentro, formación e intercambio que te acompañará a lo largo de tu carrera profesional.
Si has estudiado un programa en EDEM, con independencia de su duración, eres antiguo alumno de EDEM.
Un espacio de encuentro, formación e intercambio que te acompañará a lo largo de tu carrera profesional.
Tendrás que haber estudiado un programa en EDEM, excepto InCompany y Preuni.
Completar el proceso de registro con los datos solicitados. Si te surgen dudas, puedes ponerte en contacto con nosotros.
Tras completar el proceso de registro, tendrás que realizar el pago de 100€ con tarjeta. Tu suscripción se renovará automáticamente pasado 1 año.
Te ayudamos con lo que necesites
Habrás escuchado o leído mucha veces funnel de ventas, embudo de conversión, sales funnel, pipeline de ventas… pero, ¿sabes realmente a que hace referencia? Dedica unos minutos y aprenderás qué es y cómo desarrollarlo para que aporte valor a tu negocio.
Un funnel de venta es un proceso por el cual se capta a clientes, se les pone en contacto con el producto y se les empuja hasta la compra final.
Las fases principales de un funnel de ventas son:
Estas son las fases teóricas y fijas que todo funnel de venta debe tener. De todas formas cada funnel de ventas es una adaptación de estos conceptos a un negocio concreto. Por tanto pueden existir más subfases, aparte de las mencionadas, que se adaptarán y visibilizarán de forma más clara el proceso de compra de tus clientes.
El principal objetivo de un funnel de ventas es acelerar las conversiones, es decir las compras del producto una vez el usuario interactúa con tu producto.
Define los objetivos en tu funnel para poder desarrollarlos en acciones concretas.
Este objetivo principal se consigue con otros objetivos para los cuales el funnel ayuda a llegar:
Para desarrollar un funnel de ventas efectivo hacen falta dos equipos clave de la empresa, el equipo de Marketing y el de Ventas. Cada uno entra en juego en distintos momentos del funnel pero ambos deben tener una comunicación ágil si queremos alcanzar el éxito.
Una vez vistas las fases es hora de que construyas tu propio funnel de ventas, teniendo en cuanta esas fases, acciones concretas dentro de ellas y cómo mostrar tu producto a lo largo de tu funnel.
Plantéate las preguntas adecuadas y construye
Debes definir con claridad a quién diriges tu producto, qué nicho del público es tu potencial comprador, tu buyer persona. Para ello tendrás que hacer un estudio amplio de sus necesidades, de cómo tu producto las pretende solucionar y de su comportamiento (para acercarlo a tu producto).
Esto te ayudará a ver si cumples el objetivo final de ventas y si resulta rentable en la tu estructura de costes.
Hay que tener claro, mediante la etapa de desarrollo de producto, qué aporta a las necesidades de tu buyer persona. También deberás contrastar la oferta que existe actualmente en el mercado de competidores similares y con ello si lo que vendes es lo suficientemente bueno para los estándares que el cliente busca.
Aquí se define cómo muestras el producto y cómo el cliente puede reaccionar a ello, definiendo con esto muchos de los pasos a seguir dentro del funnel de ventas. Algunos ejemplos serán la construcción de la web, la publicación de contenidos en RRSS y el diseño de la pasarela de proceso de pago.
Crear un volumen de posibles compradores no es tarea fácil. Puedes crear contenidos que aporten valor al cliente y le acerquen a tu producto. Estos recursos irán cambiando conforme el lead avance a lo largo de la etapa o fase del funnel donde se encuentre.
Vistos estos conceptos hay que tener en cuenta los 3 momentos donde impactar al cliente, adaptándose a sus necesidades en cada punto. TOFU MOFU BOFU ejemplos hay miles donde poder impactar a tu cliente y conseguir tus objetivos.
Son contenidos creados para captar clientes potenciales y generar atracción que haga llegar al público hasta tu producto. Se busca que el cliente relacione la necesidad que tiene con tu producto. Ejemplos de contenidos TOFU:
Contenidos adaptados al contacto que ya te conoce pero que necesita algo que le haga valorar tu producto de la manera correcta, hasta tal punto que pase a considerarse un potencial cliente. Ejemplos de contenidos MOFU:
La parte final del camino, es donde los contenidos se enfocan a que el lead logre convertir adquiriendo finalmente el producto. Aquí se busca contentar al cliente logrando que esté satisfecho con la compra. Ejemplos de contenidos BOFU:
Todo este proceso necesita de un análisis y monitorización de los resultados, tanto a nivel global como por fases. Eso te ayudará a saber desde a cuánto público llegas como cuánto es el coste total de tus acciones en marketing para captar usuarios que consuman tu producto.
Controla las principales métricas en cada fase de tu funnel
Si quieres empezar a implementarlo cuanto antes en tu empresa empieza por aplicar los conceptos básicos comentados en este post.
Pero si lo que quieres es implementar el funnel de ventas en tu empresa, te recomendamos el programa Programa Ejecutivo de Ventas para establecer estrategias innovadoras en los procesos de venta.
Consigue convertir tus productos en experiencias irresistibles gracias a un funnel de ventas efectivo y ¡atractivo!.
TÉRMINOS Y CONDICIONES
“MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS”
A los efectos de la Fecha de inicio y de finalización, Horario, Precio del curso y a la forma de pago elegida por el alumno, se estará a lo dispuesto en el correo electrónico de admisión y a los formularios que el alumno ha recibido y completado con carácter previo a la aceptación de estos Términos y Condiciones y que declara conocer y aceptar como parte integrante de los mismos.
Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”).
Dirección: Plaça de l’Aigua, nº1, 46024 Valencia.
NIF: G-97250013 Correo electrónico: infoedem@edem.es Teléfono: 96 353 10 65
Se trata de un máster, elaborado e impartido como título privado por EDEM, que tiene como objeto formar al alumno como ejecutor en las distintas áreas de recursos humanos.
El máster se realizará en formato presencial en las instalaciones de EDEM, situadas en la Marina de Valencia, sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado 8 “Fuerza mayor y caso fortuito”.
3.1. Reserva de plaza
El alumno deberá abonar 1.000€ en concepto de reserva de plaza en el plazo máximo de 15 días naturales desde la admisión en el programa, o de forma inmediata en caso de que el alumno sea admitido restando menos de 15 días naturales respecto de la fecha de inicio del curso indicada en el correo de admisión.
Si el alumno opta a alguna de las becas que ofrece EDEM (ver apdo. 3.4) la cantidad inicial a abonar para la reserva de plaza será de 300€. Esta cantidad no se verá incrementada en caso de resultar beneficiario de la beca. Si finalmente el optante a la beca no resultase beneficiario de la misma, deberá abonar la cantidad restante, es decir, 700€ para completar la reserva de la plaza. El plazo parar ello será de siete días desde la comunicación de la resolución.
Dicho importe deberá abonarse mediante transferencia bancaria a cualquiera de las siguientes cuentas bancarias de EDEM (en el concepto del ingreso se deberá indicar el nombre completo del alumno):
Adicionalmente, en caso de que el alumno desee pagar el importe de la reserva de plaza con cualquier otra moneda de curso legal distinta del euro, podrá realizarlo a través del enlace a la plataforma Flywire que EDEM le facilitará durante el proceso de contratación.
EDEM garantiza la reserva de plaza siempre y cuando la reserva de plaza se abone dentro de los plazos indicados en este apartado; de lo contrario el alumno seguirá admitido, pero no podremos asegurar la disponibilidad de plaza. En caso de que el alumno abone la reserva de plaza transcurridos los plazos indicados y no queden plazas disponibles, EDEM le ofrecerá elegir entre cualquiera de los cursos que EDEM tenga en su oferta académica con contenido similar (abonándose, en su caso, las diferencias que puedan existir). Si el alumno no acepta esta opción, EDEM le devolverá el importe abonado.
3.2. Modalidad de pago
El alumno deberá abonar el importe restante del Precio en los plazos y condiciones que se correspondan con la modalidad de pago previamente elegida en el formulario recibido:
Si el plazo entre la fecha de contratación del curso y la fecha de su inicio fuese inferior a 15 días naturales, el alumno podrá optar por esta modalidad de pago debiendo abonar el importe restante del Precio antes de la fecha de inicio del curso, si bien no podrá beneficiarse del descuento por pronto pago.
Este descuento no es acumulable a cualquier otro descuento del que el alumno pueda beneficiarse, aplicándose sobre el Precio el mayor de estos.
Igualmente, este descuento tampoco será aplicable en caso de que el alumno se beneficie de cualquier tipo de beca concedida por parte de EDEM, ampliándose el plazo para el abono del Precio (una vez minorado el importe de la reserva de plaza y en su caso el importe de la beca que EDEM pueda conceder) hasta la fecha de inicio del curso (o en su caso hasta la fecha que EDEM le indique en la resolución en caso de que la misma sea posterior a la fecha de inicio del curso).
En caso de que el alumno, indique a estos efectos un número de cuenta bancaria titularidad de un tercero, deberá haber obtenido la preceptiva autorización para ello, eximiendo a EDEM de cualquier responsabilidad.
Sin perjuicio de lo anterior, si el alumno contrata el curso con posterioridad al día 20 del mes en que tiene lugar el inicio del programa, EDEM informará al alumno en caso de que tenga que realizar el pago de la primera cuota por transferencia bancaria a la misma cuenta bancaria a la que realice el abono de la reserva de plaza junto con la misma.
Se deja expresa constancia de que, si el proceso de concesión de la beca no ha sido resuelto a fecha 20 de agosto, es posible que la primera cuota sea domiciliada sin disponer de la resolución de la beca, comprometiéndose EDEM en realizar el ajuste oportuno a lo largo de las siguientes cuotas en caso de que el alumno finalmente sea beneficiario de la beca o a reembolsar al alumno el importe de la cuota abonada, junto al importe de la reserva de plaza, en caso de que el mismo sea beneficiario de una beca que cubra el 100% del Precio.
3.3. Facturación
EDEM procederá a emitir y remitir la factura con carácter previo a la fecha de inicio del curso (emitiendo, en su caso, con posterioridad una factura rectificativa en el supuesto de que en dicho momento estuviese pendiente la resolución de la solicitud de beca y el alumno finalmente fuese beneficiario de la misma).
El alumno acepta recibir la factura en formato electrónico en la dirección facilitada en el apartado “Datos de facturación” del formulario recibido; en caso de querer recibir la factura en papel deberá contactar con EDEM enviando un correo electrónico a administracion@edem.es
3.4. Becas EDEM
EDEM cuenta con un sistema de ayudas económicas que ofrece para los alumnos de postgrados, basadas en el expediente y trayectoria personal y profesional del alumno, así como en sus recursos económicos y que pueden cubrir hasta el 75% del Precio del curso (a discreción de EDEM, atendiendo al perfil del alumno y el fondo de becas disponible).
Al iniciar el proceso de admisión el alumno debe indicar si está interesado o no en solicitar Beca, en caso afirmativo, se le remitirá el listado de documentación necesaria para analizar su petición. La concesión de alguna beca por parte de EDEM queda sujeta al análisis que EDEM realizará una vez el alumno haya remitido la documentación requerida para analizar su petición y en todo caso antes de que finalice el plazo que EDEM le haya indicado para aportar la documentación. Transcurrida dicha fecha sin que EDEM haya recibido la documentación requerida, la solicitud de la beca se entenderá desistida.
Para valorar las solicitudes de beca, se realizarán tres fases eliminatorias:
Primera fase: estudio de la documentación académica facilitada durante el proceso de selección y valoración del perfil tras la entrevista personal. En las siguientes semanas tras realizar esta fase, indicaremos, por un lado, si el alumno ha superado el proceso de admisión del máster y, por otro lado, si pasa a la siguiente fase de estudio de beca.
Importante: la fecha límite para realizar la entrevista personal y que podamos valorar la candidatura a la beca, es el 30 de junio de 2023. Para fechas posteriores, se estará fuera de plazo para ser solicitante de beca.
Segunda fase: superada la primera fase, el alumno tendrá que realizar una dinámica grupal. En esta fase valoraremos otras competencias como: comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, capacidad resolutiva, entre otras. Para realizarla se podrá elegir entre dos fechas: una en mayo y otra en julio. Tras la dinámica grupal, comunicaremos en los próximos días si el alumno pasa a la tercera fase.
La dinámica grupal se realizará de manera presencial en nuestras instalaciones de EDEM con una duración de una hora y media aproximadamente. En casos excepcionales, como vivir fuera de la Comunidad Valenciana, plantearemos realizarla de manera online, siempre y cuando haya suficiente demanda.
Tercera fase: superadas la primera y segunda fases, pasaremos al estudio de la necesidad económica. Para ello solicitaremos rentas y nóminas de la unidad familiar, en caso de estar independizado, contrato de alquiler, hipoteca y toda aquella documentación que explique la situación económica del solicitante de beca.
Según el umbral económico en el que se encuentre el solicitante, comunicaremos si finalmente percibirá Beca por parte de EDEM, pues en caso de no estar dentro del umbral, la beca será desestimada. En caso de estar dentro de alguno de los umbrales, la beca podrá cubrir hasta el 75% del Precio del curso.
En caso de que EDEM tenga dudas con la solicitud de beca o necesite información adicional, mantendrá informado al solicitante.
La resolución definitiva de Beca se informará a partir de julio y siempre antes del inicio del programa.
Llegada la fecha de inicio del programa indicada en el correo electrónico de admisión, el alumno recibirá las claves de acceso al Campus Virtual, así como información sobre el funcionamiento de todas las aplicaciones a través de la cuales se puedan realizar parte de las sesiones formativas. No obstante, en caso de que a la fecha de inicio del curso el Precio no haya sido abonado, EDEM se reserva el derecho a restringir su asistencia a las sesiones, así como el acceso a los materiales disponibles en el Campus Virtual hasta que proceda a su regularización. El alumno no tendrá derecho a la recuperación de las clases que por este u otro motivo no haya podido recibir. Lo mismo resultará de aplicación en caso de que el alumno impague alguna cuota mensual conforme a lo dispuesto en el apartado 3.
Uso de las claves. El alumno reconoce que el nombre de usuario y contraseña que le sean asignados para el acceso al Campus Virtual son personales e intransferibles, siendo el único responsable de las consecuencias que puedan derivarse del mal uso, divulgación o pérdida de estos. En este sentido, está estrictamente prohibido compartir las claves de acceso con terceros, y en caso de incumplimiento, el alumno será el único responsable de los actos realizados por la persona que utilice sus claves de acceso. El alumno se compromete a guardar de forma confidencial y con la máxima diligencia sus claves de acceso. Lo mismo resultará de aplicación a las claves de acceso que, en su caso, se faciliten para Microsoft Teams (o la herramienta que en cada momento utilice EDEM a estos efectos).
A los 30 días de la fecha de finalización del programa, el alumno dejará de tener acceso al Campus Virtual.
Cuestiones técnicas. Los requisitos para acceder al Campus Virtual y, en su caso, a Microsoft Teams son los siguientes:
Para Microsoft Teams disponibles más detalles en la web de Microsoft.
Existe a disposición del alumno un manual de uso de wifi así como de otras herramientas en el que puede consultar los usos prohibidos así como el control que desde EDEM se realiza de las conexiones y el uso de dichas herramientas. Dicho manual se encuentra en el apartado de Calidad de la web de EDEM, en el punto de normativa. Además, lo recibirás junto con los términos y condiciones firmados.
Con el fin de facilitar el aprendizaje del alumno y la consolidación del contenido del máster, la obtención del diploma del curso estará supeditada a la asistencia del alumno a al menos el 80% de las sesiones, así como la superación de los sistemas de evaluación que se detallen en la documentación que el alumno encontrará en el Campus Virtual.
EDEM se reserva el derecho a no entregar el diploma del curso si llegado dicho momento el alumno tiene alguna cuota ya devengada pendiente de abono.
Con la aceptación de los presentes Términos y Condiciones se entenderá que el curso ha sido contratado por parte del alumno, tras lo cual recibirá copia de los Términos y Condiciones aceptados a la dirección de correo electrónico facilitada para su inscripción al curso.
En caso de que la persona que este aceptando los presentes Términos y Condiciones no tenga la consideración de alumno del curso, manifiesta haber compartido con el alumno el contenido de este documento y contar con los consentimientos del alumno que puedan resultar oportunos. Igualmente se compromete a remitir al alumno una copia de los Términos y Condiciones aceptados.
En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, tendrá el derecho de desistimiento legal:
En caso de que el alumno cancele el curso antes de la fecha de inicio, EDEM se reserva el derecho a aplicar las siguientes penalizaciones:
La penalización que en cada momento corresponda se aplicará, en su caso, como indemnización por el perjuicio causado a EDEM y los gastos de gestión incurridos por la reserva de plaza, devolviendo, en su caso, al alumno la cantidad restante abonada hasta la fecha. En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, lo previsto en este apartado resultará de aplicación una vez finalice el plazo para ejercitar el derecho de desistimiento legal.
Se deja expresa constancia de que la posibilidad de beneficiarse de una beca EDEM no ha sido condición esencial para la contratación del curso por parte del alumno, de forma que su no concesión no le dará derecho a cancelar el curso, aplicándose en tal caso lo dispuesto en los párrafos anteriores.
Por su parte EDEM se reserva el derecho a cancelar el curso contratado en caso de no llegar al número mínimo de alumnos, que se establece en 15, siempre y cuando avise al alumno al menos 20 días antes de la fecha de inicio del curso indicada en el correo de admisión. Llegado el caso, EDEM se pondrá en contacto con el alumno a efectos de proceder a la devolución del importe abonado en concepto de reserva de plaza (o en su caso el Precio abonado hasta la fecha).
En caso de que, por caso fortuito o por fuerza mayor , incluyendo a efectos ejemplificativos y no limitativos supuestos de pandemia o crisis sanitaria, EDEM no pudiese impartir de forma total o parcial el curso de forma presencial, EDEM se reserva el derecho a realizar todas o algunas sesiones en formato online hasta que pueda reanudarse el curso de forma presencial. Llegado el caso, EDEM informará de inmediato al alumno, dándole los oportunos detalles para recibir la formación online con la máxima calidad, así como las claves de acceso a la aplicación informática Microsoft Teams a través de la que se impartan las sesiones online en caso de que el alumno no las tuviese con anterioridad.
En cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos aplicable, le informamos que los datos facilitados por usted a través del presente, y/o los que nos facilite posteriormente, serán tratados por EDEM con la finalidad de ejecutar el contrato de estudios, entre los que se encuentra la creación de una cuenta mediante el uso de sus datos personales a los efectos de darle acceso al material del curso, proceder al cobro, etc. Y, en caso de que nos autorice, para fomentar el contacto entre los alumnos y usar las imágenes y las grabaciones captadas a lo largo del desarrollo del curso conforme haya optado a través del formulario de inscripción. Para la primera finalidad, está legitimada por la necesidad de ejecutar el contrato de estudios y para las otras en virtud del consentimiento otorgado.
Se realizarán las cesiones necesarias para la ejecución del curso a los profesionales (personas físicas o jurídicas) que intervienen en el desarrollo del curso como profesores, empresas de prácticas y empresas que participen en actividades formativas desarrolladas por EDEM en la impartición del curso, ya sean parte del título (Trabajos de Fin de Curso) o actividades complementarias (Retos, diplomas, etc.). Además, en su caso, se realizarán las cesiones impuestas por obligación legal. Para cualquier otro tipo de cesión, se recabará el consentimiento.
En determinadas circunstancias y para aprovechar al máximo todas las posibilidades del curso, pueden convocarse reuniones, tutorías, dinámicas, etc. a través de la herramienta Microsoft Teams, estando legitimados por la relación contractual que nos vincula. No se grabarán y únicamente tendrán acceso los que participen, cancelándose el acceso al finalizar. Estos supuestos implican tratamiento de la voz, información reproducida e imagen (cuando el alumno tenga voluntariamente activada la cámara), por lo que el alumno acepta que en caso de que intervenga para realizar una pregunta u otro participante pronuncie su nombre, dichos datos personales podrán ser visualizados por el resto de los asistentes. Será en todo caso responsabilidad del alumno asegurarse de que el entorno que podrá verse a través de la cámara, en caso de estar activada, respeta al máximo el derecho a la intimidad y al honor del mismo, así como del resto de las personas que se encuentren en el entorno del estudiante.
Asimismo, en caso de que lo haya solicitado, sus datos serán tratados con la finalidad de realizar el análisis de su posible concesión de becas de estudio de EDEM. La legitimación reside en su propia solicitud.
Los datos serán conservados por el plazo que sean necesarios, respetando el plazo legal de conservación de los mismos.
EDEM realiza las siguientes transferencias internacionales: EDEM utiliza el CRM HubSpot, Inc. para la gestión de las inscripciones a los diferentes cursos, así como para la gestión de las comunicaciones electrónicas. En el supuesto de que solicite información, utiliza los servicios de Calendly, de Calendly LLC para agendar citas con alumnos y/o posibles alumnos. También utiliza programas de MICROSOFT. Uso de Typeform y Microsoft Forms para formularios. En todos los supuestos, las transferencias están reguladas conforme a los mecanismos previstos por la normativa de aplicación.
Asimismo, le informamos que puede retirar su consentimiento siempre que no se trate de tratamientos obligatorios para la prestación del servicio en cualquier momento, así como ejercer sus derechos (acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición al tratamiento), dirigiendo un correo electrónico a dpo@edem.es con el asunto “Ejercicio de Derechos” o reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Puede encontrar más información en la política de privacidad de https://edem.eu/privacidad/
Tratamientos adicionales en caso de que, por causa de caso fortuito o fuerza mayor, EDEM se viera obligada a impartir el curso en formato online (según lo indicado en el apartado 8 “Fuerza mayor y caso fortuito”):
La legitimación del tratamiento deviene de la ejecución del contrato en las nuevas circunstancias. El resto de cuestiones relacionadas con la protección de datos se regularán por lo establecido anteriormente.
Otros tratamientos: únicamente en el caso de que se identifique un comportamiento no permitido conforme se establece en el manual de uso de la red, así como, en su caso, las cuentas que EDEM facilita para el acceso a las distintas aplicaciones que EDEM pone a tu disposición, se tendrá acceso a los datos de identificación y aquellos generados por su dispositivo, entre otros, IP, MAC y, en caso de disponer de cuenta de MdE, al nombre de usuario, así como al tipo de archivos contenidos del Sharepoint y/o one-drive de MdE. En caso de que no exista ninguna alarma de seguridad, no se tendrá acceso a ningún dato de carácter personal en el proceso de monitorización, con el fin de identificar, en caso de que se haga un uso fraudulento de los medios al usuario que ha realizado este uso.
El desarrollo de dicho tratamiento así como el resto de cuestiones aplicables se encuentran en el manual de uso de wifi que tienes disponible en el apartado de Calidad, punto relativo a la normativa, de la web de EDEM.
10. Procedimiento a efectos de reclamaciones
Para cualquier reclamación el alumno puede contactar con EDEM enviando un correo electrónico o llamando a la dirección email o teléfono que aparecen en el apartado 1 “Datos EDEM”.
Si fuese necesario, el alumno también podrá presentar sus reclamaciones con respecto a este contrato en la plataforma de resolución de litigios en línea de la Comisión Europea, a la que podrá acceder desde el siguiente enlace: http://ec.europa.eu/consumers/odr/.
Todos los materiales, información, documentación, así como los datos profesionales y personales de alumnos y/o profesores que se reciben durante el desarrollo del curso (listados de alumnos; materiales docentes; acceso a grabaciones, etc.) son de titularidad exclusiva de EDEM y/o de los profesores que los imparten, por lo que el alumno se compromete a hacer uso de ellos con la única finalidad de realizar el curso satisfactoriamente. En ese sentido, no podrá compartir ninguna documentación y/o datos de carácter personal que sean facilitados durante su desarrollo con terceras partes no involucradas en el mismo y se compromete a proceder a su custodia de forma segura y correcta a los efectos de que no existan filtraciones y/o acceso de terceros no autorizados a los mismos. Del mismo modo, el alumno se compromete a guardar con absoluto rigor la confidencialidad y el secreto profesional de toda la información (ya sea técnica, económica o de cualquier otra clase) de empresas o instituciones a la que el alumno tenga acceso durante la formación recibida, en su caso, el desarrollo de sus prácticas y la realización de su TFM, entre otras, y a no utilizarla con el fin de hacerla pública o comunicarla a terceros. La información confidencial únicamente se podrá usar para el cumplimiento de las finalidades para el que fueron comunicadas.
Igualmente queda expresamente prohibida cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, modificación, transformación y cualquier otro acto de explotación no consentido de manera previa y por escrito, por EDEM o por la empresa titular de la información, incluyendo el uso de sus marcas, nombres comerciales o cualquier símbolo o imagen confundible con ésta.
No habrá deber de confidencialidad cuando: 1) La información sea de dominio público, 2) la información sea revelada públicamente por el propietario de la misma, 3) cuando el alumno tuviera conocimiento de la información recibida, debiendo demostrarlo.
En caso de incumplir la previsión aquí establecida, el alumno asume las responsabilidades que pudieran derivarse de tales incumplimientos.
En caso de que el alumno desee hacer uso de las taquillas ubicadas en las instalaciones de EDEM, deberá cumplir los siguientes términos de uso:
El presente contrato se entiende celebrado en la ciudad de Valencia, se rige por la legislación española, y en especial por la normativa del curso que aparece subida, en su caso, en el Campus Virtual así como el resto de normativa interna de EDEM que aparece en su página web (entre otros, régimen disciplinario) y que se encuentra accesible para el alumno en todo momento, siendo su obligación conocerla y cumplirla.
Tratándose de alumnos consumidores finales, el tribunal competente será el que determine la ley; mientras que en el caso de que el alumno sea un empresario/profesional, el tribunal competente será el que corresponda de la ciudad de Valencia.
Anexo: Modelo de formulario de desistimiento
(sólo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)
A la atención de Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”), con domicilio en Plaça de l’Aigua, nº1, 46024 Valencia:
Por la presente le comunico que desisto de la prestación del curso, contratado el (completar con la fecha aceptación presentes Términos y Condiciones)
(Completar con nombre del consumidor, domicilio y correo electrónico)
(Si el presente formulario se presenta en papel, incluir la firma del consumidor solo)
(Indicar la fecha de envío)
A veces un gran mal puede traer aparejado un pequeño bien. En abril de 2011 en el Golfo de México se produjo el mayor vertido de petróleo de la historia cuando la plataforma Deepwater Horizon que operaba en el pozo Macondo explotó y se hundió. Murieron 11 operarios y se vertieron más de 5 millones de barriles de petróleo al mar que afectaron a un litoral de más de 900 kilómetros.
Todo este terrible desastre contribuyó a agitar el funcionamiento de la industria financiera, cuestionando si la rentabilidad de los proyectos debía seguir siendo la variable más importante a la hora de invertir en una empresa; o si, por el contrario, se debía de atender otros criterios que buscaran un resultado positivo sostenible en el largo plazo tanto para inversores, empleados, sociedad y medio ambiente.
Es decir, la perspectiva de una inversión sostenible (o ESG) que hasta entonces estaba en los márgenes de la industria, devino poco a poco en central.
Cuando se habla de criterios de inversión ESG, nos estamos refiriendo a la inversión que pone el foco en cómo las compañías trabajan las cuestiones relacionadas con el medio ambiente (E de Environmental), cómo se involucran en las comunidades y con la sociedad en la que venden sus servicios y productos (S, por Social) y, finalmente, en cómo se dirigen y se gobiernan estas empresas (G por Governance).
Una orientación inversora que a mitad de 2023 ya suma un mercado de acciones y bonos cercano a los 2,8 billones de dólares, de acuerdo con el proveedor de análisis financiero Morningstar.
Dada la importancia de esta temática inversora, el pasado 2 de noviembre en Marina de Empresas decidimos abrir al público en general una sesión del Máster en Fintech en la que conseguimos reunir a 3 mujeres gestoras de primer nivel. Ellas son Pilar Lloret directora de NAO Sustainable Asset Management; y Beatriz Pérez Solana y Elena Rico, gestoras de carteras en Renta 4 Gestora.
No obstante, pese a que el objetivo de la inversión ESG es loable, como es el dirigir los ahorros de los ciudadanos y de los grandes fondos a financiar a aquellas empresas que se implican en, por ejemplo, alcanzar el objetivo del Acuerdo de París de 2015 de limitar el calentamiento global, las críticas arrecian. De hecho, en la conversación global hay voces que atacan estos planteamientos, como por ejemplo:
Ante estas posturas las tres gestoras se muestran contrarias y rotundas: ellas buscan empresas con calidad y que cumplan criterios ESG. Cuando definen el concepto de empresas con calidad exponen que son aquellas compañías con baja deuda, que generan rentabilidad a largo plazo porque consiguen flujos de caja estables, que operan en mercados crecientes y que además están bien gestionadas, por equipos serios y con experiencia.
Como recuerda Elena, cuando empezó como becaria en renta4banco la pregunta que debía de responder era “¿cómo es el equipo directivo de la compañía en la que quieres invertir?” Y esa pregunta y su respuesta está en el centro de la visión ESG.
En opinión de las tres, que un pequeño ahorrador esté dispuesto a invertir en empresas que se preocupan por la protección del medio ambiente, por la comunidad y por el entorno de trabajo tiene sentido, ya que supone ser consciente de un escenario y participar en el cambio de este, por ejemplo, a través de empresas que trabajen en la descarbonización, en el mejor uso de los recursos hídricos o en un packaging sostenible.
Además, ellas como gestoras pueden ser “activistas” ya que al invertir el dinero de los partícipes en sus fondos están “premiando” y confiando en un determinado tipo de gestión.
A la cuestión de qué nos recomienden alguna compañía:
Finalmente, a la pregunta de por qué saldrían de una empresa Beatriz traza una línea clara “saldría de cualquier compañía que te mienta” porque al final una inversión es una cuestión de confianza. Sus compañeras se suman a esta idea, pues Elena recuerda su salida de una compañía que fabricaba aparatos médicos respiradores la cual, ante un evento como una retirada de uno de sus productos por la detección de un problema, no fue lo suficientemente clara por lo que tuvo que ser llamada al orden por el regulador del mercado en el que operaba. Mientras, Pilar apunta que deshizo una posición porque la promesa de la empresa era pagarle un buen dividendo anual, sin embargo, el equipo gestor rompió esta premisa al encontrar la oportunidad de adquirir otra compañía, pasando a endeudarse y dejando de pagar el dividendo.
Para terminar, el trabajo de gestión de los fondos es un trabajo que aúna conocimientos y disciplina, una descripción en la que todas parecen coordinadas al afirmar que han de estar constantemente pendientes de las noticias y de las presentaciones de resultados ya que cualquier información puede afectar a una empresa de sus carteras. Beatriz y Elena coinciden en que desde que se levantan hasta que se acuestan están constantemente leyendo o escuchando información financiera, una labor que Pilar apunta que ha de ser “selectiva” porque sino se dispersa la atención.
Ser gestora de un fondo es tremendamente exigente, pero también es enriquecedor porque obliga a un constante aprendizaje y a ser ágil, lo que, en palabras de Pilar, “te ayuda estar mentalmente bastante joven”.
Como conclusión de la sesión queda claro el mensaje que transmiten en cada una de sus intervenciones con pasión y con un convencimiento asentado en su experiencia. A saber, que la perspectiva ESG en la inversión no es una invención, ni una moda pasajera, sino un camino posible, sensato y responsable para invertir.
Las presentes Condiciones Generales son de aplicación para la cesión de cualquiera de los espacios titularidad de (en adelante “Marina de Empresas”):
– LANZADERA EMPRENDEDORES, S.L.U., con domicilio en La Marina de València, Muelle de la Aduana s/n, Edificio Lanzadera, 46024 de Valencia, y con N.I.F. número B-98.335.227;
– ESCUELA DE EMPRESARIOS, FUNDACIÓN DE LA COMUNIDAD VALENCIANA, con domicilio en Plaça de l’Aigua, nº1, 46024 de Valencia, y con N.I.F. número G-97.250.013, e inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunidad Valenciana con el nº 372-V; y,
– ANGELS CAPITAL, S.L.U., con domicilio en La Marina de València, Muelle de la Aduana s/n, Edificio Lanzadera, 46024 de Valencia, y con N.I.F. número B-98.570.336.
1) OBJETO.
Las presentes Condiciones Generales tienen por objeto regular la cesión de las instalaciones y servicios de Marina de Empresas al Cliente para la realización de un evento relacionado con la formación o el emprendimiento (en adelante, el “Evento”) en las fechas, en el espacio y por el precio indicado en el presupuesto (en adelante, el “Presupuesto”) aceptado por el Cliente.
Las presentes Condiciones Generales comenzarán a aplicar desde el momento en el que el Cliente acepte el Presupuesto, bastando para ello una muestra de conformidad por correo electrónico.
2) SERVICIOS INCLUIDOS Y OTROS SERVICIOS
2.1. La cesión de espacios de Marina de Empresas incluirá únicamente:
a. Uso del espacio señalado en el Presupuesto para la celebración del Evento.
b. Personal de limpieza y de seguridad.
c. Otros servicios que se especifiquen en el Presupuesto.
2.2. Para el caso de que el Cliente quiera hacer uso de servicios de catering durante el Evento, únicamente podrá contratar con aquellos proveedores que sean designados por Marina de Empresas. Marina de Empresas se limitará a poner en contacto al Cliente con dichos proveedores, manteniéndose ajena a cualquier relación contractual que pudiera surgir entre ellos, sin intervenir en ningún caso en la facturación y abono de los servicios prestados, ni asumir ningún tipo de responsabilidad por los mismos.
3) OBLIGACIONES DEL CLIENTE
a. Pago del precio conforme a lo establecido en la Cláusula 4.
b. Entregar un listado provisional de asistentes (nombre, apellidos y empresa) al menos 2 semanas antes del Evento, enviando una actualización a Marina de Empresas cuando esta lo solicite. El Cliente deberá informar a los asistentes de esta comunicación y que se realiza por motivos de gestión y seguridad.
c. Utilizar los espacios alquilados con la única finalidad de la realización del Evento aprobado por Marina de Empresas y mantener las instalaciones alquiladas en las mismas condiciones en las que se alquilen. Los elementos de decoración que se instalen no deberán dañar las instalaciones, deberán ser colocados sin bloquear las principales vías de circulación de las instalaciones o puertas de emergencia, y deberán ser retirados por el Cliente una vez finalice el evento. La instalación técnica audiovisual del control técnico no podrá ser modificada, siendo necesario pactar previamente al Evento cualquier necesidad extraordinaria con Marina de Empresas.
d. Tener personal propio para la recepción y acreditación de los ponentes y asistentes; para acompañar a los asistentes hasta el espacio de celebración del evento; para pasar los micrófonos dentro de la sala entre los asistentes; y en el control técnico para supervisar la escaleta. Marina de Empresas podrá impedir el acceso a las instalaciones una vez se haya superado el aforo solicitado por el Cliente.
e. Todo material audiovisual a utilizar por el Cliente durante el Evento deberá ser suministrado a Marina de Empresas como máximo 24h antes del evento en el archivo correspondiente, no pudiendo consistir en enlaces de Youtube u otras plataformas similares a reproducir durante el Evento. Asimismo, el Cliente se obliga a contar con todos los derechos de propiedad intelectual del material suministrado, manteniendo indemne a Marina de Empresas frente a cualquier reclamación en este sentido.
f. Proporcionar, al efecto de que Marina de Empresas de su conformidad, cualquier nota de prensa y/o comunicación pública que vaya a emitir sobre el Evento, como máximo 2 días antes de la emisión.
g. Cumplir y adoptar las medidas adecuadas para que los trabajadores y/o las empresas contratadas y/o subcontratadas, así como los visitantes del Evento reciban la información necesaria en materia de prevención de riesgos, instrucciones y medidas de emergencia de las instalaciones de Marina de Empresas (Anexo I), y adopten, en su caso, las medidas en materia de prevención de riesgos laborales necesarias para la ejecución de su trabajo. Asimismo, el Cliente deberá haber realizado la Coordinación de Actividades Empresariales en Prevención de Riesgos Laborales con todas las empresas subcontratadas, eximiendo a Marina de Empresas de cualquier tipo de responsabilidad y pudiendo esta solicitar documentación acreditativa en cualquier momento.
h. El Cliente incluirá en sus invitaciones y comunicaciones el logotipo de Marina de Empresas. En caso de que el Cliente facilite a sus asistentes una bolsa de cortesía, permitirá a Marina de Empresas que introduzca en la misma artículos promocionales.
4) PRECIO Y FACTURACIÓN
Aceptado el Presupuesto, se emitirá una factura al Cliente, donde vendrá reflejado el precio presupuestado y el IVA vigente que grave la operación. El Cliente efectuará el pago en los siguientes plazos:
· 25% del precio en concepto de reserva de fechas en el momento de la aceptación del presupuesto. Si transcurridos 10 días naturales desde la aceptación del presupuesto el Cliente no hubiera efectuado el pago, se entenderá el evento cancelado unilateralmente por el Cliente.
· 75% del precio al menos 7 días antes del Evento. En caso de incumplir este plazo de pago, se entenderá el evento cancelado unilateralmente por el Cliente, pudiendo Marina de Empresas hacer suyas las cantidades ya pagadas por el Cliente en concepto de penalización. Marina de Empresas podrá negarse a la celebración del Evento si no se ha abonado la totalidad del pago el día del Evento.
5) POLÍTICA DE CANCELACIÓN
Si el Cliente cancelara el Evento quedando menos de 7 días para su celebración, Marina de Empresas podrá hacer suyo el importe de la reserva en concepto de penalización.
Marina de Empresas podrá cancelar la cesión con una antelación de al menos 2 meses al Evento sin que resulte exigible ningún tipo de penalización, y restituirá el importe de la reserva abonada por el Cliente.
6) NOTIFICACIONES.
El Cliente designa el correo electrónico reflejado en el Presupuesto para la realización de notificaciones, requerimientos o cualquier comunicación y gestión operativa.
7) PROTECCIÓN DE DATOS.
El manejo de los datos de carácter personal que se derive de las presentes Condiciones Generales queda sujeto a los siguientes términos: El Cliente será el encargado de recoger los datos de los asistentes al evento a través del medio que considere oportuno. El Cliente se compromete a facilitar a los asistentes toda la información que fuera precisa para la comunicación de los datos a Marina de Empresas, así como para recabar el consentimiento que fuera necesario a los efectos de que Marina de Empresas pueda realizar tratamientos adicionales. Asimismo, dará cumplimiento al resto de requisitos recogidos por el artículo 13 del Reglamento (UE) 2016/679 de 27 de abril de 2016 (GDPR). En caso de incumplimiento de lo contenido en la presente cláusula se entenderá un incumplimiento grave de las Condiciones Generales, siendo causa de resolución anticipada y cancelación del Evento, debiendo la Parte incumplidora mantener indemne a la Parte cumplidora frente a posibles reclamaciones de terceros.
8) RESPONSABILIDAD.
El Cliente exime de toda responsabilidad a Marina de Empresas, de todos aquellos daños materiales y/o personales que se pudiesen producir relacionados con la realización del Evento tanto en los bienes y materiales del Cliente, como de sus trabajadores, colaboradores o asistentes al Evento.
Asimismo, el Cliente exime a Marina de Empresas de todos aquellos robos, hurtos y/o desperfectos causados en sus bienes, como en el de sus invitados, debiendo el Cliente atender y responder ante cualquier reclamación realizada por cualquiera de sus trabajadores, colaboradores y/o asistentes del Evento.
El Cliente será responsable directo frente a Marina de Empresas de los daños materiales causados por el mismo, los participantes o proveedores de servicios contratados para el evento.
9) CAUSAS DE RESOLUCIÓN.
El incumplimiento por parte del Cliente de cualquiera de las obligaciones previstas en las presentes Condiciones Generales dará derecho a Marina de Empresas a la cancelación de la celebración del Evento, en caso de este no se hubiese llegado a celebrar; incluso el mismo día de su celebración.
La cancelación del Evento como consecuencia de un incumplimiento del Cliente no supondrá en ningún caso derecho de indemnización para él, ni si quiera por aquellos gastos en los que el Cliente hubiese incurrido con terceros, al efecto de la preparación, desarrollo y posterior reacondicionamiento de las instalaciones para la celebración del Evento.
10) LEY APLICABLE Y JURISDICCIÓN.
Las presentes condiciones generales se regirán e interpretarán de acuerdo con las Leyes de España y se someterán a la jurisdicción de los Tribunales de la ciudad de Valencia.
ANEXO Nº I AL CONTRATO DE CESIÓN DE ESPACIOS
RIESGOS EXISTENTES EN LAS INSTALACIONES Y MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O PROTECCIÓN Y MEDIDAS DE EMERGENCIA DE LOS EDIFICIOS MARINA DE EMPRESAS
Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (En adelante EDEM), Lanzadera Emprendedores S.L.U. (En adelante Lanzadera) y/o Angels Capital S.L.U. (En adelante Angels) informan a todas las empresas y personas que realizan actividades dentro de sus instalaciones y en el propio centro de trabajo, que, elaborada la evaluación inicial de riesgos establecida por la ley de prevención de riesgos laborales, los riesgos en el centro de trabajo son los siguientes:
· Caída a distinto nivel.
· Caídas al mismo nivel. Golpes o caídas por el estado del suelo, pisadas sobre objetos.
· Choques o golpes contra objetos inmóviles.
· Caída de objetos por desplome, derrumbamiento o desprendidos.
· Riesgo eléctrico.
· Golpes, cortes y/o atrapamientos con equipos de trabajo u objetos móviles.
· Incendio.
· Medidas de emergencia.
Caídas a distinto nivel.
Situación que se produce al caer por las escaleras o en el uso de escaleras manuales.
Medidas Preventivas:
· Circular con precaución por las escaleras.
· No correr ni ir deprisa por las escaleras.
· Usar escaleras manuales de manera segura y que disponga de calzos antideslizantes.
Caídas al mismo nivel. Golpes o caídas por el estado del suelo, pisadas sobre objetos.
Situación que se produce al resbalar, tropezar o pisar sobre objetos o irregularidades del suelo que originan caídas.
Medidas Preventivas:
· Usar calzado cerrado que sujete el pie.
· Evite circular por zonas no habilitadas o zonas de almacenamiento de material.
· Mantenga el orden y limpieza en la zona de trabajo.
Choques o golpes contra objetos inmóviles.
Encuentro violento de una persona o de parte de su cuerpo con uno o varios objetos colocados de forma fija o variable o invariable, o bien en situación de reposo.
Medidas Preventivas:
· Extremar la precaución en los desplazamientos.
· Evitar consultar documentos o cualquier otro elemento que pueda generar distracción en los desplazamientos.
· Mantener distancias entre objetos y mobiliario que permita trabajar y circular sin riesgo de choques o golpes.
Caída de objetos por desplome, derrumbamiento o desprendidos.
Caída de material desde zonas elevadas o caída de objetos.
Medidas preventivas:
· Arriostrar las estanterías a puntos fijos y sólidos.
· No sobrecargar los archivadores y estanterías.
Riesgo Eléctrico.
Contactos eléctricos directos e indirectos.
Medidas Preventivas:
· Sólo realizará trabajos eléctricos personal cualificado y autorizado por la empresa.
· Queda prohibida la conexión de cables eléctricos a los cuadros de suministro de energía sin la utilización de las clavijas macho-hembra adecuadas.
· No sobrecargar la toma de enchufe.
· No usar ladrones sino tomas múltiples.
· No tirar del cable para desconectar equipos.
· No utilizar herramientas eléctricas junto a zonas húmedas que no sean específicas para trabajos en estas zonas.
· No tocar cuadros eléctricos ni partes eléctricas con las manos mojadas o húmedas.
Golpes, cortes y/o atrapamientos con equipos de trabajo.
Golpes, cortes, atrapamientos y/o aplastamientos de extremidades u otras partes del cuerpo con máquinas y otros equipos de trabajo.
Medidas Preventivas:
· Queda totalmente prohibido eliminar o alterar los dispositivos de seguridad o resguardos de los equipos de trabajo.
· Se deben usar los equipos de la oficina según el manual de instrucciones del fabricante.
· No debe manipular equipos para los que no esté autorizado.
· Las tareas limpieza, reparación, engrasado, cambio de útiles o mantenimiento deberán realizarse UNICAMENTE por personal autorizado y siempre con la máquina parada o con la anulación del movimiento de los elementos móviles. Debe detenerla por los pulsadores de paro habilitados para ello si está encendida y posteriormente asegurarse de la imposibilidad de una puesta en marcha intempestiva.
Incendio.
Reacción de combustión con desprendimiento de calor, luz y gases.
Medidas Preventivas:
· Almacenar productos inflamables (p.e. limpieza) separados del resto y con buena ventilación.
· Alejar los productos inflamables y combustibles de las fuentes de calor o ignición.
· No sobrecargar los enchufes.
Medidas de emergencia
· En caso de producirse una situación de emergencia en las instalaciones de la empresa con aviso de alarma o sin él, todo el personal de la Empresa titular/principal y externa que desarrolla su trabajo en ese centro de trabajo, deberá parar los trabajos, dejándolos en condiciones de seguridad, desconectarán los equipos que están utilizando y abandonarán la zona dirigiéndose a un lugar seguro, fuera del centro de trabajo.
En caso de accidente laboral
Prestará asistencia al herido el propio personal de la empresa que forme parte del equipo de primeros auxilios.
Alertará al responsable de la empresa que realiza los trabajos en las instalaciones de EDEM, Lanzadera y/o Angels. Se avisará a una ambulancia o directamente se llamará al teléfono de emergencias 112.
En caso de incendio:
Cualquier trabajador que realice trabajos en las instalaciones de EDEM, Lanzadera y/o Angels, con formación en uso de extintores, intentará apagar el incendio, siempre que no atisbara peligro para su integridad física. Utilizar inmediatamente el extintor más próximo.
Lo pondrá en conocimiento del responsable de la empresa EDEM, Lanzadera y/o Angels. Desconectará las máquinas y equipos a su cargo.
Atender a las indicaciones del Equipo de Emergencia.
No rezagarse a recoger objetos personales.
No se permitirá regresar al lugar de trabajo.
Salir ordenadamente y sin correr siguiendo las vías de evacuación hacia la salida de evacuación más próxima.
En el caso de humo la evacuación se realizará a ras de suelo.
No hacer uso del ascensor.
Tras la evacuación acudir a la zona de reagrupamiento exterior situada en la explanada frente a la puerta principal del edificio.
INSTRUCCIONES EMERGENCIAS A VISITANTES Y USUARIOS DE LOS EDIFICIOS MARINA DE EMPRESAS
· Debe conocer la situación de los extintores y las salidas de evacuación más próximos.
· Los equipos de lucha contra incendios, (extintores, BIE’s, etc.), han de estar siempre accesibles, por lo que no deben permitir depositar o almacenar objetos o materiales que interrumpan el acceso a los mismos.
· En cualquier caso, si escucha la activación indefinida de la alarma acústica, SIRENA, durante más de 1 minuto se entenderá siempre como orden de evacuación.
Si Ud. Es VISITANTE O USUARIO DEL EDIFICIO EDEM, Lanzadera y/o Angels y descubre un incendio:
1. Mantenga la calma. No grite. (Toda una organización de emergencia le apoyará).
2. Avise del incendio de inmediato, al personal del edificio EDEM, Lanzadera y/o Angels más próximo, a RECEPCIÓN y/o active el pulsador rojo de alarma de incendio más cercano. Se encuentran señalizados.
3. Espere instrucciones. En su planta hay un equipo de alarma y evacuación y un equipo de intervención con instrucciones y formación adecuadas.
4. En caso de ser necesaria la evacuación oirá una SIRENA O AVISO DE MEGAFONIA, siga las instrucciones del Equipo de alarma y evacuación de la empresa que le dirigirán al PUNTO DE ENCUENTRO EXTERIOR establecido hasta nueva orden. Nunca utilice el ascensor.
En caso de evacuación oirá una AVISO POR MEGAFONIA/SIRENA:
UBICACIÓN PUNTOS DE REUNIÓN EXTERIOR EDIFICIO EDEM
UBICACIÓN PUNTOS DE REUNIÓN EXTERIOR EDIFICIO LANZADERA
UBICACIÓN PUNTOS DE REUNIÓN EDIFICIO EXTERIOR EDIFICIO ANGELS
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Fundador y Director en Power Platform University – Xerppa
AMPLIACIÓN:
Antes de empezar la solicitud, deberás tener preparado:
REDUCCIÓN:
Antes de empezar la solicitud, deberás tener preparado:
Una vez recibida tu solicitud de ampliación o reducción de matrícula procederemos a validarla y te informaremos de la resolución.
La dirección en marketing es un reto apasionante pero, como cualquier puesto de responsabilidad, lleno de puntos de fricción a los enfrentarse día a día: liderazgo de personas, coordinación de equipos, estrategia, análisis y priorización así como estar a la última de las tendencias del mercado para implementarlas en su estrategia de marketing.
El gran reto del director de marketing es liderar equipos con facetas multidisciplinares. Un equipo de marketing suele componerse de perfiles de diferentes áreas que deben entenderse como un todo, un equipo unido y alineado con la estrategia conjunta para lograr los objetivos marcados.
Entender las habilidades, roles y sinergias de cada área es clave en la dirección de marketing.
La tarea principal de la dirección de marketing es coordinar un equipo con habilidades muy diferentes y conseguir que colaboren bajo el paraguas de una misma estrategia de marketing bien fundamentada, necesitando la mayoría de veces muchas patas diferentes para lograr el objetivo deseado.
Research, investigación, organización, priorización y análisis son algunas de las herramientas de trabajo necesarias para directivos de marketing que tienen claro que tener siempre un ojo puesto en las tendencias de su alrededor en caballo ganador para seguir entendiendo las necesidades de sus equipos.
A esto podemos añadir que, la gran mayoría de los equipos de marketing, cuentan con agencias de marketing como proveedores especialistas para plantear sus estrategias de crecimiento de negocio. Un componente más que gestionar, pues está demostrado que el éxito entre un CMO y su agencia de marketing es directamente proporcional al tiempo que le dediques a esa agencia.
El equipo de marketing puede variar su estructura dependiendo del tamaño y el tipo de empresa, pero hay perfiles o roles que se repiten en la mayoría de casos. Estos puestos son clave para llegar a los objetivos marcados en la estrategia de marketing.
La responsabilidad de un CMO pasa por relacionar los puestos o áreas más comunes dentro de un departamento como lo son los creadores de contenido que dan vida a la narrativa de la marca, los especialistas en redes sociales que gestionan la presencia en línea, los analistas de datos que interpretan métricas y resultados, y los gestores de campañas que supervisan la ejecución, hacia una misma estrategia común.
Saber relacionar los roles de un departamento está en el día a día de la dirección de marketing.
Cada uno de estos roles necesita de habilidades específicas: creatividad, análisis, tener un conocimiento de herramientas digitales…además de estar en constante adaptación y en el día a día por que el mundo del marketing es llegar pronto a lo que muchos llegan tarde.
La comunicación efectiva entre el director de marketing y los miembros del equipo es esencial para garantizar una alineación perfecta y la ejecución exitosa de las estrategias.
Sin embargo, esto no es suficiente. Un departamento de marketing no integrado y no alineado con otros departamentos clave de la empresa no llevará a ningún sitio.
Una estrategia de crecimiento común con el departamento de ventas, una relación bidireccional entre marketing y producto, un buen entendimiento con el departamento financiero o compartir un mismo “idioma” con tecnología, son indispensables y sí, esto también es, por la parte que le toca, responsabilidad del director de marketing.
Estando en el día a día de los equipos de marketing, los puestos de dirección en marketing necesitan de diferentes habilidades y herramientas que les permitan estar al día de los desafíos a los que se enfrentan:
Los CMOs necesitan estar informados, al tanto de las últimas tecnologías, tocando tendencia. De nada sirve el liderazgo, una buena base en marketing digital y el análisis sesudo de los datos, sino se es capaz de apoyarse en el entorno y ser conscientes de los desafíos y oportunidades emergentes.
También la dirección de marketing necesita de creatividad, donde surge la necesidad de crear algo nuevo, disruptivo, sorprender al cliente con algo ingenioso. Para ello es necesario estar en contacto con las nuevas tendencias y ser capaz de orientarla hacia diferentes públicos con gustos y necesidades diferentes así como formatos distintos en función de la propuesta de valor.
Para ello surgen las formaciones de actualización de directivos, cursos como el Programa Ejecutivo para Dirección de Marketing, el cual sirve de chute de energía para afrontar todos estos desafíos a los que se enfrenta un CMO, haciendo hincapié en las relaciones tanto dentro del equipo como con terceros, la planificación y gestión y análisis de campañas, todo con una dosis de tecnología y tendencia, necesarias para seguir alimentando esa hambre por aprender más.
“Conseguimos entender qué necesita el usuario y la empresa para darle una solución digital óptima a través de una web, una app o una mejora del proceso o servicio”.
¿No te parece emocionante? En esto consiste la usabilidad y el diseño de interfaces, y se convertirá en tu día a día si trabajas como diseñadorx UX UI y de Producto Digital.
Te lo cuenta en este vídeo Miriam Sánchez, la profesora del Bootcamp de Product Design UX UI de EDEM powered by The Bridge. ¡Dale al play!
El campo de UX UI es bastante amplio y se llega desde la parte de research, de hacer investigación, entrevistas con usuarios para conocer la necesidad… Hasta el final, que es desde la parte más de gestión del producto, de testing… Y las partes intermedias, que va desde copyrighter, diseño de pantallas, UX, estrategia… En definitiva, todo el ciclo de vida de la construcción de un proyecto.
Podrás trabajar como diseñador UX/UI, UX Research, diseñador visual, diseñador UI, diseñador de interacción y mucho más.
Tal y como nos cuenta la profesora Miriam Sánchez, la metodología que se trabaja en el aula es muy práctica: es lo que el día de mañana aplicarás en una empresa.
El 80% del tiempo se está trabajando en proyectos reales, dando autonomía a los alumnos pero de su mano, para que el día de mañana salgas preparado para el mundo laboral.
Normalmente los perfiles suelen llegar sin ningún conocimiento o con conocimientos en sociología, psicología, diseño o diseño de producto. Este bootcamp está enfocado para que cualquier persona que quiera acabar dedicándose a esta disciplina, pueda formarse y optar a una nueva profesión.
¿Te animas? Fórmate en Diseño de Producto UX UI convirtiéndote en uno de los perfiles más demandados
¿Sabes cuáles son las principales técnicas de ataque que pueden aplicar los ciber atacantes?
En el Bootcamp de Ciberseguridad que imparte Nicky Fariñez en EDEM powered by The Bridge, aprenderás todas estas técnicas y por supuesto cómo defenderte de este tipo de ciber ataques.
Tras realizar el Bootcamp podrás trabajar en múltiples aspectos de ciberseguridad.
Podrás ser auditor de sistema, verificar ataques, estar en un SOC… Podrás buscar los nuevos actuantes de ciberseguridad, ¡porque esto va cambiando día a día! Puede que también tengas que estar pendiente de las nuevas regulaciones que saca tanto el Estado, a nivel internacional…
La gama es muy amplia y vivirás tu día a día junto a los desarrolladores, es un trabajo muy transversal.
Aprenderás a gestionar la seguridad de una empresa utilizando las herramientas y técnicas más actuales del mercado y podrás acceder a trabajos como técnico o analista de ciberseguridad, Pentester/Hacker Ético, Consultor Compliance de Seguridad, Consultor de Seguridad de Aplicaciones Móviles o Analista Forense.
La metodología bootcamp es muy inmersiva. Vamos a estar trabajando con muchos escenarios diferentes en un corto tiempo y con muchas prácticas.
Este bootcamp va dirigido a personas que tengan experiencia en informática o que estén trabajando en la rama de informática, pero también pueden cursarlo personas que no tengan conocimiento o de alguna otra rama, como criminalística o finanzas.
Tal y como dice el profesor Nicky Fariñez, vamos a estar llevando de la mano a cada uno de los alumnos para que puedas aprender todo lo básico y después puedas desempeñar tu rol profesional.
¿Te animas? Forma parte de un mercado en auge donde existe una demanda real de profesionales.
Te esperamos en el Bootcamp en Ciberseguridad.
Social Ads en Digital Menta
La carrera por la digitalización y el uso de IAs está copando el mercado. Desde Chat GPT hasta Google Bard, las principales compañías están aportando sus propios desarrollos en herramientas de IA con los que competir por estar a la cabeza en la mejor aportación para el usuario. Y por tanto Microsoft no podía quedarse atrás, presentando Copilot, su próximo asistente virtual.
A través de aprovechar el poder de la Inteligencia Artificial, Microsoft 365 Copilot convierte sus palabras en la herramienta de productividad más poderosa del planeta.
Microsoft News Center
La nueva IA de Microsoft es tanto una mejora en todos los servicios de la compañía como una nueva forma de trabajar. Microsoft 365 Copilot se ha creado con la intención de dar apoyo al usuario y mejorar su experiencia, siendo más fluida y productiva.
La compañía asegura que está comprometida con la seguridad y la privacidad de sus usuarios, así lo defiende con su compromiso a los principios de IA y siguiendo los estándares de IA responsable.
El sistema actual de herramientas se unirá perfectamente con Microsoft 365 Copilot de forma que permitirá obtener ventajas en todos sus servicios hasta el momento.
¿Qué significa esto? Que tus días en la oficina pueden ser mucho más productivos:
Copilot se integra con Word permitiéndote editar, resumir o incluso crear de cero documentos colaborativos entre diferentes usuarios.
En cuanto a Powerpoint tampoco se queda atrás, permitiendo diseñar toda una presentación solo a partir de proporcionarle ideas con simples comandos.
Copilot utiliza DALL-E, el generador de imágenes de OpenAI, creador de Chat GPT, para crear presentaciones únicas y adaptadas al mensaje que quieras mostrar.
Dale vida a tus ideas con imágenes en estilo fotográfico o artístico.
Copilot permite limpiar la bandeja de Outlook, para que distingas los “aburridos” de las respuestas prioritarias e importantes. Además te ayudará a encontrar las palabras adecuadas para comunicarte en función del destinatario, por que en ocasiones el tono en tan importante como el mensaje.
Gracias a la IA, Teams permitirá resumir chats así como contestar a elementos concretos que hagan que tu trabajo con equipos se centre en lo importante.
Un ejemplo de esto es el Semantic Index, utilizado para localizar ese archivo llamado “presentación junio” que perdiste el año pasado, así como encontrar fragmentos de conversación que quedaron olvidados al principio del chat.
O al menos no tan engorrosos a la hora de sacar conclusiones ya que Excel permitirá sacar información e identificar tendencias así como crear gráficos que ayuden a interpretar los datos de manera más rápida.
La Power Platform utilizada por desarrolladores de apps acelerará su capacidad de trabajo con una mejor gestión del lenguaje de código y una mejor comprensión entre lo que pensamos, cómo lo escribimos y cómo esto se traslada al diseño final.
Con Copilot los datos estarán accesibles en un mismo lugar, integrando resúmenes, accesos y datos clave con los que mejorar cualquier aspecto de tu trabajo. Ahí es donde entra Whiteboard, un tablero conjunto para usuarios donde volcar la información y transformar textos en imágenes o bien organizar toda la estrategia planteada en fases más simples para su ejecución.
Microsoft no se queda ahí. Github, comprada por la compañía en 2018, ha sacado Github Copilot un servicio IA de pago para programación avanzada en el que ya confían multinacionales como Coca-Cola, Stripe o Shopify para su uso. Para su desarrollo utiliza OpenAI Codex, similar al conocido ChatGPT.
Su propuesta es la transformación de órdenes simples en respuestas codificadas para desarrolladores, en diferentes idiomas, alrededor de todo el mundo.
En este nuevo mundo que se abre, plagado de IAs, donde las mayores empresas globales compiten por la automatización, la fluidez de procesos y el conocimiento al alcance de, cada vez menos clics, la pregunta es:
¿Cuál será el siguiente avance?
Para ello Microsoft integra Copilot en Microsoft Viva, un servicio pensado para que los trabajadores puedan formarse y continuar reciclándose profesionalmente para seguir aportando positivamente tanto en su desarrollo como en su impacto en la empresa, dejando claro que el futuro de la IA dependerá, al menos al principio, de una formación previa para sacarle el máximo provecho posible.
HR Strategist, DE&I Specialist, Certified Mediator, Leadership & Management Transformation ex HR Director en Inditex y en Michael Kors
Las preocupaciones del impacto medioambiental así como de emisiones de efecto invernadero han hecho que desde gobiernos hasta empresas pongan el foco en modelos alternativos de producción.
La sostenibilidad está empezando a ser una prioridad para las empresas.
En este cambio de paradigma la movilidad sostenible está empezando a jugar un papel clave, generando soluciones alternativas en transporte y distribución tanto de productos como de personas. A continuación te damos las claves para que entiendas la importancia que estos cambios tienen y sobre todo tendrán en los próximo años, para el sector de la logística.
El mundo de la empresa gira en torno a la eficiencia, el ahorro de tiempos y recursos dentro de los mismos procesos, y para ello la movilidad sostenible aporta un impacto enorme en la cadena logística. Con el aporte de la tecnología, el sector logístico está evolucionando contantemente con rutas más optimizadas mediante el uso de algoritmos inteligentes así como en mejoras de optimización de capacidades de carga y reducción de tiempos de entrega. Por que cuidar el medio ambiente no está reñido mejorar la satisfacción del cliente final.
Uno de los desafíos más complejos a nivel logístico es el de la entrega de última milla, donde no solo entran lo costes puros de la logística sino la experiencia del cliente. Para mejorar esto han surgido soluciones logísticas innovadoras como el uso de drones y robots en almacenes así como la distribución más optimizada de almacenes urbanos o puestos de recogida comunes, donde favorecer no solo la mejor distribución del tráfico y por tanto del impacto medioambiental sino también de la satisfacción del cliente en tiempos de entrega en ciudades.
La guinda del pastel de la movilidad sostenible es el poder reducir las emisiones en la logística desde un punto de vista sostenible, con la utilización de vehículos eléctricos, híbridos, transportes públicos y bicicletas, dando paso a alternativas más comprometidas con el cambio climático sin alterar el funcionamiento del sector logístico, sino además reduciendo costes futuros en sanciones por emisiones, costes de combustibles y mantenimiento de vehículos.
Estar comprometidos con el medio ambiente no puede ser una fachada sino un conjunto de medidas que estén realmente alineadas con lo que pide la sociedad, el conjunto empresarial y en definitiva la emergencia del impacto medio ambiental. Por tanto esta respuesta positiva por parte de las empresas influye también en su imagen corporativa, mostrando no solo su responsabilidad social sino siendo también motores de cambio para influir en otras empresas a que se sumen a acoger estas medidas.
El futuro de la logística pasa por desarrollar acciones de movilidad sostenible pero no basta solo con trazar un plan estratégico a nivel empresarial sino conocer todas las posibilidades y sobre todo las últimas tendencias acerca movilidad sostenible, entrega en ultima milla y logística 4.0. Un master logística es la formación perfecta para crear profesionales de la logística comprometidos a ser motores del cambio para los grandes desafíos que se avecinan.
Prepárate para sumergirte en un viaje musical que además es un ejemplo inspirador cómo la innovación y sostenibilidad empresarial se pueden llevar a cualquier sector.
El grupo Coldplay se ha retado en su último tour mundial, “Music of the Spheres”, a encontrar nuevas medidas de sostenibilidad ambiental que hagan de sus conciertos no solo un espectáculo musical de otro planeta sino una experiencia inmersiva de sostenibilidad y protección del medio ambiente.
Formate con el Programa Ejecutivo para Dirección de Sostenibilidad de EDEM
Coldplay es conocido por su música envolvente y sus letras conmovedoras, pero no solo cautiva a las audiencias con su talento, sino que también ha sido un líder en el campo de la sostenibilidad.
La gira “Music of the Spheres” no es una excepción, es el resultado de años de trabajo y colaboración con organizaciones ambientales.
El grupo se ha comprometido a reducir su huella ambiental y hacer una diferencia positiva en el mundo, y hoy podemos confirmarlo, lo han logrado.
Sus esfuerzos se basan en tres principios:
Y en base a estos han trabajado por hacer de su nuevo Tour el más sostenible hasta la fecha.
Si de algo se caracteriza esta última gira es por haber trabajado arduamente cada detalle para minimizar las emisiones de carbono asociadas con cada concierto.
Para ello han implementado una serie de medidas ecológicas para reducir su impacto ambiental durante cada etapa de la gira.
Han compensado todas las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por los viajes que no eran evitables junto con la producción del espectáculo mediante la inversión en proyectos de energía renovable y la protección de bosques.
La sostenibilidad en los conciertos no terminaba ahí, un objetivo fundamental era crear un movimiento de concienciación a todo su público a través de la app diseñada para el tour.
En todos sus conciertos han fomentado la utilización de transporte público incluyendo las entradas códigos descuento para los desplazamientos hasta los distintos recintos evitando las formas menos ecológicas.
Además implementaron programas de reciclaje para la reducción de residuos en todos los conciertos y recintos.
El uso de nuevas tecnologías y la búsqueda por la innovación para ser energéticamente eficientes, ha resultado en instalar iluminación LED de bajo consumo y sistemas de sonido de alta eficiencia. La gestión de energías sostenibles a partido de 4 pilares energéticos:
No se han limitado al aspecto ambiental. Coldplay también ha demostrado un enfoque económico sostenible al encontrar maneras de ahorrar dinero al tiempo que promueve prácticas socialmente responsables.
Han colaborado con organizaciones locales en cada ciudad para maximizar el impacto positivo de sus conciertos optando por proveedores locales y donado una parte de los ingresos a organizaciones benéficas.
Organizar un tour mundial de la magnitud del “Music of the Spheres” de Coldplay no es tarea fácil.
Hay numerosos obstáculos logísticos que deben superarse, y cuando se trata de integrar la sostenibilidad en el proceso, la complejidad aumenta aún más.
Sin embargo, Coldplay ha demostrado a todo el mundo que independientemente de en qué continente, país o ciudad te encuentres, es posible superar estos desafíos y llevar a cabo un tour mundial de manera sostenible.
Las empresas podemos extraer y adaptar algunos de estos ideales sostenibles implementados por Coldplay y aquí tienes algunas ideas sobre puedes adaptarlos a la empresa.
Calcular la huella de carbono de la empresa y compensar las emisiones invirtiendo en proyectos de energía renovable o en la protección de bosques.
Al hacerlo, se puede neutralizar el impacto ambiental de la empresa y promover la transición hacia una economía baja en emisiones de carbono.
Adoptar tecnologías energéticamente eficientes, como iluminación LED de bajo consumo y sistemas de climatización eficientes, puede ayudar a reducir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero.
Las empresas pueden evaluar y actualizar sus sistemas de iluminación, calefacción, ventilación y aire acondicionado para lograr una mayor eficiencia y a su vez reducir los costes energéticos.
Implementar programas de reciclaje y promover la reducción de residuos puede marcar una gran diferencia.
Trabajar con proveedores que ofrezcan opciones de embalaje y suministros sostenibles ayudará a cerrar el círculo del reciclaje.
Al igual que Coldplay, se pueden buscar oportunidades para colaborar con organizaciones locales y causas benéficas en las comunidades donde la empresa tenga su actividad.
Estas colaboraciones pueden generar un impacto positivo tanto social como ambiental, al vez que fortalece los lazos con la comunidad.
Al seleccionar proveedores y socios comerciales, priorizar aquellos comprometidos con prácticas sostenibles no solo ayudará ambientalmente sino que concienciará al resto de proveedores del cambio hacia medidas más sostenibles.
La empresa puede establecer requisitos y estándares ecológicos y sociales en sus acuerdos comerciales, fomentando una cadena de suministro más sostenible en general.
Para sus conciertos de Santiago de Chile y Barcelona, Coldplay contó con la marca de agua en lata NEA, actualmente acelerada por Lanzadera, que no solo propone una alternativa sostenible a las botellas de plástico para eventos y conciertos, si no que transforma cada uno de sus envases en una herramienta para restaurar ecosistemas marinos.
En cada una de sus latas, está impreso que si te tomas una foto con su lata y la subes a Instagram, siembran un coral en tu nombre, otorgando a cada persona la oportunidad única de sumarse a un movimiento de impacto medioambiental, y a la vez, de restaurar un coral marino.
Ya llevan más de 1850 corales sembrados entre el Pacífico y el Mediterráneo, y gracias a promotores de eventos como Coldplay, su impacto continúa expandiéndose.
Coldplay ha utilizado su plataforma para crear conciencia sobre la sostenibilidad. Se puede hacer lo mismo al educar y sensibilizar a los empleados, clientes y otros partners sobre la importancia de la sostenibilidad y cómo pueden contribuir.
Algunos ejemplos pueden ser las campañas de concienciación, hacer formaciones sobre nuevas herramientas más sostenibles o la promoción de prácticas sostenibles en el lugar de trabajo.
El tour “Music of the Spheres” de Coldplay nos enseña que la sostenibilidad no es solo una opción, sino una oportunidad para marcar la diferencia.
Su enfoque ambientalmente consciente y económicamente sostenible demuestra que es posible combinar el éxito artístico con prácticas empresariales responsables.
Si eres un líder empresarial comprometido con la sostenibilidad y deseas aprender más sobre cómo integrarla en tu estrategia en el Programa Ejecutivo para Dirección de Sostenibilidad aprenderás las mejores prácticas para desarrollar una conciencia ambiental y social, al tiempo que ahorrar dinero al tomar decisiones que impactan positivamente en el medio ambiente y en la sociedad.
No pierdas esta oportunidad de liderar el cambio hacia un futuro más sostenible. ¡Inscríbete y prepárate para llevar a tu empresa al siguiente nivel de sostenibilidad empresarial!
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Cada vez más empresas están reconociendo la importancia de cuidar el bienestar y la felicidad de sus empleados. Para fomentar un entorno laboral saludable y productivo, ha surgido un nuevo cargo en las organizaciones: el Chief Happiness Officer (CHO) o Director de Felicidad.
En este artículo, exploraremos el papel del CHO y cómo puede ayudar a promover la felicidad en el lugar de trabajo.
La vinculación entre empleado y empresa es clave en la trayectoria tanto del uno como del otro, por eso en el Master en Recursos Humanos de EDEM se aborda en profundidad esta relación en el tercer bloque del master.
El rol de un Chief Happiness Officer es garantizar que los empleados estén satisfechos, comprometidos y motivados en su trabajo.
Sus tareas se centran en la implementación de estrategias y programas que promuevan la felicidad y el bienestar en el lugar de trabajo.
El CHO trabaja en estrecha colaboración con los departamentos de recursos humanos y gestión para crear un entorno favorable donde los empleados puedan alcanzar su máximo potencial y sentirse valorados.
El Chief Happiness Officer desempeña un papel fundamental en mejorar el clima laboral de una organización.
Al promover la felicidad y el bienestar de los empleados, se crea un ambiente positivo y motivador que se traduce en un mayor compromiso y satisfacción laboral.
Está demostrado que una mayor satisfacción laboral está directamente relacionado con unos mayores niveles de productividad y rendimiento de los empleados.
La preocupación por la salud mental y emocional de los empleados es una de las responsabilidades del Chief Happiness Officer.
Implementar programas de prevención del estrés y el agotamiento, como sesiones de meditación, actividades de bienestar y flexibilidad laboral son medidas comunes que un CHO puede implementar.
Al brindar herramientas y recursos para manejar el estrés, se promueve un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
Un Chief Happiness Officer debe promover una cultura de comunicación abierta y transparente entre empresa y trabajador, un entorno en que sea libre de expresarse sin temor a posibles represalias.
Esto implica fomentar la participación activa de los empleados, escuchar sus ideas y preocupaciones, y brindar retroalimentación constructiva.
La comunicación abierta ayuda a construir relaciones de confianza y fortalece el sentido de pertenencia de los empleados, afianzando el vínculo entre ambas partes.
Implementar programas de desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje para los empleados, les permite adquirir nuevas habilidades, avanzar en sus carreras y sentirse valorados dentro de la organización.
El crecimiento personal y profesional es otro factor que está estrechamente relacionado con la felicidad y el bienestar en el trabajo.
Cuando los empleados se sienten felices y valorados en su trabajo, tienen menos probabilidades de buscar oportunidades en otras empresas. En la mayoría de los casos el coste de onboarding y formación de un nuevo empleado es mayor que el de la retención del que se pretende sustituir.
El Chief Happiness Officer ayudando a crear un entorno laboral positivo que fomenta la lealtad y la retención de talento consigue aumentar la rentabilidad de la empresa.
La empresa se ahorra de esta manera los costos asociados con la contratación y el entrenamiento de nuevos empleados afianzando las relaciones con sus trabajadores actuales.
La felicidad en el trabajo está directamente relacionada con la productividad, cuando los empleados están contentos y motivados, tienden a ser más creativos, comprometidos y eficientes en sus tareas.
Un Chief Happiness Officer implementa estrategias para mantener a los empleados comprometidos y satisfechos, lo que a su vez mejora los resultados y el rendimiento general de la organización.
“6 de cada 10 trabajadores prefieren un menor salario a cambio de una mayor felicidad laboral”
V Encuesta Adecco sobre Felicidad en el Trabajo
Existen varias formas pero las dos más efectivas y fáciles de obtener son estas dos:
Realizar encuestas periódicas para evaluar la satisfacción de los empleados y recopilar información sobre su bienestar y nivel de felicidad en el trabajo.
Estas encuestas brindan datos cuantitativos y cualitativos que permiten ajustar las estrategias y programas existentes, mejorando su rendimiento y permitiendo realizar los cambios oportunos.
El Chief Happiness Officer debe establecer KPIs relacionados con la felicidad y el bienestar de los empleados. Algunos ejemplos son:
A los que habría que añadir métricas específicas que el CHO considere que aporten información de relevancia sobre las estrategias implementadas.
Estos indicadores ayudan a:
Como conclusión, el rol del Chief Happiness Officer se ha vuelto cada vez más relevante en las organizaciones modernas.
Promover la felicidad y el bienestar de los empleados no solo tiene un impacto positivo en su vida personal, sino que también contribuye al éxito y la prosperidad de la empresa en su conjunto.
A través de la implementación de estrategias y programas enfocados en la felicidad laboral, el CHO puede crear un entorno donde los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos.
Esto, a su vez, se traduce en una mayor productividad, una mayor retención de talento y una cultura empresarial sólida.
El Chief Happiness Officer es el aliado clave en la evolución hacia organizaciones más humanas y sostenibles.
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La IA de Google es un conjunto de tecnologías basadas en inteligencia artificial y aprendizaje automático, como Bard y PaLM2, que se aplican en diferentes productos y servicios de la compañía. Con su evento I/O del 9 de mayo de 2023, Google desafió a OpenAI y su herramienta Chat GPT al anunciar varias novedades sobre su IA:
Bard es un sistema de inteligencia artificial creado por Google. Se trata de un sistema conversacional, de forma que puedes interactuar con él mediante mensajes normales.
En estos mensajes, tú le escribes algo que quieras saber o quieras que haga, y Bard responde o lo hace.
Bard está disponible en 180 países, pero España y el resto de la Unión Europea se quedan fuera. Inicialmente solo estaba disponible para usuarios desde Estados Unidos y Reino Unido.
Actualmente solo funciona en inglés, japonés y coreano.
Google anunció el 9 de mayo de en su I/O 2023 que su chatbot Bard se integrará con otros productos de la compañía, como Gmail, Google Docs y YouTube4.
Por ejemplo, los usuarios podrán exportar las respuestas obtenidas por Bard a Gmail y Google Docs. También se podrá interactuar con otras aplicaciones, como Adobe.
PaLM 2 es el nuevo modelo de lenguaje de Google, que es la base de su inteligencia artificial Bard.
Es un modelo multilingüe, que soporta más de 100 idiomas. También es capaz de realizar tareas como matemáticas, programación, razonamiento y traducción. PaLM 2 es la evolución de su Pathways Language Model, que es su modelo de lenguaje más potente.
PaLM2 se entrena con un conjunto diverso de fuentes, que incluyen documentos web, libros, código, matemáticas y datos conversacionales
PaLM2 se divide en cuatro categorías, que corresponden a diferentes tamaños y potencias del modelo
Según Google, estas categorías se adaptan a diferentes contextos y necesidades de los usuarios y clientes:
Bard y PaLM2 se integran, o están en proceso de integrarse, en los productos y herramientas de Google de diferentes formas. Algunos ejemplos son:
Los usuarios de Gmail pueden escribir un correo electrónico a Bard y pedirle que les ayude con alguna tarea, como buscar información, redactar un texto o crear una imagen.
Bard responderá al correo con la solución o la sugerencia correspondiente, que el usuario podrá usar o modificar según su conveniencia.
Bard puede colaborar en un documento de Google Docs ayudando con alguna tarea, como escribir un resumen, corregir un error o generar una tabla.
Aparecerá como un colaborador más en el documento y realizará la tarea solicitada, que el usuario podrá aceptar o rechazar.
Los usuarios pueden comentar en un vídeo de YouTube y mencionar a Bard con el símbolo @. Bard leerá el comentario y responderá con una respuesta relevante o divertida, según el tono del comentario.
Bard también podrá generar imágenes o vídeos relacionados con el comentario, si el usuario se lo pide.
Al escribir una consulta en el buscador de Google se pueden obtener resultados generados por PaLM2, que pueden incluir textos, imágenes, gráficos o código. PaLM2 también podrá responder a preguntas complejas o realizar cálculos matemáticos, si el usuario se lo pide.
Los usuarios pueden invitar a Bard a una reunión de Google Meet y pedirle que les ayude:
Bard aparecerá como un participante más en la reunión y realizará la tarea solicitada, que el usuario podrá ver o escuchar en tiempo real.
Generando una presentación de Google Slides, se puede pedir a Bard que les ayude con alguna tarea, como diseñar una plantilla, insertar una imagen o generar un gráfico.
Bard aparecerá como un colaborador más en la presentación y realizará la tarea solicitada, que el usuario podrá editar o eliminar.
Al buscar una dirección o un lugar en Google Maps, se obtenienen resultados generados por PaLM2, que pueden incluir direcciones, imágenes, reseñas o sugerencias.
PaLM2 también podrá responder a preguntas sobre el lugar o el trayecto, si el usuario se lo pide.
Se podrá editar sus fotos con la ayuda de PaLM2, aplicando filtros, recortes, efectos o mejoras automáticas.
PaLM2 también podrá generar imágenes nuevas a partir de las fotos existentes, si el usuario se lo pide.
Se puede traducir un texto o un audio de un idioma a otro con Google Translate y obtener resultados generados por PaLM2, que pueden incluir textos, audios, imágenes o transcripciones.
PaLM2 también podrá explicar el significado o el contexto de una palabra o una frase, si el usuario se lo pide.
ChatGPT y Bard son dos chatbots basados en inteligencia artificial que pueden generar textos en diferentes dominios y lenguajes.
Sin embargo, hay algunas diferencias entre ellos, como:
En resumen, Bard se ha vuelto más visual, versátil e integrado, pero también más dependiente de los servicios de Google. ChatGPT sigue siendo más independiente y creativo, pero también más propenso a cometer errores o dar respuestas inadecuadas.
Bard es muy dependiente de los servicios de Google; Chat GPT más propenso a los errores.
Si estás interesado en Bard y en la revolución que está experimentando la inteligencia artificial, te recomendamos conocer todas las posibilidades que te ofrece tanto esta herramienta como su precursora, Chat GPT, la IA para aumentar tu productividad y la de tu empresa a través del Curso Online de Inteligencia Artificial: Chat GPT.
Head of Digital & IT for Renewables business and Corporate áreas de Repsol
Aprende a planificar, organizar y controlar todos los aspectos de un proyecto y a gestionar los recursos, el tiempo y el presupuesto de forma eficaz y eficiente.
Descubre cómo aplicar las mejores prácticas, herramientas y metodologías para liderar equipos, resolver problemas y alcanzar los objetivos marcados.
Somos María, Ana y Carlos y venimos al blog de EDEM a contarte nuestra experiencia en el MBA Junior EDEM. Hemos pasado los meses más intensos, pero a la vez más maravillosos que jamás nos hubiéramos imaginado.
¿Quieres saber más? Sumérgete con nosotros en lo que ha sido nuestra experiencia en el MBA Junior de EDEM.
Desde nuestro punto de vista, cada persona tiene una experiencia diferente de este máster, ya que cada caso es único, cada cual tiene sus propias expectativas e intereses, y se han transformado en unos intereses completamente diferentes a los que teníamos cuando empezamos. Además, uno de los aspectos del MBA, es que es positivo para cualquiera con independencia del background del que venga.
En nuestro caso, cada uno conoció de forma diferente el máster, pero los dos caminos acabaron en el aula 109, para empezar esta nueva etapa.
“Conocía a alguna persona que había cursado el máster y siempre me comentaba cosas muy interesantes sobre lo que había estudiado. Y además, se me cruzó una publicación de LinkedIn donde aparecía un curso de EDEM llamado 5days4life. Una sesión de 5 días donde te ayudaban a plantear tu carrera profesional. En aquel momento decidí ir al curso con el objetivo de aclarar mis ideas.”
– Ana –
En el caso de María, el MBA apareció como un rayo de luz. Después de varios meses pensando qué hacer tras acabar el grado. Se dio cuenta de que quería ampliar sus conocimientos en el mundo empresarial, y verlo aplicado a empresas reales y casos reales, y como muchos sabréis, encontrar algo así es bastante complicado. Por lo que una tarde hablando con un amigo que cursaba su grado en EDEM, le habló de MBA para perfiles Junior.
“Tras acabar la carrera quería buscar un máster que me diese la oportunidad de ver y conocer las diferentes partes de las empresas y que además estuviese muy enfocado en adquirir conocimientos prácticos y útiles.”
¡Buenos días familia!
Estas fueron las palabras con las que nos recibió el primer día nuestro capitán de barco, nuestro coordinador Andrea. Ese día nos presentaron lo que sería nuestra clase, el aula 109 y acabaría siendo nuestra casa tras 4 meses allí.
Desde el primer día, EDEM nos dio la bienvenida con los brazos abiertos y ya nos avisó de que cogiéramos aire porque íbamos a irnos con una mochila bien cargada de conocimientos y experiencias porque en EDEM se aprende haciendo.
En este master, el temario se divide en 3 bloques que combinan la parte teórica o la práctica.
En las primeras clases, aparte de empezar a conocernos, utilizamos la metodología de Design Thinking para desarrollar en equipos un proyecto con todas las fases de ésta. Por otro lado, aprendimos a elaborar un pitch con el que luego simulamos entre los compañeros.
El segundo módulo del máster fue el más intenso y abarcó una amplia variedad de temas relacionados con las finanzas empresariales. Empezamos con una introducción a la contabilidad financiera, la auditoría y la contabilidad de costes. También aprendimos sobre inversión, valoración de empresas, financiación empresarial y planificación financiera a corto y largo plazo. Además, recibimos una introducción a los aspectos legales, como la planificación y optimización fiscal y los impuestos empresariales relevantes. Finalmente, se nos proporcionaron herramientas prácticas como Excel para análisis financieros y proyecciones.
En general, el módulo de finanzas nos brindó una comprensión sólida y completa de los aspectos financieros empresariales y su importancia en la diferenciación de las empresas. Aprendimos a analizar los estados financieros y a evaluar la salud financiera de una empresa. Comprendiendo así la importancia de la planificación financiera y la optimización fiscal en los aspectos legales. Este módulo nos proporcionó herramientas prácticas y teóricas para llevar a cabo análisis financieros y proyecciones precisas.
Durante el módulo de negocio y ventas, aprendimos una amplia variedad de habilidades y conocimientos relacionados con el marketing y la venta de productos y servicios. Nos enseñaron sobre la importancia de desarrollar una estrategia de marketing sólida, cómo funcionan los departamentos de marketing dentro de una organización, y cómo utilizar LinkedIn y tu marca personal como generador de ventas. También aprendimos sobre la comunicación corporativa, la metodología, la priorización y la planificación en el proceso de venta, la digitalización de la relación con los clientes, y la importancia de elegir un buen CRM.
Personalmente, este módulo ha sido muy valioso para entender cómo funciona el negocio y desarrollar habilidades efectivas de ventas y marketing. Además, nos proporcionaron los conocimientos necesarios sobre las herramientas digitales que manejan actualmente las empresas en su día a día, lo que nos prepara mejor para nuestro futuro laboral.
Este módulo lo empezamos nada más volver de Navidad, y la verdad que fue una vuelta a la rutina intensa, y muy interesante aprendido acerca del funcionamiento por procesos de las organizaciones y los procesos clave en la cadena de valor. También vimos técnicas de mapeo de procesos y herramientas para mejorar los procesos operacionales.
Además, exploramos el tema de la digitalización de los procesos, lo que implica la implementación de tecnologías para automatizar y optimizar los procesos de una organización. Y, por último, estudiamos la gestión de la cadena de suministro, lo que incluye la planificación, el control y la ejecución de los flujos de materiales, información y dinero desde el proveedor hasta el cliente.
Durante nuestro módulo de gestión de proyectos, hemos adquirido una perspectiva integral sobre cómo abordar proyectos de manera efectiva. Hemos comprendido el contexto en el que se desenvuelve la gestión de proyectos y cómo la organización funciona como un sistema. Además, hemos aprendido sobre las diferencias entre el enfoque tradicional y el enfoque ágil en la gestión de proyectos, y hemos explorado las principales áreas de conocimiento en esta disciplina.
Uno de los aspectos más relevantes de nuestro aprendizaje ha sido la introducción a las metodologías ágiles en la gestión de proyectos, lo que nos ha permitido comprender cómo la agilidad empresarial puede influir en la eficacia de los proyectos. Gracias a esta formación, estamos en capacidad de gestionar proyectos de manera más eficiente y adaptable a las necesidades del entorno empresarial actual.
Nos sumergimos en el apasionante mundo de la gestión de datos y aprendimos cómo las empresas pueden aprovecharlos para tomar decisiones más inteligentes y efectivas. Nos hemos sumergido en la nube, comprendiendo su importancia en el almacenamiento y procesamiento de datos, así como en la gestión de costos.
A esto le siguió una introducción teórica al Machine Learning y su aplicación en las empresas, así como la estrategia del dato, incluyendo temas como Blockchain, IoT y visualización de datos.
Además de los módulos teórico-prácticos, disfrutamos de sesiones de soft skills sobre liderazgo, gestión de conflictos, comunicación y gestión de equipos. Estas sesiones nos han permitido adquirir habilidades fundamentales para nuestro desarrollo profesional y personal.
Estamos muy agradecidos por haber tenido esta oportunidad en el MBA Junior de EDEM. Además, queremos destacar el agradecimiento hacia el profesorado de las sesiones de soft skills, quienes han sido muy atentos y han hecho que nuestra experiencia en el MBA Junior de EDEM sea todavía mejor. Su dedicación y profesionalismo en cada una de las sesiones han hecho que nos sintamos acompañados y respaldados en todo momento, lo cual ha contribuido significativamente en nuestro aprendizaje y mejora de habilidades. Por todo esto, les damos las gracias de todo corazón.
“El MBA Junior de EDEM me llamó tanto la atención porque ofrece una experiencia internacional en una universidad europea, y como era de esperar, fue un viaje que nos hizo crecer, aprender sobre nosotros mismos y desarrollar habilidades que no nos hubiéramos esperado antes de empezar esta aventura”
Nuestra experiencia formativa no acabó viendo el mar cada mañana desde las instalaciones de EDEM. Cogimos un avión destino: IESEG, Campus de París. En estas dos semanas en el piso 27 del Arco de la Defensa, pudimos disfrutar del curso New Technologies Applied to Business Programme.
La mejor manera de descubrir y aprender sobre el mundo y sobre uno mismo es viajando. Al explorar nuevos lugares y afrontar situaciones desconocidas, uno puede experimentar un crecimiento personal invaluable, por tanto esta experiencia fue muy enriquecedora poder conocer otras formas de trabajar y de formarse en una escuela de negocios con tanto renombre como IESEG.
“En estas dos semanas tuvimos momento para todo: hacer turismo, comer crepes, salir de fiesta, sabiendo que nuestra vista estaba en encontrar una empresa para poder desarrollar nuestras prácticas a la vuelta de la experiencia internacional.”
Aquí podríamos nombrar más de 300 motivos de porqué sí el MBA Junior de EDEM. Pero hemos conseguido comprimirlo en:
“Andrea. No solo ha sido un excelente coordinador, que nos ha hecho el camino mucho más fácil y llevadero, sino que, además, ha sido un hermano mayor, un amigo, y un padre (cuando ha sido necesario) para cada uno de nosotros.”
“Por encima de todo los conocimientos que haya podido aprender, sin duda alguna de lo que más me alegro es de descubrir donde quiero trabajar y a lo que me quiero dedicar. Esto ha sido gracias a todos los profesores que han ido pasando, dejando su huella hasta que he descubierto mi pasión.”
“Ha sido una experiencia increíble en la que hemos aprendido mucho, nos ha desafiado día tras día. Nos sentimos muy afortunados y agradecidos por haber podido formar parte de la familia MBA Junior de EDEM en la decimoséptima edición.”
Si todavía tienes dudas, es momento de dejarlas atrás y decirle “sí” al programa MBA Junior EDEM. Estamos seguros de que no te arrepentirás.
Directora de Relaciones Externas y RSC de Importaco
| Se puede solicitar el reconocimiento de los créditos que hayan sido obtenidos en unas enseñanzas oficiales distintas de las que se están cursando en esta u otra Universidad. Así mismo, pueden ser objeto de reconocimiento los créditos cursados en otras enseñanzas superiores oficiales siempre que esté relacionada con las competencias inherentes al título. Solo se deben solicitar convalidaciones del curso actual, es decir, se deberán solicitar cada año según las asignaturas matriculadas ese curso. |
Antes de empezar la solicitud, deberás tener preparado (en PDF):
Para convalidar estudios extranjeros, es necesario presentar traducción jurada de toda la documentación, legalizada por vía diplomática (de acuerdo con el Convenio de la Haya, si procede) y el justificante de haber abonado la tasa establecida por la comunidad autónoma para el estudio de las solicitudes.
Tasas:
La solicitud se presenta a través del siguiente link:
Antes de empezar la solicitud, deberás tener preparado (en PDF):
Tasas:
La solicitud se presenta a través del siguiente link:
Cuando el Título y el Suplemento Europeo al Título (SET) haya sido emitido, recibirás una comunicación con información para la retirada de tu título a través de titulos@edem.es.
Los títulos oficiales una vez expedidos deberán ser retirados personalmente por el interesado.
En el supuesto de que el Título no pudiera ser retirado personalmente por el interesado, podrás autorizar a otra persona, mediante poder notarial, para que lo haga en tu nombre.
Si has terminado el Grado en Administración y Dirección de Empresas en EDEM, podrás solicitar tu título de Grado y el Suplemento Europeo al Título (SET). Para ello, deberás completar dos formularios: la valoración final de la titulación y, una vez realizada, podrás acceder al enlace de la solicitud del título del grado.
Para el formulario de solicitud del título, deberás adjuntar la siguiente documentación:
Una vez recibida dicha información, EDEM te enviará un recibo generado desde la plataforma de la Universitat de València para que puedas realizar el pago del título (tasas: 186,24€*).
(50% bonificación en categoría general y exención total en categoría especial. Se necesita justificante que acredite la bonificación).
Después, deberás remitir a titulos@edem.es el justificante de pago para que EDEM pueda gestionar tu solicitud.
Mientras el recibo generado por la U.V. no se pague a través de un cajero automático o una sucursal bancaria, no podremos llevar a cabo la solicitud de expedición del título.
Importante: Es necesario que se completen los dos formularios para poder llevar a término la solicitud del título. El alumno, deberá tener en cuenta que es un procedimiento que le llevará entre 10-15 minutos. Igualmente, si falta algún documento por entregar o firmar, no se llevará a cabo la solicitud de expedición del título.
Cuando la solicitud esté gestionada, te informaremos para realizar la recogida del título.
Cuando el Título y el Suplemento Europeo al Título (SET) haya sido emitido, recibirás un email con información para su retirada a través de titulos@edem.es.
Los títulos oficiales una vez expedidos deberán ser retirados personalmente por los interesados.
En el supuesto de que el Título no pudiera ser retirado personalmente por el interesado, éste podrá autorizar a otra persona, mediante poder notarial, para que lo haga en su nombre.
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A través de este proceso puedes solicitar el cambio de los datos bancarios que tenemos guardados en el sistema para el cobro de las mensualidades del programa que estás cursando.
Para realizar tu solicitud deberás completar el formulario con la siguiente información:
Enlace al formulario: Formulario de Cambio de Datos Bancarios
Desde este formulario podrás enviar y actualizar el certificado de inglés, recuerda consultar antes los certificados de inglés válidos: Certificados válidos
Puedes enviar el certificado desde este formulario: Formulario para cargar el Certificado de Inglés
Cuando un alumno se cambia de una universidad a otra hay que trasladar su expediente para que la universidad de destino tenga la información necesaria de su progresión académica. Es un trámite que se realiza de universidad a universidad en cualquier momento del tiempo.
(*) A partir del 1 de septiembre y hasta el 31 de agosto del 2023, por Decreto del Consell, las tasas se verán reducidas en un 10%.
La gestión de Recursos Humanos es una parte crucial de cualquier empresa. Son responsables de la gestión del personal, el desarrollo del talento y la cultura organizacional.
En la actualidad, las empresas han evolucionado hacia una mayor atención a la gestión de personas. Esto ha dado lugar a una nueva disciplina, People and Culture. A continuación exploraremos todas las áreas clave de los recursos humanos y cómo estas se relacionan con la cultura y la estrategia empresarial.
En EDEM, esta nueva disciplina se enseña de forma práctica en el Master en Recursos Humanos y Gestión del Talento donde se aplica la tecnología al área de Recursos Humanos
La selección y contratación de personal es una de las áreas más importantes de los recursos humanos. Implica la identificación de talentos a través de la evaluación de habilidades y experiencia que aseguren que los candidatos sean adecuados para el puesto y cultura de la empresa. A continuación, se describen algunas de las tareas clave de esta área:
Unas descripciones de trabajo claras y precisas son esenciales para garantizar que los candidatos comprendan fácilmente los requisitos del puesto, y así evitar que los candidatos que no se ajusten al puesto se identifiquen erróneamente con él.
La publicación de ofertas de trabajo en plataformas de empleo y la realización de campañas de reclutamiento son cruciales para atraer a los mejores candidatos para la empresa. Hay que tener en cuenta la imagen de la empresa y la marca empleadora a la hora de atraer a los candidatos adecuados que hagan match con sus valores.
Esta evaluación implica tareas como la revisión de currículums, entrevistas y otras formas de evaluar habilidades y experiencia. Es importante asegurarse de que esta evaluación sea justa, imparcial y basada en criterios objetivos. Tener una visión global en este caso ayudará a tener una mejor imagen del candidato.
Llega el punto decisivo, la elección del mejor candidato para el puesto. La presentación de la oferta de empleo debe ser apetecible que incluya responsabilidades, remuneración y beneficios. Todo lo necesario para convencer y enamorar al candidato para que se una al equipo.
El desarrollo de los empleados es fundamental para asegurar que la empresa tenga un personal altamente cualificado y motivado. Algunas de las tareas que llevan a acabo en esta área son:
Identificar las necesidades de capacitación de los empleados para mejorar su desempeño y mantenerlos actualizados en las últimas tecnologías y procesos.
Programas de capacitación efectivos, que se adapten a las necesidades de los empleados son esenciales para mejorar el rendimiento y fomentar el desarrollo profesional dentro de la empresa.
Esta evaluación es esencial para asegurarse de que los empleados estén mejorando tanto sus habilidades como conocimientos gracias a los programas de capacitación. Es clave a la hora de que la empresa compruebe que está obteniendo un retorno de inversión realizada o si debe iterar a otros programas.
Son fundamentales para fomentar el desarrollo profesional de los empleados y hacer partícipes de ello a los propios interesados, mostrándoles como se prevé su evolución internamente y que pasos se van a llevar a cabo.
La compensación y los beneficios son un aspecto crítico de la gestión de recursos humanos para mantener la motivación y el compromiso de los empleados. Estas son algunas de las tareas clave en esta área:
Garantizar que los empleados sean compensados justa y equitativamente en relación a su nivel de responsabilidad, experiencia y habilidades.
Sirven para atraer y retener a los mejores empleados. Estos programas pueden incluir planes de salud, planes de jubilación, días de vacaciones extra y otros beneficios que el empleado pueda considerar atractivos.
Una novedad en la forma de retribuir a los empleados viene del un movimiento por mejorar la calidad de vida y bienestar emocional de los trabajadores.
En este sentido se incluyen perks que hagan la vida más fácil de los empleados:
Garantizar que los empleados estén satisfechos con los beneficios que se les ofrecen pasa por medir a través de diferentes vías si estos beneficios son percibidos por el empleado y si son rentables para la empresa.
Implica el manejo de todos los aspectos relacionados con la relación entre la empresa y los empleados. Algunas de las tareas clave en esta área incluyen:
El manejo de asuntos del personal, incluyen tanto temas relacionados con la ley laboral, licencias y vacaciones como otros asuntos relacionados con el empleo. Es esencial garantizar que la empresa esté cumpliendo con todas las regulaciones y leyes.
El desarrollo de políticas de personal y manuales del empleado son necesarias para garantizar que todos los empleados comprendan las políticas y procedimientos de la empresa y además sepan cómo deben cumplir con ellas.
La evaluación del desempeño es esencial para garantizar que el empleado está cumpliendo con los estándares de desempeño y se le debe proporcionar un feedback sobre su desempeño.
El desarrollo de planes de mejora del desempeño permitirá a los empleados una mejora constante en sus habilidades y conocimientos, además podrán ver como evoluciona su desempeño a medida que aumentan su cualificación.
En la gestión de recursos humanos la cultura de empresa es esencial para mantener un ambiente de trabajo saludable y positivo, además puede colaborar a mejorar el rendimiento y satisfacción de los empleados. El objetivo del movimiento People and Culture es poner al empleado en primer lugar y mejorar su experiencia laboral dentro de la empresa. En este aspecto un departamento de recursos humanos será responsable de:
El desarrollo de la cultura organizacional es esencial para asegurar que la empresa tenga un buen ambiente que promueva el rendimiento y la satisfacción de los empleados. Una cultura de empresa con reputación positiva hacia el exterior será decisiva a la hora de practicar Inbound Recruitment.
Asegurarse de que los empleados estén comprometidos con la empresa y su cultura es una tarea compleja. La base para conseguirlo nace de:
El manejo de conflictos de manera ágil y pacifica es vital para que los empleados se sientan valorados y apoyados en el ambiente laboral. Si no se consigue provocará una disminución de la productividad y de la moral del equipo.
No hay nada más en boga hoy en día en la gestión de recursos humanos que encontrar la forma de desarrollar talento dentro de la empresa además de fomentar un liderazgo que consiga retenerlo.
Conseguir un personal altamente capacitado y motivado, así como líderes efectivos y respetados, se ha convertido en todo un reto.
Estas son las tres acciones clave que todo departamento recursos humanos debe ejecutar para llevar a sus empleados a su máximo potencial:
Identificar talentos dentro de la empresa es tan importante como aprender a captarlos, y en ocasiones miramos hacia fuera buscando un perfil que realmente ya tenemos dentro de la empresa y desconocíamos.
Para solventarlo se pueden incluir programas de capacitación y desarrollo, ofertar oportunidades de mentoría y coaching, o un sistema que identifique a los empleados de alto potencial.
Igual de importante es fomentar el desarrollo del liderazgo en los líderes de los distintos niveles de la empresa.
Lograr líderes efectivos y respetados que puedan guiar y motivar al personal es clave para lograr equipos equilibrados.
Incluir programas de liderazgo, en los que se desarrollen habilidades de comunicación y gestión ayudarán a conseguirlo.
Sentirse valorado no solo viene de los incentivos económicos y no económicos, tener un plan de carrera dentro de la empresa es esencial para garantizar la motivación de los empleados y hacer que puedan llegar a asumir puestos de liderazgo en el futuro. El sentimiento de realización dentro de la empresa puede ser un fuerte generador de pertenencia.
Analizar datos y la tecnología son esenciales a la hora de tomar decisiones y más aún para mantener la competitividad en el mercado.
En los recursos humanos también es importante saber tanto obtener el dato como aprender a transformarlo en información útil.
Multitud de herramientas HRtech salen al mercado cada día, y muchas de ellas buscan solucionar este pain de la mayoría de departamentos de recursos humanos.
El seguimiento de la rotación de personal, la satisfacción del empleado o el rendimiento laboral son algunas de las piezas clave de un buen análisis de datos.
Esta información no es solo clave para este departamento sino que será de gran utilidad para mostrar al resto de departamentos insights de manera tangible que permitan al resto tomar decisiones efectivas.
La innovación y la inteligencia artificial esta revolucionando el mundo, en concreto el mundo de la empresa. Todas las áreas de la empresa pueden verse beneficiadas y recursos humanos, no iba a ser diferente.
La asistencia de herramientas inteligentes pueden ayudar a automatizar tareas que típicamente han sido los mayores dolores de los departamentos de recursos humanos. Estos son algunos ejemplos:
Garantizar que la empresa esté cumpliendo con todas las regulaciones y leyes relacionadas con la protección de datos de los empleados, no es algo opcional es obligatorio.
Debemos implementar las nuevas políticas reguladoras que surgen y cambian cada día.
Además hay que establecer procedimientos de seguridad de la información, capacitar al personal en seguridad y tratamiento de la información y realizar auditorías de seguridad de la información periódicamente.
Si bien cada empresa tiene sus propias necesidades y objetivos, es esencial que los profesionales de recursos humanos trabajen en estrecha colaboración con los líderes y los empleados de la organización para garantizar que sus esfuerzos estén alineados con los objetivos y valores de la empresa en general.
Los roles tradicionales en el departamento de recursos humanos son aquellos que se han mantenido a lo largo del tiempo y que se enfocan en las áreas fundamentales del departamento.
Algunos de estos roles son:
En la última década, han surgido nuevos roles en el departamento de recursos humanos debido a la evolución de la tecnología, los cambios en la cultura laboral y la necesidad de adaptarse a un entorno empresarial cada vez más competitivo y global.
Te presento algunos de los nuevos roles en tendencia que han surgido en los departamentos de recursos humanos:
Algunas empresas lo hacen mejor que otras y eso se refleja en su Employer Branding e Inbound Recruitment, aquí tienes algunos ejemplos de empresas que brillan en sus recursos humanos.
Typeform, empresa de software que crea formularios interactivos y encuestas online. Su marca empleadora destaca por mostrar la multiculturalidad y el ambiente de sus oficinas en Barcelona, así como la formación en idiomas que ofrece a sus empleados.
Starbucks, es una cadena de cafeterías famosa por su atención al cliente y su responsabilidad social. Su marca empleadora se basa en construir primero la confianza y el compromiso de sus empleados, antes que la de sus clientes. Ofrece beneficios como seguro médico, becas o acciones.
Hubspot, empresa líder en software de marketing digital e inbound marketing. Su marca empleadora se centra en transmitir su cultura corporativa, basada en valores como la transparencia, el aprendizaje continuo y la autonomía.
Netflix, plataforma de streaming de películas y series. Su marca empleadora se caracteriza por ofrecer vacaciones ilimitadas a su plantilla, así como una gran flexibilidad horaria y geográfica. También promueve una cultura de feedback constante y honesto.
Iberdrola, empresa multinacional de energía eléctrica. Su marca empleadora se enfoca en mostrar su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la diversidad. Ofrece oportunidades de desarrollo profesional, formación continua y programas de voluntariado.
La revolución HR ha llegado por eso, es importante que los profesionales de recursos humanos estén al tanto de las últimas tendencias y desarrollos en su campo, adaptarse y ajustar estrategias a medida que cambian las necesidades de la empresa y del mercado en general, va a ser clave en los próximos años.
Por eso desde EDEM formamos a los futuros gestores de personas que traigan la revolución a las empresas.
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Fórmate y conviértete en un gestor del cambio para las empresas.
¿Sabes cómo se determina el precio de la electricidad que pagas cada mes? ¿Te has preguntado alguna vez qué factores influyen en la oferta y la demanda de energía en España? ¿Conoces las diferencias entre las unidades de medida de la energía y cómo se relacionan entre sí? Si quieres aprender más sobre el mercado eléctrico español y las unidades de medida de la energía, este texto te puede interesar. Al finalizar la lectura, tendrás una visión más clara y completa del complejo mundo de la electricidad en España.
Existen diversas fuentes de energía para producir electricidad (generando un mayor o menor precio de dicha electricidad según sea esta combinación). Algunas de las más relevantes son: los combustibles fósiles, la energía nuclear, la energía hidráulica, la energía eólica, la energía solar, la biomasa y la geotérmica.
De esta forma, dependiendo de las fuentes de energía empleadas en la producción de electricidad (por ejemplo: nuclear y solar), se establece un precio de la energía que pagará el consumidor final, basado efectivamente en el coste de cada una de ellas.
Pero, para comprender perfectamente cómo se establece el precio de la energía en España, el primer paso será conocer a los agentes que lo componen (ver Figura 1 abajo).
Todo empieza con los agentes “generadores”, que son aquellos que producen la electricidad a través de las diferentes fuentes de energía (por ejemplo: Iberdrola Nuclear en Cofrentes, Iberdrola Eólica, Iberdrola Hidrógeno en Puertollano).
Después se encuentra el “operador del sistema” que gestiona toda la red de transporte de electricidad (por ejemplo: Red Eléctrica de España) hasta los “distribuidores” (por ejemplo: Iberdrola Distribución, Endesa Distribución, Naturgy Distribución), que llevan la electricidad finalmente hasta el “consumidor final” (por ejemplo: al propio lector que está leyendo este artículo ahora mismo).
En paralelo, se encuentran las “comercializadoras” (por ejemplo: Iberdrola Comercializador de Último Recurso, Naturgy Comercializadora, Holaluz), que son las empresas que hacen de intermediarias entre este complejo sistema y el consumidor final.
Esto lo hacen a través del “Operador del Mercado Ibérico de Energía (OMIE)”, que gestiona el mercado eléctrico en España y Portugal coordinando la oferta y la demanda, y estableciendo los precios de la energía. Esto se conoce como el proceso de casación, al “casar” la demanda de las “comercializadoras” con la oferta de los “generadores”, haciendo que todos los agentes compren y vendan a dicho precio “casado” (que por tanto será igual para todos -algo que explicaremos con gráficos y con sumo detalle más adelante-).
Tras aclarar las relaciones a nivel “más general” que existen entre los distintos agentes del mercado eléctrico español, a continuación, te explicaré las unidades en las que suele medirse la electricidad. Para que no te suenen nunca más “a chino”, y para que conozcas las equivalencias que existen entre las mismas. Los “generadores” venden energía eléctrica en megavatios hora (MWh) como unidad de medida al “consumidor final” (recordemos, a través del “Operador del Mercado Ibérico de Energía (OMIE)” y las “comercializadoras” tal y como se ha visto anteriormente).
Pero, para comprender esta unidad de medida, en primer lugar habrá que partir de su unidad base: el vatio (W), que se utiliza para medir la potencia eléctrica que necesita cualquier aparato eléctrico para funcionar. Así, por ejemplo, un frigorífico y un lavavajillas necesitan 350W y 2.200W respectivamente (Endesa, 2020).
Ahora bien, para calcular lo que hay que pagar por tener funcionando los aparatos eléctricos, se deberá considerar el tiempo de funcionamiento de estos. Para ello se tiene en cuenta la cantidad de energía (W) que se gasta en una hora (h). Con relación al ejemplo anterior, se proporciona la Figura 3, asumiendo que el frigorífico y el lavavajillas se usan durante 2 horas.
El ejemplo anterior utiliza la unidad base que mide la potencia eléctrica: el vatio (W). Pero habrá situaciones donde se consuman muchos vatios (W) y para ello se utilizarán múltiplos de éste. Por ejemplo, para la factura mensual de la luz de un hogar, donde están en funcionamiento muchas horas dicha nevera, lavavajillas y muchos otros aparatos eléctricos, se utilizan los kilovatios hora (kWh).
Un kilovatio hora (kWh) equivale a mil vatios hora (Wh). Es decir, sería como multiplicar el vatio (W) por mil (kW). Como curiosidad, según el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía, en España el consumo mensual medio por hogar es de 290kWh, lo cual demuestra el uso en la práctica de los kWh en vez del uso de 290.000 Wh (Galán, 2022).
En términos de compraventa de energía (entre los ofertantes y compradores de la misma), al ser una cantidad mucho mayor al consumo de un hogar, se utilizan los megavatios hora (MWh) mencionados anteriormente, dónde un megavatio hora (MWh) equivale a un millón de vatios hora (Wh). Por su parte, para calcular la energía consumida por todo un país, se llega a usar hasta el gigavatio hora (GWh), que equivaldría a mil millones de vatios hora (Wh). Para una mejor comprensión de todas estas cifras se proporciona a continuación la Tabla 1 (ver abajo):
| 1 KWh | 1.000 Wh |
| 1 MWh | 1.000.000 Wh |
| 1 GWh | 1.000.000.000 Wh |
Volviendo a cómo se fija el precio de la energía, las empresas “comercializadoras” establecen el precio máximo al que están dispuestos a comprar, mientras que las empresas “generadoras” establecen el precio mínimo al que están dispuestos a vender.
El “Operador del Mercado Ibérico de Energía (OMIE)” se encarga del proceso de casación entre la energía eléctrica ofertada y la demandada en lo que sería como una especie de intermediario entre el que quiere comprar una acción de “Tesla” a un determinado precio y el que quiere vender su acción de “Tesla” a un determinado precio. De esta forma, cuando hubiera alguien que quisiera comprar al precio al cual otro alguien quisiera vender la acción, se produciría el acuerdo.
Y este proceso se realiza cada hora. Así, para cada hora de cada día se “pondría” en una gráfica el precio (€/MWh) y el volumen de energía (GWh) que oferta y demanda el mercado español, así como los puntos donde esta oferta y demanda coinciden. La siguiente figura ilustra este proceso de “casación” para una única hora (las 19:00) y un día determinado (31 de marzo de 2023).
Simplificando la figura anterior, se elaboran la Figura 5 y la Figura 6 para ilustrar de forma más clara si cabe dicho proceso de casación.
En la Figura 5 se aprecia cómo se ordenan los compradores/empresas “comercializadoras” (línea azul) en función de cuánto están dispuestos a pagar, ordenados de mayor a menor de izquierda a derecha del gráfico.
Esto se entiende considerando que aquellos compradores que necesiten la energía eléctrica para que sus consumidores “puedan funcionar/producir en ese preciso instante” estarán dispuestos a pagar el precio que sea por muy caro que fuere (parte izquierda del gráfico), mientras que los compradores que simplemente quieran almacenar esta energía para posibles imprevistos de sus consumidores solo estarán interesados en comprar energía a un precio muy barato (parte derecha del gráfico).
De manera similar, la Figura 5 muestra a los vendedores/empresas “generadoras” (línea verde) en función de cuánto están dispuestos a cobrar, ordenados de menor a mayor de izquierda a derecha del gráfico. Así, las empresas “generadoras” de energía renovable, por ejemplo, venderán su energía a un precio bajo para asegurar venderla ya que no suelen contar con opciones de almacenamiento y desperdician la energía que no venden (parte izquierda del gráfico).
En el extremo contrario se encontrarían las empresas “generadoras” de energía no renovable debido a los costes más elevados de las fuentes de energía que utilizan (parte derecha del gráfico). Es decir, no sería lo mismo utilizar como fuente de energía al sol, que el gas o la energía nuclear.
Cuando se tiene toda la demanda agregada -desde el que más quiere pagar al que menos- (línea azul) y toda la oferta agregada -desde el que menos quiere cobrar al que más- (línea verde), se genera un gráfico como el que podemos observar en la Figura 4, Figura 5, y Figura 6. Con todo esto, donde cruza la oferta agregada (línea verde) y la demanda agregada (línea azul), se traza una línea horizontal hasta el eje ‘y’ o eje del precio (€/MWh) para fijar el precio de la energía de ese día a esa hora en concreto.
A esto se le conoce como proceso de casación, al “casar” la demanda de las “comercializadoras” (o precio dispuesto a pagar) con la oferta de los “generadores” (o precio dispuesto a cobrar), haciendo que todos los agentes compren y vendan a dicho precio de equilibrio o precio “casado” (que por tanto será igual para todos).
Además, cabe mencionar que este proceso se realiza para cada hora del día durante el día inmediatamente previo (es decir, el precio del martes a las 19:00 se establece el día anterior lunes, a las 19:00), y por supuesto, dentro de cada día, a través de un mercado intradiario, se podrían incluso modificar los valores ligeramente para ajustarse a la situación real de la red en ese momento (TotalEnergies, 2019).
Asimismo, ahora que se ha podido comprender (por fin) cómo funciona el mercado eléctrico español, se puede llegar a entender mejor que aquellos días donde exista una gran demanda de electricidad (por ejemplo, en verano), donde hay poca oferta de energía renovable (y barata) en relación a la enorme cantidad de energía consumida en esta época del año, el precio “casado” será muy superior: porque la línea azul se desplazaría hacia la derecha, y por tanto cortaría a la línea verde en un punto mucho más elevado. Economía pura.
Es decir, debido a esa mayor demanda y a esa oferta que incluso sería más alta desde un primer momento (por haber menos renovable barata), se estaría pagando un precio “casado” superior. Y este precio, como hemos visto, será igual para todos. Es decir, dando igual si la energía proviene (en un porcentaje bajo o elevado) de las renovables, nuclear, gas, etc. Es lo que se conoce como el coste marginal de la última unidad de electricidad, el cual marcará el precio para todo el “pool” de energía o mercado (el pagado por todos los consumidores, y el recibido por todos los productores).
Además, y para finalizar, cabe destacar que este precio “casado” que se acaba de determinar, vendría dado siempre que el consumidor estuviera dentro de la tarifa regulada. Es decir, dentro de la tarifa que sigue este tipo de “acuerdo ” o “equilibro” de mercado que acabamos de explicar (guiado por el OMIE).
Sin embargo, existe también un mercado no regulado, donde se establecería un precio fijo o preestablecido para la electricidad a lo largo de un determinado lapso de tiempo, por ejemplo, un año (y aquí cada “comercializadora” establecería sus condiciones: por ejemplo con un precio fijo para todo el día, un precio fijo por horas, etc.). De esta forma, hay consumidores que se sentirían más tranquilos, puesto que siempre pagarían el mismo precio sin importar las subidas o bajadas del mercado (como de una hipoteca a tipo de interés fijo se tratase).
Cabe destacar también que, obviamente, al tratarse de una tarifa fija, habrá momentos donde estos consumidores “ganarán”, pues pagarán un precio menor que el temporalmente impuesto por el mercado (OMIE); pero también habrá momentos donde estos consumidores “perderán”, pues pagarán un precio mayor que el temporalmente impuesto por el mercado (OMIE) (de nuevo, como si de una hipoteca a tipo de interés fijo se tratase). La elección de una u otra opción dependerá de las preferencias de cada uno. En cualquier caso, como bien decía el griego Sófocles, “quien no haya sufrido lo que yo, que no me dé consejos”.
Autores del artículo: Jorge Villagrasa Guarch y Víctor Estela Segura.
¿Estás cansado de escribir código? ¿Quieres desarrollar una aplicación sin tener que escribir una sola línea de código? Entonces has aterrizado en el lugar correcto. En este post te presentaré las mejores herramientas no code disponibles en el mercado en la actualidad para que puedas comenzar a introducirte en este mundo.
La herramientas no code permiten construir webs, apps, automatizaciones de procesos, manejar pagos, o plataformas (y mucho más). Todo, sin saber programar.
Las herramientas no code son aquellas que permiten crear webs, apps o generar scripts destinados a automatizar procesos sin necesidad de tener conocimientos previos de programación. Estas herramientas se basan en interfaces muy intuitivas y configuradas en base a una serie de módulos.
El movimiento no code es un método y un movimiento de programación que no implica necesariamente la escritura de código, sino que funciona con herramientas GUI (Graphic User Interface).
“Permiten programar a todas las personas sin necesidad de un aval técnico importante”
Las herramientas de este tipo te permiten visualizar en tiempo real lo que estás diseñando bajo una vista previa similar a la interfaz de usuario.
En resumen, las herramientas no code son una excelente opción para aquellos que quieren crear aplicaciones o automatizar procesos sin tener conocimientos previos de programación. Estas herramientas son muy intuitivas y fáciles de usar.
Veamos un listado con las herramientas no code más populares en 2023:
Elegir la herramienta no code adecuada puede ser un proceso complicado. Veamos estas recomendaciones.
Antes de elegirla, es importante que definas tus necesidades.
Al responder estas preguntas, podrás reducir tus opciones y elegir la herramienta no code adecuada para ti.
Una vez que hayas definido tus necesidades, es hora de investigar tus opciones. Investiga las diferentes herramientas no code disponibles y compara sus características y precios.
Asegúrate de leer reseñas y opiniones de otros usuarios para tener una idea de cómo funcionan las herramientas en la práctica.
Antes de comprometerte con una herramienta no code, asegúrate de probarla primero.
Muchas ofrecen versiones gratuitas o pruebas gratuitas que te permiten probar la herramienta antes de comprarla.
Aprovecha estas oportunidades para asegurarte de que la herramienta sea adecuada para ti.
Veamos estos cuatro pasos que te ayudarán a lanzar tu idea con herramientas no code:
Dir. gral. corporativo de Familia Martínez y CEO en KMZERO
El marketing puede ser una carrera de obstáculos, pero con una visión horizontal y estratégica, podrás superarlos.
Aprende de líderes empresarios a integrar el marketing en todas las áreas de la empresa.
Se trata de la herramienta más comentada, acaparando la atención tanto en las redes sociales como en los medios de comunicación. Chat GPT ha supuesto un antes y un después en el mundo de la inteligencia artificial, sobrepasando los ámbitos científicos y especializados para sorprender a toda la sociedad.
Las amplias capacidades de Chat GPT ha derivado en numerosas preguntas. ¿Qué es realmente? ¿Tiene inteligencia propia? ¿Tiene alguna utilidad? ¿Seguirá aprendiendo a lo largo del tiempo hasta dominar a los humanos?
Para responder a estas cuestiones, o a gran parte de ellas, nos vamos a dejar guiar por la propia herramienta Chat GPT. Veamos cómo se vende.
Chat GPT es un modelo de lenguaje desarrollado por OpenAI. OpenAI es una organización de investigación en inteligencia artificial con sede en San Francisco, California. Fue fundada en 2015 por un grupo de investigadores en IA y empresarios, entre ellos Elon Musk, Sam Altman y Greg Brockman.
El objetivo de OpenAI es desarrollar tecnologías de IA de alta calidad y de libre acceso para la sociedad en general. Para lograrlo, la organización lleva a cabo investigaciones en una amplia variedad de áreas, como el aprendizaje profundo, el procesamiento del lenguaje natural y el juego automático.
Chat GPT es uno de los muchos proyectos que OpenAI ha desarrollado. Se trata de un modelo de lenguaje que ha sido entrenado con una gran cantidad de datos de texto para poder realizar una amplia variedad de tareas relacionadas con el lenguaje natural.
Su capacidad para comprender el contexto y la intención detrás de las preguntas o consultas de los usuarios lo convierten en una herramienta muy útil para desarrollar chatbots y mejorar la precisión en los sistemas de búsqueda de información.
⚡¿Quieres conocer al principal competidor de Chat GPT? ➡ Bard, la IA de Google.
Chat GPT se ha entrenado para realizar una amplia variedad de tareas relacionadas con el lenguaje natural.
Esto lo convierte en una herramienta muy útil para diversas aplicaciones, como la generación automática de respuestas en un chatbot o la mejora de la precisión en los sistemas de búsqueda de información.
Aquí hay cuatro puntos clave en los que el modelo de lenguaje Chat GPT puede ser utilizado:
Chat GPT ha sido entrenado con una gran cantidad de datos de texto para poder realizar una amplia variedad de tareas relacionadas con el lenguaje natural. Estos datos de texto incluyen libros, artículos, noticias, conversaciones, entre otros, que se utilizan para enseñarle al modelo cómo comprender y generar texto de manera coherente y natural.
Por lo tanto, Chat GPT obtiene la información necesaria para generar respuestas complejas a partir de estos datos de texto, que le permiten comprender el contexto y la intención detrás de las preguntas o consultas de los usuarios.
Además, el modelo también puede utilizar otros tipos de información, como imágenes o videos, para mejorar su capacidad para comprender el mundo que lo rodea y generar respuestas más precisas y coherentes.
Lanzado en noviembre de 2023, el modelo GPT-4 Turbo ofrece varias mejoras significativas sobre su predecesor:
Es importante mencionar que, aunque GPT-4 Turbo ofrece estas mejoras, su disponibilidad estaba inicialmente limitada a los desarrolladores que utilizan la API de pago de OpenAI. Sin embargo, Microsoft ha anunciado que ha comenzado su despliegue en Copilot.
Veamos algunos ejemplos de cómo esta herramienta puede revolucionar la economía.
El modelo de lenguaje GPT puede ser utilizado para mejorar la atención al cliente en línea a través de chatbots que puedan responder preguntas y resolver problemas de manera rápida y eficiente.
Chat GPT puede ser utilizado para generar descripciones de productos y recomendaciones personalizadas para los clientes en una tienda en línea.
El modelo de lenguaje GPT puede ser utilizado para redactar contenido de noticias y artículos de manera rápida y eficiente, permitiendo a las empresas de medios publicar más contenido en menos tiempo.
Igualmente, puede ser utilizado para generar informes médicos y resúmenes de historias clínicas de manera más rápida y precisa.
Para crear contenido educativo personalizado para estudiantes en función de sus necesidades y nivel de conocimiento.
Para mejorar la atención al cliente en línea a través de chatbots que puedan responder preguntas técnicas y resolver problemas relacionados con los productos o servicios de la empresa.
El modelo de lenguaje GPT puede ser utilizado para generar información en tiempo real sobre horarios de trenes y autobuses, así como para proporcionar recomendaciones de rutas y consejos de viaje a los clientes.
Chat GPT puede redactar sinopsis y reseñas de películas y programas de televisión, así como para proporcionar recomendaciones personalizadas de contenido a los usuarios.
Hay varias empresas que ya están aplicando Chat GPT en su funcionamiento interno, tanto en España como en otros países. Algunos ejemplos son:
Chat GPT puede ser utilizado para el análisis de datos y para los ingenieros de datos de varias maneras. Por ejemplo, puede ser utilizado para:
Si quieres conocer todas las posibilidades que te ofrece Chat GPT y la inteligencia artificial para aumentar tu productividad y la de tu empresa, debes de conocer al detalle el Curso Online de Inteligencia Artificial: Chat GPT.
Si estás fascinado por el gran abanico de posibilidades que ofrece Chat GPT, quizás te interese especializarte en el pujante ámbito de la inteligencia artificial.
Por ello, EDEM ha lanzado un Máster en Inteligencia Artificial, dirigido a aquellas personas que quieran aprender a sacar el máximo partido a los modelos de IA para aportar el máximo valor en sus futuras empresas.
En el máster, los alumnos aprenden, de una forma muy práctica, modelos con las dos grandes ramas de la IA: Machine Learning y Deep Learning, profundizando en los campos de MLOPS, Generative AI y Responsible AI. Todo desde una perspectiva técnica y aplicada a diferentes sectores de la economía.
Senior Advisor en Iberdrola
Cofundador SharingAway | Cofundador GuruWalk | Growth and NoCode Specialist
No te quedes atrás y aprende a utilizar las herramientas que te brinda la IA.
Aprende a integrar la inteligencia artificial en tu negocio.
En la era de la información, el análisis de datos se ha convertido en una pieza fundamental para el éxito empresarial. Para ayudar en este proceso, Microsoft tiene entre sus servicios Power BI, una poderosa herramienta de data visualization y análisis de datos.
Quédate y te explico exactamente qué es, para que la puedes utilizar si te peleas con grandes volúmenes de datos y cómo grandes empresas lo utilizan en su día a día.
Power BI es una herramienta de Microsoft la cual, desde hace una década, es referente en recopilación, análisis y visualización de grandes bloques de datos. Su potencial se basa en que no coge información de un Excel sino que te permite juntar varias fuentes de datos y conseguir informes o paneles con los que interactuar más fácilmente y poder llegar a conclusiones que cambien tu negocio.
Power BI permite utilizar diferentes modelos, cálculos y medidas personalizables por el usuario para el análisis de datos. Además ha logrado avanzar pasos en cuanto a la implementación de IA y aprendizaje automático de la herramienta para ofrecer conclusiones cada vez más acertadas y adaptadas al modelo de negocio.
La herramienta permite mostrar los datos de manera más clara, lo que facilita ver patrones repetidos, tendencias e incluso pensar en modelos predictivos. Poder ver los datos de forma más intuitiva y actualizable mediante gráficos, bebiendo de la fuente de datos en tiempo real, facilita la toma de decisiones.
Estas dos anteriores ventajas no tendrían sentido sino se pudieran compartir entre usuarios de forma rápida, interactiva y segura con el tratamiento de datos. Esto facilita no solo la trasmisión de información entre la organización sino la toma de decisiones mucho más conscientes.
La consultora PriceWaterhouseCoopers (PWC) utiliza la herramienta Power BI para el tratamiento de datos, con grandes resultados en la interpretación de los mismos así como en su representación, siendo capaces de unir diferentes fuentes de datos relevantes en un solo lugar.
A gran escala les permite analizar mercados y ser capaces de de extraer conclusiones ya no solo a nivel sectorial sino a nivel de cliente individual.
Grant Thornton es una consultora experta en servicios profesionales a empresas, desde auditoría, consultoría de negocio, pasando por asesoramiento fiscal, legal, laboral y financiero, hasta tecnología e innovación.
Desde 2020 utilizan Microsoft Power BI para lograr unificar datos de sus clientes, conseguir tenerlos en una plataforma de manejo eficaz y poder mostrarlos a sus clientes para que ellos tomen decisiones mejores, basadas en datos, que tengan un mejor resultado tanto para ellos como para su sector.
“Nuestra visión es crear una experiencia personalizada, segura, moderna y fácil de usar para nuestra gente”
Greg Swift – Chief
La empresa de telefonía móvil Vodafone ha optado por manejar sus grandes volúmenes de datos desde la Power Platform, donde además de Power BI integra otras herramientas de automatización y desarrollo de apps.
Esto le ha permitido no solo desarrollar y mejorar su app con mejores datos sino sacar conclusiones de procesos internos y lograr automatizar procesos internos que se transforman en mejores acciones directas al consumidor final. La eficiencia de los datos llevada al día a día con el cliente.
Si bien es cierto que las empresas utilizan Power BI como una herramienta diaria en sus procesos, está no deja de lado sus integraciones con otros servicios de Microsoft, como la comentada Power Platform o bien con el recientemente creado Microsoft Copilot.
Este último deja claro que el futuro de la herramienta va mucho más allá de la recogida y tratamiento de datos, abriendo puertas al uso de IA y una mayor eficiencia en el tratamiento de datos y automatización de procesos internos.
Además los propios usuarios buscan como poder manejar la herramienta a nivel experto, buscando desde una Certificación Microsoft Power BI que acredite frente a empresas que son competentes en su uso como también formación con un curso online de Power Bi en función de sus especialidades que les permitan aplicarla dentro de su empresa.
Lo que está claro es que el futuro del dato pasa por el manejo de herramientas de tratamiento de datos cada vez más integradas con el creciente mundo de la IA.
¡Hola a todos!
El Club de Embajadores del Master en Marketing de EDEM trae novedades, y es que…
¡nos hemos ampliado!
Ya somos 21 exalumnos los que formamos este grupo de locos marketeros.
Entre los últimos especialistas se suman Alba Jiménez como Business Intelligence, Esther Moreno como Marketing & Sales Strategist, Pablo Rodríguez como Growth y David Tur como coCEO en Agencia Publicitaria.
En nuestro último encuentro del Club de Embajadores del Master de Marketing de EDEM, tuvimos la oportunidad de discutir temas muy interesantes.
En esta ocasión, hablamos sobre:
Sabemos que TikTok se ha convertido en una de las redes sociales más populares entre los jóvenes ( y no tan jóvenes…) y que su algoritmo de recomendación es uno de los más avanzados, pero sobre todo más efectivo. En este sentido, discutimos cómo podemos optimizar nuestro contenido para que aparezca en las búsquedas no solo de Google sino también en el propio buscador de TikTok.
Pablo Rodríguez, comentó un tema muy interesante que había notado. Cuando un perfil muy focalizado en un topic plantea contenido de otra temática, TikTok lo va a penalizar.
No tendrá el mismo alcance que los videos que SÍ cuadren con la temática “usual” de la cuenta.
Además, también se habló sobre la importancia de utilizar hashtags relevantes y cómo pueden ayudar tanto a aumentar la visibilidad de nuestros videos como a posicionarnos por Keywords concretas.
Por si has vivido en una cueva los últimos meses y no te has enterado, Chat GPT es una tecnología de procesamiento del lenguaje natural que se utiliza para crear chatbots inteligentes que pueden interactuar con los usuarios de manera “natural” y eficiente.
En este sentido, discutimos cómo podemos aprovechar esta tecnología para agilizar procesos típicamente manuales de Marketing Digital.
Y básicamente concluimos que sus usos son casi infinitos. Aunque el uso primordial que se le esta dando en nuestro entorno se basa en la asistencia a la creación de contenidos y optimización de lo mismos.
También destacamos tanto su uso en programación como la integración con otras herramientas. En el caso de Alba Jiménez lo usa principalmente en sus proyectos para generar chatbots inteligentes que se integren con el CRM. Aunque nos comenta que…
“…todavía hay mucho margen de mejora en este ámbito.”
Los podcasts se está convirtiendo en toda una revolución. El consumo de audio está migrando de las tradicionales radios a las plataformas de podcast. Probablemente la clave está en el auge de los contenidos a a la carta.
Donde antes había un horario estipulado para las tertulias de radio ahora puedes escoger no solo el momento, sino la temática o podcaster que te apetezca en ese momento.
Un podcast permite la especialización y el foco a nichos específicos de audiencia, mientras que una una radio es más o menos generalista.
Discutimos sobre cómo los usuarios deciden cómo escuchar o visualizar un podcast. Hay quien hace escucha activa, otros pasiva mientras realizan otra tarea, y otros que incluso visualizan el podcast en versión video.
Incluso salieron propuestas de creación de podcasts entre miembros, ojalá pase, ¡seremos los primeros en escucharos!
En EDEM y Marina de Empresas somos apasionados del marketing y el mundo digital. Si quieres especializarte en marketing pero no tienes claro dónde puedes terminar trabajando o a qué dedicarte, lee este ebook sobre empleabilidad del master de marketing.
¡Te ayudará a aclarar las ideas! Y si tienes cualquier duda contacta con nosotros o con cualquier alumno y ellos te contaran su propia experiencia.
La Dirección de Recursos Humanos es un departamento fundamental en cualquier empresa, ya que su función principal es gestionar el capital humano de la organización.
“La Dirección de RRHH gestiona el principal recurso de cualquier empresa, el talento humano”
En este sentido, la importancia de los Recursos Humanos respecto al resto de departamentos de una empresa es crítica, ya que de su gestión dependerá en gran medida el éxito de la organización.
Veamos más en detalle cuál es el cometido la Dirección de Recursos Humanos.
La Dirección de Recursos Humanos es una función vital en las organizaciones que se enfoca en la gestión del talento humano y el desarrollo organizacional. Se encarga de gestionar al personal de una organización, lo que incluye:
En general, la Dirección de Recursos Humanos se encarga de una variedad de tareas, que pueden incluir la creación de planes de compensación y beneficios, la elaboración de programas de capacitación y desarrollo, la administración de programas de evaluación de desempeño, la gestión de los procesos de reclutamiento y selección, la gestión de conflictos y la mediación de disputas laborales, entre otras.
“La Dirección de Recursos Humanos desempeña un papel vital en la creación de un ambiente laboral saludable y productivo”
La Dirección de Recursos Humanos es un departamento vital dentro de cualquier organización, cuyo papel es garantizar que la empresa cuente con el talento adecuado para alcanzar sus objetivos y metas.
Ocho puntos clave sobre la importancia y funciones de la Dirección de RRHH:
⚡¿Interesado en ampliar información? No te pierdas el post ¿Cómo es trabajar en Recursos Humanos?
Un director de Recursos Humanos puede tener diferentes perfiles académicos, dependiendo de la empresa y del sector en el que se desempeña. Algunas de las titulaciones que suelen ser relevantes para este puesto incluyen:
Es importante destacar que, además de la formación académica, el número uno de la Dirección de Recursos Humanos también debe tener habilidades y competencias en liderazgo, comunicación, negociación, resolución de conflictos, gestión del cambio y pensamiento estratégico, entre otras.
Si estás pensando en formarte en el área de Recursos Humanos, EDEM cuenta con varios programas que te pueden interesar:
✔ Máster en Recursos Humanos y Gestión del Talento. Con una duración de ocho meses, se dirige a graduados de entre 22 y 28 años sin una amplia experiencia laboral que busquen ser los futuros constructores de la cultura empresarial, capaces de atraer captar y desarrollar el talento de cualquier empresa.
✔ ABC de la Dirección de Personas. Se trata de un curso de gestión de RRHH para trabajadores y responsables de otras áreas de la empresa que quieran aprender las claves de una buena gestión de personas. Los participantes recorren las claves y tendencias más actuales e innovadoras de los Recursos Humanos.
✔ Programa Ejecutivo en Dirección de RRHH. Diseñado para empresarios, directivos y líderes con experiencia en la gestión de personas que busquen ser pioneros en la captación y retención de talento y que quieran estar actualizados en las últimas tendencias en el área.
Ha llegado la hora. Google ha puesto fecha y finalmente el 1 de julio de 2023 tendremos que decirle adiós a nuestro querido Universal Analytics tradicional para dar la bienvenida al nuevo… ¡Google Analytics 4!
Ya llevábamos tiempo escuchando campanas al respecto, pero hasta que no tenemos una fecha marcada en el calendario parece que no nos ponemos en marcha.
Así que ahora sí, ha llegado el momento de saber en qué consiste, cuáles son las diferencias entre nuestro querido y ya casi jubilado Universal Analytics y qué tenemos que hacer para que cuando llegue ese día no nos volvamos locos y nos arrepintamos de haber procrastinado el momento de la transición.
Google Analytics 4 suena a revolución, a una nueva era en la forma de medir, pero hemos de empezar diciendo que esta propiedad es la heredera de la ya lanzada en 2019: Web+App.
Antes teníamos dos tipos de propiedades: las que medían datos de sitios web y las que medían la actividad de aplicaciones.
Ahora Google Analytics 4 está diseñada para todo tipo de usuarios: quienes tienen un sitio web, quienes tienen una app y quienes tienen ambos y quieren combinar todos sus datos y cruzarlos.
Opera en todas las plataformas, no se basa únicamente en cookies, sino que utiliza un modelo de datos basado en eventos con la finalidad de ofrecer una medición centrada en el usuario.
¿Por qué Google Analytics 4 es la nueva propiedad diseñada para el futuro de la medición?:
Con Google Analytics 4 no vamos a tener que empezar de 0, es más bien una mejora, la mejora de un nivel que ya existe.
¡Veámoslo un poquito más a fondo!😁
Las diferencias más sustanciales entre las propiedades de Universal Analytics y las de Analytics 4 son las siguientes:
Uno de los elementos más importantes de Universal Analytics han sido las vistas, con las que inspeccionábamos detenidamente la herramienta de forma personalizada a través de los filtros.
En Universal Analytics, las vistas se utilizaban para crear colecciones de datos independientes. Actualmente en Google Analytics 4 no existen las vistas, por lo que las colecciones de datos independientes se desarrollan de otra forma.
La unidad de medida de Google Analytics 4 pasan a ser los eventos.
En las propiedades de Universal Analytics, se agrupaban los datos en sesiones y esa era la base de todas los informes. Ahora, en las propiedades de Analytics 4 podemos seguir consultando este dato pero los eventos como modelo de medición pasa a ser el caballo ganador.
Y automáticamente al leer esto, en nuestra mente vemos pasar cientos de etiquetas configuradas a mano… ¡una pesadilla! Pero no, han pensado en todo… y es que medir estos eventos será más sencillo que nunca.
En Google Analytics 4 el concepto de página vista pasa a otra vida, ya que, será reemplazado por los eventos o interacciones que llevan asociados parámetros más flexibles que se adaptan y modifican para medir mucho mejor la interacción del usuario.
Parece que Analytics 4 puede trackear ciertos eventos por defecto, sin necesidad de configurar las etiquetas nosotros mismos (con su correspondiente probabilidad de error). Será suficiente con activarlos en nuestro Analytics para que empiecen a medir.
A priori todo son ventajas: mayor flexibilidad, mayor escalabilidad y cálculos personalizados de forma más rápida.
¿Qué tipo de eventos podemos encontrar en Google Analytics 4?
Con Google Analytics 4 la analítica da un salto y no solo te permite conocer el histórico de datos, sino que además tras la incorporación de avances sobre aprendizaje automático es capaz de predecir el comportamiento futuro del usuario a través de machine learning.
Esto permite anticipar el escenario que puede crear el futuro de nuestras acciones y tomar decisiones de forma automática en base a nuestro tráfico y el comportamiento de nuestros usuarios.
Google Analytics 4 utiliza diferentes espacios de identidad para los usuarios.
De este modo, aportan información más precisa sobre el recorrido de los usuarios, con datos multidispositivo y multiplataforma más completos e informes en los que se reflejan los duplicados que se han anulado. Es decir, podemos medir varios flujos de datos multiplataforma en una sola interfaz.
Mejorar el seguimiento multidispositivo no es ninguna novedad, pero ahora los datos de los usuarios que se encuentren en varias plataformas estarán enlazados y enriquecidos, por lo que podremos entender mucho mejor a nuestros usuarios.
Pasamos de un gran cantidad de informes predefinidos que intentaban llegar a cubrir una gran cantidad de casos (y que aun así en muchas ocasiones no ofrecían el dato que queríamos) a informes generales preconfigurados con la posibilidad de hacerlos más completos y con información más detallada.
Menos informes predeterminados, mayor posibilidad de personalización
Las propiedades de Google Analytics nos ofrecen informes preconfigurados que podemos utilizar para analizar los datos de sitios web y aplicaciones.
Además de los informes que proporciona Google Analytics 4 por defecto, es posible crear nuestros propios informes para consultar y profundizar sobre la información que nos interese.
¿Qué informes podemos encontrar de ciclo de vida y de usuario en Google Analytics 4?
Ahora podemos exportar los datos a BigQuery y así almacenarlos en la nube. Esto nos permite tratarlos junto con datos de otras fuentes y realizar consultas de todos ellos.
Estas son algunas de las mejoras, pero seguro que todavía hay más que deben quedar por desarrollar.
Hasta ahora las han ido implementando poco a poco y tendremos que esperar a la _Vfinal_Finaldefinitiva para hacer una valoración global.
Configurar Google Analytics 4 es muy sencillo, depende de sí ya tienes Universal Analytics o no.
¿Cómo configurar Google Analytics 4? En el centro de asistencia de Google Analytics tienes una guía súper sencilla de cómo proceder.
Con una fecha sobre la mesa, el 1 de julio de 2023, día en el cual se cierra definitivamente la funcionalidad de Universal Analytics, los expertos aconsejan que a día de hoy nos creemos la nueva propiedad para ir teniendo un histórico cuanto antes.
Los expertos aconsejan empezar ya con un periodo de transición en el que convivan Universal Analytics y Google Analytics 4.
Hasta entonces, podemos seguir monitorizando y analizando nuestros datos con Universal Analytics pero ya estaremos preparados, cuando llegue el momento para que Google Analytics 4 se convierta en la única herramienta de medición.
⏱️ La fecha se aproxima…
¡No te duermas en los laureles con la migración de Universal a Analytics 4!
Si quieres adentrarte en el mundo de GA4, aprendiendo a recopilar datos de tu organización, interpretarlos y tomar las mejores decisiones que aporten un valor diferencial, deberías informarte sobre el Curso Online de Analítica Digital: Google Analytics 4.
Si te interesa la analítica en el Máster en Marketing y Venta Digital de EDEM tenemos un módulo impartido por expertos para especializarte en este área.
Y si quieres conocer cómo la parte de analítica se entronca de una estrategia más amplia, no te puedes perder el post Estrategia de marketing digital para aumentar las ventas.
Aprende a planificar, optimizar y liderar la cadena logística con un enfoque práctico en tecnología y sostenibilidad: cadena de suministro, Supply Chain 4.0 y logística de última milla y movilidad urbana.
Sustainability and Energy Efficiency Programs Senior Manager, Global Refining en BP
Grado en Dirección y Administración de Empresas
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Economía española y del país valenciano
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Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial
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Cálculo
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Economía
Ecuaciones diferenciales
Empresa
Física I
Física II
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Química
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Mecánica de fluidos
Derecho de la empresa
Tecnología eléctrica
Statistics I
Ciencia de materiales
Marketing
Operations Research
Cinemática y dinámica de máquinas
Financial Accounting
Statistics II
Estructuras
Termodinámica
3/4
Tecnología de máquinas
Finanzas
Tecnología energética
Supply chain design
Dirección de personas
Customer needs
Managerial control and costs
Supply chain management
Information systems
Instalaciones
Tecnologías de automatización
Project management
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Fiscalidad de la empresa
Operational excellence
Sales management
Entrepreneurship ethics and values
Digital business
Creativity
Dirección estratégica
Innovation management
Global environment
Trabajo final de Grado
Directora Regional de Medioambiente de SGS
Director de compras y aprovisionamiento de Grupo Pamesa
Sustainaibility and Risk Advisory Manager de Deloitte
AMPLIACIÓN:
Antes de empezar la solicitud, deberás tener preparado:
REDUCCIÓN:
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Una vez recibida tu solicitud de ampliación o reducción de matrícula procederemos a validarla y te informaremos de la resolución.
La experiencia no lo es todo. Aprende las nuevas formas de gestión de personas para enamorar y cautivar al talento de tu empresa.
Reciclarse, aprender de nuevos perfiles y coordinar al equipo es el quid de cualquier ejecutivo que lidere equipos de ventas.
Aprende los nuevos canales y tecnologías que te ayudarán a tomar decisiones en tu día a día.
Que nada apague tu hambre
Lo más bonito de trabajar en Marketing es esa
sensación de que cada día podrías aprender algo
nuevo como cambios de tendencias, algoritmos, skills o nuevos perfiles.
La falta de tiempo no puede ser un obstáculo para seguir mejorando.
BASES LEGALES
Reto Eutopía: ingenia un buen lugar.
¿En qué consiste?
1 OBJETIVO
El reto EUTOPÍA consiste en imaginar, inventar y crear soluciones para alcanzar uno de los Objetivos del Desarrollo Sostenible en el ámbito territorial del centro educativo. Dicho objetivo será de libre elección, eligiendo uno como principal y pudiendo albergar 1 o 2 de forma secundaria. Se deberán elegir los proyectos e ideas y se deberán presentar en un video de máximo 3 minutos. El objetivo de estos vídeos debe ser convencer a personas, empresas y/o administraciones públicas a invertir y/o colaborar con el proyecto.
2 DINÁMICA
Los alumnos participarán en equipos. Cada equipo será de mínimo 4 y máximo 5 participantes y podrá haber diferentes equipos provenientes de cada uno de los centros educativos.
Los equipos, con la ayuda de profesores/as del centro educativo, trabajarán durante 5 sesiones en el centro para realizar estas tareas:
3 FECHAS
El reto se desarrollará entre octubre y diciembre de 2023, estando la inscripción abierta desde el día de su publicación en la web y hasta el 13 de octubre de 2023.
Los videos se enviarán hasta el 1 de diciembre y se comunicará la elección de los 10 finalistas el 5 de diciembre.
La presentación de su trabajo se realizará el 13 de diciembre, en las instalaciones de EDEM.
4 INSCRIPCIÓN
Cada alumno que quiera participar en la Eutopía Tech Competition deberá cumplimentar el formulario que aparece en la página web, donde entre otras cosas, deberá indicar el nombre del centro educativo al que pertenece, nombre de su proyecto y aceptar las presentes bases siendo requisito indispensable que todos ellos se encuentren cursando en el centro educativo indicado 1º o 2º de bachillerato, que sean alumnos del bloque científico/tecnológico/ social y humanístico o se encuentre cursando 1º o 2º de Grado Superior, que residan en España. Podrán participar hasta 50 colegios o institutos inscritos que se encuentren en España.
Todos los componentes de cada proyecto deberán cumplimentar el formulario antes del 13 de octubre de 2023, fecha en la que finalizará el plazo de inscripción. EDEM se reserva el derecho a ampliar el plazo si lo considera necesario.
5 SELECCIÓN DE PARTICIPANTES
Por orden de recepción, EDEM revisará las candidaturas, y de cumplir las mismas con los requisitos de inscripción indicados en el apartado anterior, comunicará, vía email, a los componentes del proyecto que han sido seleccionados y se le facilitarán las instrucciones de los siguientes pasos a seguir.
Si cualquiera de los colegios/institutos toma la decisión final de no participar una vez seleccionado, se compromete a avisar con una antelación mínima de 7 días antes de la fecha del inicio del reto, fijada el 13 de octubre para poder ofrecer la posibilidad de participar a alguno de los centros que no hayan obtenido plaza.
6 PARTICIPANTES, MECÁNICA Y CRITERIOS PARA GANAR
Los participantes seleccionados, junto a su profesor acompañante, deberán acudir a las instalaciones de EDEM (Plaça de l’aigua, Marina de Valencia, 46024, Valencia) el 15 de diciembre, fecha de la gala final.
La jornada arrancará a las 15:30h, momento en el que los 10 proyectos seleccionados para la gala final realizarán una presentación máxima de 5 minutos en el auditorio Paco Pons de EDEM para presentar su propuesta de solución al reto ante el jurado, que estará compuesto por miembros de EDEM.
El jurado decidirá el equipo ganador de la competición en base al desarrollo de las siguientes competencias:
Tras la presentación de cada equipo, habrá un turno de preguntas y feedback por parte del jurado para terminar su evaluación.
En ese mismo acto y tras un breve proceso de deliberación, el jurado elegirá al ganador de concurso. El fallo del jurado será inapelable.
7 PREMIO
El equipo ganador obtendrá como premio realizar un curso Summer Experience en 2024: una plaza para cada participante del equipo ganador. Para poder realizar el curso, el alumno beneficiario deberá cumplir con los requisitos de este. El premio es intransferible y no se puede cambiar por dinero ni por otros premios.
8 FISCALIDAD
La dotación económica de este premio estará sujeta a una retención fiscal, de acuerdo con la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, asumida por EDEM.
Otra información de interés:
EDEM se reserva el derecho a excluir automática e inmediatamente de la misma a cualquier participante que transgreda las normas de la buena fe, observe una conducta mendaz o inadecuada, emplee medios fraudulentos o incumpla estas Bases en cualquiera de sus extremos.
ACEPTACIÓN DE LAS BASES.
La simple participación implica la aceptación de estas bases en su totalidad, tanto por parte del colegio/instituto como por parte de los alumnos participantes, representados en su caso, por su padre/madre/tutor, por lo que cualquier manifestación en contrario supondrá la exclusión del participante, quedando EDEM liberada de sus obligaciones frente al participante.
Los colegios/institutos participantes autorizan expresamente con la aceptación de las presentes bases a EDEM a que pueda fijar, reproducir, difundir y utilizar, bajo toda forma, por cualquier medio y sobre cualquier soporte, su nombre comercial y logo, siempre que los fines sean publicitarios, informativos y/o promocionales referentes al Eutopía Tech Competition, sin derecho a contraprestación alguna.
Los participantes garantizan que las propuestas presentadas están libres de cualquier derecho exclusivo o de protección de terceros.
EDEM se reserva el derecho a realizar modificaciones sobre las presentes bases en relación con la mecánica de la competición y el premio, siempre que las mismas estén justificadas o no perjudiquen a los participantes, se realicen antes del 15 de diciembre de 2023, y se comuniquen a éstos debidamente.
EDEM no será responsable si por caso fortuito o de fuerza mayor, la competición no pudiera llevarse a cabo en alguno de sus términos especificados en las presentes bases, sin otra obligación para EDEM. En tal caso, EDEM podrá optar por la publicación de una nueva mecánica por el mismo medio para la difusión inicial de la competición o la anulación de la misma, sin que genere ningún tipo de responsabilidad para EDEM. Igualmente, EDEM no será responsable por el mal funcionamiento de su web.
Igualmente, EDEM se reserva el derecho a cancelar la competición si llegado 1 de noviembre de 2023 el número de equipos participantes es inferior a 5.
Si EDEM tuvieran motivos razonables para creer que un participante ha infringido cualquiera de los términos y condiciones previstos en las presentes Bases Legales o considerase una participación como abusiva o fraudulenta, se reserva el derecho a excluirlo del Reto, a él y a su equipo.
En el supuesto de que EDEM detecte cualquier tipo de anomalía, o sospeche que un participante está impidiendo el normal funcionamiento o desarrollo del Reto, ya sea alterando ilícitamente su registro y participación, falseando su participación, utilizando información no autorizada mediante cualquier procedimiento técnico o informático, o llevando a cabo un uso de los contenidos puestos a disposición que resulte inadecuado, ilícito o contrario a la normativa vigente y/o a las presentes Bases Legales, se reserva el derecho de eliminar de forma unilateral la inscripción y participación de dicho usuario en el Reto, así como de perseguir dichas conductas, con todos los medios que el Ordenamiento Jurídico pone a su disposición.
Si un participante indicara datos incorrectos, incompletos o falsos quedará excluido del Reto considerándose nula dicha participación.
9 Protección de datos
Responsable del tratamiento de datos personales: Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (en adelante, EDEM), con dirección en Marina de València, Plaça de l’aigua, Valencia 46024 y NIF G-97250013. Inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunitat Valenciana con nº 372-V. Teléfono de contacto: 96/ 353.10.65.
En cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos aplicable, le informamos que los datos facilitados a través del presente, y/o los que nos facilite posteriormente serán tratados por EDEM con la finalidad de poder gestionar su inscripción y, en su caso, posterior participación en la Eutopía Tech Competition, así como la entrega de los premios, comunicar públicamente a los ganadores, inscribir a los beneficiarios en el curso y, en caso de que nos autorices, para usar las imágenes y las grabaciones captadas a lo largo del desarrollo de la competición conforme se recoge en el formulario completado en unidad de acto a la aceptación de estas bases. EDEM, para la primera finalidad, está legitimado por la solicitud del candidato y, en su caso, la necesidad de ejecutar la posterior relación contractual existente entre el interesado y EDEM, y para las otras en virtud del consentimiento otorgado.
Los datos serán conservados durante el tiempo que sean útiles y después respetando el tiempo legal de conservación establecido por la legislación vigente. Cuando los datos personales dejan de ser necesarios para los fines con los que fueron recabados, se mantendrán bloqueados hasta que sea posible su posterior destrucción o supresión:
Se realizarán las cesiones necesarias para la ejecución de la Eutopía Tech Competition a los profesionales (personas físicas o jurídicas) que intervienen en el desarrollo de la competición como profesores, ponentes y/o empresas/entidades implicadas en el desarrollo de la Eutopía Tech Competition. Además, en su caso, se realizarán las cesiones impuestas por obligación legal. Para cualquier otro tipo de cesión, se recabará el consentimiento.
EDEM realiza las siguientes transferencias internacionales:
Para regularizar dichas transferencias se han articulado los mecanismos exigidos por la normativa en materia de protección de datos.
Puedes retirar los consentimientos dados a través de los formularios y/o en otros medios siempre que no se trate de tratamientos obligatorios para la prestación del servicio en cualquier momento, así como, te informamos que en cualquier momento podrás ejercitar los derechos de acceso, rectificación, oposición, supresión, limitación y portabilidad, reconocidos en la legislación vigente en materia de protección de datos, ante EDEM en la dirección postal arriba indicada o en el e-mail de su Delegado de Protección de Datos dpo@edem.es.
Asimismo, en caso de considerar que tus derechos no han sido atendidos de forma correcta, podrás requerir la tutela de la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es)
En caso de que necesites más información respecto a la política de protección de datos de EDEM puedes ponerte en contacto directamente con su Delegado de Protección de Datos (dpo@edem.es).
En caso de facilitar datos personales de terceros, se responsabiliza de haber obtenido las autorizaciones pertinentes y de informar sobre el tratamiento de sus datos, de conformidad con lo aquí indicado.
En caso de facilitar datos de menores, se deberá tener el consentimiento de los padres y/o tutores.
En caso de ser menor, deberás haber recabado la ayuda de tus padres y/o tutores para la aceptación de las presentes bases.
Exoneración de responsabilidad de EDEM
EDEM no será responsable del uso que los ganadores puedan hacer del premio o en el supuesto que alguno de los participantes incumpliera lo dispuesto en las presentes bases.
Ley aplicable y tribunales competentes
La ley aplicable al presente concurso promocional es la ley española, y los juzgados competentes para conocer de cualquier conflicto o controversia son los Juzgados de la ciudad de Valencia.
Cofundador de Serawa
Directora adjunta knowledge Levante en SGS
Sustainability Reporting Officer de Naciones Unidas
Manager Centro de Ingeniería Sostenible de Valencia en Siemens
Seguro que, si tu trabajo esta relacionado con el mundo de la empresa, ya habrás oído hablar alguna vez del DAFO y sabrás que resume muy bien la situación de la empresa, pero vamos a hacerte un breve resumen para refrescarte las ideas y darte ejemplos, para que sepas muy bien cómo hacer un DAFO.
El análisis DAFO, que también se conoce como análisis FODA, proviene de las siglas SWOT (Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades).
Es una herramienta muy útil antes de empezar con la estrategia empresarial. Nos ayuda a darnos cuenta de qué tenemos que mejorar, qué queremos reforzar y qué cambiar antes de empezar con un negocio o de lanzar un producto, etc.
Si no hacemos este análisis previo, es posible que más adelante nos encontremos con imprevistos e inconvenientes que podríamos haber tenido en cuenta. Puede realizarse sobre un producto en concreto, de la marca, del negocio, antes de realizar una inversión, nuevos procesos e incluso de una persona.
Un análisis DAFO personal, nos ayudará a mejorar la confianza en nosotros mismos. Conocer nuestros puntos fuertes y las oportunidades que tenemos, nos ayudará a conseguir nuestros objetivos y aprovechar todas las oportunidades
Pues con las empresas pasa lo mismo, necesitamos conocer bien lo que está pasando dentro y fuera de casa, para poder tomar las decisiones mucho más acertadas y planear estrategias en base a la situación actual.
El análisis DAFO nos sirve para tomar decisiones y plantear estrategias en función de un análisis previo. Con toda esta información, podremos elaborar correctamente un plan de marketing, de recursos humanos, financiero…
Antes de empezar a trabajar en cómo hacer el DAFO, tenemos que saber que en este análisis se incluyen tanto factores internos como factores externos. Pero no te preocupes, en este post te vamos a dar un montón de ejemplos DAFO y preguntas que puedes hacerte para que sea muy fácil.
El análisis interno hacer referencia a las fortalezas y las debilidades. Suelen ser por ejemplo temas relacionados con la empresa, proveedores, público objetivo, etc.
En cambio, el análisis externo hace referencia a las amenazas y oportunidades (temas demográficos, económicos, medioambientales, tecnológicos, culturales, políticos y legales).
Son los puntos débiles de la empresa, y que deberíamos conocerlos y controlarlos para poder seguir creciendo. Pueden ser, por ejemplo, la falta de experiencia, problemas operativos, escasos recursos económicos, pocos clientes, etc.
Algunas preguntas que podemos hacernos para conocer las debilidades son:
¿Qué cosas no hace bien mi empresa, que otros hacen mejor? ¿Se aprovechan bien todos los recursos? ¿La calidad de mi producto no es buena?
¿Los valores de mi empresa no son buenos? ¿Tengo poca visibilidad? ¿Hay menos personal contratado del que debería? ¿Están cualificados?
Todo lo contrario a las debilidades, estos son los puntos fuertes que deberemos explotar para diferenciarnos de la competencia. Algunos ejemplos pueden ser: habilidades, innovación, recursos, contactos, trabajadores…
Algunas de las preguntas que pueden ayudarnos a plantear cuáles son nuestras fortalezas: ¿En qué soy mejor que los demás? ¿Qué es lo que se me da bien? ¿Están mis trabajadores motivados? ¿Tienen orgullo de pertenencia? ¿Buen equipo de trabajo? ¿Tengo un producto de calidad? ¿Buenos precios? ¿Mi comunicación es buena? ¿Tengo recursos? ¿Formación?
Todas estas preguntas, y muchas más podríamos hacernos para averiguar qué cosas tengo buenas y cuáles no tanto. Una vez tenemos claro la parte interna, vamos a ver qué ocurre con las amenazas y oportunidades.
Las amenazas son los elementos externos negativos que pueden afectar a la empresa y que no podemos controlar porque son externos. Puede ser, por ejemplo, que haya mucha competencia en el sector, un crecimiento lento del mercado…
Algunas de las preguntas que pueden ayudarnos a detectarlas son: ¿Tengo mucha competencia? ¿Hay una crisis? ¿Puede cambiar el consumo de mi producto? ¿Qué aspectos externos pueden perjudicarte? ¿Qué ventajas tienen mi competencia?
Las oportunidades son elementos externos positivos que puede aprovechar la empresa en su beneficio, como por ejemplo la visibilidad en medios, crecimiento del sector, poca competencia o un nuevo mercado.
¿El sector está en crecimiento? ¿Puedo mejorar con la tecnología? ¿Puedo abrir en nuevos países? ¿Puedo escalar mi negocio?
Con toda esta información, ya podríamos hacer nuestro análisis DAFO a la perfección, pero… ¿Qué hacemos con toda esta información? Bien, pues el DAFO nos va a ayudar mucho para tomar decisiones y estrategias que puede llevar a cabo la empresa.
Esto es como un análisis médico, en función de los resultados que hemos obtenido en la situación actual, tendremos que tomar unos medicamentos u otros para conseguir mejorar.
Si destacan nuestras fortalezas y oportunidades estamos en el escenario perfecto, la estrategia ofensiva. Es la estrategia más idónea para cualquier tipo de empresa, porque significa que nuestra empresa tiene muchas fortalezas y además nuevas oportunidades de crecimiento.
Por ejemplo, si somos líderes en el mercado y la demanda sigue creciendo, podemos mejorar nuestra estrategia de ventas para seguir creciendo.
Si destacan las fortalezas y amenazas, tendremos que tomar una estrategia defensiva, lo que significa que ante las amenazas reaccionaremos con nuestros puntos fuertes.
Por ejemplo, si somos líderes en el mercado, pero cae la demanda, podemos reaccionar creando nuevos productos.
Si tenemos muchas debilidades, pero también tenemos nuevas oportunidades, tendremos que plantear una estrategia de reorientación, que consiste en replantear aquello que nos hace más débiles y que se haya detectado como una oportunidad.
Si por ejemplo tenemos poca variedad de productos y hemos detectado que tener más productos sería una oportunidad para nosotros, seguramente ahora sería un buen momento para plantearlo.
Si por el contrario, tenemos muchas debilidades y también muchas amenazas, estamos ante el peor escenario posible y tenemos que escoger la estrategia de supervivencia.
Por ejemplo, si estamos perdiendo clientes, pero nuestra competencia no, tendremos que replantearnos acciones para retener a los clientes.
Las estrategias DAFO pueden ser muy útiles y ayudarnos a tomar decisiones muy importantes de nuestra empresa, por eso es muy importante realizar todo el análisis de una forma razonada y meditada para que tomemos las decisiones correctas y que beneficien a nuestra empresa.
Espero que te haya sido de ayuda todos los ejemplos para hacer un análisis DAFO y que ahora sepas perfectamente cómo hacer un DAFO y la mejor estrategia que escoger en función de la situación de tu empresa.
Si necesitas más ayuda y quieres desarrollar un modelo de empresa sólido para tu organización, te recomiendo que conozcas más en detalle los contenidos del curso del ABC de la estrategia de EDEM.
Consejera Delegada Cyber & Cloud de Telefónica Tech
CEO de IoT & Big Data Tech de Telefónica
El Grado ADE se trata de uno de las titulaciones más extendidas a lo largo de las universidades españolas, a la vez que se trata de una de las más demandadas y con mayor empleabilidad dentro de la economía. La razón es las múltiples salidas profesionales del Grado ADE, un perfil polivalente que ofrece un gran abanico de oportunidades.
La demanda de graduados de ADE es alta entre las empresas, sea cual sea su sector
Por ello, en este post, además de ver en qué áreas pueden desarrollarse profesionalmente los graduados en esta titulación, vamos a conocer cinco ejemplos de casos reales de la mano de cinco egresados de la 4ª promoción del Grado ADE de EDEM.
Todos ellos son compañeros de la misma carrera y promoción, pero en cambio han optado por caminos profesionales totalmente diferentes.
Administración y Dirección de Empresas (ADE) se caracteriza por ser un grado universitario con múltiples salidas profesionales en las que poder especializarte, como por ejemplo:
Conozcamos estas posibles salidas profesionales del Grado ADE más en detalle.
La parte de las ventas es uno de los ámbitos que más relevancia está teniendo en los últimos años:
Muy unidos a la parte de Desarrollo de Negocio / Ventas, la gente especializada en Marketing tiene el objetivo de impulsar las ventas del producto o servicio para que el equipo de Ventas pueda cerrar la operación, posicionar a la empresa y hacerla relevante en el mercado, desarrollar y mejorar los productos…
El objetivo de estos perfiles es realizar proyecciones, estudiar la salud financiera de diferentes empresas y ver cómo poder hacer crecer la empresa invirtiendo en nuevos proyectos.
Dentro de este campo hay diferentes subcaminos, como por ejemplo la inversión corporativa, las fusiones y adquisiciones, los family offices…
Los profesionales que trabajan en el mundo de la logística son los encargados de colocar los bienes y servicios en el lugar y momento adecuado con las condiciones deseadas por los clientes.
Pero la logística va mucho más allá, ya que, para conseguir dicho bien, deben de coordinar a todos los medios necesarios para alcanzarlo y asegurar la calidad del servicio. Es decir, coordinar tanto recursos humanos (la gestión con proveedores, clientes, aduanas…) como financieros (costes del proceso, transporte seleccionado, plazos de entrega…).
Un auditor es el responsable de revisar las cuentas de diferentes empresas para asegurar la transparencia de las compañías y garantizar que no se produzcan situaciones o indicios de fraude.
⭐¿Interesado en conocer las salidas profesionales de un titulado en ingeniería? Lee el post qué hace un ingeniero.
Si hay algo que les característica a cada uno de nuestros protagonistas son la pasión por lo que hacen, las ganas de seguir aprendiendo, de crecer profesionalmente y …¡que no les para absolutamente nada!
Estos 5 exalumnos han cursado las mismas asignaturas, han realizado los mismos exámenes, han asistido a las mismas ponencias… pero en cambio, a día de hoy se dedican a actividades, sectores y departamentos totalmente distintas.
Han compartido conocimientos, habilidades y valores, pero tienen un día a día totalmente diferentes
¡Sigue leyendo y conóceles!
Jorge Chamorro (Account Manager)
Divertido, con mucha cara dura pero trabajador a tope. Así es Jorge.
Actualmente es Business Developer en INCOTEC, consultora de innovación que se dedica a obtener tanto dinero público como privado para ayudar a crecer a las empresas a través del I+D+i.
¿Cómo es el día a día de Jorge? Reuniones con clientes tanto actuales como potenciales para ayudarles en los proyectos de inversión, coordinación de consorcios de empresas para poder desarrollar proyectos colaborativos, análisis de empresas para optar a deducciones fiscales derivadas de proyectos de I+D+i…
¡Cada día es un mundo!
Alejandro Ripoll (analista financiero)
Álex es un chico con las ideas muy claras, con ganas de crecer profesionalmente y con mucha iniciativa.
Actualmente es director de Inversiones y Financiero de las empresas participadas en Panda Capital, empresa de capital privado dedicada principalmente a hostelería, inmuebles y ahora también en tecnología.
Entre las principales tareas de Álex se encuentran:
Antes de centrarse en el mundo de las inversiones, Álex ha trabajado desde muy joven mientras compaginaba sus estudios con el mundo de la hostelería, el ocio y el entretenimiento, por lo que experiencia en diferentes sectores no le falta.
Ángela Fominaya (Senior Financial Auditor)
Alegre, carismática y muy muy responsable. Ella es Ángela.
Ángela lleva tres años como jefa de equipo de Auditoría en Deloitte, una de las Big Four que ofrece servicios de auditoría, consultoría y asesoramiento financiero para diferentes empresas con el objetivo de que la empresa esté alineada con los compromisos que ella misma ha marcado y sea transparentes con la sociedad.
Principalmente, lidera a las personas que forman parte del equipo y el propio día a día como por ejemplo la gestión, el contacto con los diferentes clientes, supervisar e informar directamente a los socios del proceso de la auditoria …
El día a día de Ángela es muy dinámico ya que trata con empresas diferentes, visita sus instalaciones y les orienta y aconseja, apoya al resto del equipo y hace seguimiento en primera persona de los avances del proceso.
Laura Alfonso (Energy and Industrial Project Operations)
Comprometida, perseverante y una muy buena comunicadora. Así es Laura.
Laura trabaja en la parte de Proyectos de Bolloré Transport Logistics, empresa líder mundial en transporte y logística internacional en industrias como retail, energía, automoción o alimentación.
Gestiona diferentes proyectos desde la perspectiva de tres vertientes clave (aspectos técnicos, económico y logísticos). Con el plus de que son proyectos de diferentes partes del mundo.
En el caso de Laura, las tareas diarias cambian dependiendo sobre todo de las características y peculiaridades del proyecto. Cada proyecto que le ponen encima de la mesa es un mundo nuevo que supone adaptarse a las necesidades de cada cliente.
Entre sus funciones están desde las primeras reuniones con los clientes cuando se empieza un nuevo proyecto hasta el análisis de costes y la posterior gestión y coordinación con los diferentes tipos de transporte (aéreos, marítimos, terrestres…).
Jorge Albors (SAP Consultant)
Culo inquieto, resolutivo y con una actitud positiva que ni un meteorito puede tumbar.
Jorge es consultor SAP FI/CO en Sothis, empresa tecnológica que busca hacer evolucionar y mejorar el negocio de sus clientes (como Cepsa, Belros o Inquiba, entre otros).
Está especializado en el área financiera y analítica de forma que realiza funciones de soporte, formación y proyectos relacionados con el software de gestión de la empresa.
Empieza el día con una reunión con el equipo, en la que se ponen en común las tareas planificadas para el día, que se dividen en:
Y por si esto fuera poco… ¡también es formador en un máster de consultoría financiera!
Ya conoces varios ejemplos reales de las múltiples salidas profesionales del Grado ADE. Los cinco coinciden en que han cursado el Grado ADE Creación y Dirección de Empresas de EDEM, un programa que deberías conocer al detalle si en estos momentos te estás planteando qué carrera estudiar.
¿Quieres liderar con confianza y no quedarte atrás en la revolución digital?
¿Te gustaría aprovechar las oportunidades de las que todo el mundo habla pero no sabes cómo hacerlo?
Amplía tu visión y afronta con seguridad los retos de esta nueva era.
Conviértete en el líder que une negocio y tecnología.
Aprende a crear, desplegar y escalar productos digitales reales con Full Stack, IA y DevOps… y prepárate para dar el salto hacia roles como Tech Lead, Project Manager o futuro CTO.
EDEM es un sueño común de muchas personas e instituciones. Nuestra misión es formar los profesionales que harán mejores a las empresas del futuro, lo llevamos haciendo más de 20 años y queremos llegar a más.
El fondo de becas ha cambiado la vida de muchas personas pero nuestro objetivo es aumentar ese impacto y conseguir que nadie que quiera transformar su carrera con la formación de EDEM se quede sin hacerlo. Colabora con el fondo de becas para conseguirlo.
PASO 1
Selecciona la cantidad que quieres aportar al fondo de becas.
PASO 2
Indica los datos de la empresa o persona en noombre de quien se hace la donación.
PASO 3
Abona de forma segura el pago.
PASO 4
Recibirás en un mail con la confirmación y poco después el certificado de donación.
Investment Banking Analyst en CaixaBank
“Mi nombre es Carlos Cremades, trabajo en Banca de Inversión en Caixabank y estudié el Grado ADE Creación y Dirección de Empresa.
Siempre he tenido claro que la mejor inversión es en uno mismo. Gracias a la fundación EDEM y el apoyo de empresas y particulares, pude estudiar en la universidad de mis sueños.
Aprendí muchísimos conceptos técnicos durante el grado, sin embargo el valor verdadero lo veo reflejado en la persona en la que me he convertido. Principios como la cultura del esfuerzo o el liderazgo formarán parte de mí el resto de mi vida.”
“Me llamo Raquel, soy customer supply manager en P&G UK y estudié Ingeniería y gestión empresarial en Edem.
Me tocó la lotería hace 6 años o así es como mi madre se refiere a la beca de estudios que recibí cuando empecé la carrera. Siempre he sido una persona de ciencias y números pero EDEM me ayudó a descubrir el mundo de la empresa gracias a las prácticas y sus profesores. Estas experiencias sumándolas a los talleres anuales de habilidades como negociación y gestión de equipos me han ayudado y singuen haciéndolo en mi día a día.
Customer Supply Manager en P&G
Data Engineer en GFT IT Cosulting
“Me llamo Cristian Medina, soy Data Engineer en GFT IT Consulting y ex alumno del Máster en Data Analytics de EDEM.
Tras terminar la carrera y trabajar un tiempo como programador, quise cursar un máster en el que aprendiese tecnologías vanguardistas utilizadas en el mundo real. Gracias a las becas proporcionadas por EDEM, he sido capaz de costearme una inversión que de otro modo no habría podido asumir, formándome como Data Engineer y encontrando trabajo antes de terminar el curso.”
En este caso escríbenos a relacionesconempresas@edem.es y te ayudaremos.
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DEDUCCIONES POR DONATIVO |
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Base deducción |
Porcentaje deducción |
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IRPF (persona física) |
Primeros 250€ |
80% |
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Resto |
40% |
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Si durante 3 años consecutivos, tu donativo es por importe igual o superior al de los años anteriores, ese año puedes beneficiarte de un porcentaje de deducción incrementado. |
45% |
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IS (empresa) |
General |
40% |
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Si durante 3 años consecutivos, el donativo es por importe igual o superior al de los años anteriores, ese año la empresa puede beneficiarse de un porcentaje de deducción incrementado. |
50% |
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Límite deducción |
15% de la base imponible |
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IRPF: Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.
IS: Impuesto sobre Sociedades.
Por supuesto, ponte en contacto con nosotros y te explicaremos el procedimiento escribiéndonos a este correo relacionesconempresas@edem.es
La transición del colegio o el instituto a la universidad es un paso trascendental en la vida de los adolescentes.
Supone salir de su zona de confort y emprender un camino que les aproxime un poco más a lo que quieren llegar a ser en el futuro, acercándoles a la vida adulta.
En definitiva, es un cambio importante para el que deben estar preparados.
La universidad les va a acercar a lo que vivirán como futuros profesionales, cuando tendrán que trabajar con nuevos compañeros, jefes y clientes, cuyas formas de trabajar serán variadas.
El primer año es clave en la experiencia universitaria, pues su continuidad en los estudios depende en gran medida del grado de adaptación en este periodo. Las experiencias académicas y personales positivas fomentarán la motivación para persistir.
Los primeros días van a encontrarse con un escenario totalmente nuevo para ellos. Dejarán a los compañeros con los que han compartido las aulas en el colegio e instituto y conocerán compañeros que provienen de distintos centros, con vivencias diferentes que enriquecerán su experiencia durante los próximos años.
Pero, además, se encontrarán con docentes que utilizarán metodologías diferentes a las que estaban habituados, y en algunos casos se van a dar cuenta de que la manera que tenían de estudiar o de organizarse ya no les funciona y tienen que reinventarse.
En estos años he encontrado a muchos alumnos que me decían “es que siempre lo he hecho así y me funcionaba bien”. Pero, de pronto, la manera de enfocar el aprendizaje cambia, y van a tener que aprender a trabajar en equipo, ser autosuficientes y tolerar la frustración.
Se trata de dar un salto desde un aprendizaje más superficial a uno más reflexivo, crítico y aplicado.
Dar este paso hacia la edad adulta también implica aprender a gestionar su tiempo, adaptándose a las nuevas exigencias.
Las Navidades dejan de ser solo diversión porque hay que estudiar para los exámenes llegan justo después, y la mayoría de las asignaturas son cuatrimestrales, por lo que las terminarán en enero y en febrero comenzarán otras distintas.
Cuando llega final de octubre tienen la sensación de estar todavía arrancando el curso, pero la realidad es que ya han llegado al ecuador del cuatrimestre.
En primer lugar, siendo conscientes del camino que tienen que recorrer.
En EDEM tratamos de inculcarles la cultura del esfuerzo desde el primer día.
Organizamos jornadas de bienvenida en las que, más allá de explicarles el funcionamiento del centro, también les acompañamos en ese aterrizaje en la vida universitaria.
Además, para reducir la incertidumbre e ir trabajando algunas habilidades que les ayudarán a afrontar con éxito esta etapa, también organizamos algunos cursos para alumnos en etapas preuniversitarias.
En esos años previos a la universidad, lo habitual es centrarse en obtener las mejores calificaciones posibles, pues de este modo podrán acceder a los estudios que deseen.
Es cierto que esta parte es fundamental, y les ayudará a ir trabajando la constancia y la cultura del esfuerzo para obtener los resultados deseados.
Pero en esta época es importante ir un poco más allá, prepararse no solo a nivel académico, sino también a nivel social y actitudinal.
Deben aprovechar todas las oportunidades que les ayuden a decidir qué camino quieren tomar, en qué universidad quieren estudiar o qué rama de estudios es la que más les atrae.
Cuando llega el momento de comenzar la universidad, los alumnos no deben limitarse a elegir unos estudios, sino que implica decidir quiénes quieren ser y cuál es su proyecto de vida.
Es muy complicado que un chico o chica de esa edad tenga clara la trayectoria que quiere seguir en su vida. Tienen a su alcance infinidad de opciones e intentan buscar la mejor de las profesiones, muchas veces sin tener claro lo que realmente les gusta.
Para tomar la decisión es necesario tomar en consideración muchas variables, y no es tarea sencilla.
Por eso es importante que este periodo preuniversitario también lo empleen en indagar un poco más acerca del abanico de opciones que se presenta ante ellos, conocer las distintas profesiones, pero también el camino que se debe seguir para llegar allí.
Es importante tener claro que la universidad no es un fin en sí mismo, sino que es un paso más en su carrera profesional, que les va a acercar a conseguir un futuro más acorde a lo que deseen. No deben olvidarse de disfrutar ese camino y sacarle el máximo partido.
Por todo ello, es muy recomendable que traten de recabar toda la información que puedan:
De esta forma, harán su elección de estudios de una manera más consciente y fundamentada, y les ayudará a reducir la incertidumbre que siempre va a asociada al inicio de la vida universitaria.
Para afrontar con éxito la nueva etapa será fundamental:
En EDEM somos conscientes del desafío que supone el inicio de los estudios universitarios, por lo que, como he explicado, dedicamos muchos esfuerzos a que este aterrizaje sea lo más confortable posible para los estudiantes.
⭐ Si quieres conocer ahora cómo afrontar el primer curso de grado, no te puedes perder el post 21 consejos para tu primer año de universidad.
¿Estás interesado en estudiar con nosotros? No dejes de conocer al detalle nuestros dos grados universitarios:
Todos queremos llevar la razón. Queremos lograr que nuestras ideas sean las que ganen en cualquier discusión. Y por ello los procesos de negociación de las empresas no iban a ser la excepción.
No existe una fórmula que funcione al pie de la letra, dándote la razón en el 100% en todos los casos. Sin embargo las técnicas de negociación facilitan la comunicación, el poder conocer mejor las posturas del otro y llegar a acuerdos exitosos para todas las partes.
Por que al final no consiste solo en hacer entender tu propuesta sino en lograr que el resto de partes involucradas estén satisfechas con el resultado.
Empecemos por lo básico: ¿Cuándo utilizar las técnicas de negociación?. Siempre que ayuden en la resolución de conflictos.
A veces expresar una idea o tratar de acercar posiciones se vuelve una tarea imposible. Por ello es necesario aprender a crear un ambiente positivo, cómodo, donde todas las partes se expresen.
Esto no es tanto una herramienta de manipulación para que tu idea sea la ganadora (aunque te allanará el camino, sí) sino para que aprendas a conocer todas las opiniones de la gente con la que negocias y logres entender mejor sus motivaciones, mejorando tu satisfacción y la de los demás.
A continuación te presento las 5 mejores técnicas de negociación para que empieces a aplicarlas desde hoy en tu siguiente reunión:
Conseguir el Sí de tus interlocutores no es tarea fácil. Esta técnica defiende que, al igual que en cualquier juego o actividad, es necesario que se creen una reglas básicas, un acuerdo entre las partes en las que todos estén cómodos para empezar a interactuar.
Esta técnica de negociación, desarrollada en Harvard, considera que este marco favorable para todas las partes permite que se tomen decisiones más racionales.
Ya sabes, si estás más relajado estás más abierto a escuchar las respuestas de los demás, considerando sus motivaciones personales, y a plantear las tuyas con mayor libertad.
A veces mostrar que la otra parte gana es también la mejor estrategia para conseguir tus propósitos.
La técnica de negociación del “todos ganan” se basa en que para conseguir que triunfe tu propuesta, la mejor estrategia es conseguir que todos estén contentos, que ganen con esa idea. Esto se consigue cediendo levente en la propuesta inicial así como incluyendo también los intereses y beneficios del resto de los que interactúen contigo.
El ego, como en la vida, es el peor enemigo a la hora de ponerse de acuerdo en una negociación.
A veces la negociación es en un cara a cara y para salir exitoso necesitas saber un par de trucos que te ayudaran a entenderte con la otra persona:
La empatía y la transparencia suelen ser buenas herramientas en la resolución de conflictos.
No consiste en ser como esas técnicas de negociación del siglo pasado donde se “camelaban” al cliente, sino en un proceso de atención real al resto de personas con las que comunicas la idea .
SPIN son las siglas que definen en proceso de negociación: Situación inicial descrita por el interlocutor, Problema principal que le preocupa, La Implicación por ambas partes en ser conscientes de las conclusiones del problema y finalmente atajar una solución en base a la Necesidad que representa.
Si estás pendiente de sus necesidades y te implicas por resolverlas, ambos llegaréis al objetivo.
Las siglas de la técnica de negociación AIDA vienen de Atención, Interés, Deseo y Acción. Esta se basa en generar una pequeña atención inicial con tu interlocutor, ligada a un conocimiento básico de la marca o producto. A continuación llega el provocar un interés en el usuario, tratando de que se le despierte la curiosidad. Después llega la etapa de deseo, provocar una necesidad en el cliente que por último le llevará a la compra.
Sí, estamos de acuerdo en que no es un proceso fácil. Es necesaria práctica y sobre todo tener referentes tanto en técnica como en experiencias que te permitan tener una base sólida para enfrentarte a tu próxima negociación.
Si quieres saber más acerca de este tipo de estrategias puedes informarte del curso Arte de Negociar, donde descubrirás cómo interactuar mejor con las personas, laboral y personalmente, así como llevar a buen puerto tus negocios mejorando la resolución de conflictos.
Ayer nos reunimos los embajadores del Master de Marketing de EDEM para hacer lo que más nos gusta…
Hablar de marketing
Este club lo formamos algunos de los alumnos de todas las ediciones del Master de Marketing de EDEM y parte del equipo de marketing de Marina de Empresas.
En las reuniones exponemos problemas de marketing a los que nos enfrentamos en nuestro trabajo y compartimos nuestra visión de solucionarlo, cada uno desde su expertise. Algo muy interesante de estos encuentros es ver cómo afronta de manera diferente un tema alguien especializado en analítica y alguien especializado en contenidos.
El Club de Embajadores lo formamos perfiles muy diversos: Mar Soler como Analítica, Jorge Escriche como PPC, Adrián Basols como Marketing Automation y varios perfiles de gestión como CMO o Responsable de Marketing pero que tienen visiones distintas: Paula Bielsa, Ester Monte, Analía Orts, Javi Llopis, Marta Codoñer, Marta Cabañero y Ester Aucejo.
También lo formamos parte del equipo de marketing de EDEM que estamos relacionados con el master, bien porque somos profesores, bien porque somos antiguos alumnos.
Y entre nosotros también hay perfiles muy diversos: Jose Rochina como Redes, Teresa Trejo como Inbound & SEO, Sandra Parreño como Analítica y Eventos y Jose Aranega y yo (Laura Gargallo), que nos parecemos un montón y somos Project Manager pero él es más de números y yo de copies.
Y ayer aprovechamos el encuentro para presentar a las new entry de este año: Laura Brufal como PR & Communications, Paula Verdú como SEM & Social Ads, Laura Salmerón como Copywriting & Contenidos, Oscar Roig como CMO y María Morenilla como Content & Social, que nos descubrió ayer el maravilloso mundo de Twitch y nos habló de nuevas tendencias y hábitos digitales entre centennials.
Como decíamos, estos encuentros sirven para:
Sobre este último punto fue la reunión de ayer y estuvo genial. Mar Soler comentó que le gustaría debatir sobre cómo aplicar Twitch a la estrategia de marketing de una empresa, así que preparamos documentación, pusimos fecha y ayer nos sentamos para hablar sobre el tema.
¡Salieron cosas súper interesantes!
Pero yo me quedo sobre todo con una conclusión:
Al final Twitch es una manera de buscar compañía: no queremos estar solos. Twitch es la nueva radio.
Ah, y luego acabamos hablando también de BeReal y TikTok 🙂
En EDEM y Marina de Empresas somos apasionados del marketing y el mundo digital. Si quieres especializarte en marketing pero no tienes claro dónde puedes terminar trabajando o a qué dedicarte, lee este ebook sobre empleabilidad del master de marketing.
¡Te ayudará a aclarar las ideas! Y si tienes cualquier duda contacta con nosotros o con cualquier alumno y ellos te contaran su propia experiencia.
La mayor pesadilla de cualquier estudiante, ¿cómo aprobar un examen?
Y es que ya estés en la universidad o en Secundaria, cómo aprobar un examen es algo que te interesa.
La presión, los nervios y el tiempo nos pueden jugar muy malas pasadas (y que me lo digan a mí, que tuvieron que sacarme en ambulancia de un examen). Y después de haber pasado por dos carreras y un master te voy a contar la metodología que mejor me ha funcionado.
Aquí tienes siete consejos de cómo aprobar un examen, o lo que es lo mismo, truquitos de cómo prepararnos para alcanzar el éxito.
Sí, lo sé, lo siento pero la única base posible de cómo aprobar un examen es una buena planificación.
Planificar el tiempo que tenemos disponible antes de una prueba nos permitirá priorizar y definir cuánto tiempo vamos a dedicar a cada tema.
Consejo de veterana: crea un calendario con el tiempo disponible que tienes cada día y estructura qué vas a hacer ese día. Déjate días comodín por si necesitas tiempo extra para puntos concretos que necesites reforzar.
Controlar los nervios en los distintos tipos de exámenes no es un don, es una destreza. Y las destrezas como bien sabrás, hay que entrenarlas.
Hacer tus propios simulacros de posibles preguntas de examen te ayudará tanto a asimilar el contenido como a calmar los nervios.
Si un profesor por ejemplo emplea tres días en profundizar un tema seguramente este tendrá más peso en el examen que al que ha dedicado medio día.
Ten esto en cuenta a la hora de organizar las sesiones de estudio y profundizar en los temas que tengan mayor relevanacia. Lo más seguro es que puntúen más en la prueba ya que para el profesor es importante que los controles.
Cómo aprobar un examen práctico es más complejo que uno de desarrollo o test. El conocimiento debe estar bien asimilado y agilizado.
No es posible aprender álgebra o matemáticas financieras dos semanas antes del control.
Ten esto en cuenta desde el primer día que sepas que una prueba va a ser práctica, y empieza a entrenar los ejercicios desde ese mismo día.
Si a diario realizas un ejercicio o dos de la materia, cuando empices a preparar en profundidad el examen todo será más fácil y menos nervios tendrás frente a este tipo de pruebas.
Las prisas nunca fueron buenas, esta es una gran verdad y más aún en un examen.
Un enunciado mal leído puede ser el desencadenante de perder el valor de una pregunta de la que realmente conocías su respuesta.
Encuentra aquello que te relaje para bajar los nervios y tómatelo con calma.
Aunque tengas tiempo limitado, si te detienes a revisar bien los enunciados es tiempo que ahorrarás y que te asegurará mejores resultados que si lo completas de prisa y corriendo.
Estudiar el día de antes no es viable y no trae nada bueno, excepto si no has estudiado nada antes 😵💫. En ese caso lo siento pero sí, estudia como si no hubiera un mañana (pero no te aseguro el éxito).
Pero si has ido estudiando con antelación, evita estudiar el día previo y limítate a repasar. Llegarás al examen más descansado y evitarás cometer errores.
Pasos de cómo aprobar un examen:
Y por último: confía en ti mismo. Has estudiado y estás listo.
¿Ya ha pasado el examen? Es hora de baremar.
Tenemos que ser capaces de recapitular qué prácticas son las que mejor nos funcionan y optimizar nuestras sesiones de estudio.
¿Ha llegado la nota y no es la que esperabas? Échale un vistazo a este post sobre cómo superar un fracaso académico y conoce las estrategias para superarlo.
Sacar lo mejor de ti no solo depende de ti. Un factor diferencial proviene de la persona que te está formando. En el Grado ADE y el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM enseñan profesores y empresarios en activo con pasión tanto por su sector como por la enseñanza.
Ellos dan lo mejor de sí para que tú puedas dar lo mejor de ti.
Trabaja todo el ciclo de vida de los RRHH con casos reales, retos de empresas y las herramientas que usan los profesionales.
Trámites y dudas más comunes centralizados en el mismo sitio.
Último año de carrera, 23 años y una decisión tremendamente importante que tomar:
¿Entrar en el mercado laboral aplicando para trabajar en alguna empresa o saltar al vacío e intentar montar tu propia empresa?
Así me encontré en 2016. Durante días debatimos mis compañeros de clase y yo (1ª promoción del Grado ADE para Emprendedores de EDEM) si era más interesante coger experiencia trabajando para otros o aprovechar este momento en el que no teníamos ninguna atadura para lanzarnos a la piscina y probar la idílica idea de montar nuestra propia empresa.
Veíamos que no había solamente una opción correcta. Lo que descubrimos más adelante es que cada uno tiene que encontrar lo que realmente le mueve y le motiva a despertarse cada mañana y dar lo mejor de sí mismo. Quizás esto es lo que lo hace una decisión tan complicada.
En mi caso, nada más terminar la carrera, me lancé a la piscina y monté Flamingueo, marca nativa digital de productos de tendencia. Si no te suena, seguro que has visto un flamenco hinchable gigante en alguna piscina o playa…
“Cada verano llenamos las redes sociales con fotos de nuestros productos”
Creo que acerté con el momento de hacerlo porque en el momento que empecé no tenía grandes gastos (alquiler, hipoteca, coche…).
Si hubiera esperado a coger unos años de experiencia, me habría acostumbrado a un sueldo y a una serie de gastos que me habrían frenado mucho a la hora de emprender. Por otro lado, tuve la suerte de recibir mucho apoyo por parte de mis padres y de Lanzadera (aceleradora de empresas que nos seleccionó en el verano de 2016 para hacer uno de sus programas).
Todo tiene sus pros y sus contras: recién graduado, no tienes ninguna experiencia pero en contrapartida a eso no tienes nada que perder y no le tienes miedo a nada. Creo firmemente, que es el mejor momento para arriesgarse y probar el camino del emprendimiento.
Muchísima experiencia que ganar y sobre todo si finalmente no te convence tienes todo el tiempo del mundo para encontrar una salida profesional, digamos, tradicional.
“Si no lo haces en ese momento, cuanto más esperes, más duro se te hará”
La gente que emprende tras 10, 20 o 30 años trabajando me parecen verdaderos héroes. Unos valientes que con hijos, y estando acostumbrados a un nivel de vida deciden arriesgarse a cambiar su vida por completo para montar una empresa.
Hace falta tener mucho coraje y tiene que ser muy clara la decisión ya que será mucho más aventurado si te esperas hasta ese momento.
Aunque tan solo llevo algo más de 6 años haciendo empresa estoy convencido de que estamos en uno de los mejores momentos de la historia para lanzarse a emprender. Cada vez se me ocurren menos excusas para no hacerlo.
Te doy 5 razones por las cuales animaría a todo recién graduado a lanzarse este mismo año:
En mi experiencia personal, no era el típico caso que tenía claro que quería montar una empresa a toda costa. La realidad es que las ganas de emprender se me contagiaron en Marina de Empresas.
“El espíritu emprendedor no creo que sea algo con lo que se nazca, sino que se contagia”
Fíjate, por ejemplo, mi novia ahora también es empresaria, tiene un taller de decoración floral (@thetallervalencia). Ninguno de los dos soñamos con esto desde pequeños, sin embargo, ahora nos apasiona lo que hacemos y en los momentos difíciles, nos vamos animando.
Te cuento esto porque quiero despertar en ti las ganas de lanzarte a la piscina, y si no lo consigo aunque sea que tengas las ganas de acercarte al ecosistema emprendedor, juntarte con otros empresarios y veas ejemplos hasta que al final descubras que tú también eres capaz de montar tu empresa. Que esto no es solo para un porcentaje reducido de gente con talentos que tú no tengas.
“A diferencia del deporte, en el mundo de la empresa no solo llegan los Messi o los Cristiano Ronaldo”
Las empresas las forman y las impulsan personas normales, como tú, como yo, que tienen muchas ganas de sacar su proyecto adelante.
Quizás, después descubras que no te gusta, o que sí, pero… ¿qué pierdes probando?
Mucho ánimo que sí que puedes. Nos vemos en el mercado.
Formador y coach ejecutivo, experto en liderazgo y gestión de equipos.
Director de operaciones en Proformación.
Que levante la mano quien no haya utilizado la canción Despechá en sus stories de Instagram este verano. No en vano, el nuevo hit de Rosalía acumula más de 100 millones de reproducciones en Spotify en el último mes. Pero… un momento. ¿Cómo y cuándo se ha convertido la catalana en este fenómeno mundial?
Si no comprendes ni una palabra de sus letras, ni su estética, ni sus uñas (¡por favor, esas uñas!) este es tu post. Bienvenido a Rosalía para boomers o por qué la Motomami es la nueva princesa del pueblo.
Si le preguntas a mi madre quién era la princesa del pueblo probablemente te diga sin pestañear que Lady Di (de cuya muerte se cumplen este agosto 25 años, sí, has leído bien 25). Para las de mi generación, la princesa del pueblo, ese concepto casi propio del Antiguo Régimen, era Belén Esteban.
Ahora ese espacio (el trono de papel couché, de patio de vecinas que son los programas de la tele en los que todo el mundo grita) lo ocupan las redes sociales
Para bien y para mal. Vivir para ser juzgado. Donde seguir a nuestros ídolos y saberlo todo de ellos: sus vidas, sus viajes, a qué destino se han ido, qué han desayunado y con quién, es sencillo y se hace en tiempo real.
Y Rosalía, a sus 29 años, ha conquistado ese trono por méritos propios por poseer un dominio absoluto del lenguaje audiovisual, la estética y la puesta en escena. Y por ser una música audaz, completa. Por ser una artista mayúscula.
Pero, vayamos por partes, ¿cuáles son las 10 claves del triunfo meteórico de esta Motomami?
Rosalía Vila Tobella nació en San Cugat en 1992 pero se crió en San Esteban de Sasoviras. Estudió música, con especialidad en flamenco, en la Escuela Superior de Cataluña con el cantaor Chiqui de la Línea. Para obtener su título presentó como trabajo final su álbum El mal querer.
Un disco conceptual que describe, a modo de capítulos, relaciones tóxicas basadas en una novela anónima del 1278, El román de la flamenca, escrito originariamente en occitano. La única copia de este texto, calificado como subversivo para la época, se custodia en la biblioteca de Carcasona, Francia, desde 1861.
Rosalía lleva cantando desde los siete años, animada por su padre. Antes de entrar en la Escuela Superior de Cataluña, siempre estuvo vinculada a los estudios musicales. En 2008, con 16 años, se presentó a una audición de Tú sí que vales. No pasó a la final. A pesar de ello, continuó intentándolo. 13 años después puede presumir de ser la artista española con más Grammys otorgados hasta la fecha.
Pero con trabajo duro, no basta. Rosalía necesitó aliados. La calidad de su trabajo convenció a las discográficas: Universal, primero, y Sony, después. Palabras mayores. Talento, calidad y buenos coproductores: Raül Refree en su primer disco, Ángeles (2017) y El Guincho, coproductor del segundo (2018). Hay muuucho dinero metido en la superproducción de El mal querer. En Motomami, el presu se dispara.
Multiculturalidad. En numerosas entrevistas la artista explica lo mucho que ha podido aprender de otras culturas en sus viajes, en sus giras internacionales y de los artistas con los que colabora.
Rosalía atribuye a su evolución como artista a sus constantes ganas de aprender, de mejorar, de experimentar
Algo, favorecido por la globalización que ha diluido las fronteras de los géneros musicales. Echa la vista atrás y afirma lo mucho que ha crecido desde su primer disco, en 2017, escrito, interpretado y producido íntegramente en Barcelona. Como decía Cervantes: “Quien viaja y lee mucho, ve mucho y sabe mucho”. Pues eso.
Todos necesitamos héroes. Que nos demuestren que se puede. Que, con meritocracia y trabajo duro, se puede. Se llega. Y eso, Rosalía lo encarna como nadie.
Saoko papiiii saOOOOKOOOO🤍MiL gracias x el apoyo🙏🙏🙏🙏🙏 pic.twitter.com/82mrDKhnaR
— R O S A L Í A (@rosalia) February 6, 2022
Con sus estilismos chonis, sus chándals, sus aros y sus cadenas de oro, sus uñas imposibles, sus referencias a lo castizo. Exuda barrio por todos los poros de su piel. Excesivo. Y excesiva, como es ella.
Su estilismo y su talento la han hecho pasar de artista experimental a mainstream
En este sentido, el último videoclip de Despechá es una joya. Una oda a las vacaciones de muchos de nosotros. Un viaje al pasado, a la infancia. A los agostos con nevera en la playa, tortilla de patata y filete empanado. Colchonetas de neumático de camión. Sin rastro de postureo en yates. Las vacaciones del barrio que la han erigido en la princesa del pueblo.
Los videoclips de Rosalía son auténticas superproducciones, minipelículas en sí mismas, cuidadas hasta el extremo con un atrevimiento y belleza audiovisual en las que la interpretación y las coreografías tienen la misma importancia que la historia que quieren contar. Siempre con más de una lectura. Esto hace que sus videoclips sean tanto o más esperados que sus singles.
No se toma demasiado en serio y escucha. Tiene un gran pulso de lo que sucede en el universo digital. Prueba de ello es el meta meme que realizó de sí misma masticando chicle (imitando su pose desafiante en los conciertos) y que colgó en sus canales con su tema Bizcochito.
Una acción rápida y ocurrente como respuesta a una fan que creó un meme con una vaca rumiando.
El humor se combate con humor
Colabora con todos los artistas del momento. Es generosa y transparente. Atribuye créditos y méritos a quien hace crecer sus canciones.
Experimenta. Como muestra un botón: Motomami, un álbum en el que cada canción no se asemeja a nada al tema anterior. ¿Su estilo? Ay, y yo qué sé. Tened en cuenta que solo soy una boomer y lo único que a mí me gusta es Sabina.
Dicho esto, dicen los expertos que ha sido capaz de crear un universo musical propio a caballo entre el flamenco, el hip hop, la música urbana, la música electrónica. Y el trap. Algo, que a un oído poco entrenado podría asemejársele, a ratos, con el reggaeton. Sea como sea, Rosalía ha creado algo nuevo y, solo por eso, merece un lugar en el olimpo de los artistas globales.
Palabro que ha creado la artista para renombrar a la mujer fuerte e independiente y que rinde homenaje a su madre, veloz y enérgica, que de niña la recogía en moto.
Haciendo alusión su propio término, Rosalía hace honor a con creces a su propio neologismo. Rosalía escribe, interpreta y produce sus propios temas. Señoras, respect.
Si has llegado hasta aquí, habrás podido deducir que el éxito de Rosalía no es fruto de la suerte. Puede que su música de la Motomami no sea de tu agrado (como, ojo, tampoco lo es del mío) pero he tratado de explicarme a mí misma las razones de su ascenso. Creo que es bonito reconocer el talento y el esfuerzo en el trabajo de los demás.
Si tú también estás pensado en mejorar o en continuar formándote, quizá te interese el Máster en Marketing Digital de EDEM, donde analizamos otros casos de éxito de productos y marcas que ves cada día en tus feed de Instagram.
Y si no, gracias por pasarte por el blog de EDEM. Con altura.
TÉRMINOS Y CONDICIONES
“JORNADAS ANTIGUOS ALUMNOS – PROGRAMA DE EMPRESA FAMILIAR”
A los efectos del Precio, fechas de inicio y finalización y horarios del Programa se estará a lo dispuesto en el correo electrónico de admisión que el alumno ha recibido con carácter previo a la aceptación de estos Términos y Condiciones y que declara conocer y aceptar como parte integrante de los mismos.
Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”).
Dirección: Plaça de L’Aigua, 1, (anterior denominación Muelle de la Aduana s/n), Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia).
NIF: G-97250013 Correo electrónico: infoedem@edem.es Teléfono: 96 353 10 65
Se trata de sesiones concretas del Programa dirigido a Altos directivos PEF – Programa de Empresa Familiar, alumnos que quieran actualizar sus conocimientos, desarrollar nuevos modelos e implementar prácticas innovadoras en empresas de familiares y que el alumno cursó en ediciones anteriores (bien bajo la anterior denominación del curso GEFE – Gestión de éxito para Familias Empresarias o bien bajo su actual denominación PEF – Programa de Empresa Familiar). El alumno contratará una o varias sesiones concretas para volverlas a cursar y actualizar su formación. Es el alumno quien elige la sesión o sesiones a las que quiere asistir en el momento de la contratación y para cursarlas se integrará en el grupo de alumnos que realizan el curso completo en la edición.
Las jornadas se realizarán en formato presencial en las instalaciones de EDEM, situadas en la Marina de Valencia, a excepción de una sesión, que tendrán lugar fuera de las instalaciones de EDEM. Todo ello sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado 8 “Fuerza mayor”.
Es requisito indispensable que el alumno que vaya a asistir haya cursado anteriormente el mismo curso en alguna de sus ediciones anteriores para poder acceder a realizar sesiones en la presente edición. Junto con este requisito, también es imprescindible que el alumno sea un alto directivo, esto es, sea presidente, consejero, propietario o alto cargo de una empresa. El alumno declara que, tal y como ha acreditado a EDEM durante el proceso de admisión, cumple con los requisitos de acceso y, en caso de que EDEM así lo requiera antes de la fecha de la sesión, se obliga a confirmar que continúa reuniendo tales requisitos.
En el supuesto que el alumno deje de cumplir los requisitos de acceso antes de la sesión, EDEM se reserva el derecho a restringir su participación en la misma, en cuyo caso, el alumno podrá optar entre:
El alumno deberá realizar el pago anticipado del Precio de la sesión o sesiones a las que vaya a asistir en el plazo máximo de 7 días naturales desde la aceptación de los presentes Términos y Condiciones y en todo caso 7 días antes de la fecha de inicio de la sesión o sesiones indicada en el correo de admisión.
Dicho importe deberá abonarse mediante transferencia bancaria a la siguiente cuenta bancaria de EDEM (en el concepto del ingreso se deberá indicar el nombre completo del alumno):
EDEM garantiza la reserva de plaza siempre y cuando el Precio se abone dentro de los plazos indicados en este apartado; de lo contrario el alumno seguirá admitido, pero no podremos asegurar la disponibilidad de plaza.
EDEM procederá a emitir y remitir la factura con carácter previo a la fecha de inicio de la sesión o sesiones. El alumno acepta recibir la factura en formato electrónico en la dirección facilitada en el apartado “Datos de facturación” del formulario recibido; en caso de querer recibir la factura en papel deberá contactar con EDEM enviando un correo electrónico a administracion@edem.es.
Llegada la fecha o fechas de realización de la sesión o sesiones indicadas en el correo electrónico de admisión, el alumno recibirá los materiales necesarios para el seguimiento de la sesión o sesiones contratadas.
No obstante, en caso de que a la fecha de inicio de la sesión o sesiones el Precio no haya sido abonado, EDEM se reserva el derecho a restringir su asistencia a las sesiones. El alumno no tendrá derecho a la recuperación de las sesiones que por este u otro motivo no haya podido recibir.
Existe a disposición del alumno un manual de uso de wifi así como de otras herramientas en el que puede consultar los usos prohibidos así como el control que desde EDEM se realiza de las conexiones y el uso de dichas herramientas. Dicho manual se encuentra en el apartado de Calidad de la web de EDEM, en el punto de normativa. Además, lo recibirás junto con los términos y condiciones firmados.
La asistencia a las sesiones no dará derecho al alumno a recibir diploma o a renovación del mismo. Tampoco servirá para obtener el diploma por aquel alumno que haya cursado el programa previamente y no lo hubiera recibido en su edición por no haber asistido al número mínimo de sesiones necesarias para su obtención.
Con la aceptación de los presentes Términos y Condiciones se entenderá que la sesión o sesiones del curso han sido contratadas por parte del alumno, tras lo cual recibirá copia de los Términos y Condiciones aceptados a la dirección de correo electrónico facilitada para su inscripción a la sesión o sesiones.
En caso de que la persona que este aceptando los presentes Términos y Condiciones no tenga la consideración de alumno de la sesión o sesiones, manifiesta haber compartido con el alumno el contenido de este documento y contar con los consentimientos del alumno que puedan resultar oportunos. Igualmente se compromete a remitir al alumno una copia de los Términos y Condiciones aceptados.
En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, tendrá el derecho de desistimiento legal:
En caso de que el alumno cancele su inscripción a la sesión o sesiones antes de la fecha en que se desarrolle la sesión, EDEM ofrecerá la posibilidad de cursar otras sesiones de esta misma edición, siempre que haya disponibilidad, y, en caso de que rechace dicha posibilidad, EDEM se reserva el derecho a aplicar las siguientes penalizaciones:
La penalización que en cada momento corresponda se aplicará, en su caso, como indemnización por el perjuicio causado a EDEM y los gastos de gestión incurridos por la reserva de plaza, devolviendo, en su caso, al alumno la cantidad restante abonada. En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, lo previsto en este apartado resultará de aplicación una vez finalice el plazo para ejercitar el derecho de desistimiento legal.
Por su parte EDEM se reserva el derecho a cancelar la sesión o sesiones contratadas en caso de no llegar al número mínimo de alumnos para la totalidad del curso (es decir, sin computar los alumnos que contraten estas jornadas de antiguos alumnos de las sesiones concretas), que se establece en 15, siempre y cuando avise al alumno al menos 7 días antes de la fecha de inicio de la sesión o sesiones indicada en el correo de admisión. Llegado el caso, EDEM se pondrá en contacto con el alumno a efectos de proceder a la devolución del importe abonado en concepto de Precio.
Si por causas externas a EDEM, el ponente de la sesión contratada no pudiera asistir y desarrollar su sesión, EDEM buscará un ponente que lo sustituya, aspecto que será comunicado al alumno tan pronto como le sea posible a EDEM. El alumno podrá aceptar continuar en la sesión con el nuevo ponente, solicitar asistir a otra sesión siempre que haya disponibilidad de plaza o solicitar la devolución del Precio abonado.
En caso de que, por fuerza mayor, incluyendo a efectos ejemplificativos y no limitativos supuestos de pandemia o crisis sanitaria, EDEM no pudiese impartir de forma total o parcial el curso o las sesiones de forma presencial, EDEM se reserva el derecho a aplazar las sesiones reanudándose estas cuando puedan volver a realizarse en formato presencial, así como a realizar algunas sesiones en formato online. Llegado el caso, EDEM informará de inmediato al alumno, dándole los oportunos detalles sobre las nuevas fechas de las sesiones, así como las claves de acceso a la aplicación informática Microsoft Teams a través de la que se impartirán, en su caso, algunas de las sesiones online en caso de que el alumno no las tuviese con anterioridad, todo ello para recibir la formación con la máxima calidad.
En cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos aplicable, le informamos que los datos facilitados por usted a través del presente, y/o los que nos facilite posteriormente, serán tratados por EDEM con la finalidad de ejecutar el contrato de estudios, entre los que se encuentra, en caso de ser necesario, la creación de una cuenta mediante el uso de sus datos personales a los efectos de darle acceso al material de la sesión o sesiones, proceder al cobro, etc. Y, en caso de que nos autorice, para usar las imágenes y las grabaciones captadas a lo largo del desarrollo del curso conforme haya optado a través del formulario de inscripción. Para la primera finalidad, está legitimada por la necesidad de ejecutar el contrato de estudios, y para las otras en virtud del consentimiento otorgado.
Se realizarán las cesiones necesarias para la ejecución de la sesión o sesiones a los profesionales (personas físicas o jurídicas) que intervienen en el desarrollo del curso como profesores, empresas de prácticas y empresas que participen en actividades formativas desarrolladas por EDEM en la impartición del curso, ya sean parte del título (Trabajos de Fin de Curso) o actividades complementarias (Retos, diplomas, etc.). Además, en su caso, se realizarán las cesiones impuestas por obligación legal. Para cualquier otro tipo de cesión, se recabará el consentimiento.
Los datos serán conservados por el plazo que sean necesarios, respetando el plazo legal de conservación de los mismos.
EDEM realiza las siguientes transferencias internacionales: EDEM utiliza el CRM HubSpot, Inc. para la gestión de las inscripciones a los diferentes cursos, así como para la gestión de las comunicaciones electrónicas. En el supuesto de que solicite información, utiliza los servicios de Calendly, de Calendly LLC para agendar citas con alumnos y/o posibles alumnos. También utiliza programas de MICROSOFT. Uso de Typeform para formularios. En todos los supuestos, las transferencias están reguladas conforme a los mecanismos previstos por la normativa de aplicación.
Asimismo, le informamos que puede retirar su consentimiento siempre que no se trate de tratamientos obligatorios para la prestación del servicio en cualquier momento, así como ejercer sus derechos (acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición al tratamiento), dirigiendo un correo electrónico a dpo@edem.es con el asunto “Ejercicio de Derechos” o reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Puede encontrar más información en la política de privacidad de https://edem.eu/privacidad/
Tratamientos adicionales en caso de que, por causa de fuerza mayor, EDEM se viera obligada a impartir el curso o las sesiones en formato online (según lo indicado en el apartado 8 “Fuerza mayor”):
La legitimación del tratamiento deviene de la ejecución del contrato en las nuevas circunstancias. El resto de cuestiones relacionadas con la protección de datos se regularán por lo establecido anteriormente.
Otros tratamientos: únicamente en el caso de que se identifique un comportamiento no permitido conforme se establece en el manual de uso de la red, así como, en su caso, las cuentas que EDEM facilita para el acceso a las distintas aplicaciones que EDEM pone a tu disposición, se tendrá acceso a los datos de identificación y aquellos generados por su dispositivo, entre otros, IP, MAC y, en caso de disponer de cuenta de MdE, al nombre de usuario, así como al tipo de archivos contenidos del Sharepoint y/o one-drive de MdE. En caso de que no exista ninguna alarma de seguridad, no se tendrá acceso a ningún dato de carácter personal en el proceso de monitorización, con el fin de identificar, en caso de que se haga un uso fraudulento de los medios al usuario que ha realizado este uso.
El desarrollo de dicho tratamiento así como el resto de cuestiones aplicables se encuentran en el manual de uso de wifi que tienes disponible en el apartado de Calidad, punto relativo a la normativa, de la web de EDEM.
10. Procedimiento a efectos de reclamaciones
Para cualquier reclamación el alumno puede contactar con EDEM enviando un correo electrónico a la dirección email o llamando teléfono que aparecen en el apartado 1 “Datos EDEM”.
Si fuese necesario, el alumno también podrá presentar sus reclamaciones con respecto a este contrato en la plataforma de resolución de litigios en línea de la Comisión Europea, a la que podrá acceder desde el siguiente enlace: http://ec.europa.eu/consumers/odr/
Todos los materiales, información, documentación, así como los datos profesionales y personales de alumnos y/o profesores que se reciben durante el desarrollo de la sesión o sesiones (listados de alumnos; materiales docentes; acceso a grabaciones, etc.) son de titularidad exclusiva de EDEM y/o de los profesores que los imparten, por lo que el alumno se compromete a hacer uso de ellos con la única finalidad de realizar la sesión o sesiones satisfactoriamente. En ese sentido, no podrá compartir ninguna documentación y/o datos de carácter personal que sean facilitados durante su desarrollo con terceras partes no involucradas en el mismo y se compromete a proceder a su custodia de forma segura y correcta a los efectos de que no existan filtraciones y/o acceso de terceros no autorizados a los mismos. Del mismo modo, el alumno se compromete a guardar con absoluto rigor la confidencialidad y el secreto profesional de toda la información (ya sea técnica, económica o de cualquier otra clase) de empresas o instituciones a la que el alumno tenga acceso durante la formación recibida y a no utilizarla con el fin de hacerla pública o comunicarla a terceros. La información confidencial únicamente se podrá usar para el cumplimiento de las finalidades para el que fueron comunicadas.
Igualmente queda expresamente prohibida cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, modificación, transformación y cualquier otro acto de explotación no consentido de manera previa y por escrito, por EDEM o por la empresa titular de la información, incluyendo el uso de sus marcas, nombres comerciales o cualquier símbolo o imagen confundible con ésta.
No habrá deber de confidencialidad cuando: 1) La información sea de dominio público, 2) la información sea revelada públicamente por el propietario de la misma, 3) cuando el alumno tuviera conocimiento de la información recibida, debiendo demostrarlo.
En caso de incumplir la previsión aquí establecida, el alumno asume las responsabilidades que pudieran derivarse de tales incumplimientos.
El presente contrato se entiende celebrado en la ciudad de Valencia, se rige por la legislación española, y en especial por la normativa del curso que aparece subida, en su caso, en el Campus Virtual así como el resto de normativa interna de EDEM que aparece en su página web (entre otros, régimen disciplinario) y que se encuentra accesible para el alumno en todo momento, siendo su obligación conocerla y cumplirla.
Tratándose de alumnos consumidores finales, el tribunal competente será el que determine la ley; mientras que en el caso de que el alumno sea un empresario/profesional, el tribunal competente será el que corresponda de la ciudad de Valencia.
Anexo: Modelo de formulario de desistimiento
(sólo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)
A la atención de Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”), con domicilio en Plaça de L’Aigua, 1, (anterior denominación Muelle de la Aduana s/n), Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia):
Por la presente le comunico que desisto de la prestación de la sesión o sesiones contratadas el (completar con la fecha aceptación presentes Términos y Condiciones)
(Completar con nombre del consumidor, domicilio y correo electrónico)
(Si el presente formulario se presenta en papel, incluir la firma del consumidor solo)
(Indicar la fecha de envío)
Es importante preparar a la siguiente generación familiar para garantizar una sucesión más o menos tranquila, pero ¿está la empresa preparada para la siguiente generación de clientes? ¿Y de proveedores? ¿Y de consumidores?
La empresa familiar tiene que hacerse valer de la flexibilidad, propósito social y mentalidad innovadora que siempre ha tenido. Sólo así seguirá creciendo de una forma sostenible en el tiempo.
No será fácil por la cantidad de cambios en el entorno y la velocidad de estos, pero, si hace un esfuerzo por mantener la familia cohesionada, sus valores intactos, tiene los órganos de gobierno bien definidos y es capaz de nutrirse de los últimos avances tecnológicos para no quedarse atrás, sin duda lo conseguirá con éxito.
La comunidad científica no termina de ponerse de acuerdo a la hora de conceptualizar a la empresa familiar y existen multitud de definiciones que tienen en cuenta criterios como la propiedad, la dirección, la sucesión o la vocación de continuidad familiar.
Pero ¡pongámoslo fácil! Una empresa familiar es aquella empresa que se encuentra en manos de una familia bien sea porque la familia es propietaria y/o porque la dirige. Además, estas personas -que son los dueños o la dirigen- tiene interés a priori de que siga siendo así cediendo el testigo a sus descendientes.
Pero si algo tienen de especial las empresas familiares, es que todas ellas se fundamentan desde unos arraigados valores, como por ejemplo:
Todos estos valores por cierto forman parte de los famosos criterios ESG.
Vamos a repasar las principales características comunes de las empresas familiares.
Salvo en contadas excepciones, como por ejemplo Osborne o Urriach, la mayoría de empresas familiares no son tan longevas y acaban de llegar a su segunda generación.
Esto se traduce en que se encuentren en un proceso de profesionalización e incorporando personas externas a la familia a la administración de la misma.
En cuanto a tamaño -que siempre importa- no son precisamente Walmart (empresa más grande de USA y que forma parte del programa de Gestión de Éxito de Empresas Agroalimentarias), son más bien PYMES, aunque esto realmente es fiel reflejo de las empresas españolas en general.
El hecho de que la familia tenga el control permite tomar decisiones rápidas y adaptarse diligentemente a cualquier cambio. Las empresas familiares son por tanto bastante flexibles.
La flexibilidad de las empresas familiares de la cadena agroalimentaria quedó patente durante la pandemia
Por suerte muchas empresas familiares pertenecen al sector del gran consumo y la distribución y fueron adaptándose cada día a día a nuevos escenarios. Mercadona es una de las empresas familiares más importantes de España y gran ejemplo de ello.
En el ADN de las familias empresarias suele haber mucho de emprendimiento, este hecho está cuantificado, por ejemplo, el proyecto STEP (Prácticas de Emprendimiento Transgeneracional exitosas) formado por investigadores de todo el mundo afirma que cada generación puede llegar a crear hasta 5 nuevos negocios.
Además, las empresas familiares son muy innovadoras, muchas de ellas de hecho nacen como consecuencia de una innovación, y siguen apostando por la innovación, según ratifica un estudio realizado por el EY y el IE University el cual señala que las empresas familiares invierten un 66% más en innovación que las no familiares.
Como hemos comentado, sus valores hacen que tengan una especial cercanía con clientes, proveedores y con sus empleados lo que hace que estén comprometidos con el proyecto, esta cercanía también la percibe y la valora el consumidor final, quien suele premiar que el producto lleve de marca el apellido de la familia.
La empresa familiar se enfrenta a una serie de retos y desafíos que tienen que resolver si quieren sobrevivir y crecer en un escenario económico tan volátil como el actual.
Como todas las empresas, las familiares también están asumiendo el compromiso de aplicar los criterios de sostenibilidad en sus actividades a la vez que crecen de forma sostenible, pero éstas, tienen ya mucho camino recorrido pues su visión y enfoque largoplacista hace que de facto estén comprometidas con la sociedad que les ve crecer y con la que crecen.
La flexibilidad y el ADN innovador que se ha comentado ya, hace que también partan con ventaja para asumir otro reto común, transformarse digitalmente e incluir las últimas tecnologías en todos los departamentos de la organización.
Donde quizá no lo tengan tan fácil por su tamaño y poca internalización es en el reto de conquistar talento, aquí, tendrán que hacer valer su cercanía con las personas y apostar también por ser/o seguir siendo una familia transparente y accesible.
Tener mecanismos que garanticen un buen gobierno en este aspecto puede ser de gran ayuda, para ello, puede ayudar tener estructurado un gobierno corporativo, definir Consejo de Administración y Consejo de Familia o establecer un protocolo familiar.
Otro reto al que siempre se enfrenta la empresa familiar es al de realizar una buena gestión del patrimonio, la cual puede afectar y mucho en su continuidad.
Además, a medida que los miembros de la familia crecen en número, es más complicado que se pongan de acuerdo y es por lo que en muchas ocasiones acaban profesionalizando esa gestión a través de family office.
Ligado al punto anterior está la cuestión fiscal.
Las empresas familiares están sujetas a una fiscalidad especial que se debe conocer bien
Es necesaria una planificación para el cumplimiento de los estrictos requisitos legales que condicionan la aplicación de los beneficios fiscales. Existen casos en los que ha llegado a ser una cuestión de supervivencia de la empresa.
Por supuesto, el reto de mantener siempre la cohesión familiar. Las familias empresarias tienen conflictos como todas las familias, y las empresas familiares tienen conflictos como todas las empresas, pero éstas además con el componente emocional.
Es muy importante trabajar la empatía, la inteligencia emocional y tener una visión sistémica
Todo a través de un enfoque prevencionista.
Son muchas las empresas que, como por ejemplo Grupo Leche Pascual o Inquiba, realizan muchas acciones next generation para que los más jóvenes estén implicados en la empresa y tengan los valores interiorizados cuando llegue su momento.
Las empresas familiares deben tener también una óptima comunicación intergeneracional y ¿por qué no? establecer unas reglas mínimas a través de un protocolo familiar, toda ayuda es buena para garantizar que la familia esté unida y permanezca unida cuando llegue el relevo generacional.
Las familias empresarias deben abordar los mismos retos a los que se enfrentan las demás empresas (como la transformación digital, la falta de talento, la sostenibilidad, el encarecimiento de materia primas…) pero también tienen que afrontar sus propios retos como:
Sean retos comunes a todas las empresas o no, sí que no se pueden abordar de la misma forma pues en la empresa familiar todo tiene una connotación emocional que hay que tener trabajada y controlada.
A la hora de hacer frente a todos estos retos puede ayudar mucho una formación donde se conozca cómo lo están haciendo otras empresas referentes, y qué mejor que lo cuenten directamente sus protagonistas, miembros de familias empresarias que saben lo que eso significa.
Esta es la propuesta formativa del Programa de Empresa Familiar de EDEM, donde los participantes aprenden a utilizar herramientas como la inteligencia emocional, desarrollan su empatía, mejoran su comunicación y aprenden a trabajar con una visión sistémica.
Un programa donde se convive con familias de toda España con las que se comparten experiencias dentro y fuera del aula.
Vivimos en tal saturación publicitaria, que solo las cosas excepcionales captan nuestra atención. Por eso, las marcas quieren que los clientes vivan una experiencia inmersiva que les haga sentirse parte de un mundo exclusivo y que les permita desconectar de su día a día al 100% sin ninguna distracción.
La popularidad y la versatilidad de las redes sociales permiten a las organizaciones llegar a su público objetivo y, mediante el uso de herramientas de marketing y comunicación adecuadas, no sólo consiguen transmitir información sino también establecer relaciones satisfactorias con los clientes.
Aprovechando el estreno del volumen 2 dentro de la cuarta temporada de Stranger Things, (la cual ha tenido un éxito rotundo gracias a las técnicas de inbound marketing que han utilizado), vamos a hablar sobre cómo han conseguido batir récord de audiencias fusionando el marketing digital y el tradicional.
Stranger Things se ha convertido en uno de los mayores fenómenos culturales de las redes sociales. La serie creada por los hermanos Duffer está ambientada en los años 80 y rinde homenaje a la cultura pop de esa década.
Con su ambientación ochentera, Stranger Things es icono de la nostalgia y ha conseguido que los estilos retro vuelvan a estar de moda, uniendo a dos generaciones: La Generación Z y los Millenials.
Con su ambientación ochentera, Stranger Things es icono de la nostalgia y ha conseguido que los estilos retro vuelvan a estar de moda, uniendo a dos generaciones: La Generación Z y los Millenials.
La táctica de marketing más original de la serie es el marketing experiencial. El equipo de Stranger Things ha acaparado las redes sociales con sus extravagantes e increíbles acciones en todo el mundo, combinando el marketing offline con el online y utilizando redes como Twitter, Instagram y Tik Tok 👇
Netflix comenzó a publicar unas
misteriosas coordenadas para un
evento global con el fin de promocionar
el estreno de la cuarta temporada de
Stranger Things.
Siguiendo estas misteriosas coordenadas, en esa fecha, 14 países de todo el mundo vieron cómo se abría la famosa grieta que conecta con el mundo “del revés”, cubriendo 15 lugares emblemáticos, en España tuvo lugar en Callao (Madrid) y en el Museo Guggenheim de Bilbao.
Para mostrar el regreso de la serie, los fans fueron testigos de una visualización de
las escenas, los personajes y los elementos populares de la serie proyectados en
los monumentos de cada ciudad y creando el propio “Upside Down”, también
conocido como “Mundo del Revés”.
Finalmente, tras meses de crear expectación y contenido en todo el mundo en diferentes idiomas y géneros, Netflix, por fin, anunció los 2 volúmenes de la próxima temporada con las fechas de estreno y un clip especial.
Tras todo lo anterior, dejaron caer el tráiler final de la cuarta temporada de Stranger Things Vol. 1, atando el último hilo suelto.
Este marketing experiencial activó el alcance de las redes sociales, con personas influyentes que compartieron publicaciones e historias personales con sus seguidores para aumentar aún más la expectación en torno a la nueva temporada.
Mi propio “Para ti” de Tik Tok se lleno de vídeos sobre Stranger Things asegurando que habían encontrado algo misterioso en la ciudad de Madrid. El objetivo final de Netflix con esta campaña era aumentar el número de suscriptores de su plataforma utilizando el estreno de Stranger Things después de informar de las decepcionantes cifras de suscriptores de este año ya que el mercado del streaming por suscripción es cada vez más competitivo.
La creación de medios de comunicación personalizados para sus espectadores es una gran manera de generar un compromiso repetido y de lealtad a su marca. Los espectadores sienten como si tuvieran una “entrada” cuando sienten que están accediendo a contenido nunca antes visto, y es una gran manera de asegurarse de que se quedan con ganas de más.
Pues con ello, Netflix ha batido records de audiencia, superando las mil millones de horas de visualización. Brutal, ¿verdad?
El marketing de Word of Mouth sigue siendo una de las formas más eficaces de marketing. Stranger Things es un ejemplo de ello. Ha causado tan buena impresión a sus fans que ellos, como consumidores, la vendieron a otros consumidores, prueba de ello es su presencia en redes sociales después de días de su estreno.
En lugar de bombardear a los espectadores potenciales con anuncios de televisión y otras formas de publicidad pagada, Stranger Things adoptó un enfoque más sutil para su comercialización, (combinando con acciones de más presupuesto como la de abrir “grietas” en diferentes ciudades) se ha centrado en cosas como su presencia en las redes sociales Tik Tok, Twitter e Instagram, además los miembros del reparto han estado activos en las redes sociales para crear expectación.
Aunque se complementó en cierta medida con publicidad digital de pago. Esto demuestra que no es necesario un gran presupuesto para un marketing eficaz.
El contenido multiplataforma permite no solo llegar a los clientes potenciales, sino también seguirlos de un canal a otro, mejorando la experiencia del consumidor.
Estar presente en las plataformas favoritas de tu buyer persona de forma intuitiva y discreta, sin abrumarlos con anuncios, es una excelente manera de posicionar tu marca.
La presencia de Stranger Things en todas las plataformas no es casualidad, con tantos caminos para conectar con su marca, los usuarios interesados tienen menos barreras para establecer relaciones satisfactorias con la propia marca.
El término “Social Media” se ha convertido en un término amado y odiado a partes iguales. Dependiendo de muchos factores como por ejemplo la edad, puedes amarlas u odiarlas.
Personalmente, las redes sociales me han ayudado a expresar mi personalidad y pensamientos. Son una plataforma para construir tu identidad y mostrar al mundo lo que te importa y lo mismo pasa profesionalmente, las redes sociales permiten a los profesionales del marketing conectar y atraer a los clientes potenciales.
Gracias a todos los conocimientos que he adquirido en el Master de Marketing Digital de EDEM de la mano de grandes profesionales del sector, puedo decir que estoy trabajando en un puesto de “Social Media” donde aplico todo lo aprendido en el módulo de redes sociales.
Para finalizar me gustaría destacar algo que aprendí en la clase de Estrategia en RRSS con Ana Giménez, responsable de Marketing y Comunicación en Marina de Empresas…
Conectar, enamorar, escuchar, responder, humanizar, acercarte al usuario y sorprenderle.
Stranger Things lo ha conseguido, ahora te toca a ti.
La legalización de documentos académicos universitarios oficiales originales que han de surtir efectos en el extranjero es un proceso convenio con carácter internacional, que requiere previamente el reconocimiento de firmas por parte de las correspondientes autoridades españolas.
Se procederá al reconocimiento de firmas:
• En documentos originales, redactados en castellano o texto bilingüe.
• Firmas manuscritas (en los certificados con la correspondiente antefirma).
• En caso de firma por delegación de competencias se hará constar la autoridad de procedencia, anotando el cargo de quien firma y en el pie de firma el nombre y apellidos del firmante.
• Firmas de las autoridades que previamente hayan sido remitidas a la Unidad de Legalizaciones o, en su caso, con el visto bueno del Secretario General de la Universidad que expida el documento.
Los documentos universitarios de carácter oficial serán objeto de reconocimiento de firmas por parte del Ministerio de Educación. El resto de documentos académicos de carácter no oficial se legalizarán por vía notarial. No es posible el reconocimiento de firmas de títulos oficiales que carezcan de la firma del interesado.
Los pasos a seguir se recogen en el siguiente documento de la UPV:
http://www.upv.es/entidades/SA/menu_urlc.html?/entidades/SA/titulos/U0878560.pdf
Los alumnos de EDEM cuyo título haya sido emitido por la UV, podrán solicitar un duplicado del mismo. Para ello, deben dirigirse a la Secretaría de la Facultad de Economía.
En el caso de cambio de nombre/apellidos, deberán aportar adicionalmente la partida de nacimiento emitida por el Registro Civil.
El interesado/a solicitará cita previa para presentar en Secretaría el título deteriorado junto con la instància general y fotocopia del DNI en vigor.
En Secretaría, se le generará un recibo de duplicado por modificación, cuyo importe será de 27,34 euros.
Una vez adjunte la confirmación del pago a tituloseconomia@uv.es se realizará el depósito provisional de su título y se tramitará el duplicado.
Los alumnos de EDEM cuyo título haya sido emitido por la UPV, podrán solicitar un duplicado del mismo. Para ello, deben dirigirse a la Unidad de Títulos del Servicio de Alumnado de la UPV (no a la Secretaría de EDEM) y aportar la siguiente documentación:
Los alumnos de EDEM cuyo título ya haya sido emitido por la UV y se les haya extraviado, podrán solicitar un duplicado del mismo. Para ello, deberán dirigirse a la Secretaría de la Facultad de Economía de la UV (no a Secretaría de EDEM).
Es imprescindible la publicación en el BOE de un anuncio de extravío a cargo del interesado/a.
El interesado/a debe solicitar por correo a tituloseconomia@uv.es un duplicado del título extraviado mediante la instància general debidamente rellenada y firmada. La solicitud ha de ir acompañada de fotocopia del DNI en vigor.
Una vez realizado por parte de la Secretaría el anuncio provisional del extravío en el BOE, se le enviará al interesado la información para que pueda continuar con la tramitación. El importe del anuncio es de unos 100 euros. (según tasas de inserción del BOE)
El anuncio tendrá que estar publicado 30 días hábiles. A partir del día siguiente que finalice este plazo, el interesado enviará el extracto del anuncio a tituloseconomia@uv.es para gestionar el recibo del depósito del título (27,34 euros). Una vez se adjunte la confirmación del pago, se le enviará el depósito del título que será su título provisional hasta que recoja el oficial.
Los alumnos de EDEM cuyo título ya haya sido emitido por la UPV y se les haya extraviado, podrán solicitar un duplicado del mismo. Para ello, deberán dirigirse a la Unidad de Títulos de la UPV (no a Secretaría de EDEM).
En el caso de extravío de un título es requisito previo e indispensable de acuerdo con el art. 9.2. de la Orden de 8 de julio de 1988, anunciar en el B.O.E (Boletín Oficial del Estado) el extravío.
Para iniciar el proceso:
Cuando el Título y el Suplemento Europeo al Título (SET) haya sido emitido, recibirás una comunicación con información para la retirada de tu título a través de titulos@edem.es.
Los títulos oficiales una vez expedidos deberán ser retirados personalmente por el interesado.
En el supuesto de que el Título no pudiera ser retirado personalmente por el interesado, podrás autorizar a otra persona, mediante poder notarial, para que lo haga en tu nombre.
El primer paso que debes hacer es enviar un correo a: titulos@edem.es
Cuando te hayan dado una respuesta, deberás completar la valoración final de la titulación y, una vez realizada, podrás acceder a la solicitud del título del grado.
Para el formulario de solicitud del título, deberás adjuntar la siguiente documentación:
Deberás indicar en el formulario un correo electrónico de uso habitual, ya que recibirás un documento que deberá devolver firmado para poder darse por cerrado el trámite.
Importante: Es necesario que se complete la valoración final para poder llevar a término la solicitud del título. El alumno, deberá tener en cuenta que es un procedimiento que le llevará entre 5-10 minutos. Igualmente, si falta algún documento por entregar o firmar, no se llevará a cabo la solicitud de expedición del título.
Cuando el Título y el Suplemento Europeo al Título (SET) haya sido emitido, recibirás un email con información para su retirada a través de titulos@edem.es.
Los títulos oficiales una vez expedidos deberán ser retirados personalmente por los interesados.
En el supuesto de que el Título no pudiera ser retirado personalmente por el interesado, éste podrá autorizar a otra persona, mediante poder notarial, para que lo haga en su nombre.
Director General de Compras y Prescripción de Mercadona
Director regional de Levante en SGS
Presidente ejecutivo de Serawa
CEO de Unecol
Directora adjunta knowledge Levante de SGS
Directora Medio ambiente Levante de SGS
Director Fondos Europeos y Sostenibilidad territorial Este de Banco Sabadell
Business Unit Director de Bausch & Lomb
TÉRMINOS Y CONDICIONES
“SUPERPYMES ONLINE”
A los efectos del Precio, fechas y horario se estará a lo dispuesto en el correo electrónico de admisión que el alumno ha recibido con carácter previo a la aceptación de estos Términos y Condiciones y que declara conocer y aceptar como parte integrante de los mismos.
1. Datos de la Escuela
Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”).
Dirección: Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia).
NIF: G-97250013 Correo electrónico: infoedem@edem.es Teléfono: 96 353 10 65
2. Objeto
Se trata de un programa que identifica herramientas y soluciones actuales, claves para los pequeños empresarios y autónomos.
Las sesiones serán en formato 100% online El calendario de las sesiones se detallará en la guía docente que el alumno recibirá con posterioridad a la contratación del curso.
3. Forma de pago
El alumno deberá realizar el pago anticipado del Precio, en el plazo máximo de 7 días naturales desde la aceptación de los presentes Términos y Condiciones, o de forma inmediata en caso de que resten menos de 15 días naturales respecto de la fecha de inicio del programa indicada en el correo de admisión.
Dicho importe deberá abonarse mediante transferencia bancaria a la siguiente cuenta bancaria de EDEM (en el concepto del ingreso se deberá indicar el nombre completo del alumno):
SABADELL: ES75-0081-0145-0200-0270-3077
Adicionalmente, en caso de que al alumno desee pagar el Precio con cualquier otra moneda de curso legal distinta del euro, podrá realizarlo a través del enlace a la plataforma Flywire que EDEM le facilitará durante el proceso de contratación.
EDEM garantiza la plaza siempre y cuando el programa se abone dentro de los plazos indicados en este apartado; de lo contrario el alumno seguirá admitido, pero no podremos asegurar la disponibilidad de plaza, ya que con el fin de garantizar la calidad de la formación, el número máximo de alumnos por curso es de 49. En caso de que el alumno abone el Precio transcurridos los plazos indicados y no queden plazas disponibles, EDEM le ofrecerá cursar el programa en su siguiente edición o elegir entre cualquiera de los cursos que EDEM tenga en su oferta académica con contenido similar (abonándose, en su caso, las diferencias de Precio que puedan existir). Si el alumno no acepta esta opción, EDEM le devolverá el importe abonado.
EDEM procederá a emitir y remitir la factura con carácter previo a la fecha de inicio del programa. El alumno acepta recibir la factura en formato electrónico en la dirección facilitada en el apartado “Datos de facturación” del formulario recibido; en caso de querer recibir la factura en papel deberá contactar con EDEM enviando un correo electrónico a administracion@edem.es
4. Acceso a las sesiones y al Campus Virtual
Llegada la fecha de inicio del programa indicada en el correo electrónico recibido, el alumno recibirá las claves de acceso al Campus Virtual, así como información sobre el funcionamiento de todas las aplicaciones a través de la cuales se puedan realizar parte de las sesiones formativas.
No obstante, en caso de que a la fecha de inicio del curso el Precio no haya sido abonado, EDEM se reserva el derecho a restringir su asistencia a las sesiones, así como el acceso a los materiales disponibles en el Campus Virtual hasta que proceda a su regularización. El alumno no tendrá derecho a la recuperación de las clases que por este u otro motivo no haya podido recibir.
Uso de las claves. El alumno reconoce que el nombre de usuario y contraseña que le sean asignados para el acceso al Campus Virtual son personales e intransferibles, siendo el único responsable de las consecuencias que puedan derivarse del mal uso, divulgación o pérdida de estos. En este sentido, está estrictamente prohibido compartir las claves de acceso con terceros, y en caso de incumplimiento, el alumno será el único responsable de los actos realizados por la persona que utilice sus claves de acceso. El alumno se compromete a guardar de forma confidencial y con la máxima diligencia sus claves de acceso. Lo mismo resultará de aplicación a las claves de acceso que, en su caso, se faciliten para Microsoft Teams (o la herramienta que en cada momento utilice EDEM a estos efectos).
A los 30 días de la fecha de finalización del programa el alumno dejará de tener acceso al Campus Virtual. Así como, dejará de tener acceso a cualquier sesión que pueda haber sido realizada en formato online y guardada la grabación en la referida plataforma a los 15 días de la finalización del programa.
Cuestiones técnicas. Los requisitos para acceder al Campus Virtual y, en su caso, a Microsoft Teams son los siguientes:
Ancho de banda: al menos 1MB
Sistema operativo actual y actualizado, ya sea Windows, Mac Os o Linux.
Navegador compatible con las últimas tecnologías (Mozilla Firefox, Google Chrome, Apple Safari o Microsoft Edge).
Cámara, micrófono y altavoces.
Para Microsoft Teams disponibles más detalles en la web de Microsoft.
Existe a disposición del alumno un manual de uso de wifi así como de otras herramientas en el que puede consultar los usos prohibidos así como el control que desde EDEM se realiza de las conexiones y el uso de dichas herramientas. Dicho manual se encuentra en el apartado de Calidad de la web de EDEM, en el punto de normativa. Además, lo recibirás junto con los términos y condiciones firmados.
5. Evaluación y obtención del diploma
Con el fin de facilitar el aprendizaje del alumno y la consolidación del contenido del programa, la obtención del diploma del programa estará supeditada a la asistencia del alumno a al menos el 80% de las sesiones, así como la superación de los sistemas de evaluación que se detallen en la documentación que el alumno encontrará en el Campus Virtual.
6. Procedimiento de contratación
Con la aceptación de los presentes Términos y Condiciones se entenderá que el programa ha sido contratado por parte del alumno, tras lo cual recibirá copia de los Términos y Condiciones aceptados a la dirección de correo electrónico facilitada para su inscripción al programa.
En caso de que la persona que este aceptando los presentes Términos y Condiciones no tenga la consideración de alumno del programa, manifiesta haber compartido con el alumno el contenido de este documento y contar con los consentimientos del alumno que puedan resultar oportunos. Igualmente se compromete a remitir al alumno una copia de los Términos y Condiciones aceptados.
7.Desistimiento y cancelación
En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, tendrá el derecho de desistimiento legal:
Plazo: 14 días naturales desde la fecha en que se contrate el programa de conformidad con lo dispuesto en el apartado 6 “Procedimiento de contratación”, sin necesidad de justificación y sin penalización alguna.
Procedimiento: para ejercitar el derecho de desistimiento el alumno deberá enviar una declaración inequívoca (por ejemplo, una carta a la dirección que aparece en el apartado 1 “Datos EDEM” o un correo electrónico a la dirección inscripcionexed@edem.es comunicando que desiste del programa contratado e indicando sus datos (nombre, programa contratado y la fecha de contratación). Podrá utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura como Anexo, aunque su uso no es obligatorio.
Efectos: EDEM reembolsará al alumno el importe abonado en concepto de Precio del curso a través del medio de pago que el alumno haya utilizado para la contratación del curso (salvo que el alumno indique lo contrario), dentro de los 14 días siguientes al día en que EDEM haya recibido la petición de desistimiento del alumno.
Excepciones: en caso de que la fecha de inicio del programa indicada en el correo de admisión, sea anterior a la fecha en que finaliza el plazo para ejercitar el derecho de desistimiento, el alumno acepta perder su derecho a desistir una vez que el programa haya empezado. Igualmente, el alumno acepta perder su derecho a desistir desde el momento en que acceda al contenido digital facilitado a través del Campus Virtual, presumiéndose lo anterior con el mero acceso al Campus Virtual con las claves de acceso facilitadas por EDEM.
En caso de que el alumno cancele el programa antes de la fecha de inicio, EDEM ofrecerá la posibilidad de cursarlo en futuras ediciones. Y, en caso de que rechace dicha posibilidad, EDEM se reserva el derecho a aplicar las siguientes penalizaciones:
Si la cancelación se realiza hasta 15 días antes de la fecha de inicio del curso, la penalización será de un 10% sobre el Precio.
Si la cancelación se realiza restando menos de 15 días de la fecha de inicio del curso, la penalización será de 20% sobre el Precio.
La penalización que en cada momento corresponda se aplicará, en su caso, como indemnización por el perjuicio causado a EDEM y los gastos de gestión incurridos por la reserva de plaza, devolviendo, en su caso, al alumno la cantidad restante abonada hasta la fecha. En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, lo previsto en este apartado resultará de aplicación una vez finalice el plazo para ejercitar el derecho de desistimiento legal.
Por su parte EDEM se reserva el derecho a cancelar el programa contratado en caso de no llegar al número mínimo de alumnos, que se establece en 20, siempre y cuando avise al alumno al menos 7 días antes de la fecha de inicio del programa. Llegado el caso, EDEM se pondrá en contacto con el alumno a efectos de proceder a la devolución del importe abonado en concepto de Precio.
8. Protección de datos
Se realizarán las cesiones necesarias para la ejecución del curso a los profesionales (personas físicas o jurídicas) que intervienen en el desarrollo del curso como profesores, empresas de prácticas y empresas que participen en actividades formativas desarrolladas por EDEM en la impartición del curso, ya sean parte del título (Trabajos de Fin de Curso) o actividades complementarias (Retos, diplomas, etc.). Además, en su caso, se realizarán las cesiones impuestas por obligación legal. Para cualquier otro tipo de cesión, se recabará el consentimiento.
Los datos serán conservados por el plazo que sean necesarios, respetando el plazo legal de conservación de los mismos.
EDEM realiza las siguientes transferencias internacionales: EDEM utiliza el CRM HubSpot, Inc. para la gestión de las inscripciones a los diferentes cursos, así como para la gestión de las comunicaciones electrónicas. En el supuesto de que solicite información, utiliza los servicios de Calendly, de Calendly LLC para agendar citas con alumnos y/o posibles alumnos. También utiliza programas de MICROSOFT. Uso de Typeform para formularios. En todos los supuestos, las transferencias están reguladas conforme a los mecanismos previstos por la normativa de aplicación.
Asimismo, le informamos que puede retirar su consentimiento siempre que no se trate de tratamientos obligatorios para la prestación del servicio en cualquier momento, así como ejercer sus derechos (acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición al tratamiento), dirigiendo un correo electrónico a dpo@edem.es con el asunto “Ejercicio de Derechos” o reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Puede encontrar más información en la política de privacidad de https://edem.eu/privacidad/
Otros tratamientos: únicamente en el caso de que se identifique un comportamiento no permitido conforme se establece en el manual de uso de la red, así como, en su caso, las cuentas que EDEM facilita para el acceso a las distintas aplicaciones que EDEM pone a tu disposición, se tendrá acceso a los datos de identificación y aquellos generados por su dispositivo, entre otros, IP, MAC y, en caso de disponer de cuenta de MdE, al nombre de usuario, así como al tipo de archivos contenidos del Sharepoint y/o one-drive de MdE. En caso de que no exista ninguna alarma de seguridad, no se tendrá acceso a ningún dato de carácter personal en el proceso de monitorización, con el fin de identificar, en caso de que se haga un uso fraudulento de los medios al usuario que ha realizado este uso.
El desarrollo de dicho tratamiento así como el resto de cuestiones aplicables se encuentran en el manual de uso de wifi que tienes disponible en el apartado de Calidad, punto relativo a la normativa, de la web de EDEM.
9. Procedimiento a efectos de reclamaciones
Para cualquier reclamación el alumno puede contactar con EDEM enviando un correo electrónico o llamando a la dirección email o teléfono que aparecen en el apartado 1 “Datos EDEM”.
Si fuese necesario, el alumno también podrá presentar sus reclamaciones con respecto a este contrato en la plataforma de resolución de litigios en línea de la Comisión Europea, a la que podrá acceder desde el siguiente enlace: http://ec.europa.eu/consumers/odr/
10. De los materiales, información y documentación recibida durante el curso
Todos los materiales, información, documentación, así como los datos profesionales y personales de alumnos y/o profesores que se reciben durante el desarrollo del curso (listados de alumnos; materiales docentes; acceso a grabaciones, etc.) son de titularidad exclusiva de EDEM y/o de los profesores que los imparten, por lo que el alumno se compromete a hacer uso de ellos con la única finalidad de realizar el curso satisfactoriamente. En ese sentido, no podrá compartir ninguna documentación y/o datos de carácter personal que sean facilitados durante su desarrollo con terceras partes no involucradas en el mismo y se compromete a proceder a su custodia de forma segura y correcta a los efectos de que no existan filtraciones y/o acceso de terceros no autorizados a los mismos. Del mismo modo, el alumno se compromete a guardar con absoluto rigor la confidencialidad y el secreto profesional de toda la información (ya sea técnica, económica o de cualquier otra clase) de empresas o instituciones a la que el alumno tenga acceso durante la formación recibida y a no utilizarla con el fin de hacerla pública o comunicarla a terceros. La información confidencial únicamente se podrá usar para el cumplimiento de las finalidades para el que fueron comunicadas.
Igualmente queda expresamente prohibida cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, modificación, transformación y cualquier otro acto de explotación no consentido de manera previa y por escrito, por EDEM o por la empresa titular de la información, incluyendo el uso de sus marcas, nombres comerciales o cualquier símbolo o imagen confundible con ésta.
No habrá deber de confidencialidad cuando: 1) La información sea de dominio público, 2) la información sea revelada públicamente por el propietario de la misma, 3) cuando el alumno tuviera conocimiento de la información recibida, debiendo demostrarlo.
En caso de incumplir la previsión aquí establecida, el alumno asume las responsabilidades que pudieran derivarse de tales incumplimientos.
11. Ley aplicable y jurisdicción
El presente contrato se entiende celebrado en la ciudad de Valencia, se rige por la legislación española, y en especial por la normativa del curso que aparece subida, en su caso, en el Campus Virtual, así como el resto de normativa interna de EDEM que aparece en su página web (entre otros, régimen disciplinario) y que se encuentra accesible para el alumno en todo momento, siendo su obligación conocerla y cumplirla.
Tratándose de alumnos consumidores finales, el tribunal competente será el que determine la ley; mientras que en el caso de que el alumno sea un empresario/profesional, el tribunal competente será el que corresponda de la ciudad de Valencia.Salto de página
Anexo: Modelo de formulario de desistimiento
(sólo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)
A la atención de Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”), con domicilio en Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia):
Por la presente le comunico que desisto de la prestación del programa, contratado el (completar con la fecha aceptación presentes Términos y Condiciones)
(Completar con nombre del consumidor, domicilio y correo electrónico)
(Si el presente formulario se presenta en papel, incluir la firma del consumidor solo)
(Indicar la fecha de envío)
MBA Junior y EMBA son términos que resuenan mucho en el campo de la formación pero ¿realmente sabes diferenciarlos?. Es cierto que por nombre se parecen bastante pero ¿sabes cuál es el que mejor se amolda a tus necesidades?. A continuación te cuento sus principales diferencias para que puedas elegir la formación executive que encauce tu futuro profesional.
Un MBA Junior, siglas de Master in Business Administration, es una formación que enseña una visión 360 de la empresa. No busca especializarse en un campo en específico sino asegurarse de conocer la empresa en su totalidad y saber gestionar proyectos.
Precisamente esta labor de project management es lo que más se trabaja a la hora de realizar casos prácticos de empresas. La idea es desarrollar una capacidad de pensamiento diferente que permita llevar a las empresas a crecer, fomentando mejores sinergias entre los miembros de la organización.
Esta formación esta orientada a perfiles de entre 21-28 años con hambre de seguir formándose, perfiles sin mucha experiencia pero con pensamiento ágil y disruptivo, que necesiten esa formación extra con prácticas en empresa y con ese empujón de habilidades de project manager, liderazgo, comunicación y gestión de equipos, que les permita ser los directivos del futuro.
Puedes informarte más de lo que es cursar un MBA a través de las 12 experiencias de exalumnos de ediciones pasadas y la experiencia mba de un alumno de la última edición, de cómo les cambió la vida profesional e incluso personal.
EMBA o master EMBA implica dar un salto en la formación en liderazgo, sostenibilidad y dirección de empresas. Va dirigido a perfiles que ya tienen una cierta experiencia, más de 4 años, y buscan crecer ya sea con mayores cargos de responsabilidad o para consolidarse como líderes de su empresa.
Además en el master EMBA EDEM podrás elegir especializarte, a diferencia del mba junior, entre tres áreas core de la empresa: Finanzas, Marketing o Digital Business. En cada una aprenderás, respectivamente, a manejar inversión y financiación en la empresa, el marketing a nivel estratégico, operativo, digital y comercial; y el impacto digital sobre estrategia, marketing, innovación y negocio.
Te dejamos el testimonio de una exalumna del EMBA en el que te cuenta cómo le ha cambiado su vida profesional.
El emba program es la formación que necesitas para consolidarte como líder de un área o una empresa.
¿Necesitas maximizar la compatibilidad de tu formación? Con el Executive MBA, tú decides, cursar el programa en 1 año o en 5. Adáptalo a tus necesidades.
Es apostar por ser el mejor directivo para tu empresa. No se basa solo es credenciales profesionales sino personales, un desarrollo como líder de proyectos y equipos.
Conoces la formación executive que mejor se adapta a ti, ahora solo falta elegir tu futuro profesional
Si tu camino profesional pasa por ser líder de tu empresa visita los programas tanto mba junior como el EMBA de EDEM donde podrás formarte con profesores profesionales y mientras “tocas empresa”, aprendiendo las habilidades de gestión de proyectos, comunicación y liderazgo que te harán dar un gran salto profesionalmente.
Socio área Tributario de PML Abogados
CEO de Representaciones Tomás Die
Óscar Boix exalumno de la primera edición del Máster en Marketing Digital nos cuenta cómo decidió reorientar su carrera profesional con el máster y cómo fue su experiencia en él.
Óscar es graduado en Administración Pública por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) y después de su paso por EDEM pasó a formar parte de la agencia VIVA! Conversion donde es PPC Account Manager.
Y es que en realidad hay muchos perfiles de ade y economía que podrían dedicarse a marketing digital y dar el salto en su carrera profesional.
¡Vamos a conocerlo un poco más!✨
En el 2017 yo estaba trabajando en un ecommerce de traducción y observé el gran potencial que tenían las campañas de Google Ads. En ese momento estaba buscando nuevos caminos profesionales y decidí ver qué opciones había en Valencia para ser el mejor en SEM y marketing digital.
Mi estudio de la oferta formativa finalizó en el momento que supe de la existencia del Máster en Marketing Digital de EDEM.
Yo fui uno de los privilegiados alumnos que vivió la primera edición del máster.
“Viví su creación, experimentación y crecimiento.”
“Al ser un proyecto impulsado por Juan Roig, dada su trayectoria profesional, me generaba tranquilidad y expectación de unirme a él.“
Haciendo un balance de todo lo que viví en el curso, del máster destacaría la CULTURA DEL ESFUERZO.
“Todos aquellos que formamos parte de él teníamos algo en común, queríamos ser los mejores.“
Fue una gozada aprender de profesionales activos de primer nivel que nos enseñaron:
Disfruté de cada sesión, de su dinamismo.
“Lo bueno que tiene este máster es que es muy práctico lo que te da mucha soltura y herramientas para llegar a ser un excelente profesional en el sector.”
Hortensia Roig nos dio la bienvenida el primer día del curso y nos acogió en EDEM. También nos aportó su visión sobre la importancia del esfuerzo en el plano académico y profesional para tener éxito y sentirse realizado.
Recuerdo con mucho cariño a los coordinadores del máster Josep Martínez y Elena Tarazona, así como a Ana Giménez que nos acompañó durante todo el curso y enseñó todo lo fundamental sobre Marketing Digital.
Y por supuesto, mención aparte para todxs mis compañerxs que hicieron que cada día fuera especial y cuya experiencia nos aportó diferentes puntos de vista y enriqueció cada módulo del máster.
“Al finalizar el máster me sentí fuerte a nivel técnico y con mucha confianza para buscar trabajo en Agencias TOP de España.”
Al poco tiempo entré en VIVA! Conversion agencia líder en Performance Marketing con Toni Fernández a la cabeza.
Desde que entré en la agencia sentí que el máster me había dado una base sobre la que cimentar el desarrollo de conocimientos especializados en PPC y Social Ads.
Empecé con unas prácticas que no fueron al uso. Aquí se trabaja como uno más desde el día 1. Te incluyen en reuniones, te enseñan todo el end-to-end de campañas y comunicación con los clientes. Te sientes como si estuvieras en familia, aprendiendo sabiendo que tienes siempre a alguien a tu lado.
Estos últimos 4 años he crecido muchísimo a nivel profesional y personal. Estoy desarrollando mi carrera en VIVA! Conversion dónde cada día es una aventura y un aprendizaje.
Esta profesión requiere formación diaria y actualización. En VIVA! Conversion, por ejemplo, tenemos formaciones semanales con nuestros Partner: Google, META, Amazon, etc. Además nuestros Directores de departamento, Jorge Muñoz y Verónica Calzada son profesores de EDEM Escuela de Empresarios.
Creo que ese es el fuerte del Máster en Marketing Digital, que enseña marketing el que más marketing hace.
A todos nos gusta un buen ambiente de trabajo, buenas condiciones donde desarrollar nuestro talento. Para ello la empresa debe de asegurarse de tener un departamento de recursos humanos que asegure cubrir las necesidades de los trabajadores.
¿Qué significa employer branding?: Se trata de esto mismo, de la imagen de marca, la reputación de la empresa a nivel interno, con su comportamiento hacia sus trabajadores. Esto a su vez sirve como foco para atraer talento.
Para crear una buena employer branding strategy es necesario tener claros y reforzar algunos aspectos del valor que se le aporta a los empleados por trabajar en la empresa:
La marca de cafeterías se ha convertido en un símbolo del employer branding. No solo lo promocionan en su redes, @StarbucksJobs, como forma de captar talento, sino que además lo tienen asimilado como un camino de desarrollo de sus empleados.
Ellos conocen muy bien a su perfil de trabajador y le aportan ventajas para que esté satisfecho y su trabajo impacte positivamente en su vida tanto personal como profesional.
“Las compañías con las que soñamos y construimos pasan a ser algo intensamente personal. Son nuestras familias, nuestras vidas.”
Howard Schultz – CEO de Starbucks
Los trabajadores de Starbucks suelen ser jóvenes estudiantes que utilizan el trabajo a modo de trampolín temporal con el que costearse los estudios universitarios. Ante esto la empresa llegó a un acuerdo con la Universidad Estatal Online de Arizona para que sus trabadores pudieran cursar sus estudios costeados por la empresa en su totalidad.
También hacen gala de su compromiso con el medioambiente y la sostenibilidad con espacios verdes y la elaboración de un café sostenible, temáticas que sus trabajadores valoran y apoyan.
La empresa tecnológica Zeus está creciendo a pasos agigantados. Parte de su crecimiento impacta sobre su política de recursos humanos, creando espacios que benefician a sus trabajadores.
Con oficinas en Barcelona, Madrid y Valencia, presentan unos espacios abiertos con instalaciones que fomentan sinergias entre compañeros y con pantallas a lo largo del edificio que muestran en tiempo real datos de la empresa así como el estado de los proyectos.
Esta claridad y transparencia informativa a todos sus empleados refuerza el compromiso y el teambuilding.
Además las instalaciones cuentan con servicio de catering, peluquería, gimnasio…hasta una terraza donde, con vistas al mar, los trabajadores pueden despejarse, liberarse de preocupaciones y trabajar en un entorno más cómodo.
En un mundo tan competitivo como las tecnológicas, lo importante no siempre es el dinero sino apostar por la comodidad y felicidad del trabajador.
Mercadona ha abierto un propio espacio para su división tecnológica: Mercadona Tech. En él no solo hablan del proyecto y las candidaturas que están abiertas sino que aportan valor representando las ventajas que supone trabajar en sus oficinas y en una ciudad con unas condiciones tan apetecibles como Valencia.
Además resaltan el lado tanto profesional como personal de sus trabajadores con fichas de cada uno de ellos donde cuentan su trayectoria, puesto y datos personales lo cual ayuda a ver el ambiente familiar que se respira.
#WeAreNetflix, El ejemplo de como visibilizar el trabajo de tu equipo. Netflix habilitó esta plataforma donde los trabajadores pueden subir sus contenidos: fotos de equipo, de su trabajo, así como videos e incluso un podcast del mismo nombre.
El objetivo es crear una identidad de marca que permita visibilizar las experiencias de los trabajadores unidos, como una única voz. Los testimonios de los trabajadores no solo han creado un mejor ambiente de trabajo sino que han favorecido la contratación de nuevos integrantes a la plantilla.
Unido a esto existe una política de vacaciones flexibles donde se traspasa la responsabilidad del jefe al trabajador, esto refleja el compromiso del trabajador con su propia tarea así como con el equipo y el proyecto, además de ser más garantía de las vacaciones idóneas y de resultados más productivos.
La empresa estadounidense líder en plataformas de CRM hace partícipes a los trabajadores de su propia estrategia de branding. Para ello utiliza las redes sociales como altavoz para sus empleados, para que ellos mismo visibilicen cómo es trabajar allí, mediante el hashtag y la cuenta de instagram @hubspotlife.
“Creating a company we love”
Con estos impactos en redes consigue crear una imagen verdadera de cómo es trabajar allí y por otro lado consigue que sus trabajadores se sinceren acerca de su trabajo y lancen propuestas de mejora.
El último pero no por ello menos importante. El gigante tecnológico es uno de los más conocidos a nivel de employer branding. Y es que pretenden que sus trabajadores estén lo más cómodos posibles, alejar cualquier preocupación para poder centrarse y disfrutar del trabajo.
Vacaciones flexibles, teletrabajo y comida, desde el desayuno hasta cenas, son algunas de las ventajas que ofrecen a sus trabajadores. Nada mejor que un trabajador satisfecho para cumplir con el proyecto.
Lo más importante de estos ejemplos es poder aplicarlos de la manera correcta a tu contexto empresarial concreto. Como has podido observar la solución no es única ni sencilla sino que pasa por entender a los empleados y sus necesidades.
Para ello te recomiendo formarte teniendo en cuenta las siguientes skills:
Puedes informarte acerca de nuestros cursos como el Master Recursos Humanos, de o el Programa Ejecutivo de Dirección en RRRHH, donde aprenderás estas técnicas y como enamorar a tus empleados con una buena gestión de recursos humanos.
Aprovecha y fórmate para crear una marca líder en el sector por la felicidad de tus trabajadores.
La sociedad avanza muy rápido y con ello lo hace la economía. A veces esos cambios son sociodemográficos y otras vienen por periodos de expansión o contracción económica.
El problema al que se enfrenta la economía actualmente es que la sociedad se está asentando y, por qué no decirlo, acostumbrando a una sociedad digital donde desde el entretenimiento hasta la comida pasan por servicios digitales, y por tanto la industria debe asumir esta tendencia hacia la digitalización de empresas.
“Ningún problema económico tiene una solución puramente económica”
Y entonces llega la gran pregunta, si tan urgente parece… ¿qué es digitalizarse para una empresa?
En resumen, es que se ponga a la vanguardia de las últimas tecnologías sea cuál sea el producto o servicio que venda, tanto a nivel interno como externo. Pero esto es más fácil decirlo que hacerlo. No todos los procesos son iguales y no todas las empresas presentan modelos de producción donde la digitalización pueda aplicarse de la misma manera.
Clientes contentos. Unido a esa reducción de costes, también se reduce la distancia con el cliente tanto en entrega de producto como en contacto directo de atención. Esto, si se trata de la manera correcta, es una forma de entender y manejar de forma más adecuada la interacción con el cliente.
Fluidez. Si hablábamos de ser rápidos con el cliente, también se traslada a nivel interno. La digitalización de empresas es útil para la automatización de procesos tanto internos como externos para la venta, lo cual favorece mucho la eficiencia interna así como el trato con clientes.
Reducción de costes. En el largo plazo, a mayor digitalización, menores costes. Los procesos son más rápidos, seguros y automatizados, por lo que los costes fijos se hacen menores, aunque la inversión inicial necesaria para implantar esta estructura digital pueda frenar a muchas empresas.
A continuación te dejamos el decálogo del buen digitalizador, una serie de pasos que debes verificar para digitalizar las empresas.
Para digitalizar una empresa se debe saber el contexto de tu empresa, el publico objetivo al que te diriges y los canales de captación existentes. Esto te ayudará a desarrollar estrategias conociendo bien tu producto, a quién va dirigido y cómo impactar a tu potencial cliente de forma digital.
Una vez conozcas tu estructura, puedes ponerla en un modelo digital. Para ello puedes buscar un CRM para digitalizar y automatizar tus ventas. También es importante buscar servicios de gestión de ese dato en la nube, tanto de almacenamiento como de seguridad.
Conociendo herramientas que te ayuden a digitalizar y automatizar procesos de venta, pero que también te ayuden a captar y retener al equipo humano que se encargará de gestionar todo ese proceso digital.
Realiza un estudio de mercado de tus clientes, logra localizar ese punto diferencial que tu producto o servicio aporta respecto de la competencia y sal con ello al mercado a comértelo.
Dentro de la digitalización para empresas, esta se desarrolla en función de las necesidades que han ido identificando, especialmente en áreas como la financiera, de gestión de datos o la de seguridad. A continuación te presento algunas de las más destacadas:
El Cloud Computing es una estructura de almacenamiento de datos de forma online y accesible por internet a nivel global. Esto permite mejorar la gestión de la información así como el tratamiento de datos y su seguridad.
Certificaciones más demandadas por el sector:
Esta última certificación cloud de Google está dividida en 3 niveles en función de las capacidades acreditadas. La Foundational valida que se tienen conocimientos sobre conceptos de la nube para profesionales con cargos no muy técnicos. La Associate se centra en capacidades básicas de monitorización y gestión de proyectos cloud. Por último la Professional abarca a perfiles más técnicos con capacidades avanzadas en implementación y gestión cloud.
Consigue la que mejor se adapte a tus necesidades profesionales y trata de formarte en la gestión en la nube como futuro motor de la gestión de datos en tu empresa.
Vivimos en una era de información, de actualizaciones constantes e incluso de sobreinformación. Esto se transmite al mundo empresarial donde las empresas necesitan de datos actualizados tiempo real y sobre todo confiables para poder tomar decisiones empresariales en base a información relevante.
“La información es conocimiento” O, como se usa habitualmente, la información es poder.
Entre los beneficios de la extraccion de datos en tiempo real se encuentran:
Los grandes volúmenes de datos necesitan de herramientas que permitan extraer conclusiones correctas de ello. Algunas son Cassandra, Nifi, Kafka, Spark o Hadoop. También puedes dar el siguiente paso y no quedarte solo en la extracción y manejo de datos sino también aprender a visualizar datos con herramientas de data.
El blockchain o cadena de bloques es una red de servidores interconectados que permite guardar archivos, partidos en bloques de información, de forma segura.
Por entenderlo de forma más completa:
Aporta seguridad al almacenamiento de archivos puesto que para que uno desaparezca o se modifique se necesita extraer el dato de todos los bloques para tener el archivo completo y además hacerlo simultáneamente.
Esto es tremendamente complejo, por lo que hace muy fuerte esa seguridad, de tal forma que esta siendo aplicada en diferentes sectores: el financiero, el de las criptomonedas, el burocrático, las redes de bancos o los organismos estatales.
Si quieres saber más sobre este tema puedes consultar nuestro post sobre tecnología blockchain.
Otra evolución clara de los mercados es unir el plano físico con el digital. Se basa en conectar dispositivos a una misma red que sean visibles y permitan interactuar con ellos. Para ello, en objetos, se implanta una tecnología o software. A esto se le denomina “El internet de las cosas” (siglas IOT en inglés) y está en constante aumento implementando servicios digitales a objetos o productos físicos.
Uno de los ejemplos más claros es el uso de esta tecnología en la domótica, donde los sistemas de un hogar se conectan a la misma red. En la actualidad está siendo tendencia con el desarrollo de grandes proyectos de Smart Cities, ciudades inteligentes donde servicios como seguridad, limpieza, tráfico o suministros básicos de luz y agua estén interconectados. El futuro de las ciudades conectadas está más cerca que nunca, así como de la digitalización de empresas.
Las posibilidades son ilimitadas cuando la experiencia física toca el plano digital.
¿Y si las máquinas aprendieran de sus procesos? Sin duda, podrían perfilarlos hasta mejorarlos y automatizarlos para reducir sus tiempos o costes, creando desarrollos cada vez mejores. Esto es precisamente el Machine Learning.
Esta tendencia ha avanzado a pasos agigantados presentando 3 mejoras hacia la digitalización de empresas:
Ojo, la responsabilidad final de las acciones empresariales siempre quedará en manos humanas.
Las empresas están necesitando equipos con habilidades específicas que les lleven a esta digitalización de empresas. Para ello, necesitan trabajadores bien formados, especializados en disciplinas como:
Estos profesionales necesitan estar formados no solo en tecnología puntera sino en las últimas tendencias como blockchain o machine learning.
Por ello, te recomiendo el Master en IA & Big Data de EDEM, donde podrás adquirir los conocimientos técnicos, de programación y en herramientas que te permitirán introducir a tu empresa en la era digital.
CEO de Catalana Occidente
CEO de RIU Hotels & Resorts
Todo empezó con un copy, un buen copy sobre el MBA Junior que me hizo parar en mitad de la calle y levantar una ceja. Muy bien tirado, en el momento justo.
Estaba terminando la carrera y no sabía cuál iba a ser mi siguiente paso. Acababa de empezar las prácticas en Lanzadera y para mi EDEM era lo que estaba al otro lado de la cafetería. Rellené el formulario y entré de cabeza al funnel. ”A ver qué pasa”, pensé.
Vaya si pasaron cosas. No ha pasado ni un año y aquí estoy, escribiendo este post, con toda la ilusión de un niño, un niño que va a intentar transmitir todo lo que ha sentido durante esta experiencia en tan solo unas líneas, y no va a ser fácil sintetizar tanto, aviso.
Comencé el proceso de selección lleno de dudas… ¿Estaré a la altura?, ¿Seré lo que están buscando? pero no era momento de pensar en eso, había que jugar nuestras mejores cartas e ir a por ello.
Abraham, has sido seleccionado para la decimosexta edición del MBA Junior, enhorabuena.
El primer día nos avisaron, en EDEM no se enseña ni se aprende de la misma forma ni al mismo ritmo al que la mayoría de nosotros estábamos acostumbrados, y tenían toda la razón. Era el momento de “desaprender” y empezar a cuestionarnos mucho de lo que traíamos en la mochila.
En EDEM, se trabaja de verdad y hay que esforzarse para conseguir las cosas, pero a cambio, si estás dispuesto, aprenderás a un ritmo que nunca te hubieras imaginado que serías capaz de alcanzar.
En EDEM se aprende haciendo, mucho y bien, con detalles que marcan la diferencia.
Los profesores son profesionales en activo, y eso se nota. No son de los que te leen las diapositivas que hicieron en los 90 y no han cambiado ni las fechas. Son de los que te ponen en las presentaciones una noticia que salió ayer, o incluso esa misma mañana, para que estés al día y puedas ir un paso por delante.
El temario se divide en módulos que combinan el contenido teórico con la aplicación práctica y se complementan con sesiones de skills transversales, talleres, ponencias de startups, y visitas a empresas.
En estas primeras clases empezamos a conocernos, desarrollando en grupo un proyecto completo basado en la metodología design thinking y sus fases: empathize, define, ideate, prototype and test.
Además, aprendimos a elaborar un pitch y simulamos nuestra primera ronda de inversión.
Me quedo con un concepto “Building first, polishing later”, lo perfecto como enemigo de lo bueno, basado en la filosofía Lean Startup.
Sin duda, el módulo más extenso y trabajado del curso, y no es para menos, ya que el mundo de las finanzas da para mucho…
Empezamos con un repaso general al funcionamiento de los mercados globales y los actores que intervienen, haciendo especial énfasis en los ODS y la sostenibilidad.
En este módulo pude darme cuenta de que una buena gestión financiera y fiscal es fundamental, y puede marcar la diferencia entre crecer, sobrevivir o hundirse, independientemente del tamaño, sector o mercado en el que se encuentre la empresa.
Pasamos a la parte de marketing en la que tocamos todos los palos. Desde la creación de buyers persona, funnels de ventas, imagen de marca y comunidad y redes sociales, hasta las intrincadas siglas que significaban muchas cosas CRM, CPC, SEO, CAC, SEM… al final se te quedan, pero para ello hay que usarlas.
Aprendimos el funcionamiento de las herramientas más punteras como Hubspot, Yoast SEO, Semrush, FacebookAds o Google analytics y entonces todas esas siglas y conceptos teóricos empezaron a cobrar sentido.
Además, si eres de los de “tengo LinkedIn pero no lo uso mucho” eso se acabó. Era el momento de romper el hielo, perder la vergüenza a hablar sobre uno mismo y hacernos notar.
Aprendimos que no hay modelo de negocio que se resista a un buen Canvas y la importancia de tener un modelo de gestión adaptado a las necesidades y objetivos de cada organización.
Agile, scrum, lean, kaizen… parecen Pokemons pero no lo son. En la parte de gestión de proyectos aprendimos a sacar el máximo partido a estas metodologías y lo que es aún más importante, cómo y cuándo aplicarlas.
Medir para poder mejorar. No podíamos dejar de lado los KPIs y en ello nos enfocamos.
Aprendimos a establecerlos con un criterio que se adapte a unas necesidades reales y a seguirlos de cerca para que obtener un diagnóstico preciso del estado de la empresa, así como qué palancas deberíamos accionar si las cosas se tuercen.
Comenzamos las clases de data con las sesiones de cloud y continuamos con la parte de inteligencia artificial en la que aprendimos sobre algoritmos especializados, big data, machine learning, deep learning y las infinitas posibilidades que ofrecen.
“Data talk about stories, not about numbers”
Pasamos a la parte de Blockchain en la que hablamos sobre el nacimiento de las criptodivisas con bitcoin, las finanzas descentralizadas, la tokenización, la evolución de los smart contracts, los NFTs y los trends del metaverso.
El concepto Soft Skills ya no nos suena a nuevo, se ha demostrado que es necesario trabajar las habilidades blandas y cada vez son más demandadas por las empresas. En el MBA se abordan desde un punto de vista realista y pragmático, y es que de poco valen los conceptos teóricos sin una aplicación adecuada, hay que recordar que antes que profesionales, somos personas.
Papel de periódico, pajitas, celo, huevos, agua que no moja, cuerda, espagueti… variopintos recursos utilizados para asimilar los conceptos de liderazgo, comunicación, negociación, trabajo en equipo etc. Y es que a veces, no viene mal levantar la vista del ordenador y mancharse un poco las manos.
Se acercó enero, y había que ir preparando abrigo y guantes, dejamos la terreta y las vistas al mar para vivir nuestra última aventura juntos en Alemania. Un mes y medio conociendo otra cultura, otra forma de trabajar y de formarse en el curso de Management of information systems de Schiller International University.
En esas semanas tuvimos momentos de desconexión, fiesta, viajes y risas, pero a su vez, teníamos una misión, encontrar una empresa dónde hacer nuestras prácticas, o aún mejor, en la que empezar a trabajar a nuestra vuelta a España.
Nos ayudó a conocernos fuera de las aulas y a estrechar los lazos que ya teníamos.
Cada mañana al llegar a Schiller nos poníamos al día de cómo íbamos en nuestros procesos. Lo que más me llamó la atención fue la atmósfera común que se creó esos días. No sé si fue la sensación de despedida, nuestro mini erasmus o el buen rollo que nos unía, pero sin duda aprovechamos cada minuto en tierras germanas.
Edem no solo ofrece formación, ofrece una forma diferente de pensar y de entender el mundo de la empresa, te hace cuestionarte lo que traías de casa y te ayuda a desaprender para poder crecer como profesional.
Te hace ver que no eres “raro” por querer ir un paso más allá, que ser “friki” te puede hacer llegar muy lejos y que pensar diferente, a veces, no está tan mal.
Anímate a vivir la misma experiencia que viví yo con el MBA Junior. Edem es el sitio de la “Risky People”, de los que nadan a contracorriente y de los que suelen pensar “out of the box”.
OUps! Esta jornada ya ha pasado. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
-Presencial-
Aprende cómo los ordenadores imitan a los humanos de la mano de María Paola Lombardo, experta en física computacional del Instituto Nazionale di Fisica Nucleare (INFN) de Florencia.
El próximo miércoles 15 de junio de 19 a 20h, Lombardo introducirá el machine learning (ML) utilizando la física del Universo Primitivo como caso de uso. Hablará sobre la historia del Universo desde el Big Bang, del conocimiento actual de las diferentes fases de transición en esta evolución y el papel de ML.
También explicará cómo los ordenadores pueden aprender de los datos, identificar patrones y tomar decisiones con poca intervención humana.
Esta charla es una de las ponencias de interés abiertas al público que forma parte del Congreso Internacional FunQCD, uno de los congresos con mayor prestigio y reconocimiento de este ámbito que EDEM acoge en sus instalaciones del 13 al 17 de junio. A lo largo de esta semana, realizarán sus ponencias especialistas y líderes de grupos de investigación de universidades y centros de primera línea como INFN de Italia, Universidad de París, TUM de Munich, Universidad de Heidelberg, KEK de Japón, Laboratorio Nacional de Brookhaven de Nueva York, etc.
(La conversación y preguntas serán en inglés)
OUps! Esta jornada ya ha pasado. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
-Presencial-
Aprende todo lo que necesitas saber sobre Computación cuántica de la mano de Roberto Pisarski, experto en física del Laboratorio Nacional de Brookhaven (BNL), Nueva York.
El próximo martes 14 de junio de 19 a 20h, Pisarki introducirá a nivel usuario, la mecánica cuántica y la computación cuántica y hablará sobre cómo los bits cuánticos nos permitirán, eventualmente, construir computadoras que sean más potentes exponencialmente.
Esta charla es una de las ponencias de interés abiertas al público que forma parte del Congreso Internacional FunQCD, uno de los congresos con mayor prestigio y reconocimiento de este ámbito que EDEM acoge en sus instalaciones del 13 al 17 de junio. A lo largo de esta semana, realizarán sus ponencias especialistas y líderes de grupos de investigación de universidades y centros de primera línea como INFN de Italia, Universidad de París, TUM de Munich, Universidad de Heidelberg, KEK de Japón, Laboratorio Nacional de Brookhaven de Nueva York, etc.
(La conversación y preguntas serán en inglés)
Conocer las técnicas de venta más efectivas no es para nada moco de pavo.
Cuántas veces habrás oído: Quien sabe vender tiene mucho ganado. Pues amigo mío, es cierto.
Las personas con don de gente, zalameras y sinvergüenzas, tienen una parte del recorrido hecho y es que cualquier empresa busca a este perfil para incorporarlo en sus plantillas.
Todo el mundo quiere tener un talismán que frente a cualquier posibilidad de venta o negociación se posicione cual ave rapaz acechando a su presa para cerrar el trato deseado.
Entonces, ¿el arte de vender es innato? Pues a ver, como todo en esta vida, hay gente que por su carácter tiene dominio de esta habilidad, pero la realidad es que eso no es suficiente. Hay que mejorar cada día.
Así que, para los que no han nacido agraciados con este don, don’t worry! Hay técnicas y trucos destinados a mejorar las habilidades de venta.
En el post de hoy veremos 5 técnicas de venta, todas probadas y testadas. El éxito está asegurado. ¡Vamos allá!
No te descubro las Américas pero dar una buena impresión al cliente es lo primero. Y para ello, sabes perfectamente que debes cuidar tu imagen.
Con esto no me refiero a que debas ir como un pingüino a una cena de gala, sino que adaptes tu estilo al contexto, siempre con sentido común y acorde a las circunstancias.
Dar una buena impresión al cliente es lo primero
La comunicación no verbal está dentro de esta primera imagen que el cliente debe recibir de ti, por lo que debes de poner especial cuidado en eso. ¡Es mucho más fácil de lo que crees!
Simplemente, sonríe, saluda con la mano (gracias COVID), sé educado y, lo primordial, deja que sea el cliente el que inicie la conversación.
Puede que sea una de las más difíciles de ejecutar, pero te aseguro que es la más eficiente de estas técnicas de venta. Con esto me refiero a que dejes hablar al cliente. Los momentos incómodos solo están en tu cabeza. Y no caigas en el pensamiento de creer que estás perdiendo oportunidades de venta, todo lo contrario.
Descubrir qué quiere el cliente es la base para poder ofrecer un servicio adaptado a sus necesidades. Y para ello debes preguntar por qué se ha interesado en el producto, qué le ha llevado a él, por qué este y no otro, etc.
Aun así, saber qué quiere el cliente es muy difícil, pero no imposible. La clave de esta técnica está en ponerte en su piel y empatizar con el comprador. Eso supone dejar ir una venta si realmente no es lo que el cliente necesita, llegando incluso a recomendar a la competencia.
Te aseguro que se convertirá en una experiencia que el cliente no olvidará (y asegurará una futura compra).
Saber qué quiere el cliente es muy difícil, pero no imposible.
Vender con la verdad es la forma más eficiente de generar una recompra y asegurarte la confianza del cliente.
El cliente va a confiar en el producto o servicio que realmente cumpla sus necesidades. De esta forma, la relación con él será muy buena y, por lo tanto, las recomendaciones futuras estarán aseguradas.
Como conclusión a esta técnica, hay que recordar que la relación con un cliente es como la relación con una pareja. La confianza es la base y hay que ir ganándola desde el principio y cuidándola por siempre, en este caso con la sinceridad y la verdad.
La confianza es la base. Hay que ir ganándola desde el principio y cuidándola por siempre
La última (pero no menos importante) de las técnicas de venta puede que sea muy evidente, pero el problema es que para muchos vendedores no lo es.
Conocer y respetar a tu competencia es sumamente importante. Ya sabrás que cuando un cliente quiere conocer tu producto o servicio es porque posiblemente también esté conociendo a la competencia, en este caso, puede que incluso te plantee la pregunta predecible: ¿Y qué puedes ofrecerme tú que no hagan los demás?
Si conoces en profundidad a tu competencia, podrás aprovechar sus puntos débiles y resaltar tus fortalezas. Eso supone nunca hablar mal de ella, ya que puede dar una sensación de no confianza y de llevar una estrategia de venta desleal.
¿Y qué puedes ofrecerme tú que no hagan los demás?
Al final, dominar el arte de vender es como una danza sutil donde se relacionan aspectos y se tienen en cuenta muchos vértices. Saber bailarla bien no es fácil, la personalidad y la experiencia son clave, pero aun así toda ayuda es poca.
Si quieres dominar este baile y ser el fichaje que cualquier empresa le gustaría tener, infórmate sobre el curso El arte de vender y consigue dominar estas técnicas de venta.
¡No se te va a resistir ningún paso de baile (ni cliente)!
Los NFTs están en tendencia, sus compras han aumentado, generando un efecto ola sobre su valor y sobre su moda, pero… ¿Qué es un NFT?.
Un NFT son las siglas en inglés de Non-Fungible Token, lo que significa que es un producto no perecedero y que perdura en internet. Al estar tokenizado implica dos cosas: que recibe una unidad de valor medible y por tanto comparable, y que también es segura su circulación y almacenamiento dado que pertenece a una blockchain en la red.
Si está definición se queda corta, puedes conocer más sobre NFT qué es y para qué sirve.
Que el mundo del Big Data está de moda no es una novedad, lo que si lo es son sus nuevas aplicaciones en la tecnología Blockchain y en concreto los NFT.
La tecnología blockchain ha llegado al sector de los videojuegos. Y gracias a la revolución del nuevo fenómeno Play-to-Earn, en el que los jugadores dejan de pagar por jugar, para cobrar por jugar, se han abierto la puertas a la tecnología blockchain. Es aquí donde entran los juegos NFT, juegos en los que no solo se remunera a través de NFT, sino también en criptomonedas.
Otra gran diferencia por la que los juegos NFT están triunfando se debe a que, en el modelo actual si abandonas el juego pierdes toda la colección de objetos. Sin embargo con la tecnología Blockchain, el jugador tiene el poder de decisión sobre sus activos (NFT), pudiendo ser transferidos a cambio de dinero.
Las empresas no han querido perderse esta oportunidad y se están sumando en formato de patrocinadores. Pero para ser capaz de detectar las mejores oportunidades en un mercado tan amplio es necesario saber analizar e interpretar los datos existentes.
Cada NFT Marketplace funciona de manera distinta aunque similar. Por lo que los comportamientos del usuario dentro de cada uno varían, debemos analizarnos en base a los datos que podemos obtener de cada plataforma.
No es de extrañar que por ello se creen nuevos puestos especializados en esta tarea, como por ejemplo el de Data Analyst en Marketplace Intelligence.
Analizar y visualizar los patrones de comportamiento y la rentabilidad de cada plataforma es clave para determinar en cuál establecerse, o si por el contrario conviene crear un NFT Marketplace propio. Una de las plataformas de ventas más relevantes en el área de los NFT es OpenSea.
“Ser capaz de usar Data Analytics y Big Data para darle un sentido a los datos y que estos puedan ser utilizados por la empresa, no es tarea fácil”
Realmente es lo contrario, se deben tener unos conocimientos bien asentados para que la visualización e interpretación no lleve a más confusiones que conclusiones. En este caso se incrementa la dificultad por tener que vincular estos conocimientos a los de NFT. Una de las formaciones que vincula ambos es el Master en Big Data, en el que se imparte un modulo específico sobre transformación digital y tecnología Blockchain.
El sector del Marketing Digital siempre está en continua actualización, y con el caso de los NFT no se queda atrás. Las empresas se han puesto las pilas para subirse a esta ola y es que los NFT tienen gran número de aplicaciones en cuanto a marketing y generación de marca. ¿Cómo lo hacen?
Crear contenido atractivo para el usuario es una de las claves en marketing. Pues los NFT permiten crear experiencias de marca a la vez que se generan interacciones con el usuario. Pueden llegar a generar expectación por las novedades y fidelización con la marca.
Se trata además de una nueva forma de generar ingresos dentro de la empresa, muchas de ellas ya lo están explotando.
Recientemente las redes sociales de Facebook e Instagram han dado el salto a la creación de comunidades NFT. Una selección de sus usuarios ya pueden crear publicaciones con sus NFT en sus cuentas, pretenden que en breve se amplié el acceso a los artículos coleccionables digitales al resto de usuarios.
Basta con vincular una cuenta ya sea de Facebook o Instagram con una billetera digital. Estas publicaciones aparecen con una capa de brillo y un logo de verificación en la esquina inferior izquierda que indica que se trata de un “Artículo de colección digital”, además en el se pude etiquetar tanto al creador como al coleccionista.
Con los nuevos canales siempre surgen nuevos especialistas. Y es que se está observando que están surgiendo nuevas agencias especializadas en marketing de NFT. Gestionan todas las áreas de una agencia tradicional como la estrategia o el marketing de contenidos enfocándose al mundo NFT, y además ofrecen tanto consejo legal como consejos en áreas de desarrollo.
Algunos ejemplos que podemos destacar de estas prácticas son Bored Ape Yacht Club y RTFKT. Ambos supieron crear un producto digital que aportara valor a su usuario, junto con una estrategia de contenido de valor enfocada a desarrollar una comunidad entorno a la marca. En ambos casos realizan la venta a través del marketplace OpenSea.
Bored Ape Yacht Club, se trata de una empresa que vende avatares con diseño de monos (obras de arte) que además dan acceso a un grupo exclusivo de Discord. Se popularizaron a través de influencers y famosos de la talla de Elon Musk o Paris Hilton, que los han utilizado en sus perfiles de redes sociales.
RTFKT, crea NFT de distinto tipo, sin embargo son conocidos por sus NFT de zapatillas deportivas Nike enfocadas a su uso en el metaverso.
“La zapatilla más cara vendida por Nike se trata de un NFT”
Para poder hacer marketing entorno a los NFTs necesitamos tener una buena formación que nos prepare de cara a ejecutar tanto las estrategias como las acciones. Con el Master Marketing Digital de EDEM podrás aprender a crear estrategias de contenido enfocadas a la producción de NFT con éxito.
“El mundo financiero ha dejado de responder a los valores tradicionales.”
Han entrado nuevos actores principales, las criptomonedas y los NFTs, con la fuerza de opacar a los activos financieros clásicos que operan en bolsa. Los jóvenes ven más atractivo en lo que representan las criptomonedas y la creatividad de los NFTs, pero ¿Qué futuro financiero tiene esta tendencia?
Lo que tradicionalmente han sido acciones en bolsa con valores de empresas o las llamadas commodities (productos como el oro o el trigo) que representan lo “real y tangible”, se ha pasado a un plano donde cualquiera, con la formación necesaria, puede sacar una criptomoneda o un NFT donde el valor lo determina lo intangible: la belleza, la moda.
Esto abre la puerta a que seas el siguiente creador de un producto financiero que logre ser el próximo boom en criptomonedas que permitan pagar NFT, como lo es Etherum, o bien el siguiente proyecto creativo de NFT que dispare tus ganancias.
Como financiero se buscan constantemente oportunidades de inversión donde orientar el ahorro. Históricamente los artículos de lujo como las joyas o el arte eran un deposito de valor donde dejar un dinero invertido confiando en su valor, o las inversiones en empresas cuyo valor se esperaba que aumentara para recoger un valor futuro.
Ahora con los NFTs los proyectos cambian y se presentan nuevas oportunidades como el proyecto de NBA Top Shot donde los aficionados a la mayor liga del mundo del baloncesto pueden coleccionar un pedazo de su historia en formato NFT, un video con el que invertir y vender en el largo plazo.
Desde comprar y vender acciones con eToro hasta comprar y vender una prenda por Wallapop o Vinted, estamos acostumbrados a generar valor a través del movimiento de productos en los mercados. Ya sean financieros o no, estos mercados nos permiten tener unos ahorros extra para comprar la siguiente prenda o un fondo de reserva para acometer la siguiente compra de acciones.
Ambos perfiles comparten algo que con el auge de las criptomonedas y ahora los NFTs se ha disparado: La especulación. Esto se debe a la generación de expectativas de valor en algo cuyo valor real es poco tangible. Este es el enemigo de cualquier inversión y lo que puede convertir tu proyecto en algo con excesivo riesgo.
Para ello es clave tener una formación financiera adecuada, distinguiendo el grano de la paja, y estar al tanto de las últimas tendencias del sector cripto, blockchain y nfts, por ello te recomiendo informarte del Master en Finanzas donde aprenderás todo lo necesario para dedicarte a ello.
La mejor vacuna contra el fracaso es mantenerse informado. La gente invierte hoy en criptos en base a que se perdió el boom de hace unos años, pero no están realmente informados y, lo peor, desconocen muchas veces los riesgos. Por ello fórmate en las nuevas tendencias antes de tomar acción y como guinda fíate del consejo del maestro de la inversión Warren Buffert:
“No invertir en lo que no se entiende”
Seguro que te has dado cuenta de lo cambiante que es el mundo digital. De hecho, en el tiempo que llevas leyendo este post nuevas tecnologías han salido al mercado, miles de fotos han sido subidas a Instagram y cientos de horas de video han sido visualizadas en YouTube.
En 1965, Gordon Moore ya indicaba que cada año seríamos capaces de doblar la capacidad de computación y almacenamiento manteniendo el mismo coste. Y es que la velocidad a la que la tecnología se supera hace necesario una capacidad de adaptación a ellas mucho mayor. Y por supuesto las empresas no quedan al margen de todo esto.
El aumento de las tecnologías de la información, el software dedicado a tareas nicho y la necesidad de una cultura del dato integrada, ha provocado en las empresas la necesidad de un nuevo rol que descongestione al director de Marketing de estas tareas. Una posición que tenga una visión de marketing digital sin descuidar la tecnología, que no le de miedo hablar de integraciones de software y que lidere a los equipos durante este proceso.
Un Chief Digital Officer o CDO es la persona encargada de la adopción de digital en la empresa. Un perfil con características creativas y analíticas al mismo tiempo (¿quién dijo que no era posible?) que tiene como objetivo conectar y alinear todas las áreas de negocio de la empresa con la estrategia digital.
De una forma más sencilla, es el pegamento entre las personas y las tecnologías.
El día a día del CDO puede ser una experiencia muy diversa. Como encargado de la digitalización de la empresa tienes que ser capaz de liderar a los diferentes equipos de forma que se unan a la nueva cultura digital.
Como Chief Digital Officer tendrás la responsabilidad de definir y medir la evolución de la estrategia digital de la empresa. Te coordinarás con el equipo de marketing digital para establecer los canales de comunicación, las tecnologías y las KPIs para medir los resultados de las acciones a realizar.
Un CDO no define las acciones de marketing, pero sí que tiene un control global sobre las acciones digitales (email marketing, publicidad digital, gestión de leads…).
Tu arma secreta y el corazón de la empresa. El CRM (Customer Relationship Management) se convertirá en el centro de mando de tu trabajo. Como CDO definirás su uso, las herramientas a utilizar, y te encargarás de la correcta implantación en la empresa.
Acompañaras a las áreas de la empresa para que cada una funcione y saque el mayor partido a las herramientas que el CRM pone a su disposición.
Trabajarás con los equipos de marketing y ventas en las estrategias de Marketing Automation y Lead Scoring, y de esta forma los involucrarás en el uso de la tecnología convirtiéndolos en tus principales champions.
Un Chief Digital Officer sabe de marketing y de tecnología. Tu principal valor es la capacidad de alinear las necesidades del equipo de Marketing con los requerimientos del equipo de desarrollo.
No siempre un especialista de marketing tiene conocimientos tecnológicos, del mismo modo que un desarrollador o maquetador web no tiene por qué conocer la jerga marketiniana.
En este aspecto un CDO es un puente entre equipos.
En Increnta, mi figura sirve como unión entre las estrategias de CRM y captación de leads con las tecnologías necesarias para conseguirlo. En mi caso, tener un bagaje multidisciplinar en diseño, web y multimedia, me permite tener una comunicación ágil y eficaz con los diferentes equipos involucrados. Poder hablar con la jerga habitual de un diseñador o un desarrollador me ha convertido en un aliado en su día a día y hace que mi rol sea un facilitador en su trabajo. Lo cual ayuda en el proceso de transformación digital de la empresa.
Existen miles de tecnologías para ayudarnos en el día a día de los equipos, para realizar llamadas, seguimiento de emails o atención al cliente entre muchas otras.
Todas ellas han de ser capaces de integrarse eficazmente con nuestro CRM para mantener un gobierno del dato eficiente. Como CDO te encargarás de seleccionar y validar con qué tecnologías trabajará tu equipo y coordinarás al equipo de desarrollo para la integración de estas con el CRM.
El rol de Chief Digital Officer está comenzando a aparecer en las empresas españolas a raíz del aumento de la digitalización empresarial como consecuencia de la pandemia de COVID-21.
Existen dos tipologías de empresas que requieren este tipo de perfiles:
En ambos casos, el CDO es un rol con conexión directa al comité de dirección; que dirige a los equipos y supone una fuerte apuesta por parte de la empresa en el objetivo de evolución y transformación digital.
No existe una rama de estudios que conduzca directamente a este tipo de posición. Sin embargo, entendiendo las habilidades que ha de tener un CDO podemos decir poseer conocimientos aplicados sobre marketing digital es clave para este perfil.
Un Chief Digital Officer requiere de cierta experiencia en gestión de equipos, habilidades con la tecnología y un background multidisciplinar sobre las diferentes áreas de marketing y ventas de las empresas así como una mentalidad analítica.
El Máster de Marketing y Venta Digital de EDEM es una buena oportunidad tanto para iniciarse como para fortalecer tus conocimientos en las habilidades más necesarias para un CDO. En el aprenderás sobre CRM, Automatización de Marketing y Ventas, Email Marketing, Analítica Digital y tecnologías como HubSpot, uno de los big players en el mercado del CRM.
Al margen de la formación, una actitud proactiva y enfocada al autoaprendizaje es el mejor complemento para el trabajo como CDO.
Ser capaz de aprender y tener curiosidad por las nuevas tecnologías que salen al mercado te ayudarán a mantenerte actualizado
Por último no descuidemos la parte analítica, y para ello EDEM cuenta con el Máster en IA y Big Data, la vía ideal para conocer las herramientas, recoger los datos adecuados, aprender a analizarlos y extraer conclusiones que te permitan tomar decisiones.
Cerrando ya este artículo, ser Chief Digital Officer o Director Digital es una oportunidad para crecer y mantenerse al día en tecnología. Si te consideras una persona creativa con habilidades tecnológicas y te gusta trabajar en equipo, formarte para esta posición puede ser tu camino para un futuro laboral que acaba de comenzar.
Dijo el dramaturgo Arthur Miller que un buen diario era como un país hablando consigo mismo. Ciertamente, hubo un tiempo en el que yo crecí en el que la conversación de los ciudadanos en la plaza pública, con sus correspondientes temas de actualidad, podía ser replicada en los artículos y en las columnas de opinión de los periódicos.
Pero, actualmente, esa conversación parece que se ha trasladado a las redes sociales y que los ciudadanos las utilizan como su principal vía de información. No obstante, Twitter no es un medio de comunicación, sino un altavoz mediático.
Es decir, Twitter vendría a ser como un speaker’s corner o un teatro donde la gente y las instituciones dan su punto de vista o sus informaciones oficiales de un modo desorganizado. De esta manera, no existe la figura del editor, que es quien organiza y supervisa la conversación, por lo que no se aplica un control sobre la veracidad de la información mostrada.
Pese a esto, o tal vez gracias a esto, el millonario sudafricano Elon Musk ha puesto sus ojos en una compañía que define del siguiente modo:
“Twitter es la plaza del pueblo digital donde se debaten asuntos vitales para el futuro de la humanidad”
Por ello, tras comprar desde enero un 9% de la compañía, el pasado 14 de abril el autodenominado Rey tecnológico (Technoking) lanzó una oferta no solicitada valorada en más de 40.000 millones de dólares por la totalidad de la compañía.
Según él mismo afirmó esta oferta tenía un doble objetivo:;
A partir de aquí los hechos se suceden con una velocidad pasmosa:
Lo hace con una táctica conocida como la píldora venenosa o poison pill. Ello consiste en anunciar una ampliación de capital en la que los accionistas existentes pueden comprar acciones con un fuerte descuento.
Al haber más acciones en mercado, la empresa es más costosa de adquirir. Tanto en valor como en el esfuerzo necesario para poner de acuerdo y convencer a más accionistas de las bondades de la oferta de Musk.
Aunque el primer día los bancos de Wall Street recibieron con cierto escepticismo la oferta, pues no había muchos detalles, Musk se movió rápido.
Habló directamente con las entidades financieras y consiguió su apoyo, especialmente el de Morgan Stanley, quién se convirtió en el banco arranger, liderando las operaciones y al sindicato de bancos que van a conceder un préstamo 12.500 millones de dólares.
De hecho, los banqueros tuvieron que abandonar sus vacaciones de Pascua y ponerse a trabajar.
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Una vez la oferta cuenta con respaldo financiero, el consejo de Twitter se reúne con Elon Musk y acepta su oferta. El precio es de 54,20$ por acción. Un precio superior al 30% de la cotización del día en que se lanzó la oferta.
Lo llamativo del asunto es que toda esta negociación ha durado solo 11 días, cuando en casos similares puede durar meses.
Los accionistas deberán de votar la oferta y las autoridades de la Competencia estadounidense deberán decidir sobre ella. Si todo sigue su curso habitual en un período entre 3 y 6 meses la operación debería estar cerrada.
No obstante, Musk mantiene una opción de salida de la operación pagando una compensación de 1.000 millones de dólares
Así pues, este período de espera burocrática va a permitir un escrutinio social y una presión mediática muy intensa, algo que parece que el propio Musk parece agradecer y disfrutar.
¿Dónde pienso que van a estar los puntos de fricción?
En dos vertientes:
Los límites de la libertad de expresión no los pone Twitter, los delimitan las leyes de cada país. Aunque, inicialmente Musk se definió como un “absolutista” de la libertad de expresión, en un tweet del 26 de abril matizó diciendo que por “libertad de expresión” quiere decir simplemente lo que encaje en la ley.
Ello me recordó la famosa frase que dice que los emprendedores han de correr y romper cosas. Lo cual es cierto, hasta que se exceden y chocan con un sólido muro legislativo. Como definió el especialista en derecho de Harvard Lawrence Lessig, hay 4 fuerzas que inciden sobre los ciudadanos y que luchan contantemente entre sí. Éstas son la tecnología, el mercado, la sociedad y las leyes.
En el caso de Twitter el avance tecnológico permitió crear un servicio de microblogging, que se ganó su sitio en el mercado de las redes sociales por su velocidad y extensión, lo cual fue abrazado por la sociedad.
Sin embargo, los límites del servicio los marcan las leyes emitidas por el poder legislativo, el cual reside en nuestro país en las Cortes Generales, que a su vez son elegidas democráticamente por el pueblo español.
En suma, Musk ha prometido “liberar” todo el potencial que tiene Twitter y que asumo su actual consejo no veía porque se han apresurado a vender.
Para ello, promete hacer transparente el algoritmo que clasifica los tweets en el feed de contenidos y terminar con los bots, autentificando a todos los usuarios como personas reales.
El tiempo dirá si Musk consigue cerrar la compra (aún le falta explicar como conseguirá los 21.000 millones de dólares que no le financian los bancos) y si consigue salir indemne a la toxicidad política que envuelve el debate de la libertad de expresión.
“¿Volverá el expresidente estadounidense Donald Trump a Twitter?”
Pero bueno, quizás Musk convierta Twitter en un servicio de micropagos con criptodivisas (para más información sobre este ámbito, ver el post La inversión en criptomonedas: ventajas y desventajas). O en un banco. O en un supermercado. A saber lo que quiere hacer un hombre que aspira a ser el guardián del progreso de la humanidad.
Quizás el término People Analytics te resulte nuevo o quizás ya lo has escuchado en alguna reunión, congreso o TED talk, pero la mayoría de la gente no tiene claro qué es exactamente.
En palabras llanas, People Analytics es el conjunto de técnicas y herramientas que permiten la gestión y retención del capital humano de tu empresa.
El problema de la fuga de talento no es algo nuevo, hace años que vemos que la rotación de profesionales cualificados entre empresas se ha incrementado:
Todo ser humano puede intentar ser objetivo, sin embargo, no estamos programados para ello. Siempre tendremos esa parte subjetiva que en ocasiones, nos impide tomar las mejores decisiones. Son sesgos que tenemos interiorizados de fábrica.
“En un mundo en el que reina la incertidumbre nuestra mejor baza son los datos”
Los datos no mienten, no son subjetivos, y son de gran valor si sabemos interpretarlos.
En esto se basa People Analytics: dejar de lado la intuición y las conjeturas para dar paso a la toma de decisiones basadas en información contrastable como son los datos. La combinación de la información de RRHH con las herramientas y técnicas de People Analytics será clave para el diseño y evaluación de una buena estrategia de gestión de las personas de tu empresa.
Muchos de los largos procesos de RRHH que ocupan gran parte del tiempo del departamento pueden verse beneficiados de aplicar People Analytics.
Agilizar procesos como las contrataciones o la búsqueda de talento puede ser clave para que los profesionales de Recursos Humanos puedan rentabilizar su tiempo y centrarse en tareas de mayor importancia.
A continuación, te cuento algunos de los beneficios que aporta aplicar People Analytics en la empresa:
Conseguir la eficiencia no es tarea fácil y menos cuando el número de variables a tener en cuenta es considerable. Ser capaz de gestionar y planificar de manera eficiente el capital humano de la empresa se transforma en todo un reto difícil de abordar, sobre todo en cuestiones clave como:
Gracias a People Analitycs y a los datos obtenidos de los HRMS (Sistemas de gestión de RRHH) podemos detectar las tendencias, las brechas de talento y los patrones que se crean.
Analizar y diseñar una estrategia para la toma de decisiones frente a este comportamiento, debe ser en base a los datos obtenidos, creará mejores soluciones y aumentará el rendimiento.
El crecimiento de una empresa se basa en la mejora continua y en los mejores casos, constante. Esto debe extenderse también al capital humano de la empresa.
Debemos superar el miedo a la fuga del talento y preparar a los trabajadores a los nuevos retos que van a afrontar con el crecimiento. Surge entonces la necesidad de un plan estratégico de formación.
People Analytics nos aporta información de valor de que áreas están en crecimiento o presentan nuevos retos. Prever estas necesidades ayudará a que existan profesionales en la plantilla ya formados y capacitados para cubrirlas.
Evitaremos así espacios de tiempo sin cubrir que reducen la productividad.
La publicación de ofertas en portales de empleo, reanudar o pausar preselecciones son algunas de las tareas que se pueden automatizar a través de People Analytics.
“Debemos evitar destinar recursos extra a procesos que pueden ser automatizados”
El ahorro de tiempo en estos procesos permite a los profesionales de recursos humanos centrarse en la parte más personal, como las entrevistas o las evaluaciones.
A través de estos datos también se puede determinar cuáles son los mejores canales de selección y contratación, adecuándolos a cada área profesional.
No solo se pueden automatizar procesos de selección, sino que también hay gran número de tareas internas de la empresa que pueden verse beneficiadas.
La competencia entre empresas es común a todos los sectores. Por ello la optimización del rendimiento empresarial debe buscar otros métodos para entender la situación del sector y establecer buenas comparativas.
Con People Analytics podemos comparar los datos provenientes de RRHH con los del sector para predecir las futuras necesidades dentro de la empresa antes de que ocurran.
Gracias a esto, con la analítica podemos integrar los datos dentro de la empresa y mejorar el proceso de toma de decisiones estratégicas, pudiendo comparar los factores externos con los internos.
Gracias a People Analytics podemos detectar patrones a través de métricas. Algunas de ellas son claves en el rendimiento como:
Todos estos datos permiten que se pueda asesorar a los empleados, detectando las necesidades de formación específicas para mejorar su rendimiento y evitar constantes rotaciones.
Este es uno de los quebraderos de cabeza principales hoy en día para un profesional de RRHH. Se ha creado la tendencia de pivotar entre empresas sin crear arraigos y competir contra ello no es tarea fácil e implica un cambio cultural dentro de la empresa.
“El sueldo es algo fácil de ofrecer, pero una cultura de empresa atractiva y arraigada es algo intangible difícil de copiar”
Para desarrollarla al igual que si se tratara de un cliente en el que estudiamos el Costumer Journey, debemos transcribirlo a Employee Journey.
Entender el proceso de nuestros empleados dentro de la empresa nos ayudará a entender que factores les influyen a la hora de tomar la decisión de desvincularse de la empresa.
Crear una buena cultura de empresa no solo retendrá y fidelizará a los profesionales de tu empresa, sino que generará compromiso.
Si esta imagen es proyectada externamente como una cultura de empresa atractiva, ayudará a atraer talento y facilitará los procesos de selección.
Dentro del gran número de plataformas existentes, en el ámbito de People Analytics existen cinco áreas en los que podemos englobar las distintas herramientas de analítica existentes:
Se trata de una herramienta clave de todo departamento de RRHH, es el software que se encarga de todas las tareas que rodean la gestión de las personas que componen la empresa.
Sirven para obtener un seguimiento unificado de tareas como la gestión de contratos, nominas, vacaciones o bajas.
La continua formación y evolución de los empleados es una máxima para el crecimiento de la empresa. para ello, hoy en día disponemos de un gran número de plataformas online para la formación, en muchos de los casos, están especializadas por sector o área de conocimiento.
La comunicación es base para que una estrategia de empresa tenga éxito, los departamentos y personas deben tener un canal por el que poder comunicarse entre ellos.
Estar al tanto de lo que hace el resto es de gran importancia a la hora de coordinarse, esto por ejemplo pasa entre Ventas y Marketing, cuyas estrategias deben estar alineadas y con una comunicación fluida.
Para esta tarea hay muchas herramientas y plataformas que permiten generar grupos de comunicación, bien sea por departamentos, equipos o general a toda la empresa.
La gamificación consiste en el uso del elementos lúdicos como el juego para generar motivación, aumentar la productividad o evaluar a un individuo.
Para ello podemos servirnos de algunas plataformas especializadas en esta tarea. En ellas podemos generar la actividad así como obtener los resultados para su posterior análisis y evaluación.
Dentro de la gestión de personas, son muchas las tareas en seguimiento que se pueden llegar a dar en un departamento de RRHH.
Se hace entonces necesario herramientas que permitan tanto la organización como el seguimiento de tareas, para así poder determinar cuáles están pendientes, cuáles en curso o cuáles se han dado por finalizadas.
Este tipo de herramientas suelen servirse de la metodología Kanban para su organización, y en algunas incluso podremos visualizar la evolución de los objetivos planteados para poder determinar las próximas acciones necesarias para alcanzarlos.
“A través del área de People Analytics las empresas tienen la capacidad de desarrollar nuevas iniciativas que impulsan entornos de trabajo flexibles y sostenibles, con nuevos modelos de liderazgo que potencian la comunicación entre personas mediante el análisis de datos en tiempo real.”
Leticia Gonzalbez, Sesame HR
Hace unos años empecé a trabajar en Marketing de Contenidos. Fue de mis primeras experiencias en marketing digital, y debo decir que me enamoré.
Antes había tocado temas de redes sociales y eventos, pero fue el poder expresarme a través de las palabras y contenidos audiovisuales lo que me conquistó. También el poder medir el rendimiento de lo que haces y poder superarte…
¡Confieso que es adictivo!
El Marketing de Contenidos es el tipo de marketing que se centra en crear, publicar y distribuir contenido relevante para tu audiencia objetivo (Buyer Persona) con el propósito de atraer clientes nuevos de una manera no intrusiva.
Para que te hagas una idea, el Marketing de Contenidos y el Inbound Marketing siempre se representa como un imán. ¿Por qué? Por que como decía, a través de la generación de contenidos estás atrayendo a los usuarios.
Generar mucho contenido alrededor de un tema te posiciona en la mente del usuario como un experto en ese tema concreto. En el Marketing de Contenidos los resultados suelen conseguirse a medio-largo plazo, pero si has hecho bien tu trabajo, cuando el usuario esté preparado para comprar y busque una empresa que solucione su dolor, ¡serás el primero que le vendrá en mente!
Algo que se me quedará siempre en la mente es mi primer día en mi primer trabajo de Marketing de Contenidos.
Recuerdo perfectamente cómo mi jefe me dijo súper apasionado: “Laura, es que lo bueno del Marketing de Contenidos es que genera un poso. Tú preparas un contenido hoy y te traerá leads durante años. En cambio el SEM es una inversión que se gasta en el momento, no dura a largo plazo”.
No lo olvidaré nunca, ¡me picó el gusanillo del Marketing de Contenidos!
A primera vista parece que el Marketing de Contenidos no implica inversión (sobre todo si lo comparamos con el SEM) pero no es del todo cierto. Poner en marcha una estrategia de Marketing de Contenidos implica tener especialistas en el equipo y dedicarle muchas horas a crear, medir y optimizar.
Si bien es cierto que a largo plazo, como decíamos, es mucho más rentable ya que los esfuerzos de hoy son el pan para mañana.
Esto lo conocemos prácticamente todos. Comenzar un blog en tu empresa es uno de los pilares principales si quieres poner en marcha una estrategia de Marketing de Contenidos. Sigue estos pasos sobre cómo crear un plan de contenidos y no habrá blog que se te resista.
Y si lo tienes claro y te vas a lanzar ya a escribir un post no te preocupes, también tenemos para ti el Checklist del Post Perfecto 😉
Enriquece tu estrategia de contenidos con materiales más “premium” donde se pueda profundizar en algún tema en concreto. Además de aportar mucho valor para el usuario y de aumentar tu reconocimiento de marca, te servirá como material que incluir en un workflow de Marketing Automation para empujar leads por el funnel o como estrategia de nurturing o fidelización.
Como extra decirte que estos materiales de más valor se suelen “pagar” a cambio de una dirección de email, que podrás añadir a tu base de datos y te servirá para conocer mejor a tus usuarios y segmentarlos en función del contenido que hayan consumido.
La principal diferencia de este contenido con respecto a los descargables es que en estos no se suele pedir una dirección de email para que se puedan consumir, sino que son contenidos audiovisuales que sirven para explicar un contenido de una manera diferente y para que el usuario decida en qué soporte prefiere consumirlo.
Según HubSpot vivimos en un mundo donde los consumidores revisan entre tres y cinco piezas de contenido antes de contactar a un vendedor, así que podríamos afirmar que es una inversión esencial… Pero la experiencia me lleva a decirte que NO siempre es así.
Algunas empresas asumen que el Marketing de Contenidos es una estrategia que tienen que activar sí o sí, al igual que campañas en redes sociales y demás estrategias de marketing populares. Sin preguntarse cómo es su Buyer Persona, si busca en Google cuando tiene una duda, quiénes son sus influenciadores de decisión, etc.
Es por eso que lo principal antes de empezar una estrategia de Marketing de Contenidos es que averigües cómo es tu Buyer Persona (o cliente ideal) y que elijas al menos 3 canales de marketing donde poner tus esfuerzos.
Si el Marketing de Contenidos es uno de ellos, genial, sigue leyendo. Si no lo es, sigue leyendo igualmente porque tendrás que estar informado, pero no es necesario que la pongas en marcha. Considera que esto implica un despliegue de esfuerzo y horas, así que tienes que balancear dónde pones tus recursos y si realmente estás en el momento adecuado.
Recopila todo tu contenido y analiza los resultados para entender su estado. ¿Qué tipo de contenido atrae más a tu audiencia? ¿Son visitas de calidad? ¿En qué necesitas mejorar?
Encontrarás oportunidades y te darás cuenta de que a menudo es mejor optimizar el contenido que ya tienes en lugar de generar nuevo contenido.
Utiliza herramientas como Semrush para analizar a tu competencia online. ¿Cuánto tráfico orgánico tienen? ¿Qué keywords están posicionando?
Esto te ayudará a encontrar nuevas líneas de contenidos e ideas de posts interesantes para tu buyer persona.
Como en cualquier estrategia de marketing, aquí también tienes que definir qué quieres conseguir a través de tu estrategia de Marketing de Contenidos. Recuerda definir objetivos SMART.
¿Vas a utilizar un blog? ¿Vas a hacer descargables? ¿Te vas a apoyar en material audiovisual? Es muy importante que definas al menos cómo vas a empezar (te recomendamos en pequeño) y que dimensiones esfuerzos en el equipo.
Si has llegado hasta aquí es porque conoces a tu Buyer Persona y sabes qué tipo de contenido le interesa. Elige tus líneas temáticas, la frecuencia de publicación que tendrás, y haz un Keyword Research. Todo esto se transformará en un Plan de Contenidos que te ayudará a organizarte.
Yo suelo hacerlos a 3 meses vista para estar bien organizada, pero teniendo en cuenta que si detecto una tendencia u oportunidad la incluyo en mi programación aunque no estuviera planificada de antes.
Así que cuando me preguntan por qué me gusta el Marketing de Contenidos lo tengo claro:
Si compartes esta pasión conmigo, comparte este post en redes para que llegue a más gente, ¡y seamos un ejército de lovers! Pero sobre todo, si te enamora el marketing tienes que ver sí o sí el Master de Marketing Digital de EDEM.
Si de algo se caracteriza el sector del Marketing Digital es de estar siempre en continua evolución. Por ello desde EDEM, hace ya 5 años, se creó un Master en Marketing Digital basado en dos máximas. Proveer de una formación de CALIDAD, y que está fuera lo más PRÁCTICA posible.
El máster se divide en ocho módulos que siguen la evolución natural de una campaña de marketing empezando por la estrategia y metodología pasando por el diseño de un plan de medios, las campañas de social Ads, realizar una auditoria SEO, hasta aprender como analizar e interpretar los resultados obtenidos. Todo está basado en una metodología que combina la teoría con casos prácticos de empresas reales.
Con un Master en Marketing Digital hay multitud de vías que puedes tomar, se trata de un sector multidisciplinar en el que cada uno puede encontrar su sito según sus aptitudes y preferencias.
El Marketing Digital es un mundo apasionante donde te puedes especializar en muchas áreas, algo que aporta una visión muy global y un perfil muy polivalente.
Puedes desarrollarte como CMO teniendo una visión general de un departamento de Marketing o focalizarte en un área más concreta como por ejemplo ser Técnico en SEO. Si la creatividad es lo tuyo hay varios puestos en los que puedes encajar, como en Social Media & Content donde te abrirás las puertas al mundo de la creación de contenidos.
Además de una visión 360 del marketing digital, el máster me enseñó a atreverme a tomar decisiones más arriesgadas para poder diferenciarme.
María Lorente, Custommer Support and Success Specialist en Dental Monitoring
Con un enfoque más analítico y pasión por los números, como Analista Digital trabajaras tanto con herramientas de datos como visualizándolos para tomar las mejores decisiones en tu estrategia.
Siempre existe la posibilidad de emprender y en esto, este Master en Marketing Digital tiene una gran ventaja. EDEM forma parte de Marina de Empresas un entorno emprendedor en el que además de aprender sobre Marketing Digital estarás en contacto con un gran número de emprendedores, algunos de ellos son profesores en el master como Itziar Oltra de Airhopping o Paula del Arroyo de Jeff.
Si alguna vez te has preguntado ¿En qué puedes trabajar si eres un profesional de marketing digital? ¿Qué salario medio hay en España en este sector? ¿Qué dicen nuestros alumnos sobre el máster?
Descargarte este documento sobre empleabilidad que contiene 18 testimonios de antiguos alumnos del Master de Marketing Digital que hoy son grandes profesionales del sector.
La Publicity se puede definir como la práctica de lanzar contenido a cerca de una empresa, sus productos o sus servicios para conseguir impacto positivo en los medios de comunicación por cero euros.
Es un fenómeno muy deseado por las empresas, el hecho de que una acción de comunicación del salto a los medios de manera espontánea y se viralice no es fácil. Tenemos unos cuantos ejemplos de empresas que lo han logrado en sus campañas y vale la pena analizar para que lo tengas en cuenta en tu estrategia de marketing.
Lo has logrado si un medio publica una información sobre algún hito o noticia destacada relacionada con tu actividad o empresa, pero con la finalidad de hablar del hecho, no de tu producto o servicio necesariamente. El objetivo de la noticia no es promocionar tu marca, pero al hablar de tu empresa de alguna forma se está haciendo una difusión gratuita de la imagen de esta.
Ejemplo: Puedes participar en la noticia como experto en el sector o contestar a las preguntas del medio describiendo tu producto o servicio porque en ese momento es noticia y recurren a ti para saber más del tema. Estás teniendo repercusión de manera indirecta y gratuita.
La publicidad y la publicity no son lo mismo, la principal diferencia entre ambas es el coste. Mientras que la publicidad implica una inversión económica, la publicty es el fenómeno de obtener repercusión en cualquier canal sin gastar un solo euro y con un plus de credibilidad que no tiene la publicidad.
La publicity no se paga, se consigue por otros medios y eso dota de mayor credibildad al mensaje
¿Qué supone esto? que se ha de pensar muy bien el contenido que se difunde, el momento y el entorno en que se hace para lograr que los medios se hagan eco de nuestro contenido por interés propio.
Como riesgo añadido, cabe destacar la posible pérdida de control sobre el contenido, ten en cuenta que no pagas y, por tanto, no mandas.
Los pros no hace falta que te los diga… ya supones que tener repercusión sin inversión -especialmente en medios y si es positiva-, es una gran operación para cualquier entidad.
Una campaña publicitaria se compone de muchas partes, las hay de diferentes presupuestos y alcance, pero todas tienen elementos comunes que hay que estudiar bien como, por ejemplo: el objetivo, el target, el mensaje, los canales, el presupuesto, el timing, el diseño, la medición… y mil cosas más. Para que una campaña publicitaria consiga publicity han de estudiarse igualmente muchos de los puntos anteriores.
En la actualidad, principalmente a través de internet, se puede hacer mucho por crear publicity, cuanto más creativos seamos, más probabilidades de éxito tendremos.
Si queremos conseguir publicity y que nuestra campaña salte del ámbito de lo publicitario a lo informativo (o de interés general), necesitamos contenidos de calidad capaces de llamar la atención de los medios.
Netflix es experta en hacer campañas muy llamativas e incluso controvertidas, invierte una buena cantidad en ellas y luego el resto llega solo. Consiguen repercusión social, por supuesto, pero también mediática ya que acaparan todos los titulares de los países en los que proyectan las campañas.
“Entra desnudo y sal vestido”.
Esta campaña de la marca de ropa catalana, Desigual, consiguió durante varias campañas de rebajas captar la atención de los medios por su peculiaridad. Los clientes que entraban desnudos a la tienda, podían salir vestidos con ropa de Desigual gratuitamente.
Muchos medios se hicieron eco de la campaña que se llevó a cabo en diversas ciudades del mundo, logrando una gran publicity. ¿Cuánto hubiera tenido que pagar Desigual para que el inicio de sus rebajas tuviera repercusión mundial?
Redbull, es una de las marcas punteras en el patrocinio de eventos deportivos y para ganar notoriedad llevó a acabo la misión The RedBull Stratos en la que lanzaba a un hombre desde 39.000 metros de altura convirtiéndose en la primera persona en romper la barrera del sonido sin propulsión.
No era una acción fácil ni barata, y como no podía ser de otra manera, los medios se volcaron en darle cobertura como si de un hito espacial se tratara. Detrás había una acción comercial, pero los medios trataron el tema en profundidad como un hito noticiable más allá de la marca patrocinadora.
Fue retransmitido en directo por 40 cadenas de televisión y 130 medios digitales. En el caso español fue emitido por Teledeporte, canal que registró una audiencia de 4,3 millones de espectadores.
¿Cuánto costaría un anuncio de cuatro horas en televisiones de medio mundo?
Este niño saltó a la fama de la viralidad en redes de manera muy casual -comentado lo mucho que le encantan las albóndigas- pero se ha convertido en una figura mediática a tope. Si una persona anónima quiere consolidar su marca personal proyectándose en medios contenido o pagando espacios publicitarios, mucho se tendría que esforzar por conseguir lo que este niño ha logrado.
Ha ocupado los mejores espacios de cocina, entretenimiento, humor o informativos de televisión, radio y prensa de este país y todo sin invertir ni un solo euro en su marca personal.
Realmente cualquiera de nosotros puede pensar en una acción -bien sea solidaria, altruista, graciosa, creativa, romántica, o mil cosas más…- que llegue a captar la atención de las redes y después la de los medios y sea capaz de posicionarnos a nosotros o a nuestra empresa en un escalón más arriba.
Solo es cuestión de intentarlo y estar bien atento a todo lo que nos rodea. Igual, simplemente una pareja resguardada de la lluvia bajo una escultura de Manolo Valdés es motivo suficiente para salir en los medios 😉
Si te enamora el marketing y la comunicación no te puedes perder el Master de Marketing Digital de EDEM.
Organization, People Analytics, Compensation & Benefits Manager en Makro
OPA, traders, stock-options, hipotecas subprime, cotizaciones, derivados financieros, fondos buitre, hedge funds … Todos ellos son términos muy específicos del mundo de la bolsa, un área que generalmente se escapa a la mayoría de los comunes. Aquí, como pasa en tantos otros ámbitos, el mejor método para conocerlo, o al menos tener una aproximación a él, es a través del cine, de películas sobre la bolsa.
La narración de los desmanes en los que incurrió el sector financiero estadounidense y que condujeron a su estallido en la crisis de 2008 se ha convertido en un filón para Hollywood, pero antes ya hubo alguna otra crisis financiera que contar a través de las películas.
Aquí va una lista de películas sobre la bolsa (y una serie) en las que los mercados bursátiles y los humanos que invierten en ellos son los temas principales.
Bud Fox (Charlie Sheen) es un joven corredor de bolsa en Nueva York que lucha por abrirse camino. Para ello, intenta conocer a Gordon Gekko (Michael Douglas) uno de los más exitosos gestores de fondos de la ciudad, algo que conseguirá regalándole una caja de habanos en su cumpleaños.
Además, Fox aprovechará ese encuentro para revelarle información clasificada sobre la aerolínea Bluestar que, en cuanto sea del dominio público, hará subir la cotización de las acciones. Gekko percibe la ambición del joven y lo contrata como agente de inversión.
El clásico por excelencia del cine financiero y bursátil. Oliver Stone, nuestro director y teórico de la conspiración favorito, filmó y coescribió una de las películas más icónicas de los 80. Su protagonista Gordon Gekko, un carismático Michael Douglas, era la avaricia hecha carne.
Nadie como él sintetizó con tanta precisión una época de excesos y de corrupción moral, apoyado en frases como “si quieres un amigo, cómprate un perro” o “lo importante es el dinero, el resto es conversación”.
Además, lleva a un nuevo nivel la idea de la mano invisible de Adam Smith con el siguiente discurso: “La codicia, a falta de una palabra mejor, es buena, es necesaria y funciona. La codicia clarifica y capta la esencia del espíritu de evolución. La codicia en todas sus formas: la codicia de vivir, de saber, de amor, de dinero… es lo que ha marcado la vida de la humanidad«. Una cita votada para estar entre las 50 mejores frases de la historia del cine según IMDb.
Un banco de inversión ha de decidir si vende o no toda su cartera de activos tóxicos en una ventana de tiempo que no va más allá de 36 horas, antes de que llegue la debacle en el mercado de crédito.
El título de la película hace referencia a la situación que se vive en el mercado cuando se dan turbulencias. En ese momento las Sociedades Rectoras de las Bolsas pueden hacer un Margin Call, una llamada a los clientes a aportar obligatoriamente dinero adicional para no quedarse en descubierto en sus posiciones.
En este caso el presidente ejecutivo del banco descubrirá el problema de tener demasiados activos tóxicos en su balance. A partir de ahí se abrirá un dilema moral sobre qué hacer para sobrevivir como entidad.
Un casting de súper estrellas (Jeremy Irons, Kevin Spacey, Stanley Tucci, Demi Moore…) al servicio de una película de tintes shakesperianos en la que nadie es inocente. Ni los generales, ni los soldados rasos por muy cínicos que quieran mostrarse.
Curiosamente, el padre de J. C. Chandor, director y guionista de la película, trabajó 30 años en un banco de inversión (Merrill Lynch) así que conoce el material que nos cuenta de primera mano.
La película se centra en el desempeño del Secretario del Tesoro, Hank Paulson, y el presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, para responder desde el sector público al hundimiento del mercado y al cierre del crédito en 2008 tras la caída de Lehman Brothers.
Aunque parezca una modesta TV movie, posiblemente sea la mejor crónica de cómo acaeció el colapso del sistema financiero estadounidense (y mundial) de marzo a octubre de 2008.
Otro gran casting con actores como William Hurt, James Woods y Paul Giamatti dirigido con maestría por Curtis Hanson. Su afán didáctico en todo su metraje es patente gracias a que está basada en el excelente libro de Andrew Roos Sorkin Too big to fail.
Además, el momento en el que Ben Bernanke (Paul Giamatti) toma la palabra en una reunión con los presidentes ejecutivos de los principales bancos del país y comienza a describir lo que sucederá si no se adaptan medidas es escalofriante. Sencillamente, porque nunca supimos a qué corta distancia estuvimos del abismo.
Basada en la historia real de Jordan Belfort, narra su ascenso a rico corredor de bolsa vendiendo acciones de muy bajo precio (las penny stocks) y su posterior caída relacionada con el crimen y la corrupción.
No es una película financieramente educativa, sino que es una comedia muy negra que muestra a las claras el nivel de degradación moral a la que pueden caer ciertos tipos cuando ganan demasiado dinero demasiado rápido.
La dirección de Scorsese captura con su habilidad habitual la hiperenergía que desprende su protagonista en una orgía de sexo, drogas y rock and roll cuyos detalles, por muy inverosímiles que pudieran parecer, fueron contrastados con el propio Belfort.
Un tipo que disfruta de lo que hace en cada instante y que no persigue una justificación moral como Gekko, sino abrazar el hedonismo más exaltado olvidándose de sus víctimas.
Un pequeño grupo de operadores y analistas del mercado prevén el hundimiento de precios del mercado inmobiliario, por lo que deciden ponerse “cortos” (a la venta) sobre el mismo.
Basada en el estupendo libro de Michael Lewis, está protagonizada por una pléyade de estrellas actuales, a saber: Christian Bale, Steve Carell, Ryan Gosling y Brad Pitt. El film, ya desde su casting, busca llegar al gran público y no escatima en recursos para hacer comprensible las claves más complicadas de la crisis inmobiliaria.
Por ejemplo, los cameos de la estrella del pop Selena Gómez y del premio nobel de Economía Richard Thaler explicando que son los CDOs sintéticos; la aparición de la actriz Margot Robbins desde su jacuzzi definiendo qué son los Bonos Hipotecarios y las Subprimes; y al chef Anthony Bourdain exponiendo cómo las hipotecas BBB se convertían en A son momentos didácticamente supremos.
Los hermanos Mortimer y Randolph Duke son propietarios de una exitosa sociedad de valores y bolsa, Duke & Duke, con base en Filadelfia. En una discusión entre ambos tratan la cuestión de por qué una persona es rica o pobre y en ella sin llegar a ningún acuerdo, pues sostienen visiones muy encontradas.
Así, uno de ellos defiende que es la genética la que determina el destino de los humanos, mientras que el otro sostiene que es la clase social de la que uno procede la causa última de alcanzar o no el éxito.
Para dilucidar quién tiene razón deciden realizar una apuesta y llevar a cabo un experimento social. Para ello, escogen a dos personas totalmente alejadas en el espectro social e intercambian sus vidas.
De este modo, el Director General de su firma, Louis Winthorpe III (Dan Aykroyd), un joven educado en una universidad de élite y con una excelente posición económica, acabará viviendo en la calle, mientras que un vagabundo escogido al azar William (Will) Ray Valentine (Eddie Murphy) pasará a trabajar como nuevo director de inversiones de Duke & Duke y a disfrutar de los placeres de una vida holgada.
En primer lugar, porque explica con una claridad pasmosa cómo se negocian los contratos de derivados en la bolsa, específicamente, sobre los contratos de futuros del Zumo de Naranja concentrado y congelado. Una lección aplicable a cualquier otra mercadería.
En segundo lugar, porque es una de las mejores comedias de los años 80. Con un elenco en plenitud y con un guión desternillante, pero, que hoy sería absolutamente inviable, por ser considerado políticamente incorrecto.
La serie está basada de un modo libre en el trabajo diario del fiscal general del Distrito Sur de Nueva York, Preet Bharara, y de las batallas legales que sostuvo con Steve Cohen, gestor del fondo de inversión Steve Cohen de SAC Capital Advisors.
El espectacular enfrentamiento entre dos enormes egos como son el fiscal de Nueva York Charles “Chuck” Rhoades (Paul Giamatti) y el gestor de Axe Capital Robert “Bobby” Axelrod (Damian Lewis) es el eje sobre el que se construye la serie.
Rhoades es implacable y siente un desdén particular por los delincuentes adinerados que intentan comprar a la justicia, a la vez que espera poder iniciar una carrera política. Mientras, Axelrod es de orígenes humildes y en público un benefactor de causas sociales, pero, en privado, utiliza información privilegiada y sobornos para hacer crecer su fortuna.
Además, si la serie ha llegado a su cuarta temporada y ha sido renovada para una quinta, que se estrenará en la primavera de 2020, es porque ha sabido evolucionar del manido planteamiento de “un coyote persigue a un correcaminos”; una sinfonía de distintos personajes que expanden el campo de juego.
Esta tan solo es una selección personal de películas sobre la bolsa y los mercados financieros, pero estoy seguro que tú tienes en la cabeza alguna más que se nos haya pasado.
Tom es un joven bróker financiero en un banco Londres, cuyo pobre desempeño reciente ha puesto su puesto de trabajo en peligro. Cuando el primer avión choca contra el World Trade Center en la mañana del 11 de septiembre de 2001, Tom vislumbra el mayor negocio de su vida.
Una pieza perfectamente escrita, interpretada y rodada, en la que se muestra cómo los traders actúan en una tóxica cultura de incentivos y castigos en lo que prima es ganar dinero a toda costa. Además, está inspirada en una historia real del libro “Swimming with sharks” del periodista de investigación Joris Luyendijk.
Es un cortometraje multipremiado de solo 19 minutos, tiempo suficiente para aprender cómo se utilizan las posiciones cortas en derivados para amasar una fortuna.
La historia se centra en Keith Gill, conocido por el nombre de usuario de Reddit “DeepFuckingValue” y los alias de YouTube y Twitter “Roaring Kitty”. Un tipo muy normal de una familia modesta que invierte la mayoría de sus ahorros, alrededor de 53.000$, en opciones de compra sobre acciones de GameStop. Gill publica a diario su posición financiera en mercado y sus reflexiones en el foro de Internet r/wallstreetbets en Reddit.
Cuando sus opiniones se vuelven virales su popularidad se dispara y se construye un movimiento social de apoyo masivo e inesperado. Así, comienza una lucha entre David (los inversores minoristas) y Goliath (los grandes fondos bajistas). Si la acción sube, los inversores minoristas (el mal llamado “dumb money”) ganarán dinero y los grandes fondos perderán. Por el contrario, si la acción baja, los minoristas perderán y los fondos ganarán.
El film, basado en hechos reales, es en sí un perfecto ejemplo de lo que es un “estrangulamiento de cortos”. Además, la cinta describe muy atinadamente cómo en la cabeza del inversor siempre compiten dos fuerzas antagónicas como el miedo a perderlo todo y la codicia a quedarse fuera.
Si tu interés por la economía y los mercados financieros va más allá del cine (échale un ojo a las lecciones a extraer de las películas sobre pandemias) y las películas sobre la bolsa, EDEM cuenta con una serie de programas que te podrían interesar: El ABC de las Finanzas, el EMBA con especialización en Finanzas y el Máster Fintech & Business Intelligence.
¡Infórmate!
Cuando hablamos de gestión de equipos de trabajo en una empresa, es inevitable hacer comparaciones con otros ámbitos en los que la fuerza del equipo está, de manera inequívoca, por encima de las individuales.
Por ejemplo, si nos lo llevamos al deporte, a nadie se le ocurriría decir que ganamos el Mundial gracias exclusivamente al entrenador, sino que nos vienen a la cabeza memorables recuerdos que ensalzan el concepto colectivo: el gol de Iniesta, la parada de Casillas a Robben, los goles de Villa, el ambiente generado por Pepe Reina (¡y eso que no jugó ni un minuto!). Tampoco las chicas del Valencia Basket hubieran ganado la Euroliga sin un equipo coordinado y bien gestionado.
Por tanto, cuando a una empresa tiene éxito y consigue los objetivos planificados como pueden ser ventas mensuales o alcanzar presupuesto fijado, no es, ni mucho menos, cuestión de suerte, sino que es fruto de una serie de acciones colectivas planificadas, realizadas y supervisadas correctamente.
La gestión de equipos no es una tarea sencilla pero no cabe duda que un equipo unido multiplica su valor por mil. Si eres directivo, responsable de área e incluso CEO de una empresa y tienes staff a tu cargo, no te pierdas los 7 consejos imprescindibles para gestionar a tu equipo con éxito.
¿Interesado en la gestión de equipos y de personas? Infórmate sobre el programa El ABC de la Dirección de Personas de EDEM.
Por ello, en línea con lo comentado, podemos considerar que las claves para la gestión de equipos de trabajo de una forma eficiente son:
En primer lugar, es fundamental ser consciente del impacto que tienes sobre la gente que trabaja contigo porque las personas esperamos siempre la respuesta correcta por parte de quien nos coordina.
En este sentido, y aunque has de tener definido tu estilo de liderazgo propio, aconsejo buscar ejemplos de buenas prácticas y aspectos de mejora de otros gestores tu empresa para inspirarte y saber los errores que no quizá no deberías cometer.
Elige lo mejor de cada uno y crea tu propio estilo de liderazgo
Esto es simple: las personas somos más productivas cuando estamos felices en nuestro trabajo, hecho que coexiste perfectamente con tener responsabilidad y trabajar en un entorno exigente.
Tu manual de liderazgo debe tener subrayado en la primera página que lo más importante es cuidar a las personas. De hecho, es tan importante que sobre esta clave pivotarán el resto de claves que se citan a continuación.
Buscar la excelencia y el éxito al mismo tiempo que pides a tu equipo que haga cosas que no sabe hacer es igual de desastroso que hacer una “paella valenciana” con carne, pescado, pimientos y aceitunas y tener el valor de denominarla “paella valenciana”.
Por tanto, asignar tareas en base a lo que mejor se le da a cada miembro del equipo tendrá una influencia positiva en el trabajo individual y de grupo (por ejemplo, hay gente que ha nacido para la venta y otros a los que, sin embargo, se les da mejor evaluar candidatos, preparar informes, pensar en la estrategia a largo plazo, etc.).
Para ello, no está de más conocer a cada persona de tu equipo y realizar un pequeño pero valioso análisis DAFO individual para tener claro sus puntos fuertes.
Ah! Y obviamente a nadie nos gusta que nos digan en público lo que no sabemos hacer bien. Pero esto lo veremos en el punto 6.
Es importante hacer visible al equipo que las labores que realizan forman parte de un “todo” y que la motivación de su trabajo no tiene que ser sólo conseguir objetivos personales (que también) sino que al conseguir estos objetivos ayudarán a la empresa a conseguir los suyos.
Cuando un trabajador ya tiene claras sus principales tareas y los resultados que ha de obtener, hay que alentarle a tomar decisiones de manera autónoma porque así se sentirá responsable y propietario de una parte de la empresa.
Igual de importante que dar autonomía es escuchar lo que el equipo tiene que decir. A menudo es complicado dedicarle tiempo a todos los componentes de tu equipo pero, sin duda, es necesario encontrar un espacio entre tu colaborador/a y tú para poder escuchar qué tiene que decir.
Sorprende la cantidad de veces que esta técnica ayuda a muchos gestores a salir de su zona de confort y hacer las cosas diferente (¡y mejor!).
Cuando alguien se equivoque, intenta ayudarle y enseñarle cómo hacerlo bien la próxima vez.
De hecho, lo ideal es que cada persona de tu equipo sea mejor que tú en algo: el talento bien orientado redunda en beneficio de tu área de negocio y de la compañía.
Un buen líder está rodeado de especialistas en subáreas que enriquecen el equipo de manera exponencial.
Conocer el plano personal del equipo con el que trabajas 40 horas semanales te ayudará, no sólo a ti sino también a todos los integrantes, a entender mejor la manera de actuar que tenemos en el trabajo.
Preguntar de vez en cuando un “¿Cómo estás?” o un “¿Puedo ayudarte en algo?” a algunos le puede parecer una pérdida de tiempo pero debemos verlo como una inversión. Si ellos sufren, tú sufres. Si ellos están contentos, tú estás contento.
Por último, todo lo comentado previamente sobre la gestión de equipos de trabajo es inútil sino interiorizamos diariamente (repito, diariamente) que los objetivos de tu empresa están por encima de tu ego personal.
El éxito es el resultado colectivo de la suma de esfuerzos individuales o, ¿acaso Tarantino habría hecho películas tan buenas sin Samuel L. Jackson, Uma Thurman o DiCaprio?
Voy un poco más allá: ¿acaso el Padrino sería igual de buena sin la banda sonora de Nino Rota? España no habría ganado el Mundial sin ayuda de médicos, fisios, entrenadores de estrategia, cocineros…
Por tanto, PEOPLE FIRST!
En el post sobre habilidades directivas hablamos sobre cómo el trabajo en equipo se ha convertido en una competencia clave para liderar.
Si estás estudiando ADE —o ya has terminado de hacerlo— saldrás de la carrera con nociones básicas de las distintas áreas que forman el engranaje de una empresa. Seguro que algunas te llaman la atención más que otras y quizás te ha picado la curiosidad con el marketing… o no.
Si has estudiado ADE, Economía o International Business, es posible que haya un marketero en ti y que todavía no lo sepas.
¿Eres una persona creativa? ¿O más bien estratega? ¿Tienes una mente matemática y te van los números? ¿O eres más de dedicarle tiempo a cuadrar tus reels a la perfección?
Elige entre los siguientes perfiles el que mejor te representa y descubre cuál sería tu especialidad dentro del marketing digital.
Te encanta indagar en las métricas de la empresa. Donde otros solo ven un montón de números tú eres capaz de identificar una tendencia o una cifra que no termina de cuadrar. Sabes que ese análisis es necesario para la mejora continua de cualquier compañía. Durante la carrera quizás te gustaron las asignaturas de matemáticas o de estadística.
Si crees que este es tu perfil, seguro que encajas en el equipo de analítica del departamento de marketing.
En marketing digital (casi) todo se puede medir y la cantidad de datos es enorme. Como analista, tu misión es asegurarte de que los datos se recogen de manera correcta. Tendrás la misión fundamental de identificar los key performance indicators (KPI) que den información clave sobre cómo va la empresa y sus campañas de marketing. Además, te convertirás en un experto de la visualización del dato, con la misión de mostrarlo de una manera gráfica que permita identificar oportunidades y proponer mejoras.
Es el caso de Mar Soler, que estudió el grado de Economía y luego se especializó en analítica web con el Master de Marketing Digital de EDEM.
Ahora Mar es Consultora de análisis digital en The Cocktail, y realiza estrategias digitales y análisis para diferentes clientes, tanto con Google como con Adobe Analytics.
Sus tareas principales son definición de objetivos, estrategias de medición, análisis ad hoc, análisis de seguimiento, CRO, y sinergias principalmente con Data Science/Engineer, Diseño y Marketing.
Te gusta todo lo relacionado con el emprendimiento y la innovación. Estás al día en lo referente al mundo startups y no te cuesta imaginarte trabajando en una —o incluso montando la tuya—. Eres una persona curiosa con un puntito geek. En la carrera te gustaron las asignaturas de Creatividad e innovación y Cultura emprendedora.
¿Sientes que te estoy describiendo? Entonces podrías ser un buen Project Manager para la innovación.
En el área digital todo avanza muy rápido y este perfil se encarga de estar a la última en tendencias y herramientas. Abordar la innovación en una gran empresa puede ser complicado por diversos factores, por lo que el Project Manager tendrá que saber cómo implementar mejoras e innovaciones sin generar estrés en la compañía.
Como Project Manager de proyectos innovadores deberás investigar, probar, descartar y apostar. En definitiva, imposible aburrirse.
Pablo estudió el Grado ADE y luego se especializó en marketing digital con el Master de Marketing Digital de EDEM.
Ahora Pablo es Gerente de mejoras en de la app de uso interno para trabajadores de Mercadona y se encarga de hacer seguimiento del uso de la app e implementar mejoras para aumentar su calidad.
El día a día de Pablo consiste en captar las necesidades de los trabajadores, definir las mejoras para la app en colaboración con sus “clientes internos” para tener el MVP (mínimo producto viable), organizar con el equipo de informática las fechas de entrega y realizar entrevistas de seguimiento.
Además suele hablar con los equipos de mejora de apps de otras grandes empresas, para intercambiar puntos de vista e ideas.
Eso de trabajar solo con números no te termina de encajar. Eres una persona creativa a la que además le interesa el mundo digital. Actualizas tus perfiles en redes sociales y te atreves con tus propios reels. Te gusta el mundo de la comunicación y quizás has colaborado en algún blog. En definitiva, sabes contar una buena historia y disfrutaste de las asignaturas de marketing en la carrera.
En el equipo de marketing hay un sitio para ti dentro del equipo de contenidos.
Redes sociales, blogging, vídeo, webinars… Las posibilidades del contenido son casi infinitas y tu imaginación te va a venir muy bien. Este equipo se encarga de definir la estrategia de contenidos y su posterior producción. ¡Ojo! Aunque sea el perfil más creativo de este artículo, esto no significa que te puedas desentender de las métricas. Tu trabajo es asegurarte de que el contenido que se crea aporta a las metas de la empresa.
Marta estudió ADE y después se especializó en contenidos, redes sociales y creatividad con el Master de Marketing Digital de EDEM.
Ahora Marta es Copywriter y Content Creator Intern en Lemon Makers y se encarga de gestionar las redes sociales del grupo Menta Media y varios de los clientes.
Su día a día consiste en definir la estrategia de redes sociales, ponerla en marcha y analizar los resultados para aplicar mejoras.
“Tras estudiar ADE y cursando el máster en marketing, realicé mis prácticas en We Are UO como técnica de marketing. Si algo aprendí durante este tiempo, fue cómo la creatividad aporta el valor añadido que toda empresa necesita para diferenciarse de la competencia.” añade Marta.
Te gustan las finanzas y controlar lo que entra y lo que sale para asegurar las ganancias de la empresa. Tienes una mente matemática y eres una persona organizada. Quizás cuando tuviste asignaturas de Contabilidad, Finanzas o Teoría de la inversión pensaste que te querías dedicar a ello.
Si pocas cosas te gustan tanto como ver que los números cuadran, podría interesarte el área de publicidad de pago en el equipo de marketing digital.
Facebook Ads, Linkedin Ads, Google Ads… Son algunas de las plataformas publicitarias más comunes, en las cuales podrás controlar la inversión y el rendimiento de las campañas en tiempo real. Tendrás que repartir el presupuesto entre estos canales y optimizar tus campañas hasta conseguir el máximo número de objetivos por el menor coste. Sube o baja las pujas, ajusta la inversión diaria y mejora el contenido para conseguirlo. Un trabajo muy dinámico y con un alto componente tecnológico.
Jorge estudió International Business y después se especializó en redes sociales y campañas de pago con el Master de Marketing Digital de EDEM.
Ahora Jorge es SEM & Social Ads Consultant en Digital Menta y se encarga de crear estrategias de marketing digital para campañas de pago (PPC) en redes sociales como Facebook, Instagram, Linkedin y Pinterest, y también en buscadores como Google y Bing.
El día a día de Jorge es analizar los objetivos de la campañas, establecer los canales y estrategias para conseguirlos, hacer un seguimiento diario para conseguir el mejor retorno (ROAS) posible y aplicar mejoras.
El gestor de tráfico no solo tiene que entender muy bien cómo funciona cada plataforma… Otra parte importante de su trabajo es establecer una buena relación con sus clientes, ser creativo para elaborar las campañas y establecer el mensaje que mejor se adapte al buyer persona de cada cliente.
Donde otros ven problemas, tú encuentras soluciones. Sabes mojarte con una propuesta. Entiendes que cada modelo de negocio juega con sus propias reglas y para hacer que funcione es necesario dar con la fórmula perfecta. En ADE te gustaron asignaturas como Strategic thinking o Fundamentos de la dirección de empresas.
Te gusta formar parte de un equipo y compartir visión con tus líderes, por eso tu lugar está al frente como Digital Project Manager.
Desde ese puesto compartes la visión global del departamento que te permite aportar valor a tu equipo. Debes coordinar las piezas del puzzle de los procesos para que tu trabajo esté alineado con las metas de la compañía y definir la estrategia que debemos seguir eligiendo las transformaciones más prometedoras. Y deberás colaborar con otros departamentos como innovación y comunicación.
Esther estudió ADE y después se especializó en ecommerce y marketing digital con el Master de Marketing Digital de EDEM.
Ahora Esther es Digital Project Manager en el Departamento de Transformación Digital en Ribera Salud y reporta a la Digital Transformation Officer.
Las principales tareas de Esther como Digital Project Manager son: estructurar y planificar los objetivos en tareas, realizar cronogramas y flujos, ejecutar las tareas necesarias para el desarrollo de los proyectos digitales y coordinar a los agentes implicados.
¿Tienes espíritu organizativo? Este es tu puesto.
Incluso si no quieres especializarte, tener unas nociones básicas de marketing te serán fundamentales para entender mejor el funcionamiento de este departamento y su papel en la empresa.
Si te has visto en alguno de los perfiles de este artículo, quizás llevas un marketero dentro. El mundo del marketing es amplio, dinámico y te exige estar siempre al día. Es creatividad e innovación, pero también analítica y metodología. En definitiva, una profesión apasionante para mentes inquietas. ¿Le das una oportunidad?
Haz mucho marketing de la mano de quien más marketing hace. Especialízate con el Master en Marketing Digital.
Imagine un mundo en el que las empresas puedan aumentar casi sin esfuerzo el valor medio de sus pedidos y la frecuencia con la que los clientes realizan transacciones. ¿Qué pasaría si las empresas pudieran aumentar las tasas de conversión de las ventas y al mismo tiempo reducir los costos de adquisición de sus clientes?
Ahora, al mismo tiempo, imagine que el cliente pudiera diferir los pagos sin problemas con la máxima transparencia y sin la preocupación adicional de tener que pagar intereses. Supongamos que el dinero líquido que tiene un comprador ya no impone límites restrictivos sobre qué, dónde o cuándo comprar. Es casi utópico: una situación en la que todos ganan.
En realidad, este modelo de negocio no es tan descabellado y ha existido (al menos sus principios básicos) durante bastante tiempo. En lo que en la esfera anglosajona se denominó layaway: las empresas recibían una señal (un pago parcial) de un cliente por un artículo y luego emitían un crédito por la deuda restante que el comprador podría amortizar con el tiempo.
La idea era desarrollar la lealtad del cliente y aumentar, o en algunos casos habilitar, las compras, algo que se hizo cada vez más popular después de la Gran Depresión.
En tiempos más recientes, vemos similitudes a través de la tarjeta de crédito renovable, sin embargo, el modelo de tarjeta de crédito que utiliza un tipo de interés compuesto se ha interrumpido por completo en los últimos años.
Las tarjetas de crédito, aunque representan el 18,9% de las transacciones de comercio electrónico en Europa en 2020, ahora se describen como un método de pago antiguo que se encuentra en una trayectoria descendente según el informe de tendencias de pago global.
“Surgiendo de los rescoldos de una pandemia global, asistimos a un cambio hacia la digitalización que avanza como una bola de nieve”
Así, la ratio de adopción digital ha pasado del 81% al 95% en apenas unos meses, cuando normalmente tardaría dos o tres años en ocurrir según las estimaciones de McKinsey.
En este escenario es donde se ha producido el despegue y crecimiento de un mercado en crecimiento de Buy Now and Pay Later (BNPL), o compra ahora, pagando después. Los modelos BNPL tienen un enfoque dual que apunta a la conveniencia del lado del cliente y mayores tasas de conversión (con la confianza de cobrar 2-3 veces más que las empresas establecidas como Mastercard o Visa) del lado del vendedor.
Funciona al permitir que los consumidores compren a plazos (generalmente de 3 a 4 pagos) que están libres de intereses y multas si se pagan a tiempo. También existe la opción de crédito de interés de tasa fija en el punto de venta donde las tarifas se conocen por adelantado.
“A diferencia de los métodos tradicionales, los controles de solvencia crediticia no son necesarios”
Por lo tanto, es muy atractivo para aquellos consumidores que atraviesan las dificultades económicas de la pandemia y para aquellos con calificaciones crediticias bajas o que no están en posesión de una tarjeta de crédito.
Las empresas ahora se dan cuenta de que están operando dentro de un mercado hipercompetitivo con muchos compradores obligados a operar online. Por ello, existe una mayor necesidad de responder a las tendencias emergentes si se quiere capturar una mayor cuota del mercado.
Muchas empresas que históricamente habían descuidado las operaciones online ahora están buscando formas de atraer y mantener un grupo virtualmente ilimitado de consumidores a través de internet.
Las estrategias de BNPL se han convertido en una forma fundamental de atraer a una generación más joven a través de una experiencia de usuario más flexible y agradable que antes estaban fuera de su alcance.
Según CB Insights, y dada su estrecha asociación con los extremadamente atractivos sectores Fintech y minoristas globales (en 2020 valorados en 130.4bn y 1.862bn respectivamente), el mercado Buy Now and Pay Later ha crecido a una tasa compuesta anual del 93% desde 2016 con una estimación de ingresos valorada en 680 millones a nivel mundial con un potencial de llegar a 1.100 millones para 2025.
Durante este tiempo, se prevé que la Gross Merchandise Value (GMV), una medida de las ventas online totales, aumente a un asombroso 1 billón (10-15 veces el volumen actual).
Todo esto equivale a que BNPL represente alrededor del 13,6% del gasto total en comercio electrónico para 2024 (casi duplicando la cifra del 7,4% en 2020). Los primeros signos están comenzando a mostrarse con los clientes que realizan un promedio de 5 compras por mes a través de productos BNPL en 2020.
A medida que avanzamos hacia una sociedad sin efectivo, los proveedores de BNPL, como el sueco Klarna, el australiano Afterpay y el estadounidense Affirm, son una gran parte de la razón por la que los inversores han acudido en masa hacia las fintech. Klarna, valorado en 45.600 millones en julio de 2021, ha levantado 7.000 millones desde 2019.
Afterpay, que se ha asociado con empresas como Google Pay, ha levantado 2.300 millones a partir de 2019 y fue valorado en 39.000 millones en agosto de 2021 con la ayuda de Jack Dorsey de Twitter, quien a través de su compañía fintech Square, vio un propósito compartido entre las dos firmas después de anunciar un acuerdo de adquisición de 29.000 millones de acciones.
Finalmente, Affirm, la startup creada por el cofundador de Paypal, Max Levchin, está valorada actualmente en 31.600 millones, habiendo levantado 1.300 millones solo de fondos de Venture Capital y 1.200 millones adicionales a través de su oferta pública inicial en enero de 2021. Affirm trabaja con muchos grandes nombres comerciantes como Shopify, Walmart y Warby Parker y recientemente se ha sumado a esta prestigiosa cartera acordando una asociación potencialmente lucrativa con Amazon.
Muchos de estos advenedizos de BNPL tienen pérdidas y están lejos de ser rentables. Está claro que BNPL se ha convertido en el subsector más publicitado de fintech y hay una batalla acalorada para entrar en el mercado. Por el lado positivo, el Buy Now and Pay Later impulsa el crecimiento de los ingresos y la demanda de vendedores. Un buen indicador de esto es mirar la GMV de una empresa.
Por ejemplo, Afterpay ha experimentado un increíble 112% subida en su GMV año tras año desde 2019 con el GMV de Klarna pasando de 35.000 millones a 53.000 millones durante el mismo período. Esto ayudó a traducirse en la acumulación de alrededor de 20 millones de usuarios de su servicio en minoristas como Nike y H&M.
La relación distinta que los proveedores de BNPL pueden establecer con sus clientes significa que están en una posición privilegiada para impulsar la demanda. Sus usuarios están desproporcionadamente representados por millennials y Gen Zers que están siendo atraídos por la transparencia del método de pago, la publicidad inteligente, la flexibilidad, la ausencia de interés, la falta de verificación de crédito y la capacidad de permitir que se realicen compras que de otra manera no se ajustarían a su presupuesto.
Todos estos factores apelan a sus necesidades específicas como un grupo demográfico distinto y, para muchos, puede ser la única fuente de crédito diferido.
Las empresas de BNPL se benefician de los efectos de red mejorados. Es decir, cuantas más personas utilicen su sistema, más ingresos generarán (¡lo que es más importante, esto no equivale automáticamente a ser rentable!).
Como síntoma de esta necesidad de cantidad, muchos se han embarcado en ambiciosas estrategias de expansión hacia nuevos mercados. Los riesgos de este enfoque han sido reveladores y, a menudo, se ven ensombrecidos por el rápido aumento de la popularidad del sector.
Klarna, con sede en Estocolmo, que trabaja con nombres como Expedia, H&M y Samsung, había dirigido un negocio rentable desde su fundación en 2005, una rareza en el ámbito de las fintech, pero desde 2019 ha tenido pérdidas. Los nuevos clientes adquiridos en mercados nacientes, incluida España, eran menos fiables a la hora de realizar sus reembolsos.
“El gran problema aquí parece ser que la gente gasta dinero que no necesariamente tiene”
Se puede decir que BNPL es más adecuado para productos más caros, pero se usa principalmente para compras de electrónica y moda. Esto lleva a la percepción de que lo que compramos es extremadamente barato.
Una situación que puede ser motivo de preocupación, ya que, si bien la expansión del crédito puede actuar como una píldora tranquilizadora en medio de la recesión económica, comprar por impulso es un poderoso instinto humano y, si se fomenta de manera irresponsable, puede tener consecuencias devastadoras.
Los modelos de Buy Now and Pay Later deben ser examinados en relación con su sostenibilidad, ya que sin una regulación adecuada tienen el potencial de promover niveles en espiral de deuda de los hogares que eventualmente podrían resultar en una burbuja crediticia.
Hemos sido testigos de los peligros de un pensamiento tan revolucionario en las finanzas antes en el caso de la firma bancaria en la sombra Greensill y su autoproclamada democratización del capital (ayudando a las pequeñas empresas que necesitan efectivo a cobrar más rápido).
Greensill trabajó en el financiamiento de la cadena de suministro, trasladando las deudas de los clientes de la cadena de suministro a fondos de inversión, lo que significa que los proveedores recibirían el pago por adelantado.
En el transcurso de sus primeros 8 años, proporcionó financiamiento por valor de 143.000 millones a 10 millones de clientes en todo el mundo. Sin embargo, en términos financieros, este crecimiento vertiginoso tiende a correlacionarse con una asunción de riesgos excesiva.
Al final, los pasivos estaban comenzando a superar a los activos con 4.600 millones que las empresas de todo el mundo adeudaban a la empresa. Dados los laxos requisitos de divulgación que rodean al método de financiación, muchos clientes corporativos se vieron expuestos a la insolvencia y, en el proceso, se crearon unos 50.000 puestos de trabajo que ahora están en riesgo.
Esto sin mencionar el hecho de que muchos proveedores de BNPL dependen de las deudas incobrables o, en otras palabras, los pagos atrasados como una valiosa fuente de ingresos. Me viene a la mente la vieja cita de Mark Twain:
“Un banquero es un tipo que te presta su paraguas cuando brilla el sol pero lo quiere de vuelta en el momento en que empieza a llover”
Esta paradoja de los cargos por pagos atrasados, que representaron el 25% de los ingresos de Afterpay en 2018 según IHS Marketline, se ha descrito como una trampa para los vulnerables, lo que plantea serias cuestiones éticas y de sostenibilidad sobre los modelos operativos existentes.
El crédito se está convirtiendo rápidamente en la droga preferida de muchos que buscan evitar ser dejados atrás en una sociedad que anhela los elogios y la aprobación social de los demás.
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El Buy Now and Pay After es claramente un producto muy innovador que permite a las personas administrar sus finanzas durante un período de tiempo sin el inconveniente de las altas tasas de interés. Entonces, dadas las ganancias que los grandes bancos hacen, el desafío al statu quo en este sentido es bienvenido.
Este desafío incluso está obligando a algunos de los antiguos incondicionales como JP Morgan Chase, Citibank y American Express, a adoptar modelos similares. No obstante, debe haber una garantía muy clara y transparente para los consumidores de que realmente pueden permitirse el crédito que se les ha ofrecido de manera tan persuasiva.
Junto con los mecanismos regulatorios adecuados, esto puede ayudar a garantizar que aquellos que ya están en mora no reciban más deuda aprobada y que no se desarrolle una falsa sensación de seguridad que nos lleve a las arenas movedizas de un abismo financiero.
Organizar un evento de empresa, además de todo un arte, es una herramienta de comunicación y marketing muy potente. Utilizada de forma estratégica contribuye no sólo a generar una imagen positiva de la organización, de sus servicios y productos, sino también a que los invitados puedan vivir experiencias memorables.
No existe un buen plan de comunicación sin eventos, ni un buen evento sin un plan de comunicación.
Por su propia definición, un evento es una actividad social, dirigida a un público en concreto relacionado con el motivo o la temática por la que se celebra.
Los eventos de empresa se organizan no sólo para reunir a personas o entidades que se relacionan con determinado ámbito empresarial. Un evento corporativo se organiza con un objetivo, en el fondo siempre buscará generar cierto impacto en la imagen de la compañía, pero a la vez puede pretender otros fines.
Dentro de tu estrategia de marketing, un evento de empresa puede parecer una acción más, pero conlleva la coordinación de muchas acciones y canales que no puedes perder de vista.
Detrás de un evento existe un complejo proceso de diseño, planificación y producción que abarca una organización 360º. Desde la realización de presupuestos hasta la elección del venue, la tramitación de permisos, la coordinación logística o la selección e invitación de los asistentes.
Vamos a ver cuáles son los pasos que hay que seguir y una serie de consejos a tener en cuenta en cada una de las fases para que no se te escape nada.
Sin ninguna duda es la fase más importante en la organización de un evento de empresa.
No planificar, es planificar el fracaso.
Una buena planificación te garantiza el 99% del éxito de tu evento corporativo. El otro 1% son los imprevistos. En realidad, aunque supongan un 1% son igual de importantes. Hay que saber manejarlos, porque en un evento siempre te los vas a encontrar.
¿Y por qué se les da la misma importancia? Porque ya sabes que en la vida solo tienes una única oportunidad para causar una buena primera impresión… y en un evento pasa lo mismo. Si algo sale mal, no puedes decir “esto no me sirve, lo borro y lo vuelvo a hacer”. Es el directo y o sale bien, o sale mal y es la imagen de tu empresa la que está en juego…
Por eso es muy importante tener todo muy bien planificado, incluso tener bien atados los planes B, C y D… reduciendo solo a ese 1% los posibles imprevistos.
Evita que tu falta de planificación se convierta en una emergencia y tu evento sea una catástrofe que destruya la imagen de la empresa.
Es el punto de partida donde se plasma el planteamiento estratégico y se acuerda qué es lo que se quiere conseguir con el evento. Te hará entender qué es lo que tu cliente o tu jefe quieren y esperan del evento.
¿Cuáles son los objetivos? ¿Por dónde empiezo? ¿Realmente necesitamos un evento para alcanzar estos objetivos? ¿Es realizable lo que buscamos? ¿Qué presupuesto tenemos?
¡Cuestiónatelo todo!
Prácticamente nunca conseguirás completar la plantilla del briefing en una primera reunión con tu jefe o cliente, pero cuanta más información recabes, mejor. Al inicio sirve para centrar el tiro y luego se puede ir completando según se vaya definiendo el evento.
Por lo menos debes tener claros los datos básicos, sin los cuales yo no daría ni un solo paso más para organizar un evento. Son:
Hay que tener muy bien definido qué se pretende con el evento de empresa, cuál es la filosofía y el mensaje que se quiere transmitir.
Es importante escoger una fecha y una hora que sea favorable para que asista el público que pretendes que acuda, y eso dependerá de varios factores:
Es importante que tengas un orden del día en el que indiques los puntos principales que deben ocurrir en tu evento de empresa, marcando los tiempos de inicio y fin de cada uno de ellos.
Calcula bien la duración de cada una de las partes y date margen. Es muy fácil que los tiempos se alarguen y no hay nada que odie más el asistente… que un evento comience más tarde o se alargue demasiado. Además de molestar a tus invitados te hará quedar como una empresa que no sabe organizarse.
Sé muy realista a la hora de planificar los tiempos.
Una vez tienes el briefing, la fecha y la hora del evento, debes pensar todo lo que tienes que hacer para que el día elegido se pueda celebrar el evento de empresa.
Es muy cómodo hacer un retroplanning (se llama así porque vamos desde la fecha del evento hacia atrás). Se trata de ir plasmando en un documento todas las tareas que tienes que hacer, quién es el responsable y cuándo tienen que estar realizadas.
Un excel donde puedas filtrar por responsable, ordenar por fecha y horario… puede ser muy útil. Pero también puedes trasladarlo a herramientas como Planner o Trello, sobre todo si compartes tareas con otras personas, una agencia… Puede ser útil visualizarlo y trabajar los “to do” en estos formatos.
Cuando hablamos de producción nos referimos a poner en marcha toda la planificación que hará posible el directo del evento corporativo. Vamos a ver punto por punto lo que hay que tener en cuenta.
El espacio marcará en gran medida aspectos tan esenciales como el número de invitados, los contenidos o incluso la noticiabilidad del propio evento de empresa.
Un lugar mal comunicado o demasiado alejado puede hacer que los asistentes se pierdan o que ni siquiera acudan. Si el espacio es ya un lugar conocido y que es usado recurrentemente para eventos puede provocar pereza y escasa curiosidad entre unos invitados a los que les gusta, cada vez más, ser sorprendidos.
Para elegir el espacio debemos tener una serie de características que nos condicionarán:
Consigue que tus invitados sientan que has pensado hasta en el último detalle.
Durante los meses de confinamiento de la pandemia aprendimos que puede haber eventos en los que los asistentes sean 100% digitales. Hoy por hoy, está a la orden del día conectar a gente que no puede asistir presencialmente en eventos mixtos. Pero vamos un paso más allá, se pueden crear eventos de empresa en el mundo digital con espacios y escenarios en el metaverso.
Un evento de empresa debe generar impacto y ayudar a fidelizar al público objetivo, durante y después del evento. Para ello hay que trabajar la creatividad al máximo.
Haz que toda la experiencia que viva el asistente tenga coherencia entre sí (y con tu estrategia de comunicación). Piensa en tu público objetivo y en el mensaje que quieres transmitir en el evento y a partir de ahí crea un hilo conductor del mismo.
Se trata de la identidad del evento de empresa, el argumento principal o el famoso “story telling” sobre el que girará todo y a partir del cual haremos el resto de la producción del evento.
El público deberá reconocer y entender esa personalidad, haber sentido que forma parte del hilo conductor que has creado.
Innova, piensa de forma diferente y organiza eventos inolvidables.
Para marcar la diferencia tenemos que conseguir generar una experiencia única. Que logre comunicar los valores de la marca y que cree un vínculo con el público. Que refuerce la imagen corporativa de la empresa.
Durante el evento de empresa no solo van a comunicar las ponencias o exposiciones, sino que también van a influir otros aspectos, como el diseño de las invitaciones, el merchandising, la señalética, la escenografía…
Todo lo que el asistente vea desde el primer momento del evento tiene que guardar coherencia. Desde la invitación, la web, las acreditaciones, el welcome pack… hasta las presentaciones o el email de agradecimiento el día después.
Primero se debe conceptualizar el evento (en la fase idea), y aquí entramos ya a la parte de ejecución del diseño.
Se trata de investigar, hacer brainstorming y compartir ideas en un moodboard, para después hacerlas realidad.
Igual de importante es decorar con sentido como no saturar los espacios, ya que se podría conseguir un efecto negativo.
Además hay otros elementos que influyen en la imagen del evento corporativo:
Cada punto de los anteriores forma tan solo una pieza de todo el conjunto, así que no los podemos tratar como un elemento individual.
Todos los elementos que conforman la imagen del evento deben tener sentido y coherencia con el resto del evento y su ambientación.
Nuestro evento de empresa puede ser abierto al público, gratuito o pagando, o que la asistencia sea únicamente posible bajo invitación. En cualquier caso lo deberemos definir en el briefing y tener en cuenta una serie de aspectos:
Una vez tenemos claro todo lo que queremos hacer, cuál es la imagen que tendremos en el evento de empresa y qué vamos a necesitar… es el momento de elegir a los proveedores que te ayudarán a que todo lo que has pensado sea posible.
Es muy muy importante escoger proveedores especialistas y en los que confías.
Además deben tener muy claro lo que necesitas, para que no haya sorpresas y el resultado sea el que esperas. Define muy bien los tiempos en que necesitas tener cada cosa. Y lo ideal es que peques de holgura, para evitar retrasos.
Deberás controlar que los proveedores tengan firmada la documentación básica por la que afirman estar informados de todos los riesgos laborales que pueden ocurrir en el montaje y desmontaje. El espacio es responsable de hacértela llegar y te puede pedir documentación adicional.
Por último, hay lugares que ya tienen definidos quienes son sus proveedores y no puedes escoger otros con los que no manejen ya habitualmente.
Una vez definido lo que queremos y cómo lo queremos, y hemos contactado con los proveedores, podemos ir concretando el presupuesto de nuestro evento de empresa.
Puede que en el briefing ya te hayas marcado unos límites, aquí se trata de aterrizarlo. Plasmarlo todo en un mismo documento te permitirá ver el global y decidir si puedes asumir todo lo que has pensado o necesitas prescindir de algunas cosas para ajustarlo.
¿Te toca controlar hasta los discursos? Sí, así es. Y si formas parte del equipo de comunicación incluso puede que te toque a ti preparar las palabras de los ponentes.
Es muy importante que controles los discursos de todas las personas que participan en el evento, no sólo los que formen parte de tu equipo. Quizá no te faciliten el discurso completo, pero sí puedes pedir los mensajes principales, para conseguir que todos sigan el hilo conductor y que tengan coherencia con el objetivo del evento.
También es muy importante medir los tiempos de duración para que se ajusten a la agenda planificada y puedas cumplir con el horario previsto.
Ya tenemos todo el evento de empresa planteado y la producción en marcha. Ahora toca darlo a conocer.
Puedes utilizar muchos formatos para registrar a tus invitados.
Hay tantas formas de comunicar el evento de tu empresa como canales sueles utilizar para otras cosas:
Deberás estar pendiente del número de inscritos en cada momento. Así podrás saber si se han registrado pocos y necesitas mover más tu evento de empresa, o si son ya muchos y tienes que cerrar el formulario de inscripción porque se va a superar el aforo.
Es importante tener muy claro todo lo que necesitas para el montaje, para que éste sea lo más ágil posible y no quede ningún fleco suelto.
Piensa que el lugar en el que vas a celebrar tu evento corporativo puede no tener todo lo que puedes necesitar. Consulta antes qué te pueden dejar, y prepara un listado con lo que necesitas llevar tú: desde impresoras para los carteles del sitting VIP de invitados que confirman a última hora, a celo o precinto para pegar algún cartel que ha quedado por colocar.
Ya hemos visto que debes dejar claro a los proveedores o al equipo de montaje qué, cómo y dónde tienen que estar colocadas las cosas.
Recuerda tener el contacto de todos los proveedores y responsables del espacio y hacérselos llegar a quien controle esta parte, para poder localizarles en cualquier momento.
¿Necesitas reservar asientos? Deberás haber trabajado previamente un seating (te sirve una plantilla de Excel o Power Point) y poner carteles de reservado en los asientos.
Es muy recomendable hacer un ensayo de todo el evento corporativo al menos con 24 horas de antelación. Te permite asegurar que todo está en su sitio y que la parte técnica funciona bien. Si algo falla o no encaja, tendrás tiempo de maniobra para poder resolverlo.
Pruébalo todo varias veces: sonido, imagen, iluminación, discursos, entradas y salidas de ponentes…
Y si el evento es online… ¡también! Recuerda comprobar no sólo tu parte, sino la del asistente, haciendo diferentes pruebas con asistentes virtuales.
Durante la celebración del evento corporativo se ejecutarán todas las actividades planificadas. Es muy importante visualizar previamente el evento completo según hemos planificado y plasmarlo en un cronograma o escaleta, detallada con todo lo que va a suceder.
Este documento debe especificar qué se hace en cada momento, cuándo, dónde y quién es el responsable. Es como un costumer journey map con cada paso del evento.
Te encargarás de asignar las responsabilidades y las tareas a cada uno de los involucrados y de coordinar absolutamente todo.
Para que la ejecución sea perfecta, lo ideal es hacer una reunión previa con todo el personal involucrado. Para explicar bien las tareas, cuáles son los puntos de mayor tensión y resolver posibles dudas.
Durante el desarrollo de un evento de empresa lo más importante es la coordinación, ya que normalmente intervienen diferentes profesionales y todos deben actuar en el momento preciso.
Intenta sacar el máximo partido de tu evento de empresa y comunicar los mensajes que quieres lanzar mediante el mismo.
Recuerda que se trata de un elemento más de comunicación. Como tal, puedes apoyarte de diferentes comodines para que tu mensaje se expanda más allá de las paredes que acogen tu evento.
Los medios de comunicación pueden tener diferentes papeles en un evento de empresa. Puedes querer quedar bien con ellos y que sean un asistente más (normalmente los invitados en este caso serán directores, jefes de sección o los periodistas con los que tengas más relación). O puede que los estés invitando para que cubran tu evento.
Para el segundo caso es esencial facilitarles toda la información del evento, con horarios bien definidos. También informarles si habrá rueda de prensa o declaraciones durante el mismo, o se enviará una nota de prensa a una hora determinada, si hay algún momento en que los medios gráficos pueden tomar fotos “oficiales”…
No todo acaba cuando finaliza el evento y se marchan los asistentes, quedan una serie de tareas que también son importantes.
Aunque el equipo esté agotado toca recoger… Y hay que tener en cuenta varios temas:
Cada proveedor puede tener distintos periodos para recibir sus pagos.
Seguramente ya habrás pagado mucho por adelantado (reserva del espacio, decoración…). Pero otra parte importante se paga una vez finalizado el evento y no debes descuidar que cada proveedor reciba lo que le corresponde.
También es el momento de ajustar partidas si alguna de ellas dependía del aforo, horario…
Llega el momento de evaluar el evento de empresa que has organizado.
¿Se ha cumplido el objetivo? Deberás valorar el impacto que ha tenido y los resultados obtenidos en función de los objetivos que te hubieras marcado.
Puedes hacer encuestas de satisfacción para conocer la opinión de los asistentes. Si organizas el evento para un tercero, deberás medir también la satisfacción de tu cliente y si ha obtenido el retorno de inversión que esperaba (ROI).
Añade además cosas que han podido fallar o se pueden mejorar, lo que mejor te ha funcionado y cosas que has echado de menos. Apunta para ti todos los temas que quieras recordar. Con toda esta información, prepara un informe de conclusiones (puedes tener dos, uno oficial y otro para ti).
Si es un evento que se va a repetir en el futuro te servirá para mejorarlo de cara a la próxima edición.
Realiza una revisión de toda la repercusión en prensa y en redes sociales que ha tenido tu evento corporativo.
Es interesante hacer un reporte de la actividad online: lo que se ha publicado en la red del evento, la interacción que se ha tenido con el hashtag creado para el evento, los mensajes, las menciones…
Recopila todas las fotos y vídeos del evento de empresa. Recuerda hacer fotos también del montaje, antes de que lleguen los invitados, te servirá para replicar lo que quieras en siguientes eventos.
Es interesante poder compartir una bonita galería con los asistentes, les encantará encontrarse en las fotos que han realizado tus fotógrafos.
Algunos medios de comunicación crean sus propias galerías de los eventos. Puedes descargártelas también para tener más recursos y puntos de vista para recordarlo en un futuro.
Lo dejamos para el final, pero es imprescindible dedicar parte de tu tiempo a dar las gracias a los que han hecho posible el evento: equipo, proveedores, invitados, asistentes, medios de comunicación…
Desde un email corporativo a todos los asistentes que puede incluir conclusiones de las charlas, recopilación de fotos o invitación a cerrar citas para reuniones… Hasta un emotivo Whatsapp al grupo que has creado el último día con tus compañeros para la ejecución.
Es un detalle que gusta mucho recibir y no te cuesta nada hacerlo.
Como has podido comprobar, casi todo el trabajo relativo a organizar un evento de empresa es el que no se ve durante el evento. El previo. Planificar, organizar y tener todo bajo control dependen de ese saber hacer y cuidar hasta el último detalle para que el día del evento corporativo todo salga a la perfección.
Si quieres aprender más sobre el mundo de los eventos, en el Master en Marketing Digital profundizamos sobre el tema para que puedas aprender a organizar los mejores.
El el mundo financiero cada vez están teniendo más importancia los criterios ESG. Las entidades se preocupan más por el impacto en la sociedad de sus acciones y buscan que sean sostenibles a largo plazo siguiendo esos criterios.
Los criterios ESG vienen de las siglas en inglés: Environmental, Social, Governance. Son criterios a nivel empresarial que tienen como objetivo mejorar el medio ambiente, la sociedad y el gobierno empresarial.
Mide el impacto medioambiental de las empresas centrándose en los siguientes objetivos:
Se preocupa del efecto negativo en la sociedad de las acciones empresariales con los siguientes objetivos:
Se refiere a la empresa a nivel interno, cómo gestiona sus recursos de la mejor forma éticamente hablando, buscando:
¿Por qué esta teniendo más importancia los criterios ESG en las empresas? Porque es lo que demanda el mercado. Los inversores actuales no solo ven una rentabilidad a la hora de elegir donde depositar su dinero sino también se preocupan por el impacto que tiene sobre la sociedad, el medioambiente y la ética de las personas que manejan su capital.
El capital, o más bien sus necesidades de inversión, se han vuelto un vehículo hacía las necesidades sociales y cada vez más las entidades buscan amoldarse a ello e incluir criterios ESG de buena gobernanza entre sus actividades.
“Estaremos cada vez más dispuestos a votar en contra de un equipo directivo y los miembros del consejo cuando las empresas no progresen lo suficiente”
Larry Fink, CEO de Blackrock
Las consultoras y fondos de inversión más importantes han empezado a incluir estos criterios a la hora de hacer políticas a nivel interno con sus trabajadores y externo con las empresas con las que tratan. Dos de las denominadas big 4 en consultoría y auditoría han hecho informes y declaraciones a favor de esta tendencia.
Por su parte KMPG apunta que esta tendencia ha ido evolucionando desde hace un tiempo, no es de ahora, y que no podemos mirar el management atendiendo solo a cuestiones financieras sino como algo que va más allá.
Deloitte cree que las acciones que se lleven a cabo siguiendo estos criterios deben crear un valor diferencial y que el enfoque debe de ser integrado, afectando de un modo transversal al negocio.
Para dedicarse al mundo de las finanzas y estar actualizado a esta tendencia es necesario formarse no solo en cómo funcionan los mercados financieros sino también en las tendencias y criterios ESG.
Para formarte en estos criterios de la forma más actualizada en el mundo de las finanzas puedes consultar el Master en Fintech de EDEM donde profesores de empresas de renombre en el sector (Deloitte, PwC, Grupo Zriser), te enseñarán las últimas tendencias para ser el inversor que tanto la sociedad como el mundo financiero necesitan.
Si lo que buscas es integrar la sostenibilidad en el ADN de tu empresa mediante perfiles formados específicamente en este área para lograr la diferenciación respecto a la competencia y liderar la transformación empresarial, entonces el Programa Ejecutivo para Dirección de Sostenibilidad es el curso adecuado.
Ups! Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
-Evento presencial y online-
La generación Z son los consumidores más activos y conscientes de las redes sociales y son capaces de funcionar como portavoces de la sociedad, embajadores de una marca y generadores de contenido, pero ¿sabemos llegar a ellos? ¿Sabemos cómo piensan, hablan y actúan?
En una sociedad más conectada, donde la capacidad de atención de los usuarios dura menos que un stories y donde es más fácil entablar una conversación y conexión con ellos ¿cuánto tiempo le dedicas al marketing en tu empresa? ¿Cuánto contenido publicas para crear una comunidad?
Y, teniendo en cuenta que las tendencias cambian más que un algoritmo en redes y hay una creciente preocupación por consumir contenido más real y preocupado por la sociedad ¿cómo afecta todo esto a nuestra comunicación? ¿Cómo podemos pasar de tener un cliente a un “lover” de la marca?
El próximo 26 de abril de 19h a 20:30h aprox. daremos respuesta a estas preguntas en una jornada donde, además de grabar el primer PODCAST en directo de EDEM, expertos en redes sociales que se comunican diariamente con la generación Z contarán su experiencia, estrategias y lo que funciona en marketing hoy en día con esta generación.
Podrás escuchar y ver cómo la Community de viajes más divertida de Instagram ha conseguido que los usuarios creen cuentas para contar sus experiencias con la empresa. También una compañía tradicional te dirá los trucos que ha seguido para darle un giro de 360º a su comunicación para conectar con públicos diferentes. Contaremos además con una visión más social de la comunicación y cómo es posible pasar de tener una pequeña comunidad a tener más de 70k seguidores/amigos en un perfil. Y para rematar, conoceremos la perspectiva de un experto freelance que consigue fidelizar y enamorar a sus clientes y a los usuarios de las marcas con las que trabaja.
¡Te esperamos el martes 26 de abril a las 19h en las instalaciones de EDEM!
Si te dedicas al Marketing, ¡no puedes perderte esta jornada!
Cuando tenemos hijos y van creciendo, llegan momentos muy importantes de decisión como el colegio al que inscribirles, la extraescolar a la que apuntarles o qué idioma es el que estudiarán. Sin duda, son decisiones que marcarán su futuro y siempre tendremos el miedo de haber tomado la decisión correcta o no.
Las generaciones actuales salen más preparadas que nunca: varios idiomas (únicamente el inglés ya no es suficiente), practican o han practicado algún deporte durante varios años, tocan un instrumento musical a la perfección, participan en voluntariados solidarios…
Esto supone una gran ventaja para ellos, se convierten en perfilazos de cara a las universidades y futuras empresas a las que aplicarán para conseguir sus primeros trabajos profesionales. Pero, a la vez, cada vez se genera más competencia y necesitan seguir formándose en otros contenidos y habilidades para poder diferenciarse del resto de alumnos.
“El perfil académico es importante, pero más importante es la inteligencia emocional del candidato. Con actitud y soft skills puedes llegar a donde quieras”
Desde hace un par de años, en algunos centros educativos se han ido incorporando talleres y asignaturas optativas cuyo objetivo es que los alumnos se inicien en ciertas habilidades y conocimientos complementarios a las asignaturas genéricas. Buscan potenciar el pensamiento crítico de los alumnos, desde una perspectiva y un enfoque muy práctico: son las conocidas como soft skills.
Pero… ¿qué son en concreto las soft skills? Son las destrezas que nos enseñan a gestionar nuestras emociones frente a terceros en cualquier momento y bajo condiciones concretas. Estas skills se trabajan a través de diferentes dinámicas en las que los alumnos se forman y ponen en práctica desde el primer momento. Aprenden a gestionar diferentes situaciones bajo condiciones difíciles.
Las más conocidas son:
En España, este tipo de habilidades son una asignatura pendiente, ya que no es común que dentro del plan de estudios de los centros educativos esté incluida esta formación. Todo lo contrario ocurre en los países nórdicos, ya que a los alumnos desde muy pequeños les imparten contenido centrado en la gestión de los emociones a nivel individual y, por consecuencia, a nivel colectivo con el resto de compañeros.
Hay que tener en cuenta que el desarrollo de distintos tipos de skills será necesario para toda la vida laboral de una persona, tal y como se explica en este post: “Las skills que ya te hacían falta antes pero que necesitarás ahora urgentemente“.
Y me imagino que conforme vas leyendo el post te estarás preguntando cómo puedes ayudar a tu hijo a formarse en este tipo de habilidades. Pues bien, hay varias opciones disponibles actualmente-
Cada vez hay más opciones disponibles para conocer más sobre sobre las soft skills. Se trata de artículos escritos por profesionales de la materia que buscan concienciar a los lectores.
Los coach que se dedican a la formación cada vez crean más contenido digital dirigido a estas edades, utilizando las redes sociales donde nuestros hijos están presentes (Instagram, Tik Tok, Twitch…).
Algunos buenos ejemplos son Fernando Miralles (un verdadero crack de la oratoria con más de 21K seguidores en Instagram y 624K en Tik Tok) o Santiago Amador (doctor en educación que a modo de píldoras va dando consejos sobre cómo convertirte en un perfilazo).
Cada vez hay más oferta de estos cursos formativos, pero la realidad es que no suelen estar dirigidos a perfiles de estas edades, sino que están enfocados a perfiles que están ya en búsqueda activa de empleo o incluso a perfiles en activo que buscan mejorar estas habilidades.
En EDEM, y viendo que existía la necesidad pero no existían cursos dirigidos a estas edades, dimos el paso de lanzar una línea de cursos focalizada 100% en perfiles preuniversitarios y basados en la metodología “Learning by doing”; es decir, aprender haciendo.
Teníamos muy claro que estos cursos debían ser muy prácticos, con docentes expertos en impartir clase a estas edades y donde los alumnos pudieran además conocer a gente de su misma edad con la que compartir las mismas inquietudes.
A día de hoy, tenemos tres cursos que comparten el objetivo de iniciar a los alumnos en el mundo de la empresa y el emprendimiento y que además les forma en las habilidades que hemos comentado durante todo el post.
Estos cursos son:
Business Challenge se dirige a alumnos que cursen Secundaria. Los participantes, en tan solo cuatro días, tendrán que resolver un reto lanzado por una empresa real.
Para ello, se forman en talleres de emprendimiento, business, redes sociales, comunicación, entre otros. Siempre potenciando el trabajo en equipo y la resolución de retos.
Realizamos dos ediciones al año, una durante las vacaciones de Pascua y otra justo antes de arrancar el curso escolar (primera semana de septiembre).
Summer Experience se dirige a alumnos cursando entre 3º de la ESO hasta 2º de Bachiller. En el curso, los participantes tendrán que crear un proyecto emprendedor desde cero en dos semanas. Se tendrán que poner en los pies de un emprendedor, demostrando que su proyecto es el mejor de la edición.
Durante el curso se forman en habilidades emprendedoras, marketing, tecnología, diseño gráfico y soft skills como oratoria, liderazgo, innovación y teamwork, entre otros talleres.
Por las tardes se lo pasan en grande haciendo actividades náuticas donde además se fomenta el trabajo en equipo.
Ofertamos dos quincenas diferentes durante el mes de julio.
Future Talents es un curso extra escolar dirigido tanto alumnos de Bachiller como de la ESO (son dos grupos diferentes).
En el curso, a través de diferentes talleres, los alumnos se sumergen de pleno en el mundo de la empresa y la tecnología. Gracias a estas sesiones, despejan dudas sobre si orientar sus estudios superiores hacia la rama de empresa o la rama más técnica.
Disfrutarán de talleres de comunicación, debate crítico, sostenibilidad, liderazgo, inteligencia artificial, tecnología, inversión, marketing… ¡y mucho más!
Además, aprenden a construirse un perfil TOP con sesiones específicas: cómo hacer un buen currículum y un buen proceso de selección, cómo ser un buen líder, cómo convertirte en un comunicador de 10 o incluso cómo hacer una buena estrategia de las redes sociales.
Este curso se imparte durante 18 viernes por la tarde, de octubre a marzo.
Como has podido comprobar, además de aprender y mejorar sus soft skills, los alumnos pueden conocer más de cerca los dos grados universitarios de EDEM: el Grado ADE Creación y Dirección de Empresas, desarrollado junto a la Universitat de València, y el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial, adscrito a la Universitat Politècnica de València.
En ellos, junto a las asignaturas específica de cada grado, los estudiantes continúan desarrollando sus soft skills con el objetivo de que inicien su carrera laboral con un plus que les diferencie del resto de jóvenes de su edad.
-Sesión online-
Lo que está claro es que las cosas han cambiado… las búsquedas de empleo y los procesos de selección no son lo que eran. ¿O eres de los que aún entregas CV en papel?
Eva Porto, psicóloga, Recruiter e influencer es experta en enseñar a potenciar CV, LinkedIn, etc. para adaptar los perfiles profesionales a lo que pide el mercado.
Asiste gratuitamente a su sesión online y conviértete en el candidato ideal para cualquier empresa 👌
Esta sesión forma parte del curso presencial y gratuito #5days4life. El curso que pretende orientar a alumnxs hacia su formación académica de máster y futuro laboral.
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Tanto si te dedicas al mundo de las finanzas como si no, algo que comparten la mayoría de profesiones es la necesidad de formarte en skills que te permitan estar a la vanguardia. Actualmente, para los expertos financieros, ha surgido la tendencia de profesionales formados en la certificación CFA.
CFA, del inglés Chartered Financial Analyst, es una certificación para ser analista financiero autorizado. Está abalada por el CFA Institute, institución financiera estadounidense, que trata de crear un mercado financiero con mayor ética, profesionalidad, seguridad y en especial, una mayor formación en los financieros. Actualmente es la más respetada a nivel internacional y opera a nivel global.
Esta visión global permite que esté extendido con sede propia en más de 60 países con más de 110.000 titulados repartidos en más de 140 países.
Para optar a la certificación CFA es necesario cumplir una serie de requisitos, al alcance de cualquiera que tenga motivación por dedicarse profesionalmente al mundo de las finanzas:
Aparte de los requisitos iniciales, la certificación consta de tres niveles, un examen en cada uno incrementando su dificultad. A continuación te explico brevemente en que consisten:
Mediante un examen de tipo test se evalúan conocimientos acerca de las principales inversiones, desde la gestión de carteras hasta la valoración de activos. Se hace hincapié en preguntas acerca de la ética y la profesionalidad financieras así como de conceptos sobre el análisis y reporting financiero, entre otros.
En este nivel el aspirante se adentra en conceptos más complejos acerca de la valoración de activos con mayor peso en temáticas como la renta fija y las inversiones alternativas (los fondos de capital privado, las materias primas, los bienes raíces y las infraestructuras), manteniendo el mismo formato de tipo test con múltiples respuestas.
El último nivel aumenta la cantidad teórica y pone un mayor peso en la parte de gestión de carteras analizando las herramientas y modelos de valoración de activos y sus riesgos, aplicándolos tanto a finanzas de particulares como de instituciones, siguiendo un modelo de preguntas de tipo desarrollo, a diferencia de los dos anteriores.
Es importante que sepas que no es un camino fácil. De media los estudiantes pasan unas 303 horas de preparación para el Level 1, esto puede variar en función de las capacidades del alumno, el bagaje de estudios previo al examen o el apoyo externo con clases preparatorias aparte del estudio individual. La tasa de éxito de aprobados por nivel es del 42%, 45% y 54% respectivamente.
A la hora de educarse como un profesional de las finanzas el paso más claro es estudiar un Master en Finanzas. Pero el CFA ofrece una vía extra diferente que seguro no te has plateado. A continuación te dejo una serie de planteamientos que te ayudarán a elegir tu mejor formación en finanzas, así como el valor extra que te puede aportar EDEM:
EDEM lleva colaborando un tiempo con la CFA Society Spain para la obtención del Level 1 de la certificación. Esta asociación incluye por parte de EDEM la formación en más de 60 horas lectivas de preparación para el examen junto a la formación financiera ya existente en el centro y con profesionales en activo del sector.
También CFA tiene un paquete de 6 libros preparatorios oficiales donde puedes formarte de forma autodidacta, aunque recomendamos desde EDEM seguir clases preparatorias combinadas con el estudio.
Actualmente estas horas de preparación forman parte del programa, de forma complementaria y voluntaria, del Master en Finanzas. Este master tiene dos especialidades: Dirección Financiera y Bolsa e Inversión, lo cual forma una preparación perfecta de cara a presentarse al examen CFA así como para ser un profesional financiero actualizado a las últimas tendencias del mercado como blockchain, criptomonedas y sostenibilidad financiera.
Los podcast se han abierto un hueco como nueva forma de divulgar información, es una herramienta muy útil para tratar todo tipo de contenido, pero nos vamos a centrar en la ventajas que ofrece como parte de la estrategia de marketing digital de una empresa.
Las empresas lo han entendido como un buen formato para ofrecer contenido de calidad que aporte una visión completa y detallada de los temas que interese abordar. Por ese motivo estamos viviendo el boom de los podcasts, que en España ha disparado el número de oyentes desde la pandemia hasta hoy de forma considerable.
Solo iVoox concentra en su plataforma a más de 5 millones de usuarios y un catálogo de 70 millones de episodios disponibles.
El podcast es una buena herramienta de marketing de contenidos ya que te permite contextualizar y tratar un tema en profundidad y se puede descargar y escuchar en cualquier tipo de dispositivo móvil.
Si estás pensando en poner en marcha tu propio espacio en formato podcast, te explicamos los pasos que debes seguir para hacerlo y no dejar de lado ningún detalle. Que sea un éxito o no depende de muchos factores, pero principalmente de la preparación previa.
Primero plantéate que quieres conseguir con el podcast, lanzarlo con la única motivación de subirse a la ola de la tendencia es un error. Puedes utilizarlo como una herramienta para alcanzar objetivos como:
Los objetivos pueden ser muy diversos, pero identifícalos primero para alcanzarlos después.
Una vez definidos los objetivos será muy fácil decidir los contenidos. Puede tratarse de un podcast temático que siempre gire en torno a un asunto en particular o uno de temática libre.
Con el formato entrevista puedes conseguir tratar un mismo tema desde las diferentes perspectivas de voces expertas. Otra posibilidad es la de enfocarlo al formato respuestas a preguntas formuladas por otros canales, puesto que te permite dar explicaciones que se entiendan más fácilmente. Entretenimiento, tecnología, emprendimiento, humor, inversión, divulgación, música cultura… hay infinidad de temas que se consumen en podcast.
Hay tres elementos que conviene fijar desde el minuto cero y no deberían cambiarse:
Ten en cuenta que, si el contenido gusta y el podcast va ganando seguidores, no puedes dejarlos a medias o hacerlos esperar, por lo que la regularidad y duración del podcast es muy importante.
TIP: Es recomendable grabar varios episodios antes del lanzamiento, esto te dará cierto margen en la búsqueda de próximos invitados o temas.
Poner en marcha un podcast no es muy costoso, pero hay que asegurar una calidad mínima del audio:
Esto sería el kit básico para la realización del podcast, pero, como todo, puede hacerse con la mejor de las calidades utilizando buenos equipos profesionales que te aseguren un resultado de 10.
Una opción que asegure cierta calidad debería de contar con:
Si vas a incorporar, además, el vídeo para grabar imágenes del podcast, no olvides cuidar la estética del set de grabación y procurar que sea parecido en cada capítulo para que se identifique rápidamente.
Aunque el podcast se consume principalmente como un producto de audio, para moverlo en redes puede ayudarte tener un vídeo o imágenes de la grabación.
Como se trata de un contenido de marketing que vas a mover por las redes sociales y darle la mayor difusión posible, hay que dedicarle tiempo a la identidad visual del podcast. Crea una marca a tu podcast, dótalo de identidad corporativa y que se identifique por sí solo visualmente.
Necesitamos crear:
Para lograr la mayor difusión, lo mejor es subir el podcast a varias plataformas de streaming de audio como, por ejemplo:
Una buena opción es utilizar una herramientas como Anchor, que te permite compartir los podcasts muy fácilmente en distintas plataformas a la vez.
Además, en Anchor puedes contrastar las métricas de cómo está funcionando la reproducción de los podcasts con datos como:
Si te interesa conocer más herramientas de marketing de contenidos, echa un vistazo al Master de Marketing Digital de EDEM, que en sus módulos de Comunicación y Redes Sociales tocan estos temas y muchos más.
Product Manager en Mercadona
El futuro se reescribe constantemente. Avanza y se transforma a una velocidad vertiginosa. Un gran número de profesiones en las que trabajaremos en los próximos años ni siquiera se han inventado todavía. Serán unos empleos de calidad, en los que las disciplinas STEM (acrónimo de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, en inglés) jugarán un papel determinante.
La pandemia ha puesto de manifiesto que sin ciencia no hay futuro.
Según Nuria Oliver, la relevante investigadora alicantina en informática y Premio Rei Jaume I en Nuevas Tecnologías 2021, el covid ha evidenciado que “la tecnología es vital para nuestra supervivencia como especie”.
Sin embargo, apenas un 30% de las mujeres decide cursar estudios de este tipo. Por eso, Hortensia Roig, presidenta de EDEM, impulsa un concurso de novela infantil para incentivar las vocaciones científicas en las niñas de entre 8 y 10 años. El premio organizado por EDEM y Plataforma Editorial persigue que las mujeres del mañana sean protagonistas en esa construcción conjunta del futuro.
De hecho, Asamblea General de Naciones Unidas decidió proclamar en 2016 el 11 de febrero como el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia con el objetivo de lograr una participación plena de las mujeres en la construcción del futuro. Un objetivo, el de la igualdad de género, que también se contempla en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS 5) de la agenda 2030.
El talento no entiende de géneros, pero las cifras hablan y las mujeres continúan teniendo una representación mínima en el mundo científico-técnico.
Menos del 30% de las personas que investigan en el mundo son mujeres, según un informe de la UNESCO. A pesar de que las mujeres obtienen el 54’5% de los títulos universitarios, su presencia en grados como Física o Ingeniería es aún poco significativa. De media en los países de la OCDE, y según se extrae del informe PISA 2015, tan solo un 7% de las niñas se visualizan como científicas en el futuro, ya que se sienten menos capaces que los niños a la hora de alcanzar objetivos que requieran habilidades científicas.
Y otra cifra, demoledora. De los 120 años que tiene el Premio Nobel, tan solo el 6% han sido otorgados a investigadoras mujeres.
Hay múltiples factores que pueden influir en esta infrarrepresentación. Desde estereotipos sociales o los sesgos cognitivos que hacen que pocas chicas se animen a cursar estos estudios. Bien, porque los consideran poco capaces o, simplemente, no consideran estas profesiones como atractivas.
“Como sociedad, -afirma Hortensia Roig, presidenta de EDEM- debemos garantizar el acceso a la igualdad de oportunidades de nuestros hijos e hijas para que, ambos, puedan decidir quiénes quieren ser y qué trabajo desempeñarán para construir conjuntamente ese futuro”.
Concienciar de esto desde la infancia es crucial.
“El premio nace con un doble objetivo -continúa Hortensia Roig- por un lado, que desde EDEM se fomenten las vocaciones científicas y las disciplinas STEM entre las niñas. Y, por el otro, que el premio visibilice referentes femeninos en los libros, en este caso de narrativa infantil”. Porque si lo lees, lo imaginas. Y si lo imaginas, es posible.
Si no te contaron así el cuento, participa en el Premio Hortensia Roig de Literatura Infantil y cambia la historia.
Si eres una persona apasionada por la escritura, la educación y quieres contribuir a la promoción de referentes femeninos en la literatura infantil, te estamos esperando. Buscamos textos que favorezcan las vocaciones científicas y técnicas entre lectoras de 8 a 10 años.
La temática será libre, pero los textos deberán estar protagonizados por niñas o mujeres, bien relevantes personalidades históricas, bien personajes de ficción. La extensión oscilará entre las 35 y 50 páginas en formato DIN-A4, con interlineado del 1,5.
El jurado está compuesto por personalidades de reconocido prestigio en ámbitos como la investigación, la tecnología, la educación, la comunicación y el mundo editorial:
¡Anímate a escribir!
Puedes presentarte si eres mayor de 18 años y resides en España. Tienes tiempo hasta el 31 de mayo de 2022. El veredicto se dará a conocer en el mes de septiembre.
Son numerosas las razones para presentar tu original al concurso:
Para más información, visita la página web del premio.
Cryptos, Blockchain, Stocks, EFTs.…son términos que cada vez suenan más entre los jóvenes que quieren aprender que es eso de invertir y ganarse la vida con ello. Desde aquí te aviso que no es un camino fácil y que está plagado de riesgos para tu cartera.
Desde EDEM han surgido dos iniciativas para que los estudiantes se formen en bolsa, en cómo funcionan los mercados y conozcan los principales riesgos a la hora de invertir.
Desde hace ya 4 años Felipe Sánchez, antiguo banquero de inversión, Doctor en economía aplicada y profesor de finanzas en grados y posgrados, junto a Luis Sanz, CFO del family office ATITLAN, dirigen el club de bolsa EDEM donde los alumnos asisten a varias ponencias a lo largo del año de estos dos expertos en los mercados financieros.
En este club tienen cabida todos los alumnos que tengan ganas de aprender y debatir sobre la actualidad de los mercados. Se tratan todo tipo de noticias que afecten a las cotizaciones en bolsa de manera actualizada como geopolítica, gestión empresarial interna de la empresas, salidas a bolsa y adquisiciones o fusiones entre empresas.
“Explicar conceptos complejos desde la sencillez de una conversación entre amigos”
Felipe Sánchez
En las sesiones se tocan temas de actualidad económica, atajando siempre otras áreas, y acercándola a los alumnos de forma sencilla. En la última sesión se trataron temas como:
Lo que surgió como una iniciativa del profesorado de enseñar, de forma más cercana, de manera práctica los mercados financieros, caló en alumnos que querían dar un paso más y adentrarse de lleno en el mundo de las finanzas.
Alberto March, alumno de IGE de EDEM, fue el que propuso crear este club de inversión a la escuela en 2021. Tenía intención de llevar la formación teórica que iba aprendiendo con el Club de Bolsa a algo más práctico donde, tanto él como otros compañeros, tuvieran la oportunidad de invertir realmente en los mercados.
Actualmente cuentan con 30 miembros con la mitad compuesta por alumnos tanto de Grado ADE como de Grado IGE a partir del segundo curso, y la otra mitad por alumnos de masters como el Master en Finanzas.
EDEM apoyó esta iniciativa y pagó la inscripción de los alumnos en la Liga de Bolsa Universitaria. Esta competición consta de ver que club logra invertir mejor en stocks, cryptos y EFTs.
“Me motiva ver como aprendemos, solucionando nuestras dudas y las de compañeros, operando en el mercado real y compitiendo con gente que esta aprendiendo igual que nosotros”
Alberto March
Durante este año ambos clubs han colaborado en iniciativas conjuntas como el apoyo formativo de Felipe Sánchez al Investment Team en las inversiones que realizan para la Liga Universitaria, así como ponencias de especialistas como la de Renta4Banco recientemente en la que ambos clubs estuvieron presentes.
¡Aprender el mundo de la bolsa nunca fue tan fácil!
Para formar parte de estos clubs debes ser alumno actual de EDEM, en cualquiera de los grados o de los masters que ofrecemos en la escuela. Aprovecha la oportunidad de formarte en bolsa de la mano de especialistas.
Si quieres saber más sobre los mercados financieros y dar el salto a operar en bolsa de forma profesional puedes consultar el Master en Fintech y su especialidad en bolsa e inversión.
Las disciplinas STEM jugarán un papel determinante en la construcción del futuro, pero apenas el 30% de las mujeres opta por estas carreras.
Hortensia Roig sueña con cambiar el cuento impulsando un concurso de novela infantil para incentivar las vocaciones científicas entre las niñas.
Distribución nacional
Consigue que tu obra llegue a las mejores librerías con 3.000 copias.
Dotación
La dotación será de 10.000€ para la obra ganadora y de 2.500€ para la finalista.
Jurado
Referentes de la ciencia y de la industria literaria evaluarán tu novela.
Fecha límite
La recepción de originales finaliza el día 24 de Marzo de 2026.
EL PREMIO
¿Qué buscamos?
Si eres una persona apasionada por la escritura y la educación y quieres contribuir a la promoción de referentes femeninos en la literatura infantil, te estamos buscando.
Buscamos textos que favorezcan las vocaciones científicas y técnicas entre lectoras de 8 a 10 años. La temática será libre pero los textos deberán estar protagonizados por niñas o mujeres, bien relevantes personalidades históricas, bien personajes de ficción. La extensión oscilará entre las 35 y 50 páginas en formato DIN-A4. ¡Anímate a escribir! Puedes presentarte si eres mayor de 18 años de nacionalidad española y/o residente en España. Tienes tiempo hasta el 24 de marzo de 2026. El veredicto se dará a conocer en el mes de octubre.
Obras ganadoras de las ediciones anteriores.
2022
Elsa y el club de los números
Andrea Navarro Ruiz
Elsa es una adolescente curiosa y tenaz, con un talento que aún no conoce. Mientras sus mejores amigos, la enérgica Delia y el ingenioso Miguel, se dedican a sus hobbies, ella prefiere… Bueno, ella no tiene claro qué quiere hacer. Hasta que un buen día el don de Elsa atrae la atención de un selecto grupo de estudiantes, que le abren las puertas a formar parte de su mundo de enigmas. En esta aventura descubrirá divertidas facetas de las matemáticas y todo lo que puede aprender de ellas. Pero, claro, todo esto también pondrá su vida patas arriba y la llevará a tomar una importante decisión. ¿Qué le deparará este nuevo camino de secretos y acertijos?
2023
Los coleccionistas de ceros
Eva escudero
Ana y sus amigos del cole viven atemorizados por Tomás Zurdo, el profesor de matemáticas más temido y estricto de todos los tiempos en el colegio Marie Curie, tan inflexible y despectivo que les hace creer a todos que son una nulidad, unos “coleccionistas de ceros”.
Sin embargo, cuando la amable Diana Cortés llega para sustituirle, sus alumnos descubrirán que con comprensión, empatía y ganas son capaces de todo, y que a veces el problema no tiene que ver con sus capacidades, sino con el talento, la ilusión y el tesón. Y que, por supuesto, las matemáticas pueden ser divertidísimas.
2024
Clara y el enigma de tihapia
Ainoa García
Clara, una niña curiosa de diez años, pasa el verano con su abuela en el pueblo de Tihapia. Junto a su perro Pita, descubre una sala oculta en la antigua habitación de su madre. Con la ayuda de su nueva amiga Sofía, encuentran el diario de una profesora olvidada lleno de enigmas. Lo que parecía un verano aburrido se convierte en una emocionante aventura científica que podría cambiar todo lo que se sabe sobre Tihapia.
2024 (Finalista)
Una estrella para Celeste
CELINA RANZ
Celeste es una niña de diez años que vive en el Circo Cataplum junto a sus amigos Susana y Kamal. Sus días transcurren entre las aburridas clases y otras actividades más divertidas, como el juego del quepre o los entrenamientos como trapecista. Pero el circo pasa por una mala racha y está a punto de cerrar Cuando ya lo dan todo por perdido, reciben la visita de una enigmática pitonisa. Su pasión por el universo podría ser la solución para que Celeste y sus amigos consigan evitar el cierre del circo con ayuda de sus increíbles conocimientos ¡y de las estrellas!
2025
Amor a primera fórmula
ANA ORTIZ
Margarita Rocaflor está enamorada. Pero para conquistar a su chico ideal, recurrirá a un plan científico… y a la mente más brillante de la clase. Una comedia romántica infantil con ciencia, valores y mucho humor y corazón.
Con una protagonista tan encantadora como impulsiva, esta historia combina ciencia, humor, sororidad y amistad, en una narración que engancha y que invita a reírse, a reflexionar y a aprender. Incluye actividades descargables vía QR para leer, jugar y experimentar en el aula o en familia.
CONOCE A LOS MIEMBROS
El jurado
El jurado del Premio Hortensia Roig está compuesto por profesionales de reconocido prestigio en ámbitos como la investigación, la tecnología, la educación, la comunicación y el mundo editorial.
hortensia roig
Presidenta de EDEM y presidenta del jurado
Gloria Lomana
Presidenta de GL 50&50
Ángela Pérez
Premio Rei Jaume I al Emprendedor y vicepresidenta de Health in Code
Ana Lluch
Mejor oncóloga de España
Laura Lechuga
Premio Nacional de Investigación Juan de la Cierva
Jordi Nadal
CEO y fundador de Plataforma Editorial
“Como sociedad, debemos garantizar el acceso a la igualdad de oportunidades de nuestros hijos e hijas para que, ambos, puedan decidir quiénes quieren ser y qué trabajo desempeñarán para la construcción conjunta del futuro”.
HORTENSIA ROIG.
PRESIDENTA DE EDEM
HITOS PARA PARTICIPANTES
Fechas clave
Apertura de candidaturas
Cierre de recepción de originales
Ceremonia de entrega de premios
Libro a la venta
Premios
Un total de 12.500€ en premios aportados por Hortensia Roig de su patrimonio personal.
Novela ganadora, 10.000€, además de la publicación de la obra con una tirada de 3.000 ejemplares y distribución nacional.
Finalista, 2.500€.
A quién se dirige
La novela infantil debe estar dirigida a lectores de entre 8 y 10 años.
Su temática será libre pero deberán promover las disciplinas STEM y deberán estar protagonizadas por niñas o mujeres, bien personajes ficticios o relevantes figuras históricas.
Originales
La extensión oscilará entre 35 y 50 páginas DIN A4 en letra Times New Roman, a doble espacio.
Tu manuscrito será valorado por Ana Lluch, mejor oncóloga de España, Laura Lechuga, Premio Nacional de investigación Juan de la Cierva, Gloria Lomana, Presidenta de GL 50&50, Jordi Nadal, CEO y fundador de Plataforma Editorial, Ángela Pérez, Premio Rei Jaume I al Emprendedor y vicepresidenta de Health in Code, y Hortensia Roig, presidenta de EDEM.
Requisitos
Puedes presentarte si eres mayor de 18 años de
nacionalidad española y/o residente
en España.
Recepción de obras: hasta el 24 de marzo de 2026.
CONTACTO
¿Alguna duda?
premioliterariohortensiaroig@edem.es
Dirección
EDEM (Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana)
TELÉFONO
663 26 81 92
El MBA Junior es un programa clave en la historia de EDEM Escuela de Empresarios.
Fue su primer máster y se ha consolidado, por el prestigio que ha adquirido a lo largo de sus 16 ediciones, como la mejor tarjeta de presentación de su catálogo formativo.
Se trata de un Master in Business Administration (MBA) que se dirige a recién graduados y que se ha hecho un hueco destacado en el panorama educativo valenciano como captador de talento.
Entre los principales datos y características del programa, destacan los siguientes:
De los más de 600 estudiantes que han realizado el programa, la mayoría ocupa actualmente puestos destacados en medianas y grandes empresas.
Hemos querido poner el foco en diez de ellos para que nos puedan contar sus experiencias en el MBA Junior: cómo les cambió la vida y cómo influyó en el despegue de sus respectivas carreras profesionales.
Los estudiantes del MBA Junior ocupan puestos destacados en medianas y grandes empresas. Veamos algunos ejemplos.
¿Por qué una biotecnóloga iba a querer hacer un MBA? Pues por unos motivos muy sencillos: el saber no ocupa lugar y, a día de hoy, en cuantas más disciplinas te sepas manejar, mejor. Una persona técnica que se mueva con soltura en el entorno empresarial es el match perfecto para cualquier empresa.
Como prácticamente cualquier estudiante de ciencias a día de hoy, en la carrera siempre nos habían enfocado a aplicar nuestros conocimientos en un laboratorio. Y sí, es algo que me gustaba e incluso ya había hecho antes de entrar en la carrera, pero cuando más disfrutaba era cuando me subía al escenario a presentar proyectos. Improvisar, bajar el vocabulario médico a la calle, enganchar al resto de compañeros en la presentación… ahí es cuando estaba realmente en mi salsa. ¿Quién se anima a presentar primero? Y mi mano siempre estaba arriba.
Por ese motivo, mientras aún estaba estudiando trabajé en la Fundación Educativa Activa-T promoviendo y enseñando el debate y la oratoria a alumnos de primaria, secundaria y bachillerato.
Justo antes de empezar el MBA en EDEM continué enfocando mi trayectoria hacia la comunicación: su importancia y cómo hacer fácil lo difícil. Así, estuve medio año, hasta justo antes de empezar el MBA en EDEM, realizando prácticas de Comunicación y Marketing en QUIBIM, una spin off del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe en Valencia. Tras finalizar el MBA Junior me becó la multinacional Torrecid en Castellón para encargarme de la Gestión de Ferias, Marketing y Comunicación en una de sus filiales. Una experiencia que me permitió retarme y sacar mi lado más creativo.
Después de prácticamente un año y medio con ellos me pasó por delante el tren de la oportunidad de Procter & Gamble, una empresa que por su saber hacer, su energía y sus valores estaba en mi radar desde bien jovencita. Con 23 años tener el grado de Biotecnología, un máster en empresariales y más de dos años de experiencia en ganarme el pan ayudó mucho a me abrieran las puertas y parte de ese recorrido se lo debo a EDEM.
Así que sí, me subí al tren sin duda alguna y a día de hoy me encargo de realizar consultoría de negocio en farmacias -al final parece que los caminos de Biotecnología y Empresariales han convergido- además de llevar la gestión de una cuenta como Key Account Manager Junior y meterme en todos fregados posibles, algo que parece que a todos los alumni de EDEM nos corre por las venas.
Mi paso por EDEM coincidió con una época de cambios a nivel personal y hacer el MBA no solo me ayudó a rodearme de los mejores compañeros cuando más lo necesitaba, sino que además me ayudó a llenar los depósitos de gasolina de mis motores y salir con la energía de un cohete al mundo laboral.
Ya antes de entrar nos avisaron que serían unos meses intensos, y vaya si lo fueron. Los compañeros se convirtieron en prácticamente familia; las aulas de EDEM se convirtieron en nuestra segunda casa; la cafetería nuestro barista personal, zona de trabajos en grupo y lugar de confesiones hasta los fines de semana; y, los bancos con vistas a la Marina de Valencia, nuestro palco VIP favorito -aunque solo fuesen 10 minutos de descanso-. Nuestros carretes de fotos recogen desde amaneceres hasta atardeceres con Marina de Empresas de fondo. Porque, aunque trabajásemos mucho, al menos cerca del mar se trabaja mejor.
“Dicen que la energía ni se crea ni se destruye, se transforma. Para mí, el MBA Junior fue un agente transformador”
Irina Tomás-Buch
Al final el MBA Junior supuso un reto en muchos sentidos: ser seleccionada para la beca a pesar de venir de un grado completamente diferente, ganar visión empresarial en mi día a día, surfear los cambios en mi vida mientras los trabajan no cesaban de aparecer y, sobre todo, potenciar la habilidad de sacar tiempo de hasta debajo de las piedras.
Mirando atrás, no cambiaría ni un segundo de todo lo que he vivido y aprendido durante mi experiencia en el MBA Junior, y volvería a realizarlo mil veces más, sacándole el máximo provecho cada una de estas veces. Igual que en la vida buscamos a personas que sumen, en el ámbito académico-laboral buscamos que las cosas pasen, y aquí siempre pasan a mejor.
Antes de hacer el MBA Junior de EDEM estudié el grado de International Business en la Universidad de Valencia y en la Nottingham Business School, obteniendo la doble titulación tras cursar los dos últimos años en la universidad inglesa. Durante este periodo en Inglaterra, también realicé las prácticas curriculares necesarias para la obtención de este grado.
Desarrollé dichas prácticas en One Nottingham, una empresa integrada en el Nottingham City Council que tenía como actividades principales el Marketing y la organización de eventos. Realizar las prácticas en un país extranjero me enriqueció mucho de forma personal, ya que estaba en contacto directo con la cultura y la forma de trabajar que tenían allí.
Por otra parte, he tenido otras experiencias laborales que me han aportado conocimientos y experiencia por partes iguales. Por ejemplo, una de ellas fue mi periodo en Bodegas Torre Oria como agente comercial. En estas prácticas pude saciar un poco mi sed de trabajar en el ámbito internacional, ya que me encargué principalmente de estudiar mercados en los que no trabajaba la empresa y ponerme en contacto con posibles clientes para expandir los mercados en los que trabajábamos
Casi un año más tarde, continúo trabajando en mi empresa becante del MBA Junior, American Express, donde desarrollo el trabajo de Marketing Assistant dentro del departamento de Marketing de GMNS en Madrid. Aparte del excelente ambiente laboral en el que trabajo, el puesto que ocupo es muy dinámico y didáctico, debido a que estoy viendo y ejecutando todas las acciones de Marketing, enfocadas tanto a B2C como a B2B, que realiza una gran multinacional como es Amex.
Esta versatilidad me ha permitido aprender los procesos, las técnicas y las estrategias que hay que seguir dentro de una multinacional, todo esto mientras trabajaba en equipos multiculturales, me relacionaba con las grandes marcas del mercado español y formaba parte de eventos importantes, como grandes ferias de comercios en España.
Mi experiencia personal en el MBA Junior fue muy enriquecedora. Empezando por un proceso de selección arduo, que ya presagiaba que la recompensa que escondía tras de sí era de gran valor, pero de igual dedicación.
“El MBA Junior es un curso exigente en el que se te ofrecen grandes oportunidades para aprender y crecer”
Daniel Gabaldón
Como persona curiosa que soy, el hecho de asistir a clases impartidas por docentes expertos y grandes empresarios de nuestro país y poder preguntarles y debatir con ellos cara a cara, es algo de valor incalculable.
Pero lo que más me sorprendió de forma positiva, es lo mucho que pude aprender de mis propios compañeros. Tras horas y horas trabajando con perfiles muy diferentes al mío, debatiendo y resolviendo problemáticas, fuimos capaces de sacar lo mejor de cada uno, tanto profesional como personalmente hablando.
Tras finalizar las prácticas en Cuatrecasas, en septiembre de 2015, me incorporé como abogada en el departamento de Corporate y M&A en la oficina de Valencia de Cuatrecasas.
En septiembre de 2018, me sumé al proyecto China y me trasladé a la oficina que Cuatrecasas abrió en Beijing en noviembre de 2017.
Recuerdo gratamente mi paso por EDEM: el intenso proceso de selección, las sobremesas en el aula roja de la calle Colón, las apuestas con las empresas becantes y las excursiones para visitar empresas.
El MBA Junior no solo se compone de grandes profesionales que se esfuerzan para que sea posible y excelentes docentes, también lo forman y lo hacen único. Además de ganar amigos, EDEM te ofrece la oportunidad de aprender y trabajar con gente de perfiles muy diferentes al tuyo que te enriquecen enormemente en todos los planos.
“Es una oportunidad para aprender y trabajar con gente de perfiles muy diferentes”
Pilar Alcácer
EDEM es sinónimo de exigencia y excelencia y el MBA Junior no es una excepción. Todas las horas de trabajo y esfuerzo merecieron la pena. De mano del MBA Junior entré en Cuatrecasas hace cinco años y no puedo negar que si hoy trabajo en China, en parte, es gracias a EDEM. Sin duda, el MBA Junior marcó un antes y un después en mi carrera profesional por lo que estoy tremendamente agradecida.
Una vez finalizado el MBA Junior, la primera oportunidad que tuve fue ayudar al propio EDEM a crecer y aumentar el número de empresas que colaboran en la formación Junior de la escuela. Con esfuerzo, enseguida tuve responsabilidades y tuve la suerte de conocer a gente excepcional tanto interna como externamente.
Al cabo de tres años, decidí probar una experiencia internacional y pude trabajar como Data Analyst en Thomson Reuters en Nueva York. Sin duda, la importancia de la atención al detalle y la insistencia en la excelencia que se me inculcó en el MBA Junior y en la escuela me ayudaron a poder disfrutar de esta experiencia.
En la actualidad, trabajo en Madrid en Amazon Web Services, ayudando a las empresas a adaptarse a las nuevas tecnologías y, en concreto, a la adopción de la nube. La combinación de mis primeras dos experiencias resultaron en la oportunidad de estar aprendiendo ahora de la empresa líder en el mercado internacional.
Recuerdo mi paso por el MBA Junior con mucho cariño, resumiéndolo en los siguientes tres puntos:
En resumen, ¡una experiencia de 10!
Soy doble Licenciada en Derecho y Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de València y, tras mi paso por el MBA Junior, inicié mi carrera como abogada en el departamento de Derecho Mercantil de Garrigues.
Allí me especialicé fundamentalmente en temas relacionados con la contratación mercantil, el derecho societario y el derecho inmobiliario. Como parte de mi experiencia en M&A, he participado en la negociación y formalización de contratos de compraventa y pactos de socios, así como en equipos de trabajo de due diligence de numerosas empresas.
Actualmente desarrollo mi carrera en Marina de Empresas prestando soporte jurídico y acompañando a las startups que participan en los distintos programas de emprendimiento, tanto en sus necesidades habituales de sus primeras etapas como en transacciones relevantes como son las rondas de inversión.
Cursar el MBA de EDEM dio un giro de ciento ochenta grados a mi vida: grandes compañeros de viaje, extraordinarias lecciones en la maleta y un pasaje para trabajar en uno de los despachos más prestigiosos del país.
Recuerdo perfectamente el primer día, cuando conocí a mis compañeros, tan diferentes de mi a priori y sin embargo tan afines. Aprendí mucho de ellos y de sus experiencias, y sigo empapándome de ellos, pues no solo me acompañaron durante esos meses, sino que hemos seguido compartiendo los momentos más importantes de nuestras vidas.
Los meses del MBA fueron duros en cuanto a la carga de trabajo y la calidad exigida, lo cual fue sin duda un entrenamiento de lo que iba a ser mi carrera profesional. El contacto con profesores considerados entre los mejores profesionales de la Comunidad Valenciana me dio la posibilidad de conocer sus experiencias y exprimir sus conocimientos, los cuales aún sigo poniendo en práctica en mi trabajo.
Pero sobre todo aprendí los valores de EDEM como son la responsabilidad, la humildad y la resiliencia. Hoy puedo decir que EDEM me contagió la cultura del esfuerzo y su pasión por la empresa que tanto me han ayudado a crecer profesionalmente.
Después de la experiencia del MBA Junior, la empresa que confió en mí fue Baleària. Desde hace 5 años he tenido la posibilidad de trabajar en diferentes departamentos y emprender dentro de la organización nuevos retos e innovaciones tanto a nivel de buques como de operaciones.
Empecé en el área de Controlling Financiero y al cabo de un tiempo empezamos a crear los primeros proyectos de Innovación como Project Manager.
Más tarde asumí la responsabilidad de Responsable de Innovación y junto con un equipo emprendimos el lanzamiento de los proyectos SMARTSHIPS.
Actualmente ejerzo como Director de Transformación Digital e Innovación, tratando de llevar a cabo la revolución digital y tecnológica que tan al día está en todas las empresas.
A nivel profesional el MBA podría ser una de las mejores experiencias que he vivido hasta la fecha. Cuando me gradué como Ingeniero Aeroespacial sentí la necesidad de ampliar mis conocimientos de negocios para enfrentarme a la vida profesional con más seguridad y visión de negocio, de ahí que cursara la gran oportunidad que nos ofrecía EDEM con el MBA Junior, un máster de calidad y referente en el ámbito nacional.
Fue un año fascinante, rodeado de los mejores compañeros que se han convertido en muy buenos amigos. Estuvimos orientados y asistidos por un gran equipo humano que se encarga de que todo funcione a la perfección y consigas el objetivo marcado. Destacar el formato del MBA, su éxito está en el alto nivel y cualificación de sus profesores así como en su cercanía a la realidad del mundo empresarial.
Sin duda, una de las mejores decisiones que me ha ayudado a cumplir los objetivos profesionales que siempre había querido.
Empecé como especialista en Tesorería y Mercado de Capitales en Banco Sabadell, desde donde pasé a ser analista de Inversiones en Atitlan. Llegué a Lanzadera como Director de Proyectos y ahora soy responsable de Lanzadera Corporate.
El MBA Junior de EDEM me ha aportado valores y conocimientos que he podido aplicar en mi día a día. El componente práctico del Master permite asimilar estos conocimientos de forma muy sencilla siempre explicados por profesionales que están ejerciendo aquello que te están explicando
Fue una experiencia inolvidable que ha sido clave en mi desarrollo personal y profesional.
Empecé en PwC en el Departamento de Auditoría mediante las prácticas del MBA Junior. Al finalizar las prácticas me contrataron, y mediante una carrera acelerada, al finalizar mi quinto año me ascendieron a manager. Todo este tiempo he podido formar parte o gestionar directamente proyectos tanto pequeños como de gran envergadura, nacionales e internacionales.
Para mí, realizar el MBA fue una experiencia de la que me acordaré siempre. Me seleccionaron cuando estaba finalizando mi último año de carrera. Tenía claro que quería ser una profesional en el mundo de las finanzas, pero no exactamente por qué campo empezar y en EDEM me guiaron y asesoraron en cada paso.
Recuerdo que cada día asistía a clase con muchísimas ganas de que un nuevo profesional, que eran los profesores, nos impartieran sus clases y contasen su experiencia laboral. Tener la oportunidad de que cada día un profesional te cuente lo que hace y cómo, es muy difícil de lograr.
Además me lo pasaba muy bien con mis compañeros de promoción, es increíble lo bien que congeniamos todos, hicimos mucha piña y a día de hoy seguimos siendo todos amigos.
No obstante, pese a que resultaban muy interesantes, también tengo el recuerdo de que fue una época dura por la exigencia y nivel de calidad que se reclamaba en todas las sesiones y trabajos que debíamos realizar. Es un máster en el que no sólo aprendes contenido técnico, sino que te forman en valores prácticos y se podría decir que desde el primer día percibes ese aura de cultura del esfuerzo que cuando lo finalizas, te lo llevas en la mochila como un intangible que muchos otros recién licenciados no tienen.
Ahora que formo parte de un equipo directivo en mi empresa, puedo decir que ese intangible que te llevas es lo que buscamos a la hora de contratar nuevas incorporaciones, por lo que tener la oportunidad de realizar el MBA es una apuesta segura.
“Ese intangible que te llevas es lo que buscamos a la hora de contratar nuevas incorporaciones en PwC”
Esther Cavadas
Toda se ha desarrollado en Mercadona. Inicié las prácticas propias del MBA Junior de EDEM en el Departamento de Administración, como administrador comunicaciones. Entré a formar parte de la plantilla de Mercadona en agosto de 2009, como administrador de Bases de Datos de tiendas en el Departamento de Administración.
En marzo de 2012 me promocionaron como Coordinador de División Medición Costes. En noviembre de 2016 pasamos a formar parte del Departamento Financiero, asumiendo la responsabilidad de las previsiones de ventas.
Desde mayo de 2019, estoy en mi puesto actual, desarrollando un modelo de costes que nos permita tener información para que los propietarios tomen decisiones que optimicen nuestra Cadena de Montaje y la hagamos más eficiente.
Para mí fue un paso a la edad adulta (de verdad, no de DNI). Salí de la facultad como un pollo, sin tener mucha idea de qué hacer con mi vida. Lo único que tenía claro eran dos cosas: que quería seguir formándome y que tenía el convencimiento de que mi aprendizaje en la Facultad de Telecomunicaciones había estado muy alejada del mundo empresarial real.
Así que notaba que me faltaba algo que me pusiera más cerca de las puertas del mundo laboral. Y ahí fue cuando topé con un folleto sobre el MBA Junior de EDEM en la Casa del Alumno de la UPV. No me quedo corto si digo que estoy convencido a día de hoy que mi paso por el MBA fue la experiencia más intensa de toda mi vida. Todo el día juntos, primero en clase, luego haciendo las evaluaciones… Siempre acabábamos yéndonos a cenar con la mínima excusa.
“El MBA fue la experiencia más intensa de mi vida”
Carlos Piñero
Podría comentar muchas cosas del máster, como por ejemplo lo exigente que me pareció en aquel momento. O cómo me sirvió para darme cuenta de que todo lo que quisiera conseguir en mi vida laboral dependía únicamente del esfuerzo. También podría hablar de la gran puerta que me abrió con la oportunidad de hacer las prácticas en Mercadona, donde aprendo cosas nuevas todos los días.
Pero sin embargo, tengo clarísimo, que a pesar de lo importante que fue lo anterior, todo queda muy muy lejos de lo que para mí fue lo mejor que me llevé de esta experiencia vital, que es la gran familia que hoy formamos. Una familia muy extensa, formada por gente muy diferente, con circunstancias cambiantes y momentos mejores y peores. Nos conocimos siendo unos chavales, nos hemos visto crecer laboralmente, casarnos, tener hijos…
Así que si alguien me pregunta si esto mereció la pena, es un rotundo sí. Te cambia la vida, eso es así. Y como todos los cambios, depende únicamente de que cada uno de nosotros sepamos aprovechar la oportunidad.
La mayor parte de mi vida laboral ha tenido lugar en EDEM, donde llevo desde hace más de 9 años y donde he crecido profesionalmente.
He asumido diferentes responsabilidades siempre relacionadas con el área de Marketing, la gestión de cursos y el desarrollo de su Asociación de Antiguos Alumnos.
Tenía 23 años en el momento en el que decidí estudiar el MBA Junior de EDEM. Estaba trabajando en un banco y, en esa época, esto era todo un chollo: trabajo, que escaseaba en aquel entonces, y hasta las 15.00h, ¡qué más podía pedir! Sin embargo, sentía que el banco no era lo mío y, a pesar de que todo el mundo me decía que estaba loca por dejar el banco, decidí buscar otras opciones. Sin duda, ¡todo un acierto!
Un amigo me habló de un MBA con trabajo prácticamente asegurado. Pensé que estas 25 personas serían enchufados y que jamás me cogerían a mí. Aun así, mi amigo insistió y me presenté. Fui pasando las pruebas y, para mi sorpresa, acabé siendo seleccionada.
Fueron unos meses muy, muy intensos, llenos de clases, trabajos en grupo, exposiciones… pero sobre todo llenos de grandes momentos. El MBA Junior de EDEM da un vuelco a tu vida. Creo que puede compararse a un Gran Hermano. EDEM de repente se convierte en tu casa y tus compañeros y sus familias, en tu familia…
¡Cuántas noches cenamos y dormimos en las casas de otros compañeros terminando trabajos! Compañeros que años después siguen siendo grandes amigos y con quienes siempre tendré un vínculo y un cariño especial.
La verdad es que yo no tenía planeado estudiar un MBA, ya que había estudiado ADE y consideraba que el MBA me iba a aportar conocimientos similares. Después me di cuenta de que el MBA Junior de EDEM es mucho más que conocimientos teóricos, la experiencia de los profesores te hace ver un enfoque totalmente diferente de las cosas. Por primera vez podía ver la aplicación real de lo que aprendía en clase.
Pero, lo que más valoro de mi paso por el MBA, es mi crecimiento personal. En 6 meses maduré, aprendí a enfrentarme a cosas que antes me daban pánico, a gestionar el tiempo, el trabajo, el estrés y sobre todo aprendí a atreverme. Me di cuenta de que con trabajo y esfuerzo era capaz de hacer cosas que nunca había pensado hacer.
“Lo que más valoro de mi paso por el MBA fue mi crecimiento personal”
Raquel Valencia
Y no todo acaba ahí, tras el MBA entras en una familia aun mayor, la TRIPLE A (Asociación de Antiguos Alumnos de EDEM), donde tienes oportunidades infinitas de continuar aprendiendo y de conocer gente que suma en tu vida.
En definitiva, el MBA Junior de EDEM es una experiencia irrepetible cargada de conocimientos, empleabilidad, amigos y grandes oportunidades… ¿Volvería a hacerlo? ¡Sin dudarlo!
Tras terminar el MBA Junior en marzo de 2014, me incorporé en el departamento de auditoría en la oficina de Valencia de Deloitte.
Posteriormente, me incorporé al área de Financial Advisory dentro de la misma firma.
En este área he participado en numerosos proyectos en distintos sectores y de distinta naturaleza, pero principalmente he participado en proyectos de asesoramiento a empresas para reestructuraciones de deuda financiera y en proyectos de due diligence financiera que consisten, de forma resumida, en procesos de revisión de la información financiera y operativa de negocios en el contexto de operaciones corporativas.
Lo que siempre destaco cuando me preguntan por mi experiencia en el MBA es el acceso que te da a oportunidades profesionales que serían de difícil acceso en otras circunstancias.
La calidad de estas oportunidades profesionales puede no ser visible desde un inicio, pero conozco muchos ejemplos entre mis compañeros de promoción con una trayectoria profesional muy relevantes en los pocos años que han pasado desde que salimos del MBA.
Aunque siempre destaco esa parte, existen otros muchos aspectos que recuerdo con mucho cariño de mi paso por el MBA de los que podría destacar dos:
Soy Licenciada en Derecho por la Universidade da Coruña. Tras finalizar la carrera decidí mudarme a Inglaterra para mejorar mi inglés mientras trabajaba en una tienda de Inditex.
La experiencia en tienda me dio nociones de gestión de equipos y análisis de ventas y despertó mi interés por ampliar mi formación en negocios. Así aterricé en el MBA Junior de EDEM y cambié Bristol por Valencia.
Tras mi paso por el MBA, me incorporé al Departamento de Relaciones Internacionales de EDEM, donde desarrollo la estrategia de internacionalización del Centro Universitario y la ampliación de convenios internacionales que permitan la movilidad internacional de nuestros alumnos.
Antes de hacer de la maleta las aguas estaban calmadas. La vida de estudiante era fácil, cómoda, ahí dentro se estaba calentito… ¡Boom! fin de la burbuja. Hora de buscarse la vida. Y entonces cogí el vuelo que me llevó no solo a otro país, sino a mi primer trabajo. Las aguas empezaban a agitarse, pero alguien me había dicho que a smooth sea never made a skilled sailor.
El trabajo se convirtió en mi nueva rutina, la independencia económica no estaba tan mal y vivir en el extranjero era inmensamente gratificante. Pronto habían pasado casi 3 años y yo ya estaba en una nueva zona de confort… ¡Boom! Salto a la piscina. Otro vuelo, otra maleta y una nueva aventura: El MBA Junior Full-Time de EDEM.
Entré en un aula con 36 caras desconocidas, con 36 historias diferentes, 36 grumetes. Todos y cada uno de los que estábamos allí teníamos 100 días por delante compartiendo vida, aprendizajes, esfuerzo… y curiosidad.
Curiosidad por saber dónde íbamos a trabajar si sobrevivíamos al aula.
Y sobrevivimos. Remando juntos. Creando vínculos. Llenando la mochila con los conocimientos que nos regalaban los profesionales que entraban cada día por la puerta del aula 101.
Y la curiosidad no mató a esos 37 gatos. A todos nos llegó la llave y todos abrimos esa puerta al mercado laboral. Entramos en las empresas, crecimos, aplicamos lo aprendido e, incluso, becamos a alumnos de nuevas ediciones.
La vida es decidir y, si a nivel profesional la decisión de estudiar en EDEM fue buena, a nivel personal fue la mejor.
Antes de hacer la maleta las aguas estaban calmadas. Después del MBA en EDEM, he surfeado olas de 5 metros y he hecho la ruta del Titanic sin chocar con ningún iceberg. Soy capitana de mi barco y una much more skilled sailor.
Si acabas de finalizar tu grado y te interesa iniciar una prometedora carrera profesional en una gran empresa, valora la posibilidad de acceder al MBA Junior de EDEM.
Y si estás dudando entre un MBA o un máster en Finanzas, te recomiendo que veas qué cuál se adapta mejor a tus preferencias en el post Máster Finanzas vs MBA.
¿Por qué se están pagando millones por obras digitales que podrías descargar con el botón derecho de tu ratón totalmente gratis? Si las siglas NFT no te han venido a la cabeza para responder esta pregunta necesitas ponerte al día.
Conoce lo que es un NFT, con ejemplos del mundo del cine, los deportes o la moda. Entiende para qué sirve un NFT y por qué se están pagando cifras millonarias por algunos de ellos.
Las siglas NFT corresponden literalmente a No Fungible Token. Por si no estás muy puesto en la materia, desgranamos cada una de sus palabras para que te quede bien claro lo que es un NFT.
Sabes de sobra lo que significa “no”, visualizas lo que puede ser “fungible” y estás deseando que alguien te cuente lo que es un “token”. Así que… vamos a ello.
Para entender bien lo que es un NFT, distinguiremos primero entre bienes fungibles y bienes no fungibles.
Un bien fungible, según nuestra legislación, es cualquier cosa “de carácter mueble y reemplazable, que se agota con su uso. Sobre todo, no puede hacerse un uso adecuado de ellos sin consumirlos”.
Son cosas cuyo valor se suele establecer por número, medida o peso, y que son fácilmente reemplazables por artículos de sus mismas características.
El ejemplo más típico es el dinero, sabemos que vale lo mismo un billete de 100€ que dos de 50€ (aunque el de 100 sea más difícil de ver).
Un bien no fungible será precisamente aquello que no se puede reemplazar tan fácilmente. Este bien, en el caso de perderse, solo se puede indemnizar en dinero, ya que no se puede sustituir por otro igual.
El ejemplo más típico que se utiliza para explicar lo que es un bien no fungible es una obra de arte: no la puedes partir en pedazos (literal y físicamente hablando) para repartir su valor, porque la destrozas.
En definitiva, son bienes que no pueden intercambiarse directamente entre sí.
La traducción literal es “ficha”, lo que puede que te ayude a visualizar. Pero veamos ejemplos:
Así que un token puede servir para lo que quien lo desarrolle y diseñe decida. Lo más habitual es que sea para otorgar un derecho a quien lo posee. En los casos que hemos visto, un valor económico concreto dentro del festival, y un valor volátil en el caso de las criptomonedas.
Los NFTs sirven para “tokenizar” los derechos de propiedad de una obra en concreto.
O lo que es lo mismo, dividir el valor de algo que no se puede dividir físicamente, generando un certificado digital de propiedad (que puede ser por el valor total del NFT o de una parte del mismo).
Por su propia naturaleza, siempre se puede rastrear, pues tienen una trazabilidad innata que te puede llevar hasta su creador original.
Un activo digital único no modificable. Parecido a las criptomonedas (por su parte virtual y encriptada), pero que no tiene contrapartida en el mercado porque es único.
Como tal, se puede emplear como cualquier otra propiedad: comprando, poseyéndolo (coleccionando en muchos casos) o vendiendo.
En la propia definición de NFT ya hemos visto algunas de sus características. En este listado te las dejamos todas claras.
Lo que hace especial a un objeto coleccionable es que es único o escaso. Esta cualidad del mundo físico la trasladamos al virtual, y en el caso de los NFTs, se puede afirmar que no hay dos iguales.
Puede que se parezcan, pero todos tienen un certificado único que les dota de originalidad y exclusividad, que además protege la propiedad intelectual.
En el caso de las imágenes, a simple vista podría parecer que es un archivo jpg sin más. Pero su valor radica, precisamente, en que está certificado y por ello se puede identificar que es auténtico.
De esta cualidad deviene precisamente su escasez, su exclusividad. El hecho de que se puede demostrar que se posee el único token de un tipo da tranquilidad al comprador.
Contrastar la originalidad de un activo, que como decíamos se mide por la escasez del mismo, es tan fácil en el mundo de los NFTs como revisar un contrato.
Para conseguir esa originalidad, se basan en la tecnología de contratos blockchain. Mediante la misma se crea una representación del contenido original, que no se puede plagiar sin perder el certificado de originalidad.
En palabras llanas: es imposible que se pueda duplicar y por eso es tan fácil afirmar que es único.
Además, precisamente por esta tecnología es totalmente trazable. Si el creador del NFT quisiera por ejemplo imponer un canon por cada reventa, podría hacerlo y seguir beneficiándose con cada transacción.
Del mismo modo que no se pueden duplicar, no se pueden destruir. Cada NFT existe desde el momento en que se crea, y su propiedad se demuestra a través del contrato blockchain, que es inalterable. Las propiedades innatas del propio NFT son también inalterables por el propio contrato que las sujeta.
Los NFTs no se vinculan a un servidor en concreto, ni a su emisor, todo queda en manos del propietario. Esta descentralización es lo que los hace indestructibles. (Igual que cuando compras un bien físico, solo que el digital, además, no se deteriora).
De momento las aplicaciones donde más están utilizándose están relacionadas con el mundo virtual, concretamente con disciplinas artísticas. Pero también se están utilizando en artículos de moda virtuales, bienes inmobiliarios digitales o “cromos” coleccionables, como los que permite comprar y vender la startup apoyada por Lanzadera Watafan.
Grupos de música como Kings of Leon han apostado por este formato con resultados extraordinarios. En febrero de 2021 decidieron lanzaron su álbum When you see yourself únicamente en versión digital. En paralelo, ofrecieron a sus fans poder comprar derechos de las canciones que se incluían en el mismo. La oferta era clara: podían comprar NFT que incluían créditos de las canciones. Durante la primera semana recaudaron más de 2 millones de dólares.
Cada plataforma o marketplace elige las criptomonedas que utiliza para realizar las transacciones. Entre ellas, las más utilizadas son Ethereum’s Ether (ETH), o World Asset eXchange (WAX) para las compras relacionadas con videojuegos.
Además, se compran a través de mercados de compraventa específicos, como Opensea, Foundation o Rarible.
Los haters (o detractores) consideran que no aportan valor, que se trata de un bien meramente especulativo. La gente los compra y los vende con el único objetivo de ganar dinero.
Los fans defienden que, dentro del mundo cripto, son un activo más en el que se puede invertir. Y tener alternativas de inversión con posibilidades de alto retorno siempre suena bien.
Pensemos en una obra como un dibujo. Si la quieres porque te gusta, bastaría con hacer una captura de pantalla o una foto ¿verdad? O si pensamos en una de las canciones de Kings of Leon, podrías escucharla o descargarla en alguna plataforma y ya sería “tuya”.
Entonces, un NFT no se paga por por poseer la obra como tal. Quien lo adquiere no quiere ese activo digital, sino la prueba de propiedad de ese mismo activo. Haciendo un paralelismo, el NFT no sería la casa que compras, sino la escritura de la casa que acredita que como comprador, tienes la propiedad.
Un NFT no se paga para poseer la obra como tal, sino para probar la propiedad de ese activo digital.
Así que parece que al final se trata simplemente de comprar y vender propiedades, o mejor dicho, derechos de propiedades, en este caso digitales, para obtener un rédito con esta compraventa.
Pero debemos ver también la cara B, que tiene el colmillo menos afilado. El mercado de los NFTs está cogiendo fuerza como un nuevo método de apoyo financiero para subvencionar artistas o proyectos.
Ya sabes por qué hay gente que paga por un NFT. Aunque quizá te sorprenda que sea un mercado que está moviendo millones, muchos millones…
El mercado de los NFTs se valoraba en 36.000 millones de euros en 2021. En 2020 este mismo mercado se valoraba alrededor de los 210 millones de euros. Menudo crecimiento… ¿Verdad?
En 2021 los NFTs generaron más dinero que el arte tradicional.
Si lo traducimos al dinero contante y sonante que generaron estos nuevos activos, (lo que realmente se movió a través de las ventas de NFTs), hablamos de 12.500 millones de euros en 2021 y 57 millones de euros en 2020.
Si quieres comprar un NFT, tendrás que realizar una serie de pasos (dependiendo de si tienes o no criptomonedas, pensemos que no para empezar desde el principio).
Seguro que a estas alturas ya sabes la respuesta: lo que el mercado quiera pagar.
Te contamos casos curiosos, para que veas que casi todo vale, y te planteamos el reto de adivinar lo que se pagó por cada obra. (No hagas trampa).
10 millones de dólares. En diciembre de 2021. Un poco más adelante te contamos la historia de este (aparentemente simple) dibujo.
61 millones de euros (69 millones de dólares).
En 2021 Beeple se convirtió en el tercer artista vivo con la obra de arte más cotizada: “Everydays: the First 5000 Days” (las otras dos son físicas). La subasta comenzó el 25 de febrero con un precio de 100$, solo en una mañana subió a 14 millones, y el 11 de marzo se completó subiendo hasta los 69 millones.
La obra es accesible a todo el mundo a través de Christies (la casa de subastas a través de la que se vendió). Y esta casa no es una plataforma digital recién llegada, atraída por el mundo de los NFTs. Subasta arte y artículos de lujo nada menos que desde 1766.
Para para para… ¿un tweet es un NFT? ¿Y se puede comprar?
Sí, también, por 2,6 millones de euros.
¿Se trata de una moda?
Hasta que no pase un tiempo no lo sabremos… Mientras tanto, muchas marcas se están atreviendo a meterse en este mercado. Te acercamos ejemplos de NFTs de varios sectores para que veas distintas aplicaciones.
Fueron los primeros NFTs, los desarrolló Larva Labs, un estudio estadounidense de dos desarrolladores de software. Crearon 10.000 personajes algorítmicamente, a través de un código informático, de tal forma que no hubiera dos iguales. En un inicio se lanzaron de forma gratuita y los podía reclamar cualquiera que tuviera una cartera Ethereum.
La NBA ha creado un marketplace de NFTs llamado NBA Top Shot, de vídeos de jugadores.
Puedes comprar el NFT de un vídeo por 17$, pero si le das al botón derecho en el vídeo, también lo puedes descargar gratuitamente en Mp4. He aquí la magia de los NFTs.
Los nuevos estrenos del cine se apuntan a la moda de los NFTs, hasta el momento de escribir este la de Matrix ha sido la campaña más ambiciosa de NFTs en el mundo del cine, que además llevaba aparejada un juego con los compradores antes del estreno de la película, ¿pastilla roja o azul?
El 30 de noviembre de 2021 Warner puso en circulación 100.000 NFT, a 50$ la unidad, de avatares de personajes de Matrix. La plataforma donde se podían comprar los NFTs colapsó por la inesperada demanda, más de 330.000 personas permanecieron en la “cola” de la web donde se vendían durante un día y medio.
Para la industria del cine no está siendo necesario tirar de nuevos lanzamientos para aprovechar el tirón de los NFTs. Es el caso de Tarantino, que ha creado la plataforma Tarantino NFTs.
En este caso, como todo lo que lleva el sello Tarantino, cambian las reglas del juego (ya habíamos dicho que cada plataforma y creador de NFT le otorga el valor y funcionamiento que considera).
No te podemos traer una imagen, porque precisamente se trata de NFTs secretos. Se trata de 7 escenas inéditas de Pulp Fiction, que sólo el propietario del NFT puede ver. Además, la identidad del propietario en cuestión también es secreta.
Otro ejemplo de que un NFT puede incluir más derechos adheridos que el de propiedad es el de la colección de simios de Bored Ape Yatch Club.
Cualquiera que posea uno de estos se convierte automáticamente en miembro de su comunidad, con ventajas como acceder a concursos, participar en obras colaborativas…
A finales del 2021 la colección ya había movido más de 800 millones de dólares en ventas y algunos de sus NFTs alcanzan los 3 millones de dólares.
El ejemplo que os traemos, además, es uno de los tres avatares con los que Adidas ha entrado en el mundo del metaverso.
¿Te imaginas probarte los diseños más locos y poder subir fotos a tus redes sociales con ellos puestos?
Exacto, los NFTs y la moda más disruptiva también van de la mano. Plataformas como Dressx o XRCouture acumulan diseños para todos los gustos. Eliges el look que quieres, lo editas en una foto, y voilà, modelito nuevo. Así de fácil.
En la industria de la moda es casi impensable poner todo en funcionamiento para producir una única unidad de un diseño, ¿verdad?
Con los NFTs las marcas pueden conseguir una exclusividad sin precedentes.
No, no tenemos la bola mágica, pero os dejamos con las ideas de los expertos del sector.
Hemos visto que el mercado crece exponencialmente año tras año y sabemos que su curva de crecimiento todavía no ha llegado al máximo, parece que podría alcanzar su máximo esplendor cuando las grandes tecnológicas consigan desarrollar sus metaversos.
En un mundo que se vuelve cada vez más virtual, parece razonable que cada vez se necesiten más productos digitales que sean copias de las del mundo real. Lo inédito en el mundo de los NFTs es que da igual la plataforma en la que se cree el contenido, porque se puede compartir independientemente de la misma. Por ejemplo pongamos que un gamer compra un NFT dentro de un videojuego, y los desarrolladores de ese juego lo cierran. El comprador del NFT sigue siendo su propietario y lo puede demostrar por la blockchain.
Otra aplicación que parece que puede dar mucho retorno es la de comprar terrenos virtuales donde, por ejemplo, se podría dar una conferencia, un webinar o un concierto. Para poder entrar a este espacio y disfrutar de su contenido, se cobra a los interesados su plaza virtual, que es un NFT. La startup Uttopion es la primera española en crear un metaverso, con dos mundos precisamente enfocados al deporte y la música.
Todo apunta a que no se quedará en el mundo virtual, ¿por qué no se podría transmitir la propiedad de un coche o una casa mediante NFT?
Igual que por mor mucho tono dorado y “brilli brilli” que le pongas a una obra digital no se convertirá en oro, no todo lo relacionado con el mercado de los NFTs es tan bueno. Queremos que conozcas también esta realidad.
Marcas como Nike han presentado demandas contra marketplaces de moda virtual que venden artículos utilizando su marca sin su consentimiento. Si la falsificación es un gran problema en el mundo físico, imaginemos en el mundo digital…
Los ciberdelincuentes están al tanto y ya se conocen casos de páginas que cierran cuando han conseguido vender toda la colección, desapareciendo de las redes y sin dejar rastro alguno. Con la volatilidad de precios que pueden alcanzar los NFTs las estafas podrían llegar a ser millonarias.
Invertir nunca es tarea sencilla. En el caso de los NFTs, tiene un dificultad añadida, ya que hay que valorar:
Analizando todas las aplicaciones que tienen los NFTs podemos ver su potencial para un desarrollo más sostenible. Imaginemos que los grandes consumidores de moda fast fashion se pasan a la moda virtual. Podrían vestir nuevos modelos en cualquier momento sin necesidad de fabricarlos en físico.
La paradoja es que la red Ehtereum (la criptomoneda utilizada principalmente para pagarlos), consume mucha electricidad, generando una enorme huella de carbono.
Hemos visto lo que es un NFT, cuáles son sus características y algunos ejemplos. No sabemos si cualquiera de los NFTs que te traemos como ejemplo se revalorizará todavía más con el paso de los años y si este mercado alcanzará pronto el mundo analógico, traspasando el digital.
Lo único que está claro es que estamos al principio de una auténtica revolución y que sólo con el paso del tiempo veremos cuál será su futuro.
De momento únicamente podemos recomendarte que si tienes pensado invertir en NFTs, seas prudente, investigues mucho, y te lo pases bien.
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La estrategia de redes sociales en la empresa no es más que un resumen de todo lo que quieres hacer en Social Media durante un tiempo determinado (normalmente una vez al año). Es el conjunto de acciones, publicaciones, tipo de contenido que se quiere llevar a cabo para conseguir los objetivos que nos hayamos marcado.
Puede que estés pensando… qué pereza, yo voy tirando sin planificar, o que incluso te estés cuestionando si tiene sentido que abras las nuevas redes sociales de tu empresa o no…
Según el informe sobre tendencias digitales, redes sociales y mobile de We Are Social y Hootsuite, solo en España hay 37,4 millones de usuarios que están diariamente 1 hora y 54 minutos en redes sociales…
¿Me ibas a decir que tu cliente no está en redes sociales?
Las redes sociales son el canal perfecto para llegar a tu buyer persona, para interactuar con la comunidad y conseguir tus objetivos de marketing. Por eso hoy, vamos a hablar de cómo crear una estrategia en redes sociales y encontrar a nuestro buyer persona ahí. 💘
Antes de hacer nada, tienes que saber para qué lo estás haciendo y qué es lo que quieres conseguir. Tienes que hacerlo siempre, desde cuestionarte si tiene sentido abrir un perfil nuevo en tiktok, hasta cuál es el objetivo de subir una foto al feed de Instagram.
Ejercicio: a partir de ahora intenta, en cualquier stories que veas de una marca (o de un influencer) pensar por qué están subiendo ese contenido y qué es lo que quieren conseguir. Pueden ser un montón de objetivos diferentes:
Sea cual sea tu objetivo, en lo único que tienes que fijarte al establecerlo es que sea realista. Todo community quiere que sus vídeos sean virales en redes sociales y está genial intentarlo a muerte, pero además de eso, ponte otros objetivos que sean más factibles.
De lo contrario te acabarás quemando por no conseguirlo y dejarás de conseguir muchas otras cosas.
Tus objetivos en cada red social podrán ser diferentes, como ser generar conocimiento de marca, aumentar el tráfico a tu web, atención al cliente, el engagement, generar comunidad, generación de leads, aumentar ventas, gestión de la reputación online…
Tanto si ya tienes actividad en las redes sociales de tu empresa, como si lo que quieres es empezar de cero, necesitas conocer a tu buyer persona. Si no sabes de que te estoy hablando o cómo tienes que hacerlo, léelo aquí.
Cuando empieces a tener audiencia en redes sociales, tendrás que averiguar mucho de ellos para ir perfilando la estrategia.
No solo queremos saber los datos demográficos (target), queremos ir un paso más allá y queremos saber todo sobre ellos:
Averigua los frenos y motivaciones de tu buyer persona.
Con todos estos datos podemos hacer muchas cosas más: averiguar el tono con el que tenemos que dirigirnos a ellos, en qué redes sociales están, que comportamiento de compra tienen, por qué motivos compran tu producto o por cuáles no lo hacen.
Esto no significa que tienes que copiar, ni mucho menos. Significa que puedes buscar cuentas de redes sociales corporativas que lo hagan bien de tu sector, incluso aunque no sean de tu sector, te pueden ayudar a ver tipos de contenido que tengan sentido para tu marca.
También puedes ver qué métricas tienen, si tiene sentido dedicar esfuerzos en esa red social y ver qué se te ocurre para hacerlo mejor y dar en el clavo.
Pero es muy importante que esto no se convierta en una obsesión. Tienes que estar centrado en tus objetivos y en cómo vas a conseguirlos.
Ya tenemos todo lo que necesitamos. Ahora vamos manos a la obra.
Ya tenemos claro a quién nos dirigimos, qué es lo que hace la competencia y cómo lo hacen las empresas que nos gustan. ¿Qué puedes hacer tú?
Hay tipos de contenidos en redes sociales de empresa para todos los gustos, pero aquí tienes algunas ideas por si te ayuda:
Una cosa que es muy sencilla y muy poca gente hace es, preguntar a tus seguidores qué quieren saber de la marca, del sector, o simplemente que esperan de tus redes sociales.
Te ayudará un montón a conocer cuáles son sus preocupaciones o cuál es el motivo por el que te siguen.
Una vez sabemos qué queremos hacer, es hora de organizarlo en tus redes sociales corporativas, así te garantizas que no se te escape nada.
Puedes hacer días temáticos: por ejemplo, todos los lunes dar tip sobre algo del sector, una vez a la semana hacer una publicación sobre producto con enlace a la web, los miércoles día de jugar.
Haz pruebas a tus seguidores, prepara juegos o lo que se te ocurra.
En cuanto a la frecuencia de publicación, lo ideal es “ni mucho ni poco” (no me odies ahora mismo).
No hay respuesta correcta, pero haz pruebas, investiga sobre el sector y sobre tu buyer persona a ver cuánto de activo está en redes sociales.
➡️ ¿Quieres conocer cuáles son las funciones de un Community? Entra en el post Gestor de redes sociales: más allá de Facebook.
Hay sectores en los que los propios usuarios serán muy activos, entonces habrá que tener más frecuencia de publicación, y sectores en el que no lo sean tanto (por ejemplo. el sector gaming es súper activo en Twitter).
Cuando tengas todo el contenido organizado, podrás programarlo en algunas herramientas, como Gain o Hootsuite.
Como ya sabes, en las redes sociales no todo es A o B, hay que probar, medir y volver a intentarlo. Por eso, es muy importante conocer las métricas que te van a guiar para saber si tu contenido está funcionando bien: número de me gusta, veces compartido, publicación guardada…
Pero podemos ir más allá y depende de la red social y del objetivo que tengamos nos interesará medir un resultado u otro, por ejemplo, si nuestro objetivo va a ser llevar tráfico a la web nos interesará medir los clics en el enlace que han hecho sobre nuestras publicaciones.
En cambio, si lo que queremos medir es el reconocimiento de marca, podemos medirlo a través de los seguidores del perfil o las impresiones de las publicaciones.
Acabas de conocer los principales pasos para establecer tu estrategia de redes sociales en la empresa.
Si estás interesado en integrar tus redes con todas las acciones de tu empresa, no te puedes perder el post de Ana Giménez sobre cómo plantear una estrategia de marketing digital.
Espero haberte ayudado a planear tu estrategia para este año, pero, si quieres ser un Community como Dios manda, te aconsejo que eches un vistazo a nuestro Máster en Marketing Digital, donde obtendrás las claves para poder hacerlo de diez.
Co-founder & CEO en Graphext
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La importancia de los datos y su visualización puede llevarte a tomar las mejores decisiones, pero en muchos casos no somos conocedores de cómo hacerlo.
En este webinar, Amparo García, directora de Operaciones de ZEUS explicará cómo hacer un buen uso de los datos y sobre todo cómo visualizarlos para tomar las decisiones correctas.
Además, tendrás la oportunidad de conocer un caso real de éxito gracias al testimonio de Laura Gargallo, staff del departamento de marketing de Marina de Empresas y actual cliente de ZEUS.
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“La inflación se dispara en diciembre al 6,7%, el mayor nivel en casi tres décadas”; “la marea de la inflación no para de subir: el IPC se dispara hasta el 7% y toca máximos de casi 40 años en EEUU”; “la inflación en América, otra víctima de la pandemia en 2021″…
Estos son algunos de los titulares que han ocupado portadas en medios en los últimos meses.
La inflación es un fenómeno que está impactando a todo el mundo
Una situación de la que todos somos conscientes y de la que estamos continuamente oyendo hablar, pero ¿cómo nos afecta en nuestro día a día?
La inflación es el aumento sostenido y generalizado de los precios de los bienes y servicios de una economía a lo largo del tiempo.
¿Qué precios se tienen en cuenta para este cálculo? Ahí entra en juego la cesta de la compra. La cesta de la compra está formada por todos los bienes y servicios que se consumen en los hogares, como pueden ser productos de alimentación, combustible, ropa, electrodomésticos, alquiler, etc.
Se suele medir de forma mensual y anual y se expresa en lo que se conoce como Índice de Precios al Consumo (IPC).
El IPC es una media ponderada de la inflación de una larga lista de productos
Esto significa que, aunque una serie de bienes se encarezcan mucho, si estos no representan un porcentaje elevado del gasto en la cesta de la compra, su efecto sobre el IPC general será limitado.
Es decir, para realizar los cálculos se tiene en cuenta una cesta de un hogar representativo, pero obviamente los patrones de gastos varían mucho entre unos hogares y otros.
Dependiendo de cómo sea ese nivel de aumento, podemos identificar varios tipos de inflación:
Cuando el aumento de los precios es mayor al 1.000% anual.
La hiperinflación es la causante de graves crisis económicas, ya que el dinero pierde prácticamente todo su valor.
Se da cuando se alcanzan niveles de inflación de 2 o 3 dígitos en un plazo, normalmente, de un año y suele estar provocada por importantes cambios económicos de un país.
Derivado de ello, un producto puede multiplicar por 2 o incluso por 3 su precio
Subida de entre un 3 y un 10% anual. Puede producir una disminución en los ahorros importante.
¿Interesado en ahorrar? En este post hablamos sobre los gastos hormiga: la merma invisible en el ahorro visible.
La inflación moderada se sitúa habitualmente entre el 2% y el 4%.
No es una subida alarmante, pero no es una situación que propicie un crecimiento económico. Con determinadas actuaciones es posible controlar la inflación.
Subida de precios suave, de alrededor de un 2%, y que se mantiene relativamente estable.
Siempre se ha considerado esta situación como favorable para un crecimiento económico óptimo haciendo uso de las herramientas adecuadas.
En este caso se da inflación negativa.
Con la deflación se produce un descenso generalizado y prolongado de los precios de bienes y servicios. Suele ir asociada a las recesiones, el consumo se contrae porque la población pospone decisiones de consumo
Son muchas y muy diversas las posibles causas del incremento de la inflación, pero vamos a pararnos en las más relevantes:
Los efectos de la inflación son claros en la economía doméstica: la cesta de la compra se encarece ya que los precios de los productos básicos suben, así como el combustible.
Una inflación alta afecta a nuestra economía doméstica, en tanto en cuanto perdemos poder adquisitivo al tener nuestro dinero ‘bajo el colchón‘
Nuestros gastos del día a día se incrementan, pero ¿cómo nos afecta la inflación a otros niveles?
Los fondos de inversión son una opción TOP cuando estamos en un estado de inflación. Es una forma de evitar que nuestro dinero pierda valor y nos permite tener rentabilidad
Además, si quieres ir un poco más allá, seguro que has oído hablar de las criptomonedas. En el post sobre la inversión en criptomonedas: ventajas y desventajas hablamos sobre por qué invertir en ellas y cuales son sus fortalezas y debilidades en estos momentos.
Después de los momentos de recuperación tras las olas más críticas del covid, el aumento de la demanda y la crisis de suministros a nivel mundial han causado una situación insostenible al dispararse las tasas de incremento de la inflación.
Terminamos 2021 con el nivel de precios más alto de los últimos 29 años
El IPC interanual del mes de diciembre de 2021 (6,5%) muestra que este fenómeno parece no tener freno de momento.
Empezamos a notarlo en la factura de la luz y en el precio de los combustibles. Pero esto se trasladará inevitablemente al resto de los componentes de la cesta de la compra.
Los datos comenzaron a dispararse en primavera de 2021, cuando superó el 2% (lo que hemos comentado antes que se llamaría una inflación moderada que no propicia un crecimiento económico pero que sería controlable con las herramientas adecuadas).
Es lo que llaman la barrera psicológica, ese 2% que ya nos empezaba a indicar lo que se podría avecinar.
Nos gustaría conocer cómo será el futuro de la economía, pero como mucho tan solo podemos hacer predicciones.
La mayoría de los expertos apuestan porque los precios energéticos y de materias primas se mantendrán altos, es decir, creen que la subida continuada se mantendrá durante el primer semestre del 2022.
También se espera que este incremento se vaya moderando conforme nos vayamos acercando a fin de año.
A nivel macroeconómico, se prevén diferentes escenarios:
La inflación es un fenómeno que está afectando a todos los estratos de la sociedad. Y una buena manera de hacerle frente y minimizar sus efectos es teniendo una buena formación económica.
Si, además de la inflación, te apasiona el mundo de las finanzas en general y quieres aprender sobre economía, dirección financiera, inversión, estrategia… el Master en Fintech de EDEM te proporcionará los conocimientos más sólidos para que puedas desarrollar una carrera profesional de garantías en este ámbito.
Además, puedes elegir entre dos ramas de especialización y obtener la certificación que acredite tus conocimientos.
Marta Torró es licenciada en Filología Inglesa por la Universidad de Granada y Máster en Dirección de Comercio Internacional. En esta entrevista, nos cuenta su experiencia como alumna del EMBA de EDEM.
Además, relata cómo el programa le ha ayudado para potenciar su desarrollo profesional en Neolith, empresa que distribuye un tipo de piedra sinterizada, diferente a la cerámica o el acabado tradicional.
Comencé a interesarme gracias a la recomendación de una amiga que justo había realizado un curso de Alta Dirección y le había encantado la experiencia. Se trataba del Curso 15×15.
Seguidamente, recabé feedback sobre el EMBA (profesorado, alumnos, etc.) y, por supuesto, me interesé qué podía aportarme a nivel profesional.
Me gustó la flexibilidad que había para combinar mi puesto de trabajo con las clases y el estudio. Además de que las instalaciones me parecieron espectaculares.
Se respira un ambiente innovador donde coexisten muchos perfiles, como las nuevas generaciones que empiezan su carrera universitaria; profesionales más experimentados que quieren especializar sus estudios; altos directivos que van a compartir sus experiencias; y emprendedores que arrancan startups en Lanzadera o que buscan inversión a través Angels.
“En Marina de Empresas reside una mezcla empresarial fresca y energética que te acompaña desde el primer día en que empiezas en EDEM”
Todos conviven en un mismo ecosistema, siendo de diferentes edades y sectores, donde comparten experiencias y conocimiento de una forma bidireccional.
Llegué al EMBA con formación en ventas y gestión de cuentas o mercados, pero sentía que me faltaba conocimiento de gestión de empresa con una visión más amplia, no tan sesgada a la venta o la exportación.
Quería aprender a dirigir proyectos y equipos y necesitaba formación financiera más detallada. Formarme para crecer dentro de mi empresa y ser una buena líder si llegara la oportunidad.
El EMBA me ha dado una visión mayor de lo que es la gestión de una empresa, como elaborar un plan de negocio, leer e interpretar datos financieros, hacer análisis de mercados o preparar una estrategia de marketing. En definitiva, conocer qué hay detrás de las empresas, quiénes son sus directivos y cuáles son las decisiones a tomar.
Aprendes a trabajar en equipo, con diferentes compañeros, cada uno de un sector distinto y con una formación académica muy diferente, donde todos aportamos y añadimos valor.
Sin duda, Neolith (empresa a la que estoy enormemente agradecida) financió parte de los estudios y me permitió compatibilizar mi trabajo con las clases, ayudándome e interesándose en mi proceso.
Además, una vez finalizado el EMBA, me propusieron subir de cargo y pasar a ser Managing Director del Norte de Europa. Gestionar las delegaciones que tenemos en estos mercados y llevar la expansión de la compañía en las próximas aperturas en Polonia y en Suecia.
Ha sido sin duda el mayor reto profesional y personal en el que me he lanzado.
“Sigo aprendiendo a diario pero, sin duda, toda la formación recibida en el EMBA ha sido indispensable para llevar a cabo este proyecto”
Tengo un recuerdo muy bueno por muchos motivos. Los compañeros y el equipo humano de Marina Empresas es de 10. Te sientes como en familia desde el primer día. Me llevo grandes amigos y amigas de esta experiencia, sin duda.
La parte formativa, no ha podido ser mejor tanto por las instalaciones, como el profesorado y la formación. Fuimos el EMBA de la pandemia y fue todo un reto estudiar desde casa, pasar a clases online y hacer malabares con el proyecto fin de máster cuando acabábamos de reincorporarnos después del confinamiento.
Aun así, salió todo bien y aunque la graduación se nos resistía por las restricciones pudimos recoger el título finalmente.
Se lo recomendaría a los profesionales que quieran ampliar su formación desde un punto de vista académico con aplicación práctica.
Gente que quiera mejorar, tener una mayor visión de lo que significa la gestión de proyectos y dirección de empresa.
“El EMBA una oportunidad perfecta de conocer gente de diferentes entornos y sectores y de conocerte a ti mismo dentro de un ecosistema empresarial como Marina de Empresas”
Por supuesto es un año muy intenso donde el apoyo de la familia es muy importante, pero sin duda vale la pena no rendirse y trabajar duro.
El caso de Marta es un ejemplo de lo que se llevan en la mochila los alumnos que cursan el EMBA con especialización de EDEM.
Si, como Marta, estás interesado en adquirir una visión global del mundo empresarial, especializándote en lo que siempre has deseado en horario exclusivo de fin de semana, te recomiendo que te informes más sobre el programa.
¡No te quedes sin plaza! 😉
La Beca a la Excelencia es el “premio más cotizado” dentro de EDEM, ya que premia a los estudiantes universitarios asumiendo el coste íntegro del grado.
Como se puede esperar, no es fácil poder obtener una. Entre todos los requisitos para poder acceder a ella, destacan:
Veamos ocho ejemplos de alumnos de grado (del Grado ADE y del Grado IGE) que, gracias a su expediente y a sus aptitudes y actitudes, han obtenido una Beca a la Excelencia de EDEM.
Soy de Valencia y tengo 18 años. He estudiado en el Colegio Mas Camarena durante todas mis etapas educativas. Al ser un colegio bilingüe, me ha permitido acabar con un nivel C2 de inglés y un B1 de alemán.
Ya desde 4º de la ESO me di cuenta de que me llamaba más la atención el área de ciencias sociales y finalmente en Bachiller vi que la asignatura que más me interesaba era Economía.
Durante mis últimos dos años en el colegio, me concedieron la beca de Excelencia de Bachiller, que valoraba además de tener un buen expediente académico, desarrollar otras actividades, en mi caso baloncesto.
“El baloncesto siempre ha sido mi gran afición y lo he estado compaginando con mis estudios durante los últimos 8 años”
Me ha permitido vivir experiencias inolvidables como torneos o campeonatos de España, competir en la máxima categoría autonómica y desarrollar valores del deporte de equipo, como el compromiso y el esfuerzo. Además me ha ayudado a gestionar mi tiempo de una forma más eficiente.
Actualmente juego en el Valencia Basket, en el equipo Senior Nacional. Es un club exigente, pero que me anima a seguir mejorando día a día como jugadora. Otras de mis aficiones son pasar tiempo con mis amigos y familia, y viajar.
Conocí EDEM durante una feria universitaria que tuvo lugar en mi colegio. Desde ese momento comencé a informarme sobre sus grados. Unos meses más tarde tuve la oportunidad de ver sus instalaciones durante una visita que hicimos con la cantera del Valencia Basket.
Me llamaron mucho la atención los valores de EDEM, su manera práctica de enfocar el grado y todas las posibilidades que ofrece a nivel de Erasmus.
Además gracias al departamento de orientación de mi colegio, conocí la posibilidad de obtener una Beca de Excelencia y en las Navidades de 2º Bachiller decidí iniciar el proceso de selección. Llegué a la conclusión de que estudiar en esta universidad podría ser una gran oportunidad para mí si la sabía aprovechar.
Es un orgullo haber obtenido la Beca de Excelencia de EDEM ya que sus requisitos son exigentes y premian el esfuerzo en bachiller y PAU, además de valorar otros aspectos como son los idiomas y en mi caso el deporte.
La beca ha permitido estudiar en una universidad con unos valores, como la cultura del esfuerzo, y un entorno inspirador.
Por otra parte, es una manera de motivarme a seguir trabajando durante mi etapa universitaria para mantener la beca.
Mi experiencia hasta ahora está superando mis expectativas. Es una formación con un enfoque muy práctico, recibimos ponencias de directivos de empresas, miembros del equipo de Marina de Empresas o exalumnos que nos hablan de su experiencia como emprendedores.
Sólo en este primer cuatrimestre ya hemos hecho varios proyectos de grupo que requieren de cooperación y trabajo en equipo. Además sus posteriores exposiciones nos ayudan a mejorar nuestras habilidades comunicativas frente a una audiencia.
Por otra parte hemos realizado talleres para desarrollar nuestras competencias. Todo lo que hacemos y aprendemos diariamente tiene una aplicación práctica en nuestro futuro profesional.
“Ser estudiante en EDEM también me ha permitido participar como voluntaria en la Media Maratón y la Maratón de Valencia”
También el hecho de que el grado esté adscrito a la Universidad de Valencia me ha permitido formar parte de la selección de baloncesto de la UV, con posibilidad de jugar partidos contra otras universidades de la comunidad e incluso participar en campeonatos universitarios a nivel nacional.
Soy de Valencia y he estudiado desde infantil en el colegio Mas Camarena. Allí, tuve la oportunidad de estudiar el Bachillerato Internacional en la rama tecnológica. Esta metodología me enseñó lo importante que era la parte académica, pero también la formación como persona, realizando diversos voluntariados, desde limpiezas de playa
hasta eventos solidarios.
“Me considero una apasionada del baloncesto”
He jugado en equipos como el Valencia Basket, con el que pude disfrutar de un Campeonato de España.
Actualmente, soy entrenadora de baloncesto en un equipo femenino de categorías de formación y compito como jugadora en el equipo senior del club. Me gusta mucho poder transmitirles a mis jugadoras el esfuerzo y los valores de este deporte y sobre todo el trabajo en equipo.
El mundo de las Fallas es mi otra gran afición. Soy fallera desde que nací de la Falla Ribera Convento Santa Clara. En ella tuve la oportunidad de ser Fallera Mayor Infantil en el año 2013 y disfrutar junto a mi fallera mayor, mi familia y amigos, ¡un año mágico!
Mi decisión por ir a EDEM fue una combinación de factores. Yo conocía EDEM por mi padre, pero la decisión definitiva de estudiar en EDEM surgió tras una conversación con Alicia, una antigua alumna de EDEM del grado de ADE. Ella me enseñó todas las experiencias y oportunidades que había conseguido gracias a estudiar en EDEM.
Por otra parte, sabía que quería hacer un grado en Ingeniería porque me gustan mucho las Matemáticas y la Física. En Bachiller, descubrí también Business Management y este motivo hizo que el grado de EDEM estuviera siempre entre las opciones iniciales a estudiar.
El grado de Ingeniería en EDEM, precisamente, contenía el temario de una Ingeniería, pero aplicado a la empresa. Eso es lo que más me gusta de este grado, que no solo se aprenden conceptos teóricos, sino que se ponen en práctica en casos reales durante el verano.
Cuando fue a EDEM para hacer la entrevista en el proceso de admisión, me comentaron que por buenas notas podía acceder a una Beca a la Excelencia. En mi colegio, para Bachillerato también me dieron la Beca de Don José Marín, y la verdad es que conseguir también la beca en EDEM, era todo un reto y una motivación personal.
Que me concedieran la Beca a la Excelencia de EDEM era para mí una recompensa tras todo el esfuerzo y trabajo realizado a lo largo de estos años, sobre todo en bachiller.
La beca es una motivación para poder seguir mejorando, tanto a nivel académico, como personal, y me ha abierto mucho la mentalidad y la visión de hasta dónde puedo llegar y que más retos puedo obtener, siempre manteniendo el esfuerzo, compromiso y trabajo para poder conseguirlos.
Estudiar el grado de Ingeniería y Gestión Empresarial en EDEM ha sido una buena decisión, porque yo no quería una ingeniería tan pura y esta se acopla perfectamente al equilibrio empresa e ingeniería.
Llevamos poco tiempo, pero ya desde el principio, EDEM nos ha dado la oportunidad de participar en ponencias y otras actividades, como voluntariados.
Gracias a estas actividades extracurriculares, vamos a salir mucho más formados no solo a nivel teórico sino también a nivel práctico, y también como persona, porque vamos a saber cómo funcionan las empresas en la realidad desde el primer curso.
“En un futuro me gustaría crear mi propia empresa y al estudiar en EDEM se dan las condiciones perfectas para poder cumplirlo”
Nací en Valencia, aunque no porque mi familia lo sea. Mi padre nació en Guinea Ecuatorial, donde vivían mis abuelos hasta que tuvieron que marcharse, y mi madre es de Venezuela, estuvo allí hasta que se casó con mi padre y se vinieron aquí a Valencia a montar un negocio, hace veinte años, ya que la situación en Venezuela era insostenible.
Por otra parte, estudié en Santo Tomás de Villanueva (Agustinos Valencia). Allí estuve mis doce años de formación obligatoria y Bachillerato. Si tengo que destacar alguna asignatura que me apasionara sería latín, la cual disfruté mucho durante cuarto de la ESO.
Pero luego me di cuenta de que economía también era una de esas que nunca aborrecía, de aquellas que si las tenía a las ocho de la mañana no me importaba.
Finalmente, debo decir que no me gusta mucho hablar de lo que quiero que destaquen en mí, pero si tengo que decir algo, sería que soy una persona bastante responsable y organizada, además de comprometida con todas las metas que me fijo día a día.
Conocí EDEM gracias a un compañero de la academia de inglés a la que iba. El día que llegó nuevo se presentó, y dijo que estudiaba allí. En cuanto lo dijo la busqué en Google, pero, sinceramente, al ver que era privada no le di importancia, puesto que yo no podría permitírmela.
Un mes más tarde, se me ocurrió comentarle a mi padre acerca de EDEM, y me animó a que fuéramos a visitarla, y eso hicimos. Al conocer todas las opciones de becas que había decidí intentarlo, y por ello me metí en el proceso de selección.
El Grado ADE en sí ya lo conocía, y, de hecho, nunca fue mi primera opción. Pero al ver cómo era impartido en esta universidad en concreto, pensé que merecía la pena darle el primer puesto. Me llamó la atención la aplicación del inglés de forma progresiva, que varios de los profesores fueran trabajadores en activo de empresas y cómo se fomenta la participación.
Cabe destacar que ya antes del proceso de selección una coordinadora me aconsejó que con las notas que tenía en lo que llevaba de bachillerato intentara ir a por la Beca Excelencia. Cuando las notas salieron a la luz, se las envié a la universidad, y esa misma tarde me dijeron que había conseguido la beca. Juro que no podía acabar de creérmelo, lo recuerdo como si fuera ayer.
Destacaría primero el orgullo y reconocimiento conlleva haberla obtenido. Me ha permitido conocer mejor hasta dónde puedo llegar, mis capacidades, aunque hoy sigo sin creerme que la tengo. Y también ha supuesto un alivio en cuanto al tema económico, pues es un regalo estudiar sin coste alguno en una universidad como esta, tan única y especial.
Finalmente, debo decir que el hecho de que esta conlleve unas exigencias, eso me ayuda a estar despierta y dispuesta a dar lo mejor de mí siempre, con lo cual, es un buen incentivo.
Mi experiencia en EDEM está siendo muy satisfactoria. Y no miento con esto, ya que mi misma familia ha remarcado varias veces que están encantados de verme tan contenta, pues se me nota de lejos.
Se trata de un ambiente totalmente nuevo, muy inspirador. Da gusto ver que no paran de moverse, que siempre están haciendo algo nuevo, preparando algún evento, con ese entusiasmo y dedicación que tanto caracteriza a EDEM.
Desde mi humilde opinión, recomiendo esta universidad con los ojos cerrados. Es un centro que ofrece mil oportunidades para completar la formación de los estudiantes, que va mucho más allá de los contenidos puramente teóricos.
Nací en Valencia y estudié en el Colegio Nuestra Señora de Loreto todos los cursos, a excepción de sexto de Primaria que lo estudié en Inglaterra, en el colegio Chafyn Grove School en la ciudad de Salisbury. En el colegio me han interesado generalmente todas las asignaturas, las que más disfruté estudiando durante Bachillerato fueron Historia y Matemáticas.
Mis aficiones son múltiples, desde salir con mis amigos hasta practicar deporte, pasando por leer y escribir. Actualmente sigo jugando a fútbol en el equipo del colegio, me encanta salir a navegar con mi padre, surfear con mis amigos, jugar al tenis e intentar hacer alguna escapada a esquiar.
Me considero un apasionado de la información, me encanta estar actualizado y seguir diariamente las noticias tanto a nivel nacional como internacional. También me apasiona la política y la oratoria.
Conocí EDEM a través de unos amigos del colegio que se iban a apuntar al Summer Experience. Me comentaron un poco en que consistía y decidí apuntarme con ellos.
En el Summer Experience pude observar con mis propios ojos como se trabajaba en EDEM y que ofrecían. Jamás me habría imaginado que una escuela de empresarios pudiera ofrecer un grado de ingeniería.
El grado de IGE se ajustaba mucho al tipo de carrera que yo estaba buscando. Una ingeniería enfocada al mundo de la empresa y la gestión. Lo que más me atrajo de la carrera y de EDEM fue ese enfoque práctico que ofrecen. Considero que es muy importante el contenido más teórico de las asignaturas, pero este no tiene mucho sentido sino se lleva a la práctica.
Durante esas semanas, y ahora estos meses lo he podido comprobar, en EDEM se le da mucha importancia a la aplicación práctica de la materia y todos los contenidos se intentan extrapolar a la vida diaria y se nos explica en que situaciones pueden ser requeridos estos conocimientos.
Supe que podía optar a una Beca a la Excelencia durante el confinamiento, unos meses antes de la selectividad. Una vez tuve claro que esta era la carrera que más se adaptaba a mis gustos e inquietudes, exploré por la página de EDEM y encontré el apartado de becas.
Allí vi que cumplía prácticamente todos los requisitos que se exigían para poder optar a la beca excelencia, especialmente me di cuenta que podía optar a ella porque cumplía los requisitos académicos.
Con la beca vi recompensado todo el esfuerzo realizado desde secundaria hasta la selectividad. Ahora mismo, estar estudiando en EDEM becado supone para mi un auténtico reto del que también quiero disfrutar y conseguir sacar el máximo rendimiento posible.
Mi experiencia en EDEM hasta el día de hoy está siendo muy positiva. Las asignaturas que estoy cursando me interesan, estoy muy a gusto con mis compañeros en clase, y todos los profesores han conseguido despertar en mí el interés en su asignatura y la importancia que tiene y tendrá para nosotros en el futuro.
Lo que más destacaría de EDEM es su ambiente familiar y el excelente trato que recibimos los alumnos. Me quedo con una frase que nos citaron el día de la presentación: “Aquí no vamos a trataros por lo que sois hoy, sino por lo que seréis mañana”. Esta frase resume muy bien como es el trato al alumnado, tanto en exigencia como en cordialidad.
Nací en La Vall d’Uixò (Castellón) y estudié en el Colegio Torrenova. Las asignaturas que más me gustaron eran, al principio, en Primaria matemáticas y Arts & Crafts, siempre me han gustado mucho los números pero también la parte artística.
Cuando estaba en el instituto, las matemáticas siguieron ahí y el dibujo también hasta el final de la ESO. Luego, en Bachiller apareció Economía que se volvió mi asignatura favorita sin ninguna duda. Había números pero también había lógica y una aplicación diferente a lo que estaba acostumbrada.
En cuanto a aficiones siempre me gustó como ya he dicho el arte y como deporte he practicado hasta el año que empecé segundo de Bachiller patinaje artístico.
Conocí EDEM gracias a mi profesora de Economía y Matemáticas en Bachiller que hablaba maravillas, y aunque tenia otras ideas en cuanto a universidades, me decidí a venir a la Jornada de Puertas Abiertas en segundo de Bachiller. Al final me decanté por el Grado ADE.
Lo que más me gustó fue que era diferente, no me decían lo mismo que en otras universidades, veía el mundo real y no solo un mundo de estudios sin final.
En esa Jornada de Puertas Abiertas creo recordar que comentaron las posibilidades de optar a diferentes tipos de becas. Así pues, pregunté al terminar y fue muy fácil obtener información.
Cuando vine a la entrevista, lo comenté y directamente me explicaron los criterios, a lo que me comprometía y toda la información relacionada con ello. Me pareció que estaba todo muy claro y decidí postular a la Beca a la Excelencia.
El hecho de tener la beca implica un esfuerzo continuo, desde el día 1, en Bachiller cuando lo decidí, para poder cumplir los criterios hasta el día de hoy para poder mantenerla.
Mi experiencia en EDEM está siendo enormemente positiva. No es fácil, pero siento que aprendo cada día. El año pasado con la situación del COVID-19 fue bastante difícil mantener la concentración y llevarlo al día porque era complicado mantener horarios, creo que fue un sentimiento común.
Yo destacaría el apoyo de los profesores, sinceramente si lo buscas, lo tienes; pero siempre hay que tener una actitud proactiva. Buscar y no que te busquen. Recomendaría a cualquiera que esté interesado en venir a estudiar a hacerlo, y si además quiere postular a la beca, también. No se pierde nada por intentarlo y de hecho puedes ganar mucho.
Nací en Valencia y he vivido siempre aquí. Estudié en el Colegio Guadalaviar el bachillerato científico-tecnológico y las asignaturas que más me gustaban eran Matemáticas y Física; es decir, aquellas que te retaban y había que entender un proceso hasta llegar a la solución final.
Cosas que me gustan y disfruto:
No podemos ser cómodos y hacer el mínimo. Cuanto más aprendas en la etapa de la uni, mejor podrás entrar en la etapa laboral. Al final, no es un título lo que hace a una persona más excelente o menos o lo que le da un puesto de trabajo, sino cómo sabe desenvolverse y lo que se esfuerza.
Mi llegada a EDEM fue un poco inusual: sólo con decir que me inscribí a la uni una semana después de que hubiera empezado el curso ya te puedes hacer una idea…
Yo tenía elegida mi carrera y donde estudiarla desde hacía años. La nota de corte me dio para entrar y me inscribí. Pero cuando llegó septiembre una serie de sucesos y de inquietudes hicieron que quisiera tomar otro rumbo. Buscar algo más.
Y EDEM fue lo que me vino a la mente.
Al lunes siguiente por la mañana llamé por teléfono y pedí plaza para ese mismo curso (lo que obviamente sorprendió un poco, pues ya habían iniciado las clases). Me pusieron en contacto con el personal de admisión y empezamos con todo el proceso de inscripción (CV, documentos, certificados, dinámica grupal…).
En junio de ese verano, un familiar me había enviado una noticia de un periódico que decía: Edem becará con el 100% a los estudiantes excelentes de Bachillerato; pero yo en su momento no le presté atención. Sin embargo, por las calificaciones, tenía posibilidad de optar a la beca, por lo que comencé esta solicitud paralelamente.
He de decir que agradezco muchísimo que el personal de Admisiones se volcara tanto, porque me facilitaron el proceso y estaban disponibles a cualquier duda que me surgiera. Cuando me concedieron la beca fue una enorme ilusión. La beca es una oportunidad, una responsabilidad y un motor de mejora.
Además, para mantener la beca, tienes que sostener un buen nivel, por lo que esa presión la entiendo como un reto: hace que vayas al máximo y no te conformes con un aprobado, que busques siempre hacer las cosas lo mejor posible, pues eres consciente de que hay alguien que desinteresadamente está apostando y confiando en ti.
¿Cómo de increíble es esto?
Sin ninguna duda, destacaría de EDEM sus valores: cultura del esfuerzo y nadar a contracorriente.
La uni podría tener un lema que hablara de éxito y de triunfos (o simplemente no tener lema), pero la filosofía de esta universidad alcanza mucho más y lo que más me gusta es que lo veo en el día a día de mis clases:
Lo que se traduce en una gran valoración del trabajo constante (lo que llamamos evaluación continua), que nos hace ver que el camino del esfuerzo es la meta.
Soy de un pequeño pueblo del interior de la provincia de Castellón llamado Altura. Estudié en el colegio La Milagrosa de Segorbe desde los 6 años hasta los 16, y posteriormente en el IES Alto Palancia desde los 16 hasta los 18 años.
Desde pequeño siempre he estado interesado por la ciencia y la tecnología. Sin embargo, tras acceder al Bachillerato, y sobre todo tras leer un libro titulado La Buena Suerte que me recomendó mi padre, me fui dando poco a poco cuenta de que mi vocación real se encontraba en el mundo de la empresa y de la alta dirección.
Además, el hecho de tener que ganarnos la vida en mi familia a través de nuestro negocio familiar fue despertando en mí todavía más mi interés por el mundo empresarial.
Soy un gran aficionado al fútbol (he jugado ocho temporadas y he entrenado a niños pequeños dos temporadas), a la lectura, a la cocina y a la gastronomía. También estudio chino (mi madre es de China y mis padres ambos son profesores) y me apasiona la cultura china.
Todo surgió gracias a que un buen amigo que ya cursaba el Grado ADE en EDEM me habló de esta escuela de negocios y de los valores diferenciales que tiene con respecto a otras carreras convencionales de dirección de empresas.
Desde que me contó que todos los años los alumnos hacían prácticas de verano en empresas de primer nivel y que el profesorado impartía las clases desde su propia experiencia profesional en el mundo empresarial, quise saber más y empecé a sentirme realmente atraído por poder estudiar un grado universitario en EDEM.
Una vez conocí EDEM, lo primero de todo que hice fue investigar sobre posibles ayudas económicas de las cuales me pudiese beneficiar, y, cómo no, me topé de lleno a través de la página web de EDEM con la posibilidad de optar a una Beca a la Excelencia.
Mis padres me alentaron para acabar el Bachillerato de la mejor forma posible y de esta forma tener opciones para lograrla, así que me propuse a mí mismo el reto de conseguirla.
Cuando me dijeron que era uno de los seleccionados sentí que había logrado algo muy importante que marcaría mi futuro y que me abriría un sinfín de puertas. Y así ha sido.
Estudiar en EDEM es una de las mejores cosas que me han pasado en mi vida, y gracias a ello siento que cada día aprendo algo nuevo y que crezco como persona, además por supuesto de haber potenciado mis aptitudes profesionales.
Creo que desde que estoy estudiando en EDEM he animado y recomendado a casi diez personas que vengan a estudiar aquí y que traten de optar a una beca.
Sinceramente, no se me ocurre un sitio mejor para estudiar un grado enfocado en el mundo empresarial que en EDEM, y así se lo he transmitido a aquellos/as que vienen detrás de mí y que considero que tienen las cualidades necesarias para estudiar en este lugar privilegiado.
Nací en Gandía y he vivido toda la vida allí por lo que fui al colegio Gregori Mayans desde parvularios hasta Bachillerato. Aunque siempre me han gustado las materias más de ciencias, pero tengo interés en prácticamente todas las asignaturas por lo que nunca me cierro a nada y, aunque me costó elegir, al final hice el bachillerato científico-técnico.
Del mismo modo, mis gustos son bastante variados por lo que a parte de lo típico como viajar, ir al cine, teatro, escuchar música, leer, hacer deporte y pasar el rato con mi familia y amigos, también me atrae la política y el voluntariado, ambas como formas de mejorar nuestra sociedad.
De hecho, soy voluntario en varias organizaciones, entre ellas Cruz Roja, de la que formo parte también dentro del equipo que coordina las actividades de Gandía en el área de juventud. Mi voluntariado también gira entorno a temas de medio ambiente porque me gusta la naturaleza. Se podría decir que hago de todo un poco y si sale algún proyecto o actividad que me interese, saco tiempo y allí estoy.
Descubrí EDEM porque oí que un conocido lo comentaba e investigué un poco sobre la universidad y, de hecho, asistí a un iCorner (ponencia) de Lanzadera.
Me estuve informando durante un tiempo del grado y se puede decir que poco a poco “me enamoré” de IGE. Ingeniería y Gestión Empresarial es una mezcla entre lo que me gusta y a lo que quiero dedicarme cuando termine la carrera.
Obviamente elegí IGE por lo que es aunque también influyeron otros factores como:
Cuando empecé a conocer EDEM conocí el sistema de becas que ofrecen para poder estudiar en el centro. La verdad es que existen muchísimos tipos de becas que se adaptan a muchos perfiles y, aunque la que más encajaba conmigo era la Beca a la Excelencia, hay muchos otros parámetros que determinan la opción a beca.
Que me concedieran la Beca Excelencia supuso que, a parte de reconocer mi esfuerzo, se me abrieran las puertas a estudiar en EDEM; sin una beca no me podría permitir una educación universitaria con tanta calidad. Además, disfrutar de la beca me permite esforzarme aun más en mis estudios y no solo aprobar, por lo que lo agradeceré cuando termine la carrera.
En líneas generales estoy muy satisfecho estudiando IGE en EDEM, pero no voy a engañar, la vida no es fácil y una vida universitaria tampoco lo es: supone un esfuerzo constante y si bien hay momentos de diversión, también los hay donde se tiene que “hincar los codos” y renunciar a ciertos planes…
Pero al fin y al cabo, cuando me pongo a valorar mi trabajo y la formación con la que voy a salir compensa porque estudio lo que me gusta y destacaré en el mercado laboral precisamente por qué y dónde estudio.
Tampoco quiero asustar a aquellos interesados. Aunque es una decisión importante, una vez tomada la vida va a cambiar a mejor. En un entorno universitario conoces a mucha gente y eso, también te permite aprender muchísimo de todo lo que te rodea. Y en EDEM, aparte de esto, interiorizas unos valores y una cultura que te hacen crecer como persona y profesional, es el valor diferencial lo que se cotiza.
Los casos de Patricia, Vicente, Paula, María, Mateo y Josep tienen una coincidencia común: trabajaron duro durante el Bachillerato para poder optar a una Beca a la Excelencia de EDEM.
Si estás interesado en el Grado ADE o en el Grado IGE y cuentas con un buen expediente académico, no lo dudes, infórmate sobre las Becas a la Excelencia. Si consideras que no puedes optar a ella, no hay problema, existen otras becas y posibilidad de financiación que pueden encajar con tu perfil y tus necesidades.
Será el empujón definitivo para poder estudiar un grado que puede marcar la diferencia en tu futuro laboral.
Si algo nos demuestra la actual tendencia comercial es que los vendedores con métodos persuasivos no consiguen tanta efectividad como antes. De un tiempo a esta parte algo ha estado cambiando las técnicas de ventas.
Ahora se consiguen más resultados fomentando la conexión con el cliente, creando vínculos y atendiendo a sus necesidades.
Desde la venta a puerta fría pasando por el telemarketing hasta llegar a los correos spam, las técnicas de ventas han experimentado cambios y han evolucionado tratando de acoplarse a las necesidades del cliente.
Cada comercial utiliza las técnicas de ventas que mejor se acoplen a su estrategia y a su producto
Además de las ya mencionadas, existen técnicas de ventas que se han utilizado en el proceso comercial desde hace años, te cuento brevemente algunas:
Son las siglas en inglés de las fases Situación, Problema, Implicación y Necesidad.
Esta técnica se basa en dejar que el cliente vea que debe implicarse para solucionar el problema o necesidad que tiene, mediante una serie de preguntas dirigidas a que él cuente la máxima información posible. Todo ello se hace con el fin de cubrirle sus necesidades mediante el producto.
La clave es hacerle ver al cliente el problema que tiene y justo entonces proponerle una solución con el producto. El proceso se basa en encontrar el momento idóneo para hacerle ver esta necesidad.
De las técnicas de ventas, esta se centra en ganarse la confianza del cliente mediante la conversación. Esto se realiza como estrategia diferenciadora para que el cliente lo perciba de forma diferente porque está harto de las presiones de vendedores comunes que solo le hacen perder el tiempo.
Al final se consigue que el cliente compre explicándole en que consiste el producto y la solución que le aporta, sin atosigarle.
Crear una relación con el cliente basada en la confianza y ahorrarle tiempo de decisión es clave para el éxito en la venta.
Siendo consciente de que el cliente ya esta informado porque recibe bombardeos de publicidad e impactos por todos lados, al final lo único que queda es enseñarle la forma diferente de hacer las cosas y personalizar lo que se vende a sus necesidades.
Con esta metodología se diferencian 5 perfiles de vendedor, que se basan en la forma de desarrollar la venta, como son:
Dentro de las técnicas de ventas, este modelo está centrado en la división en equipos de comerciales en el que cada uno trabaja una fase específica. Se basa en captar con un vendedor con rol de entrada inicial que califica a los leads, para luego poder prospectar con otro que es el que hace la propuesta concreta y adaptada, para que finalmente otro equipo cierre los últimos aspectos de la venta.
Este proceso se caracteriza por identificar muy bien quien es el decisor de la compra, enviarle un mensaje claro, corto y conciso y con CTAs que le lleven a realizar la acción indicada en el proceso de venta. Ejemplos de acción: comprar directamente, suscribirse o ver reviews de productos que encajen con su intención de búsqueda.
Con este sistema se desarrolla una estrategia de ventas donde se invierten los papales y se logra que el cliente sea el que pida el producto y no el vendedor el que vaya detrás de él.
Puede sonar extraño pero se basa en hacerle ver al cliente el valor de tu propuesta así como los beneficios que le puede reportar, no solo económicos sino personales. En este segundo entran aspectos como el estrés, la inmediatez o la facilidad de uso; no todo es el dinero.
Con el Sistema Sandler se genera una relación de confianza con el cliente, rechazando el método clásico de vendedor insistente
En las primeras fases se genera empatía con el cliente de forma que al explicar de forma honesta la propuesta se crea un vínculo con él, lo que termina haciendo que el vendedor no sea más que un asesor en la compra que ya quiere realizar el cliente y no la figura de un vendedor clásico como sucede en otras técnicas de ventas.
La digitalización de los procesos de venta es una necesidad cada vez más urgente en las empresas. Esto no quiere decir que haya que lanzarse a la piscina sin unas premisas claras de como ejecutarla.
Uno de los principales problemas a tratar en la digitalización de las ventas es el Sales Automation o la automatización de las ventas. Este proceso depende de como se capta la información de los clientes, que filtrados o categorizaciones se realizan para cualificarlos, establecer unas fases por las que pasa un cliente en el desarrollo del negocio, así como la elección de estrategias comerciales dirigidas al aumento de la conversión.
Todas estas cuestiones dependerán de la Dirección de Ventas y de cómo se estructure digitalmente todo el proceso en un CRM; un sistema que aglutine y ayude a gestionar de manera diaria toda la información necesaria para el equipo de ventas.
💡 Si deseas saber más acerca de de la automatización de los procesos de venta te recomiendo el artículo acerca de cómo “Sales Automation ayuda a vender más y mejor a los equipos comerciales”
Junto a esto voy a darte algunos conceptos a tener en cuenta acerca de la gestión de la digitalización en tu proceso de venta:
Si deseas crear un sistema de ventas que funcione correctamente y sea sostenible en el largo plazo necesitas una clara Dirección de Ventas.
En este apartado entran todas las estrategias tanto de procesos de venta como de prospecting, es decir todo aquello que haga llegar a la empresa a buen puerto. Entre ellas cabe destacar:
Puedes consultar el post de dirección comercial y de ventas para informarte más al respecto.
Si deseas ser un experto en la Dirección de Ventas infórmate de nuestro ABC de las Ventas de EDEM, donde aprenderás estrategias innovadoras y nuevas metodologías para llevar las riendas de esta área clave en tu empresa.
Un paso necesario en el proceso comercial es definir qué estrategia encaja mejor con tu negocio y potencia tus ventas de la manera correcta.
La estrategia comercial consiste en realizar un análisis del mercado para ver cómo, con un manejo eficaz de coste-beneficio, lograr convertir leads en clientes o incluso mantenerlos por más tiempo en el proceso de venta.
Estas estrategias deben tener objetivos claros, siguiendo la metodología SMART: Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.
Aquí tienes algunos ejemplos de estrategias de ventas que puedes implementar en tu empresa:
Consiste en una estrategia orientada a atraer al cliente centrando el foco en sus necesidades.
Se trata de crear contenidos específicos que atraigan al cliente y reflejen claramente sus problemas y necesidades así como de que forma tu producto las soluciona. Aquí te servirán de gran ayuda la creación de los ebooks.
Se centra en tratar de vender productos complementarios junto al producto original.
Muchos marketplaces utilizan esta estrategia ofreciendo sugerencias junto al producto que consulta el cliente en primer lugar. Esta forma de unir productos genera que el cliente conozca más variedad y esté más informado, acelerando el proceso de venta.
Parecida a la anterior, se trata de vender un producto similar al original pero con alguna característica que lo hace mejor al anterior, como por calidad o cantidad.
Esta estrategia aumenta habitualmente el ticket medio
Ejemplos de ello son los descuentos y packs de productos.
¿Cómo conseguir que un cliente dure más tiempo contigo? Esto afecta directamente al LTV (hablaremos de esta métrica más abajo), y se puede influir con promociones, descuentos, carnets club-socio, regalos por membresía…
Un cliente que ya ha comprado puede ser el que compre de nuevo si se le mantiene contento y formando parte de la cultura del producto. Con esta estrategia se pueden lograr incluso embajadores de marca que atraigan a otros nuevos clientes.
Suelen ser campañas de marketing temporales orientadas a un producto o fin muy concreto donde se buscan impactos a gran escala.
Muchas de ellas se ven en Black Friday o temporadas vacacionales como navidad o verano, y otras a lo largo del año muy identificables como las de las compañías de teléfonos llamando a potenciales clientes informando de sus tarifas.
Si bien informar al cliente e incitarlo a la compra es de los mecanismos más rápidos a la hora de conseguir ventas, hay que tener cuidado de no pasarse e incomodar al cliente porque puede provocar precisamente tal rechazo que, aunque en un inicio pudiera estar interesado en el producto, ahora lo rechaza completamente.
Una forma de que tus clientes compren tu producto es que al buscar seas el primero en cubrir su necesidad.
Para ello fomenta una estrategia SEO mediante el blog y descripciones de producto con palabras clave orientadas al perfil de búsqueda de tu cliente potencial.
Si no lo pruebas, no lo sabes o tal vez no le das el valor que tiene
Para esto sirven las demos, pruebas, programas freemium en aplicaciones…todo por acercar al cliente a tu producto y que lo valore hasta tal punto que este dispuesto a pagar por él. Le acabas creando una necesidad de uso por lo positivo que le aporta tu producto.
Esto se ve en las plataformas de video como Netflix o HBO con su mes de prueba, buscando con ello fidelizarles a suscripciones de pago duraderas.
Para analizar un proceso de ventas hay que basarse en ciertas métricas o KPIs que nos permitan ver en que punto nos encontramos y poder realizar comparativas tanto entre periodos como entre empresas del sector.
Las principales métricas que debes tener en cuenta son:
Es el coste de adquisición de cliente y determina cuánto dinero se invierte en conseguir un cliente.
Se calcula de la siguiente forma:
CAC = Inversión total en marketing y ventas / Clientes obtenidos
Si ya resulta útil saber cuanto nos estamos gastando para conseguir un cliente, también queremos saber cuánto nos genera un cliente mientras esté con nosotros (tiempo de vida del cliente o lifetime value).
Es decir, siempre que el CAC sea inferior al LTV estaremos obteniendo beneficio del cliente. Esto influirá en cuestiones como la relación con clientes en el largo plazo. Se calcula como:
LTV = Gasto del cliente por compra x Recurrencia de compra x Vida del Cliente
Otras métricas a controlar en el proceso comercial son:
Otro aspecto a tener en cuenta de forma trasversal al proceso comercial son las habilidades comerciales del equipo, ya sean de tipo tradicional o actualizadas al entorno digital.
Dentro de las más tradicionales destacan:
Habilidades de conversación:
Habilidades de trabajo:
Junto a estas son también necesarias las habilidades comerciales desarrolladas y adaptadas al entorno digital como:
Ser capaz de ver las necesidades de los clientes en el entorno digital. Para ello se tiene que estar pendiente de:
Seguido a la habilidad anterior, una vez sepas quién es tu cliente y cómo se comporta es necesario que sepas crear contenidos potentes y orientados hacia él y sus necesidades.
Algunos ejemplos son banners, con mensajes específicos, para campañas de ads; o ebooks personalizados para procesos de mailing donde aportes valor al cliente que tratas de captar.
Creatividad al poder
No solo debes saber en qué redes sociales se mueve tu cliente sino cómo funciona esa red para poder aprovecharla y generar un canal de captación de ventas desde ahí.
Generación de comunidad así como post informacionales de tu producto pueden ser buenas estrategias de captación en tu funnel de ventas.
Dicen que la experiencia es un grado. Cuanto más tiempo pases con el proceso comercial e interiorices el comportamiento del cliente más fácil te resultará analizar su comportamiento.
Métricas como las mencionadas antes te resultarán de gran ayuda en tu análisis y para ver en qué punto se sitúa tu proceso de ventas.
Por esto mismo es importante que te mantengas continuamente formado si estas interesado en conocer y desarrollar tus habilidades comerciales. Para ello te recomiendo consultar el curso El Arte de Vender en EDEM donde te formarás acerca de las últimas tendencias de ventas.
Si con todo esto te han entrado ganas de poner a prueba tu lado comercial puedes explorar las novedades en el ámbito de los procesos de ventas de la mano de los mejores con el ABC de las Ventas y el ABC del Marketing que oferta EDEM.
En él aprenderás las nuevas técnicas de venta digital así como las habilidades necesarias para optimizar y dirigir un equipo de ventas o marketing.
En el perfil de Instagram @edemuniversitarios estamos dando voz a los mejores influencers de formación para que todo estudiante pueda mejorar, avanzar y potenciar sus estudios.
¿Y cómo lo conseguimos? A través de pequeños consejos grabados en diferentes vídeos.
¿Todavía no conoces a los influencers?
Te los presento a continuación a través de unos vídeos de formación que han grabado y que se dirigen a todos aquellos estudiantes preuniversitarios y universitarios.
Y, por supuesto, síguelos en sus redes para aprender todavía más.
@evaportorrhh te enseña las peores cosas que se pueden ver en un currículum y cómo mejorar a la hora de buscar trabajo y tener éxito.
Eva es psicóloga y recruiter y en sus redes, con más de 1M de seguidores, y su web podrás ver los mejores consejos sobre empleo.
El Netflix de la Física de 2º de Bachiller: @becquerel.es te ayuda explicándote temario, te da ejercicios resueltos y te resuelve dudas sobre todo lo que necesitas saber de la física.
Él es Joan Valero, alumno de Grado IGE de EDEM, que cuenta con una comunidad de más de 120k seguidores en Instagram y Tik Tok.
Escucha sus consejos rápidos para que te dé tiempo a terminar un examen:
Los trucos informáticos más cool y útiles los encontrarás en redes sociales en el perfil @tay054.
Él es Rafa Tatay, estudiante de ciencia, tecnología e ingeniería que cuenta con más de 2M de seguidores en Instagram y Tik Tok.
Él nos trae unas apps para organizarnos y concentrarnos durante el año:
La productividad en el estudio tiene su propia cuenta en Instagram y se llama @alistudywithme.
Ali es estudiante de Derecho y Marketing Digital.
“Es la mejor influencer cuando se trata de motivar en los estudios con un toque de humor”
¿Alguna vez te has quedado en blanco en medio de un examen? ¡No estudies de memoria!
Tienes que:
¿Quieres motivarte, aprender sobre comunicación y formación? @santiago_amador_ruiz es tu influencer.
Santiago es doctor en Educación y asesor de comunicación. Llena de energía cada semana a mas de 1M de seguidores en redes.
“Santiago es un motivador de 10”
¿Quieres sacar matrícula de honor? Te presentamos la técnica Feynman:
Siempre viene bien una ayuda en comunicación publicitaria y productividad, así es @studyingwithalba.
Alba es estudió un máster en Comunicación Publicitaria y es una experta en organizarse.
“Además, ¡lo hace todo súper bonito!”
¿Estás de exámenes? Calma que ella tiene un par de consejos para llevarlo mejor:
Pero ellos no son los únicos influencers que van a colaborar con EDEM.
En el futuro iremos actualizando el post con más influencers que participarán en nuestro perfil de Instagram para seguir formado a todos los estudiantes en diferentes áreas.
¡Ah! y seguro que pronto nos visitan en alguno de nuestros cursos preuniversitarios como el Summer Experience o el Business Challenge.
Hemos oído hablar de este concepto mucho últimamente y puede que tengamos más o menos claro de qué va el tema, pero cada uno proyecta en su cabeza cómo se imagina el futuro del metaverso y el alcance que tendrá esa realidad virtual paralela.
Al contrario de lo que estamos acostumbrados a ver en las pelis de ciencia ficción, no nos invadirán los seres de otro mundo, sino que seremos los humanos los que invadiremos el espacio virtual.
Si lo pensamos bien, podemos describirlo como un paso más de lo que ahora es nuestra vida cotidiana en la que nos comunicamos con la gente, trabajamos, realizamos compras, estudiamos, jugamos, competimos y hacemos multitud de gestiones en el plano virtual a través de apps, plataformas, y dispositivos varios casi con más frecuencia que en el plano físico.
Lo más aproximado hoy día a la vida en el metaverso son los videojuegos, por eso empresas como Roblox, Epic Games o Niantic Labs, la compañía que ha desarrollado Pokémon Go, tendrán mucho que decir al respecto.
Dicho a grandes rasgos, el metaverso es una red que nos situará de lleno en esa dimensión virtual en la que ya tenemos un pie metido y normalizará que tengamos una vida paralela tan real como la vida misma.
Eso sí, con la particularidad de que está construido en blockchain y que puede llegar a ser el sucesor del internet actual.
Es innegable es que algunas de las grandes compañías ya están invirtiendo en el metaverso, parece que van a hacer de eso su core y se encuentran explorando la manera de crear proyectos relacionados con el metaverso.
Facebook ha cambiado su nombre a Meta, eso es ya bastante significativo. Mark Zuckerberg tiene previsto apostar por las gafas de realidad virtual (Oculus).
Con esta tecnología ha desarrollado Horizon Workrooms, un ambicioso entorno de trabajo virtual que te permite mantener reuniones a distancia compartiendo un espacio digital.
Microsoft también ha proyectado que su servicio Teams, usado por 250 millones de usuarios, incluya este año la posibilidad de diseñar espacios virtuales donde celebrar reuniones con avatares, que espera poder evolucionar a hologramas en los próximos años.
En vez de simples reuniones online, tendremos espacios virtuales de 3 dimensiones en los que las personas interactuaremos, que no será un espacio de nadie y será de todos.
Elon Musk, por su parte, se inclina por usar microchips implantados en el cerebro: Neuralink. Es un proyecto que ha sido ideado para devolver la movilidad a personas con tetraplejía pero que en un futuro este sistema puede llevarnos a todos a un mundo totalmente digital.
Disney también se ha apuntado a la tendencia y ya está creando su propio metaverso para sus parques temáticos y su objetivo es adentrarnos en un mundo virtual sin necesidad de usar dispositivos de realidad virtual o realidad aumentada como cascos, visores, gafas o similares.
Zara ha creado una colección en colaboración con la firma surcoreana Ader Error de prendas para avatares, que ha supuesto un ejemplo de lo que será una nueva filosofía de vida y por lo visto ha tenido una buena acogida entre los usuarios.
No es la única empresa de moda que se ha fijado en el metaverso, Gucci se ha asociado con Roblox para recrear una versión virtual del Jardín Gucci de Florencia, que incluye una tienda Gucci, un museo Gucci y un restaurante Gucci.
Gucci vendió una versión digital de un conocido bolso en el metaverso de Roblox por más de cuatro mil dólares, 800 dólares más que el original.
En este universo digital, cada vez más empresas compiten entre ellas por hacerse con los mejores sitios donde se puede desde vender activos digitales (NFT), hasta ofrecer servicios como la atención al cliente o de asesoría.
Por ejemplo, PricewaterhouseCoopers Hong Kong, ha comprado un lote de tierra virtual en The Sandbox (una de las plataformas de juego blockchain más importantes de la industria construida sobre la red Ethereum).
Corporaciones como Adidas o Nike han contratado ya a nuevos perfiles profesionales como responsables del área de realidad digital.
Podría citar muchas más que ahora despiertan con el metaverso o que lo retoman tras abrir Zuckerberg este melón, pero ya podemos hacernos una idea de que los grandes players no van a quedarse sin su trozo de tarta virtual.
Se supone que el metaverso abre nuevas opciones en muchos ámbitos, no nos quedemos en la agorera idea de que es la nueva burbuja que se explotará por si sola en los próximos años.
La verdad es que vivimos en una gran digitalización de las relaciones humanas y tiene sentido que ahora la evolución natural de ese cambio será el metaverso.
Pensemos que realmente el metaverso borrará del todo las barreras geográficas y permitirá hacer micropagos -o no tan micro- para cambiar la apariencia de los avateres, o para adquirir otras propiedades.
Podremos practicar deportes de equipo desde casa, hacernos una foto o charlar con las estrellas del momento, estudiar con los mejores mentores, tomar algo con usuarios que están al otro lado del mundo… ¡podremos hacer muchas cosas!
Pero, principalmente, algunos están haciendo grandes negocios.
Cuando se habla de algo que abarcará a tantos usuarios, las cifras se disparan y las dimensiones de los negocios también.
En 2019 un concierto del DJ Marshmello fue visto por 10’5 millones de espectadores durante una partida de Fortnite y no hicieron falta ni siquiera auriculares para lograr una sensación de presencia súper real.
Seguro que muchos de los más de 2.700 millones de seguidores de Meta (Facebook) y los más de 2.000 millones de usuarios de Whatsapp estarán encantados de poder experimentar esas emociones en el metaverso -que se supone que cada vez serán más intensas a medida que la realidad virtual y la realidad aumentada se vuelvan comunes-.
¿Te gusta la tecnología y el análisis de datos?
Si es así, conoce nuestro Máster en IA, Big Data & Cloud
El metaverso permitirá cosas increíbles, pero ya que todo apunta a que vamos a inaugurar un nuevo mundo, a tiempo estamos de no cometer los mimos errores que en este y tratar de que sea un sitio realmente deseable para todos.
¿Te encuentras en un mar de dudas tecnológico? ¿Estás varado mientras comparas herramientas de CRM o Marketing Automation?
Te sorprenderá esto pero… ¡Enhorabuena!
Estar en tu situación indica que conoces una parte del marketing que no todo el mundo lo hace.
Estoy hablando de Marketing Operations, más concretamente sobre las tecnologías que existen para automatizar la relación con el cliente.
Hoy me paso por este blog para recoger el testigo de Laura Gargallo en su post sobre cómo elegir la mejor herramienta CRM para mi empresa y profundizar un poco más en el terreno de la automatización del marketing.
Si no leíste su post, te recomiendo que lo hagas antes de continuar con este. Te dará todo el contexto que necesitarás para aprovechar estos minutos de lectura que ahora vienen. Si ya lo has hecho, comencemos por el principio.
Hablamos de Marketing Automation como el conjunto de funciones que realiza una persona orientadas a digitalizar procesos como:
O tecnologías para realizar esta tarea, como podría ser:
La automatización de marketing forma parte del rol de Marketing Operations, un perfil encargado de mejorar los procesos utilizando tecnología y datos. En este caso los procesos de marketing.
La principal función de marketing automation es reducir el tiempo empleado en procesos manuales, y con ello aumentar el beneficio.
Te pongo un ejemplo:
Una empresa tiene dos comerciales que gestionan 10 leads al día. A partir del segundo año, y tras invertir en marketing, el volumen de leads crece a 50 al día, pero el número de comerciales se mantiene. Ahora los dos comerciales tienen que gestionar un volumen mucho más elevado de solicitudes, lo cual les resulta casi imposible.
Gracias a herramientas de marketing automation como HubSpot, se crean automatizaciones para priorizar los leads según la información recopilada en los formularios. Podemos programar emails, crear tareas a los comerciales, y programar reuniones de forma totalmente automatizada. Esto hace que los comerciales reduzcan el tiempo empleado en procesos manuales y lo inviertan en cultivar la relación con los leads.
¿Es una forma de escalar un negocio verdad?
Dentro de las principales funcionalidades que puede tener el Marketing Automation encontramos:
Estas dos funcionalidades podrían tener un post propio para cada una, pero haremos una breve aproximación.
El Lead Nurturing es la estrategia de comunicación que realizamos cuando queremos educar a un nuevo lead en nuestro producto o solución. Esta estrategia se basa en la capacidad de automatizar los envíos de email en nuestro CRM.
Podemos diseñar desde simples automatizaciones de respuesta automática para un formulario, hasta complejas campañas de email segmentando según datos, intereses o incluso la actividad de nuestro lead en nuestro ecosistema digital (aperturas de email, visitas a páginas de nuestra web, clics…)
El Lead Scoring, como antes hemos comentado, nos permite tener una puntuación para cada lead de forma que podamos así priorizarlos y hacer acciones con ellos.
Estas puntuaciones se pueden configurar en función a los datos registrados en el CRM, por ejemplo los formularios rellenados o las páginas vistas.
Un buen lead scoring nos permite saber qué leads están más interesados en nosotros y cuáles menos.
La mejor forma de entenderlo es dándose cuenta de cuándo estamos siendo víctimas de él.
A todos nos ha pasado que cuando te creas una cuenta en un servicio web y dejas tu registro a mitad recibes un email invitándote a terminar tu alta.
Esto no es más que una automatización de email basándose en los nuevos usuarios que tras un tiempo concreto de su registro inicial no tienen todos los datos necesarios.
Pues no es magia, es marketing. Si previamente has rellenado un formulario en esa web o eres usuario y estás logueado… Lo siento, estás a la merced de la creatividad del equipo de marketing.
No hay un comercial con tanto acierto para enviarte un email justo cuando estás consultando un producto. Es una automatización que se ejecuta según las páginas que ves en la web de la empresa.
Si has sido víctima de esta automatización ya has conocido como no hay que hacer email marketing. En este caso lo que encontramos es una automatización de email tras email tras email… Sin segmentación ninguna.
¿No sería mucho mejor utilizar variables como el número de emails abiertos o los clics en estos para para de enviar emails a quienes no les interesan?
Si te estás planteando implementar una herramienta de marketing automation antes deberías de hacerte una serie de preguntas:
Estas 3 preguntas te ayudarán a saber si de verdad estás preparado para dar el paso.
Una herramienta de marketing automation no solo es la contratación de ella, es necesaria formación, personas y tiempo, y todo ello supone un coste económico para la empresa.
¿Tienes un gran volúmen de datos que gestionar? ¿Tu base de datos no para de crecer y necesitas priorizar? ¿Inviertes mucho tiempo en procesos manuales que no aportan valor?
¡Entonces tal vez sí es el momento adecuado!
Hay múltiples herramientas CRM en el mercado pero para hacer más sencilla tu búsqueda te daré 3 categorías principales:
¡Bonus para startups!
Si estás despegando, es probable que asumir el coste de una herramienta como las anteriores sea muy complicado, así que te daré dos opciones adicionales:
Si has llegado hasta aquí, estoy seguro de que tu curiosidad acerca de las nuevas tecnologías de marketing te hará llegar muy lejos.
El rol de Marketing Operations cobra especial importancia en las grandes empresas.
Como introducía al inicio del post, el perfil de Marketing Operations cobra gran importancia en las grandes empresas. Son en estas dónde más procesos requieren de ser digitalizados y automatizados, por lo que la inversión en tecnologías es más elevada y justificada.
Tener un enfoque estratégico siempre te va a ayudar a resolver los retos de una forma diferente, más alineada con las necesidades de la empresa.
En mi experiencia personal como ex-alumno del Master de Marketing Digital de EDEM te puedo contar que fue ahí donde encontré está salida laboral.
En las clases del máster abordarás de forma práctica los problemas habituales que las empresas se encuentran en su día a día, y lo harás de la mano de verdaderos profesionales en activo que te transferirán toda su experiencia.
Aprender sobre marketing automation te hará diferenciarte.
Elegir marketing automation te diferenciará de los demás especialistas de marketing, y hacerlo en EDEM te dará esa visión global sobre el marketing digital que las empresas están buscando.
El día a día de un especialista en automation es un constante reto…
Como ves, es un trabajo dinámico y transversal a todas las áreas del marketing digital (desde estrategia de marketing digital hasta analítica web) así que si estás pensando en orientar tu futuro a este área, no te olvides de considerar EDEM para tu formación, que tiene todo un mes dedicado al marketing automation.
Director de Inversiones en Atitlan
Leonardo da Vinci podría ser el arquetipo del buen ingeniero, ya que combina una doble función: aúna un riguroso conocimiento científico con una elegante creatividad para cambiar la sociedad y abordar los problemas globales.
“Si hay algún rasgo que identifica al ingeniero, ese es el afán por innovar”
Si se recurre a la Real Academia Española, un ingeniero es una persona con titulación universitaria superior que la capacita para ejercer la ingeniería en alguna de sus ramas; pero en realidad los ingenieros son algo más que lo que dice un título oficial. Son los grandes inventores; aquellos que diseñan, construyen y mantienen sistemas y estructuras complejos, desde edificios hasta software.
Pero la realidad económica y laboral ha llevado a que la figura del ingeniero sea, más allá del ámbito especializado de la ingeniería, un perfil muy codiciado en distintos sectores económicos, tanto por su formación como por su multidisciplinariedad.
Además de trabajar en puestos más tradicionales y evidentes como, por ejemplo, el de ingeniero agrónomo, ingeniero de minas o ingeniero aeroespacial, los ingenieros se están extendiendo en el ecosistema laboral ocupando los más diversos puestos de trabajo, la mayor parte de ellos en cargos de responsabilidad dentro de las empresas.
Existen varios casos de ingenieros famosos que lograron el éxito desempeñando profesiones que no encajaban con sus estudios.
Como afirmó William Halcrow:
El bienestar del mundo depende en gran medida del trabajo del ingeniero. Hay un gran futuro y un alcance ilimitado para la profesión; en todos los países se necesitan y se necesitarán nuevas obras de todo tipo, y para un joven con imaginación y agudeza no puedo concebir una profesión más atractiva”.
Veamos unos ejemplos reales de profesiones que está están siendo desempeñadas por ingenieros (y que en muchos casos ni te habrías imaginado).
Lorena Obón, Risk & Assurance Lead en RSSB (Londres, Reino Unido).
Estudié Ingeniería Técnica Industrial, especialidad Química Industrial en la Universitat Politècnica de València. Cursé mi último año en Middlesex University (Londres, Reino Unido), donde completé mi proyecto final de carrera y mis últimas asignaturas pendientes.
Luego completé un curso en ‘Internal Lead Auditor – ISO9001’ y de ahí ya comencé a trabajar y a seguir formándome.
“No he parado de formarme en mis casi 20 años de carrera laboral”
Mi puesto consiste en analizar y gestionar los riesgos que puedan impactar negativamente a la empresa para la que trabajo.
A través de procedimientos de identificación de riesgos, y junto la colaboración de la dirección, me aseguro de que la empresa tiene los controles internos necesarios para afrontar posibles contratiempos. Estos riesgos pueden ser varios:
Mi puesto toca todos los aspectos de la empresa para la que trabajo. Participo en las decisiones estratégicas del futuro de la empresa y atiendo numerosas reuniones internas y con el resto de la industria ferroviaria, que es donde operamos.
También manejo el proceso de auditoría interna: desde la creación del programa anual hasta el cierre de las no-conformidades.
Una ingeniería te enseña, sobre todo, a aprender rápido y a ser versátil. Mi especialidad era Química, pero te enseñan a programar, estadística, y casi cualquier aspecto de lo que conlleva el manejo de una empresa.
Mi primer trabajo fue en un laboratorio, como es de esperar de una química, pero rápidamente me di cuenta de que me gustaba mas formar parte de la gestión de una empresa y la transición fue extremadamente fácil con tan solo un par de cursos de formación.
Raquel Carmona, fundadora y CEO de la startup Laksia.
Estudié Ingeniería y Gestión Empresarial (IGE) en EDEM, que en otras palabras, es una Ingeniería de Desarrollo Industrial en la que se potencian las habilidades empresariales ya que muchos ingenieros con este perfil acaban siendo directivos.
⭐ Descubre cómo los alumnos del Grado IGE de EDEM han participado en un proyecto para diseñar, fabricar y operar un dron.
Soy CEO de Laksia, un proyecto emprendedor que consiste en un software para la mejora de experiencia en eventos musicales a través de la aplicación de nuevas tecnologías.
En resumen, se trata de una app con efectos visuales de realidad aumentada para conciertos con una doble función:
En Laksia lidero un equipo de 8 personas, de los cuales 6 son técnicos, además de un perfil de ventas y otro de marketing.
Durante la carrera me he formado en asignaturas técnicas como física, álgebra, ecuaciones diferenciales o tecnología eléctrica, que han potenciado mis habilidades matemáticas, me han dado visión espacial. Pero sobre todo me han enseñado a establecer métodos de resolución de problemas.
“Algo que aprendí en Física es la importancia de dividir un problema en partes más pequeñas para poder abordarlo de manera más eficaz”
Por otro lado, también he aprendido sobre conceptos empresariales en asignaturas como Marketing, Contabilidad, Finanzas o Dirección de Personas, que me han enseñado a aplicar las habilidades que ya tengo como ingeniera, al entorno de una empresa, desde el punto de vista de conocer muy bien nuestro mercado y nuestro cliente, para que el tiempo y trabajo invertido en desarrollo sea efectivo.
La formación que he recibido me permite tener la visión general para comprender el trabajo de los desarrolladores y saber sacar su potencial, además de entender la importancia de tener una buena estrategia de marketing y ventas para que la aplicación que estamos desarrollando, además de ser un producto funcional, sea atractivo y le guste al cliente, que como siempre me han enseñado en EDEM, es el verdadero Jefe.
🚀 Raquel Carmona es uno de los estudiantes de Grado IGE que decidieron hacer su TFG con un proyecto emprendedor en Lanzadera.
Curro Galván, gerente de Producto en el Departamento de Marketing y Comunicación de Marina de Empresas.
Estudié Ingeniería Técnica en Diseño Industrial , de las de 3 años que ya no existen (dos años en la Universidad de Extremadura y uno en la Politècnica de València). En primero casi todas las ingenierías tenían las mismas asignaturas así que la base la llevábamos todos parecida (Cálculo, Física, Materiales…), pero lo raro de mi carrera es que a la vez estabas haciendo integrales, aprendiendo la relación del barroco con los procesos de fabricación y gestión de escandallos, una mezcla curiosa.
Mientras estudiabas costaba verlo, pero pasado el tiempo te das cuenta de que lo bueno de todo es la visión global de los problemas que te da y acabas viendo las implicaciones que tiene cualquier decisión mucho antes de tomarla.
Esta visión de diseño es la que lo ha acabado petando con la metodología design thinking. Para terminarla de liar trabajé dos años y me hice un máster en gestión de producto y un posgrado en ingeniería de producto con foco en la investigación, todo muy endogámico.
Ahora trabajo en el Departamento de Marketing de Marina de Empresas. No suele ser la salida más normal para un ingeniero de producto, pero de todos los sitios en los que he trabajado es en el que más cosas aplico de las que aprendí en la carrera y másters.
En algunos trabajos he aplicado muchos conceptos de experiencia de usuario, de ergonomía, de composición o dirección de arte; en otros algo más producto a nivel estratégico o directamente investigación pura en metodología o procesos; y aquí en Marina lo hago todo a la vez.
Diría que mi tarea principal es la optimización en servicios y productos aplicando principios de diseño, ingeniería e investigación de usuario. Esto se puede materializar en una web, una app, el diseño de un proceso, una campaña, el diseño de un interior…
Ver que nada es perfecto, eso es un gran poder que conlleva una gran responsabilidad. La visión crítica de lo que te rodea es algo que todos tenemos en común. Si le preguntas a un ingeniero siempre te va a poner pegas a lo que le enseñes ya sea la Capilla Sixtina o la carísima web que te acaban de hacer, con el tiempo aprendes a ser menos odioso y suavizar tu perfeccionismo.
Profesionalmente te dosificas aplicando métodos como el lean startup, pero aunque no lo digas pensarás que esa web que te están enseñando tiene un punto de fuga clarísimo, un problema de jerarquía y que te han robado el dinero.
“Estudiar ingeniería me ha ayudado a hacer fácil lo complejo”
La parte común de todas las ingenierías es la lógica, todo el rato se fomenta ser analíticos y creativos, no solemos quedarnos con la primera idea que se nos ocurre y siempre intentamos rizar el rizo. Nos encanta la solución elegante a un problema de forma que parezca que siempre ha sido así y que era una solución evidente (aunque no lo sea ni de coña)
No tener miedo a lo que no has hecho antes, al final te preparan para solucionar problemas del tipo que sea, y aunque hay retos que asustan, de alguna manera sabes que lo acabarás haciendo (no lo haces solo claro está). Todo lo que ves en la carrera te va preparando para gestionar ese tipo de situaciones dónde no sabes por dónde te vienen pero tienes que ir solucionando una tras otra. Al final solucionas el problema y te quedas a gustísimo.
Lucía Pérez, técnico de Prevención de Riesgos Laborales en Campofrío
Estudié Ingeniería Técnica Industrial en la especialidad de Química Industrial en la Universitat Politècnica de València.
Tras estar trabajando unos años en una empresa de refrigeración y frío industrial colaborando en proyectos de climatización, decidí estudiar el Máster de Prevención de Riesgos Laborales (nivel intermedio) que posteriormente completé con las especialidades de nivel superior (Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada), ya que era una materia que me resultaba muy interesante y era bastante novedosa entonces.
Trabajo como Técnico de Prevención de Riesgos Laborales en Campofrío, empresa que cuenta con Servicio de Prevención Propio, y casi la totalidad de mis compañeros del departamento tienen también estudios de ingeniería técnica o superior. Entre mis funciones, destacan:
Las empresas demandan mucho el perfil de ingeniero con el máster de PRL para cubrir puestos técnicos dentro de servicios de prevención tanto propios como ajenos y también existe una gran demanda de este perfil en el ámbito de las obras de construcción para desempeñar el cargo de Coordinador de Seguridad.
El motivo de ello es que, al tener estudios de ingeniería, tienes una base de conocimientos en el ámbito industrial mayor que en otras titulaciones (maquinaria, reglamentación industrial, conceptos técnicos, etc.. ) y eso te proporciona un perfil más completo para desarrollar este puesto, aunque, como todo, la mejor preparación te la da la experiencia.
Javier Tomás, responsable del Departamento de Montajes Norte, en la Delegación de Instalaciones de Elecnor Dirección Este, Elecnor.
Estudié Ingeniería Técnica de Telecomunicaciones, especialidad Sistemas Electrónicos, en la Universitat de València. Posteriormente he ido haciendo pequeñas formaciones menores aisladas, pero ningún Master o curso reseñable.
Entré en Elecnor hace algo más de 10 años como jefe de obra de instalaciones; y 5 años después pasé a ser el responsable del departamento de Montajes Norte.
Principalmente tengo que velar por lo siguiente:
Y negociar, negociar y negociar, cada día más, con clientes, proveedores y contratas.
Creo que el resumen, es que tengo que hacer lo que haga falta en cada momento para asegurar que la empresa crezca poco a poco; considero que es muy importante saber y poder adaptarse a las necesidades de los puestos y las empresas en cada momento, ya que éstas son cambiantes, sobre todo en los últimos años.
Me sirvieron para tener una base técnica general, que me ha permitido tener autonomía y poder buscar, y entender, toda aquella información que he ido requiriendo a lo largo de mi carrera profesional.
Me enseñó a ser curioso y querer entender y saber de lo que hablo en cada momento. Posteriormente la experiencia profesional me ha enseñado que saber demostrar tus conocimientos genera confianza, y esa es una buena llave para abrir puertas.
💡¿Quieres conocer las salidas profesionales de la Ingeniería en Gestión Profesional de EDEM? No te pierdas el post ¿En qué trabaja un ingeniero en Gestión Empresarial?
Como han subrayado la mayor parte de las personas entrevistadas en este post, una de las ventajas de estudiar una ingeniería es que reciben una formación en materias básicas de la ciencia y la ingeniería que serán muy útiles para ordenar la cabeza del estudiante, sobre todo en su posterior carrera laboral.
Algunas de esas materias son las siguientes:
Se trata de un área fundamental dentro de todas las ingenierías.
⚡Si estás interesado en saber para qué sirven las matemáticas, no te puedes perder el post sobre el caso de Google.
Como materias fundamentales para todo ingeniero del área de matemáticas se encuentran:
En la universidad se explica fundamentalmente es de carácter aplicado, una materia fundamental para que los alumnos adquieran los conocimientos básicos que les permitan comprender y abordar con éxito el resto de las asignaturas de las ingenierías.
▶¿Interesado en saber más sobre cálculo? No te puedes perder este post: Cálculo diferencial: aplicación en el día a día.
El Álgebra dota a los estudiantes de destreza en el uso del lenguaje matemático para formular y resolver problemas relacionados con la ingeniería.
Las ecuaciones diferenciales son ecuaciones que involucran derivadas (o diferenciales) de una función desconocida de una o más variables. Son fundamentales para el modelado del comportamiento de sistemas complejos.
Tiene como objetivo registrar, analizar e interpretar datos numéricos haciendo servir las matemáticas y el cálculo de probabilidades como instrumento. Estudia y predice el comportamiento de aquellos fenómenos que dependen del azar (se podría decir que la Estadística es el lenguaje de la Naturaleza).
“La Estadística halla las regularidades que se encuentran en los fenómenos de masa”
Esta asignatura aporta al estudiante la capacidad para comprender y explicar fenómenos físicos relacionados con procesos de transformación.
Además, proporciona los conocimientos para aplicar las leyes y principios fundamentales de la mecánica en la solución de problemas de partículas y cuerpos rígidos sujetos a la acción de fuerzas.
Dentro de la física, hay especialidades muy importantes como la Física Cuántica o la Física Nuclear, entre otras.
La Química nos rodea, pero además forma parte de una base importante del conocimiento en todas las ramas de la ingeniería.
Con esta materia, los futuros ingenieros conseguirán tener un conocimiento útil de los diferentes compuestos existentes en los procesos industriales, así como capacidad para realizar una valoración crítica de los diferentes compuestos químicos existentes dentro de la industria, básico para en la futura vida profesional.
Se trata de la ciencia que estudia a los seres vivos y sus características, como su origen, su evolución, sus propiedades, nutrición, morfogénesis, reproducción (asexual y sexual) o su patogenia, entre otras.
La Expresión Gráfica adentra al estudiante en el conocimiento de los objetos gráficos que permitan transmitir ideas y propuestas, con el objetivo de facilitar la comprensión de la comunicación técnica.
La documentación gráfica, el análisis y el diseño son aspectos fundamentales en los procesos industriales y creativos.
💡 Para más información: Expresión gráfica: qué es y para qué sirve
Los ingenieros son personas de acción, más aún en el contexto actual, en el cual gracias a la globalización y la digitalización, el escenario cambia rápidamente. Y ahí los ingenieros tienen las herramientas perfectas para pivotar y amoldarse a las nuevas realidades que se presenten.
“Los científicos sueñan con hacer grandes cosas; los ingenieros simplemente las hacen”
James A. Michener
Además, han desarrollado una serie de habilidades fundamentales para poder trabajar en la empresa de hoy en día:
Como se ha comprobado a lo largo del post, ante la pregunta ¿qué hace un ingeniero?, las respuestas son múltiples. Hay una infinidad de salidas laborales para todo ingeniero, ya que su formación le permite desenvolverse en distintos ámbitos y áreas de empresa.
Ante esta realidad, algunas universidades han desarrollado ingenierías amplias, con un nexo muy fuerte con la empresa.
Ese es el caso del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM, el cual imparte materias comunes de la ingeniería y de la empresa, a la vez que trabaja habilidades y competencias sociales y directivas. Y lo hace de la mano de la Universitat Politècnica de València, una institución de prestigio internacional en carreras técnicas.
“El ingeniero ideal es un compuesto… No es un científico, no es un matemático, no es un sociólogo ni un escritor, pero puede utilizar los conocimientos y las técnicas de cualquiera de estas disciplinas o de todas ellas para resolver problemas de ingeniería”
N.W. Dougherty
Socio de EY
Director de inversiones en Atitlan
COO en Zeus Smart Visual Data
CEO & Growth Engineer en PickASO
CEO y Consultora SEO en Laika
¿Alguna vez te has parado a pensar por qué piensas lo que piensas? ¿O cómo te influye la música que escuchas, las series que ves, la información que consumes o los dibujos que entretienen a tus hijos?
Es el denominado soft power, o poder blando, y cómo algunas súper potencias tratan de transmitir sus creencias a través de la industria cultural.
Y eso, amigos, también es geopolítica.
Recientemente, tuvo lugar la ceremonia de los Grammys Latinos en Las Vegas, uno de los premios más relevantes del mundo en la industria musical. En ellos, aparte de arrasar C.Tangana en diversas categorías, hubo una canción, Patria y Vida, que recabó gran parte de la atención internacional.
Más que por su calidad musical, apuntan algunas voces, por constituir un símbolo en sí mismo. Un grito para denunciar la situación que atraviesa Cuba. Patria y Vida ya ha sido elevada a la categoría de himno nacional en las protestas en la isla de quienes reclaman libertad y el fin del comunismo.
Patria y Vida (de Yotuel Romero, Gente de Zona, Beatriz Luengo, Descemer Bueno, Maykel Osorbo, Yadam González y El Funky) se hizo con el galardón de la canción del año.
El mensaje que transmite es contundente y necesario pero… ¿realmente es la mejor canción musicalmente hablando? O ¿es un misil desde la industria cultural latina a las autoridades de la isla? ¿Es un interés más al servicio de la geopolítica? Pero un momento… ¿Qué es exactamente la geopolítica y para qué sirve?
La geopolítica estudia cómo afecta el comportamiento de las personas en función del país donde viven y cómo afecta eso a la política y las relaciones internacionales. La geopolítica es una disciplina muy útil a la hora de predecir el comportamiento internacional y para ello se nutre de otros campos de estudio como la historia, la antropología o la sociología.
Pero volvamos a la canción… No hemos de olvidar que el título Patria y Vida nace en contraposición al lema revolucionario Patria o Muerte que acuñó Fidel Castro en la revolución de los años 50 del siglo pasado, en plena guerra fría. La letra de la mejor canción del año, según los Grammy Latino 2021, viene a decir que no hay que elegir. Que pueden ser las dos: ser patria y vida, sin tener que sacrificar la una por la otra.
Esta canción ha colocado al matrimonio conformado por el exiliado cubano y a la madrileña Beatriz Luego (que saltó a la fama por nuestro país por la serie Un Paso Adelante) en el ojo del huracán mediático llegando a protagonizar la portada de la revista People del mes.
Ambos intuían el revuelo mediático con tan solo el hecho de estar nominados y acudieron con los colores de la bandera cubana a la gala de los Grammy, donde acapararon la atención de todos los flashes.
Pero la instrumentalización de la música o de las galas no es nueva. Famosas son las manifestaciones políticas en los Óscars, los Goya, etc. O casos más curiosos como la popularización de himnos descontextualizados como el que fue posible gracias a La Casa de Papel.
¿Quién no se ha descubierto alguna vez coreando a voz en grito el Bella Ciao en alguna fiesta prepandemia? Pues estabais cantando la canción de cabecera de los partisanos italianos de la Segunda Guerra Mundial o lo que es lo mismo, geopolítica pop. Vivir para ver.
Otro ejemplo de geopolítica cultural podrían ser las telenovelas turcas que últimamente parecen inundar la televisión en abierto. ¿Por qué se han puesto tan de moda? ¿Por qué cuentan con tanta aceptación por parte del público?
Según el podcast Geopolítica Pop, una creación de la periodista Charo Marcos (Kloshletter) en colaboración con los sabios del Orden Mundial, Turquía es ya el segundo productor mundial de este tipo de contenidos. Este tipo de tramas resultan hipnóticas, por básicas.
Porque han vuelto a los orígenes de amores frustrados, dramotes y gónadas que los boomers seguidores de Cristal recordamos con cierta nostalgia. Tramas planas de buenos y malos, ricos y pobres, amores torturados e imposibles. Infidelidades, hijos ilegítimos y demás casquería.
Y ¿qué gana el país que gobierna Erdogan con la exportación de estas telenovelas? Pues ser un escaparate de europeísmo y modernidad ante la comunidad internacional. En las telenovelas turcas no aparecen mujeres con indumentaria tradicional o cubiertas por velos.
Esto ha podido producir tensiones entre los sectores del gobierno turco más tradicionales pero no se sienten representados. Es, de algún modo, un acuerdo tácito. “No son nuestras mujeres”, parecen decirse, porque son las otras las pecan, tienen líos, no son ejemplares ergo visten como occidentales. Y todos tan contentos.
Y ¿qué hay de la industria por excelencia? ¿Del cine de Hollywood a quien se ha atribuido una merecida fama de homogeneizador del pensamiento único?
Volver a ver pelis antiguas es como releer un buen libro. Siempre se captan nuevos matices. La gata sobre el tejado de zinc (la peli de los cincuenta basada en la obra de Tennesse Williams) describe a las mujeres de un modo, digamos, peculiar.
Las féminas retratadas en aquel drama sureño están llamadas a ser mantenidas, por supuesto madres de camadas, y por definición son pérfidas, insufribles, objeto de deseo, intrigantes y eternas menores de edad. Con semejantes referentes se criaron numerosas generaciones.
Con una industria cinematográfica y una geopolítica occidental que les decía, de un modo sutil, a cientos de mujeres quiénes debían ser y qué puesto debían ocupar en la sociedad.
Pero no solo el American way of life impone su visión, también la dictadura chavista pone en marcha su maquinaria propagandística, esta vez, destinada a los niños.
Muestra a Nicolás Maduro como un superhéroe esbelto que combate todos los males del imperialismo norteamericano. Hablamos de Súperbigote, unos dibujos que emite la televisión venezolana que podrían resultar hasta cómicos por burdos, si no fuera por la delicada situación que atraviesan los ciudadanos.
En definitiva, todos somos hijos de una cultura, de un tiempo, y de una influencia. Y cada época está llamada a romper sus propios paradigmas. El soft power está ahí y la geopolítica lo invade todo. Solo tenemos que hacer un pequeño esfuerzo para verla. Y no rasgarnos las vestiduras y analizar todo lo que consumimos, escuchamos y leemos.
Porque, en la mayoría de ocasiones, una peli es solo una peli.
Y está bien que así sea.
Ni Amazon Prime ni HBO. Cada vez parece más claro que los dos grandes contendientes al trono del streaming mundial serán Netflix, que actualmente ocupa el primer puesto en la lista por número de suscriptores, con 217 millones, y Disney+, que aunque actualmente tan solo tiene 144 millones, está escalando lugares más rápido que ningún otro enemigo.
Además, Disney cuenta con un arma secreta: sus parques de atracciones. Algo que, igual que su capacidad de mantener entretenidos a los más pequeños de la casa, puede ser un game changer en esta guerra.
La historia de ambas compañías es totalmente distinta.
Netflix nació en 1997 con un servicio basado en el alquiler de DVDs por correo, como gran competidor a la hegemonía alcanzada por Blockbuster en los años noventa. Negocio que viraría allá por el año 2008 hasta convertirse en la plataforma de streaming que conocemos hoy en día.
Desde entonces ha ido sumando poco a poco suscriptores por todo el mundo, hasta convertirse en la gran empresa líder del sector que conocemos actualmente.
Por su parte, Disney+ fue lanzada en noviembre de 2019, hace apenas dos años, con una previsión de suscriptores de entre 60 y 90 millones en cinco años.
No obstante, Disney+ alcanzó los 95 millones de suscriptores en enero de 2021, logrando así sus objetivos tres años antes de lo previsto.
Es por ello que los expertos en la materia se están comenzando a preguntar si Disney+ superará en algún momento a Netflix, y si fuera el caso, cuándo.
Un informe de Digital TV Research parece haber dado con la clave. Será en tan solo cuatro años, es decir, en el año 2025. Es en ese momento cuando la cifra de suscriptores de Disney+ alcanzaría los 284 millones en todo el mundo (frente a los 144 millones actuales: +140millones). Netflix, por su parte, tendría “tan solo” 270 millones (frente a los 217 millones actuales: +53 millones).
Además, según este estudio, para ese momento un 43% del total de los suscriptores de Disney+ se encontrarán en tan solo 13 países asiáticos (aunque en este caso bajo su marca comercial para el continente: Hotstar), algo que nos puede hacer adivinar el cambio de registro o atención hacia estos países que veremos en los próximos años.
En la tercera posición se encontraría Amazon Prime, con 243 millones de usuarios. Puede parecer una cifra baja, pero implicaría un gran salto en lo que a usuarios reales se refiere respecto a los que registra hoy en día.
Y es que, aunque la compañía de Jeff Bezos confirmó hace poco la cifra de 200 millones de abonados a su servicio Prime, es importante conocer que tener contratado Amazon Prime para tener envíos gratuitos, no implica necesariamente que también se vean contenidos de Amazon Prime Video.
Por lo que, técnicamente, tendría muchos menos usuarios reales de lo que en verdad aparenta, en concreto cerca de un 50% menos, es decir, alrededor de 100 millones según la revista Forbes.
A continuación, se situarían:
Se confirma de esta manera el gran fracaso de HBO y Apple TV en esta lucha, las cuales serían las más perjudicadas, con incluso un descenso o estancamiento del número actual de suscriptores.
Sin embargo, y centrándonos en el presente, parece que a día de hoy Disney+ está encontrando algún que otro bache en el camino a la hora de alcanzar estas cifras.
El primero se centra en Eternals, la última gran producción de Disney que cuenta con Angelina Jolie como gran reclamo, la cual está recibiendo una débil aceptación del público en taquilla. Se demuestra así que, a veces, incluso los superhéroes de Marvel pueden no ser suficientes para solucionar algunos problemas.
De hecho, en su segundo fin de semana ha recaudado aproximadamente 27 millones de dólares, frente a los 71 millones alcanzados el fin de semana de su lanzamiento (5 de noviembre) según informó la firma especializada Exhibitor Relations. Se trata de una de las caídas más grandes en un segundo fin de semana para la historia de Marvel.
En segundo lugar, la compañía anunció una reducción de sus ganancias en su tercer trimestre, lo cual hizo bajar drásticamente el precio de la acción de Disney.
De momento un 15%, pasando de los 185$ alcanzados en el mes de septiembre, a los 155$ de finales de noviembre, y bajando.
Por último, para terminar con esta espiral de malas noticias, el estudio más grande de Hollywood reveló que su servicio de transmisión Disney+ agregó a tan solo 2,1 millones de suscriptores durante su último trimestre, la mitad que Netflix, su mayor rival.
Esto provocó una caída del precio de la acción del 8%, contribuyendo, de este modo, a la bajada del 15% mencionada anteriormente.
Sin embargo, parece que el problema de Disney+ no viene dado tanto por la falta de confianza de sus usuarios, sino por la falta puntual de contenido de transmisión nuevo.
La compañía espera solucionarlo anunciando un bombardeo de proyectos para su plataforma de streaming.
Disney va a aprovechar su profundo pozo de propiedad intelectual, desde Star Wars (adquirida el 30 de octubre de 2012 por 5.000 millones de dólares) hasta Marvel (adquirida el 1 de enero de 2010 por 4.000 millones de dólares), pasando por Pixar (adquirida el 24 de enero de 2006 por 7.400 millones de dólares).
Asimismo, con el objetivo de no perder su lucha particular con Netflix, Disney está probando con un arma hasta ahora no contemplada al dar a sus suscriptores otros beneficios como la entrada a sus parques temáticos antes de la hora de apertura oficial. Algo que, como podrán imaginar, cualquier niño desearía.
Un recordatorio de que, en la guerra del streaming, el estudio puede aprovechar activos físicos que sus rivales no tienen. En una especie de multicanalidad. Intentando ofrecer su metaverso particular a través de sus parques, donde de momento, sí se consigue una inmersión total con sus protagonistas, princesas, películas y universo Disney.
Y no es baladí pues que, por ejemplo, Disneyland París se considera la mayor atracción turística de Europa por número de visitantes, por encima de la torre Eiffel y el Louvre juntos.
La tercera munición que utiliza Disney, porque lo sabe, es su capacidad para tener entretenidos a los más pequeños de la casa. Algo que se considera esencial.
Lo dice Maslow a través de su pirámide de necesidades, donde tener entretenidos (y en silencio) a los hijos pequeños se considera casi como una necesidad básica. La segunda más importante de un total de cinco. La que asegura la paz y la salud mental de muchos.
Pero no solo lo dice la teoría, también lo dicen los datos empíricos registrados durante la pandemia, con una media de casi 20 millones de suscriptores nuevos cada trimestre. Cuando no podíamos salir. Cuando estábamos en casa. Cuando teníamos que sobrevivir al teletrabajo.
La guerra futura entre estas dos plataformas será bastante dicotómica. Disney se centrará en sus grandes buques insignia, en sus parques temáticos, y en su relevancia y magia a la hora de captar la atención de los más pequeños (y los no tanto).
Sin embargo, Netflix buscará más una estrategia a corto plazo o de postureo, intentando cubrir unas necesidades mucho menos básicas, con grandes lanzamientos, como La casa de papel o Gambito de dama, que hagan picar al cliente en el anzuelo. Para alardear de ello. Para poder estar a la última.
Utilizará su algoritmo al máximo a la hora de exprimir los gustos de la persona que tiene enfrente (conociendo, por ejemplo, el tipo de series que le gustan, el nivel de violencia o acción que desea, los directores o actores que más le llaman la atención…).
Así personaliza y maximiza su experiencia, enseñando una u otra foto en la miniatura de la serie que está pensando en ver o mostrando un tráiler u otro (para que parezca de amor o de acción, lo que más le guste). Incluso, desarrollando proyectos que responden a grandes gustos o tendencias de la audiencia.
“Los monos rojos y verdes de La casa de papel y El juego del calamar no parecen ser una simple coincidencia”
Asimismo, en un sector que no para de crecer, con lanzamientos de nuevas plataformas de streaming cada año, será clave conocer el número máximo de suscripciones por los que una misma persona o familia estaría dispuesta a pagar.
Es por ello por lo que en el futuro seguramente veremos muchas más fusiones y adquisiciones, además de estrategias para conseguir cubrir determinados nichos de mercado.
Su suerte, dependerá de nuestros gustos. O de cómo consigan conocernos. ¿Quién ganará?
Las habilidades digitales, centradas principalmente en uso e intercambio de dispositivos digitales, herramientas de comunicación y el acceso a la información en red, nos permite día a día crear e intercambiar contenidos digitales, comunicar y compartir, así como ofrecer un conjunto de soluciones sencillas a problemas concretos.
En este sentido, resulta totalmente impensable progresar en el mundo en el que vivimos sin dominar, al menos de una forma media, este tipo de competencias digitales. De hecho, en la mayoría de los países subdesarrollados, estas competencias digitales están enormemente codiciadas, principalmente porque su adquisición permite el acceso a una posición laborar mucho más ventajosa que el resto.
De esta forma, la curiosidad o el ímpetu de aprender, puede ser un rasgo determinante para encontrar empleo en un futuro. Un hecho que pone de manifiesto que las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) han venido para quedarse, sobre todo si entendemos que el uso de éstas en tiempos de pandemia y confinamiento han puesto en valor, si cabe algún más, su utilidad.
Teniendo presente que el desarrollo tecnológico provocará, en muchos casos y en un periodo corto de tiempo, una reorientación laboral, los profesionales de hoy en día tienen el desafío de adquirir las habilidades digitales necesarias con el fin de ser capaces de adaptarse y desenvolverse en el entorno digital en el que vivimos.
Es por esto por lo que resulta necesario encontrar respuestas globales e integrales que aseguren el acceso y la adquisición de esta competencia de una forma generalizada en nuestra sociedad.
De entre ellas, la incorporación de una mayor velocidad en el acceso a la red, gracias al abaratamiento de la banda ancha, ha provocado que nuestro país sea mucho más competitivo algunos de nuestros vecinos europeos.
La educación, aunque no ha sido la única, representa uno de los pilares fundamentales para la adquisición de éstas competencias y habilidades digitales. De esta forma, entre los múltiples beneficios que ha aportado, la adquisición de habilidades digitales ha favorecido a:
“Los niños y niñas de hoy en día son nativos digitales”
Actualmente, resulta impensable entender la educación sin el uso habitual de las nuevas tecnologías. Unas herramientas que forman parte de su entorno más inmediato, y que aumenta, sin duda, el interés de los alumnos y alumnas en las actividades académicas, convirtiéndose en un elemento fundamental para ellos.
De tal manera, garantizar una educación tecnológica permite, no solo adaptarse a los avances constantes de la tecnología de una manera más natural, sino que, además, ayuda a adaptarse a las nuevas formas de trabajo y al resto de aspectos propias de la vida cotidiana.
En tal sentido, muchas de las compañías punteras se afanan por entender qué necesitan su entorno, de entre los que se encuentra el educativo, y proporcionan un conjunto de soluciones que ponen de manifiesto un aumento del rendimiento, de creatividad y de capacidad de razonamiento de los alumnos.
De esta forma, la mayoría de los planes digitales educativos proponen metodologías innovadoras, apoyadas en plataformas específicas y recursos humanos especializados. Un gran impulso para que alcancen las denominadas competencias y habilidades digitales.
Un ejemplo interesante de la introducción de estas herramientas en el entorno educativo y que muchos colegios han incluido como propias, es el uso de apoyos en el proceso de enseñanza aprendizaje como vídeos y contenidos multimedia.
Estas nuevas formas de aprendizaje innovadora y mucho más divertida favorecen la creatividad y el desarrollo del autoaprendizaje de los alumnos, además de incentivar el pensamiento crítico.
Pero no solo eso, sino que el profesor también puede aportar su granito de arena introduciendo:
Sin embargo, el confinamiento, con la imposibilidad de acceder al centro educativo, obligó a los alumnos de forma unilateral a adaptarse en un tiempo récord a la educación online. Una situación sobrevenida, en la que alumnos, profesores y familia se han convertido en grandes expertos.
“El confinamiento permitió explotar herramientas que ya existían mucho antes”
De entre ellas, la más llamativa es la denominada tinta digital, resultado del uso de tabletas y demás sistemas electrónicos que han venido a sustituir el clásico papel y boli.
Cabe preguntarse pues si estas soluciones arrojan tantos beneficios a los alumnos, por qué no se ha implementado de forma generalizada, incluso una vez acabada la pandemia. Al respecto, y aunque se han implementado numerosos planes de mejora, lo cierto es que existe aún una brecha real entre lo que demandan los alumnos, y lo que realmente las instituciones educativas son capaces de ofrecerle.
No obstante, el BOE nº 191 de julio del pasado año, propone con conjunto de medias con el fin de mejorar la competencia digital del profesor y, en consecuencia, del alumnado.
Vemos, por tanto, que la formación en habilidades digitales es una necesidad educativa, puesto que favorece notablemente el sistema de aprendizaje.
En EDEM somos conscientes de estas necesidades, y por ellos las aplicamos en nuestros grados: Grado ADE y Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial.
No podemos obviar que el mundo ha cambiado y sigue cambiando de forma constante, arrojándonos cada día a un mundo desconocido de propuestas tecnológicas que sustituyen en gran medida muchas de las de las herramientas tradicionales.
Unos instrumentos que son de gran ayuda en la formación de nuestros jóvenes y en su preparación para ser mucho más competitivos en el mundo que les rodea hoy y en el que les espera en un futuro.
Especialista en Paid Marketing y Analytics en Agencia Alto&Claro
Especialista en Marketing Digital en Flor de Mayo
PPC Manager en Wabi Home
Responsable de Marketing y Ventas de Wabi Home
CEO de Wabi Home
UX Researcher & Designer en Voicemod
Marcos Luque y Jordi Nogués son, respectivamente, el actual director de Operaciones de Increnta y Global CRM Manager en Jeff.
Ambos son perfiles técnicos que han llevado a cabo decenas de proyectos de marketing y ventas en medianas y grandes empresas como DHL, Prosegur, Esmalglass, etc.
Entre las muchas de sus especialidades se encuentra la digitalización de los procesos de ventas y las implantaciones de CRM en estas empresas con el objetivo de acelerar la generación de oportunidades y, por supuesto, incrementar las ventas.
Esta digitalización de procesos comerciales se fundamenta en lo que se llama Sales Automation (automatización de ventas), lo cual no es más que la mecanización de tareas de ventas manuales mediante un software, inteligencia artificial (IA) y otras herramientas digitales.
Es evidente que todo el mundo está empezando a entender la importancia y, sobre todo, la repercusión de la automatización en los diferentes entornos de nuestra vida. Sin embargo, en el entorno de los equipos comerciales, la digitalización y la automatización parece ser un territorio poco motivador para los agentes comerciales ya que se suele asociar a procesos técnicos tediosos, complicados y poco útiles.
Esta es precisamente nuestra motivación. La de hacer ver a los equipos comerciales los muchísimos beneficios que pueden obtener si digitalizan y automatizan sus procesos comerciales. El Sales Automation está para ayudarles a vender más y mejor, no parar lo contrario.
“Sales Automation está para facilitar la vida a los equipos comerciales”
Cuando entras en las empresas son muy comunes las frases de los equipos comerciales tipo: “Yo aquí estoy para vender. Si me pones un CRM y tengo que hacer más trabajo seguramente tendré menos tiempo para vender y tú menos ventas, así que… déjame que venda”.
La cuestión es que esta frase tiene una premisa que provoca que el enfoque sea el equivocado. Los equipos comerciales ven la tecnología y la automatización como posibles enemigos por dos motivos principales:
En Increnta vivimos día a día esa realidad con los equipos comerciales. Al inicio de una implantación de un CRM, casi siempre, hay una gran reticencia y fricción en la parte del cliente. Cierto es también que siempre hay algunos early adopters que son quienes nos ayudan a evidenciar dichos beneficios en el día a día.
En poco tiempo esa sensación se convierte en totalmente opuesta. Los equipos comerciales se involucran, entienden, ven y, sobre todo, viven en primera persona, los beneficios que les aporta y todo fluye.
En este curso los alumnos tendrán una visión holística de cómo se puede digitalizar un proceso de ventas y sacarle el máximo partido a las diferentes herramientas comerciales que están a nuestro alcance para generar y aprovechar nuevas oportunidades.
Al implementar un proceso de Sales Automation, las empresas pueden crecer apalancadas en metodología, tecnología y datos, mejorando su servicio y, como consecuencia, sus resultados.
Este curso Sales Machine te ayuda fundamentalmente en estos 3 puntos:
Te lo respondemos en una sola palabra: IMPRESCINDIBLE. Los dos trabajamos diariamente con los equipos comerciales de diferentes clientes pero, además, aplicamos esta metodología en Increnta.
Dos de nuestros pilares son la predictibilidad y la sostenibilidad del negocio y esto, sin duda, es posible gracias a la digitalización de procesos comerciales y el análisis de estos.
Increnta es una compañía apalancada en datos y tener estos incluidos en un CRM estandarizado y adaptado a nuestro proceso comercial nos permite entender la previsión de ventas que tenemos, las mejoras que podemos hacer a nivel equipo comercial, etc.
Los alumnos con este curso adquirirán el conocimiento necesario para sacarle el máximo partido a las herramientas de ventas propias de un proceso comercial digitalizado.
Esto les permitirá ir un paso por delante de la mayoría de los equipos comerciales e incrementar su satisfacción y resultados.
El curso está orientado para aquellos profesionales del área de las Ventas (agentes comerciales, directores comerciales o de Ventas y CEOs) que quieran dar un paso más allá utilizando la tecnología.
“Los responsables de Ventas tienen que ver a la tecnología como un aliado que les aporta resultados y visibilidad”
Para realizar el mismo no es necesario tener un amplio conocimiento técnico; no obstante, sí que es importante que tenga experiencia en el área de ventas y sepa manejarse a nivel básico en herramientas como Excel.
Aunque sea un programa muy enfocado a Ventas, esta es una materia transversal a toda la compañía por lo que cualquier área es bienvenida: Producto, Marketing, Atención al Cliente, Finanzas…
Este es un programa que se ha planteado para que todo tenga una aplicación práctica inmediata y transferible a cualquier modelo de negocio o empresa que tenga una parte de venta consultiva, sea B2B o B2C.
Comunicación Corporativa en Marina de Empresas
Ad Operations Manager en VIVA! Conversión
Growth Product Manager en Product Hackers
Directora de Estrategia en After
La era digital ha hecho posible que los sistemas de control de gestión puedan acceder a grandes cantidades de datos, con la variedad, calidad y oportunidad suficientes como para revolucionar el proceso de toma de decisiones de la empresa.
Los directivos que tomen conciencia de las grandes posibilidades abiertas por esta disrupción tecnológica serán capaces de mejorar la ventaja competitiva de sus negocios y mantener su liderazgo.
Hablar de control de gestión sin tener en cuenta el impacto de los procesos de transformación digital en la empresa carece de sentido hoy día:
Desde el departamento de Finanzas al de Recursos Humanos, pasando por Producción o Marketing, la digitalización está transformado la manera en que los directivos acceden a la información, toman decisiones y, en definitiva, aportan valor al negocio.
“Las empresas necesitan adaptar sus sistemas de control de gestión a la era digital”
Para ello, es necesario entender su significado y qué tecnologías les afectan, tomando conciencia de que el manejo adecuado de los mismos, en plena era digital, supone una gran fuente de ventaja competitiva para la empresa.
Los sistemas de control de gestión son mecanismos utilizados por directivos y empleados para facilitar la consecución de los objetivos de la organización, influyendo en el comportamiento y el desempeño de las personas integrantes de la misma (Franco-Santos y Otley, 2018).
Permiten determinar la manera en que la organización implementa y controla su estrategia mediante diferentes herramientas como los presupuestos, cuadros de mando o reuniones periódicas de equipos, entre otras…
Los sistemas de control de gestión se nutren de una materia prima principal: los datos. Una materia prima cada día más abundante, pero que hay que gestionar adecuadamente para transformarla en verdadero conocimiento de negocio.
Existe la creencia de que este tipo de sistemas, en ocasiones muy sofisticados, son exclusivos de grandes empresas. Lo cierto es que, independientemente del tamaño, ya sea una startup o una empresa consolidada, cualquier proyecto empresarial debería disponer de procedimientos y rutinas que permitan:
La tecnología actual permite contar con sistemas de control de gestión para todo tipo de presupuestos y necesidades.
Incluso los proyectos emprendedores deben contar con una herramienta de este tipo y tomar conciencia de la importancia de integrar el análisis de datos en el día a día del negocio; accediendo así a información de calidad para tomar mejores decisiones desde el minuto cero del proyecto.
Las empresas y los directivos adoptan diferentes estilos o usos de los sistemas de control de gestión. Una misma herramienta, utilizada de diferentes formas desde el área de Controlling, puede tener efectos completamente distintos para la empresa.
“Una misma herramienta de control de gestión puede tener distintos efectos según sea utilizada”
Si bien todos ellos son mecanismos que canalizan información útil para el negocio, podemos distinguir cuatro tipos, en terminología de Simons (2000), según en qué aspectos ponen énfasis:
Los cuatro tipos de usos de los sistemas de control de gestión mencionados no son independientes (Otley, 1999), la experiencia sugiere que son complementarios y que su interacción ayuda a la empresa a encontrar el equilibrio entre la perspectiva a corto y largo plazo, o entre el cumplimiento de objetivos predecibles y la detección de nuevas oportunidades.
Son múltiples las tecnologías que participan de la transformación digital y que han revolucionado la forma en que se implementan los sistemas de control de gestión:
Las citadas tecnologías han hecho posible que diferentes usuarios de la empresa accedan a la información específica que necesitan, adaptada al formato que mejor entienden.
“La personalización permite a los sistemas de control de gestión transmitir eficientemente objetivos y métricas”
Los sistemas de control de gestión han posibilitado que la dirección tenga la seguridad de que los datos relevantes llegan en el momento y formato adecuado a sus receptores, ya sean mandos intermedios u operarios a pie de fábrica, y que el fondo (el conocimiento detrás de los datos) sea verdaderamente entendible y útil.
Mejorar la comunicación ayuda a transformar datos en conocimiento y permite que usuarios de perfiles muy diferentes participen y aporten puntos de vista enriquecedores a los procesos de negocio en los que intervienen, creando riqueza para la empresa.
No obstante, para que los nuevos sistemas de control aprovechen todo el potencial que brinda el momento tecnológico actual, es necesario contar con perfiles que entiendan tanto el lenguaje de los datos como el de los negocios.
Es decir, perfiles híbridos que den sentido empresarial al gran volumen de información disponible y coordinen las decisiones y acciones adoptadas con la estrategia de la empresa.
En EDEM formamos este tipo de perfiles con el Master en Big Data.
La evolución de la tecnología ha permitido que tanto la captura de los datos como la comunicación del conocimiento a toda organización sea más ágil y eficiente. Esto se ha producido en gran medida gracias a la evolución de los sistemas de control de gestión, que han sabido adaptarse para manejar mayores cantidades de datos y extraer información valiosa que impacte en las decisiones clave para la organización. Un proceso crítico en la época actual, caracterizada por su gran incertidumbre y dinamismo.
“Los nuevos sistemas de control de gestión han integrado las tecnologías que optimizan la manera en que lo usuarios interactúan con los datos”
Dicha integración entre tecnología y negocio ha destapado la necesidad de que usuarios expertos en negocio desarrollen nuevas habilidades digitales para ser capaces de manejar el gran volumen de información que fluye desde la organización y el entorno a través de sistemas de control de gestión cada día más sofisticados.
Un claro ejemplo son los propios expertos en control de gestión, los Controllers, que han sabido mantener su posición y su participando en los procesos de decisión clave gracias a su evolución hacia un perfil híbrido, entre la ciencia de los datos y los negocios, con verdadera conciencia de todo el potencial digital.
Del mismo modo, otros puestos directivos y mandos intermedios necesitan actualizar sus habilidades y activar esa misma conciencia digital que les permitirá mantener el liderazgo en el descubrimiento de oportunidades y retos, esenciales para consolidar la ventaja competitiva de la empresa en la era de la transformación digital.
La gestión de los recursos humanos es un área compleja, y clave, para cualquier empresa: seleccionar a los mejores profesionales, ofrecerles un buen plan de carrera y desarrollo profesional, formarlos, crear equipo y, en definitiva, velar porque ese capital sea el mejor y más óptimo que se puede tener no es tarea fácil.
El ser humano cada vez es más exigente, está más formado y no se conforma con pasar el resto de su vida en una misma empresa. El mayor reto con el que se encuentra la Dirección de Recursos Humanos en el S.XXI es conseguir retener ese talento.
“Los trabajadores no contemplan pasar toda su vida laboral en una misma empresa”
¿Y cómo? Dando a cada uno lo que quiere en la medida en la que la empresa está dispuesta a ofrecerlo.
Veamos algunas de las funciones más destacadas y los retos que hay que afrontar si queremos conseguir tener equipos de alto rendimiento.
En primer lugar, hay que tener una Dirección de Recursos Humanos bien capacitada y formada. Capaz de tomar las decisiones en el momento adecuado y siendo conscientes de porqué se toman y en qué benefician a la empresa.
¿Esto que implica? Que un director de Recursos Humanos tiene que estar formado y en contacto con profesionales que son capaces de ofrecerles las herramientas y conocimientos oportunos en cada una de sus etapas profesionales.
“Todos necesitamos seguir aprendiendo y más cuando se trata de gestionar personas”
Hay que estar a la última si queremos poder ofrecer a nuestros trabajadores un lugar de trabajo que a ellos les genere también un aprendizaje y crecimiento profesional.
También es fundamental tener una buena visión holística de todos los departamentos y de esta forma poder definir la estructura organizativa más óptima.
“Conocer a fondo todos los departamentos te permitirá definir la estructura organizativa óptima”
Es muy importante saber diseñar las cargas y dimensionar los departamentos en función de las necesidades que va teniendo la empresa, que en muchas ocasiones puede ser cambiante por el paso de los años y por las necesidades del sector.
La Dirección de Recursos Humanos tiene que seleccionar a los mejores perfiles del mercado, siendo conscientes que las mejores empresas, además de tener buenos trabajadores, tienen que tener perfiles muy diversos.
Esto permite que la estructura se complemente y se generen espacios de trabajo que logren soluciones enriquecedoras para la empresas.
Cuanto más diferentes somos, más nos necesitamos y una empresa también necesita diversidad para que afloren formas de trabajo, ideas, metodologías y en definitiva, resultados diferentes al resto.
Es fundamental que el responsable de la gestión de los recursos humanos de la empresa ofrezca un buen plan de carrera a todos los trabajadores, pero esto pasa por saber escucharles.
“Las nuevas generaciones vienen pisando fuerte y no se conforman con tener una buena remuneración”
Estos profesionales jóvenes vienen exigiendo estructuras organizativas donde les permitan ser, además de buenos profesionales, personas que disfrutan de la vida.
¿Y qué precio hay que pagar por ello si tienes una empresa? Pues el precio que tiene la fuga de talento si no eres capaz de adaptarte.
Una empresa inteligente exige a sus trabajadores en la misma medida que también da, y este dar, dentro de nuestra naturaleza humana pasa por diferentes acepciones en función de nuestros valores.
Por ello, si las empresas van acorde con los valores de sus trabajadores esta fuga de talento no tendrá cabida.
“Cuesta mucho seleccionar, pero cuesta mucho más aún retener a los mejores profesionales”
Pensemos en cómo lo estamos haciendo y las cosas que deberíamos cambiar si esta fuga existe en nuestras empresas.
Por último, hay un factor clave que no depende tanto del director de Recursos Humanos sino de la Dirección General: tener al mejor comité de dirección posible.
Si un director de Recursos Humanos tiene y debe hacer un buen trabajo, repercutirá directamente en todos los departamentos.
Es por ello que, si todo el comité de dirección mira en la misma dirección y no sólo hay unión, sino sinergias, será posible conseguir una buena estructura organizativa.
La dirección general tiene un reto fundamental y es conseguir tener a los mejores profesionales dirigiendo cada una de las áreas y que esos profesionales consigan ser los mejores líderes, incluso mejores que la dirección general.
“Un buen directivo es aquel que se rodea de personas que son mucho mejor que él”
Como vemos, cualquier gestión y dirección es compleja y gratificante por partes iguales, pero cuando hablamos de la de gestión de recursos humanos toma una connotación aún mucho mayor. Así lo tratamos en profundidad en el programa El ABC de la Dirección de Personas.
“Dirigir personas nunca es fácil, siempre hay algo en lo que se puede mejorar a ojos de los trabajadores”
Por ello, rodearte de buenos profesionales, saber escuchar a otros directivos, conocer los éxitos y fracasos de otras empresas o incluso saber escuchar de forma correcta a tus propios compañeros son factores para conseguir gestionar de manera óptima los recursos humanos de una empresa.
En los últimos años, las matemáticas están siendo aplicadas en gran cantidad de sectores laborales y ello hace que su relevancia esté creciendo exponencialmente.
En España, las matemáticas son directamente responsables de más de un millón de empleos (un 6% del total) y las actividades con intensidad matemática generan un 10% del PIB, según un informe de la consultora AFI en 2019.
Dentro de las matemáticas, las ecuaciones diferenciales son una gran herramienta por sus innumerables aplicaciones en otras disciplinas.
En términos generales, una ecuación diferencial es una ecuación que involucra a las derivadas de una función con la propia función y/o las variables de las que depende. En sus aplicaciones, las funciones generalmente representan cantidades y las derivadas son las tasas de variación de estas cantidades.
Estas relaciones entre cantidades y sus tasas de cambio son frecuentes en áreas como la Física, la Biología, la Ingeniería o la Economía. Existe una gran cantidad de fenómenos reales complejos que pueden ser formulados en términos de ecuaciones diferenciales, lo cual permite predecir sus comportamientos futuros, entre otras cosas.
⭐ Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
Por tanto, las ecuaciones diferenciales permitieron a estas ciencias pasar de ser empíricas a ser descriptivas y predictivas.
Uno de los ejemplos más recientes lo encontramos el pasado año, cuando se intentó predecir mediante el uso de ecuaciones diferenciales cuándo se doblegaría la curva de infectados durante la pandemia provocada por la COVID-19.
En el e-book Compendio de EDEM, podemos encontrar un excelente artículo introductorio a estos modelos matemáticos aplicados a la epidemiología y su adaptación al marketing viral y a la predicción del éxito de las campañas publicitarias.
Las ecuaciones diferenciales también pueden describir cómo cambian las poblaciones, cómo se transfiere el calor, cómo se desintegra el material radiactivo, etc. Como curiosidad, también sirvieron para determinar la causa del derrumbe del puente colgante de Tacoma Narrows (de casi un kilómetro de largo) en Washington en 1940.
En definitiva, las ecuaciones diferenciales son una forma muy natural de describir muchas cosas en el universo. Como dijo el matemático Alan M. Turing:
“Science is a Differential Equation”
Queda de manifiesto, por tanto, que las ecuaciones diferenciales (y las matemáticas en general) deben ser una pieza fundamental en la formación de un/a universitario/a STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics).
Veamos un caso en términos matemáticos.
Las ecuaciones diferenciales pueden tener más de una solución. Por ejemplo:
Veamos un gracioso y sencillo ejemplo de aplicación de las ecuaciones diferenciales en el sector de las redes sociales.
Supongamos que el número de seguidores de una cuenta en Instagram crece de manera proporcional al número de seguidores que posee.
En otras palabras, tenemos la ecuación diferencial
Es decir, habríamos duplicado ampliamente el número de seguidores.
Con el paso del tiempo, célebres científic@s obtuvieron métodos específicos para resolver algunos tipos de ecuaciones diferenciales. Por ejemplo, la ecuación diferencial asociada al ejemplo anterior se puede resolver utilizando el conocido método de separación de variables, ya que se puede reescribir de la forma
donde cada variable (es decir, la dependiente S(t) y la independiente t) aparece en un lado de la ecuación.
Otros tipos de ecuaciones diferenciales son las exactas, las lineales (como la del ejemplo en términos matemáticos visto al inicio), las homogéneas, las de tipo Bernoulli, etc. Por tanto, es fundamental identificar primero el tipo de ecuación diferencial que tenemos antes de intentar resolverla.
Es como cuando uno viaja: diferentes medios de transporte pueden ayudarte a llegar a ciertos destinos. Por ejemplo:
Las ecuaciones diferenciales son una gran herramienta matemática para describir situaciones o fenómenos reales, pero para que sean realmente útiles necesitamos saber resolverlas y no todas tienen solución.
“Para que las ecuaciones diferenciales sean útiles necesitamos saber resolverlas”
Además, incluso en el caso de que exista solución, puede que esta no tenga una forma cerrada, i.e. que se pueda obtener por medio de operaciones algebraicas básicas. En tal caso, lo que se suele hacer es buscar computacionalmente aproximaciones de la función-solución mediante métodos numéricos.
En otras ocasiones, el objetivo no es obtener la función en sí, sino que simplemente interesa saber propiedades cualitativas de la función. De hecho, este es un amplio campo de investigación en Matemáticas con una profusa participación de investigadores de todo el mundo.
Y todo esto solamente es un pequeño resumen de lo que vemos en la asignatura Ecuaciones Diferenciales del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM.
Profesor de materiales, estructuras e instalaciones
Founder de Digital Menta
TÉRMINOS Y CONDICIONES
“CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN”
A los efectos del Precio, fechas y horario del programa se estará a lo dispuesto en el PDF adjunto al correo electrónico de admisión que el alumno ha recibido con carácter previo a la aceptación de estos Términos y Condiciones y que declara conocer y aceptar como parte integrante de los mismos.
Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”).
Dirección: Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia).
NIF: G-97250013 Correo electrónico: infoedem@edem.es Teléfono: 96 353 10 65
Se trata de un programa que tiene por objeto la especialización del alumno en el marketing y venta digital. En función del módulo que el alumno este contratando de conformidad con la solicitud de inscripción que previamente ha realizado (Estrategia, Diseño y usabilidad, Ecommerce y plataformas para la Venta Digital, Community Manager y RRSS, Comunicación Corporativa, SEO y SEM, Analítica digital y CRM y Gestión del Cliente), se estará a las fechas y horarios establecidos en PDF adjunto al correo electrónico de admisión.
Los cursos se realizarán en formato presencial y tendrán lugar en las instalaciones de EDEM, situadas en la Marina de Valencia (Muelle de la Aduana s/n), sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado 8 “Fuerza mayor”.
El alumno deberá abonar 500€ en concepto de reserva de plaza en el plazo máximo de 15 días naturales desde la admisión en el programa, o de forma inmediata en caso de que el alumno sea admitido restando menos de 15 días naturales respecto de la fecha de inicio del programa indicada en el apartado PDF adjunto al correo.
Dicho importe deberá abonarse mediante transferencia bancaria a la siguiente cuenta bancaria de EDEM (en el concepto del ingreso se deberá indicar el nombre completo del alumno):
– SABADELL: ES75-0081-0145-0200-0270-3077
EDEM garantiza la reserva de plaza siempre y cuando la reserva de plaza se abone dentro de los plazos indicados en este apartado; de lo contrario el alumno seguirá admitido, pero no podremos asegurar la disponibilidad de plaza. En caso de que el alumno abone la reserva de plaza transcurridos los plazos indicados y no queden plazas disponibles, EDEM le ofrecerá cursar el programa en su siguiente edición o elegir entre cualquiera de los cursos que EDEM tenga en su oferta académica con contenido similar (abonándose, en su caso, las diferencias que puedan existir). Si el alumno no acepta esta opción, EDEM le devolverá el importe abonado.
El alumno deberá realizar el pago anticipado del Precio (minorando el importe abonado en concepto de reserva de plaza), en el plazo máximo de 15 días naturales antes de la fecha de inicio del curso indicada en el PDF adjunto al correo de admisión, o de forma inmediata en caso de que resten menos de 15, mediante transferencia bancaria a la cuenta bancaria de EDEM designada en el apartado 3.1 “Reserva de plaza”.
EDEM procederá a emitir y remitir la factura con carácter previo a la fecha de inicio del programa. El alumno acepta recibir la factura en formato electrónico en la dirección facilitada en el apartado “Datos de facturación” del formulario recibido; en caso de querer recibir la factura en papel deberá contactar con EDEM enviando un correo electrónico a administracion@edem.es
Llegada la fecha de inicio del programa indicada en el PDF adjunto al correo electrónico de admisión, el alumno recibirá las claves de acceso al Campus Virtual, así como información sobre el funcionamiento de todas las aplicaciones a través de la cuales se puedan realizar parte de las sesiones formativas. No obstante, en caso de que a la fecha de inicio del curso el Precio no haya sido abonado, EDEM se reserva el derecho a restringir su asistencia a las sesiones, así como el acceso a los materiales disponibles en el Campus Virtual hasta que proceda a su regularización. El alumno no tendrá derecho a la recuperación de las clases que por este u otro motivo no haya podido recibir.
Uso de las claves. El alumno reconoce que el nombre de usuario y contraseña que le sean asignados para el acceso al Campus Virtual son personales e intransferibles, siendo el único responsable de las consecuencias que puedan derivarse del mal uso, divulgación o pérdida de estos. En este sentido, está estrictamente prohibido compartir las claves de acceso con terceros, y en caso de incumplimiento, el alumno será el único responsable de los actos realizados por la persona que utilice sus claves de acceso. El alumno se compromete a guardar de forma confidencial y con la máxima diligencia sus claves de acceso. Lo mismo resultará de aplicación a las claves de acceso que, en su caso, se faciliten para Microsoft Teams.
A los 30 días de la fecha de finalización del programa, el alumno dejará de tener acceso a cualquier sesión que pueda haber sido realizada y guardada en formato online. No obstante, seguirá teniendo acceso al Campus Virtual.
Cuestiones técnicas. Los requisitos para acceder al Campus Virtual y, en su caso, a Microsoft Teams son los siguientes:
Para Microsoft Teams disponibles más detalles en: https://docs.microsoft.com/es-es/microsoftteams/hardware-requirements-for-the-teams-app
Con el fin de facilitar el aprendizaje del alumno y la consolidación del contenido del programa, la obtención del diploma del programa estará supeditada a la asistencia del alumno a al menos el 80% de las sesiones, así como la superación de los sistemas de evaluación que se detallen en la documentación que el alumno encontrará en el Campus Virtual.
EDEM se reserva el derecho a no entregar el diploma del programa si llegado dicho momento el alumno no ha abonado el total del precio por cualquier cuestión.
Con la aceptación de los presentes Términos y Condiciones se entenderá que el programa ha sido contratado por parte del alumno, tras lo cual recibirá copia de los Términos y Condiciones aceptados a la dirección de correo electrónico facilitada para su inscripción al programa.
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La penalización que en cada momento corresponda se aplicará, en su caso, como indemnización por el perjuicio causado a EDEM y los gastos de gestión incurridos por la reserva de plaza, devolviendo, en su caso, al alumno la cantidad restante abonada hasta la fecha. En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, lo previsto en este apartado resultará de aplicación una vez finalice el plazo para ejercitar el derecho de desistimiento legal.
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El presente contrato se rige por la legislación española y, en especial, por la normativa del curso que aparece subida, en su caso, en el Campus Virtual, así como el resto de normativa interna de EDEM que aparece en su página web (entre otros, régimen disciplinario) y que se encuentra accesible para el alumno en todo momento, siendo su obligación conocerla y cumplirla.
Tratándose de alumnos consumidores finales, el tribunal competente será el que determine la ley; mientras que en el caso de que el alumno sea un empresario/profesional, el tribunal competente será el que corresponda de la ciudad de Valencia.
Anexo: Modelo de formulario de desistimiento
(sólo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)
A la atención de Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”), con domicilio en Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia):
Por la presente le comunico que desisto de la prestación del programa, contratado el (completar con la fecha aceptación presentes Términos y Condiciones)
(Completar con nombre del consumidor, domicilio y correo electrónico)
(Si el presente formulario se presenta en papel, incluir la firma del consumidor solo)
(Indicar la fecha de envío)
Director de operaciones de AHORA
Marc Vidal, analista, consultor y reconocido divulgador económico en diversos programas de televisión, es una de las principales voces españolas en el área de la transformación digital.
Autor de varios bestsellers y Top 100 Forbes #influencers 2020, Marc Vidal visitó EDEM el pasado 15 de octubre para impartir a la Triple A, la Asociación de Antiguos Alumnos de EDEM, la jornada formativa “¿Llegas a tiempo al futuro?”.
Antes de la ponencia, nos dedicó unos minutos para trasladarnos en una entrevista sus opiniones sobre diversos aspectos como la formación, las carreras profesionales, la transformación digital, la empresa o la macroeconomía.
Mira, voy a contestar con una historia personal que viví hace unos meses. Una mujer de 42 años se acercó tras una conferencia y me dijo que estaba preocupada por su futuro laboral porque tenía clarísimo que iba a perder su puesto de trabajo en los próximos años. “¿Cómo me reciclo?”, me preguntaba. “¿A ti qué te gusta hacer?”, le respondí. Me dijo que le encantaba jugar a los videojuegos con su hijo.
Le animé a apuntarse a un curso de conducción de drones y la mujer se puso muy contenta. “¿Así tendré un trabajo seguro?”, añadió. Y le dije que no. Nada es seguro en la vida, lo más probable es que dentro de 15 años los drones ya no los conduzca nadie. Que vayan solos y estén programados de forma que puedan ir de un lugar a otro sin que intervenga ningún conductor. “Entonces, ¿por qué me pides que estudie drones?”, me preguntó extrañada.
Aquí la clave no está en que vas a tener que ir cambiando de profesión, está en que tendrás que estar en beta constante. O sea, el futuro del empleo no sabemos cuál va a ser, se va a estrechar en muchos ámbitos y se va a modificar en otros. Pero lo que está claro es que la única actitud que tú puedes tener sobre eso que viene ahora es la de estar en aprendizaje continuo.
Antiguamente se trabajaba de lo mismo y en la misma empresa toda la vida. Luego se empezó a trabajar en diferentes empresas, pero en lo mismo; y ahora se trabaja en diferentes empresas y de diferentes cosas durante toda la vida.
“Las personas trabajarán en diferentes empresas y distintos puestos a lo largo de su carrera profesional”
Va a quedar bastante difuminado el concepto de la dirección tal y como lo entendemos ahora. Los equipos y las empresas van a ser mucho más horizontales, seguramente porque serán complementarias las funciones de cada uno en el conjunto y no verticalmente. Se van a socializar de alguna manera en las competencias.
Pero la pregunta es: ¿qué vas a hacer cuando un sistema experto, una inteligencia artificial o un robot haga lo que tú estás haciendo o vas a hacer inmediatamente? Cuando esa tecnología se ponga a tu lado y haga lo que tú haces, ¿tú qué vas a hacer? Pues la respuesta son las habilidades que tienes que desarrollar. No te entrenes para lo que es capaz de hacer esa máquina. Lo hará mejor que tú siempre. Y es más, no solo lo hará mejor, sino que no parará nunca, no se equivocará, no hará huelgas y los domingos trabajará.
Entonces, como eso no lo vas a poder superar, no te entrenes en eso, entrena en otras cosas, entrena en aquello que seguramente ninguna máquina pueda sustituir. Es decir, todo lo que no sea automatizable tendrá un valor incalculable en el futuro inmediato, con lo cual esa es la clave de las habilidades a desarrollar. Sin duda alguna, además, entre esas habilidades están solo las que nos hacen humanos, no las que nos hacen máquinas.
“Fórmate en aquello que no sea automatizable”
Es que ya no va a haber otra cosa. Como en todo en la vida, habrá excepciones, pero en el futuro inmediato es imposible el plantearse cualquier puesto laboral en el que no se tenga contacto con algún elemento tecnológico.
El caso típico es el de un camarero. Los camareros hasta hace cuatro días pedían comandas, las asignaban y las servían. Ahora un camarero puede ser alguien que tenga más tiempo para trasladar conocimientos sobre lo que se va a consumir en ese bar, pero la comanda la va a tomar digitalmente porque será más eficiente. Esos datos que generan las comandas son utilizables después por alguien en ese bar para generar un producto más interesante a sus clientes.
Cosas que a veces parecen insignificantes en ese proceso acaban siendo relevantes en su conjunto y cualquier profesión tiene contacto con la tecnología. Ya no hay nadie que no tenga contacto con la tecnología. La tienen más profunda o menos, más detallada o menos, pero la tienen. La economía no se distingue ya entre economía tradicional o analógica y economía digital. Hay una economía que es digital y que a veces la vendemos analógicamente.
“Cualquier puesto laboral tiene contacto con algún elemento tecnológico”
No hay sectores vencedores ni vencidos en el futuro inmediato, lo que va a haber son modelos de negocio de éxito y modelos de negocio que irán sucumbiendo. De hecho, lo que hemos vivido en los últimos 18 meses con el Covid ha sido un detonante que ha acelerado tendencias que tenían que ver con la sustitución de muchos modelos de negocio y de muchos procesos que se hacían de una manera ineficiente.
Está claro que los negocios del futuro que no sean sostenibles, que no sean capaces de demostrar que son empresas responsables y que miran por el medio ambiente, no venderán. En el punto de salida de la crisis Covid tenemos la figura de una K. Las que crezcan (palito en diagonal hacia arriba) serán las empresas que, independientemente de si son tecnológicas, estén incorporando tecnología y las que se hundan (diagonal hacia abajo) serán las empresas que, independientemente de si son tecnológicas, no consigan ser eficientes con esa tecnología.
Nos vamos a encontrar cadenas hoteleras muy eficientes tecnológicamente -turismo, sector que todo el mundo ha dicho que irá muy mal- que van a ir muy bien y empresas que pueden ser de telecomunicaciones pero que son tremendamente ineficientes (en sus procesos, en su contacto con el cliente…) que pueden quedar abajo por muy tecnológica que sea. Esa es la situación de la economía en los próximos meses.
A nivel económico mundial nadie sabía como salir. La última experiencia similar es de 1918 y no se puede comparar el mundo de entonces con el actual. Han pasado algunas cosas similares como cuando empiezan a subir las materias primas, que acaba afectando a toda la toda de circuito de precios. Es decir, llega la inflación. Pero la productividad no ha mejorado. Todavía hay empresas que tienen a todos sus empleados en ERTE.
España concretamente podría pasarlo peor por una teoría económica, la estanflación. Es un término que se se acuñó en Reino Unido y que originalmente habla de estancamiento del empleo, no de la economía. Es decir, no se genera empleo y a la vez es los precios suben mucho.
“España puede acabar en estanflación; con estancamiento del empleo e inflación”
Realmente el problema no están que en que no crezca la economía. La economía puede crecer al 6%. Sin embargo, no vamos a crear empleo cuando en España habitualmente se creaba empleo con crecimientos de la economía superiores al 2%. Si se crece al 6% y no se genera empleo, hay un problema estructural. El crecimiento no es real.
Anteriormente al año 2019 España ya no iba bien, por lo que no es el escenario ideal al que volver. Tenemos un problema estructural de paro juvenil que vamos a pagar caro. Eso es a largo plazo. Le llamo la generación estafada porque les dijimos que si se preparaban bien, si estudiaban, si se esforzaban, podrían prosperar en esta vida. Y han salido de una crisis y se han metido en otra, son una generación sandwich. Da igual lo que estudien y cómo lo hagan.
Para eso se supone que aparecen los fondos europeos Next Generation, para abordar una reconversión hacia un nuevo modelo de crecimiento. Pero miras los presupuestos, y el uso que se hace de los Next Generation es realmente preocupante, se han planteado únicamente para tapar los problemas creados durante la crisis sanitaria.
Ahora en España hay urgencia por crear fábricas de baterías. Para la fabricación de vehículos eléctricos se precisa una décima parte de los trabajadores de una fábrica de vehículos de combustión. Si tú eres el segundo exportador más importante de Europa de vehículos de combustión y sabes que vas a tener fabricar coches eléctricos, esos coches eléctricos dejarán en la calle al 90% de las personas que trabajan ahora, casi dos millones de personas.
Si no montas las fábricas de baterías cerca, no vas a poder tener esas fábricas de coches eléctricos y resulta que las fábricas de baterías son muy intensivas en lo laboral. Es decir, pueden colocar a casi todos los trabajadores que van a echar del otro lado. Hasta ahí bien, el planteamiento es bueno, ¿pero el Gobierno ya se ha planteado cómo los trabajadores de las industria automovilística tradicional podrán pasar de un sitio a otro?
“El vehículo eléctrico puede hacer perder el trabajo a casi 2 millones de españoles”
Si no tiene muy claro ahora mismo nada, le aconsejaría que, sin el dinero de sus padres, se fuera 6, 8 o 10 meses a visitar países. Y que trabajara o que buscara la forma de trabajar en cada lugar. Yo lo hice con 17 años y, cuando vuelves, pues lo haces con una percepción de la vida algo distinta.
Pero si ese joven no tiene muy claro qué hacer a medio plazo, pues de momento le recomiendo que se forme en habilidades directivas que tengan que ver con las habilidades humanas, no tanto con las tecnológicas. Tendrá que aprender tecnología, evidentemente, porque eso va a ser una commodity en el futuro inmediato.
“Recomiendo a los jóvenes formarse en habilidades humanas”
Vamos a aprender tecnología como aprendemos inglés. Yo cuando era joven el inglés no era algo que estuviese en mi día a día. Mi hijo ha asumido el inglés, es un idioma que está presente en muchas cosas de la vida. Esto también nos sucederá en el ámbito tecnológico. Dentro de unos años, los críos crecerán con una tecnología aprendida casi por ósmosis.
Eso les permitirá gastar el tiempo en aprender otras cosas, que seguramente tienen que ver con el área humanística. Yo les aconsejaría eso: que afronten el reto de leer poesía y mucha filosofía para poder explicarle a los robots con los que van a tener que trabajar en el futuro inmediato cómo somos los humanos.
Agile Discipline Coach en BBVA
Al ingeniero le distingue, entre otras muchas cualidades, su curiosidad, criterio y mentalidad problem solver. Sin embargo, por lo general disfruta menos estando delante de los focos y exponiéndose en medios de comunicación. Tal vez por esa razón, es más habitual ver directivos y famosos con perfil de empresa y management.
En EDEM nos hemos propuesto encontrar a ingenieros famosos que han sido clave en su época y territorio y hemos hecho una selección de 7 de perfiles muy diversos.
Muchos de ellos seguramente nunca oyeron hablar de Valencia, y sin embargo algunos de los ingenieros más famosos de España se formaron en esta ciudad, en concreto en la Universitat Politècnica de València, antes de empezar a dibujar una carrera profesional de éxitos.
¿Sabías que nuestra ingeniería en gestión empresarial es título oficial de la UPV?
Nuestra selección de ingenieros famosos une a personalidades de diferentes épocas, sectores y procedencias, pero a todos les une la profesionalidad y el deseo constante de superación. Todos ellos son ingenieros con todo el sentido de la palabra.
⭐ Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
Bezos no es únicamente uno de los ingenieros famosos más importantes de la historia, sino que se ha convertido en una de las personalidades clave de la sociedad actual. El fundador y director ejecutivo de Amazon es ingeniero eléctrico, científico informático y empresario multimillonario.
Jeff Bezos tenía una visión del futuro de Internet en pocos años y, por ello, decidió poder ofrecer un catálogo de libros en línea con todas las publicaciones editoriales. Y así es como con tres servidores en un garaje comenzó Amazon.
Hedy fue una inventora y actriz que con tan sólo 11 años dominaba el piano, la danza y cuatro idiomas. Fue sólo el comienzo de una carrera artística que la hizo mundialmente famosa.
Al casarse con el magnate de la industria armamentística, fue sometida a un encierro y un estricto control y fue cuando Hedy decidió continuar sus estudios de ingeniería y aprender sobre tecnología armamentística.
Estos aprendizajes le permitieron, cuando había escapado de su marido, poder desarrollar junto al compositor George Antheil una patente de un sistema de guía por radio para torpedos aliados que utilizaba el espectro ensanchado y la tecnología de salto de frecuencia para vencer la amenaza de interferencias por parte de las potencias del Eje.
Enrique J. Lores estudió Ingeniería Eléctrica en la Universidad Politécnica de Valencia y fue en los pasillos de esta universidad donde un grupo de ingenieros de HP le convencieron para unirse como becario a la compañía.
De la mano de Enrique Lores, la división de imagen, impresión y soluciones de negocio de HP, con sede en España, se ha convertido en el segundo mayor negocio de la multinacional. Esto junto a su capacidad multifacética y liderazgo innato le ha llevado a convertirse en el CEO de HP del gigante tecnológico.
En EDEM hemos tenido la suerte de contar con Enrique como profesor en el curso de alta dirección 15×15.
Doctora en Ingeniería Industrial y en Tecnologías por de la Universidad Politécnica de Cataluña, Laura Tremosa fue la primera ingeniera industrial catalana y fue absoluta pionera en el campo de las ‘ciencias puras’.
Sin embargo, sus inicios no fueron fáciles. En sus palabras,
“Fue duro, porque yo salía de una escuela de monjas. En la universidad, no había servicios para mujeres y cuando enviaba mi currículum para encontrar trabajo me contestaban: «Señor Lauro Tremosa»”
En pleno desafío tecnológico a finales del s.XX, Laura escribió un libro abordando la relación de la mujer y la tecnología: “Mujer ante el desafío tecnológico (1986).”
Natural de Gandía, el valenciano Toni Cuquerella estudió Ingeniería Industrial con especialidad Mecánica en la Universitat Politècnica de València y, tal y como cuenta él mismo en una ponencia, en su primer año sólo aprobó una asignatura y llegó a pensar en dejar la carrera.
Sin embargo, esforzándose mucho, logró coger el ritmo de más de un curso por año y el fin de su licenciatura fue tan sólo el inicio de su increíble carrera profesional.
Se dio a conocer en Formula 1 como ingeniero de pista del piloto Robert Kubica en BMW Sauber y más tarde pasó a ser ingeniero jefe de Ferrari y del Hispania Racing F1 Team, la primera escudería española de Fórmula 1.
Diana comparte con Toni Cuquerella su lugar de origen y de estudios. Gandiense y licenciada en Ingeniería de Telecomunicación, en febrero de 2011 comenzó su carrera política y 4 años después logró la alcaldía de Gandía.
Tras 5 años al frente de la alcaldía, Diana ha sustituido en 2021 al astronauta Pedro Duque y ha tomado posesión de la cartera del Ministerio de Ciencia e Innovación.
Alan Turing fue un matemático, lógico, científico de la computación, criptógrafo y filósofo y es conocido como uno de los padres de la ciencia de la computación y precursor de la informática moderna.
Turing fue clave en el desenlace de la Segunda Guerra Mundial al descifrar los mensajes de las máquinas enigma. Tras el conflicto, Turing se planteó el reto de construir ‘máquinas con cerebro’: ordenadores capaces de resolver más de un propósito y de almacenar un programa en su memoria.
En 1952, Alan fue detenido por homosexualidad y condenado e incluso fue sometido a un tratamiento hormonal que llevó a caer en depresión. En 2013 la reina de Inglaterra Isabel II indultó a Turing por esta sentencia.
Turing es una figura que sigue causando admiración entre la sociedad actual y prueba de ello es el álbum dedicado del grupo de música Hidrogenesse a la figura de Alan.
En EDEM formamos a futuros ingenieros con conocimientos de empresa para que tengan los conocimientos necesarios para liderar un proyecto científico-técnico y a la vez estén preparados para dirigir una empresa hacia el éxito.
El Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial (IGE) es un título oficial acreditado por la UPV que consigue un perfecto equilibrio entre los fundamentos de ingeniería y tecnología con la gestión empresarial.
IGE es el lugar donde el cálculo y la dirección estratégica se encuentran.
Todos los alumnos se forman, además, en habilidades directivas clave que les facilitarán su andadura empresarial en el futuro y realizan prácticas anuales que les permiten terminar el grado con 1 año de experiencia laboral.
Sé que puede sonar un poco tonto, pero ¿te has buscado alguna vez en Google? ¿Te gusta lo que ves de ti en tu perfil de LinkedIn? ¿Esa imagen acompaña a tu profesionalidad? Si la respuesta es sí, ¡buen trabajo! Y si la respuesta es ¡qué horror!, keep calm porque podemos mejorarlo juntos.
Antes de empezar quiero que respondas a esta pregunta: ¿Mi presencia online puede influir en mi carrera profesional? Si has pensado que no, te invito a seguir leyendo y cambiar de opinión. Si has pensado que sí, vamos por buen camino.
Vengo a proponerte varios objetivos para este 2021:
Si conseguimos hacerlo con éxito esto nos pude beneficiar de varias formas: en nuestro perfil de LinkedIn podemos proyectar la imagen profesional que queremos de nosotros mismos, mostrarnos como referentes (o ejemplo) de nuestro sector o área y aumentar nuestro networking.
Y evidentemente nuestra empresa también será beneficiada, ya que apoyaremos su comunicación, mostraremos el talento del equipo y favoreceremos las relaciones con clientes, o futuros clientes.
¿Cuál es el plan? Vamos a poner a punto los perfiles y vamos a empezar a crear contenido de calidad. ¡Let’s go!
“Tienes que trabajar y, además, hacer ver que trabajas”
Truco 1: Si vamos a ver diferentes perfiles para conocer diferentes ejemplos de personas en LinkedIn y no quieres que sepan que cotilleas, sigue estos pasos:
Yo > Configuración y privacidad > Visibilidad > Visibilidad de tu perfil y tu red > Opciones de visualización de perfil > Privado
Truco 2: Para que otros no sepan los cambios que realizas y no les lleguen todas las notificaciones de esos cambios, sigue estos pasos:
Yo > Configuración y privacidad > Visibilidad > Visibilidad de tu actividad en LinkedIn > Compartir actualizaciones > No
Empecemos con la foto de perfil y portada y el nombre.
LinkedIn no es una red social de postureo, pero necesitas una foto de calidad donde se te vea bien, y si puede ser sonriendo ¡mucho mejor!
Mi consejo sería que no utilizaras gafas de sol, mostrar solo un perfil, fotos artísticas o posando… ¿Recuerdas tu foto de graduación con la beca? Pues de ese estilo.
¡Ah! Y no te olvidas de añadir una portada acorde a tu profesión, gustos o empresa que acompañe y podamos conocerte un poco más o a qué te dedicas con solo un vistazo.
Llevas un rato leyendo y todavía no te he preguntado tu nombre. ¿Cómo te llamas? ¿Y cómo se pronuncia tu apellido?
Si siempre te pasa que tienes que repetir varias veces tu nombre o apellido es el momento de dar ejemplo. Te cuento un truco para que lo conozcan mejor.
Truco 3: Si quieres que tus contactos o futuros clientes sepan cómo se pronuncia tu nombre y apellido, aquí tienes la solución:
Yo > Mi perfil > Añadir pronunciación del nombre
¿Cuáles son tus cualidades más destacadas? ¿De qué cosa estás más orgullosx? Estas son las típicas preguntas que te hacen en una entrevista, o tu coach, y a veces es complicado resolverlas, pero aquí tienes un espacio para pensar y destacar aquello que más sobresale de ti.
Tienes la oportunidad en unas líneas de “venderte”: de ser creativo, de hacer que te conozcan un poco más, de adjuntar un proyecto o presentación que consideras TOP en el que hayas participado…
Mi consejo: escribe aquello que realmente te represente, aunque solo sean palabras y añade un punto personal para conectar más con aquellos contactos que te visiten. Sé una persona clara y que se note que le pones pasión a las cosas, igual que a tu trabajo.
¿Has trabajado alguna vez de camarero? ¿Has sido socorrista durante tres veranos? ¿Has hecho un curso de macramé?
Seguramente todos tengamos una gran trayectoria profesional y muy random donde hayamos probado en diferentes trabajos e incluso estudiado cursos y formaciones de las que ahora no estamos ejerciendo. ¡Todas importan!
“Añade todas las formaciones que hayas realizado durante tu carrera, todas importan”
Es cierto que aquellas formaciones, estudios y trayectoria profesional de nuestros últimos años son las que queremos destacar, pero seguro que la mayoría de nosotros tenemos un currículum más largo del que sentirnos orgullos:
Lo ves, todo cuenta.
En esta sección añade toda la formación y experiencia profesional posible, y todas aquellas habilidades que consideres importantes y que hayas adquirido como aprendizaje durante tu carrera.
¿Conoces Tripadvisor? ¿Has calificado algún restaurante o servicio con estrellas y dejado un comentario? Esta sección tiene esa esencia, sin calificación con estrellas claro.
Es conveniente recomendar a aquellos compañeros con los que trabajes, proveedores, clientes, etc… para que dentro de su perfil puedan ver cómo es trabajar con esas personas.
Esto hará un efecto rebote y esas personas querrán también dejarte un comentario público para que el resto de comunidad conozca cómo es trabajar contigo e incluso les apetezca hacerlo.
¿Es importante tener seguidores? ¿Consideras que si tienes menos de 500 contactos no está funcionando tu perfil? ¡Para nada!
LinkedIn tiene la norma de poner +500 contactos cuando superas esta cifra, aunque después tengas 50.000, pero si todavía no has llegado pondrá el número exacto.
En mi opinión, es cierto que, cuantos más contactos tengas, más fácil será que tus publicaciones tienen repercusión. Pero a no ser que quieras ser influencer lo que nos interesa es llegar a las personas adecuadas o conectar con aquellas que realmente te pueden aportar, ya sea para una venta, contratación o negocio.
“Intenta conectar con las personas adecuadas, la que te pueden aportar”
Mi consejo sería que fueras agregando poco a poco solo a aquellos contactos o stakeholders que puedan ser de real interés y vayas construyendo una comunidad real y con un interés mutuo.
¿Esto quiere decir que no debes agregar a otras personas que no conozcas o no sean futuros clientes? ¡No! Esto solo quiere decir que tengas cabeza.
Truco 5: ¿Quieres que te agreguen como contacto o solo que te sigan? En la primera opción serán de primer nivel y podrán contactar contigo en cualquier momento. En la segunda opción podrán seguirte, ver publicaciones y tu perfil. Te enseño cómo hacerlo:
Yo > Configuración y privacidad > Visibilidad > Visibilidad de tu actividad en LinkedIn > Seguidores > Selección “seguir” como principal.
¿En qué idioma te sueles relacionar? ¿Solo español? Seguro que un grupo de tus contactos hablan inglés o te relaciones con parte de ellos en otro idioma. Tengo la solución.
Puedes crear el mismo perfil en diferentes idiomas para que, según el usuario, puedan leerlo en el idioma que se sientan más cómodos.
Y una vez tengamos el perfil de LinkedIn listo, es la hora de publicar. Aquí nos vuelve a entrar la duda de ¿qué publico? ¿con qué frecuencia? ¿qué tendrá en cuenta la red social para darle más visibilidad? … vayamos paso a paso.
El tipo de publicaciones que puedes llegar a hacer tiene que tener un equilibrio entre lo puramente profesional relacionado con tu empresa, tus logros e información de interés tanto para ti como en tu área de trabajo. Te pongo algunos ejemplos propios:
Ejemplo: En este caso organizamos en Marina de Empresas un evento de equipo que copresenté con mi compañera Elena Sanía y en la que exponíamos trabajos realizados por los compañeros.
Explica ese logro del que te sientas orgulloso a tu comunidad. Ejemplo: yo estoy orgulloso de superar las clases con adolescentes y salir bien parado.
Analiza, expón tu opinión o difunde contenido sobre tu profesión para que otros aprendan. Ejemplo: yo utilizo mi perfil de LinkedIn para comentar las últimas novedades en redes sociales y las campañas que más me llaman la atención para aprender y que otros aprendan con ello.
Perfecto, pero te preguntarás ¿cuánto tengo que publicar? No hay una regla escrita, pero sabrás que a toda plataforma o red social le encanta que le des contenido y actualices cada día.
Yo te aconsejo marcar dos o tres publicaciones a la semana e ir rodando. Una vez veas cómo van funcionando y cojas tracción podrás ampliar el número de publicaciones y la calidad de las mismas.
Y aquí ya has superado el nivel primero de LinkedIn. Ahora toca rodar un poco la plataforma, ponerla a punto y hacer tus primeras publicaciones. No te preocupes si al principio te cuesta tener visualizaciones; esto no es un sprint, es una carrera de fondo.
¿Quieres acceder al segundo nivel? Próximamente tendrás noticias…
Y si quieres ampliar información sobre Social Media, un ámbito básico en la estrategia de marketing digital de cualquier empresa, no te puedes perder el post Gestor de Redes Sociales: más allá de Facebook.
Agile Discipline Leader en BBVA España
Apodados como “Los Locos”, son 10 mujeres y 24 hombres que confiaron en EDEM y apostaron por el nuevo (y desconocido) Grado ADE Creación y Dirección de Empresas (entonces llamado Grado ADE para Emprendedores).
La titulación nació en 2012 con la idea de impulsar lo que luego representaría a la perfección Marina de Empresas. Es decir, ser una fábrica de:
Un camino que abrieron en el ámbito universitario estos 34 valientes.
El nombre se lo puso cariñosamente Juan Roig, subrayando así la osadía de estos jóvenes que apostaron por EDEM y su nuevo grado.
Con apenas 18 años, se matricularon en un título que contaba con características totalmente diferentes al resto (con un foco claro en emprendimiento) y que estaba impartido por una institución que se estrenaba en el área de los grados universitarios.
No hicieron caso a los cantos de sirena que les decían que no iba ser un título oficial o que no tendría salidas laborales. No dudaron y confiaron en EDEM.
Los 34 jóvenes nadaron a contracorriente al confiar en el nuevo grado
Ellos fueron los que en 2012 inauguraron la primera sede del Centro Universitario de EDEM, que hasta ese momento llevaba 10 años focalizada en su papel como escuela de negocios. Unas instalaciones, situadas en la calle Poeta Quintana de Valencia, que pronto se hicieron pequeñas. Ya fue en Marina de Empresas donde se graduarían.
Un lustro después de su graduación, EDEM ha acogido una jornada de reencuentro en la que ha participado Juan Roig. Una cita única y especial para una promoción a la que el presidente de honor de EDEM tiene mucho aprecio.
Era el escenario perfecto para poner ideas en común y donde Juan Roig pudiera contrastar, debatir y felicitar. Una jornada de inspiración para todos.
¿Qué ha pasado desde su graduación? ¿Dónde han trabajado? ¿Qué han aprendido?
Eran muchas las preguntas en el aire que había que responder.
Algunos ya con hijos, otros pivotando, todos los jóvenes trabajan en la actualidad, ya sea por cuenta ajena o emprendiendo en su propia empresa.
Del grupo, 11 están emprendiendo en su propia empresa:
De igual manera, 23 están insertados en empresas, tanto en grandes compañías (como MSC, Porcelanosa, Mercadona, Mapfre o Vodafone) como en pymes. Seis de ellos los hacen en la empresa familiar.
“Independientemente del éxito que hayáis logrado en vuestra carrera, siempre llevaréis con vosotros los valores que habéis aprendido en EDEM”
Juan Roig
Durante la sesión, fueron numerosas las ideas y enseñanzas lanzadas por los jóvenes después de cinco años de carrera profesional. Algunos ejemplos:
“La empresa sufre más o menos (está más fuerte o menos) no por el sector en el que está, sino en función de las ganas de tirar que tiene la gente que hay dentro”
Eduardo Aguilar
“La de problemas que EDEM nos ha ahorrado con el Dar / Pedir / Exigir”
Rocío Balmaseda
“Soy mejor en dar y eso es un error. Debería ser igual en los tres conceptos”
Javier Montoro
“Escuchar da una potencia bestial”
Andrés Juárez
“La gente se sorprende de lo científico que soy y eso se lo debo a EDEM. Y me ayuda mucho a entender la otra parte”
Sergio González
“La cuestión no es saber dónde quiero estar en 5 años; sino dónde no quiero estar en 5 años”
Carlos Cerdán
“Hasta que yo no me he dado de bruces con lo que me enseñasteis, no lo interioricé a fuego”
Carlos Montesinos
“Me costó mucho el irme de la empresa familiar, pero estaba totalmente estancada. Me fui, salí de la zona de confort y, ahora que he vuelto, soy otra y me lo reconocen”
Celia Traver
“Exigir es muy muy muy difícil, en clase era fácil, en la vida real es mucho más difícil”
Rubén Ruiz
“Cuando todo es indispensable, algo falla y normalmente es el número 1”
Eduardo Aguilar
“Me he dado cuenta de la importancia de la perspectiva”
Marina McGovern
“Lo que más me ha dado EDEM son valores”
Rocío Balmaseda
Tras toda una mañana de enseñanzas compartidas, todos se citaron para repetir el encuentro en el futuro. Pero eso será dentro de otros cinco años, ya en 2026.
“Sois parte de la historia de EDEM. Podrán venir muchos más, y tendrán muchos éxitos. Pero tan locos como vosotros no habrá nadie, solo estaréis vosotros”.
Juan Roig
Ups! Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
-Taller presencial-
Los conflictos son habituales en cualquier entorno laboral y personal y, en época de incertidumbre y cambios constantes como en la que nos encontramos en este momento, se acentúan aún más si cabe. Aunque tendemos a pensar en el conflicto como algo negativo, en muchas ocasiones, bien liderado y gestionado puede convertirse en una oportunidad dentro de la organización.
En esta jornada gratuita Reme Egea y Matthias Beige, de Proformación SL, nos enseñarán las técnicas y metodologías que nos ayudarán a gestionar los conflictos que pueden surgir en nuestras empresas. Aprenderemos a desarrollar las habilidades de liderazgo que nos permitirán manejarlos con soltura, resolverlos y transformarlos en oportunidades.
Una sesión dinámica y participativa que tendrá lugar de manera presencial en las instalaciones de EDEM.
Si te dedicas al Marketing, ¡no puedes perderte esta jornada!
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-Masterclass online Master SAP S/4Hana Sales & SAP Retail-
¿Sabías que SAP es una de los 5 tecnologías más solicitadas por las empresas a nivel mundial?
Descubre de la mano de Accenture qué podrías llegar a conseguir formándote como el perfil más cotizado en el sector IT. Conviértete en el cerebro detrás del negocio, identifica el funcionamiento interno de la empresa, adapta la tecnología SAP a sus necesidades de negocio y planifica las acciones concretas para llevarla al siguiente nivel con tu ayuda.
Durante esta sesión online veremos casos de éxito que te ayudarán a entender lo que supone ser consultor SAP y cómo sería vivir de una de las profesiones más demandadas y mejor renumeradas.
Licenciada en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad del País Vasco en Bilbao. Con más de 15 años de experiencia en la industria minorista, Ruth es Gerente Senior en Accenture Retail Center de Excelencia. Su trayectoria siempre ha estado ligada a los programas de transformación de SAP Retail, incluidos Master Data, Gestión de Surtidos, compras, ventas, valoración de inventarios, precios y promociones. Conoce más sobre su trayectoria.
| 17:30h | Bienvenida Alicia González, directora de Grados y Postgrados EDEM. |
| 17:40h | Conviértete en el cerebro detrás del negocio aplicando la tecnología Ruth del Río, senior manager Accenture. |
| 18:10h | Preguntas y fin de la jornada Alicia González, directora de Grados y Postgrados EDEM. |
Si tras el evento te quedas con dudas, podrás agendar una llamada con el equipo de Orientación Universitaria quienes te darán respuesta a cualquier cuestión.
Si alguna vez has buscado trabajo, seguro que te ha aparecido alguna que otra oferta de “Consultor SAP”, y es que al parecer los están buscando hasta en el fondo del mar.
Pero, ¿qué es un consultor SAP? ¿y por qué se demanda más que los nuevos filtros en Instagram?
En este artículo te lo desvelamos.
¿Estás preparado?
SAP es un programa informático alemán de gestión empresarial, líder a nivel mundial, y lleva el nombre de la empresa que lo desarrolló. Sus siglas significan Sistemas, Aplicaciones y Productos para el procesamiento de datos.
Se dice que SAP es el cerebro que controla todas las gestiones de la empresa, y por eso está compuesto por varios módulos que normalmente corresponden a los diferentes departamentos: Ventas y Distribución (SD), Compras (MM), Finanzas (FI), Controlling (CO), Producción (PP), Calidad (QM), Recursos Humanos (HR), Gestión de Proyectos (PM), Tesorería (TR) y Workflow (WF).
Hoy en día, es uno de los sistemas más importantes utilizado por las empresas y como todo software informático, necesita “traductores” que lo implanten en la empresa una vez ya instalado. A estos traductores se les llama consultores, y su papel principal es ser el nexo de unión entre la empresa y SAP, pero… ¿cómo lo hacen?
Al tratarse de una nueva profesión, muchas personas desconocen cuáles son las funciones que realiza un consultor SAP día a día. La verdad es que su principal labor es adaptar SAP a los procesos de las empresas y así mejorarlas. Esto se puede desglosar en tres grandes tareas:
Dentro de cada tarea, las funciones que desarrolla un consultor son varias. Por ejemplo, para identificar los procesos, el consultor debe reunirse con todos los departamentos para ver cómo se interrelacionan entre sí y aprender qué métodos utiliza la empresa para cada uno de sus procesos.
Para ello, también debe conocer el sector en el que la empresa opera, sus competidores, sus clientes, sus proveedores y como todo conecta y se interrelaciona con la empresa. Cuanto más conozca la empresa, mejor podrá asesorar y satisfacer las necesidades de la misma.
A su vez, cuanto más conozca SAP y más experiencia en implantaciones tenga, mejor podrá reflejar las necesidades de la empresa en el programa informático, ya que podrá hacer recomendaciones de funcionalidades que permitan a la empresa ser más ágil.
¿No te lo crees? Sigue leyendo y verás.
Seguro que has vivido ese momento en el que alguien cercano se presenta con un móvil nuevo y te dice: “Me he comprado un móvil nuevo, ¿me ayudas a configurarlo como estaba el viejo?”.
Algo muy similar ocurre con las empresas. Estas quieren siempre la mejor tecnología pero cambiando mínimamente sus procesos. Y ahí estás tú, cambiando el tamaño de la letra, el fondo de pantalla y descargando todas las aplicaciones.
A la par está el consultor SAP, conociendo y analizando todos los procesos de la empresa al detalle para adaptar el programa informático a sus necesidades, detectar mejoras y corregir errores.
Sin embargo, no siempre se puede tener todo como estaba antes y te ha tocado explicar que “Ajustes” ahora se llama “Configuración” o que “Galería” se llama “Fotos”.
La misma labor le toca al consultor, este debe formar a la plantilla para indicarles que algo ya no se hace con Excel o darles una alegría diciéndoles que no tienen que poner el mismo dato en 3 sitios diferentes ni actualizarlo cada 5 minutos.
En definitiva, has tenido que hacer lo propio que hace un consultor y seguramente gratis o a cambio de una cena como máximo. En cambio, el trabajo de consultor no está nada mal pagado, ya que el sueldo de un consultor SAP Senior puede oscilar desde los 45.000€ brutos anuales hasta los 80.000€. No suena nada mal, ¿no?
Y te preguntarás: ¿cómo es que siendo una profesión nueva está tan bien pagada? Lo cierto es que se necesitan muchas manos y eso hace que estén muy cotizados.
Cada vez más empresas implantan SAP, concretamente el 91 % de Forbes Global 2000 son clientes de SAP. A lo que hay que sumar las 6.000 empresas españolas que ya lo tienen actualmente y de las mismas consultoras que se encargan de instalarlo.
Hay una gran demanda de consultores SAP, cada 15 días salen más de 200 ofertas de empleo para consultores SAP, lo que hace que sea una profesión bien pagada.
Cada vez más empresas implantan SAP, concretamente el 91 % de Forbes Global 2000 son clientes de SAP.
Actualmente, no existen suficientes consultores formados para abastecer toda la demanda del mercado y eso hace que las empresas estés dispuestas a pagar mejores sueldos y ofrecer mejores condiciones que en otros puestos. En pocas palabras, una guerra de talento.
Por otro lado, gracias a la labor de los consultores, las empresas obtienen información muy útil para la toma de decisiones. ¡Ya sabes que los datos ahora son el futuro!
Ahora ya sabes qué es un consultor SAP y porqué se demanda tanto pero…¿dónde puede trabajar?
Para la gran mayoría de profesiones que llevan la coletilla consultor, la empresa donde trabajan es una consultora. Sin embargo, un consultor SAP también puede trabajar en lo que se denomina en el sector empresa final.
La empresa final es aquella empresa que tiene implantado SAP o lo está implantando y quiere gente en plantilla que conozca desde dentro la empresa para ejercer tareas de mantenimiento o colaborar en implantaciones de otros módulos.
Un consultor SAP es como un sastre, tiene la tela y con ella personaliza la prenda que necesitas.
Cuando te adentras en SAP, descubres un nuevo mundo; un nuevo entorno que antes no conocías. Desde ese momento, SAP deja de ser un desconocido y se vuelve un estilo de vida, por lo que es requisito indispensable que sientas pasión por lo que haces.
Además, un consultor SAP debe ser:
Pero si además estás interesado en otras áreas como la empresa, el análisis de datos o el marketing, te recomiendo que conozcas la oferta de másteres de EDEM Escuela de Empresarios..
Presidenta de 50&50 GL
Harta de que su plataforma de vídeos YouTube aloje cada vez más creados en su competidora TikTok, Google ha dado un puñetazo en la mesa lanzando Youtube Shorts, cuya versión beta ya está disponible en España.
El éxito de TikTok en 2020 ha obligado a moverse a los principales players tecnológicos, deseosos de conectar con los usuarios más jóvenes a través de sus teléfonos móviles (el 41% de los usuarios de TikTok tienen entre 16 y 24 años). Por ejemplo, Instragram Reels ya lo está intentando en el mismo nicho, con escaso éxito.
No nos engañemos: al igual que TikTok, Google Shorts es una plataforma de vídeos cortos en formato vertical. Una inspiración que también puede comprobarse en su diseño.
Vamos a conocer qué ofrece esta nueva plataforma y en qué se diferencia de TikTok.
YouTube Shorts se presenta como una experiencia de vídeo de formato corto para cualquiera que quiera crear vídeos cortos y pegadizos usando nada más que sus teléfonos móviles.
YouTube Shorts solo está disponible para teléfonos móviles
A partir de ahora, todo vídeo que se grabe en YouTube en formato vertical y en menos de 60 segundos se publicará automáticamente como YouTube Shorts, que tiene una pestaña específica dentro de la barra de navegación. Lo vídeos de Shorts se podrán ver seleccionando uno y, a partir de ahí, deslizando hacia abajo.
Desde su anuncio en septiembre de 2020, Google ha testeado la versión beta inicial en la India (no es casual, ya que en ese país TikTok está prohibido) y en Estados Unidos. Ahora, en julio de 2021, desembarca en cerca de 100 países. Según la empresa, ya registra 6.500 millones de reproducciones diarias.
Dentro de la app de YouTube del móvil, hay que seguir los siguientes pasos:
La respuesta corta es no: los creadores no ingresarán dinero con los anuncios que se muestren en YouTube Shorts.
Pero sí que es cierto que YouTube Shorts ha creado un fondo de 100 millones de dólares para empezar a recompensar a los creadores por sus contribuciones durante este año y el próximo.
YouTube Shorts aterriza para comerle gran parte del mercado a TikTok, un reto complicado y que tiene inquietantes antecedentes si recordamos la primera incursión de Google en el mundo de las redes sociales con el fallido y ya cerrado Google+.
Vamos a relatar las novedades que presenta, y también las carencias, a la hora de plantar cara a TikTok.
¿Podrá YouTube Shorts posicionarse en un nicho copado por TikTok? ¿Hará valer su gran masa de usuarios para abrirse camino?
No tenemos la respuesta exacta, pero todos los gestores de redes sociales tienen que empezar a conocerla. Lo que sí que está claro es que Google, a través de YouTube, quiere pescar nuevos usuarios entre los más jóvenes, una franja de edad que ya está familiarizada con el universo de TikTok.
Va a ser una tarea muy difícil.
Responsable Industria Retail en Accenture
Estudiar el Grado de Ingeniería y Gestión Empresarial en EDEM significa mucho más de lo que parece a simple vista.
Además de estar al tanto de todo lo que se cuece en el ecosistema emprendedor que forma Marina de Empresas, al ser centro adscrito a la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) cuenta con varias ventajas adicionales, como poder utilizar las instalaciones del Politécnico (desde bibliotecas a pistas deportivas), o la que te contamos hoy: poder formar parte de proyectos apasionantes.
Y para muestra… os contamos en qué consiste Horus UPV, un proyecto en el que tenemos envueltos a varios de nuestros alumnos.
En 2018 Andrés Cremades, técnico superior de investigación en la Universidad Politécnica de Valencia, se cruzó con un concurso que consistía en diseñar, fabricar y operar de forma autónoma un UAV versátil (para los que no somos tan técnicos, la idea era crear un dron).
Él mismo se fue encargando de montar el equipo inicial, que hoy conforman más de 70 alumnos de distintas especialidades y cuenta con la ayuda de docentes, investigadores y técnicos de laboratorio universitarios.
Los alumnos de la UPV que participan en el proyecto están especializados en ramas como Ingeniería Aeroespacial, Mecánica, Electrónica, Diseño Industrial y Desarrollo de Productos y Bellas Artes. Los de EDEM, están cursando el Grado de Ingeniería y Gestión Empresarial (IGE).
⭐ Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
Este gran equipo se subdivide en grupos liderados por un coordinador y funcionan con una estructura horizontal. Además se vive un ambiente de trabajo totalmente colaborativo.
“Los veteranos aportan toda su experiencia y aceptan nuevas ideas que le dan un aire fresco al proyecto. La estructura es horizontal y permite que, pese a estar recién llegados, toda persona con ganas de trabajar y aprender pueda participar activamente”.
Manuel Valiente, alumno 2º de Ingeniería Aeroespacial
El equipo se subdivide en los grupos de: CAD, Estructuras, Aerodinámica, Fabricación, Sistemas y Control de vuelo, Visión e Inteligencia Artificial, Organización e Imagen, (estos dos últimos funcionan como grupos de unión entre el resto). Os contamos muy por encima en qué consiste cada uno:
Realiza los diseños de las piezas de la aeronave y analiza la viabilidad de los procesos de fabricación a utilizar.
Actualmente están trabajando en mejorar la maquinaria que utilizan, para poder cortar geometrías más complejas y ser más ágiles.
Es el encargado de validar el diseño.
Sus análisis tienen como objetivo detectar posibles fallos en las diferentes zonas y reducir el peso en aquellas zonas con exceso de material.
Se encargan de optimizar el diseño desde el punto de vista aerodinámico.
Por ejemplo simulan los slots propios de alerones y flaps, para optimizar mediante software su geometría.
Se encargan de llevar a la realidad el diseño virtual realizado por el resto de subgrupos. Además de ser ejecutor al final del proceso, el grupo ha de auditar el trabajo de los equipos de CAD, Aerodinámica y Estructuras para verificar que el desarrollo se ajusta a las limitaciones en cuanto a métodos de producción, maquinaria y materiales.
Proporcionan también apoyo al equipo de Aviónica a la hora de instalar los sistemas en la aeronave, y dependen del equipo de Organización para el contacto con proveedores.
“En una sesión de taller surgen infinidad de imprevistos propios de la implementación de procesos, de los que no siempre se tiene experiencia. La gestión de los recursos disponibles se convierte en una habilidad clave para anteponerse ante cualquier adversidad”.
Joan Albert Such, coordinador grupo Fabricación
Este grupo diseña el sistema de control para la aeronave.
Se realizan ensayos no destructivos, para así conocer las limitaciones del sistema de navegación y de control y comprobar su funcionamiento.
Desde el área de Organización mejoran la comunicación entre los diferentes grupos. Se planifica la estrategia de Horus UPV a nivel global y atienden a sesiones con otros grupos para poder analizar y mejorar sus procesos.
Las tareas principales que desarrollan los alumnos en este grupo tienen mucho que ver con el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM; de hecho, la mayoría de los alumnos que participan en el proyecto forman parte de este grupo.
“Puedo participar en las reuniones generales gracias a los conocimientos de asignaturas como mecánica de fluidos, materiales, estructuras o dinámica y cinemática de máquinas. En las de organización tocamos además economía y finanzas”.
Mar Sanchis, alumna 2º de Ingeniería y Gestión Empresarial
El objetivo de este grupo es potenciar y realzar los puntos fuertes del equipo de cara al público, conseguir exponer de forma atractiva el trabajo realizado por el resto de grupos y dar visibilidad al equipo en su conjunto. Además, se encarga de todo lo que tiene que ver con la estética tanto del avión como del equipo.
Actualmente abarca las redes sociales, las animaciones 3D, vídeos y fotos de equipo, diseño de ropa del equipo, tarjetas de visita y, recientemente, página web.
“Estar en este equipo nos aportan muchos conocimientos. Pero lo más importante es que aprendemos a trabajar en equipo, delegar trabajo y afrontar retos y problemas“.
Alexander Lomas, coordinador grupo Imagen.
Una vez finalizado el dron, este equipo será el encargado de mostrar al máximo número de personas lo que han logrado entre todos.
El prototipo se encuentra actualmente en fase de fabricación, una vez la primera aeronave esté en el aire se comenzará la construcción de la siguiente.
El objetivo es llegar a construir UAVs de alta calidad, para competir a nivel internacional. Por eso el proyecto no finaliza en la construcción de un solo avión, sino en la consolidación de un equipo capaz de producir y mantener una flota de pequeñas aeronaves de alta calidad.
“Es vital integrar un sentimiento de equipo que permita conseguir objetivos que de manera individual no se podrían alcanzar. Los integrantes del grupo se enfrentan a la resolución de problemas aplicando conocimientos técnicos y siendo conscientes de los limitados medios de los que se dispone, buscando la diagonal y agudizando el ingenio”.
Joan Albert Such, coordinador de Fabricación.
Tiene buena pinta ¿verdad? Por si todavía tenéis dudas de si vale la pena meterse en este fregao, os dejamos reflexiones de los alumnos del Grado IGE de EDEM que están participando en este proyecto:
“Está siendo una experiencia muy enriquecedora, un proyecto que crece cada día y del que estoy aprendiendo desde nuevos softwares para textos científicos hasta expandir mis conocimientos de programación”.
Alberto March, alumno 2º de Ingeniería y Gestión Empresarial
“Unirme al Proyecto Horus suponía dar un paso adelante y salir de mi zona de confort para poder vivir una experiencia desconocida académicamente que implicara un compromiso real donde las tareas llevadas a cabo implican cierta responsabilidad. Para mí es una oportunidad de crecimiento tanto profesional como académico“.
María Gramuntell, alumna 2º de Ingeniería y Gestión Empresarial
“Considero que participar en proyectos como este es una oportunidad que te diferencia del resto y que te permite crecer, aprender y mejorar”.
Mar Sanchís, alumna 2º de Ingeniería y Gestión Empresarial
“Puede que un estudiante vea a la UPV y EDEM como dos instituciones separadas, pero viviéndolo desde dentro y con este tipo de iniciativas se puede ver que se pueden lograr grandes cosas si se unen ambos centros. Se puede decir sin duda que la combinación de EDEM y la UPV no tiene límites“.
Joaquín Bonfiglio, alumno 3º de Ingeniería y Gestión Empresarial
“Para alguien inquieto como yo, tener la opción de participar en iniciativas como esta es algo motivante por la oportunidad de ampliar conocimientos y conocer a otras personas con perfiles complementarios”.
Alonso Morales, alumno 3º de Ingeniería y Gestión Empresarial
“Es un lujo poder disfrutar de las ventajas que supone ser alumno de EDEM pero también de la UPV. Iniciativas como esta te permiten mezclarte con gente de otras carreras técnicas como ingeniería aeroespacial o mecánica, lo que es una gran oportunidad para generar sinergias y formarnos como profesionales”.
Isaac Tormo, alumno 2º de Ingeniería y Gestión Empresarial
Esperamos que sus experiencias os hayan inspirado. Desde luego, a nosotros nos han dado mucha envidia (sana).
Y es que con un proyecto como Horus UPV se puede poner en práctica aquello que se va aprendiendo en el aula, se adquieren nuevas habilidades, se conoce a alumnos de otras disciplinas, y, además, se pasa bien, viviendo en primera persona como puede ser el día a día profesional cuando se finalizan los estudios… ¿se puede pedir algo más?
Todos hemos podido equivocarnos en nuestras inversiones a lo largo de nuestra vida. Tener lo que se conoce como un mal año. Ya sea por desconocimiento de dónde invertíamos, por no querer perdernos esa última ganga que tanta rentabilidad nos iba a dar, o por circunstancias imprevistas del mercado que no podíamos controlar.
Como que un señor multimillonario como Elon Musk, propietario Tesla, entre muchas otras empresas, a través de un simple tuit, pudiera hacer subir o bajar el precio de los bitcoins.
El bitcoin es la criptodivisa más usada y famosa del mundo. Si quieres saber más sobre el mundo de las criptodivisas no te puedes perder el post La inversión en criptomonedas: ventajas y desventajas.
Generando así un pánico desmedido por la posible pérdida de todos nuestros ahorros, la posterior orden de venta de nuestra inversión, y la consiguiente pérdida en nuestro patrimonio.
Sin embargo, antes de entrar en materia, pongamos en contexto la evolución del precio del bitcoin.
El cual, cabe destacar, se mantuvo bastante estable y por debajo de los 1.000$ hasta comienzos del año 2017. Es aquí cuando comenzó a subir estrepitosamente. Así, en enero de 2019, su precio rondaba los 4.000$. Bien, pues un año más tarde, en enero de 2020, su precio era ya un 100% superior, llegando a los 8.000$.
Un año después, en enero de 2021, su precio era aproximadamente un 300% superior a esta última cifra, alcanzando casi los 30.000$. Y esto no acaba aquí, pues el 14 de abril de 2021 lograba su máximo precio histórico: 64.869$, más de un 100% superior a la anterior cantidad. Aparentemente, un negocio redondo.
Sin embargo, a pesar de esta tendencia alcista, cabe determinar la elevada volatilidad de esta criptomoneda. Así pues, por ejemplo, en febrero de 2021, el bitcoin disparó su precio tras la decisión de Tesla de invertir en ella 1.500 millones de dólares.
No obstante, días más tarde, sufrió un fuerte retroceso cercano al 20% de su valor, después de un tuit de Musk en el que se planteaba que esa criptodivisa podría estar sobrevalorada. Posteriormente, bitcoin recuperó su valor paulatinamente, siguiendo con su tendencia alcista y alcanzando en abril su precio máximo (recordemos, 64.869$).
Pero esto no acaba aquí, ya que en mayo del mismo año, la criptomoneda disminuyó un 50% su precio, alcanzando los 32.000$, su cota más baja desde enero (recordemos, cuatro meses antes, cuando alcanzó los 30.000$, su precio más alto hasta ese momento). A 30 de junio, la cotización está en los 35.000$.
Pero, ¿cuál fue el motivo de esta debacle? Parece que fueron tres los factores fundamentales:
¿Y qué pasó? ¿subió el precio de los bitcoins o se mantuvo estable? Bien pues, una vez más, un nuevo tuit de Musk, en el que daba a entender que Tesla no iba vender sus bitcoins, parece que hizo amainar esta caída, provocando incluso varios repuntes de su precio hasta los 40.000$.
A día de hoy, el panorama parece incierto. Según los expertos, existe un soporte clave en la zona de los 38.000$-40.000$, encontrándose el siguiente soporte en la zona de los 30.000$ (por donde pasa la media móvil de las 300 sesiones).
Por tanto, según argumentan dichos especialistas, si el precio del bitcoin es capaz de recuperarse y estabilizarse alrededor de los 40.000$, se podría comenzar a pensar en una cierta consolidación en esos niveles, mientras que, si continúa con su caída, su precio tendería más a aproximarse a los 30.000$.
Sin embargo, otros analistas son mucho más optimistas. Así, por ejemplo, el conocido criptoinversor Raoul Pal, ex-Goldman Sachs, explica que estas correcciones son algo habitual en bitcoin, y que esta última, no será ningún obstáculo para que la criptodivisa llegue a superar los 250.000$ en los próximos 12 meses.
Por toda esta inestabilidad generada en el precio del bitcoin, puede que alguno de ustedes rescatara sus ahorros al empezar a tener pérdidas y, sobre todo, ante el miedo a perder una cantidad mayor. Es lo que se conoce a nivel fiscal como tener una pérdida patrimonial, la cual se produce únicamente cuando se da la orden de venta y se recupera efectivamente en la cuenta corriente el dinero invertido.
En este caso, y desgraciadamente, algo menor que el que se invirtió en un primer momento. Y lo mismo ocurriría ante una posible pérdida en un determinado fondo de inversión o acciones. Para entenderlo mejor, pongamos un ejemplo.
Sería como si se hubiera decidido invertir 10.000€ en bitcoins (o en un cierto fondo de inversión) y, tras una caída del precio del mismo, se diera la orden de recuperar dicha inversión, pongamos 8.000€, introduciéndolos en nuestra cuenta bancaria, y generando (o aflorando) por tanto, una pérdida patrimonial de 2.000€.
Si es su caso, no se preocupe. No todo está perdido. Y es que, esta situación vivida en el año 2021, podría ser solventada en la declaración de la renta del año 2022 (que recordemos se realizará en el año 2023).
¿Y qué habría que hacer para lograrlo? Simplemente, en el caso de tener ganancias patrimoniales en el año 2022 (pongamos, por ejemplo, 4.000€), deberíamos de aflorarlas.
Es decir, deberíamos de recuperar este dinero en nuestra cuenta bancaria (o como mínimo, 2.000€, que es la pérdida patrimonial que tuvimos el año anterior con los bitcoins) para que Hacienda considere que hemos tenido un beneficio y nos pida que paguemos impuestos por el mismo.
Es en ese momento precisamente, cuando la pérdida patrimonial del año 2021 entraría en acción, pues el fisco considera que, si en el año previo se tuvieron pérdidas (en el ejemplo anterior, 2.000€), en el año siguiente no se debería de tributar nada por unas ganancias equivalentes (siguiendo el ejemplo, 2.000€, que es el dinero que se recupera o aflora de la ganancia total obtenida de 4.000€). Lógico.
Es decir, Hacienda en este caso nos comprendería, y a pesar de haber tenido un año 2021 malo nos permitiría conseguir en el año 2022 empezar de cero. Empatar. Compensando de esta forma la pérdida patrimonial de 2021 con la ganancia patrimonial de 2022.
Eso sí, Hacienda, a pesar de comprendernos, nos obliga a que seamos proactivos, debiendo de rescatar o aflorar nosotros mismos nuestras ganancias. Si no lo hacemos, y las mantenemos en nuestra cartera, lamentablemente, perderíamos esta ventaja fiscal. O, para ser más claros, le estaríamos regalando dinero a Hacienda.
Cabe mencionar que el asunto es un poco más complejo, pues Hacienda permite hacer esta compensación durante cuatro años seguidos. Y, además de hacerlo con este tipo de ganancias patrimoniales obtenidas a través de la venta de elementos como: criptomonedas, fondos de inversión, acciones, viviendas, etc.; también lo permite hacer (eso sí, únicamente en el caso de que las primeras no fueran suficientes), a través de los rendimientos obtenidos del capital mobiliario como: intereses de cuentas corrientes y depósitos, dividendos, bonos, etc.
Aunque en este segundo caso (y sin voluntad de profundizar en exceso), solo se podría compensar un límite anual del 25% del total de estas ganancias.
Es decir, volviendo al ejemplo anterior, si se dispusiera de unos ingresos de capital mobiliario por unos dividendos obtenidos de 3.000€ en el año 2022, tan solo se podrían utilizar 750€ (3.000€*25% = 750€) para compensar la pérdida que se obtuvo en bitcoins en el año 2021 de 2.000€. No está nada mal.
“El mercado puede permanecer irracional más tiempo del que tú puedas permanecer solvente”.
Así lo predijo Keynes. Y no nos engañemos. Somos seres humanos. Presa de nuestras emociones. Emociones, que muchas veces, nos llevan a tomar decisiones irracionales. O, al menos, a largo plazo.
Sin embargo, una vez tomadas, nuestra racionalidad podría ayudarnos. ¿Cómo? Intentando compensar justamente esa irracionalidad. En este caso, a nivel fiscal. Porque recordemos lo que decía Warren Buffett:
“La regla nº 1 de cualquier inversor es no perder dinero; y la regla nº 2 es no olvidar nunca la regla nº 1”
No nos permitamos olvidarla.
El fin de curso en EDEM siempre nos deja una sensación extraña. Entre euforia y tristeza.
Plenitud, porque a pesar del Covid tenemos la sensación de haber dado la talla, y tristeza, porque en mi caso, voy a echar mucho de menos a mis alumnos del 15X15.
Y es, contra todo pronóstico, porque era un sentimiento que tenía aletargado de cuando era profe universitaria y creía difícil de volver a experimentar con polluelos tan creciditos.
Me equivocaba. Porque esa es una de las grandezas del curso 15X15: las personas (tanto profesores generosos, como alumnos empresarios, como staff entregado) y me llevo un sentimiento infinito de gratitud.
Gracias a Hortensia Roig por haber confiado en mí y gracias a todo el equipo que lo ha hecho posible.
Una de las grandezas del curso 15×15 son las personas
Echando la vista atrás, me doy cuenta que son innumerables los aprendizajes que me he llevado de esta edición del 15×15 tanto de empresarios como de profesionales que han compartido sus conocimientos en clase:
Por orden alfabético:
Por orden alfabético:
Además, aprendimos de Hortensia Roig, que
La educación tiene el poder de cambiar la vida de las personas.
Aunque es difícil de asimilar todo este cóctel y coreografía de conocimientos, hay aprendizajes constantes que se repiten entre los diferentes ponentes como son:
En este entorno tan cambiante ya nadie tiene todas las respuestas. Simplemente porque nadie sabe qué nos deparará el futuro.
En este sentido, el COVID ha sido una gran cura de humildad para todos, para nuestras proyecciones económicas y previsiones profesionales. Y personales.
Por eso, la colaboración, la escucha y la amabilidad se tornan indispensables en la gestión empresarial. No es nada nuevo bajo el sol.
Hace décadas que la literatura empresarial habla del liderazgo de servicio (Greenleaf, Coleman), del liderazgo transformador (Burns) y las teorías (que pueden sonar muy new age) sobre la holocracia o gestión líquida en las organizaciones.
De hecho, en la antigüedad ya se hablaba de las ventajas de empatía vs. la fuerza en esta fábula, atribuida a Esopo (s. VII ac).
El sol y el viento pugnan por ser el más fuerte. Su disputa quedará dirimida a través de una apuesta: El primero en arrebatarle una prenda de abrigo a un viandante, gana. Así pues, el viento comienza a soplar, a soplar… e incluso envía un huracán. Y solo consigue que el señor se aferre cada vez más a su abrigo. En cambio el sol, con su calor, comienza a brillar. A brillar, a brillar… y ¿qué ocurre? Que el ciudadano se lo quita. Voluntariamente.
Está claro que todo depende de la compañía y de la cultura empresarial y no se puede extrapolar la cultura de Google a una fábrica de zapatos de Elche que exige presencialidad y un trabajo mecánico y manual.
“Culture eats strategy for breakfast”
DRUCKER
Pero lo bien cierto es que es que el COVID ha sido un gran acelerador de tendencias sociales que no tienen marcha atrás y las nuevas generaciones vienen pisando fuerte y exigiendo otras cosas como el conocido salario emocional.
Pero hay algo que, sea cual sea el tamaño de tu empresa, es muy fácil de implementar y que es gratis: la amabilidad.
Desde el servicio de In companies vemos que las empresas están demandando de nuevo programas de soft skills para manejar a unos equipos exhaustos por la fatiga pandémica.
La empatía y un acompañamiento más de servicio, de colaboración por parte de sus superiores, es una constante.
Históricamente la amabilidad ha sido percibida como una debilidad.
Nos han educado para ser agresivos, inmisericordes, lograr objetivos a toda costa. Y las mujeres en puestos de responsabilidad hemos pecado de mimetizar esos referentes, hijos de la testosterona.
Como dice, Küppers en su libro Vivir y trabajar con entusiasmo, la actitud y la colaboración son una elección. Elige ser paciente. Cuenta hasta mil, si es necesario. Ser amable es de valientes. No es sencillo ser amable con quien no lo es. Aguanta.
Según Bassat, en su capítulo manda sin mandar, obedecer no es sinónimo de respeto. Cada uno de nosotros nos labramos nuestra propia reputación durante toda nuestra vida. Con cada acto, con cada gesto. Como dicen los anglosajones: tu reputación es lo que dicen de ti cuando sales de la habitación.
Si pudiéramos escuchar lo que opinan los demás cuando no estamos, probablemente cambiaríamos alguna que otra cosa.
En este sentido, recientes estudios como el del doctor en bioquímica David Hamilton, demuestran que la amabilidad es rentable. Simplemente porque las profesionales satisfechos y autorrealizados, producen más.
La amabilidad es rentable
¿Quieres aumentar la productividad en tu empresa? Ahí van unos tips:
Y recordad, somos arquitectos de nuestro propio cerebro y de nuestra vida. Como directivos, tenemos la obligación de ser adultos autónomos, responsables y continuar formándonos para no ser redundantes.
Pero lo más importante es el crecimiento personal que no puedes hacer solo. Hay personas que te hacen crecer, como las plantas, como la levadura. Elígelas. Elige a personas más listas que tú, más buenas que tú, más interesantes que tú. Que te lleven la contraria. La uniformidad es la antítesis de la creatividad.
Y de personas mejores que esta que suscribe está la XVI edición del curso 15X15, lleno. Gracias por vuestro cariño y generosidad. Por todo lo vivido, aprendido y crecido. Hoy, soy 5 centímetros más alta.
Commercial & Marketing Director de Saica Natur
Managing Director de Teka
Directora general de AELEC
Vivimos tiempos extraños. Y nuestro comportamiento a veces es errático por esta sensación de irrealidad que nos invade a muchos. Se calcula que el 86% de los consumidores hemos variado nuestros patrones de compra y comunicación.
Esta pandemia ha marcado un hito. Un antes y un después en nuestras vidas. Puede que solo sea un paréntesis, pero ha trastocado nuestra cosmovisión del mundo, de la economía, el trabajo, el ocio y las relaciones interpersonales para siempre.
El ser humano es maravilloso y tiene una capacidad de adaptabilidad asombrosa. Como animales sociales que somos, hemos cambiado nuestras pautas de comportamiento y de socialización en tres aspectos importantes.
Porque esta pandemia ha puesto en evidencia lo líquida que es la cultura.
Según el informe IPG Mediabrands Spotlight, nuestro comportamiento digital se ha centrado en:
Si este virus ha desatado lo que se denomina ‘panic puchase’ (compras motivadas por el miedo irracional a lo desconocido) también podríamos hablar de ‘panic communication’.
O la viralización de noticias falsas o bulos que pueden generar situaciones de comunicación de crisis.
Una fake news o noticia falsa no es más que un contenido con apariencia pseudoperiodística cuyo único objetivo es desinformar y generar ruido. Con la democratización de acceso a la información, los ciudadanos somos a la vez consumidores y productores de contenidos.
Una fake news es un contenido con apariencia pseudoperiodística que tiene el objetivo de desinformar.
Hay miles de herramientas de edición de imagen, vídeo y que cobran vida a través del entorno digital. Algunos con tal apariencia de verosimilitud y aspecto profesional que saltan a los medios, propagándose así su viralización.
Esto se ve agravado por el fenómeno de la posverdad: aquella afirmación que apela a emociones, creencias o deseos de las personas en lugar de a hechos objetivos.
En la primera pandemia retransmitida de la historia, con el simple hecho de reenviar un posible bulo, la sociedad compartía contenidos de dudosa procedencia que comenzaron a sembrar la confusión.
Un gran ejemplo de fake news fue el supuesto “robo” de las elecciones a Trump y el asalto al Capitolio.
El tono de crispación, alentado principalmente por el expresidente Trump, culminó con el desgraciado asalto al Capitolio del 6 de enero que se cobró la vida de 4 personas, dejó 50 heridos (entre ellos, 14 policías) y 52 detenidos.
Pero…
¿Qué alentó esta reacción airada de una muchedumbre violenta que tomó el congreso?
¿Quiénes eran estas personas extremistas, amantes de la teoría de la conspiración?
¿De dónde salieron, con bisonte incluido?
¿Quién les animó?
Durante años, la siembra de la duda sobre el cómputo de votos ha sido un clásico en las elecciones norteamericanas pero en los últimos comicios el argumento se ha repetido hasta la extenuación.
El hecho de que la victoria de Biden y Trump fuera, a priori, tan ajustada en algunos estados y la tardanza en procesar los millones de votos por correo (por el coronavirus) que hizo colapsar el sistema de cómputo manual, sumado a los incesantes bulos sobre el robo de votos, hicieron el resto.
Fundamentalmente porque el presidente Trump no aceptaba la derrota y se dedicó a alentar a sus seguidores, en actos públicos multitudinarios y, desde las redes sociales, a “luchar” por detener el “robo electoral”.
De hecho, en un intento desesperado de luchar contra las noticias falsas, Twitter expulsó a Trump de la red social el 8 de enero de un modo permanente para prevenir el “riesgo de más incitación a la violencia”.
88 millones de followers ensordecieron.
El documental “El dilema de las redes sociales” (Social dilemma) mantiene que las noticias falsas se propagan 6 veces más rápido que las verdaderas.
Las noticias falsas se propagan 6 veces más rápido que las verdaderas
Documental “El dilema de las redes sociales”
Esto ocurre porque cada vez, las personas nos informamos más por redes sociales en lugar de acudir a fuentes o medios de comunicación oficiales.
De algún modo, el sistema privilegia las noticias falsas porque son más rentables para las compañías que las difunden gracias al conocido como “Clickbait”.
Clickbait: contenido gancho supuestamente informativo que hace que piques y pases tiempo navegando consumiendo información suculenta pero con poco valor contrastado.
Al fin y al cabo, las fake news, o noticias falsas, son como la comida basura, te sacian al minuto, sobreestimulan tus neuronas pero ingieres calorías vacías. Y lo que es peor, a las pocas horas quieres más. Como manifiestan en el documental, “la verdad es aburrida”.
Los negacionistas tienen grandes abanderados que ven amplificados sus delirios, una vez más, por las redes y en apariciones mediáticas.
Si el primero fue Miguel Bosé ligando las vacunas al 5G gracias a un nanoimplante (como en la peli de los 80, El chip prodigioso) -que desencadenó, incluso, en una manifestación en Madrid antivacunas.
La actriz Victoria Abril, por su lado, apareció la última semana de febrero en la entrega de los Premios Feroz, sin mascarilla, y afirmando que los ciudadanos éramos cobayas porque las vacunas, así en general, no habían sido testadas sobre humanos.
Según El País, la actriz, que terminó pidiendo perdón, intentó rebatir la cantidad de fallecidos por el coronavirus y afirmó que la gestión de la pandemia era un “coronacirco” y que no se cortaría el pelo hasta recobrar sus libertades.
Precisamente, este argumento de recorte de libertades no es nuevo y ha sido uno de los más empleados por los negacionistas durante la pandemia, según el estudio de la ONG First Draft “Bajo la superficie del Covid-19: narrativas, desinformación y déficits de datos en redes sociales”.
La misión de esta organización, con sede en Londres, Sidney y Nueva York, es “proteger a las comunidades de información errónea dañina (…) al defender la verdad en un mundo polarizado, podemos generar más confianza en la sociedad y ayudar a que todas las comunidades prosperen”.
¿Y cómo lo hacen? A través de una red global de periodistas para investigar las historias emergentes. Además proveen de herramientas y seminarios en youtube que invitan a los creadores de contenido a discernir los bulos y a cómo combartirlos.
Según First Draft, los bulos que más han circulado a nivel mundial sobre la vacuna se pueden clasificar en 6 grupos:
Muchas de las desinformaciones relativas a la vacuna es lo que es la jerga periodística se denominan ‘zombies’. Se llaman así por tratarse de bulos que continúan circulando a pesar de haber sido desmentidos hasta la saciedad. Como por ejemplo, que las vacunas en niños generan autismo.
El peligro de las fake news en redes sociales es el contenido audiovisual que llevan aparejado y que aumenta su sensación de veracidad.
En la mayoría de los casos se trata de declaraciones de supuestas eminencias sacadas de contexto o, incluso, como en este caso, emitidas meses antes que se patentaran las vacunas.
¿Lo de Pablo en Pasapalabra es un ejemplo válido de fake news?
Pues sí y no. Lo que sí es, es un drama. Y una tomadura de pelo. Una maniobra muy inteligente del programa de Antena 3, Pasapalabra, para aumentar la audiencia del concurso.
Y es que el “no bote” de Pablo, cosechó un récord de audiencia del programa con casi 5 millones de espectadores. El jueves, 25 de febrero, se suponía que el violinista y compositor Pablo Díaz se hacía con el bote de 1.294.000€ después de 171 intervenciones en el programa.
Todo ello porque la cadena así lo había invitado a pensar con diferentes promos durante la semana. Cuando Pablo apareció con LA camiseta al comenzar el capítulo, las redes ardían y la audiencia no paró de subir.
¿Es un bulo jugar al despiste? Lo es cuando la no noticia, saltó a los medios y varios de ellos se hicieron eco divulgando información que no respondía a la verdad.
La respuesta airada de los seguidores no se hizo esperar. Pablo seguirá intentándolo, con su perseverancia y esa sonrisita horrible de sabelotodo. Pero se merecía ganar.
Ese es precisamente el peaje de las noticias falsas: manipulan nuestros sentimientos. Y como seres emocionales que somos, la polarización de la conducta es complicada de predecir y manejar.
Ah, y por si acaso os lo preguntabais. Con la H. Militar cartaginés del siglo III ac apodado El Grande y partidario de la paz con Roma era Hannón.
Y finalmente, el 1 de julio Pablo Díaz se hizo con el bote de Pasapalabra se hizo un hueco en la historia de la televisión. El violinista que amaba a las palabras se hizo con 1.828.000€. Con 23 añitos.
Las semanas de confinamiento fueron la tormenta perfecta para la generación de noticias falsas…¿Quién no recibió alguno de los siguientes mensajes?
Pero si algunos de ellos no tienen ni pies ni cabeza… ¿por qué los compartimos?
José Carlos León, publicitario, experto en marketing social y autor de El Buen Capitalista, afirma en esta entrevista para Boga: “Quiero creer que quien los comparte lo hace por sentirse útil en su comunidad, convencido de que son ciertos. Esa es una de las principales motivaciones ya estudiadas en el Social Media”.
“Quien comparte bulos quiere sentirse útil en su comunidad, convencido de que son ciertos”
José Carlos León
Y continúa: “Lo que escapa a mi capacidad y conocimientos es entender quién es capaz de inventarlos sin escrúpulos. En el caso de las fake news, siendo un trabajo profesional, podemos hablar sin tapujos de mala fe. Que la gente las comparta es una consecuencia de la pérdida de valor de la información misma a causa de la infoxicación. Y esto siembra incertidumbre y desasosiego”.
En este webinar se plantean las bases de cómo aplican inteligencia artificial enlas empresa mediante big data. Decisiones basadas en datos, decisiones en tiempo real.
Para el divulgador y psicólogo clínico Miguel Ángel Rizaldos, uno de los precursores de la psicología online en España y reconocido como el mejor psicólogo online por Psicología y Mente, mantiene que el hecho de compartir es muy humano.
Recibimos tal aluvión de información que la falta de tiempo para contrastar y la incertidumbre crónica del “por si acaso” nos hacen darle a reenviar.
Pero Rizaldos insiste en tener una exposición justa a la información durante el confinamiento: “Esto es un maratón y es recomendable dosificar la información para no intoxicarnos. Compartir bulos negativos genera indefensión y la indefensión, sentir que hagas lo que hagas estás desarmado, es el primer paso hacia la depresión. Si crees que compartir algo, agrava la situación, no lo hagas”.
Es recomendable dosificar la información para no intoxicarnos
Así que en estos tiempos en los que el apoyo de la comunidad se ha revelado fundamental, por favor, no contribuyas al caos y a la desinformación.
Antes de reenviar un whatsapp o hacer RT, piensa tan solo en estas cosas:
Algunos de estos ejemplos de fake news responden a un activismo político militante y sirven para desacreditar a partidos o líderes políticos concretos por su gestión, instituciones, organizaciones, etc con un objetivo propagandístico claro.
La mayoría de este tipo de fake news son campañas orquestadas de modo profesional y amplificadas por un ejército de bots que viralizan el efecto contaminante.
En este sentido, muy controvertida fue la campaña de desinformación orquestada en redes, supuestamente por el entorno de Trump, sobre Hillary Clinton que desembocó en el triunfo de las presidenciales del republicano en noviembre de 2016.
En nuestro país, el Ministerio del Interior se vio obligado a recapitular los bulos más populares sobre el COVID en un informe elaborado por el Centro de Inteligencia Contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO) para hacer un llamamiento a la calma.
Antes de compartir piensa. No contribuyas a sembrar el pánico. El sentido común y la responsabilidad deben ser el mejor filtro.
Contra la posverdad, hechos. Y para comunicar hechos, hay que dejarse informar.
Lee.
Esto es importante tanto para consumidores como generadores de noticias.
Si eres emprendedor, CEO o responsable de comunicación y lanzas mensajes noticiables al mundo y tienes dudas sobre cómo abordar la comunicación externa de tu empresa, o si quieres conocer de una forma más ampliar cómo se establece una estrategia de marketing digital en tu empresa, te recomiendo el Master en Marketing Digital.
Si se teclea bitcoin en el buscador de la Real Academia Española el buscador devuelve un escueto mensaje: “La palabra bitcoin no está en el diccionario” de la lengua española. Ni tan siquiera el genérico criptodivisa. Así que, si he de definir un bitcoin, el primer concepto importante de este artículo, me atrevería a decir que es, como el resto de criptomonedas, un activo digital que está protegido por un código encriptado.
En términos más coloquiales, se podría considerar simplemente como una ficha digital cuyo valor vendrá determinado por aquellos que operan con ella.
Se puede encontrar en un paper de 2008 escrito por una persona o personas desconocidas bajo el nombre de Satoshi Nakamoto. La idea de esta persona o colectivo era el de crear un dinero electrónico que pudiera usarse para pagos online en cualquier operación entre dos partes, sin necesidad de que la operación se realizara a través de una institución financiera que garantizara la transmisión del dinero y la liquidación.
Además, este sistema ofrecía una interesante propuesta de valor que consistía en eliminar un defecto potencial del dinero digital conocido como el doble gasto. Es decir, que una misma moneda digital pueda gastarse más de una vez porque alguien la duplique o la falsifique, de la misma manera que se falsifica dinero en papel.
Si esto sucediera masivamente en un sistema económico, se generaría inflación al haber más monedas persiguiendo los mismos bienes y servicios, a la vez que el fraude arruinaría la reputación de la criptomoneda y la confianza de los usuarios.
Por ello, la propuesta de Sakamoto para proteger al bitcoin era la de introducir cada transacción en una cadena de bloques (blockchain), que serviría como libro mayor de registro y que sería verificado por los participantes.
Para ello, no habría un gran supervisor central (el papel que jugaría actualmente los intermediarios financieros), sino que el sistema estaría descentralizado y serían los participantes los que validaría.
“El blockchain evita la necesidad de un gran supervisor central”
Para simplificar, imaginemos una cadena de supermercados que opera en un país o en varios. Tradicionalmente, si se quiere conocer el estado del inventario, todos los supermercados se conectan a una única base de datos central para que todos conozcan las existencias de un producto determinado (por ejemplo, las latas de tomate frito) en un momento dado.
En este modelo existe un único supervisor central encargado de que la información sea cierta y consistente, puesto que es el que revisa la copia de la base de datos y la actualiza.
Sin embargo, si esta cadena de supermercados usara una tecnología como blockchain, cada supermercado de la red dispondría de una copia de la base de datos, por lo que cualquier modificación del inventario debería ser validada por una parte mayoritaria de los supermercados que operan en cadena.
En caso de que fuera validada, la información se enviaría a todos los supermercados. Si no fuera validada, ésta se rechazaría. Como se observa, todos los supermercados trabajan en un plano de igualdad, no hay un supervisor global y el sistema está descentralizado.
En el caso de las criptomonedas como el bitcoin los titulares de la prensa se centran en sus oscilaciones de precios y en los tweets de Elon Musk, el presidente ejecutivo de Tesla, en los que un día afirma que aceptarán el bitcoin como medio de pago, otro día publica que no lo aceptan y así sucesivamente, todo lo cual no deja de ser ruido de mercado.
Sin embargo, lo que no llama tanto la atención es la tecnología que sustenta a las criptomonedas y sus transacciones, concretamente, la cadena de bloques o blockchain mencionada arriba y que permite que la base de datos o libro mayor de registro esté descentralizado y distribuido. A esto, se le conoce como Distributed Ledger Technology, DLT.
Pero, es en la propuesta de valor de esta tecnología dónde debemos de poner el foco puesto que posee un potencial disruptivo comparable al de la aparición de internet.
Es decir, la adopción de internet por parte de ciudadanos, empresas y gobiernos permitió el intercambio de todo tipo de ficheros de una manera descentralizada y ese cambio tecnológico facilitó la aparición de nuevos modelos de negocio. Así se pasó de las discográficas a Spotify, o de los mercados físicos a Amazon.
“Internet ha permitido intercambiar todo tipo de ficheros, lo que facilitó nuevos modelos de negocio”
Ahora, la tecnología blockchain promete que será capaz de mover dinero por internet con igual facilidad que un mero fichero de Word que enviamos a nuestros jefes en la oficina o a la otra parte del mundo.
De este modo, nos podríamos olvidar, por ejemplo, de aquello de que cuando hagamos transferencias de dinero lleguen a la cuenta de destino al día siguiente, pues llegarían en el mismo instante, o de que al comprar una acción de Telefónica nos la liquiden en 3 días, puesto que la liquidación sería instantánea.
Así, blockchain abre el camino a nuevos modelos de negocio que van a generar un enorme valor, no sólo en el mundo financiero, sino en otros como pueden ser la trazabilidad de productos en una cadena de suministros o la firma de contratos digitales. En suma, que el llamativo árbol del bitcoin no te impida ver el enorme bosque del blockchain.
Aunque bitcoin es la criptomoneda más popular seguida por Ethereum, ya hay más de 10.000 criptomonedas listadas en CoinMarketCap, una web que se ha convertido en una referencia internacional en el mundo cripto.
Un crecimiento que no se detiene puesto que las salidas de nuevas criptomonedas a mercado es continuo a través de un mecanismo llamado Oferta Inicial de Monedas (Initial Coin Offering, ICO).
En esta oferta pública de venta nuevas empresas que comienzan su andadura inventan, producen y venden una criptodivisa a inversores creyentes en el proyecto y a especuladores a cambio de dinero tradicional u otras criptomonedas como Bitcoin o Ethereum.
Esta criptodivisa suele tener alguna utilidad en el uso del producto o servicio que ofrece la empresa. No obstante, estos procesos ICO no están aún sujetos en muchos países a regulación, por lo que habría que extremar las precauciones.
El Banco Central Europeo (BCE), prepara el lanzamiento del euro digital para 2025, porque como guardián de la divisa europea quiere una herramienta de pagos de las transacciones paneuropeas que combine la eficiencia de un instrumento de pago digital con la seguridad del dinero de un banco central.
Lo que no sabemos es si el BCE podría llegar tan lejos como para permitir que los ciudadanos europeos pudieran tener una cuenta corriente directamente en el propio BCE.
Ello supondría una inclusión financiera prácticamente total (todos aquellos que tuvieran un teléfono móvil podrían tener un monedero digital con euro digital) y un control absoluto sobre los flujos de dinero en la eurozona, pero, dejaría a la banca comercial en un lugar complicado para captar los depósitos que luego convierte en préstamos.
Porque si se diera una situación de riesgo en un banco, el dinero digital fluiría a las cuentas del Banco Central, acelerando la fragilidad de dicho banco.
En mi opinión, la respuesta es que no.
Un euro físico es dinero FIAT, un término que viene del latín y que literalmente significa hágase, lo que implica que el dinero tradicional tiene un valor porque lo ordena por decreto una institución pública, el BCE.
Así, el euro tradicional sirve como unidad de pago ya que puedo comprarme un refresco en la cafetería de la universidad. A la vez es unidad de cuenta puesto que la carta de productos de la cafetería o de otro comercio cualquiera está expresada en euros.
Por último, es unidad de valor estable, si el café vale 1€ hoy, seguramente en un mes podré volver a tomarme otro café por 1€. Sencillamente, porque el Banco Central Europeo vela por la estabilidad de su divisa, inyectando y drenando liquidez a voluntad en el sistema económico.
Mientras, el bitcoin no sirve actualmente ni:
Sólo tienes que mirar el gráfico del último año de la evolución del precio de la criptomoneda y verás la enorme volatilidad que registra, lo cual implica que por definición es imposible que las empresas lo adopten como medio para guardar sus excesos de liquidez.
De acuerdo, admito que El Salvador anunció el 9 de junio que lo aceptaba como divisa legal y que en tres meses la nueva legislación entraría en vigor. No obstante, la apuesta por la criptomoneda parece un tanto arriesgada en un escenario de gran exclusión financiera, porque El Salvador reconoce que el 70% de sus ciudadanos no tiene cuenta bancaria y que trabajan en la economía informal.
A la vez, según un estudio de 2020 sólo el 45% de la población tiene acceso a internet y más del 90% de las poblaciones rurales no tienen acceso a internet. Por todo ello, la adopción del bitcoin en el país es difícil que resuelva por sí misma todos los problemas anteriores.
Además, recordemos que en 2001 El Salvador aceptó el dólar como moneda de curso legal para frenar la hiperinflación y renunciando a su divisa, el colón salvadoreño.
Como curiosidad la aprobación de la legislación que permitirá a los salvadoreños que tengan conexión a la red pagar en bitcoins sí que ha permitido al presidente del país, Nayib Bukele, ponerse una especie de rayo láser en la mirada de su foto de perfil de Twitter.
Sí que podría.
El estereotipo que se cultivó durante mucho tiempo para describir a los que estaban desarrollando criptomonedas a principios de la década pasada ha desaparecido.
Se les veía como unos libertarios con tintes anarquistas que no creían en el control de los gobiernos sobre las monedas, que trabajaban en casas aisladas en el campo o en los sótanos de las viviendas escribiendo líneas de código y que estaban hartos del rescate a los bancos y del olvido de los ciudadanos.
Sin embargo, en el último año algunos de los banqueros más reputados de Wall Street se han unido a la conversación y han mostrado un genuino interés por integrar a las criptodivisas en sus carteras.
“Los principales bancos del mundo se han interesado por añadir las criptomonedas a sus carteras”
Por ejemplo, Larry Fink, el Director de BlackRock, la mayor gestora de fondos del mundo con activos bajo gestión por un valor 7 veces superior al PIB de España, declaró en diciembre de 2020 que el bitcoin podía evolucionar y convertirse en un “activo mundial”.
Igualmente, JP Morgan está desarrollando un fondo de inversión en bitcoins que podría ser lanzado ya este verano. Mientras, en España BBVA anunciaba que el 21 de junio que iba a convertirse en el primer banco europeo en contar con un servicio nuevo e innovador para sus clientes de banca privada, concretamente, la custodia y compra de activos digitales comenzando con el bitcoin.
Este servicio se lanzará desde la filial suiza del banco, porque en ese país la legislación está muy avanzada respecto al resto de Europa. Llamativamente, BBVA señala que no van a asesorar sobre criptomonedas a sus clientes.
En suma, actualmente el bitcoin no es un activo refugio como el oro que mantiene una correlación negativa con las bolsas. De acuerdo con JP Morgan, el estudio de las series temporales del bitcoin muestra que a veces correlaciona positivamente con el oro y otras veces con los índices bursátiles.
Lo que sí parece evidente es que la gran banca de inversión lo considera apto para estar en las carteras de sus grandes clientes, en un pequeño porcentaje y jugando un rol de elemento diversificador del riesgo
A igual que el oro, el valor de cualquier criptodivisa vendrá determinado por la oferta y la demanda, lo que implica un elevado riesgo pues estas criptomonedas han demostrado una enorme volatilidad, a la vez que los robos en algunas plataformas y la implosión de algunas divisas han generado desconfianza.
Pero, es cierto que diariamente miles de ciudadanos ya operan en las casas de cambio como Binance o Coinbase las cuales se han convertido en mercados de criptoactivos de referencia.
No obstante, la legislación es un freno importante para que su negociación se convierta en verdaderamente masiva. En el caso de las criptomonedas la velocidad del desarrollo tecnológico ha propicia nuevos mercados, pero, la regulación marcha por detrás y aún no ha llegado a estos.
La regulación va por detrás del rápido desarrollo de las criptomonedas
Por ejemplo, en China se han prohibido a las entidades financieras realizar cualquier operativa con monedas virtuales, ya que el Gobierno chino está preparando el terreno para la implantación del yuan digital. En España se traspuso en abril de 2021 la Directiva de Blanqueo de Capitales (AMLD5) enfocada a prevenir el blanqueo de dinero y la financiación del terrorismo, dos lacras que siempre han acompañado a las criptodivisas por su naturaleza de activo descentralizado.
Esto supone el primer paso regulatorio en el control y regulación de activos digitales.
El siguiente paso llegará con la Regulación sobre Mercados de Criptoactivos (Markets in Crypto Assets, MiCA) que prepara la UE y que puede salir a finales de 2021 o principios de 2022.
Con ella se regulará la totalidad de criptomonedas en la UE, lo que permitirá el nacimiento de un mercado supervisado y armonizado. Como pista se impondrá que todas las entidades que operen con criptoactivos tengan sede en la UE, algo que ahora no sucede.
Para cerrar este artículo, subrayemos que los supervisores españoles, el Banco de España y la CNMV, emitieron en febrero una clara advertencia sobre las criptomonedas en la que recordaban que desde el punto de vista legal:
Por último, en este link podrás encontrar el listado de “advertencias” de la CNMV sobre entidades no autorizadas, las entidades que el supervisor considera, chiringuitos financieros, puesto que prestan servicios financieros sin contar con autorización para ello.
Por ello, es recomendable que si operas en criptomonedas introduzcas aquí el nombre de tu bróker. Del mismo modo, en la página encontrarás un listado de entidades que no cuentan con ningún tipo de autorización ni están registradas a ningún efecto en la CNMV.
Como explica la agencia supervisora, “la inclusión en la lista no implica pronunciamiento alguno sobre la conformidad o no con la normativa vigente de la posible actividad de las correspondientes entidades”, pero la lista está plagada de empresas que operan con criptomonedas.
La clave, con tu dinero, es saber invertirlo no jugar con él.
No van las cosas mal en tu empresa, tienes clientes fieles, sigues vendiendo aunque tu crecimiento es lento, los pedidos te llegan, ¿Para qué cambiar? ¡Para sobrevivir! Te intentamos explicar porqué.
La evolución de las especies postulada por Charles Dawin en 1859, es la teoría comúnmente aceptada para explicar el éxito de unas especies respecto a otras. La selección natural se basa en cambios incrementales que mejoran la supervivencia de dicha especie adaptándola al medio.
Durante momentos en la historia han existido cambios dramáticos en la tasa de supervivencia de las especies.
Hasta el 96% de las especies han desaparecido en periodos de destrucción.
Nuevos sistemas de supervivencia han tenido que ser desarrollados por la biología de manera acelerada ante cambios bruscos en el entorno. Únicamente las especies con dichos cambios consiguieron adaptarse a la revolución y sobrevivir.
Tras un periodo de destrucción masivo siempre se alcanzó un nuevo equilibrio y la vida volvió a triunfar hasta la llegada de otro momento crítico.
Consideramos que las empresas son un ecosistema social, donde se producen periodos de evolución dentro de un equilibrio, junto con periodos de revolución y desaparición de empresas hasta llegar a un nuevo punto de equilibrio.
La empresa es un ecossitema social con periodos de evolución, revolución y desaparición.
Igualmente que hemos tenido varios periodos de extinción masiva de especies podemos encontrar también situaciones similares en el contexto empresarial.
Estos periodos los podemos concretar en 4 revoluciones industriales:
Empezó en 1785, y transformó la sociedad gracias a las posibilidades de mecanización introducidas por la máquina de vapor.
Se fecha su comienzo en 1870, gracias al uso de nuevas energías cómo la electricidad, y el petróleo que posibilitaron la producción en masa, las líneas de montaje, y la aparición de nuevas industrias.
Respecto a las telecomunicaciones, apareció el telégrafo y el télefono, y en el transporte el automóvil y el avión. Sin duda, la revolución industrial 2.0 cambió el mundo.
Da comienzo en 1969, con la aparición de la electrónica, los ordenadores y comunicaciones avanzadas como el e-mail e internet. Por el lado de la energía aparece la energía nuclear.
Todos estos avances permiten hitos tan increíbles como la exploración espacial o la biotecnología. En los procesos industriales aparecen la robotización y automatización.
Actualmente se están produciendo una serie de avances que tienen el potencial de cambiar la realidad tanto como lo hicieron las anteriores revoluciones.
Hablamos de avances tales cómo, la inteligencia artificial, Internet de las cosas, realidad aumentada, realidad virtual, big data, sensores avanzados, impresión 3D, transporte autónomo, movilidad eléctrica, y sobre todo, la interacción de todos ellos.
Analizando los componentes sectoriales del S&P500 en 1990 y en 2020 podríamos cuantificar cómo la adopción masiva del PC e Internet, han afectado al éxito de las empresas dependiendo de su sector.
La composición sectorial del S&P 500 entre 1990 y 2020 ha cambiado ostensiblemente. Si utilizamos el S&P 500 como un proxy de las empresas de mayor tamaño mundial observamos que la Tecnología y Servicios de Comunicación, sectores donde más han afectado los cambios tecnológicos, han pasado de representar un 15% conjunto a más de un 40%.
Los sectores tech han pasado del 15% al 40%.
Este crecimiento se ha producido en detrimento de industrias más tradicionales y menos innovadoras como pueden ser: Energía (13% 1990, 2% 2020), Consumo Básico (14% 1990, 7% 2020), Industria (14% 1990, 8% 2020) y Materiales (7% 1990, 2% 2020).
Queda claro que la revolución tecnológica ha afectado al éxito de las empresas dependiendo de su sector.
El cambio, como podemos observar en el siguiente vídeo, no es lineal sino abrupto. Esto concuerda con el modelo disruptivo de la evolución de las especies, y nos hace pensar en que podemos explicar la supervivencia de las empresas y el éxito de éstas de manera similar.
La destrucción creativa continuará en el futuro, se espera que nuevas empresas de sectores de alto crecimiento pasen a formar parte del S&P 500 en los próximos años y que la vida media de la empresas en el S&P500 continue la trayectoria descendente iniciada hace unos años.
El impacto de la pandemia todavía queda por determinar, pero sin duda ha acelerado cambios que empezaban a vislumbrarse antes del estallido de ésta.
A largo plazo la revolución digital ya ha cambiado el panorama empresarial.
La aplicación de nuevas tecnologías a sectores existentes en el futuro próximo va a generar una nueva ola de innovación que rediseñará el horizonte empresarial.
Podemos destacar 3 sectores disruptivos a corto plazo:
Los cambios posibles a largo plazo escapan a nuestra imaginación y al objeto del artículo, tan sólo imagina las posibilidades cuando combinas ideas como: Internet de las cosas, big data, edición genómica, machine learning, impresión 3D, blockchain, Inteligencia Artificial, sensores avanzados, conducción autónoma etc.
Está por llegar una transformación económica y social similar a la primera revolución industrial.
Las ventas al por menor y los medios de comunicación siempre han estado relacionados. Antes de la pandemia, las ventas online ya eran una realidad que hizo que varios grandes retailers físicos desapareciesen, como por ejemplo Toys R Us. Esta tendencia se ha acelerado con la pandemia, y los que sobreviven lo hacen en una posición competitiva muy desfavorable, pensemos en el Corte Inglés, Macy’s etc.
Por otro lado, Amazon sigue creciendo y presentando resultados impresionantes cada trimestre. Amazon Prime ya tiene más de 75 millones de suscriptores en USA, siendo pionero en la idea de envío gratis + entretenimiento gratuito.
ETSY ha multiplicado varias veces el precio de su acción, y los retailers tradicionales están encontrando su tabla de salvación en el canal online.
Target ha lanzado su estrategia de ventas-entretenimiento con un documental en HULU, y operadoras telefónicas tradicionales ofrecen paquetes de datos que incluyen entretenimiento gratuito para captar clientes.
Consideramos que esta tendencia híbrida de ventas al por menor ligadas al entretenimiento seguirá en los próximos años y cambiará la situación del comercio minorista.
Gracias a las mejoras logísticas, de sensores , inteligencia artificial y robótica permitirán entregas en minutos por drones y robots.
El COVID-19 ha cambiado el sector salud para siempre. Se ha comprobado la fragilidad de las cadenas de suministro, y la imposibilidad de escalar la capacidad en momentos de necesidad. El cambio a la atención digital, ya sea vía telefónica o videoconferencia forzada por la pandemia ha llegado para quedarse y numerosos negocios florecerán en esta tendencia.
Las grandes empresas de salud se enfrentarán a las tecnológicas para liderar este segmento, Amazon, Google, Walmart o Philips pelean por crear las soluciones más atractivas.
Sensores que midan todo tipo de datos médicos y que monitoreen tu estado de salud están a la vuelta de la esquina. En caso de obtener datos de estos sensores que indiquen riesgo para tu salud tu propio smartphone podrá contactar con servicios de emergencia ahorrando segundos preciosos para proteger tu vida. Operaciones a miles de kilómetros de distancia conducidas por el mayor experto mundial en el campo o análisis de radiografías por inteligencia artificial son sueños a punto de convertirse en realidad.
Tal es el atractivo del sector, que la histórica Philips se ha propuesto convertirse a medio plazo en una empresa de salud digital.
Hasta ahora el cambio climático no ha sido un factor determinante en el desempeño de las empresas, sin embargo los planes gubernamentales para limitar las emisiones y la concienciación social crearán grandes empresas relacionadas con la electrificación de la sociedad y las energías renovables.
La histórica relación entre las empresas de energía tradicional, petroleras y gasistas, y la movilidad está sufriendo un reto mayúsculo. Se espera que para 2030 el 50% de los vehículos sean eléctricos y que una proporción considerable de éstos estén propulsados por energías limpias y renovables.
Volkswagen, Volvo o GM ya han anunciado que eliminarán los vehículos de combustión interna en los próximos 10-15 años. El fundamento de la movilidad se desplaza de construir automóviles a transportar personas en automóviles eléctricos con sensores e inteligencia artificial suficiente para hacerlo de manera autónoma.
Todo un sector auxiliar para esta nueva movilidad ha de ser creado, siendo una de las oportunidades de mayor calado en la actualidad.
Se espera un entorno competitivo altamente cambiante en los próximos años, en nuestra mano está aprovechar las oportunidades o dejar que otros las aprovechen.
La figura del líder y una cultura empresarial abierta a la innovación pasan a ser claves.
Los dinosaurios digitales que no sean flexibles e innovadores serán extinguidos.
La apertura al cambio, educación y talento cambiará la vida de países, empresas y personas en la próxima década. No conocemos las respuestas, pero sí algunas preguntas que todos los emprendedores deberíamos hacernos para sobrevivir.
Cómo de bien respondamos a esas preguntas y actuemos en consecuencia determinará las probabilidades de éxito de nuestro negocio.
El Grado ADE Creación y Dirección de Empresas de EDEM es un buen punto de partida para todos los jóvenes que tienen claro que quieren liderar su carrera profesional emprendiendo en su propia empresa.
Los casos de Fabrizio Orsillo y de Salvador Guill son claros al respecto: cursando cuarto curso, han decidido que sus respectivos Trabajos de Fin de Grado (TFG) se focalicen en el desarrollo de un proyecto emprendedor. Vamos a conocer qué proyectos han puesto en marcha.
Fundador del sello discográfico South Tropic
Mi proyecto es un sello discográfico llamado South Tropic. En pocas palabras, nos juntamos un par de colegas con inquietudes a grabar la música que nos gusta, en un local que alquilamos, en donde montamos nuestro estudio y desde entonces ahí nos pasamos la mayoría del tiempo metidos componiendo y grabando temas.
Ahora nos encontramos en una fase de desarrollo de producto, que en nuestro caso vienen a ser nuestros artistas. Nuestro proyecto ya está validado, pues es evidente que en nuestra sociedad hay un gran consumo de la música, que predomina sobre todo en los jóvenes, pero casi todos somos consumidores en mayor o menor medida. ¡De hecho, en ocasiones, estamos obligados a consumirla!
Nadie quiere recordar la época del confinamiento que se ponía un barrio entero a cantar La Tusa desde el balcón a la hora de la merienda… aunque eso es un caso extremo.
Estudié el Grado ADE en EDEM porque quería transformar mi pasión por la música en una carrera profesional. Recuerdo que fue una decisión que me costó tomar, ya que no sabía si esto iba a ser lo mío o si me iba a desviar de mi foco que era convertirme en un artista. Y aquí sigo, persiguiendo la misma meta cuatro años después, pero con un mayor camino recorrido, más experiencia y más conocimientos.
Estos cuatro años he hecho grandes amistades, con las que he compartido grandes momentos y de las cuales he aprendido mucho. Además:
Mi visión es ser un artista referente mundial en el género del Trap Melódico a nivel de composición, producción, interpretación y en lo visual. Y sobre todo conseguir que otros artistas emergentes como yo también puedan llegar al mercado mundial.
El 21 de abril salió mi primer álbum bajo el nombre de Vitale Fame, con 11 temas que son un recorrido de estos dos años que llevo interpretando y componiendo mis propias canciones. Muchos temas del álbum formaban parte de mi repertorio que no tenía pensado lanzar pero he decidido sacar porque creo que marcan un antes y un después en mi carrera.
El 28 de abril también salió Dímelo con Chezzy Torres en Spotify. Y en el mes de mayo se publicó mi colaboración Besos de Hielo con We$T Dubai, artista que admiro y un representante del Trap en España y Latinoamérica.
Mi consejo es que siempre escuchen a su yo interior, que en el fondo uno siempre sabe más o menos a donde quiere llegar. Si es emprender, lo sentirás dentro y te lanzarás a la piscina. Sobre todo, debes tener en cuenta cuando estés emprendiendo, que es un proceso que requiere muchísimo trabajo.
Hay que tener mucha constancia, ser pacientes es clave en esto, rendirse no es una opción. Al final muchas veces toca salir con un producto del cuál no estás 100% seguro si va a funcionar o no, pero la única forma de mejorar y de crecer, es sacar algo y ver los resultados.
A mí la música me ha permitido conocer a mucha gente que admiro. Es muy interesante cómo, eventualmente, la vida te pone en el sitio adecuado con las personas adecuadas.
“El que la sigue la consigue”
Además, nos permite viajar y hacer shows, que es la parte más divertida del trabajo. Estoy empezando a hacer las cosas que siempre he soñado.
Fundador del restaurante virtual NOT FOR DOGS
A lo largo de la carrera me he interesado y destacado en material contable, fiscal y financiera. No obstante, al analizar el sacrificio que conlleva desarrollar una carrera profesional en torno a esas especialidades, la opción de arriesgar y lanzarme a la piscina por mi propia cuenta salía victoriosa en la balanza.
“Somos jóvenes, tenemos escasas responsabilidades, mucho tiempo y poco que perder. Solo hace falta un poco de valentía”
En mi primer proyecto emprendedor he optado por algo que me apasiona: la hostelería. Por falta de presupuesto y experiencia, he optado por un modelo de negocio más humilde: un restaurante virtual especializado en perritos calientes premium. Toma por nombre NOT FOR DOGS y aspira a convertirse en la revolución del hot-dog en el escenario nacional.
Desde que tuve edad para trabajar, comencé a frecuentar bares y restaurantes, y no sólo para beber cerveza, sino más bien para estar al otro lado de la barra. Tres años con la bandeja en la mano sembraron en mi un amor inigualable por la profesión y todo lo que se vive en una mesa de bar o restaurante.
“Quiero crear momentos para hacer a la gente disfrutar”
Creo que es lugar de encuentro del español, donde dejar de lado las diferencias, la envidia y el cainismo, coctel perfecto de la idiosincrasia nacional, para dar paso a la alegría y la diversión junto a amigos y familiares.
El 30 de abril fue el lanzamiento de la marca tras un exhaustivo estudio de mercado y pruebas de cocina. Ahora, estoy enfocado en dar a conocer la marca a través de todos los canales posibles para llegar a la máxima audiencia. Pues quien lo prueba una vez, gracias a la calidad, repetirá.
Una vez la imagen de marca esté mas consolidada, será momento de abrir un establecimiento físico en la ciudad, el cual estimo que verá la luz en septiembre, aprovechando el fin de las vacaciones y el inicio del nuevo curso.
Siempre he sido un chico muy inquieto, con la curiosidad por bandera y motivado por aprender y enfrentarme a nuevos retos. Con esa predisposición, EDEM apareció en mi vida por casualidad en una feria de universidades. No dudé en lanzarme a vivir en otra ciudad, maleta en mano, mochila al hombro y con mil dudas en la mente.
“No puedo estar más orgulloso haber decidido estudiar en EDEM”
De poco vale conocer las 5 fuerzas de Porter, un análisis DAFO o el IRPF si, al enfrentarte a la realidad, y, sobre todo, a las personas, no sabes interpretar todo ese conocimiento adquirido.
Y es ahí donde el Grado ADE de EDEM entra en juego, habiéndome aportado las capacidades y habilidades no sólo para aprender, sino para tener la valentía de lanzarme al mundo y comenzar a jugar. Todo ello gracias a la formación práctica constante. Podría decir que lo que me llevo de estos cuatro años, más que conocimientos, es una forma de pensar y entender el mundo. He configurado una mente empresarial.
En caso de que todo marche según lo previsto, la intención no es tener solo un local, sino rodearme un buen equipo humano y comenzar una expansión tanto en Valencia como en otras capitales de provincia. Así como compaginar estas aperturas con la presencia en festivales, concentraciones moteras, caterings, ferias y más eventos a través de unidades móviles.
Y puede que este no sea el proyecto de mi vida, pero el aprendizaje y la experiencia adquiridos hasta ahora servirán de base para lo que esté por venir.
“No hay tiempo perdido si es bien aprovechado”
Todavía no soy quién para dar consejos, pero, desde mi humilde opinión, me gustaría dejar caer los siguientes:
El Big Data está en boca de todos, pero es un gran desconocido. Sus aplicaciones son infinitas y aplicables a cualquier sector.
Tras años de oír hablar de ‘la importancia del dato’, muchas corporaciones se preguntan cómo aplicar big data en una empresa sin morir en el intento.
Ahora más que nunca, la mayoría se han dado cuenta que la información es poder y que los datos mandan.
Los datos ya no son una moda, sino un must.
Para responder a esta creciente demanda de especialistas en big data, desde EDEM lanzamos Master en IA & Big Data con el objetivo de formar perfiles que puedan aprovechar el potencial de los grandes volúmenes de datos para tomar decisiones en empresa.
El máster se dirige tanto a perfiles técnicos como a perfiles de negocio que quieran aprender big data desde cero, ya que EDEM tiene la certeza de que su combinación no solo suma, sino que multiplica.
Para finalizar el programa, los estudiantes realizan un Trabajo de Fin de Máster (TFM) en el que aplican Big Data en una empresa.
Los grupos de alumnos asignados a cada TFM son multidisciplinares. Aun así, los estudiantes también tienen libertad para poder trabajar en otro TFM que no sea el suyo como apoyo. Con esto, se les da la opción de que se puedan formar en el área que quieran y que, si un grupo necesita apoyo, lo tenga.
Además, durante el proceso de desarrollo del TFM, los alumnos cuentan con una doble mentorización: una, desde la empresa y otra desde EDEM.
En el próximo curso, los estudiantes focalizarán su trabajo en uno de los siguientes retos de big data:
Iberia Express es la compañía low cost del Grupo Iberia. Con una flota de 23 aviones, opera a más de 40 destinos a nivel nacional e internacional.
Los alumnos implicados en este proyecto van a desarrollar una solución que ayude a la compañía a realizar una estimación del número de reservas.
De este modo, la compañía aérea podrá ajustar la oferta disponible a la demanda de la situación del mercado.
Mercadona, empresa de capital familiar, es la principal compañía de supermercados de España. Dispone de 1.640 tiendas en toda España y más de 20 en Portugal, y una plantilla de 90.000 personas.
Los alumnos implicados en este TFM deberán diseñar una solución de escucha activa con el objetivo de analizar ‘el sentimiento’ de los clientes sobre un producto.
En este TFM, los alumnos deberán captar inputs sobre productos a través de las redes sociales y generar alertas tempranas de fake news.
La empresa Velarte cuenta con más de 7 naves desde la que producen todos sus productos derivados de la harina de trigo. Su fábrica produce más de 3 millones de kilos al año a través de procesos estandarizados y altamente automatizados.
Precisamente sobre esto realizarán los alumnos el reto de su TFM con Velarte, a través del que deberán desarrollar un estudio de los datos de producción para la optimización.
Increnta es una agencia de marketing totalmente data-driven enfocada a construir estrategias de negocio a través de un método y tecnología basada en datos.
El grupo que lleve a cabo este proyecto trabajará en el diseño de una solución que ayude a predecir la conversión del funnel de clientes para poder prever el funcionamiento de cada acción antes de lanzarla.
Empresa de social listening y monitorización, Atribus identifica influencers, te ayuda a conocer a tu audiencia, compara y estudia a tus competidores, analiza tus sitios web, dinamiza tus eventos.
Los alumnos implicados en este TFM llevarán a cabo un reto de computer vision en el que tendrán que desarrollar algoritmos de reconocimiento de texto e imagen.
Jeff se ha convertido en la empresa líder en cuidado y bienestar gracias a la super app a través de la que ofrecen servicios de lavandería, peluquería, gimnasio y centro de masajes.
Junto a Jeff, los alumnos realizarán una investigación en el ámbito de la inteligencia geospacial.
Las empresas están prestando cada vez más atención al análisis de datos como vía para mejorar su productividad y su eficiencia.
Si estás interesado en aprender cómo aplicar el Big Data en las empresa para convertirte en un especialista en análisis de datos, infórmate más en detalle sobre el Master en IA & Big Data de EDEM.
Director general de J.P. Morgan España
TÉRMINOS Y CONDICIONES
“SUMMER EXECUTIVE”
Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”).
Dirección: Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia).
NIF: G-97250013 Correo electrónico: infoedem@edem.es Teléfono: 96 353 10 65
Se trata de un programa en el que se desarrolla un caso práctico de innovación, aterrizando metodologías y herramientas de gestión empresarial en las grandes áreas funcionales de una empresa.
Tiene una duración de cuatro sesiones en horario de 16.00h a 20.00h en las instalaciones de EDEM, situadas en la Marina de Valencia (Muelle de la Aduana s/n).
Fecha inicio: lunes 12 de julio 2021.
Fecha finalización: jueves 15 de julio de 2021.
Todo ello sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado 8 “Fuerza mayor”.
El Precio del programa que el alumno debe abonar será de 600 euros.
El alumno deberá realizar el pago anticipado del Precio, en el plazo máximo de 7 días naturales desde la aceptación de los presentes Términos y Condiciones, o de forma inmediata en caso de que resten menos de 15 días naturales respecto de la fecha de inicio del programa indicada en el apartado 2 “Objeto y duración”.
Dicho importe deberá abonarse mediante transferencia bancaria a la siguiente cuenta bancaria de EDEM (en el concepto del ingreso se deberá indicar el nombre completo del alumno):
EDEM garantiza la plaza siempre y cuando el programa se abone dentro de los plazos indicados en este apartado; de lo contrario el alumno seguirá admitido, pero no podremos asegurar la disponibilidad de plaza ya que con el fin de garantizar la calidad de la formación el número máximo de alumnos por curso es de 50. En caso de que el alumno abone el Precio transcurridos los plazos indicados y no queden plazas disponibles, EDEM le ofrecerá cursar el programa en su siguiente edición o elegir entre cualquiera de los cursos que EDEM tenga en su oferta académica con contenido similar (abonándose, en su caso, las diferencias de Precio que puedan existir). Si el alumno no acepta esta opción, EDEM le devolverá el importe abonado.
EDEM procederá a emitir y remitir la factura con carácter previo a la fecha de inicio del programa. El alumno acepta recibir la factura en formato electrónico en la dirección facilitada en el apartado “Datos de facturación” del formulario recibido; en caso de querer recibir la factura en papel deberá contactar con EDEM enviando un correo electrónico a administracion@edem.es
Llegada la fecha de inicio del programa indicada en el apartado 2 “Objeto y duración”, el alumno recibirá las claves de acceso al Campus Virtual, así como información sobre el funcionamiento de todas las aplicaciones a través de la cuales se puedan realizar parte de las sesiones formativas. No obstante, en caso de que a la fecha de inicio del curso el Precio no haya sido abonado, EDEM se reserva el derecho a restringir su asistencia a las sesiones, así como el acceso a los materiales disponibles en el Campus Virtual hasta que proceda a su regularización. El alumno no tendrá derecho a la recuperación de las clases que por este motivo no haya podido recibir.
Uso de las claves. El alumno reconoce que el nombre de usuario y contraseña que le sean asignados para el acceso al Campus Virtual son personales e intransferibles, siendo el único responsable de las consecuencias que puedan derivarse del mal uso, divulgación o pérdida de estos. En este sentido, está estrictamente prohibido compartir las claves de acceso con terceros, y en caso de incumplimiento, el alumno será el único responsable de los actos realizados por la persona que utilice sus claves de acceso. El alumno se compromete a guardar de forma confidencial y con la máxima diligencia sus claves de acceso. Lo mismo resultará de aplicación a las claves de acceso que, en su caso, se faciliten para Microsoft Teams.
A los 30 días de la fecha de finalización del programa, el alumno dejará de tener acceso al Campus Virtual y a cualquier sesión que haya podido ser realizada y guardada en formato online.
Cuestiones técnicas. Los requisitos para acceder al Campus Virtual y, en su caso, a Microsoft Teams son los siguientes:
Ancho de banda: al menos 1MB
Windows
Mac OS
Móvil
Si bien funciona prácticamente en su totalidad, no se garantiza su perfecto funcionamiento con otros sistemas operativos, dispositivos o navegadores.
Con el fin de facilitar el aprendizaje del alumno y la consolidación del contenido del programa, la obtención del diploma del programa estará supeditada a la asistencia del alumno a al menos el 80% de las sesiones.
Con el fin de facilitar el aprovechamiento del curso y la obtención del diploma acreditativo, EDEM ofrece la posibilidad de seguir por Microsoft Temas aquellas sesiones a las que el alumno no pueda asistir por causa que EDEM considere justificada.
Con la aceptación de los presentes Términos y Condiciones se entenderá que el programa ha sido contratado por parte del alumno, tras lo cual recibirá copia de los Términos y Condiciones aceptados a la dirección de correo electrónico facilitada para su inscripción al programa.
En caso de que la persona que este aceptando los presentes Términos y Condiciones no tenga la consideración de alumno del programa, manifiesta haber compartido con el alumno el contenido de este documento y contar con los consentimientos del alumno que puedan resultar oportunos. Igualmente se compromete a remitir al alumno una copia de los Términos y Condiciones aceptados.
En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, tendrá el derecho de desistimiento legal:
En caso de que el alumno cancele el programa antes de la fecha de inicio, EDEM se reserva el derecho a aplicar una penalización del 20% del Precio, como indemnización por el perjuicio causado a EDEM y los gastos de gestión incurridos por la reserva de plaza, devolviendo al alumno la cantidad restante abonada. En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, lo previsto en este párrafo resultará de aplicación una vez finalice el plazo para ejercitar el derecho de desistimiento legal.
Por su parte EDEM se reserva el derecho a cancelar el programa contratado en caso de no llegar al número mínimo de alumnos, que se establece en 20, siempre y cuando avise al alumno al menos 7 días antes de la fecha de inicio del programa indicada en el apartado 2 “Objeto y duración”. Llegado el caso, EDEM se pondrá en contacto con el alumno a efectos de proceder a la devolución del importe abonado en concepto de Precio.
En caso de que, por fuerza mayor, incluyendo a efectos ejemplificativos y no limitativos supuestos de pandemia o crisis sanitaria, EDEM no pudiese impartir de forma total o parcial el programa de forma presencial, EDEM se reserva el derecho a realizar todas o algunas sesiones en formato online hasta que pueda reanudarse el programa de forma presencial. Llegado el caso, EDEM informará de inmediato al alumno, dándole los oportunos detalles para recibir la formación online con la máxima calidad, así como las claves de acceso a la aplicación informática Microsoft Teams a través de la que se impartan las sesiones online en caso de que el alumno no las tuviese con anterioridad.
En cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos aplicable, le informamos que los datos facilitados por usted a través del presente, y/o los que nos facilite posteriormente, serán tratados por EDEM con la finalidad de ejecutar el contrato de estudios, entre los que se encuentra la creación de una cuenta mediante el uso de sus datos personales a los efectos de darle acceso al material del curso, proceder al cobro, etc. Y, en caso de que nos autorice, para fomentar el contacto entre los alumnos y usar las imágenes y las grabaciones captadas a lo largo del desarrollo del curso conforme haya optado a través del formulario de inscripción. Para la primera finalidad, está legitimada por la necesidad de ejecutar el contrato de estudios y para las otras en virtud del consentimiento otorgado.
Sus datos no serán cedidos a terceros, salvo consentimiento expreso o en cumplimiento de obligación legal. Sí se realizarán las cesiones a los profesionales (personas físicas o jurídicas) que presten servicios como profesores, al ser necesarias para la ejecución del curso. Los datos serán conservados por el plazo que sean necesarios, respetando el plazo legal de conservación de los mismos.
EDEM realiza las siguientes transferencias internacionales: EDEM utiliza el CRM HubSpot, Inc. para la gestión de las inscripciones a los diferentes cursos así como para la gestión de las comunicaciones electrónicas. Las transferencias están reguladas conforme a los mecanismos previstos por la normativa de aplicación.
Asimismo, le informamos que puede retirar su consentimiento en cualquier momento, así como ejercer sus derechos (acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición al tratamiento), dirigiendo un correo electrónico a dpo@edem.es con el asunto “Ejercicio de Derechos” o reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Puede encontrar más información en la política de privacidad de https://edem.eu/privacidad/
Tratamientos adicionales en caso de que, por causa de fuerza mayor, EDEM se viera obligada a impartir el curso en formato online (según lo indicado en el apartado 8 “Fuerza mayor”):
Las grabaciones serán eliminadas una vez finalizado el curso y cancelado el acceso para los alumnos.
La legitimación del tratamiento deviene de la ejecución del contrato en las nuevas circunstancias. El resto de cuestiones relacionadas con la protección de datos se regularán por lo establecido anteriormente.
Tratamiento adicional en caso de que, por causas justificadas, el alumno no pueda acceder presencialmente a clase, incluyendo a efectos ejemplificativos y no limitativos supuestos como enfermedad o tener que guardar cuarentena:
La legitimación del tratamiento deviene de la ejecución del contrato en las nuevas circunstancias. El resto de cuestiones relacionadas con la protección de datos se regularán por lo establecido anteriormente.
Para cualquier reclamación el alumno puede contactar con EDEM enviando un correo electrónico o llamando a la dirección email o teléfono que aparecen en el apartado 1 “Datos EDEM”.
Si fuese necesario, el alumno también podrá presentar sus reclamaciones con respecto a este contrato en la plataforma de resolución de litigios en línea de la Comisión Europea, a la que podrá acceder desde el siguiente enlace: http://ec.europa.eu/consumers/odr/
Todos los materiales, información, documentación, así como los datos profesionales y personales de alumnos y/o profesores que se reciben durante el desarrollo del programa (listados de alumnos; materiales docentes; acceso a grabaciones, etc.) son de titularidad exclusiva de EDEM y/o de los profesores que los imparten, por lo que el alumno se compromete a hacer uso de ellos con la única finalidad de realizar el programa satisfactoriamente. En ese sentido, no podrá compartir ninguna documentación y/o datos de carácter personal que sean facilitados durante su desarrollo con terceras partes no involucradas en el mismo y se compromete a proceder a su custodia de forma segura y correcta a los efectos de que no existan filtraciones y/o acceso de terceros no autorizados a los mismos. Igualmente queda expresamente prohibida cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, modificación, transformación y cualquier otro acto de explotación no consentido por EDEM, incluyendo el uso de sus marcas, nombres comerciales o cualquier símbolo o imagen confundible con ésta.
En caso de incumplir la previsión aquí establecida, el alumno asume las responsabilidades que pudieran derivarse de tales incumplimientos.
El presente contrato se rige por la legislación española, y en especial por la normativa del curso que aparece subida, en su caso, en el Campus Virtual, así como el resto de normativa interna de EDEM que aparece en su página web (entre otros, régimen disciplinario) y que se encuentra accesible para el alumno en todo momento, siendo su obligación conocerla y cumplirla.
Tratándose de alumnos consumidores finales, el tribunal competente será el que determine la ley; mientras que en el caso de que el alumno sea un empresario/profesional, el tribunal competente será el que corresponda de la ciudad de Valencia.
Anexo: Modelo de formulario de desistimiento
(sólo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)
A la atención de Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”), con domicilio en Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia):
Por la presente le comunico que desisto de la prestación del programa, contratado el (completar con la fecha aceptación presentes Términos y Condiciones)
(Completar con nombre del consumidor, domicilio y correo electrónico)
(Si el presente formulario se presenta en papel, incluir la firma del alumno solo)
(Indicar la fecha de envío)
No han cumplido los 30 años, pero todos tienen mucho que contar sobre el mundo del emprendimiento. Vamos a conocer la historia de jóvenes emprendedores que, tras estudiar en EDEM, se atrevieron a escuchar a su instinto y pusieron en marcha un negocio de la mano de la aceleradora Lanzadera.
Han descartado ideas, han pivotado en sus proyectos y han cometido grandes errores, pero también han conseguido esperanzadores éxitos. Su bagaje, ya terminados sus estudios y con su startup en marcha, es suficiente para tener una visión clara sobre las dificultades y las complejidades que rodean al proceso de crear una empresa.
Estos jóvenes emprendedores han descartado ideas, han pivotado, se han equivocado y también han conseguido éxitos
Es por ello por lo que recibieron formación en EDEM y fueron impulsados porteriormente por Lanzadera para montar su propio negocio.
Unos facturan cientos de miles de euros y otros algunos menos, pero todos tienen claro qué recomendaciones trasladar a los jóvenes emprendedores que están valorando dar el gran paso.
Estas son sus recomendaciones a la hora de montar una empresa:
Flamingueo es una marca que diseña y fabrica productos de tendencia para potenciar tu contenido. Tiene puntos de venta físicos propios y online: tanto su propia tienda online como stores en Amazon y Aliexpress.
Como dice su lema “We empower fun and photos” los productos de Flamingueo generan momentos de diversión ideales para hacerse fotos para redes sociales. De esta forma, sus clientes se convierten en micro influencers.
Tras mi experiencia como alumno y emprendedor de EDEM, animo a todos los estudiantes a empezar un proyecto durante su carrera. Es la mejor forma de aplicar la teoría en un entorno “de poco riesgo”.
No hace falta acabar la carrera ni darle vueltas de más a una idea. Si has visto que la idea te parece buena, ejecútala y la respuesta de los primeros clientes te hará moldearla. Puede que sea para mejorarla o simplemente para darte cuenta de que no era tan buena.
Crea un equipo con estudiantes de otras disciplinas: diseño, programación, producto… que ellos se encarguen de las tareas de tu proyecto que no controlas.
Emprender es una tarea que requiere mucha dedicación, debes estar dispuesto a renunciar a salidas con amigos, cenas y otros planes. Eso sí, la recompensa es enorme.
Cayetano ha creado Koroko, la a primera marca de huevos de sabores del mercado que vende ya en más de 100 establecimientos.
La empresa ha inventado huevos con sabor a jamón, queso azul o ajo, entre otros gracias a su innovador sistema que aprovecha la porosidad de la cáscara de los huevos.
No te quedes con la duda de saber qué hubiese pasado si hubieras perseguido tu sueño y te hubieras empeñado en crear tu empresa.
Si algo he aprendido es que no todos los consejos valen para todo, ya que cada sector es un mundo y tú mismo eres quien debe averiguar qué negocio montar, cuál es el que más te motiva.
Es por ello que desde mi experiencia te diría:
Debes escuchar las opiniones de todo el mundo porque de todos tienes algo que aprender, pero solo tú debes decidir si algo le aporta a tu cliente, ya que eres quien mejor conoce tu negocio.
Pregúntate constantemente el porqué de las cosas, no todo está inventado y siempre se puede mejorar.
¡Las cosas cuestan mucho pero la satisfacción por el trabajo bien hecho lo vale!
Si intentas hacerlo todo tú no llegarás muy lejos, busca compañeros que te complementen y te ayuden a recorrer el camino.
Boonper es una marca de mocasines de lujo hechos artesanalmente en España, con pieles 100% naturales y materiales de la más alta calidad.
Boonper empezó con una colección de apenas 200 pares de zapatos. Gracias a ello pudimos saber si el cliente estaba dispuesto a comprar nuestro producto y aprendimos lo que realmente quería, pero siempre teníamos una perspectiva de futuro mucho mayor.
Ponte siempre en el lugar del cliente para tomar las decisiones, así disminuyes las probabilidades de cometer errores.
Tenemos ambición pero siempre con los pies en la tierra. Es muy importante marcarse unos objetivos claros que alcanzar y ponerse un plazo de tiempo para cumplirlo.
Crea un equipo donde se complementen los unos con los otros y donde haya un buen ambiente de trabajo.
Boonper lo fundamos dos compañeros de EDEM. Pablo (cofundador) y yo somos dos personas muy distintas, pero sabemos escuchar las ideas y las propuestas de cada uno.
Eso hace que veamos distintas perspectivas de un mismo asunto.
Nosotros tuvimos que aprender todos los procesos de producción del calzado.
Nos ayudó mucho conocer el trabajo que realizan los artesanos en la confección del zapato para poder valorar nuestro producto y así conseguir venderlo de la mejor forma posible.
Sea Saffron es la primera Agencia de Viajes Gastronómicos del Mediterráneo. Combina visitas guiadas por las principales atracciones turísticas de Valencia con experiencias gastronómicas únicas. Su objetivo es transmitir nuestra cultura a través de la gastronomía valenciana.
Ser emprendedor es una experiencia apasionante. Las empresas nacen con mucha ilusión y aunque son una fuente de alegría, también suponen muchos quebraderos de cabeza.
Bajo nuestro punto de vista, es fundamental aspirar a ser el mejor en tu mercado. Nuestro consejo siempre es centrarse en ofrecer la mejor solución o el mejor servicio para cubrir unas necesidades específicas del cliente.
Cuanto mejor puedas identificar al cliente, mejor podrás ajustar tu oferta a sus necesidades reales.
La rapidez en la toma de decisiones es fundamental.
Es necesaria para aprender de manera ágil y poder implementar mejoras. En muchas ocasiones, será necesario ejecutar rápido para generar agilidad en el equipo.
No tener miedo a corregirlos es clave en las primeras etapas de la empresa. Equivocarse forma parte de la experiencia emprendedora y te hará crecer.
Debido al esfuerzo y dedicación que supone lanzar una empresa, es necesario tener pasión, de lo contrario no podemos asegurar el largo plazo del proyecto. Es difícil emprender sin tener pasión por lo que haces y eso es algo que ha de compartir todo el equipo.
Malferida es el refresco de cola valenciano. Está hecho con ingredientes naturales y no contiene azúcar. Homenajea a la historia de Aielo de Malferit.
Cuando tengas afianzados a los primeros clientes, será más sencillo abordar otros nuevos.
Probablemente haya un nicho de mercado con una necesidad por cubrir. Centra todos tus esfuerzos de comunicación en ese nicho, realza tu valor añadido y diferénciate siendo el mejor en lo que haces.
Okywatch es un wearable phone con GPS para niños de 8 a 11 años. Ofrece una solución tecnológica que cubra las necesidades observadas tanto por parte de los padres, como por parte de los niños, en términos de comunicación, seguridad, entretenimiento y potenciación de buenos hábitos.
No necesitas dinero para empezar, solo clientes que confíen en tu producto.
Deja de poner la excusa del dinero y ponte a pensar en ofrecer una solución a una necesidad real.
Ojo, no todos los clientes son buenos al principio, desecha aquellos que no están dispuestos a soportar tu estado inicial y quédate con aquellos que comprenden que eres una startup.
No todos los clientes son buenos al principio
Empieza por un MVP similar a lo que quieres crear y dale forma adaptándolo a lo que realmente aporta valor a tu cliente.
Tírate a la piscina tan pronto como seas capaz de hacerlo: tu cliente potencial tiene ganas de decirte qué es lo que quiere. ¡Ojo!, en muchas ocasiones no te lo dice educadamente.
Fíjate en que hacen las empresas del sector. Probablemente estén haciendo lo mismo de forma objetiva y copia aquello que haga bien.
Por muy buena y original que parezca tu idea, el mundo es muy grande y es muy fácil que haya alguien que lo esté haciendo ya.
Por muy buena y original que parezca una idea, es muy fácil que alguien la esté aplicando ya
Búscalo y copia todo aquello que le esté funcionando. Si no hay nadie haciéndolo, y es algo muy innovador, prepara un montón de dinero para darlo a conocer o busca otra necesidad que cubrir.
He visto a muchos proyectos dejar Lanzadera porque no querían gastar dinero en marketing y se empeñaban en crecer a través del SEO o a través de amigos y familiares.
Atrévete a invertir un poquito para conocer mejor a tus clientes
Mi recomendación es que para segmentar y conocer a tus clientes potenciales tienes que invertir cierta cantidad de dinero en hacer visible tu solución. Si esta aporta valor a alguien, lo sabrás.
Recuerda que quieres crear una empresa para la sociedad y no únicamente para tus amigos y familiares, que seguramente te dirán que es muy buena la idea, pero que aún no te habrán dado ni un euro por ella.
Con respecto a la estrategia de SEO, está muy bien tenerla en cuenta en cada acción que hagas, pero funcionará en el largo plazo. Si eres una startup, cuando vaya a tener repercusión tu estrategia de SEO, es posible que hayas muerto ya (empresarialmente hablando).
Haz que las cosas ocurran. Si piensas que alguien va a venir a crearte el negocio o que será fácil, ¡búscate un trabajo!
Ups! Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
Conoce de la mano de Sebastian Pietroniro Genoves, CEO en Dummy Trade, la actualidad de las criptomonedas y sus aplicaciones en el nuevo modelo de finanzas descentralizadas (DeFi).
Durante esta sesión online veremos cómo está afectando a la economía, la financiación y a las nuevas grandes empresas que están surgiendo en este ecosistema.
En definitiva, analizaremos las claves y aplicaciones en el presente y cómo esta tecnología puede afectar al futuro.
Sebastian es licenciado en Empresariales y ADE con máster bursátil y financiero en Bolsa de Valencia.
Además de ser el fundador de Dummy Trade, el primer criptorobot totalmente automático, es Analista CFA, consultor de inversiones y finanzas, experto en forex y CFD, Bitcoin, criptomonedas y mercado de divisas.
| 17:30h | Bienvenida David Chavarrías, orientación universitaria EDEM. |
| 17:35h | Presente y futuro de las criptomonedas Sebastian Pietroniro, CEO en Dummy Trade. |
| 18:20h | Preguntas y cierre David Chavarrías, orientación universitaria EDEM. |
Consultor Senior SAP de Sothis
Si has entrado en este post es porque seguramente quieres saber cómo invertir en startups de éxito. O todavía mejor: cómo invertir en startups con éxito. Porque seamos francos: invertir en startups no es algo que se pueda hacer a la ligera: conlleva cierto riesgo y dificultad.
“Claro, como cualquier inversión” pensarán algunos.
Pero hay que tener en cuenta que, dentro de todos los tipos de inversión, la inversión en startups es una de las que más riesgos conlleva. Eso sí, también es una de las que mayor rentabilidad puede darte.
A mayor riesgo, mayor rentabilidad
Para empezar, cuando se invierte en startups se invierte en fases muy tempranas de la vida de una empresa, cuando todavía tienen muy pocos ingresos, o incluso antes de tenerlos. Y ahí está la valentía de un business angels a la hora de apostar por ella.
Estas empresas tienen productos o servicios que todavía tienen que validar:
Por tanto, son inversiones de muy alto riesgo, donde es posible que no funcione, la empresa cierre y se pierda toda la inversión. O que todo vaya de maravilla y en un tiempo veas multiplicada tu inversión.
Por startup se suele entender empresas de base tecnológica o basadas en internet, que aprovechan la tecnología para ofrecer soluciones innovadoras, con grandes ventajas competitivas con respecto a empresas tradicionales.
En algunos casos puede suponer que tengan un potencial enorme, como lo fue Amazon, Apple o Facebook por ejemplo. Pero no hay que irse tan lejos, en España tenemos el ejemplo de Cabify, Privalia o Boatjump.
Algunas características que definen a este tipo de operaciones es que son inversiones muy poco líquidas, y que las valoraciones pueden dispararse y están basadas totalmente en expectativas futuras y no en situación real del momento.
En definitiva, invertir siempre es un binomio de riesgo y rentabilidad, donde invertir en startups es riesgo muy muy alto, con potencial muy muy alto.
Por eso, si vas a embarcarte en esta emocionante aventura, es muy importante que adquieras cierta base de formación sobre cómo invertir en startups. O que te fijes y aprendas de cómo lo hacen aquellos que ya tienen cierta experiencia.
Los business angels tienen un papel fundamental en el panorama emprendedor, y están adquiriendo, año tras año, más importancia en el sector de la inversión.
Aunque en España queda mucho camino por recorrer, lo cierto es que el número de inversores privados en startups, como los business angel o venture capital, no para de crecer y su potencial es cada vez mayor. ¿Y esto por qué?
Las startups son empresas emergentes y, por tanto, negocios arriesgados. Sin embargo, también son empresas escalables con gran potencial de crecimiento, que se adaptan con muchísima rapidez a lo que demanda el mercado.
La inversión en startups es una buena forma de iniciarse en el mundillo ya que te permite hacer pequeñas inversiones iniciales. También es una buena idea si eres un inversor experimentado que quiere hacer sus pinitos en el venture capital.
Una cosa está clara: si quieres saber cómo invertir en startups, deberías hacerlo de la mano de expertos.
Precisamente varios de los inversores más reconocidos a nivel nacional se dan cita en EDEM una vez al año con el propósito de compartir todo lo que saben con los alumnos.
Se dice que un buen inversor es aquel que consigue acceder a startups de éxito donde invertir, pero claro, ¿cómo encontrar esas oportunidades si estás empezando?
Aquí llega el famoso dealflow.
Hay un ecosistema startup en sí mismo, con muchas particularidades, agentes especializados y dinámicas propias, que pueden costar de entender si no formas parte del mismo.
Bien, si estás empezando, algunas de las maneras de encontrar startups de éxito donde invertir son:
Pero sobre todas las cosas, necesitas formación.
Porque si no tienes unas bases, adquieres cierto conocimiento y te relacionas en los grupos adecuados, será realmente complicado comprender cómo y dónde invertir en startups.
Al fin y al cabo, el mundo startup es distinto al resto, tienes que “estar dentro” para comprender ciertas dinámicas (o al menos, ayuda). Este es uno de los puntos en los que tanto se diferencia la inversión en startups de la inversión en otro tipo de activos.
La Escuela de Business Angels facilita a los interesados en este ecosistema el poder dar los primeros pasos y conocer cómo invertir en startups de la mano de algunos de los mejores inversores de España. Son los siguientes:
Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad del País Vasco, donde fue nombrado recientemente Profesor Honorífico; y AMP del IE, donde es profesor asociado en asignaturas relacionadas con blockchain, criptomonedas y emprendimiento.
Es el fundador de AngelClub.es, un club de inversión en startups. Fue el creador de Ludei (San Francisco, EEUU) y de la quinta mayor empresa de hosting de España, Hostalia, adquirida por Telefónica. Es también inversor en startups como Cabify o Housers, y varias de sus invertidas han sido adquiridas, como Ticketbis, Habitissimo, Petcoach o Captio.
Es speaker habitual en conferencias alrededor del mundo, como New York Summit (Nueva York, EEUU), 4YFN-Mobile World Congress (Shanghai y Barcelona), Bizbarcelona (Barcelona), Venture Days Barranquilla y Webcongress Bogotá (Colombia), South Summit (Madrid y México DF), y European Blockchain Convention (Barcelona), entre otros foros.
Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid.
MBA por el Collège des Ingénieurs de Paris. Comenzó su carrera en Francia, asumiendo puestos de ingeniero de preventas, consultoría, marketing industrial y eBusiness, en General Electric (GE) y en Air Liquide, y siempre con responsabilidades internacionales.
Fue profesor asociado en el IE, impartiendo clases de eBusiness y gestión de Operaciones a los alumnos de los Executive MBA.
En 2003 cofundó Kairos Management, empresa de consultoría de negocios que ayuda a grandes empresas -industriales y de servicios- en todo el mundo, a mejorar sus resultados a través de la mejora de sus procesos, operaciones y productos. Esta empresa se vendió en julio de 2018.
Ha invertido, como business angel, en varias startups de base tecnológica, cuatro de ellas aceleradas en Lanzadera: Boatjump, Sheetgo, Panapop y Nido Robotics. Además, en 2018, trabajó como socio en Fellow Funders y Belerofonte Capital, analizando oportunidades de inversión en startups españolas.
Ingeniero Industrial por ICAI, y MBA por IESE, es socio director en Cabiedes & Partners SCR. Reconocido como uno de los inversores nacionales en startups con más experiencia y mejor trayectoria del ecosistema, es profesor de IESE en el área de Entrepreneurship & Entrepreneurship Finance, consejero en el Grupo Europa Press y Patrono Fundador de Fundación HazloPosible.
Inversor desde 1998, actualmente dirige los vehículos de inversión C&P III y C&P IV, orientados al capital semilla en las TIC e Internet. Más de 60 inversiones han sido ejecutadas a través de estos dos fondos. Actualmente, cuenta con más de 45 compañías en su portfolio.
Previamente ha invertido con éxito en compañías como ADQ, Privalia, Trovit, BlaBlaCar o Habitissimo. En 2012 colanzó UEIA, la primera aceleradora de emprendimiento social de base tecnológica en España.
Pepe Peris Ombuena es licenciado en Derecho por la Universitat de València, gestor de banca de empresas por la Universitat Politècnica de València y experto en asesoramiento financiero por IEAF y CUNEF.
Trabajó en el área de Recursos humanos de 2005 a 2007 y en banca de empresas hasta 2017. Es el Director General de Angels Capital, cuya misión es invertir en líderes emprendedores para crear empresas sostenibles aplicando el Modelo de Calidad Total.
Fernando Cabello es licenciado en ADE por la Universidad San Pablo CEU y MSc en Global Market Economics por la London School of Economics and Political Science.
Es fundador y CEO de Aplazame y fundador de Ibercheck.
Rosa es licenciada en Derecho por la Universitat de València y Máster Executive en Derecho Empresarial por el Centro de Estudios Garrigues.
Inició su carrera como abogada en el departamento de Derecho Mercantil y Societario de Garrigues.
En 2013 se incorporó a la asesoría jurídica de Mercadona y actualmente es coordinadora de la asesoría jurídica de Marina de Empresas.
Marc estudió Derecho y Administración de Empresas en Valencia y tras acabar sus estudios, se unió al equipo de de Bluebull Ventures, una firma de M&A especializada en startups.
Al año de estar allí, hizo un master de especialización en Venture Capital dirigido por la Fundación Rafael del Pino.
Tras completar su formación, pasó a formar parte del equipo de K Fund, un fondo de Venture Capital español que invierte en empresas tecnológicas en fases iniciales con ambición global.
Antonio es abogado, máster de la Universitat Politècnica de València en Derecho Concursal y máster de la UNED en Derecho Informático. Especialista en derecho mercantil y concursal y con una gran experiencia en el sector venture capital, destaca por estar situado como primer abogado independiente a nivel nacional en el ranking de firmas de asesoramiento legal a startups en España de El Referente.
Ha participado en numerosas rondas de inversión tanto desde el lado del emprendedor como desde el del inversor. Desarrolla asimismo una constante labor docente y divulgadora en distintas universidades y escuelas de negocios.
Cursó el Advanced Management Program para directivos, el Programa de Dirección y Gobierno en Empresas Familiares, Programa Financiero para Directivos en IE Business School, así como la certificación y el diploma IC-A para consejeros profesionales.
Comenzó su carrera profesional en 2002 con la creación de Sync Intertaiment, SL, empresa pionera en España en alojamiento web y registro de dominios en internet, vendida en 2011 a Arsys Internet SLU. Actualmente es presidente y fundador de MioGroup, consultora estratégica experta en la integración de servicios de marketing y transformación digital líder en el sector. Además, es presidente y fundador de la AIEI (Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet) cuya misión es prestar apoyo desinteresado a aquellos emprendedores que inician su andadura en Internet, miembro de la Junta Directiva ADEFAM (Asociación de la Empresa Familiar de Madrid), y miembro del comité de inversiones de SeedRocket.
Yago, es socio inversor en más de 40 compañías de éxito como We Are Knitters, Urbanitae, Indexa Capital, Nantek, Devengo, La Gran Familia Mediterránea de Dani García o Baluwo. Sus logros profesionales y su apoyo al emprendimiento le han posicionado durante varios años consecutivos entre los jóvenes líderes españoles más influyentes del futuro que elabora el Instituto Choiseul España.
René estudió empresariales en la universidad Nijenrode, Países Bajos. Fundó ‘don Quijote’, academias de español (1986 a 2005 con 250 empleados), e ‘Internet Advantage’, (marketing online. 2004 a 2015 con 50 empleados). Activo Business Angel desde 2005, con co-inversión del European Angel Fund desde 2020 (ahora en 2021, con 25 start ups en activo), vice-presidente de Entrepreneurs Organization Madrid. Mentor, profesor, ponente y autor del libro Sácale partido a Internet. Organiza eventos (acceso gratuito) de networking para el ecosistema del emprendimiento. Miembro del comité ejecutivo de Adigital. René tiene un grupo de co-inversores (con experiencia en diferentes sectores), que le permite hacer “un traje a medida” para las start ups en cuales invierte.
Destaca entre sus inversiones a: Beambassador, Cafler, Consentio, Dental Residency, Essentialist, Footters, Jumpintodesign, Nostoc, Reclamador y Velca.
Actualmente Inversor y Miembro del Consejo de Footters. También es profesor y mentor del Instituto de Pensamiento Positivo, CEO de René Jong Inversiones SL y director asociado en Equitec, empresa dedicada al crecimiento y realización del valor patrimonial en empresas consultoras.
Licenciada en Derecho y economía en la Universidad Carlos III de Madrid y Universidad de Lovaine la Neuve (Bélgica).
CFA level III candidate.
Lourdes tiene 9 años de experiencia en Venture capital, inicialmente en Fundación José Manuel Entrecanales. Actualmente es Partner en JME Ventures (Gestora de fondos de inversión con 120M€ bajo gestión). Ha participado en el consejo de administración de más de 10 compañías y en el proceso de inversión de 40 de ellas.
Ramón Blanco es graduado en CCEE y Derecho por ICADE (E3). Tiene un MBA por Harvard Business School y una beca Fulbright. Actualmente es co-fundador de Indexa Capital y consejero y co-fundador y CEO de Bewater Funds.
Comenzó su carrera trabajando en marketing en Unilever, continuó en Banca de Inversión en Banco de Santander y en 1999 fundó selftrade.es, un broker online cuya matriz salió a bolsa en Francia. En el año 2002 Selftrade fue vendido a Boursorama Banque (perteneciente al grupo SG con una capitalización bursátil de 1.000 mill. €). En Boursorama Banque fue Deputy CEO (Francia), Presidente de Onvista Bank (Alemania), Vice Presidente de Selftrade Bank UK. En 2012 funda etece.com. Ramón ha sido además inversor en numerosas start ups (idealista.com, 11870.com, sindelantal.com), 15 veces internacional en rugby por España y es Profesor del Máster de Mercados Financieros de Garrigues.
Mario es licenciado en Dirección de Empresas (BBA) por ESADE Business School, y actualmente ejerce como profesor y mentor en Nuclio Digital School y aceleradoras e incubadoras como Conector, Demium o Lanzadera.
Tras iniciar su primer proyecto digital sin éxito, Mario se dedicó a ayudar a startups tecnológicas a la búsqueda de capital de Intelectium, aceleradora especializada en fundraising (Glovo, Captio, Colvin…). Posteriormente, fue el responsable de análisis de proyectos de Conector Startup Accelerator (Glovo, GOI, Meller…).
Mario entró en 2016 en Encomenda Smart Capital desde su fundación, siendo actualmente Investment Manager de uno de los fondos de capital riesgo semilla más activos de España.
Aston University, Managerial and Administrative Studies. BSc Hons.
Business Angel en 60 startups. Fundador de Ionic Fund: Early stage VC en España. Fundador de StartupLabs Spain. Además, es co-fundador del Connected Mobility Hub: Asociación de 150+ startups Europeas de Smart Mobility.
El equipo 4visionaries, formado por un grupo multidisciplinar de alumnos de EDEM – María Cerisuelo (1º ADE); Erika Olmos (2º ADE); María Fernández (2º IGE); Yaling Hu (Máster en Data Analytics); y Miguel Salvador (MBA Junior) – ha quedado en segunda posición de Vodafone Campus Lab, el programa de formación online para jóvenes universitarios españoles.
EDEM ha competido con cinco equipos frente a otras 26 universidades españolas en esta experiencia, en la cual los equipos han desarrollado soluciones a los retos de innovación de Vodafone alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
A la fase final, celebrada el 1 de junio, han llegado 4 equipos, el de EDEM (4visionaries) y 3 más provenientes de las universidades de Madrid, Sevilla y Oviedo.
Tras las presentaciones de cada equipo, realizadas de forma remota (cada uno desde su universidad), el jurado de Vodafone, compuesto por tres personas, ha seleccionado al equipo madrileño como vencedor. A continuación el equipo de EDEM ha sido elegido en segundo lugar, Oviedo en tercera posición y Sevilla, cuartos.
Como premio por sus propuestas, los 4 equipos finalistas recibirán un montante económico para desarrollar sus proyectos:
4Visionaries es una comunidad en la que el docente puede contactar de forma sencilla y directa con profesionales de ramas muy variadas para formarse, resolver dudas o inquietudes que le han planteado sus alumnos. Así presentan sus valores:
En resumen, desde el proyecto se quiere revivir una tarea del profesorado muy importante: la orientación profesional del alumnado al acabar la enseñanza obligatoria.
Todos los participantes en el Vodafone Campus Lab han ido desarrollado desde febrero un itinerario formativo online dividido en dos fases. A través de una plataforma de innovación y del acompañamiento de mentores, han desarrollado proyectos para solucionar uno de los cinco retos que previamente les planteó Vodafone.
A medida que ha avanzado el programa, Vodafone ha ido seleccionando a los equipos hasta llegar a la presentación final, donde han participado los 4 finalistas.
Ahora más que nunca, tener una estrategia coordinada y global es algo imprescindible para atraer más clientes. Ya no sirve lo de ‘vamos viendo’.
El primer paso para definir una estrategia de marketing digital es algo muy simple y se trata de coger papel y boli y empezar a diseñar la hoja de ruta a medio plazo. ¿Qué queremos conseguir? ¿Y cómo lo vamos a lograr?
Empezar de cero sin conocimientos en el área se puede hacer complicado, por lo que puedes empezar a formarte en un master en marketing digital o ir de la mano de expertos en el tema.
En primer lugar, deberás seleccionar y aplicar una metodología de trabajo que te facilite la elaboración del plan, además de elegir los mejores canales para tus productos o servicios y las herramientas que mejor te permitirán llegar a tu objetivo.
Cuanto más practico, mejor improviso.
No puedes hacerlo todo, por lo que tendrás que priorizar por lo que más valor aporte, acotando las acciones por un periodo de tiempo y un presupuesto.
Pero antes… ¿quién es tu Buyer Persona?
Un punto inicial básico es el de la definición de tu cliente ideal. Aquí es muy importante saber distinguir entre:
Al buyer persona hay que conocerlo al detalle: cómo son sus jornadas, cuáles son su necesidades o cómo toman sus decisiones, por ejemplo. Es decir, los buyer persona te permiten a definir quién es esta audiencia a la que quieres atraer y convertir y, sobre todo, te ayudan a humanizarla y entenderla con mayor profundidad.
El desarrollo de tu Buyer Persona es una tarea imprescindible dentro de la estrategia de marketing digital para retener y adquirir nuevos clientes, ya que suponen el timón para acciones como el diseño de productos, la creación de contenidos, la gestión de leads o las ventas, entre otras.
¿Y qué canales de marketing vas a elegir?
Tendrás que tener en cuenta qué canales priorizar para atraer a tu buyer persona. Hay muchísimos canales, algunos más conocidos y con más competencia, otros donde la inversión es mayor, otros donde se requiere más creatividad.
Estos son algunos de los canales que te encontrarás: marketing de contenidos, email marketing, Growth Hacking, SEO, performance, medios, publicidad offline, ferias, marketing viral, afiliación, etc. Pero además de conocerlos todos, lo más importante será aprender a priorizar por qué canal empezar.
La selección del canal adecuado es esencial para poder atraer a tu buyer persona con más efectividad.
Una de las metodologías estrella para acertar a la hora de elegir el canal adecuado, es el Bullseye Framework.
Esta estrategia de trabajo, creada por Gabriel Weinberg y Justin Mares y desarrollada en el libro Traction, podrás descubrir cuál es el canal que genera tracción a tu negocio y te permite llevarlo al siguiente nivel de crecimiento.
Dentro del marketing digital, existen muchas más áreas imprescindibles que tendrás que tener contempladas y desarrolladas a la hora de establecer tu estrategia y marcar tus objetivos. Vamos a analizarlas en detalle.
Cuando todos opinan, los datos son tu mejor aliado.
Las decisiones a adoptar en la empresa, si se quiere obtener resultados, siempre tendrán que tomarse en base a los datos.
Por ello es tan importante en marketing digital realizar una robusta analítica web: recopilación, selección y análisis para ayudar a hacer crecer tu negocio.
Data beats emotions
La analítica será el faro para todas las acciones que afecten a tu sitio web, a tu e-commerce o a tus anuncios. Todo con el objetivo de incrementar tus ratios de conversión.
Para realizar analítica hay distintas herramientas de uso común, como:
Es una herramienta de análisis que proporciona información detallada sobre el rendimiento de tu página web. En la actualidad, es la principal brújula para determinar cómo se está comportamiento el sitio web de tu empresa
Entre otras funcionalidades, GA te permite:
¿Quieres saber más? No te puedes perder el post Analizar una web con Analytics. ¿Además quiere estar a la última y conocer las novedades de GA4? Entra en el post Google Analytics 4: todo lo que deberías saber.
Tag Manager te permite administrar e implementar etiquetas de marketing en su sitio web (o aplicación móvil) sin tener que modificar el código.
Las etiquetas son fragmentos de código o píxeles de seguimiento de herramientas de terceros. Estas etiquetas le dicen al administrador de etiquetas de Google qué hacer.
Algunos ejemplos de etiquetas o códigos comunes en GTM son:
También de Google, esta herramienta permite hacer un seguimiento del rendimiento de tu tráfico orgánico. Es especialmente interesante para desarrolladores, propietarios de web y profesionales SEO para entender los resultados del sitio en el buscador.
Te permite conocer de manera sencilla cómo está tu web a nivel de indexación, visibilidad y experiencia del usuario.
El informe de Rendimiento, el principal de esta herramienta, permite visualizar de un vistazo cómo le va a tu sitio web a través de cuatro métricas:
Estas tres herramientas podrás encontrarlas en la columna central de la infografía de diseñocreativo.com en la que aparecen todas las herramientas gratuitas que ofrece Google.
En una época customer centric, donde el cliente está en el centro de las decisiones de una empresa, y donde la transformación digital ya es una realidad, el CRM, Customer Relationship Management (Gestión de la Relación con el Cliente), es imprescindible dentro de la estrategia de marketing digital.
El CRM recoge todos los datos de los actuales y futuros clientes y permite centralizar la información de tus contactos desde todas las partes implicadas en la gestión del cliente: ventas, marketing, atención al cliente… Es decir, todos los puntos de contacto. Es lo que llamamos marketing automation o automatización del marketing.
Unos procesos que, con la irrupción de la digitalización, se dan ya en su mayor parte de forma online.
Dependiendo del modelo de negocio (captación lead vs e-commerce), de cómo esté configurada (pequeño vs gran equipo de ventas) y de las necesidades y los recursos de tu empresa, será más adecuada una u otra plataforma CRM.
¿Interesado en conocer la mejor herramienta CRM?
El Inbound Marketing es la metodología básica dentro de la estrategia de marketing digital para atraer al cliente de manera natural mediante pequeños aportes de valor al usuario.
Permite dar a conocer tu marca y tus productos, también sus beneficios, a través de una serie de contenidos con el objetivo final de que potenciales clientes acaben convirtiendo.
Quieres
Tener visibilidad en Google, el principal buscador de Internet que tener en cuenta, es uno de las grandes vías para dar a conocer tu negocio y mejorar las ventas.
Debes de estar allí donde buscan tus potenciales clientes.
Por ello, dentro de la estrategia de marketing digital es fundamental definir acciones de posicionamiento SEO y SEM (orgánico y de pago) en buscadores.
SEO (Search Engine Optimization) es un acrónimo en inglés que significa optimización de motores de búsqueda. Se trata del proceso de optimizar un sitio web para obtener tráfico orgánico (no pagado) desde la página de resultados del motor de búsqueda.
Cuando trabajas tu página web teniendo en cuenta el SEO, haces modificaciones en su diseño y contenido con el objetivo de ser más atractivo para el buscador. Aquí entran dos tipos de acciones:
Cuanto mejor trabajada esté la estrategia SEO de un sitio web, el motor de búsqueda lo mostrará como un resultado superior en la página de resultados. Es decir, aumentará la visibilidad de tu marca o empresa y, por consiguiente, facilitará la obtención de más tráfico y ventas.
Si quieres ampliar información, entra en el post Estrategia SEO top: cómo plantearla desde cero.
Por su parte, SEM (Search Engine Marketing) es el proceso de ganar tráfico en el sitio web mediante la compra de anuncios en los motores de búsqueda.
Los anuncios de búsqueda pagados se pueden encontrar en las páginas de resultados de búsqueda (en la parte superior, lateral, inferior…). Incluyen una designación de “anuncio” para que los usuarios sepan que se trata de una ubicación de pago.
En este punto, el departamento de Marketing deberá de configurar campañas de pago eficaces alineadas a los objetivos perseguidos (ya sea en Google Ads de búsqueda, de Display, Shopping o Video), aplicando herramientas para localizar las palabras clave adecuadas.
La página web es la tarjeta de visita de tu empresa. Si falla en algún punto (porque carga lentamente, es muy difícil localizar la información sobre un producto o se visualiza mal en la versión móvil, por ejemplo) es muy posible que el usuario la abandone y hayas perdido una oportunidad de venta.
Sí, la usabilidad es una pata muy importante y muchas veces olvidada dentro de un estrategia de marketing digital.
La UX (User eXperience) es la manera en que cada visitante se relaciona con una web y sus distintos elementos y se ha convertido en una rama fundamental porque impacta directamente en el ratio de conversión (ventas).
Entre otros puntos, en la estrategia de UX se cuida que la página web:
Las empresas cada vez están dedicando más recursos al diseño y propotipado de sus sitios web, conscientes de la relevancia de ser atractivos a ojos de un usuario, ya que una buena usabilidad web:
Por otro lado, el CRO (Conversion Rate Optimization) recoge el conjunto de técnicas que contribuyen a optimizar un sitio web o landing page para aumentar el número de visitantes.
El CRO te permite incrementar el porcentaje de ventas, leads o cualquiera que sea el objetivo fijado previamente, algo esencial dentro de la estrategia de marketing digital. Por ejemplo, con el simple hecho de simplificar un formulario o mejorar las fichas de los productos, una página web puede multiplicar sus conversiones.
EL CRO te permitirá optimizar tu sitio web para aumentar visitas y ventas.
Para poder obtener estas mejoras será necesario testear y realizar pruebas (por ejemplo mediante tests A/B) para poder validar o no las distintas propuestas de cambio en tu sitio web, a tenor de los resultados obtenidos.
Si quieres conocer aún más sobre la usabilidad web, conoce las opiniones de 4 expertos en el post Cómo la usabilidad web ayuda a las conversiones de marketing.
Las redes sociales son omnipresentes, están en el día a día de la mayor parte de los consumidores y, desde hace ya varios años, las empresas no pueden ser ajenas a su poder e influencia. Es lógico por ello que el la estrategia de redes sociales en la empresa deba de ir de la mano de los objetivos marcados en la estrategia de marketing digital.
Las redes sociales facilitan una serie de objetivos comunes en las empresas:
¿Crees que Facebook es una mejor red para llegar a los Baby Boomers que a los Millennials? ¿La irrupción de Twitch te obliga a plantearte abrirte un perfil corporativo para llegar a la Generación Z?
Las características de los distintos Buyer Persona determinarán en qué redes sociales deberá estar la empresa. Algo clave dentro de la estrategia de marketing digital.
La misión del gestor de redes sociales de la empresa es la de establecer las mejores relaciones con la comunidad con el objetivo de que la marca y sus productos o servicios ganen en confianza y credibilidad. Para ello hay que ser muy selectivos con los mensajes a lanzar en las distintas redes sociales.
No es lo mismo Facebook que Tik Tok; tus buyer persona determinarán dónde tienes que estar.
Los Ads en redes sociales se han convertido en fuente de ingresos cada vez más importante para muchos negocios que ven mejorar sus ROAS de manera sustancial.
Las collabs con influencers también es una de las estrategias en redes sociales que llevan a cabo muchas empresas.
No existe un camino único para lograr una adecuada estrategia de redes sociales, por lo que cada empresa deberá seguir las métricas y el retorno de cada acción adoptada.
Si vendes a través de Internet, será fundamental que desarrolles un e-commerce, el primer paso es seleccionar la plataforma más adecuada.
Teniendo claro tus objetivos marcados en la estrategia de marketing digital y cuáles son tus buyer persona, podrás comenzar a poner en marcha tu plataforma de venta teniendo en cuenta los siguientes factores:
Una vez puesto en marcha tu e-commerce, el trabajo no habrá finalizado. Ya implementado, deberás hacer un seguimiento (métricas) para ver cómo se comporta tu consumidor y si hay que reajustar determinadas acciones para mejorar las ventas (en el post puedes ver las claves sobre la experiencia de cliente de Francisco Servia, deAmazon).
Además, tendrás que vigilar la logística de distribución de tus productos. Es posible que un aumento de volumen de negocio tensione tu capacidad de almacenamiento o que una apertura a mercados internacionales te obligue a revisar tus plazos y servicios de entrega.
Otro punto a revisar podría ser la política de precios, teniendo en cuenta cómo modularla dependiendo de la época del año (Black Friday, Navidad…).
Como complemento, no podemos dejar de lado un área que, sin ser 100% de marketing digital, está inevitablemente unida: la comunicación corporativa.
Todo lo que recojan los medios de comunicación sobre una empresa será siempre más creíble a ojos de un lector que un contenido comercial o publicitario. Pero, ojo, también hay que tener en cuenta el peligro de las fake news.
Además, las noticias de los medios digitales que hablen de tu empresa ayudarán mucho al posicionamiento SEO de tu marca.
Si quieres ampliar información sobre cómo desarrollar la comunicación de tu empresa desde cero, no te puedes perder el post Comunicación externa: cómo relacionarte con los medios de comunicación.
Una de las principales diferencias con las que se encuentra un Departamento de Marketing y Comunicación a la hora de comunicar una novedad sobre la empresa o sus productos y servicios, es en el momento de redactar los contenidos.
En el caso de las noticias que aparecerán en los medios de comunicación, no hay una conexión directa con la audiencia (como sucede con otros canales como el blog o las redes sociales de la empresa), por lo que habrá que generar un contenido atractivo para el periodista. Veamos dos ejemplos claros que ejemplifican estas diferencias:
Además, desde el área de Comunicación Corporativa se tratan punto críticos de la empresa que pueden afectar a la estrategia de marketing digital como es la comunicación interna o la comunicación de crisis.
Los eventos son un complemento muy atractivo que debe de tenerse en cuenta a la hora de elaborar un plan de marketing digital.
Los eventos, tanto online como offline, son una herramienta eficaz para:
Antes de acabar, vamos a recopilar los beneficios de tener implementada una estrategia en marketing digital, varios de los cuales se han ido tratando a lo largo de esta guía:
Si quieres hacer despegar tu negocio en Internet, sin duda deberás de dedicar tiempo y recursos a la planificación de una estrategia de marketing digital.
Si después de esta guía práctica, sigues sintiéndote un poco perdidx, te invito a reforzar alguna o varias de las áreas del marketing digital que hemos conocido con el Master en Marketing Digital de EDEM.
Hay quien piensa que el diseño va por un lado y marketing por otro. Pero la realidad es que marketing, producto y usabilidad web cada vez van más de la mano.
Si te dedicas a estrategias de marketing, una parte “corazón” de tu trabajo es entender el producto o servicio que estás vendiendo para potenciarlo al máximo. Por eso es importantísimo que marketing y producto trabajen juntos.
Pero además, la usabilidad web y en aplicaciones será tu mejor amiga en productos digitales. Un buen planteamiento y desarrollo de estas hará que mejoren las conversiones. Y es imprescindible tener en cuenta los objetivos de marketing a la hora de diseñar una web o aplicación.
Por eso en el Máster de Marketing Digital de EDEM contamos con un módulo de un mes entero sobre usabilidad. Creemos que es súper importante que los nuevos profesionales de marketing salgan de las aulas con una formación en usabilidad web, tanto si es para dedicarse a ello en un futuro, como si es para relacionarse con proveedores o equipos de producto.
Hemos preguntado sobre este tema a 4 profesionales del sector (y profesores del máster) que están especializados cada uno de ellos en diferentes disciplinas: branding, usabilidad, cro y producto, para que nos cuenten:
Directora creativa en Tatabi Studio. Especializada en el desarrollo de marcas y packaging para el sector cosmético y moda.
“Me apasiona ayudar a crear marcas desde 0, generando para ellas un universo gráfico duradero en el tiempo y un tono potente de comunicación, que les ayude a ser competitivos y más atractivos.”
“Cuando se trabaja en el diseño y la usabilidad de una web, app… el objetivo principal no consiste en lograr un diseño espectacular y sorprendente. Sino en conseguir que el usuario experimente de forma sutil, una navegación agradable, fluida y eficaz. Debe resultarle muy sencillo encontrar lo que busca y lo que le gusta.”
Plantear y desarrollar una buena navegación mejora significativamente la conversión.
“Cuando los diseños estén listos es muy recomendable realizar tests con usuarios, antes de pasar a programación. ¡Es el momento perfecto para detectar errores y hacer correcciones!”
“El botón “Guardar de Pinterest” te ayudará a pinear imágenes desde cualquier web para tus tableros de pinterest. ¡Muy útil para inspirarte!”
Diseñador de Producto Digital en de Cecotec. +15 años de experiencia entre agencias, empresas y startups. Se dedica también a la ilustracion.
“Empecé en el diseño motivado por los carteles de películas de Drew Struzan (Star Wars, Indiana Jones, Regreso al Futuro… soy hijo de mi tiempo). Una cosa llevó a la otra y ahora diseño productos digitales.”
“Absolutamente. Cualquier mínimo detalle en una interfaz (un icono, una palabra, un color, etc.) puede repercutir en la experiencia de usuario y en consecuencia en la conversión.”
“Insistiría en hacer una buena toma de requisitos para cualquier proyecto. Sin obviar ninguna característica o funcionalidad por básica que sea. El briefing es una pieza fundamental para el entendimiento entre marketing y producto.“
“Papel y lápiz”. Es fácil de usar, es barata y es rápida.
Quiero decir que un esquema en papel o un wireframe ayuda bastante en la comunicación y evita interpretaciones incorrectas en la transferencia de información. Su versión digital podría ser la pizarra virtual de Google Meet, por ejemplo.
Analista digital & CRO Senior en Flat 101. Especializada en aportar soluciones a las empresas para optimizar su conversión y sus ventas.
“Tras estar 6 años dentro del marketing digital en cliente final me di cuenta de que me faltaban herramientas y contexto para entender el por qué los usuarios actuaban de una manera u otra en las distintas campañas y sites con los que trabajaba.
Esto me llevó a profundizar en temas de experiencia de usuario y analítica, comenzando así una nueva carrera profesional en la disciplina de la analítica digital y el CRO dentro de Flat 101.
Para optimizar un site es necesario disponer de todos los datos posibles, darles contexto y poder entender así donde está el foco de la ineficiencia para darle una solución, y para esto es necesario conocer a fondo las distintas disciplinas que componen un proyecto de CRO, tráfico, tecnología, negocio, UX y analítica.”
La usabilidad y el diseño es clave para la optimización de la conversión.
“La experiencia del usuario dentro del site no solo marcará la diferencia entre una compra o no, si no en conseguir una recurrencia y mantener la fidelidad de nuestros clientes y por tanto la rentabilidad. No debemos caer en el error de pensar solo en conversión, sino en rentabilidad del negocio digital.
En cuanto al diseño se refiere debemos entender que nuestro site es el equivalente al escaparate de una tienda física y por tanto hay que trabajarlo para que nuestro usuario se sienta atraído por nuestra oferta y diferenciarnos del resto de competidores.”
“Más que un truco, es una recomendación para alguien que está iniciándose en marketing, UX, analítica…
Les recomendaría trabajar en agencia como mínimo una temporada.
El trabajo en agencia te permite ver muchos proyectos y afrontar nuevos retos en poco tiempo, por lo que la curva de aprendizaje es mucho mayor.
Además en una agencia tus compañeros dominan otras disciplinas de las que también te podrás nutrir y ni que decir tiene lo que te curtes a la hora de aprender a tratar clientes o algún conflicto en un momento determinado.”
“Como analista digital una de mis extensiones preferidas es WASP ya que identifica de una manera rápida los tags que se lanzan en un site y elementos de Google Analytics.”
Gerente de producto en Marina de Empresas. Antes fue emprendedor bicicletero, diseñador en estudio, investigador en ecodiseño, ingeniero en oficina técnica…
“Echando la vista atrás parece que no tenía otra opción. Desde pequeño me gustó dibujar, construir cosas, desmontarlas y entender cómo funcionaba todo. Ahora me sigue volviendo loco descubrir nuevos problemas que solucionar, diseñar productos entendibles que la gente quiera usar.
Con el tiempo me he dado cuenta de que también disfruto mucho optimizando procesos, productos y servicios. El producto es algo vivo y es nuestro deber readaptarlos una y otra vez para que envejezcan con elegancia.
Me gusta porque es una profesión que te incomoda y te obliga a estar siempre evolucionando, tiene un factor transformador que hace que esa incomodidad en la que vivimos los diseñadores haga crecer a las organizaciones desde dentro.”
“Lo creo y muy fuerte. El diseño o la experiencia de usuario bien entendida es un arma poderosísima, los productos son cada vez más complejos, con más capas y los usuarios más exigentes.
Nadie tiene 5 minutos para perderlos con tu producto, o convences rápido o estás perdido.
No es cosa del futuro que el producto se convierta en algo líquido, no existe el producto físico y el digital, todo está conectado y el nexo de unión entre uno y otros es el usuario, tienes que saber entender sus necesidades para poder traducirlas, no consiste en quedarte en la superficie de lo que te dicen si no leer entre líneas para identificar patrones de comportamiento de dónde sacar nuevos dolores.”
Cuando todo el camino está fino, sin aristas donde engancharte, la conversión tiene que crecer.
“No me gustan mucho las recetillas porque simplifican mucho (respuesta clásica de Grinch de producto), pero lo que recomendaría a cualquiera que quiera empezar con esto es que cambie la visión de empujar a la gente por un embudo y que procure empatizar y ayudar al usuario a comprender lo que ofreces.
Existen herramientas que hacen accesible esta empatía express (mucho canvas y mucho design thinking), empezaría a investigar por ahí para cambiar esta forma de pensar.”
“Los de IDEO que llevan tiempo en la divulgación de esta forma de afrontar problemas lanzaron una web con herramientas para pensar, se llama Methods y lo encontrarás en la web de designkit.org, es un compendio de metodologías organizadas por fases (aprovechan y te venden un libro, como debe ser).”
Ahora que has conocido estos cuatro perfiles, ¿estás interesado en especializarte como diseñador de productos digitales? Se trata de un ámbito con cada vez más demanda en el mercado.
El Máster en Diseño UX/UI, Estrategia digital e IA te ayuda a pasar del diseño visual al producto digital con criterio y transformar tu experiencia creativa en impacto real. Un máster para diseñadores que quieren liderar, no solo ejecutar.
En Marina de Empresas se respira espíritu emprendedor, algo que se transmite a EDEM y a todos sus programas formativos. Así sucede incluso en carreras a priori más técnicas como el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial (IGE), como ahora vamos a comprobar.
EDEM ya cuenta con varios casos de egresados que han emprendido y puesto en marcha una empresa con éxito, como explicamos en Consejos para emprender de 4 jóvenes emprendedores.
En este caso, vamos a conocer en este post los casos de Raquel, Alejandro, Fátima y Pepe, cuatro estudiantes de 4º de IGE que han querido enfocar sus Trabajos Fin de Grado (TFG) al desarrollo de un proyecto emprendedor.
Los cuatro están en Lanzadera testeando sus proyectos con la idea de que lo que ahora es una prometedora idea incipiente se pueda convertir en una realidad con recorrido a futuro.
Laksia es una plataforma de organización de eventos musicales con aplicación de nuevas tecnologías como realidad aumentada o realidad virtual para ofrecer conciertos nunca vistos.
Lo he desarrollado porque me he dado cuenta que para emprender no basta con tener una buena idea, también te debe gustar la industria en la que se desarrollara esa idea. Además de esto, aprendí de forma autodidacta algo de desarrollo de aplicaciones con realidad aumentada, e investigando un poco, vi el potencial que esto tenía.
Ya se había aplicado en lugares como el festival de Coachella en Estados Unidos, pero en España aún no había oferta de esto pese a que contamos con la capacidad técnica.
“Pensé: ¿por qué no lanzarme a ser la primera en promover conciertos con una escenografía diferente?”
También he de decir que la música me apasiona, que nunca me despierto tan ilusionada como el día que voy a un concierto, y desde que empecé este proyecto, (antes incluso que las prácticas de TFG Emprende en Lanzadera) me levanto con esa ilusión a diario. Aunque me esté costando muchísimo organizar el primer evento para validar, soy consciente de que con todo el esfuerzo estoy cultivando lo que puede ser mi futuro trabajo, el trabajo de mis sueños.
Me encuentro en proceso validar, para lo que tengo que desarrollar mi MVP, que consistirá en el primer evento con aplicación de realidad aumentada en el escenario.
Para esto, he tenido que investigar, llamar y comparar a cada una de las empresas que podían proveerme de cada componente necesario para la organización de un concierto: salas de conciertos, empresas de audiovisuales y estructuras, plataformas de ticketing, empresas de cartelería, empresas de desarrollo de realidad aumentada, marcas patrocinadoras… y lo más importante: lanzar mi propuesta a los artistas.
Esta siendo un proceso de mucho trabajo, de prueba y error y mucho aprendizaje, no está siendo fácil, pero está mereciendo la pena cada minuto que dedico a esforzarme en esto.
Estudié en EDEM porque buscaba una ingeniería enfocada al ámbito empresarial. Desde los 16 años estoy emprendiendo, empecé entrando en varios programas de diferentes fundaciones y me di cuenta de que no sólo se me daba bien emprender, sino que es lo que quería hacer cuando fuera mayor.
Por otro lado tenía claro que me encantaban las matemáticas y la física, sin ser consciente de cómo las aplicaría de forma profesional, disfrutaba aprendiendo, pero no dejaba de lado mi idea de emprender y cuando descubrí EDEM, supe que era mi sitio, porque aquí no sólo te animan a emprender, sino que cuando empiezas un proyecto, todos se vuelcan a ayudarte en lo que necesites.
Para mí pertenecer al Grado IGE ha supuesto dedicar mucho esfuerzo por sacarme mis estudios, en una universidad que más allá del ámbito puramente académico, nos ha dado formaciones, talleres y charlas con las que sentía que iba reuniendo una serie de herramientas que me ayudarían a defenderme en cualquier proyecto que empezara.
Y cuando ha venido a hablarnos alguna persona que además de emprender, había estudiado una ingeniería, nos hablaba de la suerte que teníamos de tener oportunidad de estudiar esta carrera, ya que antes, o estudiabas ingeniería o estudiabas empresariales. Esto me hacía sentir que había tomado una buena decisión.
Mis expectativas de futuro es que voy a estar emprendiendo, tengo muchas esperanzas en el proyecto en el que estoy trabajando ahora. Pero en caso de que no fuera viable, tarde o temprano trabajaré en otra idea, porque tengo muy claro que quiero emprender, ya que es la única forma de tomar totalmente las riendas de mi futuro profesional y de trabajar realmente en lo que me gusta.
A la pregunta de por qué emprender, yo diría que quien necesite un motivo concreto, puede que no sea lo suyo. Emprender es arriesgarse, aprender, descubrir y trabajar, trabajar y esforzarse mucho. Siempre habrá puestos de trabajo en el mercado con buenas condiciones y buenos sueldos, pero siempre habrá aún más oportunidades de emprender un proyecto que acabe siendo una empresa.
Yo siempre lo pienso, todos han empezado por lo mismo, Mercadona o Airbnb también empezaron siendo una idea en la cabeza de una persona inquieta, pueda que empezasen con una buena idea, pero la razón de su éxito no ha sido otra que el trabajo de las personas que están detrás.
“La verdadera pregunta sería: ¿y por qué no emprender?”
Desde que empecé emprendiendo con mi primer proyecto a los 16 años no he encontrado una razón para no hacerlo, y creo que ese es el motor de mi día a día: lo hago porque veo que emprender me abre una puerta a un sinfín de oportunidades, y pienso aprovecharlas todas.
Si tuviera que dar un consejo a futuros emprendedores les diría: “Lánzate”. Puede que te equivoques, pero si no haces nada será un error aún más grande. Lo peor que puede pasar si sale mal, es que te lleves una lección (y lo digo yo que me he dejado mis ahorros en mi proyecto más de una vez).
Pero todo el tiempo o todos los ahorros que pongamos en un proyecto es una inversión en nuestro crecimiento personal. Yo no sería la misma si no me hubiese lanzado la primera vez que tuve la oportunidad.
“Si tenéis esa vocecilla que os dice que lo intentéis, no la ignoréis”
Algo chulo que me ha pasado, es que, al empezar en febrero, mandé una encuesta a más de 200 artistas o grupos musicales que investigando, encontré en la Comunidad Valenciana, la mayoría eran grupos emergentes, contaba con que me respondieran más de la mitad.
42 respuestas obtuve, pero de esas 42, la mayoría me dejaron mensajes del tipo “no sé quiénes sois, pero espero que esto salga adelante” o “gracias por escucharnos” y lo que menos me esperaba, es que uno de ellos, además de un grupo, tenía un programa de radio al que solía invitar a artistas, y me invitó a mí a participar en “La Cantera Musical”.
⭐ Raquel Carmona es uno de los ingenieros que participan en el post ¿Qué hace un ingeniero?
Zynergic es el kit de desarrollo asequible para que colegios enseñen a sus estudiantes sobre consumo de energía y sostenibilidad de forma práctica. Con nuestro kit de hardware abierto, los estudiantes construirán su propio rastreador de energía, que se conecta a nuestra app donde los profesores pueden crear ejercicios con datos reales de energía.
A Ernesto Buñuel García y a mí nos apasiona el mundo de la energía y queremos ayudar a que la transición energética ocurra de la mejor forma posible. Identificamos que la mejor forma de promover este cambio es a través de las generaciones del futuro.
La energía es un concepto muy abstracto, pero está presente en nuestro día a día. No puede ser que no se entienda como funciona una factura de la luz, o cómo funciona la electricidad en casa a groso modo. Con Energycast queremos democratizar la energía y dar más poder al usuario final; empezando desde las aulas educativas.
El proyecto viene de Holanda. Ernesto y Juan Boschero, su compañero de piso, empezaron ha desarrollarlo justo antes del comienzo de la pandemia. Yo entré a finales de 2020 y empezamos a dar forma al plan de negocio. Decidimos enfocarnos en la educación ya que podemos tener un mayor impacto y sacarle más partido a la tecnología que estamos desarrollando.
Desde entonces hemos ido ampliando el equipo y ya somos 7. Tenemos a dos ingenieros informáticos de Valencia (Kiko Gómez y Alex Vicent), 2 físicos que estudian en Eindhoven (Juan Boschero y Pius Bentgens), un ingeniero aeroespacial de Madrid (Elemer San Miguel Niddam); y para acabar a Ernesto que es diseñador industrial. Como podrás ver, yo soy el “menos técnico” de la plantilla.
A día de hoy estamos en pleno desarrollo de producto y validación de nuestra solución. Estamos hablando con instituciones educativas para empezar a prototipar. Puede que al EDEM Summer Experience le sea de utilidad (sonríe).
La carrera de Ingeniería y Gestión Empresarial solo existe aquí. Hay otras universidades que están ofreciendo carreras similares, como en la UDD en Chile, pero EDEM presentaba un proyecto con potencial y decidí volver de Alemania y saltar al vacío.
“El enfoque empresarial y la oportunidad de emprender en Marina de Empresas me llamarón mucho la atención”
IGE me ha hecho pensar como un ingeniero. Creo que IGE transmite este espíritu a lo largo de toda la carrera. Aunque no profundicemos tanto en materias técnicas, como en otras ingenierías, sí que aprendemos lo suficiente como para poder mantener conversaciones directas con personal tanto técnico como empresarial (finanzas, marketing, gestión, etc.). Durante las practicas he podido desenvolverme en ambos sectores y he visto como suelen estar totalmente desentendidos el uno del otro.
En Zynergic, tengo el puesto menos técnico, pero estoy al tanto del desarrollo de producto también. No sería capaz de hacerlo yo mismo, pero me es de gran ayuda para poder hablar con posibles clientes y proveedores, entre otros.
Me encantaría seguir con el proyecto que estamos desarrollando; aunque lo que más me ha gustado de esta experiencia es formar un equipazo con gente muy capaz. Puedo aprender mucho de ellos.
En cuanto a Energycast, vemos que el proyecto puede seguir creciendo y acabar traccionando si trabajamos de forma constante. El proyecto tiene mucho potencial en cuanto a impacto en la sociedad, y me encantaría que se hiciera realidad.
Dada la oportunidad en Lanzadera estos últimos meses, me doy cuenta de que emprender puede ser una muy buena opción para crecer personal y profesionalmente. Hay quien dice que somos demasiado jóvenes y que falta experiencia, pero considero que nada más acabar la carrera, lanzarse al vacío con un proyecto tiene menos riesgo que si se hace más adelante.
“Lo más importante es aprender tanto de los errores y aciertos que podamos cometer”
Juventruth es un podcast de joven a joven, que nació de tres chicas jóvenes, Marta, Lourdes y yo, con ganas de llevar nuestra vitalidad y su realidad al resto del mundo. En él queremos mostrar a los jóvenes de hoy en día la manera de vivir una juventud de verdad. Queremos que la gente pare, piense y se de cuenta del regalo que es su vida.
Basamos nuestro proyecto en uno de los textos del papa Francisco, el artículo 179 del Cristus vivit, que se titula Jóvenes con raíces y en el que escribe: “Me duele ver que algunos les propongan a los jóvenes construir un futuro sin raíces, como si el mundo comenzara ahora. Porque es imposible que alguien crezca si no tiene raíces fuertes que ayuden a estar bien sostenido y agarrado a la tierra. Es fácil volarse cuando no hay desde donde agarrarse, de donde sujetarse”.
¿Y por qué el nombre “JuvenTruth”? Pues porque queremos que la gente viva una juventud auténtica y que se den cuenta de que el esfuerzo merece la pena.
Cada lunes colgamos un nuevo episodio en nuestra cuenta de Spotify, YouTube e Instagram, para despertar a los jóvenes, para decirles que son únicos e irrepetibles, y que necesitan descubrir su valor porque el mundo necesita de ellos. Todos tenemos algo, y tenemos que descubrir para qué estamos en el mundo.
“Queremos dar voz a eso que llevamos dentro pero que nadie nos dice”
Empezamos a lanzar el primer episodio el 1 de agosto y ya llevamos 2 temporadas y 36 episodios. Y estamos a punto de lanzar nuestro primer libro, que contiene los 10 pilares fundamentales de ¿Cómo ser un joven auténtico? (también es el título del libro). Y estamos en fase de crear comunidad.
Porque me gustaban mucho los números y la empresa. Y mi sueño es ser directora de colegio y veía que esta carrera me podía dar los conocimientos y las herramientas necesarias. Además de que siempre me ha llamado mucho la atención emprender. De hecho en 2º de carrera ya intenté lanzarme a la piscina.
Ser alumna de IGE es un orgullo. Solo cuando dices el nombre de lo que estudias todos se quedan boquiabiertos. Pero lo que más me ha ayudado es a término personal, porque creo que la formación que he recibido gracias a la mezcla me diferencia mucho de los demás y me da un gran valor añadido. Y también me doy cuenta de que es un perfil que encaja en muchos sectores y que a las empresas les atraemos.
Pues seguir con el proyecto creciendo, conociendo a gente, aprendiendo mucho y a confiar y ver hacia dónde seguir.
Porque es una experiencia brutal. Estoy aprendiendo un montón, te espabilas muchísimo, conoces a muchísima gente. Todo esto te hace crecer tanto como persona como profesional. Y porque no hay nada mejor que trabajar para uno mismo.
Que no tengan miedo, que sueñen en grande y que llamen siempre a la puerta aunque crean que es imposible que alguien les responda o les haga caso. Y si encima es un proyecto que ayuda a los demás la recompensa no tiene precio.
King Brown se basa en la creación y distribución de brownies en Valencia. Desde una dark kitchen tratamos de satisfacer la necesidades dulces de la ciudad.
Bueno este proyecto tiene apenas un mes de vida desde que lo empecé a junto a otros tres compañeros. Superamos en apenas dos semanas el centenar de ventas y actualmente estamos intentando acceder a uno de los programas de Lanzadera, que es el objetivo final tras haber estudiado el grado en EDEM.
Me planteé estudiar en EDEM por la oferta del grado de IGE que no se encuentra actualmente en ninguna universidad de España. Escuché que había una carrera parecida, en Chile concretamente, y lo comenté con algunos amigos que tengo allí y me la recomendaron al 100%.
Para mí ha supuesto experiencia y más experiencia. Ya sea por los talleres continuos que tenemos cada cuatrimestre, por las prácticas en verano o porque la mayoría de los profesores sean empresarios y expertos en su área de actividad.
Esta combinación ha hecho que las materias no hayan sido tan teóricas como ocurre en la mayoría de universidades.
“Las materias se abordan en EDEM desde una óptica muy práctica”
Bueno, tras haber estado ahí estudiando cuatro años mis objetivos empresariales son claros: me gustaría poder fundar mi propia empresa así fomentar el trabajo en Valencia o en España.
Y así poder crear puestos de trabajo y riqueza para mi país y poder aplicar la filosofía de emprendimiento que se respira en Marina de Empresas en todo el mundo.
Les aconsejaría que aprovecharan las oportunidades continuas que dan aquí en la universidad. Ya sea bien de prácticas en verano en diferentes empresas hasta, como he dicho antes, el tratar con con líderes de empresas cada día durante las clases.
Cuatro años pasan muy rápido y mi último consejo es que lo disfruten como hemos hecho todos los que hemos estado en EDEM.
Nos referimos a excelentes cuando hablamos de aquellas personas que, por su talento y expediente académico son extraordinarias. Personas que no se conforman con un notable en bachiller y van más allá buscando ese plus.
Bien, no hablamos de personas raras. No, no estamos ante una especie en extinción. Seguro que te sorprenderán los distintos perfiles de famosos que lo son y no tenías ni idea.
Vamos a conocer diez casos de famosos excelentes que es posible que desconozcas.
Además de su carrera en el cine, destacó como psicóloga. La conocida actriz, que debutó en 1994 con su papel en León, ha sido reconocida por papeles en películas como Closer, Cisne Negro, Star Wars o Thor.
Desde su infancia, demostró su interés por aprender otros idiomas, y es que la actriz y directora estudió otras lenguas como el francés, alemán, japonés y hasta hebreo y árabe.
No se queda solo aquí, sino que además fue coautora de ensayos publicados en revistas científicas e incluso fue autora de un artículo propio que debatía la producción enzimática de hidrógeno desde azúcar.
Y es que fue en 2003 cuando se graduó en la Universidad de Harvard. Además, aclaró que no le importaba si estar en la universidad le arruinaba su carrera en el cine.
De acuerdo con un artículo de Fox New, dijo:
“Prefiero ser inteligente que una estrella de cine”.
Natalie Portman
Posiblemente, a priori, no sepas quién es por el nombre. Pero… ¿y si te digo que es la actriz que da vida al personaje de Amy Farrah en la serie The Big Bang Theory?
Ahora sí te suena, ¿verdad? Bueno, pues además de ser actriz, es escritora y doctora. Mayim estudió Neurociencia en la UCLA.
Fue en el año 2000 cuando se graduó, en Neurociencia y en estudios judaicos y hebreos. Aunque no fue hasta 7 años más tarde cuando obtuvo el doctorado con su tesis sobre el hipotálamo y el trastorno obsesivo-compulsivo (TOC) derivado del síndrome de Prader-Willi.
Esta actriz madrileña también nos sorprende. Sofía empezó su carrera con tan solo 16 añitos. Saltó a la fama con su aparición en la serie Aquí no hay quien viva. Sí, Natalia, la hija de Juan Cuesta. Y más tarde, apareció en La que se avecina.
Pero, ¿qué es lo que nos sorprende de la trayectoria de Sofía? Tras retirarse del mundo del teatro y cine, inició sus estudios en la Universidad Autónoma de Madrid, donde se licenció en Matemáticas con premio excelente debido a su expediente académico.
Además, actualmente estudia un doctorado en la Universidad Autónoma de Madrid, siendo a su vez, ayudante de docencia en la misma universidad.
En 2011, El País publicó un vídeo en el que la misma Sofía resolvía un desafío matemático por el centenario de la Real Sociedad Matemática Española. ¡Vaya crack!
Es el turno ahora de otro famoso actor. Famoso por protagonizar películas como Embrujada, Virgen a los 40, Pequeña Miss Sunshine o Superagente 86.
Si todavía no has podido ponerle cara, puede que esto te ayude: Steve interpreta a Michael Scott la serie cómica The Office.
¿Y qué tiene de especial este actor? Ya desde pequeño combinaba el hockey sobre hielo y el pífano (junto a otros miembros de su familia). Además se unió a un grupo de recreación histórica para realizar el Décimo regimiento de pie.
Carell se había dado cuenta de su interés por la historia. Tanto es así que en 1984, consiguió un título en Historia por la Universidad de Denison.
Seguro que os sorprende igual que a nosotros. Chris Martin, cantante, músico, compositor, productor discográfico inglés y cofundador y líder de la banda británica Coldplay, también es un famoso excelente.
Chris entró a la University College de Londres donde se graduó en Ciencias del Mundo Antiguo con honores, siendo el primero de su clase de griego y latín.
Fue en esta universidad donde conoció a sus futuros compañeros de banda. Curioso… ¿verdad?
Emma Watson es una actriz y modelo británica. Sí, es ella, Hermione Granger de la saga de Harry Potter, la cual comenzó a interpretar con tan solo 9 años.
¿Por qué es Emma Watson excelente? Bien, en 2009 comenzó a estudiar Literatura Inglesa en la Universidad Brown. Dos años después, se matriculó en la Universidad de Oxford para estudiar inglés como un complemento del curso de Brown y dejó claro que regresaría a esta para formarse.
“Amo estudiar más que cualquier otra cosa”.
Emma Watson
Siempre ha tratado de conciliar estudios con su carrera de actriz. De hecho, rechazó muchas ofertas para actuar debido a que no quería interrumpir sus clases.
Vamos ahora con… Juan Manuel Mata García. Porque también hay futbolistas entre los famosos excelentes. Es un futbolista español que juega como centrocampista ofensivo en el Manchester United de la Premier League de Inglaterra.
En 2017, la entidad StreetFootballWorld y Juan Mata impulsan en proyecto Common Goal en el cual pretenden que futbolistas de primer nivel donen el 1% de su sueldo para un fondo colectivo que utiliza el fútbol como herramienta de cambio.
Entre los entrenamientos y las clases de inglés, el jugador busca tiempo además para completar a distancia la carrera de Ciencias del Deporte y Marketing que aún debe terminar.
El jugador afirma:
“Trato de hacer cosas que normalmente se hacen a mi edad. Estoy estudiando en Madrid a distancia, pero no me considero un bicho raro”.
Juan Mata
Vanesa Martín Mata, cantante, poetisa y compositora española.
Además de haber compartido escenario con artistas como Malú, Alejandro Sanz, Manuel Carrasco, Melendi o Pablo Alborán, la artista ha compuesto temas para cantantes como Pastora Soler o India Martínez. Pero… ¿a que no sabes algo más?
Fue en 2003 cuando la cantante se licenció tras realizar los grados de Magisterio y Pedagogía en la Universidad de Málaga. A falta de una, Vanesa tiene nada más y nada menos que ¡2 carreras universitarias!
Xuso Jones era un desconocido hasta hace poco tiempo, cuando un video viral en Youtube cantando el pedido en un McAuto lo lanzó a la fama. Y de ahí pasó a grabar un disco y ser telonero del ídolo teen, Justin Bieber.
¿El porqué de Xuso en nuestra lista de famosos excelentes? Xuso cursó la carrera de Turismo en Canadá. Fue en el momento en que terminó sus estudios cuando empezó a grabar su primer disco con la colaboración de Ester Dean, compositora de canciones de Katy Perry y Rihanna.
Este cantante que nació en Internet también nos ha dejado en shock.
Vamos con el último artista que nos ha dejado sin palabras. Llega el momento de hablar de Brian. El guitarrista y miembro de Queen ha tenido una carrera musical sobresaliente, siendo uno de los músicos más respetados de todos los tiempos.
Pero… antes de la fundación de Queen en 1970, May ya se había licenciado en Física y Astronomía por el Imperial College London. Durante los primeros años de Queen, trabajó en su tesis para obtener el Doctorado de Astrofísica. Con el éxito arrasador de Queen, no fue hasta 2007 cuando presentó su tesis completa y se doctoró.
Actualmente, es rector honorífico de la Liverpool John Moores University y es uno de los más importantes divulgadores de la NASA. Sin lugar a dudas, se sitúa en el podio de los famosos excelentes. ¡WOW!
¿Te hemos roto los esquemas con estas cosas que no sabías de los famosos?
Como hemos visto, ser excelente no va ligado a dejar todos tus hobbies y actitudes de lado. Para nosotros ser excelente es sinónimo de talento y esfuerzo.
Desde EDEM tenemos el compromiso de que ningún interesado se quede fuera de nuestro proyecto, dado que es nuestra obligación como escuela contribuir al desarrollo de nuestra sociedad.
Por ello, contamos con las Becas a la Excelencia, que se caracterizan por:
Estas ayudas son aplicables a ambos grados, ADE o Ingeniería y Gestión Empresarial. Si estás interesado en acceder a cualquiera de nuestras ayudas económicas, previamente deberás aplicar a cualquiera de ellas poniéndote en contacto con el Departamento de Orientación Universitaria y Admisiones de EDEM y a continuación superar el proceso de admisión.
Business Development & Strategy Consulting de Levantina Group
Las actuales enseñanzas universitarias oficiales de Grado deben concluir con la elaboración de un Trabajo Fin de Grado (TFG) orientado a evaluar las competencias adquiridas por los estudiantes. El título del Grado en ADE para Emprendedores de EDEM incluye en su plan de estudios la realización en el último curso de un TFG con una carga de 10 créditos ECTS.
Entre las competencias establecidas en la Memoria para la verificación del título del Ministerio de Educación (Memoria Verifica UV-CU EDEM, 2008), y que nuestros estudiantes de ADE deben demostrar haber adquirido a través de su TFG se encuentran, entre otras: la habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas; la capacidad para utilizar las TICs en el ámbito de estudio; o la buena redacción de la memoria escrita.
En definitiva, el TFG supone un importante reto final que va a permitir a el/la estudiante la obtención del título de Grado, y a través del cual deberá demostrar que ha adquirido tanto los conocimientos teóricos y prácticos como las capacidades y habilidades necesarias para convertirse en un profesional experto en ADE y en emprendimiento.
Nuestra experiencia como tutores de TFG nos hacía pensar que no, o al menos no lo suficiente.
Los estudiantes del Grado en ADE del Centro Universitario EDEM reciben un Taller de TFG en 4º curso que incluye tanto cuestiones de forma como de fondo. Este taller resulta insuficiente para abarcar todas las cuestiones nuevas que se deben abordar, pues para los estudiantes, que no se han enfrentado nunca a un trabajo de esa naturaleza, es muy complicado adquirir competencias tan complejas y diversas en tan poco espacio de tiempo.
Algunos profesores del Grado hemos ido introduciendo en nuestras asignaturas a lo largo de los años, de forma totalmente informal, algunas cuestiones sobre método y formato del TFG.
Con el objetivo de tratar de validar de manera formal la información recogida, tanto de los tutores como de los propios estudiantes, sobre el nivel de capacitación y preparación con el que afrontan la realización del TFG, se realizaron una serie de encuestas sobre los diferentes aspectos que un estudiante debería dominar para enfrentarse a la realización de su TFG.
Un total de 46 estudiantes de 4º curso y 12 tutores de TFG consolidados respondieron a un cuestionario de 15 preguntas con una escala Likert del 1 (muy pobre) al 5 (excelente). Las encuestas recogen cuatro grupos de preguntas:
Los resultados obtenidos muestran en primer lugar, que tanto los estudiantes como los tutores consideran en todos los bloques de preguntas que la preparación para el TFG es muy pobre (1) o pobre (2).
En concreto, como puede verse en el Gráfico 1, el 55 % de los estudiantes y el 57 % de los tutores ha puntuado por debajo de 2 aunque el porcentaje de estudiantes que han puntuado con 1 (muy pobre) es mayor que el de tutores. Este dato nos hace pensar que la percepción del estudiante sobre su preparación es peor que la que tienen los profesores. Tan solo un 7% de los tutores y un 11 % de los estudiantes considera que la preparación y capacitación es excelente.
En conjunto, los resultados obtenidos del análisis de las respuestas a la encuesta realizada nos han facilitado información adicional para corroborar algo que intuíamos y que nos ha animado a plantear alguna solución que acercara a los estudiantes de forma gradual a una mejora en el dominio de algunas de las herramientas necesarias para la realización del Trabajo que debe poner fin a sus estudios de Grado.
Se trata de hacer que el TFG no sea el primer contacto de los estudiantes con cuestiones como el formato, el lenguaje a emplear, la búsqueda de información o el uso de bases de datos, a través de la puesta en práctica de un itinerario a lo largo de los cuatro cursos de la titulación que permita a los estudiantes llegar al final mejor preparados para realizar con éxito su TFG.
Para ello, comenzamos estableciendo qué herramientas y competencias podíamos introducir en cada curso (algunas de ellas se introducen en diferentes cursos, aunque con niveles diferentes). En segundo lugar, debíamos plantearnos el cómo introducir dichas herramientas en cada uno de los cursos.
Por último, consideramos importante que estas acciones sean evaluadas para que los estudiantes adquieran paulatinamente conciencia de la importancia de las herramientas que se ponen a su disposición. Se deben establecer, por tanto, una serie de asignaturas a lo largo del Grado en las que una parte de la evaluación se corresponde con las acciones implementadas.
Después de pensar, había que pasar a la acción… así que durante este curso 2020-2021 nos hemos puesto manos a la obra para comenzar a implementar el itinerario plurianual y transversal que permita preparar en profundidad a los estudiantes para que superen la ejecución del TFG con mayores garantías de éxito.
Con este objetivo comenzamos a trabajar para realizar durante este curso todas las acciones necesarias que permitieran capacitar a los estudiantes de forma escalonada hasta alcanzar la situación que consideramos óptima para cada curso.
Así, en los diferentes cursos del Grado (de 1º a 4º) se ha valorado la necesidad de introducir la formación a través de talleres extracurriculares (VPN, Word, SABI, etc.) o si, por el contrario, debía introducirse como parte de las sesiones y el contenido de algunas asignaturas (Introduction to Business Management Studies, Historia, Economía de la Unión Europea, Economía Española y del País Valenciano, Plan de negocio, Creativity and Innovation). En ambos casos la premisa ha sido no sobrecargar al estudiante ni restar tiempo de contenidos específicos a las materias.
El conjunto de acciones realizadas durante este curso académico nos permitirá alcanzar el objetivo formativo en el curso 2021-2022. La experiencia llevada a cabo fue presentada el pasado 5 de marzo en las XVII Jornadas de Docencia en Economía Aplicada organizadas por la Asociación Libre de Economía (ALdE), donde pudimos compartirla con colegas de diferentes Universidades Españolas y donde se nos concedió un accésit a la comunicación sobre innovación docente.
Seguiremos trabajando en los siguientes cursos para incluir en este proyecto más asignaturas y a un mayor número de profesores implicados en los contenidos y en la evaluación de las competencias necesarias para obtener TFG de la máxima calidad, independientemente de sus temáticas y contenidos.
El objetivo último es conseguir un TFG que contemple la generalidad de las competencias, sin quitar rigor a los aspectos más teórico-técnicos de éste, capacitando al alumnado con un proyecto de educación completo y profesional.
Autores:
Mónica Maldonado Devis
Juana Ferrús Pérez
Jorge Villagrasa Guarch
Presidente de MioGroup
Desde hace unos años, EDEM diseña programas a medida para instituciones extranjeras, acogiendo alumnos de Noruega, India, Francia… para realizar programas cortos e intensivos, siempre enfocados al mundo del negocio y emprendimiento y con ese toque mágico que le da el ecosistema de Marina de Empresas.
Por todos es sabido lo difícil que nos ha puesto las cosas esta pandemia, especialmente, cuando se trata de cruzar fronteras, pero ¡nos gusta lo difícil!
Ante la dicotomía de adaptarnos o esperar a que esto pase, nos lanzamos.
Parecía imposible, pero lo hicimos
El pasado 30 de marzo arrancamos un programa online de dos semanas con un grupo de casi 200 alumnos de máster procedentes de ECM, École de Commerce et Management.
¿Os imagináis un sprint de Design Thinking online?
¿Trabajar en grupos multidisciplinares desde diferentes partes de Francia para presentar una propuesta de internacionalización a una start-up en España?
¿Hacer un pitch en grupo frente a un jurado remoto?
Nuestros alumnos de ECM lo han hecho.
Bombay Sunset (startup acelerada por Lanzadera) les lanzó el reto de presentar una propuesta para expandirse en el mercado francés.
Durante la primera semana los alumnos tuvieron sesiones de International Business Management, Finance, Marketing y Recursos Humanos, todas desde el punto de vista de la internacionalización de una empresa y siempre con la idea de aplicar los conocimientos en su análisis de la empresa.
Estas sesiones, compaginaban formación teórica, salas de debate y ejercicios en grupo para garantizar el enganche de los participantes.
La segunda semana, llegó el momento de remangarse y pisar el terreno navegando por las diferentes fases del Design Thinking y poniendo a prueba su creatividad, capacidad analítica, resolutiva y de trabajo en equipo con compañeros a los que no han llegado a ver en persona.
El culmen llegó con la sesión final en la que los equipos finalistas presentaron sus propuestas frente al jurado, formado por:
El planteamiento nos asustaba, el proceso fue duro, pero el resultado fue…¡maravilloso!
Esperamos poder recibirlos en las instalaciones de Marina de Empresas la próxima vez, pero mientras tanto… sabemos que todo, con trabajo y adaptación, se puede.
Partner JME Ventures.
Invest manager en Encomenda Smart Capital.
Ups! Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos y puedes encontrar todos los eventos disponibles aquí.
-Presencial y exclusivo para responsables de RRHH-
El área de RRHH es uno de los motores de cualquier empresa. Y por ello, hemos preparado masterclasses gratuitas en formato desayuno para que estés al día de todas las tendencias e innovaciones que surgen en este área.
La siguiente masterclass tendrá lugar el martes 1 de junio a las 9h en EDEM, donde trataremos la formación desde diferentes perspectivas: empresa y empleado.
Veremos cómo alinearlo con la estrategia de la compañía y cómo ajustarla a las distintas motivaciones de las personas del equipo.
“Formación como parte del lote de valor”
Todo ello tratado en profundidad por una experta en el tema:
Amparo es una profesional con más de 20 años de experiencia como ejecutiva de Recursos humanos en contacto directo con el negocio de diferentes sectores (Industrial, Servicios y Banca).
Ha trabajado en empresas de prestigio nacional y en entorno multinacional y está habituada a definir y participar en procesos complejos en todos los niveles de la organización.
También participa en el Diseño y Ejecución de Planes Estratégicos de las compañías, dimensionamiento en el área de RRHH de los diferentes ejes, planes y acciones del Plan Estratégico (Transformación Digital, Comunicación Interna, Selección y Retención del Talento, Compensación y Beneficios, PRL y RSE ) estableciendo KPi´s y acometiendo su seguimiento y planes de acción en caso de desviaciones.
Ups! Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
Open Day Executive Education
-Presencial + Online-
Muchos comparan la pandemia con una guerra y, en términos de reconstrucción, nunca antes hemos tenido tantas herramientas para reconstruir un país. ¿Cómo vamos a hacerlo? ¿Hay que volver a donde estábamos o saltar dos escalones en la evolución de la economía y la sociedad?
En esta jornada y de la mano de José Carlos León, socio director de El Viso Media y escritor, conocerás los cambios que estaban en marcha antes de la gran disrupción, cuáles se han acelerado, cuáles quedan por llegar y cómo el papel de los empresarios será fundamental a partir de ahora. Una perspectiva diferente e innovadora del capitalismo.
Además, conocerás todo lo que puede ofrecerte EDEM de la mano de antiguos alumnos que han pasado por nuestras aulas en el área de Executive Education.
| 19:00h | Bienvenida Hortensia Roig, presidenta EDEM |
| 19:05h | El poder transformador de la formación ejecutiva. La experiencia EDEM. Macarena Hurtado, responsable RRHH Grupo AT4 Marta Benavent, responsable corporativa de Desarrollo de Personas y Comunicación Interna Grupo Segura José Vicente Herrero, director general Velarte Modera: Sonia Valiente, directora de programas de Alta Dirección en EDEM |
| 19:30h | Masterclass “El capitalismo ya no es lo que era. Claves para la reconstrucción desde la empresa” José Carlos León, socio director de El Viso Media y escritor |
| 20:00h | Fin de la jornada |
Tras la jornada tendrás la oportunidad de resolver todas las dudas que tengas sobre nuestros cursos con los directores de los programas Executive de EDEM.
– Sesión Online-
En esta sesión online hablamos sobre qué es la consultoría, qué hace un consultor, cuáles son sus salidas profesionales y por qué es un perfil tan buscado por las empresas.
Además, los expertos en consultoría SAP Jon Ander Lamborena y Javier Gómez nos cuentan qué es SAP, cuáles son sus orígenes y primeras implantaciones y por qué actualmente tiene un papel tan importante en la digitalización de las compañías.
¿Quieres ver la sesión grabada? 👇 Inscríbete y recibe el link de la sesión 👇
EDEM Escuela de Empresarios, como fundación privada sin ánimo de lucro, tiene marcado como objetivo primordial permitir que los jóvenes interesados en sus grados puedan estudiarlos independientemente de su situación económica. Y ahí entra su sistema de becas.
Una de ellas son las Becas Fundación EDEM, cuya convocatoria no tiene un número limitado de becas y cuya renovación se realiza de manera anual.
Para su concesión, se valoran las siguientes circunstancias del solicitante:
Para poner cara a los universitarios que han sido seleccionado para obtener una Beca Fundación, hemos querido conocer más de cerca a tres alumnos de grados (dos de Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial y uno de ADE Creación y Dirección de Empresas). Ellos son los mejores indicados para explicar qué les ha supuesto para sus vidas la obtención de esta beca.
Nací en Valencia, y estudié en los Carmelitas de Castellón hasta los siete años, cuando nos mudamos a Sagunto. Pese a que aún era pequeño, fue un momento duro, ya que al fin y al cabo dejabas a todos tus amigos. En Sagunto estudié primero en el colegio público Ausias March, luego en el colegio concertado San Vicente Ferrer y finalmente en el instituto Clot del Moro.
Desde niño mi familia me ha inculcado estos valores empezando con la natación con tan solo 3 años y dedicándome y eligiendo el tenis como estilo de vida con 7 años.
“Tuve que empezar a entrenar entre 4 y 5 horas todos los días y compaginarlo con los estudios”
Ahora mismo sigo vinculado a un club de tenis donde ayudo e intento enseñar todo lo que he vivido a mis chavales, dónde sigo aprendiendo y disfrutando un montón
Lo que soy hoy en día es gracias a esto, a los dos grandes pilares de mi vida, que son el deporte y mi familia y que me han hecho ser como soy, aprender y seguir creciendo.
Lo mío con EDEM fue amor a primera vista, la verdad. Surgió tras una visita a la Universidad Politécnica en la que no encontré nada que me definiese a mí. No encontré lo que me encajaba.
De ahí pasé ponerme con el móvil a buscar. Me acuerdo que vi el nombre de Ingeniería y Gestión Empresarial en un listado de un montón de carreras y fue verlo y pensar que esto sí soy yo. Yo tenía claro que me quería enfocar en una rama técnica pero sin dejar de lado mi creatividad y amor por la empresa.
Por eso digo que fue amor a primera vista: llegó lo que yo necesitaba en el mejor momento. Una vez ahí, hice Ctrl+C y Ctrl+V para copiar el nombre, meterlo en el buscador, y que me explotara la cabeza de todo lo que este título llevaba detrás.
Buscando información, EDEM ya te muestra que existen este tipo de becas. Tienes la idea de que esto seguro que no te toca. Entonces fue al llevar a cabo el proceso de selección que se hace para entrar en en el grado, cuando se presentó la oportunidad y se presentó la solicitud.
Cuando supe que se me había concedido, la verdad que fue un momento de mucha ilusión y alegría que compartí con mi familia, ya que era algo que realmente quería, el poder estudiar aquí. Que se te de una oportunidad así es de agradecer.
La experiencia es de diez, se te dan todas las facilidades y oportunidades y te forma y tratan como lo que vas a ser con unos valores y principios únicos.
Destacaría las oportunidades que se nos brindan ya que tienes en todo momento retos, trabajos y cursos. Eso es increíble. También resaltaría la relación con los profesores; es algo muy enriquecedor poder aprender de gente con esta experiencia y ganas de enseñar.
“En EDEM se te deja claro que la oportunidad esta ahí, solo hay que aprovecharla”
Nací en Alicante, pero he vivido toda mi vida hasta ahora en Elda, donde estudié desde infantil hasta Bachillerato en el Centro Sagrada Familia.
Durante mi educación siempre tuve muchas dudas sobre qué estudiar o qué ser. Me gustaban mucho las matemáticas, pero también los idiomas y la filosofía. Dediqué gran parte de mi tiempo libre a aprender cómo comunicarme en chino mandarín y aprendí un poco de alemán, también me gustaban mucho los problemas de lógica y por ello estuve en el equipo de olimpiada matemática.
Otras de mis aficiones son la fotografía y la natación, la cual practiqué durante años en el equipo de mi ciudad. Si tuviera que destacar algo de mí, diría que soy alguien con muchas ganas de aprender de cada detalle, persona o situación.
Conocí a EDEM por primera vez gracias a mi padre. En mi casa éramos todos conscientes de que una carrera lo más completa y variada posible era lo que más me convenía. Un día mi padre me mostró la página de EDEM en su móvil, pero yo no le di mucha importancia.
En mi cabeza rondaba estudiar Matemáticas, Organización Industrial o alguna carrera más tradicional. Un año después, tras investigar por mi cuenta, llegué al salón de mi casa con la misma página que me había mostrado mi padre un año antes. Mis padres se equivocan pocas veces.
“Vi que EDEM era el sitio perfecto para estudiar”
Me impresionó el plan de estudios de Ingeniería y Gestión Empresarial, me parece fascinante la comparativa del primer año, un año bastante técnico, con el último, que, a mi parecer, va a potenciar mi creatividad.
Me gustaba mucho el hecho de que parecía, y es, una universidad exigente y tenía, y tengo, muchas ganas de ver hasta dónde puedo llegar.
En el instante en el cual decidimos que esa carrera era la que más se adaptaba a mis gustos y dado que es una universidad privada, investigamos y nos informamos sobre el coste del grado y las posibles becas a las que podía optar. Y la Beca Fundación nos pareció una gran oportunidad.
Dado que vivir fuera de casa ya es un coste que hay que asumir, la Beca Fundación ayudó enormemente a la financiación de mis estudios, los cuales mi familia y yo valoramos mucho.
Mi experiencia está siendo muy enriquecedora, da gusto ver cómo el centro está siempre en continuo crecimiento y te permite a ti crecer como persona con él.
Lo que más me ha sorprendido es la organización y preparación de EDEM. Al principio, cuando llegué, me preguntaba el porqué algunas cosas estaban hechas así. Poco a poco me he dado cuenta de que todo, absolutamente todo, tiene un porqué y EDEM lo tiene más que estudiado. Recomendaría encarecidamente estudiar en EDEM y optar por una Beca Fundación.
Nací en Ontinyent y estudié tanto la ESO como el bachillerato en el IES Jaume I, donde descubrí en el cuarto curso que la economía y la empresa era mi pasión por lo que sabía que debía seguir por ese camino al terminar mis estudios, aunque siempre hubiera pensado que estudiar no era lo mío.
Entre mis aficiones está principalmente la música. Canto desde hace 9 años y en todo ese tiempo he tenido la suerte de hacer desde musicales hasta operas. Además, me encanta ir por la montaña con mis amigos y pasar tiempo con la gente que me importa.
Conocí EDEM en primer lugar por el padre de Lucia Mompó, exalumna y en la actualidad CEO de la startup Malferida, que en febrero del año pasado me comentó que si mi pasión era la empresa el mejor lugar para formarme era EDEM.
Tras esto me puse a investigar… pero llegó el confinamiento total y descubrí que había un curso para prepararse la selectividad (la cual me tenía en un sinvivir). Y vi que bajo del curso estaban las inscripciones a los grados, tanto de ADE como de IGE.
“Era difícil que yo pudiera estudiar el grado… hasta que descubrí su sistema de becas”
Me puse a investigar el Grado en ADE y vi que era sin duda el mejor lugar para formar mi carrera profesional. Lo que más me atrajo del grado, en primer lugar, fue que la mitad de la docencia se imparte en inglés y que los profesores, además de expertos en sus campos, también eran profesionales.
Para mí ha supuesto la oportunidad de estudiar en un sitio privilegiado gracias solamente a mi pasión por la empresa y las ganas de darlo todo. Y todo esto se lo debo a Elena Teruel, que me acompañó en el proceso de selección en EDEM.
Fue ella quien me llamó para anunciarme la noticia cuando yo ya tenía claro que no iba a ser posible estudiar allí.
Esta siendo única. Cada día que entro por la puerta son nuevas oportunidades para triunfar, desde las clases hasta el tiempo de descanso o hasta que te quedas una tarde a estudiar en la biblioteca.
Entre lo que puedo destacar se encuentra el nivel de exigencia, nos advirtieron que no era fácil y que había que trabajar duro, pero para mi opinión este trabajo que día a día se va haciendo nos llevara a ser grandes profesionales en el día de mañana.
“Me encanta cómo se imparte la docencia; desarrollamos un pensamiento crítico”
Sin duda, recomiendo a todas las personas que saben que la empresa es su pasión que estudien en EDEM porque, aunque es duro, el día de mañana estaremos recompensados e incluso durante el grado van surgiendo oportunidades que puedes aprovechar.
El optar a la Beca Fundación me cambió la vida, como se la puede cambiar a cualquier persona que no sea yo, así que claro que recomiendo que opten por las becas sin ninguna duda.
Hoy más que nunca ganar visibilidad en internet es clave para toda estrategia de marketing y ventas que persiga conectar, atraer y convertir.
Para conseguirlo, el posicionamiento en buscadores juega un papel protagonista cuya misión es llegar a los primeros puestos de Google y conseguir visitas que se acaben convirtiendo en leads y, sobre todo, en ventas.
Por eso, con este artículo-entrevista nos hemos propuesto orientarte para escalar posiciones gracias a una estrategia SEO de éxito. ¿Nos acompañas?
Si ya tienes ciertos conocimientos de marketing digital las siglas SEO (Search Engine Optimization) te sonarán bastante.
En ese caso, seguro que eres consciente de que ahora ya no basta con estar en internet, sino que hay que aparecer en Google si no el primero, de los primeros.
Esta lucha constante por figurar en lo más alto de la primera página de Google se ha ido complicando a medida que su algoritmo se ha vuelto más inteligente y ha puesto el foco en el usuario.
Esto hace que el SEO esté siempre en constante evolución y que sea tan importante contar con una estrategia a la altura de la marca o empresa que posiciona.
Igual de importante es estar actualizado sobre sus cambios y en el Master en Marketing Digital se actualizan los contenidos constantemente para estar a la última.
Sobre esto, y mucho más, nos habla Roberto Gorraiz, CEO de la agencia de marketing digital especializada en posicionamiento web agenciaSEO.eu.
Las principales patas del SEO son el SEO on page, el marketing de contenidos y el link building, que siempre deben estar alineados con la estrategia global para poder conseguir esa máxima visibilidad.
Para obtener resultados de calidad en cuanto visibilidad con el SEO, hay que trabajar en esas tres líneas, ser analítico e ir mejorando la estrategia constantemente en base a datos.
A través de una buena estrategia de marketing de contenidos, optimizados para buscadores (y para el usuario), es posible atraer visitas, dar prestigio a la marca y mejorar la reputación online frente a la competencia.
Por su lado, el link building que consiste en la creación de enlaces de calidad hacia una página, es el encargado de aumentar la autoridad y relevancia de la web.
Si se trata de un proyecto web ya existente, el primer paso debería ser llevar a cabo una auditoría SEO, que consiste en un análisis exhaustivo del posicionamiento web actual y todos los factores on page y off page que le afectan. De esta manera podemos detectar posibles errores (en la arquitectura, contenidos, enlaces, etc.) y solucionarlos cuanto antes, además de detectar nuevas oportunidades para escalar posiciones.
Además, como en toda buena estrategia que se tercie, también es importante partir de un análisis de la competencia. Saber cuál es su visibilidad y cómo la han conseguido, por qué keywords posicionan y mediante qué técnicas, puede inspirar para encontrar las palabras clave estratégicas para una marca o para evitar errores SEO garrafales.
Aunque pueda parecer extraño, el peor error SEO es darle al SEO más importancia de la que tiene. Me explico:
En ocasiones, el SEO convencional solo piensa en generar tráfico y muchas veces sacrifica la marca y su reputación.
Por ejemplo, para una empresa de servicios que se dirige a clientes de cierto nivel y cuyo principal atributo es la excelencia, posicionar por términos como “gratis” o “low cost”, a pesar de poder llevarle trafico, no tiene ningún sentido y puede resultar contraproducente y reducir la confianza del público objetivo en la marca.
La marca siempre está por encima del SEO y de cualquier acción digital.
Otro error que se comete al hablar de SEO es pensar que por sí solo vende. El SEO ofrece visibilidad y tráfico orgánico, pero no ventas. Para ello necesita ir acompañado de una buena propuesta de valor y los atributos de marca capaces de convencer justo al usuario indicado, que llega al sitio web gracias al posicionamiento orgánico.
En una estrategia global de marketing, el SEO siempre debe ser un refuerzo del branding. De hecho si se hacen bien las cosas, puede contribuir a mejorar la percepción de marca, ya que si una empresa posiciona por encima de su competencia, es vista como más seria y de mayor confianza.
Como suelo decir, el mejor de los consejos SEO que puedo dar es “usa el sentido común y piensa siempre en ofrecer la mejor experiencia de usuario posible”.
Optar por la naturalidad y enfocar la estrategia a aportar valor y no solo a “convencer” a un robot de búsqueda, a golpe de repetir keywords y variaciones a lo loco. Lo dicho, hay que aplicar siempre el sentido común para hacer SEO.
El último update del algoritmo de Google, Google Bert, prioriza más que nunca los resultados que realmente se centran en responder adecuadamente las consultas de los usuarios.
No es ningún secreto para alguien que tiene ciertos conocimientos de marketing digital, que el SEO es una carrera de fondo.
Obtener resultados SEO de manera inmediata o a corto plazo no es posible a no ser que la competencia sea inexistente. Y esto no suele pasar.
Por el contrario, para llegar con un sprint a los primeros puestos usando “solo SEO” habría que emplear técnicas Black Hat que desafían las reglas de buscadores más allá de lo profesional y éticamente recomendable, y que además, podrían incurrir en penalizaciones.
En resumen, para llevar a cabo una estrategia SEO eficaz se debe pensar en obtener buenos resultados just in time, ya sea el medio o el largo plazo.
Para garantizar la máxima visibilidad a un proyecto es esencial contar con toda la información útil que proporcionan las herramientas de SEO y, cómo no, la analítica web para poder reoptimizar la estrategia y mejorar resultados. Ya se sabe que “lo que no se mide no se puede mejorar”.
Además, si se busca una solución más inmediata para destacar en Google y conseguir conversiones en el corto plazo, las campañas SEM y PPC no deberían faltar como parte de la estrategia de marketing digital.
En muchos casos sí. Es menos arriesgado y puede ser más efectivo combinar diferentes canales de captación que centrar todos tus recursos a uno solo.
En concreto, emplear a la vez estrategias de posicionamiento orgánico y de pago, permite poder alcanzar resultados a corto, medio y largo plazo.
Es algo muy útil para negocios digitales nuevos que nunca se han promocionado online, ya que el SEM da el acelerón para aparecer casi de manera inmediata en buscadores, y por su parte, el SEO refuerza la visibilidad de la marca llevando su web a las primeras posiciones de búsqueda orgánica en el medio-largo plazo.
En estos casos, si das el primer paso invirtiendo en SEM puedes ejecutar pruebas de performance, testear qué keywords atraen más tráfico y cuáles convierten más… y con esta información, será posible tanto optimizar las campañas de pago como darle forma a una buena estrategia SEO.
No obstante, optar por una estrategia mixta SEO-SEM también puede resultar igualmente interesante para empresas con presencia previa en el mundo online, ya que gracias a los anuncios pagados y al posicionamiento orgánico, podrán ser visibles con una misma página en distintos resultados de búsqueda y por tanto, tener más probabilidad de ganar tráfico y conversiones.
El posicionamiento ASO (App Store Optimization) sigue los principios básicos de una estrategia SEO que he comentado. Sin embargo también tiene sus propias peculiaridades para destacar una app en las stores más populares, además de contribuir a aumentar el número de descargas.
El ASO es fundamental para dar visibilidad a una app, posicionarla en los primeros puestos de Google Play o App Store y mejorar el ratio de instalaciones, que al final es de lo que se trata.
En mi opinión, es importante tener ciertos conocimientos sobre SEO, y entender a los buscadores y sus algoritmos, para tener una visión completa del ASO. Precisamente es uno de los puntos que tratamos en la sesión sobre ASO que imparto en EDEM, donde los alumnos adquieren conocimientos útiles para plantear ellos mismos una estrategia eficaz.
El objetivo de la sesión es que salgan con una base sólida y una idea clara de qué es el ASO y cómo funciona, por qué merece la pena y cómo pueden conseguir un retorno de la inversión usando esta técnica en un mundo con millones de apps en las stores.
El SEO local donde Google My Business y Google Maps se llevan la palma es una de ellas. Habrá que ver cómo evolucionan las tácticas para posicionar establecimientos físicos a partir de ahora pero va a haber una tendencia hacia el negocio digital muy evidente.
Sin duda, otras tendencias SEO como las búsquedas por voz, por imagen o incluso por emojis para dirigirse al público más joven, también han llegado para quedarse.
Los rich results, los datos estructurados y las FAQ pages juegan un papel importante para destacar entre los resultados de búsqueda planos y responder directamente a preguntas del usuario.
Por otro lado, tampoco conviene olvidar el posicionamiento más allá de los resultados orgánicos del buscador de buscadores. Amazon, YouTube, Google Shopping y los buscadores más usados en otros países (como Yandex en Rusia o Baidu en China) para estrategias de SEO internacional, son lugares donde puede resultar muy interesante ganar visibilidad.
Esta jornada ya ha pasado. Pero no te preocupes porque nosotros no paramos. Aquí puedes encontrar todos los eventos disponibles.
-Presencial y exclusivo para responsables de RRHH-
El área de RRHH es uno de los motores de cualquier empresa. Y por ello, hemos preparado masterclasses gratuitas en formato desayuno para que estés al día de todas las tendencias e innovaciones que surgen en este área.
Te dejamos el 📅 planning con las próximas para puedas bloquearte los días:
Tendrá lugar el martes 4 de mayo a las 9h en EDEM, donde trataremos cómo la agilidad (desde el punto de vista de ser y hacer) se complementa a la perfección con la gamificación y hace que las dos disciplinas nos permitan trabajar a otra velocidad.
“Agilidad y Gamificación: Una combinación perfecta”
Todo ello tratado en profundidad por una experta en el tema:
En sus 20 años de experiencia profesional ha orientado su carrera a la mejora organizacional a través de metodologías tanto robustas como la gestión de proyectos a través del PMP como a trabajar bajo metodologías ágiles tales como SCRUM, KANBAN, etc.
Dentro de este enfoque de mejora organizacional ha abordado desde el trabajo con las personas en su desarrollo de soft skills, capacitación y formación hasta todo lo relativo al plano procedimental, normativo y estructural.
Actualmente trabaja como consultora en diversos proyectos nacionales como internacionales de múltiples sectores tales como el automotriz, banca, tecnológicos, desarrollo TI, sanitario, alimentación, transporte, distribución, servicios, retail, etc.
La situación de incertidumbre de este año de pandemia nos induce a una reflexión seria sobre la necesidad de mejora continua en nuestras actividades familiares, sociales y profesionales.
Es decir, sobre la necesidad de eliminar el desperdicio en las cadenas de valor personales y empresariales.
Durante estos meses, nuestra realidad es distinta cada día. Esto debería invitarnos, cuanto menos, a reflexionar, a diferenciar lo importante de lo accesorio, y a exprimir lo bueno de cada nueva situación.
La mejora continua se centra en desechar todo lo que no aporta valor en los procesos para aumentar la productividad.
El método kaizen es un enfoque que persigue lograr la excelencia a través de cambios perdurables en el tiempo pero aplicables en el corto plazo. Es muy útil para hacer cambios transformacionales, tanto a nivel laboral como personal.
Es una filosofía muy startupera pues se trata de ‘pensar en pequeño’, de afrontar pequeños cambios que nos ayudarán a afrontar el miedo a grandes cambios o el temido ‘parálisis por análisis’.
Aunque no se trata de ser pesimistas, con la filosofía kaizen se trata de poner foco en los aspectos a mejorar para superarse continuamente.
La mejora continua es una filosofía de vida para inconformistas
En la filosofía de mejora continua conviven la planificación y la ejecución. Al contrario que los método de trabajo ‘en cascada’, en la que las empresas primero planificación y después ejecutan, aquí la rueda no para. No existe una separación entre el ‘pensar’ y el ‘hacer’. En la mejora continua, van de la mano.
El método de mejora continua está formado por el ciclo PDCA: Plan, Do, Check, Act.
La mejora continua forma parte de la metodología Lean, un sistema de gestión de cambio global absolutamente contrastado y cuya filosofía ,en síntesis, se puede estructurar en cinco etapas:
Esta metodología de cambio es aplicable para mejorar cualquier ámbito de nuestra vida pero referido a la esfera empresarial es indispensable realizarlo con la participación real de todos.
Para alcanzar la mejora continua, es necesario superar los modelos de trabajo en equipo, muchas veces más aparentes que reales, hasta alcanzar un sistema de liderazgo compartido que, bien alineado con los objetivos generales, impulse el cambio. Un cambio que se antoja imprescindible en escenarios como el actual, ante el desafío de la crisis del Covid-19.
El objetivo sería alcanzar un modelo empresarial sin problemas funcionales transversales, donde no hay lugar para los Siempre lo he/hemos hecho así; ha sido culpa de...; eso no es cosa mía…
Es imprescindible alcanzar un sistema de liderazgo compartido para impulsar el cambio
Un sistema en el que se valoran los esfuerzos para mejorar el proceso sabiendo que pronto llegarán los resultados. Un entorno en el que sin esperas, todos aprendemos a mejorar haciendo.
En definitiva, un marco de gestión exigente pero a la vez tan estimulante para las personas que si se es capaz de ponerlo en marcha, es difícil pararlo. Es un cambio profundo que requiere planificación, estructura coordinadora (agente de cambio) y el apoyo firme de la dirección.
Pero, además de las tareas de mantenimiento y mejora gradual del sistema mediante la mejora continua, las empresas necesitan innovar. Deben estar atentas a las oportunidades innovadoras que, aunque suponen un gran esfuerzo inversor, ofrecen saltos radicales en la mejora.
Un buen funcionamiento de empresa requiere un equilibrio permanente entre la innovación y el mejoramiento.
¿Cómo conseguir organizaciones innovadoras y de mejoramiento que estén siempre preparadas para aceptar el reto ser las mejores?
La respuesta está en la formación. No se trata de aprender superficialmente un conjunto de técnicas de moda, aplicarlas para conseguir mejoras locales cuya efectividad al no estar soportadas por una fuerte cultura, languidecerá con el tiempo.
Invertir muchos recursos para no lograr resultados sostenibles, frustra al equipo y hace fracasar el proceso de transformación global.
Sólo mediante el diseño y desarrollo de planes de formación adecuados a las necesidades de las organizaciones, conseguiremos tanto el conocimiento necesario para implantar y mantener las innovaciones (lo que no sabemos hacer), como el entrenamiento para hacer mejor indefinidamente lo que ya sabemos hacer.
Sólo con el soporte de una escuela de negocios con fuerte arraigo en la realidad empresarial podremos implantar culturas de aprendizaje en las que sus miembros se esfuerzan cada día en mejorar el statu quo de las empresas.
EDEM Escuela de Empresarios, a través de sus programas de Executive Education, proporcionan el mejor entorno formativo para facilitar este proceso.
Tanto si eres fan de la Formula 1 y conoces todos los equipos F1 de 2021, como si no lo has visto en tu vida pero tienes curiosidad por saber qué escudería eres, en este post podrás averiguar qué equipo te representa según tu habilidad.
¿Dirías que la confianza es tu punto fuerte? Esto no es algo fácil de conseguir, así que, ¡bien por ti!
Una persona segura es aquella que acepta cualquier reto que se le ponga por delante y se lanza a por ellos para atrapar el éxito, no tiene miedo a decir que no, no se compara, invierte más tiempo en aprender que en regodearse en sus fortalezas y no tienen miedo a equivocarse.
Si definitivamente te identificas con esta descripción, tu equipo F1 2021 es Mercedes.
Posiblemente pensarás…no es difícil creer que eres invencible cuando no dejas de cosechar éxitos, cuando coleccionas vueltas rápidas, poles, récords y podios, como le sucede a esta escudería.
Sin embargo, es imposible ser el líder indiscutible de manera indefinida.
En la primera carrera de F1 de 2021 en Bahrein, los RedBull fueron muy rápidos y consiguieron la pole. Sin embargo, los de Mercedes no perdieron la confianza que les ha unido todos estos años y terminaron con una victoria más en su palmarés.
La habilidad de comunicarse con éxito es la capacidad de transmitir nuestras ideas a nuestro receptor de manera ordenada y coherente para que lo comprenda.
Hay muchos factores que ayudan a mejorar la habilidad de comunicarse y, en concreto en el ámbito corporativo, se trata muchas veces de ser llamativos para captar la atención de la audiencia.
En el mundo de la automoción, el momento de la presentación del coche es un punto clave de la estrategia de comunicación de los equipos de F1. Ha habido diversas fórmulas durante su historia, desde discursos a circos, pero hay una escudería que marcó la diferencia (en pasado, pues el COVID ha cambiado las reglas del juego).
AlphaTauri presentó su coche en un desfile de moda de la ropa con el mismo nombre. Sin duda una apuesta arriesgada, pero a la vez una estrategia de cobranding (dos marcas se alían para trabajar juntas) efectiva, llamativa, diferente y muuuy divertida.
La resolución de conflictos se entiende como la capacidad de canalizar el estrés y controlar la situación en momentos complicados. Esta habilidad está directamente relacionada con otras como la escucha activa, la empatía o la asertividad.
Los conflictos son muy habituales entre equipos de trabajo y es muy importante saber manejarlos para que no afecten negativamente al desempeño del staff.
En 2020, en Haas tuvieron un año para olvidar lleno de problemas y abandonos, y por desgracia, acabaron la temporada con uno de los mayores accidentes de la F1. Grosjean renació de entre una bola de fuego cuando chocó con el guardarraíl.
Si tú eres un problem solver que se centra en buscar soluciones en vez de hundirse en los problemas, tu equipo F1 2021 es Haas.
Está demostrado que una buena actitud ante la vida es la mejor manera de conseguir los objetivos.
¿Y cómo es una persona positiva? Aquella que lidera los cambios en lugar de dejarse llevar, se marca objetivos, evita conflictos, se adapta a los cambios y cuida las comunicaciones, entre otros.
Si eres una persona positiva, tu equipo F1 2021 es RedBull.
Actitud positiva y constancia son los dos pilares que los han llevado a estar peleando mano a mano con Mercedes esta temporada. Nunca pensaron que fuera imposible y han seguido mejorando día a día hasta llegar a alcanzar tiempos récord.
El autocontrol, o la tolerancia a la presión, es la habilidad para seguir trabajando con eficacia y manteniendo el nivel de desempeño en situaciones de presión o de alta exigencia.
Si eres seguidor o seguidora de la Formula 1 sabrás perfectamente cuál es la escudería que más presión ha soportado en la última época.
Durante la temporada de 2020, la ‘Scuderia’ no daba pie con bola y sufrió gran presión mediática. Por suerte o por desgracia, coincidió con la temporada en la que se celebraron en Italia más carreras que nunca por la situación de pandemia y la afición de Ferrari, acostumbrada a celebrar triunfos, veía lo que parecía que era la ‘caída de un Imperio’. Aún así, aguantaron el tipo y por el momento han comenzado la temporada de 2021 bastante mejor.
Es muy habitual dejarse llevar por la inmediatez y los problemas del día a día, pero siempre hay que guardar tiempo para ver el futuro y analizar qué cosas hay que cambiar para mejorar. Eso es innovar.
En este post sobre innovar en la empresa hablamos de la importancia de esta habilidad en momentos de incertidumbre como la crisis del COVID.
El A521 de escudería francesa ha seguido un camino diferente a sus competidores en el diseño del coche. Presenta una disposición de cintura alta que abre más espacio en el suelo, a pesar de las nuevas reglas de fondo plano más estrecho. Para ello, el equipo ha movido aún más los accesorios del coche a un punto que ya estaba lleno de hardware.
Ya, ya, muy técnico todo… ¡perdón! Mucho mejor verlo que leerlo.
¿El que espera…desespera? Si crees que así es, este no es tu punto fuerte.
En una sociedad cada vez menos paciente por factores como el estrés, las tecnologías, o la sobreinformación, la paciencia es una habilidad que escasea.
Las personas pacientes se caracterizan por no desistir ante las adversidades y continuar ‘picopala’ con un objetivo en mente a pesar de los problemas.
La combinación entre McLaren y Honda nacida en 2015 empezó con una temporada pésima con solo 27 puntos y esta tendencia no mejoró hasta 2019 por problemas en el chasis, entre otros, a pesar de entrar Renault.
Sin embargo, en 2020 terminaron 3º en el mundial de constructores.
La adaptación al cambio es una competencia muy necesaria para crecer personal y laboralmente y de hecho 1 de cada 2 empresas señala que es una de las soft skills que más valora entre sus profesionales.
No es el único equipo que ha vivido cambios transformacionales durante su existencia por cambios en la gestión, la normativa, la dirección, etc. Pero Williams es la escudería familiar que sabe de primera mano lo que es un cambio generacional.
La familia Williams creó el equipo y se ha encargado de liderarlo hasta el año pasado, cuando Claire Williams abandonó el equipo. Si quieres saber más sobre la historia de esta familia apasionada del motor, te recomendamos el documental de Netflix ‘Williams’.
Hay más equipos, así como hay multitud de habilidades igual de importantes.
El liderazgo, la negociación, el poder de persuasión o el trabajo en equipo son sólo algunas de las habilidades directivas fundamentales que te ayudarán a mejor tu vida tanto a nivel personal como profesional.
Como todo, si se trabaja, se consigue. ¡A por ello!
CEO de Flamingueo
A menudo se genera debate en torno a las cualidades que debe tener un community manager y qué redes debe manejar.
Nos hemos inspirado en personajes de series de Netflix para destacar las que, a nuestro parecer, son las cinco características imprescindibles que hacen del community un ser especial.
A menudo puede parecer que gestores de redes sociales ‘somos todos’ por el simple hecho de ser usuarios de redes sociales. Pero nada más lejos de la realidad.
Entre consumir contenido y crearlo, hay un mundo.
Ya son muchos los sobrinos y conocidos por el mundo que ejercen de gestores social media simplemente por estar familiarizados con las redes sociales y tener buenas ideas.
Sin embargo, un gestor o gestora de redes sociales debe estar formado, preferiblemente tener formación reglada en comunicación, marketing, periodismo, publicidad o similar, pero, sobre todo, debe ser profesional.
Su papel va mucho más allá de ‘publicar cosas’. Su cometido es generar la máxima visibilidad para la marca y, en definitiva, atraer tráfico y generar posibilidades de venta.
Tener soltura con herramientas digitales, escribir a la perfección y mantener la compostura ante los haters.
Cuando nos crucemos con un social media manager lo reconoceremos porque…
Pero sobre todo, se distinguen porque son auténticos amantes de su trabajo con una combinación de skills únicas que los convierten en cracks de las redes. Descubre cuáles son 🕵
¿Quieres saber si serías un potencial Social Media Manager? Te contamos cuáles son las cualidades únicas que debe tener cualquier buen gestor de redes sociales.
En las redes cada vez hay más contenido y las personas cada vez menos tiempo para consumirlo. Por eso la creatividad es la mejor arma del gestor de redes sociales para conseguir la atención de los usuarios.
Emily, la community protagonista de Emily en París, ubica una cama en pleno corazón Montmartre para promocionar una firma de colchones que es cliente de Savoir, la agencia para la que trabaja.
Este ejemplo para parecer too much, pero lo que está claro es que no hay límites cuando se trata de creatividad.
El gestor de redes sociales no es un diseñador, pero tiene mucho ‘gusto’ a la hora de crear piezas creativas.
Esto es muy importante porque es la persona encargada de transmitir los mensajes de la marca siguiendo siempre la identidad corporativa, pero adaptándose a los formatos de la red social en la que esté publicando y siguiendo las tendencias del momento.
Un buen gestor de redes sociales sabrá que el feed de Instagram debe tener coherencia, que para postear algo desenfocado mejor no subir nada y que la simetría siempre es un punto a favor.
El gestor de redes sociales debe saber conectar con las personas que están detrás de las redes a través de la empatía.
En muchas ocasiones, el gestor de redes sociales debe poner cara a las iniciativas de la compañía para humanizar la marca y hacer que su relación con la audiencia se convierta en algo mucho más natural.
Un gran ejemplo de esto es el Instagram de Itziar Oltra, la CMO de Airhopping. A través de su transparencia a la hora de compartir historias reales del día a día de cualquier gestor de redes sociales, ha creado una comunidad súper entregada y fidelizada.
El community manager de una empresa debe estar al tanto de las nuevas tendencias para subirse a la ola a tiempo. Siempre que tenga coherencia para la marca, puede ser muy favorable ser uno de los primeros en unirse a una nueva moda o a una nueva red social como Clubhouse (aquí tienes un manual sobre qué es Clubhouse y cómo se usa).
Un buen gestor de redes sociales puede convertir un challenge de Tik Tok o un trending topic en un recurso muy útil para captar la atención de sus seguidores y atraer nuevas pandillas que puedan convertirse en posibles compradores.
En The Bold Type, la social media manager de la revista Scarlet, una foto del evento de concientización sobre el cáncer de mama y fue retirada de Instagram. Como respuesta, se unió al movimiento #FreetheNipple.
Si eres de los que no sabe hacer dos cosas a la vez, esto no es lo tuyo.
Y es que los gestores de redes sociales gestionan la multitarea como nadie, y sin que se les mueva un pelo. Contestan un MD durante una call, twittean sin parar durante un evento, suben un stories mientras leen el mail…
Y es que ser gestor de redes sociales es una profesión que no entiende de horarios. En cualquier momento puede surgir un fuego que necesite ser apagado.
Los community managers de Marina de Empresas José Rochina y Elena Sanía son expertos en el multitask, y siempre con una sonrisa 😉
El gestor de redes sociales no es un ‘copy’ ni un redactor, pero sabe mejor que nadie crear textos fácilmente entendibles, ordenados, sin faltas, con gancho y adaptados a la audiencia, al canal y al espacio disponible.
Nadie mejor que Noemí Argüelles para aprender algunos conejitos sobre el buen uso de los copies y los #jaskar.
El gestor de redes sociales conoce a su audiencia y el tipo de contenido que más valora, sus necesidades, sus miedos y hasta sus horarios. Por eso, el community transmite los valores de la marca en el tono y la forma adecuada mejor que nadie.
Además de todas estas características innatas en los gestores de redes sociales, hay que añadirle la capacidad de aprender a desenvolverse en nuevas redes sociales con la mayor rapidez posible.
El community manager vive en una actualización constante. Por eso mismo, no queríamos dejar de mencionar las que son las cinco plataformas más prometedoras de este año y por qué deberías de aprender a utilizarlas con soltura.
Esta plataforma no es nueva pero se mantiene fuerte en el tiempo a pesar de los nuevos competidores. Es una red social especializada en contenidos visuales infinitos que siempre ofrece una experiencia visual única.
Pinterest es una galería de arte virtual donde los usuarios buscan inspirarse.
Si eres una empresa con productos o servicios atractivos visualmente, puede ser muy interesante explorar esta vía para dar a conocer tu marca.
¿Quién dijo que los anuncios de spotify no se escuchan?
Vale, es cierto que los usuarios que no tienen premium no tienen otra opción, pero más que un “pero” deberíamos verlo como una gran oportunidad para las empresas.
Además, su nueva plataforma de creación de anuncios no puede ser más intuitiva. ¡Hasta le cogerás el gusto!
La red social te da infinitas opciones para crearlos con músicas de fondo, según tu estilo, voces radiofónicas, segmentadas dependiendo del público o carácter del anuncio, y con un equipo que te ayudará y asesorará en la creación del mismo.
Seguro que no te extraña encontrarte esta red social en esta mini lista de recomendados.
De bailar la canción de moda a crear contenido para el segmento de mercado más pequeño que puedas encontrar, pero siempre de una forma diferente. Las marcas ya no tienen miedo al carácter desenfado de la red social y a considerar que solo es para un público adolescente.
Esta app te da diferentes formas de publicitar tus productos, pero siempre acompañado de un estilo muy personal y de una forma menos comercial que un spot de tv.
Es una herramienta brutal de branded content, basado en generar contenidos que interesen a tus seguidores en el que la marca es parte de la historia que estás contando.
La televisión de la generación Z.
Es un paso más allá en el auge de las nuevas plataformas de streaming.
Esta red social combina lo mejor de crear contenido audiovisual e interactuar con él con una estética retro/modernista que cautiva. Ha pasado de ser un espacio para gamers a convertirse en una app donde puedes ver en vivo hasta cómo come la gente.
Hemos pasado de la imagen es lo más importante, ya que lo que nos entra por los ojos es lo que más nos atrae, a… “lo que me cuentan al oído me interesa mucho”.
Durante 2020 ya vivimos el resurgimiento de los podcast y con Clubhouse se consolida.
Esta nueva app nos descubre un mundo muy interesante al estilo radiofónico en directo donde puedes juntarte con un actor muy reconocido, el Presidente de una gran empresa o tus compañeros de trabajo e interactuar con ellos en un tema específico. ¿A qué esperas para sacarle el máximo potencial?
En este post hemos seleccionado solo algunas de las características que un buen gestor de redes sociales, pero hay un millón más.
Las redes sociales son un buen punto de partida para hacer crecer tu marca, pero no olvides que es sólo una de las acciones de una buena estrategia de marketing digital.
-Sesión online-
2021. Un año de incertidumbre en muchísimos aspectos. Después de todo lo acontecido el pasado año. ¿Qué podemos esperar de la economía de ahora en adelante?
Borja Astarloa, Director General de J.P. Morgan Banca Privada en España habló de esto y mucho más en la ponencia magistral que impartió en EDEM.
Borja se incorporó a J.P. Morgan en 1996 y desde el año 2017 es Director General de J.P. Morgan Banca Privada en España. Es miembro del Comité Ejecutivo de J.P.Morgan Wealth Management en EMEA y del Comité de Dirección de J.P.Morgan en España.
Durante la ponencia, Borja hizo una revisión del panorama actual (macroeconomía, evolución financiera, renta fija, análisis de divisas, etc.) y realizó un análisis del futuro.
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Normalmente se suele decir que cuando más aprendes es con la práctica. Es decir, a base de equivocarse. Así, sin miedo al riesgo, antiguos alumnos del Máster en Marketing Digital de EDEM lo están practicando de la mejor manera posible: creando su propia startup.
En este post vamos a conocer en profundidad cómo cuatro alumnos del Máster en Marketing y Venta Digital (MMVD) decidieron liderar su propio futuro emprendiendo: Carla Planes fundadora de SLUPU, María Trénor y José Navarrete, fundadores de VISIBLUU, y Ana Arnau, fundadora de Rodeo.
Cursar el Máster en Marketing Digital no solo sirve para poder trabajar por cuenta ajena, tal y como lo demuestran estos cuatro exalumnos
SLUPU es una empresa valenciana especializada en la captación de clientes potenciales mediante estrategias de marketing digital y publicidad.
Carla Planes, su fundadora, siempre tuvo claro que el marketing le apasionaba. Por eso, al terminar el MMVD (1ª edición), decidió montar la empresa.
Simplemente vi la oportunidad y no lo pensé dos veces. Respecto a otras agencias, al ser ingeniera, tengo un perfil más técnico. Además, me considero una persona muy creativa e inquieta.
Estos tres valores fueron los que me ayudaron a diferenciarme.
El marketing para mí es el arte de mejorar la vida de las personas; va más allá de saber vender. Es saber escuchar de forma activa qué quiere tu cliente y aportar valor.
Montar una empresa es algo sencillo, lo difícil es hacerla funcionar. No todo el mundo está preparado para ello y es cierto que cuando emprendes, no llevas un manual de instrucciones debajo del brazo, el camino del emprendedor está lleno de imprevistos y errores.
Emprender es una forma de vida, has de abrazar la incertidumbre, pero con pasión, algo de locura y mucho sacrificio. Los resultados que se logran son muy gratificantes. Lo volvería a hacer una y otra vez.
Sé fiel a tus principios. Para mí, no hay otro camino. Cuando vives para la opinión de los demás, pierdes tu esencia, tu singularidad, lo que te hace diferente y auténtico. Es imposible calar en los demás haciéndote pasar por alguien diferente al que eres solo para recibir aprobación social.
En este punto, creo que también es importantísimo tener confianza en uno mismo. Tenemos en nuestro interior recursos insospechados, sólo hay que aprender a liberarlos. Sin confianza en uno mismo, ningún logro es posible.
VISIBLUU es un ecommerce de gafas con un filtro que bloquea la luz azul que emiten las pantallas digitales y que minimiza los efectos que se sufren al pasar muchas horas delante de una pantalla.
María Trenor y José Navarrete, sus fundadores, se conocieron en el MMVD. Coincidieron en un trabajo de clase y ahí se dieron cuenta que se compenetraban mucho.
Los dos habíamos estudiado carreras de comunicación, pero no habíamos tocado nada de digital, era todo muy offline y tradicional.
Sentimos que teníamos que especializarnos en digital y un par de amigos nos recomendaron el master porque ya lo habían estudiado. Teníamos buenas referencias.
Nos conocimos en el MMVD e hicimos juntos el TFM. Para el trabajo, teníamos que elegir un producto, crear una página web y hacer una estrategia de SEO y SEM con el objetivo de conseguir ventas y así nació el proyecto de Visibluu.
Vimos que nuestro producto estaba teniendo buena acogida así que nos planteamos hacerlo realidad. Además, nos dimos cuenta que trabajamos muy bien en equipo, repartiéndonos entre los dos áreas como comunicación, creación web, campañas o analítica dependiendo de nuestras preferencias.
El master nos sirvió para hacer nuestro MVP y Lanzadera nos está ayudando a hacer realidad nuestro proyecto.
Rodeo es una startup que busca eliminar las distancias entre los consumidores y sus restaurantes favoritos a través de una experiencia física en València. Actualmente forma parte del programa Lanzadera, dentro de su Fase Start.
Ana Arnau, su fundadora y alumna de la primera edición del MMVD, busca llevar el modelo de las pop-stores a la hostelería para traer restaurantes de toda España a València durante un tiempo limitado.
Para nada, jamás pensé en emprender. Pero con el cierre perimetral de Madrid pensé en cuánto tiempo iba a pasar hasta que pudiera volver a mis restaurantes favoritos de allí. Y mi cabeza, poco a poco fue dando forma a Rodeo.
Por supuesto que la de marketing y la comunicación. Es del sector del que vengo, pero estoy aprendiendo muchísimo en las formaciones de Lanzadera: legal, negocio, inversión, producto…
Son temas que desconocía y que, si quiero que Rodeo salga adelante, tengo que conocer. Además, Salva Aliaga, mi director de proyecto, me está ayudando mucho.
Recibir clases de profesionales de empresas a las que admiro. Vinieron de Google, Mango, Just Eat, Bershka, Havas… Que gente de ese nivel venga a compartir con nosotros su experiencia y sus conocimientos fue brutal.
Ana Giménez ha sido lo más parecido a una mentora que he tenido jamás. En la primera clase sentí un flechazo total por ella y por el marketing, por la pasión y la ilusión con la que nos transmitía todo. Se presentó como una romántica del marketing y consiguió que todos nos enamoráramos también.
Otros profesores que me encantaron también fueron Laura Gargallo, Mario Gallart, Jesús Gallent, Julio García, Marcos Luque, Panxo Barrera o Vicente Solbes. Me llevo muchos aprendizajes.
El Master en Marketing Digital me ayudó a dar una visión estratégica a mi trabajo y, hoy, continúo siguiendo los esquemas que aprendí. Desde crear el buyer persona, objetivos y medición, conocer bien al cliente, testear, probar, probar y probar y, si no funciona, pivotar.
Además, me descubrieron muchísimas herramientas y programas muy útiles para medir, calendarizar, automatizar o descubrir tendencias.
Socio Responsable de Transacciones y miembro del comité ejecutivo de Deloitte España
CEO & EdTech Methodologist de CertificaciónPM
Hola, soy dummy en Tik Tok y no me da miedo decirlo. Y como bien dice la canción de moda en esta red social, hizo “PAM🎵” y ha venido de golpe para quedarse, pero sobre todo para entretenernos. Por eso tenemos que empezar a aprender a usar la app desde la empresa y saber qué es Tik Tok.
El primer paso es sencillo: descargar la app y elegir entre ser solo espectador o empezar a crear contenido.
Por supuesto, en mi caso, empecé solo siendo espectador para ver qué tipo de contenido, además de bailes, había circulando por la red.
Una vez te inicias en la app empiezas viendo tik toks a las 19:00h y te sorprendes dos horas después que sigues enganchado al contenido tanto de España como de fuera, sin entender el porqué.
Una vez te haces una idea general del tipo de publicaciones que hay y cuáles pueden funcionar mejor, decides crearte una cuenta de Tik Tok para empresa.
El dilema viene cuando quieres decidir qué tipo de publicaciones vas a realizar: humor, bailes, efectos, tutoriales, vídeos externos, críticas a otros, challenges… hay un sinfín de posibilidades, así que iremos decidiendo según el momento.
Al trastear Tik Tok, te das cuenta que hay numerosas posibilidades de creación, edición y montaje de contenido, y empiezas a pensar que solo podrías utilizarla si has estudiado los cuatro años de Grado en Comunicación Audiovisual o una FP superior de edición de vídeos, pero aún así decides seguir probando.
Los primeros vídeos de Tik Tok que subes son muy cutres porque no sabes cuadrar la música, la voz, los cortes, el tempo… ¡Relax*!
Una vez te manejas y sabes qué elementos puedes usar pasamos a la fase de ideación y creación de tik toks. Como te habrás dado cuenta los vídeos con más repercusión, y que tienen más visualizaciones, son bailes, humor y efectos originales.
Consejo: Escoge aquello con lo que te sientas más a gusto y te veas más desenvuelto y empieza a generar contenido como aprendizaje para tu cuenta de Tik Tok de empresa.
Sé que estarás pensando “mi empresa no necesita estar en Tik Tok”; “la filosofía de mi compañía no es para esta red”; o “mi público objetivo no se encuentra aquí”. ¡Vuelve a pensarlo!
Quiero hacerte reflexionar en este sentido. Cuando empezó Instagram, ¿pensabas que tu empresa no estaría en esta red?, ¿creías que tus clientes no visitarían tu perfil, te hablarían por mensajes privados o verían tus stories?… ¿Y qué opinas ahora?
Todo inicio de una red social de estas características a nivel empresarial da miedo, lo sé, pero ser pionero, adaptarse a los cambios, buscar a tus clientes donde quiera que vayan y hablar su lenguaje es la mejor forma de conectar con ellos y, en el mejor de los casos, seguir vendiendo.
Tik Tok empezó como una red adolescente, y seguramente sólo de música y baile, pero desde la cuarentena, cuando se ha hecho más popular, existe un abanico muy amplio de público. Así que tus clientes están aquí seguro: Tik Tok puede ayudar a tu empresa a crecer y tener más reconocimiento de marca.
Es evidente que los futuros alumnos de EDEM universitarios se encuentran en esta red social, y desde hace mucho tiempo. En el departamento de Marketing estuvimos pensando durante meses la idea de crear una cuenta de empresa en Tik Tok, y no nos avergüenza decir que ¡teníamos miedo!, pero al fin nos lanzamos.
Lo primero es, como en cualquier red, subir una foto de perfil, crear una bio llamativa, enlazar tu cuenta con YouTube e Instagram, y ver las posibilidades que ofrece de estadísticas, general, ayuda, etc.
En segundo lugar es pensar qué tipo de contenido de Tik Tok es el más acorde entre tu empresa y aquello que puede tener repercusión en la red. En el caso de EDEM nos centramos en subir vídeos de de Tik Tok de calidad de cursos preuniversitarios y universitarios y nos planteamos la estrategia del humor relacionada con el mundo estudiantil, todavía por desarrollar.
Y tercero, una vez lanzamos los vídeos de Tik Tok para la empresa, hay que conocer el tipo de personas que están viendo, dando like o compartiendo el contenido, para saber si es el público al que queremos dirigirnos es el mismo que interactúa con nuestro contenido.
Ten cerca a tus amigos y a tus stakeholders más todavía. ¿Quiénes son los que mueven la red? ¿Con quién puedo colaborar? ¿Quién puede ayudarme a lanzar mi marca o a que se reconozca en el mundo de Tik Tok a mi empresa? Estas son las primeras preguntas que nos hicimos al entrar en este nuevo mundo; y había que buscar una respuesta.
A través de nuestra cuenta de Instagram se puso en contacto una influencer de Tik Tok, y de IG también, que buscaba colaboración con alguna empresa de Valencia para ella y un grupo de amigos referentes en las dos redes. Sus edades estaban comprendidas entre los 16-20 años y el número de seguidores que alcanzaban oscilaban entre los 15k a 2M.
Rápidamente organizamos en EDEM una visita con formación, encuentros con startups, actividades acuáticas, etc., para que conocieran las instalaciones y lo que hacemos en la universidad.
A cambio, ellos promocionarían nuestros cursos a través de sus redes sociales y aprenderíamos de ellos el uso, trucos, pensamientos, tipos de comportamientos que hace este target de público tanto en la red como en su vida diaria. ¡Todo un descubrimiento social!
Gracias @twinscalafer @fainapunzano @noavillar_oficial @nilespiinosa_ @soysaramartines @gerardmayorr @ivan_valero_9 @andria.af @sergiojuradoyt y @soyferx.
Además, en el módulo de Community Manager y RRSS del Master en Marketing Digital, contamos con una profesora e influencer que además es generadora de contenido oficial de la red social, Raquel Maes, para ayudar a conocer los beneficios del uso de Tik Tok en la empresa.
Solo tiene 20 años y ya es toda una profesional de Tik Tok y una profesora estupenda. Gracias a ella aprendimos sobre la herramientas, horarios de publicación, algoritmos, tipos de vídeo y mucho más.
@raquelmaes Fue una experiencia genial! Adivináis sobre qué iba la clase? // #spain #vlog #travel ♬ thank u next x im so tired x it aint me – carneyval
Pero no solo fuera de la universidad están los influencers y generadores de contenido. Nuestros propios alumnxs son también quienes nos ayudan a crecer y crear contenido TOP.
En este vídeo puedes ver como los alumnxs de Grado ADE y Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial realizan la ruta #DiscoveryMdE creada por Marina de Empresa para conocer a diferentes startups y empresas del nuestro entorno que están ubicadas por Valencia.
Gracias Fabrizio, Mariana, Eilyn, Mauro, Juan Luis y Marta.
@edemuniversitarios ¿Conoces la ruta más 🔝 de #Valencia? Descúbrela y llévate premios. #aprendecontiktok @waffle_timeco @eilyncoello @kukimarieta @preciosea ♬ sonido original – EDEM universitarios 📚
¿Y los alumnxs de Marketing? ¡Ni que lo digas! Estos son los primeros alumnxs que nos ayudan a crear contenido en Tik Tok para la empresa ya que son muy participativos y quieren aprender sobre redes sociales y estrategias en la app.
En este vídeo contamos con Alba, Carlota y Sandra alumnas de la 4ª promoción del Master en Marketing Digital para subir un contenido e intentar posicionarlos con el hashtag de tendencia, en ese momento, #Marketeros. ¡Por cierto! solo podrás entender este vídeo si eres marketero.
@edemuniversitarios ¡Solo para #marketeros! ¿Sabrías decir que acciones son outbound o inbound #marketing ? ¿La última acción qué sería? Escríbelo 👇🏻 #aprendecontiktok ♬ It’s Tricky – RUN DMC
Pero no solo los alumnos de Marketing participan, hay otros másters que se suman a crear contenido para la universidad en su área de estudio, como en el caso del Máster SAP.
En este vídeo Marta, Sandra y Juan nos explican qué es un Consultor SAP y por qué es una de las profesiones más demandas bajo la corriente de un trend de la app.
@edemuniversitarios ¿Qué es un #ConsultorSAP? Los alumnos del máster en #SAP te lo cuentan. ¿Te gustaría conocer nuestra #universidad? #profesionesmasdemandadas ♬ She Share Story (for Vlog) – 山口夕依
¿Y cómo conseguir un viral? Es la pregunta que se hace cualquier gestor de redes sociales. Es una pregunta muy difícil ya que entra en juego el contenido, el tiempo que le dediques y el trend al que te dirijas.
Yo te voy a dar las claves que me funcionaron, por el momento solo una vez, para que las puedas aplicar e intentar hacer viral tu contenido.
En este viral, de más de 64,6K visualizaciones y más de 1500 me gustas, nos ayudó el profesor de matemáticas Víctor Sotomayor, en el que desarrolla un ejercicio de mates.
@edemuniversitarios ¿Es igual? ¿Sabrías cómo resolver este problema? Te lo contamos en 3 pasos para ser un #CrackDeLasMates #aprendecontiktok #mates ♬ positions – Ariana Grande
¿Cómo conseguimos que el Tik Tok fuera viral? Muy sencillo:
Y gracias a todo este aprendizaje queríamos seguir trabajando con más influencers, pero que en esta ocasión que se ajustaran a nuestro público objetivo o perfil de futuros estudiantes que queremos encontrar en Tik Tok como empresa.
Buscábamos una persona que nos ayudara a difundir los cursos y eventos preuniversitarios y llegar a un perfil que, al ser nosotros más de la generación millennial, puede que nos fuese más difícil de encontrar.
Y de repente llegó la influencer y alumna KukiMarieta a nuestras vidas.
Así es como conocimos a KukiMarieta, o María de Paco. Una estudiante de bachillerato que combina sus estudios y su faceta artística con mucho trabajo y esfuerzo.
María es estudiante del Future Talents, un curso preuniversitario de EDEM, y de la rama artística de bachiller. Además es influencer, cantante, generadora de contenido y muy muy muy simpática. Para nosotros es una candidata perfecta para ayudarnos en la difusión de nuestros cursos ya que combina trabajo y estudios y está emprendiendo con su maraca personal.
@gynebra.gygy Y si fuera así de fácil jajaja 🙃🙏🏻 @edemuniversitarios #edem #edemuniversitarios #marinadeempresas #parati #fyp ♬ Therefore I Am – Billie Eilish
También te traigo ejemplos súper chulos de starups de Lanzadera que han conseguido que su contenido en Tik Tok como empresa sea viral por originalidad y esfuerzo.
Flamingueo, marca de accesorios de postureo, es un claro ejemplo de startup que conecta con sus usuarios a través de esta red social y realiza publicaciones de sus productos bajo las tendencias y challenge que se hacen virales en la red.
@flamingueo #neverforgetyou 🥲💔#flamingueo ♬ sonido original – flamingueo
Saigu Cosmetics, empresa de cosmética natural, te enseña en un sin fin de tutoriales trucos y consejos de maquilles de una forma diferente.
@saigucosmetics Los tips de @nuria.adraos.makeup que te salvarán un poco la vida 💖 #outfitdeverano #maquillaje #Aprendecontiktok #makeup #mua #makeupartist ♬ sonido original – Saigu Cosmetics
Waffle Time, gofres divertidos, utiliza la estrategia de realizar vídeos con influencers y promocionar sus deliciosos gofres.
Hay marcas que utilizan la estrategia de pago para promocionar sus vídeos, challenge y/o productos en su Tik Tok de empresa. Te cuento cuáles existe para ver si tu empresa podría utilizar este recurso.
Vale, ya tenemos la cuenta de Tik Tok de tu empresa creada, sabemos la línea de contenido que vamos hacer, conocemos medianamente la app, pero la gran pregunta es: ¿Cómo consigo que todos los vídeos de Tik Tok se hagan virales? ¡No lo sé todavía!
Pero te contamos varios trucos que tienes que saber sí o sí para que se pueda dar el caso de que tu cuenta de Tik Tok de empresa consiga lograrlo:
@edemuniversitarios ¿Aceptas el reto? Fórmate, conoce nuevos amigos, trabaja con una empresa y ¡disfruta! Con el mayor reto del #verano 😎 #fyp #parati ♬ La Cintura – Alvaro Soler
El tiempo es lo más valioso que tenemos en esta vida y ¡Tik Tok lo sabe! No hay una media de duración para grabar y editar vídeos, pero es bien sabido que es alta en esta red.
Puedes pensar que los vídeos de Tik Tok de tu empresa más currados serán aquellos que van a tener repercusión, porque inviertes mucho tiempo, pero no siempre es así. Hay que tener imaginación, creatividad y, en muchos casos, amigos con quienes poder grabar.
Te doy algunos consejos para iniciarte en el mundo de influencer:
Creo que la respuesta ha quedado claramente respondida a lo largo del post. La popularidad de Tik Tok se ha disparado y crece mucho más que el resto de redes sociales. Una buena estrategia en la cuenta de Tik Tok de tu empresa puede ayudarte (y mucho). Despeja tus miedos y ponte manos a la obra porque te ayudará:
¡Y muy importante! Ahora es TikTok pero mañana será Clubhouse o Twitch, ¡que no se te escape! 🙃
Ha llegado la nota del examen y probablemente no esperábamos fracasar. De hecho nunca lo esperamos, pero así son las cosas, por mucho que nos dedicamos a buscar sospechosas culpabilidades a nuestro alrededor. En este post vamos a ver cómo superar un fracaso académico.
Hay varios conceptos que me han parecido interesantes compartir dado el contexto universitario en el que nos movemos.
En los años 70, es decir, la prehistoria, los psicólogos ya hablaban de una estrategia bastante habitual en el ser humano, llamada self-handicapping, refiriéndose a “todo impedimento u obstáculo para el éxito que permite al individuo desviar la causa del bajo rendimiento a su competencia y acusar dicho impedimento”.
¿Se trataba ya de hablar de las excusas que tenemos para no haber tenido un buen resultado?
Pues no exactamente: el selfhandicapper, busca un colchón para justificar su posible fracaso pero también para valorarse y creer que a pesar del contexto adverso, ha sido exitoso. Es buena estrategia, sí, pero no la que más falta nos hace después del shock inicial.
Es probable que exista una relación entre el uso de este mecanismo promoviendo la necesidad de protección de nuestra autoestima, haciéndonos artífices de nuestros logros, aunque sepamos que no hemos trabajado adecuadamente para conseguirlos.
El self-handicapping conductual se traduce en acciones como procrastinar, reducir el esfuerzo, ser multitarea…
Se trata, simplemente de verbalizar los obstáculos como mala salud, estrés, cansancio, cosas que hacer, consiguiendo así manipular lo que los demás piensan de ti, pero sobre todo engañándote a ti mismo para no sentirte tan mal: “No pude estudiar porque estaba enfermo, no duermo bien o no me da la vida”.
Vayamos al núcleo del problema: nuestra primera reacción ante un suspenso/s debe ser la honradez, el autoconocimiento y después del lógico duelo, ponernos en marcha.
El suspenso siempre acarrea una connotación negativa, no nos engañemos, y, normalmente, aunque echemos balones fuera, nos sentimos muy mal. La autoestima nos baja exactamente al pie izquierdo. Experimentar el fracaso de forma inadecuada perjudica nuestro desempeño no solo académico si no sobre todo vital.
Puedes permitirte sentirte mal un día o dos, pero rápidamente debes resituarte y plantearte algunas cosas con total sinceridad. De momento piensa que tú eres más que el resultado de una nota en concreto.
Cuesta, pero debemos hacernos preguntas sobre cómo enfocar nuestro principal cometido en este momento, y que quizá no hemos sacado de nosotros mismos todo lo que podríamos. No se trata de reprocharse la cantidad de horas que le echamos o no a las diferentes asignaturas.
El concepto de aprender a aprender es fundamental para saber cómo superar un fracaso académico.
Aprender a aprender es llegar a tener conocimiento de tus procesos mentales implicados en tu aprendizaje (cómo se aprende). Esta competencia incorpora el conocimiento que posees como estudiante sobre tu propio proceso de aprendizaje (insisto).
Ahí van unas ideas para saber de qué estamos hablando:
De hecho hay muchas estrategias para afrontar el éxito en estas tareas. Plantéate si las conoces.
La metodología es fundamental a la hora de ver cómo superar un fracaso académico. La metodología que utilizamos para afrontar la asignatura debe ser adecuada y muy proactiva.
Aprobar, sacar buenos resultados no es una cuestión de inteligencia sino de proactividad y hoy más que nunca tenéis a vuestro alcance miles de propuestas, ayudas y formas diferentes de hacer las cosas respecto a las estrategias de estudio.
Intenta no aburrirte en clase, bien practicando la atención concreta, bien con tu proactividad (participando, tomando apuntes, planteando dudas…). Sentarte medio tirado delante del profesor/a no es nada eficaz, piénsalo.
La atención en clase y tu participación en ella promueve tu motivación.
Este es uno de los 21 consejos para tu primer año en la universidad que expliqué en este mismo Blog.
Evita la competitividad externamente orientada, no te favorece, piensa en la competitividad en términos deportivos, mejorar tu desempeño, hacerlo cada vez mejor, concentrado en tu crecimiento personal y no en el de los demás.
Suena fatal, pero aprende a ver el fracaso, en este caso el suspenso, de forma constructiva.
Aprender qué hemos hecho mal, en qué aspectos tenemos dificultades, quizá necesitamos incrementar el nivel de esfuerzo, tal vez fue un error de planificación, el uso de unas estrategias de estudio inadecuadas, incluso algo tan común como falta de hábito de estudio, no implicarme, etc.
Si defines donde debes o puedes mejorar, te darás cuenta de qué puedes modificar para no caer en los mismos errores de táctica.
Exacto, estás pensando en la pereza que da todo esto porque todo esto supone salir de tu zona de confort, supone tomar decisiones y emprender acciones o rutinas nuevas a las que no nos hemos enfrentado.
La opción de no hacerlo es muy problemática, porque nos lleva a infravalorarnos y sobre todo a no conocer nuestros puntos fuertes, nuestras capacidades, ni mejorar nuestras debilidades.
Utiliza y ponte al día en las llamadas técnicas de estudio o estrategias de aprendizaje. Hay cosas que te parecerían incluso divertidas.
Busca ayuda en un mundo donde las nuevas tecnologías están a vuestra disposición:
En fin, existe todo un mundo de posibilidades para ver cómo superar un fracaso académico. Además de repasar Instagram, que también.
Cofundadora y directora de Agencia Soy Olivia
CMO de Discocil
A los efectos del Precio del curso se estará a lo dispuesto en el PDF del precio adjunto al correo de admisión que el alumno ha recibido y completado con carácter previo a la aceptación de estos Términos y Condiciones y que declara conocer y aceptar como parte integrante de los mismos.
Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”).
Dirección: Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia).
NIF: G-97250013 Correo electrónico: infoedem@edem.es Teléfono: 96 353 10 65
El objeto del curso “PAU Academy” es reforzar contenido de 2º Bachillerato de cara a las pruebas de acceso a la Universidad (EBAU), siendo un curso en formato 100% presencial en las instalaciones de EDEM situadas en la Marina de València (Muelle de la Aduana s/n), sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado 6 “Fuerza mayor”.
El alumno cursará las asignaturas que haya elegido (Matemáticas II, Matemáticas Aplicadas a las Ciencias Sociales, Física o Economía de la empresa) a través del formulario completado en unidad de acto a la aceptación de los presentes Términos y Condiciones, en función del curso contratado se estará a las siguientes fechas y horarios:
Asignatura | Fecha inicio | Fecha finalización | Horario |
Matemáticas aplicadas a las ciencias sociales | Lunes 26 de abril 2021 | Miércoles 12 mayo 2021 | De 16:00 a 18:00h |
Economía de la empresa | Martes 4 de mayo de 2021 | Jueves 20 de mayo de 2021 | De 16:00 a 18:00h |
Matemáticas II | Martes 27 de abril de 2021 | Jueves 13 de mayo de 2021 | De 16:00 a 18:00h |
Física | Lunes 26 abril d e2021 | Miércoles 12 de mayo de 2021 | De 16:00 a 18:00h |
Forma de pago: El pago del Precio se deberá realizar por anticipado, en el plazo máximo de 15 días naturales desde la aceptación de los presentes Términos y Condiciones y en todo caso 10 días antes de la fecha de inicio del curso indicada en el apartado 2 “Objeto y duración”, mediante transferencia bancaria a cualquiera de las siguientes cuentas bancarias de EDEM: |
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- SABADELL: ES75-0081-0145-0200-0270-3077 - CAIXABANK: ES63-2100-8681-5902-0002-2411
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A estos efectos EDEM procederá a emitir y remitir la factura en el plazo máximo de 10 días naturales a contar desde la aceptación de los presentes Términos y Condiciones por parte del alumno. El alumno acepta recibir la factura en formato electrónico en la dirección que facilite a estos efectos; en caso de querer recibir la factura en papel deberá contactar con EDEM enviando un correo electrónico a administracion@edem.es
EDEM garantiza la reserva de plaza siempre y cuando el Precio se abone dentro de los plazos indicados en este apartado; de lo contrario el alumno seguirá admitido, pero no podremos asegurar la disponibilidad de plaza ya que con el fin de garantizar la calidad de la formación el número máximo de alumnos por asignatura es de 30. En caso de que el Precio se abone transcurridos los plazos indicados y no queden plazas disponibles en cualquiera de las asignaturas seleccionadas, EDEM se podrá en contacto con el alumno a efectos de proceder a la devolución del Precio relativo a dichas asignaturas.
En caso de que a la fecha de inicio del curso indicada en el apartado 2 “Objeto y duración” el alumno no haya abonado el Precio, EDEM se reserva el derecho a restringir su asistencia a las sesiones hasta que proceda al pago del Precio.
Con la aceptación de los presentes Términos y Condiciones se entenderá que el curso ha sido contratado por parte del alumno, representado, en su caso, por su padre/madre/tutor, tras lo cual recibirá copia de los Términos y Condiciones aceptados a la dirección de correo electrónico facilitada para su inscripción al curso.
En caso de que la persona que este aceptando los presentes Términos y Condiciones no tenga la consideración de alumno del curso, manifiesta haber compartido con el alumno el contenido de este documento y contar con los consentimientos del alumno que puedan resultar oportunos. Igualmente se compromete a remitir al alumno una copia de los Términos y Condiciones aceptados.
El alumno tendrá el derecho de desistimiento legal:
Transcurrido el plazo para ejercitar el derecho de desistimiento unilateral, si el alumno cancela el curso antes de la fecha de inicio, EDEM se reserva el derecho a aplicar una penalización del 20% del Precio, como indemnización por el perjuicio causado a EDEM y los gastos de gestión incurridos por la reserva de plaza, devolviendo al alumno la cantidad restante abonada.
Por su parte EDEM se reserva el derecho a cancelar cualquiera de las asignaturas que conforman el curso contratado en caso de no llegar al número mínimo de alumnos por asignatura, que se establece en 20, siempre y cuando avise al alumno al menos 7 días antes de la fecha de inicio del curso indicada en el apartado 2 “Objeto y duración”. Llegado el caso, EDEM se podrá en contacto con el alumno a efectos de proceder a la devolución del Precio que corresponda a las asignaturas canceladas.
En caso de que, por fuerza mayor, incluyendo a efectos ejemplificativos y no limitativos supuestos de pandemia o crisis sanitaria, EDEM no pudiese impartir de forma total o parcial el curso de forma presencial, EDEM se reserva el derecho a realizar todas o algunas sesiones en formato online hasta que pueda reanudarse el curso de forma presencial. Llegado el caso, EDEM informará de inmediato al alumno, dándole los oportunos detalles para recibir la formación online con la máxima calidad, así como las claves de acceso a la aplicación informática a través de la que se impartan las sesiones online en caso de que el alumno no las tuviese con anterioridad.
Alumnos: Independientemente de quién complete el presente formulario, deberá informarse al alumno expresamente del contenido del presente apartado, dado que se refiere al tratamiento que se realizará respecto de su participación en el curso:
En cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos aplicable, le informamos que los datos facilitados por usted a través del presente, y/o los que nos facilite posteriormente, serán tratados por EDEM, con la finalidad de ejecutar el contrato de estudios, entre los que se encuentra la creación de una cuenta mediante el uso de sus datos personales a los efectos de darle acceso a las plataformas a través de las que se desarrollará el curso, proceder al cobro, etc. Y, en caso de que nos autorice, usar las imágenes captadas a lo largo del desarrollo del curso conforme haya optado a través del formulario de inscripción. EDEM está legitimada por la necesidad de ejecutar el contrato de estudios para la primera finalidad y para la otra en virtud del consentimiento otorgado. Sus datos no serán cedidos a terceros, salvo consentimiento expreso o en cumplimiento de obligación legal. Sí se realizarán las cesiones a los profesionales (personas físicas o jurídicas) que presten servicios como profesores, al ser necesarias para la ejecución del curso, así como a las plataformas en las que se desarrolle el curso.
Padre/Madre/Tutor legal: Independientemente de quién complete el presente formulario, deberá informarse al padre/madre y/o tutor legal del alumno expresamente del contenido del presente apartado, dado que se refiere al tratamiento que se realizará respecto de los datos facilitados en el presente formulario:
En cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos aplicable, le informamos que los datos facilitados por usted a través del presente, y/o los que nos facilite posteriormente, serán tratados por EDEM, con la finalidad de ejecutar el contrato de estudios con el alumno, proceder al pago del curso, así como mantener una persona de contacto adicional al alumno. EDEM está legitimada por la necesidad de ejecutar el contrato de estudios y por su propio consentimiento, adquirido por la contratación del curso. Sus datos no serán cedidos a terceros, salvo consentimiento expreso o en cumplimiento de obligación legal.
Común: EDEM realiza las siguientes transferencias internacionales: EDEM utiliza el CRM HubSpot, Inc. para la gestión de las inscripciones a los diferentes cursos así como para la gestión de las comunicaciones electrónicas. Las transferencias están reguladas conforme a los mecanismos previstos por la normativa de aplicación.
Los datos serán conservados por el plazo que sean necesarios, respetando el plazo legal de conservación de los mismos.
Puede retirar los consentimientos dados en cualquier momento, así como ejercer sus derechos (acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición al tratamiento), dirigiendo un correo electrónico a dpo@edem.es con el asunto “Ejercicio de Derechos” o reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepde.es). Puede encontrar más información en la política de privacidad de www.edem.eu/aviso-legal
Tratamientos adicionales en caso de que, por causa de fuerza mayor, EDEM se viera obligada a impartir el curso en formato online (según lo indicado en el apartado “Fuerza mayor”):
La legitimación del tratamiento deviene de la ejecución del contrato en las nuevas circunstancias. El resto de cuestiones relacionadas con la protección de datos se regularán por lo establecido anteriormente.
Para cualquier reclamación el alumno o, en su caso, su representante legal, puede contactar con EDEM enviando un correo electrónico o llamando a la dirección email o teléfono que aparecen en el apartado 1 “Datos EDEM”.
Si fuese necesario, el alumno o, en su caso, su representante legal, también podrá presentar sus reclamaciones con respecto a este contrato en la plataforma de resolución de litigios en línea de la Comisión Europea, a la que podrá acceder desde el siguiente enlace: http://ec.europa.eu/consumers/odr/.
Todos los materiales, información, documentación, así como los datos profesionales y personales de alumnos y/o profesores que se reciben durante el desarrollo del curso (listados de alumnos; materiales docentes; acceso a grabaciones, etc.) son de titularidad exclusiva de EDEM y/o de los profesores que los imparten, por lo que el alumno se compromete a hacer uso de ellos con la única finalidad de realizar el curso satisfactoriamente. En ese sentido, no podrá compartir ninguna documentación y/o datos de carácter personal que sean facilitados durante su desarrollo con terceras partes no involucradas en el mismo y se compromete a proceder a su custodia de forma segura y correcta a los efectos de que no existan filtraciones y/o acceso de terceros no autorizados a los mismos. Igualmente queda expresamente prohibida cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, modificación, transformación y cualquier otro acto de explotación no consentido por EDEM, incluyendo el uso de sus marcas, nombres comerciales o cualquier símbolo o imagen confundible con ésta.
En caso de incumplir la previsión aquí establecida, el alumno, representado, en su caso, por su padre/madre/tutor, asume las responsabilidades que pudieran derivarse de tales incumplimientos.
El presente contrato se rige por la legislación española, y en especial por la normativa del curso que aparece subida, en su caso, en el Campus Virtual así como el resto de normativa interna de EDEM que aparece en su página web (entre otros, régimen disciplinario) y que se encuentra accesible para el alumno en todo momento, siendo su obligación conocerla y cumplirla.
Tratándose de alumnos consumidores finales, el tribunal competente será el que determine la ley; mientras que en el caso de que el alumno sea un empresario/profesional, el tribunal competente será el que corresponda de la ciudad de Valencia.
Anexo: Modelo de formulario de desistimiento
(sólo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)
A la atención de Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”), con domicilio en Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia):
Por la presente le comunico que desisto de la prestación del curso, contratado el (completar con la fecha aceptación presentes Términos y Condiciones)
(Completar con nombre del consumidor, domicilio y correo electrónico)
(Si el presente formulario se presenta en papel, incluir la firma del consumidor solo)
(Indicar la fecha de envío)
Product Designer en CREDITAS
Conoce el trabajo de un premio Nobel, escucha de primera mano los aprendizajes de un emprendedor de éxito, aprende herramientas y metodologías punteras. Los eventos de EDEM son el punto de contacto donde encontrar todo lo que ofrece este ecosistema único.
Aquí encontrarás los eventos más próximos. Apúntate ya e inspírate en las personas que forman el ecosistema de EDEM y Marina de Empresas, emprendedores, empresarios y especialistas te cuentan de primera mano su experiencia y conocimientos.
En EDEM tenemos eventos recurrentes a los que puedes asistir para conocer cómo funcionan nuestros cursos, probar nuestra metodología y llevarte valiosos aprendizajes.
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Vive la experiencia de ser universitario en EDEM durante una mañana. Asiste a la clase que más te guste y visita las instalaciones.
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Webinar en el que aprenderás todo sobre la revolucionaria metodología 'agile' y los beneficios que puede aportar a tu negocio.
Ponente: Pedro Ignacio Quesada Digital Deployment and Agile Lead en Capital Energy
La importancia de los datos y su visualización puede llevarte a tomar las mejores decisiones, pero en muchos casos no somos conocedores de cómo hacerlo.
Ponente: Amparo García Directora de operaciones de ZEUS
Webinar en el que aprenderás todo lo necesario para convertirte en un crack de las ventas, aplicando la tecnología más puntera.
Ponente: Jordi Nogués Head of Digital Intelligence de INCRENTA
Nicolás Bonvicini, Data Analyst de Jeff explica cómo hacer de los datos un factor decisor en la toma de decisiones.
Ponente: Nicolás Bonvincini
Cómo está viviendo la situación actual el ámbito de la transformación digital.
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Cómo impulsar el proceso de digitalización en tu empresa.
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Ponentes: José Peris
Analizamos el papel de la consultoría y su importancia de la mano de expertos en SAP.
Ponente: Jon Ander Lamborena y Javier Gómez.
El director de JP Morgan habla sobre los planteamientos financieros y económicos después de 400 días de pandemia.
Desarrollar estrategias omnicanal de relación con los clientes que aseguren una experiencia unificada, independientemente de donde se inicie y termine el proceso de compra o contacto.
Ponente: Isabel López.
Cómo adaptar tu estrategia de marketing a los tiempos que corren.
Ponente: Laura Gargallo
Claves para comunicarte eficazmente en entornos audiovisuales y te ayudarán a adaptarte perfectamente a nuevas realidades como el teletrabajo.
Ponente: Sònia Valiente.
Aplicaciones y programas que te pueden ayudar a organizar mejor las tareas diarias en la oficina y aumentar la productividad.
Ponentes: Mar Pedroche
Cómo establecer los principios de una Organización Ágil en tu empresa y crear ventajas en condiciones VUCA (volátiles, inciertas, complejas y ambiguas).
Ponentes: Carlos Piqueres
Conoce a través de una simple herramienta las estrategias competitivas que pueden seguir tu empresa y sus competidores. No todas son igual de buenas. No todas valen.
Ponentes: Jorge Villagrasa
Informarte que al dejarnos tu email estás consintiendo expresamente a que EDEM Escuela de empresarios te envíe correos con información sobre el mundo formativo y del emprendimiento (noticias, consejos, formaciones, etc.), así como de los eventos que se realicen en Marina de Empresas. Puedes ejercitar tus derechos a través de dpo@edem.es. También puede reclamar a la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Para más información sobre el tratamiento y tus derechos accede aquí.
Director general de Lanzadera
Presidente de Isaval
De todos es sabido que la economía española ha sido una de la más perjudicadas por la crisis sanitaria del coronavirus.
Ante esta situación, el Gobierno presentó el pasado mes de octubre un Plan de Recuperación, Trasformación y Resiliencia, basado en los recursos que la Unión Europea (UE) va a poner a disposición de España para los próximos seis años en transferencias a fondo perdido y créditos.
De hecho, el Parlamento Europeo aprobó 79.797 M€ que España recibirá entre 2021 y 2023, el llamado fondo Next Generation EU, para hacer frente a los estragos de la crisis económica ocasionada por la COVID-19.
Dentro de los 79.797 M€ está incluido el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (69.528 M € de ayudas directas mediante subvenciones), y el Programa ReactEU con 10.269 M€ en créditos. España obtendrá así 150.000 M€ del fondo Next Generation EU, que la sitúa como el primer país receptor seguida de Italia, con un 8% real más de lo inicialmente planificado.
El montante total de los casi 80.000 M€ asignado a España en subvenciones está condicionado a un plan creíble y coherente del Gobierno que aborde una serie de “objetivos y reformas” estructurales que España lleva años sin terminar de resolver (en el ámbito de las pensiones, el ámbito laboral y unidad de mercado, fundamentalmente) para poder ir recibiendo los fondos de la Comisión Europea (CE).
Asimismo, Ursula von der Leyen, presidenta de la CE, confió hace dos semanas que los primeros pagos llegarán antes del 30 de junio de 2021, instando a los estados miembros a que ratifiquen nacionalmente el Plan.
El Next Generation UE son subvenciones condicionadas a abordar “objetivos y reformas”. Te contamos cuáles:
Las reformas impuestas por la CE para la recepción de estos fondos le permitirán a España (al menos en teoría) aumentar el potencial de crecimiento económico y crecer mejor, impulsando diferentes proyectos para superar la crisis del Covid-19 y modernizar nuestra economía.
Es decir, el objetivo de los fondos es hacer posible la recuperación de España pero, fundamentalmente, transformar nuestro modelo económico invirtiendo según las prioridades estratégicas que nos ha marcado la UE: energías sostenibles, eficiencia energética, digitalización, educación, economía de los datos, etc.
Todo ello a través de la ejecución de proyectos en los que poder implementar estrategias a largo plazo. Es decir, cambiar nuestro modelo productivo con inversiones públicas que tengan objetivos alineados y desde ahí, seleccionar proyectos.
Hace falta implementar estrategias a largo plazo que impliquen un cambio en nuestro modelo productivo
Para conseguir este ambicioso objetivo de reestructuración se ha aprobado el Real Decreto-Ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
El Decreto tiene como fin último agilizar la gestión de la Administración y permitir que los fondos activen rápidamente la recuperación en España.
Sin embargo, existen muchas dudas sobre la gobernanza, la agilización de los procedimientos para gastar el dinero, el mediocre desempeño para gestionar fondos europeos, y el enorme reto de gestión que supone articular los Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) que tendrán prioridad absoluta, junto con la necesaria colaboración público-privada que pueda sacar adelante proyectos de envergadura con verdadera proyección social, de forma que se aprovechen al máximo las ayudas.
A pesar de los planes diseñados y de la gran cantidad de fondos disponibles, hay muchas dudas sobre la capacidad de las regiones europeas para gestionar las oportunidades financieras europeas.
En particular, sobre la capacidad de España para solicitar y gestionar fondos europeos, habiendo sido el país que peor ha gestionado las ayudas de la UE en los últimos años.
En efecto, Bruselas advierte de que se trata de gastar de forma ágil y eficiente, y pone en duda la capacidad española para ejecutar los 150.000 M€ (el desembolso de los fondos sólo podrá ejecutarse hasta 2026).
Si observamos la trayectoria de ejecución y gestión de fondos comunitarios de España, desde 2014 sólo hemos logrado invertir el 34% de los euros asignados en el anterior Marco Financiero Plurianual (MFP), presupuesto de la UE a largo plazo, renovado por otros 7 años tras la última cumbre del Consejo Europeo (datos a 25/09/20), o lo que es lo mismo, 19.251 M€ de un total planificado de 56.291 M€, mientras que la media comunitaria se sitúa en el 46%.
Bruselas pone en duda de que España pueda ejecutar 150.000 M€
Y lo más grave, España en los últimos cuatro años ha pasado de ser beneficiario a ser contribuyente neto al presupuesto de la UE. Es decir, ha pagado más de lo que recibe de Europa.
A la vista de estos datos, podemos afirmar que las carencias demostradas por las Administraciones regionales y organismos públicos que han venido gestionando fondos europeos es un problema estructural en España que pone de manifiesto la falta de recursos humanos, materiales y digitales con los que superar retos de esta envergadura.
Las administraciones y organismos públicos españoles adolecen de recursos humanos, materiales y digitales para encarar este reto
Y es poco creíble que el Real Decreto-Ley para la modernización de la Administración pública y ejecución del plan de recuperación consiga una verdadera transformación si no va acompañado de un plan estratégico y un modelo de gobernanza inclusivo que se adecue a las capacidades reales de nuestra gestión pública.
Según los expertos, no hay una sola causa que pueda explicar esto, que incluso podría derivar en un colapso de la Administración ante la gestión de la ingente cantidad de estos fondos.
Es un problema de burocratización de la Administración Pública, falta de medios humanos para gestionar las cantidades planeadas o de que los proyectos muchas veces no lleguen a ejecutarse por tener que ser cofinanciados por organismos públicos regionales o locales, que en multitud de ocasiones no cuentan con los recursos necesarios.
Así, la encuesta sobre El Fondo Europeo de Recuperación realizada por PwC a un colectivo de empresarios, directivos y expertos de universidades y centros de I+D económicos.
El estudio señala la fragmentación y la polarización política, el contar con una Administración Pública poco ágil y excesivamente burocratizada, y la actual estructura territorial del Estado (la descentralización con problemas de coordinación entre el Gobierno central, las CCAA y los ayuntamientos) como los principales obstáculos para la correcta absorción de los fondos europeos y el logro de la esperada transformación económica.
La dificultad de España va más allá del limitado conocimiento que las empresas (en especial las pymes, el 97% de nuestro tejido productivo) tienen sobre los mecanismos y posibilidades de financiación europeos. Algo que la CE ya advirtió a España en 2013 sobre los fondos estructurales.
La gran mayoría de las pymes españolas desconoce los mecanismos y posibilidades de financiación europeos
A esto se añaden las dudas que surgen sobre nuestra capacidad de gestión de fondos Next Generation, teniendo en cuenta los problemas de ejecución surgidos en planes de financiación previos, que han resultado ineficientes para conseguir mejorar la competitividad de nuestras pymes y no lograron potenciar su capacidad de innovación tecnológica, creatividad y transferencia del conocimiento.
Puesto que el nuevo fondo europeo se basa en la mejora de la competitividad empresarial, tal vez a corto plazo resulte complicado que España pueda mejorar la ejecución de los fondos europeos, siendo necesario desarrollar nuevas estrategias a medio-largo plazo que permitan reducir las actuales rigideces administrativas, garantizar una gestión eficiente de los recursos disponibles, y hacer posible alcanzar el objetivo de cambios y reformas de los fondos.
Estamos ante una oportunidad histórica que, simplemente, no podemos dejar pasar.
A pesar de los estragos de la pandemia, la caída histórica del PIB (11,6% en 2020), los grandes problemas coyunturales a los que nos enfrentamos en los próximos años, etc. con una buena gestión de la financiación que Europa ha puesto a nuestro alcance, podremos mejorar la competitividad de nuestro tejido empresarial, modernizar nuestras infraestructuras y forma de trabajar, potenciando el emprendimiento y logrando un crecimiento más sostenible.
En definitiva, gracias a los fondos Next Generation tenemos la oportunidad de conseguir unos cambios estructurales que reduzcan la actual brecha con las grandes economías europeas.
General manager de Smurfit Kappa.
Información relativa al curso 5 days 4 life
Para poder obtener el diploma acreditativo y participar en el acto de clausura será obligatorio que el alumno asista al 100% de las sesiones.
Materiales y documentación. Todos los materiales, información, documentación, así como los datos profesionales y personales de alumnos y/o profesores que se reciben durante el desarrollo del curso (listados de alumnos; materiales docentes; acceso a grabaciones, etc.) son de titularidad exclusiva de EDEM y/o de los profesores que los imparten, por lo que el alumno se compromete a hacer uso de ellos con la única finalidad de realizar el curso satisfactoriamente. En ese sentido, no podrá compartir ninguna documentación y/o datos de carácter personal que sean facilitados durante su desarrollo con terceras partes no involucradas en el mismo y se compromete a proceder a su custodia de forma segura y correcta a los efectos de que no existan filtraciones y/o acceso de terceros no autorizados a los mismos. Igualmente queda expresamente prohibida cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, modificación, transformación y cualquier otro acto de explotación no consentido por EDEM, incluyendo el uso de sus marcas, nombres comerciales o cualquier símbolo o imagen confundible con ésta. En caso de incumplir la previsión aquí establecida, el alumno asume las responsabilidades que pudieran derivarse de tales incumplimientos.
En caso de fuerza mayor, incluyendo a efectos ejemplificativos y no limitativos supuestos de pandemia o crisis sanitaria, EDEM de se reserva el derecho a cancelar/impartir de forma total o parcial el curso en formato online.
En cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos aplicable, le informamos que los datos facilitados por usted a través del presente, y/o los que nos facilite posteriormente, serán tratados por EDEM, con la finalidad de ejecutar el contrato de estudios, y, en caso de que nos autorice, para usar las imágenes y las grabaciones captadas a lo largo del desarrollo del curso conforme se recoge en el formulario completado. EDEM, para la primera finalidad, está legitimada por la necesidad de ejecutar el contrato de estudios y para la otra en virtud del consentimiento otorgado.
Se realizarán las cesiones necesarias para la ejecución del curso a los profesionales (personas físicas o jurídicas) que intervienen en el desarrollo del curso como profesores, empresas de prácticas y empresas que participen en actividades formativas desarrolladas por EDEM en la impartición del curso ya sean parte del título (Trabajos de Fin de Curso) o actividades complementarias (Retos, diplomas, etc.). Además, en su caso, se realizarán las cesiones impuestas por obligación legal. Para cualquier otro tipo de cesión, se recabará el consentimiento.
Tratamientos adicionales en caso de que, por causa de fuerza mayor (apartado 3), EDEM se viera obligada a impartir el curso en formato online:
– Las sesiones se impartirán a través de terceros proveedores de servicios online, por lo que es posible que sea necesaria la creación de una cuenta mediante el uso de sus datos personales a los efectos de darle acceso a los contenidos del curso.
– Las sesiones serán reproducidas en streaming con el ánimo de poner las mismas a disposición de los alumnos, así como de difundir la actividad formativa de EDEM. La reproducción de las sesiones en streaming implica tratamiento de la voz, información reproducida e imagen (cuando el alumno tenga voluntariamente activada la cámara y de los alumnos que asistan a la sesión), por lo que el alumno acepta que en caso de que intervenga en el transcurso de una sesión para realizar una pregunta a un profesor o que un profesor pronuncie su nombre, dichos datos personales podrán ser visualizados por el resto de los alumnos durante la sesión. En todo caso, el acceso a las sesiones estará limitado a los alumnos inscritos al curso y estas no serán grabadas, sino que se cancelarán una vez finalizada la sesión. Será en todo caso responsabilidad del alumno asegurarse de que el entorno que podrá verse a través de la cámara, en caso de estar activada, respeta al máximo el derecho a la intimidad y al honor del mismo, así como del resto de las personas que se encuentren en el entorno del estudiante.
La legitimación del tratamiento deviene de la ejecución del contrato en las nuevas circunstancias. El resto de cuestiones relacionadas con la protección de datos se regularán por lo establecido en el presente apartado.
EDEM realiza la siguiente transferencia internacional: EDEM utiliza el CRM HubSpot, Inc. para la gestión de las inscripciones a los diferentes cursos así como para la gestión de las comunicaciones electrónicas. También utiliza programas de MICROSOFT, como por ejemplo uso de Microsoft Forms para los formularios. Las transferencias se encuentran reguladas conforme a la normativa en materia de protección de datos que resulta de aplicación.
Los datos serán conservados por el plazo que sean necesarios, respetando el plazo legal de conservación de los mismos.
En caso de facilitar datos personales de terceros, se responsabiliza de haber obtenido las autorizaciones pertinentes y de informar sobre el tratamiento de sus datos, de conformidad con lo aquí indicado.
Puede retirar los consentimientos dados a través de los formularios y/o en otros medios siempre que no se trate de tratamientos obligatorios para la prestación del servicio en cualquier momento, así como ejercer sus derechos (acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición al tratamiento), dirigiendo un correo electrónico a dpo@edem.es con el asunto “Ejercicio de Derechos” o reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepde.es). Puede encontrar más información en la política de privacidad de https://edem.eu/privacidad/ y www.edem.eu/aviso-legal
Analista y consultor económico e inmobiliario.
Director general de Bodegas Torre Oria
Hoy en día es muy común emplear el término Big Data en nuestro entorno en empresas privadas y en organismos públicos. Tanto es así que cada vez más empresas basan sus decisiones estratégicas en el análisis de grandes volúmenes de datos, utilizando herramientas Big Data.
¿Pero qué se conoce como Big Data?
Según Gartner, Big Data es “un gran volumen, velocidad o variedad de información que demanda formas costeables e innovadoras de procesamiento de información que permitan ideas extendidas, toma de decisiones y automatización del proceso”.
Esta definición resume las características más importantes del Big Data conocidas originalmente como las tres Vs: Volumen, Velocidad y Variedad. Dos nuevas Vs se han sumado a este concepto: Veracidad y Valor, para resaltar la importancia de calidad y no sólo de cantidad.
Actualmente las empresas más valoradas en el mundo son aquellas no sólo capaces de procesar grandes volúmenes de datos sino de extraer valor de ellos guiando la toma de decisiones estratégicas en lo que le “dicen” los datos.
¿Qué factores han propiciado el crecimiento exponencial en la cantidad de datos generados diariamente?
La irrupción de nuevas tecnologías como los smartphones, las redes sociales o el IoT (Internet of Things) con los incrementos exponenciales en conectividad a internet y en la capacidad de procesamiento, tanto en la nube, cloud computing como en dispositivos locales edge computing.
Otro factor clave ha sido el desarrollo de herramientas Big Data que permiten extraer, transformar, almacenar, procesar y visualizar dichos datos.
Tradicionalmente los datos se han almacenado en bases de datos relacionales alojadas en un servidor. Este tipo de bases de datos, generalmente SQL, se basan en tablas y resultan muy eficientes con cantidades de datos moderadas por su rapidez de consulta y de inserción de datos y por su consistencia.
Por otra parte, a medida que aumenta el volumen de datos almacenado, la eficiencia de esta tecnología va bajando, dado que a mayor cantidad de datos, mayor tiempo de respuesta o latencia. Además, la cantidad de datos que se puede almacenar está limitada por el tamaño del disco duro del servidor donde se ha alojado la base de datos.
Aunque es posible escalar el sistema añadiendo un disco duro de mayor capacidad, no resulta una tarea trivial y sencilla, por lo que en la fase de diseño de la base de datos hay que tener en cuenta la cantidad de datos máxima que va a tener que almacenar el sistema.
Vamos a analizar cinco herramientas Big Data imprescindibles.
No se puede hablar de herramientas Big Data sin mencionar Apache Hadoop. Se trata de un framework open source que permite, entre otras cosas, almacenar y procesar grandes volúmenes de datos de forma distribuida y escalable utilizando el modelo de programación MapReduce.
El componente principal de Apache Hadoop, HDFS (Hadoop Distributed File System), se ha convertido en el estándar mundial de servicios de almacenamiento distribuido. Algunos de los de los principales proveedores como, por ejemplo, Amazon o Google lo utilizan en sus servicios cloud.
Apache Hadoop se ha convertido en el estándar mundial de servicios de almacenamiento distribuido.
Hadoop ha sido diseñado para almacenar y procesar datos en paralelo empleando clusters o agrupaciones de servidores, lo que permite procesar grandes volúmenes de datos sin ver comprometido el tiempo de respuesta. Al funcionar mediante clusters, es posible escalar el sistema aumentando o disminuyendo el número de servidores empleados, lo cual supone una gran ventaja respecto a los sistemas de almacenamiento tradicionales.
Al igual que Apache Hadoop, Apache Spark se trata de un framework open source de procesamiento distribuido y escalable basado en el modelo de programación MapReduce que permite procesar grandes volúmenes de datos empleando clusters.
Entonces, ¿qué diferencia hay entre Apache Spark y Apache Hadoop?
Apache Spark es una evolución de Apache Hadoop que trabaja en memoria y, además, aplica una serie de optimizaciones a las operaciones y transformaciones a realizar sobre los datos, por lo que puede llegar a procesar datos hasta 100 veces más rápido que su predecesor, lo que permite procesar datos en tiempo real mediante su módulo Spark
Streaming.
Apache Spark puede llegar a procesar datos hasta 100 veces más rápido que Apache Hadoop
Pero no siempre es posible trabajar en memoria. Cuando se han de procesar ficheros muy pesados o una gran cantidad de información que sobrepasa en tamaño a la memoria disponible, hay que trabajar en disco, lo que supone una pérdida de velocidad considerable. La buena noticia es que Spark permite combinar ambas estrategias y procesar parte en memoria y parte en disco, consiguiendo un equilibrio.
Además proporciona una API para Java, Scala, Python y R, los lenguajes de programación más empleados en el mundo Big Data.
ELK son las siglas de tres proyectos open source:
Únicamente extrayendo y almacenando datos no se consigue un valor añadido para la organización. Es necesario dar un paso más y analizar los datos para extraer la información que contienen y poder tomar decisiones. Ahí es donde entra en juego Python.
Es un lenguaje avanzado de programación orientado a objetos que es
relativamente sencillo de emplear y que se ha convertido en el más utilizado en el campo de la analítica de datos y el aprendizaje automático o machine learning gracias a una gran comunidad de desarrolladores y científicos de datos que emplean este lenguaje de programación y han ido desarrollando muchas librerías y paquetes.
La única pega que tiene Python es que no es un lenguaje excesivamente rápido en su ejecución, por lo que se suele emplear para tareas de analítica o procesamiento de datos que no requieran de una gran velocidad de procesamiento.
A pesar de que el machine learning o aprendizaje automático no es una disciplina científica nueva, ha irrumpido con gran fuerza en los últimos años debido principalmente a dos factores:
El machine learning es un campo de la inteligencia artificial que consiste en una serie de algoritmos basados en cálculos estadísticos que son capaces de aprender en base a ejemplos o extraer patrones o relaciones de los datos. Por lo tanto, cuantos más datos haya disponibles, más ejemplos se podrán aportar a los algoritmos y mejor se podrán ajustar a la realidad.
La aplicación de algoritmos de machine learning supone el siguiente paso a la analítica de datos, ya que no sólo analizan los datos del pasado para extraer información y tomar decisiones, sino que son capaces de modelar comportamientos y, por ejemplo, hacer predicciones y anticipar la rotura de una máquina pudiendo realizar el mantenimiento pertinente antes de que sea tarde con el ahorro en costes que ello supone.
Las librerías más utilizadas en este campo son:
Todas ellas están disponibles como paquetes de Python.
Vivimos en una era en la que se requiere y se genera una cantidad incalculable de datos.
Yo mismo me quise especializar en esta área cursando el Máster en IA & Big Data de EDEM, un programa práctico que abre un amplio abanico de oportunidades laborales y que me ayudó a obtener mi puesto de trabajo actual como ingeniero de inteligencia artificial en Cecotec.
Como he comentado en este post, simultáneamente a esta época de generación continua de datos, se han desarrollado herramientas robustas que son capaces de extraer, analizar, almacenar y visualizar dichos datos correctamente.
Las herramientas Big Data mencionadas en este artículo son un ejemplo de ello. Ambos factores forman la combinación perfecta para crear sistemas de decisión data-driven que permiten disminuir la incertidumbre y el riesgo.
¿A qué empresa no le interesa que hablen bien de ella en los medios de comunicación? Dentro de la comunicación externa de una organización, periódicos, medios digitales, televisiones y radios se alzan como una herramienta fundamental a la hora de ganar notoriedad y autoridad entre la sociedad.
Por ello, se antoja como algo fundamental trabajar esta área para poder establecer sólidas relaciones con los periodistas, quienes son los encargados de informar sobre tu empresa.
En la comunicación corporativa, las relaciones con los medios de comunicación se suelen enfocar de dos maneras:
¿Eres un emprendedor y estás empezando a poner en funcionamiento tu empresa? ¿No tienes músculo financiero para contratar a un profesional que gestione la comunicación externa de tu organización? Desde el departamento de Marketing y Comunicación de Marina de Empresas (EDEM, Lanzadera y Angels) queremos ofrecerte una pequeña guía para dar tus primeros pasos en esta área.
Y todo sin dedicar un solo euro, tan solo tu tiempo (que ya es mucho).
“A veces las cuestiones de comunicación las trata mi socio, cuando tiene hueco entre sus llamadas comerciales; y en otras ocasiones lo hago yo, que soy el CEO”
No es extraño escuchar esta frase cuando tratamos con emprendedores en Lanzadera. Están empezando y tienen los ojos puestos encima de mil cosas, lo que se traduce en muchas ocasiones en desatender un área clave para lograr sus objetivos de crecimiento, como es la comunicación externa.
Este es uno de los principales problemas con los que se encuentran startups y pymes a la hora de tratar la comunicación: no tienen dinero para contratar a profesionales ni tiempo para focalizarse en ello.
Muchos emprendedores y responsables de pymes no tienen tiempo ni dinero para prestar atención a la comunicación externa
Para poder empezar a tratar las relaciones con los medios de comunicación, es fundamental que una persona de la empresa sea la encargada de la comunicación externa corporativa, aunque sea de una forma parcial. Por ejemplo, en este tipo de empresas con un equipo corto es habitual que lo haga el responsable de Marketing.
¿Por qué es necesario? Porque cuando no hay nadie encargado de un área, nadie se responsabiliza. Además, los periodistas necesitan tener un contacto claro con el que hablar (será más fácil entablar así relaciones duraderas).
¿Eres la persona elegida y tienes definidos los mensajes a lanzar? El siguiente paso será analizar en primer lugar en qué medios te gustaría aparecer; es decir, cuál aportará más valor (teniendo en cuenta el buyer persona de la empresa). No es lo mismo si vendes un producto o servicio muy especializado que uno más genérico, si eres B2B o B2C…
Antes de ir más en detalle, has de analizar las tipologías de medios por su audiencia:
A la vez, tienes que tener en cuenta el tipo de medio por el canal utilizado:
Analizado todo, será tu misión como responsable de comunicación corporativa identificar cuáles son los medios ideales en los que aparecer.
Consejo: cuantos más medios informen sobre ti mejor, por lo que lo ideal es que intentaras llegar al mayor número de medios posible (siempre que no se alejen mucho del foco de tu empresa).
La comunicación empresarial debe de conocer a fondo cuál es la audiencia a la que se dirige. No es lo mismo las comunicaciones internas a través del email que los mensajes que se lanzan en las redes sociales corporativas o los posts del blog de la empresa. Lo mismo sucede con las comunicaciones a los medios de comunicación: hay que saber escribir para un periodista.
Si estás solo ante el peligro, como encargado de comunicación externa, además de seleccionar los medios tendrás que redactar las comunicaciones informando sobre las novedades de tu empresa a través de las notas de prensa. El estilo utilizado para escribirlas tiene que huir de todo tono comercial y marketiniano; ser aséptico utilizando la tercera persona; y tener un gancho noticiable que atraiga al redactor.
Si quieres que te los medios recojan tu nota de prensa, tendrás que redactarla como lo haría un periodista
Tienes que ponerte en el lugar de un periodista y redactar como si estuvieras hablando de tu empresa sin formar parte de ella.
Parece que todo va rodado: la empresa te ha designado como responsable de la comunicación externa, ya has detectado los medios en los que te gustaría aparecer y has redactado una primera nota de prensa que respeta los códigos del periodista.
Pero de repente te asalta una duda crucial: ¿a quién le envías la nota de prensa?
Efectivamente, no es suficiente con conocer qué medios te interesan. Tendrás que saber qué periodistas escriben sobre empresas como la tuya o sobre los sectores en los que opera tu organización. Los correos enviados al email genérico de un medio (redaccion@xxx.es) tienen muchas papeletas para no ser leídos por nadie, ya que suelen estar atestados de SPAM y comunicaciones de todo tipo de entidades.
¿Cómo llegar a estos contactos concretos? Veamos algunas estrategias para hacerse con el email del periodista que te interesa:
Muy importante: no limites el contacto a un primer email o una primera llamada. La relación hay que mantenerla a lo largo del tiempo (tampoco seas insistente, si les bombardeas a notas y llamadas acabarán no haciéndote caso). Una de las principales ventajas de esta acción es la confianza que se generará entre los dos, tú y el periodista, algo que facilitará mucho a que él informe sobre tu empresa con más asiduidad.
La agenda de periodistas será una herramienta viva que continuamente tendrás que alimentar.
Además de las acciones más clásicas como enviar una nota de prensa o gestionar entrevistas de radio o televisión, si tu empresa tiene un área de actividad que pueda interesar al medio por alguna razón en concreto, intenta explotar esta vía para lograr un acuerdo que beneficie a todos de una forma conjunta. No todo es publicidad ni dinero a la hora de cerrar una colaboración con un medio de comunicación.
Veamos un ejemplo propio de Marina de Empresas: el periódico Levante estaba interesado en organizar una jornada sobre digitalización en la cual tenía ya cerrado un cartel potente, con ponentes de empresas que son un referente en el sector como Google o Amazon.
Pero necesitaban un escenario donde organizarlo y querían que fuera en una localización en sintonía con el contenido que ofrecían. Hablándolo con ellos, vimos beneficioso para ambas partes que fuera Marina de Empresas quien les cediera un auditorio para coger el evento.
Además, les completamos el programa con un último ponente: Ana Giménez, directora de Marketing y Comunicación de Marina de Empresas, quien explicó las acciones en su área desde el departamento que lidera.
Gracias a ello, el foro de digitalización se pudo llevar a cabo con éxito y con satisfacción de ambas partes:
Espero que esta pequeña guía sobre cómo desarrollar la comunicación externa de una empresa desde cero te ayude a la hora de ponerla en práctica en tu organización.
No todo es cuestión de dinero. Si tu empresa es pequeña y está iniciando su andadura, estas recomendaciones te ayudarán a empezar a darla a conocer entre los medios de comunicación.
Sin desembolsar dinero, pero dedicando mucho tiempo, podrás obtener resultados positivos dentro la comunicación externa de tu empresa
Además, si quieres ampliar tus conocimientos en el área de comunicación externa y entroncarlo con la estrategia de marketing de tu empresa (ver post Estrategia de marketing digital: guía definitiva para aumentar las ventas). Y si quieres dedicarte al marketing, te recomiendo conocer nuestro Máster en Marketing Digital.
Muchas empresas ven muy complicado poder llegar a un periodista (más aún conseguir que informe sobre ellas). Como has podido comprobar, no es tan difícil. Te animo a empezar cuanto antes para conseguir que tu organización pueda comunicar de forma exitosa.
Para situarnos en contexto, en marzo de 2020 veníamos del mercado alcista más largo desde marzo de 2009. Nada más y nada menos que 130 meses de subida con un +400% de crecimiento.
Con la llegada del COVID, en apenas 18 sesiones hubo una caída del 32% en el S&P.
El cierre de la economía para contener la emergencia sanitaria ha provocado la mayor y más rápida caída de la bolsa de la historia, superando el crack del 29
¿Cómo se ve esta caída en los mercados bursátiles?
A partir de esta bajada con una violencia inusitada, la situación empieza a estabilizarse porque empiezan a llegar mensajes positivos de los gobiernos y estímulos fiscales y monetarios.
Partimos de la base de que los mercados son capaces de pronosticar adecuadamente el precio de los activos porque son capaces de predecir lo que va a pasar con los datos que hay en el mercado, pero hay momentos en los que puede haber irracionalidad.
Esta irracionalidad puede ser alcista, generando una burbuja, o bajista. Esta situación sería un ejemplo de libro de pánico vendedor ya que en España volaron 260.000M€, el 25% del PIB, en apenas 25 sesiones.
A partir de ahí los mercados se estabilizan y crecen de la siguiente manera:
Las situaciones de caídas como esta son ventanas de compra.
Existe una gran diferencia entre la recuperación de las bolsas, de hecho el IBEX 35 ha bajado un 15,5% interanual y el NASDAQ ha terminado el año subiendo un 43% intranual. ¿Por qué esta diferencia? No depende de la economía, sino de las empresas que estén ponderando en esos índices.
Si miramos el IBEX35, encontramos empresas financieras que han tenido problemas para conseguir buenos resultados ya que se han visto afectados por la bajada de los tipos de interés y empresas turísticas, totalmente perjudicadas por las crisis del COVID.
En el NASDAQ, encontraremos empresas que les ha ido estupendamente este año.
La situación de pandemia ha dejado unos claros ganadores:
Y unos perdedores:
Como inversores, invertimos A LARGO PLAZO. Tenemos que estar cómodos manteniendo una posición a perpetuidad.
Si no lo estamos, no debemos invertir. Si te dejas llevar por avaricia o miedo, puedes estar tomando decisiones en caliente olvidándote del largo plazo.
Algunas preguntas para reflexionar a largo plazo:
Y concretamente sobre los ganadores:
Y a la inversa, para los perdedores:
La clave es preguntarse todo esto para decidir si hay que invertir a largo plazo.
Un gran driver de cómo se comportará la bolsa es precisamente la evolución de la pandemia. En China ya crecen a niveles pre-pandemia porque el COVID está muy controlado.
Pero si hay un KPI por excelencia que marque la tendencia del IBEX 35, ese es el % de las camas ocupadas en la UCI pues este dato es directamente proporcional a la dureza de las restricciones.
La economía europea está basada en la prestación de servicios y necesita movimiento y por eso se resiente mucho más. En España, el sector turístico suponía un 14% del PIB y actualmente está en torno al 4%.
Así es cómo afectaron la salida de las vacunas sobre las acciones de los laboratorios de Pfizer, en azul, y Moderna, en rojo.
La diferencia de subida entre vacunas es por las dificultades que presenta Pfizer. La de Moderna es mucho más práctica.
Otro aliciente son los estímulos monetarios del Banco Central Europeo como el PEPP, Pandemic Economic Purchase Programm. Sin embargo, una mala noticia para empresas con mucha caja como es el caso de supermercados es que la facilidad de depósito del Banco Central Europeo se mantiene con un -1% hasta junio de 2022.
Está subiendo mucho la masa monetaria y es curioso que la inflación se está manteniendo estable. ¿Por qué? La respuesta es la Ecuación de Fisher, que relaciona la masa monetaria con la velocidad de circulación del dinero, el nivel de precios y el nivel de producción.
Si derivamos esta fórmula y la llevamos a una situación dinámica, nos quedaría m + v = p + q . A partir de ahí, si la aplicamos al momento actual, veremos que:
Q (o T, Transacciones)= -4,5% de PIB
P = inflación 0%
M = 10% (BCE sigue comprando a toda máquina)
V = la velocida de circulacón de dinero es -14,5% por el aumento del ahorro
Las empresas no están invirtiendo porque no tienen claridad sobre el futuro y las familias están ahorrando como nunca (en el 2T de 2020 las familias guardaron un 24,3% y en el 3T un 15,1%, valores nunca vistos en España).
Ante esta situación, los bancos están empujando con masa monetaria pero las familias no gastan.
Los bancos centrales están empujando con masa monetaria pero la demanda está cayendo porque el ahorro está subiendo.
Si la economía empieza a crecer, ese ahorro podría generar inflación. Ahora mismo hay muchísima liquidez porque la gente está guardando.
Toda esa masa monetaria, ¿cómo afecta a los mercados? No debemos olvidar que esto se rigen por la oferta y la demanda. Ante la gran ‘munición’ disponible para invertir, los mercados pueden responder de dos maneras:
La oferta (los productos cotizados) se mantiene constante y, por tanto, subirán los precios de las cotizaciones de las empresas y en la renta fija bajarán los tipos de interés.
Se incrementa la oferta y se generan nuevos productos, entendidos como nuevas empresas que acceden a los mercados.
La realidad es que están sucediendo los dos escenarios: están subiendo los precios de productos muy cotizados y están surgiendo nuevos.
A la vez se hace un efecto muy peligroso de ficción vs realidad. Mientras que ves los comercios cerrados y se puede palmar que la economía está a ralentí, los mercados financieros están haciendo esto:
Vemos en azul oscuro los bonos con rentabilidad negativa, es decir, aquellos que te hacen perder dinero. Estos suponen un 30%. Esto es mucho.
En azul cielo vemos cómo ha crecido la demanda en 2020 de los bonos con rentabilidad menor al 1%. Se ve una presión muy clara a pagar más por lo mismo.
Por el mismo producto, los inversores están dispuestos a obtener mucha menos rentabilidad.
Al haber tanta liquidez, ahora preferimos tomar el riesgo de un bono aunque sea menos rentable que tenerlo en el banco a 0% rentabilidad.
El precio de una cotización lo marca la última transacción que se ha hecho de una empresa.
Existe un sentimiento llamado ‘Fear of Missing Out’ que sienten los inversores cuando oyen hablar de historias de inversión de éxito y quieren subirse al barco. Este miedo te hace tomar decisiones impulsadas por las últimas historias que te han contado.
Otro famoso concepto que es el ‘Narrative Falacy’. Las personas creamos explicaciones muy simples para problemas muy complejos. Es más sencillo decir que Netflix sube en bolsa porque mucha gente lo usa en pandemia que explicar cuáles son los drivers del mercado que están generando valor y caja.
Del taxista al influencer: también se crean situaciones muy peligrosas cuando toda la marea sigue a falsos influencers de inversión y se empiezan a mover grandes masas de dinero. Si te dicen ‘it’s going to the moon’, ‘va a ir genial’, desconfía.
Esperamos que en algún momento dejará de ser necesario inyectar tanta masa monetaria.
Cuando eso suceda, las empresas que hayan hecho los deberes se verán bien paradas. Las que no, se quedarán desnudos como dice Warren Buffet.
Only when the tide goes out do you discover who’s been swimming naked.
Warren Buffet
Las conocidas como FAANGM (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google, Microsoft), todas de ellas tecnológicas, han tenido un 2020 espectacular y podríamos afirmar que les ha venido bien la pandemia a todas ellas pues la que menos ha crecido lo ha hecho un 30%.
Como inversor tenemos que comprar grandes negocios a precio de ganga.
Si fuéramos un directivo de Apple, con que la empresa fuera bien a nosotros nos iría genial. Pero si somos inversores, tenemos que comprar acciones que nos compense la rentabilidad.
Como inversor tenemos que comprar grandes negocios a precio de ganga
Esta situacion de la bolsa es muy similar al caso Nifty Fifty de los 60,70s…como por ejemplo IBM o Kodak. Parecían empresas sólidas que han generado muchos beneficios pero han dejado tirado a los accionistas por su baja rentabilidad (por sus bajos precios).
Vamos a analizarla…
En los últimos doce meses de 2020, su cotización subió un 266%, nada mal.
Contra el sector de la automoción, ha evolucionado de la siguiente manera:
Tesla es más grande en capitación bursátil que todos sus competidores de la automoción
Si comparamos los datos de la cotización bursátil con las ventas, no muestran lo mismo. Tesla vende más, pero no más que sus competidores sumados.
Mientras que la capitalización bursátil es tremendamente mayor que los demás, sus ventas no lo son ni tampoco se percibe una tendencia de crecimiento disparado a futuro.
El precio de las acciones de Tesla es 1700 veces mayor que su beneficio. ¿Y entonces? ¿Es un mal negocio? No, lo está haciendo muy bien. Sin embargo, está cara.
¿Y qué podemos concluir de todo lo que vimos en la última sesión del Club de Bolsa? Te lo resumimos en 6 claves que no te fallarán independientemente de la situación de la bolsa:
El mercado puede permanecer irracional más tiempo que tú solvente
Seguiremos analizando la situación de la bolsa en las próximas sesiones del Club de Bolsa
Creadora oficial de contenido de TikTok en España
TÉRMINOS Y CONDICIONES
“MÁSTER SAP S/4HANA SALES & SAP RETAIL”
A los efectos del Precio del curso y a la forma de pago elegida por el alumno se estará a lo dispuesto en el PDF adjunto al correo electrónico de admisión y formulario que el alumno ha recibido y completado con carácter previo a la aceptación de estos Términos y Condiciones y que declara conocer y aceptar como parte integrante de los mismos.
Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”).
Dirección: Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia).
NIF: G-97250013 Correo electrónico: infoedem@edem.es Teléfono: 96 353 10 65
Se trata de un máster especialista que tiene como objeto formar al alumno como futuro consultor funcional del ERP SAP en la versión S/4HANA.
El máster tiene 600 horas, distribuidas:
Igualmente, antes de la fecha de finalización del máster, el alumno deberá realizar el examen oficial de SAP para obtener la certificación oficial (coste incluido en el Precio del curso).
Fecha inicio: 4 de octubre de 2021.
Fecha finalización: 30 de abril de 2022.
El alumno deberá abonar 1.500€ en concepto de reserva de plaza en el plazo máximo de 15 días naturales desde la admisión en el programa, o de forma inmediata en caso de que el alumno sea admitido restando menos de 15 días naturales respecto de la fecha de inicio del curso indicada en el apartado 2 “Objeto y duración”.
Dicho importe deberá abonarse mediante transferencia bancaria a la siguiente cuenta bancaria de EDEM (en el concepto del ingreso se deberá indicar el nombre completo del alumno):
Adicionalmente, en caso de que el alumno desee pagar el importe de la reserva de plaza con cualquier otra moneda de curso legal distinta del euro, podrá realizarlo a través del enlace a la plataforma Flywire que EDEM le facilitará durante el proceso de contratación.
EDEM garantiza la reserva de plaza siempre y cuando la reserva de plaza se abone dentro de los plazos indicados en este apartado; de lo contrario el alumno seguirá admitido, pero no podremos asegurar la disponibilidad de plaza. En caso de que el alumno abone la reserva de plaza transcurridos los plazos indicados y no queden plazas disponibles, EDEM le ofrecerá cursar el programa en su siguiente edición o elegir entre cualquiera de los cursos que EDEM tenga en su oferta académica con contenido similar (abonándose, en su caso, las diferencias que puedan existir). Si el alumno no acepta esta opción, EDEM le devolverá el importe abonado.
El alumno deberá abonar el importe restante del Precio en los plazos y condiciones que se correspondan con la modalidad de pago previamente elegida en el formulario recibido:
Si el plazo entre la fecha de contratación del curso y la fecha de su inicio fuese inferior a 15 días naturales, el alumno podrá optar por esta modalidad de pago debiendo abonar el importe restante del Precio antes de la fecha de inicio del curso, si bien no podrá beneficiarse del descuento por pronto pago.
Este descuento no es acumulable a cualquier otro descuento del que el alumno pueda beneficiarse, aplicándose sobre el Precio el mayor de estos.
Igualmente, este descuento tampoco será aplicable en caso de que el alumno se beneficie de cualquier tipo de beca concedida por parte de EDEM, ampliándose el plazo para el abono del Precio (una vez minorado el importe de la reserva de plaza y en su caso el importe de la Beca Fundación que EDEM pueda conceder) hasta la fecha de inicio del curso (o en su caso hasta la fecha que EDEM le indique en la resolución en caso de que la misma sea posterior a la fecha de inicio del curso).
Sin perjuicio de lo anterior, si el alumno contrata el curso con posterioridad al 20 de septiembre, deberá realizar el pago de la primera cuota por transferencia bancaria a la misma cuenta bancaria a la que realice el abono de la reserva de plaza junto con la misma.
Se deja expresa constancia de que, si el alumno solicita la Beca Fundación con posterioridad al 20 de julio es posible que la primera cuota sea domiciliada sin disponer de la resolución de la beca, comprometiéndose EDEM en realizar el ajuste oportuno a lo largo de las siguientes cuotas en caso de que el alumno finalmente sea beneficiario de la beca o a reembolsar al alumno el importe de la cuota abonada, junto al importe de la reserva de plaza, en caso de que el mismo sea beneficiario de una beca que cubra el 100% del Precio.
Sin perjuicio de lo anterior, si el alumno contrata el curso con posterioridad al 20 de septiembre, deberá realizar el pago de la primera cuota por transferencia bancaria a la misma cuenta bancaria a la que realice el abono de la reserva de plaza junto con la misma.
Se deja expresa constancia de que, si el alumno solicita la Beca Fundación con posterioridad al 20 de julio es posible que la primera cuota sea domiciliada sin disponer de la resolución de la beca, comprometiéndose EDEM en realizar el ajuste oportuno a lo largo de las siguientes cuotas en caso de que el alumno finalmente sea beneficiario de la beca o a reembolsar al alumno el importe de la cuota abonada, junto al importe de la reserva de plaza, en caso de que el mismo sea beneficiario de una beca que cubra el 100% del Precio.
EDEM procederá a emitir y remitir la factura con carácter previo a la fecha de inicio del curso (emitiendo, en su caso, con posterioridad una factura rectificativa en el supuesto de que en dicho momento estuviese pendiente la resolución de la solicitud de beca y el alumno finalmente fuese beneficiario de la misma).
El alumno acepta recibir la factura en formato electrónico en la dirección facilitada en el apartado “Datos de facturación” del formulario recibido; en caso de querer recibir la factura en papel deberá contactar con EDEM enviando un correo electrónico a administracion@edem.es
EDEM cuenta con un sistema de ayudas económicas que ofrece para los alumnos de postgrados, las Becas Fundación, basadas en los recursos económicos del alumno, así como su expediente y trayectoria personal y profesional, y que cubren total o parcialmente el Precio del curso (a discreción de EDEM, atendiendo al perfil del alumno y el fondo de becas disponible). En caso de que el alumno haya solicitado una Beca Fundación durante el proceso de contratación, EDEM remitirá al alumno el listado de documentación necesaria para analizar su petición. La concesión de la Beca Fundación por parte de EDEM queda sujeta al análisis que EDEM realizará una vez el alumno haya remitido la documentación requerida para analizar su petición y en todo caso antes del 29 de octubre; transcurrida dicha fecha sin que EDEM haya recibido la documentación requerida la solicitud de beca se entenderá desistida.
El alumno no podrá solicitar la Beca Fundación en caso de ser beneficiario de cualquier otro tipo de incentivo económico que EDEM pudiera ofrecer para la contratación de este curso (descuentos, financiación, etc.)
En caso de que el alumno sea beneficiario de una Beca Fundación que cubra el 100% del Precio, se le devolverán los importes que en su caso hubiera abonado de conformidad con el apartado 3.1. y 3.2.
Llegada la fecha de inicio del curso indicada en el apartado 2 “Objeto y duración”, el alumno recibirá las claves de acceso al Campus Virtual, así como información sobre el funcionamiento de todas las aplicaciones a través de la cuales se puedan realizar parte de las sesiones formativas conforme a lo indicado en el apartado 2 “Objeto y duración”. No obstante, en caso de que a la fecha de inicio del curso el Precio no haya sido abonado (de conformidad con la modalidad de pago elegida), EDEM se reserva el derecho a restringir su asistencia a las sesiones, así como el acceso a los materiales disponibles en el Campus Virtual y al sistema SAP hasta que proceda a su regularización. El alumno no tendrá derecho a la recuperación de las clases que por este u otro motivo no haya podido recibir.
Uso de las claves. El alumno reconoce que el nombre de usuario y contraseña que le sean asignados para el acceso al Campus Virtual son personales e intransferibles, siendo el único responsable de las consecuencias que puedan derivarse del mal uso, divulgación o pérdida de estos. En este sentido, está estrictamente prohibido compartir las claves de acceso con terceros, y en caso de incumplimiento, el alumno será el único responsable de los actos realizados por la persona que utilice sus claves de acceso. El alumno se compromete a guardar de forma confidencial y con la máxima diligencia sus claves de acceso. Lo mismo resultará de aplicación a las claves de acceso que, en su caso, se faciliten para Microsoft Teams y al Sistema SAP.
A los 30 días de la fecha de finalización del máster, el alumno dejará de tener acceso al Campus Virtual, incluyendo cualquier sesión que pueda haber sido realizada en formato online y guardada en el mismo. Para el caso del Sistema SAP, el acceso finalizará a la fecha de finalización del máster.
Cuestiones técnicas:
Respecto al equipo de trabajo para acceder al Sistema SAP, los requisitos marcados como recomendados son los siguientes:
Hardware mínimo necesario:
Software:
Por su parte, para acceder al Campus Virtual y, en su caso, a Microsoft Teams los requisitos técnicos son los siguientes:
Ancho de banda: al menos 1MB
Windows
Mac OS
Móvil
Si bien funcionan prácticamente en su totalidad, no se garantiza su perfecto funcionamiento con otros sistemas operativos, dispositivos o navegadores.
Con el fin de facilitar el aprendizaje del alumno y la consolidación del contenido del máster, la obtención del diploma del curso estará supeditada a la asistencia del alumno a al menos el 80% de las sesiones, así como la superación de los sistemas de evaluación que se detallen en la documentación que el alumno encontrará en el Campus Virtual.
EDEM se reserva el derecho a no entregar el diploma del curso si llegado dicho momento el alumno tiene alguna cuota ya devengada pendiente de abono.
Con la aceptación de los presentes Términos y Condiciones se entenderá que el curso ha sido contratado por parte del alumno, tras lo cual recibirá copia de los Términos y Condiciones aceptados a la dirección de correo electrónico facilitada para su inscripción al curso.
En caso de que la persona que este aceptando los presentes Términos y Condiciones no tenga la consideración de alumno del curso, manifiesta haber compartido con el alumno el contenido de este documento y contar con los consentimientos del alumno que puedan resultar oportunos. Igualmente se compromete a remitir al alumno una copia de los Términos y Condiciones aceptados.
En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, tendrá el derecho de desistimiento legal:
En caso de que el alumno cancele el curso antes de la fecha de inicio, EDEM se reserva el derecho a aplicar las siguientes penalizaciones:
La penalización que en cada momento corresponda se aplicará, en su caso, como indemnización por el perjuicio causado a EDEM y los gastos de gestión incurridos por la reserva de plaza, devolviendo, en su caso, al alumno la cantidad restante abonada hasta la fecha. En aquellos casos en los que el alumno tenga la consideración de consumidor, lo previsto en este apartado resultará de aplicación una vez finalice el plazo para ejercitar el derecho de desistimiento legal.
Se deja expresa constancia de que la posibilidad de beneficiarse de una beca EDEM no ha sido condición esencial para la contratación del curso por parte del alumno, de forma que su no concesión no le dará derecho a cancelar el curso, aplicándose en tal caso lo dispuesto en los párrafos anteriores.
Por su parte EDEM se reserva el derecho a cancelar el curso contratado en caso de no llegar al número mínimo de alumnos, que se establece en 15, siempre y cuando avise al alumno al menos 7 días antes de la fecha de inicio del curso indicada en el apartado 2 “Objeto y duración”. Llegado el caso, EDEM se pondrá en contacto con el alumno a efectos de proceder a la devolución del importe abonado en concepto de reserva de plaza (o en su caso el Precio abonado hasta la fecha).
En caso de que, por fuerza mayor, incluyendo a efectos ejemplificativos y no limitativos supuestos de pandemia o crisis sanitaria, EDEM no pudiese impartir de forma total o parcial el curso de forma presencial, EDEM se reserva el derecho a realizar todas o algunas sesiones en formato online hasta que pueda reanudarse el curso de forma presencial. Llegado el caso, EDEM informará de inmediato al alumno, dándole los oportunos detalles para recibir la formación online con la máxima calidad, así como las claves de acceso a la aplicación informática Microsoft Teams a través de la que se impartan las sesiones online en caso de que el alumno no las tuviese con anterioridad.
Asimismo, en caso de que lo haya solicitado, sus datos serán tratados con la finalidad de realizar el análisis de su posible financiación y/o, en su caso, la concesión de becas de estudio. La legitimación reside en su propia solicitud. En caso de existir empresa becante, es posible que los datos deban cederse a la empresa que asumirá la beca. Para ello, se solicitará su consentimiento previamente. Si no concede el consentimiento para la cesión de los datos, es posible que no se pueda conceder la beca solicitada.
EDEM realiza las siguientes transferencias internacionales: EDEM utiliza el CRM HubSpot, Inc. para la gestión de las inscripciones a los diferentes cursos, así como para la gestión de las comunicaciones electrónicas. Las transferencias están reguladas conforme a los mecanismos previstos por la normativa de aplicación.
Asimismo, le informamos que puede retirar su consentimiento en cualquier momento, así como ejercer sus derechos (acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición al tratamiento), dirigiendo un correo electrónico a dpo@edem.es con el asunto “Ejercicio de Derechos” o reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Puede encontrar más información en la política de privacidad de https://edem.eu/privacidad/
Tratamientos adicionales en caso de que, por causa de fuerza mayor, EDEM se viera obligada a impartir el curso en formato online (según lo indicado en el apartado 8 “Fuerza mayor”):
Las grabaciones serán eliminadas una vez finalizado el curso y cancelado el acceso para los alumnos.
La legitimación del tratamiento deviene de la ejecución del contrato en las nuevas circunstancias. El resto de las cuestiones relacionadas con la protección de datos se regularán por lo establecido anteriormente.
Para cualquier reclamación el alumno puede contactar con EDEM enviando un correo electrónico o llamando a la dirección email o teléfono que aparecen en el apartado 1 “Datos EDEM”.
Si fuese necesario, el alumno también podrá presentar sus reclamaciones con respecto a este contrato en la plataforma de resolución de litigios en línea de la Comisión Europea, a la que podrá acceder desde el siguiente enlace: http://ec.europa.eu/consumers/odr/.
Todos los materiales, información, documentación, así como los datos profesionales y personales de alumnos y/o profesores que se reciben durante el desarrollo del curso (listados de alumnos; materiales docentes; acceso a grabaciones, etc.) son de titularidad exclusiva de EDEM y/o de los profesores que los imparten, por lo que el alumno se compromete a hacer uso de ellos con la única finalidad de realizar el curso satisfactoriamente. En ese sentido, no podrá compartir ninguna documentación y/o datos de carácter personal que sean facilitados durante su desarrollo con terceras partes no involucradas en el mismo y se compromete a proceder a su custodia de forma segura y correcta a los efectos de que no existan filtraciones y/o acceso de terceros no autorizados a los mismos. Igualmente queda expresamente prohibida cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, modificación, transformación y cualquier otro acto de explotación no consentido por EDEM, incluyendo el uso de sus marcas, nombres comerciales o cualquier símbolo o imagen confundible con ésta.
En caso de incumplir la previsión aquí establecida, el alumno asume las responsabilidades que pudieran derivarse de tales incumplimientos.
En caso de que el alumno desee hacer uso de las taquillas ubicadas en las instalaciones de EDEM, deberá cumplir los siguientes términos de uso:
El presente contrato se rige por la legislación española, y en especial por la normativa del curso que aparece subida, en su caso, en el Campus Virtual así como el resto de normativa interna de EDEM que aparece en su página web (entre otros, régimen disciplinario) y que se encuentra accesible para el alumno en todo momento, siendo su obligación conocerla y cumplirla.
Tratándose de alumnos consumidores finales, el tribunal competente será el que determine la ley; mientras que en el caso de que el alumno sea un empresario/profesional, el tribunal competente será el que corresponda de la ciudad de Valencia.
Anexo: Modelo de formulario de desistimiento
(sólo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)
A la atención de Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (“EDEM”), con domicilio en Muelle de la Aduana s/n, Marina de Valencia, 46024 Valencia (Valencia):
Por la presente le comunico que desisto de la prestación del curso, contratado el (completar con la fecha aceptación presentes Términos y Condiciones)
(Completar con nombre del consumidor, domicilio y correo electrónico)
(Si el presente formulario se presenta en papel, incluir la firma del consumidor solo)
(Indicar la fecha de envío)
Cinco equipos formados por alumnos de EDEM procedentes del Grado ADE Creación y Dirección de Empresas, del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial, del Máster en Big Data Analytics, del Máster en Marketing Digital y del MBA Junior han iniciado su participación en el Vodafone Campus Lab, iniciativa en la que tendrán que resolver retos en innovación.
Vodafone Campus Lab es el programa de formación online donde jóvenes universitarios españoles, de diferentes disciplinas, trabajarán en equipo para desarrollar soluciones a los retos de innovación de Vodafone alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Los equipos de EDEM competirán con otras 26 universidades españolas en esta experiencia. El equipo ganador recibirá 10.000 euros para el desarrollo de su producto y/o servicio, además de tres meses de mentoring a cargo de profesionales de Vodafone.
Los cinco equipos que ha formado EDEM son multidisciplinares, ya que combinan estudiantes de grados y másteres:
Los equipos seguirán un itinerario de aprendizaje online, que les acompañará en el desarrollo de sus ideas de innovación. A través de una plataforma de aprendizaje online los equipos recibirán semanalmente toolkits y videos explicativos, así como ejercicios para realizar.
Las soluciones que planteen los equipos deberán contemplar la utilización de la Realidad Extendida a través de 5G en uno de los siguientes 5 retos:
Es un itinerario formativo online que se desarrolla de dos fases, donde los jóvenes aprenderán, a través de una plataforma de innovación y del acompañamiento de mentores, a desarrollar un proyecto que dé solución a uno de los retos elegidos y competirán por premios de hasta 10.000 euros para desarrollar su producto.
Transcurre entre el 1 de febrero y el 21 de marzo. Módulos que se trabajarán:
La valoración se hará de forma global. Además de la nota grupal, cada alumno tendrá su propia nota individual, por lo que la nota final de cada equipo será la nota promedio.
En abril tendrá lugar el concurso final, donde se habrán seleccionado 3 equipos. Este es el programa para esta fase:
Además del reto, a medida que van progresando en el itinerario, los equipos participantes adquirirán competencias digitales clave para el s.XXI:
Los tres equipos finalistas ganarán uno de estos tres premios:
Además, los participantes que superen la mitad del programa recibirán el Título de Competencias Digitales y Habilidades Digitales (validado a través de tecnología blockchain y con reconocimiento internacional de Vodafone Campus Lab).
Estamos seguros desde EDEM que los cinco equipos que tenemos inscritos trabajarán duro para llegar lo más lejos posible. ¡Mucha suerte!
Director general de UNICA
El lenguaje de programación BASIC irrumpió en las universidades americanas al final de la década de los 60’s. Nada fue ya lo mismo a partir de aquel momento.
Sus creadores, los matemáticos John G. Kemeny y Thomas E. Kurtz de la universidad de Darmouth fueron pioneros de la evangelización tecnológica.
Hasta ese momento los lenguajes de programación eran muy poco intuitivos y resultaba inconcebible el uso de ordenadores fuera de entornos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas por sus siglas en inglés).
Pero los profesores Kemeny y Kurtz, con fama de excelentes docentes, se adelantaron a su tiempo anticipando el potencial que ofrecía la programación para mejorar la enseñanza. Junto a un grupo de jóvenes investigadores desarrollaron el lenguaje BASIC con el objetivo de acercar la programación a estudiantes y profesores universitarios de ámbitos no STEM como las humanidades y ciencias sociales.
En una video entrevista de 1991 John Kemeny afirmaba:
“Our vision was that every student on campus should have access to a computer, and any faculty member should be able to use a computer in the classroom whenever appropriate. … It was as simple as that”
Acababa de nacer BASIC, el primer lenguaje de programación cuyo objetivo principal era facilitar la interacción entre el programador y la máquina. Como consecuencia se produjo una explosión en el uso de micro-ordenadores domésticos en los años 70 y 80, que ya es parte de nuestra historia como civilización tecnológica.
Y aunque BASIC nació para acercar la computación a los entornos universitarios no necesariamente técnicos, lo cierto es que en lugar de ello se convirtió en el semillero de los futuros profesionales tech. La mayoría de los profesionales senior que desarrollaron la informática en los años 90 y primera década de los 2000 se iniciaron en la programación gracias a la entrada del BASIC en las aulas de informática de colegios e institutos de todo el mundo.
Con el paso del tiempo y la consolidación de la informática como disciplina académica propia, otros lenguajes de programación más avanzados fueron desplazando al BASIC de las facultades universitarias. Y aunque BASIC ha seguido existiendo en alguna de sus formas renovadas, como lenguaje “universal” hacía años que había muerto de éxito. La implantación de lenguajes progresivamente más potentes y abstractos como PASCAL, C o JAVA hizo que la programación volviera a ser un territorio vedado accesible solo a unos pocos profesionales de la computación.
Python nace en el siglo XXI con muchas de las características de un lenguaje de programación moderno, pero -al igual que BASIC- concebido desde su origen para facilitar la usabilidad del gran público.
Pero lo que no logró BASIC en las dos últimas décadas del siglo XX, es decir llegar a ser una herramienta universal útil en ámbitos educativos de las ciencias sociales, lo está logrando Python en la segunda década del siglo XXI.
El creador y principal impulsor del proyecto Python, Guido van Rossum, lanzó en 1999 la iniciativa Computer Programming for Everybody (CP4E) con el objetivo de facilitar el acceso a la programación. De manera que la población general pudiera adquirir una “alfabetización básica” en programación, equiparable a los conocimientos básicos de Inglés que las empresas requieren a sus nuevos empleados.
Python nace ya en el siglo XXI con muchas de las características de un lenguaje de programación moderno, pero -al igual que BASIC- Python estuvo concebido desde su inicio con el objetivo de facilitar su usabilidad por el gran público. Y tan es así que en la segunda década del siglo XXI Python es el lenguaje de programación que más ha crecido en número de usuarios.
Al igual que BASIC, Python es un lenguaje interpretado lo cual elimina una de las barreras en la fase de desarrollo y lo acerca a emprendedores, docentes e investigadores de ámbitos no técnicos. Pero a la vez, Python es un lenguaje moderno con capacidad nativa para la programación orientada a objetos y que acepta el desarrollo y la incorporación de librerías externas. Esta convivencia de facilidad para el desarrollo y potencia en su diseño hace que tanto los desarrolladores no técnicos como los profesionales de la industria y la empresa lo hayan identificado como una herramienta útil y confiable.
Pero Python comparte además con BASIC una circunstancia importante: ambos nacen en un momento de cambio de paradigma tecnológico. Si bien BASIC nació en los primeros años de la computación y sirvió como herramienta para popularizar la programación, Python nace al inicio del siglo XXI en los albores de la Inteligencia Artificial, y de nuevo sirve como herramienta democratizadora del Machine Learning y la Inteligencia Artificial.
A día de hoy, Python es ya el lenguaje de referencia para la industria de este sector gracias a la flexibilidad que ofrecen sus numerosas librerías externas específicas para este campo.
Con la llegada de Python se cierra el ciclo y volvemos a tener un nuevo lenguaje de programación “universal” que sirve tanto a los analistas de datos y profesionales del Machine Learning, como a docentes y estudiantes de ciencias sociales como Psicología, Economía o Sociología que lo emplean para desarrollar sus proyectos académicos, docentes y de investigación.
Python comparte con BASIC otra característica: ambos nacen en un momento de cambio de paradigma tecnológico. BASIC nació en los primeros años de la computación y sirvió como herramienta para popularizar la programación. Python nace al inicio del siglo XXI en los albores de la Inteligencia Artificial.
Python es además, software de código abierto y libre distribución. Y el hecho de que cualquier persona con una conexión a internet pueda desarrollar y ejecutar un programa en un cuaderno de Python compartido en la nube hace que las posibilidades de Python para la docencia sean prácticamente ilimitadas.
Cualquier curso de cualquier disciplina que combine teoría y algún tipo de cálculo puede desarrollarse de manera activa en un cuaderno de Python. El profesor proyecta el cuaderno de Python en tiempo real en la pizarra y lo comparte on-line con sus estudiantes. Las mismas fórmulas que “fijamos” como abstracciones si las escribimos en una pizarra o las proyectamos en una presentación tradicional de PowerPoint se activan y cobran vida si las proyectamos en un cuaderno de Python.
El hecho de que cualquier persona con una conexión a internet pueda desarrollar y ejecutar un programa en un cuaderno de Python compartido en la nube hace que las posibilidades de Python para la docencia sean prácticamente ilimitadas.
Los profesores pueden presentar el contexto teórico de un caso compartiendo un cuaderno de Python que contenga textos descriptivos, las fórmulas, y su despliegue en un programa que modelice el cálculo de las variables del caso. Pero ahora se trata de “fórmulas inteligentes” o activables, que los estudiantes pueden “usar” dando valores a los parámetros en tiempo real, simulando el desarrollo del caso en distintos escenarios. Todo ello con una gran potencia para la visualización dinámica de los resultados.
En este paradigma educativo, la teoría ya no es un dogma a memorizar, si no un instrumento para modelizar el mundo de manera activa y permitir a los alumnos un análisis crítico de distintos escenarios.
Nada de todo los expuesto es nuevo. Los análisis estadísticos propios de la Psicología, la Sociología y la Economía se venían desarrollando con paquetes cerrados de software propietario como SPSS o Stata; pero con un elevado coste económico y muchas veces sin la posibilidad de incorporar librerías externas.
Las técnicas de Machine Learning e Inteligencia Artificial se venían desarrollado en ambientes universitarios en el lenguaje estadístico R; pero R no es un verdadero lenguaje de programación general que se integre fácilmente en los procesos de las empresas. Y finalmente la simulación de casos con fórmulas programables para la docencia se ha desarrollado también con potente software propietario como por ejemplo Matlab; pero con un alto coste económico que lo hace accesible sólo para grandes universidades.
La novedad y el gran atractivo de Python es que es capaz de hacer de manera eficiente todo lo anterior, en un entorno de programación diseñado para ser amable y accesible, sin coste económico para el usuario y con el valor añadido de tener una comunidad grandísima de usuarios que aportan y comparten experiencia y saber hacer en foros abiertos como Stackoverflow y en repositorios de código y nuevas librerías como GitHub.
Por todo ello, en los albores del Machine Learning y la Inteligencia Artificial, ¡Python es el nuevo BASIC del siglo XXI! ¿Te lo vas a perder?
Trainer en Management 3.0
CMO de GrowPro Experience
Propietario de redes sociales de Mercadona
CEO & Founder de Geekshubs
Analizar una web puede ser un proceso tedioso pero te damos un consejo para evitar sufrir parálisis por análisis, empieza por medir en pequeño.
Elige un pain, un dolor que tengas en la empresa basado en una métrica, y trabaja en mejorarla a través de las analítica.
Encuentra seguidores, creyentes o followers y haz que mole.
Ana Giménez, coordinadora Marketing Marina de Empresas
En EDEM siempre decimos que para triunfar en el análisis digital es fundamental empezar por seleccionar métricas que sean fáciles de entender en un solo vistazo y después compartir esas KPIs con los implicados en el equipo para lograr que la idea sea común.
Y aunque esto va de métricas, un consejo.
Si lo intuyes, pruébalo.
En el momento de analizar web, las métricas son las que dan luz a nuestro camino porque son fáciles de ver. Es decir, el dato cuantitativo. La penumbra es el dato cualitativo, está oscuro pero está ahí y no hay que olvidarlo.
La métrica correcta es aquella que dirige la toma de decisiones y mejorar la eficiencia operativa. Si no cambia un comportamiento, no es la adecuada.
Tal vez hayas oído hablar de las vanity metrics. Son aquellas accesibles y fácilmente medibles que normalmente muestran una tendencia de crecimiento y nos pueden llevar a creer que estamos mejor de lo que estamos. En definitiva, nos hacen salir guapos en la foto.
La diferencia respecto a las accionables, es que las primeras no muestran ningún punto de mejora y solo sirven para regodearnos en lo bien que estamos.
Algunos ejemplos de estas métricas serían el número de visitas o los seguidores de nuestras redes sociales.
Hay muchas métricas frecuentemente utilizadas que no tienen por qué ser de valor para tu empresa. Todo es relativo. Algunos ejemplos de estas KPIs:
Para no caer en esto, puedes apoyarte en las líneas de referencia de tu sector que te diga qué tal vas.
Hay algunas métricas imprescindibles para tu empresa independientemente de tu sector:
Es el resultado de sumar toda tu inversión en Marketing Digital y dividirlo por el número de clientes conseguidos en ese periodo de tiempo producto dela inversión y esfuerzos realizados.
CAC= coste total / clientes obtenidos
Nos indica el margen bruto que es capaz de generar un cliente desde que se convierte en cliente de nuestra empresa hasta que deja de serlo (lo que se suele llamar el LTV o ciclo de vida del cliente).
LTV= CAC/ beneficio neto
Con estas dos métricas tendrás que jugarla, a más CAC, mayor deberá ser tu LTV si quieres tener beneficios.
¿Cómo puedes mejorar estas métricas para que la balanza te salga a tu favor?
Trabajando el SEO, poco a poco vas a ir ganando más clientes de forma natural sin tener que invertir dinero en captación pura.
Una vez tengas el interesado en su base de datos, podrá ‘nurturearlo’ para que se termine de convencer y compre.
Mide la viralidad de tu web, producto o base de datos. Si por cada cliente captado, viene otro ‘recomendado’, el factor K sería 1. Cuanto mayor sea K, menor es el CAC.
¿Estás trabajando la marca?
Establece un sistema de puntuación de tu base de datos y decide en qué leads quieres invertir más esfuerzos.
Usabilidad de 10 para que no se te escapen los leads que captas.
Haz crecer tu funnel atrayendo al círculo de tus actuales clientes con ventajas exclusivas.
Aprovecha los datos de los leads que visitaron tu web y vuelve a impactarles de manera segmentada.
La mejor manera de retener a tus clientes es siempre un customer experience de 10.
Llega a tus potenciales clientes a través de portales de otras marcas.
Hazlo divertido. Jugando siempre es más fácil retener a la audiencia.
Recuerda, ¿estás trabajando la marca?
Si mantienes tus clientes, no tendrán que hacer tantos esfuerzos para conseguir nuevos.
Haz que se sientan parte de un ‘club privado’ en el que se sientan cómodos.
Ofrece a tus clientes productos o servicios complementarios o superiores a lo que ha contratado para subir el ticket medio y el LTV.
De sobre conocida, Analytics es la reina de la medición de webs. ¿Por qué?
Ofrece una versión gratuita, la puesta en marcha en muy sencilla, se integra genial con otras herramientas de Google y existe muchísima información al respecto.
Analytics recoge información a través de un tag en el código fuente y mide a través de hits. ¿Qué son los hits?
Las métricas de Analytics se dividen de la siguiente manera:
Nos dice cómo son los usuarios que llegan a nuestra web.
Nos dice por dónde llegan nuestros usuarios. De qué medio proviene tu audiencia. Orgánico, directo, referido, social, tráfico de pago, email…
Qué hacen los usuarios en la web y qué les interesa más.
Podemos saber:
Cuántos usuarios de la web cumplen los objetivos de negocio que previamente hemos configurado.
Un objetivo de negocio puede ser una compra, un envío de formulario, descargar un documento, ver un vídeo…
Es muy importante medir estos objetivos porque es la parte de cualquier proyecto de analítica digital que nos dirá cómo está nuestro negocio. Es en base a esta KPI donde sacaremos otras métricas como el CAC o el LTV que hemos visto antes por lo que sin conversiones será imposible evaluar la eficacia de nuestra estrategia de marketing digital.
Su formación profesional comienza con un grado en Administración de Empresas Aeronáuticas de la Universidad de Jacksonville en Florida, Estados Unidos.
Tras finalizar el grado, dio los primeros pasos en el ámbito profesional en una empresa de servicios a la aviación privada y corporativa en Miami, llamada Bluefin Aviation. En esta empresa desarrolló muchos roles, que le llevaron a estar expuesto a una gran cantidad de procesos y de datos creados por los mismos.
Siempre he sido un apasionado de la aviación y de hecho también obtuve mis licencias de piloto durante mis años de estudio en Jacksonville.
Esto despertó en Valentín un gran interés tanto en procesos de transformación digital como, el análisis y uso de los datos generados.
Al llegar a Valencia quiso darle un impulso a su carrera y aprovechando el interés en el área de los datos decidió cursar el Master en Data Analytics.
“El máster te da a entender la necesidad y beneficios para muchas empresas de basarse en procesos digitales y poder sacarle provechos a los datos creados.
Hoy en día siento que tengo un mejor criterio en la toma de decisiones y conocimientos en modelos de Machine Learning. Siendo un perfil más de negocio comencé este curso con conocimientos básicos de computación y hardware, y termine entendiendo procesos complejos de ingesta, procesado y uso de los datos.”
Valentín ve mucho valor en los futuros procesos de transformación digital y el uso de los datos y por eso ha tomado la decisión de dar un cambio a su carrera.
Hoy en día, Valentín está completando prácticas en AIWANNA, una startup donde el CEO es José Peris, uno de los profesores y coordinadores del máster.
Muchas industrias poco a poco están viendo el valor de los datos y cada vez más empresas apostaran por el uso de análisis, visualización y modelos de predicción con los mismos.
Es por ello que, junto con dos compañeros del máster, Valentín también se ha planteado empezar su propio proyecto para acercar a las pymes a esta nueva revolución en la manera de gestionar los negocios.
Katherine, Data Product Manager en Increnta, se graduó como ingeniera de diseño industrial y desarrollo de productos y, tras haber colaborado el último año en IDEAS UPV, aprendió que la motivación, las ganas de afrontar retos y la capacidad resolutiva crean un ecosistema emprendedor inigualablemente inspirador.
A los 3 meses de prácticas me ofrecieron un puesto como Data Product Manager en Increnta.
Ese mismo año entró al Máster Data Analytics donde surgió la oportunidad de trabajar como Data Analyst en Increnta en prácticas.
A los 3 meses le ofrecieron trabajar como Data Product Manager, donde ya lleva más de un año aprendiendo en un producto digital innovador y aplicando los datos para tomar decisiones día a día; una solución data-driven enfocada a conocer y predecir el comportamiento de tu target e implementar la estrategia de marketing más adecuada para tu negocio.
Katherine vino de una carrera que, según nos cuenta, disfrutó mucho. Aunque estaba segura que el Máster Data le iba ayudar a abrir paso en un mundo apasionante, para su sorpresa, superó todas mis expectativas.
Llegué a EDEM gracias a un amigo de la infancia que estudió el Máster de Marketing Digital y me contó lo cautivador que fue su paso.
El Máster Data no solo cumplió con su principal objetivo que era aportar valor en la toma de decisiones en base a los datos, sino que, le permitió conocer infinidad de soluciones interesantes con aplicación real en empresas de renombre.
“Contar con la oportunidad de interactuar con profesionales de gran recorrido en empresas que apuestan por la tecnología más puntera que te cuentan su experiencia, incluidos los errores, y te den consejos, no tiene precio. “
Sin lugar a dudas, el conocer experiencias de perfiles de tu mismo campo es el primer paso para entender la amplitud y la complejidad que se puede alcanzar en el área de la inteligencia artificial.
Interactuar con profesionales de gran recorrido, que te den consejos, que te cuenten su experiencia, incluido sus fracasos, no tiene precio.
Sin embargo, algo que nunca sabes si vas a encontrarte y que ha sido lo mejor sin lugar a dudas es el equipo que hemos formado.
Ha sido impresionante compartir el año con un grupo heterogéneo en el que cada persona tenía una historia que contar y de la que aprender, muchas veces más instructivo que un libro.
Son ese tipo de personas que te llevas contigo, ya sea para tomarte algo o incluso para empezar un proyecto.
Tras estudiar Ingeniería Mecánica en la Universidad Politécnica de Valencia, comenzó a interesarse por el mundo empresarial. Eso le llevó a completar mi perfil técnico con un Master de Dirección de Operaciones y posteriormente otro Máster de Project Management.
En paralelo a los estudios, Germán desarrollaba su carrera dentro del sector IT, donde veía el potencial de mejorar los procesos de las organizaciones y el día a día de sus trabajadores con el dato como elemento clave.
Germán fue Business Analyst en Sopra Steria en un proyecto de banca internacional donde se encargaba de validar las nuevas funcionalidades del Software. Posteriormente se incorporó a Cecotec Innovaciones como Product Owner, trabajando en proyectos de transformación digital en diferentes departamentos.
Actualmente es CTO y co-fundador de Updely, startup desarrollada a raíz del Covid-19 con motivo de optimizar el creciente volumen de envíos dentro de las ciudades.
Su misión es liderar la estrategia tecnológica para digitalizar las entregas ecológicas de los nuevos modelos de negocio.
“Ha sido un año en el cual he desarrollado mi perfil profesional con herramientas de visualización, inteligencia artificial, arquitecturas de datos y adaptación al negocio.”
Germán afirma que antes de realizar el Máster Data no se imaginaba el potencial de los datos y sus aplicaciones y, sin embargo, a día de hoy ha definido gran parte de la estrategia de Updely alrededor del dato. Eso les ha permitido facilitar la toma de decisiones de sus clientes e introducir modelos de inteligencia artificial para la previsión de demanda y la optimización de rutas.
Poder tener un punto de vista global de la importancia de los datos gracias a profesionales de referencia en estas áreas ha sido increíble.
Junto con los conocimientos, ha fortalecido muchos valores que le acompañan día a día como son:
Tener la oportunidad de trabajar en equipos multidisciplinares en los trabajos del máster le ha permitido conocer otros puntos de vista, metodologías y estrechar lazos con compañeros que se han convertido en amigos.
El Máster Data Analytics ha sido un antes y un después en la forma en la que observo las cosas, me ha enseñado que lo que marca la diferencia a día de hoy son dos cosas: aportar valor y ver oportunidades donde otros ven problemas.
Se lo recomiendo a cualquier persona inquieta que no le guste estar en su zona de confort y busque impulsar su carrera con el dato como valor diferenciador.
Esta es su experiencia pero tú también puedes tener la tuya.
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Desde EDEM organizamos la Bootcamp Competition, una competición entre colegios e institutos de la Comunidad Valenciana que se celebra en las instalaciones de EDEM sitas en la Marina de Valencia, estando prevista el miércoles 22 de diciembre de 2021, de 17:30 a 20:00h y el jueves 23 de diciembre de 2021 de 10:00h a 19:00h.
Los colegios/institutos podrán participar representados por sus alumnos de 1º y 2º de bachillerato tanto del bloque científico/tecnológico como del bloque social, que deberán organizarse en grupos de 5 miembros y venir acompañados de un representante de su centro.
En esta competición los alumnos resolverán un reto de innovación lanzado por una empresa que en esta edición será Choví.
Si queréis pasar un gran día aprendiendo ¡os animamos a participar en la Bootcamp Competition!
A. INSCRIPCIÓN
El colegio o instituto que quiera participar en la Bootcamp Competition deberá cumplimentar el formulario que aparece en la página web del evento (WEB), donde entre otras cosas, deberá indicar los datos del representante del colegio/instituto que acompañará a los alumnos el día de la competición y aceptar las presentes bases.
Una vez inscrito el colegio/instituto, recibirá un correo electrónico con un enlace al formulario que deberán cumplimentar, de forma individual, todos los miembros del equipo (que debe ser de 5 miembros) que vaya a participar en la Bootcamp Competition, siendo requisito indispensable que todos ellos se encuentren cursando en dicho centro 1º o 2º de bachillerato.
Únicamente se podrán inscribir dos grupos por colegio/instituto.
Tanto el centro educativo como todos los componentes de su grupo de alumnos deberán cumplimentar el formulario antes del 17 de diciembre de 2021, fecha en la que finalizará el plazo de inscripción. EDEM se reserva el derecho a ampliar el plazo si lo considera necesario.
En caso de que seas alumno y estés cumplimentando el formulario web, te explicaremos como tiene que inscribirse tu colegio o instituto.
B. SELECCIÓN DE PARTICIPANTES
El número máximo de participantes se establece en 60 alumnos, resultando un total de 12 equipos como máximo, por tanto, los primeros 12 equipos colegios/institutos que realicen el proceso de inscripción conforme a lo indicado en el apartado anterior serán los afortunados de participar en la competición, así que ¡daros prisa!
A estos efectos, por orden de recepción, EDEM revisará las candidaturas, y de cumplir las mismas con los requisitos de inscripción indicados en el apartado anterior, y comunicará, vía email, al representante del centro que su grupo de alumnos ha sido seleccionado.
Completado el número máximo de centros participantes, EDEM comunicará a las siguientes candidaturas que las plazas de la competición ya han sido completadas, quedando estos centros como suplentes, por orden de inscripción, en caso de que cualquiera de los colegios/institutos seleccionados rehúse participar.
Si cualquiera de los colegios/institutos toma la decisión final de no participar una vez seleccionado, se compromete a avisar con una antelación mínima de 7 días antes de la fecha de celebración de la competición su voluntad de no tomar participación en la misma, para que EDEM pueda informar a los suplentes correspondientes.
C. ¿En qué consistirá la competición?
El día 22 de diciembre de 2021, los equipos, junto a su profesor acompañante, deberán acudir a las instalaciones de EDEM.
La jornada arrancará a las 17:30h y finalizará a las 20:00h y se realizarán los siguientes talleres:
1. La empresa presentará el reto que los alumnos deberán resolver.
2. Ideación y selección de idea: brainstorming para filtrar, votar y elegir idea.
3. Taller de encuestas y validación de datos.
Las jornadas continuarán el día siguiente, el 23 de diciembre de 2021 durante todo el día; se iniciarán a las 10:00h y finalizarán a las 19:00h. Durante este día se realizarán las siguientes jornadas:
1. Experiencia del usuario.
2. Estudio del mercado.
3. Prototipar y herramientas para presentación: prototipado del producto, formato digital (Sketchbook). Soporte Visual.
4. Pitch y oratoria: ejercitar habilidades de comunicación para vender soluciones.
Los participantes podrán mostrar el MVP (Minimum Viable Product) que desarrollen al conjunto de Marina de Empresas mediante un showroom en el hall de EDEM.
Al final de la tarde, cada grupo dispondrá de 5 minutos para presentar su propuesta de solución al reto ante el jurado, que estará compuesto por miembros de EDEM y de la empresa que haya lanzado el reto.
El jurado decidirá el equipo ganador de la competición en base a los siguientes criterios:
1) Trabajo en equipo.
2) Viabilidad.
3) Originalidad.
4) Contenido visual.
5) Pitch.
Escuchado el Pitch de cada equipo, habrá un turno de preguntas y feedback por parte del jurado para terminar su evaluación.
En ese mismo acto y tras un breve proceso de deliberación, el jurado elegirá al ganador de la Bootcamp Competition. El fallo del jurado será inapelable.
D. PREMIO
Todos los participantes recibirán el pack EDEM (mochila, botella, post-its…) y podrán disfrutar de una merienda de despedida, salvo causa de fuerza mayor.
Adicionalmente, los miembros del equipo ganador podrán beneficiarse de:
– Un descuento del 20% sobre la reserva de plaza de cualquiera de los Grados que ofrece EDEM (Grado de ingeniería y gestión empresarial o Grado de ADE creación y dirección de empresas en las ediciones 2022-2023 o 2023-2024).
-Una invitación a una cena valorada en 10€ en “Garage Foodie” donde Choví tiene una foodtrack.
– Una visita a las instalaciones de Choví en la fecha en que el equipo ganador y Choví convengan.
La concesión del premio queda sujeto a la normativa fiscal vigente. En tal sentido, el ganador será responsable de todos los impuestos que, llegado el momento, se devenguen.
Los premios en ningún caso podrán ser objeto de cambio, alteración o compensación a petición del ganador.
E. OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS
La simple participación implica la aceptación de estas bases en su totalidad, tanto por parte del colegio/instituto como por parte de los alumnos participantes, representados en su caso, por su padre/madre/tutor, por lo que cualquier manifestación en contrario supondrá la exclusión del participante, quedando EDEM liberada de sus obligaciones frente al participante.
Los colegios/institutos participantes autorizan expresamente con la aceptación de las presentes bases a EDEM a que pueda fijar, reproducir, difundir y utilizar, bajo toda forma, por cualquier medio y sobre cualquier soporte, su nombre comercial y logo, siempre que los fines sean de difusión, informativos y/o promocionales referentes al Bootcamp Competition, sin derecho a contraprestación alguna.
Al participar en la competición, los participantes ceden a la empresa que lanza la reto, en exclusiva, todos los derechos de explotación, sin exclusión de ninguno, sobre las propuestas de solución al reto que presenten, de tal manera que la empresa queda facultada para fijar, editar, reproducir, distribuir, poner a disposición del público, comunicar al público y transformar dicho material, la intervención en el material y cualquier elemento de los mismos, en todo o en parte, en cualquier medio, soporte o plataforma, en todo el mundo, durante el tiempo que permite la legislación aplicable, sin percibir por ello remuneración alguna.
En este sentido, los participantes garantizan el uso pacífico de los derechos cedidos y, en concreto, que las propuestas presentadas están libres de cualquier derecho exclusivo o de protección de terceros que impida o pueda menoscabar el mismo a la empresa.
EDEM se reserva el derecho a realizar modificaciones sobre las presentes bases en relación con la mecánica de la competición y el premio, siempre que las mismas estén justificadas o no perjudiquen a los participantes, se realicen antes del 17 de diciembre de 2021, y se comuniquen a éstos debidamente.
EDEM no será responsable si por caso fortuito o de fuerza mayor, la competición no pudiera llevarse a cabo en alguno de sus términos especificados en las presentes bases, sin otra obligación para EDEM. En tal caso, EDEM podrá optar por la publicación de una nueva mecánica por el mismo medio para la difusión inicial de la competición o la anulación de la misma, sin que genere ningún tipo de responsabilidad para EDEM. Igualmente, EDEM no será responsable por el mal funcionamiento de su web.
Igualmente, EDEM se reserva el derecho a cancelar la competición si llegado el 17 de diciembre de 2021 el número de equipos participantes es inferior a 5.
F. PROTECCIÓN DE DATOS
Responsable del tratamiento de datos personales: Escuela de Empresarios, Fundación de la Comunidad Valenciana (en adelante, EDEM), con dirección en Marina de València, Muelle de la Aduana s/n, Valencia 46024 y NIF G-97250013. Inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunitat Valenciana con nº 372-V. Teléfono de contacto: 96/ 353.10.65.
En cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos aplicable, le informamos que los datos facilitados por usted a través del presente, y/o los que nos facilite posteriormente serán tratados por EDEM con la finalidad de poder gestionar su inscripción y, en su caso, posterior participación en la Bootcamp Competition, y, en caso de que nos autorices, para usar las imágenes y las grabaciones captadas a lo largo del desarrollo de la competición conforme se recoge en el formulario completado en unidad de acto a la aceptación de estas bases. EDEM, para la primera finalidad, está legitimado por la solicitud del candidato y, en su caso, la necesidad de ejecutar la posterior relación contractual existente entre el interesado y EDEM, y para las otras en virtud del consentimiento otorgado.
Se realizarán las cesiones necesarias para la ejecución de la Bootcamp Competition a los profesionales (personas físicas o jurídicas) que intervienen en el desarrollo de la competición como profesores, ponentes y/o empresas/entidades implicadas en el desarrollo de la Bootcamp Competition. Además, en su caso, se realizarán las cesiones impuestas por obligación legal. Para cualquier otro tipo de cesión, se recabará el consentimiento.
Los datos serán conservados durante el tiempo que sean necesarios, respetando el plazo legal de conservación de los mismos.
EDEM realiza las siguientes transferencias internacionales:
• El CRM HubSpot, Inc. para la gestión de las inscripciones de los diferentes cursos, así como para la gestión de las comunicaciones electrónicas.
• También utiliza programas de MICROSOFT (Microsoft Forms) para los formularios.
En todos los supuestos, las transferencias están reguladas conforme a los mecanismos previstos por la normativa de aplicación.
En caso de facilitar datos personales de terceros, se responsabiliza de haber obtenido las autorizaciones pertinentes y de informar sobre el tratamiento de sus datos, de conformidad con lo aquí indicado.
Puede retirar los consentimientos dados a través de los formularios y/o en otros medios siempre que no se trate de tratamientos obligatorios para la prestación del servicio en cualquier momento, así como ejercer sus derechos (acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición al tratamiento), dirigiendo un correo electrónico a dpo@edem.es con el asunto “Ejercicio de Derechos” o reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Puede encontrar más información en la política de privacidad de https://edem.eu/privacidad/ y www.edem.eu/aviso-legal
Business Angel.
Presidente y consultor de estrategia y liderazgo creativo en Entropía
COO (Organización de empresa), CIO (Información) y Consultor con enfoque de negocio
Responsable Desarrollo de Producto en CONTENUR
El Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial (IGE) de EDEM es una titulación diferencial en España que combina los fundamentos de ingeniería y tecnología con la gestión empresarial. Un título que además es oficial de la Universitat Politècnica de València (UPV), algo que EDEM se marcó como objetivo desde el primer día en que se empezó a diseñar. Es decir, se trata de una “ingeniería UPV”.
¿Pero qué significa que IGE sea título oficial de la UPV? Hay dos lecturas fundamentales:
Es decir, un alumno de IGE cuenta con las mismas ventajas con las que cuenta un universitario que esté realizando un grado en la UPV. Un 2×1 donde se suma la propuesta de valor de EDEM a la propuesta de valor de la UPV y que dota de aún más atractivo a la titulación impartida en Marina de Empresas.
Vamos a bajar al terreno para conocer más en detalle toda la “mochila” de ventajas que un alumno de IGE por EDEM gana por su condición de ser estudiante de la UPV.
¿Quién no conoce el prestigio y la fiabilidad que otorga a un profesional ser ingeniero por la Universitat Politècnica de València? Las titulaciones de la UPV son una garantía de calidad, una tarjeta de visita difícilmente superable en el competitivo mercado laboral.
Esta fama, labrada tras décadas de duro trabajo e investigación por parte de la universidad pública, no es infundada, la certifican distintos rankings independientes:
No en vano, el Ministerio de Educación le ha otorgado a la Universitat Politècnica de Valencia dos veces el sello de Campus de Excelencia Internacional.
Por lo tanto, para poder llegar a ser centro adscrito a la UPV, EDEM tuvo que trabajar duramente en la creación de la titulación.
⭐ Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
Como alumnos de un centro adscrito a la UPV (EDEM), los estudiantes de IGE tienen derecho a obtener la Tarjeta UPV.
Denominada tarjeta universitaria inteligente, la acreditación sirve para identificar a todos los miembros de la UPV, ya sean personal docente, laboral o alumnos. La tarjeta recoge los datos del usuario, la fotografía, la relación que mantiene con la institución y la vigencia de la acreditación.
Los titulares de la tarjeta también pueden acceder a una serie de descuentos en distintas empresas e instituciones.
Si crees que un estudiante de Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM puede tener acceso a instalaciones y el instrumental necesario para distintas materias específicas de una ingeniería, estás en lo cierto.
A la vez que el plan de estudios de IGE está validado por la UPV, en el caso de los medios físicos EDEM también cuenta con el apoyo de la universidad con sede en el Campus de Vera de Valencia.
Así, los alumnos de Ingeniería y Gestión Empresarial hacen uso periódicamente de los laboratorios de la UPV, lugar donde los docentes imparten de una forma más práctica las asignaturas científico-técnicas. Es decir, EDEM cuenta con el material y las instalaciones más punteras para la impartición de ingenierías.
Con el carné de la UPV, los alumnos de EDEM pueden consultar y disfrutar del servicio de préstamo de la colección bibliográfica y recursos de información de la Universitat Politècnica de València, que es una de las principales bibliotecas de ingeniería de España.
La Biblioteca Central esta situada en el Campus de Vera y cuenta con 1.377 puestos de estudio distribuidos en sus tres plantas. En 2019 recibió la visita de 850.000 personas.
Además, mediante la Biblioteca Digital se puede acceder a bases de datos específicas y consultar la colección de libros electrónicos, que reúne más de 100.000 títulos.
Por ello, supone un fondo bibliográfico esencial para todos aquellos alumnos de IGE interesados en ampliar conocimientos sobre las distintas materias del grado.
Los alumnos podrán descargar aplicaciones científicas, tales como ANSYS o MATLAB, con licencia corporativa identificándose mediante la intranet de la UPV.
Además de acceder a la plataforma DreamSpark de Microsoft con acceso a las últimas herramientas de desarrollo y diseño de Microsoft.
Como se puede prever de una universidad de la categoría de la UPV, la institución cuenta con un Servicio de Deportes y con unas instalaciones deportivas completas.
Los alumnos pueden practicar deportes como montañismo, esgrima, escalada, aikido, capoeira, ciclismo, yoga, rugby, natación, voleibol playa, atletismo, pádel, pelota valencia… así hasta casi 60 disciplinas diferentes.
También pueden reservar instalaciones en los cerca de 58.000 metros cuadrados de zona deportiva e inscribirse para participar en la sligas y torneos que tiene la universidad.
Como habrás comprobado a lo largo de este artículo, los estudiantes de IGE cuentan con el binomio UPV+EDEM (alumno de EDEM y de la UPV) que les abre un sinfín de posibilidades a lo largo de su experiencia universitaria.
A la atención personalizada, práctica y cercana a la empresa de EDEM se le une el prestigio, el conocimiento y las instalaciones de la UPV. Una unión que da forma a una ingeniería UPV – EDEM robusta y atractiva.
El Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial une la cercanía de empresa de EDEM al conocimiento y prestigio científico-técnico de la UPV
¿Interesado en saber más acerca de IGE y del valor diferencial que aporta EDEM? No te puedes perder el post de Elena Fernández, directora de Grados de EDEM: ¿Qué es la Ingeniería en Gestión Empresarial?
Y si quieres dar el paso y conocer de una forma personalizada más información sobre el grado y las ventajas de estudiarlo en EDEM, rellena nuestro formulario. Contactaremos contigo para explicarte más sobre una ingeniería diferente que cuenta con el sello de dos grandes instituciones. Conviértete en un estudiante EDEM/UPV.
CEO y Cofounder BoxToLife
CEO de CONTENUR
Quality Accessory and Parts en Toyota
VP Product and Technology en Edify
Director de Marketing región EMEA en Plug and Play Tech Center
Director Servicios de Marketing en ATRESMEDIA PUBLICIDAD
CMO de Airhopping
No, no busquemos en los libros de historia… Ha tenido que llegar Hollywood, con la película Figuras ocultas, para descubrir al mundo a Katherine Johnson, quien calculó la trayectoria del Apolo 11 hacia la Luna.
Pero la invisibilidad de las científicas e ingenieras no es cosa del pasado: sin ejemplos a seguir y admirar no se siembran vocaciones STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas por sus siglas en inglés).
Y los números hablan por sí solos: el 35% de los estudiantes de carreras STEM (como el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial) en el mundo son mujeres, lo cual baja a un alarmante 12% en España (7 puntos por debajo de la media europea). Sabiendo que el 90% de las ofertas de empleo actuales requieren habilidades tecnológicas, se avecina una brecha de género cada vez mayor en el mundo laboral.
Dado que las matemáticas están en la base de cualquier carrera STEM, como contrapunto a los estereotipos presentes en los medios de comunicación, plagados de IT girls preocupadas de salir bien en la foto enseñando su último modelito o tratamiento de belleza, nos proponemos dar ejemplos de matemáticas cuyos logros no solo merecen una película, sino que se deberían estudiar en colegios e institutos como referente para motivar a las chicas y enseñar que las disciplinas STEM no son “cosa de hombres”.
Está considerada como la primera matemática de la historia, aunque también la podríamos mencionar como la primera filósofa, física o astrónoma. Dominaba todos estos campos gracias a que su padre, profesor y último director de la biblioteca-museo de Alejandría, la educó libremente dándole acceso a un conocimiento que le estaba vetado.
Su obra se perdió con el incendio de la biblioteca, así que solo sabemos de ella por medio de otros autores, quienes dicen que sobrepasó en conocimientos a todos los científicos de su tiempo. Gozó de tanto prestigio que iba gente de todo el mundo a escuchar sus enseñanzas.
Pero le tocó vivir en una época hostil: nació en Alejandría cuando el cristianismo se convirtió en religión oficial del Imperio Romano. Su situación era peligrosa por ser científica, pagana (se negó a convertirse) y un personaje influyente, ya que era consejera de importantes políticos. Este cóctel explosivo desembocó en su tortura y asesinato por un grupo de exaltados, como refleja Amenábar en la película Ágora.
Fue una dama francesa de la alta aristocracia que tradujo la obra principal de Newton del latín al francés, con extensos comentarios que facilitaban su comprensión. Esto contribuyó a divulgar conceptos novedosos e ideas que permanecerían intactas hasta mediados del siglo XIX.
Hay que tener en cuenta que en aquella época Newton era un científico famoso en Inglaterra, pero totalmente desconocido en el resto de Europa. Su libro se ha vuelto a reimprimir hasta la actualidad y es la única traducción al francés.
Sin embargo, se considera como el mayor divulgador de la obra de Newton en Francia al hombre que la transportó de Londres a París y luego escribió el prólogo al libro de la marquesa. Ella también ha pasado a la historia, pero por haber sido amante de Voltaire, quien la describió como “un gran hombre con el único defecto de ser mujer”.
Su salón se convirtió en uno de los principales centros intelectuales de Europa, visitado por los científicos más prestigiosos del momento, donde se discutían las nuevas ideas que iban a revolucionar la ciencia y que era imposible debatir en las universidades, donde se enseñaban conocimientos encorsetados no dejando lugar a la crítica.
Fue totalmente autodidacta y tuvo que vencer la oposición familiar ya que, si aprendía demasiado, no podría casarse. Para que no pudiera estudiar, la dejaban sin luz ni calefacción, pero ella se envolvía en mantas y se escondía velas para poder trabajar. Cuando la encontraron dormida sobre su escritorio, con la tinta congelada y una hoja llena de cálculos, decidieron apoyarla.
Como por ser mujer no podía asistir a la universidad, consiguió unos apuntes y, al final del curso, presentó un trabajo bajo pseudónimo. Con este truco para ocultar su identidad, se atrevió a escribir cartas a Gauss, uno de los matemáticos más grandes de la época y de toda la historia. Leyendo un libro de Gauss decidió dedicarse a la teoría de números, donde sus contribuciones jugaron un papel relevante para la resolución del último teorema de Fermat.
La Academia de Ciencias de París, con objeto de dar fama a Poisson, ofreció un premio al mejor ensayo sobre el problema de la elasticidad. Sophie fue la ganadora, pero Poisson se negaba a tener una discusión científica con ella por considerar que no estaba a la altura; aunque no tuvo reparos en usar ideas de Sophie en publicaciones suyas sin nombrarla. Para evitarlo, ella decidió escribir una memoria y la presentó a la Academia, donde Poisson era uno de los encargados de evaluarla. Dicho informe no se hizo nunca y la memoria tardó 60 años en publicarse.
Sus trabajos han sido cruciales para el desarrollo de la teoría general de la elasticidad (pues la historia ha corroborado su punto de vista, refutando el de Poisson) que ha tenido aplicación para la construcción de la torre Eiffel. Sin embargo, no figura entre los 72 científicos (todos varones) cuyo nombre se grabó en la torre por sus trabajos en este campo. Nunca recibió título alguno: Gauss la propuso para el doctorado honoris causa en la universidad de Gotinga, pero solo lo consiguió a título póstumo.
Como su padre era profesor en la Universidad de Erlangen, obtuvo un permiso especial para poder asistir a clase, aunque sin derecho a examinarse. Cuando finalmente pudo hacerlo, se doctoró con cum laude. Durante los 7 años siguientes trabajó sin sueldo ayudando a su padre y realizando sus propias investigaciones.
Años más tarde, se trasladó a la universidad de Gotinga invitada por el gran matemático David Hilbert. En esta época llegó a resultados que posteriormente serían esenciales en la teoría de la relatividad. Tanto es así que Albert Einstein la definió como “el genio matemático creativo más importante que haya existido”.
A pesar de ello, el estamento político no estaba dispuesto a admitir a una mujer como profesora, aunque la recomendara el mismísimo Hilbert, quien ante las objeciones de sus colegas alegaba: “No veo por qué el sexo de los candidatos sea un argumento contra su admisión. Somos una universidad, no una sauna”. Así que siguió dando clases anunciándolas bajo el nombre de otros profesores.
Sus trabajos modificaron el álgebra desde sus fundamentos e influyeron en la investigación matemática de universidades de todo el mundo, desde donde llegaban matemáticos a trabajar con ella. Se la considera la madre del álgebra abstracta y existe una clase de anillos (un tipo de estructura algebraica) que lleva su nombre.
Con el tiempo consiguió el reconocimiento oficial y podía dar clases en su propio nombre ¡pero sin sueldo! Con la llegada de Hitler al poder, se le retiró el derecho a ejercer como docente por ser judía. Se exilió a EE. UU. donde daba clases en Princeton y se encontraba con Einstein y otros ilustres exiliados alemanes. Murió a los 53 años en pleno apogeo de sus investigaciones.
Emmy Noether ha dado nombre a una clase de anillos, un tipo de estructura algebraica
¿Tiene sentido seguir hablando de barreras de género y de pioneras en pleno siglo XXI? Sí, pues en el caso de los premios matemáticos solo encontramos una mujer entre los 60 laureados con la medalla Fields, considerada como el Nobel de las matemáticas. Se trata de la matemática iraní Maryam Mirzakhani, galardonada en 2014.
Entonces no faltaron los corrillos en los que se justificaba el premio porque “ya tocaba una mujer”, señalando que su origen iraní era el reclamo perfecto para la prensa, como paradigma de la libertad de las mujeres (fue famoso el detalle de que el presidente iraní, para felicitarla, tuiteó una foto suya sin velo).
Esos comentarios maledicentes, que ignoraban sus logros matemáticos, desaparecieron con la tragedia, pues cuando recibió el premio ya estaba enferma del cáncer que se la llevó tres años más tarde. Desde entonces, nadie duda en loar sus hallazgos y ha recibido múltiples homenajes.
Nacida y formada en Teherán, fue en EE. UU. donde se doctoró y desarrolló su carrera pasando por las universidades más prestigiosas: Harvard, Princeton y, finalmente, Stanford, donde fue profesora desde 2008. El premio la puso en el foco mediático y, ante la pregunta de los periodistas sobre cómo describiría su éxito al descubrir nuevos resultados matemáticos, decía:
“No tengo ninguna receta especial. Es como estar perdida en una jungla, intentando aplicar todo el conocimiento que puedas reunir para inventar nuevos trucos y, con un poco de suerte, consigues encontrar la salida”
La explosión del big data y la inteligencia artificial ha generado un auténtico boom por las matemáticas, cuyos graduados son el nuevo objeto de deseo de las empresas.
Como ejemplo, hay que recordar el artículo publicado en este Blog por Víctor Sotomayor: ¿Para qué sirven las matemáticas? El caso de Google.
Este éxito debería ser un reclamo; sin embargo, desde que esta ciencia no se vincula solo a la docencia, el número de alumnas no deja de caer:
Para revertir esta tendencia, necesitamos ejemplos de heroínas matemáticas (científicas e ingenieras en general) que sirvan de espejo al que las niñas puedan mirar y admirar, poniendo en práctica el famoso mantra: “si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de gigantes”.
⭐ La ingeniería es otro campo que necesita más heroínas. Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
Desde las instituciones educativas hemos de dar visibilidad a estas y otras historias de pioneras científicas que han abierto camino para alcanzar sus sueños, sin miedo a convencionalismos, estereotipos o prejuicios. Solo así daremos alas a las niñas actuales, para que persigan sus objetivos sin miedo; en palabras de la gran Marie Curie:
“Nada en la vida debe ser temido, solo debe ser entendido. Ahora es el momento de entender más, para que podamos temer menos”.
Data Analytics en Destinia.
Más allá de la sopa de letras sobre la recuperación económica con la que se especula, ya sea a través de forma de V, de U, de logo de Nike, en diferentes velocidades o forma de K, o incluso con subidas y bajadas en forma de cabeza de Bart Simpson, lo que parece evidente es que la caída que sufrirá la economía será la primera provocada por decreto y, probablemente, una de las más profundas y cortas de la era moderna.
España no saldrá indemne. De hecho, según previsiones de la Comisión Europea, nuestro país se situaría a la cabeza del hundimiento económico en la Unión Europea con un desplome del PIB del -10,9% (1,5 puntos negativos más de lo pronosticado en primavera de este mismo año), seguida de un rebote incompleto del 7,1% en 2021. Solamente Italia registraría un desplome más grave, del -11,2%, frente a los datos más ‘positivos’ de Alemania (-6,3%), Holanda (-6,8%), Dinamarca (-5,2%) o Suecia (-5,3%).
Sus efectos, según estimaciones del Banco de España, producirán una subida en la tasa de paro desde el 14,1% registrado a finales del año pasado hasta el 18,1%-23,6% de este año. Sin embargo, lo más preocupante es que en todos los escenarios contemplados la tasa de paro superaría ampliamente la de finales del 2019 en el año 2022: un 17,1% en el escenario más benigno y un 22,2% en el más negativo.
La razón, el sobredimensionamiento de sectores como el turismo, el ocio, o los servicios en nuestro país. Sectores muy poco productivos y enormemente afectados por la nueva normalidad establecida a nivel mundial.
La disminución de los ingresos medios de la población es, por tanto, algo que ocurrirá casi con total certeza, afectando a la economía de la mayoría de los consumidores.
Sus consecuencias pueden observarse a través de un estudio elaborado por la patronal del sector del gran consumo Aecoc, el cual adelanta que casi dos tercios de la población prevé vigilar más sus gastos y más de la mitad considera que la economía familiar empeorará.
Los efectos de la crisis del Covid afectan directamente a la economía de los hogares, los cuales tendrán un presupuesto menor
Asimismo, establece que como resultado un 61% de los españoles se fijará más en ofertas y promociones y cerca de un 30% calcula que gastará menos en alimentación y otros productos básicos, una reducción que, según los expertos, vendrá de la mano de exprimir más su presupuesto.
Algo totalmente lógico, ya que como se ha explicado previamente, los ingresos se verían reducidos, dejando al consumidor final con una única vía para incrementar su renta disponible: mejorar su ahorro. O al menos, intentarlo.
Y en este punto, será importante destacar el efecto producido por los gastos hormiga. Esos pequeños gastos innecesarios que realizamos en el día a día. Sin darnos cuenta. Y que merman nuestros ingresos totales, evitando que dediquemos parte de ese dinero a ahorrar o a invertirlo en cualquier otra actividad.
Entre estos gastos hormiga suelen figurar el café que nos tomamos todos los días en el trabajo, los desayunos, almuerzos o comidas que realizamos, el tabaco que compramos, o las comisiones que pagamos en el banco. En definitiva, todos esos pequeños gastos que quedan fuera de nuestra previsión o presupuesto, generando una fuga de nuestro dinero. Sin que nos demos cuenta. Sin que podamos ahorrar.
Los gastos hormiga son aquellos pequeños gastos que realizamos a diario y que restan nuestra capacidad de ahorrar
Pero, ¿cuánto deberíamos ahorrar? ¿Existe alguna norma para ello? Buena pregunta. Los expertos recomiendan destinar al ahorro al menos el 10% de los ingresos obtenidos. Para lograrlo, aconsejan seguir tres simples pasos:
Asimismo, aparte de para ahorrar, estos tres pasos serían de gran ayuda a la hora de identificar, reducir o eliminar los mencionados gastos hormiga. De esta manera, simplemente deberíamos:
Fácil decirlo. Sin embargo, mucho más complicado será cumplirlo.
En efecto, porque además deberíamos añadir otro elemento a la ecuación: la cultura financiera del individuo, pues su relación con la salud económica del mismo está más que demostrada. Para muestra, un botón. Y es que, existen numerosos estudios que determinan la existencia de una correlación entre la formación financiera de una persona y su hábito de ahorro.
Incluso hay estudios que muestran una relación entre la desaceleración del PIB producida durante la anterior crisis financiera y la alfabetización financiera de la población. En otras palabras, los países con peor formación financiera, presentarían economías más débiles y más vulnerables frente a una posible crisis.
¿Y qué cultura financiera presenta España? Efectivamente, esta es la pregunta que nos vendría a la cabeza a continuación. Bien, pues una posición bastante alejada de lo idóneo, presentando valores por debajo de la media de la OCDE según el reciente informe PISA publicado en 2020.
¿Sus efectos? Estos gastos hormiga serán incluso más comunes y fáciles de aflorar que en otros países. Por la falta de cultura financiera. La cual, generará una menor percepción del efecto que estos pequeños gastos podrían producir en el gasto final. Afectando de esta manera a las finanzas personales del individuo.
La escasa cultura financiera de gran parte de la población española está detrás de la generalización de estos gastos hormiga
Sería como una especie de efecto inflación. Que no se ve. Pero que va mermando el poder adquisitivo del dinero que se tiene ahorrado. Como si perdiera valor. Como si se tratara de un saco de arena con un pequeño agujero por el que va saliendo la arena poco a poco.
No obstante, para analizar el problema más de cerca, nos centraremos en el reciente informe de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción, según el cual se establece que el porcentaje de menores que utiliza dinero para apostar en nuestro país, tanto de forma presencial como online, ha aumentado peligrosamente, llegando ya hasta el 30% de los mismos; habiéndose reducido la edad de inicio en el juego con dinero hasta los 14 años. Un claro ejemplo de gasto hormiga.
Para que se entienda mejor, si cualquiera de estos jóvenes decidiera dejar de gastar 10 euros en apuestas semanalmente (mismo razonamiento para una copa de 10€ o 10 cafés de 1€), al cabo de 10 años tendría 6.000€ ahorrados, tomando un interés capitalizable al 3%.
Es decir, sería como tirar al mar un coche con un valor de 6.000€ cada 10 años. Y esto se podría extrapolar a otros muchos pequeños gastos que ya hemos visto. Como el tabaco. Como las comisiones bancarias.
Evitarlos no será tan sencillo. Ya hemos comentado nuestra falta de cultura financiera. A ello se añadirían las perversas tácticas que utilizan las empresas. Con sus trucos. Su marketing. Para no dejarnos escapar. Para que tengamos esos gastos hormiga.
Las empresas muchas veces aplican estrategias para que “piquemos” e incurramos en gastos hormiga
Ejemplos hay muchos. Como los descuentos por comprar varias unidades. Como los packs familiares de Spotify o Netflix tan ‘rara vez’ cancelados. O los grandes descuentos ofertados en los primeros pedidos de un determinado producto. Como el 75% aplicado por compañías como Glovo o Uber Eats para incentivar nuestro consumo y que volvamos a repetir.
O como la venta de productos atados. Productos que se consumen de manera conjunta, como las impresoras y la tinta, presentando precios extremadamente bajos para el producto básico (a menudo con pérdidas), para más tarde recuperarlo con precios elevados por sus recambios. Como la tinta a domicilio ofertada por HP. ¿Le suenan?
La única defensa frente a estos gastos, frente a estas tácticas, es un buen ataque. Un buen presupuesto. Una buena disciplina. Un buen propósito de ahorro. Más aún, ante la falta de cultura financiera, que en EDEM trabajamos por corregirla en nuestros grados, másteres (con el Máster en Finanzas) y programas Executive.
La solución para atajar estos gastos es aplicar un buen presupuesto y disciplina
Y, sobre todo, estar preparados frente a la situación actual en la que nos encontramos donde, la total incertidumbre, es nuestra total certeza. Ánimo.
A través de nuestro Servicio de Carreras Profesionales te guiaremos a lo largo de tu recorrido por los programas EDEM para orientarte en tu futuro profesional.
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Si ya has finalizado tus estudios, te pondremos en contacto con empresas que buscan talento a través de nuestra Bolsa de Empleo. Te acompañamos y asesoramos en tu carrera profesional para alcanzar esa oportunidad que se convierta en tu empleo ideal.
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Podrás aplicar a múltiples ofertas de prácticas en compañías nacionales e internacionales para llenar tu currículum de las experiencias valiosas que abrirán las puertas a tu futuro laboral. No dejes de pasar la oportunidad de participar en programas de desarrollo para el talento recién graduado en compañías de calibre mundial que buscan talento en EDEM.
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Por ser alumno de EDEM recibiste una invitación para entrar al portal de empleabilidad.
Sube tu currículum a la plataforma y completa tu perfil para aplicar a ofertas.
Cuando tengas tu perfil completado podrás incribirte en las ofertas que te resulten interesantes.
Haz entrevistas y recuerda que debes firmar tu convenio de prácticas en el portal.
Nacemos por y para la empresa. Te ayudamos a conseguir el talento que necesitas, dando respuesta a diferentes niveles: prácticas universitarias, recién titulados y perfiles senior.
Además de las áreas tradicionales del negocio, proveemos talento adaptado a las últimas necesidades de la era digital.
En EDEM trabajamos a diario para reducir la brecha existente entre las necesidades reales de la empresa y la formación universitaria. Nuestros alumnos viven la empresa desde el primer día, formándose con directivos y profesionales en activo, adquiriendo competencias clave para el mercado laboral y asegurando un alto nivel de inglés. Ya son más de 500 empresas que confían en el talento de EDEM.
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Responsable de Catalogación Corporativa y de Negocio de Implantaciones en QUIRONSALUD
A pesar de vivir actualmente en el momento más tecnológico de la historia, todos los años los docentes en matemáticas nos enfrentamos a esta (eterna) pregunta: ¿para qué sirven las mátemáticas? Lamentablemente, se ha llegado incluso a cuestionar la importancia de las matemáticas en la educación básica, como por ejemplo con el siguiente tweet que se hizo viral.
No puedo estar más en desacuerdo con dicha opinión. Por ejemplo, cada día enviamos mensajes a través de Whatsapp, los cuales están “cifrados de extremo a extremo”, pura criptografía. Y la realidad es que existen multitud de actos cotidianos que utilizan implícitamente algoritmos y operaciones matemáticas.
Quizás por opiniones como las del tweet anterior, en los últimos años, numerosos docentes y divulgadores de matemáticas están (estamos) tratando de enseñar y comunicar las matemáticas de una manera más lúdica, como por ejemplo a través de sus aplicaciones en diversos aspectos de la vida cotidiana.
Existen multitud de actos cotidianos que utilizan implícitamente algoritmos y operaciones matemáticas
Este hecho me parece admirable a la par que curioso, pues a un docente de otra materia como pueda ser historia o lengua no se le exige, a priori, este esfuerzo por intentar hacer el temario “atractivo”. Parece que ahora no solo hay que educar, sino que también hay que entretener al alumnado.
La realidad es que hay un abanico enorme de respuestas posibles a la pregunta del título “¿para qué sirven las matemáticas?”, pero nos centraremos en un ejemplo concreto dentro de la característica estrella de EDEM: el emprendimiento.
En 1996, los estudiantes de posgrado Larry Page y Sergey Brin de la Universidad de Stanford tenían una idea emprendedora, que era crear un motor de búsqueda de contenido en Internet. El objetivo era que el motor de búsqueda ofreciera una lista de páginas web de la World Wide Web relacionadas con la búsqueda realizada y ordenadas según su “grado de importancia”. Por tanto, Page y Brin tenían un problema a resolver: cómo clasificar las páginas web de acuerdo a su “grado de importancia”.
Tal y como se comenta en la Introducción del ebook Compendio de EDEM, “si podemos traducir un problema complejo a lenguaje matemático (ecuaciones), se podrá simplificar la realidad”.
Y precisamente esto fue lo que hicieron Page y Brin para convertir en realidad su idea emprendedora de desarrollar su motor de búsqueda: el conocido Google (se dice que pusieron este nombre por similitud a gúgol (googol en inglés), que es el nombre del número 10 elevado a 100, un número extremadamente grande).
⭐ Page y Brin son ingenieros. Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
Por tanto, la pregunta clave que se plantearon Page y Brin era la siguiente: ¿cómo medimos el grado de importancia de las páginas web?
Pues a través de dos sencillas ideas en las que todos estaremos de acuerdo: en primer lugar, una página web es importante si muchas otras páginas web envían enlaces a ella (i.e. cantidad de enlaces); o, en segundo lugar, si un reducido número de páginas web envían enlaces a ella, pero son páginas web “importantes” (i.e. calidad de los enlaces). Solo queda, por tanto, traducir este problema a lenguaje matemático y encontrar una solución.
Una estrategia que es muy útil en matemáticas es ponerse ejemplos sencillos y simplificados que ayuden a entender el problema en global, y si lo acompañamos con algún dibujo mucho mejor. Por ello, supongamos que tenemos que en la World Wide Web solamente existen 4 páginas relacionadas con cierta búsqueda que hemos realizado (las llamamos A, B, C y D) y cuyos enlaces están representados por la siguiente figura:
Esto quiere decir que la página A envía un enlace a la página D; B enlaza también a D; C enlaza tanto a A como a B y finalmente D enlaza a A y a C.
Como hemos comentado anteriormente, una página web es importante si recibe muchos enlaces de otras páginas (i.e. cantidad). Centrémonos por ejemplo en la página D, la cual recibe enlaces de las páginas A y B.
Por tanto, la importancia de D depende de las importancias que tengan las páginas A y B, y tiene sentido afirmar que la importancia de D aumentará conforme lo hagan las importancias de A y B. Deducimos así la ecuación I(D)=I(A)+I(B), donde I(X) es la importancia que tiene una página cualquiera X.
Ya tenemos una manera de medir la importancia de la página D. El objetivo ahora es obtener ecuaciones similares para I(A), I(B) e I(C).
Por otro lado, la segunda idea trataba sobre la calidad de los enlaces. Supongamos ahora que la importancia de una página web se reparte por partes iguales entre las páginas a las que envía enlaces. Así, por ejemplo, si una página cualquiera X envía cuatro enlaces a cuatro páginas web distintas, entonces X entrega a cada una de ellas un cuarto de su importancia.
Traduzcamos esta idea ahora a lenguaje matemático. Podemos observar que la página B solo recibe enlace de la página C, luego la importancia I(B) solo depende de I(C). Pero, bajo la suposición del párrafo anterior, a la página B solo le llega la mitad de la importancia de la página C, pues C envía dos enlaces (a las páginas A y B, respectivamente). Así obtenemos que I(B)=I(C)/2. Análogamente, como C recibe enlace solo de la página D, la cual envía dos enlaces (a A y a C en este caso), deducimos que I(C)=I(D)/2.
La suposición que estamos realizando tiene sentido: por ejemplo, en el fútbol “tiene más mérito” marcar un gol si tiras solo una vez a portería que si tiras 1000 veces. Es decir, recibir un enlace de una página web que solo envía un enlace “tiene más mérito” (i.e. calidad) que recibirlo de una página que envía muchos enlaces.
Con estos dos procedimientos a la vez (i.e. cantidad y calidad), podemos también sacar la última ecuación que nos falta, la relativa a la importancia de la página web A: I(A)=I(C)/2+I(D)/2, ya que A recibe enlaces de C y de D, las cuales a su vez envían dos enlaces y por tanto reparten por la mitad sus importancias.
El vídeo siguiente muestra de una manera muy visual la idea principal que hay detrás de este modelo:
Ya tenemos por tanto “lo que nos gusta”, un sistema de cuatro ecuaciones lineales con cuatro incógnitas (las importancias de A, B, C y D).
No vamos a entrar en detalles de cómo resolverlo, pero tal y como explicamos en clase, podemos comprobar que se trata de un sistema compatible con infinitas soluciones y podemos expresar todas estas infinitas soluciones como múltiplos del siguiente vector de probabilidad (i.e. cuyas entradas suman 1):
(I(A), I(B), I(C), I(D)) = (0.3, 0.1, 0.2, 0.4).
Es decir, si multiplicamos estos números por 2, por 10 o por 1000, siempre existirá la misma proporción entre ellos y siempre serán soluciones de las ecuaciones que hemos obtenido anteriormente. Por tanto, la página web más importante y que primero mostraría Google sería la D, seguido de la A, luego la C y finalmente la B.
Esta es solamente la idea principal y simplificada del algoritmo inicial que usaron Page y Brin, el cual es conocido como PageRank y actualmente está patentado. ¿Para qué sirven las matemáticas? Pues por ejemplo para crear este algoritmo que ha revolucionado Internet y ha ayudado a miles de millones de personas. Por supuesto, este proceso ha ido sufriendo diferentes mejoras y modificaciones hasta la actualidad.
Por comentar alguna de ellas, evidentemente no siempre navegamos por la web a través de enlaces de unas páginas a otras, sino que a veces tecleamos directamente en el navegador alguna dirección concreta. Pero esta idea también se puede modelar matemáticamente a través de probabilidades. Y realmente lo más increíble de Google es que es capaz de realizar miles de operaciones de este tipo con cientos de millones de páginas web de la World Wide Web, ¡en milésimas de segundos! Impresionante.
Tal y como vemos en las clases de Álgebra del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM, este ejemplo es muy interesante pues nos permite engranar diferentes conceptos matemáticos que estudiamos en dicha asignatura, como los valores y vectores propios, las matrices estocásticas, los vectores de probabilidad, las cadenas de Markov, etc., nociones que además poseen una gran cantidad de aplicaciones en otros campos.
El caso del algoritmo de Google es un ejemplo para explicar diferentes conceptos matemáticos
Y efectivamente, como estarás pensando, este es uno de los trucos con los que intento mantener “entretenido” al alumnado.
Larry Page y Sergey Brin se formaron en Ciencias de la Computación en la Universidad de Stanford, donde en particular estudiaron los diversos conceptos que acabamos de mencionar.
Page y Brin podrían haber escrito un tweet similar al comentado al inicio de este post, como pudiera ser “otro día más sin resolver un sistema de ecuaciones lineales”, y hubiesen conseguido seguramente levantar algunas risas entre su círculo social. Pero fueron más allá y aplicaron estos conceptos para hacer realidad su idea de negocio.
Así pues, podríamos decir que gracias a que un día sí que supieron utilizar dichos conceptos, hoy en día son dos de las personas más ricas del mundo. Son un ejemplo claro de para qué sirven las matemáticas.
Larry Page y Sergey Brin demostraron nítidamente para qué sirven las matemáticas al desarrollar un motor de búsqueda que ha facilitado el acceso a la información en Internet
Además, esta última afirmación me hace recordar una “eterna” paradoja que conocí a través del profesor de EDEM Felipe Sánchez: ¿cuál es la retribución que han logrado Page y Brin por unas determinadas horas de trabajo? ¿Es justo? ¿O es porque hicieron algo que ayuda a millones de personas todos los días? Juzguen ustedes mismos.
Definiéndolo de forma genérica, la de las finanzas es esa parte de la economía centrada en las decisiones de inversión y obtención de recursos financieros.
Si tienes la intención de trabajar en finanzas, en primer lugar deberías investigar sobre cuales son las salidas profesionales y el sector en el que te interesa especializarte.
Es un ámbito muy versátil, con una amplia gama de opciones que te llevarán a una serie de profesiones, como por ejemplo:
El de las finanzas es un sector que exige constante adaptación al vertiginoso ritmo de avance de la tecnología y la regulación. Y la especialización es la clave.
Debido a la variedad de posibilidades que ofrecen unos estudios especializados en finanzas, quiero trasladarte 5 ejemplos de salidas profesionales del Máster en Finanzas.
Son personas que están trabajando en diferentes áreas, por lo que te pueden ayudar a la hora de orientar tu carrera en el mundo de las finanzas.
Graduado en el Grado ADE de EDEM Escuela de Empresarios y becado por la Fundación Persán. También ha realizado programas de formación en IESE (Barcelona) y Consorzio Elis (Roma).
Ex Portfolio Manager de Lanzadera y actual Investment Manager en Angels Capital. En concreto, ayuda a las startups de la aceleradora a levantar capital privado y bancario.
Les da soporte en los siguientes apartados:
Jesús Valls es licenciado en Económicas por la Universitat de València, donde también obtuvo un máster de entidades de crédito y sistema financiero.
Cuenta también con un máster en Bolsa y Ferivados Financieros de la UNED, con un máster en Banca Privada en Garrigues, con la licencia de operador y derivados financieros por la MEFF y con la certificación EFA por EFPA España.
Desde hace más de 20 años trabaja en el sector la banca privada. Esta podría ser otra de las salidas profesionales del Máster en Finanzas. Actualmente en Bankia Banca Privada (desde 2018), su principal función es la de asesorar y gestionar inversiones financieras de clientes.
Jesús Valls asesora y gestiona inversiones financieras de clientes en el área de banca privada de Bankia
Invierte según la aversión al riesgo del cliente, su horizonte temporal, y las preferencias de liquidez, entre otros factores. Con el objetivo de rentabilizar su ahorro financiero.
Para ello, mantiene reuniones con los inversores para adaptar las carteras de inversión al momento económico que nos encontremos.
Su misión es lograr cumplir las expectativas de rentabilidad del cliente minimizando el riesgo.
Pablo es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Valencia.
Actualmente es director financiero de las bodegas Torre Oria.
En Torre Oria desempeña funciones como las siguientes:
Javier Mas es graduado en International Business por la Universitat de València.
Posteriormente realizó el MBA Junior de EDEM, que le permitió realizar sus prácticas en Pinturas Isaval, empresa donde finalmente se insertó.
Un perfil Financiero que también podríamos obtener con el Máster en Finanzas por sus múltiples salidas profesionales.
Actualmente es el director financiero de Pinturas Isaval.
Dentro de sus responsabilidades en la empresa, se encuentran las siguientes:
Margarita es licenciada en Administración y Dirección de Empresas, Master en Dirección Financiera y Executive MBA en EDEM.
Actualmente es directora financiera de Alberta Norweg 2.0.
Entre otras, desempeña las siguientes funciones:
El Máster en Finanzas tiene una gran variedad de salidas profesionales, pero es evidente que sus trabajos confluyen en un mismo punto que gira en torno a los números: todos han optado por trabajar en finanzas.
Pero hay más cosas que en las que coinciden todos estos profesionales: sus habilidades profesionales y personales.
Han de tener capacidad de liderazgo, habilidades de comunicación que les facilita entre otras cosas la tarea de reportar, habilidad para negociar, dotes de analítica y rápida adaptación al cambio y por supuesto una visión global del negocio.
No solo necesitas tener una buena formación para tener una carrera prometedora, y convertirte, por ejemplo, en un buen director financiero, siendo esta una de las múltiples salidas profesionales que tiene el Máster en Finanzas.
Pero sí que es cierto que es muy importante y que se trata del primer paso para que pases a ser un prometedor profesional especializado en finanzas.
Por ello, si estás interesado en trabajar en finanzas, la formación es fundamental. Y sería interesante que supieras algún detalle sobre el Master en Fintech de EDEM.
El máster dota al alumno de herramientas, técnicas y una sólida base financiera que le permita desarrollar o iniciar su carrera profesional en los diferentes campos del área de las finanzas.
¡Conócelo!
Estamos inmersos en una etapa de incertidumbre que genera nuevas oportunidades. Pero para aprovecharlas no vale seguir haciendo las mismas cosas que hacíamos en el pasado. Necesitamos trabajar con un espíritu emprendedor poniendo en el centro al cliente y sus necesidades.
Evolucionar está en tus manos.
Técnicas y habilidades como la adaptación, visión producto, priorización, entrega de valor, entrega continua -iterativa e incremental-, minimizar el desperdicio, transparencia, confianza, liderazgo servicial son elementos que manejaremos y aprenderemos aplicando marcos de trabajo agile.
En los entorno de incertidumbre surgen nuevas oportunidades y aplicar marcos de trabajo agile nos permite gestionar el cambio de una forma eficaz.
Cuando las empiezas a poner en marcha te das cuenta de que realmente hay otra manera de hacer las cosas respecto a como las hacías siempre y da buenos resultados.
En mi compañía, BBVA, podemos afirmar que la transformación Agile nos ha ayudado a pasar de proyectos que tardaban más de un año en implantarse en producción a generar ciclos trimestrales a nivel compañía (e incluso menores a nivel producto) de entrega de valor al cliente de funcionalidades utilizando modelos iterativos e incrementales.
En BBVA hemos pasado de proyectos que tardaban un año en producirse a generar ciclos trimestrales, e incluso menores.
Un ejemplo de esto es el desarrollo de la app de banca móvil BBVA que está en continuo desarrollo de nuevas funcionalidades en producción para ponerlas a disposición de los clientes.
El cliente como eje central de la estrategia empresarial en el gran principio de las metodologías ágiles. Y para ello se debe incorporar al cliente en todas las etapas del desarrollo de los productos o servicios.
¿Qué nos implica? Incluir al cliente en todas las fases del desarrollo del producto o servicio, escucharle, preguntar sus necesidades, idear conjuntamente con dicho cliente. Pero no sólo en las fases iniciales, también enseñándole los prototipos, los desarrollos que se van finalizando. Todo para tener su feedback es ir adaptando el producto o servicio a sus necesidades y asegurar el éxito con la entrega.
Tener foco en el cliente es incluirlo en todas las fases, incluso pedirle feedback sobre los prototipos y desarrollos.
La incorporación de diferentes tipologías de seguimiento de la navegación de los clientes por los distintos funnel, ver los puntos de abandono, test A-B nos ayuda a conocer el comportamiento real del cliente y adaptarnos y mejorar de forma continua.
Por ejemplo, ante la nueva incorporación de un nuevo producto en la app de BBVA que requiere contratación es imprescindible conocer el comportamiento del cliente y en qué punto abandona el funnel para poder mejorarlo.
Uno de los principios de las metodologías ágiles es la adaptación frente a la incertidumbre, que es un elemento con el que tenemos que convivir irremediablemente.
Hay que ver dicha incertidumbre como una oportunidad que permitirá a las compañías que mejor la gestionen y manejen tener una ventaja competitiva.
Agile nos permite gestionar de forma natural el cambio. Y todo ellos basado en una priorización continua y constante.
En BBVA hay un modelo de priorización a nivel organización que de forma trimestral los proyectos compiten por los presupuestos, de tal manera que se priorizan en función de diversos factores, entre los que se encuentra la entrega de valor del proyecto. Los proyectos menos prioritarios se quedarán sin presupuesto (ya que es limitado).
El cliente lo que espera y por lo que está dispuesto a pagar es por productos o servicios que le aporten valor. Agile incluye dentro de sus principios y valores la entrega continua y constante de valor.
A través del feedback del cliente y de la priorización se enfoca en la entrega de valor a los clientes.
La app y la web de BBVA han ido evolucionando continuamente con el objetivo de entregar aquello que necesita el cliente. Por ejemplo, la funcionalidad “Sácale partido a tu app” se desarrolló en pleno confinamiento para permitir a clientes que empezaban a utilizar la app por primera vez (y que nunca se lo habían planteado) conocer de una forma simple y guiada las posibilidades que te da.
El cuarto y último de los principios de las metodologías ágiles es la “mejora continua”, la búsqueda constante de la excelencia. Para lograrlo se basa en el aprendizaje continuo, no hay aprendizaje si en el ADN no hay tolerancia al error.
Todo este modelo implica un cambio cultural profundo entre los miembros del equipo, de la organización, basado en la colaboración, transparencia y confianza.
En BBVA tenemos un modelo de madurez agile de equipos que continuamente reta a seguir mejorando como equipo generando acciones de mejora continua para conseguir la excelencia.
Hasta aquí los cuatro principios de las metodologías ágiles y cómo me han ayudado estas skills para gestionar el desarrollo de producto y servicios en mi día a día. Si bien, no es suficiente con conocerlas, sino que todo el equipo al completo necesita estas habilidades y muchas otras por descubrir.
Nos encontramos ante grandes retos, y estos retos hay que transformarlos en grandes OPORTUNIDADES, para lo que Agile nos proporciona herramientas muy útiles. El resto está en nosotros.
¿Eres de los que siempre quieres estar a la vanguardia y convertir retos en oportunidades?
Agile es una forma de trabajar en equipo. Por eso, como no podía ser de otra manera, en el curso trabajaremos las prácticas en equipo, donde podrás compartir aprendizajes y experiencias con personas de otras empresas, emprendedores, estudiantes con gran iniciativa. Un modelo que te permitirá explorar y compartir una visión emprendedora alineada a los marcos de trabajo agile.
Además, si completas el curso podrás obtener una reconocida certificación que te habilitará como agente del cambio agile.
Date una oportunidad con agile.
Product Manager en Energy Sistem
Head of digital ecommerce en Muroexe
Os presentamos un ebook realizado por el claustro de profesores de EDEM que recoge el análisis del impacto de la COVID-19 en diferentes áreas y que plasma, desde un punto de vista muy didáctico, cuáles son las causas y las consecuencias de esta pandemia.
En Compendio encontrarás reflexiones y aprendizajes sobre los cambios que ha provocado -y provocará a medio y largo plazo- la pandemia. Se trata de un estudio completo que te dará las claves para entender mejor la situación y tomar las decisiones más adecuadas de cara la futuro
Un virus que ha sacudido las bases de la sociedad y entre otras, de áreas fundamentales que son el objeto de análisis del profesorado en este libro. Incluye miradas retrospectivas que explican cómo las pandemias han supuesto puntos de inflexión o han acelerado procesos, por lo que quizá fijándonos en la historia, podremos encontrar una respuesta a lo que estamos viviendo.
También encontrarás las claves desde el punto de vista económico y geopolítico que te harán reflexionar sobre los diferentes escenarios que nos podemos encontrar cuando se levante el telón de la pandemia.
Entenderás que traduciendo los acontecimientos a modelos matemáticos aplicados a la epidemiología, será posible hacer predicciones, y por tanto adelantarnos como sociedad y tomar decisiones más certeras. Además, verás cómo los mismos conceptos matemáticos se pueden adaptar al marketing y la predicción de éxito de campañas publicitarias.
El libro también aborda la situación desde el punto de vista económico, el paralelismo entre la curva de la pandemia y de la economía y cómo las medidas que se adoptan pueden modificar sus tendencias por separado.
Es crucial conocer el origen de la pandemia para entender la dimensión del problema y para desarrolar posibles soluciones. El ebook te lleva a través de la biología a conocer genéticamente el virus, lo que nos permitirá desarrollar vacunas o tratamientos.
No pueden faltar las reflexiones sobre los cambios que afectan a las organizaciones y más concretamente, a sus directivos, las prácticas que deben aplicar o las habilidades que han de poseer y cómo transmitirlas, son ahora más que nunca factores clave para la supervivencia de las empresas.
El comportamiento como consumidores que hemos tenido durante el confinamiento es también objeto de análisis en uno de los capítulos del ebook, en el que conocerás las diferentes teorías que explican las reacciones irracionales que nos mueven y sus efectos en el consumo.
Un área que se ha visto gravemente afectada por esta crisis y que necesita de forma urgente crear nuevas formas de trabajo y degeneración de riqueza es sin duda la del emprendimiento. Entenderás por qué es un factor clave para que como sociedad civil superemos la crisis.
Queremos compartir contigo, de manera totalmente desinteresada, este libro porque tenemos vocación docente y creemos que te resultará un lectura útil y enriquecedora y que probablemente te haga reflexionar sobre algunos aspectos que tanto han cambiado nuestras vidas en los últimos meses y sobre todo te dé las claves para tomar las mejores decisiones de cara al futuro.
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Antes de nada, me encantaría poder hacer una reflexión de por qué Lean Startup creo que está revolucionando la forma de hacer negocios.
Un simple cambio de enfoque puede cambiar por completo las probabilidades de éxito de tus ideas.
Alberto Gutiérrez
Me presento, yo soy Alberto Gutiérrez y soy ingeniero.
Como buen ingeniero, siempre pensé que todo se puede medir, evaluar y sacar conclusiones.
No existe problema que no se pueda meter en un excel, aplicar fórmulas más o menos complejas y sacar unas conclusiones. Esto es lo que me han enseñado y esto es lo que he aplicado toda mi vida.
Pero, ¿Qué ocurre cuando tratas con personas? Pues que cada persona es un mundo, y lo que para mí es una obviedad para otra persona es el mayor dilema de su vida. Lo que para mí puede ser una ‘chiquillada’ para otro es posible que sea el problema de su vida. ¿Y sabes que es lo más impresionante de todo? Que seguramente los dos tengamos razón y los dos estemos convencidos que nuestra visión es la realidad.
Pero permitidme que os comparta una frase la cual causó un gran impacto en mí…
No existe la realidad, sino tu realidad y mi realidad.
Ambas son igual de válidas
Y como buen ingeniero me encantó reformular esta frase como:
“La realidad (de cada uno) es la interpretación subjetiva que hace cada uno de los hechos que le acontecen”.
Potente ¿no?, yo necesité leerla un par de veces para realmente entender el impacto que tiene y aún la necesito leer de vez en cuando para volver a recordar porque se dan determinadas situaciones.
Pues ahora os voy a lanzar otra pregunta,
¿Porque si el mundo está lleno de esa subjetividad nos empeñamos en validar nuestras ideas con un excel y miles de fórmulas para sacar conclusiones?
y…
¿Por qué hacemos suposiciones bajo nuestro propio esquema de la realidad, gastamos miles de euros para sacar algo al mercado con un gran trabajo sin saber si esto encaja para las otras personas?
Tras tanta pregunta creo que es el momento de dar respuestas y aquí donde viene el concepto de lean startup.
Con origen en la filosofía de trabajo Lean Management, este método se basa en el principio de que somos personas que trabajamos en productos o servicios que van a usar personas. Entonces pongamos a estas personas en el centro, preguntemos y sobre todo escuchemos.
Aquí es donde viene lo que se le llama el ciclo lean startup: sobre una idea, crea, mide y aprende.
Crea, prototipa tu idea rápido. Es la mejor manera de poder comunicarte con tu público. Que puedan ver algo, que puedan tocarlo que puedan escucharlo.
Hasta ahora siempre nos habían dicho que había que pensar para construir. Lo que se propone aquí es justo la inversa, construir para pensar. Es muy muy muy importante tener en cuenta que esto no es un prototipo que igual muchos habéis usado a la hora de ejecutar proyectos, no estamos creando un producto que será el producto previo, estamos creando algo para simplemente aprender.
Si trabajas con este mindset hay una consigna que te vendrá bien, aprender rápido y barato. Como nota adjunta, no confundir barato con cutre. Barato es una opción, cutre una actitud.
Nosotros queremos aprender mucho al menor coste, no queremos acertar lo que queremos es aprender más con menos dinero.
Que no os confunda la palabra startup en el nombre. Esto se aplica en las startups y en las grandes corporates. A lo largo de mi carrera he tenido la suerte de estar en los dos sectores y pese a tener en cuenta que el entorno es muy diferente, la manera de enfocar las cosas es muy similar.
En pequeña startup que estuve desde el comienzo basamos la salida de nuestro producto en este concepto. En este ámbito de pequeña startup el llegar a cliente es muy importante y tal vez más costoso.
Al final, eres una empresa sin nombre y quieres que la gente pruebe tus experimentos para tu sacar conclusiones. Tienes que tener muy claro y trabajar mucho los foros en los que encontrar a esta gente que preste una atención de calidad a tus experimentos y construcciones que quieres validar.
Por ejemplo, poner una idea en un crowdfunding o lanzar una landing page en un portal más conocido proponiendo algo para ver cómo reacciona el público son métodos que te pueden servir para atraer a esas personas que necesitas.
Una vez quisimos validar si una nueva funcionalidad de nuestro producto resultaba de interés a nuestro público. Se trataba de una plataforma de e-learning.
El principal objetivo era dar un aprendizaje guiado.
Es decir en función del learning path por el que fuese el usuario se le recomendaban unas actividades u otras.
Un día tuvimos una idea basada en no solo recomendar ejercicios sino también recomendar actividades lúdicas como conciertos, eventos o acontecimiento relacionado con su path de aprendizaje y cercanos a la zona donde vivía el alumno. Nuestra idea era poner un botón dentro de la plataforma al alumno donde le aparecieran eventos asociados a sus gustos de aprendizaje y cercanos a su zona de residencia. Como podéis imaginar el desarrollo de esto es en parte complejo ya que entraría un motor de inteligencia artificial donde en base a los gustos exactos del alumno y la localización buscaría en una base de datos los eventos que más le encajaran.
Esto es un trabajo muy complejo y debemos de validar que realmente esta idea tendría éxito o no. En este caso decidimos experimentar en dos colegios, pusimos este botón con un símbolo de “Beta” al lado y cada vez que un alumno le “clickaba” le salía una pantalla con un “gracias por tu interés en breves te enviaremos un mail con los eventos”.
Luego una persona localizaba al niño y veía su path para enviarle los eventos de la zona que podrían encajar con él. Esto es insostenible en el tiempo por lo que lanzamos este experimento durante dos días.
Pues estos dos días nos sirvieron para ver el ratio de alumnos que “clickaban” en este botón y los resultados fueron muy negativos. Invertimos un día en preparar el experimento y dos en realizarlo. Imaginaros que decidimos desarrollar esa nueva funcionalidad y luego nadie la usa. Desde luego el fallo también es una gran fuente de aprendizaje.
En el caso de gran corporate, es más sencillo encontrar gente interesada en probarte. Al final ya sea tu target público interno a la compañía o externo a la misma vas bajo el paraguas de una marca conocida y eso como mínimo te abre la primera puerta.
Por otro lado, uno de los principales problemas que te puedes encontrar aquí es la tendencia a evaluar los proyectos en base a hitos. No digo que sea ni mucho menos incompatible, pero es muy importante saber cómo cubrir esa necesidad de ver que es lo qué vamos a tener y para cuándo con un enfoque mucho más basado en ciclos de feedback constante.
Aquí entran técnicas de predicción de hitos, visión del producto, entrega constante bajo sistemas de integración y despliegue continuous.
En caso de grandes corporates, es muy importante la estandarización de experimentos, que sean fáciles y que esa estandarización nos permita marcar la reglas para validar o desacreditar una hipótesis. Los experimentos pueden ser muy sencillos, pero han de ser muy claros.
Me gustaría poneros un ejemplo sobre el buscador de productos en una página web de venta. Cuando buscas un producto en el buscador, normalmente la lista de productos resultante no se actualiza hasta que le das al botón buscar. Esta es una sensación de estático ya que existen alternativas más dinámicas que según vas completando la o las palabras a buscar la lista de resultados se va actualizando de forma automática.
Pues aquí se tiene una hipótesis en la que se cree que actualizar la lista según vas introduciendo la o las palabras mejorará la venta.
Por ejemplo, si empiezo a escribir “b” saldrán en la lista bolsos, blusas, boinas, etc. Según voy completando en el listado saldrán los elementos que hagan “match”; por ejemplo “bo” pues bolsos y boinas. Cuando sigo escribiendo las siguientes palabras como por ejemplo “bolso v” pues saldrán bolsos verdes, violetas etc.
Teniendo bien definido nuestro experimento, vamos a lanzarlo de una manera rápida y barata (no tiene por qué ser escalable) a un 5% de nuestros usuarios este nuevo buscador. Es decir, activamos esta funcionalidad al 5% y el resto seguirán navegando con el buscador como estaba antes.
Tras dejar este experimento activo comparemos el ticket medio de los que tenían esta funcionalidad frente a los que no. Si el resultado es positivo, ¿Qué creéis que se debe hacer?
Importante: esto no es un A/B test ya que no estamos diseñando un producto.
Has realizado un experimento rápido y barato para aprender pero lo más probable es que se trate de un test hecho ad-hoc que no se ha probado con el 100% de los usuarios.
Es posible que se pudiera haber hecho más rápido y más barato, pero recuerda que lo importante aquí es aprender y más adelante hacer los desarrollos pertinentes.
Lo que has de hacer es tomar todas las lecciones aprendidas y lanzar la iniciativa de promover un buscador de búsqueda de este nuevo tipo. Si realmente puedes aprovechar el experimento seguramente lo estés haciendo mal.
La situación a la que te enfrentas como empresario es todo un reto, pero puede suponer incluso el punto de partida para la proyección de tu negocio. Para entender el momento como una oportunidad de crecimiento, necesitas replantear tu estrategia de la empresa.
La estrategia de la empresa es un mix entre el momento actual que atraviesa el negocio y los retos que tiene sobre la mesa. Es eso que está entre el corto plazo y la visión de empresa y responde a la siguiente pregunta:
¿Cómo va a alcanzar mi empresa la ventaja competitiva?
Estos son los ingredientes que tiene que tener cualquier estrategia que se precie:
Las particularidades de cada empresa y de los sectores en los que opera, además de la circunstancia tan delicada que atraviesa la economía mundial, hacen que sea difícil definir estrategias universales, aplicables a cualquier empresa, por eso es necesario que diseñes tu estrategia considerando todas las características que definen tu negocio.
Es cierto que para poder elaborar una estrategia empresarial eficaz, es necesario enfocar la empresa desde la distancia, obtener una visión global del negocio trascendiendo del día a día.
Pero ahora además, has de tener muy en cuenta la situación tan cambiante para poder adaptarte a un tiempo convulso en el que tendrás que agilizar los cambios que ni si quiera tenías planificados.
Observa muy atentamente tu entorno y diseña una estrategia empresarial flexible que admita tantos cambios como sea necesario para poder afrontar situaciones que no preveías en un principio, eso si, no pierdas de vista nunca los principios sobre los que se asienta tu negocio.
La estrategia de cada empresa se ha de diseñar teniendo en cuenta sus características específicas, pero al hacer la tuya, no pierdas tampoco de vista los siguientes factores:
La formación y conocer de cerca otras estructuras organizativas, te darán una visión más global de la estrategia que necesita tu empresa.
Ahora ya sabes qué es la estrategia de la empresa y cómo empezar a diseñarla.
Si quieres saber cómo una estrategia bien diseñada ha ayudado a empresas de éxito, en el ABC Estrategia podrás inspirarte a través de la experiencia de grandes corporaciones contado por ellas mismas para después aplicarlo a tu empresa.
✔️ Podrás conocer ejemplos de estrategias, más allá de elaborar un simple business plan que luego acabará en un cajón…
✔️ Compartirás con los profesores opiniones y despejarás tus dudas sobre cómo crear una estrategia de crecimiento, etc.
✔️ Te encontrarás con un grupo de personas clave en las que apoyarte y no te sentirás solo ante tu gran reto empresarial.
Head of Digital & Ecommerce en Muroexe
Vale, una cosa está clara, si estás aquí es porque algo te gustan las finanzas.
Sin embargo, ante tanta oferta es normal saber cuál es la puerta que te va a llevar a donde quieres estar.
Veamos,
Ambos másters son idóneos si te has graduado en carreras como ADE, Economía, International Business o similar porque ciertas asignaturas van a parecerte menos complejas.
Sin embargo, no es necesaria ninguna formación específica para acceder a ellos.
A nivel de contenidos, comparten la formación en gestión empresarial, contabilidad, legalidad y finanzas.
La diferencia en este sentido es que la profundidad con la que se estudian ciertas materias relacionadas con las finanzas es diferente en un Máster Finanzas vs MBA.
Como su nombre indica, el máster en finanzas es lo tuyo si estás a tope con las finanzas y quieres dar un paso más.
Elige un máster en finanzas si tienes claro qué es lo que te motiva y te quieres formar en profundidad en el ámbito financiero.
Con un máster en finanzas vas a conseguir la diferenciación que necesitas, lo que te hará destacar frente a la competencia en el proceso de selección para un departamento financiero.
Estas son las asignaturas que cursarás durante el año:
Además de las asignaturas troncales, en un Máster en Finanzas como el de EDEM, tienes la posibilidad de especializarte en un área de todo este ámbito.
Todos estos…Bueno, sólo uno 😇
El archiconocido título Master in Business Administration es la formación más completa que existe en el mercado para profesionales que quieren tener una visión 360º de la empresa.
¿Y por qué digo esto? Porque con el MBA no te vas a limitar a conocer un sólo departamento, sino que vas a conocer los ‘intríngulis’ de todas las áreas de la empresa.
El MBA es el máster de los inconformistas.
Estas son las asignaturas con las que podrás tocar las distintas áreas funcionales de la empresa si te decantas por un Master en Administración y Dirección de Empresas como el MBA Junior:
Y estarás pensando… ¿qué empresa se resiste a un perfil tan completo? La verdad es que casi ninguna jeje
Con el MBA, vas a tener un mar de oportunidades a tu alcance.
Gracias a la formación tan completa del máster, vas a poder ocupar puestos tan diversos como auditor, responsable de compras, director/a financiero/a o responsable de la estrategia de negocio.
Al principio del post hemos comentado lo bien que encaja este tipo de formación con los graduados en carreras económicas.
Pero ojo, porque si hay una combinación explosiva, es la del ingeniero/a que hace un MBA.
En resumen, podríamos afirmar que:
✔️ En el Máster en Finanzas te especializarás en un ámbito concreto.
✔️ En el MBA adquirirás diferentes habilidades directivas aplicables a los diferentes ámbitos de la empresa
Si te gustan las finanzas, en EDEM tienes dos caminos, uno más generalista y otro más específico.
Now, It’s time to choose…
Uno de mis mejores amigos dice que soy inventor. Siempre que me ve se preocupa de darme ideas para que invente cosas. Antes me molestaba, pero ahora me he dado cuenta de que no está tan lejos de mi trabajo diario.
Hay tantos equipos de producto como productos, pero todos tenemos cosas en común con el clásico inventor. Los de producto creamos objetos y servicios que no existían, les damos forma y hacemos realidad las ideas.
Traemos de serie empatía y curiosidad. Estamos entrenados para ser críticos adelantándonos siempre al cambio con una perspectiva empírica.
Os adelanto que no es una tarea fácil, pero poco a poco vas añadiendo herramientas a tu cinturón que te van dando recursos para abordar más y más problemas, es el caso del análisis de producto, toda una herramienta para agilizar decisiones y automatizar procesos.
Para mi la analítica fue una de esas herramientas que me cambió la vida. Tomar decisiones basadas en datos me dio sobre todo tres grandes mejoras en mi trabajo:
Vale, ¿entonces va a ser todo medir y contar con los dedos? Pues no, la magia mueve el mundo: dentro del cómo hacer análisis de producto siguen habiendo muchas cosas que no somos capaces de explicar.
En producto no conseguimos explicarnos cómo hay humanos que son prodigios de la naturaleza, con una visión única y unas ideas que lo revolucionan todo.
Son los llamados “genios”, visionarios capaces de relacionar conceptos que nunca estuvieron juntos y convertirlos en el siguiente objeto de deseo de todos nosotros. Son los Steve Jobs, los Castiglioni, los Ferrán Adriá o los Nikola Tesla.
Mientras más recursos domines, antes sabes que el problema está en las cañerías o en la unión de dos tubos que en verano se dilatan.
La intuición no es más que una suma de todo el background laboral, experiencias vitales, inconsciente activo y pensamiento deductivo que funciona todo a la vez en una milésima de segundo para enunciar “eso va a ser por las cañerías”. El proceso mental que lleva a esa conclusión es todo un misterio, como los Reyes Magos.
Entrenar esa intuición es vital en el desarrollo de producto, por eso es una profesión que se depura con el tiempo. Mientras más recursos domines, antes sabes que el problema está en las cañerías o en la unión de dos tubos que en verano se dilatan.
Los que no somos genios, somos inventores y desarrollamos nuestros inventos a través de la experimentación fundamentada en hipótesis. En las hipótesis hay mucha parte de intuición y eso seguirá por los siglos de los siglos. Esa intuición hay que validarla y darle forma, aquí es dónde entran los datos y el análisis de producto.
La mayoría de proyectos digitales han nacido orientados a los datos porque aparentemente resulta más sencillo por la accesibilidad de las herramientas. En estos proyectos la analítica está mucho más interiorizada como parte del marketing, por su orientación a KPI.
Para producto el análisis es igualmente importante, pero siempre serán KPI compartidos que afectan al desarrollo de producto, esto como muchas otras cosas cambia mucho de un producto a otro.
El Product Manager debería manejar analítica compartida con marketing, otra con el rendimiento del producto, compartida con ingeniería, y por supuesto los datos de satisfacción del cliente.
Lo dicho, cada producto es un mundo, pero en general nuestro rol es guiar el producto a las métricas relacionadas con el aporte de valor al usuario. No todas serán cuantitativas, las métricas cualitativas, aunque no sean tan inmediatas de procesar, son vitales para el desarrollo de producto.
Las métricas de ingeniería son básicas para que el producto funcione, si es físico resultados de ensayos y elementos finitos, si es digital estructuras y respuestas de servidor, tiempos de carga…
Si importas y exportas productos necesitarás medir magnitudes relacionadas con logística como parte de tu ciclo de vida de producto. Igualmente las KPI de negocio son necesarias para validar y evaluar la viabilidad de un producto. Saber qué es vital para tu producto será siempre el primer paso (a veces el más difícil).
Igual que Arquímedes con su punto de apoyo para mover el mundo, los datos no van a venir solitos a buscarte; hay que pensar cómo cazarlos. Una vez definidas las métricas que son importantes para saber la evolución del producto, tenemos que saber cómo medirlas.
Lo difícil es elegir la herramienta o la tecnología que se active cuando ocurra el evento que queremos medir, lo procese y lo almacene.
Medir esos datos cuantitativos para deducir comportamientos de usuario y para detectar debilidades e ineficiencias de nuestro producto, resulta relativamente sencillo para productos digitales.
Existe todo un ejército de herramientas para todo tipo de necesidades como Google Analytics (y todo lo que viene con él, Google Optimize, Page Analytics, Firebase…), Hotjar, Yandex Métrica, Facebook Analytics, Appsflyer…
El catálogo de herramientas para medir la voz del cliente y saber la experiencia de los usuarios de tu producto también ha crecido mucho pero la parte física del producto requiere de hardware y muchas veces tecnología a medida, por lo que no es tan popular.
Sea como sea, no resulta fácil mantener muchas fuentes de datos, por lo que aunque sea sencillo obtenerlos si no aportan valor a la mejora del producto nos los ahorramos.
Vale, hemos rescatado toneladas de información de uso, tenemos encuestas y tenemos valores de KPI para llenar un petrolero, ¿ahora qué? La verdad es que con eso poco podrías decidir, será el momento de filtrar y cribar esos datos para visualizarlos y analizar la situación.
Para saber si lo estamos haciendo mal o si el producto marcha como debe, debemos marcar objetivos en cada métrica que analizamos. En producto físico algunos de estos valores vienen dados por normativas (productos electrónicos, resistencia de estructuras…).
Métricas como el NPS (Net Promoter Score), tienen su propia escala para analizar los resultados, pero en otras tendremos que definirlos para saber la evolución del producto.
En resumen el análisis de producto no es un campo sencillo, pero los resultados valen la pena: poder decidir sobre la estrategia de producto de tu empresa con la convicción de estar haciendo lo más adecuado es un plus que a día de hoy no te puedes permitir obviar.
Marketing Estratégico y Brand Management. Socio de Huete & Co.
Advisor & Managing Director at Closca. Ex Director for Southern Europe at Tesla.
Para los familiarizados con cuestiones relacionadas con el emprendimiento, el antiguo cliché de los emprendedores como aquellos que se arriesgan es de sobra conocido. El emprendimiento en tiempos de crisis supone un factor añadido en esta asunción de riesgos.
Los emprendedores son superhumanos: superan las dificultades cuando muchos otros fracasan
De hecho, la narrativa que se construye es la de que los emprendedores son aquellos que pusieron todo lo que tenían en juego y, justo cuando parecía casi imposible, de alguna manera lograron arrebatar la victoria de las fauces de la derrota.
Los tiempos de crisis tienden a amplificar esta habilidad, pero el lector se alegrará de saber que no se trata tanto de un superpoder sino de una disposición a ver y hacer las cosas de manera diferente. Es decir, ellos son capaces de abrir sus mentes, lo que les permite estar preparados para asumir una nueva perspectiva hacia su entorno.
Donde otros ven peligro, los emprendedores verán desafíos. Donde algunos ven incertidumbre, los emprendedores verán oportunidades.
Ellos no lo prepararán todo y se sentarán a esperar las condiciones de mercado perfectas actuar.
Todos tenemos esta capacidad, pero el estado natural para la gran mayoría de nosotros será una tendencia a optar por el conservadurismo, retrocediendo a la relativa seguridad del status quo inicial.
No solo esto, sino que muchas industrias se abstendrán de invertir en innovación y es casi seguro que los gestores de fondos que invierten en empresas pequeñas, pero con alto potencial tratarán de proteger el efectivo que tienen. Lo que resultará en un ambiente extremadamente poco propicio para el emprendimiento.
Afortunadamente, cuando algunos se retiran a las políticas de “esperar y ver”, otros más valientes irán en busca de nuevos horizontes.
Durante la Gran Depresión en 1930, un científico investigador de la multinacional estadounidense DuPont que se especializó en investigación e innovaciones químicas, descubrió una de las mayores innovaciones del siglo XX: el neopreno.
El caucho sintético ahora es un lugar común en nuestra vida diaria componiendo una gama de productos, desde equipos deportivos y médicos hasta fundas protectoras para nuestros iPads y computadoras portátiles.
Mientras las ventas caían (alrededor de un 15%), la compañía fue en contra del ciclo económico y comenzó a hacer las cosas de manera diferente al aumentar su gasto en investigación y desarrollo, un planteamiento que encontró la ayuda inesperada de unos costos considerablemente más bajos de las materias primas en ese momento.
Un mayor enfoque en la experimentación, los recursos y la extracción de los aspectos positivos de una situación en gran medida pesimista significó qué a fines de la década de 1930 casi todos los automóviles y aviones fabricados en los Estados Unidos tenían componentes de neopreno.
Esto no se limitó a aquellas industrias que se consideran más intensivas en investigación. Michael Cullen durante el mismo período y de manera similar cambió radicalmente la forma en que las personas iban de compras.
Percibió la necesidad de bajar los precios de los alimentos en un momento en que lo normal era visitar una pequeña tienda de comestibles local.
Hasta ese momento, el proceso de compra era lento, arduo y costoso ya que los compradores se veían obligados a hacer cola durante largos períodos de tiempo y las tiendas tenían una capacidad limitada que restringía los beneficios que podían obtener de las economías de escala.
La respuesta de Cullen fue abrir el primer supermercado
Se construyeron tiendas más grandes que podían almacenar muchos más productos y, además, ofrecerlos con descuento. La Gran Depresión había generado una base de clientes que quería ahorrar la pequeña cantidad de dinero que tenían y, para ellos, esta era la solución perfecta.
En medio de la actual pandemia de Covid-19 se puede encontrar un ejemplo más reciente. Juan Roig, el presidente de Mercadona, ha continuado y ampliado su apoyo altruista para los empresarios de hoy y del futuro mediante la inversión de €10 millones por año en la aceleradora e incubadora Lanzadera.
Esto hace que la suma original se quintuplique ambiciosamente y se duplique el número de compañías involucradas en su programa de incubación y aceleración.
Lo que ilustran estos tres ejemplos, de los cuales hay muchos más, es que, aunque es natural cuando nos enfrentamos a la incertidumbre recurrir a un enfoque protector de “esperar y ver”, la innovación empresarial puede y debe seguir avanzando.
En tiempos de crisis, grandes depresiones, recesiones económicas, alertas sanitarias o desastres naturales tienden a desencadenar problemas similares. Eventos altamente improbables que tienen un tremendo impacto como estos no ocurren con frecuencia y asegurarlos no es barato.
Por eso es más difícil el emprendimiento en tiempos de crisis. Dado que una vez la crisis estalla muchos emprendedores no cuentan con reservas de fondos para gastar en medidas preventivas, serán ellos los más vulnerables, por lo que tendrán que buscar soluciones alternativas y más ingeniosas.
En respuesta, y con razón, los problemas operativos han sido una prioridad para muchos empresarios, ya que se han movido bruscamente hacia la improvisación ajustando sus cadenas de suministro y adaptando sus modelos de negocio para asegurar, como mínimo, una entrada constante de efectivo.
Sin embargo, dado que el estrés externo no solo se impone sobre el negocio en sí, sino también sobre el individuo, la actitud del emprendedor y su interpretación de la situación es un mecanismo clave que debe tenerse en cuenta al tratar de hacer frente a los problemas.
De los tres ejemplos mencionados anteriormente, podríamos hacer la pregunta: ¿por qué han actuado de manera diferente?
Y no, la respuesta no es que sean superhumanos. La respuesta más plausible es que son resilientes.
Su mentalidad emprendedora les ha permitido actuar y movilizar recursos en condiciones inciertas.
Esta perspectiva significa que creen que pueden superar cualquier contratiempo u obstáculo al que se puedan enfrentar y, en la misma línea, un suceso catastrófico como la pandemia de la COVID 19 sería recibida con la capacidad positiva de adaptarse.
Este pensamiento positivo, una forma de regulación emocional, no solo nos permite afrontar el posible inicio de la depresión, sino también mantener los altos niveles de energía necesarios para persistir. Afrontar el emprendimiento en tiempos crisis desde una óptica positiva es fundamental.
Sin embargo, la resiliencia no se trata solo de superar la adversidad, también se trata de la adquisición de recursos físicos, psicológicos y sociales para mantener el bienestar.
Por lo tanto, los emprendedores que demuestran resiliencia tienen más probabilidades de usar no solo medidas de alivio a corto plazo que provienen de sus recursos existentes, sino que también acumulan y crean otros nuevos como:
Todos estos pueden actuar como un amortiguador contra la pérdida potencial durante tiempos difíciles. Al hacerlo, cualquier pérdida incurrida se vuelve mucho más asequible, lo que lleva a fortalecer su capacidad para lograr ganancias en el futuro, como fue el caso de DuPont y actualmente es el caso de Juan Roig.
A menudo se dice que, en el mundo del deporte, aunque se juega con el cuerpo, se gana con la mente.
Los atletas entrenan físicamente sus cuerpos para competir y desempeñarse efectivamente en los niveles más altos, sin embargo, esto en sí mismo es insuficiente. No es solo su cuerpo el que necesita estar preparado para obtener una ventaja competitiva, sino también su mente.
De la misma manera, el emprendimiento en tiempos de crisis no tendrá por qué ser suficiente en muchos casos. Será necesario completar las tareas. A veces se tendrá éxito y se alcanzará el triunfo, mientras que en otras ocasiones se producirá el fracaso.
Como emprendedor, si se afrontan dificultades con la mentalidad de que “si solo tuviera el poder de hacer algo”, estamos en efecto, como afirma el autor Martin Meadows, predisponiendo nuestros cerebros en la negatividad y, por lo tanto, es más probable que se asuma una posición de “esperar y ver”.
Por el contrario, quizás lo que deberíamos estar haciendo es empoderarnos para ser resilientes, hacer las cosas de manera diferente y aprovechar nuestras circunstancias afirmando que:
“Vamos a encontrar una manera de resolverlo”
Founder and CEO en Aplázame.
Partner de Kairos Management.
JME Venture Capital.
Sustainability Manager en Orange
Lead Product Manager en Mercadona Tech
Senior Director de Product Management en Flywire
Founder de Value Management Consulting
Head of Digital Technology en Mango
Digital and Experience Product Designer (UX) en Everis
Tras meses de confinamiento, seis prórrogas del estado de alarma y cuatro fases de desescalada, ¿podemos decir que hemos aprendido algo? Parece ser que sí.
Lo primero, es la comprobación palpable de que el ser humano no es tan listo ni tan racional como se suponía. Lo segundo, que todo esto ya se sabía. Que la lógica del comportamiento humano no era tan compleja. Ni tan difícil de descifrar.
Todos pertenecemos a la misma especie. Y, por tanto, nos comportamos de una forma muy similar
Habrá características que nos afecten de manera distinta. Por supuesto que sí. Pero, en general, nuestro comportamiento será muy parecido. De hecho, tan solo cuatro teorías nos servirán para conocernos mucho mejor. Para entender nuestra forma de comportarnos. ¿Le gustaría conocerlas?
Pero empecemos por lo primero. Por las características que nos diferencian. Una reciente investigación ha evaluado por qué algunas personas de todo el mundo acapararon grandes volúmenes de papel higiénico al inicio del confinamiento provocado por el Covid-19, comprobando que este comportamiento fue una actitud propia de las personas que se sintieron más amenazadas.
El estudio, llevado a cabo por investigadores de la Universidad de Saint Gallen (Suiza), la Universidad de Westfalische Wilhelms (Alemania) y el Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva (Alemania), analizó a un total de 1.029 adultos de 35 países, estableciendo que, en general, las personas que tienden a preocuparse mucho y presentan una mayor ansiedad que la media, tienen más probabilidades de sentirse amenazadas y, por tanto, de almacenar papel higiénico.
Según sus modelos, esto explicaría un 12% de la variabilidad en el almacenamiento de este producto, por lo que todavía se estaría lejos de comprender este fenómeno de manera global.
Para entender la magnitud del problema, cabe destacar que durante las primeras semanas de confinamiento, algunas marcas de papel higiénico informaron de un aumento de hasta un 700% en sus ventas.
Algo totalmente fuera de lo normal. Y a pesar de los numerosos llamamientos de los gobiernos para que los ciudadanos se abstuvieran de realizar este tipo de compras ‘por pánico’.
Otro dato curioso es que las personas mayores almacenaron mucho más papel higiénico que las personas más jóvenes, y que los ciudadanos estadounidenses acumularon mayores cantidades que los europeos.
Pero, ¿existe alguna teoría que pueda explicar esta situación de una forma más completa? La respuesta es que sí.
En concreto, son cuatro las teorías que nos ayudarán a comprender mejor la lógica del comportamiento humano, más allá de ese 12%.
Aunque le aviso que, a pesar de conocerlas, lo más difícil será poder evitarlas. Comencemos.
Esta teoría explica que, a la hora de tomar decisiones en un entorno desconocido, los seres humanos construyen una narrativa, un marco de entendimiento de dicho entorno que les permite responder con mayor seguridad. Se realiza en tres simples pasos:
Por tanto, el comportamiento ‘supuestamente’ racional sería el de correr al supermercado para abastecerse. Y más, tras la enorme sobreexposición de esta situación en los medios.
En segundo lugar, se halla la teoría del ‘síndrome Fear of Missing Out’ (FOMO). En castellano, miedo a perderse algo. Esta teoría determina que a las personas les gusta estar permanentemente conectadas a lo que hace el resto.
Es decir, si todo el mundo compra papel higiénico, ¿por qué yo voy a ser diferente? Si todo el mundo hace repostería en casa, ¿por qué no voy a hacerlo yo?
No porque me guste o tenga especial interés, sino porque lo hace el resto. Porque quiero ser como ellos. Porque no me gustaría ser el único en quedarse sin probarlo.
A través de esta teoría se intenta sustituir la sensación de falta de control.
“Si quieres cambiar al mundo, empieza por hacer tu cama”
William H. McCraven, Almirante de la Marina de los EEUU
William H. McCraven formuló esta frase a los estudiantes de la Universidad de Texas en su discurso de graduación.
Y es que, según este, “si haces tu cama por la mañana, habrás completado tu primera tarea del día. Esto te dará una pequeña sensación de orgullo y te motivará a realizar otra. Y al final del día, esta tarea completada se habrá convertido en muchas más tareas completadas”.
Es decir, este sencillo hábito ayudaría a generar un efecto positivo en otras muchas áreas de la vida. Porque, de hecho, si no puedes hacer bien las cosas pequeñas, nunca podrás hacer bien las cosas grandes.
Es por ello por lo que mucha gente intenta sobreponerse a un escenario que no conoce y sobre el cual no tiene control, realizando, efectivamente, tareas sencillas. Como hacer la cama. Planchar. Fregar. O ir a comprar. Porque le hace sentir mejor. Porque le hace percibir que tiene plena autonomía sobre la situación.
Se basa en la existencia de unos sesgos internos, innatos a todos nosotros, que afectan a nuestro comportamiento.
Como si de un interruptor se tratara, pero que, sin darnos cuenta, se encendería afectando a nuestra forma de ver la vida, de interpretar la información que recibimos.
Ejemplos de ello sería nuestra preferencia por el presente, nuestra aversión a la pérdida o nuestra predilección por mantener el status quo. Piense. Seguro que encuentra una excusa más que válida para saltarse la dieta hoy y ya continuarla mañana.
O para comprar ese producto que tanto necesita por miedo a perder esa gran oferta que le presentan las tiendas en rebajas. Incluso para continuar como está, en su trabajo, con sus amigos, con su vida.
¿Para qué cambiar si no sé a ciencia cierta si en el futuro estaré mejor?
No se engañe. No es casualidad. Por supuesto que no. Sino debido a esos sesgos internos que todos tenemos. Incrustados en nuestro más profundo interior. Y que nos hacen comportarnos de esta manera tan particular.
Espero que coincida conmigo en que estas teorías que acabamos de presentar no parecen tan complicadas. Sin embargo, le aseguro que en la realidad, estas se activarán sin que se dé cuenta. De manera totalmente discrecional. Afectando a su comportamiento. A su día a día.
Conocerlas, espero que le ayude a poder evitarlas. Porque, si algo puedo asegurarle, es que otra nueva crisis vendrá. Una nueva pandemia. Un nuevo sector. Un nuevo futuro. No lo sé. Pero su lógica del comportamiento humano tenderá de nuevo a ser irracional.
“La lógica solo es el arte de equivocarse con confianza”
Joseph Wood Krutch, escritor estadounidense
Así que, llegado el momento, ¿seguirá confiando en su lógica?
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Las personas somos como antenas, percibimos todo el tiempo. Y si quieres conseguir una huella en las personas, además de ser buena gente, tienes que trabajar tu buena reputación. Al fin y al cabo, tu reputación es lo que dicen de ti cuando dejas la habitación. Pero ahí llega la pregunta: ¿cómo crear una marca personal?
Es importante resaltar que tienes que construir tu reputación en dos planos: en la vida real y en la red. En la red todo es luz y color pero si, después, tus compañeros, jefes o proveedores no te pueden referenciar no servirá de nada que tengas una web pluscuamperfecta y un LinkedIn ideal.
El mundo se ha vuelto más pequeño que nunca
Sé honesto. Pero como esto no va solo de serlo sino también de parecerlo, empieza por Googlearte. ¿Te gusta lo que sale? ¿Tienes algún tipo de control sobre esas noticias o esas fotos que estás viendo ahora mismo? Bien. Eso es la huella digital.
Hazte un DAFO. Qué debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades como marca tienes:
Dibuja un mapa mental con al menos una lista de 7 elementos y mira cuáles de ellos son más viables en el tiempo.
¿Ya has encontrado tu propósito? Enhorabuena. Es lo que los japoneses denominan Ikigai, lo que en otras corrientes de pensamiento se ha denominado propósito.
Un punto intermedio entre lo que te gusta, se te da bien y te pueden pagar por hacer porque el mundo (esto es un poco grandilocuente, así que lo cambiaremos por el mercado) lo necesita.
Tienes que tener en cuenta que en la crisis sanitaria y económica que atravesamos puede que lo que sabes hacer no tenga en estos momentos una gran demanda. Quizá sea el momento de pensar en nuevas vías o, parar para tomar impulso, reciclar tus conocimientos, y seguir adelante.
Y ahora, piensa cuál es tu objetivo. Es decir, ¿para qué necesitas construir tu marca personal?
¿Es para encontrar trabajo, porque necesitas un cambio de trayectoria (la famosa reinvención personal) o para prosperar dentro de tu propia compañía?
Una vez tengas el objetivo (el por qué; todo empieza con un por qué) necesitarás la estrategia adecuada: cómo crear una marca personal. Establécete un horizonte temporal para marcarte hitos y no desanimarte que deberás combinar con diferentes herramientas. Como comentábamos, no solo herramientas en el plano digital. También en la vida real.
Si has perdido tu empleo recientemente o te ves atenazado por un ERTE quizá sea el momento de tirar a tope de networking. No te desanimes: Conoces a más personas de las que crees.
Keith Ferrazzi, autor del bestseller Nunca comas solo, habla de los superconnectors, esas personas clave de tu sector que conocen a todo el mundo. Haz una lista de esas personas y hazles saber de tu situación.
Después, hazte un excel de seguimiento con los mails, llamadas y reuniones (videoconferencias) que vas cerrando. Ten en cuenta que es un proceso laborioso que puede durar meses.
¿Necesito una web? Depende. Empieza por lo básico: por los filtros de privacidad de las redes.
Controla cómo sales en las fotos
Todos tenemos un amigo que nos adora y no hace más que etiquetarnos en fotos en las que él sale estupendo en una jornada de ocio. Quizá no te interesa que esa fotografía pueda ser rastreada por un headhunter. No porque tenga nada de malo, sino porque queremos proyectar una imagen profesional.
Continúa por LinkedIn. Personaliza tu URL con tu nombre e invierte tiempo en cumplimentarlo bien hasta conseguir lo que se denomina un “perfil estelar”. Las recomendaciones serias de trabajos anteriores podrán ayudar.
Y, por favor, hazte unas buenas fotos de estudio y paga por ellas. Será la mejor inversión para currículums, ponencias, una futura web o blog o enviar tribunas de opinión a medios de comunicación (cuando te hayas posicionado como experto).
Además de Linkedin, valora si tienes que usar otras redes sociales más novedosas como Twitch, Clubhouse o TikTok (solo si es necesario).
Ya sabes cómo crear una marca personal. Pero, ahora, de dónde saco el contenido, te dirás. Es importante que construyas tu marca sobre algo que domines y que sean riguroso con el contenido que generas, con la información que compartes y las personas a las que sigues.
Busca un feed o fuente de información creíbles. Puedes suscribirte a publicaciones de tu sector (pueden ser publicaciones bursátiles, financieras, de marketing, etc), tanto nacionales como internacionales para mantenerte al día.
Y sé regular con tus publicaciones. Si no tienes demasiado tiempo puedes emplear herramientas como Hootsuite para programar tus publicaciones una vez a la semana, por ejemplo.
Como le decía Michael a Sonny en El Padrino: “No es personal, solo negocios”. Uno de los mayores errores a la hora de construir una marca personal es verter opiniones políticas, religiosas o deportivas.
Cada persona tenemos nuestras propias convicciones que no tienen por qué coincidir con las de tus followers
Es por ello que, si os fijáis, en Twitter, muchas personas que trabajan para grandes corporaciones internacionales añaden en sus perfiles: “cuenta personal u opiniones estrictamente personales”.
Cuando estás tan expuesto como marca, cualquier opinión en un calentón puede causarte un buen disgusto en cuanto a pérdida de clientes. Sé inteligente y cuenta hasta 10.
De hecho, el periodista deportivo y experto en teletrabajo David Blay Tapia recomienda ahorrarse comentarios extradeportivos como los que él pudo emitir en redes como pecadillos de juventud.
Si eres paciente y te posicionas como un profesional solvente, puede que algún medio se fije en ti y te solicite una entrevista o una colaboración escrita. Es duro pero mírate y escucha las críticas.
En este sentido, Ana Illueca fundadora de Ana Illueca ceramics, quien cambió su trayectoria profesional de directora creativa a ceramista, confiesa que tardó mucho tiempo en verse o leer lo que su publicaba sobre su proyecto. Y reconoce que hay que vencer esa vergüenza inicial que se siente al estar más expuesto y aprender a corregirse para mejorar.
La práctica hace maestros. Prepárate y a la próxima vez, seguro que lo bordas
Prepárate para currar y para exponerte. Debes saber, según el geógrafo Gersón Beltrán, que tener una marca personal notoria puede llegar a restar cierta intimidad a tu parcela personal.
Y esto es solo el comienzo.
Una marca personal es como alimentar a un tamagochi. Solo que este monstruo eres tú
Ese monstruo forma parte del principio de tu cambio. Vas a tener que trabajar mucho. Nada da peor impresión que un blog muerto de la risa sin entradas actualizadas o un twitter mudo.
Comienza por hacerte un portfolio y guarda los archivos de tus apariciones, entrevistas, etc. Podrán servir para nutrir tu web, como credenciales cuando te inviten como ponente a un congreso o como primer paso para escribir un libro.
Espero que te hayan aportado valor estas recomendaciones sobre cómo crear una marca personal. Si quieres complemetar la información sobre este ámbito, no te puedes perder el post Pasos para construir tu marca personal.
Y si todavía quieres ampliar más, te animo a conocer el Master en Marketing Digital y su módulo sobre redes sociales.
Como decía Lydia Grant en la mítica serie fama de los 90: “La fama cuesta y aquí es donde vas a empezar a pagar… con sudor”. ¿Bailas?
Transforma y desarrolla tu carrera profesional con el primer PDD personalizado.
Un programa con una metodología experiencial con el que potenciar tu carrera directiva y convertirte en el líder que todo equipo necesita.
¿Preparado para esta experiencia única?
Todo apuntaba a esto, ¿cómo no lo habíamos visto?
Ahora veo hasta letreros luminosos con forma de flecha parpadeando y señalándolo. Las “no tan nuevas” habilidades digitales, y las enfocadas a gestionar proyectos tecnológicos y de equipos llevan en el mercado mucho tiempo.
“Estaban ahí, mirándonos fijamente, intentando llamar nuestra atención”
Ayer leí en Twitter que todo esto no está siendo una transformación digital, si no una urgencia digital. Lo que antes hacíamos despacio, con un proceso, un equipo dedicado y tras terminar los temas más urgentes, ahora tenemos que hacerlo todos a la vez, rápido y es el número uno de las prioridades.
En un mundo en el que el tiempo para las empresas es más valioso que nunca, habilidades como la gestión ágil de equipos, la coordinación entre ellos y la capacidad de reacción son completamente imprescindibles.
Y esto no solo le aplica a “los más tecnológicos”, a los de informática, a los desarrolladores o a los “modernos de marketing”.
Voy a empezar por la parte del conocimiento técnico porque para mí, esa formación fue clave en el desarrollo de mi carrera.
“Tú eres el programador, dime tú cómo tiene que ser.”
¿A alguien le suena esta frase? ¡Señoras y señores levanten las manos! Esta frase la carga el diablo porque desencadena el 80% de los problemas que vienen detrás.
Cuando terminé la carrera de Publicidad y RRPP, empecé en el trabajo que creía que iba a ser el trabajo de mi vida. Un año y medio después, me di cuenta de que quería aprender más. Así que lo dejé y decidí matricularme en un curso de un año de programación web. Nadie de mi entorno entendía nada. Mi madre me decía: “¿Pero que ya no te gusta tu carrera?”.
Mi carrera me encantaba, pero me gustaba el mundo digital y tenía mucha curiosidad por saber qué cosas sería capaz de hacer si entendía mejor desde dentro ese entorno. Un año después terminé el curso. Siempre supe que no iba a ser programadora, pero lo que no sabía en ese momento era cuánto me iba a ayudar en mi carrera conocer sobre programación.
“Mismo idioma, mismos objetivos.”
Y ya no me enrollo más y voy, como diría mi compañero Curro Galván, a la pomada. ¿Cómo estudiar programación me ha ayudado en mi trabajo gestionando proyectos técnicos?
Esto es importantísimo y es el punto de partida de cualquier proyecto técnico. Responder a las preguntas ¿qué necesito? y ¿para qué lo necesito? Esto evita trasladarle la responsabilidad al equipo técnico de acertar con lo que te prescriben y les hace entender mejor tus necesidades.
Si tienes los conceptos básicos, ante varias opciones, eres capaz de elegir la más adecuada para tu empresa y los recursos que dispones en un futuro para el proyecto.
Sentarte con el equipo técnico y entender las complicaciones o variables del proyecto en función de lo que estás pidiendo es muy importante. Evita muchos problemas futuros y te permite hacer seguimiento consciente de en qué punto está el proyecto en cada momento.
Esta para mi es de las más importantes. ¿Cómo necesita el equipo técnico la información para poder tratarla e implementarla con agilidad y facilidad? Sí, requiere de más esfuerzo por tu parte, pero agiliza mucho el proyecto y evita posibles reinterpretaciones de la información o retrabajo por parte de los equipos.
Pues trabajando en marketing en la mayoría de ellos, pero por concretar, recientemente ha sido mano de santo para sacar en los tiempos en que estaba previsto la nueva web Corporativa de EDEM que hicimos en conjunto producción interna y nuestro proveedor especialista en la implementación técnica.
Estos conocimientos valen para gestionar proyectos tecnológicos: desarrollo de apps, de software, proyectos de webs corporativas, ecommerce…
Como en cualquier disciplina, cuanto más conoces lo que hay detrás del trabajo de las personas con las que compartes proyecto, más fácil será empatizar y llegar a puntos en común que te asegurarán velocidad y cumplimiento de objetivos.
En cuanto a la aplicación de metodologías ágiles a tu trabajo, al final resulta que es útil para casi el 100% de departamentos o áreas de una empresa.
Esto no va de tecnología ni de digitalización, que también. Esto va de filosofía de trabajo (como Lean Startup, con origen en el Lean Thinking), de cultura de empresa y de orden. Es una manera de entender el trabajo, de compartir objetivos y de avanzar en los proyectos.
Reconozco que aquí tengo mucho trabajo que mejorar y aprender porque, aunque desde el departamento de marketing de MdE intentamos aplicarlo siempre, la búsqueda de la perfección es un gran enemigo de la agilidad.
Como os comentaba antes, aplicar estas metodologías es beneficioso para toda la organización. Cuando las empiezas a poner en marcha te das cuenta de que realmente hay otra manera de hacer las cosas respecto a como las hacías siempre y da buenos resultados.
En mi caso, las principales ventajas que he encontrado han sido:
Desde el punto de vista de la gestión de proyectos y/o equipos, esta para mí es vital. Llegar en los tiempos previstos a lanzar un proyecto es la máxima número 1 que tengo. No concibo gestionar un proyecto que tenga meses y meses de retraso y no tener claro el por qué.
A esto yo le llamo “puntos de control”. Nosotros establecemos en todos los proyectos varios puntos en los que se va validando que el desarrollo de lo que estamos haciendo, cumple con el objetivo que perseguimos. ¿Se entiende? ¿Está orientado a nuestro buyer persona? ¿Nos hemos desviado de foco? Si hay que rectificar, mejor hacerlo cuanto antes.
Si no te pones objetivos o no te fijas unas expectativas claras, no podrás saber si las cosas están yendo bien o mal. Esto te ayudará a descubrir si algo no está funcionando como debería y a tomar la decisión rápida de proponerte nuevas pruebas o validaciones.
Si todos los puntos de control están claros, solo queda lanzar y medir. Los datos, las reacciones y lo que pase después del lanzamiento es lo que te hará saber si estás cumpliendo con tus expectativas. Todo lo demás serán juicios de valor, conversaciones de cuñados u opiniones sesgadas.
Hay que escuchar inputs, sí, pero sobre todo hay que medir.
Si tienes claro que algo no está yendo como esperabas o no está cumpliendo el objetivo marcado tras la medición, es el momento de rectificar rápido y seguir probando.
No des nada por sentado, solo se puede mejorar de la iteración y esto es maravilloso porque supone asumir que equivocarte es aprender.
CEO de Fai Business Advisory
Manager, Solutions Architecture en AMAZON
Head Of Engineering at JeffApp
Product Manager & CTO en Codigames
Director de Grupo GFT
Director General de Bizum
Dicen que toda negociación comienza por un NO, y a partir de ahí es cuando empieza lo bueno. Pero, ¿sabemos cómo negociar?
Negociamos desde que tenemos uso de razón, negociamos en todos los ámbitos de la vida, constantemente.
Negociamos más que nada para resolver con los conflictos de diferente índole con los que nos enfrentamos tanto en nuestra vida personal como profesional. Y es algo que hacemos ya como verdaderos expertos muchas veces sin apenas ser conscientes de ello.
Teniendo en cuenta esto, ¿es la habilidad para negociar algo imprescindible? Sí, sobre todo porque es lo que nos permite que se respire un buen clima en equipos de trabajo, en casa, con amigos…
No se nace siendo un buen negociador. Hay que trabajar en ello. ¡Toma nota!
El primer paso para que la negociación salga adelante es, sin duda, contar con una buena preparación previa. Es la parte más esencial en el terreno de juego.
Debes de tener toda la información relativa al caso y controlar todos los detalles del mismo. Si tú no lo haces, lo hará la parte contraria y sin duda ya te llevará mucha ventaja en el juego.
La falta de preparación va muchas veces ligada al exceso de confianza. Pensar que te has enfrentado muchas veces a situaciones similares puede hacer sin duda que te relajes. Es bueno sentirse seguro, pero nunca que ese exceso de seguridad te lleve a descuidar este primer punto.
Este segundo punto iría muy ligado al primero, pero me siento obligada a dedicarle un punto tan solo para él por su importancia.
Conocer a nuestro interlocutor es indispensable.
Debemos de conocer sus intereses, qué le motiva, qué objetivos primordiales tiene y qué cosas podría dejar en un segundo plano.
Todo ello nos va a permitir tratar nuestra propia estrategia de negociación para lograr nuestro objetivo. Hemos contar con un plan de negociación para plasmar toda la información y que nos sirva como hoja de ruta.
Las negociaciones vía telemática han crecido de manera exponencial debido a la situación actual con el Covid-19, pero nuestro objetivo no ha cambiado: conseguir una comunicación efectiva, fluida y sin monólogos que no llevan a ninguna parte.
Una comunicación que vaya en ambos sentidos (equilibro escuchar vs. hablar), que sea constructiva y que se centre en descubrir qué podemos hacer y, por otro lado, qué nos puede ofrecer él y sobre todo ser empáticos.
“En una negociación es esencial la asertividad y empatía para conseguir nuestro objetivo”
Como en cualquier comunicación, no debemos olvidar el lenguaje no verbal:
Nuestro comportamiento desvela mucho más de lo que pensamos.
“Debemos escuchar lo que se dice, pero aún más importante en una negociación, es escuchar todo aquello que no se dice”
Peter Drucker
Y por último señalar la importancia de las pausas. Saber para qué y por qué hablamos y para qué y por qué escuchamos.
Las pausas en la comunicación es un arma muy eficaz que nos permiten reflexionar en momentos tensos, recapitular, e incluso nos aportan información de la otra parte que no podríamos haber obtenido de otra manera.
Aquí hay dos errores en los que no debemos caer:
A pesar de lo que hemos creído siempre, que debemos ganar para demostrar ser los mejores, en una negociación no es aplicable.
Debemos ir con nuestros objetivos claros, sin perderlos de vista y buscando obviamente nuestro propio beneficio pero también el de la otra parte.
Ganar-ganar es la única opción para que una negociación se lleve a cabo y para ello necesitamos alcanzar un punto medio justo para ambos o bien, una nueva solución creativa que mejore ambas posiciones.
“Cuando en una negociación las dos partes sienten que han ganado, es que hemos alcanzado el éxito”
De esta manera, ambos estarán felices con el resultado. Las probabilidades de que uno de los dos se eche atrás son mínimas y las de volver a coincidir elevadas.
El momento final ha llegado y muchas veces la parte troncal está clara pero quedan muchos flecos sueltos que luego pueden ocasionar inconvenientes:
Además, si no ves algo claro… ¡recuerda que se negocia hasta el último segundo!
Además de estos tips, te vamos a mostrar las principales pautas a seguir pero contadas por un experto como es Francisco Javier Galán, consultor speaker coach y profesor de EDEM, a través de siguiente vídeo:
Esperamos que estos consejos te sirvan de ayuda para saber cómo negociar, ya que es una habilidad esencial en el ámbito profesional y muy útil también en el personal. Aquí, la formación y la experiencia hacen un tándem perfecto.
Si estás interesado en formarte en este sentido, en EDEM tenemos cursos focalizados en habilidades directas, entre ella la de la negociación. En el programa El Arte de Negociar aprenderás sobre esta competencia directiva y además podrás poner en práctica las técnicas de negociación más eficaces.
El cine ha sido muy prolífico en la generación de películas sobre pandemias y crisis causadas por enfermedades. Ademas de generar miedo y angustia, este tipo de filmes también son ideales para extraer de ellos lecciones de vida.
Aunque parezca un tema reciente, el mundo del cine viene tratando este tema desde sus inicios; como muestran las películas The Green Light (1937), sobre cómo un médico intenta encontrar la vacuna de una enfermedad infecciosa; o The Rains Came (1939), sobre la aparición de brotes de peste.
Los nuevos virus y los brotes epidémicos han sido temas recurrentes a lo largo de la historia del cine
En el post nos centraremos en los filmes más recientes y conocidos. Vamos a hacer un repaso a las principales películas sobre pandemias y sobre enfermedades infecciosas para analizar qué valores y habilidades sociales tratan y cómo podemos extraer de ellas lecciones inspiradoras para nuestro día a día.
Director: Steven Soderbergh
Reparto: Matt Damon, Kate Winslet, Laurence Fishburne, Marion Cotillard, Jude Law, Gwyneth Paltrow.
Contagio es la película que más se asemeja a la crisis actual del Covid-19. Se trata de un thriller que gira en torno a la amenaza de un brote mortal de una enfermedad que se transmite por el aire y sobre las personas que decidieron atajarlo.
A medida que crece la epidemia, la comunidad científica mundial se apresura a encontrar una cura y controlar el pánico, que se propaga más rápido que el propio virus. A la vez, la gente común lucha por sobrevivir en una sociedad que se desmorona.
Como hemos comentado, la película replica muchos de los episodios vividos con la crisis del Covid-19, incluidos los errores cometidos por los distintos gobiernos. Se pone énfasis en la forma en la que los gobiernos manejan las crisis de salud pública y el modo en que las multinacionales interactúan con esos gobiernos.
Qué se informa y cómo se informa sobre el nuevo virus es otro tema tratado. Las fake news están presentes. Del mismo modo, se ven los claroscuros de la condición humana: por ejemplo, en el momento en que un médico del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades comparte con su familia información que no es pública para protegerla.
Además, la película es un canto a la esperanza en estos momentos delicados: (OJO SPOILER) al final, se encuentra la vacuna contra el virus. Esperemos que se repita en la actualidad.
Director: Danny Boyle.
Reparto: Cillian Murphy, Naomie Harris, Megan Burns, Brendan Gleeson, Christopher Eccleston.
En 28 días después, un virus se libera accidentalmente de una instalación de investigación del Reino Unido. Las personas infectadas con el virus desarrollan ataques incontrolables de ira asesina.
Veintiocho días después, la humanidad está al borde de la extinción y los pocos supervivientes que quedan en Londres luchan unos contra otros mientras evitan el virus mortal.
Como sucede con muchas películas de temática zombi, destaca el hecho de la pérdida de la individualidad: una vez que un individuo está infectado, su humanidad desaparece y da paso a lo monstruoso. Si alguien se infecta, hay 20 segundos de margen para matarlo antes de que se transforme. ¿Esto justifica que haya que asesinar a todo infectado? Al final, es una cuestión de supervivencia.
Y es que las ganas de vivir, el instinto de supervivencia, común en los seres vivos, es lo que lleva a actuar a las escasas personas sanas que quedan. Una pequeña banda de nómadas intenta escapar a lo largo de Inglaterra, cuidándose unos de otros y demostrando que el horror y la muerte no han destruido valores y normas sociales. Todo un chute de resiliencia y actitud de cambio en tiempos muy difíciles.
Director: Wolfgang Petersen.
Reparto: Dustin Hoffman, René Russo, Morgan Freeman, Kevin Spacey, Cuba Gooding Jr., Donald Sutherland.
El coronel doctor Sam Daniels (Dustin Hoffman) es asignado para investigar una enfermedad letal en una aldea africana. Están impresionados por la enfermedad y el coronel Daniels informa de sus hallazgos por temor a que se propague por todo el mundo.
Sin embargo, no hacen caso a sus advertencias. Poco después, un mono africano de contrabando, portador del virus, es llevado a Estados Unidos, donde propaga la enfermedad en un pequeño pueblo de California. Allí, el coronel Daniels debe luchar contra el enemigo invisible.
Heroísmo y dedicación al prójimo. El protagonista, el doctor Daniels (Dustin Hoffman), mezcla la faceta de médico brillante y con la de persona común. Destaca por su heroísmo, el cual se acentúa por sus propias debilidades personales: acaba infectado por el virus cuando intentaba atender a los enfermos e investigar un remedio.
Su actuación se puede equiparar al del doctor Li Wenliang, primero en alertar sobre la aparición del nuevo coronavirus en China. Pese a ser reprendido por las autoridades chinas por el anuncio público que hizo, Li Wenliang estuvo en primera línea atendiendo a los afectados en Wuhan hasta que él mismo murió de la enfermedad.
Director: Terry Gilliam
Reparto: Bruce Willis, Madeleine Stowe, Brad Pitt, Christopher Plummer.
Un virus desconocido y letal ha aniquilado a cinco mil millones de personas en 1996. En el año 2035, tan solo sobrevive el 1% de la población mundial a duras penas y viviendo bajo tierra.
El convicto James Cole (Bruce Willis) se deja enviar en el tiempo hasta 1996 para recopilar información sobre el origen de la pandemia (de la que se dice que fue propagada por un misterioso “Ejército de los Doce Monos”) y localizar el virus antes de que mute. Pero Cole es enviado por error a 1990, seis años antes de lo esperado, y es arrestado y encerrado en una institución mental.
La película es un tratado sobre la locura. ¿Hasta qué punto un residente psiquiátrico es un loco? ¿Alfred Einstein hubiera sido tratado como un loco si hubiera viajado hasta el siglo XV a exponer sus teorías? Es muy posible. El tema, la fina línea entre la locura y una extraña lucidez, se trata recurrentemente en la literatura y el cine, desde El Quijote hasta Terminator 2 (1991).
Hay momentos en la película en los que James Cole duda de su cordura y llega a desear estar loco para olvidar la pesadilla que está viviendo. Al mismo tiempo, su psiquiatra también confesará estar perdiendo la fe en su disciplina.
Director: Marc Forster
Reparto: Brad Pitt, Mireille Enos, Daniella Kertesz, David Morse, Matthew Fox.
El antiguo investigador de la ONU Gerry Lane (Brad Pitt) y su familia se quedan atrapados en un atasco y ven cómo la ciudad estalla en el caos. Un virus letal, que se transmite a través de mordiscos de los infectados, está convirtiendo a las personas sanas en individuos irreflexivos y salvajes capaces de derrotar a ejércitos.
A medida que la pandemia amenaza con acabar con la humanidad, Gerry lidera una búsqueda mundial para encontrar la fuente de la infección y, con suerte, una forma de detener su propagación.
Si hay alguna cualidad destacable en las películas sobre pandemias, y en esta se lleva a la máxima potencia, es la determinación y persistencia del protagonista por hallar una solución a la enfermedad. Y lo hace pese a los innumerables obstáculos (zombis, principalmente) que se encuentra a lo largo de su periplo (OJO SPOILERS):
Director: Jonathan Demme.
Reparto: Tom Hanks, Denzel Washington, Antonio Banderas.
Temiendo que comprometa su exitosa carrera, el abogado Andrew Beckett (Tom Hanks) esconde su homosexualidad y su condición de enfermo de SIDA en un poderoso bufete de abogados de Filadelfia. Pero su secreto se expone cuando un colega conoce su enfermedad.
Despedido poco después, Beckett decide demandar a la empresa por discriminación y contrata a Joe Miller (Denzel Washington), el único abogado dispuesto a ayudar. En los juzgados se enfrentan a su todopoderoso antiguo bufete.
El virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) está considerado como la causante de la gran pandemia de la segunda mitad del siglo XX. Pero no es una de las películas sobre pandemias al uso: no trata la enfermedad del SIDA como un problema social y político.
El filme por el que Denzel Washington ganó el Oscar al Mejor Actor utiliza la enorme preocupación existente por la epidemia en esa época para abordar un problema mucho mayor y atemporal: la estigmatización social hacia lo diferente y lo desconocido. Refleja el ostracismo al que muchas veces se somete al “otro” en la sociedad.
Director: John Curran.
Reparto: Edward Norton, Naomi Watts, Liev Schreiber.
Película romántica ambientada en la década de 1920 que cuenta la historia de una joven pareja inglesa, Walter Fane (Edward Norton), un médico de clase media especialista en enfermedades infecciosas, y Kitty (Naomi Watts), una mujer de clase alta, que se casan por razones equivocadas y se instalan en Shanghai (China). Allí, ella se enamora de otra persona.
Cuando Walter Fane descubre la infidelidad, en un acto de venganza, acepta un trabajo en una aldea remota en China devastada por la epidemia del cólera y lleva a su mujer con él. El traslado aporta supondrá un vuelco a la relación entre ambos.
Los protagonistas son infelices, y aquí el amor tiene un papel central. No es lo mismo querer a una persona que estar enamorada de ella. Ella, casada debido a la presión de su familia, está confusa en un lugar desconocido y peligroso por un brote de cólera; él, un doctor dolido y enamorado, se encierra en su trabajo para no pensar en su fracaso matrimonial. El perdón y la reconciliación toman forma a lo largo de la película.
Ambos comienzan a descubrir lo que es la vida, con sus claroscuros, en una región remota de China que está siendo azotada por el cólera. Pese a que el doctor se desplaza a ayudar, en el trasfondo se aprecia una resistencia local a las potencias coloniales que ocupan el país en los años 20 del siglo XX. Toda una crítica al colonialismo e imperialismo todavía imperante en esa época.
Esta es solo una selección de las numerosas películas sobre pandemias y brotes de enfermedades infecciosas que se han grabado a lo largo de los últimos años. Si tienes alguna que creas que debe de estar en el listado, por favor, háznoslo saber.
Como se ha explicado a lo largo del post, la situación límite en la que frecuentemente se hallan los protagonistas de estas historias, a menudo distópicas, les llevan a actuar de distinta forma, tanto desde un plano positivo como desde uno negativo. Espero que esta disección de las lecciones a extraer de cada una te ayuden y te sirvan como inspiración.
Si te gusta el cine y quieres conocer otro listado con filmes interesantes, en este caso sobre mercados bursátiles, te recomiendo el siguiente post del Blog de EDEM: Siete películas sobre la bolsa que te engancharán.
Si eres emprendedor, CEO y quieres prepararte para una posible apocalipsis, te recomiendo el máster en finanzas, o nuestro grado de ingeniería.
Que la crisis causada por el Covid-19 va a deteriorar profundamente a la economía ya es un hecho. Todos los indicadores económicos así lo indican. Pero no va a afectar igual a todas las empresas: ¿a qué sectores de la economía va a golpear más y durante más tiempo?
Las características de la crisis, que ha obligado a gran parte de la población mundial a confinarse en sus casas durante un largo periodo de tiempo, ha repercutido de distinta manera a las empresas, según su área de actividad.
Apoyándonos en distintos estudios realizados durante los meses de marzo y abril, vamos a analizar qué sectores están más afectados por la crisis, qué sectores están aguantando mejor y cuáles son las perspectivas de recuperación a futuro de cada uno ante el nuevo escenario que se presenta.
Los límites a la movilidad de las personas, en primer lugar por el confinamiento y posteriormente por las restricciones derivadas del distanciamiento social que se va a imponer hasta hallar la vacuna del Covid-19, impactan directamente en el modelo de negocio de los sectores de los transportes de pasajeros, el ocio y el turismo.
Un estudio de Deloitte estima que desde que se levante el confinamiento pasarán al menos siete meses hasta que el ocio, las aerolíneas y el turismo se acerquen a la normalidad.
El turismo es el ejemplo claro de un sector totalmente afectado por la crisis, ya que está paralizado y las previsiones no son nada halagüeñas.
Parémonos en España, una potencia mundial en este sector, y a las estimaciones para 2020 de Exceltur, la patronal del turismo, ante un escenario de restricciones de 3 meses:
Muchos expertos alertan de que, cuando desaparezcan las restricciones aéreas, muchos potenciales turistas tendrán temor y diferirán sus viajes hasta que consideren que es seguro. Y este proceso mental será largo en el tiempo.
El de las aerolíneas es otro gran sector perjudicado por las consecuencias de la pandemia: los países han cerrado prácticamente sus fronteras y ya nadie quiere viajar por miedo al virus.
Las flotas de aviones de las aerolíneas están paradas y los gastos fijos disparan la deuda en un sector muy competitivo, donde los márgenes son estrechos.
La consecuencia, que ya está ocurriendo, es la desaparición de empresas:
Considerado un sector estratégico, los gobiernos de varios países están rescatando y nacionalizando estas empresas para salvarlas de la quiebra, como ha hecho Italia con Alitalia.
El ocio de masas tardará en recuperarse a causa de las restricciones a la concentración de personas:
El sector energético (electricidad, petróleo, gas) va de la mano de la marcha de la economía: si la economía de un país crece, el gasto energético sube a causa del funcionamiento de las empresas.
El frenazo de la economía por el confinamiento ha causado un impacto directo: el desplome de la movilidad ha derivado en una caída vertiginosa de la demanda de petróleo, llegando a producirse situaciones nunca vistas como que el barril de petróleo Texas alcance precios negativos.
En cuanto al sector eléctrico, pese a que el consumo en los hogares no cambia (e incluso aumenta con el confinamiento); el marcado descenso del consumo en las empresas, y sobre todo en la industria, reducirá sus ingresos. Esto sucederá de forma igual con el gas.
El parón de la actividad económica va a crear un agujero en la cuenta de resultados de las entidades bancarias, las cuales todavía no habían superado los daños de la crisis de 2008.
El cierre de empresas y el aumento del paro incrementarán la mora. Además, los escasos márgenes ante unos tipos de interés a cero dejan a los bancos con pocas posibilidades para actuar, tal y como está reflejando sus acusadas caídas en Bolsa.
¿Qué soluciones existen para el sector? Aumentar la eficiencia, lo que conllevará que se acelere la reducción de sucursales bancarias y el proceso de digitalización (aquí tiene un componente cada vez más importante la tecnología y el sector fintech); y dedicar una atención cada vez más personalizada al cliente. Desde el sector se da por hecho fusiones entre distintas entidades para aprovechar sinergias.
El sector alimentario es uno de los que mejor ha resistido, poniéndose en evidencia de que supone un área estratégica para el funcionamiento de un país.
Todo consumo que sea de bienes de primera necesidad, con alimentación y bebidas como principal punto, va a mantenerse.
Olvidada por otros sectores más sexys, adquiere de nuevo relevancia como eslabón imprescindible para algo tan importante como comer.
No ha sufrido restricciones de actividad y actualmente se encuentra con un problema: encontrar gente para trabajar en las distintas campañas, ya que últimamente se contrataba a personas extranjeras y ahora es imposible debido al cierre de fronteras.
Hipermercados, supermercados y tiendas de alimentación han seguido abiertos en el periodo de confinamiento al proporcionar productos de primera necesidad.
Es de los únicos sectores que no ha registrado un descenso de ventas. Es más, se ha producido un leve aumento por el confinamiento de las personas en sus hogares. Antes muchos de ellos comían o cenaban en bares y restaurantes, actualmente cerrados.
Los bares y restaurantes, incluidas las grandes cadenas de restaurantes, son unos de los grandes damnificados por la crisis. No solo continúan cerrados, sino que en su reapertura se impondrán restricciones de aforo y la instalación de elementos como mamparas que mermarán enormemente su rentabilidad.
Si su situación es delicada, el proceso de reactivación de la economía tampoco les presenta una situación cómoda: como ya sucede en varios países donde la actividad ha vuelto, gran parte de sus clientes habituales, por miedo, son todavía reticentes a consumir en ellos.
La única solución a corto plazo para este sector es el delivery (entrega a domicilio), que ha permitido a algunos negocios mantenerse abiertos, aunque sea con una mínima actividad.
Los gobiernos de todo el mundo están focalizados en vencer al desafío del Covid-19, un problema de salud pública.
Por ello, los Estados están incrementando enormemente su gasto para proveer de medios a sus sistemas de salud, algo que se mantendrá en el tiempo hasta que se recupere la normalidad.
En este contexto, las empresas dedicadas a los sectores sanitario, farmacéutico y de biotecnología tienen una oportunidad de oro para aumentar su cifra de negocio, tanto investigando en nuevas vacunas y medicamentos, como proveyendo material y tecnología especializados.
El sector tecnológico, si nos atenemos a la evolución de las bolsas mundiales, es el que mejor se ha adaptado a los cambios derivados de la crisis del coronavirus.
El confinamiento ha obligado a la población a quedarse en casa y a contactar con el exterior a través de Internet, lo que ha disparado las posibilidades a las empresas tecnológicas: a través de una plataforma de teleconferencia o con herramientas de trabajo online, por ejemplo.
Campos como el de la inteligencia artificial, el Big Data, la ciberseguridad o la geolocalización están ahora ampliamente demandados a causa de la necesidad de los gobiernos por controlar la evolución de la pandemia y la movilidad de los ciudadanos.
En Marina de Empresas tenemos varios ejemplos de startups especializadas en este sector,o que han virado hacia él como por ejemplo Play&Go, que utiliza IA para ordenar la necesidad de camas y respiradores en los hospitales, o Travelest,que ha creado un mapa interactivo para seguir el coronavirus.
La venta por Internet es otro de los ámbitos que ha podido resistir mejor, sobre todo en los siguientes sectores:
La crisis ha motivado que cientos de miles de personas habituadas al comercio tradicional se trasladen en masa al comercio electrónico por obligación.
Un movimiento coyuntural que puede implicar una tendencia a futuro: muchos de ellos detectarán ventajas y quizás continuen comprando de forma online cuando sea ya posible comprar en tienda física.
El cierre de los centros educativos y la desaparición del ocio en el exterior y de la práctica de deporte ha supuesto la explosión del eLearning, de los videojuegos y de los eGames (deporte electrónico).
La gente recibe formación y se divierte en casa. Esto, que es momentáneo por el confinamiento, puede sin embargo acelerar la tendencia ascendente que ya experimentaban estos sectores con anterioridad a la crisis del Covid-19.
Aunque las medidas de confinamiento van a ser coyunturales, la reactivación de la economía va a presentar un panorama totalmente distinto al anterior: los sectores más afectados experimentarán una fuerte destrucción de empresas.
Además, el deterioro de la economía implicará un aumento del paro y una dificultad de acceso a la financiación (pese a los esfuerzos de los bancos centrales por evitarlo), lo que derivará en un descenso del consumo a causa de la menor capacidad de gasto de la población.
Por último, los confinamientos y las recomendaciones de distanciamiento social, que pueden extenderse hasta 2 o 3 años, van a modificar los comportamientos de los consumidores y van a implicar dificultades para todos aquellos negocios que impliquen la concentración de varias personas en un mismo sitio.
“El confinamiento y las recomendaciones de distanciamiento social van a cambiar el comportamiento de los consumidores”
Son pocos los expertos que creen que la economía se va a recuperar en “V”; la mayoría proyectan una recuperación lenta, Por ello, es importante saber cómo va a afectar al modelo de negocio de tu empresa, ya seas propietario, empleado o inversor. Las reglas del juego han cambiado y, cuanto antes reacciones, antes podrás minimizar el impacto de la crisis.
Si quieres saber cómo actuar en el área financiera de una empresa ante este escenario, te recomiendo este post reciente del Blog de EDEM: Cómo gestionar las finanzas de una empresa ante la crisis.
Evidentemente, en una situación de crisis, la importancia del departamento financiero en una empresa se agiganta, porque es el área que controla la caja.
Es decir, los flujos de cobros y de pagos, tanto en el corto como en el largo plazo, lo que va a determinar si la empresa supera o no el tremendo escenario que le toca afrontar.
Sencillamente, porque en una situación de economía de guerra o de lucha por la supervivencia, el mandato supremo a seguir es que hay que preservar la caja a toda costa.
Por ello, el director financiero conoce y controla aspectos vitales hacia adentro y hacia afuera de la compañía.
Hacia el interior de la empresa, la cuestión esencial para los empleados es si su empresa sobrevivirá en el largo plazo.
A la vez, en el corto plazo será fundamental conocer si se van a poder cobrar las nóminas o no en su totalidad, o si habrá que estudiar una solución intermedia como un recorte en los salarios por un tiempo determinado.
Mientras, hacia el exterior de la empresa se tienen que tener en cuenta los siguientes aspectos:
Además, la estrategia que diseñará el departamento financiero pivotará sobre 3 áreas para generar entradas de dinero y reducir las salidas, porque su misión será mantener la empresa a flote y ganar tiempo hasta que la demanda de su negocio y sus clientes se recuperen.
Hay que ganar tiempo hasta que la demanda remonte
Se presenta como inexcusable continuar generando un saldo positivo de flujos de caja de entrada con mi negocio principal.
He de reducir los gastos que me drenan liquidez en el momento presente. Ya hemos comentado la cuestión de los salarios. Igualmente, tal vez podría, cerrar delegaciones comerciales que tuviera alquiladas y enviar a los empleados a teletrabajar a sus casas, lo cual podría implicar una formación ad hoc para los empleados.
Del mismo modo, las moratorias que concedieran las autoridades fiscales en el pago de impuestos o los aplazamientos en el pago de préstamos que les ofrecieran las entidades financieras con las que trabajen contribuirían a este objetivo.
Por ejemplo, las aerolíneas están en una situación muy comprometida, pues la venta de billetes en este trimestre se ha desplomado. A la vez que han de hacer frente a unos importantes gastos que han de atender ya, derivados del mantenimiento y pago de los préstamos obtenidos para comprar sus flotas de aviones.
Sin embargo, pueden comenzar a vender billetes para la primavera y el verano 2021, con precios bajos, con lo que si lo consiguen llenarán su caja. Ésta es la razón básica por la que las aerolíneas tardan mucho tiempo en quebrar.
Por la misma razón, las empresas del sector textil lanzan ofertas, pues el tener stocks suponen un gasto y su venta genera dinero.
Otra estrategia a adoptar es la de reducir las inversiones y vender activos prescindibles: ¿Podría vender algún activo para generar liquidez?
Por ejemplo, la empresa podría plantearse vender parte de las instalaciones que ocupa, como oficinas y quedarse en ellas alquiladas, o vender vehículos para luego alquilar lo que necesitara.
De la misma manera, si la empresa tiene una cartera de activos de renta variable o renta fija, podría ser el momento de sacarlos al mercado. Lo difícil será no incurrir en pérdidas, pero lo prioritario es la liquidez.
El departamento financiero trabajará para diversificar las líneas de entrada de dinero a la compañía:
Además de su visión analítica y su capacidad técnica para hacer proyecciones, la dirección financiera deberá de esforzarse en cuestiones comunicativas, pues se ha de mantener un constante contacto todas las partes mencionadas anteriormente, clientes, empleados, proveedores y bancos.
Su alineamiento en este apartado con la dirección de la empresa será de vital importancia.
Por último, para aquellas empresas que superen esta recesión llegará el momento de activar la recuperación. Será un nuevo escenario totalmente diferente, en el que el mercado y los clientes habrán variado.
Seguramente, la tantas veces retrasada digitalización de la compañía será un hecho y se abrirán nuevas oportunidades de compra o consolidación con otras empresas similares, así como la de reclutar talento en un mercado laboral en el que crecerá la oferta.
Tal y como he explicado, una buena dirección financiera es vital siempre, pero sobre todo en periodos de crisis, en el que las tensiones de liquidez pueden pasar factura a la empresa.
Nos hallamos en un momento en el que se hace más explícita la necesidad de contar con un departamento financiero robusto y con buenos conocimientos técnicos.
En esta línea, en EDEM ofrecemos programas tanto para aquellos profesionales en activo que quieren introducirse en el área de las finanzas con El ABC de las Finanzas como para recién graduados que quieran desarrollar su carrera en este área con un Master en Finanzas.
Si quieres ampliar información sobre la correcta dirección del departamento financiero, en este post del Blog de EDEM ya se abordó: Cómo ser un buen director financiero.
Desde aquí, mi más sincero reconocimiento, respeto, admiración y cariño a todos: empresarios, autónomos, emprendedores, profesores, miembros de la cadena agroalimentaria y personal sanitario que os estáis dejando la piel para que el tejido productivo español no deje de rodar.
También un mensaje de ánimo para aquellos profesionales, empresas y personas individuales que seguís tirando del carro, reinventándoos, haciendo mascarillas o imprimiendo pantallas de protección para los sanitarios con impresoras 3D desde vuestras casas. A todos vosotros, gracias.
Desde EDEM Escuela de Empresarios, en Valencia, queremos aportar nuestro pequeño grano de arena al confinamiento a causa del coronavirus para que salgáis de algún modo, un poquito más sabios.
Ya que el COVID-19 nos ha obligado a poner el pause por unas semanas –que se están haciendo eternas– desde la página web de EDEM hemos lanzado un total de 22 webinars de una hora de duración para que actualicéis vuestros conocimientos.
Unas charlas, talleres y eventos online que forman parte del proceso galopante de digitalización que las circunstancias nos han obligado a EDEM para seguir garantizando el acceso a la educación de nuestros alumnos. EDEM no para porque esto no tiene que parar.
En nuestro caso, el tiempo de reacción ha sido decisivo. En tan solo cinco días (aprovechando el parón en el calendario escolar valenciano por la semana fallera) aprovechamos para formar a todos nuestros profesores y staff en adobe connect para garantizar tanto el servicio como la calidad.
Quizá se trate de una solución imperfecta pero no es el momento de lamentarse. Son las cartas que nos han tocado y las jugaremos del mejor modo posible. Es momento de pasar a la acción. Para que cuando el mundo ya no hiberne, estemos en el mejor punto de la parrilla de salida para iniciar la RECONSTRUCCIÓN. De la economía. De nuestros negocios. De la vida.
“Es el momento de pasar a la acción”
Dicen que lo que nos espera ahí fuera es the new normal. Que después de la salida escalonada, cambiará nuestra forma de relacionarnos, de vivir el ocio, de saludarnos, quizá de hasta amar.
Esta crisis nos ha enseñado qué es lo más importante de la vida: las personas. Porque son las personas las que, con su pasión, determinación, creatividad y tesón, hacen posible que la economía funcione. Personas como tú o como yo, que tiran del carro. Del carro de una empresa como es Mercadona o EDEM.
Por eso es tiempo de serenidad. De dejar a un lado la crispación y los reproches. Es tiempo de unidad. De tomar decisiones valientes. De demostrar con HECHOS. De arrimar el hombro. En lo personal y en lo profesional. De ser buenas personas. De ser ejemplares siempre siguiendo las recomendaciones sanitarias y de seguridad.
Por último, os envío un abrazo sentido y profundo para todos aquellos que habéis perdido un familiar durante esta terrible pandemia. Esta crisis ha puesto de manifiesto que muchos de vosotros erais héroes y ni siquiera lo sabíamos…
El Comité de Calidad, es el responsable del diseño y ejecución del Sistema de Garantía Interna de Calidad (SGIC), cuyo objetivo es asegurar el buen funcionamiento en todos los ámbitos de la Escuela de Empresarios EDEM.
Como responsable de la adaptación de EDEM al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), el Comité de Calidad supervisa la verificación de las nuevas titulaciones, el seguimiento de su implementación y la acreditación que pruebe su correcto desarrollo.
Compuesto por representantes de todos los grupos de interés de cada titulación, el Comité de Calidad tiene además las tareas de:
Puedes contactar con nosotros si tienes cualquier duda o sugerencia en el siguiente enlace:
Ante la gran cantidad de preguntas que me trasladaron los asistentes al webinar que impartí en EDEM, “Cómo sacar jugo a la situación para transformar a la empresa”, traslado en este post todas las respuestas.
Este es el cuestionario, dividido por temáticas.
(Pregunta) —¿Las visitas físicas que hacía un comercial volverán a ser las mismas en España teniendo en cuenta nuestra cultura con tanto contacto físico?
(Respuesta) —En mi opinión no. Las culturas cambian constantemente. Y con seguridad, la tendencia irá evolucionando hacia otro tipo de relaciones profesionales.
Nuestros padres se relacionaban muy diferentemente con sus clientes y proveedores a como nos relacionamos nosotros, y con seguridad, nuestros hijos también lo harán diferente de como lo hacemos nosotros.
La tecnología influirá muchísimo en ello. Y no olvidemos, que, si hay un bien que no podemos comprar por muy ricos que seamos, es el tiempo.
Estoy convencido de que las relaciones comerciales incorporarán tecnología a grandes zancadas. Los que antes incorporen estas nuevas maneras de hacer, se posicionarán mejor.
“Las relaciones comerciales incorporarán tecnología a grandes zancadas”
Sin embargo, mi recomendación sería que ante el reto de qué nuevas maneras incorporar pensaran como siempre que se quiere realizar un cambio/innovación/transformación: Pensando en grande (revolución), pero actuando en pequeños pasos (evolución).
De esta manera se minimizan los riesgos y se maximizan los aprendizajes.
—¿Cambiaremos por propio convencimiento o nos harán cambiar las circunstancias?
—Hay cambios que realizamos porque los decidimos y los realizamos por convicción (cambios de trabajo, de residencia, de estado civil, etc.). Sin embargo, hay muchos otros que nos vemos obligados (por legislación, por enfermedad, etc.). Esta disrupción nos obliga a cambiar.
En nuestras manos está que nos cambie sin que podamos opinar. O que nosotros seamos, al menos parcialmente, dueños de nuestro cambio.
Sin duda lo externo influye en nosotros, pero nuestro interior también puede influir muchísimo en lo externo. Transformarse, innovar, mejorar, influir… es una cuestión de actitud:
—Estamos en una crisis mundial, y por eso el mundo en su conjunto, tácita o explícitamente, tendrá que entenderse. Cierto, pero… ¿volveremos a obviar eventos de cisne negro como el que estamos viviendo?
—La estupidez humana es inagotable, y una fuente gigantesca de inspiración para oportunidades de transformar e innovar.
Mi recomendación es no hablar en tercera persona, sino hablar en primera persona.
Todos y cada uno de nosotros debiera usar mucho más esa fórmula de comunicación, y hacer preguntas abiertas a su equipo, sus colegas, sus compañer@s.
Las mejores respuestas no suele tenerlas una única persona, sino que suelen ser fruto de una conversación.
Es cuestión de cada uno decidir qué rol desea jugar.
—La diferencia entre un loco y un genio es, sencillamente el éxito.
—Si repasamos qué comentarios generaron las ideas más disruptivas en su momento inicial … luego, una vez tuvieron éxito … ?
—¿Producirá este cambio una mayor diferencia entre el primer mundo y el tercer mundo?
—Que esta crisis global cambiará (ya lo está haciendo) los pesos de cada país, región, agrupación, … no creo que haya duda.
¿Seguirá siendo China la fábrica del mundo ahora que hemos visto que puede llegar a ser un cuello de botella? Si la respuesta es no, es una gran oportunidad para otros países.
Mi conocimiento de los países del mundo es muy limitado y no tengo experiencia personal en Asia ni en África, pero siempre que estoy con emprendedores, empresarios, hubs, escuelas de negocio… en cualquier país de Latinoamérica me pregunto: ¿por qué no salió de aquí Cabify, AirBnB o similiares?
Pues hay enormes cantidades de problemas y necesidades no satisfechas en esos países que visito y no entiendo por qué no se convierten en negocios globales. Hoy el acceso a la tecnología, el capital y el conocimiento es global.
No digo que no ocurran, pero son más excepción que norma.
Mi visión es que es una excelente oportunidad de recortar diferencias. Es un tema más de actitud que de opciones.
—Pienso en la aplicación de herramientas en mi empresa, pero ¿no haría falta un trabajo previo de cultura para cambiar el punto de vista del personal? Veo que la mayoría de mis compañeros se limitarían a contestar: “Esto es una chorrada”.
—Sin duda la manera más lógica y metodológicamente purista sería la que describes. De hecho, nosotros comenzamos normalmente por un diagnóstico que desarrollamos ya hace unos años juntamente con dos profesores de la Babson College en Boston.
Sin embargo, en estas circunstancias procedería, como he descrito, lanzar la petición a todos de que aporten micro cosas que cambiarían de su actual posición teletrabajando.
Seguro que habrá escépticos que dirán lo que comentas (y otras muchas otras exquisiteces). Pero la experiencia nos dice que también recibiremos aportaciones de otras personas que verán esta oportunidad como una mejora cultural.
Y, en mi opinión, las decisiones que tomemos deberían estar más condicionadas por estos últimos que por los escépticos.
—¿Por qué insiste en que las ideas que se aporten, necesariamente sean micro?
—Las ideas muy micro, sencillas y simples, son más fáciles de poner en práctica que las ideas complejas y complicadas. Y toda idea grande es compleja, y por tanto susceptible de ser troceada en tareas micro.
En estos momentos yo no recomendaría de manera general embarcarse en iniciativas complejas y complicadas.
“No recomiendo embarcarse en iniciativas complejas en estos momentos de crisis, mejor buscar ideas fáciles de poner en práctica”
Pues estamos en un momento de incertidumbre y ambigüedad (que por cierto son el entorno donde se mueva la innovación), y no está claro cómo serán exactamente el mercado, el mundo, la sociedad tras la crisis sanitaria.
Por ejemplo:
Podríamos estar un buen rato enumerando hipótesis, pero sería más eficiente que cada uno de vosotros, en vuestras organizaciones, enumeraseis vuestras hipótesis.
Sinceramente, os lo recomiendo. Sería una manera de anticiparos.
—El webinar ha quedado entendido, desde el punto de vista de mejora continua… pero mi pregunta se refiere mas a esta situación disruptiva.
—Hay muchísimas maneras de etiquetar la innovación. Para poder centrar la respuesta nosotros usamos la siguiente:
En la mayoría de las ocasiones las innovaciones disruptivas nos vienen de fuera. En este caso ha sido una pandemia, y nosotros podemos reaccionar de varias maneras. Mi recomendación sería realizar un proceso de fragmentación de la situación para llegar a partes muy pequeñas sobre las que sí que podamos actuar.
—En El ABC Negocio Digital propones para innovar que pienses en qué haría que nuestra empresa desapareciera, y que sobre esto hagamos innovación. El cisne negro del Covid-19 pocos lo preveían (incluso que se comprara tanto papel higiénico). ¿Cuál es la visión más rompedora que has visto que transformara una empresa?
—El ejercicio que describes permite visualizar que estamos cerrando la empresa a un determinado tiempo en el futuro. Y fragmentar lo que sale para poder crear planes de acción que eviten ese cierre de la empresa.
Lo que saldrá de esta situación, he descrito algunos ejemplos en otras preguntas de este documento, pero está por ver. Y sería mucho más fácil tomando una empresa en concreto que dando una respuesta general.
Sin embargo, he vivido en primera persona varias situaciones muy transformadoras:
Podría enumerar más casos, pero creo que lo importante es que la transformación e innovación es siempre posible, si se cumplen, al menos, estos 3 requisitos:
Hay algunos requisitos más, pero con estos … “un canto en los dientes”
—¿Cuáles son las mejores herramientas que puedo incorporar a mi caja de herramientas y cómo lo puedo lograr?
—Las mejores herramientas de una organización son, sin duda alguna, el talento de sus colaboradores. Siempre y en cualquier circunstancia.
Sin embargo, en entornos inciertos y ambiguos como el que vivimos en estos momentos (reitero que la incertidumbre y la ambigüedad es donde se “sconden las innovaciones), necesitamos:
Y esto se estimula generando buenas preguntas para que cada una de ellas aporten sus ideas, perspectivas, sensibilidades, etc… para conformar respuestas diferentes.
Además de que involucrarlos en el proceso, reducirá en ellos, y en todos, el estrés de la situación.
Aparte de las dos técnicas compartidas en el webinar, también se pueden sumar otras muchas del ámbito de la creatividad o del agilismo.
Sin embargo, siempre recomendaría desde la visión de: “Pensar en grande. Pero actuando muy en pequeño, muy en mejora continua”. Para minimizar los riesgos y estimular el resultado rápido (quick wins).
Las tip: Las personas muy racionales no comulgan con esta perspectiva y suelen dinamitar este proceso. Así que altamente recomendable concentrarse, sobre todo en las personas con otros perfiles más emocionales y/o más suaves en su racionalidad.
— Kaizen, metodología Lean… ¿Piensas que estos conceptos de calidad son la clave para el futuro?
—Pienso que a nadie le genera aversión el mejorar poco a poco, y sin embargo muy pocos pueden permitirse intentar dar grandes zancadas.
Llámese como se llame la metodología o herramienta, esta ha de ser:
En cada momento y situación debiera verse desde la perspectiva de estos cuatro elementos.
No puede ser que sea más compleja la metodología que lo a simplificar. Léase, por ejemplo, en muchos casos Six Sigma o Design Thinking.
—¿Crees que una micropyme también puede entrar los procesos de innovación?
—Una micropyme sin innovación es autoempleo. Con innovación es crecimiento.
Una micropyme sólo puede prosperar, generar margen suficiente, controlar hasta cuánto y cómo crecer, generar estabilidad y fidelizar a sus clientes y el talento de su equipo a través de la innovación.
“Una micropyme sin innovación es autoempleo”
Innovar está demasiado mitificado.
Innovar, está al alcance de cualquiera. Pero si por referentes de innovación tenemos a Google, Apple o Amazon estamos confundiendo muchas cosas. Por cada Google que conocemos hay miles de iniciativas que no sobreviven.
—Cómo plantearías la innovación dentro de empresas pequeñas. En nuestro caso somos sólo dos. ¿Lo aplicarías el mismo modo?
—Si el deseo de una empresa de dos es quedarse en ese tamaño, igual innovar les complica la vida. Pues la consecuencia de la innovación es el crecimiento de la organización y el aumento del margen.
Sin embargo, si el deseo es crecer, dos es demasiado poco para que la innovación cuaje. Porque es muy fácil que los dos emprendedores se enamoren de sus soluciones, en lugar de enamorarse de los problemas o necesidades que detecten en el mercado al que se dirigen.
Sin embargo, esto no quiere decir para una empresa tan pequeña que como somos dos no podemos generar buenas innovaciones.
Existen múltiples opciones para filtrar esos enamoramientos y reconducirlos hacia las opciones adecuadas:
—Las grandes corporaciones están dedicando presupuestos a generar comunidad e innovación.
—Es totalmente cierto que las grandes corporaciones dedican enormes cantidades de recursos a esos aspectos, pero las ratios de eficiencia no son las que desearían.
Las mejores ratios de ambos aspectos se suelen dar en organizaciones pequeñas y jóvenes.
Tal como estas organizaciones crecen en tamaño y antigüedad, suelen tener que invertir recursos en comunicación, crear equipos y a fomentar la innovación.
Imaginemos una organización de reciente creación y con 6 o 10 miembros. ¿Cuánto debieran invertir en comunicarse, innovar o crear comunidad per cápita?
Probablemente el numero que hemos pensado es muy inferior al que debe dedicar una gran corporación. Si es mayor, esa empresa pequeña no durará mucho.
—En estos tiempos de desánimo generalizando, ¿cómo ser capaces de transmitir optimismo para sacar lo mejor del grupo?
—Muchas veces el optimismo se confunde con el positivismo.
Yo, personalmente prefiero el positivismo. Pues suele ver la realidad, con un nivel de detalle suficiente, y sabe ver la cara positiva, la oportunidad dentro del problema.
“Hay que saber ver la cara positiva, la oportunidad dentro del problema”
No sé si existen cursos de optimismo o de positivismo. Pero un buen antídoto del pesimismo y el negativismo es la creación de dinámicas que permitan aflorar aspectos aprovechables (oportunidades).
Pues es muy motivador detectar luz en el fondo de una cueva. Y si las dinámicas son gamificadas, amenas y divertidas, mucho mejor, pues generan serotonina y esa es la “droga de la felicidad”.
—¿Cómo recomiendas gestionar el temor y/o el miedo de los miembros de la empresa? ¿Con mucha comunicación?
—Sin duda la comunicación es fundamental… ¡siempre!
En mi opinión la mejor comunicación es la que no se tiene que comunicar.
“La mejor comunicación es la que no se tiene que comunicar”
Si actuamos coherentemente el resultado es que generamos credibilidad, confianza, compromiso… y entonces la comunicación se basa en la acción, en las propuestas, en la experimentación, en el resultado diferente (¡tachaaannn! La innovación).
Sin embargo, tu pregunta incluye un término mucho más habitual de lo que somos capaces de confesar.
El temor y miedo se basan, fundamentalmente o en lo desconocido o en la consecuencia conocida (normalmente un castigo, en cualquiera de sus formas)
Si la innovación es la exploración de lo desconocido, entonces en muchas ocasiones obtendremos resultados no deseados, inesperados, no útiles para nuestro propósito.
Y, sin embargo, las personas hemos construido el prejuicio de que si hacemos/obtenemos/contestamos… lo que se espera nos castigan. Y esto pasa en todos los aspectos de la vida.
Por lo tanto, el miedo o temor en las organizaciones debieran reinventar el “diccionario”.
Y en lugar de:
Error = castigo
Debiera ser:
Experimento = Aprendizaje
Si esto fuera así, ¿qué crees que pasaría en la cultura de la organización?
—Piensas, por absurdo que suene, ¿Que toda empresa debería tener planes de prevención frente a situaciones como la que estamos viviendo? Como un fondo de emergencias, cambio de funcionamiento del negocio…
—Personalmente no lo recomendaría exactamente desde la perspectiva que me parece que describes.
Sin embargo, sí que creo que toda organización debiera:
Esto se puede aplicar a cualquier empresa, de cualquier tamaño, de cualquier sector. Es un tema de escalas.
Espero haber resuelto todas vuestras dudas e inquietudes a través de este cuestionario.
Roberto Milán, director de Transformación Digital e Industria 4.0 en Nunsys, ha impartido un webinar gratuito online en el que ha explicado las claves de la transformación digital de la empresa. Si quieres saber en que punto está la tuya, no te pierdas este post.
Estés en el sector que estés, has de considerar la importancia de la digitalización de tu negocio.
Ten en cuenta que si tu empresa tiene más de 10 años no es nativa digital, pero eso no te impedirá lanzarte a la transformación digital de la misma.
Una compañía digital es una organización con visión estratégica de largo plazo centrada en el cliente y que utiliza los datos y la tecnología para innovar continuamente en su manera de negocio.
Te detallamos las 4 fases de la transformación digital por las que pasa una empresa durante el proceso de su transformación digital. ¿Puedes identificar a tu empresa en alguna de ellas?
Eres consciente de la necesidad de la digitalización, pero no tienes una idea clara del impacto de la tecnología en tu negocio. Se suele pensar que lo que te ha funcionado bien hasta ahora seguirá sirviendo en el entorno digital… pero no es así exactamente.
Antes de la transformacional digital, no se percibe el riesgo de no hacer nada
Quizá has digitalizado algunos procesos, pero el foco está puesto en el negocio core, por otra parte el Cloud tiene un papel aún marginal en esta fase.
Ya sugerimos la necesidad de apostar por la digitalización y el canal online en el post razones para potenciar el canal online desde una estrategia omnicanal.
Reconoces la importancia de la tecnología para el negocio y los KPI’s están claramente definidos, pero la tecnología se ve como un apoyo al negocio y no como un generador de oportunidades.
Se empieza a considerar el papel estratégico de los los datos para el negocio
Si consideras la importancia de los datos, pero aún no extraes su valor transversalmente. La migración al cloud se convierte progresivamente en una necesidad.
Ya eres consciente de lo que la vida digital aporta el negocio, pero aún el foco está puesto en los resultados y no en los procesos.
Cuando la digitalización está mas avanzada, empiezan a crearse posibles modelos de negocio más allá del actual core
En las fases más maduras del proceso, con los datos en la mano, se puede dar un valor adicional a través de tecnologías como la IA. En este punto, la migración al cloud ya se ha producido por completo.
¡Tu negocio se ha digitalizado! Ya tienes una compañía tecnológica basada en los datos independientemente del sector al que pertenezcas.
Lo digital está en todos los procesos y en la propuesta de valor generando ventajas competitivas difíciles de imitar.
La visión y la estrategia es compartida por toda la organización, en ella el cliente es lo más importante.
En una empresa digitalizada, el cliente es el centro de la compañía.
Esta última fase es la deseable para cualquier negocio que quiera estar en constante evolución. La tecnología abre nuevas posibilidades de negocio.
La mayor parte de las compañías hoy en día se encuentran entre la fase 1 y 2, quizá te identifiques directamente con alguna de las fases o estés en fases intermedias, lo importante es estar ya en el camino hacia la digitalización de tu empresa.
Estamos en la Edad de los Clientes.
Los clientes 5.0 demandan productos y servicios de mayor calidad y menor coste que dispongan de un alto grado de personalización que puedan obtenerse de manera inmediata y desde cualquier lugar.
Se trata de un consumidor que no entiende de fronteras ni de canales, vive la experiencia omnicanal como un sola.
El 5,2% de la población mundial ya es nativa digital, y en España alcanza el 8,3%.
Los clientes son más digitales que las empresas físicas, y avanzan más rápido.
La sociedad ya se ha digitalizado casi de forma adictiva, ahora le toca las empresas emprender ese proceso de transformación digital si quieren sobrevivir
Te damos algunas cifras que demuestran que los clientes tienen el control:
Actualmente estamos presenciando una fusión entre personas y máquinas y evolucionará de un modo que es todavía inimaginable. La realidad aumentada, el metaverso o la explosión de las IAs como chat gpt o Bard son claros ejemplos de la velocidad que puede alcanzar la transformación digital.
La democratización del Data Intelligence, ha llegado y las IAs van a ser clave en este proceso donde tendremos datos de negocio que nos permitirán dirigir mejor nuestras compañías tomando mejores decisiones.
Cada sector tendrá su propia tecnología para poner en marcha este nuevo modelo de negocio. El tuyo también.
O si eres un líder que busca ampliar su visión y convertirse en un líder preparado para la nueva era con el programa Digitalizando Líderes abrirás los ojos a las nuevas tendencias que están revolucionando las empresas de todo el mundo.
En todas las organizaciones siempre ha habido personas que les ha gustado más hablar en público que otras. Sencillamente, porque se les bien. Si eres de las segundas, no temas.
Es un problema más extendido de lo que crees. Se llama glosofobia y es una de las fobias sociales más comunes. Tras esta puede subyacer un miedo inconsciente a ser juzgado, a no estar a la altura…
Quienes la padecen, lo pasan muy mal en las exposiciones orales porque, aunque sean auténticos profesionales en sus ámbitos, temen que, al no ser buenos oradores y transmitir inseguridad, su desempeño será puesto en entredicho.
Pero esta nueva realidad que nos deja el coronavirus, lo ha puesto todo patas arriba. Y ahora ya no podemos confiar en el compañero o compañera que siempre brillaba en las presentaciones de propuestas a clientes…
Porque con el confinamiento, muchos de nosotros tenemos que enfrentarnos con mayor frecuencia a reuniones virtuales, videoconferencias, presentaciones, clases en directo, webinars, etc.
Con el confinamiento, nos enfrentamos con más frecuencia a las temidas videoconferencias
Al reto tecnológico que esto supone para muchos profesionales –la pandemia ha puesto en evidencia que la transformación digital en muchas compañías era tan solo un titular– se une a que no estamos acostumbrados a hablarle a una pantalla.
Si en la vida real cómo comunicamos ya es importante porque existen dos planos: quién eres y qué cuentas. En el plano virtual se suma un tercero: quién eres, qué cuentas y quién dices que eres (porque no dispones de información general, de contexto, espacial y corporal que te apoye).
Por ello, es conveniente tener en cuenta una serie de aspectos clave para que tu mensaje cale en el receptor. Vamos a repasar 10 consejos para una videoconferencia perfecta.
Nada genera peor impresión que malgastar el tiempo y la energía de los demás. Aún en cuarentena, la cortesía y el civismo deber seguir intactos en el ámbito profesional.
Y para no llegar tarde, esto supone comprobar tu equipo:
La tecnología, ya se sabe, es caprichosa.
Crea tu escena. Por supuesto, tu imagen pero también el escenario. El fondo.
Si estás en tu casa y no te apetece que tu interlocutor vea el fondo, algunas aplicaciones de trabajo grupal como Teams, permiten el efecto blurry, de difuminar el fondo (aunque entre nosotros te diré que queda un poco raro).
Evita las sombras y la mezcla de luces, en lo posible. La luz natural y estar cerca de una ventana ayuda.
Es tu amiga. Y controla tu mirada. Intenta encontrar la distancia justa. Evita los primeros planos que no favorecen a nadie. Puedes practicar con tus amigos en videollamadas de Facebook o Skype para saber cómo interactuar.
Si tienes una webcam, colócala a la altura de los ojos, te será más natural mantener la mirada y tu interlocutor se sentirá incluido. Si tu laptop tiene la cámara integrada localízala.
Coloca la cámara del ordenador a la altura de tus ojos, te será más natural mantener la mirada
Algunos modelos/marcas la tienen en la parte superior, otras en la parte inferior o, incluso, en una esquina. Invierte unos minutos en saber cuál es el ángulo y dónde tienes que mirar.
Uno de los errores más frecuentes es que tendemos a mirar a los ojos de la persona con la que estamos hablando (o a encandilarnos al mirar nuestra imagen en miniatura) con lo que desviamos la mirada. Puedes comprobarlo con una simple captura de pantalla.
Conocer dónde está ubicada la cámara te resultará muy útil para poder entrar en plano. Para ello, juega con la parte superior del portátil hasta conseguir el encuadre deseado.
No es la primera vez que veo cabezas cortadas (fuera de plano) estos días…
Tus manos y tu sonrisa. Entre los consejos para una videoconferencia, no podría faltar la gestualidad. Es sumamente importante. Según Merahbian, el mensaje tan solo supone el 7% del peso en una conversación. Mientras que el tono, el 38% y el lenguaje no verbal, el 55%. Es decir, que lo que decimos no importa tanto sino cómo lo que decimos.
Con todo, vigila tus manos. Sobre todo, si la cámara está en el ángulo inferior del portátil es muy sencillo que te tapes la cara y el oyente pueda despistarse o descolgarse de la conversación.
En cuanto a los gestos destacamos dos tipos:
Prepara muy bien qué vas a decir y sé breve. Si se trata de una reunión, respeta el orden del día. Si se trata de una exposición, ensaya y grábate.
Esto te ayudará a evitar muletillas verbales de tipo mmm, eeeh. Si puedes, sustitúyelas por silencios.
Quien es dueño de los silencios, domina la conversación. Haz pausas. No tienes ninguna prisa. Si estás haciendo la presentación es porque alguien ha confiado en ti y tienes algo importante que contar.
Los silencios controlados son pausas dramáticas que te ayudarán a imprimir emoción en un entorno multipantalla y evitarán que caigas en la monotonía.
Cuenta historias. Nuestro cerebro está programado para aprender a través del storytelling. Aprendemos a través de la comprensión e interrelación de conceptos y recuerdos.
Trabaja el objetivo de la charla y crea un hilo conductor con experiencias e imágenes atractivas.
Pero no leas directamente de las diapositivas. Nuestra mente consume muchísima energía al hacer dos cosas a la vez y tu oyente solo prestará atención a tu voz o al texto.
Y acabará desconectando.
Y acabamos con el número 10 que debería ser el primer punto. Trabaja tu argumentario con antelación:
Con esta idea debes estructurar tu intervención teniendo en cuenta tu público, el nivel de conocimiento de la materia y no agotar todo el tiempo previsto para dejar una margen para preguntas, consultas o bien hacer un wrap up colectivo.
Te añado algunos consejos más a tener en cuenta en una videoconferencia. Sonríe y agradece el tiempo compartido. Y si vas de oyente, evita el multitasking. Respeta el trabajo de los demás y evita contestar correos o mirar el whatsapp.
Aunque disimules, se nota que no estás presente. Que te veo. La empatía siempre ayuda. Recuerda que cada día que pasamos en casa es un día menos para que la luz regrese.
Seguramente, con las videollamadas, estén aumentando los momentos en los que tienes que comunicarte con otras personas. Espero que estos consejos para realizar una videoconferencia te hayan ayudado para poder afrontarlas preparado y con más confianza.
Pero la de la comunicación no es solo una habilidad útil para la coyuntura actual. La capacidad de comunicar bien es una competencia clave para el desarrollo profesional de una persona.
Si estás interesado en potenciar tus habilidades en este ámbito, EDEM oferta el Master en Marketing Digital.
Gracias al apoyo de EDEM, empresas y particulares que quieren contribuir a la formación del talento, tenemos un sistema de becas para que todos aquellos alumnos con “ilusión por aprender, pasión por emprender y aprender haciendo” estudien con nosotros.
Disponemos de diversas fórmulas para que en ningún caso el coste de la matrícula sea un impedimento. Tú pondrás el esfuerzo, actitud y talento, y EDEM la formación y los medios necesarios.
Tu vida profesional comienza en este instante y vas a empezar a formarte en algo más que un grado universitario.
Cuatro años de formación, experiencia profesional, contactos y todo un mar lleno de oportunidades en nuestros grados de ADE Creación y Dirección de Empresas e Ingeniería y Gestión Empresarial.
Disponemos de becas Fundación, las cuales se otorgan en base a las necesidades económicas y personales de cada alumno. Por otro lado, las becas Excelencia que van dirigidas para premiar a los alumnos más brillantes en diferentes ámbitos. Ambas pueden llegar a cubrir hasta el 100% de la matrícula.
En EDEM creemos en el talento y el esfuerzo. Como fundación becamos a los estudiantes que lo necesiten y quieran estudiar con nosotros.
Becas de hasta el 100% de tu matrícula.
Nuestras becas cubren desde el 25% hasta el 100% de la matrícula. Renovables durante todo el año.
El primer paso es inscribirte al Grado que quieras realizar. Tras ser admitido, recibirás un email con un formulario a través del cual podrás solicitar una beca.
¡Es en ese momento cuando puedes solicitar Beca Fundación, Excelencia o ambas!
Podrás solicitar la beca para el primer año e irla renovando para otros cursos restantes.
Si el primer año no solicitas ayuda económica, pero la situación económica de tu unidad familiar varía, puedes solicitarla por primera vez en cualquier curso académico.
Deberás aportar la siguiente información:
Tan pronto seas admitido podrás enviar la documentación necesaria para que valoremos tu solicitud de beca y te demos una resolución.
¡No lo dejes para el final y envía tu documentación tan pronto sepas que eres admitido!
Las becas Fundación cubren desde el 25% al 100% del importe de cada curso académico.
¡Depende de ti! Una vez seas alumno de EDEM, de manera anual, podrás seguir renovando tu beca si tu situación económica lo requiere y cumples con los siguientes méritos académicos:
Si eres becado/a por EDEM por motivos económicos, también te ofrecemos apoyo durante tu estancia internacional.
¡Beca del 100%!
Queremos premiar a los alumnos brillantes valorando su expediente académico y sus aptitudes.
Puedes solicitar la Beca Excelencia una vez has superado el Proceso de Admisión.
La resolución la tendrás a final de curso, una vez tengamos las calificaciones finales de todos/as los/as candidatos/as.
Requisito indispensable para que tu perfil sea revisado en un Comité de becas es tener un expediente académico sobresaliente, media de ≥9 en Bachiller (o en la calificación de acceso a la universidad otorgada por la Acreditación UNED).
Todo aquello que sume valor a tu perfil será valorado positivamente, por ejemplo:
¿Cómo mantenerla?
Para mantener tu Beca Excelencia a lo largo del Grado, es imprescindible aprobar todas las asignaturas y obtener una media ponderada en el Grado de Administración y Dirección de Empresas de 8,5 y en el Grado de Ingeniería y Gestión Empresarial de 7,5.
Así como cumplir con los mismos niveles de inglés:
También se valorará positivamente el haber sido capaz de compaginar los estudios con trabajo, o prácticas, deporte, emprendimiento etc.
¿Has accedido al Grado sin Beca Excelencia?
Aún puedes conseguir una beca del 100% durante lo siguientes cursos.
Para aquellas personas que acceden al Grado Universitario sin Beca Excelencia, pero a lo largo del curso demuestran que han descubierto su pasión y gracias a su cultura del esfuerzo logran alcanzar los mismos criterios exigidos para los que han de mantener una Beca Excelencia y logran mantenerse en el top de la clase.
Acercamos tu futuro a Valencia.
En EDEM creemos que el talento no debería frenarse por la distancia ni por las circunstancias económicas.
Por eso, si has sido admitidx en uno de nuestros grados y, al solicitar la Beca Fundación, acreditas una necesidad económica real, te ayudamos a dar el paso.
Si vives lejos de Valencia, cuentas con pocos medios o el transporte público no te lo pone fácil, esta beca puede ser para ti.
¿Quieres especializarte para ser el mejor en lo tuyo? Continúa aprendiendo y acumulando experiencias en nuestros másteres de la mano de empresarios de éxito y rodeado de gente tan inquieta como tú.
El objetivo de nuestras Becas Másteres es premiar a aquellas personas excelentes académicamente, con talento y potencial. En EDEM consideramos que la excelencia implica dedicación, esfuerzo, compromiso, aprendizaje continuo y la búsqueda de la mejora constante.
En caso de superar los requisitos para ser merecedor o merecedora de beca, ésta cubrirá el 50% del importe total del máster. La fecha límite para realizar la entrevista personal y que podamos valorar tu candidatura a la beca, es el 26 de junio de 2026.
El primer paso es solicitar la admisión al máster que quieras realizar e iniciar el proceso de selección en el que te haremos una entrevista personal con el fin de valorar tu candidatura para el acceso al máster.
Al solicitar la admisión te llegará un email con un enlace para coger la cita para la entrevista y otro enlace con un formulario a rellenar con tus datos y cierta documentación (CV, notas, certificados, etc.).
En este mismo formulario también podrás indicar si estás interesadx o no en solicitar la beca y adjuntarnos documentación adicional para que podamos estudiar tu solicitud tras realizar la entrevista.
Para valorar las solicitudes de beca, se realizarán dos fases eliminatorias:
Primera fase: en el caso de haber indicado que sí estás interesadx en solicitar la beca, te solicitaremos la siguiente documentación en el formulario mencionado anteriormente y la valoraremos tras tu entrevista de admisión:
¡Ojo! Con una media de 10 no sería suficiente para superar esta fase, valoramos personas inquietas que han compaginado sus estudios con otros intereses, por ello también te solicitaremos:
No es necesario cumplir todos estos requisitos, pero cuanta más documentación nos aportes más valor estarás añadiendo a tu perfil para que podamos seguir con el estudio de tu Beca.
Segunda fase: si superas la primera fase, tendrás que realizar una dinámica grupal en la que valoraremos otras competencias como: comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, capacidad resolutiva, entre otras.
Se realizará de manera presencial en nuestras instalaciones de EDEM con una duración de una hora y media aproximadamente. En casos excepcionales, como vivir fuera de la Comunidad Valenciana, plantearemos realizarla de manera online, siempre y cuando haya suficiente demanda.
Superadas ambas fases, la beca será del 50% del precio total del máster.
Para valorar las solicitudes de beca, se realizarán dos fases eliminatorias:
Primera fase: Tras realizar la entrevista personal para acceder al máster, podremos valorar la documentación recibida y, en las próximas semanas, te indicaremos, por un lado, si has superado el proceso de selección del máster y, por otro lado, si pasas a la siguiente fase de estudio de beca.
Segunda fase: Tras la realización de la dinámica grupal, te comunicaremos si se te concede la beca (siempre antes del inicio del programa).
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Nos encontramos en un momento de stand by. En eso estamos de acuerdo. Pero cuando todo vuelva a la normalidad tenemos que tener la sensación de haber aprovechado todo este tiempo de la mejor manera posible.
Pronto volverán las charlas con amigos, las clases, esos exámenes a la vuelta de la esquina…
Espera, ¿hemos dicho exámenes? Sí. Exámenes ?
Estoy segura de que más de una vez te has preguntado cómo estudiar en casa. ¿Cuáles son los mejores hábitos?
Para estar preparado lo mejor es que, cuanto antes, te pongas manos a la obra y sigas estos consejos y establezcas una nueva rutina: ▶️
Vamos a repasar una series de consejos para estudiar en casa que te ayudarán a concentrarte y no distraerte. Se acabó el acabar viendo series en Netflix.
Instálate en un lugar fijo. Un lugar que esté separado de tu lugar de ocio.
Encuentra tu rinconcito en casa.
“Has de encontrar en casa un espacio separado de tu lugar habitual de ocio”
Ese rinconcito tiene que ser un lugar agradable en el que te sientas cómodo y eso depende de mucho de cada persona (my house, my rules :P).
Personalizarlo y hacerlo tuyo es fundamental, pero hay ciertas recomendaciones que tienes que tener en cuenta sí o sí:
Todo ello facilitará que puedas poner en marcha tus hábitos de estudio más pronto que tarde.
Igual de importante es el espacio como el tener estipulado un horario dentro de tu jornada de estudio.
La constancia es fundamental:
En mi opinión, este punto, junto al primero, son los hábitos de estudio primordiales para llegar al éxito.
Para lo fácil no hace falta motivación, para lo difícil sí que es necesaria.
Hay quien deja lo más tedioso para el final y retrasa las tareas que menos le apetecen.
Grave error.
Aprovecha el comienzo del día para centrarte en aquellas materias más complicadas, ya que la mente está más despejada y te costará menos concentrarte.
Otro de los hábitos para estudiar desde casa es ponerte una meta y objetivos a conseguir cada día.
Eso hará que puedas medir si los esfuerzos que estás haciendo te están llevando a lo que quieres conseguir.
Es importante que la meta sea SMART:
Muy ligado a lo anterior, encontramos la planificación.
Una planificación exhaustiva es fundamental para conseguir esos objetivos que te habías fijado.
Planificar da sensación de control y tener un camino marcado te va facilitar el conseguir tu meta.
Sin embargo, no tienes que olvidar que la planificación tiene que estar basada en tus propias capacidades y el tiempo del que dispongas.
Un grupo de Whatsapp que nunca duerme, una notificación de Instagram, otra de Twitter, una llamada que no tiene pinta de ser urgente, Netflix…
Todo ello te está alejando sin saberlo de los hábitos de estudio que estás intentando introducir en tu vida.
Estamos enganchados al móvil y es la principal distracción que existe a día de hoy tanto si estás en clase como si estudias en casa.
Evita todo tipo de distracciones si quieres concentrarte y ser productivo.
Deja en otra habitación el móvil para no caer en la tentación hasta que acabes de estudiar. Esa es la única solución para que evites echar un vistazo cuando la pantalla se ilumine ?
Estudiar desde casa tienes cosas positivas, pero el echar de menos a los compañeros con los que compartes tantas horas en clase o en la biblioteca es un gran contra.
Por ello, para paliar este sentimiento de soledad en los estudios hacer un grupo de trabajo es una buena opción.
“Hacer un grupo de trabajo es una buena opción para evitar la soledad de estudiar en casa”
En el mismo, podéis hablar de los progresos del día a día, resolver preguntas y poner encima de la mesa objetivos comunes, lo que os ayudará a conseguirlos.
“Ningún jugador es tan bueno como todos juntos”
Ken Blanchard
Está muy bien saber cómo estudiar en casa. Pero, ¿y cómo felicitarte a ti mismo por ello? Tu esfuerzo diario tiene que tener una recompensa.
Si te has puesto objetivos cada día, también debes de premiarte con algo positivo cada día.
La fuerza de voluntad cobra especial importancia si estudias desde casa y el mantenerla a raya no es fácil.
Es por ello por lo que debes premiarte y felicitarte a ti mismo.
Haz cosas que te gusten: disfruta de ese libro que tienes a medias, de ese postre que tenías guardado para momentos de debilidad, llama a esa amiga que te ha llamado antes cuando tenías el móvil en otra habitación… ?
Existen una multitud de herramientas web y app gratuitas que te pueden hacer la vida más fácil si estudias en casa.
En esta entrada tienes apps gratuitas para estudiar en casa: algunas cuya funcionalidad se resumen en todo en 1, como Google Docs; otras que permiten recopilar noticias y artículos, como Pocket; u otras como My Study Life, ideal para organizar tus clases, trabajos a entregar.
Estos 9 tips te pueden servir como una pequeña guía de hábitos de estudio para que tu productividad personal se dispare.
Pero tan solo lo conseguirás poniéndolos en práctica de forma habitual hasta crear tu propia rutina.
¡Será la mejor manera de dejar de lado la tentación de enchufarte a Netflix!
Estoy segura de que estos tips te ayudarán a mejorar de forma exponencial tu rendimiento y que aprovecharas al máximo estos días en casa ✅
¡Tus esfuerzos se verán recompensados! ?
Director general de Covap
En estos mismos momentos, muchas empresas están pasando por un momento difícil tras la reestructuración de sus equipos debido a los efectos de la pandemia de coronavirus que estamos viviendo. La venta física, offline, ha desaparecido casi al completo por estar restricciones. Es el momento de potenciar el canal online con una estrategia omnicanal. Por ello, ¿no sería la ocasión para potenciar el canal online?
Muchos expertos llevan años recomendando a muchas compañías que comiencen su actividad a través de Internet y a muchas otras que ya lo hacían a que incrementaran esa presencia.
El objetivo es sacar el máximo partido a un canal que año tras año está ganando cuota.
“La coyuntura actual nos obliga: ha llegado el momento de sacar el máximo partido a la venta por Internet”
Ahora, cuando la venta física se ha esfumado por las medidas de cuarentena, es el momento de potenciar el canal online.
Es ya una cuestión de supervivencia.
Lo cierto es que, cada vez más, usamos la palabra omnicanalidad para referirnos al consumidor.
Es obvio, como he comentado anteriormente, que el consumidor efectúa su compra cada vez más por Internet, pero en ningún caso deja de lado el comercio tradicional.
Pero lo que es seguro es que, con la flexibilidad de contar con el canal online, las oportunidades de crecimiento y venta se ven aumentadas.
Si alguna ventaja principal tiene este medio, esa es la visibilidad frente al canal offline. Internet te permite llegar hasta el lugar más recóndito de la Tierra.
Así nos lo cuenta también Roger Graell, E-commerce Director de Mango, y profesor del programa El ABC de los Superventas de EDEM.
Destacaría 4 características principales del usuario multicanal:
La omnicanalidad es un paso más respecto a la multicanalidad: se trata de una estrategia de contenido de canales cruzados (online y offline) para que las empresas mejoren la experiencia de usuario.
Como consecuencia de una buena estrategia omnicanal, la organización impulsa mejores relaciones con su audiencia a través de puntos de contacto.
La omnicanalidad permite obtener mejores relaciones con los usuarios
El consumidor espera del canal online una experiencia de compra similar e igualmente satisfactoria.
Eso sí, como bien he indicado, hay que tener en cuenta que no hay que descuidar la integración del resto de canales, que ahora son igualmente importantes.
El desarrollo de la tecnología va ligado a un crecimiento del comercio online pero… ¿qué otras herramientas participan en una estrategia omnicanal? Veamos unas cuantas:
Justo este es el momento de realizar acciones como:
Así nos lo dijo Jesús Suso, Head of Sales en la Comunidad Valenciana, Murcia & Baleares de Vodafone y profesor de El ABC de los Superventas.
“La omnicanalidad es una ventana de oportunidad para las pymes. Por primera vez en la historia, las pymes pueden vender a todo el mundo y a cualquier hora”
Jesús Suso
Internet no es el futuro, es el presente. Y hay que abordarlo desde una perspectiva global.
Quizás estés interesado en saber más sobre las estrategias omnicanal de las empresas y sobre por qué es imprescindible potenciar el canal online.
![Apps gratuitas para estudiar en casa [LISTA + 15]](https://edem.eu/wp-content/uploads/2020/03/Apps-gratuitas-para-estudiar-en-casa-LISTA-15.jpg)
Estudiar y realizar los trabajos y proyectos de final de curso (o de grado o de máster) en casa son tareas que se hacen cuesta arriba a gran parte de los estudiantes. Si es tu caso, quiero proponerte un listado con las mejores aplicaciones para estudiar.
Para poder hacer uso de las herramientas web y las aplicaciones para estudiar tan solo necesitas disponer de un ordenador, de una tablet o de un smartphone y de una conexión a Internet.
¡Vamos a conocerlas!
![Aplicaciones para estudiar en casa [LISTA + 15]](https://edem.eu/wp-content/uploads/2020/03/Apps-gratuitas-para-estudiar-en-casa-LISTA-15-2.jpg)
Más que un “3 en 1”, a Google Docs lo podríamos denominar “todo en 1”. Te ofrece de forma gratuita un procesador de texto, una hoja de cálculo y una herramienta para hacer presentaciones.
Además de poder trabajar en la nube (Google Drive), es una gran herramienta colaborativa porque es muy sencillo compartir documentos y trabajar conjuntamente con otras personas.
Igualmente, tus documentos los puedes guardar y descargar en extensiones compatibles con suites como la de Office, ya que soporta una gran cantidad de formatos.
Por último, Google Calendar es una herramienta ideal para organizarte tus clases, exámenes, trabajos…
Si estudias en una universidad o en un centro educativo con una dirección de correo electrónico propia, estás de suerte.
Muchos usuarios están familiarizados con el universo de Microsoft Office, el más extendido, y no quiere cambiar. El problema es que la suite es de pago. Pero el colectivo de estudiantes tienen una solución: Office 365 Education.
Profesores y estudiantes puede optar de forma gratuita a Office 365 Education, que incluye Word, Excel, PowerPoint, OneNote y ahora Microsoft Teams, además de aplicaciones para estudiar adicionales para el aula.
Si quieres recopilar noticias, posts de blogs y artículos para algún trabajo o publicación académica, Pocket te puede ayudar.
La app te permite ir almacenando el contenido que te va llegando a lo largo del día para leerlo posteriormente con una tipografía y disposición que te permitan leerlo cómodamente.
AppBlock te ayuda a olvidarte del principal elemento de distracción de un estudiante: el smartphone y sus aplicaciones, ya sean videojuegos o redes sociales.
¿Cómo funciona? La aplicación bloquea temporalmente las apps y páginas web del teléfono móvil que te distraen habitualmente.
La app puede activarse para horas y fechas concretas. Así, una vez terminado este periodo de tiempo preestablecido, podrás volver a utilizar tus aplicaciones favoritas.
![Apps gratuitas para estudiar en casa [LISTA + 15]](https://edem.eu/wp-content/uploads/2020/03/Apps-gratuitas-para-estudiar-en-casa-LISTA-15-6.jpg)
Tomar notas es una de las acciones más básicas y extendidas entre todos los estudiantes. Y, además de las clásicas libretas, existen apps para ello.
Evernote es una de las más reconocidas. En la aplicación podrás guardar y ordenar todas las notas y sincronizarlas entre distintos dispositivos.
Además, podrás optimizarlas añadiendo enlaces a otras webs, archivos adjuntos, grabaciones de audio…
My Study Life es la aplicación ideal para organizar tus clases, tareas y exámenes con facilidad.
Integra todas las áreas de tu vida académica: mira los trabajos a entregar, las clases que entran en conflicto con tus exámenes e incluso agrega tareas de revisión para un examen específico.
Los datos se sincronizan en la nube y en todos tus dispositivos. Además, no te tendrás que preocupar por el WiFi o los datos, ya que la aplicación funciona sin conexión.
Es, sin duda, una de las mejores herramientas para estudiar desde casa.
¿Te imaginas ganar dinero por compartir tus apuntes? Wuolah lo hace posible.
Se trata una plataforma web en la que el estudiante puede compartir sus apuntes. A cambio, recibe una recompensa económica y de prestigio.
Por el otro lado, quien descarga los apuntes recibe un material ordenado, gratuito y de calidad (ya que es valorado por otros estudiantes).
Además, recientemente ha ampliado su radio de acción de forma gratuita para los estudiantes de ESO y Bachillerato con motivo de la expansión del coronavirus y el cierre de los centros educativos en España. Una razón más para conocerla.
¿Quién mejor que la Real Academia de la Lengua para ver cómo escribir con corrección?
En su web puedes consultar tus dudas sobre palabras o expresiones. Nadie mejor que ellos te podrán resolver tus dudas.
Google Translator es la mejor solución si necesitas traducir rápidamente un texto de un idioma a otro.
Destaca por eso, su rapidez y sencillez. Hay que tener en cuenta que está integrada en el buscador de Google, lo que agiliza toda consulta.
También la puedes descargar como app en tu smartphone.
Entre las apps gratuitas para estudiar en casa no podía faltar un must: la calculadora.
Hace unos pocos años, las calculadoras científicas físicas eran las acompañantes de todo estudiante. Pero ahora ya no es necesario.
Real Calc Scientific Calculator es una buena alternativa como calculadora científica en la que apoyarte para resolver tus ejercicios.
Muy útil para matemáticas avanzadas y todos los campos que la rodean (ingeniería, arquitectura…) por las múltiples posibilidades que da a través de sus distintas funcionalidades.
Exam Countdown es tu particular chivato para que tengas presente tus exámenes. Es una de las mejores aplicaciones para estudiar de manera organizada.
El funcionamiento es sencillo: introduces en la app las fechas de tus exámenes y, a partir de ese momento, se activa una cuenta atrás que te indica cuánto queda para su celebración.
Puedes editar las fechas de tus exámenes introducidos con iconos y colores para poder diferenciarlos fácilmente. ¡También los puedes compartir por redes sociales!
¿Existe un editor de fotos eficaz y gratuito online? Sí, ese es Befunky.
Si tienes que trabajar gráficamente, utilizando fotos, una presentación, un trabajo o un proyecto, échale un vistazo.
Es ideal para editar fotos, crear collages y hacer diseño gráfico.
Uno de los principales problemas para estudiar en casa es la capacidad de concentración, sobre todo cuando tienes alrededor muchas distracciones.
Be Focused le permite realizar tus distintas actividades al dividir tareas individuales en intervalos discretos, separadas por breves pausas.
La aplicación te permite crear tareas, configurar descansos y realizar el seguimiento de tus progresos a lo largo del periodo que establezcas. Un enfoque eficaz para que puedas conservar la motivación y la concentración.
¿Te cuesta despertarte? ¿Quieres madrugar para estudiar y aprovechar las horas del día? Alarmy es la solución.
Esta app te va a obligar a hacer una serie de acciones para poder desconectar la alarma del móvil: irte a una habitación específica de la casa a tomar una foto; resolver un problema matemático; o sacudir el teléfono durante 30 segundos.
Ojo a su lema: Sleep if you can. Es decir, te va a obligar a levantarte de la cama.
La gamificación está de moda, ¡se puede aprender jugando!
Eso es lo que permite la plataforma Kahoot!, focalizada en juegos y preguntas.
A través de esta herramienta, profesores y alumnos pueden preparar cuestionarios para ver si se han consolidado los conocimentos sobre una materia.
Mediante estos cuestionarios, en el que pueden participar muchas personas a la vez, los estudiantes aprenden y se divierten a partes iguales.
Esta guía de herramientas web y aplicaciones para estudiar en casa que están a tu disposición de forma gratuita es tan solo una selección. Pero hay muchas más.
Este es un listado que hemos creado desde EDEM. Si crees que falta alguna en la lista, no dudes en escribirnos para que la conozcamos y la incluyamos.
Estamos seguros de que algunas de estas apps te harán más fácil la vida como estudiante en tu domicilio.
¿Aún no conoces los grados y masters de EDEM? Echa un vistazo a la página del Centro Universitario.
¡Aprovéchalas!
Senior Product Manager en Amazon.
Responsable de Aftershare Valencia en AFTERSHARE.TV
Responsable Comunicación Maratón Valencia
CEO & Founder de Islova
CEO de Inespay
Private Banking Director Levante de Degroof Bank
Director altos patrimonios de Bankinter
El Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) se ha convertido en una de las elecciones predilectas de los jóvenes españoles para realizar sus estudios universitarios.
Los titulados en ADE son los más demandados por las empresas, doblando a los segundos clasificados en el ranking, ingenieros informáticos, según el Informe Infoempleo Adecco.
Por ello, los estudios en ADE se han convertido en un seguro para acceder al mercado laboral.
Impartidos en la Facultad de Economía, los grados en Administración y Dirección de Empresas se asemejan en la mayor parte de su guía de estudios y aplican una metodología similiar.
Los estudiantes de ADE adquieren conocimientos y competencias relacionados con el ámbito empresarial y las distintas áreas de la empresa. Aprenden, además, a interpretar la realidad económica y a gestionar una empresa de forma eficiente.
En este punto es donde desde EDEM quisimos, como habíamos hecho con otros programas formativos, no copiar y replicar el mismo programa ya existente en otras universidades que ofertan los estudios de ADE.
Durante al diseño y el desarrollo de su Grado ADE junto a la Facultad de Economía de la Universitat de València, desde EDEM tuvimos claro que teníamos que imprimir un perfil propio y diferencial a las características del título.
Lo hicimos mirándonos al espejo. Es decir, teniendo en cuenta la misión de EDEM y sus principales elementos definitorios:
Los graduados en el Grado ADE Creación y Dirección de Empresas cuentan con formación que les permitirá:
Como he explicado anteriormente, el enfoque emprendedor de estos estudios de grado es evidente.
Te ofrece todas las herramientas para que te puedas lanzar a la piscina con tu proyecto emprendedor.
Además, te prepara para liderar una estrategia cada vez más extendida en la empresa: la de intraemprender una nueva línea de negocio o de innovación dentro de una organización.
A la clara apuesta del grado por la faceta emprendedora hay que añadir la situación de EDEM dentro de Marina de Empresas, el principal polo emprendedor del Mediterráneo Español, el cual también aloja a la aceleradora e incubadora Lanzadera y a la sociedad de inversión Angels.
Las instalaciones son el lugar ideal para establecer sinergias e intercambiar conocimientos con otros estudiantes y con emprendedores de las startups alojadas en Marina de Empresas.
Doctores especialistas forman parte del Claustro Permanente de EDEM, uno de los principales valores de nuestro Centro Universitario
Además, el resto de profesores del grado destacan por su rigor, siendo muchos de ellos profesionales que trasladan su día a día en la empresa a las aulas.
Los profesores destacan por su rigor y por trasladar el día a día de la empresa al aula
Es decir, en las aulas no solo se enseña a “saber”, sino que también a “saber hacer”.
Como he explicado antes, desde el inicio, cuando se empezó a dibujar el título, hemos trabajado junto a la Facultad de Economía la Universitat de València (UV).
Esta colaboración es clave para nosotros, ya que la UV cuenta con un alto prestigio nacional e internacional y es una garantía de calidad y rigor del plan de estudios del grado.
Todos los estudiantes del grado tiene la oportunidad de realizar un intercambio con una universidad internacional, una experiencia única para abrir la mente y conocer otras culturas.
EDEM cuenta con acuerdos con más de 15 universidades de todo el mundo:
Además, todos los alumnos tienen la posibilidad de estudiar un año en Griffith University (Australia) y poder contar así con una doble titulación en 5 años: el Grado en ADE de EDEM y una especialización en la universidad australiana.
Vivimos en un mundo global en el que el conocimiento de inglés, lingua franca del siglo XXI, se hace imprescindible. Da igual si vas a emprender o a trabajar en una empresa.
Por esta razón, como elemento diferenciador a la gran mayoría de los estudios de ADE de otras universidades, el 50% de las asignaturas del grado se imparten en inglés.
Es la mejor manera para que te acostumbres y cojas soltura con el idioma y con los términos del área de empresa, los cuales es seguro que tendrás que utilizar en un futuro.
Durante tu estancia en el grado trabajarás y desarrollarás las soft skills, o competencias directivas, claves para tu futuro profesional, como:
Desde EDEM, que nació del mundo de la empresa, se ha considerado como prioritario imprimir un enfoque empresarial y práctico al grado.
EDEM ha dotado al grado de un marcado enfoque empresarial y práctico
Los estudiantes realizan casos prácticos en el aula, gran parte del profesorado está compuesto por directivos y empresarios y periódicamente se organizan talleres y ponencias complementarios en Marina de Empresas.
También participan en actividades de innovación educativa como el Proyecto Transversal, cursos de metodologías ágiles… Más allá de las enseñanzas oficiales, existen mil oportunidades más en el grado.
Además, las visitas a empresa son la mejor manera de ver “in situ” cómo funciona una organización.
Por ello, EDEM desplaza periódicamente a sus estudiantes de ADE a empresas de distintos tamaños y sectores.
Este es un elemento diferencial del Grado respecto a estudios similares, ya que todos los alumnos realizan prácticas en empresa todos los años:
Al finalizar sus estudios, los alumnos graduados habrán contado con un año de experiencia laboral.
Los estudiantes acaban sus estudios con un año de experiencia laboral gracias a las prácticas
Durante estas estancias en empresa, los estudiantes obtienen una serie de beneficios:
El perfil versátil y completo de un graduado en ADE Creación y Dirección de Empresas supone un atractivo para las empresas.
Actualmente, más del 85% de los graduados están en activo, ya sea trabajando dentro de una organización o emprendiendo con un proyecto propio.
Ya conoces las principales características del Grado ADE Creación y Dirección de Empresas de EDEM.
Estudiar este título te permitirá iniciar tu carrera con una mochila llena de elementos muy interesantes:
Además, tiene las posibilidad de acceder a alguno de nuestros programas de becas.
Como habrás comprobado, el grado de EDEM no es un ADE al uso.
Es el ADE más ADE.
Infórmate y conócelo más a fondo.
Seguro que más de una vez has subido imágenes en tu web a todo lo que da. Sin tener en cuenta tamaños, peso y compresión. Si ese es tu caso, o alguna vez te has preguntado cómo optimizar imágenes para web… ¡Esta guía es para ti!
A la hora de crear contenido o editar una web (la que sea), las prisas son el peor aliado con el que podemos contar.
Por las prisas en publicar, nos descargamos una imagen gigante (que se vean hasta los más mínimos detalles si puede ser), la subimos tal cual, con el nombre del banco de imágenes (gracias Unsplash), la insertamos y listo.
Con esta acción hemos hecho todo lo que no se debe hacer con las imágenes que vayamos a insertar en nuestra web.
Así de fácil es liarla parda con las imágenes y echar a perder el trabajo en un minuto por no optimizar las imágenes para web antes de subirlas.
Por no tardar 5 minutos más, vamos a pasarnos muchas horas corrigiendo estos errores cuando nos demos cuenta de que esto acaba de destrozarnos el post, la web, la landing o el producto que acabamos de crear.
Ahora la web carga lenta por las imágenes molonas en 4k que nos acabamos de descargar con sus 10mb de peso; no tienen contexto y son ignoradas porque no tienen un atributo alt con el que, de paso, hemos dejado de posicionar nuestro post (con las imágenes) al no incluir ninguna de tus palabras clave en estas.
Ah, sin olvidar que el almacenamiento en el servidor no es infinito y hemos subido casi 100mb con las 10 fotos del post que podrían pesar menos de 1mb cada una en el peor de los casos.
Resumiendo, acabamos de darle una pequeña paliza a todo el SEO que nos hemos currado redactando el post.
En este post hablaremos de optimizar imágenes para web, y esto implica hablar de SEO. Las imágenes posicionan, y debemos aprovecharlas.
Si no sabes todavía qué es el SEO y por qué es tan importante. O si tienes algunas nociones pero quieres llegar a un high level en SEO, te recomendamos que te pases por el Master en Marketing Digital.
Vamos ahora a lo que nos interesa: pasos a seguir para optimizar imágenes para web.
El primer paso a seguir a la hora de optimizar una imagen para subirla a un sitio web, es nombrar el archivo. Incluso antes de ponernos a ver las dimensiones y el peso que tiene y buscar la relación peso imagen-calidad perfecta.
Como comentábamos antes, bajarnos una imagen de un banco y subirla sin editar ni siquiera el nombre nos puede perjudicar. Esto es porque no estaremos aprovechando esa imagen para posicionar.
El nombre de la imagen tiene que hacer referencia a lo que hay en la imagen, a su finalidad. Y no está mal poner el nombre para lo que es. Poner de nombre a un archivo foto-curso.jpg está bien si esa es la foto del fondo de una web donde se habla sobre un curso.
Poner jr-korpa-jM1r6kBwlyE-unsplash.jpeg es destrozar una imagen antes de empezar, pues la url que se cree con ella, ya no es SEO-friendly. Ambas son la misma imagen, una se entiende, la otra puede ser cualquier cosa.
¿Cómo proceder?
A la hora de nombrar el archivo de imagen, tenemos que tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Parece que a veces tenemos una extraña fijación por las imágenes gigantes, con resoluciones inmensas y bien cargadas de píxeles.
Aquí lo que nos planteamos es, ¿para qué queremos una imagen de 3840×2160 píxeles (aquí tenemos el 4K) si el hueco del que disponemos es de 800x600px?
Absurdo, ¿verdad?
Pues junto con el no cambiar el nombre del archivo, es otro de los errores que todos hemos cometido al tratar con imágenes en una web.
“Hemos subido imágenes demasiado grandes… ¡Y Google lo sabe!”
Al meter una imagen más grande de lo que toca, el navegador la encaja y la muestra aparentemente bien, con el tamaño del contenedor, ¿y está genial, no?
Pues va a ser que no, a simple vista no nos damos cuenta de que estamos cargando una imagen mucho más grande de lo necesario en ese contenedor… y Google lo sabe.
Y nos dirá muy amablemente que tenemos un ahorro potencial de cientos de kb que deberíamos aprovechar si nos pasamos y hacemos una comprobación rápida de la velocidad de carga de la web en su herramienta Pagespeed.
Una vez establecido el nombre del archivo, pasamos a editar las dimensiones de la imagen para que encaje en el hueco reservado para ella en la web. Según su propósito, la imagen tendrá un tamaño u otro, siempre adecuado a su fin.
Para recortar las imágenes y adaptarlas al tamaño adecuado, podemos utilizar programas de edición o herramientas online.
Si no tenemos conocimientos de edición de imágenes o nos manejamos regulín y no estamos muy seguros de cómo hacer las cosas, podemos utilizar cualquier herramienta online como, por ejemplo, Iloveimg que permite redimensionar, recortar y comprimir imágenes, entre otras cosas.
En esta herramienta hay poco que tocar, subimos las imágenes, redimensionamos o recortamos según lo necesitemos y comprimimos (esto hay que hacerlo siempre) y ya nos las devuelve con una calidad aceptable y una buena compresión.
Si por el contrario nos manejamos con software de edición, Photoshop, Lightroom o Gimp (una alternativa libre y gratuita) son una buena opción.
Si tenemos que trabajar con muchas imágenes a la vez, Lightroom permite redimensionar lotes grandes de imágenes de una sola vez y podemos elegir un ancho o alto máximo y que no agrande las imágenes en el caso de que tengan una resolución inferior.
Pero esto te lo recomendamos solamente si te manejas con soltura con estos programas de edición y tienes conocimientos sobre imagen digital.
La respuesta es sencilla: el peso óptimo es el mínimo posible para que la imagen se vea bien en pantalla al tamaño que toca. El procedimiento, es algo más complicado.
Cuando hablamos de peso de una imagen, lo hacemos del tamaño del archivo en kb o mb. Mejor si no llegamos al mega, al menos que nuestra web sirva fotos en alta calidad.
En este caso, tendríamos que tener una imagen pequeña vinculada a la de alta calidad, que se cargaría en una página a parte, o se descargaría directamente.
A todos nos flipan las imágenes coloridas con diseños espectaculares a todo lo que da la pantalla (full size).
Estas fotografías impresionantes que nos encontramos en algunas webs requieren una buena optimización para que se vean así de bien pesando “tan poco” como pesan.
Lograr una imagen que pese lo menos posible con una calidad lo suficientemente buena puede convertirse en un quebradero de cabeza para la mayoría.
Antes de empezar a tocar el peso de las imágenes, preguntémonos si el formato en el que tenemos la imagen es el más apropiado para su finalidad.
De esta manera, podemos considerar los siguientes tipos de imagen y los tipos de archivo más adecuados para ellos:
Lo ideal sería crear la imagen en varios formatos. Después, establecer el orden de prioridad de carga en función del peso.
Así, el navegador comprueba la primera y la carga si es compatible y si no lo es pasa al siguiente formato, hasta que encuentra uno compatible.
Plugins para WordPress como EWWW Image Optimizer pueden, redimensionar, comprimir y establecer las prioridades de orden de carga que comentábamos de manera automática activando las opciones jpg/png a webp.
El plugin convierte nuestras imágenes al formato de nueva generación recomendado por Google y muestra este por defecto en el caso de que el navegador sea compatible.
También permite optimizar todas las imágenes subidas con anterioridad a WordPress.
Recordemos hacer copias de seguridad antes de instalar cualquier plugin o hacer una conversión en masa de archivos. Si se estropea algo o comprimimos demasiado las imágenes, podremos restaurarlo todo.
Siguiendo con el proceso, una vez tenemos nombradas las imágenes y recortadas al tamaño necesario para el que van a ser utilizadas en la web, tenemos que optimizar el peso del archivo para reducir la velocidad de carga en el servidor.
“La idea es reducir el tamaño del archivo comprometiendo la calidad de imagen lo menos posible”.
Si queremos tener un mayor control del proceso, o no queremos instalar más plugins que también acabarán ralentizando nuestra web con sus javascripts y css, os dejamos una lista de algunas herramientas online que podemos utilizar.
A veces, dependiendo de la complejidad de la imagen, al utilizar herramientas automáticas, puede que perdamos gama cromática, o los resultados no nos gusten porque no sale muy nítida.
Tampoco hay que martirizarse porque una imagen pese un poco más de lo que marque la herramienta de revisión de la velocidad de carga.
Con reducir la imagen lo suficiente para que se siga viendo de una manera decente (porque a nadie nos gusta ver fotos pixeladas) sería suficiente.
Aunque ésta pese unos cuantos “k” de más, para nosotros podría ser más que buena. Tenemos que tener en cuenta que Google siempre nos recordará que puede pesar menos.
Si no te convence cómo quedan las imágenes con un editor online, lo ideal sería utilizar un programa como Photoshop, siguiendo las siguientes pautas.
Sí y no, bueno sí.
Otro de los errores comunes que comentemos cuando subimos imágenes a la web es dejar en blanco estos dos atributos. O bien, no tocar lo que ya está escrito que rellena WordPress automáticamente.
El alt y el title son como las carpetas ocultas del sistema, no se ven, pero están ahí y deben estar bien implementados.
¿Nuestra imagen es meramente decorativa?¿Es solo un fondo y por CSS no se pueden meter los atributos? Da igual, ante la duda, metamos los atributos siempre.
Muchas veces las imágenes de fondo son utilizadas como imágenes no decorativas en otras partes o páginas de nuestra web.
Antes de empezar a rellenar los campos de estos los atributos es conveniente saber para qué sirve cada uno de ellos.
Para editar los atributos de las imágenes, entramos a WordPress, vamos a la galería y seleccionamos la imagen a editar. Podemos subir una nueva o editar una existente.
A la hora de establecer los atributos alt y title, no tenemos un límite en lo que a longitud se refiere. Generalmente, unas pocas palabras son suficientes para ofrecer una buena descripción de la imagen.
Antes de empezar a rellenar los campos de estos atributos, debemos pensar si la descripción del campo ayuda a que se entienda mejor la imagen, utilizar palabras clave y pensar si las estamos utilizando correctamente.
Tenemos que escribir el alt y el title de forma natural, “no somos un robot”.
Os dejamos unos consejos para que podáis establecer vuestros propios criterios a través de estos ejemplos:
En la mayoría de los casos, pondremos lo mismo en el alt y en el title e intentaremos utilizar las keywords, siempre que tengan sentido.
Por defecto, WordPress utilizará el nombre del archivo como atributo title de la imagen, aunque lo tengamos bien puesto, hay que modificar el title siempre y escribirlo de manera natural, “no somos un robot”.
Una vez completados los procesos anteriores, entramos en: https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?hl=es.
Ingresamos la URL de la página dónde hemos subido las imágenes y comprobamos que los puntos de optimización de imágenes de la auditoría aparecen todos en verde y es ok para Google.
Si todos salen en verde, hemos hecho bien el proceso
Si alguna sale mal, la herramienta nos dará indicaciones sobre lo que podemos mejorar.
Aquí podemos ver un ejemplo de imágenes que se han subido sin editar. Tienen un mal nombre y un peso demasiado grande:
Puede parecer que todo esto que contamos suene a algo muy complicado y muy costoso, pero no lo es tanto como parece.
En cuanto hagamos el proceso unas cuantas veces y lo tengamos interiorizado no nos costará mas de 5 minutos preparar una imagen como toca para subirla a nuestro WordPress.
Recapitulando, estos son los pasos a seguir para optimizar imágenes para web:
Con todo esto haremos que nuestra web vaya mucho más rápida. Si, además, hemos aprovechado para introducir las keywords apropiadas y hemos puesto los atributos alt y title bien, mejoraremos el posicionamiento de la web (bien sea landing, producto, post, etc).
El SEO no son solo keywords y metadatos.
Toda optimización se traduce en una mayor velocidad de carga. El lector tiene que esperar menos para poder visualizar nuestros contenidos, mejorando así su experiencia de usuario.
Las imágenes posicionan, y unas buenas imágenes ayudarán a posicionar mejor nuestra publicación.
Al final, todo lo que hacemos, influye directa o indirectamente en el SEO. Una buena optimización de imágenes, contribuye a que tengamos un mejor posicionamiento orgánico en buscadores.
En definitiva, al optimizar las imágenes para web (y cualquier otro recurso) hacemos más por el posicionamiento orgánico en buscadores de nuestro contenido y mejor.
Y si quieres aprenderlo todo sobre SEO, echa un vistazo al Master en Marketing Digital donde técnicos y profesionales en activo te enseñarán a definir estrategias de posicionamiento (de orgánico y pago) en buscadores.
¿A qué esperas para poner a punto el SEO?
Las competencias directivas son muy importantes para todo profesional pero también son variadas. Ante esta situación, muchos ejecutivos se preguntan cuáles son las habilidades directivas fundamentales para la gestión de empresas.
Es decir, quieren conocer qué competencias deberían trabajar para desarrollarse profesionalmente y hacer crecer a sus respectivas organizaciones.
Ya se relató en este Blog cuáles eran las habilidades directivas que todo universitario debería estudiar y potenciar con el objetivo de incrementar sus competencias de cara al inicio de su carrera laboral.
En este artículo os voy a explicar las competencias directivas esenciales que desde el área de Executive Education de EDEM consideramos fundamentales para todo directivo y profesional con trabajadores a su cargo:
Analicemos 4 competencias directivas clave para todo profesional o responsable de una empresa.
Es la habilidad esencial para poder hacer crecer a una empresa. Cuando el líder consigue motivar y alinear a todos los trabajadores con un objetivo común, su organización es más eficiente y productiva.
Y esto solo se consigue habiendo desarrollado unas correctas capacidades de liderazgo.
Un buen líder sabe cómo motivar y alinear a todos los trabajadores a su cargo
No hace falta ser el CEO. Todo directivo o responsable de un departamento con buenas dotes de liderazgo se caracterizará por:
En resumen, no todo directivo es líder. Para ser líder tienes que haber asimilado y puesto en práctica una serie de habilidades que harán que todas las personas que estén a tu cargo confíen en ti y en tu proyecto y te sigan hacia la ruta que hayas marcado.
El Arte de Liderar es el workshop que imparte Reme Egea en las aulas de EDEM.
Se trata de un curso práctico que te permitirá potenciar tus habilidades de liderazgo a través del autoconocimiento.
La comunicación es la vía para poder transmitir con claridad y exactitud mensajes y que estos obtengan la atención del receptor.
La comunicación es una de las habilidades directivas más importantes en el ámbito profesional, pero también en el personal.
Poseer unas buenas habilidades comunicativas, sobre todo en campo de la expresión oral, son esenciales para el ámbito de la empresa.
Según la situación, hay que explicar un producto o servicio a un cliente o un proveedor o negociar una compra o una venta, entre otros escenarios.
El uso de una buena comunicación te ayudará a vender un producto o a negociar con un proveedor
Una comunicación eficaz ayuda a conseguir los objetivos marcados y va mucho más allá del mensaje, ya que hay que tener en cuenta otros factores como:
EDEM ayuda a trabajar y desarrollar la comunicación oral de cada uno a través del curso de comunicación corporativa.
Impartido por Maty Tchey, fundadora y CEO de Arqueros de la Palabra y juez de la Liga Nacional de Oratoria y Debate, el curso El Arte de Comunicar, tiene el objetivo de mejorar la oratoria de los participantes.
Todo el mundo negocia y llega a acuerdos a lo largo de su vida. Está presente continuamente en nuestras interacciones con otras personas, ya sea en el trabajo, en casa o en cualquier otro ámbito.
La negociación está presente en cada interacción que realizamos, ya sea dentro o fuera del ámbito laboral
La de la negociación es una más de las habilidades directivas fundamentales para la gestión de empresas.
Y la puedes trabajar para lograr alcanzar tus objetivos. Los buenos negociadores se caracterizan por:
Esta competencia se trabaja intensamente en el taller El Arte de Negociar, impartido por Alejandro Hernández, propietario de Nichi Seijo y conferenciante y profesor de negociación en todo el mundo.
En el programa, los participantes conocen las habilidades necesarias para negociar; las practican en simulaciones para asimilarlas de una forma práctica y aprenden a identificar las situaciones que requieren una solución negociada.
Todo el mundo vende. Olvídate de pensar que los responsables de desarrollar sus habilidades de venta son los miembros del Departamento Comercial.
En muchas ocasiones, vender es el propósito de poner en práctica el resto de las habilidades directivas. Pero a su vez es una habilidad en sí misma que se puede aprender. Todo profesional tendrá que “vender” a clientes internos dentro de su organización.
Todo profesional vende, ya sea a clientes externos o a clientes internos
Un buen vendedor destaca por:
El Arte de Vender, también impartido por Alejandro Hernández, es el taller práctico donde aprenderás a influir en tus potenciales clientes a través de tu actitud y comportamiento y a organizar un proceso comercial potenciando tus oportunidades de venta.
Ya conoces cuáles son las habilidades directivas fundamentales para la gestión de empresas que desde EDEM creemos que son esenciales para que un ejecutivo se desarrolle laboralmente y aporte más valor a su organización.
Si estás interesado en potenciar todas ellas, debes de conocer nuestro EMBA con especialización en Marketing, Finanzas o Digital Business formato fin de semana y con el que conseguirás formarte en todas las áreas de la empresa y dar el salto profesional que mereces.
¡Anímate!
Country Market Intelligence Manager de IKEA
Directora estrategia y desarrollo corporativo de Saica
El perfil de ingeniero es uno de los más demandados en el mercado laboral.
Los ingenieros generalmente destacan, además por sus conocimientos técnicos, por tener:
Todas estas son cualidades muy apreciadas por las empresas, pero en los últimos años ha aparecido un perfil nuevo: el ingeniero en gestión empresarial.
El ingeniero en gestión empresarial: un nuevo perfil muy demandado por las empresas.
En este punto, ¿qué es la Ingeniería en Gestión Empresarial y por qué supone una ventaja competitiva para sus graduados?
Hasta ahora lo habitual era que un ingeniero se interesara por formarse en conocimientos empresariales una vez finalizado su grado, a lo largo de su carrera profesional, ya sea por decisión propia o por recomendación de la dirección de la empresa.
Y lo más común era especializarse con programas de postgrado, generalmente cursando un máster. Ese es el hándicap que quiere solventar la Ingeniería en Gestión Empresarial.
La Ingeniería en Gestión Empresarial quiere trasladar esta formación en materias de empresa al momento en el que un alumno está cursando su grado.
Los grados en Ingeniería en Gestión Empresarial o, en inglés, Business Engineering, integran, como su nombre indica, materias de ingeniería y tecnología con materias de la rama de ciencias económicas.
El perfil del graduado en esta ingeniería en negocios es multidisciplinar y, por tanto, único.
No se puede encontrar en ninguna otra ingeniería, ya que la combinación de conocimientos de tecnología, ciencias y gestión empresarial convierte a los estudiantes de estos grados en una rara avis muy atractiva para los empleadores.
El ingeniero en gestión empresarial es un perfil único y multidisciplinar que no se encuentra en otras ingenierías.
Gracias a esta flexibilidad, los ingenieros en gestión empresarial pueden iniciar su carrera laboral dibujando, según sus preferencias, su desarrollo en distintas áreas de empresa, como pueden ser:
⭐ ¿Necesitas más información? Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
Son pocos los países que en la actualidad imparten estos estudios, muy jóvenes respecto a otras ingenierías: tenemos ejemplos en países como Holanda (Universidad de Maastricht), Rusia (Universidad Politécnica de San Petersburgo), México (Universidad de Monterrey) o Perú (UPC).
En España, EDEM quiso eliminar ese gap formativo existente en el país siendo la primera institución en ponerlo en marcha.
El Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial (IGE) lo diseñamos y armamos de la mano de una de las universidades referente en España y Europa en carreras técnicas, la Universitat Politècnica de València (UPV).
El grado se dirige a todos aquellos interesados en el mundo de la ingeniería y el de los negocios y la gestión empresarial.
Como se puede observar en su guía académica, el plan de estudios consigue mantener un perfecto equilibrio entre los fundamentos de las ciencias puras y la tecnología con los de la rama de ciencias empresariales.
El Grado IGE consigue mantener un perfecto equilibrio entre los fundamentos de ingeniería y tecnología con la gestión empresarial
Las materias del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial se encuadran en tres grandes ramas del conocimiento:
El Grado IGE cuenta con una serie de características que lo hacen único en el panorama educativo español:
Vamos de la mano de la UPV, una de las principales politécnicas europeas y una de las 100 mejores universidades jóvenes del mundo, lo que aporta una garantía de los conocimientos técnicos que se imparten. EDEM proporciona su especialización en estudios de empresa y la UPV su prestigio en ciencias y tecnología. Un mix que te dará ventajas únicas.
Además del rigor de las materias que imparte nuestro claustro de profesores, formado por profesionales con perfiles académicos, industriales y empresariales, en las aulas se enseña a “saber hacer”. EDEM cuenta con su propio Claustro Permanente, formado por doctores especialistas en distintas ramas del conocimiento.
Este “saber hacer” lo facilita el profesorado, parte del cual está compuesto por directivos y empresarios que día a día viven la realidad empresarial. Los estudiantes realizan visitas periódicas a empresas y trabajan sobre proyectos de empresas reales para aplicar sus conocimientos y habilidades, como sucede con el Proyecto Transversal.
EDEM ha firmado convenios de intercambio con más de 15 universidades de todo el mundo que permiten al 100% de sus estudiantes la realización de una estancia en el extranjero. Consideramos que es esencial para el alumno poder conocer cuanto antes otras culturas para su futuro desarrollo laboral.
Vivimos en un mundo global donde todo está al golpe de un clic. Cada vez más, tendremos que gestionar peticiones o negociar con personas de otros países. Los estudiantes realizan una inmersión en el inglés, el idioma global, dentro de las aulas para ganar soltura.
Te formarás en soft skills y competencias directivas como el autoconocimiento, el liderazgo, la ambidestreza cognitiva, las técnicas de venta, el trabajo personal, la marca personal, la gestión de conflictos y la negociación.
Juega con ventaja: estas serán las habilidades que te harán marcar la diferencia para cumplir adecuadamente sus tareas específicas en la empresa.
Este es un sello propio de EDEM: todos los alumnos de grado realizan dos meses de prácticas en empresa durante el verano desde el primer curso. Esto hace que el estudiante finalice el grado con prácticamente un año de experiencia laboral. Una gran tarjeta de presentación para cuando busques tu primer trabajo.
La promoción del Curso 2019-2020, primera del grado, da fe de ello: los graduados en IGE cuentan con una alta demanda por parte de las empresas, que confían en la formación que reciben.
Y es que el graduado en IGE cuenta con una tarjeta de presentación que enamora al empleador: un ingeniero con conocimientos de empresa y un año de experiencia laboral en la mochila. Igualmente, por nuestra estrecha relación con el ecosistema emprendedor de Marina de Empresas, tenemos también graduados que han decidido liderar su futuro lanzándose a emprender con su propio proyecto.
Como he explicado anteriormente, EDEM forma parte, junto con la incubadora y aceleradora Lanzadera y la sociedad de inversión Angels, del polo emprendedor Marina de Empresas, situado en la Marina de València y único en el Mediterráneo.
Un lugar en el cual se comparte espacio con directivos, empresarios y emprendedores y donde se aprende más allá las aulas. Se trata del escenario ideal para crear sinergias y oportunidades.
Esta filosofía la tenemos muy clara. Nadie con capacidad y ganas de estudiar un grado de EDEM se quedará fuera de nuestras aulas. Por esta razón contamos con distintos programas de becas que pueden cubrir parcial o totalmente la matrícula.
¿Te gusta la tecnología y la empresa? ¿Estás interesado en saber cómo funciona un Business Engineering?
Enfréntate al reto que supone el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM y conviértete en un ingeniero del siglo XXI. Nunca un ingeniero fue tan empresa.
¡Atrévete!
Subdirector General de OBREMO (Grupo Gimeno)
Socio Director de ATL CAPITAL
Director de RRHH de Grupo Palacios Alimentación
Analista y consultor económico e inmobiliario
En este nuevo entorno, el rol de las finanzas es, cada vez más, un partner de negocio y, su líder, el director financiero, una pieza clave.
En un entorno cada vez más digital, los modelos existentes de negocio se están viendo obligados a adaptarse cada vez más rápido a través de dos factores totalmente determinantes para la empresa:
Por ello, es esencial que el director financiero de una empresa en este contexto sea una figura que vaya más allá del responsable de la planificación, ejecución e información financieras de una organización.
Un buen director financiero tiene que ampliar y actualizar sus conocimientos y competencias para adaptarse a este nuevo escenario económico.
Además de una visión estratégica y de conjunto, del director financiero, o Chief Financial Officer (CFO), se espera principalmente que:
En la era 4.0, el CFO se ha convertido en un CVO o Director de Valor, pues cada vez está más enfocado en la creación y maximización de riqueza para el negocio y la Sociedad.
Para ser un buen director financiero, el CFO debe adaptarse a las exigencias de este nuevo entorno con independencia del tamaño y sector de su empresa.
¿Cómo? Tomando el control de su desarrollo profesional y reforzando sus competencias y ADN en cuatro áreas clave:
En este nuevo entorno, los directores financieros y sus departamentos son conscientes de que deben orientarse todavía más hacia la estrategia de la empresa dentro del desarrollo de sus funciones.
¿Y esto qué implica?
En este proceso de planificación 4.0, donde se trabaja en equipo, los directores financieros y sus departamentos deben centrarse en:
Respecto a la relación con los stakeholders, los líderes financieros son cada vez más responsables del aspecto ético de la toma de decisiones en apoyo del propósito de su organización.
Por eso, un buen director financiero debe comunicarse con los stakeholders de manera proactiva y transmitiendo la estrategia de creación de valor de forma consistente.
La digitalización ofrece la oportunidad de crear nuevos modelos de negocio y fuentes de ingresos. Pero para poder transformar el negocio, la organización debe adaptarse a la competencia y conseguir ser más ágil que ella.
De los líderes financieros se espera que entiendan las tecnologías digitales e inteligentes y se sientan cómodos en el análisis de datos sofisticado, transponiendo y adoptando un modelo de negocio digital que aporte valor.
En definitiva, de un buen director financiero se espera que desempeñe un papel clave en la adaptación prioritaria a los nuevos modelos digitales.
El Big Data y la Inteligencia Artificial han cambiado la forma en que los CFO abordan el análisis de datos, abriendo nuevas oportunidades y desafiando las creencias organizacionales aceptadas y arraigadas.
Los líderes financieros tienen ahora el poder de definir un rol para sí mismos y para el departamento financiero, que va más allá del análisis de datos puramente financieros y que crea una ventaja competitiva para la empresa.
La elaboración y entrega de datos confiables y los análisis avanzados son, y serán, una capacidad clave para la función financiera del presente y futuro pues conducirán a la organización, mediante la fijación de criterios financieros sólidos, hacia un mayor valor comercial promoviendo la cultura del análisis eficaz y eficiente.
Hoy en día, las organizaciones y sus líderes financieros se ven desafiados por un panorama en cambio constante que acaba traduciéndose en incertidumbre, complejidad y riesgo y esto termina afectando a factores como la volatilidad de los mercados, la hiperconectividad, las amenazas cibernéticas, las crisis geopolíticas y las reformas regulatorias, entre otros.
Para minimizar el riesgo y la incertidumbre, es necesaria una gestión de riesgos estratégica sólida a través de esfuerzo y liderazgo de los líderes del negocio.
¿Y cómo puede el CFO ayudar a minimizar los riesgos? Pues…
Si de algo necesita saber una empresa en expansión, o incluso ya establecida, es de finanzas.
El área de Finanzas es un área vital para el éxito o fracaso de una organización.
Por eso, aquellas empresas que cuentan con equipos financieros potentes y alineados con los objetivos definidos por la dirección general, parten con una gran ventaja respecto a otros negocios similares.
En EDEM ofrecemos programas tanto para aquellos profesionales en activo que quieren introducirse en el área de las finanzas como para aquellos que quieren desarrollar su carrera en este área con un Master en Fintech.
Director corporativo de Innovación y Ciberseguridad de Bankia
Coordinador División Rentabilidad Empresa
Gerente de Inversiones de Angels.
Inversor del fondo de venture capital K Fund.
Socio director en Cabiedes & Partners SCR.
Cofundador de Indexa Capital, Bewater Funds. Toprural y Rentalia. Business Angel.
Business Angel del año 2018 por AEBAN.
Brand and Retail Ventures team en Plug and Play.
Director de proyectos de Lanzadera
Business Development & Partnerships Director de Zeotap
Desarrollo estratégico corporativo, Financiación y M&A en Jeff
Directora financiera de Flywire en Asia Pacífico y Europa, Middle-East y África
Responsable del área de reporting y control en Stadler Rail
Director general de prescripción secos de Mercadona
Directora general de Ferrero Ibérica
SAP CRM Consultant
Profesor asociado UPV
Presidente de Grupo Osborne.
Consejero delegado de Grefusa.
Consejera dominical y directora de sostenibilidad de Grupo Antolin
Director de Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València
Presidente de Grupo Zriser
Socio Director de S2 Grupo
Diseñador gráfico de Redes Sociales de Bershka
Ecommerce Manager & Digital en Oxfam Intermón
Head of SVP & GM Office de SAP
Desde el Departamento de Relaciones Internacionales de EDEM gestionamos todas las actuaciones que van más allá de nuestras fronteras. En EDEM somos conscientes de que vivimos en una sociedad y en una economía cada vez más global e interconectada, por lo que el fomento del intercambio de experiencias y conocimientos con instituciones de otros países está entre nuestros principales objetivos.
Y estamos en ello, realizando una fuerte apuesta por su internacionalización y trabajando en el desarrollo de convenios con universidades de referencia. Fruto de este trabajo, en la actualidad, el 100% de los estudiantes de los Grados de EDEM tienen la posibilidad de formarse en una universidad extranjera.
Entre otras funciones, destacan las siguientes:
Con el fin de fomentar la internacionalización de la vida universitaria como un componente esencial del proceso de aprendizaje de nuestros alumnos, en EDEM estamos buscando continuamente firmar nuevos acuerdos y convenios internacionales en universidades e instituciones afines nuestra misión y nuestros valores.
El intercambio puede darse dentro del Programa Erasmus o a través del Programa Internacional. La diferencia entre ambos programas es que el primero está enfocado a universidades que estén dentro del Espacio Europeo de Educación Superior y existe la posibilidad de recibir una ayuda económica, mientras que en el Programa Internacional se realizan intercambios en universidades fuera de la Unión Europea.
En EDEM disponemos de más de 50 destinos para que disfrutes de tu programa Erasmus+, si quieres conocer el resto de oportunidades que tendrás, investiga aquí.
En EDEM disponemos de destinos en más de 30 países para que disfrutes de tu programa internacional, si quieres conocer el resto de países disponibles para tu “viaje”, investiga aquí.
EDEM forma parte de Babson Collaborative, una amplia red de instituciones educativas orientadas al emprendimiento con sede en Boston, pero representación en los 5 continentes.
Nuestro enfoque internacional abre un abanico de oportunidades para nuestros alumnos, quienes tienen la oportunidad de formar parte en programas organizados en todo el mundo por universidades de nuestro entorno emprendedor.
Antes de irte debes formalizar el Acuerdo de Estudios con tu coordinador Erasmus, matricularte de las asignaturas que consten en el mismo en el Centro Universitario EDEM y realizar la prueba de Apoyo Lingüístico previo a la movilidad (OLS – Online Linguistic Support).
También debes preparar la siguiente documentación:
A tu llegada debes enviar firmados y sellados por la universidad de destino los siguientes documentos al correo electrónico international@edem.es:
No se ingresará el 30% restante de la beca si falta o no está correcta una parte de la documentación.
A tu vuelta a EDEM debes entregar firmados y sellados por la universidad de destino los siguientes documentos:
No se ingresará el 30% restante de la beca si falta o no está correcta una parte de la documentación.
Además, deberás realizar el test de idioma final (OLS – Online Linguistic Support). Al final de tu movilidad, recibirás un correo recordatorio para realizarlo. En cualquier momento de tu estancia puedes consultar en la plataforma OLS la fecha prevista, a partir de la cual, tendrás quince días para realizar el test final.
La Comisión Europea ha concedido a EDEM la Carta Erasmus para el periodo 2021-2027.
Descarga aquí la Carta Erasmus.
Los alumnos de EDEM tienen la oportunidad de disfrutar de una estancia en universidades reconocidas internacionalmente por su prestigio y por impulsar, al igual que EDEM, el emprendimiento, la cultura del esfuerzo y el liderazgo.
Antes de irte debes formalizar el Acuerdo de Estudios con tu coordinador internacional y matricularte de las asignaturas que consten en el mismo en el Centro Universitario EDEM.
Además, necesitas preparar la siguiente documentación:
A tu llegada debes enviar firmados y sellados por la universidad de destino los siguientes documentos al correo electrónico international@edem.es:
A tu vuelta a EDEM debes entregar firmados y sellados por la universidad de destino los siguientes documentos:
Si no vienes desde una universidad partner y deseas solicitar una estancia, puedes hacerlo como Free Mover. En este caso se podrán realizar estancias académicas temporales en EDEM para cursar parte de los estudios. Son estudiantes de entrada con carácter general, con los mismos derechos y obligaciones. Requisitos:
A continuación, te indicamos los plazos de nominación y aplicación al Centro Universitario en EDEM. Recuerda que la nominación la realiza la universidad de origen:
| 1er semestre / Año académico | 2º semestre | |
| Nominación | 15 de mayo | 15 de octubre |
| Aplicación | 1 de junio | 31 octubre |
A continuación, puedes ver toda la oferta de asignaturas que tenemos disponibles en el primer semestre (de septiembre a enero) y en el segundo semestre (de enero a mayo) durante los cuatro años de nuestros grados.
Pinchando en la Guía Docente de cada una de ellas puedes encontrar más información sobre las mismas. Accede a los planes de estudios en los siguientes enlaces:
Las clases se realizan en horario de mañana y/o tarde, cada clase tiene una duración aproximada de 1 hora y 45 minutos. Entre clase y clase hay un pequeño descanso.
En horario lectivo también se realizan los talleres de habilidades y las actividades complementarias que organiza EDEM, visitas a empresas, ponencias de empresarios, actividades deportivas o de voluntariado.
El sistema de créditos utilizado es el sistema europeo de transferencia y acumulación de créditos (ECTS) del Espacio Europeo de Educación Superior que incluye todos los países adscritos al proceso de Bolonia.
Los créditos ECTS se basan en el tiempo que necesitan los estudiantes para llevar a cabo la carga de trabajo para alcanzar los resultados de aprendizaje esperados, tanto la asistencia a clases guiadas por un docente como a las horas de trabajo autónomo.
La carga de trabajo de un curso académico de aprendizaje formal a tiempo completo equivale a 60 ECTS, y por tanto, cada semestre equivale a 30 ECTS. Las asignaturas pueden tener entre 3 y 9 créditos ECTS cada una.
La evaluación de los estudiantes se llevará a cabo mediante evaluación continua y pruebas de síntesis.
La asistencia a clase es obligatoria para un seguimiento óptimo de la asignatura, por lo que la ausencia a más de un 15% de cada asignatura supondrá que al estudiante no se le califique de la parte de evaluación continua. En consecuencia, la nota máxima que podrá alcanzar será la obtenida en la prueba de síntesis, con la ponderación correspondiente.
Las calificaciones serán numéricas de 0 a 10 con expresión de un decimal, y se les añadirá la calificación cuantitativa correspondiente de la siguiente escala:
La mención de “sobresaliente con matrícula de honor” puede ser otorgada a alumnos que hayan obtenido una calificación igual o superior a 9,0. Se puede otorgar una matrícula de honor por cada veinte alumnos dentro de un grupo.
Si tienes cualquier duda, escríbenos un email y estaremos encantados de atenderte: international@edem.es
¡Te esperamos!
Presidente Ejecutivo de Grupotec
Departamento de Matemáticas
Departamento de Matemáticas
El Executive MBA (EMBA) de EDEM está pensado para que entiendas cómo encajan Estrategia, Operaciones, Finanzas, Marketing, Ventas y Dirección de Personas en una misma mesa.
No estudias áreas aisladas: aprendes a conectar decisiones, priorizar y responder por el conjunto de la empresa.
Formación executive, aplicada a tu realidad, en formato de fin de semana.
Cybersecurity Manager en Grupo Cajamar
Head of Data Governance en Stratio
CIO en SP Berner
Director / Lider Soluciones Cognitivas para Consumidor en IBM
Ecosystem and Business Development Evangelist en Libelium
Consultor Ventas B2B & CRM. Social Selling & Sales Navigator Trainer
Fundador de Jeanología
Innovation Director en Aquaservice
Data Analytics Consultant en Digital Menta
Head AI en Bit2Me
Director, Product Management de Mercadona Tech
Ph.D. on Applied Mathematics de EDEM
Data Engineering Team Lead de Alstom
Directora General de Helados Estiu
Director General de Sothis
Directora del Departamento de Contabilidad de la Universitat de València
Departamento de Estadística
Agile Coach en Mercadona y Ex Responsable de la oficina Lean de ING Bank
El Grado Ingeniería y Gestión Empresarial es un título oficial que consigue un perfecto equilibrio entre los fundamentos de ingeniería y tecnología con la gestión empresarial.
El Grado ADE es un título oficial acreditado por la UV que combina los conocimientos y valores que te harán convertirte en un empresario 360º.
Aprende de la empresa, con empresarios y desde la empresa.
Los alumnos de EDEM viven la empresa desde el principio, a través de las prácticas anuales en las que conocen la empresa a diferentes niveles, desde la atención al cliente hasta los departamentos core de la empresa.
A pesar de tener diferentes perfiles, todos los estudiantes comparten la pasión y el esfuerzo que invierten en todo lo que hacen.
Además de formarse en inglés y habilidades profesionales, en EDEM los alumnos tienen una sensibilidad empresarial especial, a raíz de su relación con los directivos y profesionales que les imparten clase, las visitas a empresa y las actividades y ponencias a las que asisten asiduamente.
Más de 500 empresas ya han confiado en nosotros.
Nacemos por y para la empresa. Te ayudamos a conseguir el talento que necesitas, dando respuesta a diferentes niveles: prácticas universitarias, recién titulados y perfiles senior.
Tanto si has acabado tus estudios como si estás terminando el grado o master, la plataforma de Empleabilidad te ofrece oportunidades laborales adaptadas a tu perfil.
A través del mail
infoedem@edem.es
Por teléfono
96 353 10 65
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Plaça de L'aigua, Poblados Marítimos,
46024 Valencia
Profesor, consultor y desarrollador en Imagina Web & Mobile Technologies.
Doble Grado en Ingeniería Informática y Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid.
Jefe de equipo y ex desarrollador para Telefónica.
Vicepresidente de Grupo CITRI&CO
Chairman of the Executive Board & Co-CEO de JCDecaux
Presidente de Mercadona
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Alumno de la primera edición del Master en Marketing Digital nos cuenta su trayectoria y cómo fue su paso por EDEM.
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Las necesidades del sector empresarial giran en torno a un modelo digital donde las tecnologías y la gestión de datos son la clave.
Quiero compartir contigo mis sensaciones y aprendizajes acerca de mi experiencia en el MBA Junior de EDEM.
Si sientes que el campo de la venta se te resiste, has de conocer estas 5 técnicas de venta más efectivas.
Descubre qué es un NFT y cómo está impactando sobre el mundo del marketing, las finanzas y el tratamiento de datos.
Descubre las principales funciones de un CDO, el encargado de la digitalización de la empresa que hace de puente entre los equipos de Marketing y de Tecnología.
Elon Musk ha puesto sus ojos en Twitter. El tiempo dirá si conseguirá cerrar la compra y si saldrá indemne del debate sobre la libertad de expresión.
¿Analizas el rendimiento de tus ventas? La gestión de las personas no debe quedarse atrás, descubre People Analytics y cómo aplicar la analítica para retener al talento en tu empresa.
Bueno lo primero decirte que esto no es nada nuevo, así que no es por meterte prisa pero si no estás al día del Marketing de Contenidos, corre y empápate con esta guía.
Descubre la empleabilidad de los alumnos del master en marketing y venta digital y sus posibles salidas profesionales.
Conoce la diferencia entre publicidad y publicity y algunos casos de empresas que lo han sabido hacer muy bien.
Os lo juro, el cine financiero es entretenido. Por ello, quiero trasladaros recomendaciones de películas y series de temática bursátil.
La gestión de equipos es fundamental para la buena marcha de una organización. Conoce siete recomendaciones a tener en cuenta y a aplicar para conseguir que los trabajadores de tu empresa se impliquen y se motiven. Un equipo feliz es un equipo productivo.
¿Eres de ADE, Economía o Business? Quizás llevas un marketero dentro. Descubre si encajas en alguno de estos perfiles.
Conoce por qué ha irrumpido con fuerza en el mercado el modelo Buy Now and Pay Later (BNPL), o “compra ahora, pagando después”, y descubre sus características, ventajas y riesgos.
Los criterios ESG están cambiando el rumbo de las empresas y entidades financieras en materia de sostenibilidad, sociedad y de gobierno.
Formarse en ciertos contenidos como pueden ser las soft skills es igual de importante que dedicarle horas a un deporte o a un idioma.
Descubre por qué la certificación financiera CFA es la más demandada del sector financiero y cómo puedes obtenerla de la mano de EDEM.
Te contamos paso a paso cuáles son los puntos clave a analizar antes de lanzar un podcast.
Hortensia Roig, presidenta de EDEM, impulsa un concurso de novela infantil para incentivar las vocaciones científicas en las niñas de entre 8 y 10 años.
Desde EDEM han surgido dos clubs para que los estudiantes se formen en bolsa, cómo funcionan los mercados y conozcan los riesgos al invertir.
El MBA Junior lleva desde 2006 como la cantera de directivos de referencia de la Comunidad Valenciana. El programa ya cuenta con destacados antiguos alumnos trabajando en puestos de referencia de grandes empresas. Doce de ellos nos cuentan sus experiencias al cursarlo.
Te desgranamos qué son los NFTs, cuáles son sus características y por qué este mercado está moviendo millones.
No hay duda de que hoy en día, la estrategia en redes sociales es primordial si quieres aumentar las ventas de tu empresa, pero… ¿sabes cómo hacerla? ¿Sabes cómo planificarte? Te contamos todo en este post.
Los titulares de los medios de comunicación hablan todos los días sobre ello. Conoce qué es la inflación, cómo nos afecta y cómo podemos actuar frente a ella.
Entrevista a Marta Torró, Managing Director Northern Europe en Neolith y caso de éxito del EMBA de EDEM: “El máster me ha dado una visión mucho mayor de lo que es la gestión de una empresa”.
La Beca a la Excelencia de EDEM se otorga a los estudiantes de grado brillantes, valorando su expediente académico y sus aptitudes. Vamos a conocer más en detalle la historia de ocho alumnos, cuatro de ADE y cuatro de IGE, a los que se les ha otorgado esta beca.
Descubre cómo ha cambiado el proceso comercial y cómo debes enfocar tus ventas para desarrollar tu negocio.
¿Repasar la lección en un libro o ver un vídeo corto de formación? Desde EDEM te traemos a los mejores influencers para que aprendas a estudiar a través de las redes sociales.
Con el metaverso podremos vivir grandes experiencias, pero principalmente algunos están haciendo ya grandes negocios.
¿Te encuentras en un mar de dudas tecnológico? ¿Estás varado mientras comparas herramientas de
Por sus conocimientos y su capacidad de innovación, los ingenieros se están extendiendo en el ecosistema laboral ocupando los más diversos puestos de trabajo, más allá de sus especializaciones. Veamos varios ejemplos reales.
Los Grammy Latinos son un ejemplo del soft power: cómo súper potencias transmiten sus creencias a través de la industria cultural.
Disney+, plataforma de streaming fundada en 2019, ha logrado en tan solo en un par de años convertirse en una seria amenaza para Netflix, la número 1 del mundo.
Las competencias digitales se han posicionado como una potente herramienta de enorme importancia en nuestra sociedad
Marcos Luque y Jordi Nogués, expertos en digitalización de procesos de venta de Increnta y Jeff, son los responsables de impartir el nuevo programa de EDEM Sales Machine, que tiene el objetivo de enseñar a sacar partido a las herramientas para optimizar el área comercial de una empresa.
La era digital ha revolucionado la función del Controller, ya que los sistemas de control de gestión pueden acceder a grandes cantidades de datos, lo que ha optimizado el proceso de toma de decisiones de la empresa
Lo más valioso de cualquier empresa es su capital humano. Por ello, la Dirección de Recursos Humanos tiene un papel fundamental en el rumbo de una empresa.
Las ecuaciones diferenciales son una gran herramienta matemática para describir situaciones o fenómenos reales.
En la entrevista, el conferenciante y divulgador, de visita en EDEM, analiza e intenta arrojar luz a cuestiones como la formación, el mercado laboral o la situación económica.
¿Qué tienen en común el creador de Amazon y la actriz de Éxtasis? Ambos son ingenieros y han transformado el mundo. Descubre a 7 ingenieros TOP.
Tu perfil de LinkedIn es tu tarjeta de presentación en Google. Conoce trucos básicos para tareas de chapa y pintura antes de empezar a usarlo a tope.
La 1ª promoción del Grado ADE ha vuelto por un día a las aulas de EDEM para intercambiar ideas y enseñanzas junto a Juan Roig.
El consultor no es necesariamente ingenierx informáticx pero sabe muy bien cómo adaptar la tecnología a cada empresa. En este post analizamos qué es y qué hace el consultor y desmitificamos algunas falsas creencias.
YouTube Shorts, la nueva plataforma de vídeos cortos verticales, ha llegado a España. Conoce cómo funciona y sus diferencias con la todopoderosa TikTok
Alumnos del Grado de Ingeniería y Gestión Empresarial de EDEM están participando en un proyecto de la UPV para diseñar, fabricar y operar un dron.
Los efectos en el precio del bitcoin de los tuits de Elon Musk evidencian la volatilidad de la criptodivisa. Conoce cómo puedes compensar plusvalías y minusvalías en Hacienda
Por las aulas de EDEM han pasado empresarios y profesionales TOP entre los que se encuentran Pallete, Decaux, Pilar López, Juan Roig, Kike Sarasola y Fainé. Todos nos han dejado grandes aprendizajes.
Internet, WhatsApp, Twitch y Clubhouse se han convertido en algo esencial para todos nosotros. Las redes sociales nos permiten conectar con todo el mundo pero también desinformarnos. Ojo, son días de bulos y fake news.
Durante el último año, las criptomonedas están registrando una gran demanda como inversión. Conoce su origen y características, además de sus fortalezas y debilidades
Las empresas son un ecosistema social, donde se producen periodos de evolución dentro de un equilibrio, junto con periodos de revolución y desaparición de empresas hasta llegar a un nuevo punto de equilibrio.
Victor Peris de Indaws analiza esta transformación.
Fabrizio y Salvador se han lanzado a la piscina y han decidido emprender dentro de su Trabajo de Fin de Grado de ADE Creación y Dirección de Empresas.
Los alumnos del Master en Data aprenden cómo aplicar big data en una empresa a través de sus proyectos TFM junto a grandes empresas. Conoce los casos reales de Data Analytics que llevarán a cabo los alumnos.
Conoce las experiencias de jóvenes emprendedores de EDEM que montaron su propio negocio y que fueron impulsados por Lanzadera
Si quieres saber cómo invertir en startups, deberías aprender de los mejores Business Angel de España. Son destacados inversores, emprendedores y expertos de este ecosistema y constituyen la mejor vía para adentrase de primera mano en este apasionante sector.
El equipo multidisciplinar de EDEM formado por alumnos de grado y masters ha logrado la segunda plaza del Vodafone Campus Lab frente a 26 universidades españolas
Tal vez tengas en la cabeza la intención de desarrollar una estrategia de marketing digital, pero estás paralizado ante un desafío de tal magnitud. Por esta razón, queremos ofrecerte la guía definitiva donde podrás conocer las áreas clave que tendrás que trabajar y coordinar en un plan integrado robusto que te ayude a vender más.
Marketing y producto van cada vez más de la mano. Hablamos con 4 profesionales sobre cómo la usabilidad web puede favorecer las conversiones de marketing.
Raquel, Alejandro, Fátima y Pepe ejemplifican el carácter emprendedor que transmiten EDEM y Marina de Empresas: los cuatro han decidido focalizar sus Trabajos Fin de Grado del Grado IGE en desarrollar proyectos emprendedores. Conoce en qué están emprendimiento en Lanzadera y por qué han optado por liderar su propio futuro.
Son famosos por cómo cantan, el deporte que practican o por sus virtudes interpretativas ante la cámara. Lo que desconoces es que muchos de ellos también fueron buenos estudiantes. Descubre 10 casos sorprendentes de famosos excelentes.
El Trabajo Fin de Grado (TFG) supone un importante reto final para el estudiante. EDEM está implementando un itinerario plurianual y transversal que permita preparar en profundidad la ejecución de este trabajo.
Pese a las dificultades existentes por la situación Covid, EDEM ha diseñado e impartido con éxito un programa online a medida para 200 alumnos de máster procedentes de la francesa École de Commerce et Management.
Carlos, Cecilia y Sergio son tres estudiantes de grado que han obtenido la Beca Fundación de EDEM, las cuales ayudan a los alumnos a asumir el coste de sus estudios. Conoce sus historias: quiénes son, cómo lograron acceder a las becas y cómo esta yendo su trayectoria en las aulas de EDEM.
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El modelo de mejora continua, o kaizen, es un método que garantiza la efectividad del proceso de transformación global sin caer en la parálisis por análisis.
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Te presentamos el Combo 5×5 que te hará convertirte en un gestor de redes sociales top este año. 5 cualidades imprescindibles y 5 redes sociales de tendencia que debes manejar cuando te hayas pasado Facebook.
Realizar una formación marketing no tiene por qué suponer que uno acabe trabajando por cuenta ajena en una compañía. Conoce la historia de cuatro alumnos del Máster en Marketing Digital que están aplicando todos los conocimientos adquiridos en su propia empresa.
Cuando TIK TOK te hace… PAM, PAM, PAM, y te gusta más que instagram gram gram
Los suspensos muchas veces nos llevan a buscar excusas para autojustificarnos, lo que no soluciona el problema. Conoce cuáles son las estrategias para superar un fracaso académico con éxito.
España será el mayor receptor del fondo europeo Next Generation EU, el Plan de Recuperación de la UE para apoyar a los estados miembros afectados por la pandemia COVID-19. Serán un total de 150.000 M€ para sacar a España de la crisis. ¿Seremos capaces?
La era actual necesita y genera una cantidad incalculable de datos. Por ello las empresas necesitan dotarse de herramientas robustas capaces de extraer, analizar, almacenar y visualizar dichos datos correctamente. Vamos a conocer las 5 herramientas Big Data más utilizadas y útiles.
¿Quieres desarrollar la comunicación externa de tu empresa desde cero y sin invertir un solo euro? Descubre en esta sencilla guía los pasos a seguir para poder establecer una relación con los medios de comunicación y así lograr que informen sobre la actividad de tu organización.
Durante el Club de Bolsa analizamos cómo se comportaron los mercados bursátiles desde el inicio de la pandemia. Cuáles han sido los players principales, los sectores beneficiados y perjudicados y qué factores debemos tener en cuenta a la hora de invertir en un momento tan singular como este.
Cinco equipos interdisciplinares formados por alumnos de EDEM procedentes de sus grados y másteres resolverán retos en innovación en los que tendrán que contemplar la utilización de Realidad Extendida a través de 5G dentro de la iniciativa Vodafone Campus Lab.
Con Python volvemos a disponer de un lenguaje de programación “universal” que sirve tanto a los analistas de datos y profesionales del Machine Learning, como a docentes y estudiantes de ciencias sociales como Psicología, Economía o Sociología que lo emplean para desarrollar sus proyectos académicos, docentes y de investigación.
Puedes convertir las analíticas de tu empresa en una ventaja competitiva solo con hacer las preguntas correctas. Elige tus objetivos, transfórmalos en KPIs y pon en marcha tu proyecto de analítica web con Google Analytics. ¿Cómo son los usuarios de nuestra web, cómo llegan, qué hacen cuando llegan…? Analizar una web parece complicado, pero ¡no lo es tanto!
¿Cómo llegaron a interesarse por los datos? ¿A qué se dedicaban antes? ¿Cómo les va después de realizar el máster data? Te contamos la experiencia de 3 perfiles muy diferentes a los que les une la pasión por el data.
Los beneficios de la adscripción de EDEM a la Universitat Politècnica de València para los estudiantes de Ingeniería y Gestión Empresarial van mucho más allá de la obtención de un título oficial.
¿Mujeres matemáticas? No, matemáticas y punto, cuyas contribuciones merecen capítulo aparte no por su género, sino por el injusto olvido de los libros de historia y los galardones científicos. Hoy repasamos el camino, con más espinas que rosas, de algunas pioneras de esta ciencia.
Los gastos hormiga son esos pequeños gastos ‘innecesarios’ que realizamos en el día a día sin darnos cuenta, como el café, el tabaco o las comisiones bancarias, que hacen disminuir nuestra capacidad de ahorro.
Conoce, a través del ejemplo de los fundadores de Google, cómo las matemáticas les ayudaron a crear su afamado motor de búsqueda.
El sector de las finanzas tiene numerosas salidas profesionales. Conoce cinco ejemplos de especialización en diferentes áreas financieras
Aprovecha las oportunidades que se abren ante un nuevo entorno de incertidumbre. Así es como hemos aplicado el Agile Management para adaptarnos a este nuevo entorno en BBVA.
El claustro de profesores de EDEM presenta un ebook con sus reflexiones sobre los efectos de la pandemia en diferentes áreas
Que no os confunda la palabra startup en el nombre. La metodología Lean se aplica tanto en las startups como en las grandes corporates. Así es cómo lo he aplicado yo en ambas situaciones.
La situación a la que te enfrentas como empresario es todo un reto, pero
¿Hacer un Máster en Finanzas o el MBA?. ¿Cuál se adapta mejor a tí?
Ponemos a prueba los dos másters y analizamos qué tienen en común y en qué se diferencian.
Elige el que mejor se adapte a ti.
Hay tantos equipos de producto como productos, pero todos tenemos cosas en común con el clásico inventor. Los de producto creamos cosas y servicios que no existían, le damos forma y hacemos realidad a las ideas. La analítica de producto es una herramienta fundamental para agilizar decisiones y automatizar procesos.
Emprender en periodos de crisis, como el actual por el impacto del Covid-19, es una tarea ardua no apta para todos. Conoce ejemplos de emprendedores que triunfaron en estos periodos y qué actitudes y habilidades son las que les permiten tener éxito ante un contexto difícil.
El ser humano no es tan listo ni tan racional como se suponía. Por ejemplo, durante las primeras semanas del confinamiento, las ventas de papel higiénico se dispararon un 700%. Aunque parezca mentira, la lógica de este comportamiento tan irracional tiene una explicación.
¿Qué tienen en común un periodista, un geógrafo y una ceramista? Parece el comienzo de un chiste pero no lo es. Son el ejemplo de personas reales que han sabido reinvertarse a través de una marca personal potente reforzando sus carreras.
Habilidades como la gestión ágil de equipos y de proyectos tecnológicos y la capacidad de reacción ante situaciones de crisis son imprescindibles en la empresa actual
Negociamos continuamente, todos los días. Se trata de una habilidad fundamental tanto en el plano profesional como en el personal. Conoce 5 tips para llevar a cabo una negociación con éxito y aprende de las recomendaciones de un experto en la materia.
Las películas cuyo argumento central son las pandemias y los nuevos virus han suscitado un renovado interés en los últimos meses por la crisis del Covid-19. Vamos a repasar qué nos pueden enseñar las principales películas de este género más allá del miedo y el catastrofismo.
Confinamiento, cierre temporal de empresas y restricciones a la movilidad. La crisis causada por el Covid-19 ha golpeado a toda la economía, pero el grado de afectación difiere según el sector económico analizado.
El área financiera de una empresa es esencial cuando se produce un periodo de crisis económica. Las medidas que se adopten desde el departamento decidirán en muchos casos la supervivencia de la propia organización.
Mi nombre es Hortensia Roig y te invito a unirte al movimiento #EstoNoTieneQueParar impulsado por Mercadona y por 2.000 empresas, grandes, medianas y pequeñas que hacen que este país no pare. Sencillamente porque no puede parar.
Fran Chuan contesta en este post a todas las preguntas que los asistentes a su webinar “Cómo sacar jugo a la situación para transformar a la empresa” le trasladaron. Contesta a cuestiones sobre innovacción, pymes, cultura de empreasa, situación post coronavirus…
Una compañía digital es una organización con visión estratégica de largo plazo centrada en el cliente y que utiliza los datos y la tecnología para innovar continuamente. Conoce las fases que se han de pasar para convertir tu organización en una empresa digital.
Gran parte de la población tiene dificultades para lograr una comunicación digital efectiva. Un problema que se traslada al ámbito de las videoconferencias, muy comunes en tiempos de Covid-19. Conoce los tips que te ayudarán a preparar estas reuniones virtuales.
Estudiar en casa muchas veces se nos pone cuesta arriba. Son numerosas las distracciones que nos hacen quitar el foco de lo importante. Para mantener tu concentración y motivación, he recopilado los 9 hábitos de estudio imprescindibles.
La digitalización es el presente. En un momento como el actual, en el que los canales offline están paralizados por la crisis del coronavirus, el canal online se ha convertido en una asignatura obligatoria. Sácale el máximo partido desde una óptica omnicanal.
![Apps gratuitas para estudiar en casa [LISTA + 15]](https://edem.eu/wp-content/uploads/2020/03/Apps-gratuitas-para-estudiar-en-casa-LISTA-15-768x358.jpg)
Estudiar y realizar trabajos en casa a veces es duro. ¿Cómo me organizo para aprovechar el tiempo? ¿Necesito comprar la suite Office? Conoce las mejores aplicaciones para estudiar en desde donde quieras.
El Grado ADE Creación y Dirección de Empresas de EDEM reúne unas características únicas para asegurarte un prometedor desarrollo profesional, ya sea emprendiendo en tu propio negocio o insertándote en una empresa. Conoce los elementos diferenciales del ADE más ADE.
Hablamos de optimizar imágenes para web, aumentar la velocidad de carga, Wordpress y de SEO. Al final, todo es por el SEO. ¡No descuides el SEO en las imágenes!
Las habilidades directivas comprenden las competencias clave para liderar y gestionar con éxito una empresa. Desarrollar las habilidades correctas te permitirá potenciar tu perfil profesional.
En la Ingeniería en Gestión Empresarial se encuentra lo mejor de la ingeniería y la empresa. Este tándem es la llave hacia una exitosa carrera laboral. Las organizaciones demandan ingenieros que sepan de empresa, un perfil que coincide con el de los ingenieros en Gestión Empresarial.
Si eres director financiero o estás al frente de una empresa, deberías conocer cuáles son las cualidades y conocimientos necesarios que debe tener un buen director financiero capaz de afrontar los retos actuales de la dirección financiera.
El Departamento de Relaciones Internacionales es el órgano encargado de gestionar los distintos programas de intercambio, cooperación con universidades y organismos extranjeros y estrategia internacional de EDEM Escuela de Empresarios.
Con origen en la empresa Toyota, el Lean Management y el Lean Thinking son una filosofía de trabajo que se define de forma genérica como la búsqueda del máximo valor para el cliente con el mínimo de desperdicios.
Seas una empresa consolidada o un proyecto emprendedor que está a punto de dar el pistoletazo de salida, controlar el posicionamiento web hoy en día es clave para destacar en cualquier mercado y en cualquier sector
La negociación, la resolución de conflictos, el liderazgo de equipos o la orientación a la venta son ejemplos de soft skills muy necesarias en el ámbito laboral pero tradicionalmente ausentes de los planes de estudios universitarios.
Estas líneas tienen la sana pretensión de incluir una serie de consejos para que la llegada al mundo universitario no te resulte tan traumática como a veces nos transmiten.
Descubre las 10 grandes ideas sobre digitalización y tecnología del presidente ejecutivo de Telefónica José María Álvarez-Pallete.
“No sé qué vais a buscar por ahí por el mundo, si no hay nada más bonito que esto” decía mi abuela. Puede, pero seamos científicos: ¿cómo puedo comparar algo que no conozco?
El presidente de Honor de EDEM ha defendido la figura del empresario y el emprendedor: “Estoy orgulloso de ser empresario. Tenemos que estar orgullosos de nuestras empresas y de los emprendedores que se lanzan a la piscina”.
Descubre EDEM Escuela de Empresarios. The place to be!
Las características psicológicas de las personas que emprenden influyen en sus startups.
Analizando el proceso de incorporación de los recién titulados en las empresas, apreciamos que los ingenieros, muy valorados por sus conocimientos técnicos, necesitan, sin embargo, un periodo de adaptación en conocimientos empresariales. EDEM ha querido solventar esta carencia con una nueva ingeniería
La Dirección Estratégica es básica en una empresa: es indispensable diseñar, crear, formular, e implementar una hoja de ruta que nos dé seguridad y futuro a nuestra actividad empresarial y directiva
Juan Roig, presidente de Mercadona y presidente de honor de EDEM Escuela de Empresarios, ha sido honrado por Babson College incorporándole a la Academy of Distinguished Entrepreneurs (Academia de Emprendedores Distinguidos), el principal ‘hall of fame’ del emprendimiento del mundo.
El Salón de Actos de EDEM Escuela de Empresarios ha acogido esta tarde la graduación de la primera promoción del Grado en ADE para Emprendedores. Los alumnos han estado apadrinados por Juan Roig, presidente de Mercadona y vicepresidente de EDEM, quien también es profesor del Grado adscrito a la Universitat de València (UV).
Juan Roig ha inaugurado hoy las nuevas instalaciones de Marina de Empresas, un gran clúster de formación de empresarios y apoyo a emprendedores creado en el Mediterráneo para fomentar la iniciativa individual y el talento a través del esfuerzo emprendedor y del liderazgo.
El rector de la Universitat Politècnica de València (UPV), Francisco Mora, y la secretaria general de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig, han firmado esta mañana un convenio de adscripción de la Escuela de Empresarios a la universidad pública. En virtud del acuerdo, EDEM podrá desarrollar durante los próximos cursos la impartición de grados de la rama de la ingeniería.
Informarte que al dejarnos tu email estás consintiendo expresamente a que EDEM Escuela de empresarios te envíe correos con información sobre el mundo formativo y del emprendimiento (noticias, consejos, formaciones, etc.), así como de los eventos que se realicen en Marina de Empresas. Puedes ejercitar tus derechos a través de dpo@edem.es. También puede reclamar a la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es). Para más información sobre el tratamiento y tus derechos accede aquí.
CEO de Waynabox
Lead Product Designer en Jeff
Gerente de producto de Lanzadera
¿Estás listo? Plantea estrategias, define a tu cliente, piensa diferente, cambia o mejora el rumbo de tu negocio con nuevas coordenadas, innova e inspírate a toda vela.
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Vive una experiencia inolvidable en Silicon Valley con un programa, diseñado en exclusiva, para directivos que quieran inspirarse y conocer de cerca cómo funciona el ecosistema empresarial más potente del mundo.
Director de riesgos CV de Caixabank
Director general de Ifedes. Presidente de la red de Business Angels Big Ban
Responsable de innovación y tecnología de Baleària
Director de recursos humanos de Viva Aquaservice
Director financiero de Pamesa Cerámica
Gerente Aldebaran Projects
Director general de Grupo Gimeno
Director financiero corporativo de MSC
Director general de Pamesa Cerámica
Digital Transformation (MES/MOM) de Faurecia
Responsable de Advanced Analytics en Iberia Express
Chief Data Officer de Bankia
Consultor senior PP-PI en Sothis
Catedrático en la UPV
Profesor titular en la UPV y codirector del máster
SAP Product Manager en Sothis
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Estudiarás la importancia de adaptarse a cada interlocutor para que te entienda y fluya la comunicación.
Director general de compras en Bimbo
Directora de salud y personas de SPB
Coordinador División Indicadores Rentabilidad en Mercadona
Vice president packaging recovery lead de Coca-Cola
Director general comercial de Carrefour
CEO de Pascual
Vicepresidente ejecutivo y secretario general de Cosentino
Presidente de Osborne
Vicepresidenta corporativa de Tous
Socio director de Garrigues
Creamos el programa formativo que mejor se adapte a vuestras necesidades.
Diseñamos experiencias formativas para potenciar el talento de tu equipo.
Trabajamos de la mano para definir el contenido y la metodología. Nuestro objetivo es aportar valor y contribuir a mejorar los resultados de la empresa
Nos zambulimos en tu realidad para entender mejor qué necesitas.
Definimos el formato, los contenidos y la metodología ideales.
Nos ponemos manos a la obra con los detalles logísticos.
Analizamos los resultados y trabajamos propuestas de mejora.
Si de algo sabemos, es de empresa.
Contamos con profesionales especializados en estrategia, marketing, finanzas, operaciones, transformación digital, etc.
Colaboración, motivación, liderazgo, innovación, negociación, organización, eficiencia, resolución de conflictos, etc.
Prepara para dar el siguiente paso a los direcivos de tu equipo.
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Ponemos a tu disposición una formación altamente interactiva
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El mejor aprendizaje se consigue poniendo en práctica todo lo aprendido a través de role-plays, ejercicios y dinámicas.
Videconferencias en streaming para realizar la formación desde cualquier lugar, con total flexibilidad.
Puesta en práctica de los conocimientos, para aprender haciendo y extraer conclusiones que ayuden a mejorar personal y profesionalmente.
Recibe un título acreditativo de EDEM y añádelo a tu perfil de Linkedin.
Este formulario te acerca un paso más al siguiente paso en tu carrera.
Somos una escuela de negocios con más de 15 años de experiencia en la formación de directivos y empresarios. Como Fundación, contamos con más de 100 empresas que nos apoyan en el desarrollo de los cursos y comparten con nosotros su know how.
Formamos a los empresarios de hoy y del futuro con un mismo objetivo: potenciar en la sociedad el espíritu empresarial, la cultura del esfuerzo y el liderazgo.
EDEM es una fundación sin ánimo de lucro, de carácter privado,
que se dirige a cuatro perfiles que confluyen en un mismo edificio:
Preuniversitario, Centro Universitario, Executive Education y Alta Dirección.
No esperes a ser mayor de edad para vivir una experiencia universitaria y coge ventaja.
Empieza a familiarizarte con el branding, el emprendimiento y la tecnología, y conoce gente increíble con las mismas inquietudes que tú.
Vive la experiencia universitaria en las aulas con más espíritu empresarial y aprende de los mejores.
Somos un centro adscrito a la Universidad de Valencia y a la Universidad Politécnica de Valencia, desde el que formamos en conocimientos y habilidades necesarios para crear una sociedad mejor.
La formación completa para empresarios y directivos que quieran dar un salto en su carrera y convertirse en líderes a seguir.
Completa tu formación en todas las áreas de la empresa y potencia tus habilidades directivas a través de clases prácticas impartidas por empresarios y profesionales de referencia.
Los líderes de empresas internacionales transmiten a través de su experiencia personal las claves que les han llevado al éxito.
Vive una experiencia totalmente inspiradora que marcará un antes y un después al frente de tu negocio.
Somos una escuela de negocios con más de 15 años de experiencia en la formación de directivos y empresarios. Como Fundación, contamos con más de 100 empresas que nos apoyan en el desarrollo de los cursos y comparten con nosotros su know how.
Formamos a los empresarios de hoy y del futuro con un mismo objetivo: potenciar en la sociedad el espíritu empresarial, la cultura del esfuerzo y el liderazgo.
Pasar de ser un pequeño velero a un gran crucero no es cosa de un día. Por
eso en EDEM siempre tenemos el foco en lo que está por venir. Vamos sin
prisa, pero sin pausa. Sin embargo, no está de más echar la vista atrás de vez
en cuando para entender cómo hemos llegado hasta aquí.
EDEM se constituye como Fundación.
Formado por Hortensia Roig, Antonio Noblejas y Manuel Palma.
Lanzamos los cursos 15x15 y MBA Junior.
Y, con él, el Grado ADE.
Formamos parte de Marina de Empresas junto con Lanzadera y Angels.
Hortensia Roig asume la Presidencia de EDEM.
Nuestra oferta es más extensa que nunca.
A día de hoy 200 empresas se han formado bajo este formato de formación a medida.
Superamos los 15M€ acumulados invertidos en becas en juniors.
Contamos con más de 100 alumnos de intercambio al año.
Emprendedor, conferenciante, escritor, dinamizador de equipos, apasionado de la Innovación y socio fundador de Dícere.
Socio fundador de Evocalia y coach de altos ejecutivos.
Titulado en Ciencias Empresariales y en Marketing Internacional en Cambridge.
Responsable de marketing del Valencia Basket
Socia de Teamchangers.
EDEM lo forman muchas personas que apoyan incondicionalmente el proyecto y comparten su pasión por las cosas bien hechas.
La Fundación está presidida por Hortensia Roig y tenemos la suerte de estar apoyados por un Patronato y una Asamblea de Miembros compuestos por empresas que comparten su saber hacer con nosotros.
EDEM y las empresas trabajan de la mano y se han convertido casi en sinónimos.
El espíritu empresarial se siente desde que entras por la puerta hasta que terminas tu formación. A partir de ese momento, a través de la Asociación de Antiguos Alumnos, la experiencia EDEM se multiplica y nuevas relaciones empresariales empiezan a crearse.
Formada por empresarios, directivos y profesionales que han pasado por las aulas de EDEM Escuela de Empresarios.
La junta directiva está compuesta por:
La Triple A vive en cambio constante para adaptarse a las necesidades de los más de 1000 antiguos alumnos que la forman.
Varias veces al año, los socios se reúnen y comparten experiencias en las diferentes actividades culturales, recreativas y de formación que organiza la Asociación.
EDEM lo forman muchas personas que apoyan incondicionalmente el proyecto y comparten su pasión por las cosas bien hechas.
La Fundación está presidida por Hortensia Roig y tenemos la suerte de estar apoyados por un Patronato y una Asamblea de Miembros compuestos por empresas que comparten su saber hacer con nosotros.
EDEM y las empresas trabajan de la mano y se han convertido casi en sinónimos.
El espíritu empresarial se siente desde que entras por la puerta hasta que terminas tu formación. A partir de ese momento, a través de la Asociación de Antiguos Alumnos, la experiencia EDEM se multiplica y nuevas relaciones empresariales empiezan a crearse.
Empresas de todos los sectores y distintos tamaños que confían en el proyecto de EDEM y que apuestan por él.
Todas aquellas empresas que deciden adherirse a nuestra fundación, están firmemente comprometidas con nuestro proyecto y ven a EDEM como referente para la formación de sus directivos, para la apuesta por jóvenes talentos de nuestro Centro Universitario y para la colaboración en nuestro elenco de profesores. En definitiva, nos ven como su escuela de empresarios.
EDEM lo forman muchas personas que apoyan incondicionalmente el proyecto y comparten su pasión por las cosas bien hechas.
La Fundación está presidida por Hortensia Roig y tenemos la suerte de estar apoyados por un Patronato y una Asamblea de Miembros compuestos por empresas que comparten su saber hacer con nosotros.
EDEM y las empresas trabajan de la mano y se han convertido casi en sinónimos.
El espíritu empresarial se siente desde que entras por la puerta hasta que terminas tu formación. A partir de ese momento, a través de la Asociación de Antiguos Alumnos, la experiencia EDEM se multiplica y nuevas relaciones empresariales empiezan a crearse.
Son reconocidas empresas que respaldan activamente a la entidad a través del Patronato, el órgano de gobierno, representación y administración de la Fundación EDEM.
EDEM lo forman muchas personas que apoyan incondicionalmente el proyecto y comparten su pasión por las cosas bien hechas.
La Fundación EDEM está presidida por Hortensia Roig y tenemos la suerte de estar apoyados por un Patronato y una Asamblea de Miembros compuestos por empresas que comparten su saber hacer con nosotros.
EDEM y las empresas trabajan de la mano y se han convertido casi en sinónimos.
El espíritu empresarial se siente desde que entras por la puerta hasta que terminas tu formación. A partir de ese momento, a través de la Asociación de Antiguos Alumnos, la experiencia EDEM se multiplica y nuevas relaciones empresariales empiezan a crearse.
Órgano de delegación permanente del Patronato, asume todas las atribuciones y facultades propias del gobierno, representación y administración de la Fundación EDEM.
Director de proyectos de Lanzadera
Coordinadora de comunicación y relaciones externas CV y Murcia de Bankia
Manager risk advisory de Deloitte
Abogado y socio director departamento de derecho IT/IP de Osborne Clarke España
Marketing de influencers de BeLikers
Gerente de marketing de Marina de Empresas
Fundador de Nestor&Co
CEO de Flat 101
Chief innovation & product officer de Lucera
CEO de AgenciaSEO.eu
Consultor proyectos digitales de ICRONO
Director general de Human Level Comunications
Área general manager de Oysho
Director comercial de Increnta
Los conceptos Lean Management y Lean Thinking nacieron en el seno de la empresa manufacturera de automoción Toyota, que aplicó de una forma muy inteligente el SPT (Sistema de Producción de Toyota), que consistía en una serie de herramientas envueltas en una filosofía de trabajo que les llevaron a mejorar considerablemente sus procesos y provocaron un salto diferencial con respecto a sus competidores.
El Lean Management y el Lean Thinking constituyen una filosofía de trabajo que presenta dos variables muy claras para brindar una visión integral del negocio:
Las áreas estratégicas, la de marketing y la de ventas son las encargadas de identificar las necesidades de los consumidores y de realizar el estudio de lo que entiende como aporte de valor.
También tienen que determinar el precio del producto o servicio de acuerdo a múltiples variables, siempre poniendo al cliente en el centro. El usuario espera recibir el máximo valor por el precio que paga por ese producto o servicio.
Una parte esencial para generarlo es cuidar la experiencia del cliente para diferenciarse, tratar de superar sus expectativas y fidelizarle.
Se entiende como desperdicio todo aquello que no aporta valor para el consumidor. Esta variable está íntimamente ligada al coste del producto o servicio y a la satisfacción del cliente.
Dentro del Lean Thinking se han identificado y categorizado ocho tipos de desperdicios:
SPT desarrolló un grupo de herramientas Lean que permiten reducir o eliminar estos desperdicios.
Si tuviera que elegir una imagen que reflejara esta filosofía de trabajo, sin duda optaría por una imagen de los equipos de la Formula 1, que muestra muy bien ambas componentes de la metodología Lean.
La implementación del Lean Thinking incluye cinco pasos que deben ser aplicados, de una forma disciplinada, consistente y cíclica.
Definir “valor” desde una perspectiva del cliente y transformarlo fielmente en características específicas del producto o servicio.
Dibujar y analizar todos los pasos de la cadena incluyendo la adición del valor y del “no-valor” (puntos de dolor para el cliente).
Establecer el flujo del valor durante la cadena de una forma ágil.
La producción del producto o el ofrecimiento del servicio comienza cuando se recibe la orden del cliente. Esto contrasta con la estrategia “push” de fabricación contra stock, puesto que los inventarios son considerados desperdicios.
La búsqueda constante de la reducción o eliminación de los desperdicios mediante la aplicación del conjunto de herramientas Lean adecuadas.
Algunas de las herramientas Lean son:
Así podríamos seguir hasta nombrar más de 30 fascinantes herramientas que conforman la llamada “caja de herramientas Lean”.
La metodología Lean Thinking ha ido evolucionando progresiva y rápidamente desde su origen (Lean Manufacturing), pasando por variantes como la aplicación a áreas concretas de las empresas (Lean Design para disminuir el tiempo de desarrollo de nuevos productos y poder llegar así antes al mercado), el emprendimiento (Lean Startup), al sector de los servicios (Lean Service) y a otros específicos (Lean Construction, Lean Tourism, Lean Banking).
Se ha convertido así en una habilidad directiva que mejora el rendimiento y la eficiencia y la productividad en el puesto de trabajo.
Lean Management se ha convertido en una habilidad directiva que mejora la eficiencia y la productividad.
La dirección de Operaciones y/o Logística, la gestión de los Recursos Humanos y la coordinación entre las áreas de la empresa deben ser favorecedoras de esta filosofía de trabajo, la cual es muy exigente y lo demuestra el bajo índice de éxito en las empresas que intentan implementarla y que fracasan en el intento.
Requiere de una gran transformación de la organización, un elaborado plan de acción, una visión estratégica, recursos, habilidades y una excelente integración entre todas las áreas de la organización (rompiendo la visión de silos y de departamentos estancos), así como una marcada orientación al cliente.
La implementación de la metodología Lean requiere de una gran transformación de las organizaciones
Bien llevada a cabo, el Lean Management provoca unos resultados extraordinarios y hace que las empresas que la apliquen logren diferenciación y ventajas competitivas.
Analista digital de Sportmaniacs
CTO de Singularu
Inversor Venture Capital.
Product owner de Emagister
CEO de Waynabox
Responsable de analítica digital y SEO de Mango
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Expertos empresarios y directivos comparten las estrategias más innovadoras en sus procesos de ventas.
CMO de Flamingueo
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El futuro de tu empresa, ni se puede delegar ni puede esperar.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Gestión Financiera.
Fundador y director del Instituto Superior de Negociación de la Universidad Francisco de Vitoria.
Cofundador junto a Álex Rovira y Mario Alonso Puig del Programa LOGRA.
Coordinadora de División de Análisis de Mercadona
Consejero delegado y director general de Carmencita
Adj. director España y responsable de cliente de Ikea
Director general de Starlite The Shop
Presidente de AC Hotels by Marriott
Director General de ICFC
Director general de Afi.
Director de logística de Cosentino
Directora de logística de Tempe
Director tecnológico de digital industries de Siemens
Socio director técnico de LeanSis
Inversor tecnológico
Digital advisor de Microsoft
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Departamento de Mecánica y Materiales.
Departamento de Mecánica y Materiales.
Inversor Venture Capital
Última actualización 13 de enero de 2020
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Así mismo, EDEM se encuentra inscrita en el Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT), dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades con los códigos de centro (i) 46061688 y (ii) 46062000.
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Los líderes más importantes transmiten
su know how y las claves que les han llevado al éxito a
través de su experiencia personal.
Aprende de los propietarios o CEOs que lideran las empresas más potentes del panorama actual.
Presidente de Mercadona
Presidente de Telefónica
Director de Negocio y Operaciones del Atlético de Madrid
Directora General de ING
Presidente Imaging & Printing de HP
CEO de Afflelou
Presidente ejecutivo de Air Nostrum
Presidente de Velatia
Vicepresidenta de Endeavor
Presidente de Renta 4 Banco
CEO en Merlin Properties
CEO en Viralgen
Founder Jeanologia
Presidenta Ejecutiva de Adolfo Domínguez
CFO & Deputy CEO de Ikea
Presidente Ejecutivo de Ron Santa Teresa
“EDEM garantiza que las reseñas anteriores son de antiguos alumnos de EDEM.
A tales efectos, EDEM contrasta individualmente todas las reseñas”.
La formación completa para empresarios y directivos que quieran dar un salto en su carrera
y convertirse en líderes de diez.
Entre los directivos que imparten clase en EDEM se encuentran representantes de varias de las compañías españolas con mayor facturación anual.
Estudia en el centro de estudios con más influencia empresarial y gana experiencia en algunas de estas compañías.
No te quedes atrás y dale un giro a tu carrera con el Executive MBA más adecuado a tu perfil y necesidades actuales.
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EDEM patrocina el equipo regional valenciano del proyecto mundial GEM, que investiga el papel que juega el emprendimiento en el desarrollo de la economía.
Sus informes son una referencia sobre el fenómeno emprendedor y son tenidos en cuenta por los equipos gubernamentales de los países.
Es la mayor iniciativa voluntaria de Responsabilidad Social Empresarial en el mundo que promueve implementar 10 principios universalmente aceptados para promover la RSE.
EDEM se adhirió al Pacto Mundial el día 20 de junio de 2011 y renueva periódicamente su compromiso.
EDEM apoyó la creación de la Cátedra de la Empresa Familiar de la Facultat d’ Economia de la Universitat de València junto a la Asociación Valenciana de Empresarios.
Su objetivo es el estudio de la Empresa Familiar a través de la investigación y la docencia de su realidad.
Asiste a jornadas interesantes dentro de nuestras instalaciones y aprovéchate del networking que se genera en ellas.
Inspírate conociendo la experiencia de emprendedores, alumnos y empresas y aprende en los workshops y talleres.
Vive la experiencia universitaria en unas aulas donde la empresa está presente cada día.
Aquí se aprende de empresarios y profesionales en activo, con casos reales y proyectos que te preparan para aportar desde el primer día.
Contamos con un sistema de becas y financiación amplio, pensado para facilitar el acceso a los estudios universitarios y adaptarse a distintas situaciones personales.
Estamos adheridos a la Universitat de València y la Universitat Politécnica de València y desarrollamos programas conjuntamente con ambas.
Estudia en el centro de estudios con más influencia empresarial y
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Estudiar un grado en EDEM significa combinar aula y empresa desde el primer curso: prácticas anuales, 50% de las clases en inglés, visitas a empresas, ponencias y talleres en habilidades directivas.
Todo pensado para que salgas preparado para aportar en entornos empresariales reales.
Elige la especialización que encaja con tu perfil y con el tipo de responsabilidad que quieres asumir en la empresa. Nuestros másteres comparten un modelo basado en proyectos reales, contacto directo con empresas y foco en empleabilidad.
Te preparamos para conseguir el perfil que buscan las empresas.
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Compartimos con Cambridge la idea de que el dominio del inglés es fundamental para desenvolverse en un mundo global.
Colaboramos con Cambridge ESOL Examinations siendo Pretesting Center e incentivando a nuestros alumnos a superar los exámenes oficiales.
EDEM apoya el espíritu emprendedor entre alumnos en edad escolar mediante la colaboración en el programa Miniempresas de Junior Achievement con la finalidad de despertar las actitudes, aptitudes y conocimientos emprendedores necesarios que les ayuden a convertir sus ideas en realidad.
Desde 2014, EDEM es miembro de Babson Collaborative, iniciativa de Babson College que reúne a las universidades líderes en emprendimiento de todo el mundo con el fin de desarrollar la educación en este ámbito y compartir recursos y best practices.
Pasa un día en EDEM: asiste a una clase universitaria real y conoce las instalaciones y el ambiente del Centro Universitario.
Aprende de emprendedores, alumnos y empresas en talleres y sesiones prácticas donde se comparten decisiones reales y sus resultados.
No esperes a los 18 para conocer la universidad
y la empresa. ¡Coge ventaja!
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Marina de Empresas nace con la misión de formar, asesorar y financiar a los emprendedores de hoy y del futuro y constituye una apuesta por la creación de riqueza, empleo y fomento del emprendimiento.
La iniciativa está impulsada y apoyada por Juan Roig, presidente de Mercadona y presidente de honor de EDEM, para devolver a la sociedad parte de lo que ésta le ha dado.
Marina de Empresas lo componen EDEM, Lanzadera y Angels, tres entornos donde se crean las condiciones necesarias para fomentar la iniciativa individual y el talento.
"Si a las personas les das oportunidades y las formas, se convierten en líderes". Juan Roig
Formamos directivos y empresarios fomentando el liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo.
"Durante muchos años he ido construyendo, como sigo haciendo día tras día, el sueño que tenía en mi juventud: tener un modelo de empresa que sea reconocida por satisfacer muy bien las necesidades de sus clientes, trabajadores, proveedores, sociedad y capital.
A lo largo de este camino de aprendizaje, muchos son los que me han ayudado a mejorar. De todos ellos he aprendido que el verdadero éxito parte de la generosidad de compartir y poner al servicio de tu comunidad, de tu empresa y de la sociedad en general los conocimientos, habilidades y recursos que tengamos."
— Juan Roig, Presidente de Mercadona
Somos una escuela de negocios con más de 15 años de experiencia en la formación de directivos y empresarios. Como Fundación, contamos con más de 100 empresas que nos apoyan en el desarrollo de los cursos y comparten con nosotros su know how.
Formamos a los empresarios, directivos, ingenieros y emprendedores de hoy y del futuro con un mismo objetivo: potenciar el espíritu empresarial, la cultura del esfuerzo y el liderazgo, convirtiéndonos en fuente de talento para la sociedad.
Formamos a los emprendedores, empresarios y directivos
en conocimientos, habilidades y valores en un ecosistema empresarial único
frente al mar Mediterráneo.
Nacimos para potenciar y ayudar al desarrollo de líderes de éxito con fuertes conocimientos y enormes valores.
El liderazgo, la humildad, la perseverancia y la honestidad son sólo algunas de las características que cualquier directivo debe tener y transmitimos siempre en nuestros cursos.
Además, facilitamos la inserción laboral de nuestros alumnos atendiendo a las necesidades de las empresas, convirtiéndonos así en fuente de talento para el conjunto de la sociedad.
Si bien es una disciplina muy amplia, con este artículo la intención es orientaros sobre siete puntos imprescindibles que os ayudarán a conducir vuestro proyecto por el buen camino y mejorar su posicionamiento en los buscadores y, principalmente, en Google.
Estos son los puntos clave que según cualquier experto SEO que consultes, debes tener bajo control:
El tráfico móvil ya supera en muchos casos el que llega a tu web desde ordenadores de sobremesa, hasta tal punto que Google ahora indexa los contenidos en función de la versión mobile de una web.
Por eso es indispensable que tu web se adapte de forma dinámica al tamaño de cualquier dispositivo, ofreciendo la misma experiencia al usuario pero adaptada a los gestos del pulgar.
Por ejemplo, una tendencia al alza es el uso de menús flotantes en forma de botón desplegable desde la parte inferior derecha, para estar cerca del pulgar.
Junto a ello, la velocidad de carga es crucial. Si una web tarda más de 3 segundos en cargar, más del 60% de los usuarios abandonarán tu web antes de finalizar y la conversión descenderá en torno a un 40%.
Para esto último es clave la elección de un buen servidor, con tecnologías avanzadas de caché, y capaz de soportar de forma escalable decenas de consultas múltiples a medida que tu proyecto crezca.
Como ves, son datos a tener muy, muy en cuenta.
Cualquier página importante de tu web debe estar a tan solo uno o dos clics de distancia de la página principal. Tal vez conozcas la teoría de los 3 clics que te dice que debes poder llegar a cualquier página de la web en un máximo de clics. ¿Lo has comprobado en tu web? ¿Lo has conseguido? ¡Genial! De lo contrario, revísalo y ayudarás a mejorar la experiencia de usuario de los visitantes a tu web.
Este consejo SEO es clave también si quieres facilitar el rastreo de las arañas de los buscadores, optimizar el tiempo que pasan en ella y que consigan alcanzar las URL más profundas. Pónselo fácil a Google.
Esto es lo que se conoce como optimización del presupuesto de rastreo (crawl budget), y consiste en organizar tu web con una estructura lógica y sencilla en formato horizontal (web de servicios) vertical (eCommerce), en silo (medio de comunicación).
A esto hay que añadir el uso de url amigables (usar palabras en vez de números o parámetros), cortas, fáciles de recordar y con palabras clave:
Ejemplo artículo de SEO para Startups: https://agenciaseo.eu/seo-para-startups-guia/
La etiqueta title es el título que mostrará Google en los resultados de búsqueda, junto con la description que incluye información sobre lo que se podrá encontrar en la página.
Es vital que sean atractivas para llamar la atención y conseguir atraer a las visitas, pero también deben describir fielmente lo que se ofrece en el contenido.
En caso de no cumplir con las expectativas que prometemos, provocaremos el efecto contrario: el usuario volverá a Google a buscar y eso es una señal muy negativa sobre la relevancia de tu contenido para esa búsqueda concreta.
Lo mejor siempre es experimentar y probar distintas combinaciones hasta dar con la que destaque por encima de todas manteniendo la línea con el estilo corporativo.
Aquí va un ejemplo para la búsqueda de un blog de SEO:
Como se puede apreciar, atreverse a romper la norma con un texto creativo y desenfadado, acompañado por un emoji que nos diferencia claramente de la competencia normalmente funciona.
Esta recomendación de SEO no siempre es posible hacerlo en todos los sectores, pero basta con revisar los resultados de búsqueda para ver lo que hace todo el mundo y encontrar las opciones para diferenciarte.
A la larga, si tu contenido es bueno y responde a lo que el usuario busca, la primera posición estará más cerca y, en el mejor de los casos, consolidada por ti.
Para este propósito un blog es perfecto, y más si está integrado en el mismo dominio de tu proyecto de manera que permita traspasarle fuerza de posicionamiento (link juice y page rank).
Publicar de forma asidua contenido relevante para tu público objetivo no solo te irá posicionando como fuente relevante en tu sector, sino también despertará el interés de los motores de búsqueda por tu capacidad de servir contenido fresco y actualizado.
Cuanto mejor contenido ofrezcas, más probabilidades tendrás de conseguir citas, menciones, reseñas y enlaces hacia tu web, uno de los factores de posicionamiento web más importantes, y probablemente, el principal.
Si quieres profundizar en este campo, esta guía para escribir un post en WordPress perfecto puede serte de mucha utilidad. Es una excelente hoja de ruta para elaborar contenidos que atraigan, posicionen y cumplan con objetivos de marketing planteados en la estrategia.
Con el paso de los años es muy habitual que partes de tu web ya no existan, hayan cambiado de dirección o presenten problemas de usabilidad.
Además de poder afectar al posicionamiento web, tiene un impacto directo sobre la experiencia de usuario. Por ello, es fundamental corregir los errores 404 (página no encontrada) para hacer en cada una de ellas una redireccción a contenido similar que pueda ayudar o darle una respuesta actualizada al usuario.
Para esto puedes usar la herramienta de Google Search Console, donde además encontrarás información sobre posibles fallos de usabilidad, rastreo e indexación de tu proyecto web. Es sin duda el panel por donde debes empezar para mejorar tu posicionamiento.
Ya se sabe, lo que no se puede medir, no se puede mejorar.
Google Analytics es el uno de los servicios gratuitos más usados en el mundo, y sus posibilidades son enormes para saber qué hacen tus visitas en tu web:
Además, las opciones de personalización y segmentación con Google Tag Manager (la versión avanzada de Analytics) permiten analizar cualquier interacción que necesites medir con datos fiables.
Así que no olvides configurar una buena suite de analítica como ésta para recabar datos de tus clientes potenciales cuanto antes. Gracias a ella podrás tomar medidas con antelación y detectar problemas que impidan mejorar tu posicionamiento.
Los buscadores cambian las reglas del juego constantemente para conseguir ofrecer siempre el mejor resultado para la búsqueda e intención del usuario.
Ahí tenemos las búsquedas por voz, el SEO local, las búsquedas por imagen o emojis (tendencia al alza de las nuevas generaciones), el posicionamiento en Amazon, Google Shopping, Youtube etc.
Así que inevitablemente es fundamental, al menos, conocer las nuevas técnicas SEO que surgen de las nuevas funcionalidades de los motores de búsqueda.
Principalmente por tres motivos:
Mejorar el posicionamiento web de un proyecto digital es una carrera de fondo.
Los consejos que te ofrecemos son solo la punta del iceberg del inmenso catálogo de disciplinas especializadas que permiten lograr grandes éxitos de visibilidad en Internet.
Lo bueno es que ahora ya sabes por dónde puedes empezar a trabajar.
Si quieres ampliar tus conocimientos sobre SEO, el Máster en Marketing Digital de EDEM podría ayudarte. ¡Conócelo!
Las habilidades directivas son aquellas competencias que un ejecutivo debe poseer para cumplir adecuadamente sus tareas específicas en la empresa. Son fundamentales para evitar situaciones de crisis y resolver rápidamente los problemas que se presentan.
Tan solo hay dos vías para adquirirlas: a través del aprendizaje o a través de la experiencia, tras varios años trabajando en la empresa.
Y este es un error extendido, ya que la formación en habilidades de dirección se ha enfocado tradicionalmente al momento en que una persona ha adquirido un puesto de responsabilidad en su organización.
Este es precisamente un momento de la vida en el que se acumula mucho trabajo, a nivel profesional y familiar, y hay menos tiempo para dedicarlo a la formación.
Pero esto está cambiando. Poco a poco se está modificando el paradigma y muchas universidades están asumiendo que sus alumnos deben estudiar un complemento más práctico a su formación académica tradicional.
Es decir, un recorrido paralelo que les vaya preparando para la realidad del mundo laboral y que les permita saber actuar ante los problemas del día a día.
El análisis de problemas complejos, la gestión del cambio, la negociación, la resolución de conflictos, el liderazgo de equipos o la orientación a la venta son ejemplos de soft skills muy necesarias pero tradicionalmente ausentes de los planes de estudios universitarios.
¿No sería mejor haber adquirido estas habilidades de dirección previamente, al igual que sucede con los conocimientos técnicos?
Desde EDEM Escuela de Empresarios hemos detectado siete habilidades directivas transversales que consideramos útiles para complementar a la formación de nuestros estudiantes universitarios.
Se trata de una capacidad que, cada vez más, no compete únicamente a la alta dirección de una empresa. Un correcto liderazgo en todos los niveles de cada organización, inspirando al equipo hacia un objetivo común, impulsa la innovación, la productividad y la competitividad.
La mejora de la capacidad de liderazgo, identificando los principios para liderar y dirigir un equipo diverso, eficaz y exitoso, es clave en el inicio de un proyecto empresarial o de una nueva línea o departamento dentro de una organización.
En unos escenarios más inestables, definidos por el cambio constante, y en el que los avances tecnológicos pueden sacudir un sector económico en pocos años, además de “qué pensar” hay que saber “cómo pensar”.
Desarrollando la capacidad para lograr ser ambidiestros cognitivos (utilizando los dos hemisferios del cerebro, el racional y el creativo), una persona podrá desenvolverse mejor en estos entornos cambiantes.
La habilidad en la persuasión a la hora de vender un producto o servicio es de las más cotizadas entre las empresas. Es lógico: es la competencia que tiene una repercusión inmediata en la cuenta de resultados.
Cada vez más, las organizaciones están enfocando a la totalidad de sus plantillas hacia una actitud de venta.
“Todo el mundo vende”
Por ello, la capacidad de conocer y controlar todas las fases de una venta se antoja como una competencia clave.
Autodisciplina, meticulosidad o rigurosidad son atributos útiles para el desarrollo personal y profesional de una persona. Y se pueden trabajar.
Mediante la asistencia a sesiones teóricas y prácticas, se puede aprender a organizar tareas, a aumentar la productividad y a poner el foco en los detalles.
La capacidad de negociar correctamente no solo es útil a la hora de cerrar acuerdos con externos (un cliente o un proveedor, por ejemplo).
Adquirir habilidades de negociación va más allá del ámbito comercial: propiciar un escenario de “win-win” es útil, por ejemplo, para situaciones de conflictos internos entre empleados de una misma organización.
Dentro del desarrollo de una personas, es fundamental que esta aprenda a analizar sus debilidades y fortalezas personales, algo que entra dentro del campo de la inteligencia emocional.
Ante un escenario crítico, es fundamental saber hacer un análisis mental sobre nuestro estado y actuar teniéndolo en cuenta. La autoconciencia es una de las habilidades interpersonales más esenciales para un liderazgo eficaz.
Conocido también como personal branding, cada vez cobra más importancia dentro del desarrollo profesional de una persona. Al igual que una empresa cuida la imagen de su marca, un trabajador debe de tener un control sobre su presencia en Internet, tanto en Google como en las distintas redes sociales (“la huella que deja”).
Una persona que sepa comunicar correctamente sus fortalezas y conocimientos en un campo específico tendrá una empleabilidad más fácil, llegando hasta el caso de que sean las propias empresas las que se dirijan a ella para ofrecer un puesto de trabajo.
El desarrollo precoz de las habilidades directivas, ya sea en los grados universitarios o incluso en el Bachillerato, proporcionará al estudiante un valor añadido esencial y una diferenciación clara a la hora de iniciar su carrera profesional.
Toda una ventaja, ya que el recién egresado podrá empezar su inmersión en el mundo laboral con parte del trabajo adelantado.
El Centro Universitario de EDEM ha desarrollado un itinerario, paralelo a las asignaturas oficiales, a través del cual se desarrollan estas habilidades directivas durante los cuatro años de duración de sus grados. ¡Conócelo!
Cuando pensamos en la universidad, en principio las cosas pintan muy bien: ilusión, nuevos amigos, nuevas sensaciones…
De hecho, las personas que hemos pasado por la universidad tendemos a recordar noches en blanco, risas disparatadas y otras batallas que hacen de la experiencia un recuerdo feliz.
Pero el primer año de universidad supone una alteración en la vida de casi todas las personas. Y los cambios son uno de los fenómenos que más desequilibra al individuo.
Hay una parte importante para la que casi nadie nos prepara: el cambio
No hay más que aludir al tan manido concepto de zona de confort para entender que acceder al mundo universitario supone precisamente eso: salir de nuestra zona controlada donde unos determinados hábitos nos resultaban útiles y que ahora de manera irremediable se van a quedar obsoletos.
Hasta ahora, las cosas han sido relativamente fáciles pero a partir de este momento han cambiado las reglas del juego, y han cambiado mucho.
Toda una serie de estímulos, pautas, exámenes y horarios empiezan a invadir tu espacio. Y será difícil pero muy necesario salir con vida
La buena noticia es que a esta edad es muy difícil abandonar la ilusión de embarcarse en cualquier tipo de proyectos novedosos. La universidad no deja de ser un proyecto de vida, excitante y lleno de propuestas apasionantes.
La mala noticia, si así lo queremos explicar, es que el primer año de universidad habrá que desaprender ciertos hábitos, costumbres, dejarlos atrás y contemplar una serie de pautas que desde este momento van a formar parte de tu cotidianeidad. Todo un reto.
Por ello, es importante tenerlo en cuenta e ir practicando día a día esta nueva forma de pertenecer a la sociedad.
Disfrútala, aprovéchala. Sé consciente de la nueva tesitura, acomete las dificultades y ten una mentalidad positiva. En una palabra: sé valiente.
Lánzate a la aventura de aprender pero también de conocer gente nueva, distinta a ti, en un entorno diferente y con otras propuestas. Bienvenido a tu nueva realidad.
Y esto va a ser inevitable. De ti depende que te conviertas en aquello que realmente te ilusiona.
Es algo absolutamente necesario a partir de este momento. Te gustará.
Aprovecha el apoyo de los agentes educativos dedicados a tu desarrollo y tu completa formación que tendrás en tu universidad a tu servicio. Valora esa ventaja y aprovéchala.
Permítetelo. No te sientas extraño por ello. Solo la duda conduce al éxito.
Quizás te inunde la sensación de vértigo. Aprende a gestionar eso: organízate y planifica. Agéndate y tu sensación será de más eficacia.
Choca palas. Haz amigos diferentes a ti. Cuenta con un buen grupo de apoyo y deja tus prejuicios a la entrada. ¡Haz amigos!
Aunque te parezca increíble, tú también puedes aprobar. Aumenta tu tolerancia a la frustración y sigue intentándolo con estrategias diferentes.
El mundo profesional no está reducido a un ámbito. Cada vez más la interdisciplinariedad es una realidad. Haz cosas diferentes que desafíen tus viejas creencias. Emprende.
Cuida a tus amigos, pareja, grupos, pero establece prioridades. Busca gente que respete tu opción: estudiar.
Te pueden ayudar profesores, tutores, compañeros, coordinadores pero la actitud es solo tuya.
Estás en un lugar privilegiado para aprovechar todas las opciones que se te abren.
No tengas prisa en rechazar ideas poco ortodoxas o inusuales. Precisamente es una de los factores más valorados en los futuros profesionales: la capacidad creativa y de resolución.
Sorpréndete de tu capacidad de trabajo. Organízate. Aumenta tus ritmos para no quedarte en la cuneta.
No te preocupes si no entiendes lo que dicen los profesores. Pregunta. Pide ayuda. Identifica tus inquietudes y el origen de tu confusión.
Aprovecha los programas de intercambio y toda la vivencia que eso supone: experiencia, conocimientos, independencia…
Desdramatiza. Es lo que corresponde y cada curso irás asumiendo un poco más que la cultura del esfuerzo es un privilegio de cara a tu futuro.
Te sentirás peor y será poco útil. Puedes seguir adelante sin todo ese peso poniéndote las pilas y resituándote.
Aprende a convivir con el fracaso como una realidad cotidiana. La capacidad de resiliencia que tengamos es directamente proporcional a lo preparados que vamos a estar de cara a todas las batallas.
La universidad es tu trabajo, no faltes a clase.
En EDEM somos conscientes de que el primer año de universidad es todo un reto para los estudiantes. Por ello, cuidamos al detalle esta nueva etapa para facilitarte tu aterrizaje en las aulas universitarias. Conoce nuestros grados: Grado ADE Creación y Dirección de Empresas y Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial.
El acto de Clausura del Curso 15×15 de EDEM tuvo como ponente de cierre al presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete.
De su inspiradora conferencia sobre digitalización y tecnología, me gustaría destacar 10 grandes ideas…
Está modificándose todo: desde los modelos de negocio hasta nuestra forma de disfrutar de nuestro tiempo de ocio. Y precisamente por este cambio constante somos una sociedad privilegiada.
Lo que estamos viviendo es cuatro veces el tamaño de la Revolución Industrial. Por lo tanto, entramos en un terreno inexplorado.
“Al teléfono fijo le costó 75 años alcanzar los 100 millones de clientes; a Pokémon Go le costó 25 días”.
Actualmente, la disrupción llega centenares de millones de personas de una forma muy rápida, casi instantánea. Cuando la generación más joven ve la televisión, a la vez está escribiendo en WhatsApp o navegando por Internet en la tablet.
La productividad ha cambiado, nos hemos vuelto multitarea. Esto conlleva un riesgo: el de perder la atención y no saber enfocarse en un problema.
El cambio no es solo en una tecnología, se está produciendo una acumulación de nuevas tecnologías.
La lista es larga: robótica, sistemas cognitivos, machine learning, reconocimiento de imagen, inteligencia artificial, Blockchain, Internet de las cosas, deep learning, realidad virtual, computación cuántica, drones, cloud computing, reconocimiento de voz, impresión 3D, realidad aumentada, 5G, secuenciación del genoma, Big Data…
Todas coinciden en el tiempo y se retroalimentan unas a otras, acelerando el proceso de cambio.
Son el petróleo del siglo XXI. La explosión de los datos y la consiguiente posibilidad de generar conocimiento se va a multiplicar.
Todos los productos y sistemas de transporte, incluso la ropa, van a estar conectados a Internet emitiendo información. Por lo tanto, el tráfico de datos se va a multiplicar 4 o 5 veces en cinco años.
“Los datos son el petróleo del siglo XXI.”
El 5G permite hacer operaciones de cirugía en remoto, a miles de kilómetros.
“Para descargar un capítulo de Juego de Tronos, con la red de 4G tardábamos 3 minutos, con la 5G, 2 segundos.”
El reconocimiento de voz y de imagen de la máquina ya es superior al del humano. La máquina ya traduce idiomas mejor que el hombre. Ya ganan discursos de debate y saben pintar cuadros.
“Los niños ya no preguntan sobre sus deberes de clase a los padres, preguntan a Alexa.”
Estamos en la economía de las plataformas, las cuales se dedican a poner en contacto demanda insatisfecha con oferta excedentaria. Esta economía busca la eficiencia a través de la tecnología.
De las diez comunidades más grandes del mundo, solo dos son países. El resto son plataformas (WhatsApp, YouTube…).
En la actualidad, las mayores empresas del mundo por capitalización bursátil son tecnológicas. El no cambiar no es una opción; si no cambias, no sobrevives.
“El no cambiar no es una opción; si no cambias, no sobrevives.”
Las personas tienen los derechos sobre sus datos. No se pueden expropiar los datos personales de uno por decir «acepto» a algo que no se ha tenido tiempo o ganas de leer.
Los datos son tremendamente valiosos y son propiedad de la persona y de las naciones.
Han cambiado los procesos, la formas de comunicarse, cómo se desempeña el trabajo… La tecnología permite a uno ser más eficiente y eficaz.
Esta mejora de la productividad ya sucedió en revoluciones tecnológicas anteriores en la historia, que generaron contestación social por la destrucción de determinadas profesiones.
En el futuro van a surgir muchas profesiones que hoy no sabemos cuáles son. El 60% de los niños que ahora están estudiando van a trabajar en ellas.
Hay que hacer que esta transición laboral sea buena para todos a través de la formación. El aprendizaje continuo va a ser esencial.
Son las personas las que dan sentido a la tecnología y no al revés. La tecnología será buena o mala en función de lo que hagamos con ella.
Más de la mitad del tráfico de datos no son humanos, son máquinas, son bots. Y, de estos, la mitad son bots dedicados al cibercrimen.
Pero como no se ve, no se sabe que están ahí. Se necesita la misma transparencia en el mundo digital que la que hay en el mundo real.
Las fake news son un síntoma: estos bots difunden mentiras (peligrosas como las campañas antivacunas), ya que los algoritmos viralizan lo que crea tráfico, aunque sea falso.
Es el momento del Humanismo, es el momento de los filósofos digitales, de los sociólogos digitales. Es el momento de los valores.
“No podemos sustituir al profesor por Google.”
José María Álvarez-Pallete clausuró el curso 15×15 en el que los alumnos pasando 15 días con 15 empresarios líderes de empresas nacionales e internacionales.
En este curso, dirigido a altos directivos que sientan pasión por la empresa, se aprenden sobre gestión empresarial y gestión del cambio, liderazgo y gestión de personas, contexto económico y geopolítico, tendencias globales, nuevos modelos de negocio y transformación digital y aspectos clave sobre la actualidad.
No pienso que la idea de mi abuela sea algo anacrónico, al revés. Recientemente, volviendo de Marruecos, una de mis amigas me dijo: me encanta viajar porque ves cosas, pero sabes que luego vuelves a casa.
Bien, me sirve como argumento: necesitamos ver otras culturas, otras religiones, otras formas de comer, de ver el mundo, de vivir… para valorar lo que tenemos. O lo que tenemos que mejorar. Razón número uno.
Y hoy es fácil hacerlo. El desarrollo de los medios de transporte, la democratización de los vuelos e incluso la investigación en nuevas tecnologías (guiño, guiño, Zeleros) hacen que el mundo esté hiperconectado y que en cuestión de horas podamos estar en otro hemisferio.
Ese desarrollo se basa en la demanda y esta, en el valor que genera al consumidor. Y eso es viajar, ni más ni menos: hacer de ti mismo una persona con mayor valor añadido.
Tú con un extra de cultura, tú con un extra de madurez, tú con un extra de apertura, tú con un extra de historia. Tú ganando al Trivial porque esto te lo sabes de cuando viviste seis meses en Tel Aviv.
Tú espabilado. Salvo que seas Serena Van der Woodsen y puedas permitirte vivir en la suite de un hotel, buscar casa será (sí o sí) un reto que te volverá ágil.
Verás que (puede que por primera vez en tu vida) no hay oferta que encaje con tu demanda y… ¡que empiecen los juegos del hambre!
Incluso me atrevería a decir que te conviertes en un tú más listo. Está demostrado que el procesamiento de experiencias novedosas favorece la neurogénesis (proceso de regeneración neuronal) y no se me ocurre mejor forma de vivir algo nuevo que enfrentarte a la vida en el extranjero.
Pero, sobre todo, tras vivir una experiencia internacional, te encontrarás con un tú mucho más auténtico, un tú que se conoce mejor. Lo desarrollo:
Cuando sales de tu entorno, para viajar, vivir en otro sitio, o con cualquier excusa que implique poner el pie en otro lugar, aprendes a priorizar y darte cuenta de qué cosas necesitas en la vida y cuáles no.
Es parecido a viajar en el tiempo: ves sociedades más avanzadas y piensas que eso pronto llegará a Valencia; o te encuentras con otros países menos desarrollados y te imaginas la España de los 50.
Quién es más feliz ¿ese ejecutivo de Canary Wharf o el dueño de un puesto de agua de coco en Zanzíbar?
Con esto no quiero envenenar la ambición de nadie, cada uno encuentra su alter ego en diferentes escenarios y (casi) todos son muy lícitos. Pero, insisto, cuanto más vivas fuera, más amplio será el catálogo para comparar el tipo de vida que quieres vivir y más certera será tu decisión.
Y aquí no hay límites. Ya no eres el hijo de nadie, ni el sobrino, ni el nieto… Nadie te va a juzgar si te apetece ir al cine solo, si vas a la iglesia el domingo no será por tu abuela y no te dará vergüenza tirar la basura en pijama.
Porque ahí fuera, nadie espera nada de ti. Eres un libro en blanco y lo que cuente la tinta de tus hojas, será lo que a ti te dé la gana.
Ahí fuera, nadie espera nada de ti. Eres un libro en blanco
A estas alturas estaréis pensando que me olvido de algo obvio y fundamental: el idioma. Pues bien, es intencionado. Tenemos la suerte de ser nativos de la segunda lengua más hablada del mundo y, en consecuencia, vivir en el extranjero no siempre conlleva aprender un nuevo idioma.
Y que nadie me malinterprete, no le quiero restar importancia a algo tan fundamental como el bilingüismo o, si me apuras, el poliglotismo; pero creo que el hecho de no aprender un idioma no impide aprovechar la experiencia y el aprendizaje personal.
Si además aprendo francés, un maravilloso “beneficio colateral” que me llevo y razón numero trescientos cuatro.
También podría hablar de estómagos felices, pero como “para gustos colores (y sabores)” me decanto por algo más objetivo y tiro de refranero: “Amigos, hasta en el infierno”.
Este verano tengo una boda en Sri Lanka, un amigo de allí que conocí viviendo en Reino Unido, donde él estudiaba en la Universidad. Menos documentales de La 2 y más ver las cosas con tus propios ojos. Tocar, oler, vivir.
Anecdótico sí, pero extrapolable a muchos otros ámbitos. Agradecerás haber hecho amigos en tu estancia en Chile cuando emprendas y quieras entrar en el mercado de Latam. O serás tú el que eche un cable a ese colega que conservas de aquel verano en el que estudiaste inglés en Australia y ¡qué satisfacción!
Cada país tiene su puerta y sus ciudadanos la llave. Razón número cuarenta y ocho.
En fin… podríamos hacer una lista infinita de las bondades de vivir una experiencia internacional, a nivel personal, curricular o profesional.
Yo prefiero que cada uno haga la suya. La gente os dirá “aquí no vayas que es feo”, “allá no que es peligroso”, bla, bla, bla… ¡Mentira vil!
Todos los destinos son buenos y todos suponen un reto, siempre que tengas claro qué meter en el equipaje: los miedos y prejuicios déjalos en casa, el sentido común siempre en la maleta de mano.
Todos los destinos son buenos y todos suponen un reto
Para los que ya os fuisteis, para los que no, para los que es la primera vez fuera, para los que vais y venís y ya no sabéis de dónde sois: solo hay una vida y vivirla lleva tiempo. ¿Mi opinión? Dedicar una etapa (o dos o tres) a vivir fuera es una inversión sin riesgo.
Vale, es una apuesta: puede que te vayas a la Costa Azul y vivas una historia de amor a lo Rainiero y Grace Kelly o puede que viajes a Islandia con tu mejor amig@ y volváis sin hablaros.
Pero hay algo seguro: crecerás (y no a lo alto).
En EDEM contamos con distintos programas que te permitirán conocer otras culturas y países a la vez que te formas.
Sus dos grados, el Grado ADE Creación y Dirección de Empresas y el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial, dan la posibilidad a sus estudiantes de hacer un intercambio y estudiar un semestre en una de las más de 15 universidades de Europa, Asia y América con las que tenemos firmado un convenio.
Además, en el MBA Junior, ofrecemos a los alumnos la posibilidad de potenciar sus skills tecnológicas viviendo una inmersión internacional en la Universidad Internacional de Schiller.
Juan Roig, presidente de Mercadona y presidente de honor de EDEM Escuela de Empresarios, institución cuyo Centro Universitario está adscrito a la Universitat de València (UV), ha impartido esta tarde una ponencia en el Club del Emprendimiento de la Facultat d’Economia.
Al acto han asistido la rectora de la UV, Maria Vicenta Mestre, el decano de la Facultat d’Economia, José Manuel Pastor, numerosos vicedecanos y profesores de la facultad y medio centenar de estudiantes de la asignatura “Entrepreneurship: creación de empresas” del Grado en ADE, entre otros. Le ha acompañado también parte de su familia: su mujer Hortensia Herrero, sus hermanos Trinidad y Fernando Roig, y sus hijas Carolina y Hortensia Roig.
Durante su conferencia, ha recordado su paso por la facultad –“Pertenezco a la tercera promoción, año 1973. Allí aprendí mucho a reflexionar y a abrir la mente a otras ideas”- y ha explicado cómo fueron los orígenes y posterior evolución de Mercadona: “No os dejéis impresionar por lo grande que es, hasta los elefantes cuando nacen son pequeños; lo importante es ser una empresa ágil, no de gran tamaño”.
A continuación, Juan Roig ha destacado la importancia de que las empresas tengan un modelo. “La teoría de Mercadona procede de ideas del mundo: de los trabajadores, de inspirarnos en otros y mejorarlos, de los competidores y de los libros”. “En la Facultat d’Economia aprendí a ser crítico con otras ideas, aunque vayan a contracorriente”, ha asegurado.
También ha lanzado una recomendación a aquellos que quieran emprender: “Si queréis hacer algo, o vais en dirección contraria, o lo demás está inventado”. Además, ha enfatizado la importancia de la persona a la hora de crear una empresa: “Lo importante no es la idea sino cómo ejecutarla”.
“El modelo es el collar que ordena todas las ideas sueltas. La diferencia se halla en en escribirlo y en cumplirlo siempre, que es lo más difícil. En Mercadona, una vez lo hicimos, comenzamos nuestra expansión y nuestro crecimiento”, ha destacado a la vez que ha explicado los principales aspectos del modelo de Mercadona.
“Un buen emprendedor, un buen empresario, es también quien comparte su riqueza para contribuir al desarrollo de la sociedad. Si el éxito es compartido, se llega más lejos y sabe mejor”, ha subrayado Juan Roig, quien ha explicado todas las iniciativas que él está desarrollando, focalizadas en la formación y el emprendimiento a través de Marina de Empresas (ecosistema emprendedor que acoge a EDEM Escuela de Empresarios, Lanzadera y Angels) y en el mecenazgo deportivo a través del Valencia Basket y de la Fundación Trinidad Alfonso.
Asimismo, ha citado a los autores del libro Capitalismo Consciente al señalar que: “Al igual que las personas no viven solo para comer, tampoco las empresas existen solo para lograr beneficios. Pero siendo conscientes de que al igual que las personas no pueden vivir sin comer, las empresas no pueden vivir sin beneficios”. Además, ha querido hacer público su agradecimiento al Consell de Govern de la Universitat de València, el cual aprobó el pasado mes de octubre concederle el doctorado ‘honoris causa’.
Por su parte, José Manuel Pastor ha agradecido la participación de Juan Roig en este acto, destacando su perfil de emprendedor, puesto ya de manifiesto en su juventud cuando eligió estudiar Económicas, unos estudios incipientes en una facultad que, 50 años después, se ha convertido en la más grande y con más reputación de toda la Comunidad Valenciana, situada entre las 150 mejores del mundo y la primera de España en el área de Administración de Empresas según el ranking de Shanghái.
Pastor ha señalado que la sociedad necesita personas emprendedoras, tanto para crear nuevas empresas como para innovar y mejorar la competitividad de las existentes, formados con la educación, los conocimientos y los valores necesarios para ser buenos profesionales y mejores personas.
“En mi opinión, aunque ya tenemos proyectos conjuntos, deberíamos ser más ambiciosos. Pienso que dos instituciones de la importancia y tamaño de Mercadona y de la Universitat de València tienen capacidad para ampliar esta colaboración a muchísimos otros ámbitos. Es nuestra obligación, por el bien de nuestra sociedad y por el bien de la juventud universitaria valenciana”, ha destacado el Decano.
La rectora ha señalado que la “Facultat d’Economia recibe hoy a uno de sus antiguos alumnos que ha destacado, y ha sido reconocido por ello, en la gestión de los negocios. Un hombre que es, también, un importante mecenas del deporte y de la cultura”.
En su intervención, la rectora ha recordado, también, el compromiso de Juan Roig con el sistema universitario, y ha remarcado el papel que ejerció como director académico de la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València.
Previamente a la ponencia, Juan Roig ha visitado junto a José Manuel Pastor la exposición que está acogiendo la UV con motivo del 50 aniversario de la Facultat d’Economia y ha firmado en el Libro de Honor de la facultad.
En 2015, EDEM Escuela de Empresarios se trasladó a la Marina de València, a las antiguas bases de la Copa América, donde hemos ganado en visibilidad, y también en alumnos.
A pesar de que el proyecto cuenta con 20 años y que, cada año, pasan por nuestras aulas 2.200 estudiantes aún me siguen llegando dudas acerca de lo que hacemos, sobre la formación que impartimos, etc.
Así que me he decido a escribir este post sobre los 10 aspectos imprescindibles acerca de EDEM. Ahí van:
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) se dio cuenta de que los valencianos no tenían una escuela de negocios propia ni de referencia y que los empresarios y directivos que querían continuar formándose lo hacían en Madrid o Barcelona.
Comenzamos con dos cursos, uno de ellos, el 15×15, nuestro programa estrella. Hoy, tenemos medio centenar de programas y ofrecemos titulaciones superiores.
Nuestra formación es eminentemente práctica. Metemos al empresario en el aula. De hecho, más de 100 empresas respaldan el proyecto. Empleamos la metodología learning by doing.
Edem forma parte de Marina de Empresas, una iniciativa compuesta por 3 ejes:
Marina de Empresas es el mayor polo emprendedor del Mediterráneo y está impulsado por Juan Roig en su deseo de fomentar el emprendimiento en Valencia irradiando el modelo de Calidad Total de Mercadona.
Históricamente, nuestro core ha sido y continúa siendo la formación de directivos, empresarios y emprendedores.
Nuestros programas cubren todas las necesidades formativas de los directivos en diferentes edades (incluida la preouniversitaria): desde estrategia y liderazgo, gestión, habilidades directivas como verticales sectoriales pasando por la metodología blended, sin olvidarnos de la formación taylor made, los In Company o los programas online de Tech Management.
Puedes estudiar grados con nosotros de validez oficial así como postgrados. Desde 2012 también somos Centro Universitario adscrito a la Universitat de València, en el caso del Grado ADE Creación y Dirección de Empresas, y a la Universidad Politécnica de Valencia, con nuestro Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial (IGE).
Un grado de cuatro años de duración que es una hibridación entre una ingeniería y estudios de Business Administration. El resultante: un perfil muy potente y demandado por el mercado en áreas como organización, logística, operaciones, etc.
La tasa de inserción laboral de nuestros alumnos se acerca al 95%. La empleabilidad de los alumnos de grado al finalizar sus estudios es alta: casi de 9 de cada 10 están trabajando o emprendiendo, ya que tenemos grandes sinergias con Lanzadera.
Nuestros estudiantes de grados realizan prácticas en empresas (remuneradas) todos los años. Es decir, cuando finalizan sus estudios acumulan un año de experiencia real empresarial.
Llevamos en el ADN la cultura del esfuerzo. Es muy importante para nosotros que un estudiante universitario, desde primer curso, viva una experiencia laboral.
Llevamos en el ADN la cultura del esfuerzo
Nuestros estudiantes de grado solo tienen un mes de vacaciones en verano. Los otros dos, realizan prácticas remuneradas. Los ingresos como consecuencia de su trabajo serán destinados a sufragar parte de la matrícula de sus estudios.
Además de las becas a la excelencia académica, en EDEM buscamos y becamos al talento. Nuestra filosofía es que ningún estudiante brillante se quede sin acceso a la formación por cuestiones económicas.
También tenemos una política de pagos flexibles y posibilidad de pago fraccionado y financiación.
Un ejemplo de programa de referencia es el MBA Junior.
Tras la parte teórica, el estudiante se desarrolla profesionalmente realizando prácticas en una empresa.
¿El resultado? Un match perfecto: nos enorgullece decir que nuestro MBA junior cuenta con una inserción laboral superior al 90%.
El 50% de las clases en los grados de EDEM son en inglés. Al finalizar sus estudios, los alumnos deben certificar su conocimiento con el nivel Advanced o C1.
Los idiomas son fundamentales en un mundo globalizado. No en vano, tenemos convenio con más de 15 universidades internacionales para que los alumnos puedan estudiar parte del grado fuera de España. Tenemos convenios con más de 35 universidades internacionales.
Los diez puntos que te he destacado son tan solo unos ejemplos de todo lo que hacemos aquí.
Si todavía no has iniciado tu trayectoria laboral o estás empezando a trabajar, quizás estés interesado en estudiar con nosotros y quieres indagar más en cómo enfocamos nuestra enseñanza. Te recomiendo echar un vistazo a nuestros grados y masters.
Si eres un profesional, directivo o empresario con ganas de potenciar tus habilidades y conocimientos de empresa, te animo a conocer los programas del área de Executive Education. ¡Anímate!
Más de la mitad de los proyectos emprendedores fracasan por la personalidad de las personas que los llevan a cabo. ¿Cualquiera puede ser emprendedor o existen personas con unas cualidades especiales, que definen el espíritu emprendedor?
En los últimos años, los estudios sobre la capacidad emprendedora han incluido las características psicológicas de las personas que emprenden.
Los enfoques psicológicos sobre el emprendimiento han experimentado una revitalización por la importancia futura de los emprendedores para la creación de empleo.
La actitud emprendedora es la conducta de administrar los recursos para generar unos resultados, según la actividad en que se desarrolla.
Para que un proyecto empresarial tenga éxito es necesario conocer las competencias emprendedoras de la persona o personas que van a estar al frente del mismo.
En numerosas ocasiones se ha comprobado que una misma idea empresarial puede ser un éxito o un fracaso en función del emprendedor que la ponga en marcha, encontrándose así con personas que pueden convertir en éxito casi cualquier proyecto que inicien.
Si pensamos que el emprendedor “nace, no se hace”, cualquiera que reúna las características adecuadas está prácticamente predestinado a ser emprendedor y a la larga, un empresario.
Sin embargo, lograrlo está en función del contexto que le rodee y la influencia de factores culturales, económicos, sociológicos y psicológicos.
En este sentido, la formación tiene un papel clave en el desarrollo de las competencias emprendedoras. Se puede aprender a emprender.
Un ejemplo son los grados universitarios de EDEM. Como muestras estos dos posts: uno sobre alumnos del Grado ADE y otro de estudiantes del Grado en Ingeniería que también se han decidido por emprender y desarrollar su propio futuro.
Si los emprendedores son necesarios para asegurar el desarrollo económico, es importante considerar cómo se pueden identificar.
Los determinantes importantes del comportamiento emprendedor son los rasgos de personalidad que presentan los individuos.
Los emprendedores poseen rasgos característicos que los predisponen a actuar de manera emprendedora
Existen evidencias claras de la relación entre los rasgos de personalidad y la capacidad emprendedora.
El siguiente paso es preguntar cuáles son estos rasgos de personalidad.
Aquí, es necesario considerar que sólo aquellos rasgos que han tenido fuertes argumentos científicos pueden ser considerados como integrantes de la personalidad emprendedora.
Por fortuna, la literatura ha empezado a converger en un grupo determinado de rasgos y en el que, en mayor o menor medida, están de acuerdo los investigadores.
Considerando los trabajos de diferentes autores y nuestra práctica profesional en la selección y formación de emprendedores, podemos decir que los principales rasgos de la personalidad emprendedora son cuatro: Locus de Control, Autoeficacia, Riesgo y Proactividad.
Está relacionado con la creencia de que las acciones que uno realiza determinan los resultados que uno obtiene (locus de control interno):
El locus de control se relaciona con otros aspectos de la personalidad, tales como la necesidad de logro y la iniciativa personal.
La autoeficacia se refiere a la convicción de que uno puede organizar y ejecutar efectivamente acciones para producir unos resultados. Refleja la percepción para realizar un trabajo o tarea concreta. La autoeficacia afecta a la elección de la acción y a la cantidad de esfuerzo ejercido.
La relación entre autoeficacia y emprendimiento está justificada por diferentes motivos:
Es el rasgo de personalidad que determina la tendencia y disposición del individuo para asumir riesgos:
Es obvio que la actividad emprendedora implica, por definición, asumir riesgos de algún tipo. La propensión al riesgo es, junto con la proactividad y la innovación, una de las tres dimensiones de la llamada orientación emprendedora.
La actividad emprendedora implica, por definición, asumir riesgos
En este marco, la propensión al riesgo se refiere a la disposición del sujeto a comprometerse con oportunidades bajo posibilidades de fracaso. La tolerancia y actitudes positivas hacia el riesgo predicen la formación de intenciones emprendedoras.
Igualmente, la propensión al riesgo está positivamente asociada con las intenciones de autoempleo a través de su influencia sobre ciertos predictores de éstas como son la autoeficacia y la actitud positiva hacia el comportamiento emprendedor.
Esta se refiere a la tendencia a iniciar y mantener acciones que directamente cambian el ambiente circundante.
Las personalidades proactivas identifican oportunidades y actúan sobre ellas, muestran iniciativa, realizan acciones directas y perseveran hasta que consiguen un cambio significativo.
En contraste, las no proactivas fracasan en identificar y actuar sobre las oportunidades para cambiar cosas.
La proactividad implica un énfasis en anticipar y prevenir problemas antes de que ocurran y una orientación a la acción que incluye una interpretación creativa de las normas y un alto nivel de persistencia y paciencia para operar el cambio.
Las personalidades proactivas identifican oportunidades y actúan sobre ellas
La proactividad es otra de las dimensiones indispensables en la denominada orientación emprendedora, lo que supone perseverancia, adaptabilidad y disposición para asumir la responsabilidad ante el fracaso.
También se ha confirmado la relación entre la personalidad proactiva y el comportamiento emprendedor, tanto en empresas ya creadas como en la población general.
Finalmente, también existe evidencia de una relación entre la proactividad en el contexto de la orientación emprendedora y el desarrollo empresarial por un lado y la carrera exitosa por otro.
El emprendedor se enfrenta a innumerables obstáculos que pasan por la falta de cultura emprendedora, falta de recursos y falta de conocimientos y consecuentemente inseguridad en el terreno empresarial.
Todo esto constituye un reto permanente para los emprendedores, que se puede y se debe apoyar en la formación continua.
Lo que sí está claro es que los emprendedores y su personalidad, son claves para la economía.
Los emprendedores son los principales agentes del empleo y del crecimiento económico de un país.
La psicología del emprendedor puede influir en el éxito de la empresa, trabajar con constancia y rodeado de personas que comparten tu mismo objetivo es muy estimulante y enriquecedor.
El debate sobre qué titulación universitaria es la más adecuada para un estudiante tras superar las Pruebas de Acceso a la Universidad (PAU) está permanentemente en boga.
Hay expertos que recomiendan que los estudiantes decidan su carrera universitaria guiándose por su vocación. Otros, en cambio, sugieren que se valore la empleabilidad de dichos estudios en la decisión.
El progreso de las sociedades actuales está muy condicionado por el tejido productivo, la innovación y la capacidad de las empresas de generar empleo.
Porque no podemos olvidar que si no hay empresas, no hay empleo, y en ausencia de éste, no se produce bienestar ni riqueza. Este hecho adquiere una especial relevancia por tanto en la decisión de unos estudios superiores, pues cualquier egresado universitario acabará trabajando en una organización, generalmente en una empresa.
⭐ Si quieres conocer qué salidas laborales tiene una ingeniería no te puedes perder el post ¿Qué hace un ingeniero?
En nuestro país, hasta la fecha, ha existido una clara distinción entre los estudios técnicos (las ingenierías) y los estudios de empresa (Administración y Dirección de Empresas, Económicas, Empresariales…).
Se suelen decantar por una ingeniería aquellos alumnos que reconocen entre sus aptitudes una mayor capacidad analítica, mientras que los estudios empresariales parecen demandados por estudiantes más generalistas o con vocación financiera.
Lo cierto es que estas dos titulaciones “clásicas” concentran la mayor parte de las ofertas laborales año tras año, y por ende, de la demanda universitaria, tal y como indican diversos estudios de consultoras de recursos humanos.
Con nuestra experiencia en el MBA Junior EDEM también hemos podido observar que se cumple esta tendencia, pues los empleadores solicitan en mayor medida titulados de Administración y Dirección de Empresas o ingenieros con una formación posterior de gestión empresarial que les permita insertarse en las empresas de manera satisfactoria.
Si miramos las instituciones universitarias de referencia en otros países (europeos, americanos, asiáticos…) encontramos titulaciones más versátiles y transversales que combinan disciplinas de la rama de ingeniería con otras de administración y dirección empresarial.
El análisis de este tipo de estudios híbridos hizo reflexionar a EDEM sobre la adecuación de una titulación de estas características en nuestro país y la acogida que tendría en el tejido empresarial.
No en vano, en nuestro ánimo siempre está la búsqueda de soluciones que aporten valor, de acuerdo con nuestra misión de formar empresarios, directivos y emprendedores, fomentando el liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo.
Dando un paso más y analizando el proceso de incorporación de los recién titulados en las empresas, apreciamos que los ingenieros, muy valorados por sus conocimientos técnicos, necesitan, sin embargo, un periodo de adaptación en lo que se refiere a los aspectos clave del funcionamiento empresarial como la orientación hacia la satisfacción del cliente, los fundamentos de la gestión financiera o la gestión de personas, con el consiguiente desarrollo de unas habilidades interpersonales para las que no han sido formados.
Habíamos detectado que los ingenieros necesitaban un periodo de adaptación en aspectos clave de gestión empresarial.
Todas estas reflexiones y pensamientos nos hicieron plantearnos el lanzamiento de un nuevo grado que acercara la formación en el campo de la ingeniería con las necesidades de la realidad empresarial: la Ingeniería y Gestión Empresarial.
Se trata de una titulación generalista que conjuga una sólida base en ciencias básicas con un entendimiento profundo de materias tecnológicas, así como de la empresa y su gestión.
Ahora que sabes que es ingenieria empresarial, te contamos cómo lo hicimos:
Para ello, seguimos el patrón de algunos referentes internacionales de titulaciones llamadas Business Engineering, en las que escuelas de negocios se asocian con universidades técnicas para unir lo mejor de ambas instituciones.
Seguimos el ejemplo de las Business Engineering, donde escuelas de negocios se asocian con universidades técnicas
En nuestro caso, el compañero de viaje es la Universitat Politècnica de València (UPV), una de las universidades tecnológicas españolas más prestigiosas.
Con esta unión, la UPV asegura el rigor académico y la formación de la parte ingenieril y EDEM aporta todos los conocimientos necesarios en la gestión empresarial.
Creemos que el egresado de esta titulación debe ser un profesional con inteligencia completa. Es decir, no sólo debe de adquirir conocimientos, sino que los debe completar con una inteligencia ejecutiva más una inteligencia emocional.
La primera se refiere a tener una elevada capacidad analítica para la resolución de problemas, la cual se consigue a través de una metodología docente práctica.
La inteligencia emocional es aquella que le permitirá expresar sus emociones y entender las de los demás, y así modelar la forma de interactuar con el resto de la organización.
Esta segunda la fomentamos mediante un itinerario de formación en habilidades directivas complementario a los contenidos oficiales.
No se puede olvidar que el ingeniero del siglo XXI necesita ser capaz de desarrollarse en un entorno global, donde la movilidad y la influencia internacional están presentes en el día a día de todas las empresas.
En este aspecto, creemos de gran importancia que los estudiantes tengan la posibilidad de realizar estancias internacionales en otros países y que parte de los estudios se cursen en inglés.
Por último, consideramos que los valores y las actitudes tienen un papel fundamental en el desarrollo de este tipo de profesionales. Pero… ¿cómo se forma en estos aspectos?
Estamos convencidos que las herramientas docentes más efectivas son “los hechos más que las palabras” y la puesta en práctica de aquello que se quiere aprender.
Para ello, los alumnos realizan prácticas en empresas dos meses en verano todos los años, así como actividades de voluntariado donde “trabajan” valores como la cultura del esfuerzo y la ética personal y profesional.
Los estudiantes hacen prácticas en empresas dos meses en verano todos los años
Toda esta formación integral les permite ser ingenieros que puedan ocupar puestos de gestión empresarial, ya que están capacitados para ser interlocutores válidos con todas las áreas funcionales de la empresa y llevar a cabo proyectos con una actitud emprendedora dentro de la empresa.
Con el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial damos respuesta a un doble reto:
El mundo empresarial y de emprendimiento en el que nos encontramos hace que cada vez sea más complicada la diferenciación frente a empresas competidoras. La estrategia tiene validez universal y por tanto cualquier empresario o directivo debe buscar, a través de la Dirección Estratégica, su posicionamiento y una ventaja diferencial de difícil imitación que haga que se mantenga en el mercado.
Aquí es donde considero que la tecnología, la capacidad productiva o las instalaciones son aspectos importantes pero copiables, lo cual no te garantiza la supervivencia frente a la competencia
Hay que moverse con mayor rapidez en la toma de decisiones.
Los planes estratégicos de medio y largo plazo están en desuso, y si a esto le añadimos la creciente dificultad de dirigir equipos, observamos que es indispensable diseñar, crear, formular, e implementar una estrategia que nos dé seguridad y futuro a nuestra actividad empresarial y directiva.
Muchos autores analizan la Dirección Estratégica comparándolo con una táctica militar o una partida de ajedrez.
Desde mi experiencia dilatada en la preparación, formulación e implementación de planes estratégicos en muchas empresas, observo que en la actualidad las empresas son más complejas de dirigir, no sólo por la evolución constante de la tecnología, sino además por los cambiantes escenarios y comportamientos de los clientes.
Cada vez se hace más costoso poder convencer a los clientes de que nuestra opción es la mejor opción, pero no solo esto, sino además saber mantenerlo en el tiempo. Por ello, la rápida adaptabilidad al cambio, “lo más seguro es el cambio”, se convierte en un aliado indispensable para la aplicación de la estrategia.
Algunos piensan que la necesidad de contar con una estrategia es algo que en ocasiones se puede pasar por alto, bien porque nuestro negocio ofrece rendimientos aceptables o bien porque la estrategia es intuitiva y en los pequeños negocios suele ser obra de un solo estratega (el dueño).
Nada más lejos de la realidad, este pensamiento te lleva al fracaso más temprano que tarde.
Ahora bien, si en algo podemos diferenciarnos, y que además tiene una alta barrera de entrada para los competidores, es en la manera y forma de hacer las cosas.
Es decir, el modo que tiene nuestro equipo de hacer su trabajo, el grado de compromiso y formación que tiene para con la empresa y nuestro modelo.
Son las personas que implantan la estrategia, quienes llevan la Dirección Estratégica, con su manera de ser y de pensar y guiadas por el líder, las que hacen que una compañía sea más competitiva que otra.
A eso le llamamos diferenciación y eso sí que es difícil de copiar.
Es por eso por lo que es muy importante la alineación de los jugadores. Es cierto que la elaboración de la estrategia suele iniciarse con la definición de la Misión y posterior inicio de investigaciones y análisis.
Es fundamental tener la máxima implicación de las unidades operativas en los procesos de planificación.
El mensaje está muy claro: tanto la alta dirección como los responsables departamentales deben trabajar con la misma visión estratégica y estar estrechamente alineados para que tenga lugar la verdadera implantación, un difícil reto que permitirá a las empresas hacerlo mejor o diferente a la competencia.
Las personas son la parte más importante de la implementación de la estrategia.
El aprovechamiento de su energía, talento y compromiso con el cambio suele ser el reto más importante de los directivos líderes.
También hay que recordar y tener presente que ninguna estrategia, ni siquiera una de gran éxito, es efectiva para siempre. Algunos aspectos del entorno suele cambiar en un plazo de tiempo, más o menos corto y más en estos momentos, tras una crisis muy larga en el tiempo y muy dura en sus consecuencias.
Los alumnos de EDEM viven experiencias profesionales y situaciones reales para que puedan asimilar mejor la asignatura.
Con este enfoque, se les motiva a que participen de manera proactiva, a que poco a poco pierdan el miedo escénico, a que sean más seguros en su toma de decisiones coherentes, a que piensen en el cliente y en satisfacer sus necesidades.
Que aprendan a saber vender y saber venderse.
Si el alumno se familiariza de una manera práctica y real, haremos una base más sólida de generación de futuros empresarios y ejecutivos, y, por lo tanto, de futuras empresas.
Como profesor en EDEM de la asignatura de Dirección Estratégica de la Empresa en el Grado en ADE Creación y Dirección de Empresas, trato que el alumno aprenda, se familiarice y ponga en práctica los conocimientos esenciales para poder crear una estrategia, su propia estrategia profesional y personal.
El acto de reconocimiento ha tenido lugar esta mañana en el Auditorio de EDEM y ha estado abierto por la presidenta de EDEM, Hortensia Roig. «Hoy Babson ha llegado hasta Valencia para premiar a Juan Roig como un verdadero emprendedor y como un ejemplo a seguir por los jóvenes emprendededores«, ha subrayado.
La presidenta de Babson College, Kerry Healey, ha sido la encargada de anunciar la incorporación de Juan Roig a la Academy of Distinguished Entrepreneurs, la cual reconoce desde 1978 a los emprendedores que han contribuido significativamente al desarrollo de la libre empresa en todo el mundo. En conjunto, sus 111 miembros han creado millones de empleos y han mejorado la sociedad a lo largo de todo el mundo.
Con este nombramiento, Juan Roig se convierte en el primer empresario español en la Academia, de la cual ya forman parte reconocidos emprendedores de todo el mundo como Richard Branson (Virgin Group), Ernesto Bertarelli (Serono), Ray Kroc (Mc Donald’s), Soichiro Honda (Honda Motors), Byung-Chul Lee (Samsung), Frederick W. Smith (FeDex), Rupert Murdoch (News Corp), Robert K. Kraft (Kraft Group) o Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum (Emirates Airline & Group), entre otros.
Al finalizar el acto, Juan Roig ha dado un discurso para agradecer su incorporación a la Academia de Emprendedores Distinguidos de Babson College, “la primera institución en educación emprendedora y con la cual compartimos las mismas preocupaciones sobre la enseñanza del espíritu empresarial”.
El presidente de Mercadona ha querido destacar las tres ideas principales que ha aprendido a lo largo de su trayectoria profesional: contar con una misión clara; satisfacer a los 5 componentes de la empresa (cliente, trabajador, proveedor, sociedad y capital); y tener la certeza de que “cuando das, recibes”. Además, ha puesto en valor la apuesta por el emprendimiento que supone Marina de Empresas, cuyo objetivo es que haya “más y mejores empresas y ejecutivos”.
Juan Roig ha mencionado en su discurso a Raj Sisodia, profesor de Babson y autor del ‘bestseller’ Capitalismo Consciente, quien también ha intervenido en el acto. “Leyendo el libro, he llegado a la conclusión de que Mercadona practica el Capitalismo Consciente: ambos defendemos los mismos paradigmas y queremos continuar irradiando desde Valencia hacia el resto del mundo”, ha subrayado.
El presidente de Mercadona también ha transmitido tres consejos a los jóvenes emprendedores: “Confía en ti mismo; sé un pez que nada río arriba a pesar de no tener a nadie que te apoye; y sé persistente”. “Es un verdadero honor para mí que Babson me haga este reconocimiento y espero que sigamos remando juntos para promover el emprendimiento”, ha finalizado.
Por parte, Kerry Healey ha destacado que Babson “se enorgullece” de incluir a Juan Roig, “un líder ejemplar de empresa familiar, emprendedor e inversor”, a la Academia de Emprendedores Distinguidos. “Roig personifica el liderazgo empresarial, al guiar y hacer crecer una empresa exitosa, al invertir en sus empleados y al apoyar a los emprendedores locales y a las startups españolas. Su amplio impacto demuestra cómo el emprendimiento puede generar cambios positivos en el mundo, y estamos encantados de darle la bienvenida”, ha asegurado la presidenta de Babson College.
Por su parte, Hortensia Roig, durante su discurso, ha remarcado que Babson, «como nosotros«, piensa que «el mundo necesita emprendedores de todo tipo que piensen y actúen de manera emprendedora». «Lo que más nos impactó de Babson fue su definición de emprendimiento en el sentido amplio de la palabra, el hecho de que no solo está vinculado a la tecnología, sino también a la realidad económica. Porque su visión de la realidad económica es similar a nuestra forma de pensar«, ha añadido.
Además, Hortensia Roig ha compartido públicamente una «noticia excelente». «Como miembro fundador de Babson Collaborative, EDEM ha alcanzado el estatus ‘Silver’. Anoche, la presidenta Healey nos otorgó este título como reconocimiento por nuestra contribución y compromiso durante los últimos años», ha destacado. «Nos complace enormemente que Babson Collaborative tenga más de 30 universidades miembro, casi todas ellas representadas en esta sala. Tenemos un foro en el que podemos debatir y trabajar sobre el espíritu empresarial, el liderazgo y los intercambios internacionales«, ha asegurado la presidenta de EDEM.
EDEM acogió ayer el Babson Collaborative Summit, foro al que asistieron representantes de universidades e instituciones especializados en emprendimiento provenientes de EE. UU., Afganistán, Arabia Saudita, Brasil, Canadá, Chile, Corea del Sur, España, Egipto, India, Japón, Noruega, Kazajstán, México, Perú y Reino Unido. Los miembros de Babson Collaborative, entre los que se encuentra EDEM, participaron en actividades para intercambiar experiencias y nuevas metodologías sobre la educación emprendedora.
Al acto han acudido, además de los 33 alumnos que se gradúan y sus familias, el rector de la UV, Esteban Morcillo; el presidente de EDEM, Manuel Palma; la secretaria general, Hortensia Roig; el director general, Antonio Noblejas, y la directora del Centro Universitario, Lucía Egea.
“Quiero empezar esta jornada haciendo un reconocimiento a la primera promoción por apostar y creer en EDEM, una forma diferente de entender la formación. Os metisteis en un sitio que no sabíais lo que iba a pasar” ha afirmado el presidente de Mercadona al inicio de su discurso.
“Si alguien descubre cómo incrementar la satisfacción del cliente, hay emprendedores; si hay emprendedores, hay empresas; si hay empresas, hay empleo; si hay empleo, hay riqueza; y si hay riqueza, y sabemos gestionarla, hay bienestar”, ha explicado Juan Roig.
“A emprender se aprende lanzándote al agua; hoy vuelvo a pediros lo que os pedí durante los últimos tres años: lanzaos al agua”, ha indicado. “Si te importa lo que vas a hacer, entonces corres riesgos; si no te emociona, no triunfarás en tu proyecto emprendedor, nunca tendrás la necesidad de lanzarte al agua”, ha añadido.
“Fuisteis unos valientes al apostar por nosotros”, ha destacado Antonio Noblejas, director general de EDEM, dirigiéndose a los alumnos en su discurso. Además, les ha dado una serie de recomendaciones de cara al futuro: que estén “abiertos al cambio”, que hagan “que las cosas pasen”; que actúen con “actitud y responsabilidad” y que tengan “perseverancia”.
En nombre de los graduados ha intervenido la alumna Carolina Ezpeleta, quien ha querido subrayar que EDEM se ha convertido en su “segunda casa” durante los últimos cuatro años. “Seguro que nos equivocaremos muchas veces, pero hemos aprendido a aprender de nuestros errores y a volver a intentarlo mejorando en cada ocasión”, ha resaltado.
El Grado ADE para Emprendedores es un proyecto educativo diferenciado donde los estudiantes “aprenden a emprender” y que se ha consolidado como una opción de garantía para aquellos que quieran labrarse su propio futuro. La titulación busca formar personas capaces de adaptarse a un mundo global en constante cambio para que desarrollen proyectos empresariales viables y sostenibles o para que intraemprendan dentro de empresas.
En el caso de esta primera promoción, 17 alumnos ya han iniciado su propio proyecto emprendedor, más de la mitad de los jóvenes egresados.
Además de Grado en ADE para Emprendedores, el Centro Universitario EDEM oferta el Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial, en este caso adscrito a la Universitat Politècnica de València.
Esta iniciativa sin precedentes engloba el ciclo completo del emprendimiento, desde la formación de emprendedores y el apoyo y aceleración de iniciativas empresariales hasta, finalmente, la consolidación de empresas basada en la productividad y el crecimiento sostenible.
La sede de este ecosistema de emprendedores, que conforman EDEM, Lanzadera y Angels, se enmarca dentro del compromiso del empresario por dejar un legado a la sociedad. La Marina de Empresas se ubica en la Marina Real Juan Carlos I, en tres antiguas bases de la Copa América, y cuenta con una superficie aproximada de 18.000 m2 construidos. Un total de 9.000 m2 se destinan a la escuela de empresarios EDEM, fundación sin ánimo de lucro cuyo patronato está formado por más de 27 empresas de reconocido prestigio que se ubica en la antigua base de BMW-Oracle. Su misión es la formación de empresarios, directivos y emprendedores, así como el fomento del liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo.
En los restantes 9.000 m2 se sitúan Lanzadera, aceleradora de empresas que genera las condiciones necesarias para contribuir a que los emprendedores puedan crear empresas eficientes, que aporten valor a la sociedad e implanten un modelo empresarial sólido; y Angels, sociedad de inversión que invierte en líderes emprendedores para desarrollar empresas sostenibles dentro de una gestión basada en el Modelo de Calidad Total. Ambos proyectos, ubicados en las antiguas bases de Shosholoza y +39, están impulsados con la implicación personal y capital privado del empresario valenciano Juan Roig.
El proceso de ejecución de las obras, en las que el mecenas ha invertido 30 millones de euros, ha tenido una duración de 13 meses y ha contado con la participación de más de 30 pymes.
El complejo es resultado de un proceso de reciclaje urbano y aprovechamiento de las antiguas bases. Se ha mantenido la estructura, a la que se han añadido un millón de kilos de acero, se ha dotado a las instalaciones de la última tecnología y se han utilizado materiales innovadores en su exterior para mejorar su durabilidad.
Marina de Empresas no solo contribuye a dinamizar la dársena, sino que además permitirá convertirla en un ecosistema emprendedor pionero y abierto al Mar Mediterráneo, proyectado desde la Comunidad Valenciana con un espíritu global. De hecho, se prevé que la actividad de este clúster de emprendedores genere el paso de más de 1.000 personas por la Marina Real de Valencia.
En el acto de inauguración han intervenido el presidente de la Generalitat, Ximo Puig; y el alcalde de Valencia, Joan Ribó. Además, ha contado con la presencia de más de 200 destacados empresarios y directivos, entre ellos, José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia; Antonio Catalán, presidente de AC Hotels By Marriott; Javier Campo, presidente del Grupo Cortefiel; Mª José Soriano, consejera delegada de Porcelanosa; y Adolfo Utor, presidente de Baleària.
En el transcurso del acto, Juan Roig ha manifestado su propósito de convertir Marina de Empresas en un gran polo empresarial en el Mediterráneo: “Hoy se hace realidad uno de mis sueños que es ayudar a otros emprendedores a que consigan los suyos. Un proyecto novedoso y único que cubra el ciclo completo del emprendimiento. Como he recibido mucho de la sociedad, quiero impulsar a empresas, empresarios y ejecutivos para crear entre todos una cultura empresarial cada vez más amplia, más sólida y más ejemplar; porque la iniciativa empresarial es clave para la prosperidad de nuestro país”.
Para ello, ha añadido “hemos de fomentar entre todos valores como el esfuerzo, la honestidad, el coraje, la persistencia y la ética, atributos todos clave para cualquier emprendedor o empresario”. Asimismo, ha reconocido que en la puesta en marcha de las tres iniciativas ha cosechado tanto aciertos como errores y que saber afrontar estos últimos y aprender de ellos es clave para consolidar cualquier proyecto como la propia Marina de Empresas.
Tras el acto de la firma, celebrado en el Rectorado de la UPV, Francisco Mora ha declarado que el convenio “supone la oportunidad única de colaborar con EDEM Escuela de Empresarios que, en sus 15 años de vida, ha acreditado suficientemente su solvencia académica y su rigor profesional como centro de formación”. “Compartimos unos principios y una visión de futuro y, desde el inicio, ha habido muy buen entendimiento”, ha añadido el rector.
Por su parte, Hortensia Roig ha subrayado que, gracias al convenio, EDEM podrá transmitir sus valores a una nueva rama de la educación superior, la de la ingeniería. “El acuerdo con la UPV supone un hito para la historia de EDEM porque abre un prometedor abanico de posibilidades formativas a su centro universitario universitario en el ámbito de la ingeniería”, ha asegurado.
Los futuros estudios que impartirá EDEM tendrán los mismos efectos académicos y profesionales que los cursados en las escuelas y facultades propias de la Universitat Politècnica de València. Además, el acuerdo creará lazos y sinergias entre EDEM, que tiene un vasto conocimiento del mundo de la empresa y apuesta por el fomento del liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo, y la UPV, que es la única universidad española de carácter tecnológico que figura en todos los rankings internacionales.
El convenio tendrá una duración de cinco años, a partir de la aprobación del documento por el Consejo Social de la Universitat Politècnica de València, aunque las partes podrán prorrogar el término de mutuo acuerdo. Con ello, el Centro Universitario de EDEM suma su segunda adscripción a una universidad pública, ya que desde 2012 cuenta con un convenio con la Universitat de València a través del cual está impartiendo el Grado de ADE para Emprendedores dirigido a jóvenes que quieren crear su propia empresa.
